LAPORAN BULANAN NO. 15...

Metropolitan Sanitation Management Investment Project

Engineering Consultants for Loan 2856 BAN: Dhaka Chittagong Expressway Public Private Partnership Design Project

Januari 2020 Doc. No. 5022160-034.2-015.2

SMEC International Pty Ltd in Joint Venture with Stantec Australia Pty Ltd

with

PT. Infra Tama Yakti, PT. SMEC Denka Indonesia,

PT. Amurwa International and PT. Widyagraha Asana as Sub-Consultant

LAPORAN BULANAN NO. 15 (Pekanbaru)


Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru)

Nama Proyek: Metropolitan Sanitation Management Investment Project

Nomor Proyek: 5022160

Laporan Untuk Ditjen Cipta Karya, Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat

Laporan Laporan Bulanan No 15 (Pekanbaru) – Januari 2020

PERSIAPAN, PENINJAUAN, DAN OTORISASI

Revisi # Tanggal Dipersiapkan Oleh Diterima untuk diterbitkan

Oleh

0 07/02/2020 YH & RM RM

ISSUE REGISTER

Daftar Distribusi Tanggal terbit Jumlah salinan

PPK PSPLP 07/02/2020

1

CPMU 07/02/2020

1

PPK2 Pekanbaru 07/02/2020

1

SMEC International Pty Ltd in Joint Venture with Stantec Australia Pty Ltd with PT Infratama Yakti, PT SMEC Denka Indonesia, PT. Amurwa International and PT. Widyagraha Asana as Sub-Consultants

Jakarta: NHB Building, Jl. Melawai Raya No. 14 Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160 Ph. 021 720 6334

Project Office: KMO Building 2nd Floor, Jl. Kyai Maja No. 1 Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12120 Ph. 021 2751 4511; 2751 4755

Pekanbaru Office Jl. Kelapa No. 8a RT 002 RW 001 Kel. Wonorejo, Kec. Marpoyan Damai, Pekanbaru 28125. Ph 0761 865 3803/ 3037.

Informasi dalam dokumen ini adalah hak milik konsultan.


Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru)

DAFTAR ISI

A. INFORMASI UMUM PROYEK ........................................................................................................................ 1

MSMIP ....................................................................................................................................................... 1 1.

PISC MSMIP ............................................................................................................................................... 1 2.

MSMIP KOTA PEKANBARU .............................................................................................................................. 1 3.

3.1 Ruang lingkup MSMIP Pekanbaru .................................................................................................... 1

3.2 Rincian Kontrak Saat ini .................................................................................................................... 2

3.3 Struktur Organisasi Tim Supervisi ..................................................................................................... 3

B. PROGRES KEGIATAN .................................................................................................................................... 6

KONSTRUKSI .................................................................................................................................................. 6 1.

1.1 Kemajuan Kegiatan Secara Umum ................................................................................................... 6

1.2 Kegiatan Konstruksi dan Penyerapan Dana untuk periode saat ini .................................................. 6

1.3 Rencana Kegiatan Konstruksi ......................................................................................................... 20

SUPERVISI ................................................................................................................................................... 21 2.

2.1 Kegiatan Supervisi ........................................................................................................................... 21

2.2 Progres Kegiatan Tenaga Ahli ......................................................................................................... 21

Pekerjaan supervisi berikut ini direncanakan untuk periode mendatang; ................................................... 24

C. MASALAH UTAMA DAN USULAN PERBAIKAN ............................................................................................ 25

TABEL MASALAH KHUSUS DAN USULAN PERBAIKAN ............................................................................................ 25 1.

MASALAH POTENSIAL DAN USULAN PERBAIKAN .................................................................................................. 26 2.

D: LAMPIRAN ................................................................................................................................................. 27

LAMPIRAN D1: NOTULENSI RAPAT ........................................................................................................................ 28

LAMPIRAN D2: DOKUMENTASI SUPERVISI ............................................................................................................... 29

LAMPIRAN D3: TIMESHEET .................................................................................................................................. 64


Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 1

A. INFORMASI UMUM PROYEK

MSMIP 1.

Metropolitan Sanitation Management Investment Project (MSMIP) akan menyediakan peningkatan

layanan air limbah perkotaan di tiga kota besar di Indonesia yakni; Makassar, Pekanbaru dan Jambi.

Proyek ini akan menyediakan fasilitas pembuangan air limbah dan pengolahan air limbah terpusat

untuk Kawasan Pusat Bisnis di kota-kota tersebut.

MSMIP menanggapi kebutuhan masyarakat perkotaan ini, termasuk rumah tangga berpenghasilan

rendah, dengan mengembangkan sistem baru, meningkatkan tata kelola dan membangun kapasitas

kelembagaan lokal termasuk penyedia layanan air limbah berbasis masyarakat dan yang dimiliki

pemerintah.

PISC MSMIP 2.

Project Implementation Supervision Consultant (PISC) akan memberikan layanan supervisi konstruksi

sub-proyek Jaringan Perpipaan Air Limbah dan Instalasi Pengolahan Air Limbah yang direncanakan

akan dibangun di Kota Makassar, Pekanbaru dan Jambi lengkap dengan berbagai aspek sosial,

lingkungan dan keselamatan.

Selanjutnya PISC akan memberikan dukungan untuk Unit Manajemen Proyek Pusat/Central Project Management Unit (CPMU), Unit Pelaksanaan Proyek Provinsi/Provincial Project Implementation Unit, dan Unit Manajemen Proyek Daerah/Local Project Management Unit (LPMU).

MSMIP Kota Pekanbaru 3.

3.1 Ruang lingkup MSMIP Pekanbaru

Ruang lingkup pekerjaan untuk MSMIP termasuk supervisi lokasi proyek dan layanan lainnya

sebagaimana dijelaskan dalam kerangka acuan yang termasuk dalam kontrak.

Paket-paket kontrak konstruksi seperti tertera di bawah ini.

Sistem Perpipaan air limbah Bagian Utara – Paket NC

Instalasi Pembuangan Air Limbah (IPAL) – Paket B1 - IPAL

Sistem Perpipaan air limbah Bagian Selatan – Paket SC1

Sistem Perpipaan air limbah Bagian Selatan – Paket SC2

Untuk Kontrak NC; Probity Auditnya telah selesai. Draft dokumen lelang yang direvisi telah

diserahkan kepada CPMU pada tanggal 11 Maret 2019. NOL untuk dokumen akhir lelang sudah

dikeluarkan pada tanggal 12 April 2019. RPB dan keputusan Pokja sudah disetujui. IFB sudah

diiklankan pada tanggal 29 April 2019. Rapat Penjelasan telah selesai dilakukan pada tanggal 07 Mei

2019. Batas waktu pengajuan penawaran diperpanjang hingga tanggal 17 Juni 2019 (batas waktu

awalnya adalah 29 Mei 2019). Empat proposal sudah dievaluasi oleh Pokja. Bid Evaluation Report

(BER) telah diajukan kepada ADB pada tanggal 02 Agustus 2019. NOL untuk BER sudah diterima pada

tanggal 16 Agustus 2019. Tender kemudian dilakukan, namun pada bulan Desember 2019 hasil

evaluasi dinyatakan gagal. Evaluasi ulang telah dilakukan tetapi hasilnya dinyatakan tidak memenuhi



syarat. Keputusan itu dibuat untuk mengajukan tender ulang, dan mengenai hal ini telah diumumkan

dalam IFB melalui SPSE 4.3 pada tanggal 23 Desember 2019. Rapat penjelasan sudah dilaksanakan

pada tanggal 07 Januari 2020. PISC juga telah memberikan jawaban atas 130 pertanyaan dari para

peserta pelelangan. Batas waktu untuk mengunggah proposal dijadwalkan sampai dengan tanggal 31

Januari 2020, sedangkan proses konstruksinya diperkirakan akan dimulai pada bulan April 2020.

Untuk Kontrak B1 IPAL; Draf akhir dokumen lelang telah dikirimkan kepada CPMU pada tanggal 27

Maret 2019 dan CPMU sudah menyerahkan dokumen tersebut kepada ADB pada tanggal 29 Maret

2019. Persetujuan Bersyarat untuk Dokumen Lelang Terakhir dari ADB sudah diterima pada tanggal

29 April 2019. Dokumen lelang tersebut telah direvisi untuk disesuaikan. Probity Audit juga telah

dilaksanakan pada tanggal 13 – 30 Juni 2019. Isu-isu strategis terkait dengan proses lelang sudah

dibahas pada tanggal 15 Juli 2019. Dan telah dicapai kesepakatan untuk menggunakan prosedur

penawaran satu tahap 2 sampul untuk Kontrak ini. Tanggapan terhadap hasil audit juga telah

diakomodasi dan juga telah diserahkan kepada PPK pada tanggal 29 Juli 2019. Draf akhir SBD sudah

dikirimkan kepada CPMU pada tanggal 23 Agustus 2019 dan diteruskan kepada ADB pada tanggal 26

Agustus 2019. NOL bersyarat ADB sudah diterima pada tanggal 26 September 2019. Softcopy

dokumen lelang yang direvisi sudah diserahkan kepada ADB pada tanggal 22 Oktober 2019.

