ELEVATING GROWTH _Tahunan_Acset_2016.pdf · Laporan Manajemen Management Report 4 PT Aset Inonusa...

ELEVATINGGROWTHTO THENEXT LEVEL

2016Laporan TahunanAnnuAl RepoRt

ELEVATINGGROWTHTO THENEXT LEVEL

Kata PengantarFoReWoRD

the Company recorded solid performance through an indirect positive impact from government development strategy in infrastructure. on the back of its competency, new contract valued at Rp3,77 trillion was attained by the Company under its construction project that includes Structural; Mechanical, electrical, and plumbing; and Foundation projects. this accomplishment will increasingly improve the Company profitability which currently grew 25% than last year. Furthermore, as part of business expansion strategy, the Company conducted rights issue of Rp600 billion, hence strengthening the Company’s capital. During the commencement of the rights issue, the Company managed to achieve oversubscription. This reflects investors’ confidence in the strength and sustainability of our balanced business model and future growth prospects.

these achievements along with the diversity in its contracts attained during 2016, the Company is committed to enhance business continuity and at the same time grant its contribution toward the prosperity of the nation.

prioritas pembangunan infrastruktur sebagai fokus pemerintah memberi dampak positif terhadap pertumbuhan industri konstruksi. Hal ini dikarenakan meningkatnya permintaan pekerjaan konstruksi sehingga menumbuhkan iklim investasi di sektor konstruksi dan daya saing perusahaan konstruksi yang secara tidak langsung memberikan dampak positif terhadap kinerja perseroan. Dengan kompetensi yang dimiliki, perseroan berhasil memperoleh kontrak baru sebesar Rp3,77 triliun untuk pekerjaan konstruksi baik Struktur; Mechanical, Electrical and Plumbing; dan Fondasi. pencapaian ini akan semakin meningkatkan profitabilitas Perseroan yang kini tumbuh 25% dibandingkan tahun lalu. Selain itu, untuk mendukung ekspansi usaha, perseroan memperkuat permodalan dengan melakukan rights issue sebesar Rp600 miliar. Dalam pelaksanaan rights issue, terjadi kelebihan permintaan saham atau oversubscribed. Hal ini menunjukkan kepercayaan investor pada kekuatan model bisnis dan kesinambungan pertumbuhan usaha perseroan.

Dengan prestasi yang diraih serta melalui beragam proyek yang dikerjakan selama tahun 2016, perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan pertumbuhan usaha dan, sekaligus turut serta memberikan kontribusi bagi kemakmuran bangsa.

Ikhtisar UtamaMain Highlights

Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Profil PerusahaanCompany Profile

Laporan ManajemenManagement Report

ELEVATING GROWTH TO THE NEXT LEVEL2 PT Acset Indonusa Tbk | 2016 Laporan Tahunan

Daftar Isitable of Contents

63 anak perusahaan, asosiasi & Ventura BersamaSubsidiaries, Associate entities & Joint Venture

64 Kronologis pencatatan Saham Shares listing Chronology

65 Kronologis pencatatan Efek Lainnyaother Securities listing Chronology

66 Lembaga penunjang pasar ModalCapital Market Supporting Institutions

67 SertifikasiCertifications

68 peristiwa pentingevent Highlights

71 analisis dan pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

76 Kinerja KeuanganFinancial performance

92 Tinjauan operasional operational Review

93 pengembangan Sumber Daya ManusiaHuman Resources Development

104 Teknologi InformasiInformation technology

109 Tujuan Tata Kelola perusahanCorporate Governance objectives

110 prinsip-prinsip Tata Kelola perusahaanCorporate Governance priciples

111 Struktur Tata Kelola perusahaanCorporate Governance Structure

112 roadmap GCGGCG Roadmap

114 Implementasi Tata Kelola perusahaan di 2016Corporate Governance Implementation in 2016

114 penilaian Tata Kelola perusahaanCorporate Governance Assessment

115 DireksiBoard of Directors

117 prosedur, Dasar penetapan, Struktur, dan remunerasi Direksiprocedures, Stipulation Basis, Structure, and Remuneration of Board of Directors

01 Kata pengantarForeword

02 Daftar Isitable of Contents

04 Ikhtisar utamaHighlights

05 ringkasan Kinerja 2016performance Summary 2016

06 Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

08 Informasi SahamShares Information

08 pergerakan harga SahamShares price Movement

09 aksi KorporasiCorporate Actions

11 Laporan Direksithe Board of Directors’ Report

22 Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Report

31 Identitas perusahaanCorporate Identity

32 Sekilas aCSET ACSet in Brief

37 Bidang usaha, produk dan Jasaline of Business, products and Services

44 perjalanan Kamiour Journey

46 Visi & MisiVision & Mission

47 Tata nilai dan Budaya perusahaanthe Company’s Values and Culture

48 Struktur organisasiorganization Structure

50 Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Profile

53 Profil Direksi Board of Directors’ Profile

60 Jumlah Karyawantotal employees

61 Informasi pemegang SahamShareholders Information

62 Komposisi pemegang SahamShareholders Composition

Laporan Manajemen Management Reports

10

PROFIL PERUSAHAAn Company Profile

30

Modal DasarAnalisis Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And Analysis

70

Modal DasarTata Kelola Perusahan Corporate Governance108

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Laporan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

3ELEVATING GROWTH TO THE NEXT LEVEL PT Acset Indonusa Tbk | 2016 Annual Report

Daftar Isitable of Contents

166 unit audit Internal Internal Audit unit

172 Sistem pengendalian Internal Internal Control System

174 Manajemen risikoRisk Management

178 Kepatuhan hukumlegal Compliance

179 Kode EtikCode of Conduct

182 Informasi Mengenai budaya/Tata nilai perusahaanInformation on Company Culture/Values

184 program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemenemployees And/or Management Shares option programs

185 pelaporan pelanggaran Whistleblowing System

187 pedoman Tata KelolaGCG Guidelines

199 Tanggung Jawab Bidang Lingkunganenvironmental Responsibility

201 Tanggung Jawab Bidang Keselamatan, Keamanan, dan Kesehatan Kerja occupational Health and Safety Responsibility

203 Tanggung Jawab Bidang pengembangan Sosial & KemasyarakatanCommunity & Social Development Responsibility

205 Tanggung Jawab Bidang Barang & Jasa, dan KonsumenGoods & Services, and Consumer Responsibility

206 Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2016pT acset Indonusa Tbk (‘perseroan’)Statement ofthe Board of Directors and Board of Commissioners on the Responsibility for the 2016 Annual Report of pt Acset Indonusa tbk (‘the Company’)

119 Kebijakan, Frekuensi rapat Direksi dan Tingkat kehadiran anggota DireksiBoard of Directors’ Meetings policy, Frequency and Attendance

120 pelatihan DireksiBoard of Directors trainings

120 penilaian Terhadap Kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan Tugas Direksiperformance Assessment of Board of Directors Committees

122 rapat umum pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

137 Dewan KomisarisBoard of Commissioners

141 prosedur, Dasar penetapan, Struktur, dan remunerasi Dewan Komisaris procedures, Stipulation Basis, Structure, and Remuneration of Board of Commissioners

142 Kebijakan, Frekuensi rapat Dewan Komisaris dan Tingkat Kehadiran anggota KomisarisBoard of Commissioners Meeting policy, Frequency and Attendance

143 pelatihan peningkatan Kompetensi Dewan KomisarisBoard of Commissioners Competence trainings

143 Kebijakan penilaian & pelaksanaanKinerja anggota Direksi dan Dewan Komisarispolicy of performance Assessment & Implementation of the Board of Directors and Board of Commissioners

146 Komite auditAudit Committee

153 pernyataan Komite audit pT acset Indonusa TbkStatement of the Audit Committee of pt Acset Indonusa tbk

154 Komite nominasi & remunerasinomination & Remuneration Committee

160 Sekretaris perusahaanCorporate Secretary

164 pelaksanaan Tugas Sekretaris perusahaan Tahun 2016Implementation of Corporate Secretary Duties in 2016

164 hubungan InvestorInvestor Relations

Modal DasarTanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

192

panduan umum: Harap diperhatikan petunjuk dalam membaca laporan ini.‘perseroan’ mengacu pada pt Acset Indonusa tbk sebagao perusahaan induk. ‘ACSet’, ‘Grup ACSet’, dan ‘perusahaan’ mengacu pada PT Acset Indonusa Tbk, anak perusahaan dan perusahaan afiliasi.General use of terms: For guidence when reading this report, please note the term ‘the Company’ refers to pt Acset Indonusa tbk as the parent company. ‘ACSET’, ‘ACSET Group’ and ‘the Group’ refer to PT Acset Indonusa Tbk, subsidiaries, and affiliates.







IKHTISAR UTAMAHIGHLIGHTS

aCSET meraih penghargaan Best of the

Best Companies 2016 dari Forbes Indonesia (#38)

ACSet received Best of the Best Companies 2016 award by Forbes Indonesia (#38)





Ringkasan Kinerja 2016performance Summary 2016

Membukukan pendapatan sebesar

meningkat

up by

Recorded a revenue of

triliuntrillionRp1.79

32%

19%

79%

& 2%

Secara keseluruhan, perolehan pendapatan berasal dari sektor fondasi sebesar

Beberapa proyek besar termasuk pengerjaan struktur dan mixed-use development Indonesia 1, sertaMillenium Centennial Center.

Meraih penghargaan Best of the Best Companies 2016 dari Forbes Indonesia (#38)

sektor konstruksi

sektor infrastruktur

Laba bersih*

Net profits increased 63% yoy from Rp68.33 billion to Rp41.92 billion

meningkat sebesar

menjadi

dari

63%Yoy

miliarbillionRp 68.33miliarbillionRp 41.92

overall revenues were generated from the revenue of foundation sector of 19%, construction sector of 79%, and infrastructure sector at 2%

notable contracts including the structure works and mixed-use development of Indonesia 1, and Millenium Centennial Center.

Received Best of the Best Companies 2016 award by Forbes Indonesia (#38)

*Laba bersih entitas induk | Net income of the parent Company







Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

dalam jutaan Rupiah, kecuali disebut lain 2016 2015 2014 2013 2012 in million Rupiah, unless

otherwise stated

Laba Rugi Profit And Loss

pendapatan bersih 1,794,002 1,356,868 1,350,908 1,014,503 669,906 net revenue

laba bruto 279,639 224,374 248,939 207,869 115,548 Gross profit

laba tahun berjalan 67,555 42,222 103,897 97,929 52,233 Profit for the year

laba/(rugi) setelah pajak yang diatribusikan kepada Profit/(loss) after tax attributable to :

pemilik entitas induk 68,329 41,918 104,787 98,071 52,249 owners of the parent

Kepentingan non-pengendali (774) 304 (890) (142) (16) non-controlling interest

Jumlah saham beredar (dalam juta lembar) 700 500 500 500 400 total outstanding share (in

million of shares

laba bersih per saham (dalam Rupiah) 111 84 210 196 104 earnings per share (in Rupiah)

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position

total Aset lancar 2,092,380 1,590,910 1,214,765 1,061,423 60,778 total Current Assets

total Aset tidak lancar 410,791 338,588 258,884 236,935 146,991 total non-Current Assets

Total Aset 2,503,171 1,929,498 1,473,649 1,298,358 754,771 Total Assets

total liabilitas Jangka pendek 1,165,334 1,199,387 777,115 715,314 527,978 total Current liabilities

total liabilitas Jangka panjang 36,612 65,252 54,486 24,115 10,317 total non-Current liabilities

total liabilitas 1,201,946 1,264,639 831,601 739,429 538,295 total liabilities

total ekuitas 1,301,225 664,859 642,048 558,929 216,476 total equity

Total Liabilitas dan Ekuitas 2,503,171 1,929,498 1,473,649 1,298,358 754,771 Total Liabilities and Equity

Rasio Keuangan Financial Ratios

Marjin laba bersih 3.8% 3.1% 7.8% 9.7% 7.8% Net Profit Margin

Marjin laba kotor 15.6% 16.5% 18.4% 20.5% 17.2% Gross Profit Margin

Rasio lancar 1.80 1.33 1.56 1.48 1.15 Current Ratio

laba Bersih terhadaprata-rata total Aset 3.1% 2.5% 7.6% 9.6% 9.4% Average Return on Assets

laba Bersih terhadaprata-rata total ekuitas 7.0% 6.4% 17.5% 25.3% 27.4% Average Return on equity

utang terhadap total Aset 0.12 0.23 0.18 0.08 0.13 Debt to Assets

utang terhadap total ekuitas 0.24 0.66 0.42 0.18 0.47 Debt to equity

*Seluruh terminologi laba bersih yang digunakan dalam Laporan Tahunan ini merujuk kepada laba setelah pajak yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk

| All ‘net income’ terminologies that are used in this Annual Report refer to the profit after tax attributable to owners of the parent.





2013 20132014 20142015 20152016 2016

Jumlah aset | total assets

Jumlah liabilitas | total liability

Total Ekuitas | total equity

dalam jutaan Rupiahin million Rupiah



1,298,358

739,429558,929

1,473,649

831,601642,048

2,503,171

1,201,946

1,301,2251,929.498

1,264,639

664,859

2013 2014 2015 2016

2013 20132014 20142015 20152016 2016

EBITDA | eBItDA

Laba bersih per saham | earnings per share

Kontrak Baru | new Contract


dalam Rupiah penuhin full Rupiah

dalam triliun Rupiahin trillion Rupiah

185,416

196

1.62

232,048

210

0.61

239,293

111

3.77

184,083

84

3.09

2013 2014 2015 2016

2013 20132014 20142015 20152016 2016

Pendapatan bersih | Revenues

Laba bruto | Gross profit

Laba setelah pajak yangdiatribusikan kepada entitas induk| Profit after tax attribute to owners of the parent




1,014,502207,869

98,0711,350,908 248,939

104,787

1,794,002

279,639

68,329

1,356,868

224,374

41,918

2013 2014 2015 2016

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights







INFORMASI SAHAMShares Information

PERGERAKAN HARGA SAHAMShare price Movements

BulanMonth

Harga SahamShare price

Pergerakan Saham pada Pasar Reguler

Stock Movement at Regular Market

Kapitalisasi Pasar Market

Capitalization (Rupiah)

Saham Beredar (lembar)

TertinggiHighest

Rp

Terendahlowest

Rp

PenutupanClosing

Rp

VolumeVolume

Unit

NilaiValue

Rp

2016

triwulan I Quarter I 3,900 2,750 3,725 22,371,600 3,060 1,862,500,000,000 500,000,000

triwulan II Quarter II 3,725 3,000 3,200 28,393,100 3,476 2,240,000,000,000 700,000,000

triwulan III Quarter III 3,670 2,770 2,870 38,997,200 3,203 2,009,000,000,000 700,000,000

triwulan IV Quarter IV 3,280 2,810 2,820 24,505,400 3,025 1,974,000,000,000 700,000,000

2015

triwulan I Quarter I 5,975 3,500 5,400 61,755,300 4,612 2,700,000,000,000 500,000,000

triwulan II Quarter II 545 4,190 4,700 21,790,500 4,819 2,350,000,000,000 500,000,000

triwulan III Quarter III 5,025 3,350 4,200 12,938,300 4,328 2,100,000,000,000 500,000,000

triwulan IV Quarter IV 4,395 2,550 3,020 14,190,400 3,574 1,510,000,000,000 500,000,000

Kinerja Harga Saham 2016 & 20152016 & 2015 Share price performance

Harga, Volume transaksi, Jumlah Saham Beredar, dan Kapitalisasi pasar tahun 2015-2016price, Volume of transaction, number of oustanding Shares and Market Capitalization in 2015-2016

per 31 Desember 2016 & 31 Desember 2015 | As of 31 December 2016 & 31 December 2015

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

1-‐Jan 1-‐Feb 1-‐Mar 1-‐Apr 1-‐May 1-‐Jun 1-‐Jul 1-‐Aug 1-‐Sep 1-‐Oct 1-‐Nov 1-‐Dec

Market Cap 2016

Market Cap 2015

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

Dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah

Bulan | Month





AKSI KORPORASICorporate Actions

pada tanggal 23 Juni 2016, perusahaan melalui penawaran umum terbatas I menerbitkan 200.000.000 lembar saham dengan harga penawaran Rp3.000 (Rupiah penuh) per saham.

on 23 June 2016, the Company conducted limited public offering I and issued 200.000.000 shares, with offering price of Rp3.000 (full Rupiah) per share.







