BAB II line of balance

8/17/2019 BAB II line of balance

1/15

BAB II

DASAR TEORI

2.1 Tinjauan PustakaPratomo dan Honiris (2012) melakukan studi penerapan Metode Line Of Balance

(LOB) pada pekerjaan struktur tipikal pada proyek apartemen bertingkat di Surabaya

!ari penelitian tersebut didapatkan ba"#a penjad#alan dengan Metode LOB

meng"asilkan durasi penyelesaian pekerjaan struktur untuk 1$ lantai adala" 1%% "ari&

sedangkan berdasarkan data jad#al peren'anaan adala" 200 "arielebi"an studi ini adala" dilakukannya pengamatan langsung di lapangan selama

berlangsungnya pekerjaan se"ingga data durasi penyelesaian pekerjaan yang

dikumpulkan lebi" akurat dapun kekurangan dari penelitian ini adala" penjad#alan

yang diren'anakan tidak dapat digunakan pada seluru" struktur bangunan lokasi studi&

karena ada sejumla" lantai tertentu yang strukturnya tidak tipikalHega*y dan amara" (200+) melakukan penelitian untuk mengeta"ui seberapa

e,isien metode penjad#alan repetiti-e dapat digunakan untuk optimalisasi biaya

konstruksi gedung bertingkat Sebua" proyek gedung berlantai 1. yang diren'anakan

menggunakan biaya /1% miliar digunakan sebagai model penelitian ini Hasilnya adala"

biaya dapat ditekan menjadi / 1$11 miliar dengan tetap memperta"ankan durasi

ren'ana a#al proyek Optimasi biaya dilakukan dengan tetap memper"atikan #aktu dan keterbatasan

sumberdaya Penelitian ini mengintegrasikan metode LOB dan PM dapun

pemodelan ini dilakukan menggunakan sebua" so,t#are penjad#alan yang

dikembangkan sendiri ole" penulis So,t#are ini masi" berupa prototipe& ole"

karenanya pengembangan lebi" lanjut masi" perlu dilakukanPra#ira (2010) dalam penelitiannya menerapkan Metode LOB dalam

pengendalian Proyek Peruma"an Masya amansari esiden'es Hasil yang didapatkanadala" durasi penyelesaian . 'ouple ($ unit) ruma" diperlukan #aktu 3+ minggu dengan

Metode LOB& sedangkan jika tidak menggunakan Metode LOB didapatkan durasi $0

mingguPenilitian tersebut bertujuan menganalisis pengendalian proyek dengan

mengoptimalkan peman,aatan sumber daya se"ingga penggunaan sumberdaya yang

berkelanjutan dapat terjamin kan tetapi penelitian ini "anya mengintegrasikan LOB

pada proyek yang umum dan seder"ana& se"ingga untuk proyek yang bersi,at k"usus

dan rumit perlu penyesuaian lebi" lanjut

4


2/15

2.2 Landasan Teori

2.2.1 Proyek

4idiasanti dan Lenggogeni (201.) mende,inisikan proyek sebagai suatu kegiatan

sementara yang memiliki tujuan dan sasaran yang jelas& berlangsung dalam jangka

#aktu terbatas& dengan alokasi sumberdaya tertentuMenurut araini (1556) proyek merupakan suatu tugas yang perlu dirumuskan

untuk men'apai sasaran yang dinyatakan se'ara konkrit serta "arus diselesaikan dalam

suatu periode tertentu dengan menggunakan tenaga manusia dan alat7alat yang terbatas

dan begitu kompleks se"ingga dibutu"kan pengelolaan dan kerja sama yang berbeda

dari biasanya digunakanSedangkan Husen (2011) menyatakan ba"#a proyek merupakan gabungan dari

sumber7sumber daya seperti manusia& peralatan& dan modal8biaya yang di"impun dalam

suatu #ada" organisasi sementara untuk men'apai sasaran dan tujuan!ari ketiga pengertian di atas dapat disimpulkan ba"#a 'iri7'iri proyek adala"