Permintaan tender manual sudah disetujui dan proses RPB selesai. Konsep akhir dokumen tender

akhir diserahkan kepada ADB pada tanggal 12 Desember 2019, dan NOL ADB telah diterbitkan pada

tanggal 19 Desember 2019. Saat ini sedang dalam proses persetujuan dari Direktorat Jenderal dan

diperkirakan mobilisasi / konstruksi di lokasi proyek akan dimulai pada bulan Agustus 2020.

Saat ini ada dua Kontrak yang sedang dilaksanakan, yaitu Kontrak SC1 dan Kontrak SC2.

Kontraktor untuk Kontrak SC1 adalah Wijaya Karya - Karaga, KSO. (Wika - Karaga).

Kontraktor untuk Kontrak SC2 adalah Hutama Karya - Rosa Lisca, KSO. (HK - Rosa).

Laporan di bawah ini berkaitan dengan perincian dan perkembangan Kontrak SC1 dan Kontrak SC2

3.2 Rincian Kontrak Saat ini

Kontrak SC1 Kontrak SC2

Tanggal Pemberian kontrak 01 Nopember 2018 01 Nopember 2018

Tanggal SPMK 09 Nopember 2018 09 Nopember 2018

Nilai Kontrak Rp. 203,756,600,000 Rp. 141,457,750,000

Periode Kontrak 780 hari 780 hari

Tambahan Waktu yang disetujui Tidak ada Tidak ada

Tanggal Akhir Kontrak 27 Desember 2020 27 Desember 2020

Uang Muka 13.60 % 13.60 %

Monthly Certificate (MC) – Total hingga 41.23% 45.02%



Kontrak SC1 Kontrak SC2

saat ini

Rencana progress 53.92 % 51.52 %

Progress tercapai 33.06 % 34.62 %

3.3 Struktur Organisasi Tim Supervisi

Struktur organisasi dari Tim Supervisi di Pekanbaru dapat dilihat pada organogram pada halaman

berikut ini.



Gambar 1



Status mobilisasi staff untuk Tim Pekanbaru diberikan pada tabel berikut:

Posisi Nama Tanggal

Mobilisasi

Tanggal

Demobilisasi

PR / Sanitation Marketing Specialist Johan Kadhafi 28-Aug-18

Office Manager Titisari Hermani 06-Sep-18

Guard - 1 M F Padli 25-Sep-18

Bilingual Secretary Helen Ahyar 26-Sep-18

Accounting Specialist Dea Arsitasari 01-Oct-18

Office Boy Aldi Norman 05-Oct-18

Guard - 2 M Faisal 05-Oct-18

Engineering Support 1 / Drafting Ary Iqbal 30-Oct-18

Field Supervisor 1 Widya Wannenda Reza 30-Oct-18

Field Supervisor 2 Abdul Gafar 30-Oct-18

Field Supervisor 3 Meidinel 30-Oct-18

Field Supervisor 4 Busra Effendi 30-Oct-18

Field Supervisor 5 Harmen Gusnadi 27-Jun-19

Structural Engineer Rusman Sihotang 12-Nov-18

Health and Safety Coordinator Wisik Adi Purnomo 12-Nov-18

Quantity Surveyor 1 Kristiadi 15-Jan-19

Sewerage Engineer - 1 Syahrul 29-Jan-19

City Team Leader Robert Moran 02-May-19

Sewerage Engineer - 2 Yan Haryadi 08-Jul-19



B. KEMAJUAN KEGIATAN

Konstruksi 1.

1.1 Kemajuan Kegiatan Secara Umum

Kontrak untuk pembangunan Paket SC1 dan SC2 telah dikeluarkan pada tanggal 01 November 2018.

Tanggal Mulai Kerja untuk kedua Kontrak adalah pada tanggal 09 November 2018. Durasi Kontrak

untuk kedua Kontrak tersebut adalah 780 hari. Konstruksi fisik di lapangan pada Kontrak SC1 telah

dimulai pada tanggal 25 Maret 2019, sedangkan pada Kontrak SC2 dimulai pada tanggal 26 Maret

2019.

Kedua Kontraktor telah melanjutkan kegiatan pemasangan pipa 'Open Cut' sejak konstruksi dimulai.

Sebagai tambahan, kedua Kontraktor terus memasang tiang pancang di lokasi Starting pits dan

Arriving Pits untuk pekerjaan jacking dan boring. Pengoperasian jacking pada Kontrak SC1 berjalan

lambat karena terkendala dengan masuknya air tanah dan Kontraktor juga terus mengeringkan

penggalian. Selanjutnya, sub-kontraktor terowongan SC1 didemobilisasi dari Kontrak SC1 pada akhir

Desember 2019 dan mulai mengerjakan Kontrak SC2. Kontraktor SC1 memiliki sub-kontraktor jacking

baru mulai tanggal 28 Januari 2020. Saat ini, kedua Kontraktor melakukan pekerjaan pemasangan

pipa menggunakan metode Open-Cut lebih cepat dari jadwal semula, namun kedua Kontraktor

mengalami keterlambatan dalam pengoperasian tunneling dan dalam kegiatan konstruksi manhole

dan pengaspalan kembali pekerjaan perkerasan jalan baik perkerasan kaku (beton) maupun

perkerasan lentur (aspal).

Pelaksanaan pekerjaan pengaspalan kembali bekas galian pipa awalnya pada kedua paket pekerjaan

memiliki kualitas yang buruk dan kedua Kontraktor telah diinformasikan bahwa pekerjaan perbaikan

perkerasan aspal tersebut sampai saat ini tidak dapat diterima. Kedua Kontraktor sudah

diinstruksikan untuk memperbaiki kembali pekerjaan perkerasan aspal tersebut.

Koordinasi dengan berbagai organisasi utilitas berlanjut dalam kaitannya dengan pekerjaan yang

diusulkan.

Rincian lebih lanjut tentang kemajuan pekerjaan dijelaskan di bawah ini.

1.2 Kegiatan Konstruksi dan Penyerapan Dana untuk periode saat ini

Pekerjaan yang dilakukan oleh Kontraktor SC1 dan SC2 selama periode ini adalah dengan

melanjutkan pemasangan pipa PVC 150mm dan 200mm di seluruh wilayah kerja masing-masing.

Secara umum, pekerjaan penggalian Open-Cut yang sedang berjalan mengalami keterlambatan

selama kurang lebih 2 - 3 minggu dari jadwal rencana untuk kedua proyek tersebut. Pemasangan

Steel Sheet Piles sedang dilaksanakan pada starting pit dan arriving pit tetapi sedikit terlambat dari

jadwal rencana untuk kedua paket pekerjaan tersebut. Kontraktor SC1 mengalami keterlambatan

kira-kira 12-14 minggu dari jadwal operasi tunneling-nya, terutama pemasangan pipa dengan

metode boring. Kontraktor SC1 mengusulkan perubahan metode pengeboran dan mengusulkan

peralatan pengganti yang akan tiba pada akhir Februari 2020 yang diyakini lebih sesuai dengan

kondisi tanah di Pekanbaru. Kontraktor juga terlambat dalam kegiatan konstruksi manholenya.

Mobilisasi peralatan Jacking untuk Kontrak SC2 dijadwalkan pada Oktober 2019, tetapi pekerjaan



akan dimulai pada tanggal 06 Januari 2020. Kontraktor SC2 terlambat dalam tunneling Jacking

selama 12 minggu dan juga terlambat dalam pekerjaan konstruksi manhole. Akibatnya, untuk kedua

Kontraktor, kemajuan fisik mengalami keterlambatan dari yang direncanakan. Rincian lebih lanjut

dari kegiatan konstruksi untuk kedua Kontrak dijelaskan di bawah ini.