LAPORAn MAnAJEMEnManagement Reports

Laba bersih tumbuhnet income grew

YoY 63%





TAN TIAM SENG RONNIEpresiden Direkturpresident Director

perseroan telah berhasil melebihi target perolehan kontrak baru tahun 2016 sebesar 7,8%, atau rp3,77 triliun dari yang ditargetkan sebesar rp3,50 triliun. hal ini berdampak pada meningkatnya pendapatan sebesar 32% yoy dari rp1,36 triliun menjadi rp1,79 triliun dan laba bersih tumbuh signifikan sebesar 63% yoy dari rp41,92 miliar menjadi rp68,33 miliar.

The Company exceeded by 7.8% of its total target of new contracts in 2016 with a total value of Rp3.77 trillion from the target amount of Rp3.50 trillion. our results enhanced the Company’s revenues by 32% year-on-year from Rp1.36 trillion to Rp1.79 trillion, while net income grew by a significant 63% year-on-year from Rp41.92 billion to Rp68.33 billion.

Laporan Direksithe Board of Directors’ Report

pT. aCSET Indonusa Tbk.pT. aCSET Indonusa Tbk. | 2016







Pemegang Saham yang Kami Hormati,tahun 2016, wacana percepatan infrastruktur untuk

meningkatkan konektivitas antar wilayah terus digulirkan

oleh pemerintah. Kondisi ini menimbulkan persepsi positif

terhadap bisnis yang terkait dengan infrastruktur, properti

dan termasuk sektor konstruksi yang menjadi bisnis utama

perseroan.

Hingga kini, proyek besar yang dikerjakan perseroan,

termasuk Indonesia 1, District 8 dan langham tower,

thamrin nine, Millenium Centennial Center, West Vista,

Grand Mansion Borobudur, Astra Biz Center dan mixed-

use development Indonesia 1 (Mechanical, electrical and

plumbing/Mep). Sebagai bagian dari Grup Astra, perseroan

tetap mengerjakan proyek konstruksi di lingkungan usaha

grup dan memastikan untuk memanfaatkan peluang di

tengah momentum pembangunan infrastruktur.

Dear Esteemed Shareholders,In 2016, the government continued accelerating

infrastructure development to enhance connectivity within

the country. the initiative garnered positive responses

and created favorable business perceptions especially for

infrastructure, property and including construction as the

Company’s core businesses.

the Company currently involved in several major projects,

namely Indonesia 1, District 8 and langham tower,

thamrin nine, Millenium Centennial Center, West Vista,

Grand Mansion Borobudur, Astra Biz Center and Indonesia

1 mixed-use development (Mechanical, electrical and

plumbing/Mep). As part of Astra Group, aside from

having the opportunities to participate in construction

projects within the Group, the Company’s major drive in

capturing the opportunities provided by the momentum of

infrastructure acceleration.


The Company exceeded by 7.8% of its total target of new contracts in 2016

our results enhanced the Company’s revenues by 32% year-on-year

PENDAPATAN REVENuEperseroan telah berhasil melebihi target perolehan kontrak baru tahun 2016 sebesar

Hal ini berdampak pada meningkatnya pendapatan sebesar

32%Yoy

7,8%Yoy






KONDISI PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI Di tengah pertumbuhan ekonomi global yang melambat,

perekonomian domestik tetap tumbuh positif di level 5,02%.

Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan ini terutama ditopang

oleh pembentukan modal tetap bruto dan konsumsi swasta.

(Sumber: BpS, november 2016).

pergerakan Rupiah yang diukur dari kurs tengah terhadap

dollar Amerika Serikat secara rata-rata cenderung

melemah setelah The Fed Fund Rate dinaikkan sebesar 25

basis poin. Laju inflasi tahunan masih sesuai dengan target

yang direncanakan di kisaran 3%-4%. Kondisi ini mendorong

Bank Indonesia menurunkan suku bunga acuan ke level

4,75% untuk menggerakkan roda perekonomian. Meski

demikian, pertumbuhan kredit perbankan cenderung

melambat karena pelaku usaha menunggu momentum

pemulihan ekonomi. (Sumber: Bank Indonesia, november

2016).

ekspektasi terhadap masa depan ekonomi nasional

mendorong sektor konstruksi untuk terus bertumbuh.

pada kuartal III tahun 2016, sektor konstruksi berkontribusi

terbesar kedua setelah industri pengolahan dalam struktur

pertumbuhan ekonomi Indonesia. Menurut lapangan

usaha, sektor konstruksi menyumbang 0,55% terhadap

pertumbuhan produk Domestik Bruto (pDB). (Sumber:

BpS, november 2016).

pertumbuhan sektor konstruksi terutama ditopang

dari program percepatan pembangunan infrastruktur

logistik yang meliputi jalan, pelabuhan, bandara, dan rel

kereta api. Selain itu, juga berasal dari pembangunan

infrastruktur strategis yang mencakup pembangkit listrik,

telekomunikasi, irigasi, dan perumahan.

STRATEGI DAN INISIATIF DI TAHUN 2016perseroan bergerak cepat menangkap peluang

pertumbuhan di sektor konstruksi dan infrastruktur di

tahun 2016 melalui strategi dan inisiatif yang dilakukan.

ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEWWhile a global economic slowdown continued, our domestic

economy maintained a positive growth of 5.02%, which

was mainly backed by investments and private sector

consumption. (Source: Statistics Indonesia, november

2016).

In terms of currency, referring to the middle rate, the Rupiah

showed a weakening trend against the uS Dollar following

the uS Federal Reserve’s decision to up its Fund Rate by 25

bps. On the other hand, inflation rates were within target,

between 3% and 4%. Bolstered by the overall situation,

Bank Indonesia lowered its benchmark interest rate to

4.75% to stimulate the economy. Nevertheless, banking

credit growth slowed, as business players preferred to

observe if the economy was recovering. (Source: Bank

Indonesia, november 2016).

For the construction sector, the high expectations for the

national economy and its future have spurred growth.

In the third quarter of 2016, construction was recognized

as the second biggest contributor to economic growth

after manufacturing. By job creation, construction sector

contributed 0.55% to Gross Domestic Product (GDP) growth.

(Source: Statistics Indonesia, november 2016).

Construction sector growth was propped up by various

logistic related infrastructure projects, such as roads,

seaports, airports and railways, as well as the construction

of strategic infrastructure projects, such as power plants,

telecommunications, irrigation and public housing.

STRATEGY AND INITIATIVE 2016

Recognizing growth opportunities in the construction and

infrastructure sector in 2016, the Company quickly moved

to realize its strategies and initiatives. the Company had a







perkembangan strategi dilaksanakan dengan tiga langkah,

yaitu melakukan aliansi strategis dengan perusahaan

nasional/multinasional; meningkatkan kemampuan dalam

pekerjaan sipil dan konstruksi dalam proyek infrastruktur

dan industrial; dan mengembangkan rantai nilai melalui

sinergi dengan Grup united tractors dan Grup Astra, serta

mengembangkan bisnis anak perusahaan.

Di masa depan, perusahaan tetap akan berfokus dalam

proyek infrastruktur dan pembangunan sipil seperti

jalan tol, lRt dan pembangkit listrik. pertumbuhan

yang berkelanjutan dalam bidang infrastruktur akan

menyediakan lebih banyak peluang dan mengembangkan

keahlian perusahaan dalam bidang ini. perusahaan

juga telah berpartisipasi dalam pengerjaan proyek

pembongkaran sistematis sebagai salah satu diversifikasi

usaha dan bagian dari upaya untuk menyediakan jasa

konstruksi terpadu.

perseroan melakukan penambahan modal melalui

penawaran umum terbatas (put) kepada para pemegang

saham perseroan melalui skema Hak Memesan efek

terlebih Dahulu (HMetD) yang menghasilkan dana sebesar

Rp600 miliar untuk mendukung modal kerja dan belanja

modal.

Pencapaian dan Kinerja 2016 perseroan membukukan pendapatan bersih sebesar

Rp1,79 triliun di tahun 2016, meningkat 32% secara year

on year (YoY) yang sebesar Rp1,36 triliun. laba bersih

meningkat sebesar 63% YoY dari Rp41,92 miliar menjadi

Rp68,33 miliar

Secara segmen bisnis, perolehan pendapatan berasal dari

sektor fondasi 19%, sektor konstruksi sebesar 79%, dan

sektor infrastruktur sebesar 2%. Adanya komposisi yang

mayoritas berasal dari sektor konstruksi ini dipengaruhi

oleh faktor besarnya porsi perolehan proyek konstruksi

serta adanya realisasi dari proyek-proyek yang didapatkan

pada tahun 2015.


three-track strategy: It carried out strategic alignment with

national/multinational companies, enhanced the civil and

construction work capacities it required for infrastructure

and industrial projects, developed the value chain by

building synergy with the united tractors Group and Astra

Group and developed the businesses of its subsidiaries.

looking ahead, the Company remained focus in pursuing

infrastructure and civil engineering projects such as

toll roads, lRt and power plants. Continuous growth in

infrastructure development will provide us with more

opportunities and grow the Company’s capabilities in this

field. The Company also undertook controlled-demolition

works as part of our business diversification and total

solution efforts.

to support its business, working capital and capital

spending, the Company exercised a Rights Issue for the

shareholders with a preemptive Right mechanism. From

this initiative, we generated Rp600 billion, which would

support our financial fundaments.

2016 Results and PerformanceWe booked Rp1.79 trillion in revenues in 2016, up 32% year-

on-year by Rp1.36 trillion. Our net profits rose by 63% year-

on-year from Rp41.92 billion to Rp68.33 billion.

By segment, the foundation sector contributed 19% to our

total revenues, while the construction sector contributed

79% and infrastructure contributed 2%. The construction

sector dominated, as the Company secured a significant

number of construction projects in 2016 on top of the

execution of projects attained in 2015.





Beberapa proyek besar yang menjadi pencapaian

perseroan tahun ini adalah Indonesia 1, District 8 dan

langham tower, thamrin nine, Millenium Centennial

Center, West Vista, Grand Mansion Borobudur, Astra Biz

Center dan mixed-use development Indonesia 1 (Mechanical,

Electrical and Plumbing/MEP). Hingga kini, proyek Indonesia

1 yang merupakan proyek Joint operation dengan China

Construction Eighth Engineering Division Co. Ltd. (CCeeD),

masih dicatatkan sebagai pemegang nilai kontrak terbesar

yakni Rp 1,8 triliun dalam porsi ACSet.

Pencapaian dan Target, dan Kendala yang Dihadapiperseroan telah berhasil melebihi target perolehan kontrak

baru tahun 2016 sebesar 7,8%, atau Rp3,77 triliun dari yang

ditargetkan sebesar Rp3,50 triliun.

Secara umum, kendala yang dihadapi oleh perseroan

adalah kondisi pasar yang cukup menantang, khususnya

gairah pasar konstruksi yang sedang melambat serta

persaingan usaha yang semakin ketat. Dalam menghadapi

kondisi ini perseroan masuk ke dalam sektor infrastruktur

dan meningkatkan kapabilitas untuk menawarkan jasa

konstruksi terintegrasi yang didukung oleh mitra strategis.

PROSPEK USAHApada tahun 2017, sektor konstruksi diprediksi akan tumbuh

signifikan. Hal ini seiring dengan langkah pemerintah

yang menjadikan infrastruktur sebagai prioritas dalam

pembangunan. pertumbuhan sektor konstruksi dan

infrastruktur ditopang oleh eksekusi dan realisasi proyek-

proyek pemerintah, baik yang dikerjakan oleh BuMn

maupun kerja sama pemerintah dengan swasta.

Dalam ApBn 2017, ditetapkan pagu belanja infrastruktur

sebesar Rp387,3 triliun yang akan dimanfaatkan untuk

pembangunan jalan, jembatan, bandara, pelabuhan

laut, jalur kereta api dan terminal penumpang. Jumlah

ini meningkat Rp40,8 triliun daripada RApBn 2017

yang sebesar Rp346,6 triliun. penambahan anggaran

ini berpotensi untuk menggerakkan proyek-proyek

infrastruktur dan sektor yang terkait dengannya seperti

konstruksi yang menjadi bisnis inti perseroan.


there were a number of major projects in which the

Company was involved in 2016, namely Indonesia 1,

District 8 and langham tower, thamrin nine, Millenium

Centennial Center, West Vista, Grand Mansion Borobudur,

Astra Biz Center and mixed-use development Indonesia 1

(Mechanical, electrical and plumbing/Mep). At present,

the Indonesian 1 project, a Joint operation with the China

Construction eighth engineering Division Co. ltd. (CCeeD),

still holds the largest contract value of Rp 1.8 trillion for our

portion.

Achievements, Targets, and ChallengesThe Company exceeded by 7.8% of its total target of new

contracts in 2016 with a total value of Rp3.77 trillion from

the target amount of Rp3.50 trillion.

Broadly speaking, the most significant challenge for the

Company is the challenging market with slowing down

condition in property market and business competition.

to address it, the Company embarks on the infrastructure

sector and intensifies our capabilities to offer an integrated

construction services with backed up from strategic

partners.

BUSINESS OUTLOOKIn 2017, the construction sector is projected to achieve

significant growth, in line with the Government’s decision

to bring infrastructure to the center of its development

priorities. Construction and infrastructure growth will be

enabled by the execution and realization of government

projects, both for projects by State-owned enterprises and

projects under the public-private partnership mechanism.

The commitment to infrastructure is reflected in the

state budget (APBN) for the 2017 fiscal year, for which

the Government has appropriated Rp387.3 trillion for

roads, bridges, airports, seaports, railways and passenger

terminals. the amount has been increased by Rp40.8

trillion from the 2017 allocated state budget plan of

Rp346.6 trillion. the increase in budget has the potential

to drive infrastructure projects and related sectors, such as

construction, which is the Company’s core business.







Akselerasi pembangunan infrastruktur oleh pemerintah

akan menjadi magnet untuk menarik investasi ke

dalam negeri. pihak swasta pun akan lebih banyak

membelanjakan modalnya untuk mendukung kondisi ini.

Selain itu, pertumbuhannya juga didukung oleh optimisme

di industri properti yang diprediksi akan tumbuh di atas

10%. Hal ini tidak lepas dari efek keberhasilan program

pengampunan pajak.

pendirian pilar bisnis ke-7 Grup Astra di bidang properti

akan menyediakan peluang yang lebih baik dalam

mendukung pertumbuhan usaha perseroan. Dengan

spesialisasi keahlian di bidang konstruksi yang dimilikinya,

perseroan akan berpartisipasi dalam mengerjakan proyek

properti milik Grup Astra.

