LAPORAN BULANAN NO. 8 (REVISI 2)

Engineering Consultants for Loan 2856 BAN: Dhaka Chittagong Expressway Public Private Partnership Design Project

Juni 2018 Doc. No. 5022160-034.2-008.1

SMEC International Pty Ltd in Joint Venture with Stantec Australia Pty Ltd

with

PT. Infra Tama Yakti, PT. SMEC Denka Indonesia,

PT. Amurwa International and PT. Widyagraha Asana as Sub-Consultants

LAPORAN BULANAN NO. 8 (REVISI 2)

Project Name: Metropolitan Sanitation Management Investment Project

Project Number: 5022160

Report for Directorate General of Human Settlements, Ministry of Public Works and Housing

Report Monthly Report No 8

PREPARATION, REVIEW AND AUTHORISATION

Revision # Date Prepared by Reviewed by Approved for Issue

by

0 10/06/18 BH BS BH

1 03/09/18 BS BH BH

ISSUE REGISTER

Distribution List Date Issued Number of Copies

CPMU 27 hardcopies

SMEC International Pty Ltd in Joint Venture with Stantec Australia Pty Ltd with PT Infratama Yakti, PT SMEC Denka Indonesia, PT. Amurwa International and PT. Widyagraha Asana as Sub-Consultants

Jakarta: NHB Building, Jl. Melawai Raya No. 14 Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160

Ph. 021 720 6334

Project Office: KMO Building 2nd Floor, Jl. Kyai Maja No. 1 Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12120 Ph. 021 2751 4511; 2751 4755

The information within this document is and shall remain the property of the Consultant.

Metropolitan Sanitation Management Investment Project

Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 i

Daftar Isi 1 Pendahuluan ................................................................................................................................... 1

1.1 Deskripsi Proyek ...................................................................................................................... 1

1.1.1 Pengaturan Kontrak ........................................................................................................ 1

1.2 Pemahaman Proyek ................................................................................................................ 1

2 Kemajuan Proyek ............................................................................................................................ 2

2.1 Laporan Kemajuan .................................................................................................................. 2

2.2 Jadwal...................................................................................................................................... 2

2.3 Mobilisasi ................................................................................................................................ 2

2.4 Adendum 1 .............................................................................................................................. 2

3 Aktivitas Bulanan............................................................................................................................. 3

3.1 Rapat ....................................................................................................................................... 3

3.2 Komunikasi Proyek .................................................................................................................. 4

3.3 Kegiatan Bulanan .................................................................................................................... 5

3.4 Rencana Kerja Bulan Berikutnya ........................................................................................... 18

3.5 Rapat Proyek dan Workshop ................................................................................................ 18

3.6 Kunjungan Lapangan ............................................................................................................. 19

3.7 Laporan ................................................................................................................................. 19

4 Keuangan ...................................................................................................................................... 20

4.1 Keuangan Proyek .................................................................................................................. 20

4.2 Kegiatan yang DIrencanakan ................................................................................................. 20

4.2.1 Status Keseluruhan ....................................................................................................... 20

4.2.2 Alokasi dan Anggaran Belanja ....................................................................................... 21

4.2.3 Pengadaan dan Kontrak ................................................................................................ 23

4.2.4 Masalah Utama ............................................................................................................. 23

Lampiran A – Status Alokasi Anggaran ................................................................................................. 30

Lampiran B – Jadwal Pelaksanaan Proyek ............................................................................................ 35

Lampiran C – Jadwal Penugasan Personil ............................................................................................. 39

Lampiran D – Berita Acara Rapat .......................................................................................................... 43


Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 ii

Daftar Tabel

Tabel 2.1 Mobilisasi Personel hingga saat ini ......................................................................................... 2

Tabel 3.1 Daftar Rapat dan Workshop .................................................................................................... 3

Tabel 3.2 Kunjungan Lapangan ............................................................................................................... 3

Tabel 3.3 Surat-surat Proyek dan Email .................................................................................................. 4

Tabel 3.4 Aktivitas Rencana Kerja ......................................................................................................... 18

Tabel 3.5 Rapat yang Direncanakan/Direkomendasikan ...................................................................... 18

Tabel 4.1 Deskripsi Proyek - Loan ADB ................................................................................................ 20

Tabel 4.2 Status dan Kemajuan Proyek - Loan ADB ............................................................................. 22

Tabel 4.3 Paket-paket yang Diajukan (Revisi) ....................................................................................... 24



Daftar Gambar

Gambar 3.1 Media Biofilm Reaktor ..................................................................................................... 11

Gambar 3.2 Process Flow Diagram (Diagram Alir) IPAL Makassar ....................................................... 11

Gambar 3.3 Lay-out IPAL Makassar ...................................................................................................... 12

Gambar 3.4 Media Clarifier ................................................................................................................... 13

Gambar 3.5 Process Flow Diagram (Diagram Alir) IPAL Pekanbaru ...................................................... 13

Gambar 3.6 Lay-out IPAL Pekanbaru .................................................................................................... 14

Gambar 3.7 Gambar banner dan logo MSMIP ...................................................................................... 15

Gambar 3.8 Gambar informasi web site MSMIP ................................................................................. 15

Gambar 3.9 Gambar menu administration MSMIP .............................................................................. 16

Gambar 3.10 Gambar update informasi web MSMIP........................................................................... 16

Gambar 3.11 Gambar menu aplikasi SIM MSMIP 2018 ........................................................................ 17

Gambar 3.12 Gambar login aplikasi SIM MSMIP 2018 ........................................................................ 17


Laporan Bulanan No. 8, Juni 2018 1

1 Pendahuluan

1.1 Deskripsi Proyek

1.1.1 Pengaturan Kontrak

Pada tanggal 2 Oktober 2017, Project Implementation Support Consultant (PISC) Metropolitan

Sanitation Management Investment Project Loan No.3123-INO - yang ditunjuk oleh Direktorat Jendral

Cipta Karya untuk melaksanakan tugas-tugas berdasarkan Kontrak HK.02.03/MSMIP-

KONS/X/11/2017. PISC yang terdiri dari Konsultan utama SMEC International Pty Ltd yang

bekerjasama dengan Stantec Australia Pty Ltd (ex MWH) dan berasosiasi dengan sub-konsultan-sub-

konsultan : PT. Infra Tama Yakti (ITY), PT. SMEC Denka Indonesia, PT. Amurwa International dan PT.

Widya Graha Asana (WGA).

1.2 Pemahaman Proyek

PISC akan bertugas untuk melakukan review desain dan supervisi konstruksi untuk sistem pengelolaan

air limbah pertama skala kota di Jambi, Makasar, dan Pekanbaru, yang juga membantu dalam aspek

pekerjaan Lingkungan, Sosial dan Keselamatan dan aspek Perbaikan Kembali selama masa

pelaksanaan ini.

Desain yang telah disusun sebelumnya oleh konsultan lain untuk tiga kota tersebut yang akan direview

oleh PISC. Mengacu pada hasil review, PISC akan membuat perubahan-perubahan substansial dan

terukur yang diperlukan dan perkuatan desain yang dapat digunakan untuk proses Pelelangan

Internasional (ICB) atau Lelang Nasional (NCB) khususnya Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) dan

Jaringan Perpipaan Air Limbah yang akan dibiayai melalui porsi Pinjaman ADB.

Setelah dokumen desain dan dokumen lelang selesai disiapkan, maka dilanjutkan dengan proses

lelang dan selanjutnya tahap konstruksi bisa dimulai. PISC bertugas untuk mendampingi dalam

pelaksanaan supervisi konstruksi untuk pembangunan jaringan perpipaan air limbah dan IPAL untuk

Kota Jambi, Makassar dan Pekanbaru.



2 Kemajuan Proyek

2.1 Laporan Kemajuan

Laporan bulanan ini meliputi periode antara tanggal 2 Mei 2018 hingga 2 Juni 2018 dan menyediakan

informasi pada DJCK tentang perkembangan proyek selama periode tanggal tersebut.

2.2 Jadwal

PISC menyiapkan draft jadwal untuk CPMU pada 5 April 2018 yang dilanjutkan dengan rapat dan

menyerahkan laporan finalnya pada tanggal 23 April 2018. PISC telah memperbarui program lebih

lanjut pada bulan ini dan disajikan secara detil dalam Lampiran B Laporan Bulanan ini.

2.3 Mobilisasi

Selama Bulan Kedelapan proyek, tidak ada mobilisasi Tenaga Ahli Nasional baru sesuai dengan

kontrak. Civil/Structural Expert International Ananda De Costa, and Mechanical Expert Napolean

Lagura, masih terus memberikan masukan pada proyek ini. Jadwal penugasan Personel disajikan pada

Lampiran C.

2.4 Adendum 1

Adendum 1 mencakup rincian penugasan staf yang dibutuhkan untuk memenuhi tugasnya. Tingkat

keahlian Staf yang diuraikan dalam RFP dan yang tertera dalam kontrak saat ini tidak cukup

memungkinkan Konsultan PISC untuk mendesain ulang sejumlah besar pekerjaannya. Oleh karena itu,

adendum difokuskan untuk menyediakan staf yang tepat untuk dimobilisasi pada tahap desain dan

tender yang merupakan tahap yang penting untuk proyek ini.

Adendum telah disetujui pada tanggal 21 May 2018. Sampai dengan hari ini, prosedur untuk

memobilisasi tenaga ahli yang baru seperti tercantum di dalam Adendum telah dilaksanakan, dengan

status saat ini adalah sebagai berikut;

Tabel 2.1 Status Tenaga Ahli Internasional Terbaru Hingga Saat ini berdasarkan Adendum 1

Posisi Nama Personel Perkiraan Tanggal Mulai Kerja

Tamggapan

Sewer Line Expert William Sharp William telah mendapatkan pekerjaan lain. Calon Tenaga Ahli yang baru telah didapatkan dan CV nya akan dikirim ke Klien.

Senior Electrical Engineer

Bruce Beard Juli 2018 Proses mobilisasi akan dimulai setelah Adendum disetujui.

Geotechnical Expert Rudy Tjandrajana Juli 2018 Proses mobilisasi akan dimulai setelah Adendum disetujui.

Senior Procurement and Contract Specialist

Marivic Competente Juli 2018 Proses mobilisasi akan dimulai setelah Adendum disetujui.



3 Aktivitas Bulanan Aktivitas bulanan konsultan sebagian besar ditunjukkan untuk membantu penyiapan review desain

untuk kota Makassar dan Pekanbaru. Ini dilakukan secara intensif mengingat kesiapan di lapangan

sudah memungkinkan untuk persiapan lelang, sedangkan untuk kota Jambi, PISC tetap melakukan

pekerjaan review desain, namun tidak seintens PKU dan Makassar mengingat kendala-kendala

lapangan yang masih belum di selesaikan oleh Pemda.

3.1 Rapat

Tabel 3.1 mengilustrasikan rapat-rapat yang diadakan dalam periode 2 Mei 2018 hingga 2 Juni 2018.

Risalah Rapat dilampirkan dalam Lampiran D.

Tabel 3.1 Daftar Rapat dan Workshop

Tanggal Topik Lokasi

3 Mei Rapat dengan PPK membahas tentang kontrak Geoteknik dan Survey Topografi.

Kantor PPK di Pejompongan

3 Mei ADB Review Mission Meeting. Kantor Dinas PU

4 – 5 Mei Workshop dengan Pokja untuk Persiapan Paket C1 dan C2.

Kantor Satker PSPLP Sulsel

8 Mei Rapat dengan PPK Riau membahas tentang Persiapan Paket SC1 dan SC 2.

Kantor PISC

9 Mei Rapat dengan CPMU membahas tentang Revised Procurement Plan dan DB Scheme untuk IPAL Makassar.

Kantor CPMU

17 Mei Rapat dengan Ka Satker PSPLP Strategis mengenai kegiatan kemajuan PISC.

Kantor PPK di Pejompongan

18 Mei Rapat dengan CPMU mengenai Opsi-opsi Teknologi untuk IPAL Pekanbaru.

Kantor CPMU

21 Mei Presentasi tentang Opsi-opsi Teknologi untuk IPAL Pekanbaru.

Kantor PIP2B Riau

22 Mei ADB Review Mission. Kantor PIP2B Jambi

23 Mei Rapat dengan PPK Riau mengenai finalisasi Paket SC1 dan SC 2 serta Persiapan Paket Loan NC1 and NC2.

Kantor PISC

23 Mei Rapat dengan CPMU mengenai kemajuan IPAL Makassar . Kantor CPMU

23 Mei ADB Review Mission. Kantor PIP2B Riau

23-24 Mei Workshop dengan Pokja untuk Persiapan Paket SC1 dan SC2.

Kantor Satker PSPLP Riau

25 Mei Rapat dengan CPMU mengenai Kemajuan Keseluruhan MSMIP dan Kemajuan IPAL Makassar.

Kantor CPMU

Tabel 3.2 Kunjungan Lapangan

Tabel 3.2 menggambarkan tentang Kunjungan Lapangan yang telah dilakukan oleh Staff PISC selama

bulan Mei 2018.

Tanggal Lokasi Uraian Personel

3 Mei Makassar ADB Review Mission Brian Hayden, Benny Sihaloho

4 – 5 Mei Makassar Workshop dengan Pokja mengenai Persiapan Paket C1 dan C2

Benny Sihaloho, Djati Wiryawan



Tanggal Lokasi Uraian Personel

21 Mei Pekanbaru Presentasi tentang Opsi Teknologi untuk IPAL Pekanbaru

Benny Sihaloho, Anthony Gunawan and Yan Haryadi

22 Mei Jambi ADB Review Mission Benny Sihaloho

23 Mei Pekanbaru ADB Review Mission Benny Sihaloho

23-24 Mei Pekanbaru Workshop dengan Pokja untuk Persiapan Paket SC1 dan SC2

Benny Sihaloho, Djati Wiryawan

30 Mei – 8 Juni Makassar Monitoring Survei Investigasi Geoteknik

Widaryanto

Agenda Rapat Lainnya

Pertemuan mingguan Staf Reguler, dilaksanakan untuk memonitor progres pekerjaan masing-masing

Tenaga Ahli, kendala-kendala yang dihadapi serta tindak lanjutnya.

Pertemuan dua mingguan dengan Sub Konsultan, untuk membahas kinerja masing-masing Tenaga

Ahli, dan rencana persiapan fase supervisi konstruksi di Pekanbaru dan Makassar.

Presentasi oleh Herrenknecht (kontraktor) pada tanggal 17 dan 30 Mei 2018, membahas tentang

jacking dan metoda kerja pembuatan Starting Pit dan Arriving Pit.

3.2 Komunikasi Proyek

Selain komunikasi yang dilakukan melalui email, Tim konsultan juga terus berkomunikasi dengan

CPMU, PPK Sulsel dan PPK Riau melalui Whatsapp. Komunikasi melalui email ini sangat efektif dan

responsip untuk mencari solusi permasalahan sesegera mungkin.

Tabel 3.3 berisikan daftar komunikasi inti dalam periode 2 Mei dan 2 Juni 2018. Daftar ini bukan

merupakan daftar keseluruhan komunikasi tetapi inti dari korespondensi dan email selama periode

ini.

Tabel 3.3 Surat-surat Proyek

Bentuk Tanggal Referensi Isi Tanggapan

Surat – PISC kepada Kasatker Prov. Riau

2 Mei 5022160-031.3-043/V/18 Dokumen Prakualifikasi , Estimasi Engineering dan Gambar untuk Paket SC1 dan SC2

Surat – PISC kepada PPK

9 Mei 5022160-031.3-044/V/18 Usulan Calon untuk Engineering Support 5 & 6 / Drafting

Surat – PISC kepada CPMU

14 Mei 5022160-031.3-045/V/18 Penyerahan Quarterly Report No.2

Surat – PISC kepada Kasatker PSPLP Sulsel

14 Mei 5022160-031.3-046/V/18 Surat Pengantar untuk Survei Geoteknik



Bentuk Tanggal Referensi Isi Tanggapan


16 Mei 5022160-031.3-047/V/18 Mobilisasi International Procurement Specialist


18 Mei 5022160-031.3-048/V/18 Input ke2 dari Gender and Social Development Specialist & Social Safeguards / Resettlement Specialist untuk PISC


18 Mei 5022160-031.3-049/V/18 Surat Permohonan Cuti untuk International Wastewater Treatment Process Engineer

Hanya email Proyek secara umum yang dikirim selama periode tersebut.