1.2.1. Kegiatan Konstruksi yang dilaksanakan:

A. Kegiatan yang telah dilaksanakan oleh Kontraktor untuk Paket SC1 – Wijaya Karya-Karaga, KSO.

hingga hari ini adalah sebagai berikut:

A.1. Kemajuan yang telah tercapai pada bulan ini

NO Uraian Pekerjaan

Persentase (%)

Persentase Aktual (%)

BULAN LALU

BULAN INI

S/D BULAN

INI

I BIAYA UMUM

1 Mobilisasi dan demobilisasi peralatan, mesin dan personil

1.03 0.87

0.87

2 Pengukuran dan pematokan jalur pipa 0.46 0.41 0.41

3 Pembangunan Kantor Lokasi 0.39 0.39 0.39

4 Manajemen Lalu Lintas 1.77 1.58 0.03 1.62

5 Test Pit 0.07 0.06 0.01 0.07

6 Penyelidikan tanah 0.07 0.07 0.07

7 Pengamanan utilitas eksisting 0.37 0.31 0.02 0.33

8 Gudang dan barak pekerja 0.36 0.36 0.36

9 Pre-komisioning dan Komisioning 0.23 0.10 0.01 0.11

II PEKERJAAN PENGADAAN

1. Pengadaan Pipa PVC

1 Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 150 mm 2.32 1.73 1.73






NO Uraian Pekerjaan

Persentase (%)


BULAN LALU

BULAN INI

S/D BULAN

INI


2. Pengadaan pipa RCP

1 Pipa RCP dia. 450 mm 0.35 0.24

0.24

2 Pipa RCP dia. 600 mm 1.75 1.28

1.28

III PEMASANGAN PIPA

A PEMASANGAN PIPA SISTEM OPEN TRENCH

1. Pipa PVC dia. 150 mm 24.35 11.53 1.20 12.73

2. Pipa PVC dia. 200 mm 3,47 0.49

0.49

B PEMASANGAN PIPA SISTEM BORING

1. Pipa PVC dia. 150 mm 10.03 1.94

1.94

2. Pipa PVC dia. 200 mm 17.85 1.74 0.42 2.16

3. Pipa PVC dia. 250 mm 7.05 2.38

2.38

4. Pipa PVC dia. 300 mm 5.76 0.10

0.10

5. Pipa PVC dia. 400 mm 2.11 0.04

0.04

C PEMASANGAN PIPA SISTEM JACKING

1. RCP dia. 450 mm 2.58 0.04

0.04

1. RCP dia. 600 mm 11.74 2.93 0.53 3.46

D PENGADAAN DAN PEMASANGAN DROP MAINTANANCE HOLE

0.31

0.14 0.14

E PENGADAAN DAN PEMASANGAN CLEAN OUT 0.35

0.07 0.07



NO Uraian Pekerjaan

Persentase (%)


BULAN LALU

BULAN INI

S/D BULAN

INI

F PROPERTY (HOUSE CONECTION) 3.09 0.37 0.12 0.49

Total 100.00 30.52 2.54 33.06

Figur 2



Gambar 3

0 Nov-18 Des-18 Jan-19 Feb-19 Mar-19 Apr-19 Mei-19 Jun-19 Jul-19 Agu-19 Sep-19 Okt-19 Nov-19 Des-19 Jan-20

Kumulatif Rencana 0% 0,25% 0,43% 0,54% 1,89% 3,74% 5,16% 6,95% 8,82% 10,60% 15,42% 20,03% 27,31% 36,96% 45,02% 53,92%

Kumulatif Aktual 0% 0,25% 0,43% 0,54% 1,90% 3,74% 5,03% 10,04% 10,89% 13,04% 16,74% 20,03% 25,07% 28,03% 30,52% 33,06%

0% 0,25% 0,43% 0,54% 1,89%

3,74%

5,16% 6,95%8,82%

10,60%

15,42%

20,03%

27,31%

36,96%

45,02%

53,92%

0%

0,25% 0,43% 0,54%

1,90% 3,74%5,03%

10,04% 10,89%

13,04%

16,74%

20,03% 25,07%28,03%

30,52%

33,06%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

55%

60%

0 N O V - 1 8 D E S - 1 8 J A N - 1 9 F E B - 1 9 M A R - 1 9 A P R - 1 9 M E I - 1 9 J U N - 1 9 J U L - 1 9 A G U - 1 9 S E P - 1 9 O K T - 1 9 N O V - 1 9 D E S - 1 9 J A N - 2 0

SC 1 - PROGRES BULAN KE 15 - JANUARI 2020

Kumulatif Rencana Kumulatif Aktual



Kemajuan konstruksi untuk Kontraktor hingga akhir bulan Januari 2020 adalah sebesar 33.06%

(Jadwal yang sudah direvisi) yakni -20.86 % lebih rendah dari kemajuan yang direncanakan yakni

53.92 %.

Setelah ditinjau oleh PISC, tampak jelas bahwa pekerjaan jacking pipa oleh Kontraktor kurang lebih 12 - 13 minggu lebih lambat dari jadwal awal. Kontraktor sudah mengusulkan untuk memobilisasi kru boring tambahan pada bulan September 2019 namun ini tidak terjadi karena tidak tersedianya peralatan sampai dengan akhir bulan December 2019. Saat ini Kontraktor mengusulkan satu tim boring lagi akan dimobilisasi pada akhir Februari 2020 dan tim yang kedua pada akhir Maret 2020. Kontraktor telah kehilangan banyak waktu untuk mengganti peralatan. Kontraktor juga melakukan demobilisasi peralatan Jacking pada akhir Desember 2019 dan peralatan jacking baru akan berada di lokasi pada tanggal 28 Januari 2020. Kedua faktor ini menyebabkan sebagian besar keterlambatan Kontraktor. Kontraktor sedikit terlambat dalam pekerjaan Open-Cut. Kontraktor belum memulai pekerjaan perbaikan jalan secara signifikan yang juga terlambat dari jadwal.

Kontraktor sudah mengajukan program revisi pada tanggal 19 Juli 2019 yang telah memitigasi masalah dan menyediakan Kurva S baru tanpa menyesuaikannya dengan Tanggal Penyelesaian Pekerjaan pada tanggal 27 Desember 2019. Setelah meninjau dan setelah berkonsultasi dengan PPK, program revisi ini berstatus 'Disetujui dengan Komentar' untuk tujuan pemantauan. Angka-angka di atas didasarkan pada jadwal revisi dan PISC terus memantau kemajuan pekerjaan terhadap jadwal ini. PISC telah mengkaji tingkat kemajuan pekerjaan yang dilakukan hingga saat ini dan pertemuan juga telah diadakan dengan Kontraktor pada tanggal 14 Oktober 2019 untuk meninjau Kemajuan Kontraktor dan Program Kontraktor dengan tujuan untuk memastikan bahwa agar semua kegiatannya berjalan sesuai dengan jadwal yang ada.

Setelah diadakan pertemuan pada tanggal 14 Oktober 2019, PISC telah mengirimkan surat kepada

Kontraktor pada tanggal 15 Oktober 2019 dan meminta pengajuan Program Revisi yang baru.

Kontraktor telah mengembangkan program baru berdasarkan Addendum 1 dan ‘Action Plan’nya

yang telah didiskusikan pada tanggal 14 Oktober 2019 dan hal ini sudah diajukan pada tanggal 25

Oktober 2019. PISC sangat optimis dengan jadwal ini dapat dicapai asalkan Kontraktor memobilisasi

sumber daya yang disebutkan dalam ‘Action Plan’ mereka. Setelah berkonsultasi dengan PPK,

rencana tersebut ‘Diterima dengan Komentar’ mulai berlaku sejak tanggal 01 November 2019.

Kontraktor saat ini mengalami keterlambatan sebesar -20.86 % terhadap program yang baru.

Kontraktor telah gagal memobilisasi sumber daya yang diperlukan seperti yang telah dijanjikan.

Keterlambatan yang terkait dengan pekerjaan tunneling boring. PISC telah mengirimkan surat

kepada Kontraktor pada tanggal 14 November 2019 dan meminta pengajuan ‘Action Plan’ untuk

mengatasi masalah ini. PISC mengingatkan Kontraktor tentang persyaratan Ketentuan Kontrak

mengenai pertemuan ‘Show Cause’ akan diperlukan jika terjadi keterlambatan lebih dari 10%.

Setelah mengadakan diskusi dengan PPK, 'Rapat Evaluasi' diadakan dengan Kontraktor pada tanggal

20 Januari 2020 untuk meninjau proposal Kontraktor tersebut. PISC dan PPK kemudian

menyimpulkan bahwa rencana yang diajukan oleh Kontraktor tidak memadai. Sebagai akibatnya,

PISC menulis surat kepada PPK dan meminta PPK untuk mempertimbangkan persyaratan Klausul 43

Ketentuan Umum Kontrak untuk ‘Keterlambatan dalam Pelaksanaan Pekerjaan dan Kontrak-kontrak

Kritis’. PPK harus secara lebih khusus mempertimbangkan dalam kasus keterlambatan dalam Klausul

43.1 dan menangani Kontrak dalam klausul 43.2, di mana penanganan kontrak kritis dilakukan

dengan Show Cause Meeting (SCM) karena Kontraktor telah melampaui deviasi yang diijinkan dalam

proses kegiatannya. Sebelum melaksanakan SCM, PISC merekomendasikan juga PPK. untuk meminta

pertemuan dengan Manajemen Senior Kontraktor untuk menyepakati strategi yang lebih realistis



untuk mempercepat pekerjaan dan memperbaiki isi Action Plan Kontraktor. Rapat ini dijadwalkan

akan dilaksanakan pada tanggal 04 Februari 2020.