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKperseroan memiliki komitmen dalam

mengimplementasikan prinsip-prinsip dasar tata Kelola

perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/

GCG). pada praktiknya, prinsip-prinsip dasar tersebut

merangkum seluruh aspek kegiatan operasional

perseroan seperti keterbukaan dalam pengelolaan

keuangan dengan melibatkan sistem pengawasan yang

baik, kesesuaian prosedur dalam proses perumusan

kebijakan dan pengambilan keputusan sebagai wujud

akuntabilitas, serta pelaksanaan program-program

terpadu di luar kegiatan usaha sebagai bentuk tanggung

jawab perusahaan. pengungkapan atas pelaksanaan GCG

juga memilki manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan

dalam memperoleh informasi yang terperinci mengenai

perkembangan tata Kelola perusahaan yang dijalankan.


Infrastructure development acceleration will also attract

investments to Indonesia. the private sector will be

interested in taking part and supporting this development.

In addition, an encouraging outlook for the property

industry, which is predicted to grow more than 10%, with

the support from infrastructure growth. Furthermore, the

successful tax amnesty program also drives these positive

developments.

the establishment of Astra Group’s seventh business pillar

in the property business will provide better opportunities in

terms of its contribution to the Company’s business. With

specialized expertise in construction, the Company will

continue to participate in property projects of Astra Group.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

the Company is committed to implement the principles

of Good Corporate Governance (GCG). these principles

summarize the overall aspects of our operations, such as

transparency in financial management by setting up a robust

oversight system, compliance with procedures in policy and

decision-making processes to show accountability and

implementation of integrated programs outside business

activities to meet our broader responsibilities. We also

disclose our GCG implementation in order to provide our

stakeholders with detailed information about the progress

of our corporate governance.





Website perseroan di www.acset.co menjadi jendela

informasi awal kepada pemegang saham maupun

pemangku kepentingan lain mengenai perkembangan

usaha perseroan.

PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS

perseroan menyelenggarakan Rapat umum pemegang

Saham tahunan (RupSt) dan Rapat umum pemegang

Saham luar Biasa (RupSlB) pada 19 April 2016, yang

salah satu agendanya adalah perubahan anggota Direksi

dan Dewan Komisaris perseroan. Rapat menyetujui

pengunduran diri Bapak lukas Iwan Setiadi sebagai

Direktur perseroan. Rapat menyetujui Ibu nilawati Irjani

sebagai Direktur perseroan yang baru menggantikan

Bapak lukas Iwan Setiadi. Dengan demikian, susunan

anggota Direksi perseroan sejak ditutupnya Rapat ini

sampai dengan penutupan Rapat umum pemegang

Saham tahunan perseroan yang akan diadakan pada tahun

2017, adalah sebagai berikut:

Direksi | Board of Directorspresiden Direktur | president Director : tan tiam Seng Ronnie

Wakil presiden Direktur | Vice president Director : Jeffrey Gunadi Chandrawijaya

Direktur | Director : Hilarius Arwandhi

Direktur | Director : Herjadi Budiman

Direktur | Director : nilawati Irjani

Direktur Independen | Independent Director : Wiltarsa Halim

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA Sumber Daya Manusia (SDM) bagi perseroan memiliki

arti penting dalam mendukung keberhasilan bisnis dan

pengembangan usaha ke depan. peningkatan kapabilitas

dan kompetensi karyawan mutlak diperlukan dalam

mencapai titik sinergi dengan perancanaan perkembangan

perusahaan jangka panjang, sehingga menciptakan satu

kesatuan integral antara kedua elemen tersebut. Kata

kuncinya adalah pemberdayaan dan pengembangan

melalui mekanisme yang sistematis.


For shareholders and stakeholders at large who are

interested or need to stay up-to-date with our activities,

our corporate website, www.acset.co, serves as the first

information gateway accessible by all parties.

CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS AND COMMISSIONERSon 19 April 2016, the Company held an Annual General

Meeting of Shareholders (AGMS) and an extraordinary

General Meeting of Shareholders (eGMS). one of the agenda

items was to decide on Changes in the Composition of the

Board of Directors (BoD) and Board of Commissioners

(BoC). the meetings approved the resignation of Mr. lukas

Iwan Setiadi as Director of the Company. the meetings

also approved the appointment of Ms. nilawati Irjani as the

new Director replacing Mr. lukas Iwan Setiadi. the new

composition of the BoD, valid as of the closing of this AGMS

until the closing of the AGMS in 2017, is as follows:

HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT

to the Company, human capital plays a vital role in

supporting business activities today and going forward.

Increasing their capabilities and competencies are

absolutely necessary in order to achieve the expected level

of synergy to our growth plan and to move together as one.

Systematic empowerment and development are keys to this

effort.







program pengembangan sumber daya manusia dalam

lingkungan perseroan dan entitas Anak dimulai dengan

analisa kebutuhan tenaga karyawan yang disesuaikan

dengan Rencana tahunan perseroan. Rencana tahunan

ini selain memuat anggaran proyek, juga memuat rencana

kebutuhan tenaga kerja baik yang berkaitan langsung

dengan proses operasional proyek, tenaga penjualan

maupun tenaga administrasi di lingkungan kantor

perseroan.

PEMBANGUNAN YANG BERKELANJUTAN DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL Selain sebagai entitas bisnis yang berorientasi profit,

kehadiran perseroan bertujuan untuk memberi manfaat

bagi masyarakat di sekitar perusahaan. oleh karenanya,

perseroan berkomitmen menjalin hubungan yang

harmonis dengan masyarakat yang secara tidak langsung

telah ikut membantu pencapaian usaha. Komitmen

ini diwujudkan dalam program tanggung jawab sosial

perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR).

pada praktiknya, CSR perseroan terdiri dari empat pilar yaitu

tanggung jawab lingkungan; ketenagakerjaan, kesehatan,

dan keamanan kerja; sosial dan kemasyarakatan; serta

barang, jasa, dan konsumen. Melalui pelaksanaan CSR

ini, perseroan dapat meningkatkan citranya dan menjaga

relasi yang positif dengan masyarakat.


the process of developing human capital in the Company

and its subsidiaries starts with an analysis of human capital

needs, cross-referenced with the Company’s Annual plan.

the Annual plan is a detailed document that lists project

budgets, workforce projections for project operations and

workforce projections for sales and administration staff in

the Company’s office.

SUSTAINABLE DEVELOPMENT AND SOCIAL RESPONSIBILITY

While we were established as a profit-oriented entity, our

presence must also create value beyond our financial

performance. There is a need to benefit communities

around the Company and we are committed to building

close, harmonious relations with the people who have

indirectly enabled us to succeed. the Company realizes this

commitment through Corporate Social Responsibility (CSR)

programs.

We have four pillars of responsibility: the environment;

occupational health and safety; social and community; and

goods, services and consumers. By meeting our CSR, the

Company also enhances its reputation whilst maintaining

good relations with community members.





APRESIASIAtas nama Direksi, saya ucapkan terima kasih kepada

pemegang saham dan Dewan Komisaris atas kepercayaan

dan dukungannya. tak lupa, saya ucapkan terima kasih

kepada pemerintah, mitra kerja dan seluruh pemangku

kepentingan atas kontribusi dan kerjasamanya selama

ini. Saya juga menyampaikan apresiasi tinggi kepada

tim manajemen dan semua karyawan perseroan atas

komitmen dan kerja kerasnya sehingga perseroan dapat

melalui tahun 2016 dengan hasil yang positif. puji syukur

kepada tuhan Yang Maha esa dan semoga Ia terus

memberkati kita.

TAN TIAM SENG RONNIE

presiden Direkturpresident Director


APPRECIATIONon behalf of the Board of Directors, I would like to thank

the shareholders and the Board of Commissioners for their

trust and support. I would also like to thank the government,

our business partners and all stakeholders for their

contributions and continuous support. to the management

team and all employees, I would like to express my deepest

appreciation for your commitment and hard work, which

enabled us to navigate through 2016 and close the year with

positive achievements. All the glory to God almighty and

may He continues to bless us.

Jakarta, Maret 2017

Jakarta, March 2017

Atas nama Direksi

on behalf of the Board of Directors







Direksithe Board of Directors

4 1 3





Direksithe Board of Directors

JEFFREY GUNADI CHANDRAWIJAYAWakil presiden Direktur Vice president Director

HERJADI BUDIMANDirektur | Director

WILTARSA HALIMDirektur Independen | Independent Director

TAN TIAM SENG RONNIEpresiden Direkturpresident Director

HILARIUS ARWANDHIDirektur | Director

NILAWATI IRJANIDirektur | Director

.1

.3

.6

.2

.5

.4

5 6 2







GIDION HASANpresiden Komisarispresident Commissioner

Sepanjang tahun 2016, bergulir wacana percepatan pembangunan infrastruktur yang berdampak positif terhadap industri terkait seperti konstruksi. Sejalan dengan kondisi tersebut serta intensitas usaha perseroan, Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi pengawasan terhadap implementasi strategi bisnis dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik

LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners’ Report

“plans around accelerating infrastructure development were put forward in 2016. they made favorable impacts on relevant industries, including construction. Amid this development and the Company’s intensive business efforts, the Board of Commissioners carried out its oversight function - monitoring business strategy and good corporate governance implementation.”





LABA BERSIH NET PROFITtumbuh signifikan sebesar

dari | from

menjadi | to

Yoy.63%

Pemegang Saham yang Kami Hormati,Di tahun 2016, pembangunan infrastruktur merupakan

salah satu program unggulan pemerintah. Dalam

realisasinya, pembangunan dikerjakan oleh perusahaan

milik pemerintah maupun yang bekerja sama dengan

pihak swasta. Hal ini menjadi momentum pertumbuhan

usaha perseroan di tengah perlambatan sektor properti.

Perekonomian Indonesia tumbuh sebesar 5,02%, lebih

tinggi dari realisasi pertumbuhan pada tahun 2015 yang

sebesar 4,88%. Sejalan dengan tumbuhnya perekonomian,

sektor konstruksi turut meningkat dan menjadi salah satu

penopang pertumbuhan tersebut.

perseroan mencanangkan strategi bisnis yang secara

operasional telah dijalankan Direksi. Strategi bisnis

perseroan antara lain menjalin aliansi strategis dengan

perusahaan nasional dan multinasional; meningkatkan

kemampuan pekerjaan sipil dan konstruksi dalam proyek

infrastruktur dan industrial; dan mengembangkan rantai

nilai melalui sinergi dengan Grup united tractors dan Grup

Astra.

Distinguished Shareholders,one of the government’s priority programs in 2016 was

infrastructure development. translated into action,

infrastructure projects were carried out by state-owned

enterprises, as well as through public-private cooperation

schemes. Amid a slowdown in the property sector,

infrastructure activities provided the growth momentum for

the Company.

Indonesian economics posted stable growth at 5.02%

higher than the 2015 growth level of 4.88%. Align with the

economic growth, the construction sector was improving

and becoming one of the pillars of growth.

Within this environment, the Company exercised business

strategies in which the operations were led by the Board

of Directors. ACSet’s strategy included building strategic

alliances with national and multinational companies;

enhancing its expertise in civil and construction work for

infrastructure and industrial projects; and developing value

chains through its synergy with united tractors Group and

Astra Group.

miliarbillionRp42miliarbillionRp68

Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Report








PENILAIAN KINERJA DIREKSI

Sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris telah

memberikan arahan dan saran kepada Direksi dalam

mengimplementasikan strategi bisnis sesuai dengan

mekanisme dan tata cara yang diatur regulasi dan

perseroan. Selanjutnya, perseroan telah mengoptimalkan

peluang bisnis yang tersedia seiring dengan perkembangan

usaha di bidang konstruksi dan infrastruktur.

Dalam pencapaian kinerja keuangan, perseroan mampu

mencatat pertumbuhan signifikan dibanding pencapaian

tahun sebelumnya. perseroan membukukan kenaikan

pendapatan sebesar 32% year on year (YoY), dari Rp1,36

triliun menjadi Rp1,79 triliun. Meningkatnya pendapatan

berdampak terhadap naiknya laba bersih sebesar 63% YoY

menjadi Rp68,33 miliar.

Dalam hal operasional, perseroan berhasil melampaui

sebesar 7,8% dari total target perolehan kontrak baru tahun

2016 dengan nilai sebesar Rp3,77 triliun. Beberapa proyek

besar yang diraih perseroan seperti pembangunan struktur

dan mixed-use development Indonesia 1 (Mechanical,

electrical and plumbing/Mep), menunjukkan kegigihan

jajaran Direksi dalam komitmennya mencapai tujuan dan

rencana strategis perseroan.

Berdasarkan pencapaian kinerja seperti uraian di atas,

Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi telah sesuai

dengan rencana strategis perseroan, baik dalam upaya

memajukan bisnis perseroan maupun upaya menghadapi

tantangan dalam periode yang dinamis ini.

BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE EVALUATIONIn 2016, the Board of Commissioners provided direction and

suggestions to the Board of Directors concerning business

strategy implementation according to the mechanisms

and procedures set forth in regulations and the Company’s

policies. the Company optimized business opportunities

it identified in line with business development in the

construction and infrastructure segments.

Looking at its financial performance, the Company was able

to book significant growth compared to its performance in

the previous year. The Company recorded growth of 32%

year on year (yoy) in revenues from Rp1.36 trillion to Rp1.79

trillion. The increase of revenue impacted on the net profits

which rose by 63% yoy to Rp68.33 billion.

In terms of operations, the Company surpassed by 7.8% of

its new contract target for 2016 for a total value of Rp3.77

trillion. ACSet’s involvement in a number of major projects,

such as the structure and mixed-use development of

Indonesia 1 (Mechanical, electrical and plumbing/Mep),

exhibited the resoluteness of the Board of Directors to

achieve the Company’s goals and fulfill its strategic plan.

In view of the performance results, the Board of

Commissioners found that the measures taken by the Board

of Directors, whether to advance the Company’s business

or to address the variety of challenges in this dynamic time

were consistent with the Company’s strategic plan.






PENGAWASAN IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAANDewan Komisaris sebagai organ perseroan berfungsi

dan bertanggung jawab secara kolektif untuk mengawasi

dan memberikan nasihat kepada Direksi. pengawasan

oleh Dewan Komisaris terhadap implementasi strategi

perseroan yang dijalankan oleh Direksi dilakukan dalam

Rapat Dewan Komisaris yang dilakukan minimal 1 (satu)

kali setiap dua bulan. Selain itu, dilakukan juga dalam Rapat

Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi yang dapat

diadakan sewaktu-waktu. Fungsi dan peran pengawasan

dibantu oleh Komite Audit yang secara struktural berada di

bawah Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2016, strategi

perseroan yang secara operasional dijalankan oleh Direksi

telah dijalankan sesuai dengan nasihat dan arahan Dewan

Komisaris.

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG DISUSUN DIREKSIperekonomian domestik pada tahun 2017 diproyeksi akan

tumbuh lebih baik dibanding tahun 2016. Hal ini ditopang

stabilnya pergerakan nilai tukar dan terkendalinya laju

inflasi serta terjaganya suku bunga perbankan di level

moderat. Hal ini kondusif untuk terus berlanjutnya

pengerjaan proyek-proyek pembangunan infrastruktur dan

industrial.

Bagi perseroan, selain melanjutkan proyek-proyek yang

telah didapatkan pada tahun 2016, berbagai proyek baru

akan terus diupayakan untuk meningkatkan skala usaha

perseroan. optimisme juga semakin meningkat menyusul

pendirian pilar bisnis ke-7 Grup Astra di sektor properti,

sehingga perseroan dapat memanfaatkan peluang bisnis

untuk mengerjakan proyek-proyek properti milik Grup

Astra. Di samping itu, anak perusahaan Astra yang bergerak

sebagai operator jalan tol, pt Astratel nusantara, telah

memiliki dan mengakuisisi beberapa jalan tol baru, dimana

hal ini kembali membuka peluang lebih lebar lagi bagi

perseroan untuk berpartisipasi dalam bidang infrastruktur.