sebagai berikut9a Memiliki sasaran dan tujuan yang jelas

b Berlangsung pada jangka #aktu tertentu atau bersi,at sementara& se"ingga

memiliki #aktu a#al dan ak"ir' Membutu"kan berbagai jenis sumberdaya dengan alokasi tertentud Memiliki organisasi yang bertanggungja#ab dalam proses pen'apaian sasaran

yang ditujue Melibatkan berbagai disiplin ilmu

4ysi'ki (2000 dalam :a*alba& 2003) menyebutkan ada lima pembatass yang

umumnya dimiliki ole" setiap proyek& yaitu9

a Lingkup (scope) b ualitas (quality)' Biaya (cost)d 4aktu (time)

e Sumber daya (resources)Proyek merupakan sistem yang dinamis dan "arus terjaga dalam keseimbangan

tertentu& se"ingga untuk menggambarkan kelima "al diatas& dikenal segitiga #aktu7

biaya7sumberdaya seperti pada gambar berikut ini

5


3/15

:ambar 21 Segitiga #aktu7biaya7sumberdaya

Sebua" proyek "arus dapat mengidenti,ikasikan kebutu"an atas #aktu& biaya dan

ketersediaan sumber daya guna men'apai lingkup dan kualitas proyek !engan kata lain

keseimbangan penyelesaian (#aktu) pada ta"ap peren'anaan akan berakibat ter"adap

ketersediaan sumber daya dan biaya

2.2.2 Manajemen Proyek

ur*ner (15+2 dalam araini& 1556) menjelaskan ba"#a manajemen proyek

adala" meren'anakan& menyusun organisasi& memimpin dan mengendalikan

sumberdaya perusa"aan untuk men'apai sasaran jangka pendek yang tela" ditentukan

Menurut Husen (2011) manajemen proyek adala" penerapan ilmu pengeta"uan&kea"lian dan keterampilan& 'ara teknis yang terbaik dan dengan sumber daya yang

terbatas& untuk men'apai sasaran dan tujuan yang tela" ditentukan agar mendapatkan

"asil yang optimal dalam "al kinerja biaya& mutu dan #aktu& serta keselamatan kerja

Berdasarkan kedua pengertian di atas dapat disimpulkan ba"#a manajemen

proyek adala" ilmu yang diterapakan untuk men'apai tujuan dan sasaran suatu proyek

dengan mengoptimalkan sumberdaya yang terbatas dapun dalam manjemen proyek

dikenal adanya ,ungsi7,ungsi yang merupakan prosedur operasi bagi organisasi yang

bertugas dalam mengendalikan suatu proyek Husein (2011) menyatakan ,ungsi7,ungsi

tersebut sebagai berikut9

a Peren'anaan ( planning )& dimana didalamnya dilakukan penentapan tujuan&

melakukan penyusunan penjad#alan& penentuan alokasi biaya dan sumber daya

dan dokumen lainnya yang nantinya akan menjadi a'uan dalam ta"ap

selanjutnya b Pengorganisasian (Organizing )& pada kegiatan ini dilakukan indenti,ikasi dan

pengelompokkan jenis7jenis pekerjaan& mementukan pendelegasian #e#enang

6


4/15

dan tanggung ja#ab personel serta meletakkan dasar bagi "ubungan masing7

masing unsure organisasi' Pelaksanaan ( Actuating )& adala" implementasi dari peren'anaan dengan

melakukan pekerjaan ,isik dan non7,isikd Pengendalian (Controlling )& ta"apan ini memastikan ba"#a apa yang tela"

diren'anakan dan ditetapkan dapat di'apai dengan optimal

2.2.3 ork Breakdo!n Stru"ture

Setiap proyek memiliki sasaran dan lingkup yang tela" ditetapkan se'ara jelas

Setiap lingkup "arus dapat jabarkan dengan baik& se"ingga diketa"ui apa yang

diperlukan dan tidak diperlukan dalam proyek dapun alat yang dapat digunakan untuk

men'apai tujuan ini adala" Work Breakdown Structure (4BS)