A.2 Penyerapan Dana

Kontraktor telah mengajukan empat belas Monthly Certificate untuk bulan November 2018 sampai

dengan December 2019 yang telah diproses dan disetujui. Penyerapan dana yang telah dilakukan

oleh Kontraktor hingga saat ini didasarkan pada dua belas Monthly Certificate yang disetujui hingga

saat ini. Penyerapan dana tersebut ditunjukkan dalam grafik berikut.



Gambar 4

363,908,194 222,164,944

2,770,813,997 3,766,133,735 2,611,954,838

3,662,390,668 4,170,572,100 3,565,938,323

9,494,139,512 9,673,524,087 10,272,931,669

17,420,875,432

15,505,060,783

505,271,943

869,180,137 1,091,345,081

3,862,159,078 7,628,292,813

10,240,247,651

13,902,638,319

18,073,210,419

21,639,148,742

31,133,288,254

40,806,812,341

51,079,744,010

68,500,619,442

84,005,680,225

-

5,000,000,000

10,000,000,000

15,000,000,000

20,000,000,000

25,000,000,000

30,000,000,000

35,000,000,000

40,000,000,000

45,000,000,000

50,000,000,000

55,000,000,000

60,000,000,000

65,000,000,000

70,000,000,000

75,000,000,000

80,000,000,000

85,000,000,000

90,000,000,000

Nov-18 Des-18 Jan-19 Feb-19 Mar-19 Apr-19 Mei-19 Jun-19 Jul-19 Agu-19 Sep-19 Okt-19 Nov-19 Des-19

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

SC 1 - Grafik Penyerapan Dana

Penyerapan MC Kumulatif Penyerapan Dana



Pencairan / penyerapan dana yang telah dilakukan hingga bulan Desember 2019 (bulan ke-14)

adalah sebesar 41.23% dari nilai Kontrak. Perlu dicatat bahwa penilaian bulan Desember 2019

didasarkan pada perkiraan hingga akhir tahun anggaran. Namun sayangnya, tidak satu pun dari

kedua Kontraktor mencapai kemajuan yang diharapkan selama bulan Desember 2019 atau Januari

2020 (karena keterlambatan dengan masalah peralatan boring dan jacking yang disebutkan di atas)

sehingga kemajuan yang dicapai saat ini berada di bawah ini pembayaran yang sudah dilakukan

terhadap kedua Kontraktor.

B. Kegiatan yang dilakukan oleh Kontraktor untuk Kontrak SC-2, Hutama Karya - Rosa Lisca, KSO.

adalah sebagai berikut:

B.1. Kemajuan yang telah tercapai hingga bulan ini

NO Uraian Pekerjaan

Persentase (%)


BULAN LALU

BULAN INI

S/D BULAN

INI

I BIAYA UMUM

1 Mobilisasi dan demobilisasi peralatan, mesin dan personil

0.23 0.12

0.12

2 Pengukuran dan pematokan jalur pipa 1.35 0.73 0.04 0.77

3 Pembangunan Kantor Lokasi 0.94 0.94 - 0.94

4 Manajemen Lalu Lintas 1.62 1.34 0.01 1.35

5 Test Pit 0.04 0.02 - 0.02

6 Penyelidikan tanah 0.50 0.50 - 0.50

7 Pengamanan utilitas eksisting 0.26 0.13 0.01 0.13

8 Gudang dan barak pekerja 1.60 1.60 - 1.60

9 Pra-komisioning dan Komisioning 0.04 - - -

II PEKERJAAN PENGADAAN


1 Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 150 mm 2.66 2.00

2.00

2 Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 200 mm 0.77 0.52

0.52

3 Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 250 mm



NO Uraian Pekerjaan

Persentase (%)


BULAN LALU

BULAN INI

S/D BULAN

INI

4 Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 400 mm 0.81 0.67 - 0.67

2. Pengadaan pipa RCP

1 Pipa RCP dia. 600 mm 4.60 1.46 0.05 1.51

2 Pipa RCP dia. 800 mm 0.36 0.22

0.22

III PEMASANGAN PIPA


1. Pipa PVC dia. 150 mm 34.75 17.84 0.42 18.26

2. Pipa PVC dia. 200 mm 3.88 2.10 0.20 2.30

3. Pipa PVC dia. 250 mm

B PEMASANGAN PIPA SISTEM BORING

1. Pipa PVC dia. 150 mm 4.53 0.08 - 0.08

2. Pipa PVC dia. 200 mm 7.92 2.04 0.01 2.05

3. Pipa PVC dia. 250 mm

4. Pipa PVC dia. 400 mm 5.48 0.09 - 0.09

C PEMASANGAN PIPA SISTEM JACKING

1. RCP dia. 600 mm 25.52 0.73 0.70 1.44

1. RCP dia. 800 mm 1.70 - - -

D PENGADAAN DAN PEMASANGAN DROP MAINTANANCE HOLE

0.20 - 0.04 0.04

E PENGADAAN DAN PEMASANGAN CLEAN OUT 0.23 - - -

Total 100.00 33.14 1.48 34.62

Tabel 5



Gambar 6

0 Nov-18 Des-18 Jan-19 Feb-19 Mar-19 Apr-19 Mei-19 Jun-19 Jul-19 Agu-19 Sep-19 Okt-19 Nov-19 Des-19 Jan-20

Kumulatif Rencana 0% 0,01% 1,12% 2,93% 4,32% 5,56% 6,84% 7,76% 8,81% 11,37% 15,78% 22,22% 32,10% 35,23% 44,95% 51,52%

Kumulatif Aktual 0% 0,48% 4,06% 2,93% 4,32% 5,56% 8,76% 9,88% 10,27% 13,22% 16,27% 19,69% 25,94% 31,17% 33,14% 34,62%

0% 0,01%1,12%

2,93%4,32%

5,56%

6,84%7,76%

8,81%

11,37%

15,78%

22,22%

32,10%35,23%

44,95%

51,52%

0%

0,48% 4,06%2,93%

4,32% 5,56%

8,76%9,88%

10,27%

13,22%

16,27… 19,69%

25,94%

31,17% 33,14%

34,62%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

55%

60%

0 N O V - 1 8 D E S - 1 8 J A N - 1 9 F E B - 1 9 M A R - 1 9 A P R - 1 9 M E I - 1 9 J U N - 1 9 J U L - 1 9 A G U - 1 9 S E P - 1 9 O K T - 1 9 N O V - 1 9 D E S - 1 9 J A N - 2 0

SC 2 - PROGRES BULAN KE 15 - JANUARI 2020

Kumulatif Rencana Kumulatif Aktual



Setelah diadakan pertemuan pada tanggal 14 Oktober 2019, PISC telah mengirimkan surat kepada

Kontraktor pada tanggal 15 Oktober 2019 dan meminta pengajuan Program Revisi yang baru.

Kontraktor telah menyatakan bahwa program yang direvisi akan diajukan pada tanggal 18 Oktober

2019 namun ini tidak diajukan sampai tanggal 26 Oktober 2019 dan usulan ditolak. Kontraktor

mengirimkan kembali Kurva-S yang Direvisi pada 08 November 2019. PISC sangat optimis bahwa

‘Action Plan’ dapat dicapai untuk memulihkan kemajuan dengan ketentuan bahwa Kontraktor

memobilisasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai hasil seperti yang telah diuraikan. PISC

merekomendasikan persetujuan S-Curve yang direvisi pada tanggal 14 November 2019 dan telah

digunakan untuk memantau kemajuan sejak tanggal 18 November 2019.

Kemajuan konstruksi Kontraktor hingga akhir bulan Januari 2020 adalah sebesar 34.62%, yakni -

16.90% lebih rendah dari kemajuan yang direncanakan sebesar 51.52%. Kontraktor mengalami

keterlambatan di sebagian besar pekerjaan dengan keterlambatan khusus dalam pekerjaan

tunnelling karena mobilisasi peralatan yang terlambat. PISC memperkirakan bahwa Kontraktor telah

mengalami keterlambatan selama kurang lebih 12 minggu dalam pengoperasian Jacking dan Boring

karena Kontraktor telah gagal untuk memobilisasi peralatan Jacking seperti yang dijanjikan pada

bulan Oktober 2019. Jacking baru dimulai pada tanggal 06 Januari 2020. PISC mengingatkan

Kontraktor tentang persyaratan ketentuan Kontrak di mana ‘Show Cause Meeting’ akan diperlukan

jika terjadi keterlambatan lebih dari 10%. Setelah mengadakan diskusi dengan PPK, 'Rapat Evaluasi'

diadakan dengan Kontraktor pada tanggal 20 Januari 2020 untuk meninjau proposal Kontraktor

tersebut. PISC dan PPK kemudian menyimpulkan bahwa rencana yang diajukan oleh Kontraktor tidak

memadai. Sebagai akibatnya, PISC menulis surat kepada PPK dan meminta PPK untuk

mempertimbangkan persyaratan Klausul 43 Ketentuan Umum Kontrak untuk ‘Keterlambatan dalam

Pelaksanaan Pekerjaan dan Kontrak-kontrak Kritis’. PPK harus lebih khusus mempertimbangkan

dalam kasus keterlambatan dalam Klausul 43.1 dan menangani Kontrak dalam klausul 43.2, di mana

penanganan kontrak kritis dilakukan dengan Show Cause Meeting (SCM) karena Kontraktor telah

melampaui deviasi yang diijinkan Sebelum melaksanakan SCM, PISC juga merekomendasikan

PPK.untuk meminta pertemuan dengan Manajemen Senior Kontraktor untuk menyepakati strategi

yang lebih realistis untuk mempercepat pekerjaan dan menyepakati isi Action Plan Kontraktor.

