LAPORAN BULANAN NO. 2 -...
48
Engineering Consultants for Loan 2856 BAN: Dhaka Chittagong Expressway Public Private Partnership Design Project Desember 2017 Doc. No. 5022160-034.2-002.2 SMEC International Pty Ltd in Joint Venture with Stantec Australia Pty Ltd with PT. Infra Tama Yakti, PT. SMEC Denka Indonesia, PT. Amurwa International and PT. Widyagraha Asana as Sub-Consultants LAPORAN BULANAN NO. 2
Transcript of LAPORAN BULANAN NO. 2 -...
Engineering Consultants for Loan 2856 BAN: Dhaka Chittagong Expressway Public Private Partnership Design Project
Desember 2017 Doc. No. 5022160-034.2-002.2
SMEC International Pty Ltd in Joint Venture with Stantec Australia Pty Ltd
with
PT. Infra Tama Yakti, PT. SMEC Denka Indonesia,
PT. Amurwa International and PT. Widyagraha Asana as Sub-Consultants
LAPORAN BULANAN NO. 2
Project Name: Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Project Number: 5022160
Report for Directorate General of Human Settlements, Ministry of Public Works and Housing
Report Laporan Bulanan No 2
PREPARATION, REVIEW AND AUTHORISATION
Revision # Date Prepared by Reviewed by Approved for Issue
by
1 30/11/17 BS BH BH
2 14/2/18 BS BH BH
ISSUE REGISTER
Distribution List Date Issued Number of Copies
CPMU 19th Feb 2018 27 Hardcopies
SMEC International Pty Ltd in Joint Venture with Stantec Australia Pty Ltd with PT Infratama Yakti, PT SMEC Denka Indonesia, PT. Amurwa International and PT. Widyagraha Asana as Sub-Consultants
Jakarta: NHB Building, Jl. Melawai Raya No. 14 Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160 Ph. 021 720 6334
The information within this document is and shall remain the property of the Consultant.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 i
Table of Contents 1 Pendahuluan ................................................................................................................................... 1
1.1 Deskripsi Proyek ...................................................................................................................... 1
1.1.1 Pengaturan Kontrak ........................................................................................................ 1
1.2 Pemahaman Proyek ................................................................................................................ 1
2 Kemajuan Proyek ............................................................................................................................ 2
2.1 Laporan Kemajuan .................................................................................................................. 2
2.2 Jadwal ...................................................................................................................................... 2
2.3 Mobilisasi ................................................................................................................................ 2
2.4 Kantor Proyek .......................................................................................................................... 4
3 Aktivitas Bulanan ............................................................................................................................. 5
3.1 Rapat ....................................................................................................................................... 5
3.1.1 Sosialisasi IPAL Losari ...................................................................................................... 5
3.1.2 Workshop – Penyusunan Dokumen Anggaran Biaya dan PQ Document Contract C
Makassar ......................................................................................................................................... 7
3.1.3 Rapat Pembahasan Laporan Pendahuluan dan Laporan Kemajuan Bulanan ................. 7
4 Rencana Kegiatan ............................................................................................................................ 8
4.1 Rencana Kerja ......................................................................................................................... 8
4.2 Rapat Proyek dan Workshop .................................................................................................. 9
4.3 Kunjungan Lapangan ............................................................................................................... 9
4.4 Laporan-laporan ...................................................................................................................... 9
5 Keuangan ....................................................................................................................................... 10
5.1 Keuangan Proyek .................................................................................................................. 10
5.2 Kegiatan yang direncanakan ................................................................................................. 11
5.2.1 Status keseluruhan ........................................................................................................ 11
5.2.2 Pekerjaan yang Dibiayai Dengan Pinjaman ADB ........................................................... 11
5.2.3 Alokasi Anggaran dan Pengeluaran .............................................................................. 12
5.2.4 Pengadaan dan Kontrak ................................................................................................ 13
5.2.5 Permasalahan Utama .................................................................................................... 13
App A –Rencana Manajemen Risiko Proyek MSMIP ............................................................................. 15
App B –Status Alokasi Anggaran ........................................................................................................... 19
App C – Jadwal Proyek .......................................................................................................................... 24
App D – Staffing Schedules ................................................................................................................... 28
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 ii
App E – Risalah Rapat ............................................................................................................................ 33
List of Tables
Tabel 2.1: Rencana Mobilisasi Staf ......................................................................................................... 2
Tabel 2.2: Rencana Susunan Staf (berdasarkan Adendum No. 1) .......................................................... 3
Tabel 4.1: Rencana Kerja dan Aktivitas Konsultan .................................................................................. 8
Tabel 4.2: Rapat yang Direncanakan/Direkomendasikan ....................................................................... 9
Tabel 5.1 : Form A – Deskripsi Proyek – Pinjaman ADB ........................................................................ 10
Tabel 5.2: Form B – status dan progress ADB Loan ............................................................................. 11
Tabel 5.3: Form C – Lingkup Pekerjaan yang dibiayai Pinjaman ADB ................................................... 12
List of Figures
Figure 3.1 – Sosialisasi Pengembangan IPAL Losari di Makassar ............................................................ 5
Figure 3.2 – Sosialisasi Pengembangan IPAL Losari di Makassar ............................................................ 6
Figure 3.3 – Sosialisasi Pengembangan IPAL Losari di Makassar ............................................................ 6
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 iii
Acronyms and Abbreviations
ADB Asian Development Bank ADF Asian Development Fund APBD Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah/Regional Government
Budget APBN Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara/ National
Government Budget AusAid Australian Agency for International Development BLH Biro/Badan Lingkungan Hidup/Environmental Agency BLUD Badan Layanan Umum Daerah/Regional Public Service Agency CBD Central Business District CDTA Capacity Development Technical Assistance CEMP Contractor’s Environmental Management Plan CPMU Central Project Management Unit CSS City Sanitation Strategy DAK Dana Alokasi Khusus/Special Allocation Fund DAU Dana Alokasi Umum/General Allocation Fund DD Due Diligence DED Detailed Engineering Design DESD Directorate of Environmental and Sanitation Development DFAT Department of Foreign Affairs and Trade (Australia), formerly
AusAid DGHS Directorate General of Human Settlements (Cipta Karya) DKK Dinas Kebersihan Kota/City Sanitation Agency DMF Design and Monitoring Framework EA Executing Agency EIA Environmental Impact Assessment EMP Environmental Management Plan FOPIP Financial and Operating Performance Improvement GIS Geographic Information System GoI Government of Indonesia HH Household IMB Ijin Mendirikan Bangunan/Building Permit IndII Indonesia Infrastructure Initiative ICB International Competitive Bidding IEE Initial Environmental Examination INDII Indonesian Infrastructure Initiative IPAL Instalasi Pengolahan Air Limbah/Wastewater Treatment Plant IPLT Instalasi Pengolahan Lumpur Tinja/Septage Treatment Plant IUWASH Indonesia Urban Water, Sanitation and Hygiene Project (United
States International Agency for Development) LARAP Land Acquisition and Resettlement Action Plan LIBOR London Interbank Offered Rate LPMU Local Project Management Unit MIS Management Information System MLD Megalitres per Day MOF Ministry of Finance MOHA Minister of Home Affairs MPWH Ministry of Public Works and Housing MSMHP Metropolitan Sanitation Management and Health Project
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 iv
MSMIP Metropolitan Sanitation Management Investment Project NCB National Competitive Bidding NGO Non Government Organization O&M Operation and Maintenance PAM Project Administration Manual PIU Program Implementation Unit PISC Project Implementation Support Consultant PPMU Provincial Project Management Unit POKJA Kelompok Kerja/Working Group PPLP PPLP Direktorat) Pengembangan Penyehatan Lingkungan Pemukiman/
Directorate of Environmental Sanitation Development, Directorate General of Human Settlements, Ministry of Public Works and Housing
PPP Public Private Partnership PPSP Program Percepatan Sanitasi Permukiman/Acceleration of Urban
Sanitation Development Program PPTA Project Preparation Technical Assistance PROLEGDA Program Legislasi Daerah/Local Legislation Procedure PUPR Ministry of Public Works and Housing (Kementerian Pekerjaan
Umum dan Perumahan Rakyat) PSC sAIIG
Project Support Consultants Australia Indonesia Infrastructure Grants for Sanitation
SANIMAS Program Sanitasi Berbasis Masyarakat/Community Based Sanitation Program
SATKER Satuan Kerja/Work Unit SDO Service Delivery Organization SPS SOP
Safeguards Policy Statement Standard Operational Procedure
SSK Strategi Sanitasi Kota/City Sanitation Strategy UPTD Unit Pelaksana Teknis Daerah/Local Government Technical
Implementation Unit USRI Urban Sanitation and Rural Infrastructure Support to PNPM
Mandiri Project (ADB funded) WA Withdrawal Application WWTP or WWTW Wastewater Treatment Plant or Works
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 1
1 Pendahuluan
1.1 Deskripsi Proyek
1.1.1 Pengaturan Kontrak
Pada tanggal 2 Oktober 2017, Project Implementation Support Consultant (PISC) Metropolitan
Sanitation Management Investment Project Loan 3123-INO. Ditunjuk oleh Direktorat Jendral Cipta
Karya untuk melaksanakan tugas-tugas berdasarkan Kontrak HK.02.03/MSMIP-KONS/X/11/2017. PISC
terdiri dari Konsultan utama SMEC International Pty Ltd yang bekerjasama dengan Stantec Australia
Pty Ltd (ex MWH) dan berasosiasi dengan sub-konsultan : PT. Infra Tama Yakti (ITY), PT. SMEC Denka
Indonesia, PT. Amurwa International dan PT. Widya Graha Asana (WGA).
1.2 Pemahaman Proyek
PISC akan bertugas untuk melakukan review desain dan supervisi konstruksi untuk sistem pengelolaan
air limbah pertama skala kota di Jambi, Makasar, dan Pekanbaru, yang juga membantu dalam aspek
Lingkungan, Sosial dan Keselamatan dan aspek LARAP pekerjaan selama masa pelaksanaan.
Desain-desain Jaringan Perpipaan Air Limbah dan IPAL yang telah disusun sebelumnya oleh konsultan-
konsultan lain untuk tiga kota tersebut yang akan direvew lebih jauh oleh PISC. Mengacu pada hasil
kajian awal dari dokumen perencanaan yang ada, PISC akan membuat perubahan-perubahan
substansial dan terukur yang diperlukan dan mereview desain kuat yang dapat digunakan untuk
proses Pelelangan International (ICB) atau Lelang Nasional (NCB) khususnya Instalasi Pengolahan Air
Limbah (IPAL) dan Jaringan Perpipaan Air Limbah yang akan dibiayai melalui porsi Pinjaman ADB.
Setelah dokumen desain dan dokumen lelang selesai disiapkan, maka dilanjutkan dengan proses
lelang dan tahap Konstruksi selanjutnya sudah bisa dimulai. PISC akan menyediakan jasa supervisi
konstruksi untuk pembangunan jaringan perpipaan air limbah dan IPAL untuk Kota Jambi, Makassar
dan Pekanbaru.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 2
2 Kemajuan Proyek
2.1 Laporan Kemajuan
Laporan bulanan ini meliputi periode antara tanggal 2 November dengan 2 Desember 2017 dan
menyediakan informasi pada DJCK mengenai kemajuan proyek selama tanggal-tanggal tersebut.
