Translate Jurnal Kedua

8/17/2019 Translate Jurnal Kedua

1/22

Pengaruh Kinerja Inovasi Hijau pada Keuntungan Perusahaan di

Taiwan

Yu-Shan Chen et al

ABSTRAK. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menyelidiki apakah kinerja

inovasi hijau membawa efek positif terhadap keunggulan kompetitif. Studi ini

menemukan bahwa kinerja inovasi produk hijau dan inovasi proses hijau

berkorelasi positif dengan keunggulan kompetitif perusahaan. Oleh karena itu

hasilnya berarti bahwa investasi dalam inovasi produk hijau dan inovasi proses

hijau sangat membantu perusahaan. !enelitian ini berpendapat bahwa bisnis harus

mengenali nilai yang benar serta penempatan posisi inovasi hijau.

KATA K"#$%& inovasi hijau inovasi produk hijau proses inovasi hijau

keunggulan kompetitif manajemen lingkungan perusahaan pembangunan

berkelanjutan

Pengantar

'ari hasil pembatasan terhadap (hlorofluoro(arbon )$*$+ dari ,, -ontreal

$onvention ,, pada tahun /01 pembatasan pada emisi $O2 dari ,, !rotokol Kyoto

,, pada tahun //1 ,, !engumuman !embangunan yang Berkelanjutan di


2/22

3ohannesburg 4orld Summit ,, dalam 2552 dengan ,, !embatasan !enggunaan 6at

Berbahaya dalam 777 ,, )rohs+ dan ,, 8imbah 7lektronik dan !eralatan 8istrik ,,

)4777+ yang "ni 7ropa akan menerapkan pada tahun 2550 mun(ulnya konsep

dan peraturan lingkungan perlindungan akan membawa dampak signifikan

terhadap industri di dunia. 'ibandingkan dengan perusahaan multinasional

sebagian besar perusahaan Taiwan adalah usaha ke(il dan menengah )"K-+ yang

memiliki sedikit sumber daya untuk bermanuver. 'engan peraturan internasional

dan konvensi perlindungan lingkungan yang ketat dampak besar akan

mempengaruhi bisnis di Taiwan. Oleh karena itu tugas yang mendesak untuk

bekerja di luar kebijakan untuk merespon tren perlindungan lingkungan )!etts et

al. //0+. !enelitian ini mengeksplorasi pengaruh kinerja inovasi hijau pada

keunggulan kompetitif dan memberikan saran kongkrit untuk pebisnis di Taiwan.

-asalah dampak perlindungan lingkungan pada keunggulan kompetitif

perusahaan tidak mendapat perhatian yang banyak dari masyarakat akademik

sampai saat ini. 'i bawah tren peraturan internasional yang ketat dan konvensi

perlindungan lingkungan dan mun(ulnya environmentalisme konsumen ini

mengubah pola persaingan dalam industri di seluruh dunia. Oleh karena itu

pengelolaan lingkungan perusahaan akan memainkan peran penting saat ini

)Russo dan *outs //1+. Tidak ada penelitian yang berfokus pada pengaruh

kinerja inovasi produk hijau dan inovasi proses hijau pada keunggulan kompetitif

perusahaan. Oleh karena itu penelitian ini ditujukan pada kesenjangan penelitian

ini dan disajikan dengan konsep novel inovasi produk hijau dan proses inovasi

hijau.