Pertemuan itu dijadwalkan akan dilaksanakan pada tanggal 04 Februari 2020.

B.2. Penyerapan Dana

Kontraktor telah mengajukan empat belas Monthly Certificate untuk bulan November 2018 sampai

dengan Desember 2019. Penyerapan dana yang telah dilakukan oleh Kontraktor hingga saat ini

didasarkan pada empat belas Monthly Certificate yang disetujui hingga saat ini. Penyerapan dana

dapat ditunjukkan dalam grafik berikut.



Gambar 7

[VALUE]

5,063,192,910

2,655,529,737 1,698,637,221

2,053,632,440

240,439,339

1,540,413,219

4,235,390,226

656,097,997

6,013,032,376

3,018,512,418

11,045,487,764 10,654,866,646

14,129,093,790

5,739,132,918

8,394,662,655

10,093,299,876

12,146,932,316 12,387,371,655

13,927,784,874

18,163,175,100 18,819,273,097

24,832,305,473

27,850,817,891

38,896,305,655

49,551,172,301

63,680,266,091

-

5,000,000,000

10,000,000,000

15,000,000,000

20,000,000,000

25,000,000,000

30,000,000,000

35,000,000,000

40,000,000,000

45,000,000,000

50,000,000,000

55,000,000,000

60,000,000,000

65,000,000,000

70,000,000,000

Nov-18 Des-18 Jan-19 Feb-19 Mar-19 Apr-19 Mei-19 Jun-19 Jul-19 Agu-19 Sep-19 Okt-19 Nov-19 Des-19

1 2 3 4 5 6 7 11 12 13 14 15 16 17

SC 2 - Grafik Penyerapan Dana

Penyerapan MC Kumulatif Penyerapan Dana



Pencairan / penyerapan dana yang telah dilakukan hingga Desember 2019 (bulan ke-14) adalah

45,02% dari nilai Kontrak. Perlu dicatat bahwa penilaian bulan Desember 2019 didasarkan pada

perkiraan hingga akhir tahun anggaran. Namun sayangnya, tidak satu pun dari kedua Kontraktor

mencapai kemajuan yang diharapkan selama bulan Desember 2019 atau Januari 2020 (karena

keterlambatan dengan masalah peralatan boring dan jacking yang disebutkan di atas) sehingga

kemajuan yang dicapai saat ini berada di bawah nilai pembayaran yang sudah dilakukan terhadap

kedua Kontraktor.

1.3 Rencana Kegiatan Konstruksi

Kegiatan konstruksi yang direncanakan untuk bulan depan adalah sebagai berikut:

A. Kontrak SC-1

• Pemasangan Pipa PVC metode Open Trench di Jl. Kusuma, Jl. Nanas, Jl. Teladan, Jl. Panda, Jl.

Kuda Laut dan Gang Gaya Baru, Jl. Takari dan Jalan Pepaya.

Meneruskan pekerjaan konstruksi pit Jacking (Starting dan Arriving) di MH 18, MH.17 dan

pekerjaan Jacking pipa dari MH 19A ke MH 20 dan dari MH.19A ke MH 19.

• Meneruskan pemasangan Manhole di MH.21, MH.20, dan MH.19. dan pemasangan manhole

Jl. Tiung MH TG 6, MH TG 5 dan di Jalan Kakaktua, MH KK 5, untuk pipa Boring Jl. Aman,

Gang Nurul Iman, Gang Keluarga, Jl. Semangka, Jl. Dagang dan Tanjung.

• Melanjutkan pekerjaan boring dengan membuka Pit MH AB 6, MH AB 7, MH AB 8, MH AB 9

and MH AB10 di Jl. Ababil dan melanjutkan pelaksanaan pekerjaan boring di MH BLS 2 - MH

AB 2 di Jl. Belibis, MH AB 2 - MH AB 3 dan MH AB 4 - MH AB 3 di Jl. Ababil, MH KS 2 - MH KS

3, MH KS 2 - MH KS 2A di Jl. Kasuari (Lanjutan) dan MH TG 5 - MH TG 6 di Jl. Tiung.

• Pekerjaan perbaikan / pengembalian jalan aspal Jl. Belibis, Jl. Merak, Jl. Kakatua, Jl. Nuri, Jl.

Gelatik, Jl. Bangau, Jl. Selindit dan Jl. Murai.

A. Kontrak SC-2

Pekerjaan Open Trench: Gang Sepakat, Gang Dahlia, Gang Aster 2, Gang Falam, Gang

Sekuntum.

Pekerjaan Boring: Pembukaan Pit di MHAY2 (saat ini sedang menggali), Pembukaan Pit Jalan

Ahmad Yani MHAY2A, Buka Pit MHAY4A, Boring Jalan Ahmad Yani MHAY2a Ke JS-2, Boring

Jalan Ahmad Yani MHAY2a Ke MHAY2.

Pekerjaan Jacking: Jacking MH23 ke MH24, Jacking MH25 Ke MH24, Buka Ariving Pit MH26.

Man Hole: Jl. Bunga Harum 5 titik, Jl. Cut Nyak Dien MH AY 7A, and MH AY 8, Jl. Dahlia 10

points, Jl. Jati 6 titik, Jl. Ikhlas 5 titik dan Jl. Teratai 8 titik.

Pengembalian/perbaikan Jalan Beton dan Aspal: Jl. Rusa (aspal), Jl. Nusa Indah (aspal), Jl.

Gajah (aspal), Jl. Penyu (aspal), Jl. Kamboja (aspal), Gang Damai (beton), Gang Aster (beton),

Gang Kancil (beton), Gang Jati (beton), Gang Berdikari (beton) and gang Ikhsan (beton).



Supervisi 2.

2.1 Kegiatan Supervisi

Kegiatan supervisi selama periode ini meliputi:

Melakukan Pertemuan Mingguan (Progress meeting) di kantor lokasi Kontraktor SC1 dan

SC2.

Pengawasan berkelanjutan atas pekerjaan Kontraktor SC1 dan SC2.

Melakukan sosialisasi dengan warga yang memiliki dampak langsung karena pelaksanaan

pekerjaan.

Meninjau Shop Drawing yang diajukan oleh kedua Kontraktor.

Melakukan koordinasi dengan PPK, Direksi, dan berbagai Stakeholder.

Melakukan koordinasi dengan Kontraktor dan PPK serta instansi terkait terkait dengan

kegiatan MSMIP di Kota Pekanbaru, termasuk Kantor Pekerjaan Umum kota, Dinas

Perhubungan, Polisi Lalu Lintas tentang manajemen lalu lintas di lokasi kegiatan dan kepada

pemilik utilitas.

Memantau perkembangan Kontraktor SC1 dan SC2.

Perlu dicatat bahwa ada Hari Libur Umum pada tanggal 01 Januari 2020.

Rincian dari progress meeting yang diadakan periode ini dapat dilihat pada tabel di bawah ini dan

Risalah Rapat terkait disajikan dalam lampiran D1.

2.2 Progres Kegiatan Tenaga Ahli

Timesheet untuk semua Tenaga Ahli dan Non - Tenaga Ahli ada dalam lampiran D3.

Progres kegiatan Tenaga Ahli disimpulkan pada tabel berikut:

Tanggal Tempat Topik

09 Januari 2020 Direksi Kit HK– Rosalisca Rapat Kemajuan Pekerjaan

dwimingguan SC2

09 Januari 2020 Direksi Kit Wika – Karaga Rapat Kemajuan Pekerjaan

dwimingguan SC1

20 Januari 2020 Kantor PISC Rapat Evaluasi Kemajuan untuk SC1

dan SC2

23 Januari 2020 Direksi Kit Wika – Karaga Rapat Kemajuan Pekerjaan

dwimingguan SC1

23 Januari 2020 Direksi Kit HK– Rosalisca Rapat Kemajuan Pekerjaan

dwimingguan SC2



Tenaga Ahli Nama Progres Kegiatan

City Office Leader

Robert Moran

Melakukan koordinasi untuk semua hal terkait dengan kegiatan

proyek MSMIP.

