Case StudyChord Cable Company

ERSEL ŞIMŞEK

Genel Bilgiler‘’Chord Cable Company’’

1983 yılında adı değişti

‘’Oilwell Cable Company’’

İşçi Maliyeti %30

Çalışanların bağlılığı arttırılmalı

Yeni YönetimGino ve Bill Russell

Takım Yönetimi süreci

6 Takım üretim alanında

Diğer Takımlar:

oYönetim

oKaynak

oTeknik

oİdari

oBakım

Takımların ÖzellikleriKendi iç özgürlük alanları

Zaman çizelgelerini oluşturma

İş fonksiyonlarını belirleme

Takım içinde kararların alınması

Hızlı bir şekilde uygulama

Sorun1989’a kadar hızla büyüme

1990’da işten çıkartma (20 kişi)

Kararları takımlar verdi

Zor kararları verilmesi

Çok fazla zaman alması

Fazla Sorumluluk

Norm’un FikriMakinelere mikroişlemciler ekleme

Üretim süresinde azalma (%1)

Hatalı ürünlerde azalma

Makilerden sorumlu ekiplerden fikir alınmadı

Norm değişiklik fikrini üretim ekibine sormadan gerçekleştirirse ne gibi sorunlarla karşılaşabilir? Bu durumun ne gibi avantajları olabilir?

Takımlar arasında gerilim

Takımlar arası sorumluluk alanı çatışmaları

Değişim hakkında fikir eksikliği

Değişime karşı olma durumu

Zamandan tasarruf

Norm uygun üretim ekibine kararı açıklamaya karar verirse olası problemler ne olur? Avantajlar ne olur?

Karar almakta fazla zaman harcanması

Uygulama evresinin hızlı olması

Eğer üretim takımı mikroprosesör dönüşüm projesini hayata geçirmeyi seçerse nasıl bir proje organizasyon yapısı uygulanır?

“Fonksiyonel Organizasyon”

Değişen iş süreçleri için uzmanlık kullanımı

Aynı zamanda normal görevlerin yürütülmesi

Şirket kültürüne uyum

Proje Yönetim Ofisine Gereklilik Var Mıdır?Şirket içerisinde yürütülen porje sayısnın azlığı

Yürütülen projeler proje yönetim ofisi kanalıyla yürütülebilir

NPVDirekt işgücü maliyeti: %5

Dolaylı İşgücü maliyeti: %5

Malzeme maliyeti: %60

Sabit Maliyet: %15

Değişken Maliyet: %15

NPVMikroişlemciler hurdayı %0.5 oranında daha tasarruflu kesecek ve %1’lik çevrim süresi kazanımı sağlayacaktır. Yani bunun anlamı değişken maliyette %1lik azalmadır. 25 milyon dolarlık satış için düşündüğümüzde maliyetler:

Kalem Yüzde Miktar % Tasarruf $ Tasarruf

Yıllık Satışlar Bilinmiyor 25000000 $ --- ---

Tahmini maliyet Bilinmiyor 22500000 $ --- ---

Direkt maliyet 5 1125000 $ --- ---

DolaylıMaliyet 5 1125000 $ --- ---

Malzeme 60 1350000 $ 0.5 67500

Sabit maliyet 15 3375000 $

Değişkenmaliyet

15 3375000 $ 1 33750

NPVMikroişlemciler hurdayı %0.5 oranında daha tasarruflu kesecek ve %1’lik çevrim süresi kazanımı sağlayacaktır. Yani bunun anlamı değişken maliyette %1lik azalmadır. 25 milyon dolarlık satış için düşündüğümüzde maliyetler:

Kalem Yüzde Miktar % Tasarruf $ Tasarruf

Yıllık Satışlar Bilinmiyor 25000000 $ --- ---

Tahmini maliyet Bilinmiyor 22500000 $ --- ---

Direkt maliyet 5 1125000 $ --- ---

DolaylıMaliyet 5 1125000 $ --- ---

Malzeme 60 1350000 $ 0.5 67500

Sabit maliyet 15 3375000 $

Değişkenmaliyet

15 3375000 $ 1 33750

NPVToplam tasarruf 101250 $ olacaktır. Yapılacak bu geliştirme ile 1 yıllık gelir bu miktarda olacaktır. Case içinde bir dönüş süresi verilmediğinden onun yerine geri ödeme süresini şu şekilde hesaplayabiliriz:

30,000 (12)/ 101,250 = 3.6 ay

Verimlilik grafiğinin incelenmesi ve karşılaştırıslması

Norm ne yapmalı?Şirket kültürüyle uyum olmalı

Yönetimsel değişim olmamalı

Sorumluluk alanlarına uyum