3/22

Banyak perusahaan menganggap manajemen lingkungan perusahaan

sebagai investasi yang tidak perlu atau bahkan disesatkan bahwa ini akan

menghalangi perkembangan perusahaan. !orter dan van der 8inde )//9+

sebaliknya berpikir bahwa polusi adalah bukti nyata dari penggunaan yang tidak

efisien pada sumber daya. !erusahaan dapat meningkatkan produktivitas sumber

daya melalui inovasi hijau. Selain itu perusahaan yang menjadi pelopor dalam

inovasi akan menikmati ,, keuntungan penggerak pertama ,, yang memungkinkan

mereka untuk meminta harga yang lebih tinggi untuk produk hijau dan pada saat

yang sama meningkatkan (itra perusahaan mengembangkan pasar baru dan

mendapatkan keunggulan kompetitif ):art //9; !eattie //2+. !enelitian ini

meneliti apakah kinerja inovasi produk hijau dan inovasi proses hijau membawa

dampak positif terhadap keunggulan kompetitif perusahaan. -enghadapi tekanan

lingkungan perusahaan tidak perlu panik atau bereaksi se(ara berlebihan karena

berbagai tekanan ini bisa berubah menjadi momentum yang mendorong mereka

untuk melakukan inovasi hijau dan dengan demikian men(iptakan keunggulan

kompetitif. Tekanan yang datang dari perlindungan lingkungan telah dianggap

oleh perusahaan sebagai hambatan dari operasi bisnis. Oleh karena itu banyak

perusahaan melalaikan atau berjuang melawan tekanan dari perlindungan

lingkungan. !enelitian ini difokuskan pada menemukan evaluasi yang benar dan posisi untuk inovasi hijau.

!enelitian ini didefinisikan dengan ,, inovasi hijau ,, sebagai perangkat

keras atau inovasi perangkat lunak yang berhubungan dengan produk hijau atau

proses hijau termasuk inovasi dalam teknologi yang terlibat dalam hemat energi


4/22

pen(egahan polusi daur ulang limbah desain produk hijau dari pengelolaan

lingkungan perusahaan. %novasi yang hijau ini digunakan untuk meningkatkan

kinerja pengelolaan lingkungan dalam rangka untuk memenuhi persyaratan

perlindungan lingkungan )8ai et al. 255kinerja inovasi produk

hijau? dan >kinerja inovasi proses hijau? pada >keunggulan kompetitif

perusahaan.?

!olusi adalah gambaran nyata dari penggunaan sumber daya yang tidak

efisien )!orter dan van der 8inde //9+. !erusahaan dapat meningkatkan

produktivitas sumber daya melalui inovasi hijau untuk men(iptakan biaya

lingkungan. Selain itu perusahaan yang mejadi pelopor dalam pasar baru akan

menikmati ,, keuntungan penggerak pertama ,, yang memungkinkan mereka untuk

meminta harga yang lebih tinggi untuk produk hijau untuk meningkatkan (itra

perusahaan untuk menjual teknologi lingkungan dan layanan dan bahkan untuk

men(iptakan pasar baru ):art //9; !eattie //2; !orter dan van der 8inde

//9+. Bisnis yang mengadopsi strategi manajemen lingkungan proaktif bisa

mengintegrasikan tujuan perlindungan lingkungan dengan departemen yang

berbeda dalam perusahaan untuk meme(ahkan masalah lingkungan dengan

memanfaatkan teknologi lingkungan yang inovatif )=reeno dan Robinson //2+.


5/22

Selain itu untuk mengadopsi strategi proaktif dalam pengelolaan lingkungan

perusahaan mungkin tidak hanya terlepas dari men(egah perusahaan dari

menghadapi protes lingkungan atau hukuman tetapi juga membantu perusahaan

mengembangkan peluang pasar baru dan meningkatkan keunggulan kompetitif

)Berry dan Rondinelli //0; :enri@ues dan Sadorsky ///+. 'i sisi lain

perusahaan dapat menerapkan ideide lingkungan hijau ke dalam desain dan

kemasan produk untuk meningkatkan keuntungan dari diferensiasi produk

)Shrivastava //9+. !enelitian ini membagi inovasi hijau ke dalam ,, inovasi

produk hijau ,, dan ,, inovasi proses hijau ,, dan karena itu mengusulkan proposisi

berikut&

=ambar . Kerangka !enelitian.