Melakukan koordinasi dengan PPK dan Lembaga terkait.

Mereview progress dan dokumentasi yang dibuat oleh Tim

PISC.

Meninjau program Kontraktor.

Memimpin Rapat Dwi Mingguan.

Mempersiapkan Addendum 2.

Sewerage Engineer 1

Pak Syahrul

Melakukan inspeksi ke lokasi kegiatan konstruksi pemasangan

pipa.

Memeriksa RFW dari Kontraktor sebelum pelaksanaan

pekerjaan dimulai untuk peralatan, bahan, tenaga kerja,

metode kerja, dan rincian jadwal.

Melakukan monitoring terhadap schedule pelaksanaan

pekerjaan kontraktor.

Menghadiri rapat bersama kontraktor dan direksi.

Melakukan koordinasi dengan pengawas lapangan untuk

permasalahan lapangan.

Sewerage Engineer 2

Yan Haryadi

Memantau jadwal untuk melaksanakan pekerjaan Kontraktor.

Memberikan bantuan pada City Office Leader.

Menghadiri pertemuan dengan Kontraktor dan Direktur dan

menyiapkan Slide Presentasi.

Memberikan komentar pada surat dan pengajuan Kontraktor.

Mengevaluasi kinerja pekerjaan Kontraktor.

Meninjau persyaratan Kontrak NC.

Structural Engineer

Rusman Sihotang

Melakukan supervisi di lapangan untuk lokasi SC-1 dan SC-2, antara lain kualitas/ cara kerja, material yang digunakan, methoda pemasangan shoring/turap untuk pengamanan galian.

Melakukan evaluasi terhadap kinerja kontraktor setiap minggu.

Menghadiri rapat kemajuan dwi mingguan.

Memeriksa pipa dan komponen MH (Material on Site) di SC1 dan SC2.

Koordinasi dengan Kontraktor SC1 dan SC2.

H&S Engineer Wisik Adi Purnomo

Memeriksa performa HSE di lokasi (SC1 & SC2), khususnya penggunaan APD.

Menghadiri rapat kemajuan dwi mingguan.

Menyiapkan risalah rapat kemajuan dwi mingguan untuk dua

kontraktor SC1 dan SC2.



Tenaga Ahli Nama Progres Kegiatan

Bersama dengan Tim Sosialisasi, melaksanakan sosialisasi pada

masyarakat di lokasi SC1 dan SC2 sebagai implementasi usaha

manajemen lingkungan.

Public Relations/ Sanitation Marketing Specialist

Johan Kadhafi

Sosialisasi untuk Masyarakat yang terdampak oleh kegiatan fisik

di berbagai jalan.

Mengorganisir Media sosial untuk publikasi IPAL Pekanbaru di

FB, IG, dan YouTube.

Diskusi regular dan bantuan secara umum pada PPK, Bappeda,

Dinas Pertanahan, dan PU Kota Pekanbaru.

Quantity Surveyor

Pak Kristiadi

Memeriksa laporan harian paket SC1 dan SC2.

Memeriksa laporan mingguan paket SC1 dan SC2.

Memeriksa laporan bulanan paket SC1 dan SC2.

Memeriksa perhitungan kemajuan Kontraktor.

Memeriksa penggalian tanah dan pemasangan pipa SC1 dan SC2.

Membantu persiapan Addendum 2.



2.3 Rencana Kegiatan Supervisi Untuk Periode Mendatang

Pekerjaan supervisi berikut ini direncanakan untuk periode mendatang;

Mempersiapkan ‘Pertemuan Manajer Senior’untuk Kontraktor SC 1 dan SC 2 guna meninjau kemajuan yang telah dicapai.

Mengawasi semua kegiatan Kontraktor di lapangan.

Pemeriksaan lanjutan Shop Drawing Kontraktor untuk potongan memanjang dan melintang.

Terus berkoordinasi dengan Kontraktor untuk membuat jadwal terperinci sebagai kelengkapan permintaan pekerjaan Kontraktor.

Mempersiapkan detail jadwal pemantauan standar sebagai kontrol untuk kemajuan pekerjaan Kontraktor dan membandingkannya dengan target dalam Kurva S.

Berkoordinasi dengan pengawas lapangan untuk dapat memantau pekerjaan Kontraktor.

Terus mengidentifikasi 1.000 koneksi prioritas dan rencana SR tambahan di lokasi layanan air limbah, untuk terus memperbarui data calon pelanggan.

Mempersiapkan dan menghadiri pertemuan Kemajuan dengan Kontraktor, PPK dan PISC.

meninjau permintaan materi dan uji materi yang disampaikan oleh SC1 dan SC2.

Mengawasi kegiatan stockyard untuk kedatangan bahan dan peralatan / alat.

Melanjutkan survei foto tentang kondisi jalan saat ini yang akan dipengaruhi oleh konstruksi.

Meninjau gambar Kontrak SC-1 dan SC2.

Meninjau dan mengevaluasi rencana kerja Kontraktor untuk SC1 dan SC-2.

Sosialisasi untuk dampak publik yang terkena aktivitas fisik.

Melanjutkan pendampingan dan membantu secara umum pada PPK, Bappeda, Pertanahan, Dinas PU, di Kota Pekanbaru.

Menerbitkan Usulan Perubahan desain untuk Jalan Angsa 2.

Menerbitkan Usulan Perubahan desain untuk Jalan Pepaya.



C. MASALAH UTAMA DAN USULAN PERBAIKAN

Tabel Masalah Khusus dan Usulan Perbaikan 1.

Sebuah tabel tentang masalah dan usulan perbaikan yang disarankan diberikan dibawah ini:

Item Permasalahan Usulan Perbaikan

1

Utilitas-utilitas yang berada didalam tanah dan

yang ada diudara (kabel udara), menyebabkan

posisi pekerjaan penggalian dan konstruksi

manhole dan Pit sangat sulit dan lambat,

demikian juga ruang untuk manuver alat berat

Melanjutkan koordinasi yang intens

dengan pemilik utilitas berdasarkan

kasus per kasus.

2 Permasalahan sosialisasi lokal

Sosialisasi akan diadakan per RT dan

per RW dan langsung dengan

komunitas sepanjang jalur pipa.

Mengatasi masalah perbaikan jalan

dengan melakukan perbaikan secepat

mungkin.

3 Lokasi house inlet (HI) untuk sambungan di

waktu yang akan datang

Melanjutkan persiapan HI untuk

sambungan di waktu yang akan

datang, dimana HI dapat melayani

beberapa unit rumah di daerah

layanan.

4 Keterlambatan Konstruksi oleh kedua

Kontraktor.

Melaksanakan pertemuan dengan

manajer senior dengan kedua

Kontraktor untuk menghentikan dan

mengatasi keterlambatan yang sedang

terjadi di proyek.



Masalah potensial dan Usulan Perbaikan 2.

Sebuah tabel tentang masalah dan usulan perbaikan yang disarankan diberikan dibawah ini:

Item Masalah Usulan Perbaikan

1 Kelebihan Waktu

Kontraktor akan dipantau untuk produksi dan pengajuan program

yang sesuai. Kemajuan aktual akan dipantau terhadap program dan

kekurangan / tindakan perbaikan yang diusulkan.

PISC akan membantu dengan cepat untuk menangani masalah yang

terjadi di lapangan, baik masalah teknis maupun non-teknis. PISC

akan melanjutkan memonitor kemajuan kedua kontraktor.

2 Kelebihan Biaya

PISC akan memantau biaya yang dilakukan dengan terus

memperbarui biaya perkiraan hingga selesai. Ini akan

memungkinkan identifikasi awal dan resolusi jenis apa pun.

3 Masalah Kualitas

Pemantauan ketat akan diperlukan sebagai berikut:

Persetujuan sumber material.

Peninjauan dan persetujuan metodologi kerja.

Inspeksi dan pengujian Kerja.

4

Masalah kesehatan

dan keamanan

kerja

Sistem kerja yang aman akan dikembangkan, dipantau dan

dikendalikan bersama dengan Klien dan Kontraktor.

5 Masalah Sosialisasi

dengan Masyarakat

Persiapan dan koordinasi dengan warga di lokasi yang akan

dilakukan kegiatan MSMIP akan berlanjut.

6 Clean construction

Harus dilakukan pengendalian setiap hari dilapangan untuk

memastikan kondisi lapangan tetap rapih, bersih dan aman terhadap

lingkungan masyarakat.



D: DAFTAR LAMPIRAN



LAMPIRAN D1: RISALAH RAPAT

LIMA RAPAT FORMAL TELAH DIADAKAN DI DALAM BULAN INI



LAMPIRAN D2: DOKUMENTASI SUPERVISI

1. PROGRAM KERJA SC1 DAN SC2

2. PERMINTAAN PERSETUJUAN MATERIAL



1. PROGRAM KERJA SC1 DAN SC2


Laporan Bulanan No. 15 –Januari 2020 (Pekanbaru) 61

SC1: Wijaya Karya – Karaga, KSO.