2.2 Jadwal
PISC saat ini bekerja dengan program-program untuk tiap kota yang ada dalam Appendix D dari
dokumen ini. Proyek saat ini berjalan sesuai jadwal.
2.3 Mobilisasi
Selama Bulan Kedua proyek, PISC terus mendefinisikan proyek ini melalui tinjauan awal mereka. Konsultan telah menyediakan bagan organisasi dan jadwal sumber daya yang mengacu pada Addendum No. 1, yang dianggap sebagai keterampilan yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan. Selama periode peninjauan ulang Addendum ini, telah diakui bahwa proyek memerlukan kemajuan dan dengan demikian PISC telah meminta secara tertulis pada CPMU jika ada staf yang cocok dengan kriteria di Addendum, bukannya di kontrak orisinil, dibutuhkan untuk dimobilisasikan. Pada saat yang sama, staf yang akan dimobilisasi sesuai kontrak juga akan dimobilisasikan. Tabel 2.1 dan 2.1 mengilustrasikan status staf PISC saat ini pada proyek.
Tabel 2.1 mengilustrasikan rencana pemulaian staf hingga saat ini (berdasarkan kontrak).
Tabel 2.1 Rencana Mobilisasi Staf
Bulan Penempatan Mulai Berakhir
October Deputy Team Leader Sudah dimulai January 2020
Office Manager Sudah dimulai January 2020
Bilingual Secretary Mulai 27 November 2017 January 2020
GIS It Support Belum dikonfirmasi January 2020
Office Boy Sudah dimulai January 2020
Guard 1 Belum Dibutuhkan January 2020
Guard 2 Belum dibutuhkan January 2020
November Financial Management Specialist
Sudah dimulai April 2018
Sewerage Engineer Akan dimulai - 4 December 2017
January 2018
Geotechnical Specialist Akan Dimulai - 4 December 2017
December 2017
MIS Specialist Belum dikonfirmasi June 2018
Engineering Drafting Support
Sudah dimulai April 2018
1. CV untuk Accounting Specialist diserahkan ke CPMU pada tanggal 24 November 2017 –
Disetujui – Mulai bekerja 14 Desember 2017
2. CV untuk Bilingual Secretary diserahkan ke CPMU pada tanggal 20 November 2017 – Disetujui
– Mulai bekerja 27 November 2017
3. Engineering Support / Drafting memulai pada tanggal 27 November 2017
4. Sewerage Engineer memulai pada tanggal 4 Desember 2017
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 3
5. Structural Engineer memulai pada tanggal 4 Desember 2017
6. Geotechnical Engineer memulai pada tanggal 4 Desember 2017
7. Kantor yang digunakan SMEC pada saat ini adalah gedung yang sama dengan gedung utama
dan Penjaga yang dipekerjakan adalah yang sedang bekerja saat ini.
8. Wawancara untuk GIS/IT Support dan Engineering Support/Drafting akan diadakan dalam
minggu tersebut dimulai dari tanggal 27 November 2017
Adendum No.1 mengilustrasikan rencana berbeda dengan kontrak dan ini dijabarkan dalam table 2.2
di bawah ini.
Tabel 2.2 Rencana Susunan Staf (berdasarkan Adendum No. 1)
Bulan Penempatan Mulai Berakhir
October Senior Infrastructure Specialist
Dimulai January 2018
Office Manager Dimulai January 2020 Deputy Team Leader Dimulai January 2020
Office Boy Dimulai January 2020
November Financial Management Specialist
Dimulai April 2018
Cost Estimator (Makassar) Dimulai January 2018 Surveyor (Makassar) Dimulai January 2018 Bilingual Secretary Dimulai January 2020
CAD Draughter Dimulai January 2020
December MIS Specialist (Nat) Belum Teridentifikasi First period until July 2018
Electrical Engineer (Nat) Indiarto Budi –Dimulai tanggal 4 Desember
First Period until January 2018
Benefit Monitoring Specialist (Nat)
Treesnowati –Dimulai tanggal 4 Desember
Intermittent until May 2018
Civil Engineer (Nat) Wildan –Dimulai tanggal 4 Desember
September 2018
Structural Engineer (Nat) Yan Haryardi –Dimulai tanggal 4 Desember
May 2018
Mechanical Engineer (Nat) Henry Pranadjaja –Dimulai tanggal 4 Desember
May 2018
Sewerage Engineer 1 (Nat) Firdaus –Dimulai tanggal 4 Desember
May 2018
Procurement and Contract Specilaist (Nat)
Yosef –Dimulai tanggal 4 Desember
April 2018
Accounting Specialist (Nat) Ermien Fatmajulia –Dimulai tanggal 14 Desember
January 2020
Bilingual Secretary (Nat) Devi Satriani –Dimulai tanggal 27 November
January 2020
GIS IT Support (Nat) Taufiq –Dimulai tanggal 2 Januari
January 2020
Engineering Drafting Support (Nat)
Menunggu konfirmasi January 2020
Guard 1 Menunggu konfirmasi January 2020
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 4
Bulan Penempatan Mulai Berakhir
Guard 2 Menunggu konfirmasi January 2020
Document Controller (Nat) Aries –Siap memulai January 2020
Technical Translator (Nat) Chandra Barnas –Siap memulai
January 2020
Administrator (PISC) Menunggu konfirmasi January 2020
Administrator (CPMU) Menunggu konfirmasi January 2020
Catatan: Jadwal staf untuk Kontrak dan Adendum ditampilkan di Apendiks E
Komentar-komentar mengenai jadwal Staf antara Mobilisasi dan Adendum 1
1. CV untuk Accounting Specialist diserahkan ke CPMU pada tanggal 24 November 2017 –
menunggu persetujuan dari PPK - Disetujui
2. CV untuk Billingual Secretary diserahkan ke CPMU pada tanggal 20 November 2017 –
menunggu persetujuan dari PPK - Disetujui
3. Engineering Support/Drafting memulai pada tanggal 27 November 2017
4. Dalam persetujuan untuk dilanjutkan, Civil Engineer, Procurement Contract Specialist dan
Geotechnical Engineer akan memulai pada tanggal 4 Desember.
5. Kantor yang saat ini digunakan oleh SMEC ada dalam satu gedung dengan kantor utama, dan
Penjaga yang sedang dipekerjakan saat ini adalah yang sedang bertugas.
6. Wawancara-wawancara untuk GIS/IT Support dan Engineering Support/Drafting akan
diadakan dalam minggu tersebut dimulai pada tanggal 27 November 2017
7. Wawancara untuk Document Controller, Administrator untuk CPMU dan Administrator untuk
PISC akan dilanjutkan sesuai persetujuan Adendum
2.4 Kantor Proyek
Pada tahapan awal awal, PISC sudah menyiapkan kantor-kantor untuk bekerja beserta
perlengkapannnya untuk mendukung Tim Operasional. Kantor terletak di NHB Building Lt. 4, Jl.
Melawai Raya No. 14, Kebayoran Baru.
Selanjutnya, PISC sudah menyiapkan sistem dokumen database/informasi. Data/informasi yang
diterima dari CPMU dan setiap Satuan Kerja PS-PLP, akan dikumpulkan dan disusun sedemikian rupa
agar mudah untuk diakses anggota tim dalam persiapan untuk mengulas proses desain dan sistem
pelaporan. Pihak konsultan juga memiliki akses ke database yang bersangkutan/dokumen
perencanaan khususnya untuk membantu desain agar sesuai dengan standar.
Demikian pula, pengaturan sistem komunikasi internal melalui telepon dan internet dilakukan untuk
mendukung kelancaran tugas konsultan sekaligus menjaga agar informasi dan data tetap rahasia dan
tidak tersebar hingga bisa digunakan oleh pihak lain
Konsorsium SMEC International saat ini senantiasa memperbarui kesiapan para tenaga ahli dan tenaga
pendukung yang sudah termasuk dalam kontrak, dan untuk mencari pengganti yang setidaknya setara
(terutama untuk Pemimpin Tim) untuk menggantikan tenaga ahli. CV milik Malcolm Ehrlich saat ini
sudah diserahkan ke CPMU untuk disetujui pada tanggal 31 Oktober 2017 namun posisinya masih
menunggu persetujuan.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 5
3 Aktivitas Bulanan
3.1 Rapat
3.1.1 Sosialisasi IPAL Losari
Sosialisasi dilaksanakan pada hari Rabu, 14 Desember 2017. Perwakilan dari CPMU, PPK, PISC, dan
Satker / PPK, menghadiri pertemuan tersebut. Pembicara pada pertemuan tersebut adalah:
Suharsono Adi Broto (Kepala Sub Bagian Pengelolaan Air), Imbang Muryanto (Kepala Bappeda Bidang
Pengembangan Infrastruktur Kota Makassar), Selvi Hehanusa (Ahli Sanitasi IUWASH Plus Makassar)
dan Benny Sihaloho (Deputy TL PISC MSMIP).
Satker PS-PLP Provinsi Sulawesi Selatan akan memulai pembangunan saluran air limbah dan IPAL
untuk Kota Makassar. Sebagai langkah awal untuk mendapatkan dukungan para pihak terutama di
tingkat kota, Satker PS-PLP Provinsi Sulawesi Selatan sebagai pelaksana kegiatan di tingkat provinsi
serta bertanggung jawab dalam pembangunan saluran air limbah dan IPAL keduanya dibiayai secara
langsung. dari APBN 2017-2020, dana pinjaman ADB (Asian Development Bank) akan melakukan
sosialisasi. Rincian Sosialisasi IPAL Losari dapat dilihat di Risalah rapat (terlampir).
Gambar 3.1 - Sosialisasi Pengembangan IPAL Losari di Makassar
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 6
Gambar 3.2 - Sosialisasi Pengembangan IPAL Losari di Makassar
Gambar 3.3 - Sosialisasi Pengembangan IPAL Losari di Makassar
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 7
3.1.2 Workshop – Penyusunan Dokumen Anggaran Biaya dan PQ Document Contract C Makassar
Workshop ini dilakukan karena rencana Satker untuk memulai proses Pra-Kualifikasi untuk
Pembuangan Limbah Barat Laut yang didanai oleh APBN. Paket itu terbagi menjadi dua paket yaitu C1
dan C2. C1 terutama untuk Pumping Station, Main Trunk dan pressure pipes dan C2 terutama untuk
pipa Central / Secondary dan 1000 rumah tangga. Finalisasi OE akan dilakukan pada pertemuan formal
PU yang dihadiri oleh CPMU.
3.1.3 Rapat Pembahasan Laporan Pendahuluan dan Laporan Kemajuan Bulanan
Pertemuan kemajuan tersebut dilakukan untuk mengenalkan ahli baru PISC (Civil Engineer,
Mechanical Engineer and Benefit Monitoring Specialist) serta membahas rencana PISC untuk mulai
mempersiapkan situs web QPR dan Project.
