ADO024 - ESTRATEGIA - GUIAV2.pdf

MD_F_CGD_R_001/02_01Modalidad Tutorial a Distancia

Estrategia

1

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓNMATERIA: ESTRATEGIA

TUTOR DE MATERIA: MBA – ING GONZALO RODRÍGUEZ DEL POZODIRECTOR DE DEPARTAMENTO: ADOLFO BERTOA


Estrategia

2

1 – Datos del Tutor

FORMACIÓNMaster en Dirección de Empresas. Universidad CatólicaIngeniero Civil. Universidad Nacional de Córdoba.

EXPERIENCIA DESTACADAGerenciamiento integral de empresas. Gerente comercial de empresas de servicios masivos.Planificación estratégica para instituciones y empresas. Evaluación de proyectos. Coordinación deequipos. Nuevos negocios.

ACTIVIDADES PROFESIONALES ACTUALESConsultor de empresas y organismos públicos, nacionales e internacionales, con orientación a laplanificación, la organización, la evaluación de proyectos y el lanzamiento de nuevos negocios.Profesor universitario de Evaluación de Proyectos y de Management en los niveles de grado ypostgrado.

EXPERIENCIA LABORAL RECIENTE

Consultor del BANCO MUNDIAL para el proyecto de Modernización de laAdministración de Parques Nacionales - BIRF - Préstamo 4085-AR.

Clínica Chutro SRL – Consultor para la reformulación integral del negocio. Asesor del Instituto Tecnológico Córdoba. Consultor del BID y el Ministerio de Producción y Finanzas - Córdoba - Apoyo a

la modernización de la gestión del Registro de la Propiedad Inmueble y laDirección General de Catastro.

Cepic-Consult S.A. Director de asistencia a la gestión pública y privada. Consultor asociado del estudio Moreno Ocampo Consultor del BANCO MUNDIAL - Director del equipo de formulación y

evaluación del proyecto "Drenaje Urbano - PHRD - TF 25819". Asesor de la DIRECCIÓN GENERAL DE ADUANA para la reformulación del

proyecto de Transformación Estructural, Planeación Estratégica y Tablero deComando Integral.

Asesor de la Comisión de Presupuesto y Hacienda de la Cámara de Diputados de laNación. Asesor de la Comisión de Pymes de la Cámara de Diputados de la Nación.

Miembro del equipo de evaluación del proyecto "Home Depot Moreno" paraSenexco S.A. (Chile).

Director del equipo de evaluación del proyecto BASA WIRELESS, para Basa S.A.

ACTUACIÓN ACADÉMICA

Profesor de Análisis y Evaluación de Proyectos en el Master of BusinessAdministration - Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales - UniversidadNacional de Córdoba.

Profesor titular de Dirección General – Universidad Empresarial Siglo 21. Jefe de trabajos prácticos – Cátedra de Control de Gestión – UTN – Córdoba Jefe de trabajos prácticos – Cátedra de Evaluación de Proyectos – UTN – Córdoba


Estrategia

3

Ex Coordinador del Master of Business Administration de la Universidad EmpresarialSiglo 21.


Estrategia

4

2 – Carta al alumnoEstimado alumno,Con el inicio de la presente materia, Estrategia, usted va a trabajar en el desarrollo de temas y en elmanejo de herramientas que le permitirá disponer de un caudal de conocimientos teóricos yprácticos que le facilitará entender y formular diferentes modalidades estratégicas en las empresas,desde distintos roles, directivo, consultor o formador.Es crucial comprender la integración de todos los módulos que conforman la materia ya que estoes lo que permite, en su aplicación, el logro de resultados superiores.La estrategia es una función de tremenda importancia para la vida de las empresas y muchas vecesla causa principal de los resultado negativos de los negocios y hasta de la continuidad de lasorganizaciones. Formular una estrategia empresaria requiere de conocimientos y una adecuadaformación, a lo que deberán aportar el espíritu creativo e innovador que amerita un contexto que sepresenta siempre cambiante.

Nos proponemos en esta materia seguir una secuencia de estudio que le facilite la interpretación dela información y poder evaluar la misma a partir del entendimiento y la racionalización de lascausas y no de los efectos que esta produce en la gestión, sin dejar de interpretar adecuadamente alas organizaciones como sistemas y atender por ello, el impacto de las relaciones Causa – Efecto.

