Presentatie Rotary Oirschot
-
Upload
han-mesters -
Category
Documents
-
view
691 -
download
0
description
Transcript of Presentatie Rotary Oirschot
Zorgen voor Morgen Nederlandse cultuurwaarden in een internationale setting
Oirschot, 23 november 2010
Presentatie voor leden van de Rotary Boxtel-Oirschot-Haaren
2
Inhoud
11 Ring van Vuur: de 7 krachten
44
22 FutureShift: impact op bedrijven
33 Scenario’s
Aanbevelingen
1Section titleRing van vuur
4
Someone has Hit the “Reset” Button(Jeffrey Immelt, CEO, General Electric)
Wij geloven:De economie is in een vroeg stadium van een fundamentele verandering van de wijze waarop werk is georganiseerd, gemanaged en uitgevoerd
We weten:Het omarmen van “work anywhere” benaderingen kunnen de kosten met betrekking tot het ondersteunen van de beroepsbevolking terugdringen met wel 40%
5
Futuroloog Watts Wacker over de economie v.d. VS
“The GDP of this country increased by 50 percent at the same time that the net tonnage of the economy decreased by 50 percent. In other words, we are increasingly making intellectual property, not goods”.
And so we are embarking upon new forms of value formation and wealth creation that were heretofore inaccessible and unavailable.”
- Watts Wacker, Best Selling Author and Futurist
In de jaren 70, kwam voor elke $5 economisch groei
in de VS:
• $ 4 uit de groei van de beroepsbevolking
• $ 1 uit een verbetering van de productiviteit
In the 2010 en later zal het omgekeerde waar zijn
6
Ring van Vuur: de 7 krachten
11 Economische krimp
22 Demografie
33 Globalisering
44 Natuur & milieu
55 Voedsel, energie & materialen
66 ICT
77 Maatschappelijk-economische attitude
7
Economische krimp
300
400
WerkloosheidIn Nederland x 1000 mensen
430.000CPB prognosegemiddelde 2009
CPB prognosegemiddelde 2010
730.000
8
Demografie
9
Demografie (2)
10
Globalisering: de eeuw van China?
http://www.china.org.cn/features/guideline/node_1156529.htm
11
Globalisering: Turbulentie in de omgeving neemt toe
De toegenomen turbulentie van de omgeving dwingt bedrijven om na te denken over hun governance en structuur
Het Nederlandse bedrijfsleven beweegt zich van Ansoff’s fase 3 naar fase 4
Flexibiliteit wordt een steeds belangrijker instrument bij toenemende turbulentie
– Flexibele schil belangrijk onderwerp strategische HR
12
Wereldwijde trends: rekenkracht van computers blijft toenemen
IBM
2001: A Space Odyssey, Clarke 1968
13
Natuur en milieu, voedsel, energie en materialen
Import ijzererts door China (mln ton)
0
10
20
30
40
50
60
Apr
-04
Okt
-04
Apr
-05
Okt
-05
Apr
-06
Okt
-06
Apr
-07
Okt
-07
Apr
-08
Okt
-08
Apr
-09
Total Bulkcarrier Fleet development (mln DWT)
200
250
300
350
400
450
Mill
ion
DW
T
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Bron: Bloomberg,Clarkson Research Services Limited
ITER
14
Machtsafstand
0
20
40
60
80
100
VS
Can
ada
Dui
tsla
nd
Japa
n
Fra
nkrij
k
Ned
erla
nd
Hon
g K
ong
Indo
nesi
ë
Wes
t Afr
ika
Rus
land
Chi
na
Masculiniteit
0
20
40
60
80
100
VS
Can
ada
Dui
tsla
nd
Japa
n
Fra
nkrij
k
Ned
erla
nd
Hon
g K
ong
Indo
nesi
ë
Wes
t Afr
ika
Rus
land
Chi
na
Maatschappelijk-economische attitude
15
Maatschappelijk economische attitude (2)Gen Einstein: Maslov 2.0
Van geld verdienen naar een zinvol leven
Het Gucci-kapitalisme heeft afgedaan en maakt plaats voor het zogenaamde coop- kapitalisme, waar samenwerking voor het collectieve belang, de leidraad is
Lichamelijke behoeften
Behoefte aan veiligheid en zekerheid
Behoefte aan sociaal contact
Behoefte aanwaardering & erkenning
Zelf-ontplooiing
Talenten inzetten ten dienste van anderen
?