3.3 Kegiatan Bulanan

Berikut adalah daftar kegiatan yang sudah dilakukan dalam periode 2 Mei 2018 hingga 2 Juni 2018

berdasarkan Jadwal Pekerjaan.

• Penyelesaian Investigasi Geoteknik untuk Pekanbaru dan Makassar.

• Merevisi Estimasi Biaya untuk Kontrak C1 dan C2 di Makassar sebagai penyesuaian dan

tindak lanjut dari Prohibit Meeting dengan Inspektorat.

• Menindaklanjuti Surat dari CPMU mengenai Teknologi IPAL untuk Makassar. Memulai

menyiapkan MBBR Concept Design untuk Design dan Build Scheme.

• Penyelesaian Estimasi Biaya untuk Kontrak SC1 dan SC2 di Pekanbaru.

• Menyiapkan Estimasi Biaya dan Dokumen Lelang untuk paket perpipaan air limbah yang

dibiayai oleh Loan untuk Makassar (B2 dan C3 / B3) dan Pekanbaru (NC1 dan NC2).

• Menyiapkan Desain, Estimasi Biaya dan Dokumen Lelang untuk paket perpipaan air

limbah yang dibiayai oleh APBN/Loan untuk Jambi.

• Usulan Teknologi IPAL saat ini untuk Pekanbaru dalam rangka untuk mendapatkan

persetujuan dari Walikota.

• Menyiapkan Teknologi IPAL untuk Jambi.

• Penyelesaian persiapan Dokumen Lelang untuk Kontrak SC1 dan SC2 untuk Pekanbaru

yang meliputi;

o Spesifikasi Teknis.

o Format Lelang.

o Gambar Desain.

o Rencana Anggaran Biaya (RAB).

• Gambar teknis jaringan perpipaan air limbah untuk Pekanbaru dan Planning untuk Jambi.

• Pengembangan Situs WEB MSMIP.

• Workshop dengan Pokja untuk Persiapan lelang Paket C1 dan C2 untuk Makassar serta

lelang paket SC1 dan SC2 untuk Pekanbaru.

• Laporan-laporan aspek Gender, Sosial Keselamatan dan Lingkungan.



Investigasi Geoteknik

PISC telah menerima Draft Laporan Akhir untuk pekerjaan Geoteknik di Kota Jambi dari Geo Cipta

memobilisasi alat dan tim ke Makassar untuk pekerjaan selanjutnya. Investigasi tanah di Makassar di

lakukan selain di lokasi rumah pompa A dan B, juga untuk memasang peralatan monitoring

“settlement” lahan IPAL yang sudah di selesaikan penimbunannya tahun 2016 dan 2017.

Berikut ini adalah ringkasan laporan survey geoteknik

PEKANBARU

• Penelitian lapangan telah dilakukan antara tanggal 25 Februari 2018 hingga 13 Maret 2018.

Tiga rig pengeboran, satu peralatan uji geser, dan 2.5 ton rig CPT dengan batang dan alat

pengambilan sampel yang terkait serta satu lubang uji dan satu peralatan resistivitas geo

dimobilisasi ke lokasi untuk dimulainya pekerjaan. Pekerjaan lapangan terdiri dari 9 lubang

bor, 10 CPT, 5 Vane Shear Tests (VST), 3 Test Pits, dan 10 baris Geo Resistivity. Pada saluran

pembuangan jaringan, tes penarikan air slug dilakukan setelah pengeboran selesai di setiap

lubang bor.

• Hasil dan Rekomendasinya

o Instalasi Pengolahan Air Limbah, Tiga pengeboran lubang bor (BHP-5 ke BHP-7) dan

dua CPT (CPTP-7 dan CPTP-8) dilakukan di area IPAL. Semua lubang bor diakhiri pada

kedalaman 30 m di bawah permukaan tanah. Tanah di lokasi IPAL terdiri dari lapisan

berikut dimulai dari permukaan tanah:

▪ Lempung organik ke Gambut: dengan ketebalan 6 m sampai dengan 12 m

▪ Lempung berlumpur: dengan ketebalan 2 m hingga 3 m

▪ Sandy Silt to Sand: dengan ketebalan 21 m (pengeboran diakhiri dalam lapisan

ini)

o Rumah Pompa, Dua pengeboran lubang bor (BHP-11 dan BHP-12) dan dua CPT (CPTP-

9 dan CPTP-10) dilakukan di area stasiun pompa. Kedua lubang bor diakhiri pada

kedalaman 35 m di bawah permukaan tanah. Tanah di area stasiun pompa terdiri dari

lapisan berikut mulai dari permukaan tanah:

▪ Tanah Liat Organik ke Gambut: dengan ketebalan 8 m sampai 9,5 m

▪ Silty Sand: dengan ketebalan 16,5 m

▪ Silty Clay: dengan ketebalan 9 m hingga 10 m (pengeboran diakhiri di lapisan

ini)

o Jaringan Saluran Pembuangan, Empat pengeboran lubang bor (BHP-1 ke BHP-4) dan

enam CPT (CPTP-1 ke CPTP-6) dilakukan disepanjang keselarasan saluran

pembuangan jaringan. BHP-2 ke BHP4 diakhiri pada kedalaman 12 m di bawah

permukaan tanah; sementara BHP-1 diperpanjang hingga kedalaman 15 m. Bahan

isian diamati pada BHP-1 dengan tebal 6 m. Materi isian tidak ada di tiga lubang bor

lainnya (BHP-2 hingga BHP-4). Kondisi bawah permukaan sepanjang keselarasan

saluran pembuangan jaringan yang mencakup area yang relatif besar, biasanya terdiri

dari lapisan berikut yang dimulai di permukaan tanah:

o Isi: dengan ketebalan 6 m (diamati hanya di BHP-1)

o Silty Sand to Sand: dengan ketebalan 5 m hingga 12 m (lubang bor diakhiri pada

lapisan ini)

o Pengeringan Konstruksi, Untuk menyediakan dasar parit yang sesuai, atas diperlukan

penurunan menurunkan tabel air tanah di bawah dasar parit. Tanah di dalam daerah



dewatering diharapkan menjadi lempung lanauan lunak dengan pasir. Jika yang

ditemukan dominan material tanah liat, aliran masuk selama dewatering konstruksi

akan terbatas. Metode dewatering dirancang dan diimplementasikan oleh kontraktor.

Metode pengurasan dapat mencakup tempat air atau sumur. Data dari tes slug

(dibahas dalam Bagian 6.0) dapat digunakan untuk memperkirakan dan merancang

tingkat pemompaan. Penurunan tanah karena pengurasan air untuk jangka waktu

singkat biasanya akan terjadi dalam jarak kurang dari sekitar 30 m sampai dengan 50

m di sekitar sumur. Pengeringan jangka panjang dapat mempengaruhi area yang lebih

besar secara signifikan. Mempertimbangkan penarikan yang relatif kecil dan

permeabilitas tanah kompresibel yang rendah, penurunan permukaan tanah sebagai

akibat dari pengurasan jangka pendek diperkirakan tidak akan signifikan.

o Sistem Dukungan Sementara, Sistem pendukung penggalian sementara akan

diperlukan di mana kemiringan tidak dapat dipangkas pada sudut stabil (biasanya 1,2

hingga 1,5 horizontal hingga 1 vertikal), terutama pada material lunak / longgar.

Sistem bracing sementara top-down dapat terdiri dari kotak parit baja. Tambahan

bracing dan shoring mungkin diperlukan untuk membatasi pergerakan tanah lateral

dekat dengan utilitas atau struktur lain yang ada.

JAMBI

• Pekerjaan lapangan telah dilakukan antara tanggal 12 hingga 31 Maret 2018. Pekerjaan

lapangan terdiri dari 9 lubang bor, 10 CPT, 5 Uji Vane Shear (VST), 3 Lubang Uji, dan 10 garis

Geo Resistivitas. Pada saluran pembuangan jaringan, tes penarikan air slug dilakukan setelah

pengeboran selesai di setiap lubang bor.


o Instalasi Pengolahan Air Limbah, Mengacu pada gambar desain untuk IPAL yang

disediakan oleh Klien, seluruh lokasi akan dinaikkan sekitar 5 m dari permukaan tanah.

Sejumlah perkiraan pemukiman dihitung untuk berbagai ketinggian pengisian. Karena

keberadaan Tanah Liat organik yang sangat lunak dengan ketebalan berkisar antara 3

m hingga 6 m di lapisan atas, pondasi dangkal tidak sesuai dengan struktur sensitif

karena pemukiman signifikan di bawah beban yang diterapkan. Pondasi dalam,

seperti tumpukan beton yang digerakkan direkomendasikan untuk mendukung

struktur.

o Rumah Pompa, Perkiraan penyelesaian dilakukan dengan menggunakan rumus

konsolidasi 1D Terzaghi untuk memodelkan penempatan pengisian antara 2 m hingga

5 m (isi yang dirancang). Karena keberadaan Tanah Liat organik lunak untuk tanah liat

berlumpur dengan ketebalan berkisar antara 2 m hingga 4,5 m di lapisan atas, pondasi

dangkal tidak sesuai struktur yang peka terhadap permukiman karena permukiman

signifikan di bawah beban yang diterapkan. Pondasi dalam, seperti tumpukan beton

yang digerakkan direkomendasikan untuk mendukung struktur.

o Jaringan Saluran Pembuangan, Kedalaman pipa saluran pembuangan di wilayah

proyek sangat bervariasi dan diharapkan dari 1 m hingga 10 m di bawah permukaan

jalan. Berdasarkan data lubang bor, tanah di kedalaman parit yang diusulkan

kemungkinan adalah tanah berpasir. Jika tanah liat lunak ditemukan di bawah pipa

kecil, maka direkomendasikan untuk penggalian dan penimbunan dengan lapisan

pasir minimal 500 mm di bawah dasar pipa. Isi harus dipadatkan dengan sisi halus dari

excavator bucket. Untuk memisahkan dasar parit dan bahan pondasi, woven



geotekstil harus ditempatkan di dasar parit sebelum penempatan bahan pondasi.

Geotextile harus memperpanjang sisi parit untuk membungkus pondasi pasir alas.

Pasir alas tepat di bawah pipa yang diusulkan harus terdiri dari pengurukan kerikil

minimal 150 mm di bawah pipa. Untuk pipa beton, pasir alas harus meluas ke spring

line. Untuk pipa fleksibel (PVC, HDPE dll.), pasir alas harus memanjang minimal 150

mm di atas mahkota. Pengisi zona pipa harus terdiri dari kandungan butir halus lebih

kecil 20% dan dipadatkan bahkan dalam lift dengan ketebalan pengangkatan yang

tidak melebihi 150 mm hingga minimum 90% dari berat kering unit material

sebagaimana ditetapkan oleh Modified Proctor (ASTM D1557).

o Pengeringan Konstruksi, Untuk menyediakan dasar parit yang sesuai, maka akan

diperlukan penurunan tabel air tanah di bawah dasar parit. Tanah di dalam daerah

dewatering diharapkan menjadi lempung lanauan lunak dengan pasir. Jika yang

dominan ditemukan material tanah liat, aliran masuk selama dewatering konstruksi

akan terbatas. Metode dewatering dirancang dan diimplementasikan oleh kontraktor.

Metode pengurasan dapat mencakup tempat air atau sumur. Data dari tes slug

(dibahas dalam Bagian 6.0) dapat digunakan untuk memperkirakan dan merancang

tingkat pemompaan. Penurunan tanah karena pengurasan air untuk jangka waktu

singkat biasanya akan terjadi dalam jarak kurang dari sekitar 30 m sampai dengan 50

m di sekitar sumur. Dewatering jangka panjang dapat mempengaruhi area yang

secara signifikan lebih besar.

o Sistem Dukungan Sementara, Sistem pendukung penggalian sementara akan

diperlukan di mana kemiringan tidak dapat dipangkas pada sudut stabil (biasanya 1,2

hingga 1,5 horizontal hingga 1 vertikal), terutama pada material lunak / longgar.

Sistem bracing sementara top-down dapat terdiri dari kotak-kotak baja parit.

Tambahan bracing dan shoring mungkin diperlukan untuk membatasi pergerakan

tanah lateral dekat dengan utilitas atau struktur lain yang ada.

MAKASSAR

• Penelitian lapangan telah dilakukan antara tanggal 25 Februari 2018 hingga 13 Maret 2018.

Penelitian lapangan dilakukan antara tanggal 23 2018 Mei 2018 dan 14 Juni 2018. Satu rig

pengeboran, satu peralatan uji geser baling-baling, satu peralatan pengujian kemiringan

permeabilitas, 2 peralatan pelat permukiman, dan 2,5 ton CPT rig dengan batang terkait dan

alat sampling serta dua unit peralatan Piezometer dikerahkan ke lokasi untuk melakukan

pekerjaan.


o Instalasi Pengolahan Air Limbah, Tiga pengeboran lubang terbuka (PZ-1, PZ-2 dan

Stand Pipe) dilakukan di lokasi IPAL sebelum pemasangan peralatan. Lubang bor

diakhiri pada kedalaman 16 m di bawah permukaan tanah untuk Piezometer Vibrating

Wire Installation, dan kedalaman 10 m untuk Piezometer Stand Pipe Installation.

Tanah di lokasi IPAL terdiri dari lapisan berikut dimulai dari permukaan tanah:

o Isi Tanah: dengan ketebalan 3 m hingga 4 m

o Silty Sand: dengan ketebalan 2 m hingga 6 m

o Silty Clay: dengan ketebalan 4 m hingga 8 m (pengeboran diakhiri dalam lapisan ini)

o Rumah Pompa, Dua pengeboran lubang bor (BHM-19 dan BHM-21) dan dua CPT

(CPTM-22 dan CPTM-23) dilakukan di lokasi Rumah Pompa. Ada 2 Rumah Pompa

dengan lokasi berbeda, sehingga lubang bor dan CPT dilakukan di masing-masing



lokasi. BHM-19 diakhiri pada kedalaman 30 m di bawah permukaan tanah; sementara

BHM-21 dihentikan pada kedalaman 26 m. Tanah di lokasi Rumah Pompa terdiri dari

lapisan berikut mulai dari permukaan tanah:

o Silty Sand: dengan ketebalan 14 m hingga 18 m

o Silty Clay ke Sandy Clay: dengan ketebalan 3 m hingga 6 m di bawah lapisan pasir

berlumpur

o Batu lempung dan Batu pasir: dengan ketebalan 6 m hingga 8 m (pengeboran diakhiri

dalam lapisan ini)

Deskripsi detail dari investigasi Geoteknik disajikan dalam laporan khusus Geoteknik.

Estimasi Biaya

Kementerian PUPR menugaskan Inspektorat Jenderal untuk melakukan Prohibit Meeting dengan

Satker PSPLP Sulsel terkait dengan pengadaan paket C1 dan C2. Terdapat beberapa rekomendasi

untuk perbaikan struktur OE dan kelengkapannya untuk dipersiapkan oleh PPK sebelum tahapan

lelang dimulai. PISC membantu PPK untuk melakukan perbaikan dan melengkapi dokumen OE yang

disiapkan sebelumnya. Perkiraan biaya paket SC1 dan SC2 di Pekanbaru sedang dipersiapkan dengan

mengikuti prinsip-prinsip teknis yang disepakati dan berdasarkan pengalaman yang ada dalam

mempersiapkan dokumen perkiraan biaya di Makassar.