El propósito de esta materia en lo que se refiere al soporte bibliográfico, es tomar un texto comobase de estudio principal, un texto de consulta dinámica y una serie de notas de cátedra y materialde lectura que le permitirá lograr un aprendizaje y entendimiento rápido de la propuestaacadémica. Es difícil poder concentrar toa la materia en un solo libro de texto ya que las visiones yopiniones de los autores enriquecen la base de análisis en cada temática que se presente,favoreciendo en muchos casos la elaboración de una visión propia de su parte.

Es mi propósito que a lo largo del desarrollo de esta materia descubra temas que lo motiven paraindagar mas, para investigar con alguna profundidad e intercambiar pareceres conmigo a fin deenriquecernos en el desarrollo de visiones mejoradas.

Será un gusto estar con usted este tiempo y compartir una materia que seguramente disfrutará porla actualidad que ella reviste.

Es mi deseo que en esta materia descubra muchos temas que lo inquieten, tanto para satisfacer losrequerimientos curriculares como para su formación posterior.

Estamos en marcha, permanezcamos en contacto que será factor de mutuo crecimiento.

Bienvenido.

Su Tutor


Estrategia

5

3 –Introducción General de la Asignatura

En el desarrollo de esta materia veremos temas de caracterización general (análisis estratégicos,

formulación de estrategias, herramientas de análisis estratégicos) hasta temas mas específicos y

bastante técnicos (manejo de herramientas de análisis estratégico, formulación de escenarios

alternativos) todos ellos de plena aplicación a la realidad cotidiana.

Veremos también el valor fundamental que representa la actitud y la capacidad creativa de los

empresarios y los niveles de dirección de las empresas para la formulación de análisis y propuestas

estratégicas, por lo que propondremos lecturas muy interesantes respecto a la creatividad de los

estrategas y el fuerte valor agregado que significa este componente.

Durante el desarrollo de la materia tendré oportunidad de exponer casos reales de actuaciónprofesional de manera que puedan entender diferentes modelos ó metodologías de análisis y

desarrollos estratégicos.

El propósito final de la materia es que al finalizar su dictado dispongan de criterios técnicos,

herramental práctico y precisos conocimientos que les permitan elaborar un Plan Estratégico

completo que puedan aplicar a la realidad laboral o de estudio en que se desempeñan.


Estrategia

6

4 – Objetivo General del Aprendizaje

Que el alumno incorpore un bagaje de conocimientos teóricos y prácticos que le permitan pensar

desde la óptica estratégica de una organización u empresa al momento de resolver, producir ómodificar situaciones que afecten su eje sustantivo, el desarrollo sostenible basado en la

competitividad.

Que el alumno conozca y pueda aplicar las herramientas y metodologías para la interpretación de

las variables que interactúan en y sobre las empresas, y que lo lleven a poder formular un análisis

estratégico y una formulación estratégica para empresas y organizaciones ajustadas a las realidades

cambiantes del contexto y de las propias empresas.

Objetivos Particulares

ú Interpretar y comprender la interrelación entre los módulos de la materia.

ú Conocer, interpretar y aplicar los fundamentos, conceptos y herramientas de la

estrategia aplicada a empresas y organizaciones.

ú Disponer de una base de conocimientos que les permita acceder a otras materias

vinculadas con su programa.

ú Comprender y disponer de bases de conocimiento e interpretación de las variables y

sucesos que se suscitan en torno a la empresa / organización.

ú Contar con elementos de análisis para interpretar desde el presente hechos que

generarán impacto en el futuro de las organizaciones.

ú Disponer de conocimientos y herramientas que le faciliten la elaboración de un

análisis estratégico en todas sus fases.


Estrategia

7

5 – Esquema Conceptual General de la Asignatura

En el diagrama en bloques siguiente se visualiza la interacción entre los diferentes módulos de la

materia

1Evolución de la estrategia

2Introducción a la Planificación Estratégica

3La creación de la estrategia

4Análisis del sector y análisis competitivo

5Evaluación de recursos y capacidades

competitivas6

Estrategias competitivas genéricas


Estrategia

8

EL PROCESO PARA FORMULAR UNA ESTRATEGIA EMPRESARIA

VISION DIAGNOSTICO OBJETIVOSFINALES

SELECCIONESTRATEGIA

IMPLEMENTACION

GERENCIAMIENTO

CONTROL

MISION OBJETIVOSINICIALES

ANALISISINTERNO

ANALISISEXTERNO

ANALISISSECTOR


Estrategia

9

ESTRUCTURA Y PROCESO DE PLANEACIÓN (Steiner)

ElPlanparapla-near

EstrategiasMaestras

-Visión-Objetivos-Ejes deAcción-Metas

Expectativa de losInteresesExteriores-Sociedad

-Accionistas-Clientes y Prov.