2Section titleFutureShift
Impact op bedrijven
17
Business modellen veranderen
Ross Perot to GM Management:“You don’t need to own a dairy to buy milk
Van Conglomoraten (Ford, GM) naar ‘idea factories’?
18
Complexiteit van werk neemt toe
Veranderingen in de taken die uitgevoerd worden door de Amerikaanse beroepsbevolking (1969 - 1998)
-10%
-5%
0%
5%
10%
15%
1969 1980 1990 1998
Routine manual Routine cognitive Expert thinking Complex communications
Grenzen van automatisering lijkenbereikt: ‘expert thinking’ is voor eendeel gebaseerd op patroonherken-ning. Dit is moeilijker te auto-matiseren dan routine hande-lingen (rule based)
19
Ronald Coase wint de Nobelprijs in 1991 op basis van een boek uit 1936: ‘The Nature of the Firm’
Tussen Markt en HiërarchieTrend: organiseren van productie via de markt wordt belangrijker
Markt vs. Hiërarchie
The Future of Work van Thomas W. Malone, 2004
HoogLaagHoogHoogMarkt
MediumMediumMediumHoogDemocratie
MediumMediumMediumMediumLosse hiërarchie
LaagHoogLaagLaagGecentraliseerd hiërarchie
Autonomie, motivatie en creativiteit
Vermogen om conflicten op te lossen
Mate van individualisering en vermogen om veel denkkracht gelijktijding te gebruiken
Communicatie-kosten
Besluitingvormings- structuur
20
3Section titlescenario’s
21
CPB: Nederland in 2040
22
Zorg in een lange termijn perspectief
Strong Europe:
European countries maintain social cohesion through public institutions. Society accepts that a moreequitable distribution of welfare limits the possibilities of improving economic efficiency. Yet, governments respond to the growing pressure on the public sector by undertaking selective reforms in thelabour market, social security, and public production
International cooperation
An institutional crisis is looming after EU enlargement in 2004. In this scenario, Europeanmember states are willing to sacrifice their national sovereignty in order to obtain a solution to this crisis. European integration intensifies on the basis of reinforced cooperation
Public responsibilities:
European countries maintain social cohesion through various collective arrangements. These limit income disparities (e.g. between skilled and unskilled and between those inside and outside the labour force). Governments experiment with more differentiation in the supply of publicly provided private goods, such as education, health care and social security arrangements. This is done by using more information about individual characteristics (at the expense of privacy) and large-scale application of ICT
Bron: 4 futures of europe CPB 2003
The big change is already happening –
“shift happens”
26 april 2010
IT giant IBM told personnel today that the firm’s global workforce of 399,000 permanent employees could reduce to 100,000 by 2017, the date by which the firm is due to complete its HR transformation programme.
Tim Ringo, head of IBM Human Capital Management, the consultancy arm of the IT conglomerate, said the firm would re-hire the workers as contractors for specific projects as and when necessary, a concept dubbed ‘crowd sourcing’.
‘We have been decreasing the number of permanent employees for more than 15 years and have a target now to cut permanent employees by 25%’.