PISC akan mempersiapkan lebih detail dan memperbarui jadwal untuk tiga kota berdasarkan
kunjungan lapangan dan diskusi PISC dengan pemangku kepentingan setempat. Itu termasuk rencana
PISC untuk melakukan survei Geoteknik dan Topografi di tiga kota
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 8
4 Rencana Kegiatan
4.1 Rencana Kerja
Tabel 4.1 menyediakan informasi mengenai rencana kegiatan untuk periode 22 Desember 2017 hingga
22 Januari 2018.
Table 4.1: Rencana Kerja dan Aktivitas Konsultan
Lokasi Aktivitas Tanggal
Makassar Rencana Investigasi Geoteknik 02/12/17
Meminta dan menerima Penawaran dan Persetujuan atas pekerjaan yang akan dimulai
08/12/17
Memulai pekerjaan fisik Investigasi Geoteknik 18/12/17
Perencanaan Survei Topografi 02/12/17
Meminta dan menerima penawaran dan meminta persetujuan untuk memulai pekerjaan
08/12/17
Estimasi Biaya untuk memperkirakan Biaya Kontrak 22/12/17
Persiapan Spesifikasi untuk Kontrak C 04/12/17 to 29/12/17
Penyusunan Dokumen Tender untuk Kontrak C 19/12/17 to 08/01/18
Ulasan IPAL 22/12/17
Review Jaringan dan Rumah Pompa 22/12/17
Pekanbaru Rencana Investigasi Geoteknik 02/12/17
Meminta dan menerima Penawaran dan Persetujuan atas pekerjaan yang akan dimulai
08/12/17
Memulai pekerjaan fisik Investigasi Geoteknik 18/12/17
Perencanaan Survei Topografi 02/12/17
Meminta dan menerima penawaran dan meminta persetujuan untuk memulai pekerjaan
08/12/17
Estimasi Biaya untuk memperkirakan Biaya Kontrak 25/12/17 to 19/01/18
Persiapan Spesifikasi untuk Kontrak C 04/12/17 to 29/12/17
Penyusunan Dokumen Tender untuk Kontrak C 22/12/17
Ulasan IPAL 22/12/17
Jambi Rencana Investigasi Geoteknik 22/12/17
Meminta dan menerima Penawaran dan Persetujuan atas pekerjaan yang akan dimulai
22/12/17
Memulai pekerjaan fisik Investigasi Geoteknik 02/12/17
Perencanaan Survei Topografi 08/12/17
Meminta dan menerima penawaran dan meminta persetujuan untuk memulai pekerjaan
18/12/17
Estimasi Biaya untuk memperkirakan Biaya Kontrak 02/12/17
Persiapan Spesifikasi untuk Kontrak C 08/12/17
Penyusunan Dokumen Tender untuk Kontrak C 25/12/17 to 19/01/18
Ulasan IPAL 04/12/17 to 29/12/17
Review Jaringan dan Rumah Pompa 22/12/17
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 9
4.2 Rapat Proyek dan Workshop
Tabel 4.2 menyediakan informasi mengenai rapat dan workshop yang direncanakan dan
direkomendasikan.
Tabel 4.2: Rapat yang Direncanakan/Direkomendasikan
Lokasi Aktivitas Tanggal
Jakarta Rapat Bulanan 22/12/17
Rapat Adendum 1 04/12/17
Rapat Proyek 2 mingguan 06/12/17
Rapat Proyek 2 mingguan 20/12/17
Rapat Mingguan PISC 05/12/17
Rapat Mingguan PISC 12/12/17
Rapat Mingguan PISC 19/12/17
Rapat Mingguan PISC 27/12/17
Makassar Lokakarya – Kontrak C 12/12/17
4.3 Kunjungan Lapangan
Brian Hayden dan Benny Sihaloho akan mengunjungi Makassar pada tanggal 12 Desember 2017 untuk
mengikuti lokakarya Kontrak C. Lokakarya ini akan berfokus untuk membagi Kontrak 3 menjadi dua
kontrak terpisah dan perkiraan biaya kedua Kontrak. Pelaksanaan yang sama akan dilakukan pada
Kontrak B untuk Makassar untuk melihat apakah mungkin untuk mebagi Kontrak lebih lanjut
berdasarkan pengadaan praktis. Selama kunjungan yang sama, PISC akan memberikan masukan untuk
presentasi kepada Pemerintah Daerah mengenai isu-isu Sosial dan Perlindungan Permukiman.
Tidak ada rencana kunjungan lapangan lainnya untuk bulan ini.
4.4 Laporan-laporan Laporan Bulanan dikumpulkan pada tanggal 2 Januari 2018.
Tidak ada Laporan lagi yang harus dikumpulkan bulan ini.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 10
5 Keuangan
5.1 Keuangan Proyek
Tujuan Proyek Investasi Manajemen Sanitasi Metropolitan – MSMIP akan menyediakan Sistem Air
Limbah di Kota Jambi, Makassar dan Pekanbaru, dimana kota-kota ini saat ini tidak memiliki jaringan
perpipaan air limbah. Pinjaman proyek ditandatangani pada tanggal 31 Maret 2014 dengan sumber
pinjaman Pendanaan ADB sebesar $ 120,0 juta, dengan $ 80,0 juta berasal dari Sumber Pinjaman Biasa
/ OCR - No.3123 INO dan sisanya $ 40,00 juta dari Dana Infrastruktur ASEAN / AIF - No.8280. Alokasi
Anggaran juga diberikan oleh Pemerintah Pusat dan Daerah.
Tabel 5.1 : Form A – Deskripsi Proyek – Pinjaman ADB
No Description ADB – OCR Loan ADB – AIF Loan
1 Loan Number ADB L 3123- INO ADB L 8280 - INO
2 Project Number 43251 - 025 43251 - 025
3 Total Loan $ 80 million $ 40 million
4 Signed Loan 13-May-14 13-May-14
5 Effective loan 09-Jul-14 09-Jul-14
6 Closing date 31-Dec-20 31-Dec-20
7 Method of Payment Special Account Special Account
8 No Special Account N/A N/A
9 Amount of Initial Deposit
N/A N/A
10 Project Location Implemented
3 ( three ) Local Government
2 ( two ) Local Government
a. Jambi City a.Makasar City
b.Makassar City b.Pekan Baru City
c.Pekanbaru City
14 Executing Agency The Directorate General of Human Settlements , Ministry of Public Works
14 Institutions Involved
a. Central Goverment DGHS,CPMU,Satker,PPK
b. Provincial Goverment PPMU,Satker,PPK
c. Local Govenment LPMU,PPK
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 11
5.2 Kegiatan yang direncanakan
5.2.1 Status keseluruhan
Pada akhir Desember 2017, proyek tersebut belum mencairkan dana yang dialokasikan untuk semua
komponen, menerima pengadaan pembebasan lahan yang didanai oleh Pemerintah Daerah (APBD).
Rincian ini diberikan dalam Form A - E dan penggunaan dana untuk setiap kategori pengeluaran
diberikan dalam uraian berikut.
Status dan kemajuan Pinjaman ADB dirangkum sebagai berikut :
Tabel 5.2: Form B – status dan progress ADB Loan
Description Loan Allocation
( $ Million ) Investment cost
( $ Million ) Contracted ( $ Million )
(% ) Percent Contracted
OCR - No
3123
AIF -No
8280
OCR No 3123
AIF No 8280
OCR No 3123
AIF No 8280
OCR No 3123
AIF No 8280
1.Jambi City
a. WWTP 14.75 -
b.WSS - West - 19.30
2. Makasar City
a. WWTP 27.20 -
b.WSS – WSS -C 13.40 -
3. Pekan Baru
a. WWTP 12.90 -
b.WSS - N - 20.70
4.Project Implementation Support 11.75 -
Total 80.00 40.00
5.2.2 Pekerjaan yang Dibiayai Dengan Pinjaman ADB
Ada sejumlah proposal program untuk penggunaan Pinjaman ADB yang diperlukan dalam proses penilaian antara Badan Pelaksana dan ADB. Ada sejumlah proposal program untuk penggunaan Pinjaman ADB yang diperlukan dalam proses evaluasi antara Badan Pelaksana dan ADB.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 12
Table 5.3: Form C – Lingkup Pekerjaan yang dibiayai Pinjaman ADB
No
Description ADB - OCR Loan
NO.3123 INO ADB - AIF Loan NO.8280 INO
Location Scope of Works $ Mill % $ Mill %
1.
Jambi
City
A. Civil Works
a.Waste Water Treatment Plant / WWTP 14.75 18.4 0.00 0.0
b. Waste Water Sewer System / WSS West
0.00 0.0 19.30 48.3
c.Waste Water Sewer System / WSS -East
0.00 0.0 0.00 0.0
d.Property Connection 0.00 0.0 0.00 0.0
e.Community - Based System 0.00 0.0 0.00 0.0
Sub total 14.75 18.4 19.30 48.3
2.
Makasar City
B. Civil Works
a.Waste Water Treatment Plant / WWTP 27.20. 34.0 0.00 0.0
b. Waste Water Sewer System / WSS C
13.40 16.8 0.00 0.0
c. Waste Water Sewer System / WSS -NW
0.00 0.0 0.00 0.0
d. Property Connection 0.00 0.0 0.00 0.0
e. Community - Based System 0.00 0.0 0.00 0.0
Sub total 40.60 50.8 0.00 0.00
3.
PekanBaru
City
C. Civil Works
a. Waste Water Treatment Plant / WWTP 12.90 16.1 0.00 0.0
b. Waste Water Sewer System / WSS N
0.00 0.0 20.70 51.8
c. Waste Water Sewer System / WSS -S
0.00 0.0 0.00 0.0
d. Property Connection 0.00 0.0 0.00 0.0
e. Community - Based System 0.00 0.0 0.00 0.0
Sub total 12.90 16.1 20.70 51.8
D. Consulting Services 11.75 14.7 - -
Total Amount 80.00 100.00 40.00 100.0
5.2.3 Alokasi Anggaran dan Pengeluaran
Biaya proyek asli diperkirakan Rp 310,9 juta untuk 4 Kota (Jambi, Palembang, Pekanbaru dan
Makasar). Karena dana dari pemerintah Australia hanya untuk kota Palembang, maka dana sebesar
USD 48,33 juta tidak disertakan, sehingga total dana sebesar USD 223,84 juta yang termasuk dana dari
pinjaman ADB, Pemerintah Pusat dan Daerah. Untuk pelaksanaan program pada 2017, dana yang
digunakan hanya untuk program konsultasi yaitu Kontrak PISC seharga USD 4.605 juta dan Rp 60.706
juta.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 13
Proyeksi pencairan dana pinjaman ke proyek, menunjukkan bahwa penggunaan dana secara progresif
berdasarkan pekerjaan yang ada dalam program.
Proyeksi pencairan (target dan Realisasi) selama TA 2018 diberikan dalam Form A sampai E.
5.2.4 Pengadaan dan Kontrak
Dari alokasi 11,75 juta USD untuk program konsultan, total USD 4,605 juta dan 60,706 juta telah
dikontrak dan harus dicairkan, sisanya sebagai saldo yang tidak terpakai sekitar USD 1,27 juta.
Sejumlah kontrak yang diperoleh di tingkat kota belum memenuhi pedoman dokumen yang
ditetapkan dalam panduan pengadaan.
Rincian pengadaan dan kontrak diberikan pada lampiran B.
