L. A. E

. 10 C

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SEMINARIO

DE

ADMINIS

TRACIO

N

ESTRAT

EGICA

TEMA: E

NFOQUE G

LOBAL

Y GLO

BALIZACIO

N

ALUMNOS:

ESTHER RAMOSALICIA MARTINEZMARTHA MOLINARAFAEL MARTINEZVALENTIN RIOS

TEMARIO: Enfoque global para análisis de problemas.

Globalización y administración estratégica Internacional

ENFOQUE GLOBAL

La globalización ha permitido que las empresas operen con costos relativamente bajos, y al mismo tiempo les proporciona la oportunidad de comprender al mundo entero como si fuera una sola entidad económica y comercial, o sea, considerarlo como un mercado, como una fuente importante de insumos y un espacio propicio de acción tanto para la producción como para la adquisición y comercialización de productos y servicios. 

ENFOQUE GLOBAL La economía se ha

caracterizado, aparte de los numerosos avances tecnológicos, por el desarrollo acelerado de un fenómeno muy importante denominado “globalización”, que ha traído como consecuencia una mayor integración entre las diferentes naciones o regiones de nuestro planeta.

CARACTERISTICAS

Su característica más importante consiste en que tiene como motor dinámico de crecimiento económico, a un comercio internacional cada vez más extenso y complejo

INTEGRACION ECONOMICA

La integración económica está orientada hacia la eliminación de barreras económicas en la comercialización de bienes y servicios entre los países, esta es considerada eficiente cuando se logran altos beneficios, sobre todo aquellos relacionados con la competitividad, derivados de la expansión comercial.

GLOBALIZACIO

N Y A

DMON.

ESTRATEGICA

INTERNACIO

NAL

LA GLOBALIZACION  

La globalización de la administración es una realidad de la vida diaria. Todos los días, los periódicos están llenos de noticias que nos recuerdan que las organizaciones han adoptado un enfoque global. 

CONDICIONES ECONÓMICAS

La Globalización es el Reconocimiento por parte de las organizaciones, deben tener un enfoque global y no un enfoque local. 

Es decir que nos afecta lo que pasa en todas partes del mundo.

GLOBALIZACION A ESCALA MUNDIAL

A escala mundial, la globalización se refiere a la creciente interdependencia entre los países, tal como se refleja en los flujos internacionales de bienes, servicios, capitales y conocimientos. 

GLOBALIZACION A ESCALA NACIONAL Se refiere a la

magnitud de las relaciones entre la economía de una nación y el resto del país. 

Es un proceso de crecimiento internacional o mundial del capital financiero, industrial, comercial, recursos, humano, político y de cualquier tipo de actividad intercambiable entre países.

ESTRATEGIA GLOBAL

Una estrategia global  convierte una colección de negocios nacionales en un solo negocio mundial con una estrategia global integrada es uno de los retos más serios para los administradores de hoy. 

REPRESENTACION La globalización se

representa con el símbolo de red mundial, una red que permite mayor eficacia en los procesos productivos, reordenamiento de los modos de trabajo de las empresas, así como nuevas relaciones entre empresas, proveedores y clientes.

OPORTUNIDADES INTERNACIONALES

Mejora en el nivel económico de vida

•Creación de fuentes de empleo

Acceso más fácil a nuevas tecnologías

• Desarrollo de recursos humanos internacionales

•Necesidad constante de actualización

AMENAZAS DE LA GLOBALIZACION

• La migración en forma descontrolada

• Precoz agotamiento de las fuentes energéticas

• Insostenible desigualdad en el Intercambio comercial.

• Desaparición latente de sectores productivos.

AMENAZAS DE LA GLOBALIZACION

• Mayor vulnerabilidad de las empresas.

• Disminución de los niveles de fidelidad de los consumidores.

• Mayor número de empresas con una oferta más diversificada.

• Pérdida de valores culturales nacionales.

CUATRO BENEFICIOS BÁSICOS: Un mercado más grande

Mayor rendimiento de las inversiones de capital o de productos y procesos nuevos

Más economías de escala y de alcance o mayor aprendizaje

Una ventaja competitiva en razón de la ubicación

CASO PRACTICO…..

CONCLUSION

La Administración Estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar esas acciones a cabo.

F I N

G R A C I A S