Burke (200. dalam ooke dan 4illiams& 2005) menerangkan ba"#a 4BS adala"

kun'i dalam ;manajemen scope< yang digunakan untuk membagi proyek ke dalam

paket7paket yang terkendali& terestimasi& teren'ana& terlaksana dan terkontrol 4BS

biasanya disajikan dalam bentuk "ierarki berupa diagram po"on atau da,tar lingkup

pekerjaan dengan penomeran multi7le-el

4BS membagi lingkup proyek menurut "ierarki yang makin terperin'i se"ingga

kerumitannya berkurang tetapi masi" dapat dikelola dengan baik 4BS memuda"kan

penjad#alan dan pengendalian karena merupakan elemen yang terdiri atas kerangka7

kerangka seperti berikut ini (Husen& 2011)9

a erangka penjabaran program b erangka peren'anaan detail' erangka pembiayaand erangka penjad#alane erangka 'ara pelaporan, erangka penyusunan organisasi

2.2.# Penjad!a$an Proyek

Penjad#alan proyek merupakan sala" satu elemen "asil peren'anaan yang dapat

memberikan in,ormasi tentang jad#al ren'ana dan kemajuan proyek dalam "al kinerja

sumber daya berupa biaya& tenaga kerja& peralatan dan material serta durasi proyek dan

progress #aktu untuk penyelesaian proyek (Husein& 2011) Selain sebagai sumber

in,ormasi& penjad#alan juga ber,ungsi dalam pengendalian se"ingga tujuan dari sebua"

proyek dapat di'apai se'ara optimal =ntuk dapat memenu"i ,ungsi7,ungsi tersebut&

7


5/15

sebua" penjad#alan "arus selalu mengikuti perkembangan proyek dengan berbagai

permasala"annya

Husen (2011) mengemukakan ada beberapa ,aktor yang mempengaru"i tingkat

kerumitan dari sebua" penjad#alan yaitu 9

a Sasaran dan tujuan proyek b eterkaitan dengan proyek lain agar terintegrasi dengan master scedule' !ana yang diperlukan dan dana yang tersediad 4aktu yang diperlukan dan yang tersedia& serta perkiraan #aktu yang "ilang dan

"ari7"ari libur e Susunan dan jumla" kegiatan proyek serta keterkaitan di antaranya, erja lembur dan pembagian sift kerja untuk memper'epat proyek g Sumber daya yang diperlukan dan sumber daya yang tersedia

ea"lian tenaga kerja dan ke'epatan mengerjakan tugas

Hingga saat ini& berbagai metode penjad#alan proyek tela" dikembangkanyang

mana se'ara garis besar dapat digolongkan atas metode bagan balok (!ar cart )& metode

jaringan kerja (network diagram) dan metode linear Setiap metode tersebut memiliki

karakteristik tersendiri dengan kelebi"an dan kekurangannya masing7masing

2.2.#.1 Metode Bar %&art

Metode !ar cart atau gantt cart pertama kali diperkenalkan ole" Henry :antt

pada a#al ta"un 1500>an untuk proyek pembuatan kapal Metode ini merupakan usa"a

ilmia" pertama yang mempertimbangkan "ubungan penjad#alan pekerjaan ter"adap

#aktu (ooke ? 4illiams& 2005)

euntungan utama metode ini terletak pada tampilannya yang seder"ana dan

muda" dipa"ami ole" semua tingkatan manajemen& akan tetapi kekurangan utama

metode ini adala" tidak dapat menunjukkan logika "ubungan ketergantungan antar

akti-itas Selain itu metode ini kurang sesuai untuk proyek dengan tingkat kerumitantinggi dan proyek yang berulang ekurangan ini menyebabkan dikembangkannya

