Slide 1

Caminho Crtico PERT/CPMPERT (Program Evaluation and Review Technique)- desenvolvido em 1958, pela marinha americana, Booz-Alen e Lockheed Aircraft para a construo do submarino nuclear POLARIS (mais de 3000 empreiteiros). Envolveu o conceito de rede, mas no determinstico;CPM (Critical Path Method) - desenvolvido para a programao de operaes com tempos determinsticos (em uma aplicao na DuPont).Ambos trabalhavam com o mesmo conceito de redes e se fundiram.

6reas x Grupos de Processo2IniciaoPlaneja-mentoExecuoControleFecha-mentoIntegrao de ProjetoEscopo do ProjetoTempo do ProjetoCusto do ProjetoQualidade do ProjetoRecursos Humanos do ProjetoRiscos do ProjetoAquisies do ProjetoComunicaes do Projeto6.1 Definir atividades6.2 Sequenciar atividades6.3 Estimar recursos das atividades6.4 Estimar durao das atividades6.5 Desenvolver cronogramaFonte: PMI, 200825 no desenvolvimento do cronograma?6 no no cruzamento com controle?Processos de planejamentoPlanejar escopoDefinir escopoCriar WBSPlanejar gerenciamento de riscoEstimar recursosEstimar custosPlanejar RHOramentaoPlanejar comunicaesPlanejar aquisiesDefinir atividadesSequenciar atividadesEstimarduraoDesenvolver cronogramaPlanejar qualidadeIdentificar riscosAnlise qualitativa de riscosAnlise quantitativa de riscosPlanejar respostas a riscoPlanejar contrataesOramentaoescopotemporiscocusto31352674Sequencia sugerida para processos da gesto de tempoDefinir atividadesSequenciar atividades- representar redeEstimar durao e cronograma preliminares (= esforo) considera recurso disponvel e/ou recurso padro conhecidoEstimar recursosEstimar durao finalDesenvolver cronograma finalNivelar recursos

4Estimar recursosEstimar custosPlanejar RHOramentaoDefinir atividadesSequenciar atividadesEstimarduraoDesenvolver cronogramatempo1352674custo

SumrioAnlise de rede: Caminho crtico PERT/COMCaminho Crtico PERT/CPMObjetivo do PERT/CPMDefinies bsicasEtapas para a anlise PERT/CPM5Objetivo do PERT/CPMTrata-se de um mtodo heurstico para anlise da rede que permite identificar a durao mnima do projeto, os intervalos de tempo dentro do qual cada atividade deve ser iniciada, as folgas existentes para cada atividade e quais as atividades que so crticas e no podem ser atrasadas. Ao final obtm-se o denominado Caminho Crtico que a cadeia de atividades que determina o gargalo do projeto, isso , que determina o menor prazo de execuo.7Definies BsicasData mais cedo de incio (DCI). Trata-se da primeira data na qual estima-se que a atividade poder ser iniciada, isto , a data mais cedo possvel na qual as atividades predecessoras estaro finalizadas. A12345CNeste caso, DCI=1B8Data mais cedo de trmino (DCT). Trata-se da primeira data na qual estima-se que a atividade poder ser finalizada, isto , a data mais cedo possvel na qual a atividade pode ser finalizada. APerodo12345CNeste caso, DCT= 2BDefinies Bsicas9Programao Cedo: o conjunto de atividades do projeto com prazos de incio e fim baseados nas datas mais cedo, isto , DCI e DCT.Definies Bsicas10Data mais tarde de incio (DTI). Trata-se da ltima data na qual estima-se que a atividade poder ser iniciada, isto , a estimativa da data mais tarde na qual a tarefa pode ser programada sem afetar a entrega do projeto.APerodo12345CNeste caso, DTI=3BDefinies Bsicas11Data mais tarde de trmino (DTT). Trata-se da ltima data na qual estima-se que a atividade poder ser finalizada, isto , a data mais tarde de incio somada durao da atividade. APerodo12345CNeste caso, DTT= 4BDefinies Bsicas12Programao Tarde: o conjunto de atividades do projeto com prazos de incio e fim baseados nas datas mais tarde, isto , DTI e DTT.Definies Bsicas13SumrioAnlise de rede: Caminho crtico PERT/COMEtapas para a anlise PERT/CPMProgramao cedoProgramao tardeFolgaCaminho crticoCaminho crtico e folgaDiagrama PERT/CPM - Grfico Gantt14Etapas para a anlise PERT/CPMRealizar a verificao para diante, calculando a Programao Cedo

Realizar a verificao para trs, calculando a Programao Tarde.