Expectativa de losIntereses Interiores

-Directorio-Gerencia-Personal

Base de Datos-Desempeño pasado

-Situación Actual-Previsiones

Instrumentos deEvaluaciónEstratégicaaplicados a:

Ambiente-Empresa

Implan-

taciónde

planes

Revisióny

Evalua-ciónde

Planes

Programa-ción

y planesa mediano

plazo

Planesde

CortoPlazo

Flujosde

Información

Normas deDecisión yEvaluación

Zona de Planeación Táctica

Planeación Estratégica


Estrategia

10

6 – Índice de Contenidos

UNIDAD 1 – EVOLUCION DE LA ESTRATEGIA

1.1.El concepto de estrategia.1.2. Elementos para encuadrar el concepto de estrategia1.3. La estrategia en la literatura moderna1.4. Estrategia y diferenciación1.5. Estrategia y competencia1.6.Evolución del pensamiento estratégico1.7. Los nueve pasos de la dirección estratégica

UNIDAD 2 – INTRODUCCION A LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

2.1.La planificación aplicada a la estrategia empresarial2.2. Aplicación del modelo de sistemas2.3.Clasificación de conceptos.2.4.La cadena de medios-fines2.5. Planificación estratégica2.6.La estructura organizacional y la cadena de objetivos y planes2.7.Diferencias entre planificación estratégica y operativa2.8.Planificación por sectores2.9. Administración por objetivos

UNIDAD 3 – LA CREACIÓN DE LA ESTRATEGIA

3.1. Visión estratégica y misión empresarial3.1.1.La necesidad de definir la visión y la misión3.1.2. Definición del negocio3.1.3 Proceso de definición de la visión estratégica3.1.4.Comunicación de la visión3.2.Establecimiento de objetivos3.2.1.Clases de objetivos a determinar3.2.2. El propósito estratégico3.2.3.Los objetivos en los diferentes niveles

3.3. Creación de una estrategia3.3.1. La pirámide de la creación de estrategia3.3.2. Estrategia corporativa3.3.3. Estrategia de negocios3.3.4. Estrategia funcional

3.4. Factores que modelan la estrategia


Estrategia

11

3.4.1.Consideraciones de la sociedad, políticas y de regulación.3.4.2.Condiciones competitivas y atractivo general del sector

3.5..Herramientas de aplicación en el análisis estratégico de las empresas.

UNIDAD 4– ANÁLISIS DEL SECTOR Y ANÁLISIS COMPETITIVO

4.1.Métodos de análisis competitivo del sector4.2.Características economicas dominantes en la industria4.3.La competencia y las cinco fuerzas4.4.Los impulsores de cambio en el comportamiento del sector4.5.Posiciones competitivas de las empresas4.6. Factores claves para el buen resultado competitivo.4.7.Análisis del sector y competitivo4.8 Formulación de Escenarios de futuro

UNIDAD 5 – EVALUACIÓN DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES COMPETITIVOS

5.1.Evaluación de la estrategia actual de la empresa5.2.Fortalezas y debilidades de los recursos de la empresa5.3.Oportunidades y amenazas externas5.4. Nivel de competitividad de los precios y los costos5.5. Cadena de valor5.6.Benchmarking de los costos de actividades clave5.7.Posición competitiva de la empresa en relación a sus rivales5.8.Problemas estratégicos de la empresa

UNIDAD 6 – ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS

6.1. Las estrategias competitivas genéricas6.2. Estrategia de liderazgo de bajo costo6.3. Estrategia de amplia diferenciación6.4. Estrategia de proveedor de mejor costo6.5. Estrategias de enfoque o de nicho de mercado- costo mas bajo y

diferenciación-.6.6. Estrategias de integración vertical y ventaja competitiva6.7 Estrategias de cooperación y ventaja competitiva6.8 Estrategias ofensivas y defensivas para asegurar la ventaja competitiva6.9 Estrategias para competir en mercados emergentes6.10 Estrategias para competir en mercados de alta velocidad6.11 Estrategias para competir en mercados que están madurando6.12 Estrategias para competir en mercados estancados o en declive6.13 Estrategias para competir en mercados fragmentados