metode penjad#alan lainnya seperti metode jaringan kerja dan metode penjad#alan

linear

Seiring dengan berkembangnya teknologi komputer dan tersedianya berbagai

so,t#are penjad#alan proyek& metode ini kembali banyak digunakan ole" para

peren'ana erlebi" so,t#are7so,t#are tersebut menyajikan bar '"art dalam bentuk

linked bar '"art !imana linked !ar cart mengatasi kekurangan utama !ar cart

8


6/15

dalam penggambaran ini "ubungan logika ketergantungan antar kegiatan Meskipun

begitu& metode ini tetap kurang e,isien untuk penjad#alan proyek berulang

2.2.#.2 Metode 'arin(an )erja

Metode jarringan kerja atau network diagram diperkenalkan ole" tim perusa"aan

!u Pont dan and orporation pada ta"un 15307an untuk mengembangkan sistem

'ontrol manajemen Metode ini dikembangkan untuk mengendalikan sejumla" besar

kegiatan yang memiliki ketergantungan yang kompleks Metode ini relati, lebi" sulit&

namun dapat memperli"atkan lintasan kritis dan memperli"atkan "ubungan antar

kegiatan se'ara jelas (Husen& 2011)

Metode jaringan kerja ini juga dikenal dengan istila" Critical "at #etod (PM)

karena menekankan pada lintasan kritis proyek dapun jenis dari metode penjad#alan

proyek jaringan kerja yaitu9

a !iagram Pana"Metode ini juga dikenal sebagai Acti$ity on Arrow (O) dan merupakan

dasar dari penjad#alan jaringan kerja ampilan diagram ini terdiri atas

rangkaian anak pana" yang melambangkan akti-itas dan node yang berupa

lingkaran atau kotak yang melambangkan e-ent Selain itu terdapat juga anak

pana" semu (dummy) yang ber,ungsi sebagai peng"ubung antar akti-itas

(ooke ? 4illiams& 2005) b !iagram Preseden

!iagram preseden juga dikenal sebagai Acti$ity on %ode (O@) dan

dikembangkan untuk meng"ilangkan penggunaan dummy pada diagram

pana" !iagram preseden terdiri atas sejumla" node yang melambangkan

akti-itas dimana node7node tersebut di"ubungkan dengan garis yang

menunjukkan "ubungan antar akti-itas (Hein*& 155+)' Metode PA ( "rogram &$aluation and 'e$iew ecnique)PA merupakan metode penjad#alan yang menetapkan durasi proyek se'ara

probabilistik dengan membagi durasi menjadi durasi optimis& paling mungkin

dan pesimis Metode ini merupakan pengembangan dari diagram pana"& akan

tetapi sekarang metode ini mulai diterapkan sebagai diagram preseden

(rianto& 2010)

Meskipun dapat menggambarkan "ubungan antar akti-itas dalam proyek yang

rumit dan berskala besar& metode jaringan kerja tetap tidak e,ekti, untuk menjad#alkan

proyek berulang& karena penekanannya lebi" kepada lintasan kritis !isamping

9


7/15

tampilannya yang rumit dan sulit dipa"ami& ke"adiran so,t#are penjad#alan bebasis

linked !ar cart juga tela" menggeser kepopuleran metode ini

2.2.#.3 Metode Linear

Metode penjad#alan linier adala" penjad#alan berupa tampilan gra,is seder"ana

yang menunjukkan "ubungan #aktu dan lokasi Metode ini berakar dari dunia industri

pabrik yang digunakan sebagai usa"a dalam men'ega" penundaan atau e,ek le"er botol

pada pelaksanaan proses produksi (Hein*& 155+)

!alam industri konstruksi& metode penjad#alan linier sangat e,ekti, untuk

menjad#alkan proyek yang bersi,at berulang Proyek berulang ini dapat berupa proyek

"ori*ontal seperti jalan raya& tero#ongan atau perpipaan ataupun proyek yang bersi,at

-ertikal seperti gedung bertingkat dengan desain tipikal

Se'ara umum dikenal dua jenis metode penjad#alan linear yaitu 9

a Line of Balance (LOB)Metode ini terdiri atas serangkain garis yang diplot ter"adap #aktu pada

sumbu "ori*ontal dan lokasi pada sumbu -ertikal! ime Cainage *iagram

Metode ini merupakan penggabungan antara metode LOB dengan metode bar

'"art

:ambar 22 onto" ime "ainage !iagram pada Proyek :edung (Sumber9 rianto&

2010)