CORPORATE STRATEGY IMPLEMENTATION EVALUATIONAs one of the Company’s organs, the function of the Board

of Commissioners is to be responsible for supervising

and advising the Board of Directors. the oversight of the

implementation of the Company’s strategy by the Board of

Directors is delivered in Board of Commissioners meetings

that are organized at least once every two months. In

addition, whenever necessary, we also organize joint

meetings with the Board of Directors. to assist the Board of

Commissioners in exercising its oversight function and role,

an Audit Committee has been set up under the Board of

Commissioners. throughout 2016, the Company’s strategy,

with the Board of Directors at the helm, was implemented in

accordance with the Board of Commissioners’ suggestions

and direction.

BOARD OF DIRECTORS’ BUSINESS OUTLOOKIn 2017 the domestic economy is projected to grow stronger

than in 2016. this projection takes into account currency

exchange stability, inflation rates that are well under control

and moderate banking interest rates. taken as a whole,

the forecast conditions are favorable for the continuity of

infrastructure and industrial projects.

For the Company, subsequent to continuing the execution

of projects secured in 2016, 2017 will also be the year to

pursue new projects and to endeavor to scale up the

Company’s business. the founding of Astra Group’s seventh

business pillar in the property sector further bolsters our

optimism, as it will open new business opportunities for

the Company, i.e. to be involved in Astra Group property

projects. Moreover, Astra subsidiary and toll road operator,

pt Astratel nusantara, has acquired and now owns a

number of new toll routes – hence providing more avenues

in the infrastructure sector for the Company to follow.







untuk tahun 2017, Direksi juga telah menyusun strategi

bisnis yang bertopang pada prinsip diferensiasi, khususnya

dengan mengedepankan faktor keselamatan kerja (safety)

dan kualitas sebagai kunci diferensiasi perusahaan

dalam industri konstruksi. Dengan ini diharapkan bahwa

perusahaan dapat tumbuh kuat dan mencapai visinya

sebagai The Largest Private Construction Company di tahun

2020.

Atas dasar pemaparan tersebut di atas, kami memandang

prospek usaha perseroan yang tetap fokus pada bisnis

konstruksi dan rantai nilai di bidang sipil memiliki peluang

untuk terus bertumbuh.

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAANDalam melaksanakan fungsi pengawasan terhadap

Direksi terkait tata Kelola perusahaan (Good Corporate

Governance/GCG), Dewan Komisaris memiliki piagam

yang menjadi panduan dalam melaksanakan tugas dan

tanggungjawabnya. Dewan Komisaris melaksanakan

tugas pengawasan serta memberikan rekomendasi dalam

penerapan praktik prinsip-prinsip GCG oleh Direksi. Selain

itu, Dewan Komisaris juga senantiasa melakukan evaluasi

menyeluruh terhadap implementasi prinsip tata Kelola

perusahaan yang dilaksanakan melalui Komite Audit.

Dewan Komisaris bersama dengan seluruh entitas

perseroan mematuhi prinsip-prinsip tata Kelola

perusahaan di seluruh kegiatan usaha perseroan dan anak

perusahaan demi terciptanya usaha yang transparan dan

akuntabel.

Kami memandang Direksi telah melaksanakan prinsip dan

kebijakan tata kelola perusahaan seperti pemenuhan hak

pemegang saham dan pemangku kepentingan. Selain itu,

Direksi juga telah menjalankan prinsip keterbukaan dan

transparansi dengan baik.


For 2017, the Board of Directors also has stipulated

business strategy that is built upon differentiation

principle, specifically to put forth safety and quality as two

discerning factors as the Company’s differentiation key in

the construction industry. With this effort, the Company is

expected to grow robustly and accomplishes its vision to be

the largest private Construction Company by 2020.

With regards to the above, we believe that the Company’s

business outlook, which maintains a focus on the

construction business and the value chains in civil works,

contains promising growth potentials.

CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATIONIn the context of Good Corporate Governance (GCG),

in carrying out its oversight duty towards the Board of

Directors, the Board of Commissioners refers to a Charter

that serves as a guideline for implementing its duties and

responsibilities. the Board of Commissioners supervision

of and recommendations to the Board of Directors entail

the application of GCG principles. In addition, the Board of

Commissioners through the Audit Committee also regularly

conducts thorough evaluations of the implementation of

GCG principles.

the Board of Commissioners, as well as the Company as

a whole, is committed to complying with Good Corporate

Governance principles and to having the principles applied

across all of the Company’s activities and subsidiaries in

order to have a transparent and accountable business.

In our view, the Board of Directors has applied Good

Corporate Governance principles. the Board of Directors

has, for example, fulfilled the rights of shareholders and

stakeholders and has adequately met openness and

transparency principles.





PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARISperseroan menyelenggarakan Rapat umum pemegang

Saham tahunan (RupSt) dan Rapat umum pemegang

Saham luar Biasa (RupSlB) pada 19 April 2016, yang

salah satu agendanya adalah perubahan anggota Direksi

dan Dewan Komisaris perseroan. Rapat menyetujui

pengunduran diri Bapak Andi Anzhar Cakra Wijaya sebagai

Komisaris perseroan.

Susunan Dewan Komisaris perseroan sejak ditutupnya

Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat umum

pemegang Saham tahunan perseroan yang akan diadakan

pada tahun 2017, adalah sebagai berikut:

Dewan Komisaris | Board of Commissioners

presiden Komisaris | president Commissioner : Gidion Hasan

Komisaris | Commissioner : Bambang Widjanarko Santoso

Komisaris Independen | Independent Commissioner : Robert Mulyono

FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT KEPADA DIREKSISesuai Anggaran Dasar perseroan, bentuk pengawasan

dan pemberian nasihat kepada Direksi dilaksanakan

dalam Rapat Dewan Komisaris, Rapat Gabungan, serta

melalui penyelenggaraan Rapat umum pemegang Saham.

Ketentuan pelaksanaan rapat Dewan Komisaris juga

berdasarkan pada peraturan oJK no. 33/poJK.04/2014

yang menetapkan bahwa Dewan Komisaris diwajibkan

untuk mengadakan Rapat minimal satu kali dalam dua

bulan. Disamping ketentuan ini, rapat Dewan Komisaris

juga dapat diselenggarakan setiap saat apabila diperlukan.

Sepanjang tahun 2016, telah dilakukan Rapat umum

pemegang Saham (RupS) tahunan pada 19 April 2016.

Rapat Dewan Komisaris sebanyak 6 kali, sementara itu

Komite Audit mengadakan rapat sebanyak 6 kali.

pemberian nasihat kepada Direksi dilakukan dalam rapat-

rapat tersebut yang hasilnya didokumentasikan dalam

risalah rapat.


CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERSon 19 April 2016, the Company held an Annual General

Meeting of Shareholders (AGMS) and an extraordinary

General Meeting of Shareholders (eGMS). one of the

agenda items was the change in the composition of the

Board of Directors and Board of Commissioners. the

meeting approved the resignation of Mr. Andi Anzhar Cakra

Wijaya as Commissioner.

the composition of the Board of Commissioners as of the

closing of the meeting until the closing of Annual General

Meeting of Shareholders held in 2017 is as follows:

FREQUENCY AND ADVISORY MECHANISMpursuant to the Articles of Association, oversight and

advisory functions over the Board of Directors are carried

out in the Board of Commissioners’ meetings, joint meetings

and during the General Meeting of Shareholders. the Board

of Commissioners’ meeting procedures also refer to oJK

Regulation no. 33/poJK.04/2014, which stipulates that the

Board of Commissioners is to meet at least once every two

months. In addition, according to this regulation, a Board of

Commissioners’ meeting may be convened any time one is

needed.

one Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) took

place on 19 April 2016 and six Board of Commissioners’

meetings, and six Audit Committee meetings were held

throughout 2016.

During the meetings, the Board of Commissioners provided

input to the Board of Directors. All input and suggestions

were documented in the meeting minutes.







APRESIASIAkhir kata, Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada

pemegang saham yang telah memberikan kepercayaan

dalam memajukan perseroan. ucapan terima kasih juga

kami sampaikan kepada Direksi, jajaran manajemen dan

seluruh karyawan perseroan yang telah bekerja keras dan

berkontribusi guna mencapai tujuan bersama. terima kasih

kami sampaikan kepada seluruh pemangku kepentingan

yang turut mendukung upaya perseroan mencapai tujuan

dengan pencapaian yang lebih baik.


APPRECIATIONIn conclusion, the Board of Commissioners wishes to

convey its appreciation to the shareholders for the trust in

bringing the Company forward. We also thank the Board of

Directors, management and all employees for their diligent

work and contributions towards achieving our common

goals. We convey our gratitude to our stakeholders for their

continued support towards the Company’s efforts to deliver

even stronger performance.

GIDION HASAN

presiden Komisarispresident Commissioner

Jakarta, Maret 2017

Jakarta, March 2017

Atas nama Dewan Komisaris

on behalf of the Board of Commissioners





DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

BAMBANG WIDJANARKO SANTOSOKomisaris Commissioner

ROBERT MULYONOKomisaris Independen Independent Commissioner

GIDION HASANpresiden Komisarispresident Commissioner







PROFIL PERUSAHAAnCompany Profile

aCSET berhasil mendapatkan kontrak

pengerjaan mixed-use development Indonesia 1

senilai Rp1,4 triliun ACSet manages to acquire mixed-use

development works of Indonesia 1 that is amounted to Rp1.4 trillion





PT Acset Indonusa Tbk

Nama Perusahaan name of Company

Nama Perusahaan Sebelumnya previous name

Modal Dasar

acset BuildingJl. Majapahit no.26 petojo Selatan-Gambir Jakarta 10160 InDonESIa

: +62-21-3511961 : +62-21-3441413 : [email protected] : www.acset.co

Sampai saat ini perseroan tidak pernah melakukan perubahan nama.the Company has not changed its name.

Jasa konstruksi gedung, konstruksi bangunan, konstruksi sipil, konstruksi elektrikal dan komunikasi, konstruksi khusus berupa pemasangan fondasi dan pilar.Construction services for buildings, structures, civil, electrical and communication, and specialized construction for foundation and pillar.

akta no.02 Tahun 1995, dibuat dihadapan notaris Liliana arif Gondoutomo, ShDeed no.02 of 1995, made by notary liliana Arif Gondoutomo, SH

10 Januari 1995January 10, 1995

24 Juni 2013June 24, 2013

rp160.000.000.000,-

rp70.000.000.000,-

Bidang usaha/Produk line of Business/products

Modal Dasar Authorized Capital

Pencatatan Saham di Bursa listed on Stock exchange

KEPEMILIKAN ownership

Alamat Kantor Office Address

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully paid-in Capital

Tanggal Pendirian Date of establishment

AktA Pendirian Deed of establishment

Identitas PerusahaanCorporate Identity

pT Karya Supra perkasa

50,1%

publikpublic

49,9%







pt Acset Indonusa tbk (ACSet) didirikan pada tahun

penamaan ACSet merupakan representasi komitmen perseroan dalam memberikan layanan berkualitas dan serta menunjukkan pengalaman perusahaan dalam pengerjaan proyek fondasi maupun konstruksi, sebagaimana terangkum dalam singkatan ACSet yang terdiri dari:

tahun 2006, perseroan mengerjakan proyek Pacific Place yang menjadi salah satu proyek notable, dan mampu menyelesaikannya dalam jangka waktu singkat, yakni 18 bulan

Momen transformasi ditandai dengan dimulainya pengerjaan proyek jasa konstruksi pertama di Surabaya pada tahun 2000. tidak terbatas pada pengerjaan pembangunan fondasi, bidang usaha perseroan saat ini telah mencakup pengerjaan mulai dari struktur hingga finishing, dan termasuk pembongkaran gedung tingkat tinggi.

ACSet memiliki pengalaman dan kompetensi terpercaya dalam bidang jasa kontruksi dan fondasi selama lebih dari 22 tahun.

sebagai perusahaan spesialis jasa fondasi

olehby

Hilarius Arwandhi

1995

tahunYears22

PT Acset Indonusa Tbk (ACSET) was established in

as a company specializing in providing foundation services.

Acset has strong track record and competencies in construction and foundation services for over

the name of ACSet is a representation of the Company’s commitment to providing quality and experienced services in the field of foundation and construction services. It is further elaborated as follows:

In 2006, the Company obtained and worked on the Pacific Place Project, which later on became one of the notable projects, and completed it in a short period of time, that was 18 months.

The beginning of the first construction services project in Surabaya in 2000 marked the transformation momentum. not limited to only the foundation development, the Company’s business segment currently includes works from structure to finishing, as well as high-rise demolishing.

20102012

Kota Kasablanka (GFA: 633.000 m2)

Setiabudi SkyGarden

Kota Kasablanka project (GFA: 633.000 m2)

Sekilas ACSETACSet in Brief

&Tan Tiam Seng Ronnie

CIVIL STRuCTuREAdvance ENGINEERING TECHNOLOGY

A S TC E

PROYEKPROJECT

Setiabudi SkyGarden as Design and Build project

As the deepest foundation and tallest structure under construction

2015 Indonesia 1 & Thamrin Nine





ACSet terus berkomitmen untuk menerapkan Sistem Manajemen Mutu dalam setiap kegiatan usahanya. Komitmen tersebut memberikan hasil positif dengan

diperolehnya sertifikat ISo 9001:2008 pada tahun 2007, serta meraih sertifikat OHSAS 18001:2007 dan ISO 14001:2004 pada tahun 2011

pada 24 Juni 2013, perseroan resmi menjadi Perusahaan Terbuka dan listing di Bursa Efek Indonesia. Selanjutnya pada tahun 2015, pt united tractors tbk (ut) melalui anak perusahaannya, yakni pt Karya Supra perkasa (KSp) telah melakukan pembelian sebanyak 250.500.000 saham atau mewakili 50,1% dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh dalam ACSet, dari pt loka Cipta Kreasi (lCK) dan pt Cross plus Indonesia (CpI).

perusahaan saat ini bergerak dalam bidang sebagai berikut:

Adanya diversifikasi usaha yang konsisten dilakukan menegaskan posisi perseroan sebagai perusahaan konstruksi di Indonesia yang memiliki kemampuan dalam memberikan pelayanan jasa konstruksi secara menyeluruh.

By actively diversifying in a consistant manner strengthens the Company’s position as a construction company that possesses the ability to give a holistic and best construction services in Indonesia.

The Company currently offers the following field of works:

ACSet is fully committed to implement the Quality Management System within each of its business activity. the commitment is supported through the ISO 9001:2008 certification that was obtained in 2007 as well as oHSAS 18001:2007 and ISO 14001:2004 certifications in 2011.

On June 24, 2013, the Company officially became a Public Company and was listed on the Indonesia Stock exchange. In 2015, pt united tractors tbk (ut) through its subsidiary, pt Karya Supra perkasa (KSp) conducted its 250,500,000 shares acquisition that represented 50,1% of the total shares issued and fully paid in ACSET from PT Loka Cipta Kreasi (lCK) and pt Cross plus Indonesia (CpI).