5.2.5 Permasalahan Utama
a. Kota Jambi
Anggaran yang disetujui untuk TA 2017 telah dialokasikan sebesar Rp 17 miliar untuk
pembebasan lahan dan pembukaan lahan, dan dana sisanya akan dialokasikan pada Tahun
Anggaran 2018. Keadaan ini timbul juga sehubungan dengan tidak jelasnya penerbitan
sertifikat tanah oleh BPN (Badan Pertanahan Nasional). Sesuai dengan porsi keuangan
Pemerintah Daerah dalam proyek ini, di mana seharusnya mengalokasikan dana untuk
pembebasan lahan dan persiapan lokasi.
Untuk Pembangunan IPAL dan Sistem Sewer yang lain, alokasi anggaran untuk penggunaan
Dana Pinjaman belum dilepaskan dari Kementerian Keuangan, sehingga tidak ada kontrak
yang dimanenangkan selama tahun 2017.
b. Kota Makassar
Proses pembebasan lahan sebagian telah dilaksanakan pada tahun 2016 dengan dana Rp 16
miliar dan kegiatan ini akan berlanjut pada tahun anggaran 2017 dengan tambahan pembelian
lahan seluas 5,2 hektar dimana anggaran akan dialokasikan sebesar Rp 10 miliar. Perselisihan
lokasi mengenai IPAL dalam kaitannya status kepemilikan atau sertifikat tanah masih dalam
proses untuk menyelesaikannya di antara para pemangku kepentingan yang terlibat. Karena
proyek ini merupakan pinjaman komersial, sehingga semua aspek terutama kepemilikan lahan
merupakan isu kritis. Pemerintah Daerah telah menyelesaikan kemajuan Pekerjaan Tanah
pada tahun 2016, namun ketersediaan lahan hanya 2,5 Ha. Persiapan lahan untuk
pembangunan IPAL diperkirakan tidak akan selesai sampai akhir 2017, masih harus dilanjutkan
pada periode 2018 tahun. Untuk DED IPAL dan kemajuan koneksi akan berlangsung dimana
tawaran pekerjaan akan dilaksanakan setelah konsultan PISC dikontrak.
c. Kota Pekanbaru
Biaya pembukaan lahan telah dianggarkan pada TA 2017, dan proses DED masih dalam
persiapan pelaksanaannya. Untuk pengawasan Kontraktor dan Konsultan untuk
melaksanakan pekerjaan ini telah dikontrak, sedangkan untuk pekerjaan konstruksi IPAL
belum dilaksanakan, dimana dokumen DED masih dalam peninjauan.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 14
Daftar Lampiran (terdapat pada lampiran B)
Status Alokasi Anggaran dan Pengeluaran
Form A. Proyeksi Penyerapan – ADB Loan 3123
Form B. Proyeksi Penyerapan – ADB Loan 8280
Form C. Proyeksi Penyerapan – APBN
Form D. Proyeksi Penyerapan – APBD
Form E. Rincian Pengadaan Jasa Konsultan TA 2018/2019
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 15
App A –Rencana Manajemen Risiko Proyek MSMIP
Identifikasi Risiko
Wilayah Risiko Uraian Dampak
Kemungkinan Konsekuensi Peringkat Risiko
Penanggung Jawab
Mitigasi
Jara
ng
Ke
mu
ngk
in
an K
eci
l
Mu
ngk
in
San
gat
Mu
ngk
in
Ham
pir
P
asti
Tid
ak
Pe
nti
ng
Ke
cil
Sed
ang
Be
sar
Fata
l
Low
Me
diu
m
Hig
h
Cri
tica
l
I PERENCANAAN DAN DESAIN
A-10 Umum – Anggaran Pekerjaan
Anggaran yang sudah dibuat untuk kontrak-kontrak yang berbeda, tidak mencukupi
Anggaran tidak tersedia untuk menyelesaikan pekerjaan
DJCK PISC menyusun RAB terhadap Kontrak dan menyusun dasar untuk anggaran yang baru
A-20 Makassar – Lokasi IPAL
Lahan tidak tersedia Tidak ada IPAL untuk memenuhi standar pembuangan
Pemda Memastikan dokumen kepemilikan diperoleh dan disetujui
A-21 Pekerjaan selesai namun tidak sesuai kontrak
Terjadinya penurunan tanah di jalan dan sepanjang perletakkan pipa
PISC Membuat Desain Geoteknik yang sesuai untuk menjamin pekerjaan desain mendatang bebas dari ketidakefisien dalam desain pekerjaan tanah
A-22 Dinas PU Provinsi Sulawesi Selatan akan membangun saluran drainase besar yang baru tepat di lokasi pembangunan IPAL yang berdampak terhadap desain yang ada,
Pengaturan umum pada unit pengolahan dan peralatan pemrosesan akan terpengaruh
PISC Konsultan akan berkoordinasi dengan Pemda Makassar dan Dinas PU Provinsi Sulawesi Selatan untuk menerima pekerjaan gambar saluran dan desain ulang
A-23 Desain IPAL tidak memenuhi Standar Pembuangan
Instalasi baru tidak memenuhi aturan daerah mengenai standar pembuangan dan bisa dikenakan denda
PISC PISC harus mendesain rencana untuk memenuhi standar pembuangan yang diperlukan
A-31 Makassar – Lokasi Rumah Pompa
Tahun 2018 Pemda Makasar akan membangun Tempat parkir di Rumah Pompa A dan telah meminta agar PISC mendesain rumah pompa di bawah lokasi tempat parkir yang baru
Upaya mendesain ulang Rumah Pompa memerlukan lokasi yang baru
DJCK – lokasi baru
PISC persoalan Desain
Memilih lokasi baru
Membuat desain kokoh dan aman
Mengidentifikasi bersama dengan desainer tempat parkir dan bekoordinasi secara efektif
A-32 Lahan untuk Rumah Pompa tidak tersedia
Tidak ada rumah pompa yang menjadi persyaratan untuk mengidentifikasi lahan baru, mendesain ulang.
Pemda Memastikan dokumen kepemilikan diperoleh dan disetujui
A-41 Makassar – Jaringan
Desain yang tidak memadai Bertambahnya waktu untuk mendesain
PISC Mendesain kajian ulang untuk menyertakan kinerja hidraulik. Mendesain ulang jika diperlukan
A-42 Survei Topografi yang tidak memadai
Bertambahnya waktu untuk mendesain
PISC Mendesain kajian ulang untuk menyertakan kinerja hidraulik. Mendesain ulang jika diperlukan
A-43 Desain IPAL tidak memenuhi Standar Pembuangan
Instalasi baru tidak memenuhi aturan daerah mengenai standar pembuangan dan bisa dikenakan denda
PISC PISC harus mendesain rencana untuk memenuhi standar pembuangan yang diperlukan
A-51 Pekanbaru – Lokasi IPAL
Lahan tidak tersedia Mencari lokasi yang baru Pemda Memastikan dokumen kepemilikan diperoleh dan disetujui
A-52 APBD terkait pekerjaan tanah tidak mencukupi.
Kontrak A pekerjaan tanah tidak selesai tepat waktu yang berdampak terhadap kerangka waktu program Kontrak B
DJCK Diskusi awal diperlukan mengenai metode pendanaan kontrak pekerjaan tanah misalnya melalui Pemda, DJCK atau ADB. Membantu Pemda menyelesaikan pekerjaan tanah.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 16
Identifikasi Risiko
Wilayah Risiko Uraian Dampak
Kemungkinan Konsekuensi Peringkat Risiko
Penanggung Jawab
Mitigasi
Jara
ng
Ke
mu
ngk
in
an K
eci
l
Mu
ngk
in
San
gat
Mu
ngk
in
Ham
pir
P
asti
Tid
ak
Pe
nti
ng
Ke
cil
Sed
ang
Be
sar
Fata
l
Low
Me
diu
m
Hig
h
Cri
tica
l
A-53 Kondisi tanah yang sangat buruk Biaya konstruksi yang lebih tinggi dan kerangka waktu yang lebih lama dalam penyelenggaraan pekerjaan
PISC Menetapkan Investigasi Geoteknik yang sesuai dan menetapkan ulang RAB.
A-54 Pekanbaru – Rumah Pompa
Lahan untuk Rumah Pompa tidak tersedia
Tidak ada rumah pompa yang menjadi persyaratan untuk mengidentifikasi lahan baru, mendesain ulang.
Pemda Memastikan dokumen kepemilikan diperoleh dan disetujui
A-55 Kondisi tanah yang sangat buruk Biaya konstruksi yang lebih tinggi dan kerangka waktu yang lebih lama dalam penyelenggaraan pekerjaan
PISC Menetapkan Investigasi Geoteknik yang sesuai dan menetapkan ulang RAB.
A-60 Pekanbaru - Jaringan
Desain yang tidak memadai Bertambahnya waktu untuk mendesain
PISC Mendesain kajian ulang untuk menyertakan kinerja hidraulik. Mendesain ulang jika diperlukan
A-61 Survei Topografi yang tidak memadai
Bertambahnya waktu untuk mendesain
PISC Mendesain kajian ulang untuk menyertakan kinerja hidraulik. Mendesain ulang jika diperlukan
I-A-70 Jambi – Lokasi IPAL Lahan tidak tersedia Mencari lokasi yang baru Pemda Memastikan dokumen kepemilikan diperoleh dan disetujui
A-71 Sebagian dari lahan tidak tersedia Desain utk lokasi IPAL akan menjadi keliru
Pemda Mendesain ulang pekerjaan
A-72 APBD terkait pekerjaan tanah tidak mencukupi.
Kontrak A pekerjaan tanah tidak selesai tepat waktu yang berdampak terhadap kerangka waktu program Kontrak B
DJCK Diskusi awal diperlukan mengenai metode pendanaan kontrak pekerjaan tanah misalnya melalui Pemda, DJCK atau ADB. Membantu Pemda menyelesaikan pekerjaan tanah.
A-73 Kondisi tanah yang sangat buruk Biaya konstruksi yang lebih tinggi dan kerangka waktu yang lebih lama dalam penyelenggaraan pekerjaan
PISC Menetapkan Investigasi Geoteknik yang sesuai dan menetapkan ulang RAB.
A-74 Desain IPAL tidak memenuhi Standar Pembuangan
Instalasi baru tidak memenuhi aturan daerah mengenai standar pembuangan dan bisa dikenakan denda
PISC PISC harus mendesain rencana untuk memenuhi standar pembuangan yang diperlukan
A-81 Jambi – Lokasi Rumah Pompa
Lahan untuk Rumah Pompa tidak tersedia
Tidak ada rumah pompa yang menjadi persyaratan untuk mengidentifikasi lahan baru, mendesain ulang.
Pemda Memastikan dokumen kepemilikan diperoleh dan disetujui.
Memeriksa ulang dan mendesain ulang pekerjaan
A-82 Pemindahan penduduk di lokasi Biaya tinggi terkait konstruksi instalasi serta persoalan sosial terkait pemukiman kembali di lokasi.
Pemda DJCK mengrimkan surat kepada Walikota untuk meminta komitmen alokasi anggaran untuk tahun 2018.
Konsultan harus mendesain ulang
A-83 Pembatasan akses ke lokasi Tidak praktis bagi truk tangki, sulit bagi staf O&M untuk mengakses.
Pemda menemukan rute alternatif untuk jalur akses.