Meskipun tidak sepopuler metode !ar cart dan jaringan kerja& penjad#alan linier

kini mulai banyak dikembangkan terutama di kalangan para akademisi Hal ini

10


8/15

dilakukan dengan mengembangkan so,t#are dan juga menggabungkan metode linear

dengan metode penjad#alan lainnya seperti diagram pana"

2.2.* Metode Penjad!a$an Line of Balance

2.2.*.1 De+inisi dan Sejara&

Line of Balance adala" sebua" metode penjad#alan yang diutamakan untuk

pekerjaan berulang dimana akti-itas7akti-itas dalam sebua" proyek ditampilkan sebagai

serangkaian garis dengan tingkat kemiringan tertentu elebi"an utama pada metode ini

adala" pada tampilannya yang seder"ana dan muda" dipa"ami

Hega*y (2002 dalam Pratomo dan Honoris& 2012) menyatakan ba"#a metode ini

menitikberatkan pada pekerja sebagai sumberdaya utama dalam proyek arena itu&

metode ini bertujuan memperta"ankan setiap kelompok pekerja (crew) untuk bekerja

se'ara berkelanjutan dan menyerempakkan pekerjaan mereka Ole" sebab itu setiap

pekerjaan mengikuti pekerjaan lain dengan tetap produkti, tanpa #aktu tunggu

Metode LOB di'etuskan pada a#al 15607an ole" :oodyear ompany untuk

mengontrol dan menge-aluasi proses pabrikasi yang bersi,at berulang dan

berkelanjutan Selanjutnya pada a#al 15307an ngkatan Laut merika (+S %a$y)

mengembangkan metode ini untuk mengontrol proyek& baik yang bersi,at berulang

maupun tidak (Lumsden dalam alodik"ar dan Pataskar& 2013)

:ambar 22 onto" diagram LOB proyek perpipaan (Sumber9 @e#itt& 2005)

11


9/15

Penerapan LOB pada dunia konstruksi diprakarsai ole" P"ilips Lumsden (15$3)

Lumsden menerapkan metode ini pada proyek konstruksi peruma"an yang

dikembangkan ole" @atonal Building gen'y di nggris Metode ini kemudian dikenal

sebagai metode penjad#alan terbaik untuk proyek yang berulang seperti peruma"an&

apartemen dan juga proyek sipil seperti jalan raya& perpipaan dan tero#ongan (ooke

dan 4illiams& 2005)

Cika dibandingkan dengan metode penjad#alan Bar Cart dan PM& metode ini

masi" jarang digunakan !i ndonesia sendiri& metode ini jarang di ba"as dalam buku

dan literature lainnya Selain itu pengembangan software penjad#alan berbasis LOB

se'ara komersil sejau" ini belum ada Ole" karennya keberadaan metode ini 'enderung

dikesampingkan ole" para penjad#al

2.2.5.2 Isti$a&,isti$a& da$am Line of Balance

!alam penjad#alan LOB ada beberapa istila" yang perlu diketa"ui untuk dapat

mema"ami dan menyusun penjad#alan yang baik dan benar yaitu sebagai berikut9a !iagram ke'epatan (,elocity diagram)

