O líder

The Project Lab Show eBook Col lect ion

XVProjectLab – Quinta Aula Digital , Junho 2010

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Bem-vindo ao XV ProjectLab

Quinta Aula Digital

Última Parte: “O líder”

Free Your Ideas

“Leaders andManagers are not

synonymous terms”.Kim Heldman

Project Management Professional Exam

Study Guide 5 t h Edit ion

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http://books.google.ch/books?id=dfErjxS0AUQC&pg=PA13&lpg=PA13&dq=Leaders+and+managers+are+not+synonymous+terms.+Leaders+impart+vision,+gain+consensus+for+strategic+goals,+establish+direction,+and+inspire+and+motivate+others.+Managers+focus+on+results+and+are+concerned+with+getting+the+job+done+according+to+the+requirements.+Even+though+leaders+and+managers+are+not+the+same,+project+managers+must+exhibit+the+characteristics+of+both+during+different+times+on+the+project.+Understanding+when+to+switch+from+leadership+to+management+and+then+back+again+is+a+finely+tuned+and+necessary+talent.&source=bl&ots=H5kxyQY-HV&sig=sKQz9XW2y3SwPJXhEzwfzg99rAA&hl=it&ei=S7klTPznAs6bOJm9tIUK&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=1&ved=0CBUQ6AEwAA#v=onepage&q=Leaders and managers are not synonymous terms. Leaders impart vision, gain consensus for strategic goals, establish direction, and inspire and motivate others. Managers focus on results and are concerned with getting the job done according to the requirements. Even though leaders and managers are not the same, project managers must exhibit the characteristics of both during different times on the project. Understanding when to switch from leadership to management and then back again is a finely tuned and necessary talent.&f=false

Por definição, o gerente de projetoé um “resolvedor de problemas”,

que pode assumir muitas funçõesem uma empreitada.

O gerente é o responsável pelosucesso (ou fracasso) do projeto.

Ele pode executar, mas deve coordenartodas as atividades do projeto.

http://books.google.ch/books?id=dfErjxS0AUQC&pg=PA357&lpg=PA357&dq=The+Manage+Project+Team+process+is+concerned+with+tracking+and+reporting+on+the+performance+of+individual+team+members.+During+this+process,+performance+appraisals+are+prepared+and+conducted,+issues+are+identified+and+resolved,+and+feedback+is+given+to+the+team&source=bl&ots=H5kxxTZ0zU&sig=Uz3l6Y23FXFzz3l167Mz1AcgAhE&hl=it&ei=1qskTPaPBpqL_AbatbTRBA&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=1&ved=0CBUQ6AEwAA#v=onepage&q=The Manage Project Team process is concerned with tracking and reporting on the performance of individual team members. During this process, performance appraisals are prepared and conducted, issues are identified and resolved, and feedback is given to the team&f=false

Gerentes de projeto e empreendedoressão administradores generalistas

que sabem um pouco de todos osaspectos da gestão, em geral.

Gerentes de projeto são profissionaisprovenientes de áreas diferentes

com habilidades específicas em gestão.

Embora as principais habilidadesdo gerente de projeto

tenham suas origensnas ciências humanas,

a maior parte delesvêem das ciências exatas.

Normalmente as organizações nomeiamtécnicos como gerentes de projeto.

Depois percebem que uma excelenteperformance técnica não é

necessariamente sinônimo de umaexcelente performance em gestão.

A certificação PMI é quase obrigatóriapara engenheiros e profissionais de TI.

Mas a tendência é valorizar aexperiência e não o diploma

porque o mercado precisa deverdadeiros líderes de projeto

e, como se sabe, líderes e gerentesnão são sempre sinônimos.

A carreira do líder de projetos podeou não seguir pela certificação.

É uma escolha pessoal.

O caminho da certificação é duro, mas

o caminho sem certificação vai exigirum grande esforço também,

porque além de aprender a teoriae a prática da Gestão de Projetos,

o líder de projetos vai precisar provarconstantemente o que sabe,

já que não possui um diplomaque ateste sua experiência.

O PMI já produziu mais de 260 milgerentes de projeto em 171 países.

Mas, dependendo do contexto,ter um certificado não é essencial.

Porque certificados, diplomas eferramentas são acessórios.

O essencial para gerenciar projetosé ter habilidades e conhecimentos.

Pode-se adquirir conhecimentosestudando e fazendo projetos.

Pode-se nascer com algumas dashabilidades e desenvolver as demais.

Há muita literatura e teoria sobreo perfil ideal do líder de projeto.

Muitas vezes, ele pode até parecerum super herói com poderes mágicos,

mas, na prática, existe um consensosobre suas habilidades essenciais:

http://books.google.ch/books?id=dfErjxS0AUQC&pg=PA10&lpg=PA10&dq=Many+times,+organizations+will+knight+their+technical+experts+as+project+managers.+The+skill+and+expertise+that+made+them+stars+in+their+technical+fields+are+mistakenly+thought+to+translate+into+project+management+skills.+This+is+not+necessarily+so.+Project+managers+are+generalists+with+many+skills+in+their+repertoires.+They+are+also+problem+solvers+who+wear+many+hats.+Project+managers+might+indeed+possess+technical+skills,+but&source=bl&ots=H5kxxTZ_FW&sig=21wCCM-vZQVZAcuRVDpB_L1AUAA&hl=it&ei=TKskTPCrDOLI_gbyk_HOBA&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=1&ved=0CBUQ6AEwAA#v=onepage&q=Many times, organizations will knight their technical experts as project managers. The skill and expertise that made them stars in their technical fields are mistakenly thought to translate into project management skills. This is not necessarily so. Project managers are generalists with many skills in their repertoires. They are also problem solvers who wear many hats. Project managers might indeed possess technical skills, but&f=false

O líder de projetos é um administradore sabe gerenciar pessoas.

Portanto, ele é hábil no relacionamentocom todos os stakeholders do projeto.

E tem grande capacidade denegociação e de resolução de conflitos.

Além de ser mestre em estabelecer egerenciar canais de comunicação.

O líder de projeto é estrategistae planejador por natureza.

Tem intimidade com números,estatísticas e gestão de orçamentos.

Tem espírito empreendedor egrande capacidade de realização.

O líder de projeto é umbom organizador de metas e prazos.

E tem aptidão para captação,gestão e controle de recursos.

O líder de projeto cultivahábitos de perquisador.

Além de ter competência, conhecimentoe experiência técnica.

Você é um líder de projeto

ou um gerente de projeto?

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XV ProjectLab

Fim da Quinta Aula Digital

Fim da Última Parte: “O líder”

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O líder

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