Pekerjaan Spesialis di Bidang Fondasi | Specialized works in Foundation

Konstruksi Gedung | Building Construction

Mekanikal, Elektrikal, dan Plumbing (MEP) | Mechanical, electrical, and plumbing (Mep)

Pekerjaan Spesialis di Bidang Pembongkaran | Specialized works in Demolition

Konstruksi Sipil | Civil Construction

Jasa Penunjang Konstruksi| Construction Support Services

Perdagangan| trading

Sekilas aCSETACSet in Brief







pt Acset Indonusa tbk (ACSet) didirikan pada tahun 1995

oleh tan tiam Seng Ronnie dan Hilarius Arwandhi sebagai

perusahaan spesialis jasa fondasi. penamaan ACSet

merupakan representasi komitmen perseroan dalam

memberikan layanan berkualitas dan serta menunjukkan

pengalaman perusahaan dalam pengerjaan proyek fondasi

maupun konstruksi, sebagaimana terangkum dalam

singkatan ACSet yang terdiri dari:

Saat ini perseroan bertransformasi dan dikenal luas

sebagai perusahaan konstruksi swasta yang mengerjakan

proyek-proyek prestisius dan ikonik baik di Jakarta maupun

di kota-kota lainnya. Momen transformasi tersebut ditandai

dengan dimulainya pengerjaan proyek jasa konstruksi

pertama di Surabaya pada tahun 2000. tidak terbatas

pada pengerjaan pembangunan fondasi, bidang usaha

perseroan saat ini telah mencakup pengerjaan mulai dari

struktur hingga finishing, dan termasuk pembongkaran

gedung tingkat tinggi. Hal ini sekaligus menegaskan posisi

perseroan sebagai perusahaan konstruksi di Indonesia

yang memiliki kemampuan dalam memberikan pelayanan

jasa konstruksi secara menyeluruh.

pt Acset Indonusa tbk (ACSet) was established in 1995 by

tan tiam Seng Ronnie and Hilarius Arwandhi as a company

specializing in foundation services. the name of ACSet is

a representation of the Company’s commitment to provide

quality and experienced services in the field of foundation

and construction services. It is further elaborated as follows:

At present, the Company has been transforming and is

widely well-known as a private construction company

that builds various prestigious and iconic projects in

Jakarta and other cities. the transformation was marked

by the commencement of the first construction project in

Surabaya in 2000. the Company’s line of business is not

limited only to foundation works, but also covers structural

up to the finishing works, and includes high-rise demolition.

this strengthens the Company’s position as a construction

company with the ability to provide an integrated and best

construction services in Indonesia.

CIVIL STRuCTuREAdvance ENGINEERING TECHNOLOGY

A S TC E

Sekilas ACSET ACSet in Brief





pt Acset Indonusa tbk (ACSet) didirikan pada tahun 1995

oleh tan tiam Seng Ronnie dan Hilarius Arwandhi sebagai

perusahaan spesialis jasa fondasi. penamaan ACSet

merupakan representasi komitmen perseroan dalam

memberikan layanan berkualitas dan serta menunjukkan

pengalaman perusahaan dalam pengerjaan proyek fondasi

maupun konstruksi, sebagaimana terangkum dalam

singkatan ACSet yang terdiri dari:

Saat ini perseroan bertransformasi dan dikenal luas

sebagai perusahaan konstruksi swasta yang mengerjakan

proyek-proyek prestisius dan ikonik baik di Jakarta maupun

di kota-kota lainnya. Momen transformasi tersebut ditandai

dengan dimulainya pengerjaan proyek jasa konstruksi

pertama di Surabaya pada tahun 2000. tidak terbatas

pada pengerjaan pembangunan fondasi, bidang usaha

perseroan saat ini telah mencakup pengerjaan mulai dari

struktur hingga finishing, dan termasuk pembongkaran

gedung tingkat tinggi. Hal ini sekaligus menegaskan posisi

perseroan sebagai perusahaan konstruksi di Indonesia

yang memiliki kemampuan dalam memberikan pelayanan

jasa konstruksi secara menyeluruh.

Tahun 2006, Perseroan mengerjakan proyek Pacific

place yang menjadi salah satu proyek notable. Dalam

proses pengerjaannya perseroan tidak hanya mampu

menyelesaikan proyek tersebut pada medan yang sangat

sulit, namun juga mampu melakukannya dalam jangka

waktu singkat, yakni 18 bulan. proyek-proyek yang menjadi

portofolio bagi perseroan selanjutnya adalah, proyek

In 2006, the Company obtained and worked on the Pacific

place project, which later on became one of the notable

projects. In its process, the Company was not only able to

complete the project in a very difficult environment, but

also managed to complete the project in a short period of

time, 18 months. other projects that are included in the

Company’s portfolio are the Gandaria City project (GFA:


Gandaria City (GFA: 600.000 m2) pada tahun 2008, proyek

Kota Kasablanka (GFA: 633.000 m2) pada tahun 2010,

dan proyek Setiabudi SkyGarden di tahun 2012, dimana

perseroan mengerjakan proses pembangunan secara

keseluruhan, yang meliputi desain, fondasi, struktur,

mekanikal, elektrikal, plumbing sampai dengan finishing.

Sejalan dengan misi perseroan untuk memberikan layanan

terbaik, ACSet terus berkomitmen untuk menerapkan

Sistem Manajemen Mutu dalam setiap kegiatan usahanya.

Komitmen tersebut memberikan hasil positif dengan

diperolehnya sertifikat ISO 9001:2008 pada tahun 2007, serta

meraih sertifikat OHSAS 18001:2007 dan ISO 14001:2004

pada tahun 2011. Selain sebagai sebuah pencapaian,

penghargaan-penghargaan tersebut diharapkan menjadi

600.000 m2) in 2008, Kota Kasablanka project (GFA: 633.000

m2) in 2010, and Setiabudi SkyGarden project in 2012, in

which the Company performed overall construction process

encompassing detailed designing, foundation, structure,

mechanical, electrical, plumbing and finishing.

In line with the Company’s mission to provide the best

services, ACSet is fully committed to implement the Quality

Management System within each of its business activity.

the commitment is supported through the ISo 9001:2008

certification that was obtained in 2007 as well as OHSAS

18001:2007 and ISO 14001:2004 certifications in 2011. For

the Company, these certifications are seen as both an

achievement and guidelines in order to maintain high







pedoman bagi perseroan dalam menjaga mutu layanan

yang berdampak pada peningkatan kepuasan klien.

pada 24 Juni 2013, perseroan resmi menjadi perusahaan

terbuka dan listing di Bursa efek Indonesia. Selanjutnya

pada tanggal 5 Januari 2015, pt united tractors tbk

(ut) melalui anak perusahaannya, yakni pt Karya Supra

perkasa (KSp) melakukan pembelian tahap pertama

sebanyak 200.000.000 saham atau mewakili 40% dari

seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh

di dalam ACSet, dari pt loka Cipta Kreasi (lCK) dan pt

Cross plus Indonesia (CpI).

KSp menyelesaikan pembelian tahap kedua pada tanggal

11 Mei 2015, dengan melakukan pembelian sebanyak

50.500.000 saham atau mewakili 10,1% dari seluruh saham

yang telah ditempatkan dan disetor penuh dalam ACSet

dari lCK dan CpI.

ACSet memiliki pengalaman dan kompetensi terpercaya

dalam bidang jasa kontruksi dan fondasi selama lebih

dari 22 tahun. perseroan secara berkesinambungan

melahirkan konsep diferensiasi serta transformasi yang

berkualitas dan menjunjung inovasi sebagai landasan

kerja. tekad perseroan untuk menjadi perusahaan jasa

kontruksi dan fondasi kelas dunia diwujudkan dengan

melakukan improvement dan inovasi, baik di kantor pusat

maupun di proyek-proyek yang dikerjakan, dari segi waktu,

kualitas, proses kerja, dan pengelolaan limbah sehingga

mampu menjawab tantangan serta dinamika bisnis di

masa mendatang.

ACSet juga berupaya menerapkan beberapa kebijakan

strategis terhadap mekanisme operasional, seperti efisiensi

kerja dan pemanfaatan sumber daya secara optimal untuk

mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan.

ACSet berpendapat bahwa langkah tersebut dapat

meningkatkan efisiensi dan dapat mencapai komitmen

terhadap mutu dan pelayanan kepada pelanggan.

quality services that in turn will impact on the improvement

of clients’ satisfaction.

On June 24, 2013, the Company officially became a Public

Company and was listed on the Indonesia Stock exchange.

on January 5, 2015, pt united tractors tbk (ut) through

its subsidiary, pt Karya Supra perkasa (KSp) conducted

its first stage of 200,000,000 shares acquisition that

represented 40% of the total shares issued and fully-paid in

ACSet from pt loka Cipta Kreasi (lCK) and pt Cross plus

Indonesia (CpI).

KSp completed the second stage of the acquisition on May

11, 2015, by purchasing 50,500,000 shares or representing

10.1% of all issued and fully-paid shares in ACSET from

lCK and CpI.

ACSet has strong track record and competencies in

construction and foundation services for over 22 years.

Company continuously delivers a quality differentiation

concept and transformation that uphold innovation as our

work ethics. the determination to become a world class

construction and foundation service Company is then

developed by creating improvement and innovation, both

in the headquarters and in the projects entrusted to the

Company, from the aspect of time, quality, work process,

and waste management, so that the Company is able to

address all the challenges and business dynamics in the

future.

ACSet endeavors to implement a number of strategic

and operational policies such as work efficiency and

optimal use of resources in order to maintain sustainable

growth. ACSet regards that such measures will improve

our efficiency and achieve the Company’s commitment in

quality and customer services.






ACSet sebagai perusahaan konstruksi terintegrasi (grup),

telah memperluas mata rantai bisnis konstruksi dengan

mendirikan Anak perusahaan dan/atau perusahaan

Asosiasi untuk menyediakan pelayanan yang terpadu.

perusahaan saat ini bergerak dalam bidang sebagai

berikut:

ACSet, as an integrated construction company (group),

has expanded our construction business value chain by

establishing Subsidiary and/or Associate Companies to

provide complete range of services. the Company currently

offers the following field of works:

Bidang usaha, Produk dan Jasa line of Business, products and Services

Pekerjaan Spesialis di Bidang Fondasi| Specialized works in Foundation

ACSet memiliki spesialisasi dalam pengerjaan fondasi dan dinding diafragma. ACSet memiliki kemampuan yang telah terbukti dalam pengerjaan fondasi berdiameter besar (diameter sebesar 2,1 m), deep bored piles (100 m), dan dinding diafragma. perseroan telah mengembangkan pelayanan selain pengerjaan fondasi, yaitu pengerjaan ground engineering untuk meningkatkan kualitas tanah yang lunak (soft-soil condition).

ACSet specializes in foundation and diaphragm wall works. ACSet has proven capabilities in performing large diameter (2.1 m diameter), deep bored piles (100 m), and diaphragm wall. the Company has expanded its services beyond foundation works to ground engineering work for improvement of soft-soil condition.







Bidang usaha, produk dan Jasa line of Business, products and Services

untuk meningkatkan nilai aset properti pelanggan kami, ACSet telah mengembangkan usahanya pada bisnis pembongkaran sistematis untuk gedung tingkat tinggi di lokasi distrik bisnis yang padat.

to enhance our client property asset value, ACSet has entered into controlled demolition of high-rise building in high density business district area.

Pekerjaan Spesialis di Bidang Pembongkaran | Specialized works in Demolition





Konstruksi Gedung| Building Construction


ACSet telah memposisikan dirinya sebagai kontraktor untuk berbagai proyek bangunan gedung berkualitas premium. Hal ini dibuktikan dengan berbagai rekam jejak kami untuk pengerjaan proyek-proyek prestisius. ACSet memiliki kemampuan dalam menjalin kerjasama dengan mitra-mitra lokal dan internasional ternama dalam usaha kami untuk menghasilkan proyek yang berkualitas, aman, dan tepat waktu.

ACSet has positioned the Company as a contractor for high-rise premium quality projects with proven track record of prestigious projects. ACSet has the capability of working with reputable international and local clients in delivering uncompromised quality, safety and timely completion.








Konstruksi Sipil | Civil Construction

Dengan semakin meningkatnya perkembangan infrastruktur, ACSet telah memperluas kemampuan bisnisnya di ranah konstruksi sipil serta mendapatkan berbagai proyek terkait pengerjaan infrastruktur dan pembangkit listrik, seperti pengerjaan cold water intake dalam proyek tanjung Jati unit 3 dan 4, silo untuk fly ash dan terak, serta proyek jalan tol Astra.

With the growing infrastructure development, ACSet has expanded to civil engineering work and undertaken infrastructure-related and power plant projects, namely tanjung Jati unit 3 and 4 cold water intake, fly ash and clinker silo, and infrastructures for Astra’s Toll projects.





Mekanikal, Elektrikal, dan Plumbing (MEP)| Mechanical, electrical, and plumbing (Mep)


perseroan saat ini telah mengembangkan pelayanan jasa konstruksi secara keseluruhan, mulai dari perencanaan hingga penyelesaian. Harapannya adalah menghadirkan pelayanan terpadu di bidang jasa konstruksi. Beberapa pengembangan jasa konstruksi yang diimplementasikan oleh perseroan meliputi jasa Mekanikal, elektrikal dan Plumbing (Mep), yang dilakukan melalui perusahaan Asosiasi, yaitu pt Bintai Kindenko engineering Indonesia (BInKeI).

Currently, the Company is expanding on full-scope construction services, which covers planning up to finishing stage. The aim is to provide an integrated one-stop service in the construction field. Some of the development implemented by the Company include the Mechanical, electrical and plumbing (Mep) works, which is done through our associated company, pt Bintai Kindenko engineering Indonesia (BInKeI).







Jasa Penunjang Konstruksi | Construction Support Services

perusahaan juga menyediakan jasa penunjang konstruksi dalam memenuhi kebutuhan pengerjaan konstruksi meliputi formwork system, concrete pumping system, dan penyewaan passenger hoist serta tower crane.

the Company also provides construction support services to meet the construction works requirements such as formwork system, concrete pumping system, passenger hoist and tower crane rental.






Perdagangan| trading

Selain memberikan pelayanan dalam ruang lingkup proses pengerjaan konstruksi, perseroan juga hadir dalam memenuhi kebutuhan penyediaan peralatan proyek konstruksi dalam bentuk penjualan alat berat meliputi mesin bored piling, concrete pump, batching plant, concrete placing boom dan tower crane. Dalam memenuhi aspek layanan purna jual, perseroan juga menyediakan jasa perawatan terhadap peralatan-peralatan tersebut.

In addition to provide services in construction works, the Company also offers supporting equipment for construction projects such as the sales of heavy equipment namely: bored piling machines, concrete pump, batching plant, concrete placing boom and tower crane. For aftersales service, the Company also provides maintenance services for the equipment.








Perjalanan KamiouR JouRneY

Memperoleh sertifikasi ISo 9001:2008.obtained ISo 9001:2008 certification.

Proyek Pacific Place sebagai proyek notable,

dirampungkan dalam waktu 18 bulan.

As a notable project, the Pacific Place project was

completed within the period of 18 months.

Menerima kepercayaan untuk

kembali mengerjakan mixed-used project

yang lebih besar: Kota Kasablanka dengan

GFa 633.000m2.Again awarded to develop

larger mixed-used project: Kasablanka City with GFA of

633,000 m2.

Mengerjakan pengembangan mixed-use project yang pertama, Gandaria City dengan GFa 600.000m2.Developed the first mixed-use project, Gandaria City with GFA 600,000 m2.

2008

2010

2006

aCSET didirikan sebagai perusahaan yang memiliki spesialisasi dalam pengerjaan fondasi.ACSet was established as a foundation specialist.

Mulai mengerjakan proyek konstruksi

pertama di Surabaya.Started to work on first construction project in

Surabaya.2001

2000

1995





Efektif Melakukan Penawaran Umum Terbatas I (PUT I).Commenced Its 1st limited public offering (Rights Issue).