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT

DIREKTORAT JENDRAL CIPTA KARYA

BALAI PRASARANA PERMUKIMAN WILAYAH RIAU

SATUAN KERJA PELAKSANAAN PRASARANA PERMUKIMAN PROVINSI RIAU

PEKERJAAN : PEMBANGUNAN PERPIPAAN AIR LIMBAH KOTA PEKANBARU AREA SELATAN

PAKET : SC-1

NO. KONTRAK : HK.02.03/FISIK.SC-1/PSPLPR-PPK.II/XI/2018/01

TAHUN ANGGARAN : 2018-2019-2020

Nov-18 Dec-18 Jan-19 Feb-19 Mar-19 Apr-19 May-19 Jun-19 Jul-19 Aug-19 Sep-19 Oct-19 Nov-19 Dec-19 Jan-20 Feb-20 Mar-20 Apr-20 May-20 Jun-20 Jul-20 Aug-20 Sep-20 Oct-20 Nov-20 Dec-20

I BIAYA UMUM

1, Mobilisasi dan demobilisasi peralatan, mesin dan personil Ls 1,03% 0,089 0,019 - 0,024 0,520 0,072 - - - - 0,062 0,017 0,017 0,017 0,017 0,017 0,017 0,017 0,017 0,017 0,017 0,017 0,017 0,017 0,017 -

2, Pengukuran dan pematokan jalur pipa Ls 0,46% 0,018 0,018 0,018 0,018 0,018 0,019 0,202 0,007 - - 0,069 0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,036 0,005

3, Bangunan kantor Direksi (Direksi Kit) Ls 0,39% 0,049 0,049 0,065 0,214 0,013 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

4, Manajemen Lalu Lintas Ls 1,77% - - - 0,370 0,384 0,354 0,124 0,055 0,068 0,025 0,025 0,068 0,068 0,068 0,013 0,013 0,013 0,013 0,013 0,013 0,013 0,013 0,013 0,013 0,013 0,013

5, Test Pit Titik 0,07% - - - 0,017 0,005 - 0,023 - - - 0,008 - 0,007 0,005 0,004 0,002 0,004 - - - - - - - - -

6, Penyelidikan tanah (Pengeboran termasuk SPT dan laporan) Titik 0,07% - - 0,007 0,067 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

7, Pengamanan utilitas eksisting Ls 0,37% - - - - - - 0,261 - 0,016 - 0,037 0,004 0,005 0,004 0,004 0,004 0,004 0,004 0,004 0,004 0,004 0,004 0,004 0,004 0,004 0,004

8, Stock Yard, gudang semen & peralatan dan Bedeng Pekerja Ls 0,36% 0,093 0,093 0,019 0,112 0,047 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

9, Pre-commissioning dan Commissioning Ls 0,23% - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 0,057 0,057 0,057 0,057

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

II PEKERJAAN PENGADAAN PIPA - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

1, Pengadaan Pipa PVC - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

1, 1, Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 150 mm m 2,30% - - - 0,431 0,118 0,011 0,281 0,241 0,034 0,049 0,321 0,270 0,270 0,270 - - - - - - - - - - - -

1, 2, Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 200 mm m 1,02% - - - 0,106 0,354 0,063 - 0,165 - 0,012 0,148 0,057 0,057 0,057 - - - - - - - - - - - -

1, 3, Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 250 mm m 0,39% - - - - - 0,250 - 0,078 - - 0,010 0,018 0,018 0,018 - - - - - - - - - - - -

1, 4, Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 300 mm m 0,42% - - - - - 0,239 - 0,025 - - - 0,053 0,053 0,053 - - - - - - - - - - - -

1, 5, Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 400 mm m 0,29% - - - - - - - 0,022 - - 0,035 0,077 0,077 0,077 - - - - - - - - - - - -

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

2, Pengadaan Reinforcement Concrete Pipe - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

2, 1, Pipa RCP dia. 450 mm m 0,35% - - - - 0,082 - - 0,108 - - 0,034 0,041 0,041 0,041 - - - - - - - - - - - -

2, 2, Pipa RCP dia. 600 mm m 1,75% - - - - 0,087 - - 0,487 0,033 - 0,291 0,284 0,284 0,284 - - - - - - - - - - - -

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

III PEMASANGAN PIPA - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

A PEMASANGAN PIPA SISTEM OPEN TRENCH - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

1, Pipa PVC dia. 150 mm m' 24,19% - - - - 0,220 0,178 0,719 0,604 0,885 2,590 1,186 1,562 1,829 1,542 1,891 2,176 2,236 1,581 1,393 1,212 1,104 0,606 0,472 0,119 0,009 -

2, Pipa PVC dia. 200 mm m' 3,47% - - - - - 0,131 - - - 0,124 0,109 - 0,507 0,673 0,609 0,256 0,369 0,221 0,138 0,089 0,053 0,080 0,055 0,055 0,005 -

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

B PEMASANGAN PIPA PVC SISTEM BORING - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

1, Pemasangan Pipa PVC dia. 150 mm - - - - - - - - 0,219 0,839 0,794 0,771 1,625 1,005 0,706 0,436 0,675 0,455 0,637 0,888 0,722 0,256 - - - -

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

2, Pemasangan Pipa PVC dia. 200 mm - - - - - - - - - 1,048 0,789 1,309 1,987 1,997 2,106 2,455 2,037 1,094 1,207 0,945 0,619 0,288 0,027 - - -

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

3, Pemasangan Pipa PVC dia. 250 mm m' - - - - - - - - - 0,128 - 1,487 0,962 0,409 0,420 0,392 0,358 0,735 0,685 1,034 0,331 0,112 - - - -

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

4, Pemasangan Pipa PVC dia. 300 mm - - - - - - - - - - - - - - 0,976 1,325 1,347 0,706 0,040 0,283 0,780 0,290 0,011 - - -

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

5, Pemasangan Pipa PVC dia. 400 mm - - - - - - - - - - - - - 0,182 0,766 0,759 0,198 0,205 - - - - - - - -

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

C PEMASANGAN PIPA RCP SISTEM JACKING - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

1, Pemasangan Pipa RCP dia. 450 mm - - - - - - - - - - - - - - - - - 0,267 0,769 1,209 0,327 0,008 - - - -

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

2, Pemasangan Pipa RCP dia. 600 mm - - - - - 0,090 0,177 0,069 0,528 - 0,587 0,959 1,537 1,049 1,086 1,396 1,972 1,188 0,883 0,215 - - - - - -

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

D 0,31% - - - - - - - - - - - - - - - - 0,010 0,045 0,058 0,073 0,079 0,047 - -

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

E PENGADAAN DAN PEMASANGAN CLEAN OUT 0,54% - - - - - - - - - - - - - - - - - 0,005 0,093 0,166 0,165 0,102 0,006 -

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

F PROPERTI (HOUSE CONNECTION) 1.000 unit 3,09% - - - - - 0,005 0,011 0,007 - 0,004 0,108 0,299 0,299 0,299 0,299 0,299 0,299 0,299 0,110 0,128 0,128 0,128 0,128 0,128 0,110 -

JUMLAH 42,87%

RENCANA PROGRESS PER BULANAN 0 0,25 0,18 0,11 1,36 1,85 1,41 1,80 1,87 1,78 4,82 4,61 7,28 9,65 8,05 8,9043 9,54 9,53 6,79 5,91 6,09 4,26 2,05 1,03 0,55 0,26 0,08

RENCANA PROGRESS PEKERJAAN KOMULATIF 0 0,25 0,43 0,54 1,89 3,74 5,16 6,95 8,82 10,60 15,42 20,03 27,31 36,96 45,02 53,92 63,46 72,99 79,78 85,69 91,78 96,04 98,08 99,12 99,66 99,92 100,00

REALISASI PROGRESS PER BULANAN 0 0,25 0,18 0,11 1,36 1,85 1,28 1,80 4,06 2,14 2,79 4,21 5,04 2,96 2,49 2,54

REALISASI PROGRESS PEKERJAAN KOMULATIF 0 0,25 0,43 0,54 1,90 3,74 5,03 6,82 10,89 13,03 15,82 20,03 25,07 28,03 30,52 33,06

DEVIASI 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 (0,13) (0,13) 2,07 2,42 0,40 (0,01) (2,24) (8,93) (14,50) (20,86)

DISETUJUI OLEH: DIPERIKSA OLEH: DIBUAT OLEH:

PPK PENGEMBANGAN PLP KONSULTAN SUPERVISI KONTRAKTOR PELAKSANA

SATUAN KERJA PELAKSANAAN PRASARANA PERMUKIMAN PROVINSI RIAU PISC MSMIP WIJAYA KARYA-KARAGA, KSO

RIZA TAFTAZANI, ST ROBERT MORAN LUTFI BINA

NIP. 19860318 201012 1 001 Team Leader Project Manager

Rev. 2

PENGADAAN DAN PEMASANGAN DROP MH

JADWAL PELAKSANAAN (KURVA S)

NO URAIAN PEKERJAAN SATUAN Bobot (%) BULAN KE- ( WAKTU PELAKSANAAN 780 HARI) Masa

Pemeliharaan

WIKA – KARAGA, KSO


Laporan Bulanan No. 15 –Januari 2020 (Pekanbaru) 62

SC2: Hutama Karya – Rosalisca, KSO.