Sebua" penjad#alan linier pada dasarnya adala" gabungan diagram ke'epatan

dari berbagai akti-itas yang membentuk suatu proyek (Hin*e& 155+) !iagram

ini menyajikan akti-itas sebagai garis yang kemiringannya tergantung pada

production rate

:ambar 2. !iagram ke'epatan

b "roduction rate

12


10/15

"roduction rate adala" nilai yang menunjukan ke'epatan penyelesaian suatu

akti-itas yang dinyatakan dalam jumla" unit per satuan #aktu !alam diagram

LOB& laju produksi merupakan tingkat kemiringan (gradien) garis akti-itas

' nterupsi!alam diagram LOB garis akti-itas yang linier bukanla" suatu ke"arusan erkadang

diagram ke'epatan mengalami interupsi dan menjadi non7linier karena adanya

keterbatasan sumberdaya ataupun permasala"an di lokasi proyek

:ambar 26 nterupsi

d on,lik on,lik terjadi jika ada beberapa akti-itas yang berlangsung dalam lokasi yang

sama pada #aktu yang bersamaan (Hin*e&155+) !alam diagram LOB kon,lik

diperli"atkan dengan adanya garis yang berpotongan satu sama lain

:ambar 23 on,lik dalam diagram LOB

e Buffer

Buffer adala" jarak antara dua bua" akti-itas yang dimaksudkan untuk

meng"indari kon,lik dan memberikan ,leksibilitas kedalam penjad#alan

!alam diagram LOB terdapat dua jenis !uffer & yaitu "ori*ontal dan -ertikal

Buffer "ori*ontal menyatakan jeda #aktu atau float & yang tediri atas bu,,er

13


11/15

minimum dan maksimum dapun !uffer -ertikal menyatakan jarak lokasi antar

akti-itas

:ambar 2$ Bu,,er #aktu dan lokasi

2.2.- Menyusun Penjad!a$an Line of Balance

Penyusunan penjad#alan line of !alance untuk sebua" proyek pada umumnya

tidak jau" berbeda dengan metode penjad#alan lainnya Penjad#alan LOB akan

ber,ungsi dengan optimal apabila sebagian besar akti-itas dapat dikelompokkan sebagai

kelompok pekerjaan yang berulang dan nyaris identik

Se'ara garis besar langka"7langka" yang "arus dilakukan untuk menyusun sebua"

diagram LOB adala" sebagai berikut91 ndenti,ikasi akti-itas

Langka" ini dilakukan untuk mengeta"ui se'ara rin'i akti-itas7akti-itas yang

terdapat pada suatu proyek& se"ingga dapat diperkirakan metode pengerjaan

dan peruntukan sumberdaya yang dibutu"kan untuk masing7masing akti-itas

tersebut !alam LOB identi,ikasi ini "arus dibuat pada tingkat kerin'ian yang

sama dengan penjad#alan !ar cart (Hin*e& 155+)

- Perkiraan production rate Hin*e (155+) menyatakan ba"#a nilai production rate dapat ditentukan dari

estimasi -olume pekerjaan& anggaran yang tersedia dan ongkos "arian pekerja

"roduction rate dapat dirumuskan se!agai.

"roduction rate D nggaran biaya8Eolume pekerjaan

Ongkos pekerja

(271)

@amun& para penjad#al biasanya menetapkan langsung nilai laju produksi yang ingin

mereka 'apai berdasarkan pengalaman dan data "istoris

14


12/15

. Penentuan urutan akti-itasLangka" ini dimaksudkan untuk mengeta"ui logika "ubungan antar akti-itas

dalam suatu proyek Penggambaran "ubungan ini biasanya menggunakan

diagram pana" sebagai alat bantu !alam penjad#alan LOB bentuk "ubungan

antara akti-itas yang dapat terjadi adala"9a /inis to start & merupakan bentuk "ubungan yang paling umum dalam

diagram LOB dimana suatu akti-itas dapat dimulai setela" akti-itas

penda"ulunya tela" selesai! Start to start0 adala" "ubungan dimana dua bua" akti-itas dimulai se'ara

bersamaan namun selesai pada #aktu yang berbedac /inis to start0 "ubungan ini terjadi apabila dua bua" akti-itas memiliki