Persiapan Dokumen Lelang

PISC membantu PPK menyiapkan dokumen lelang SC1 dan SC2 untuk Kota Pekanbaru dimana

didalamnya sudah termasuk spesifikasi umum, spesifikasi teknis (sipil, Pekanbaru, elektrikal dan

perpipaan), Biil of Quantity dan gambar kerja yang dibutuhkan sesuai paketnya (SC1 dan SC2)

Dokumen-dokumen ini sudah diserahkan oleh PISC kepada PPK Riau pada tanggal 23 Mei 2018, dan

terus dalakukan revisi-revisi sesaui hasil review tim PPK. Dokumen final paket lelalng Sc1 dan SC2,

resmi selesai dan di serahkan kepada PPK pada tanggal 28 Mei 2018.

Perencanaan Desain Perpipaan Air Limbah untuk Pekanbaru dan Jambi

Perencanaan perpipaan Air Limbah dan IPAL Kota Pekanbaru dan Jambi

• Pekanbaru PISC terus melakukan review desain dan menyiapkan dokumen lelang beserta

kelengkapannya untuk paket:

o Perpipaan Air Limbah zone utara (NC1 dan NC2)

o IPAL di kelurahan Rejosari

• Jambi untuk semua paket baik perpipaan air limbah yang dibiayai oleh APBN dan Loan dan

untuk IPAL. Untuk perpipaan air limbah di Kota Jambi, dilakukan dengan sangat hati-hati

terutama setelah adanya rekomendasi dari ADB terkait hasil Topografi jalur perpipaan yang

kualitasnya buruk sehingga perlu dilakukan pengukuran ulang. Penting mendapat hasil

pengukuran muka tanah yang akurat mengingat aliran di dalam perpipaan akan melalui

system grafitasi menjadi input untuk perhitungan hidrolis dan desain perpipaan.

Pengembangan Proses Desain IPAL

MAKASSAR

Makassar, untuk IPAL sudah diputuskan oleh Walikota akan menggunakan teknologi MBBR (Moving

Bed Biofilm Reactor) yang akan dilaksanakan melalui skema pengadaan DB (Design and Build). Surat



penetapan Walikota Makassar dilakukan pada 17 Mei 2018. Pemkot Makassar juga menekankan

pentingnya aspek estetika dan landscape dalam mendesain IPAL.

• Pada desain awal, IPAL Makassar meggunakan teknologi pengolahan biologis ABR

dikombinasikan dengan Trickling Filter. Kapasitas IPAL sebesar 16.1 m3/hari direncanakan

akan dibangun pada lahan yang sudah disediakan oleh Pemkot Makassar seluas 5.2 Ha.

Dengan peraturan baru terkait standard elfuen air limbah domestic (Permen LHK 68/2016)

IPAL yang direncanakan tidak dapat memenuhi baku mutu yang dipersyaratakan untuk BOD

sebesar 30 mg/l dan parameter baru yaitu kebutuhan untuk mengolah Ammonia sebesar 30

mg/l.

Disimpulkan bahwa Makassar akan tetap menjadi kontrak D + B pada tanggal 17 Mei 2018 dengan

teknologi MBBR (moving bed biofilm reactor). Selain pemilihan MBBR, Pemerintah Kota Makassar

juga meminta PISC untuk memperhatikan desain lanskap di lokasi IPAL. Berdasarkan hal ini, PISC

memulai dengan pengembangan desain.

• Melalui serangkaian diskusi baik dengan CPMU maupun dengan Pemkot membahas beberapa

opsi teknologi, maka diputuskan oleh Walikota Makassar bahwa teknologi yang akan

diterapkan adalah MBBR. Namun untuk mengakomodasi aspek estetis dan lingkungan sekitar,

Walikota meminta PISC untuk menambahkan desain landscape dan taman pada IPAL.

• PISC mendesain MBBR yang membutuhkan lahan yang relative sempit dibandingkan teknologi

semula, dan ini juga memperhatikan ketersediaan lahan yang ada (2.9 Ha) yang tidak dalam

sengketa dengan masyarakat sekitar. PISC merekomendasikan penggunaan Belt Press mesin

untuk efisiensi pengolaha lumpur dan penghematan lahan.

• MBBR (Moving Bed Biofilm Bio Reactor) merupakan proses lumpur aktif yang ditingkatkan

dengan menambahkan media (carrier) ke dalam reaktor aerasi. Media-media tersebut

memiliki luas permukaan yang besar untuk mengoptimalkan kontak antara air limbah, udara

dan mikroorganisme. Pada proses MBBR memungkinkan terjadinya dua proses pengolahan

limbah yakni, proses biakan tersuspensi (suspended growth) dan proses biakan merekat

(attached growth) secara bersama-sama. Dalam sistem ini, bahan pencemar (substrat) yang

terkandung dalam air limbah akan tercampur sempurna di dalam sebuah reaktor, dimana

mikroorganisme yang hidup di dalam limbah akan tumbuh melekat di media plastik

(biocarrier) dan terakumulasi membentuk lapisan biomassa (biofilm) pada permukaan media

tersebut. Media-media tersebut memungkinkan konsentrasi biomassa yang tinggi yang terjadi

dalam reactor jika dibandingkan proses biakan tersuspensi, seperti proses lumpur

konvensional Hal ini dapat meningkatkan kapasitas pengolahan biologis pada volume reaktor

yang sama, sehingga menghasilkan effisiensi yang lebih baik. Media plastik (biocarrier)

didesain sedemikian rupa sehingga memiliki kepadatan unsur yang lebih rendah dibandingkan

dengan air, serta menyediakan luas permukaan yang besar sebagai tempat tumbuh dan

berkembangnya mikroorganisme.



Gambar 3.1 Media Biofilm Reaktor

• Di dalam reaktor, media plastik Biocarrier akan berada dalam posisi bergerak, pergerakan ini

disebabkan oleh energi sistem aerasi buatan yang berasal dari mesin blower/aerator ataupun

dengan pengadukan mekanik secara konvensional. Proses Moving Bed Biofilm telah dapat

digunakan untuk berbagai aplikasi yang berbeda. Seperti proses penghilangan zat organik,

proses penghilangan amoniak, proses nitrifikasi dan proses penghilangan senyawa. Proses ini

baik digunakan untuk pengolahan air limbah pada daerah perkotaan dan pengolahan air

limbah industry.

Gambar 3.2 Process Flow Diagram (Diagram Alir) IPAL Makassar



Gambar 3.3 Lay-out IPAL Makassar

PEKANBARU

Presentasi teknologi IPAL untuk kota Pekanbaru sudah dilaksanakan dihadapan Pemkot pada tanggal

21 Mei 2018, dan dari 2 opsi yang dipresentasikan oleh PISC yaitu CAS (Conventional Activated Sludge)

dan FBAS (Fixed Bed Biofilm Activated Sludge) yang diharapkan dapat memenuhi persyaratan

standard efluen Permen LHK No. 68/2016.

• Sama halnya dengan Kota Makassar, di Kota Pekanbaru desain awal IPAL menggunakan

teknologi pengolahan Aerated Lagoon. Kapasitas IPAl sebesar 8.1m3/hari direncanakan akan

dibangun pada lahan yang sudah disediakan oleh Pemkot Pekanbaru seluas 13.45 Ha. Dengan

peraturan baru terkait standard elfuen air limbah domestic (Permen LHK 68/2016) IPAL yang

direncanakan tidak dapat memenuhi baku mutu yang dipersyaratakan untuk BOD sebesar 30

mg/l dan parameter baru yaitu kebutuhan untuk mengolah Ammonia sebesar 30 mg/l.secara

biologis aerobik dengan mempertahankan jumlah massa mikroba dalam suatu reaktor dan

dalam keadaan tercampur sempurna. Suplai oksigen adalah mutlak dari peralatan mekanis,

yaitu aerator dan blower, karena selain berfungsi untuk suplai oksigen juga dibutuhkan

pengadukan yang sempurna. Perlakuan untuk memperoleh massa mikroba yang tetap adalah

dengan melakukan resirkulasi lumpur dan pembuangan lumpur dalam jumlah tertentu.

Pengaturan jumlah massa mikroba dalam sistem lumpur aktif dapat dilakukan dengan baik

dan relatif mudah karena pertumbuhan mikroba dalam kondisi tersuspensi sehingga dapat

terukur dengan baik melalui analisa laboratorium.

• Walikota Pekanbaru menyetujui penggunaan teknologi Conventional Activated Sludge (CAS)

yang akan digunakan untuk IPAL Kota Pekanbaru (surat terlampir). Conventional Activated

Sludge (CAS)terdiri dari tangki aerasi, secondary clarifier dan recycle sludge. Selama

berlangsungnya proses, terjadi adsorbsi, flokulasi dan oksidasi bahan organik. System flow

yang digunakan adalah model plug flow dengan recycle. Proses ini mampu mengatasi shock



loading dari buangan toxic/buangan berkekuatan tinggi karena beban tidak didistribusikan ke

sepanjang tangki aerasi, melainkan terkonsentrasi pada tempat masuknya limbah.

•

Gambar 3.4 Media Clarifier

• Oksidasi aerobik material organik dilakukan dalam tangki ini. Efluent pertama masuk dan

tercampur dengan Lumpur Aktif Balik (Return Activated Sludge =RAS) membentuk lumpur

campuran (mixed liqour), yang mengandung padatan tersuspensi sekitar 1.500 - 3.000 mg/l.

Aerasi dilakukan secara mekanik. Karakteristik dari proses lumpur aktif adalah adanya daur

ulang dari biomassa. Keadaan ini membuat waktu tinggal rata-rata sel (biomassa) menjadi

lebih lama dibanding waktu tinggal hidrauliknya. Keadaan tersebut membuat sejumlah besar

mikroorganisme mengoksidasi senyawa organik dalam waktu yang singkat. Tangki ini

digunakan untuk sedimentasi flok mikroba (lumpur) yang dihasilkan selama fase oksidasi

dalam tangki aerasi. Seperti disebutkan diawal bahwa sebaghian dari lumpur dalam tangki

penjernih didaur ulang kembali dalam bentuk RAS kedalam tangki aerasi dan sisanya dibuang

untuk menjaga rasio yang tepat antara makanan dan mikroorganisme (F/M Ratio).

Gambar 3.5 Process Flow Diagram (Diagram Alir) IPAL Pekanbaru



Gambar 3.6 Lay-out IPAL Pekanbaru

Secara informal seluruh SKPD yang hadir menyetujui untuk menggukanakan opsi teknologi CAS, dan

akan dilaporkan kepada Walikota untuk mendapatkan persetujuan formal. Surat Walikota sudah

dikirimkan ke CPMU pada tanggal 26 Mei 2018, dan ini menjadi dasar untuk PISC melanjutkan lebih

rinci ke DED.

Pengembangan Situs Web

Progres kegiatan pengembangan aplikasi Content Management System Web MSMIP, hingga saat ini,

dapat diinformasinya sebagai berikut:

A. Content Web MSMIP

Pengambangan aplikasi Web mengikuti kebutuhan PLP Cipta Karya setelah paparan yang dilakukan

beberapa bulan lalu, sehingga dipergunakan Tools Frame Work Bootstrap dan Code Integrator

melalui template khusus menyesuaikan dengan kebutuhan MSMIP. Saat ini logo header dan indek

menu Web site MSMIP telah dipaparkan bersama tim IT PLP Cipta Karya, sehingga sudah bisa

dipasang di Pusdatin Cipta Karya, melalui Domain projek PLP Cipta Karya yang tersedia, seperti

gambar di bawah ini.



Gambar 3.7 Gambar banner dan logo MSMIP

Gambar 3.8 Gambar informasi web site MSMIP

Selanjutnya dibutuhkan surat izin untuk pemasangan VPS yang akan disampaikan kepada PLP Cipta

Karya untuk pemasangan CMS Web MSMIP di Server Cipta Karya PUPR.

B. Administrator CMS MSMIP

Saat ini menu administrator CMS Web MSMIP telah dipresentasikan bersama tim IT PLP Cipta Karya

beberapa bulan lalu, sehingga sudah dapat dioperasikan untuk dilakukan update informasi



kegiatan MSMIP, seperti; rapat2, dokumantasi lelang dan kegiatan visit lapangan, seperti gambar

di bawah ini.

Gambar 3.9 Gambar menu administration MSMIP

Gambar 3.10 Gambar update informasi web MSMIP

C. Sistem Monitoring MSMIP

Sesuai paparan dokumen Analisa Rancangan MIS MSMIP Tahun 2018, pada bulan Februari 2018

lalu, sehingga dibutuhkan informasi Monitoring Kegiatan Projek MSMIP secara online, sehingga

dibutuhkan seorang Programmer Aplikasi untuk membantu membangun Aplikasi Sistem

Monitoring Projek MSMIP.



Hingga saat ini, sebagai pendahuluan sambil menunggu Programmer Aplikasi, dipersiapkan

rancangan struktur database termasuk relasi table dan menu windows aplikasi sebagai dasar

kegiatan pemrograman.

Gambar 3.11 Gambar menu aplikasi SIM MSMIP 2018

Gambar 3.12 Gambar login aplikasi SIM MSMIP 2018

Kendala-kendala yang dihadapi saat ini adalah sebagai berikut:

A. Admin Web MSMIP,

Sebagai operasional kegiatan Web MSMIP untuk update informasi dan dokumentasi, dibutuhkan

seorang Admin Web, sehingga informasi yang disajikan selalu up to date.



B. Programmer Aplikasi

Hingga saat ini, masih menunggu Programmer Aplikasi untuk menyelesaikan Aplikasi Sistem

Monitoring MSMIP secara web online. Harapan modul dasar persiapan projek seperti Profile Kota

Makassar, Pekanbaru dan Jambi sudah bisa disiapkan untuk bulan Agustus 2018 ini.

3.4 Rencana Kerja Bulan Berikutnya

Tabel 3.3 menyediakan informasi menyangkut rencana aktivitas kerja selama periode 2 Juni hingga 2

Juli.

Tabel 3.4: Aktivitas Rencana Kerja

Proyek Kegiatan

Makassar Menyelesaikan kajian dan Laporan Geoteknik

Melanjutkan pengembangan desain untuk Paket B2 dan B3/C3 (dana Loan)

Memulai Proses Prekualifikasi untuk Kontrak C1 dan C2

Melanjutkan persiapan Desain Konsep MBBR dan Dokumen Kontrak untuk IPAL

Pekanbaru Melanjutkan persiapan Desain Rinci CAS dan Dokumen Kontrak untuk IPAL

Model Hidrolik untuk Pekanbaru Perpipaan Air Limbah

Menyiapkan Desain Rekayasa Rinci Detailed Designs untuk Paket C1 dan C2

Melanjutkan pengembangan desain untuk Paket NC1 dan NC2 (dana Loan)

Jambi Merancang dan merencanakan rute dan desain pengadaan untuk IPAL.

Merencanakan Perpipaan Air Limbah untuk Kota Jambi

Melanjutkan kajian IPAL dan concept layout plan untuk pengembangan desain

Mengkaji Desain Jaringan dan stasiun pompa

General Melanjutkan pengembangan website dan menunggu persetujuan dari CPMU

Kunjungan lanjutan oleh Gender Specialist yang merupakan lanjutan dari Gender and Social Development

Kunjungan lanjutan oleh Social Safeguards Specialist yang merupakan kelanjutan dari Social Safeguards and Resettlement Planning

3.5 Rapat Proyek dan Workshop

Tabel 3.4 menyediakan informasi terkait rapat atau workshop yang direncanakan atau

direkomendasikan.

Tabel 3.5: Rapat yang Direncanakan/Direkomendasikan

Lokasi Kegiatan Tanggal

Jakarta Rapat dengan PPK Riau di Kantor PISC mengenai persiapan Paket SC1 dan SC 2.

08 Mei

Rapat dengan PPK Riau di Kantor PISC mengenai finalisasi Paket SC1 dan SC 2 dan persiapan untuk Paket Loan NC1 dan NC2

23 Mei

Rapat dengan PPK di Pejompongan mengenai Kontrak Geoteknik dan Survei Topografi

03 Mei

Rapat dengan Ka Satker PSPLP Strategis di Pejompongan mengenai kegiatan kemajuan PISC.