‘In this recession we have reduced the number of permanent employees and we have left the flexible layer more in-tact when comparing to previous downturns. The most recent market knowledge is present in the flexible layer’.
http://www.favstocks.com/crowd-sourcing-ibm-to-cut-34-of-its-permanent-staff-by-2017/2610147/
24
De nieuwe scenario’s
V-vormig verloop recessie
Impact mentaliteitsverandering
groot
Impact mentaliteitsverandering klein
L-vormig verloop recessie
Wereldbeeld 1‘Doorgroeien op platgetreden paden’
Wereldbeeld 2‘Ondernemend in
organische netwerken’’
Wereldbeeld 3‘‘Navigeren naar
nieuwe groei’
Wereldbeeld 4‘‘De hang naar het vertrouwde’
25
1: ‘Doorgroeien op platgetreden paden’ Krachtig herstel en kleine mentaliteitsverandering
Het gaat goed met Nederland. Door krachtig economisch herstel in 2010 hebben we de crisis al 2 jaar achter ons gelaten en draait de economie op volle toeren
Forse schaarste op de arbeidsmarkt, meer dan we ooit gezien hebben
Organisaties vertrekken uit Nederland om zich te vestigen, daar waar ze wel de benodigde arbeidskrachten kunnen krijgen
Er ontstaan vooral grote tekorten in ‘kwetsbare’ sectoren als onderwijs en zorg
Maar ook de technische sector heeft te kampen met een groot tekort aan jonge werknemers
De kandidaat heeft het in deze wereld voor het zeggen, het aantal ZZP-ers neemt toe
Successpelers
Wehkamp – Spelers met een breed aanbod én een duidelijke functionele meerwaarde voor de inlener zullen succesvol zijn. Bijvoorbeeld on-line bestellen en binnen 24uur in huis
Marlies Dekkers – Door de krapte is er behoefte en ruimte voor specialisten die zich onderscheiden door de hoge mate van loyaliteit en klantbinding. Dit doen deze partijen door slim in te spelen op emotie en de gevoeligheid voor status en positie. Emotionele binding op niches
Wie overleven niet…
Flexspelers met een slecht online kanaal en Flexspelers die zich niet openstellen voor buitenlandse kandidaten zullen het niet redden
26
2: ‘Ondernemend in organische netwerken’Krachtig herstel en grote mentaliteitsverandering
De vergrijzing wordt langzaamaan voelbaar, en er is een snel toenemende krapte op de arbeidsmarkt Mensen willen hun werk op een andere manier organiseren Werk en privé lopen steeds vaker door elkaar heen, werken kan bovendien overal De link met maatschappelijk betrokken werk wordt groter, werknemers willen iets kunnen toevoegen De flexibiliteit van de arbeidsmarkt is snel toegenomen. Veel organisaties die de crisis hebben
overleefd zijn gereorganiseerd en bestaan inmiddels uit een relatief kleine, vaste kern met een grote flexibele schil
Selectie vindt plaats op talent- en waardepotentieel. Niet meer op kennis en ervaring (het ‘oude CV denken’)
Het wordt dan ook belangrijk om waarden van en voor de kandidaat en organisaties te kunnen herkennen
Successpelers Albert Cuyp markt – Deze flexpartij heeft sterke kennis van de lokale markt. Het betreft een
netwerk organisatie Net-a-porter – Partij die zich onderscheid door het geven van combinatie suggesties. Bij een
flexspeler zijn dit: competenties, waarden, visie, kennis, ervaring en referenties
Wie overleven niet… De massaspelers die het nog steeds moeten hebben van het ‘doorspelen van CV’s
27
3: ‘Navigeren naar nieuwe groei’L-vormig verloop recessie en grote mentaliteitsverandering
2012 is de economische situatie niet veel beter dan eind 2009 Vooral grote organisaties hebben last van hun beperkte aanpassingsvermogen aan de nieuwe
marktomstandigheden en aan de wens van veel werknemers om flexibel en zelfstandig te kunnen werken