PISC harus mendesain ulang
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 17
Identifikasi Risiko
Wilayah Risiko Uraian Dampak
Kemungkinan Konsekuensi Peringkat Risiko
Penanggung Jawab
Mitigasi
Jara
ng
Ke
mu
ngk
in
an K
eci
l
Mu
ngk
in
San
gat
Mu
ngk
in
Ham
pir
P
asti
Tid
ak
Pe
nti
ng
Ke
cil
Sed
ang
Be
sar
Fata
l
Low
Me
diu
m
Hig
h
Cri
tica
l
A-90 Jambi – Jaringan Desain yang tidak memadai Bertambahnya waktu untuk mendesain
PISC Mendesain kajian ulang untuk menyertakan kinerja hidraulik. Mendesain ulang jika diperlukan
A-91 Survei Topografi yang tidak memadai
Bertambahnya waktu untuk mendesain
PISC Mendesain kajian ulang untuk menyertakan kinerja hidraulik. Mendesain ulang jika diperlukan
B PENGADAAN
B-01 Panitia Lelang Jumlah panitia yang memenuhi syarat di tingkat provinsi tidak dapat ditentukan. Beberapa panitia memiliki kapasitas yang wajar dalam pengadaan namun tidak berpengalaman dengan ADB.
Pelaksanaan penawaran menjadi lebih lama sehingga proyek dapat tertunda dan terjadi kelebihan biaya
DJCK Membuat model serta rencana yang
realistis bagi Panitia
Beberapa anggota Panitia Lelang berasal dari DJCK
B-02 Dokumen Penawaran
Berdasar regulasi untuk semua proyek dengan biaya lebih dari Rp 100 milyar memerlukan persetujuan dari DJCK dan ADB terkait paket ICB. Kemungkinan Dokumen Penawaran tidak dapat disetujui.
Pelaksanaan penawaran menjadi lebih lama sehingga proyek dapat tertunda dan terjadi kelebihan biaya
DJCK Komunikasi dan koordinasi yang
mendalam dengan DJCK dan ADB.
Dukungan dari PISC meliputi pelatihan di tempat kerja (on-the-job) mengenai pengadaan kepada instansi penanggung jawab dan pelaksana selama berlangsungnya proyek
B-03 Jumlah Peserta Penawaran.
Peserta terbatas yang memenuhi persyaratan minimum (teknis dan biaya) sebagaimana tercantum dalam Dokumen Penawaran
Penawaran gagal dan memerlukan pelaksanaan prakualifikasi/negosiasi tender lebih lanjut.
Seleksi kontraktor yang kurang bagus karena rendahnya penawaran, tanpa kemampuan teknis dalam menangani proyek yang menyebabkan kelebihan biaya, keterlambatan jadwal, kualitas konstruksi yang rendah, serta hasil akhir yang tidak dapat diterima
DJCK Mengidentifikasi lebih awal terhadap kontraktor yang paling memenuhi syarat melalui sistem prakualifikasi etika dan membuat konsep jenis kontrak yang paling sesuai yang dapat diterapkan pada kondisi proyek.
B-04 Intervensi dalam Penawaran
Ada pihak tertentu diluar penawaran yang ikut campur urusan panitia sehingga mempengaruhi proses dan hasil tender
Penawaran gagal, paket dibatalkan
DJCK DJCK menjamin kemandirian proses pengadaan dan menolak perilaku tidak etis.
Melaksanakan E-Procurement secara penuh
B-05 Sambungan Rumah
1,000 sambungan rumah dipasang berdasar kontrak. Pemda bertanggung jawab terhadap hal lainnya. Jika kontrak tidak dikoordinasi, maka aliran di saluran pembuangan air limbah tidak akan mencukupi.
Aliran yang tidak mencukupi di jaringa perpipaan dan membutuhkan air banyak untuk pembilasan di pipa
DJCK Mengkoordinir secara seksama antara DJCK dan Pemda mengenai penetapan waktu pekerjaan sambungan basah
Melaksanakan E-Procurement secara penuh
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 18
Identifikasi Risiko
Wilayah Risiko Uraian Dampak
Kemungkinan Konsekuensi Peringkat Risiko
Penanggung Jawab
Mitigasi
Jara
ng
Ke
mu
ngk
in
an K
eci
l
Mu
ngk
in
San
gat
Mu
ngk
in
Ham
pir
P
asti
Tid
ak
Pe
nti
ng
Ke
cil
Sed
ang
Be
sar
Fata
l
Low
Me
diu
m
Hig
h
Cri
tica
l
C KONSTRUKSI C-01 Kondisi Cuaca dan
Iklim
Musim hujan dengan curah hujan tinggi akan menghentikan sementara kegiatan di lapangan.
Pekerjaan di lokasi akan terhambat sementara, proyek akan tertunda dan terjadi kelebihan biaya
DJCK Menyusun jadwal konstruksi dengan
antisipasi penutupan sementara berdasar perubahan musim dan memberikan tambahan waktu pada jadwal sebagai kompensasi atas penundaan yang disebabkan oleh cuaca dingin; mempertimbangkan metodologi konstruksi alternatif
C-02 Prosedur keselamatan kerja yang rendah. Mengurangi risiko terhadap pekerja dan masyarakat selama konstruksi
Jumlah kecelakaan yag
melibatkan kegiatan konstruksi
Proyek akan tertunda dan terjadi kelebihan biaya
DJCK Kontraktor memastikan agar rencana
keselamatan diberikan sejak awal kegiatan konstruksi dan mengelola proses keselamatan sesuai manual dan persyaratan Pengguna jasa.
C-03 Penutupan Lalu Lintas tidak dikoordinasi dengan masyarakat sekitar
Akan muncul protes dari masyarakat sekitar proyek,
Proyek terhenti dan akan tertunda serta terjadi kelebihan biaya
DJCK
PISC untuk persoalan
Desain terkait
Sosialisasi dilaksanakan lebh awal terhadap masyarakat terkena dampak dengan melibatkan Pemda dan pihak yang berwenang yaitu polisi lalulintas.
Mendesain areal pekerjaan dengan mempertimbangkan kondisi lingkungan dan manajemen lalulintas
Hubungan masyarakat untuk memastikan masyarakat setempat benar-benar terlibat dengan proyek sejak awal.
C-04 Tumpang Tindih penjadwalan dengan proyek lain
Proyek memiliki antarmuka dengan pekerjaan lainnya yaitu Makassar dimana akan terjadi tumpang tindih antara Saluran Proyek untuk IPAL dan Tempat parkir dengan rumah pompa A
Proyek akan tertunda dan terjadi kelebihan biaya
DJCK Mengkoordinir sedini mungkin dan sesering
mungkin sehingga jadwal pekerjaan dapat disinkronkan dan perlu menyesuaikan lingkup masing-masing pekerjaan untuk mendapatkan hasil terbaik bagi kedua proyek
C-05 Pembongkaran tangki septik
Tidak ada pembongkaran tangki septik
Hydrogen sulphide menyebabkan korosi pada beton tangki septik setelah sekian lama yang menyebabkan bahaya dan situasi yang kemungkinan berakibat fatal.
DJCK DJCK harus mengidentifikasi cara menetapkan anggaran untuk pembongkaran tangki septik
C-06 Kebisingan akibat konstruksi
Kebisingan dan getaran akibat konstruksi atau pemancangan tiang berdampak pada bisnis dan penduduk yang berdekatan
Keluhan mengenai kegiatan Konstruksi
DJCK Hubungan masyarakat untuk memastikan masyarakat setempat benar-benar terlibat dengan proyek sejak awal. Menggunakan peralatan sound proofing dan penanganan getaran jika diperlukan
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 19
App B –Status Alokasi Anggaran
ADB OCR Loan NO 3123 INO ( in USD Milions )
Target Realization Target Realization Target Realization Target Realization Target Realization
1. Jambi City
1. Waste Water
Treatment Plant / 14.75 PC - 2.95 0.44 0.43 0.43 0.43
2.Waste Water Sewer
System /WSS -West 0.00 PC -
3.Waste Water Sewer
System / WSS -East 0.00 PC -
4.Property
Connection 0.00 PC -
5.Community - Based
System 0.00 PC -
2. Makasar City
1. Waste Water
Treatment Plant / 22.70 PC - 4.54 0.68 0.42 0.43 0.43
2.Waste Water Sewer
System /WSS -C 13.40 PC - 2.68 0.40 0.43 0.43 0.43
3.Waste Water Sewer
System / WSS -NW 0.00 PC -
4.Property
Connection 0.00 PC -
5.Community - Based
System 0.00 PC
3. Pekan Baru City
1. Waste Water
Treatment Plant / 12.90 PC - 2.58 0.39 0.43 0.43 0.43
2.Waste Water Sewer
System /WSS -N 0.00 PC -
3.Waste Water Sewer
System / WSS -S 0.00 PC -
4.Property
Connection 0.00 PC -
5.Community - Based
System 0.00 PC -
4. Jambi, Makasar,
Pekan Baru
Project
Implementation 11.75 C 11.17 1.89 0.274 - 0.557 - 0.590 - 0.596 - 2.016 -
TOTAL 75.50 0.00 0.00 12.75 1.91 0.00 1.70 0.00 1.71 0.00 1.71 0.00 0.00 0.00
Noted :
- USD = Rp.13.000
- PC = Pra Contract ; C = Contract
*)Assumption DP 20%
**)Assumption Quarterly 15%
Form A : Disbursement Projection For FY 2018
Location Category Works Funds AllocatedStatus
Package
Contract
Value
*)Actual
Disbursemen
t
as of Okt
2017
**)Disbursement Projection
1st Quarter
(Jan - March )
2nd Quarter
(Apr - Jun)
3rd Quarter
( July - Sept)
4th Quarter
(Oct - Dec)Total in TA 2018
- Contract Value exluding Added Value Tax /PPN
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 20
ADB AIF Loan NO 8280 INO ( in USD Milions )
Target Realization Target Realization Target Realization Target Realization Target Realization
1. Jambi City
1. Waste Water
Treatment Plant / 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
2.Waste Water Sewer
System /WSS -West 19.30 PC - 3.86 - - - - - - - - - -
3.Waste Water Sewer
System / WSS -East 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
4.Property
Connection 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
5.Community - Based
System 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
2. Pekan Baru City - - - - - - - - - - -
1. Waste Water
Treatment Plant / 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
2.Waste Water Sewer
System /WSS -N 20.70 PC - 4.14 - - - - - - - - - -
3.Waste Water Sewer
System / WSS -S 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
4.Property
Connection 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
5.Community - Based
System 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
TOTAL40.00 0.00 0.00 8.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Noted :
- USD = Rp.13.000
- PC = Pra Contract ; C = Contract
*)Assumption DP 20%
**)Assumption Quarterly 15%
Form B : Disbursement Projection For FY 2018
Actual
Disbursemen
t
as of Okt
2017
Disbursement Projection
1St Quarter
(Jan - March )
2nd Quarter
(Apr - Jun)
3rd Quarter
( July - Sept)
4th Quarter
(Oct - Dec)Total in TA 2018Location Category Works Funds Allocated
Status
Package
Contract
Value
- Contract Value exluding Added Value Tax /PPN
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 21
Central Government - APBN
Target Realization Target Realization Target Realization Target Realization Target Realization
1. Jambi City
1. Waste Water
Treatment Plant / 0.00 PC - - - - - - - - - - - -2.Waste Water Sewer
System /WSS -West 0.00 PC - - - - - - - - - - - -3.Waste Water Sewer
System / WSS -East 14.36 PC - - - - - - - - - - - -4.Property
Connection 0.50 PC - - - - - - - - - - - -5.Community - Based
System 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
2. Makasar City
1. Waste Water
Treatment Plant / 0.00 PC -2.Waste Water Sewer
System /WSS - C 0.00 PC -3.Waste Water Sewer
System / WSS -NW 24.31 PC -4.Property
Connection 0.50 PC -5.Community - Based
System 0.00 PC
3. Pekan Baru City - - - - - - - - - - -
1. Waste Water
Treatment Plant / 0.00 PC - - - - - - - - - - - -2.Waste Water Sewer
System /WSS -N 0.00 PC - - - - - - - - - - - -3.Waste Water Sewer
System / WSS -S 22.44 PC - - - - - - - - - - - -
4.Property 0.44 PC - - - - - - - - - - - -
5.Community - Based 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
TOTAL 62.55 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Noted :