!roposisi . Kinerja inovasi produk hijau se(ara positif dengan keunggulan

kompetitif perusahaan.

!roposisi 2. Kinerja inovasi proses hijau se(ara positif dengan keunggulan

kompetitif perusahaan.


6/22

Metodologi dan Pengukuran

Pengumpulan Data dan Sampel

-etodologi penelitian ini adalah menggunakan metode survei kuesioner dan

objek penelitian studi ini difokuskan pada perusahaan di industri informasi dan

elektronik di Taiwan. Sampel dipilih se(ara a(ak dari >255< Bisnis 'irektori

Taiwan? dari Business 7press $o 8td. Responden dari kuesioner penelitian ini

adalah para manajer manufaktur pemasaran R C ' atau departemen

perlindungan lingkungan. "ntuk meningkatkan tingkat respon survei yang valid

kita memanggil setiap perusahaan yang yang telah diambil sampelnya

menjelaskan tujuan dari studi dan isi kuesioner dan mengkonfirmasi nama dan

jabatan responden sebelum pengiriman kuesioner. !ara responden diminta untuk

mengembalikan kuesioner yang diselesaikan dalam waktu dua minggu melalui

pengiriman email.

Objek penelitian dari penelitian ini adalah perusahaanperusahaan dalam

industri informasi dan elektronik di Taiwan yang men(akup industri

semikonduktor industri perangkat keras informasi industri optoelektronik

industri komunikasi industri elektronik konsumen dan industri komponen

elektronik. #amun objek penelitian studi ini tidak termasuk industri perangkat

lunak informasi karena industri software informasi tidak men(iptakan polusi

terhadap lingkungan.


7/22

!enelitian ini dirujuk ke literatur yang di masa lalu untuk meran(ang item

kuesioner untuk survei. Sebelum pengiriman kepada responden enam ahli dan

sarjana diminta untuk memodifikasi kuesioner dalam pra test pertama.

Selanjutnya kuesioner se(ara a(ak dikirimkan kepada 5 para manajer di bidang

manufaktur pemasaran R C ' atau perlindungan lingkungan dari perusahaan

yang berbeda dan mereka diminta untuk mengisi kuesioner dan mengidentifikasi

ambiguitas dalam hal makna dan isuisu dalam pretest kedua. Oleh karena itu

kuesioner tersebut memiliki tinkgkat validates yang tinggi . Sebanyak D55

kuesioner penelitian ini dikirim ke para manajer di bidang manufaktur pemasaran

R C ' atau departemen perlindungan lingkungan. Ada 2


8/22

polusi daur ulang limbah desain produk hijau dari manajemen lingkungan

perusahaan. %novasi hijau ini digunakan untuk meningkatkan kinerja pengelolaan

lingkungan dalam rangka untuk memenuhi persyaratan perlindungan lingkungan

)8ai et al. 255inovasi produk

hijau? dan >inovasi proses hijau.? !enelitian ini menggunakan definisi >evaluasi

kinerja lingkungan? dari standar %SO F5kinerja inovasi

hijau? sebagai kinerja perangkat keras dan perangkat lunak yang terlibat dalam

inovasi bahwa perusahaan melakukan hubungan dengan produk atau proses hijau

termasuk inovasi dalam teknologi yang terlibat dalam penghematan energi

pen(egahan polusi daur ulang limbah desain produk hijau pengelolaan

lingkungan perusahaan. Selain itu penelitian ini membagi kinerja inovasi hijau

dan >kinerja inovasi produk hijau? dan >kinerja inovasi proses hijau.? !enelitian

ini berdasarkan definisi tentang >evaluasi kinerja lingkungan? dari standar %SO

F5kinerja inovasi produk hijau? sebagai kinerja dalam

inovasi produk yang berhubungan dengan inovasi lingkungan termasuk inovasi

dalam produk yang terlibat dalam hemat energi pen(egahan polusi daur ulang

limbah tidak ada toksisitas atau desain produk hijau )8ai et al. 255


9/22


10/22

Keunggulan kompetitif perusahaan

!enelitian ini mendefinisikan >keunggulan kompetitif perusahaan? sebagai bahwa

perusahaan tersebut menempati beberapa posisi di mana pesaing tidak dapat

menyalin strategi keberhasilannya dan perusahaan dapat memperoleh manfaat

yang berkelanjutan dari strategi yang berhasil ini )Barney //; $oyne /0D;