Estrategia

12

6.14 La Coopeticion , una estrategia asociativa

7- Importancia de la Bibliografía

Debido a la característica de la materia que abarca una gran cantidad de temas técnicos, científicos

y de cambiante actualidad, no es suficiente trabajar de manera excluyente solo con un libro básico

de texto , por lo que deberán remitirse a diferentes obras y autores recomendados que les facilitaráel entendimiento de los temas analizados y en muchos casos disponer de diferentes visiones de un

mismo tema que les permitirá tomar una posición profesional luego del análisis y su propia

elaboración. De la misma manera se les suministrarán artículos que he desarrollado para la

materia. Me parece oportuno hacerle una sugerencia que le permitirá sacar un mayor provecho a

los diferentes temas que veamos a lo largo de la materia y es que ponga mayor esfuerzo en pensar

y analizar para aprender, que solo perseguir el fin de memorizar.

Las alternativas de lectura que les plantearé, muchas de elaboración propia, pero muchas mas aúnde colegas y autores altamente calificados deben servirles de insumo para producir su propio

aprendizaje.

ú El texto base que se utilizará es Administración Estratégica de Arthur Thompson y A.J.

Strickland de la editorial MC Graw Hill y sumaremos como texto complementario el de

Dirección Estratégica de Santiago Garrido Buj de Editorial Mc Graw Hill Edición 2003.

ú Para los temas introductorios de la Unidad I sobre Planificación estratégica acudimos a

Santiago Garrido Buj y a Henry Mintzberg . A esto le sumaremos notas de clases de

diferentes autores.

ú Para a Unidad II analizaremos a Santiago Lazzatti , a Garrido Buj, a Mintzberg y

tomaremos como un fuerte material de apoyo artículos, notas y experiencias de diferentes

autores especializados.

ú Para la Unidad III trabajaremos fundamentalmente con Thompson y Strickland

y nos apoyaremos en Garrido Buj .


Estrategia

13

ú Para la Unidad IV dispondremos de material de Thompson y Strickland y M. Porter.

Complementaremos con Garrido Buj y artículos y notas de actualidad originados en

diferentes autores.

ú Para la Unidad V la recomendación será la lectura de Thompson y Strickland y Garrido

Buj además de notas complementarias.

ú Para la Unidad VI analizaremos a Thompson y Strickland y M. Porter.


Estrategia

14

ú Resumen de la Bibliografía

Unidad dePrograma Nombre del libro y autor

1Dirección Estratégica, Santiago Garrido Buj

Safari a la Estrategia,Mintzberg Henry (1)

La mente del estratega, Kenichi Ohmae (1)

Evolución del pensamiento estratégico, Autores varios (1)

2Dirección Estratégica, Santiago Garrido Buj

Management: Funciones, estilos y desarrollo, SantiagoLazzatti

El Proceso Estratégico, Henry Mintzberg (1)

3 Administración Estratégica . Thompson y Strickland

Dirección Estratégica, Santiago Garrido Buj

4 Administración Estratégica . Thompson y Strickland


Estrategia Competitiva, Porter Michael (1)

5 Administración Estrategica, Thompson y Strickland


Estrategia Competitiva, Porter Michael (1)

6 Administración Estrategica, Thompson y Strickland


(1) material disponible en el Manual de Soporte de Lectura


Estrategia

15

9- Cronograma

En este resumen encontrará una ponderación aproximada de los recursos que debe dedicar a

cada unidad partiendo de una carga horaria de 120 horas en total.