De moeilijke economische situatie maakt dat er veel bedrijven hard moeten vechten voor hun bestaan. De prijsconcurrentie is heel erg hevig
In deze wereld is dan ook alleen plaats voor spelers die hun klanten echt iets onderscheidends en relevants te bieden hebben
Lange carrières bij één en dezelfde werkgever komen dan ook nog maar zelden voor. Het aantal ZZP’ers is dan ook sterk toegenomen
De werkloosheid is groot, zeker onder de jongeren. Om de tijd tussen twee banen op te vullen gaan mensen vaker opnieuw een studie doen of cursus volgen
Successpelers: Suit Supply – In deze wereld overleven spelers die net als Suit Supply de emotie van exclusiviteit
kunnen verbinden aan massaproductie (mass customization) en hun eigen distributie (on- en offline) organiseren
Kleding op Ebay – Openbare marktplaats online voor (2e hands?) arbeid met heel lage bemiddelingskosten. Een variant hierop is het een gesloten model waarmee bedrijven onderling hun personeel kunnen detacheren
28
4: ‘De hang naar het vertrouwde’L-vormig verloop recessie en kleine mentaliteitsverandering
De langdurige recessie laat in deze wereld flinke sporen na Arbeidsintensieve processen worden ge-outsourced en de maakindustrie verdwijnt bijna helemaal uit
Nederland Werkloosheid onder jongeren is een groot probleem, regelmatig stakingen en demonstraties Flexibele arbeid wordt gezien als manier om kosten te besparen maar is geen doel op zich Het aantal ZZP’ers is lager dan een tijd geleden Door het tekort aan arbeidsplaatsen is de macht verschoven naar de werkgevers Vooral de sectoren met relatief grote baanzekerheid in recessietijd zoals onderwijs en zorg hebben
genoeg aanwas van nieuw personeel
Successpelers:
Over het algemeen zullen flexspelers het erg moeilijk hebben in deze wereld. De behoefte aan flexibel personeel is beperkt en de prijzen staan erg onder druk Marktplaats – Payrollers en uitzenders die heel snel kunnen schakelen en op dagelijkse basis arbeid
kunnen in- en verhuren zullen in dit wereldbeeld overleven Zeeman – Ook biedt deze wereld ruimte voor een ‘discount leverancier’ met een zeer basic en
wisselend aanbod van laag opgeleid personeel die als oproepkrachten voor van alles kunnen worden ingezet
Wie overleven niet… Nichespelers die tegen een relatief hoge marge bemiddelen in specifieke markten zullen het moeilijk
krijgen. Nederland zit in zwaar weer en alle pijlen zijn gericht op het besparen van kosten
4Section titleAanbevelingen
30
Aanbevelingen
Denk lang
Denk dichtbij
Doe slim & creatief
Werk samen
31
FutureShift: de 7 grote krachten zorgen voor een nieuwe competitieve arena. Nederlandse bedrijven moeten goed nadenken over innovatieve strategieën om succesvol te kunnen zijn in die wereld
Denk lang
32
Nederland wordt steeds meer het land van de '2 culturen': de geïndividualiseerde Randstad versus de regio's waar zaken doen plaatsvindt op basis van ‘local intimacy’
Denk dichtbij
Clusters:Goede voorbeelden uit de maakindustrie: • hightech cluster in Noord-Brabant en Twente • transport, overslag & logistiek in Rotterdam • Foodvalley in Wageningen.
33
Nederland is in de afgelopen 20 jaar dramatisch veranderd: afbraak van de verzorgingsstaat, sterke toename van startende ondernemers en sterke toename van werkende vrouwen. De creativiteit en ondernemingszin van de Generatie Y geeft ons goede kaarten om in de wereld van de 7 krachten concurrentievoordeel te behouden.
Doe slim & creatief
34
De sectoren industrie en zakelijke dienstverlening zijn tot elkaar veroordeeld. Ondanks de sterk toegenomen sector zakelijke dienstverlening is het hebben van een competitieve maakindustrie cruciaal
Werk samen