17 Mei

Rapat dengan CPMU mengenai Revisi Rencana Pengadaan dan DB Scheme untuk IPAL Makassar

09 Mei



Rapat dengan CPMU mengenai Opsi-opsi Teknologi untuk IPAL Pekanbaru

18 Mei

Rapat dengan CPMU mengenai Kemajuan IPAL Makassar 23 Mei

Rapat dengan CPMU mengenai Keseluruhan Kemajuan MSMIP dan Kemajuan untuk IPAL Makassar

25 Mei

Makassar ADB Review Mission

03 Mei

Workshop dengan Pokja untuk Persiapan Paket C1 dan C2 04 – 05 Mei

Jambi ADB Review Mission 22 Mei

Pekanbaru Presentasi tentang Opsi-opsi Teknologi untuk IPAL Pekanbaru

21 Mei

ADB Review Mission 23 Mei

Workshop dengan Pokja untuk Persiapan Paket SC1 dan SC2.

23-24 Mei

3.6 Kunjungan Lapangan

Rencana Kunjungan Lapangan selama bulan Mei 2018. Tidak ada kunjungan khusus yang dilakukan

oleh PISC selain mendampingi ADB di 3 kota. Dalam misi ADB ada beberapa temuan yang perlu di

tindaklanjuti.

• Di Makassar, mengunjungi lokasi IPAL dimana tidak ditemukannya kemajuan substantif dari

Kunjungan Misi ADB sebelumnya.

• Di Pekanbaru, mengunjungi lokasi IPAL dimana status terakhirnya adalah penyelesaian

pekerjaan tanah untuk akses jalan ke lokasi, di mana di beberapa bagian sudah terlihat

penurunan tanah pada tanggul. Masih diperlukan pekerjaan tanah tambahan di lokasi IPAL

dan untuk mendukung bangunan yang ada. Tidak ada data yang dapat memantau kondisi

tanah (penurunan) setelah pekerjaan tanah selesai hingga saat pelaksanaan misi ADB ini.

• Di Jambi, mengunjungi lokasi IPAL dan Stasiun Pompa. Penyelesaian pekerjaan tanah untuk

akses jalan ke lokasi terlihat baik tetapi masih diperlukan pekerjaan tanah tambahan di lokasi

IPAL dan mendukung bangunan yang ada. Tidak ada data yang memantau kondisi tanah

(penurunan) setelah pekerjaan tanah selesai hingga saat pelaksanaan misi ADB ini.

3.7 Laporan

Laporan Bulanan Nomor 4 telah diserahkan pada tanggal 7 Mei 2018.

Laporan Bulanan Nomor 5 telah diserahkan pada tanggal 7 Mei 2018.

Quarterly Report Number 2 telah diserahkan pada tanggal 14 Mei 2018.



4 Keuangan

4.1 Keuangan Proyek

Pembiayaan pada Proyek Investasi Manajemen Sanitasi Metropolitan - MSMIP, didanai oleh

ADB dimana Pemerintah telah mendapatkan pinjaman dari sumber ADB untuk Meningkatkan

Layanan Air Limbah Perkotaan di 3 kota yaitu Jambi, Makassar dan Pekanbaru, di mana kota-

kota tersebut saat ini belum memiliki jaringan pipa Fasilitas pembuangan kotoran dan air

limbah. Jenis proyek / Modalitas bantuan Pendanaan Pinjaman ADB yang ditandatangani

pada tanggal 31 Maret 2014 dengan jumlah US $ 120,00 juta, yang mencakup US $ 80,00

juta berasal dari Sumber Daya Modal / OCR biasa - No.3123 INO dan sisanya US $ 40,00

dari ASEAN Infrastructure Fund / AIF - No.8280. Proyek ini juga melibatkan dana oleh

anggaran Pemerintah Pusat dan Daerah untuk menyelesaikan Proyek ini. Perincian rencana

pembiayaan disajikan di bawah ini.

Tabel 4.1 : Form A – Deskripsi Proyek - Loan ADB

No Uraian ADB – OCR Loan ADB – AIF Loan

1 Loan Number ADB L 3123- INO ADB L 8280 - INO

2 Project Number 43251 - 025 43251 - 025

3 Total Loan $ 80 million $ 40 million

4 Signed Loan 13-May-14 13-May-14

5 Effective loan 09-Jul-14 09-Jul-14

6 Closing date 31-Dec-20 31-Dec-20

7 Method of Payment Direct Payment Direct Payment

8 No Special Account N/A N/A

9 Amount of Initial Deposit

N/A N/A

10 Project Location Implemented

3 ( three ) Local Government

2 ( two ) Local Government

a. Jambi City a.Makassar City

b.Makassar City b.Pekanbaru City

c.Pekanbaru City

14 Executing Agency Direktorat Jenderal Cipta Karya Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat

14 Institutions Involved

a. Central Goverment DGHS, CPMU, Satker, PPK

b. Provincial Goverment PPMU, Satker, PPK

c. Local Govenment LPMU, PPK

4.2 Kegiatan yang DIrencanakan

4.2.1 Status Keseluruhan

Pada akhir April 2018, Proyek PISC telah menyerap dana sebesar $976 ribu dan IDR 9.106 miliar yang

merupakan bagian dari total kontrak PISC sebesar $ 11.75 juta.

Untuk proyek fisik yang didanai pinjaman ADB masih dalam tahap persiapan DED. Sementara itu, dana

APBN untuk pembiayaan paket WWS C1 dan C2 di Kota Makasar, telah selesai, dengan dokumen-



dokumen revisi kecil lainnya untuk lelang dokumen tender, rincian biaya, dan gambar desain

terperinci. Kemajuan pada IPAL Pekanbaru terus dilanjutkan dengan mempersiapkan paket WWS SC1

dan SC 2. Untuk Kota Jambi masih dalam rancang ulang oleh Konsultan.

Di Kota Jambi, Makassar, dan Proyek Pekanbaru, rincian sumber pinjaman pembiayaan akan

digunakan untuk membiayai pembangunan IPAL, semua sistem Sewer (utama, sekunder, lateral,

tersier) dan sistem transfer di area layanan telah sepakat untuk dibiayai dengan dana pinjaman.

Pembiayaan pemerintah pusat dan daerah juga akan membiayai koneksi (pekerjaan properti, dan

persiapan lokasi). Pemerintah juga akan membiayai pemasangan saluran pembuangan di area layanan

yang dialokasikan dengan pembiayaan pemerintah.

4.2.2 Alokasi dan Anggaran Belanja

Berdasarkan PAM – biaya ADB untuk proyek MSMIP adalah sebesar USD 310.9 juta untuk 4 Kota

(Jambi, Palembang, Pekanbaru dan Makassar). Sehubungan dengan dana alokasi pemerintah

Australia sebesar USD 48,33 juta dalam proyek ini hanya untuk kota Palembang, sehingga total dana

riil untuk membiayai MSMIP menjadi USD 223,84 juta yang termasuk dana dari pinjaman ADB,

Pemerintah Pusat dan Lokal. Untuk pelaksanaan program pada tahun 2017, dana yang digunakan

hanya untuk program konsultasi yaitu Kontrak PISC sebesar USD 6,50 juta dan Rp 60,706 juta. Totla

jumlah Kontrak Konsultan menjadi USD 10,99 juta, yang berasal dari jumlah kontrak IDR yang

dikonversi menjadi USD dengan kurs nilai tukar berganda yakni sebesar Rp 13.500 (lihat tabel 4.2).

Proyeksi pencairan target dan realisasi program selama TA 2018 diberikan dalam Tabel A hingga E

berikut ini



Status dan kemajuan Loan ADB diringkaskan sebagai berikut:

Tabel 4.2 . STATUS AND PROGRESS ADB LOAN

No

Location

$ Mill % $ Mill % $ Mill % $ Mill % $ Mill % $ Mill %

1 Jambi A. Civil Works

a. Waste Water Treatment Plant

(WWTP) - B.114.75 18.44 0.00 0.00 14.75 18.44 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

b. Waste Water Sewer System

(WSS East) - B.20.00 0.00 18.25 46.85 0.00 0.00 18.25 46.85 0.00 0.00 0.00 0.00

c. Waste Water Sewer System

(WSS -West)0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

d. Property Connection 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

e. Community - Based System 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Sub total 14.75 18.44 18.25 46.85 14.75 18.44 18.25 46.85 0.00 0.00 0.00 0.00

2 Makassar B. Civil Works


(WWTP -Package B-1) 20.00 25.00 0.00 0.00 20.00 25.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


(WWS C - Package B-2)20.60 25.75 0.00 0.00 20.60 25.75 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


(WSS - NW)0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00



Sub total 40.60 50.75 0.00 0.00 40.60 50.75 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

3 Pekanbaru C. Civil Works


(WWTP) - B.1 - 12.90 16.13 0.00 0.00 12.90 16.13 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


(WSS N) - NC.1 & NC.20.00 0.00 20.70 53.15 0.00 0.00 20.70 53.15 0.00 0.00 0.00 0.00


(WSS -S)0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00



Sub total 12.90 16.13 20.70 53.15 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4 D. Project Implementation Support

(PISC)11.75 14.69 0.00 0.00 11.75 17.51 0.00 0.00 10.99 0.00 0.00 0.00

Sub Total D 11.75 14.69 0.00 0.00 11.75 17.51 0.00 0.00 10.99 100.0 0.00 0.00

80.00 100.0 38.95 100.0 67.10 86.70 18.25 46.85 10.99 100.0 0.00 0.00

Notes :

Budget Loan of Pekanbaru & Jambi still in review for revising

Exhange Rate = IDR 13500

Scope of Works ADB - OCR Loan ADB - AIF Loan ADB - OCR Loan ADB - OCR Loan ADB - AIF Loan

Total Amount

Description Loan Allocation ( *) Investment Cost Contracted

ADB - AIF Loan



4.2.3 Pengadaan dan Kontrak

Pengadaan dan Kontrak konsultan PISC yang telah dikontrak adalah sebesar USD 6,50 juta dan 60,706

Miliar. Pinjaman Anggaran ADB untuk kegiatan konsultasi PISC berjumlah $ 11,75 juta, dan di mana

telah dialokasikan sebanyak $ 10,99. Hingga akhir April 2018, pembayaran faktur yang telah dicairkan

adalah $ 976.231 ribu dan Rp 9.106 Miliar. Kontrak pinjaman ADB untuk kegiatan infrastruktur seperti

WWTP, WWS belum dilaksanakan. Diperkirakan pada periode Juli - Desember 2018, proses tender

tersebut dapat dilaksanakan. Mengenai Anggaran APBN Makasar dan Pekanbaru, persiapan proses

tender masih berlanjut dari WSS dan Koneksi yang akan dilaksanakan pada periode Mei - September

2018. Sedangkan untuk pendanaan lokal terkait pembebasan lahan dan pembukaan lahan,

pemerintah daerah yang terlibat telah menyalurkan dana untuk kegiatan ini, masalah utama hanya

berkenaan dengan pemilik tanah (sertifikat tanah) yang masih diverifikasi dan diterbitkan oleh Badan

Pertanahan setempat.

Rincian Pengadaan dan Kontrak tertuang di Lampiran A.

4.2.4 Masalah Utama

a. Kota Jambi

Anggaran untuk TA 2017 telah dialokasikan sebesar Rp5,00 miliar untuk pembebasan tanah

dan pembukaan lahan, dan sisanya untuk dialokasikan pada TA 2018. Kepemilikan tanah

(Sertifikat Tanah) belum jelas terkait dengan penerbitan sertifikat tanah oleh BPN (Badan

Pertanahan Nasional). Sejak tahun fiskal 2012, Pemerintah daerah telah menyiapkan lahan

seluas 6.1 Ha. Sehubungan dengan pekerjaan fisik, telah dialokasikan melalui DIPA TA 2018

untuk Loan ADB 8280 sebesar Rp 43,00 Miliar atau setara dengan USD 3,18 juta dan APBN

sebesar Rp 25,5 Miliar atau setara dengan USD 1,88 juta, sementara pembiayaan APBD 2018

telah dialokasikan IDR 5,00 miliar atau USD 370,37 ribu untuk penyediaan lahan pekerjaan

IPAL.

Untuk pembangunan Pekerjaan Sistem WTP dan Saluran Pembuangan, anggaran alokasi untuk

Pinjaman dan Dana APBN belum digunakan, konsultan masih menyiapkan desain peninjauan

dan rincian biaya proyek. Berdasarkan jadwal yang direncanakan, kegiatan PQ dan Tender ini

akan dilaksanakan pada bulan Juli - Desember 2018, dan kemudian proses konstruksi dapat

dilaksanakan. (lihat Tabel 4.3)



TABLE 4.3 : PROPOSED PACKAGE ( REVISED )

METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROJECT - MSMIP

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 10) ( 11)

I. Jambi City

1 Site Preparation ALPIU / PPK -

Jambi Ci tyLand Acquis i tion APBD 2.50 A - Up to FY 2018

2 WWTP WTP ADB OCR 14.75 14.75 B-1 /NCB -

3Wastewater Sewer System

EastWWS East ADB AIF 19.30 18.25 B-2/NCB -


West & Property ConnectionC

Satker -Prov

jambiWWS & Conection APBN 14.86 14.10 C /NCB -

TOTAL - - - - 51.41 47.10 - 0.00

( * ) & (**) proposed from MWH & PISC

Total APBN FY 2018 = IDR.25.50 Billion - DIPA no 033.05.1.495090/2018

Total Loan ADB OCR FY 2018 = IDR.43.02 Billion - DIPA no 033.05.1.495090/2018

Cost of Project

FY 2018 -FY 2020 -

Revision ( *)

USD

( Million )

Package

( Revision) (*)

Cost of breakdown

/RAB

IDR

(Billion ) (**)

Remarks

B Satker -Prov

jambi Implementation

FY 2018 up to FY

2020

Source of

FundNo. Activities Packages

Implementin

Agency Output



b. Kota Makassar

Kondisi pembebasan lahan saat ini adalah terdapat 2 lokasi lahan untuk IPAL dan lahan untuk

stasiun pompa seluas 6,5 ha. Tidak ada masalah untuk lokasi stasiun pompa, namun untuk

IPAL, masih ada masalah pada pembebasan lahan terkait dengan kepemilikan sertifikat pada

bagian lahan IPAL seluas 2,8 ha yang harus diselesaikan.

Pada tahun 2016 dengan pendanaan sebesar Rp16.00 miliar, Proses pembebasan lahan telah

diterapkan secara parsial dan pada tahun fiskal 2017 dengan tambahan pembelian 5,2 hektar

lahan yang anggarannya akan dialokasikan sebesar Rp10,00 miliar. Pemda telah

menyelesaikan DED WWS dan Connection nya, dan sekarang dalam proses penawaran akan

dilaksanakan pada tahun fiskal 2018. Untuk membiayai kegiatan fisik, telah dialokasikan

melalui DIPA TA 2018 untuk Loan ADB 3123 sebesar Rp52,72 Miliar atau setara dengan USD

3,90 juta dan APBN sebesar Rp 70,00 Miliar atau setara dengan USD 5,85 juta. Untuk

membiayai pekerjaan fisik sistem saluran pembuangan West and Property Connection, telah

dialokasikan anggaran dari anggaran DIPA 2018 sebesar Rp 70,00 miliar atau USD 5,85 juta

yang mencakup 3 paket (C-1, C-2 dan C-3). Jadi ada kebutuhan untuk merevisi DIPA untuk

menutupi kekurangan dana untuk pembiayaan kegiatan ini, (lihat Tabel 4.4).




METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROJECT - MSMIP

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)

I. Makasar City


Makasar Ci ty

Land

Acquis i tionAPBD 1.82 0.41 A - Up to FY 2018

2 WWTP 27.20 20.00 B-1/ICB -

3 Wastewater Sewer System C 13.40 20.60 B-2 /NCB -

13.75 C-1 /NCB 181.23

13.48 C-2 /NCB 181.95

11.72 C-3 /NCB -

TOTAL - - - - 67.23 79.96 - 363.18


Total APBN FY 2018 = IDR.70 .00 Bill ion - DIPA no 033.05.1.496262/2018

Total Loan ADB OCR FY 2018 = IDR.52 .77 Bill ion - DIPA no 033.05.1.496262/2018

Implementation

FY 2018 up to FY

20204

Wastewater Sewer System


Satker - Prov

Sulsel

WTP &

Conection APBN 24.81

B Satker -Prov

Sulsel

WTP &

Conection ADB OCR

Package

( Revision) (*) Remarks No. Activities Packages

Implementin

Agency Output

Source of

Fund

Cost of

breakdown /RAB

IDR

(Billion ) (**)

Cost of Project

FY 2018 -FY 2020 -

Revision ( *)

USD

( Million )



a. Kota Pekanbaru

Secara keseluruhan APBD Pekanbaru pada tahun 2018 telah mengalokasikan dana sebesar

Rp2,455 triliun. Untuk membiayai MIMSP kegiatan fisik yang telah dianggarkan melalui DIPA

TA 2018 untuk Loan ADB 3123 sebesar Rp 43,02 Miliar atau setara dengan USD 3,18 juta dan

APBN sebesar Rp 60,00 Miliar atau setara dengan USD 4,44 juta, sementara pembiayaan APBD

2018 telah dialokasikan sebesar IDR 2,05 miliar atau USD 148,18 ribu untuk pekerjaan lahan

IPAL. Untuk pembebasan lahan sebesar 15,75 Ha telah memiliki total anggaran sebesar Rp

15,7 miliar yang dimulai pada periode tahun 2012 - 2013. Proyek ini telah dimulai sejak tahun

2010, dan Pemerintah daerah telah melakukan pembebasan lahan, di mana total 13,5 ha

lahan telah diakuisisi untuk IPAL sejak tahun 2012 hingga sekarang. Status tanah adalah lahan

terbuka, tanpa rumah atau bangunan lain. Akses jalan ke IPAL juga telah diperoleh pemerintah

Pekanbaru seperti yang telah disarankan oleh ADB untuk menghindari pembelian lahan yang

ada rumah di atas lahan tersebut ketika membeli tanah. Panitia pembebasan tanah telah

dibentuk. Namun, sudah tidak aktif sejak lama, sehingga perlu diaktifkan kembali. Perlu

ditekankan bahwa anggaran untuk penyediaan kompensasi untuk pembebasan lahan

merupakan tanggung jawab Ditjen Cipta Karya dan Pemerintah Kota. Disamping itu untuk

semua dokumentasi / bukti terkait yang diminta untuk pembebasan tanah harus diperbarui

sesuai dengan persyaratan ADB. (lihat Tabel 4.5).




METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT AND INVESTMENT (PROJECT)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)

I. Pekanbaru City


Pekanbaru Ci tyLand Acquis i tion APBD 2.50 0.15 A - Up to FY 2018

2 WWTP WTP ADB OCR 12.90 12.90 B-1 /NCB -

6.10 NC-1/NCB 82.30

14.93 NC-2/NCB 201.61

15.33 SC-1 /NCB 206.91

10.68 SC-2/NCB 144.25

TOTAL - - 58.98 49.41 - 635.07


3



Cost of Project

FY 2018 -FY 2020 -

Revision ( *)

USD

( Million )

Satker -Prov

RiauWWS & Conection APBN

No. Activities PackagesImplementin

Agency Output

Source of

Fund

Total APBN FY 2018 = IDR.60.00 Bill ion - DIPA no 033.05.1.495050/2018

Total Loan ADB FY 2018 = IDR.43.02 Bill ion - DIPA no 033.05.1.495050/2018

Wastewater Sewer System

North

B Satker -Prov

RiauWWS North ADB AIF

Package

( Revision) (*)

Cost of

breakdown /RAB

IDR

(Billion ) (**)

Remarks

Implementation

FY 2018 up to FY

2020

20.70

22.88



Daftar Lampiran (akan dilampirkan dalam Lampiran A)

Status of Budget Allocation and Expenditure

• Form A. Proyeksi Penyerapan – Loan ADB 3123

• Form B. Proyeksi Penyerapan – Loan ADB 8280

• Form C. Proyeksi Penyerapan – APBN

• Form D. Proyeksi Penyerapan – APBD

• Form E. Rincian Pengadaan Jasa Konsultansi TA 2018/2019



Lampiran A – Status Alokasi Anggaran

ADB OCR Loan NO 3123 INO ( in USD Mill)

Target Realization Target Realization Target Realization Target Realization Target Realization

1. Jambi City

1. WWTP 14.75 PC - - 1.23 1.23 1.23 1.23 4.92

2.WSS -West 0.00 PC -

3. WSS -East 0.00 PC -

4.Property Connection 0.00 PC -

5.Community - Based System 0.00 PC -

2. Makasar City

1. WWTP Package B-120.00 PC - - 1.67 1.67 1.67 1.67 7.56

2.WSS -C Package B-2 20.60 PC - - 1.72 1.72 1.72 1.72 4.48

3. WSS -NW 0.00 PC - -

4.Property Connection 0.00 PC - -

5.Community - Based System 0.00 PC

3. Pekan Baru City

1. Waste Water Treatment Plant / WWTP 12.90 PC - - 1.08 1.08 1.08 1.08 4.48

2.Waste Water Sewer System /WSS -N 0.00 PC - -

3.Waste Water Sewer System / WSS -S 0.00 PC - -

4.Property Connection 0.00 PC - -

5.Community - Based System 0.00 PC - -

4. Jambi, Makasar,

Pekan Baru

Project Implementation Support - Consultan

Services 11.75 C 11.75 1.65 0.84 - 0.84 - 0.84 - 0.84 - 3.36 -

TOTAL 80.00 0.00 11.75 1.65 6.54 0.00 6.54 0.00 6.54 0.00 6.54 0.00 24.64 0.00

Noted :

- PC = Pra Contract ; C = Contract

*) Actual DP

**) assumption 25%

- Contract Value exluding Added Value Tax /PPN

Form A : Disbursement Projection For FY 2018

Location Category WorksFunds

Allocated

Status

Package

Contract

Value

*)Actual

Disbursement

as of Okt 2017

Disbursement Projection ( **)

Q1

(Jan - March )

Q2

(Apr - Jun)

Q3

( July - Sept)

Q4

(Oct - Dec)Total in TA 2018



ADB AIF Loan NO 8280 INO ( in USD Mill)


1. Jambi City

1. WWTP 0.00 PC - - - - - - - - - - - -

2.WSS -West 18.25 PC - 1.52 - 1.52 - 1.52 - 1.52 - 6.08 -

3.WSS -East 0.00 PC - - - - - - - - - - - -

4.Property Connection 0.00 PC - - - - - - - - - - - -

5.Community - Based System 0.00 PC - - - - - - - - - - - -

2. Pekan Baru City - - - - - - - - - - -

1. WWTP 0.00 PC - - - - - - - - - - - -

2.WSS -N 20.70 PC - 1.73 - 1.73 - 1.73 - 1.73 - 6.90 -

3.WSS -S 0.00 PC - - - - - - - - - - - -



TOTAL 38.95 0.00 0.00 0.00 3.34 0.00 3.34 0.00 3.34 0.00 3.34 0.00 12.98 0.00

Noted :


*)Actual DP

**)Assumption Quarterly 25%

Form B : Disbursement Projection For FY 2018

*)Actual

Disbursement

as of Okt 2017


Q1

(Jan - March )

Q2

(Apr - Jun)

Q3

( July - Sept)

Q4

(Oct - Dec)Total in TA 2018Location Category Works

Funds

Allocated

Status

Package

Contract

Value




Central Government - APBN


1. Jambi City

1. WWTP 0.00 PC - - - - - - - - - - - -

2.WSS -West 0.00 PC - - - - - - - - - - - -

3. WSS -East 14.36 PC - - 1.96 - 1.96 - 1.96 - 1.96 - 7.84 -



2. Makasar City

1. Waste Water Treatment Plant / WWTP 0.00 PC -

2.Waste Water Sewer System /WSS - C 0.00 PC -

3.Waste Water Sewer System / WSS -NW 24.31 PC - 2.06 2.06 - 2.06 - 2.06 - 8.23



3. Pekan Baru City - - - - - - - - - - -

1. Waste Water Treatment Plant / WWTP 0.00 PC - - - - - - - - - - - -

2.Waste Water Sewer System /WSS -N 0.00 PC - - - - - - - - - - - -

3.Waste Water Sewer System / WSS -S 22.44 PC - - 2.49 - 2.49 - 2.49 - 2.49 - 9.96 -



TOTAL 62.55 0.00 0.00 0.00 6.51 0.00 6.51 0.00 6.51 0.00 6.51 0.00 26.03 0.00

Noted :


*)Actual DP


Form C : Disbursement Projection For FY 2018

Location Category WorksFunds

Allocated

Status

Package

Contract

Value

*)Actual

Disbursement

as of Okt 2017


Q1

(Jan - March )

Q2

(Apr - Jun)

Q3

( July - Sept)

Q4

(Oct - Dec)Total in TA 2018




Local Government - APBD


1. Jambi City

1. WWTP 0.00 PC - - - - - - - - - - - -

2.WSS -West 0.00 PC - - - - - - - - - - - -

3. WSS -East 0.00 PC - - - - - - - - - - - -



2. Makasar City

1. WWTP 0.00 PC -

2.WSS - C 0.00 PC -

3.WSS -NW 0.00 PC -



3. Pekan Baru City - - - - - - - - - - -

1. WWTP 0.00 PC - - - - - - - - - - - -

2.WSS -N 0.00 PC - - - - - - - - - - - -

3. WSS -S 0.00 PC - - - - - - - - - - - -



TOTAL 18.04 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Noted :


*)Actual DP



Disbursement Projection ( **)Q1

(Jan - March )

Q2

(Apr - Jun)

Q3

( July - Sept)

Q4

(Oct - Dec) Total in TA 2018Location Category WorksFunds

Allocated

Status

Package

Contract

Value

*)Actual

Disbursement

as of Okt 2017

Form D : Disbursement Projection For FY 2018



Form E : Detail of Consultant Services Procurement FY 2018/2019

Allocated

( USD ) (USD ) ( IDR ) ( in USD ) ( in IDR ) ( USD ) ( IDR )

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

ADB OCR 11.75

Total - 6,508,205 60,706,784,200 976.231 9.106.018.000 5,531,969 51.600.766.200

DIP - 6,508,205 60,706,784,200

Tax - - -

- -

- -

- -

TOTAL 0.00 11.75 6,508,205 60,706,784,200 976.23 9.106.018.000 5,531,969 51.600.766.200

Noted :

- USD = IDR 13.000

1. Jambi City

2. Makasar City

3.Pekan Baru

Project Implementation Support

/PSIC Metropolitan

Sanitation Management

Investment Project /MSMIP

SMEC International Py LTD in JV with

Stantec Australia Pty Ltd

With Sub Consultant PT.Infratama

Yakti,PT SMEC Denka Indonesia, PT

Amurwa International and

PT.Widyagraha Asana ,

No contract : HK.02.03./MSMIP-KONS

/X/11/207 ,

Duration 2 Oct 2017 - 31 Oct 2020

ADB OCR Loan No.3123 INO

No Location Category Works /City/PCSS

Source

of

Fund

Amount

Contract No /Date / type of proc /

Duration

Use of Fund Balance of Fund

Contracted



Lampiran B – Jadwal Pelaksanaan Proyek



Pekanbaru



Jambi



Makassar



Lampiran C – Jadwal Penugasan Personil

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

2021

O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J

JAKARTA

Key Personnel (International)

16 Original 1.0 1.0 1.0 0.5 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.5 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 16.00

29 Addendum No. 1 0.8 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.3 0.8 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.8 0.5 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 29.00

6 Original 1.0 1.0 1.0 0.5 1.0 1.0 0.5 6.00

8 Addendum No. 1 #### #### #### #### #### #### #### 1.0 1.0 8.00

4 Original 1.0 1.0 0.5 1.0 0.5 4.00

6 Addendum No. 1 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 6.00

3 Original 1.0 1.0 1.0 3.00

6 Addendum No. 1 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 6.00

4 Original 1.0 1.0 1.0 1.0 4.00

6.25 Addendum No. 1 #### 1.0 0.8 0.8 #### 0.5 0.8 0.5 0.5 1.0 6.25

3 Original 1.0 1.0 1.0 3.00

6 Addendum No. 1 0.4 0.6 0.5 1.0 0.5 1.0 0.5 0.5 1.0 6.00

3 Original 1.0 1.0 1.0 3.00

6 Addendum No. 1 0.4 0.6 1.0 1.0 1.0 0.5 0.5 1.0 6.00

0 Original 0.00

7.75 Addendum No. 1 0.50 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.3 7.75

0 Original 0.00

8 Addendum No. 1 0.8 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.3 8.00

0 Original 0.00

4.5 Addendum No. 1 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 4.50

0 Original 0.00

3 Addendum No. 1 0.5 1.0 1.0 0.5 3.00

0 Original 0.00

4.5 Addendum No. 1 0.5 1.0 1.0 1.0 1.0 4.50Subtotal 39.00 95.00 56.00

Key Personnel (National)

40 Original 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 40.00

38.25 Addendum No. 1 ### 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 38.25

16 Original 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 16.00

33.75 Addendum No. 1 ## 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 33.75

18 Original 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 18.00

18 Addendum No. 1 ## 1 1 1 1 1 1 1 ## 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 18.00

3 Original 1 1 1 3.00

6 Addendum No. 1 ## 1 1 1 1 1 ## 6.00

6 Original 1 1 1 1 1 1 6.00

8 Addendum No. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8.00

4 Original 1 1 1 1 4.00

11 Addendum No. 1 1 ## 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11.00

0 Original 0.00

10 Addendum No. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10.00

0 Original 0.00

10 Addendum No. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10.00

0 Original 0.00

6 Addendum No. 1 ## 1 1 1 1 1 ## 6.00

0 Original 0.00

8 Addendum No. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8.00

0 Original 0.00

6 Addendum No. 1 ### 1 1 1 ## 1 1 6.00

0 Original 0.00

7 Addendum No. 1 ### 1 1 1 1 1 1 ## 7.00

0 Original 0.00

24 Addendum No. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 24.00Subtotal 87.00 186.00 99.00

Non Key Personnel (National)

40 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 40.00

38.5 Addendum No. 1 0.50 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 38.50

40 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 40.00

36.5 Addendum No. 1 0.50 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 36.50

40 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 40.00

37.25 Addendum No. 1 0.25 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 37.25

40 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 40.00

31.75 Addendum No. 1 0.75 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 31.75

6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00

37.25 Addendum No. 1 0.25 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 37.25

40 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 40.00

38 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 38.00

40 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 40.00

0 Addendum No. 1 0.00

40 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 40.00


0 Original 0.00

32.25 Addendum No. 1 0.25 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 32.25

0 Original 0.00

35 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 35.00

0 Original 0.00

32 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 32.00

0 Original 0.00

6.25 Addendum No. 1 1 ## 1 1 1 1 1 6.25

0 Original 0.00

6 Addendum No. 1 0.75 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.25 6.00

0 Original 0.00

6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00

0 Original 0.00

6 Addendum No. 1 0.75 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.25 6.00

0 Original 0.00

6 Addendum No. 1 0.75 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.25 6.00

0 Original 0.00

6 Addendum No. 1 0.75 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.25 6.00

0 Original 0.00

35 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 35.00

0 Original 0.00

31.75 Addendum No. 1 0.75 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 31.75

0 Original 0.00

35 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 35.00Subtotal 286.00 456.50 170.50

20. Ade Hayati Administrator Non Key National 35.00

18. Khairunisa Pane Document Controller Non Key National 35.00

17. TBN Engineering Support 7 / Drafting Non Key National 6.00

19. TBN Technical Translator Non Key National 31.75

Engineering Support 2 / Drafting Non Key National 35.00



14. G. Andi Wibowo Engineering Support 4 / Drafting Non Key National 6.00

11. Nur Kharismawati Utami Engineering Support 3 / Drafting Non Key National 32.00

Agus Riyanto

12. Supiyanto Surveyor

6. Safrizal Atmawijaya Office Boy Non Key National -2.00

5. Darning Engineering Support 1 / Drafting Non Key National 31.25

8. TBN Guard 2 Non Key National -40.00


4. TBN GIS - IT Support Non Key National -8.25

3. Devi Ayudya Satriani Bilingual Secretary Non Key National -2.75

2. Ermien Fatmajulia Accounting Specialist Non Key National -3.50

1. Utami Kusumaningrum Office Manager Non Key National -1.50

12. Fredericus Widaryanto Geotechnical Specialist Key National 7.00

11. Djati Wiryawan Procurement and Contract Specialist Key National 6.00

13. Della Permata Social and Environmental Coordinator Key National 24.00

9. Henry Pranajaya Mechanical Engineer Key National 6.00

8. Yan Haryadi Structural Engineer Key National 10.00

10. Luthfi Basit Sewerage Engineer 1 Key National 8.00

International

7. Wildan Civil Engineer Key National 10.00

6.Budiman/

SulikhaCost Estimator Key National 7.00

5. Treesnowati Benefit Monitoring Specialist Key National 2.00

International 4.50

11. Rudy Tjandrajana

3.

