Gap Inc. en el 2010:¿El cambio de estrategia

funciona?

Gap Inc. En el 2010:

¿el cambio

de estrategi

a funciona?

Dr. Julián Miranda Torres.C. Ma. Isabel Cruz Torres.

C. Marbella Méndez Abarca.

Gap Inc. en el 2010:¿El cambio de estrategia

funciona?Breve descripción y

Síntesis de la empresa GAP se fundo en San Francisco, en 1969 por Doris y Don Fisher. Encontrar unos pantalones de mezclilla

Década de 1970 ropa informal atractiva.1976 1,2 millones de acciones.

1977 fundación GAP

1983 adquiere Banana Republica

1983 Drexler fue contratado creador de la imagen moderna.

1986 abre en Londres

1994 Abre Old Navy

Debuta online y 2006 solo Online

2008 Adquiere athleta

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F O D AFortalezas: Posicionamiento de la marca .Excelente calidadSe internacionalizoAmplia gama de productosVariedad de marcas

Oportunidades: Expansión a nuevos mercados y segmentos Uso masivo de compras por internetContratación de diseñadores reconocidos .Mayor inversión de publicidad

Debilidades : Bajas tasas de rentabilidad sobre la inversión.Atraso en la entrega de productos.Poca innovacion Solo se enfoco a la juventud.

Amenazas: Fuerte competencia.Problemas económicos por inversión.Estrategias de bajos costos.

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MISION: Ser favorito en todo el mundo al estilo Americano.

VISION: Facilitar la posibilidad de encontrar Jeans.

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OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Resumen se la industria estadounidense de ropa para toda la familia.

Gap en el 2010 fue uno de los cuatro detallistas de ropa de E.U.2008 USD 164 mil millones2009 reporto ingresos de USD 156 mil millones.54% de ventas del sector estadounidense.46% a minoristas.

Globalización

Poca globalización.Enfrentaba grandes rivales como: Tiendas GAP y TJX.,Uniqlo Japón, H&M Suecia, y Zara España.Dependencia de terceros para la fabricación.

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funciona?OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Segmentación de la Industria.

Estructura de costos/Beneficios de la Industria.

Compras de ropa: contratos fuera de E.U. 68%

Los salarios: 2009 9.8%

Otros gastos: 10.30%

Genero Edad

Talla y Peso

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funciona?OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Factores determinantes del éxito.

Muy buena capacidad para desarrollar nuevas líneas de productos.Vanguardia de la ultima modaRápida inserción al mercadoExtensa red de distribuciónLealtad a la marcaAdministración excelenteInventariosReducir deuda yMantener costos bajos.

Principales rivales en la industria estadounidense de las tiendas de ropa para toda la familia.

Participación de mercado4 lideres: GAP 15%, TJX compannies Inc. , 13.4%, Abercrombi y Fich 4.1%American Eagle Outfitters 1%( fueron menores en comparación con 2006.)

Gap Inc. en el 2010:¿El cambio de estrategia

funciona?ESTRATEGIAS Y ACCIONES

Estrategias de Cambio en GAP

Reemplazo de Mickey Drexler.Rediseños sitios web

Reducción deuda a largo plazo

Incorporación de nuevas marcas.

Mejora reputación de la marca GAP.

Expansión Internacional.

GAP en 2010

Operaciones de las tiendas: En 2010 era dueña y operaba mas de 3100 tiendas.Sistema de Información Tecnológica.

Ventas por internet.Contrato a IBM

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Como se implemento el plan estratégico

GAP en 2010

Desarrollo de marcas y productos.

Marketing: Publicidad

Ciudadanía y responsabilidad civil de la compañía.

Ethisphere Instituto reconoció a GAP , por 4to año consecutivo.

Corporate Responsability Magazine incluyo en su lista de las 100 cias que son mejores ciudadanas.

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ESTRATEGIAS Y ACCIONES

DESEMPEÑO FINANCIERO DE GAP 2010

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ESTRATEGIAS Y ACCIONES

DESEMPEÑO FINANCIERO DE GAP 2010

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ESTRATEGIAS Y ACCIONES

DESEMPEÑO FINANCIERO DE GAP 2010

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CONCLUSIONES

1.- El crecimiento desmedido o acelerar las cosas no te lleva a nada, ya que las organizaciones pueden llegar a causar perdidas importantes en el paso del tiempo.2.- Por lo que observa que en la base a los estados financieros, ese leve incremento que hubo entre el 2009 y 2010 se debió de haber cuidado, ya que estuvo bien de haber pagado una parte de la deuda que se tenia.3.- Con el desarrollo de este tipo de casos se entiende la importancia que cada una de estas estrategias pueden llegar a tener en el crecimiento empresarial.

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RECOMENDACIONES

1.-Debe de hacerse por lo menos un diagnostico tanto externo como interno, como es el FODA., ver el tipo de economía de los lugares en le cual vaya abrir otras tiendas, los salarios. Etc.2.- Si ya es una marca reconocida y los clientes están a gusto con ella, por lo menos hacer una campaña de ver si les gusta ese logo.3.- Antes de aterrizar de dar a conocer una prenda o accesorio debe hacer por lo menos un programa piloto.4.- A partir del reconocimiento que se tiene de la marca se debe tratar de cubrir nuevos mercados dentro de las ciudades donde ya se este posicionada para ganar ventaja.

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