Mendapatkan pekerjaan mixed-use development Indonesia 1 (Mechanical, Electrical and Plumbing/MEP).Acquired Indonesia 1 mixed-use development (Mechanical, electrical and plumbing/Mep) works.

Mengerjakan pengembangan design and build project yang

pertama, Setiabudi Sky Garden yang meliputi desain

detil, pengerjaan fondasi, penyelesaian, serta Mekanikal,

Elektrikal dan Plumbing.Developed the first design and build project, Setiabudi Sky Garden which covered detailed design, foundation, finishing, and Mechanical, Electrical

and plumbing.

Memperoleh sertifikasi ohSaS 18001:2007 dan ISo 14001:2004.obtained oHSAS 18001:2007 and ISo 14001:2004 certifications.

2016

2015

2014

2012

2011

Penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) antara PT United Tractors Tbk (UT), PT Cross Plus Indonesia (CPI) & PT Loka Cipta Kreasi (LCK).Signed the Memorandum of understanding (Mou) between pt united tractors tbk (ut), pt Cross plus Indonesia (CpI) and pt loka Cipta Kreasi (lCK).

perjalanan KamiouR JouRneY

Sale and Transfer of total 50,1% of the Company’s shares from CpI and lCK to pt

Karya Supra Perkasa, subsidiary of PT United Tractors Tbk.

Mendapatkan Pekerjaan Konstruksi Gedung Thamrin Nine sebagai Gedung Tertinggi

yang sedang dalam pembangunan di Indonesia (72 Lantai dan 6 Lantai Basement).

Acquired thamrin nine Construction project for the tallest Building that is under Construction in

Indonesia (72 floors and 6 basements).

Memulai Pekerjaan High-Rise Demolition Gedung Sequis setinggi 26 Lantai dan

Gedung CIMB setinggi 18 Lantai.Start High-Rise Demolition Works of Sequis

Building (26 floors) and CIMB Building (18 floors).

Mendapatkan Pekerjaan Fondasi Gedung Indonesia 1 sebagai Fondasi Terdalam (94 meter) dengan 7 Lantai Basement

(diaphragm wall).Acquired Indonesia 1 Foundation project as the Deepest Foundation for 94 meters depth with 7

basements (diaphragm wall).

Mendapatkan Pekerjaan Infrastruktur untuk Pembangunan Gerbang dan Kantor

Tol untuk Mojokerto-Kertosono dan Cilegon Barat.

Acquired Infrastructure project for toll Gate and Office in Mojokerto-Kertosono and West Cilegon

toll Road.

Penjualan dan Pengalihan saham

Perseroan sebanyak 50,1% dari CPI dan

LCK kepada PT Karya Supra Perkasa, anak Perusahaan dari PT

United Tractors Tbk.







Visi

Misi

Vision

Mission

Menjadi Perusahaan konstruksi integrasi terbaik yang memberikan solusi bagi para pemangku kepentingan.

• Hasrat kami adalah untuk memberi kontribusi, memberi nilai tambah dan memberikan kesuksesan yang signifikan bagi Anda (klien dan karyawan kami).

• Menjadi mitra utama dalam bisnis konstruksi. • Berkontribusi pada pembangunan bangsa.

to be the best integrated construction solution company for the benefit of stakeholders.

• Our desire is to contribute, add value and be significant to your (our Client & our people) success.

• the most preferred construction partner company. • Contributes to the nation’s development.

Visi & MisiVision & Mission





Nilai-nilai Perseroan mengadopsi filosofi dasar dari Catur Dharma, PT Astra International Tbk untuk membangun sistem nilai yang berfungsi sebagai sumber acuan dari semua nilai, prinsip, etika dan kebijakan dalam membentuk budaya Perseroan.

Tata Nilai dan Budaya Perseroan adalah sebagai berikut:• Menjadi Milik yang Bermanfaat bagi Bangsa dan Negara.• Memberikan Pelayanan Terbaik kepada Pelanggan.• Menghargai Individu dan Membina Kerjasama.• Senantiasa Berusaha Mencapai yang Terbaik.

the Company Values are adopted from the philosophy contained in pt Astra International tbk’s Catur Dharma to establish a value system that functions as references for all values, principles, ethics and policy in shaping the Company’s culture.

the Company Values and Cultures are as follows:• to be an Asset to the nation.• to provide the Best Service to our Customers.• to Respect Individuals and promote teamwork. • to Continually Strive for excellence.

Tata Nilai dan Budaya Perusahaan the Company’s Values and Culture







Struktur Organisasiorganization Structure

Board of Comissioners

president ComissionerCommissionerIndependent Commissioner

: Gidion Hasan: Bambang Widjanarko Santoso: Robert Mulyono

Board of Directors

president DirectorVice president Director DirectorDirectorDirectorIndependent Director

: tan tiam Seng Ronnie: Jeffrey G. Chandrawijaya : Hilarius Arwandhi: Herjadi Budiman: nilawati Irjani: Wiltarsa Halim

DIrector In Charge (DIC)

Procurement DirectorJeffrey G. Chandrawijaya

Finance Directornilawati Irjani

Operation DirectorHilarius Arwandhi

Innovation DirectorWiltarsa Halim

Human Capital DirectorHerjadi Budiman

president DirectorVice president Director

: tan tiam Seng Ronnie: Jeffrey G. Chandrawijaya





Committee & Special Function

GCG CommitteeCorporate SecretaryCorporate legal Corporate AuditBusiness Development

: Maria Cesilia Hapsari: Maria Cesilia Hapsari : Maria Cesilia Hapsari: Ronaldo Benyamin pattiwael: Jeffrey G. Chandrawijaya (Con)

Corporate Function

Operational Division

Chief of Corporate ProcurementH: Widjaja Kartika

Corporate SHE-S & SRH: Wanwan Agung

Infrastructure DivisionH: Hasnanto Wahyudi

Corporate Finance, Accounting & Tax DivisionH: Abraham eka

Quality Assurance & Engineering DivisionH: Djatikesumo Subagio (Con)

Tender DivisionH: Beh Kwang Beng (Con.)

Structure Operation Division IH: Freddy napitupulu

Structure Operation Division IIH: Djatikesumo Subagio (Con)

Corporate ProcurementH: Hermansjah

Corporate Information TechnologyH: Delia Shu

Project Facility & Plant DivisionH: Wanwan Agung

Contract Engineering DivisionH: Goh tiak Chua

Innovation & SOP DivisionH: Bunyamin Sudin

Legenda | LegendH: Head

Con.: Concurrent

Chief of Project ControlH: Mutyadewi Subagio

Foundation & Soil Improvement Operation DivisionH: Bunyamin Sudin

Chief of Operation IDjatikesumo Subagio

Corporate Human Capital & General AffairsH: Diah Aryanti

Chief of Operation IIBeh Kwang Beng

Audit Committee ChairmanMemberMember

: Robert Mulyono : Buntoro Muljono : Stephen Z. Satyahadi

Nomination & Remuneration Committee

ChairmanMemberMember

: Robert Mulyono : Gidion Hasan: Bambang Widjanarko Santoso







Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Profile

GIDION HASANPresiden Komisaris

president Commissioner

Warga negara Indonesia, lahir pada

tahun 1972. Beliau diangkat sebagai

presiden Komisaris ACSet, melalui

RupSlB pada 9 Februari 2015 yang

disaksikan oleh notaris perseroan

Kumala tjahjani Widodo, S.H, M.H,

M.Kn. untuk periode 2015-2017. Beliau

tidak memiliki hubungan afiliasi dengan

anggota Dewan Komisaris lainnya,

maupun dengan anggota Direksi, atau

dengan pemegang saham utama.

Saat ini beliau menjabat sebagai

presiden Direktur pt united tractors

tbk sejak April 2015 dan Direktur pt

Astra International tbk sejak April 2016.

Beliau juga menjabat sebagai Direktur

dan Komisaris di beberapa anak

perusahaan pt united tractors tbk,

antara lain sebagai presiden Komisaris

pt pamapersada nusantara, pt tuah

turangga Agung, pt united tractors

pandu engineering, dan pt tambang

Supra perkasa serta Komisaris

di pt pamapersada nusantara.

Sebelumnya pernah menjabat sebagai

Wakil presiden Direktur pt united

tractors tbk tahun 2013 dan Director

of Finance, Administration and Business

Development pt united tractors tbk

sejak tahun 2006. Sebelum bergabung

dengan Grup Astra tahun 1999 di

Divisi Corporate Planning and Investor

Relations, beliau pernah menjabat

sebagai Manager of Corporate Finance

di Grup Salim.

Memperoleh gelar Sarjana Keuangan

dari Roger State university, oklahoma,

AS pada tahun 1994.

Indonesian Citizen, born in 1972. He was

appointed as president Commissioner

at the eGMS on February 9, 2015,

witnessed by Company’s notary Kumala

tjahjani Widodo, S.H, M.H, M.Kn. for the

period of 2015-2017. He does not have

any affiliations with fellow members

of the Board of Commissioners, or

members of the Board of Directors, nor

with the ultimate shareholder.

He currently serves as president

Director of united tractors since

April 2015 and Director of pt Astra

International tbk. He also currently

serves as the president Commissioner

of pt pamapersada nusantara, pt tuah

turangga Agung, pt united tractors

pandu engineering, pt tambang Supra

perkasa and a Commissioner of pt

pamapersada nusantara. previously,

he was appointed as Vice president

Director of united tractors in 2013 and

Director of Finance, Administration

and Business Development of united

tractors in 2006. Joined Astra Group

in 1999 in the Corporate planning and

Investor Relations Division. prior to

joining Astra in 1999, served as the

Manager of Corporate Finance of Salim

Group.

Graduated in 1994 with a Bachelor

degree in Finance from Rogers State

university, oklahoma, united States.





BAMBANG WIDJANARKO SANTOSOKomisaris

Commissioner



Komisaris ACSet, melalui RupSlB

pada 9 Februari 2015 yang disaksikan

oleh notaris perseroan Kumala tjahjani

Widodo, S.H, M.H, M.Kn. untuk periode

2015-2017. Beliau tidak memiliki

hubungan afiliasi dengan anggota

Dewan Komisaris lainnya, maupun

dengan anggota Direksi, atau dengan

pemegang saham utama.

Saat ini beliau juga menjabat sebagai

Direktur bidang Infrastuktur, logistik

dan teknologi Informasi pt Astra

International tbk (2011-sekarang),

presiden Komisaris pt Astra Graphia

tbk (2013-sekarang), pt Serasi

Autoraya (2013-sekarang), pt Astratel

nusantara (2013-sekarang), sebagai

Komisaris di pt Marga Mandala Sakti

(2011-sekarang), dan pt Menara Astra

(sejak 2016). Sebelumnya beliau pernah

menjabat sebagai Wakil presiden

Direktur pt united tractors tbk (2007-

2011) dan memulai karirnya di pt Astra

International tbk pada 1982 sebagai

Staff teknologi Informasi sampai

menduduki posisi Vice President

Sumber Daya Manusia dan teknologi

Informasi. tahun 1999-2003 menjabat

sebagai Managing Director pt Astra

Graphia tbk.

Memperoleh gelar Insinyur pertanian

dari Fakultas teknologi pertanian,

Institut pertanian Bogor (1982) dan

Sarjana ekonomi dari Fakultas

ekonomi, universitas Indonesia (1987).

Indonesian Citizen, born in 1959. He

was appointed as Commissioner at the

eGMS on February 9, 2015, witnessed

by the Company’s notary Kumala







He currently serves as Director

of Infrastructure, logistics and

Information technology in pt Astra

International tbk (2011-present),

president Commisisoner of pt Astra

Graphia tbk (2013-present), pt

Serasi Autoraya (2013-present), pt

Astratel nusantara (2013-present), as

Commissioner of pt Marga Mandala

Sakti (2011-present) and pt Menara

Astra (since 2016). previously, he served

as Vice president Director of pt united

tractors tbk (2007-2011). He joined

Astra in 1982 as Information technology

Staff member who continued on to be

the Vice president of Human Resources

and Information technology. From 1999

to 2003, he served as the Managing

Director of pt Astra Graphia tbk.

He obtained Agriculture engineering in

the Faculty of Agricultural technology,

Bogor Agricultural university (1982) and

a Bachelor degree in economics from

the Faculty of economics, university of

Indonesia (1987).

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profile







IR. ROBERT MULYONOKomisaris Independen

Independent Commissioner


tahun 1948. Menjabat sebagai Dewan

Komisaris perseroan sejak tahun

2013. Beliau diangkat kembali sebagai

Komisaris Independen ACSet, melalui


disaksikan oleh notaris perseoran




anggota Dewan Komisaris lainnya,

maupun dengan anggota Direksi, atau



Direktur utama pt nindya Karya (2002-

2008), Direktur utama pt Hutama

Karya (1999-2002), Ad-Interim Direktur

utama pt Hutama Karya (1998-1999),

Direktur operasional II pt Hutama

Karya (1993-1998).

Memperoleh gelar Insinyur dari

Fakultas teknik Sipil, universitas Gajah

Mada pada tahun 1975.

Indonesian Citizen, born in 1948. Serves

as Commissioner of the Company

since 2013. He was reappointed as

Independent Commissioner at the









previously, he served as president

Director of pt nindya Karya (2002-

2008), president Director of pt

Hutama Karya (1999-2002), Ad-Interim

president Director of pt Hutama Karya

(1998-1999), and operations Director II

of pt Hutama Karya (1993-1998).

He obtained Bachelor degree in

engineering from the Faculty of Civil

engineering, Gadjah Mada university,

in 1975.

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profile





TAN TIAM SENG RONNIEPresiden Direktur

president Director

Warga negara Singapura, lahir pada

tahun 1958. Menjabat sebagai presiden

Direktur perseroan sejak tahun 2013.

Beliau diangkat kembali sebagai

presiden Direktur ACSet, melalui





memiliki hubungan afiliasi sebagai

pemegang saham perseroan lebih dari

5%.


Komisaris utama pt Acset Indonusa

(2005-2012), Managing Director pt

Acset Indonusa (1995-2004), Managing

Director Acset Construction (pte)

ltd, Singapura (1993-1995), General

Manager (luar negeri) Bored piling

(pte) ltd, Singapura (1990-1993),

Business Development & Country Head

di Indonesia untuk l&M Group plC,

Singapura (1986-1989), dan Executive

Director di High Ground Sdn Bhd, Kuala

lumpur (1983-1985).

Memperoleh gelar Diploma jurusan

Building dari politeknik Singapura pada

tahun 1978, Diploma jurusan penjualan

dan pemasaran dari Marketing

Institute di Singapura pada tahun 1983

dan Diploma jurusan pemasaran dari

Chartered Institute of Marketing di

Inggris pada tahun 1988.

Singaporean Citizen, born in 1958.

He serves as president Director of

the Company since 2013. He was

reappointed as president Director at the




period of 2015-2017. He has affiliations

with 5% stake in the Company.

previously, he served as president

Commissioner pt Acset Indonusa

(2005-2012), Managing Director pt

Acset Indonusa (1995-2004), Managing

Director Acset Construction (pte)

ltd, Singapore (1993-1995), General

Manager (overseas) Bored piling

(pte) ltd, Singapore (1990-1993),

Business Development & Country

Head in Indonesia for l&M Group plC,

Singapore (1986-1989) and executive

Director High Ground Sdn Bhd, Kuala

lumpur (1983-1985).

He received Diploma degree in Building

from Singapore polytechnic in 1978,

Diploma in Sales and Marketing from

Marketing Institute in Singapore in

1983, and Diploma degree in Marketing

from Chartered Institute of Marketing,

england, in 1988.