Key International 4.50

4. Indiarto Budi Electrical Expert Key National 3.00

3.Afdatira/

Achyar LubisMIS Specialist Key National 0.00

2. Thariq Marzuki Financial Management Specialist Key National 17.75

1. Benny Aryanto Deputy Team Leader Key National -1.75

12. Marivic Competente

Geotechnical Expert Key

No. Name PositionKey or Non

KeyNational ity Input

Original/

Addendum No.

1

2. Anthony Gunadi Wastewater Treatment Process Engineer Key International 2.00

6. Joselito Losario Environmental Specialist Key International 3.00

Period of ServicesTotal Person-

Month Input

OriginalAddendum

No. 1Balance2017

STAFFING SCHEDULE - JAKARTA

2018 2019 2020

Senior Infrastructure Specialist (Start Up)

9. William Sharp Sewer Line Expert

Ananda De Costa Civil/Structural Expert Key International 2.00

International 3.00

Fiana FauziaAssistant Professional Staff/Technical Support

for CPMUNon Key National 32.25

Non Key National 6.25

10.

5. Rosemary Faletese Gender and Social Development Specialist Key International 2.25

4. Napolean Lagura Mechanical Expert Key

Senior Procurement & Contract Specialist Key


9.

3.00

10. Bruce Beard Senior Electrical Expert

13. TBN Programmer Non Key National 6.00

1.Andrew Mclernon/

James (Seamus) Gerard BaynesTeam Leader / Wastewater Specialist Key International 13.00


7. Victoria R Pineda Social Safeguards / Resettlement Specialist Key International 3.00

8. Brian Hayden



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

2021


PEKANBARU


27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

22 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 22.00

12 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00

12 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00

Subtotal 39.00 34.00 -5.00


27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00

24 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00

21 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 21.00

6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00

6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00

4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00

4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00

4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00

4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00

4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00

4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00

12 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00

12 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00

4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00

4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00

6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00

6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00

0 Original 0.00

0.5 Addendum No. 1 0.50 0.50

Subtotal 172.00 156.50 -15.50


27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

25 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 25.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00

6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00

24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00

6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00


6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00

20.5 Addendum No. 1 0.50 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 20.50

6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00

22 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 22.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

25 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 25.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

25 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 25.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00

Subtotal 429.00 421.50 -7.50



17. TBN Office Boy Non Key National -2.00

National -4.00

15. TBN Field Supervisor 7 Non Key National -4.00



16. TBN Field Supervisor 8 Non Key





8. TBN Surveyor Support 2 Non Key National 16.00

7. Supiyanto Surveyor Support 1 Non Key National 14.50

6. TBN Engineering Support 2 / Drafting Non Key National -6.00



3. TBN Bilingual Secretary Non Key National -3.00

2. TBN Accounting Specialist Non Key National -3.00

1. TBN Office Manager Non Key National -2.00

13. Sulikha Cost Estimator Key National 0.50

12. Agus Yudiarto Social Safeguard / Resettlement Specialist Key National 0.00

11. Harly Suhartono Gender and Social Development Specialist Key National 0.00

10. Julianty Health and Safety Coordinator Key National -3.00

9. Johan KhadafiPublic Relations / Sanitation Marketing

SpecialistKey National -4.00

8. Achmad Basari Procurement and Contract Specialist Key National 0.00

7. Bistok Panjaitan Electrical Engineer Key National 0.00

6. Adi Andhika Geotechnical Specialist Key National 0.00

5. Mohammad Alexin Putra Mechanical Engineer Key National 0.00

4. Hani Andriani Environmental Expert Key National 0.00

3. Rusman Sihotang Structural Engineer Key National -3.00

2. Tanto Widyo Hendarto Sewerage Engineer Key National -3.00

1. Leo Sando Silvado Sewerage Engineer Key National -3.00

2. Roodolfo Nicolas WWTP / Construction Supervisor - Pekanbaru Key International 0.00

1. Paul JenkinsCity Office Leader / Sewerage Construction

Supervisor - PekanbaruKey International -5.00

STAFFING SCHEDULE - PEKANBARU



Original/

Addendum No.

1


Month Input

OriginalAddendum

No. 1Balance2017 2018 2019 2020



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

2021


JAMBI


27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

22 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 22.00

12 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00

12 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00

Subtotal 39.00 34.00 -5.00


27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00

24 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00

20 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 20.00

6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00

6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00

4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00

4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00

4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00

4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00

4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00

4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00

12 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00

12 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00

4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00

4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00

6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00

6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00

Subtotal 172.00 153.00 -19.00


27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

25 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 25.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00

6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00

24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00

6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00


6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00

20 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 20.00

6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00

20 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 20.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

25 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 25.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

25 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 25.00

27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00

Subtotal 429.00 419.00 -10.00

















12. Cahaya Hondro Social Safeguard / Resettlement Specialist Key National 0.00




11. Sri Mulyasari Gender and Social Development Specialist Key National 0.00

10. Fawitasari Fransisca Health and Safety Coordinator Key National -3.00

9. BurhanuddinPublic Relations / Sanitation Marketing


8. Slamet Haryanta Procurement and Contract Specialist Key National 0.00

7. Agustinus Sukowidodo Electrical Engineer Key National 0.00

6. Rendi Dwi Kartiko Geotechnical Specialist Key National 0.00

5. Dyos Santoso Mechanical Engineer Key National 0.00

4. Sentot Prasetyo Wijayanto Environmental Expert Key National 0.00

3. Yan Haryadi Structural Engineer Key National -4.00

2. Muhamad Nasir Sewerage Engineer Key National -4.00

1. Adung Sewerage Engineer Key National -4.00

2. Andrew Connel WWTP / Construction Supervisor - Jambi Key International 0.00

1. Malcolm EhrlichCity Office Leader / Sewerage Construction

Supervisor - JambiKey International -5.00

STAFFING SCHEDULE - JAMBI



Original/

Addendum No.

1


Month Input

OriginalAddendum

No. 1Balance2017 2018 2019 2020



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

2021


MAKASSAR


28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00

26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00

12 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00

12 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00

Subtotal 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 40.00 38.00 -2.00


28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00

26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00

28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00

23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00

24 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00

24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00

6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00

6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00

4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00

4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00

4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00

4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00

4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00

4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00

12 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00

12 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00

28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00

22 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 22.00

28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00

26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00

4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00

4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00

6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00

6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00

0 Original 0.00

1.6 Addendum No. 1 0.37 0.73 0.20 0.30 1.60

Subtotal 9 1 0 9 7 9 7 6 7 9 1 0 5 5 5 5 6 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 2 176.00 162.60 -13.40


28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00

27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00

26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00

28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00

26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00

28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00

26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00

6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00

26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00

6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00


6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00

21.6 Addendum No. 1 0.37 0.73 0.17 0.33 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 21.60

6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00

22 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 22.00

28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00

26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00

28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00

26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00

28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00

26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00

28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00

26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00

28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00

26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00

28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00

26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00

28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00

26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00

28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00

26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00

28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00

27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00

27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00

28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00

26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00

Subtotal 2 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 13 13 12 12 12 12 444.00 462.60 18.60













7. Supiyanto Surveyor Support 1 Non Key National 15.60







13. Sulikha Cost Estimator Key National 1.60

12. Dwi Apriyanti Social Safeguard / Resettlement Specialist Key National 0.00

11. Euis Masripah Gender and Social Development Specialist Key National 0.00

10. Dwi Prihanto Health and Safety Coordinator Key National -2.00

9. Harudin HartonoPublic Relations / Sanitation Marketing


8. Yosep Sri Nuryanto Procurement and Contract Specialist Key National 0.00

7. Harlen Siahaan Electrical Engineer Key National 0.00

6. Suharso Bambang Geotechnical Specialist Key National 0.00

5. Henry Pranajaya Mechanical Engineer Key National 0.00

4. Adam Yajid Environmental Expert Key National 0.00

3. Safrial Rambe Structural Engineer Key National 0.00

2. Mulia Tobing Sewerage Engineer Key Natiomal -5.00

1. Burhanuddin Muhammad Sewerage Engineer Key National -2.00

2. Carlos De La Cruz WWTP / Construction Supervisor - Makassar Key International 0.00

1. Colin LeggCity Office Leader / Sewerage Construction

Supervisor - MakassarKey International -2.00

STAFFING SCHEDULE - MAKASSAR



Original/

Addendum No.

1


Month Input

OriginalAddendum

No. 1Balance2017 2018 2019 2020



Lampiran D – Berita Acara Rapat

MINUTES OF MEETING

Ref :

Topik Rapat : Progress Report Meeting

Hari/Tanggal Rapat : Senin, 09/05/2018

Waktu : 15.00-17.00 WIB

Tempat : Ruang Rapat CPMU Jl. Pattimura No. 20

DAFTAR PESERTA:

No Nama Institusi Alamat Email No. HP

1 Asri Indiyani PPLP [email protected] 0818215754

2 Agus Ahyar Dit KIP

2 Benny Sihaloho DTL PISC [email protected] 081314301436

22 Panggih Hidayat PLP Strategis [email protected] 081327063084

14 M Naufan D Dit PLPP [email protected] 08211517493

15 Anthony Gunadi PISC [email protected] 081310082260

12 Setia Dinnoor PPK PSPLP II Sulsel 081802695035

13 Fachril Luthi Dit PLPP [email protected] 081310374458

14 Fiana Fauzia PISC [email protected] 081281026113

Ref Materi Diskusi Tindakan Waktu Status

1. Secara umum, CPMU memastikan tentang perubahan jadwal proyek yang akan dibuat secara terbalik oleh PISC. Tujuan awalnya adalah dengan menggunakan desain dan pembangunannya untuk mempercepat proses perencanaan konstruksi.

2 Jadwal yang dibalik adalah karena rencana pengadaan di ketiga kota. Ahli Pengadaan yang tersedia adalah Spesialis Pengadaan Nasional sehingga PISC menganggap bahwa masih perlu menunggu Spesialis Pengadaan Internasional.

3 PISC (Pak Benny)

Makassar masih terkendala oleh kebutuhan pengadaan

internasional. Namun DED akan diselesakan termasuk

spesifikasi dan biaya sebelum Idul Fitri. Sedangkan

Pekanbaru, masalahnya masih tetap ada dalam bentuk

masalah lahan dan NCB yang berubah dan sesuai dengan

kesepakatan.

CPMU akan

mengirimsurat

pernyataan resmi

mengenai

mailto:[email protected]








Tanggapan dari CPMU (Bu Asri)

a. PISC diminta untuk memperbarui jadwal planning

timeline.

b. Spesialis Pengadaan Nasional harus mengambil alih

job description dari Spesialis Pengadaan

Internasional sambil menunggu Adendum 1

disetujui untuk mempersiapkan dokumen lebih

awal.

c. Semua masalah pengadaan dan penawaran harus

dilakukan secara paralel untuk mempercepat jadwal

MSMIP.

pedomannya nanti.

4 PISC (Pak Anthony): Penjelasan mengenai IPAL

PISC meminta bantuan CPMU pada beberapa poin yang perlu dibahas oleh LoG mengenai perencanaan, perancangan dan juga desain itu sendiri. Umpan balik yang cepat akan membantu proses merancang dan memilih teknologi. Kemajuan berikutnya, PISC akan menyediakan memo tentang teknologi, tata letak, dan perhitungan desain IPAL.

A. Foto-foto Terpilih



Disusun oleh, Fiana Fauzia

PISC MSMIP

……………………………………

Disetujui oleh, Brian Hayden

PISC MSMIP

…………………………………… Asri Indiyani Kepala CPMU

……………………………………



MINUTES OF MEETING

Ref :

Topik Rapat : Review ADB Mission Meeting in Pekanbaru

Hari/Tanggal Rapat : Senin, 14/05/2018

Waktu : 10.00-12.00 WIB

Tempat : Ruang Audiovisual Gedung PIP2B Jl. Arifin Ahmad No 89a-Pekanbaru Meeting Room

DAFTAR PESERTA:

No NamA Institusi Alamat Email No. HP

1 Yenni Mulyadi Kasatker Riau [email protected] 081360025456


3 Brian Hayden PISC [email protected] 0817418325

4 Siti Hasanah ADB [email protected] 021-29927388

5 Riza Taftazani Satker PLP Riau [email protected] 08161104304

6 Yenni Mulyadi Satker PSPLP Riau [email protected] 081360025456

7 Ayomi Puji Amelia Satker PSPLP [email protected] 081317418325

8 Dendi Z M.Kes Kasi PUG [email protected] 081371254781

9 Sumarni DLHK PKU [email protected] 085271619859

10 Mayloi Fadhilah Kasi Pengukuran Dinas Pertahanan

[email protected] 085274004400

11 Bahrizal Kasi SPAM & PLP 08536484091


13 Bobby Sya Staf Setda

14 Syaiful Agustiana Staf PU 08127513970

15 Yusrizal Kasubid [email protected] 08127573426


17 Jasminyali Kbd PPL & PLB3 DLHK

[email protected] 08127557630

18 Imelda Kasubag Ketatalaksanaan

08127037956

19 Fazry Kasubag Kerjasama Pemko

08116906990

20 Muchlis Seksi korlang kesman dinkes

082283838389

21 Taufik Hidayat Dit PPLP [email protected] 081280876404

22 Ernes S. Umar Kabid P3W Bappeda 085272383494

23 Kautsar Mabruk Kasubbid Pekin Bappeda

081270570580








1. PISC memulai dengan presentasi (Pak Benny)

a. Penjelasan umum mengenai proyek dan tujuannya.

b. Tinjauan tentang jaringan pipa / jumlah sambungan,

jumlah koneksi (11.000 sambungan), jenis teknologi

yang digunakan (teknologi konvensional).

c. Metode pemasangan pipa (pipa <300 mm adalah

untuk metode open cut, sisanya adalah pipa jacking),

jenis konstruksi (clean construction) untuk

mencegah kemacetan kendaraan dan dampak

lingkungan negative.

d. Kebutuhan lahan untuk IPAL dan penanaman lahan

(jalan akses baru).

e. Cakupan proyek yang didanai oleh Loan APBD, APBN

dan ADB.

f. Jadwal kegiatan: Untuk Paket SC1 dan SC2 dimulai

dengan PQ pada bulan Juni 2018 dan pada bulan

Oktober akan dimulai dengan konstruksi (APBN)

sedangkan untuk PQ Paket NC1 NC2 akan dimulai

pada bulan Juli 2018.