- USD = Rp.13.000
- PC = Pra Contarct ; C = Contract
Form C : Disbursement Projection For FY 2018
Location Category Works Funds AllocatedStatus
Package
Contract
Value
Actual
Disbursemen
t
as of Okt
2017
Disbursement Projection
1St Quarter
(Jan - March )
2nd Quarter
(Apr - Jun)
3rd Quarter
( July - Sept)
4th Quarter
(Oct - Dec)Total in TA 2018
- Contract Value Including Added Value Tax /PPN ( 10 % )
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 22
Local Government - APBD
Target Realization Target Realization Target Realization Target Realization Target Realization
1. Jambi City
1. Waste Water
Treatment Plant /
WWTP 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
2.Waste Water Sewer
System /WSS -West 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
3.Waste Water Sewer
System / WSS -East 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
4.Property
Connection 4.95 PC - - - - - - - - - - - -
5.Community - Based
System 0.88 PC - - - - - - - - - - - -
2. Makasar City
1. Waste Water
Treatment Plant /
WWTP 0.00 PC -
2.Waste Water Sewer
System /WSS - C 0.00 PC -
3.Waste Water Sewer
System / WSS -NW 0.00 PC -
4.Property
Connection 5.06 PC -
5.Community - Based
System 1.10 PC
3. Pekan Baru City - - - - - - - - - - -
1. Waste Water
Treatment Plant /
WWTP 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
2.Waste Water Sewer
System /WSS -N 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
3.Waste Water Sewer
System / WSS -S 0.00 PC - - - - - - - - - - - -
4.Property
Connection 4.95 PC - - - - - - - - - - - -
5.Community - Based
System 1.10 PC - - - - - - - - - - - -
TOTAL 18.04 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Noted :
- USD = Rp.13.000
- PC = Pra Contract ; C = Contract
Form D : Disbursement Projection For FY 2018
- Contract Value Including Added Value Tax /PPN ( 10 % )
Disbursement Projection
1St Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter Total in TA 2018Location Category Works Funds AllocatedStatus
Package
Contract
Value
Actual
Disbursemen
t
as of Oct
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 23
Form E : Detail of Consultant Services Procurement FY 2018/2019
DIPA
Allocated
( IDR ) (USD ) ( IDR )( in
Rp.000 ) WA No ( IDR ) ( USD )
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13ADB OCR
Total - 60,706,784,200
DIP - 4,605,295.52 60,706,784,200
Tax - - -
- -
- -
- -
TOTAL 0.00 4,605,296 60,706,784,200 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Noted :
- USD = Rp.13.000
- PC = Pra Contract ; C = Contract
- Contract Value exluding Added Value Tax /PPN
1. Jambi City
2. Makasar City
3.Pekan Baru
Project
Implementation
Support
Metropolitan
Sanitation
Management
SMEC
International Py
LTD in JV with
Stantec Australia
Pty Ltd
With Sub
ADB OCR Loan No.3123 INO
No Location Category Works /City/PCSS
Source
of
Fund
Amount Contract No
/Date / type of
proc / Duration
Use of
Fund Loan Disbursement
Remark Contracted
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 24
App C – Jadwal Proyek
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 25
Pekanbaru
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 26
Jambi
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 27
Makassar
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 28
App D – Staffing Schedules
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 29
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 402021
O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D JJAKARTA
Key Personnel (International)
16 Original 1.0 1.0 1.0 0.5 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.5 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 16.00
34 Addendum No. 1 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 34.00
6 Original 1.0 1.0 1.0 0.5 1.0 1.0 0.5 6.00
10.25 Addendum No. 1 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 10.25
4 Original 1.0 1.0 0.5 1.0 0.5 4.00
6 Addendum No. 1 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 6.00
3 Original 1.0 1.0 1.0 3.00
9 Addendum No. 1 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 9.00
4 Original 1.0 1.0 1.0 1.0 4.00
4 Addendum No. 1 0.5 1.0 0.5 1.0 1.0 4.00
3 Original 1.0 1.0 1.0 3.00
3 Addendum No. 1 0.5 1.0 0.5 1.0 3.00
3 Original 1.0 1.0 1.0 3.00
7 Addendum No. 1 0.5 1.0 0.5 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 7.00
0 Original 0.00
4 Addendum No. 1 1.0 1.0 1.0 1.0 4.00
0 Original 0.00
6 Addendum No. 1 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 6.00
0 Original 0.00
6 Addendum No. 1 0.5 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.5 6.00
0 Original 0.00
4 Addendum No. 1 1.0 1.0 1.0 1.0 4.00
0 Original 0.00
4 Addendum No. 1 0.5 1.0 1.0 1.0 0.5 4.00
0 Original 0.00
10 Addendum No. 1 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 10.00
Key Personnel (National)
40 Original 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 40.00
39.5 Addendum No. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 39.50
16 Original 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 16.00
39 Addendum No. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 39.00
18 Original 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 18.00
18 Addendum No. 1 0.3 1 1 1 1 1 1 1 0.8 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 18.00
3 Original 1 1 1 3.00
6 Addendum No. 1 1 0.5 1 1 1 1 0.5 6.00
6 Original 1 1 1 1 1 1 6.00
10 Addendum No. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10.00
4 Original 1 1 1 1 4.00
10 Addendum No. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10.00
0 Original 0.00
10 Addendum No. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10.00
0 Original 0.00
6 Addendum No. 1 1 1 1 1 1 1 6.00
0 Original 0.00
6 Addendum No. 1 1 1 1 1 1 1 6.00
0 Original 0.00
6 Addendum No. 1 1 1 1 1 1 1 6.00
0 Original 0.00
3 Addendum No. 1 1 1 1 3.00
0 Original 0.00
4 Addendum No. 1 1 1 1 1 4.00
0 Original 0.00
5 Addendum No. 1 1 1 1 1 1 5.00
Non Key Personnel (National)
40 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 40.00
39.5 Addendum No. 1 0.50 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 39.50
40 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 40.00
38 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 38.00
40 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 40.00
38.5 Addendum No. 1 0.50 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 38.50
40 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 40.00
38.5 Addendum No. 1 0.50 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 38.50
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
38.5 Addendum No. 1 0.50 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 38.50
40 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 40.00
39 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 39.00
40 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 40.00
38.5 Addendum No. 1 0.50 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 38.50
40 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 40.00
38.5 Addendum No. 1 0.50 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 38.50
0 Original 0.00
38.5 Addendum No. 1 0.50 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 38.50
0 Original 0.00
35 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 35.00
0 Original 0.00
6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
0 Original 0.00
6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
0 Original 0.00
5 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 5.00
0 Original 0.00
5 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 5.00
0 Original 0.00
38.5 Addendum No. 1 0.50 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 38.50
0 Original 0.00
38 Addendum No. 2 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 38.00
0 Original 0.00
38.5 Addendum No. 1 0.50 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 38.50
0 Original 0.00
38.5 Addendum No. 1 0.50 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 38.50
Period of Services
2017 2018 2019 2020
STAFFING SCHEDULE - JAKARTA
No. Name PositionKey or Non
KeyNationality Input
Original/
Addendum No. 1
2. Anthony Gunadi Wastewater Treatment Process Engineer Key International
1.Andrew Mclernon/
Malcolm EhrlichTeam Leader / Wastewater Specialist Key International
4. Napolean Lagura Mechanical Expert Key International
3. Ananda De Costa Civil/Structural Expert Key International
6. Joselito Losario Environmental Specialist Key International
5. Rosemary Faletese Gender and Social Development Specialist Key International
8. Brian Hayden Senior Infrastructure Specialist (Start Up) Key International
7. Victoria R Pineda Social Safeguards / Resettlement Specialist Key International
10. William Sharp Civil Expert Key International
9. Paul Jenkins Design Manager Key International
12. TBN Geotechnical Expert Key International
11. TBN Senior Electrical Expert Key International
1. Benny Aryanto Deputy Team Leader Key National
13. TBN Senior Procurement & Contract Specialist Key International
3. Afdatira MIS Specialist Key National
2. Thariq Marzuki Financial Management Specialist Key National
5. Treesnowati Benefit Monitoring Specialist Key National
4. Indiarto Budi Electrical Expert Key National
7. Wildan Civil Engineer Key National
6. Budiman Cost Estimator Key National
9. Henry Mechanical Engineer Key National
8. Yani Haryardi Structural Engineer Key National
11. Leo De Santos Sewerage Engineer 2 Key National
10. Fihaus Sewerage Engineer 1 Key National
13. M. Zaki Geotechnical Engineer Key National
12. Teuku Fajar Sodik Procurement and Contract Specialist Key National
2. TBN Accounting Specialist Non Key National
1. Utami Kusumaningrum Office Manager Non Key National
4. TBN GIS - IT Support Non Key National
3. TBN Bilingual Secretary Non Key National
6. Safrizal Atmawijaya Office Boy Non Key National
5. TBN Engineering Support 1 / Drafting Non Key National
8. TBN Guard 2 Non Key National
7. TBN Guard 1 Non Key National
10. TBN Engineering Support 3 / Drafting Non Key National
9. TBN Engineering Support 2 / Drafting Non Key National
12. TBN Mechanical CAD Non Key National
11. TBN Structural CAD Non Key National
14. TBN Process CAD Non Key National
13. TBN Electrical CAD Non Key National
16. TBN Technical Translator Non Key National
15. TBN Document Controller Non Key National
18. TBN Administrator (CPMU) Non Key National
17. TBN Administrator (PISC) Non Key National
4.25
2.00
6.00
0.00
0.00
4.00
Total Person Month
OriginalAdd.