Calcular folgas e caminho crtico15Anlise da Rede (exemplo 1)AtividadeABCDEFPrecednciaDireta----AB,D----DEDurao(dias)317532Imagine um projeto, com seis atividades A, B, C, D, E e F, cada uma delas possuindo a durao em dias conforme a tabela apresentada. Duas perguntas interessantes que poderiam ser feitas para o gerente de projeto so: Qual o prazo mnimo de durao deste projeto ? Quais atividades so crticas para a sua realizao?16Programao CedoA303B2C7D505E3F2Destino/ObjetivoIncio/ origem0

XdurDCiDCt1. Programao Cedo17A303B134C7D505E3F20

XdurDCiDCtDTtProgramao Cedo1. Programao CedoDestino/ObjetivoIncio/ origem18A303B134C7512D505E358F28100

12

XdurDCiDCtDTtDestino/ObjetivoIncio/ origemProgramao Cedo1. Programao Cedo19A303B134C7051212D505E358F281012Destino/ ObjetivoIncio/ origem0

1212XdurDCiDCtDTt2. Programao Tarde1. Programao CedoProgramao Tarde20A303B134C7512512D505E358F281010120

XdurDCiDCtDTiDTt2. Programao TardeProgramao TardeDestino/ObjetivoIncio/ origem1. Programao Cedo121221A folga de uma atividade o tempo que ela pode se atrasar sem prejudicar o trmino do projetoFolga = DTI - DCIFolga = DTT DCTFolga = (DTt DCi) - durDCIDCTDTTDTIFOLGAFOLGAIntervalo de ProgramaoDTT-DCIFolga22

DATASATIVIDADE X durao 1 unidade de tempoProgramaoCedoProgramaoTardeDCiDCtDTiDTtTdisp.Apresentao da programao cedo e tarde no MS Project23A310314B13445C7512512D50505E358710F28101012001212XdurFtDCiDCtDTiDTt3. Clculo da Folga TotalFt = (DTt DCi) - durTdisp.FolgaDestino/ObjetivoIncio/ origem2. Programao Tarde1. Programao Cedo24A310314B113445C70512512D500505E3258710F22810101200XdurFtDCiDCtDTiDTt1212Destino/ObjetivoIncio/ origem3. Clculo da Folga Total2. Programao Tarde1. Programao CedoFolga25 Atividade Crtica nome dado as atividades que possuem folga igual a zero (FT=0). Isso porque caso alguma delas se atrase haver um atraso total no projeto, na mesma proporo. Caminho Crtico corresponde seqncia de atividades com folga total igual a 0.Caminho Crtico26A310314B113445C70512512D500505E3258710F228101012XdurFtDCiDCtDTiDTt4. Identificao do Caminho Crtico001212Destino/ObjetivoIncio/ origem3. Clculo da Folga Total2. Programao Tarde1. Programao CedoCaminho Crtico e Folga27Diagrama PERT/CPM - Grfico GanttObjetivo: Visualizao das atividades que esto sendo executados num determinado perodo de tempo;Programaes limites: cedo e tarde;Caminho crtico;Como diagramar?No substitui a rede; um recurso complementar de visualizao.

passo: Traar o tempo de disponvel para todas as atividades;passo: diagramar as atividades crticas;passo: diagramar a programao cedo das restantes;passo: diagramar a programao tarde das atividades.

TEMPO DISPONVELDCiDTtpasso: Traar o tempo de disponvel para todas as atividades;

29DCi: Data mais cedo de incio (incio antecipado) DCt: Data mais cedo de trmino (trmino antecipado)DTi: Data mais tarde de incio (incio atrasado)DTt: Data mais tarde de trmino (trmino atrasado)

TEMPO DISPONVELpasso: Traar o tempo de disponvel para todas as atividades;

30

ATIVIDADES CRTICAS 2. passo: diagramar as atividades crticas;31

PROGRAMAO CEDO 3. passo: diagramar a programao cedo das restantes;Primeira chance de realizaoDCi32DCtDCi: Data mais cedo de incio (incio antecipado) DCt: Data mais cedo de trmino (trmino antecipado)DTi: Data mais tarde de incio (incio atrasado)DTt: Data mais tarde de trmino (trmino atrasado)

PROGRAMAO CEDO 3. passo: diagramar a programao cedo das restantes;33

PROGRAMAO TARDE4. passo: diagramar a programao tarde das atividades.ltima chance de realizaoDTt34DTiDCi: Data mais cedo de incio (incio antecipado) DCt: Data mais cedo de trmino (trmino antecipado)DTi: Data mais tarde de incio (incio atrasado)DTt: Data mais tarde de trmino (trmino atrasado)

PROGRAMAO TARDE4. passo: diagramar a programao tarde das atividades.35Sequencia sugerida para processos da gesto de tempoDefinir atividadesSequenciar atividades- representar redeEstimar durao e cronograma preliminares (= esforo) considera recurso disponvel e/ou recurso padro conhecidoEstimar recursosEstimar durao finalDesenvolver cronograma finalNivelar recursos

36Estimar recursosEstimar custosPlanejar RHOramentaoDefinir atividadesSequenciar atividadesEstimarduraoDesenvolver cronogramatempo1352674custo

reas x Grupos de Processo37IniciaoPlaneja-mentoExecuoControleFecha-mentoIntegrao de ProjetoEscopo do ProjetoTempo do ProjetoCusto do ProjetoQualidade do ProjetoRecursos Humanos do ProjetoRiscos do ProjetoAquisies do ProjetoComunicaes do Projeto6.1 Definir atividades6.2 Sequenciar atividades6.3 Estimar recursos das atividades6.4 Estimar durao das atividades6.5 Desenvolver cronogramaFonte: PMI, 200837