!orter /09 +. !engukuran keunggulan kompetitif perusahaan berisi delapan item&

)+ perusahaan memiliki keunggulan kompetitif biaya rendah dibandingkan

dengan pesaing lainnya; )2+ kualitas produk atau jasa yang ditawarkan perusahaan

adalah lebih baik dari produk atau jasa pesaing; )


11/22


12/22

Hasil empiris

Hubungan antara kinerja inovasi hijau dan keunggulan kompetitif perusahaan

Tabel %% adalah analisis regresi hubungan antara kinerja inovasi hijau terdiri dari

dua jenis& inovasi produk hijau dan inovasi proses hijau dan keunggulan

kompetitif perusahaan. :asilnya menunjukkan bahwa pertunjukan inovasi produk

hijau dan inovasi proses hijau elevasi berkorelasi positif untuk keunggulan

kompetitif. Oleh karena itu !roposisi dan 2 puas. #ilai H%* dari model regresi

adalah antara 51 dan kolinierita? dalam model regresi ini ):air et al. //0+. :asil penelitian

menunjukkan bahwa semakin banyak investasi inovasi produk hijau dan inovasi

proses hijau semakin kuat keunggulan kompetitif perusahaan itu. Oleh karena itu

investasi dalam kinerja inovasi produk hijau dan inovasi proses hijau yang

membantu untuk bisnis. Hariabel proy skala korporasi yang merupakan variabel

kontrol dalam penelitian ini adalah jumlah kompetitif dan penyebabnya

karyawan. Tabel %% juga menunjukkan bahwa skala korporasi itu se(ara positif

berkorelasi dengan keunggulan adalah skala ekonomi.


13/22

TAB78 %%

:ubungan antara inovasi hijau dan keunggulan kompetitif

Analisis perbedaan kinerja inovasi produk hijau dalam industri yang berbeda

!enelitian ini mengelompokkan informasi dan industri elektronik di Taiwan

menjadi enam industri& industri semikonduktor industri perangkat keras

informasi industri optoelektronik industri komunikasi industri elektronik

konsumen dan industri komponen elektronik. 'i sini A#OHA digunakan untuk

menganalisis apakah ada perbedaan yang signifikan dari kinerja inovasi produk

hijau di industri enam informasi dan elektronik. :asilnya seperti yang


14/22

ditunjukkan pada Tabel %%% menyiratkan bahwa memang ada perbedaan yang

signifikan dalam kinerja inovasi produk hijau di enam industri informasi dan

elektronik. !enelitian ini ter(antum di luar nilai ratarata kinerja inovasi produk

hijau di enam industri pada Tabel %H. %ndustri dengan nilai ratarata tertinggi

dalam kinerja inovasi produk hijau industri elektronik konsumen karena sebagian

besar inovasi dalam industri elektronik konsumen adalah inovasi produk dan

dengan demikian sebagian besar inovasi hijau dalam industri elektronik konsumen

adalah inovasi produk hijau. %ndustri dengan nilai ratarata terendah dalam kinerja

inovasi produk hijau industri semikonduktor karena inovasi dalam industri

semikonduktor terutama difokuskan pada inovasi proses dan dengan demikian ada

inovasi produk kurang hijau dalam industri semikonduktor.