Profil DireksiBoard of Directors’ Profile









Wakil Direktur utama ACSet melalui






anggota Direksi lainnya, maupun

dengan anggota Dewan Komisaris,

atau dengan pemegang saham utama.

Beliau memulai karirnya di pt Bank

lippo tbk pada tahun 1996, kemudian

bergabung dengan Grup Astra sejak

1998 dan memegang beberapa

jabatan seperti Staf Analis di pt Astra

Internasional tbk (2000-2001), Kepala

Bidang Keuangan dan pengembangan

organisasi AstraWorld (2001-2006),

Kepala Bidang Investasi di pt Asuransi

Astra Buana (2008-2009), Direktur

Keuangan dan Investasi di Dana

pensiun Astra (2010), Komisaris di pt

Duta Sejahtera (2014), serta Komisaris

di pt Duta nurcahya (2014). Saat

ini, beliau menjabat sebagai Kepala

Bidang pengembangan Bisnis di pt

united tractors tbk sejak tahun 2010

serta sebagai Komisaris di pt united

tractors Semen Gresik sejak tahun

2014.

Beliau lulus dengan gelar Sarjana

ekonomi dari universitas Katolik

Indonesia Atmajaya pada 1995 serta

gelar Master of Business in Finance dari

university of technology Sydney pada

tahun 1998.

Indonesian Citizen, born in 1973.

He was appointed as Vice president

Director of ACSet at the eGMS on

Februrary 9, 2015, witnessed by the

Company’s notary Kumala tjahjani

Widodo, S.H, M.H, M.Kn. for the period

of 2015-2017. He does not have any

affiliations with fellow members of the

Board of Directors, or members of the

Board of Commissioners, nor with the

ultimate shareholder.

Began his career at pt Bank lippo tbk

in 1996 and joined Astra Group since

1998 and held various posts, including

Analyst at pt Astra International

tbk (2000-2001), Head of Finance

and organization Development of

AstraWorld (2001-2006), Head of

Investment at pt Asuransi Astra Buana

(2008-2009), Finance and Investment

Director of Dana pensiun Astra (2010),

Commissioner of pt Duta Sejahtera

(2014) and Commissioner of pt Duta

nurcahya (2014). He currently serves

as Chief of Corporate Business

Development of pt united tractors tbk

since 2010, and as Commissioner of pt

united tractors Semen Gresik since

2014.

He holds Bachelor of economics

from Atmajaya Indonesian Catholic

university in 1995 and Master of

Business in Finance from university of

technology Sydney in 1998.

Profil DireksiProfile of the Board of Directors

JEFFREY GUNADI CHANDRAWIJAYAWakil Presiden Direktur

Vice president Director






tahun 1961. Menjabat sebagai Direktur

operasional perseroan sejak tahun

2013. Beliau diangkat kembali sebagai

Direktur operasional ACSet, melalui





memiliki hubungan afiliasi sebagai

pemegang saham perseroan lebih dari

5%.

Saat ini beliau juga menjabat sebagai

Direktur utama pt Dinamik Struktural

Sistem (2003-sekarang). Sebelumnya

pernah menjabat sebagai Direktur

utama pt Acset Indonusa (1993-2012),

Project Manager pt elenem Indonusa

(1988-1991) dan Site Manager pt pilar

utama nusantara (1987-1988).

Memperoleh gelar Insinyur dari

universitas Maranatha, Bandung,

jurusan teknik Sipil pada tahun 1986.

Indonesian Citizen, born in 1961. Served

as operation Director of the Company

since 2013. He was reappointed as

operation Director at the eGMS on

February 9, 2015, witnessed by the



of 2015-2017. He has affiliations with

5% stake in the Company.

Currently, he serves as president

Director of pt Dinamik Struktural

Sistem (2003-now). previously, he

served as president Director of pt

Acset Indonusa (1993-2012), project

Manager of pt elenem Indonusa (1988-

1991) and Site Manager of pt pilar

utama nusantara (1987-1988).

He received engineering degree

from the Faculty of Civil engineering,

Maranatha university, Bandung, in

1986.


HILARIUS ARWANDHIDirekturDirector









Direktur ACSet, melalui RupSt pada

19 April 2016 yang disaksikan oleh

notaris perseroan Jose Dima Satria,

S.H., M.Kn.untuk periode 2016-2017.

Beliau tidak memiliki hubungan

afiliasi dengan anggota Direksi lainnya,

maupun dengan anggota Dewan

Komisaris, atau dengan pemegang

saham utama.

Memulai karir di pt united tractors

tbk pada tahun 1994 sebagai System

Analyst Development Trainee di divisi

Management Information System (MIS),

hingga menjabat sebagai General

Manager Divisi Corporate Planning &

Management Development pada tahun

2008 hingga tahun 2012. Menjabat

sebagai Direktur di tuah turangga

Agung Group: Direktur Keuangan

pt Duta nurcahya dan pt Duta

Sejahtera, Deputi Direktur Human

Capital & Business Development pt

tuah turangga Agung pada tahun 2012

hingga 2015.

Meraih gelar Sarjana teknik elektro

dari Institut teknologi Bandung, 1994.

Indonesian citizen, born in 1971. She

was appointed as Director of ACSet at

the AGMS on April 19, 2016, witnessed

by the Company’s notary Jose Dima

Satria, S.H, M.Kn. for the period of

2016-2017. She does not have any





Began her career at pt united

tractors tbk in 1994 as System Analyst

Development trainee in Management

Information System (MIS) division,

further served as General Manager of

Corporate planning & Management

Development Division in 2008 to 2012.

Served as Director of tuah turangga

Agung Group: Finance Director of pt

Duta nurcahya and pt Duta Sejahtera,

Deputy Director of Human Capital

& Business Development pt tuah

turangga Agung from 2012 to 2015.

obtained a Bachelor Degree in

electrical engineering from Bandung

Institute of technology, in 1994.


NILAWATI IRJANIDirekturDirector







Direktur ACSet, melalui RupSlB pada

9 Februari 2015 yang disaksikan oleh

notaris perseroan Kumala tjahjani

Widodo, S.H, M.H, M.Kn. untuk periode

2015-2017. Beliau tidak memiliki

hubungan afiliasi dengan anggota

Direksi lainnya, maupun dengan

anggota Dewan Komisaris, atau


Memulai karir di pt united tractors

tbk sejak tahun 2000. pada tahun

2009, beliau menjabat sebagai

Kepala Corporate Environment, Social

Responsibility, Security and General

Affairs di pt united tractors tbk. Selain

itu sebelumnya menduduki jabatan

sebagai Komisaris di pt Bahtera

Harapan lestari (2010) dan presiden

Komisaris pt Mitra Bakti united

tractors (2014).

Meraih gelar Sarjana teknik

lingkungan pada tahun 1995 dari

Institut teknologi Bandung, Bandung,

Jawa Barat.

Indonesian Citizen, born in 1971. He

was appointed as a Director of ACSet

pursuant to the resolution of eGMS

on February 9, 2015, witnessed by the



of 2015-2017. He does not have any





He began his career in pt united

tractors tbk in 2000. In 2009, he served

as the Head of Corporate environment,

Social Responsibility, Security and

General Affairs of pt united tractors

tbk. Concurrently, he also serves as a

Commissioner of pt Bahtera Harapan

lestari (since 2010) and president

Commissioner of pt Mitra Bakti united

tractors (since 2014).

He obtained his bachelor degree in

environmental engineering from

Bandung Institute of technology, West

Java, in 1995.


HERJADI BUDIMANDirekturDirector









Direktur Independen ACSet, melalui






anggota Direksi lainnya, maupun

dengan anggota Dewan Komisaris,

atau dengan pemegang saham utama.

Bergabung pertama kali dengan

pt united tractors tbk pada 1973

sebagai staf dan selanjutnya menjabat

sebagai Manajer pt united tractors

tbk tahun 1978-1986, Direktur

Keuangan pt Komatsu Indonesia 1986-

1991, Managing Director pt traktor

nusantara dan pt Swadaya Harapan

nusantara mulai tahun 1991-1993,

dan Direktur Keuangan & Administrasi

pt Astra Daihatsu Motor 1993-2008.

Saat ini menjabat sebagai Komisaris

Independen pt toyota Astra Financial


WILTARSA HALIMDirektur Independen

Independent Director

Service (sejak Juli 2016), anggota

Komite Audit dan anggota Komite

Kebijakan Risiko pt Asuransi Astra

Buana (sejak tahun 2013), anggota

Komite Audit pt united tractors

tbk (sejak tahun 2012), Komisaris

Independen dan Ketua Komite Audit di

pt Federal International Finance (2012-

2016) serta anggota Komite Audit pt

Astra Honda Motor (sejak tahun 2008).

Meraih gelar Bachelor of Engineering,

jurusan teknik Mesin dari Akademi

teknik nasional (sekarang Institut

Sains dan teknologi nasional) pada

tahun 1973. Selain itu pernah mengikuti

Executive Program on Corporate

Management AotS (Jepang) pada

tahun 1988, Manufacturing Management

The SANNO Institute of Management

(Jepang) pada 1990, dan Astra Executive

Program pada 1991.





Indonesian Citizen, born in 1948. He was

appointed as an Independent Director

ACSet pursuant to the resolution of

eGMS on Ferbruary 9, 2015, witnessed




any affiliations with fellow members of

the Board of Directors, or members of

the Board of Commissioners, nor with

the ultimate shareholder.

He joined pt united tractors tbk in 1973

as a Staff and served as Manager of pt

united tractors tbk 1978-1986, Finance

Director of pt Komatsu Indonesia

1986-1991, Managing Director of pt

traktor nusantara and pt Swadaya

Harapan nusantara 1991-1993, and

Finance & Administration Director of

pt Astra Daihatsu Motor 1993-2008.

Currently, he serves as Independent

Commissioner of pt toyota Astra

Financial Service (since July 2016),

member of Audit Committee, member


of Risk policy Committee of pt Asuransi

Astra Buana (since 2013), member

of Audit Committee of pt united

tractors tbk (since 2012), Independent

Commissioner and Audit Committee

Chairman of pt Federal International

Finance (2012-2016) and member of

Audit Committee of pt Astra Honda

Motor (since 2008).

He obtained a degree in Bachelor of

engineering from national engineering

Academy (now national Institute of

Science and technology) in 1973. He

also participated in the executive

program on Corporate Management

AotS (Japan) in 1988, Manufacturing

Management the SAnno Institute of

Management (Japan) in 1990, and Astra

executive program in 1991.







Jumlah Karyawantotal employees

Sampai dengan akhir tahun 2016, ACSet memiliki 1.829 karyawan atau mengalami penurunan sebesar 1,25%

dibandingkan pada tahun 2015 yaitu sebesar 1.852 karyawan.

As of the end of 2016, ACSet recorded a total of 1,829 employees from 1,852 employees in 2015, decreased by 1.25%

Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Composition of employee by educational level

JENJANG PENDIDIKAN 2015 2016 EDUCATIONAL LEVEL

pasca Sarjana 10 23 Post Graduate

Sarjana 453 487 Bachelor Degree

Diploma dan Setingkat 209 124 Diploma III and equivalent

SltA dan Sederajat 1.180 1.195 Senior High School and equivalent

Jumlah 1.852 1.829 Total

Komposisi Karyawan Berdasarkan usia Composition of employees Based on Age

USIA 2015 2016 AGE

> 55 tahun 47 56 > 55 years old

46-55 tahun 256 257 46-55 years old

36-45 tahun 409 367 36-45 years old

26-35 tahun 522 515 26-35 years old

18-25 tahun 618 634 18-25 years old






Informasi Pemegang SahamShareholders Information

per 31 Desember 2016, komposisi kepemilikan saham di

ACSet adalah sebagai berikut:

NO Nama InvestorInvestor name

Jumlah Sahamnumber of Shares

Persentase Kepemilikanownership percentage

a. Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham Shareholders above 5% or Over

1. pt Karya Supra perkasa 350.700.000 50,1%

2. Masyarakat | public 349.300.000 49,9%

TOTAL 700.000.000 100%

Jumlah Saham dan Persentase Kepemilikan Acset per Akhir Tahun Buku Berdasarkan Klasifikasi ACSET’s Shares and Ownership Percentage based on Classification as of the end of Financial Year

NO KlasifikasiClassification

Jumlah Sahamnumber of Shares

Persentase Kepemilikanownership percentage

a. Kepemilikan Institusi lokal | local Institutions ownership

1. pt Innotech System 300.000 lembar saham/shares 84%

2. pt Sacindo Machinery 10.000.000 lembar saham/shares 92,3%

3.pt Aneka Raya Konstruksi Mesindo

58.000.000 lembar saham (modal ditempatkan dan disetor penuh)58,000,000 shares (issued and fully paid-in capital

99,9%

4. pt AtMC pump Service 20.000.000 lembar saham/shares 55%

5. pt Bintai Kindenko engineering Indonesia 23.500 lembar saham/shares 40%

6. pt Acset pondasi Indonusa 50.000 lembar saham/shares 99,9%

b. Kepemilikan Institusi Asing | Foreign Institutions ownership

1. Acset Indonusa (Vietnam) Co, ltd

ekuivalen dengan uSD 700.000 equivalent to uSD 700,000 100%

c. Kepemilikan Individu lokal | local Individual ownership

1. tidak ada | none

d. Kepemilikan Individu Asing | Foreign Individual ownership

1. tidak ada | none

As of 31 December 2016, the following are shareholding

composition of ACSet:







komposisi PEMEGANG SAHAM Shareholders Composition

43.16%

16.36%

25%

49.89%

40.50%

49.90%

83.64% 56.84%

75.00%

50.11%

59.50%

100%

50.10%

perusahaan terbuka yang tercatat di london dengan standard listing dan juga tercatat di Bermuda dan Singapura | public Company with standard listing in london as its primary listing and secondary listings in Bermuda and Singapore

Jardine Matheson Holdings Limited Bermuda

Jardine Strategic Holdings Limited Bermuda

perusahaan terbuka yang tercatat di Singapura | public Company listed in Singapore

Jardine Cycle & Carriage Limited Singapore

perusahaan terbuka yang tercatat di Indonesia | public Company listed in Indonesia

PT Astra International Tbk Indonesia


PT United Tractors Tbk Indonesia

perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan hukum Indonesia | A limited liability Company duly established and existed under

the laws of Republic Indonesia

PT Karya Supra Perkasa Indonesia


PT Acset Indonusa Tbk Indonesia

LainnyaOthers

Lainnya Others

Lainnya Others

Lainnya Others

Lainnya Others

MasyarakatPublic

perusahaan terbuka yang tercatat di london dengan standard listing dan juga tercatat di Bermuda dan Singapura | public Company with standard listing in london as its primary listing and secondary listings in Bermuda and Singapore





Anak Perusahaan, ASosiasi & Ventura bersama

Subsidiaries, Associate entities & Joint Venture

PerusahaanCompanies

Jenis UsahaLine of Business

% Kepemilikan Saham% of ownership

Alamataddress

Acset Indonusa (Vietnam) Co, Ltd.