UNIDAD DESCRIPCION %TIEMPO

TIEMPOESTIMADO

1 EVOLUCION DE LAESTRATEGIA 8 8

2INTRODUCCION A LAPLANIFICACIONESTRATEGICA

12 14

3 LA CREACIÓN DE LAESTRATEGIA 13 18

4 ANALISIS DEL SECTOR YANÁLISIS COMPETITIVO 21 24

5 EVALUACIÓN DE LOSRECURSOS Y CAPACIDADES

COMPETITIVOS23 24

6 ESTRATEGIASCOMPETITIVAS GENÉRICAS 23 27

EXAMEN FINAL


Estrategia

16

UNIDAD 1 : INTRODUCCIÓN

1- Evolución de la Estrategia

En esta unidad introductoria de la materia veremos los conceptos fundamentales de la estrategia

aplicada a la gestión de las organizaciones y las empresas. Se pondrá énfasis en su evolución de

manera de poder comparar la importancia relativa en el éxito de las empresas en diferentes

momentos de la historia contemporánea.

2- Objetivo General

Introducir a los alumnos en la dinámica de la estrategia, su historia, sus fundamentos y su realidad

de aplicación actual.

3- Objetivos Particulares

· Conocer acabadamente los temas que dan origen al análisis estratégico aplicado a las

empresas.

· Formar criterios sobre aspectos vinculados con la diferenciación y la competencia

· Disponer de elementos de análisis de experiencias y pensamientos vinculados con la

estrategia y el pensamiento estratégico.

4- Claves de Autoaprendizaje

Al finalizar esta unidad debe comprender y ser capaz de definir con sus propias palabras los

siguientes conceptos:

· Estrategia

· Historia de la estrategia

· Visiones relativas a la estrategia empresarial

· Diferenciación· Competencia


Estrategia

17

· Competitividad

· Pensamiento estratégico


Estrategia

18

5- Claves de Autoevaluación

Si se ha concluido con el aprendizaje de los contenidos de la Unidad I se tiene que estar en

condiciones de contestar / resolver los siguientes temas:

· Conocer y explicar el valor de la estrategia en la gestión de las empresas

· Explicar las diferentes ópticas sobre el tema estratégico que presentan los

principales autores

· La implicancia de los cambios en la formulación de la estrategia empresarial

· Explicar las cinco tareas de la administración estratégica.

6- BibliografíaDirección Estratégica, Santiago Garrido Buj

El proceso Estratégico, Henry Mintzberg

7- Elementos complementarios

Disponible en el Campo Virtual notas bibliográficas, artículos de especialistas , y notas del

docente.


Estrategia

19

UNIDAD 2 : INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

1- IntroducciónEn esta unidad de la materia veremos los conceptos fundamentales relativos a la planificaciónestratégica y al proceso de formulación de estrategias empresariales recurriendo a las herramientas

y técnicas desarrolladas por los precursores de esta temática.

2- Objetivo GeneralComprender claramente la naturaleza y el valor de la planificación estratégica y del proceso de

formulación de una estrategia como valor diferencial para formular criterios competitivos

sustentados en la técnica y en la anticipación.

3- Objetivos ParticularesInternalizar en los aspectos de pensamiento y formulación de un plan estratégico como marco

contenedor de las diferentes modalidades estratégicas de la compañía.

De manera complementaria se expondrán diferentes modelos y metodologías de análisis y

valoración estratégica.

Se trabajará en el desarrollo del concepto sistémico de la empresa para pensar estratégicamente y

la incidencia de los factores del entorno en las mismas.

4- Claves de AutoaprendizajeAl finalizar esta unidad debe comprender y ser capaz de definir con sus propias palabras los


· Planificación estratégica y planificación operativa

· El concepto de sistemas aplicado a la empresa

· La Cadena de medios a fines

· Planificación estratégica y operativa

· Administración por objetivos


Estrategia

20

5- Claves de AutoevaluaciónSi se ha concluido con el aprendizaje de los contenidos de la Unidad 2 se tiene que estar en


· Explicar las diferencias entre los diferentes niveles de la planificación· Explicar los criterios de diferenciación y competitividad.

· Explicar el carácter sistémico de las organizaciones

· Explicar el proceso de planificación para formular una estrategia empresaria.

7 - Bibliografía

Santiago Lazzatti – Funciones, estilos y desarrollo – Cap.2

Santiago Garrido Buj – Dirección estratégica –Mc. Graw Hill – Cap. 1 y 2

Henry Mintzberg - El proceso Estratégico – Prentice Hall – Cap. 6

8 -Elementos complementarios

Disponible en el Campo Virtual notas bibliográficas, artículos de especialistas, y notas del

docente.