#aktu penyelesaian yang bersamaan namun dimulai pada #aktu yang berbeda

:ambar 2% Logika "ubungan dalam diagram LOB

6 Penggambaran diagram ke'epatan ($elocity diagram)Langka" ini dilakukan dengan mem7plot nilai production rate tiap akti-itas ke

dalam sebua" garis Cika sebua" akti-itas memiliki production rate yang

renda" maka garis yang digambarkan akan landai Sebaliknya jika sebua"

akti-itas memiliki production rate yang tinggi maka garis yang digambarkan

akan terjal3 injauan ter"adap kon,lik dan bu,,er

on,lik antar akti-itas akan dapat dengan muda" diidenti,ikasi sebagai garis

yang berpotongan satu sama lain on,lik dapat diatasi dengan menamba"kan

bu,,er

Bu,,er sendiri dapat dimasukkan ke dalam penjad#alan dengan menguba"

nilai production rate atau menguba" #aktu a#al dan ak"ir dari suatu akti-itas

15


13/15

(@e##it& 2005) entunya "al ini dilakukan dengan tetap mempertimbangkan

kontinuitas penggunaan sumberdaya

2.2. Sum/er Daya da$am Line of Balance

LOB merupakan penjad#alan yang menitikberatkan pada optimasi

sumberdaya terutama pekerja Pekerja diasumsikan tetap tersedia dan bekerja dengan

laju produksi yang tetap sepanjang durasi pekerjaan kan tetapi dalam prakteknya

terkadang "al ini tidak dapat dipenu"i karena menga'u pada 'iri proyek yang memiliki

keterbatasan dalam "al sumberdaya !alam LOB masala" ini dapat diatasi dengan Crew

Syncronization (penyerempakkan kelompok kerja)

Hega*y (2002 dalam Pratomo dan Honoris& 2012) menyatakan penyerempakkan kelompok kerja dapat dilakukan dengan mengatur jumla" crew untuk

dapat tetap produkti, se'ara kontinu tanpa ada #aktu tunggu Hal ini dapat dirumuskan

dengan9

D ! F (22)

!imana9 D jumla" kelompok kerja ('re#)

! D !urasi akti-itas

D "roduction rate (unit8#aktu)

!ari rumus tersebut dapat disimpulkan ba"#a nilai production rate akan

bertamba" jika dilakukan penamba"an kelompok pekerja Berikut diberikan 'onto"

untuk menunjukkan sejau" mana penamba"an jumla" pekerja dapat mempengaru"i

penjad#alan !alam 'onto" ini ooke dan 4illiams& 2005) menggambarkan diagram

line of !alance !eserta diagram alokasi pekerja pada proyek pembangunan jembatan

dak beton pratekan

16


14/15

:ambar 2+ !iagram LOB dan alokasi sumber daya sebelum penamba"an pekerja (Sumber9

ooke dan 4illiams& 2005)

!ari :ambar 2+ dapat dili"at ba"#a akti-itas pemasangan balok berjalan jau"

lebi" lambat dibandingkan dengan akti-itas pemasangan tiang dan dak& se"ingga garis

akti-itasnya tidak seimbang dengan garis lainnya Hal ini dapat diatasi dengan

menamba"kan kelompok pekerja pada akti-itas pemasangan balok

17


15/15

:ambar 25 !iagram LOB dan alokasi sumber daya setela" penamba"an pekerja (Sumber9

ooke dan 4illiams& 2005)

Pada gambar 25 terli"at ba"#a dengan penamba"an satu kelompok pekerja

pada akti-itas pemasangan balok membuat garisnya menjadi lebi" seimbang dengan

garis lainnya Hal ini dikarenakan production rate dari akti-itas tersebut meningkat&

se"ingga gradient garisnya semakin besar Penamba"an pekerja ini juga meng"asilkan

pengurangan durasi total proyek sebesar 10 "ari& yang se'ara otomatis akan mengurangi

biaya tidak langsung dari proyek

Penamba"an jumla" pekerja juga "arus mempertimbangkan peningkatan biaya

langsung akibat ongkos pekerja Perlu diper"atikan juga apaka" para pekerja memiliki

ruang gerak yang 'ukup dan tetap dapat terkontrol se"ingga pekerjaan dapat

diselesaikan sesuai target yang diinginkan

18

BAB II line of balance

Documents

Transcript of BAB II line of balance