No. 1Balance
18.00
-0.50
23.00
0.00
3.00
4.00
6.00
4.00
6.00
6.00
4.00
4.00
10.00
5.00
-0.50
-2.00
-1.50
-1.50
32.50
10.00
6.00
6.00
6.00
3.00
4.00
38.50
6.00
5.00
5.00
38.50
38.00
38.50
-1.00
-1.50
-1.50
38.50
35.00
6.00
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 30
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
2021
O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J
PEKANBARU
Key Personnel (International)
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
12 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
12 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
Subtotal 39.00 39.00 0.00
Key Personnel (National)
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
24 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
12 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
12 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
0 Original 0.00
2 Addendum No. 1 0.25 1.00 0.75 2.00
Subtotal 172.00 174.00 2.00
Non Key Personnel (National)
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
0 Addendum No. 1 0.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
22 Addendum No. 1 0.25 1.00 0.75 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 22.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
22 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 22.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
14. TBN Field Supervisor 6 Non Key National 0.00
19. TBN Guard 2 Non Key National 0.00
18. TBN Guard 1 Non Key National 0.00
17. TBN Office Boy Non Key National 0.00
16. TBN Field Supervisor 8 Non Key National 0.00
15. TBN Field Supervisor 7 Non Key National 0.00
8. TBN Surveyor Support 2 Non Key National 16.00
13. TBN Field Supervisor 5 Non Key National 0.00
12. TBN Field Supervisor 4 Non Key National 0.00
11. TBN Field Supervisor 3 Non Key National 0.00
10. TBN Field Supervisor 2 Non Key National 0.00
9. TBN Field Supervisor 1 Non Key National 0.00
2. TBN Accounting Specialist Non Key National 0.00
7. TBN Surveyor Support 1 Non Key National 16.00
6. TBN Engineering Support 2 / Drafting Non Key National -6.00
5. TBN Engineering Support 1 / Drafting Non Key National 21.00
4. TBN GIS - IT Support Non Key National 0.00
3. TBN Bilingual Secretary Non Key National 0.00
9. Johan KhadafiPublic Relations / Sanitation Marketing
SpecialistKey National 0.00
1. TBN Office Manager Non Key National 0.00
13. TBN Cost Estimator Key National 2.00
12. Agus Yudiarto Social Safeguard / Resettlement Key National 0.00
11. Harly Suhartono Gender and Social Development Specialist Key National 0.00
10. Julianty Health and Safety Coordinator Key National 0.00
3. Rusman Sihotang Structural Engineer Key National 0.00
8. Achmad Basari Procurement and Contract Specialist Key National 0.00
7. Bistok Panjaitan Electrical Engineer Key National 0.00
6. Adi Andhika Geotechnical Specialist Key National 0.00
5. Mohammad Alexin Putra Mechanical Engineer Key National 0.00
4. Hani Andriani Environmental Expert Key National 0.00
1. Paul JenkinsCity Office Leader / Sewerage Construction
Supervisor - PekanbaruKey International 0.00
2. Tanto Widyo Hendarto Sewerage Engineer Key National 0.00
1. Leo Sando Silvado Sewerage Engineer Key National 0.00
2. Roodolfo Nicolas WWTP / Construction Supervisor - Pekanbaru Key International 0.00
STAFFING SCHEDULE - PEKANBARU
No. Name PositionKey or Non
KeyNationality Input
Original/
Addendum No. 1
Period of ServicesTotal Person-
Month Input
Original
Addend
um No.
1
Balance2017 2018 2019 2020
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 31
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
2021
O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J
JAMBI
Key Personnel (International)
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
12 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
12 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
Subtotal 39.00 39.00 0.00
Key Personnel (National)
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
24 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
12 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
12 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
0 Original 0.00
2 Addendum No. 1 0.25 1.00 0.75 2.00
Subtotal 172.00 174.00 2.00
Non Key Personnel (National)
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
0 Addendum No. 1 0.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
22 Addendum No. 1 0.25 1.00 0.75 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 22.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
22 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 22.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.0019. TBN Guard 2 Non Key National 0.00
18. TBN Guard 1 Non Key National 0.00
12. TBN Field Supervisor 4 Non Key National 0.00
17. TBN Office Boy Non Key National 0.00
16. TBN Field Supervisor 8 Non Key National 0.00
15. TBN Field Supervisor 7 Non Key National 0.00
14. TBN Field Supervisor 6 Non Key National 0.00
13. TBN Field Supervisor 5 Non Key National 0.00
6. TBN Engineering Support 2 / Drafting Non Key National -6.00
11. TBN Field Supervisor 3 Non Key National 0.00
10. TBN Field Supervisor 2 Non Key National 0.00
9. TBN Field Supervisor 1 Non Key National 0.00
8. TBN Surveyor Support 2 Non Key National 16.00
7. TBN Surveyor Support 1 Non Key National 16.00
13. TBN Cost Estimator Key National 2.00
5. TBN Engineering Support 1 / Drafting Non Key National 21.00
4. TBN GIS - IT Support Non Key National 0.00
3. TBN Bilingual Secretary Non Key National 0.00
2. TBN Accounting Specialist Non Key National 0.00
1. TBN Office Manager Non Key National 0.00
7. Agustinus Sukowidodo Electrical Engineer Key National 0.00
12. Cahaya Hondro Social Safeguard / Resettlement Key National 0.00
11. Sri Mulyasari Gender and Social Development Specialist Key National 0.00
10. Fawitasari Fransisca Health and Safety Coordinator Key National 0.00
9. BurhanuddinPublic Relations / Sanitation Marketing
SpecialistKey National 0.00
8. Slamet Haryanta Procurement and Contract Specialist Key National 0.00
1. Adung Sewerage Engineer Key National 0.00
6. Rendi Dwi Kartiko Geotechnical Specialist Key National 0.00
5. Dyos Santoso Mechanical Engineer Key National 0.00
4. Sentot Prasetyo Wijayanto Environmental Expert Key National 0.00
3. Yan Haryadi Structural Engineer Key National 0.00
2. Muhamad Nasir Sewerage Engineer Key National 0.00
2. Andrew Connel WWTP / Construction Supervisor - Jambi Key International 0.00
1. Malcolm EhrlichCity Office Leader / Sewerage Construction
Supervisor - JambiKey International 0.00
STAFFING SCHEDULE - JAMBI
No. Name PositionKey or Non
KeyNationality Input
Original/
Addendum No. 1
Period of ServicesTotal Person-
Month Input
Original
Addend
um No.
1
Balance2017 2018 2019 2020
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 32
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
2021
O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J
MAKASSAR
Key Personnel (International)
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
12 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
12 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
Key Personnel (National)
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
24 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
12 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
12 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
0 Original 0.00
2 Addendum No. 1 0.25 1.00 0.75 2.00
Non Key Personnel (National)
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
28 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
0 Addendum No. 1 0.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
22 Addendum No. 1 0.25 1.00 0.75 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 22.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
22 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 22.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
28 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
17. TBN Office Boy Non Key National 0.00
16. TBN Field Supervisor 8 Non Key National
19. TBN Guard 2 Non Key National 0.00
18. TBN Guard 1 Non Key National 0.00
0.00
15. TBN Field Supervisor 7 Non Key National 0.00
14. TBN Field Supervisor 6 Non Key National 0.00
13. TBN Field Supervisor 5 Non Key National 0.00
12. TBN Field Supervisor 4 Non Key National 0.00
11. TBN Field Supervisor 3 Non Key National 0.00
10. TBN Field Supervisor 2 Non Key National 0.00
9. TBN Field Supervisor 1 Non Key National 0.00
8. TBN Surveyor Support 2 Non Key National 16.00
7. TBN Surveyor Support 1 Non Key National 16.00
6. TBN Engineering Support 2 / Drafting Non Key National -6.00
5. TBN Engineering Support 1 / Drafting Non Key National 22.00
4. TBN GIS - IT Support Non Key National 0.00
3. TBN Bilingual Secretary Non Key National 0.00
2. TBN Accounting Specialist Non Key National 0.00
1. TBN Office Manager Non Key National 0.00
13. TBN Cost Estimator Key National 2.00
12. Dwi Apriyanti Social Safeguard / Resettlement Specialist Key National 0.00
11. Euis Masripah Gender and Social Development Specialist Key National 0.00
10. Dwi Prihanto Health and Safety Coordinator Key National 0.00
9. Harudin HartonoPublic Relations / Sanitation Marketing
SpecialistKey National 0.00
8. Yosep Sri Nuryanto Procurement and Contract Specialist Key National 0.00
7. Harlen Siahaan Electrical Engineer Key National 0.00
6. Suharso Bambang Geotechnical Specialist Key National 0.00
5. Henry Pranajaya Mechanical Engineer Key National 0.00
4. Adam Yajid Environmental Expert Key National 0.00
3. Safrial Rambe Structural Engineer Key National 0.00
2. Mulia Tobing Sewerage Engineer Key Natiomal 0.00
1. Burhanuddin Muhammad Sewerage Engineer Key National 0.00
2. Carlos De La Cruz WWTP / Construction Supervisor - Makassar Key International 0.00
1. Colin LeggCity Office Leader / Sewerage Construction
Supervisor - MakassarKey International 0.00
Original
Addend
um No.
1
Balance2017 2018 2019 2020
STAFFING SCHEDULE - MAKASSAR
No. Name PositionKey or Non
KeyNationality Input
Original/
Addendum No. 1
Period of Services Total Person Month
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 33
App E – Risalah Rapat
MINUTES OF MEETING
Ref : 5022160-036-0012
Meeting Subject : Inception and Monthly Progress Report Meeting
Day/Date of Meeting : Friday, December 29, 2017
Time : 09.00 – 11.00 WIT (West Indonesian Time)
Venue : Meeting Room of DSEH, DGHS Building 7fl.
ATTENDEES:
No Name Company Email Address Mobile Phone
1 Asri Indiyani Head on CPMU
2 Olsa Riharsya Member of CPMU
3 Brian Hayden PISC MSMIP
4 Benny Sihaloho PISC MSMIP
5 Wildan PISC MSMIP
6 Tharik Marzuki PISC MSMIP
7 Henry Pranadjaja PISC MSMIP
8 Treesnowati PISC MSMIP
9
10
Ref Discussion Item Action When Status
GENERAL
Mr. Brian Hayden as Acting TL introduced new experts that have recently mobilized by PISC namely: Wildan (Civil Engineer), Hendry (Mechanical Engineer) and Tresnowati (BME Specialist).
All coordination and discussions with personnel of CPMU will be arranged by Bu Asri first as Head of CPMU.
For financial tasks Bu Asri appointed Bu Osa as PIC to coordinate with PISC and Pa Tariq, the Financial Management Specialist.
PISC also mentioned that there will be an International Gender and Social Development and Social Safeguard Resettlement Expert mobilized during January 2018 to assist Satker PSPLP Sulsel
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 34
Ref Discussion Item Action When Status
and LG of Makassar in next socialization tasks for house connections.
The Inception Report and Monthly Progress Report #1 & #2 is accepted, approved by CPMU and can be printed by PISC with the amount according to the TOR requirement. The PIC personel to monitor PISC’s progress report is Pa Taufik.
PISC is currently preparing the Quarterly report that will be prepared not only for Project interest but also for ADB, Bappenas and MoF.
PISC will soon start to develop MSMIP website through the appointed MIS Speciualist and Bu Asri asked to coordinate with Directorate of the Integration of Settlement Infrastructure as an official institution for internal information/ communication in DGHS. The MIS expert that responsible for MSMIP’s website development will be mobilized on January 5, 2018.
CPMU remind PISC to prepare Final Layout for Jambi’s IPAL latest on week 2 of February 2018 as reference for LG in budget allocation for Earthworks in 2018.