Estrategia

21

UNIDAD 3: LA CREACIÓN DE LA ESTRATEGIA

1. IntroducciónEn este capitulo se analizan mas a fondo las tres tareas para la creación de la estrategia; definir

claramente la visión y la misión empresarial, formular objetivos competentes y la formulaciónde una estrategia. Se trabajara en la aplicación de diferentes herramientas que contribuyen a

ajustar la formulación de diagnósticos que le den sustento a la estrategia de la empresa.

2. Objetivo General· Analizar, interpretar y aplicar el proceso de creación de la estrategia de una empresa

utilizando para ello diferentes herramientas de análisis y predicción.

3. Objetivos Particulares

· Entender el concepto de visión y de misión empresarial

· Disponer de herramientas de análisis para determinar con precisión el negocio de la

empresa

· Entender el criterio para la determinación de objetivos estratégicos y operativos

· Entender los diferentes niveles organizacionales que toman parte en la definición de la

estrategia

· Incidencia de los principales factores externos

· Aplicación de matrices de análisis estratégico

5. Claves de autoaprendizajeAl finalizar esta unidad debe comprender y ser capaz de definir con sus propias palabras los


· Proceso estratégico

· Visión y misión empresaria

· El negocio de la empresa

· Determinación de objetivos

· Niveles de aporte a la formulación de una estrategia


Estrategia

22

· Matrices de análisis estratégico

· Factores que modelan la estrategia de una compañía

6. Claves de AutoevaluaciónSi se ha concluido con el aprendizaje de los contenidos de la Unidad 3 se tiene que estar en


§ Determinación de la dirección de la empresa

§ Establecimiento de objetivos

§ Creación de una estrategia

§ Factores Que modelan a la empresa

§ Metodología de M. Porter

§ Matrices FODA, BCG, Mc Kinsey, de Perfil Competitivo, de Posición Estratégica

§ El modelo de ciclo de negocio de G. Hamel

7. Bibliografía

Thompson y Strickland – Administración estratégica –Mc. Graw Hill – Cap 2

Santiago Garrido Buj – Dirección estratégica –Mc. Graw Hill – Cap. 2


Estrategia

23

UNIDAD 4: ANÁLISIS DEL SECTOR Y ANÁLISIS COMPETITIVO

1- IntroducciónEsta unidad se ha concebido con la intención de facilitar de la mejor manera posible el

entendimiento de los factores que intervienen en el comportamiento del sector donde esta

enmarcada la empresa y cuales son sus posiciones competitivas.

Se analizarán diferentes modalidades para entender los factores claves de éxito de las empresas y

las que demanda el sector de competencia.

2- Objetivo General

· El objetivo de esta unidad es lograr elaborar un análisis de la industria y

competitivo integral que permita medir los diferentes factores incidentales en el

desarrollo de la misma de manera de disponer de información sustantiva para

formular una estrategia competitiva y viable de la empresa.

3- Objetivos Particulares

· Actualizar y profundizar en los conocimientos vinculados a las características

económicas del sector.

· Comprender como es la competencia y que tan poderosas son cada una de las

cinco fuerzas competitivas.

· Entender cuales son los impulsores del cambio en el sector y que impacto

provocan

· Diferenciar las posiciones competitivas débiles y fuertes en el sector.

4- Claves de autoaprendizajeAl finalizar esta unidad debe comprender y ser capaz de definir con sus propias palabras los


· Características dominantes del sector donde se encuentra la empresa.

· La incidencia de las cinco fuerzas competitivas

· Cuales son las medidas estratégicas posibles de la competencia para protegerse


Estrategia

24

· Los factores clave de éxito competitivo.

· Nivel de atractividad del sector

· Prospecto de rendimiento superior al promedio del sector

5- Claves de AutoevaluaciónSi se ha concluido con el aprendizaje de los contenidos de la Unidad 4 se tiene que estar en


· Aplicación del análisis de las cinco fuerzas competitivas en la formulación de un

diagnostico.

· Cuales son los impulsores del cambio y la incidencia probable en el sector.

· Elaborar un análisis del sector y competitivo integral.

· Cuáles son las características que inciden en el sector de competencia.

6- Bibliografía



7- Elementos complementarios


docente.