Tanggapan:

PISC meminta Pemda untuk memastikan status terbaru dari pekerjaan tanah (land maturation) sebelum memulai pembangunan. PISC juga meminta daftar 11.000 pelanggan dan DED sebelumnya untuk IPAL. Pemda dan PPK meminta PISC untuk menyiapkan rencana Anggaran tahunan untuk instalasi HC (dalam jumlah uang) hingga tahun 2020.

2 ADB (Ibu Sani)

Konsultan MWH memperkirakan bahwa 2,5 juta USD sudah cukup untuk pekerjaan tanah IPAL (melayani 11.000 sambungan) yang perlu dipersiapkan oleh pemerintah daerah. Ada juga sosialisasi yang telah dilakukan untuk kampanye proyek kepada masyarakat di tahun 2014/2015. ADB meminta PISC untuk menyiapkan total anggaran pekerjaan tanah untuk wilayah berwarna kuning seperti yang terlihat pada gambar-gambar tata ruang IPAL.

3 Pemerintah Daerah: Status Pekerjaan Tanah (Pak Rizal &

Pak Ernest) dan Perwakilan Pak Ari Budi




a. Hanya terdapat dana sebesar Rp 2.050.000.000

untuk pekerjaan tanah di lokasi IPAL yang

dialokasikan untuk tahun 2018. Jumlah ini adalah

untuk lahan 1,2 Ha (perlu diperiksa), sedangkan di

lahan yang tersedia adalah seluas 13,6 ha dan akan

dibangun untuk IPAL (Tahap I) untuk lahan seluas

hanya 6 Ha. Penentuan Pemenang Lelang untuk

Kontrak A diperkirakan setelah Idul Fitri, yaitu pada

bulan Juli 2018.

b. Total biaya untuk pekerjaan tanah seluas 6 Ha dan

membutuhkan dana sekitar 50 milyar rupiah, maka

kesimpulannya adalah untuk pekerjaan tanah pada

rencana pembangunan IPAL secara keseluruhan

pada tahun 2018 belum dapat dilakukan.

c. Pembebasan lahan untuk stasiun pompa akan

dianggarkan dari APBD-P. Area stasiun pompa

adalah seluas 1800 m2. Pemiliknya meminta Rp.

500.000 / meter atau total dana yang dibutuhkan

sebanyak Rp. 900 juta.

Pemerintah daerah meminta PISC bahwa DED IPAL

seluas 13,5 ha merupakan area yang sepenuhnya akan

dialokasikan untuk pekerjaan konstruksi. Serta berapa

banyak dana / anggaran yang dibutuhkan untuk sisa

pembukaan lahan dan pekerjaan tanah diperkirakan

sebesar Rp6,5 miliar tidak termasuk akses jalan.

Tanggapan:

ADB (Ibu Sani) dan CPMU (Pak Taufik) menanyakan pada

PISC tentang kemungkinan pelaksanaan konstruksi IPAL

dan pekerjaan tanah secara paralel. PISC menjawab

bahwa hal itu tidak akan mungkin.

ADB meminta PISC untuk:

a. Menyiapkan lahan secara penuh termasuk IPAL

(Tahap 1) dan biaya → PISC (Pak Brian) menanggapi

bahwa Team nya akan siap untuk melaksanakan hal

tersebut sebelum Kamis mendatang. (24/05/2018)

b. Menyiapkan rencana IPAL yang dapat disajikan pada

saat presentasi rapat.

ADB juga mengingatkan dan meminta komitmen dari

Pemerintah Daerah pada proyek MSMIP sehingga

pekerjaan tanah akan selesai pada tahun ini termasuk

Status lahan untuk Stasiun Pompa (yang merupakan




bagian dari Paket C1 yang akan dilakukan pada bulan

Juli). Dengan cara ini, PISC harus memastikan jadwal dan

dokumen yang terkait dengan paket ini.

PISC (Pak Benny & Pak Brian) menanyakan kepada

Pemda tentang kontrak dan desain Pekerjaan Tanah

sebelumnya untuk IPAL, dimana pekerjaan ini harus

selesai tahun ini yakni sebelum dimulainya Konstruksi

IPAL.

4 Social and Gender (Pak Dzulheri)

Masih fokus pada desain penganggaran. Pokja sudah ada

di setiap organisasi pemerintah daerah (OPD) dengan 13

OPD termasuk focal point mereka, meskipun proyek

belum dilaksanakan.

Tanggapan:

ADB (Bu Sani) menyarankan untuk menunjuk salah satu

anggota sebagai focal point.

5 Diskusi Tambahan:

a. PQ untuk Sewerage didanai oleh APBN akan dimulai

pada bulan Juni, dan untuk Sewerage yang didanai

Loan akan dimulai pada bulan Juli.

b. Struktur Organisasi: LPMU telah dibentuk,

sedangkan PPMU masih belum dibentuk.

c. Akan ada sosialisasi termasuk aspek gender dan

sosial kepada semua pihak yang terkena proyek dari

SKPD, Camat, Lurah, hingga RT / RW. Tujuannya

adalah untuk menyadarkan dan memberi

pemahaman tentang pentingnya dan manfaat

sanitasi yang baik melalui MSMIP. Sosialisasi ini telah

dilakukan pada tahun 2015.



B. Foto-foto Terpilih



Kunjungan Lapangan



Disusun oleh, Fiana Fauzia

PISC MSMIP

……………………………………

Disetujui oleh, Brian Hayden

PISC MSMIP

…………………………………… Asri Indiyani Kepala CPMU

……………………………………



MINUTES OF MEETING

Ref : 5022160-036-010

Topik Rapat : ADB Review Mission MSMIP 2018

Hari/Tanggal Rapat : Selasa, 22/05/2018

Waktu : 10.00 – 12.30 WIB

Tempat : Ruang Rapat PIP2B Jambi Province


1 Rapat dipimpin oleh Ibu Eka (Ka Satker PS-PLP Jambi)

2 Selanjutnya adalah poin-poin penting yang disampaikan

oleh Bu Sani (ADB) :

• Proyek MSMIP sudah masuk kategori actual problem (zona merah) karena sejang tahun 2014 penandatanganan Loan Agreement sampai dengan kuartal ke-3 tahun 2018 belum ada satupun paket fisik baik yang dibiayai oleh APBN maupun Loan yang dimulai konstruksinya. Yang ada baru kegiatan Konsultan PISC. Hal ini juga sudah menjadi catatan dari Kemenkeu dan Bappenas yang sudah mengeluarkan Commitmen Fee yang besar atas alokasi anggaran yang belum termanfaatkan.

• Terkait dengan MSMIP Kota Jambi, masih ada permasalahan yang belum clear hingga saat ini yaitu permasalahan Status Lahan (sertifikat) di Lokasi IPAL. Terdapat informasi bahwa ada temuan dari Kejaksaan atas proses pengukuran lahan oleh BPN, dan hal ini dapat menjadi resiko pada saat pelaksanaan konstruksi.

• Demikian juga dengan pematangan lahan yang belum tuntas 100% sesuai dengan rencana dan komitment Pemda. Pematangan lahan yang baru dilakukan pada tahun 2017 hanya jalan masuk, sementara untuk lokasi bangunan IPALnya sendiri tidak ada dan tidak dianggarkan pada tahun 2018. Kondisi ini akan berdampak kepada pengunduran jadwal konstruksi secara keseluruhan karena terdapat resiko untuk menyelesaikan pembangunan jaringan perpipaan tanpa ada kejelasan kapan IPAL akan dibangun.

• ADB meminta komitmen kuat dari Pemda Jambi untuk segera menyelesaikan masalah ini




sehingga setidaknya status actual problem dapat berubah menjadi potential problem (zona oranye).

• Meminta surat tertulis tentang status tanah untuk IPAL yang akan dikirim ke Inspektorat Daerah (tidak perlu menunggu sertifikat kepemilikan pemerintah daerah), dimana di dalam surat itu menyatakan bahwa lahan tersebut siap digunakan untuk pembangunan IPAL dan tidak ada masalah hukum / administrasi dilakukan dan menunggu penerbitan SHM dari BPN.

• Meminta Pemda membentuk tim untuk memonitor progres penerbitan surat surat tertulis terkait status lahan yang akan digunakan untuk IPAL dari Inspektorat Daerah dan sekaligus untuk percepatan keluarnya sertifikat tanah untuk Rumah Pompa.

3 Berikut ini tanggapan dan pertanyaan dari peserta rapat:

1. Pak Teatri (Ka Dinas PU Kota Jambi)

• Membenarkan adanya permasalahan temuan yang menjadi objek pemeriksaan Kejaksaan Negeri terkait dengan proses pengukuran lahan oleh BPN. Dana pengukuran sudah dibayarkan kepada rekening pemerintah sehingan tidak ada masalah lagi. Namun status saat ini Kejaksaan sudah menganggap clear dan menyerahkan penyelesaian selanjutnya kepada APIP (Aparat “Pengawasan Internal” Pemerintah) yaitu Inspektorat Daerah.

• Dinas PU akan berkoordinasi dengan Inspektorat Daerah untuk segera mengeluarkan surat surat tertulis terkait status lahan dan menyatakan lahan ini siap dipergunakan untuk pembangunan IPAL dan tidak terdapat permasalahan hukum/administrasi dan menunggu penerbitan SHM dari BPN.

• Untuk anggaran Pematangan lahan juga tidak jadi dianggarkan pada tahun 2018 karena terdapat banyak pemotongan anggaran dari pusat sehingga anggaran untuk pematangan lahan terpakai untuk pembiayaan Pilkada.

2. Pak Ali (Dinas PU Propinsi Riau)

• Lahan yang digunakan untuk IPAL Kota Pekanbaru sudah tidak terkait dengan ada 1




persil yang tidak bersedia dijual oleh pemiliknya, jadi yang dibebaskan dan dipergunakan adalah lahan 6,1 HA tidak termasuk lahan yang saat ini.

• Lahan untuk Rumah Pompa juga belum ada sertifikatnya dan sedang dalam pengurusan penerbitan oleh BPN Kota Jambi.

3. Pak Entety (PPK I Satker PSPLP Propinsi Jambi)

• Satker tidak dapat memulai pelaksanaan konstruksi IPAL apabila status lahan masih bermasalah dan meminta kepada Pemda untuk segera menerbitkan surat tertulis terkait status lahan yang akan digunakan untuk IPAL dari Inspektorat Daerah.

• Pengurusan sertifikat baik untuk IPAL maupun untuk Rumah Pompa dilakukan paralel bersama-sama oleh tim dari Pemda.

4 Selain berdikusi terkait status lahan untuk IPAL dan

Rumah Pompa, Benny (PISC) juga menyampaikan 2 hal

yang penting, yaitu :

• Terdapat perubahan teknologi IPAL yang akan dibangun dikarenakan adanya ketentuan standard efluen baru yang ditetapkan dalam Permen LHK 68/2016, di mana desain yang lama tidak dapat memenuhinya. Tiga opsi pemilihan teknologi yang disampaikan kepada Pemkot berikut kelebihan dan kekurangannya termasuk biaya CAPEX dan OPEX yaitu :

o IPAL hasil desai awal (aerasi dan maturasi) dengan menambah Polisher FBAS (sebagian)

o IPAL dengan teknologi Conventional Activated Sludge

o Full System FBAS (Fixed Bed Bio Film Activated Slude)

• APBN melalui Satker PSPLP Propinsi Jambi akan membantu pemasangan sambungan rumah sebanyak 1,000 unit pada tahun 2019 sedangkan sisanya sebanyak 10,000 menjadi kewajiban Pemda yang sebaiknya dilaksanakan selama 5 tahun (2021-2025) sehingga IPAL tidak terlalu lama pada kondisi iddle yang berakibat kepada biaya operasional meningkat untuk flushing pipa. PISC meminta kepada Pemkot untuk mengidentifikasi 1,000 unit SR yang akan dibangun ada tahun 2019 sekaligus melakukan sosialisasi kepada calon pelanggan.



Disusun oleh,

Benny Sihaloho

PISC MSMIP

……………………………………

Disetujui oleh,

Brian Hayden

PISC MSMIP

……………………………………

Asri Indiyani Kepala CPMU

……………………………………



MINUTES OF MEETING

Ref : 5022160-036-009

Topik Rapat : Presentation of Technology Option for WWTP Pekanbaru

Hari/Tanggal Rapat : Rabu, 23/05/2018

Waktu : 10.00 – 12.30 WIB

Tempat : Ruang Rapat PIP2B Provinsi Riau


1 Rapat dipimpin oleh Pa Yenni (Ka Satker PS-PLP Riau)

2 Discussions as follows:

• Bu Asri (CPMU) menjelaskan kronologis perubahan desain IPAL pada proyek MSMIP yaitu untuk memenuhi ketentuan standard efluen yang ditetapkan dalam Permen LHK 68/2016, di mana desain yang lama tidak dapat memenuhinya. Selain itu juga disampaikan pertimbangan ketersediaan anggaran untuk pematangan lahan dari Pemkot Pekanbaru yang hanya dialokasikan sebesar Rp. 2,050 milyar pada tahun 2018 tidak mencukupi untuk keseluruhan lahan yang akan dibangun IPAL, dan dengan usulan teknologi baru dapat mengurangi kebutuhan lahan serta biaya pematangan.

• Keputusan penetapan teknologi dan tambahan anggaran untuk pematangan lahan agar dapat disampaikan sesegera mungkin mengingat rencana konstruksi IPAL akan dilakukan pada awal Januari tahun 2019.

• Pa Anthony (PISC) menyampaikan bahwa selain alasan perubahan peraturan terkait dengan standard efluen yang harus dipenuhi, ada ketentuan dari ADB bahwa IPAL yang dibangun juga akan mengolah lumpur tinja dari tangki septik sebesar 50 ton/hari.

• Terdapat 3 opsi pemilihan teknologi yang disampaikan kepada Pemkot berikut kelebihan dan kekurangannya termasuk biaya CAPEX dan OPEX yaitu :

o IPAL hasil desain awal (aerasi dan maturasi) dengan menambah Polisher FBAS (sebagian).




o IPAL dengan teknologi Conventional Activated Sludge

o Full System FBAS (Fixed Bed Bio Film Activated Slude)

• Disampaikan juga oleh Pak Yan (PISC) bahwa mengingat kondisi struktur tanah di lokasi IPAL yang buruk berdasarkan Survey Geoteknik, di mana lapisan gambut sampai pada kedalaman 12 meter sehingga diperlukan pondasi tiang pancang yang sangat besar untuk mendukungan bangunan IPAL yang akan dibangun. Semakin luas kebutuhan lahan IPAL, maka biaya yang diperlukan akan sangat besar, oleh karena itu Opsi CAS atau FBAS dapat mengurangi biaya untuk pondasi IPAL.

3 Berikut ini tanggapan dan pertanyaan dari peserta rapat:

1. Bu Iyet (Dinas Lingkungan Hidup Kota Pekanbaru)

• Setelah menyimak penjelasan narasumber, Ibu Iyet memilih opsi 2, dikarenakan tekonologi yang dierapkan tidak terlalu rumit dan mudah dioperasikan oleh SDM yang ada. Teknologi yang tinggi butuh operator khusus akan mengalami kesulitan dikemudian hari. Beberapa proyek di Pekanbaru terkendala keberlajutan karena tidak tersedia SDM yang memadai untuk mengoperasikan dan memelihara prasarana terbangun.

• Mengusulkan adanya penanganan limbah B3 yang berasal dari kemasan sisa bahan kimia (TPS Limbah B3) – Ini juga merupakan persyaratan lingkungan.

• Terkait dengan lumpur yang sudah diolah sebaiknya dilakukan pengujian di laboratorium untuk memastikan apakah ada limbah B3 atau tidak… Apabila tidak ada, maka dapat bisa dibuang ke TPA, namun apabila ada maka harus diperlakukan khusus seperti layaknya penanganan limbah B3.