TAB78 %%%

A#OHA tabel kinerja inovasi produk hijau

TAB78 %H

#ilai ratarata kinerja inovasi produk hijau


15/22

Analisis perbedaan kinerja inovasi proses hijau dalam industri yang berbeda

'i sini A#OHA digunakan untuk menganalisis apakah ada perbedaan yang

signifikan dari kinerja proses inovasi hijau di industri enam informasi dan

elektronik. :asilnya seperti yang ditunjukkan pada Tabel H menyiratkan bahwa

memang ada perbedaan yang signifikan dalam kinerja inovasi proses hijau di

enam industri informasi dan elektronik. !enelitian ini ter(antum di luar nilai rata

rata dalam kinerja inovasi proses hijau di enam industri pada Tabel H%. 'ua

industri terbaik dalam kinerja inovasi proses hijau adalah industri komponen dan

semikonduktor industri elektronik karena sebagian besar inovasi dalam dua

industri ini adalah inovasi proses dan dengan demikian sebagian besar inovasi

hijau mereka adalah inovasi proses hijau. %ndustri dengan nilai ratarata terendah

dalam kinerja inovasi proses hijau industri elektronik konsumen karena inovasi

industri elektronik konsumen terutama difokuskan pada inovasi produk dan

dengan demikian ada proses inovasi kurang hijau dalam industri elektronik

konsumen

Analisis perbedaan antara kinerja inovasi produk hijau dan inovasi proses

hijau

!enelitian ini menggunakan !aired ttest untuk memastikan apakah ada perbedaan

antara kinerja inovasi produk hijau dan inovasi proses hijau. :asilnya ditunjukkan

pada Tabel H%%. Kinerja inovasi produk hijau lebih baik dari inovasi proses hijau

di industri elektronik konsumen dan alasan utama adalah bahwa inovasi dalam


16/22

industri elektronik konsumen terutama difokuskan pada inovasi produk dan

dengan demikian sebagian besar inovasi hijau di konsumen industri elektronik

adalah inovasi produk hijau. Oleh karena itu kinerja inovasi produk hijau lebih

baik dari inovasi proses hijau di industri elektronik konsumen. %ndustri

komunikasi adalah sama seperti industri elektronik konsumen tetapi perbedaannya

antara kinerja inovasi produk hijau dan inovasi proses hijau hanya memiliki

tingkat signifikansi parsial dan alasan utamanya adalah mirip dengan industri

elektronik konsumen. Situasi itu hanya berlawanan dengan industri

semikonduktor dan optoelektronik industri karena inovasi dari industri

semikonduktor dan optoelektronik industri terutama difokuskan pada inovasi

proses dan dengan demikian sebagian besar inovasi hijau adalah inovasi proses

hijau dalam industri semikonduktor dan industri optoelektronik. Oleh karena itu

kinerja proses inovasi hijau adalah lebih baik dari inovasi produk hijau dalam

industri semikonduktor dan optoelektronik industri.

TAB78 H

A#OHA tabel kinerja inovasi proses hijau


17/22

TAB78 H%

#ilai ratarata kinerja inovasi proses hijau

TAB78 H%%

!erbedaan kinerja dua jenis inovasi hijau

Diskusi dan implikasi

'i masa lalu sebagian besar manajer berpikir investasi dalam kegiatan

perlindungan lingkungan adalah berbahaya bagi perusahaan dan men(oba untuk

menghindari investasi dalam investasi lingkungan. 3ika perusahaan itu bersedia

untuk berinvestasi dalam kegiatan perlindungan lingkungan sebagian besar

motivasi dari mereka untuk mengambil tanggung jawab sosial atau dipaksa untuk


18/22

melakukannya. 'i bawah tren peraturan internasional yang ketat dan konvensi

perlindungan lingkungan dan mun(ulnya environmentalisme konsumen ini

membawa tantangan ke perusahaan di seluruh dunia. Bisnis tidak hanya dapat

meningkatkan produktivitas sumber daya melalui inovasi hijau tetapi juga

meran(ang dan mengembangkan produkproduk hijau yang memungkinkan

mereka untuk meminta keuntungan yang lebih tinggi dan untuk meningkatkan

(itra perusahaan mereka.