Estrategia

25

UNIDAD 5:EVALUACIÓN DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES COMPETITIVAS

1. IntroducciónEl propósito perseguido en esta unidad es disponer de información, métodos y herramientas de

aplicación que permitan evaluar los recursos y capacidades competitivas de una empresa a los

fines de poder proyectar un camino que le posibilite lograr una posición competitiva en el

sector.

2. Objetivo General

· Lograr definir la posición competitiva actual de la empresa en el sector y disponer de

elementos para proyectar el impacto a futuro de la aplicación de una estrategia que

pretenda mejorar ó cambiar la relación del poder competitivo.


· Poder determinar los puntos sobresalientes y los puntos a modificar en la

gestión y en la incidencia contextual a fin de mejorar la posición competitiva.

· Determinar el nivel de competitividad de los precios y los costos

· Entender la incidencia de la Cadena de Valor en la posición competitiva

· Disponer de elementos y herramientas para evaluar el poder de la posicióncompetitiva de la empresa en el sector.

· Identificar los problemas estratégicos mas comunes de la empresa.

4. Claves de autoaprendizaje

Al finalizar esta unidad debe comprender y ser capaz de definir con sus propias palabras los


ü Estrategia actual de la compañíaü Fortalezas y debilidades de los recursos de la empresa.

ü Oportunidades y amenazas externas

ü Competitividad de costos y precios


Estrategia

26

ü Posición competitiva

ü Problemas estratégicos

ü Cadena de valor

ü Benchmarking

5. Claves de AutoevaluaciónSi se ha concluido con el aprendizaje de los contenidos de la Unidad 5 se tiene que estar en


· Como evaluar la estrategia de una empresa

· Como resolver las carencias y aprovechar situaciones de contexto

· Como elaborar la cadena de valor de la compañía· Como aplicar el benchmarking

· Como determinar la posición competitiva de la empresa

· Como evaluar la competitividad de los precios y los costos

6. Bibliografía



Elementos complementarios


docente.


Estrategia

27

UNIDAD 6 : ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS

1. IntroducciónEn este capitulo se analizarán las diferentes modalidades de aplicación estratégica, las clásicas

, las estrategias de integración y las nuevas modalidades que se sustentan en la colaboraciónempresaria, tales como las alianzas estratégicas y los proyectos asociativos.

2. Objetivo General· Disponer de las diferentes modalidades de decisión y aplicación estratégica a

implementar por una empresa, sea individual ó de manera asociativa.


· Entender la aplicación de la estrategia de liderazgo de bajo costo

· Entender la aplicación de una estrategia de amplia diferenciación· Entender el concepto y desarrollo de una estrategia de mejor costo

· Entender el concepto y desarrollo de una estrategia de enfoque

· Entender el concepto y desarrollo de las estrategias de integración· Aplicación de estrategias ofensivas ó defensivas para sostener la ventaja

competitiva.

· Aplicación de estrategias asociativas.

4. Claves de autoaprendizajeAl finalizar esta unidad debe comprender y ser capaz de definir con sus propias palabras los


· Estrategias de liderazgo de bajo costo

· Estrategia de diferenciación· Estrategia de proveedor de mejor y menor costo

· Estrategia de enfoque ó nicho de mercado

· Estrategias de colaboración ó asociativas

· Estrategias ofensivas y defensivas en relación a la ventaja competitiva


Estrategia

28

· Estrategias a aplicar en cada modalidad de mercado

· Coopeticion, un modalidad estratégica contemporánea

5.-Claves de AutoevaluaciónSi se ha concluido con el aprendizaje de los contenidos de la Unidad 6 se tiene que estar en


· ¿Cuál es la estrategia mas adecuada en función del análisis del sector?

· ¿Cuál es el mix de estrategias en función de mercados diferenciados ó sectores

compartidos?

· ¿Cómo determinar cual es la estrategia adecuada para una empresa?

· ¿Cómo elaborar una estrategia asociativa?

· Beneficios e inconvenientes de las estrategias de integración

6. Bibliografía

Thompson y Strickland – Administración estratégica –Mc. Graw Hill – Caps 5 y 6


7. Elementos complementariosDisponible en el Campo Virtual notas bibliográficas, artículos de especialistas, y notas del

docente.

ADO024 - ESTRATEGIA - GUIAV2.pdf

Documents

Transcript of ADO024 - ESTRATEGIA - GUIAV2.pdf