CPMU will send letter to Satker PSPLP and LG to refresh their responsibility in MSMIP implementation project.
PISC proposed that there should be a progress meeting every two weeks
MAKASSAR
CPMU asks PISC to prepare Detail Schedule with dateline for LG of Makassar to decide final site status for IPAL (full site or half site scenarios). There will be special meeting in Makassar to discuss above matter and prepare MoM signed by all related parties.
The earthworks for IPAL in FY. 2017 is stopped and will be continued in FY. 2018. Dinas PU Makassar has blacklisted the contractor due their inability to handle the social problem during the construction.
The site for PS-A still refer to initial plan in City Hall Park. The plan for Parking Area design is not clear yet from LG and PISC are to continue to the plan based on the DED document.
There will be a small Worskhop on Friday January 5, 2018 to finalize the OE of C1 and C2’s Contract prior of approval by Director General
There is no detail location of 1.000 properties for Contract C2. The housings are not socialized yet
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 35
Ref Discussion Item Action When Status
by LG. Bu Asri proposed special meeting with LG for this and ask PISC to prepare the Maps for priorities areas.
There will be meeting with Satker PSPLP to split Contract B.
JAMBI
PISC will conducted Geotechnical and Topographical Survey in Week 2 of January 2018
In week 2, PISC propose to mobilise Surveyor and Cost Estimate to work together with PPK of Jambi.
Budget allocation for FY.2018 is already set up and PISC should adjust PQ schedule.
PEKANBARU
Idem with Jambi
Asri Indiyani Head of CPMU
……………………………………
Brian Hayden SMEC International Pty Ltd
……………………………………
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 36
MINUTES OF MEETING
Ref : 5022160-036-0013
Meeting Subject : Small Workshop - Preparation of Cost Estimator Document and PQ Document Contract C Makassar
Day/Date of Meeting : Wednesday-Thursday, December 13-14, 2017
Time :
Venue : Meeting Room Satker PSPLP Prov.Sulsel
ATTENDEES:
No Name Company Email Address Mobile Phone
1 Pong Silurang Ka Satker
2 Brian Hayden PISC MSMIP
3 Benny S PISC MSMIP
4 Sulikha PISC MSMIP
5 Supiyanto PISC MSMIP
6 Joko Roosmany Konsultan Satker
7
8
9
10
Ref Discussion Item Action When Status
A
Background
PSPLP Makassar working unit already budgeted 150
billion (advance payment) in FY 2017 for Contract C
work: North - West Waste Water Collection System,
Transfer System A, and Pressure Mains. The
implementation of prequalification can not be started
by Pokja Satker PSPLP Prop South Sulawesi this year
considering the supporting documents such as
BoQ/OE and Technical Drawings have not met the
rules set out in the PUPR Ministry standards as bidding
documents.
In addition, the value of Contract C package can not
be fulfilled by the existing national contractors
because it exceeds the basic capability (KD) so that it
is feared that there are no participants who register
prequalification.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 37
Ref Discussion Item Action When Status
Objectives of workshop are as follows :
1. Review BoQ & Owner Estimate Contract C
Makassar work
2. Break the Contract C into C-1 and C-2 in order to
be implemented in accordance with the conditions
of the current national Contractor's capabilities.
3. Prepare the PQ document for both packages
above.
The results of the Workshop are as follows:
• Initial Condition: Contract C: North - West Waste
Water Collection System, Transfer System A, and
Pressure Mains with value USD 22,550 million or
Rp.322,465,000,000 (including 10% VAT)
• Currently the estimated value of KD for Contract
C, which is able to be met by contractors is Rp.
234.663.000.000 or USD 18,051,000 and this is
based on prior experience (Npt) of at least Rp
78.221.000.000 (The highest contract value of
2016) - S1009
• Proposed New contract value is USD 28,793,259 or
Rp. 374,312,371,000 (increase 16.08%) with
details as follows :
o Contract C-1: Transfer System A, Pressure
Mains and Main Pipe with value USD
12,648,044 or Rp. 164,424,568,000.
o Contract C-2: West Waste Water Collection
System (Lateral, Secondary, Tertiary and
1,000 connections) with a value of USD
16,145,216 or Rp. 209,887,803,000
The increase in the value of the Contract C package
is due to the adjustment of unit price from 2013 to
2017 and the addition of a trenchless pipe-fitting
method, where several paths on the protocol
roads that previously could be open cut, but
requests from the mayor to do so with trenchless
method.
New scope of works :
Contract C-1
o Supply, installation and testing of pressurized
pressure pipe pipelines, DN225 (along ± 300
m '), DN762 (along ± 209 m') and DN 900
(along ± 2,321 m ') with open cut construction
and trenchless.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 38
Ref Discussion Item Action When Status
o Supply, installation and testing of the main
waste water pipe DN 450 (along ± 608 m '),
DN 600 (along ± 646 m'), DN 750 (along ± 613
m ') DN900 (along ± 419 m') and DN 1,050
(along ± 2,997 m ') with open cut construction
and trenchless.
o Construction of Pump House A (with its
equipment) of 1 unit.
o Supply, installation and testing of
Maintenance Manhole of ± 44 units.
o Reconditions and repairing of asphalt road (±
3,707 m2), concrete road (± 1,550 m2), and
paving road (± 500 m2)
Contract C-2
o Supply, installation and testing of lateral,
secondary and tertiary DN100 wastewater
pipe (as long as ± 7,500 m '), DN 150 (along ±
18,050 m'), DN225 (along ± 675 m ') and
DN375 (along ± 1335 m') with open
excavation and non excavation / drilling
o Supply, installation and testing of
Maintenance Manhole of ± 468 units.
Reconditions and repair of asphalt road (± 5,863
m2), concrete road (± 1,520 m2), and macadam
(± 2,168 m2)
Action Plan :
Satker PSPLP and PISC and will present the results of
this workshop to the CPMU for approval including
approval from the Director General of Cipta Karya for
the value of Contract C-1 and C-2 packages and
subsequently become the tender document for Pokja
MSMIP Makassar.
Pong Silurang Kasatker
……………………………………
Brian Hayden SMEC International Pty Ltd
……………………………………
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 39
MINUTES OF MEETING
Ref : 5022160-036-0014
Meeting Subject : Socialization of IPAL Losari
Day/Date of Meeting : Wednesday, December 14, 2017
Time :
Venue : Hotel Sheraton Makassar (Four Points), Jl. Landak Baru Kota Makassar
ATTENDEES:
No Name Company Email Address Mobile Phone
1 Suharsono Adi
Broto
Kasubdit Pengelolaan
Air Lmbah
2 Imbang Muryanto Ka.Bid Infrastruktur
Pengembangan
Wilayah Bappeda
Kota Makassar
3 Selvi Hehanusa Sanitation Expert
IUWASH Plus
Makasar
4 Benny Sihaloho Deputy TL of PISC
MSMIP
5 Supiyanto PISC MSMIP
6 Joko Roosmany Konsultan Satker
7 Camat dan Lurah di 6 Kecamatan yang terdampak Proyek MSMIP
8 LPM/LSM dan Penggerak PKK di 6 Kecamatan yang terdampak Proyek MSMIP
9 SKPD Terkait (Dinas PU, Bappeda, Dinas Kesehatan, Dinas Perhubungan, Dinas Lingkungan
Hidup, UPT SPAL Makassar, Telkom, PLN, Indosat, PDAM)
10
Ref Discussion Item Action When Status
Background
Satker PS-PLP of South Sulawesi Province will start the
construction of sewerage and WWTP for Makassar
City. As a first step to get the support of the parties
especially at the city level, the Satker PS-PLP of South
Sulawesi Province as the executor of the activities at
the provincial level as well as responsible in the
construction of sewerage and WWTP both directly
financed from APBN 2017-2020, ADB (Asian
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 40
Ref Discussion Item Action When Status
Development Bank) Loan fund will carry out
socialization.
The objective of this workhop is to inform the related
stakeholders the plan of the Makassar City
Government assisted by the DGHS Ministry PWH to
build sewerage and WWTP to meet the target of 100%
viable sanitation access by 2019.
The socialization is divided into 4 (four) sessions
namely :
1. Wastewater Policy and Design of WWTP,
2. Planning Sanitation Program Makassar City,
3. The Role of IUWASH Plus in the Makassar City
Sanitation Program, and
Centralized SPAL Development Plan of Makassar City
through the MSMIP ADB Loan 3123-INO project.
Where this session was delivered by the PISC
Consultant (Project Implementation Support
Consultant).
Questions and Answers at Session 4th :
Jamal (PDAM Kota Makassar)
o Is there a plan to utilize the IPAL Losari
effluent for the fulfillment of drinking water
needs in Makassar City? There is no plan from
the Project to recommend the utilization of
WWTP Losari effluent. However, for the long
term if the raw water source is very limited it
can be done but for the limited purpose and
not for the direct consumption of the
community.
o PDAM supports MSMIP program by preparing
the existing pipeline pipeline network map to
synchronize and not overlap during
construction.
o To distinguish between drinking water pipes
and waste water pipes with different colors.
o For HH (house connections), what is the pipe
diameter and depth of pipe installation how
many meters? For the pipe diameter at the
connection of the house at least 3 "and the
depth varies slightly depending on the level
position of toilet and kitchen/bathroom, but
the slope of the pipe is planned 2%.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 41
Ref Discussion Item Action When Status
Hasanuddin (Arkansi)
o In Makassar there are 127 units of communal
IPAL which are mostly not functioning
because of many factors. What assurance
does not suffer the same fate MSMIP project
with communal WWTP current? The design
and construction of the MSMIP pipeline will
installed made as best as possible based on
the technical standards and the principles
construction. The PISC will be strictly
monitoring from the planning stage to
construction and testing. However, no less
important is the good operational and
maintenance system, where the management
in this case UPTD Air Waste Makasar has the
ability to operate and maintain and
guarantee the availability of adequate OM
budget which while these two things above is
not owned by the communal IPAL
management.
o For houses that already have Septic Tank, can
the new waste water pipe connect to Septik
Tank? Influent pipe from Septic Tank can be
connected with waste water pipe, but also
note that besides waste from the toilet (black
water) will also be treated waste water from
kitchen and bathroom.
Ibu Sari (PKK Kel. Pasang Utara):
o PKK supports the wastewater program to be
built in their houses, but questioned is if there
was a blockage in the toilets that would be
problem overwhelmed everywhere. PISC said
that with good design followed by supervision
during construction will get good result. But
be reminded to keep flushing at least 2 scoops
after throwing water so that feces waste can
be wasted into the pipe
o What about the old pipes that already exist
today, whether to close or what?. Old pipe
will not be used, because either from the toilet
or from the bathroom and the kitchen will be
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 2, Desember 2017 42
Ref Discussion Item Action When Status
replaced with pipes connected directly to the
pipe to the manhole on the street front
Jamal (LPM Manyang)
o Is the number of HH 14,000 units is enough
with a WWTP capacity of 19,100 m3/day.?
The consultant has calculated wastewater
generation based on drinking water
consumption and the ratio of the number of
people per household.
Edward/LPM Parerengan
o Socialization has been done several times,
but still needed more detailed socialization
to the people who will connect.
Asri Indiyani Head of CPMU
……………………………………
Brian Hayden SMEC International Pty Ltd
……………………………………