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT

DIREKTORAT JENDERAL CIPTA KARYA

BALAI PRASARANA PERMUKIMAN WILAYAH RIAU

SATUAN KERJA PELAKSANAAN PRASARANA PERMUKIMAN PROVINSI RIAU

PEKERJAAN : PEMBANGUNAN PERPIPAAN AIR LIMBAH KOTA PEKANBARU

AREA SELATAN 2 (PAKET SC - 2)

TAHUN ANGGARAN 2018 - 2019 - 2020

NO KONTRAK : HK.02.03/FISIK.SC-2/PSPLPR-PPK.II/XI/2018/02

TGL KONTRAK : 01 NOVEMBER 2018

NILAI KONTRAK: Rp. 141,457,750,000,-

Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Agt Sept Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Agt Sept Okt Nov Des

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

I BIAYA UMUM

1 Mobilisasi dan demobilisasi peralatan, mesin dan personil Ls 0,23 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01

2 Pengukuran dan pematokan jalur pipa Ls 1,35 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05

3 Bangunan kantor Direksi (Direksi Kit) Ls 0,94 0,47 0,47

4 Manajemen Lalu Lintas Ls 1,62 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06

5 Test Pit Titik 0,04 0,01 0,01 0,01

6 Penyelidikan tanah (Pengeboran termasuk SPT dan laporan) Titik 0,50 0,17 0,17 0,17

7 Pengamanan utilitas eksisting Ls 0,26 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01

8 Stock Yard, gudang semen & peralatan dan Bedeng Pekerja Ls 1,60 0,32 0,32 0,32 0,32 0,32

9 Pre-commissioning dan Commissioning Ls 0,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

II PEKERJAAN PENGADAAN PIPA


1. 1 Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 150 mm m' 2,62 0,23 0,23 0,30 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26




Sub Total II.1 5,00

2. Pengadaan Reinforcement Concrete Pipe

2. 1 Pipa RCP dia. 600 mm m' 1,47 0,07 0,13 0,11 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17

2. 2 Pipa RCP dia. 800 mm m' 0,26 0,05 0,05 0,05 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01

Sub Total II.2 1,72

III PEMASANGAN PIPA


1. Pipa PVC dia. 150 mm m' 22,90 0,08 0,08 0,08 0,08 0,23 0,23 1,48 1,48 1,92 1,92 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40

2. Pipa PVC dia. 200 mm m' 1,72 0,11 0,11 0,11 0,11 0,11 0,11 0,11 0,11 0,11 0,11 0,11 0,11 0,11 0,11 0,11

3. Pipa PVC dia. 250 mm m' 0,25 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05

JUMLAH PEMASANGAN PIPA SISTEM OPEN TRENCH 24,87

B PEMASANGAN PIPA PVC SISTEM BORING

1. Pemasangan Pipa PVC dia. 150 mm m' 21,88 0,07 0,07 1,09 1,09 1,09 2,64 2,55 1,20 1,20 2,72 2,72 2,72 2,72 - - -

1.1 Maintenance Hole diameter 1050 mm buah 1,54 0,01 0,03 0,03 0,03 0,36 0,36 0,36 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06

2. Pemasangan Pipa PVC dia. 200 mm m' 9,52 1,19 1,19 1,90 1,90 1,90 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18

2.2 Maintenance Hole diameter 1050 mm buah 0,61 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05

3. Pemasangan Pipa PVC dia. 250 mm m' 8,15 0,74 0,74 0,74 0,74 1,48 1,48 1,48 0,74

3.1 Maintenance Hole diameter 1050 mm buah 0,51 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06

4. Pemasangan Pipa PVC dia. 400 mm m' 7,33 0,77 0,77 0,77 0,84 0,84 0,84 0,84 0,84 0,84

4.1 Maintenance Hole diameter 1200 mm buah 0,59 0,08 0,08 0,08 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06

JUMLAH PEMASANGAN PIPA PVC SISTEM BORING 50,13

C PEMASANGAN PIPA RCP SISTEM JACKING

1. Pemasangan Pipa RCP dia. 600 mm m' 9,10 0,32 0,88 0,88 0,88 0,88 0,88 0,44 0,44 0,44 0,44 0,44 0,44 0,44 0,44 0,44 0,44

1.1 Maintenance Hole diameter 1200 mm buah 0,56 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03

2. Pemasangan Pipa RCP dia. 800 mm m' 1,53 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 -

2.1 Maintenance Hole diameter 1500 mm buah 0,14 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01

JUMLAH PEMASANGAN PIPA RCP SISTEM JACKING 11,33

D PENGADAAN DAN PEMASANGAN DROP MAINTENANCE HOLE 0,13 0,04 0,04 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01

E PENGADAAN DAN PEMASANGAN CLEAN OUT 0,23 0,00 0,00 0,02 0,13 0,04 0,02 0,02 0,00

1 Bongkaran aspal m2 0,00 0,00 0,00

2 Galian tanah secara mekanik dengan kedalaman s.d 3 m m3 0,00 0,00 0,00 0,00

3 Bend 45º dia. 150 mm (long) buah 0,02 0,01 0,01

4 Bend 45º dia. 200 mm (long) buah 0,03 0,01 0,01

5 Pipa PVC SCJ dia. 200 mm (AW) m' 0,02 0,02

6 Cast Iron frame, lengkap dengan cover dia. 200 mm buah 0,08 0,08

7 Beton K-100 m3 0,04 0,04

8 Timbunan pasir urug m3 0,01 0,01

9 Buangan tanah galian ke luar lokasi proyek m3 0,00 0,00

10 Beton slab/perkerasan jalan m3 0,02 0,02

11 Lapisan aspal atas (AC-WC), tebal 4 cm m2 0,00 0,00

JUMLAH PENGADAAN DAN PEMASANGAN CLEAN OUT 0,23

Rencana 100,00 0,01 1,11 1,81 1,39 1,34 1,18 1,26 3,16 0,63 4,42 2,30 7,98 7,73 9,72 6,57 6,31 5,60 6,02 5,26 5,70 4,70 4,51 3,96 3,01 2,93 0,48 3,96

Komulatif Rencana (%) 0,01 1,12 2,92 4,32 5,65 6,83 10,02 13,18 13,81 18,23 20,54 28,52 35,23 44,95 51,52 57,83 63,43 69,45 74,71 80,41 85,11 89,62 93,58 96,59 99,52 100,00 93,58

Realisasi 0,48 3,58 1,88 1,20 1,45 0,17 1,12 2,96 0,38 4,31 2,16 6,25 5,23 1,97 1,48

Komulatif Realisasi (%) 0,48 4,06 5,93 7,14 8,59 8,76 9,85 12,81 13,19 17,50 19,69 25,94 31,17 33,14 34,62

Deviasi. 0,47 2,94 3,01 2,82 2,93 1,93 0,17- 0,37- 0,62- 0,74- 0,85- 2,58- 4,06- 11,81- 16,90-

DISETUJUI OLEH: DIPERIKSA OLEH: DIBUAT OLEH:

PPK PENGEMBANGAN SISTEM PLP KONSULTAN SUPERVISI KONTRAKTOR PELAKSANA

SATKER PELAKSANAAN PRASARANA PERMUKIMAN PISC MSMIP PT. HUTAMA KARYA-ROSALISCA KSO

PROVINSI RIAU

RIZA TAFTAZANI, ST ROBERT MORAN RIAS NUR WULANDARI,ST

NIP. 19860318 201012 1 001 City Office Leader Project Manager

MASTER SCHEDULE Pembangunan Perpipaan Air Limbah Kota Pekanbaru

Area Selatan (SC-2)

NO URAIAN PEKERJAAN SAT BOBOT (%)

TAHUN

PHO PEMELIHARAAN2018 2019 2020



2. MATERIAL APPROVAL REQUESTS

Tidak Ada Material Approval Request yang Diajukan dan Disetujui pada Bulan Ini.



LAMPIRAN D3: TIMESHEET

Tiga Timesheet dilampirkan



Timesheet untuk Tenaga Ahli Internasional



Timesheet untuk Tenaga Ahli Nasional



Timesheet untuk Non – Key Person

LAPORAN BULANAN NO. 15...

Documents

Transcript of LAPORAN BULANAN NO. 15...