2. Pak Rio (Dinas PU Propinsi Riau)

• Setuju opsi 2 mengingat keterbatasan sumberdaya yang ada saat ini di Pekanbaru, sehingga kemudahan dalam operasional dan pemeliharaan menjadi pertimbangan utama dan setelah itu biaya O&M yang harus ditanggung oleh Pemkot.




3. Pak Ernest (Bappeda Kota Pekanbaru)

• Menyampaikan bahwa sudah teralokasi anggaran pematangan lahan sebesar Rp. 2,050 milyar pada tahun 2018 dan akan disampaikan kepada pimpinan untuk penambahan anggaran pematangan lahan pada tahun 2019.

• Melihat kelebihan dan kekurangan dari berbagai IPAL yang dipresentasikan, setuju untuk memilih Opsi 2 (Conventional Activated Sludge) sebagai pilihan tekonologi IPAL Kota Pekanbaru.

• Akan segera melaporkan hasil rapat ini kepada Sekda untuk mendapatkan tanggapan dan persetujuan opsi teknologi.

4. Pa Bahrizal (Dinas PU Kota Pekanbaru)

• Setuju untuk memilih opsi 2 dengan alasan sama dengan Dinas PU Propinsi dan Dinas Lingkungan Hidup Kota.

5. Pa Ari (BPN Kota Pekanbaru)

• Penting sekali bagi Pemkot untuk memperhatikan aspek legalitas tanah yang akan digunakan untuk pembangunan IPAL sehingga tidak ada gangguan selama proses konstruksi dan operasional.

4 Meeting Conclusion:

• Pemda akan menyiapkan surat resmi untuk penetapan teknologi pengolahan air limbah. Surat ditujukan kepada Direktur PLP DJCK, dan selanjutnya Direktur PLP melalui CPMU akan menginstrukikan PISC untuk menindaklanjuti penyiapan DEDnya.

• Di dalam surat yang akan dikirimkan Pemda, juga disebutkan komitmen Pemda untuk pendanaan anggaran pematangan lahan tambahan diluar Rp.2,050 milyar yang sudah dialokasikan pada tahun 2018..

• PISC will coordinate with the Dinas PU to finalise the selected option particularly in relation to the maximum utilization of the Rp.2.050 billion that the LG has allocated for land preparation.



Disusun oleh,

Benny Sihaloho

PISC MSMIP

……………………………………

Disetujui oleh,

Brian Hayden

PISC MSMIP

……………………………………


……………………………………



MINUTES OF MEETING

Ref : 5022160-036-008

Topik Rapat :

Meeting with CDTA on Socio-Economy Survey

Hari/Tanggal Rapat : Kamis, 24/05/2018

Waktu : 10.30 – 12.00 WIB

Tempat : PISC Office – KMO Building 2nd Floor

DAFTAR PESERTA:

No NamA Institusi Alamat Email No. HP

1 Clauss Wolfang CDTA [email protected] 082219335957

2 Benny Sihaloho PISC [email protected] 081314301436

3 Della Permata PISC [email protected] 081296456307


1 CDTA saat ini sedang menunggu perpanjangan kontrak

satu tahun dari ADB (Bu Sani). Perpanjangan kontrak

akan menjelaskan detail rencana kerja CDTA selama

setahun.

Setelah mendapatkan rincian mengenai hal ini, CDTA

dan PISC dapat mengetahui peran masing-masing dalam

MSMIP dan bagaimana mereka dapat saling

mendukung.

Diskusi lebih lanjut akan dilakukan dalam pertemuan

berikutnya pada minggu depan.

2 Berdasarkan misi ADB di Makassar, terdapat 1.000

rumah tangga yang akan terhubung pada sistem

sewerage. Pemerintah daerah akan memilih rumah

tangga-rumah tangga yang terhubung,tersebut dibantu

oleh PISC dan CDTA.

3 Pak Clauss menyarankan untuk membaca Laporan

Triwulanan CDTA dan berdasarkan Laporan Triwulanan

CDTA Jan - Apr 2018, lingkup kerja CDTA adalah:




i. membantu mendirikan lembaga terkait dan

lembaga pengelolaan air limbah di masing-

masing kota,

ii. membuat kerangka kerja operasional untuk

layanan sanitasi yang akan mencakup struktur

tarif dan penagihan, dan

iii. memberikan pelatihan untuk memastikan

berlangsungnya layanan yang berkelanjutan.

Secara khusus, CDTA akan menyediakan kegiatan

pengembangan kapasitas yang akan mencakup

pengaturan lembaga dan kebijakan keuangan; kerangka

pengaturan sanitasi; petunjuk pengoperasian dan

layanan konsultasi; sistem penagihan dan penagihan;

dan penyediaan pelatihan dan lokakarya.

4 Dalam melakukan survei, masih banyak hal yang harus

disiapkan.

- Siapa kelompok sasaran?

- Metode apa yang digunakan untuk memilih grup

target?

- Metode Survei Lapangan (rekruitmen, surveyor

training, etc)

- QA/QC

- Cleansing

5 Hal lain yang disebutkan adalah ANGGARAN. Darimana

sumber dana untuk membiayai survei ini?

Disusun oleh,

Della Permata

PISC MSMIP

……………………………………

Disetujui oleh,

Brian Hayden

PISC MSMIP

……………………………………


……………………………………



MINUTES OF MEETING

Ref : 5022160-036-013

Topik Rapat : Discussion of “Letter of Reminder and Warning” PPLPS regarding

Addendum No.1 to PISC

Hari/Tanggal Rapat : Kamis, 24/05/2018

Waktu : 10.30 – 12.30 WIB

Tempat : Commitment Maker of Wastewater Management - Satker’s Room

DAFTAR PESERTA:


1 Panggih Hidayat PPLP Strategis [email protected] 081327063084

2 R Ayu Zainur PPLP Strategis 08211517493

3 Brian Hayden PISC 081310082260



1 PISC menjabarkan beberapa poin terkait surat

peringatan dari PPLPS:

- Pakar internasional akan membutuhkan waktu 2

bulan untuk persiapan mobilisasi sehingga

beberapa jadwal dalam time input tidak akan

konsisten

- Team leader akan bergabung pada akhir Juli

- Anthony sebagai wastewater engineer akan cuti

selama satu bulan dan kembali mengikuti libur

Lebaran yang diperpanjang.

2 Satker mengingatkan tentang:

- Spesialis MISC (Pak Achyar) harus menemui

CPMU untuk berdiskusi tentang pengembangan

dan regulasi situs web.

- Procurement specialist untuk Makassar

diperlukan untuk mendukung Satker dan POKJA

pada kegiatan PQ dan tender.

- Electrical specialist tidak dapat diganti oleh

Mechanical Specialist (Pak Henry) karena

adanya kendala dalam perbedaan "Tarif

Programmer

sangat

dibutuhkan

Akan bekerja

pada Kantor

Satker

Makassar

Awal

Juni






Remunerasi Orang-Bulan" dan proses

administratifnya.

- Penggantian William Sharp perlu dipastikan

karena proposal penggantian personil harus

menggunakan Addendum no. 2.

- Satker meminta PISC untuk memperbarui

Rencana Pengadaan dan Jadwal Masukan

Waktu untuk semua ahli / personil.

Panduan /

referensi

untuk

Addendum

No.2

Perbarui

jadwal

pengadaan

dan time

input untuk

IPAL

Disusun oleh,

Fiana Fauzia

PISC MSMIP

……………………………………

Disetujui oleh,

Brian Hayden

PISC MSMIP

……………………………………


……………………………………



MINUTES OF MEETING

Ref :

Topik Rapat : Discussion Bidding Document for MSMIP Pekanbaru City (APBN and Loan

Package)

Hari/Tanggal Rapat : Jumat, 25/05/2018

Waktu : 10.00 – 12.00 WIB

Tempat : Ruang Rapat PISC – KMO Building

Jl. Kyiai Maja No. 1 Kebayoran Baru, Jakarta Selatan

DAFTAR PESERTA:


1 Riza Taftazani Satker PLP Riau [email protected] 08161104304

2 Yenni Mulyadi Satker PSPLP Riau [email protected] 081360025456


4 Henry P PISC [email protected] 0811130770

5 Sjati W PISC [email protected] 0811948818

6 Sulikha PISC [email protected] 081256701688

7 Luthfi Basit PISC [email protected] 087841224685

8 R Ayu Zainur PPLPS




1. PISC telah memperbaiki dokumen persiapan tender

untuk pendanaan APBN (SC1 dan SC2), terutama pada

jadwal kegiatan.

Jadwal

penawaran

termasuk

rencana

pengumuman

PQ di SPSE

Kementerian

Pekerjaan

Umum dan

Perumahan

Rakyat

30

Mei

2018

2 PISC telah meningkatkan dokumen persiapan tender

terutama pada lingkup kerja dan kualifikasi:

- Izin persetujuan kontrak tambahan









- Persyaratan kualifikasi yang sedikit berbeda dari

Makassar (Tanda Daftar Perusahaan (TDP), ISO

14001 SMK3 Kemenaker, BPJS Ketenagakerjaan)

Serta penambahan daftar persyaratan personil yang

berkualitas.

- Penambahan pengalaman kerja dari kandidat.

Satker menyebutkan tentang perlunya posisi operator

tambahan.

3 Pemisahan NC1 dan NC2 yang manhole-nya untuk

perpipaan terletak di jalan Tanjung Datuk. Estimasi biaya

untuk NC1 adalah Rp124.723.760.000 dan NC2

Rp88.767.120.000 belum termasuk stasiun pompa

(perkiraan kemajuan sekitar Rp. 40 miliar). Langkah

selanjutnya adalah penyerahan untuk PISC lalu

dikirimkan kepada CPMU kemudian diteruskan kepada

ADB untuk mendapatkan persetujuan.

Satker Pekanbaru meminta additional quotation untuk

pekerjaan pipa jacking dari 1 kontraktor lagi, untuk

perbandingan tersebut dan menyelesaikan estimasi

biaya baseline untuk pekerjaan pipa jacking yang telah

dibuat oleh PISC.

Dalam hal kontrak sewerage kota Riau, yang didanai oleh

Loan, diminta untuk diserahkan dalam satu paket

tunggal (tidak ke dalam dua paket NC1 dan NC2), karena

informasi Kepala Satker tentang ketersediaan daftar

kontraktor yang dapat memenuhi persyaratan dari

kriteria penawaran nasional dengan nilai Rp 253 milyar

(KD = 3 NPt). Namun, berdasarkan kriteria ADB,

kontraktor harus memberikan pengalaman kontrak

serupa sebelumnya dengan 50-80% dalam jumlah

minimum yang sangat sulit ditemukan. PISC perlu

mempersiapkan dokumen pengadaan dan melakukan

koordinasi yang baik dengan Bagian Pengadaan ADB.

4 Dalam hal konstruksi IPAL, kami masih menunggu surat

resmi dari Walikota tentang opsi teknologi. Setelah itu,

PISC akan melakukan presentasi lain.

5 Diinformasikan oleh PISC bahwa kondisi stasiun pompa

stasiun terletak di bawah pile dan akan membutuhkan

soil-dump dengan lebih dari 2 meter. Tanah lunak di




lokasinya menyebabkan penggunaan pondasi pile cap

hingga kedalaman 15 m

PISC belum menerima data terbaru mengenai ketinggian

ketika banjir terjadi / tahap banjir (harus menanyakan

data tersebut ke SDA). Satker mengingatkan PISC untuk

memberikan daftar data sebelum bertanya kepada SDA.

NB: kami mendengar bahwa SDA berencana

membangun dinding penahan sungai

6 Untuk mendorong persiapan dokumen pengadaan dan

membantu Pokja dalam proses pengadaan, PISC akan

menambahkan seorang Procurement specialist yang

akan tinggal di Pekanbaru (kantor Satker) setelah Idul

Fitri, untuk proses tender



C. Foto-foto Terpilih



Disusun oleh,

Benny Sihaloho

PISC MSMIP

……………………………………

Disetujui oleh,

Brian Hayden

PISC MSMIP

……………………………………


……………………………………



MINUTES OF MEETING

Ref :

Topik Rapat : Procurement Plan and Loan Package in 3 cities

Hari/Tanggal Rapat : Jumat, 25/05/2018

Waktu : 13.00 – 15.00 WIB

Tempat : Ruang Rapat DGHS 7th Floor

Jl. Pattimura No. 20

DAFTAR PESERTA:


1 Asri Indiyani PPLP [email protected] 0818215754

2 Taufik Hidayat Dit PPLP [email protected] 081280876404


4 Panggih Hidayat PLP Strategis [email protected] 081327063084


6 Anthony Gunadi PISC [email protected] 081310082260

7 Brian Hayden PISC [email protected]




1 PISC perlu menyesuaikan rencana pengadaan yang ada

(revisi):

- Jambi: semua paket konstruksi akan terjadi pada

tahun 2019 karena ketidakpastian ketersediaan

lahan untuk IPAL dan stasiun pompa. PISC telah

menyiapkan semua dokumen DED sesuai dengan

jadwal / rencana waktu.

- Makassar & Pekanbaria: paket tender untuk

saluran air limbah yang didanai oleh Loan akan

dibangun pada bulan Januari 2019. PISC harus

menyiapkan Dokumen Rencana Pengadaan untuk

disetujui sebelum proses PQ. Pengadaan untuk

paket kontrak akan memakan waktu 5 bulan

- Semua anggaran untuk Loan dipindahkan ke tahun

2019, sebagai hasil dari proses pengadaan

(terutama paket kontrak jaringan sewerage) pada

tahun 2018.










2 CPMU asked PISC to prepare a complete MSMIP

Implementation plan for three cities (including design

review stage, procurement, construction and defect

liability) due to Loan extension to be submitted to ADB

by CPMU. Defect liability for sewerage contract will be

6 months in time, and IPAL contract will be 12 months

in time after the construction works. PISC will prepare

MSMIP Implementation Plan through the official letter

from PISC to CPMU.

PISC perlu

memastikan

tentang

pedoman

pengadaan

ADB untuk

merancang &

membuat

kontrak.

3 Diperkirakan bahwa terdapat kelebihan anggaran

untuk Kontrak IPAL di Pekanbaru, kira-kira. IDR 70

Miliar (jika Conventional Activated Sludge dipilih).

Anggaran ini akan dialokasikan untuk mendanai kontrak

sewerage di Makassar sehingga tidak ada anggaran

tambahan dari APBN yang akan dialokasikan untuk

setiap pendanaan paket sewerage.

Namun, jika anggaran yang berlebihan terjadi dalam

kontrak IPAL, hal ini akan dialokasikan untuk

perpanjangan Kontrak PISC post-Loan Extension

4 Tender document Design and Build untuk IPAL

Makassar, satu klausul tambahan akan ditambahkan:

“Kebutuhan dasar teknologi adalah MBBR (Moving Bed

Biofilm Reactor), namun pilihan lain yang sama atau

lebih baik, lebih efisien, dan mampu memenuhi standar

limbah diperbolehkan diusulkan ”

5 PISC akan memeriksa prosedur pengadaan, apakah

mungkin untuk melakukan presentasi proposal dari

audiens untuk memastikan komite memahami dan

menerima bahwa tawaran proposal sesuai / sesuai

dengan persyaratan klien.

Adapun IPAL Pekanbaru, presentasi dilakukan di depan

audiens (pemerintah lokal) dan sedang menunggu

keputusan resmi dalam hal memilih opsi teknologi

terbaik sebelum Idul Fitri. Selain IPAL Jambi, secara

informal telah diserahkan ke Dinas Pekerjaan Umum dan

Bappeda selama Misi ADB, dan sedang menunggu

presentasi resmi CPMU kepada Walikota Jambi.



D. Foto-foto Terpilih

Disusuh oleh,

Benny Sihaloho

PISC MSMIP

……………………………………

Disetujui oleh,

Brian Hayden

PISC MSMIP

……………………………………


……………………………………

LAPORAN BULANAN NO. 8 (REVISI 2)

Documents

Transcript of LAPORAN BULANAN NO. 8 (REVISI 2)