Vaka analizi chord cable company
-
Upload
ersel-simsek -
Category
Business
-
view
168 -
download
1
description
Transcript of Vaka analizi chord cable company
Case StudyChord Cable Company
ERSEL ŞIMŞEK
Genel Bilgiler‘’Chord Cable Company’’
1983 yılında adı değişti
‘’Oilwell Cable Company’’
İşçi Maliyeti %30
Çalışanların bağlılığı arttırılmalı
Yeni YönetimGino ve Bill Russell
Takım Yönetimi süreci
6 Takım üretim alanında
Diğer Takımlar:
oYönetim
oKaynak
oTeknik
oİdari
oBakım
Takımların ÖzellikleriKendi iç özgürlük alanları
Zaman çizelgelerini oluşturma
İş fonksiyonlarını belirleme
Takım içinde kararların alınması
Hızlı bir şekilde uygulama
Sorun1989’a kadar hızla büyüme
1990’da işten çıkartma (20 kişi)
Kararları takımlar verdi
Zor kararları verilmesi
Çok fazla zaman alması
Fazla Sorumluluk
Norm’un FikriMakinelere mikroişlemciler ekleme
Üretim süresinde azalma (%1)
Hatalı ürünlerde azalma
Makilerden sorumlu ekiplerden fikir alınmadı
Norm değişiklik fikrini üretim ekibine sormadan gerçekleştirirse ne gibi sorunlarla karşılaşabilir? Bu durumun ne gibi avantajları olabilir?
Takımlar arasında gerilim
Takımlar arası sorumluluk alanı çatışmaları
Değişim hakkında fikir eksikliği
Değişime karşı olma durumu
Zamandan tasarruf
Norm uygun üretim ekibine kararı açıklamaya karar verirse olası problemler ne olur? Avantajlar ne olur?
Karar almakta fazla zaman harcanması
Uygulama evresinin hızlı olması
Eğer üretim takımı mikroprosesör dönüşüm projesini hayata geçirmeyi seçerse nasıl bir proje organizasyon yapısı uygulanır?
“Fonksiyonel Organizasyon”
Değişen iş süreçleri için uzmanlık kullanımı
Aynı zamanda normal görevlerin yürütülmesi
Şirket kültürüne uyum
Proje Yönetim Ofisine Gereklilik Var Mıdır?Şirket içerisinde yürütülen porje sayısnın azlığı
Yürütülen projeler proje yönetim ofisi kanalıyla yürütülebilir
NPVDirekt işgücü maliyeti: %5
Dolaylı İşgücü maliyeti: %5
Malzeme maliyeti: %60
Sabit Maliyet: %15
Değişken Maliyet: %15
NPVMikroişlemciler hurdayı %0.5 oranında daha tasarruflu kesecek ve %1’lik çevrim süresi kazanımı sağlayacaktır. Yani bunun anlamı değişken maliyette %1lik azalmadır. 25 milyon dolarlık satış için düşündüğümüzde maliyetler:
Kalem Yüzde Miktar % Tasarruf $ Tasarruf
Yıllık Satışlar Bilinmiyor 25000000 $ --- ---
Tahmini maliyet Bilinmiyor 22500000 $ --- ---
Direkt maliyet 5 1125000 $ --- ---
DolaylıMaliyet 5 1125000 $ --- ---
Malzeme 60 1350000 $ 0.5 67500
Sabit maliyet 15 3375000 $
Değişkenmaliyet
15 3375000 $ 1 33750
NPVMikroişlemciler hurdayı %0.5 oranında daha tasarruflu kesecek ve %1’lik çevrim süresi kazanımı sağlayacaktır. Yani bunun anlamı değişken maliyette %1lik azalmadır. 25 milyon dolarlık satış için düşündüğümüzde maliyetler:
Kalem Yüzde Miktar % Tasarruf $ Tasarruf
Yıllık Satışlar Bilinmiyor 25000000 $ --- ---
Tahmini maliyet Bilinmiyor 22500000 $ --- ---
Direkt maliyet 5 1125000 $ --- ---
DolaylıMaliyet 5 1125000 $ --- ---
Malzeme 60 1350000 $ 0.5 67500
Sabit maliyet 15 3375000 $
Değişkenmaliyet
15 3375000 $ 1 33750
NPVToplam tasarruf 101250 $ olacaktır. Yapılacak bu geliştirme ile 1 yıllık gelir bu miktarda olacaktır. Case içinde bir dönüş süresi verilmediğinden onun yerine geri ödeme süresini şu şekilde hesaplayabiliriz:
30,000 (12)/ 101,250 = 3.6 ay
Verimlilik grafiğinin incelenmesi ve karşılaştırıslması
Norm ne yapmalı?Şirket kültürüyle uyum olmalı
Yönetimsel değişim olmamalı
Sorumluluk alanlarına uyum