Smc2010 Seminar Mainnovation Kort

Copyright Mainnovation 2010

GROEI OF STAGNATIE ...

De juiste koers in roerige tijden

Experts in Value Driven Maintenance

Service & Maintenance Congres

4 Februari 2010

Marc Hoppenbrouwers

Managing Consultant

Mainnovation


Agenda

Het klimaat verandert…1

Duurzame onderhoudsstrategie2

Duurzame onderhoudsorganisatie3

Hoe werkt dit in de praktijk4

Conclusies5


Het klimaat verandert…

•Kopenhagen conventie leidt tot nieuwe afspraken

•Strengere eisen aan CO2 footprint

•Duurzaam produceren is nodig


Duurzaamheid wint terrein….


Het economisch klimaat verandert…

•Economische pieken en dalen hebben weerslag op de industrie

•Markt verandert in hoog tempo

Bruto binnenlands product Bruto binnenlands product

Bijdragen bedrijfstakken aan de bbp-ontwikkelingin het derde kwartaal van 2009

Bijdragen bedrijfstakken aan de bbp-ontwikkelingin het derde kwartaal van 2009

Bijdrage van goederenproducenten aan de economische ontwikkelingBijdrage van goederenproducenten aan de economische ontwikkeling


•Bedrijven nemen maatregelen om kosten te besparen

•Hoever kan kostenreductie worden doorgevoerd?

•Wat zijn de risico’s bij teveel snijden in de kosten?

Het bedrijfsklimaat verandert…


Verandering is de constante factor!

•Hoe kunnen we op veranderingen anticiperen?

•Hoe kunnen we inspelen op een veranderende omgeving?

•Hoe bepalen we lange termijn vs. korte termijn strategie?


Agenda

Het klimaat verandert…1




Conclusies5


Wat is het belang van onderhoud?

• Ons buikgevoel zegt dat onderhoud belangrijk is…“Zonder onderhoud geen productie en geen veilige werkomgeving”

• De kosten van onderhoud zijn zichtbaar maar vaak is het lastig om het effect van goed onderhoud te kwantificeren

• De onderhoudsmanager spreekt vaak onvoldoende de taal van de directie

• Met als gevaar dat vooral wordt gestuurd op beperking van de onderhoudskosten en niet op toegevoegde waarde

• Met andere woorden: de onderhoudsstrategie is onvoldoende SMART…


De ontbrekende schakel…

We dienen te begrijpen:

•wat wel en niet waarde toevoegt in onderhoud,

• hoe de marktsituatie onze strategie beïnvloedt,

•wat het verbeterpotentieel in onderhoud is,

•welke doelstellingen relevant, realistisch en SMART zijn,

•welke onderhoud KPIs een relatie hebben met de totale bedrijfswaarde,

• hoe we de board kunnen overtuigen van het verbeterpotentieel in onderhoud…

10


Waardecreatie door onderhoud


Waarde=

De som van alle vrije toekomstige kasstromen, verdisconteerd naar

vandaag

Wat is waarde?

FSHE,t x (∆CFAU,t + ∆CFCC,t + ∆CFRA,t + ∆CFSHE,t)

∑∑∑∑ - -

(1+rt)t

Waardepotentieel =

FSHE,t = SHE-factor in year t (% fulfillment of SHE regulations, or: 1 – risk of losing license to operate)

∆CFAU,t = change in free future cash flow in year t from improving asset utilization (AU)

∆CFCC,t = change in free future cash flow in year t from improving cost control (CC)

∆CFRA,t = change in free future cash flow in year t from improving resource allocation (RA)

∆CFSHE,t = change in free future cash flow in year t from improving Safety, Health & Environment (SHE)

r = internal hurdle rate


13

Het Waarde potentieel hangt af van..

Huidige prestaties Veranderende omgeving

Industriekarakteristieken

Economischklimaat

Landspecifieke SHE wet-en regelgeving

beschikbaarheid van resources


14

…ondersteund door gevalideerde benchmarkgegevens…


15

leidt tot de dominante waardedrijver…

• De dominante waardedrijver geeft de richting met hoogste verbeterpotentieel

• Eenvoudig te bepalen in VDM audit

• Meest waardevolle onderhoud Strategie focust op dominante waarde drijver!!

• Dominante waardedrijver verandert in de tijd! AU


Agenda

Het economisch klimaat verandert…1




Conclusies5


17

Het VDM Competentie Model


18

Focus de verbeteragenda…alleen op de kerncompetenties!


19

Investeer alleen in die best practices..die de kerncompetenties ondersteunen

Hoofdstuk 5-14

RCMRCM

Risk Based Inspection

Risk Based Inspection

Service Level Agreements

Service Level Agreements

OEE analysisOEE analysis

Outsourcing Strategy

Outsourcing Strategy

Equipment Improvement

Teams

Equipment Improvement

Teams

ConditionMonitoring

ConditionMonitoring

OperatorMaintenance

OperatorMaintenance

Asset BasedBudgeting

Asset BasedBudgeting

MVMO Skill ProfilesMVMO Skill ProfilesMRO Segmentation

MRO Segmentation

GatekeepingGatekeeping Peak shavingPeak shaving


20

Bepaal de verbeterdoelstellingen voor dit jaar …


21

…en bewaak de procesvoortgangjaarlijks

www.vdmcontrolcentre.com

doelstellingen Evalueer prestaties en trends

dagelijks/ online

EAM VDM ControlPanel

Plan

Act

Do

Check


Sturen op afwijkingen en de grondoorzaken…

22


Onderhoudsstrategie bepaling met VDM:

• Is niet alleen een paar formules of een IT pakket,

• het is de methode voor de onderhouds-organisatie om te bepalen waar te verbeteren, hoeveel te verbeteren en hoe te verbeteren

• zodanig, dat een tastbare kasstroom wordt gegenereerd voor het bedrijf

• niet op basis van een 10-jaren plan maar met realistische mijlpalen jaar op jaar en eindelijk de mogelijkheid te sturen en continu te verbeteren

• en via de kortste route ons strategisch doel te bereiken


Agenda

Het economisch klimaat verandert…1




Conclusies5


Onderhoudssturing met VDM:

• In een (economisch) veranderend klimaat is een flexibel besturingsmodel nodig

• VDM biedt de gereedschappen voor de onderhoudsorganisatie om te bepalen waar te verbeteren, hoeveel te verbeteren en hoe te verbeteren

• Met gerichte methodieken en tools kan het waardepotentieel worden verzilverd

• De waardeanalyse kan opnieuw worden uitgevoerd in de veranderende omgeving en nieuwe doelen kunnen worden opgesteld voor de (nabije) toekomst

• VDM maakt het mogelijk de juiste koers te volgen in een veranderend klimaat


Reliability Engineering Seminar

Hoe betrouwbaar is ons machinepark?

Rotterdam

Juni 2010

• Wat is de toestand van de installatie betrouwbaarheid van de Nederlandse industrie, infrastructuur en vloot beheerders?

• Wat is de invloed van installatie betrouwbaarheid op de waarde van het machinepark en het bedrijf?

• Wat zijn mogelijk maatregelen om de betrouwbaarheid te verhogen?

Smc2010 Seminar Mainnovation Kort

Technology

Transcript of Smc2010 Seminar Mainnovation Kort