Selain itu perusahaan yang mejadi pelopor dalam inovasi hijau dapat

menikmati >keuntungan penggerak pertama?. Oleh karena itu untuk berinvestasi

dalam inovasi produk hijau dan inovasi proses hijau mungkin tidak hanya terlepas

dari men(egah perusahaan dari menghadapi protes lingkungan atau hukuman tapi

juga membantu perusahaan mengembangkan peluang pasar baru dan

meningkatkan keunggulan kompetitif. Oleh karena itu investasi dalam inovasi

hijau bermanfaat bagi perusahaan.

Sebagai hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja inovasi produk hijau

dan inovasi proses hijau se(ara positif terkait dengan keunggulan kompetitif

perusahaan. Oleh karena itu investasi dalam inovasi produk hijau dan inovasi

proses hijau sangat membantu untuk perusahaan. 'alam kata lain semakin

banyak investasi dalam inovasi produk hijau dan inovasi proses hijau semakin

kuat keunggulan kompetitif perusahaan itu. Studi ini menemukan evaluasi yang

benar dan posisi untuk inovasi produk hijau dan inovasi proses hijau.

Adapun kinerja inovasi produk hijau industri elektronik konsumen adalah


19/22

yang terbaik dalam enam industri informasi dan elektronik sedangkan industri

semikonduktor adalah yang terburuk. #amun seperti untuk kinerja inovasi proses

hijau industri komponen elektronik dan industri semikonduktor yang terbaik dua

pemain sedangkan industri elektronik konsumen adalah yang terburuk. Studi ini

juga menemukan bahwa pertunjukan inovasi produk hijau di industri industri

elektronik konsumen dan komunikasi se(ara signifikan lebih tinggi daripada

proses inovasi hijau sementara itu berlawanan dalam industri semikonduktor dan

optoelektronik industri.

Subjek penelitian ini meliputi bidang pelestarian lingkungan dan

pembangunan ekonomi yang menanggapi konsep baru ,, pembangunan

berkelanjutan ,, peduli baik lingkungan dan ekonomi. Sebagian besar perusahaan

Taiwan adalah "K- yang memiliki sedikit sumber daya untuk manuver dan

karena itu gagal memenuhi persyaratan dan peraturan perlindungan lingkungan.

:al ini sering membawa perusahaan Taiwan kerusakan serius yang dihasilkan dari

kegagalan untuk mematuhi konvensi dan peraturan perlindungan lingkungan

internasional. 'ari hasil penelitian ini untuk menghadapi tren peraturan

internasional yang ketat dan konvensi perlindungan lingkungan dan mun(ulnya

environmentalisme konsumen perusahaan Taiwan tidak bisa hanya memenuhi

permintaan dan tren perlindungan lingkungan melalui inovasi hijau dan akhirnya

mendapatkan keunggulan kompetitif perusahaan tetapi juga men(iptakan situasi

kemenangankemenangan.


20/22

e!eren"es

Barney 3. B.& // Ifirm Resour(es and Sustained $ompetitive advantageJ

3ournal of -anagement 1)+ //25.

Berry -. A. And '. A. Rondinelli& //0 Iproa(tive $orporate 7nvironmental

-anagement& A #ew industrialJ A(ademy of -anagement 7e(utive

2)2+


21/22

$ommitment and -anagerial !er(eptions of Stakeholder importan(eJ

A(ademy of -anagement 3ournal F2)+ 01//.

%nternational OrganiGation for StandardiGation& ///

%SO F5


22/22

$ompetitive advantageJ Strategi( -anagement 3ournal

D)Spe(ial issue+ 0

Translate Jurnal Kedua

Documents

Transcript of Translate Jurnal Kedua