Jasa Konstruksi Fondasi & umum

Foundation & General Construction Services

100% 3rd Floor, C2 thuy loi Building no. 301 D1 Street, Binh thanh District. HCMC, Vietnam.tel. +84 822109315Fax. +84 835121151

PT Innotech Systems Distributor dan Importir Formwork dan Bekisting

Distributor and Importer of Formwork and Bekisting

84% Acset Building Jl. Majapahit no.26, Kel. petojo Selatan. Kec. Gambir, Jakarta pusat 10160.tel. 021-3511961Fax. 021-3441413

PT Sacindo Machinery

perdagangan dan layanan purna Jual Alat Berat

Heavy equipment trade and After Sales Service

92,3% Acset Building Jl. Majapahit no.26, Kel. petojo Selatan. Kec. Gambir, Jakarta pusat 10160.tel. 021-3511961Fax. 021-3441413

PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo

Distributor dan Importir Tower Crane dan Passenger Hoist Distributor and Importer of tower Crane and passenger Hoist


PT ATMC Pump Service penyewaan alat konstruksi (Concrete Pumps) Construction equipment Rental (Concrete pumps)

55% Acset Building Jl. Majapahit no.26, Kel. petojo Selatan. Kec. Gambir, Jakarta pusat 10160.tel. 021-3511961Fax. 021-3441413

PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia

Jasa pelaksana konstruksi (Mechanical, Electrical & Plumbing)Mep (Mechanical, electrical & plumbing) Construction Service provider

40% Jl. Moch Mansyur no. 11 Blok D8-9, Kompleks Jembatan 5 permai Jakarta pusat 10140tel. 021-6347650, 6306430 (hunting)Fax. 021-6330973

PT Acset Pondasi Indonusa

Jasa konstruksi spesialis

Specialist Construction Services








Kronologis Pencatatan Saham Share listing Chronology

TanggalDate

Tindakan korporasiCorporate action

Nominal/Saham (Rp)

par Value/Share (rp)

Tambahan Modal Disetor

(Saham)additional paid In Capital (Shares)

Jumlah Saham Beredar

number of outstanding

Shares

12 Juni 2013 June 12, 2013

ACSet memperoleh pernyataan efektif dari otoritas Jasa Keuangan (oJK) untuk melakukan penawaran umum perdana Saham ACSet (Ipo) kepada masyarakat sebanyak 150.000.000 dengan nilai nominal Rp100 per saham dengan harga penawaran Rp2.500 per saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa efek Indonesia (BeI) pada tanggal 24 Juni 2013, dengan kode saham ACSt.

ACSet has effective statement from the Financial Services Authority (oJK) to execute the Initial public offering (Ipo) of ACSet shares to the public at 150.000.000 shares with a nominal value of Rp100 per shared with the offering price of Rp2,500 per share. the shares were listed at the Bursa efek Indonesia (BeI) on 24 June 2013, with a share code ACSt.

Rp100 tidak Ada tambahan Modal Disetor

no Additional paid-in Capital

150.000.000

31 Desember 2014 December 31, 2014

Harga saham ACSet adalah Rp3.725 dengan saham yang beredar sejumlah 500 juta lembar sehingga kapitalisasi pasar saham ACSet pada akhir tahun 2014 adalah Rp1,86 triliun.

ACSet share price of Rp3,725 with issued shares of 500 million shares, hence the market capitalization of ACSet shares was Rp1.86 trillion by the end of 2014.

Rp3.725 tidak Ada tambahan Modal Disetor


500.000.000


Harga saham ACSet adalah Rp3.020 dengan saham yang beredar sejumlah 500 juta lembar maka kapitalisasi pasar saham ACSet pada akhir tahun 2015 adalah Rp1,51 triliun.




500.000.000

23 Juni 2016 June 23, 2016

ACSet melakukan penambahan modal melalui penawaran umum terbatas yaitu sebesar 200 juta lembar saham.

ACSet perform additional capital through limited public offering in the amount of 200 million shares.

Rp3.000 Rp20 miliar

Rp20 billion

700.000.000


Harga saham ACSet adalah Rp2.820 Dengan saham yang beredar sejumlah 700 juta lembar maka kapitalisasi pasar saham ACSet pada akhir tahun 2016 adalah Rp1,97 triliun.




700.000.000





Kronologis Pencatatan Efek Lainnyaother Securities listing Chronology

pada tahun 2016, perseroan tidak menerbitkan efek

lainnya.

the Company did not issue other securities during 2016.







Lembaga Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions

1. Biro Administrasi Efek | Share Registrar

nama | name PT Sinartama Gunita

Alamat | Address Sinarmas land plaza Menara I, lt.9 Jl. MH thamrin Kav.22 no.51 Gondangdia, Menteng, Jakarta - 10350

telp. | phone (021) 3922332

Faksimili | Facsimile (021) 3923003

periode penugasan | Assignment period 2016

Jasa | Service pemeliharaan Data Saham pt Acset Indonusa tbkShares Data Keeping for pt Acset Indonusa tbk

2. Kantor Akuntan Publik | public Accounting Firm

nama | name Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan global pricewaterhouseCoopers) | (member of pricewaterhouseCoopers global network)

Alamat | Address Gedung plaza 89, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. X-7 no. 6, Jakarta - 12940

telp. | phone (021) 5212901

Faksimili | Facsimile (021) 52905555

periode penugasan | Assignment period 2016

Jasa | Service Jasa Audit laporan keuanganFinancial Statements Audit Service

3. Notaris | notary

nama | name Jose Dima Satria, S.H, M.Kn

Alamat | Address Jalan taman Gandaria no. 11 A Jakarta Selatan

telp. | phone (021) 29125500





Sertifikasi Certifications

ACSET meraih sertifikasi ISO 9001:2008ACSET obtains ISO 9001:2008 certification

ACSET meraih sertifikasi OHSAS 18001:2007

ACSET meraih sertifikasiISO 14001:2004

ACSET obtains OHSAS 18001: 2007 certification

ACSET obtains ISO 14001: 2004 certification







Peristiwa Penting event Highlights

peresmian RptRA (Ruang publik terpadu Ramah Anak) Kerjasama ACSet & Keppel land

Inauguration of Child Friendly Integrated public Space, Cooperation of ACSet and Keppel land

Mendapatkan pekerjaan Konstruksi Indonesia 1 dengan Kerjasama operasi CCeeD (China Construction Eight Engineering Division Co. Ltd.)

Awarded the Construction for Indonesia 1 cooperated with CCeeD (China Construction eight engineering Division Co. ltd.)

11 Maret 2016

RupSt dan RupSlB ACSet

AGMS and eGMS of ACSet

19 April 2016

ACSet efektif Melakukan penawaran umum terbatas I (put I)

ACSet effectively Conducted the First limited public offering

1 Juni 2016

5 Maret 2016





penghargaan oleh Walikota Jakarta Barat atas 1 Juta Jam Kerja tanpa Kecelakaan proyek West Vista, Jakarta

Received the award from the Mayor of West Jakarta for 1 Million Hour Work without Injury on West Vista project,

28 Juni 2016

penyampaian paparan publik Acset

presentation of ACSet’s public expose

2 AGuSTuS 2016

peristiwa pentingEvent highlights







AnALISIS DAn PEMbAHASAn MAnAJEMEnManagement Discussion and Analysis

pendapatan bersih meningkat

32,2%net revenue increased by





Tinjauan Umumperekonomian global sepanjang tahun 2016 masih

berjalan lambat dan diwarnai risiko ketidakpastian.

Risiko yang dihadapi berasal dari inflasi negara-negara

maju, kecuali Amerika Serikat (AS) yang tingkat inflasinya

masih jauh dari target seiring permintaan domestik yang

masih lemah; pengetatan kebijakan moneter AS yang

lebih cepat; perekonomian tiongkok sebagai lokomotif

dunia tumbuh melambat; dan munculnya gerakan

nasionalisme khususnya di negara maju yang cenderung

lebih protektif. World Bank dan International Monetary Fund

(IMF) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global di

bawah pencapaian tahun 2015 sebesar 3,2% menjadi 3,1%.

pemangkasan proyeksi pertumbuhan global juga disertai

dengan penurunan volume perdagangan dunia semakin

menegaskan belum solidnya pemulihan ekonomi global.

(Sumber : oJK, Desember 2016).

Di tengah perlambatan ekonomi dunia, perekonomian

Indonesia tetap stabil dengan pertumbuhan sebesar 5,02%,

lebih tinggi dibanding pertumbuhan tahun 2015 sebesar

4,88%. (Sumber : BPS, Januari 2017).

Sumber pertumbuhan ekonomi nasional bertumpu pada

konsumsi rumah tangga dan investasi. Sementara sisi

perdagangan mengalami tekanan karena pelemahan

permintaan global. Belanja pemerintah diperketat sebagai

bagian dari efisiensi anggaran.

Masih kokohnya fundamental ekonomi Indonesia dan

tingkat kepercayaan investor asing yang terjaga mendorong

penguatan nilai tukar rupiah. Hal ini tidak lepas dari

berbagai kebijakan yang dikeluarkan pemerintah seperti

program pengampunan pajak maupun paket Kebijakan

ekonomi yang dirilis positif oleh para pelaku pasar. Selain

itu, laju inflasi tahunan masih sesuai dengan target dan

stabilitas sistem keuangan yang cukup solid.

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

General Reviewthroughout 2016, global economy was stagnant and

marked by risks of uncertainty. Most of the risks occur

from the inflation of developed countries, except the United

States (US) with the inflation level far from target aligned

with the weak domestic demand; faster stringent uS

monetary policy; slow growth of China’s economy as the

world locomotive; and the trend of nationalism in developed

countries that tended to be more protective. the projection

from the World Bank and International Monetary Fund (IMF)

indicated global economic growth of below the 2015 level of

3.2% to 3.1%. The reduction in the global economic growth

projection also came with the decrease in the world trade

volume which firmly emphasizes that the global economic

recovery is not yet solid. (Source: oJK, December 2016).

Amidst slowed world economy, Indonesia economy remain

stable with the growth of 5.02% higher compared with the

2015 level of 4.88% (Source: BPS, January 2017).

the national economic sources of growth came from

investment and household consumption. Meanwhile the

trade experienced pressure because of weakening global

demand. Government spending was tightened as part of

the budget efficiency.

the strong fundamental of Indonesia economy and the

level of foreign investor’s trust that remain encouraged

the strengthening of rupiah exchange rate. this is due

to several government policies such as tax amnesty and

economic policy package that positively taken by the market

players. Subsequently, the annual inflation progress is still

in accordance with the target and sufficiently solid financial

system stability.







analisa & pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

tahun 2017, pemerintah menargetkan ekonomi tumbuh

sebesar 5,1%. Namun demikian, ekspektasi pertumbuhan

ini dibayangi dengan risiko ketidakpastian yang bersumber

dari perlambatan ekonomi tiongkok, arah dan kebijakan

pemerintahan baru AS, potensi keluarnya modal, tekanan

di pasar keuangan, dan situasi geopolitik di beberapa

kawasan.

Tinjauan Industripertumbuhan proyek konstruksi pada tahun 2016 lebih

baik dibanding tahun 2015. Hal ini tidak lepas dari

pembangunan infrastruktur yang menjadi salah satu

program prioritas pemerintah dan membaiknya iklim

investasi yang didukung dengan kebijakan pemerintah

seperti kebijakan suku bunga, pajak, nilai tukar yang stabil

dan kemudahan perizinan (sumber: Bappenas, Agustus

2016). Hal ini memberi sentimen positif bagi perusahaan

konstruksi karena tumbuhnya permintaan pekerjaan pada

badan usaha kontruksi.

tantangan terbesar dari industri konstruksi nasional

selama tahun 2016, adalah masuknya investor-investor

asing terutama dari tiongkok sehingga menyebabkan

persaingan bisnis semakin ketat. Selain itu, fluktuasi harga

beberapa barang material utama seperti besi dan ready-

mix yang menyebabkan biaya konstruksi berfluktuasi.

pada tahun 2017, sektor konstruksi diproyeksikan

akan melanjutkan momentum pertumbuhan dengan

meningkatnya proyek-proyek infrastruktur pemerintah dan

swasta. Bappenas memprediksi sektor konstruksi akan

tumbuh sebesar 8,1%. Proyeksi positif ini akan mengangkat

harga saham perusahaan konstruksi pada tahun 2017.

Dalam ApBn 2017, pemerintah menganggarkan belanja

infrastruktur sebesar Rp387,3 triliun atau meningkat

sebesar Rp40,8 triliun dari pagu RApBn 2017 yang

dialokasikan sebesar Rp46,6 triliun.

The government targets the 2017 economic growth by 5.1%.

However, this growth expectation is followed by uncertainty

risks that derived from China’s slowed economic growth,

direction and policy of new uS government, potential of

capital outflow, financial market pressure, and geopolitical

situation in several regions.

Industry Overviewthe construction projects growth in 2016 was better than

the 2015. this is due to the infrastructure development

that become one of the government priority program and

improved investment climate supported by government

policy on interest rate policy, taxes, stable exchange rate

and relaxation in licensing (Source: Bappenas, August

2016). this provides positive sentiment for the construction

companies because of the growth of work demand in

construction business.

During 2016 the biggest challenge in the national

construction industry was the influx of foreign investors

especially from China, hence causing the increasingly

stringent business competition. Moreover, the prices

fluctuation of several main materials such as iron and

ready-mix caused the construction costs to be fluctuant.

Construction sector in 2017 is forecasted to continue the

growth momentum by the increase in the government

and private infrastructure projects. Bappenas predicted

the growth in construction sector by 8.1%. This positive

projection will improve the construction companies share

prices in 2017.

the government in the 2017 State Budget has allocated

infrastructure spending of Rp387.3 trillion or increased by

Rp40.8 trillion from the 2017 draft budget ceiling of Rp46.6

trillion.






proyek infrastruktur yang dikembangkan antara lain

infrastruktur jalan tol dan proyek transportasi massal

semacam light rail transit (lRt). Gabungan pelaksana

Konstruksi (Gapensi) memperkirakan sektor konstruksi

akan tumbuh signifikan di 2017, karena adanya proyek

infrastruktur dan properti.

the infrastructure projects that will be developed are toll

road infrastructure and mass transportation project such

as light rail transit (lRt). the Construction Contractor

Association (Gapensi) estimated significant growth in 2017

for the construction sector, because of the infrastructure

and property projects.







Tinjauan Segmen Usaha

ACSet memiliki tiga segmen bisnis utama yaitu Konstruksi,

penunjang Jasa Konstruksi, dan perdagangan. Segmen

Konstruksi memiliki pangsa pasar terbesar dibanding

kedua segmen bisnis lainnya.

Kinerja per Segmen Usaha pada Tahun Berjalan

Konstruksi Segmen bisnis Konstruksi bergerak dalam pembangunan

sarana dan prasarana atau infrastruktur, baik dalam

ruang lingkup pengerjaan pembongkaran, fondasi

maupun struktur bangunan atau bentuk bangunan secara

keseluruhan.

Sepanjang tahun 2016, segmen konstruksi membukukan

pendapatan usaha sebelum eliminasi sebesar 35,2% YoY,

dari Rp1,29 triliun menjadi Rp1,75 triliun. peningkatan

pendapatan karena meningkatnya jumlah perolehan

kontrak bisnis. laba bersih sebelum eliminasi meningkat

signifikan sebesar 96% menjadi Rp76,52 miliar.

Penunjang Jasa Konstruksi Segmen bisnis penunjang Jasa Konstruksi bergerak dalam

usaha penyewaan alat-alat konstruksi dan perdagangan

alat berat.

pada tahun 2016, segmen usaha penunjang Jasa

Konstruksi mencatat pendapatan usaha sebelum eliminasi

yang positif sebesar Rp65,49 miliar. Belanja modal

sebelum eliminasi juga meningkat siginfikan dari Rp2,26

miliar menjadi Rp43,3 miliar.

PerdaganganSegmen bisnis perdagangan berfokus pada perdagangan

alat-alat konstruksi yang meliputi kegiatan penjualan serta

layanan purna jual dan perawatan. Kegiatan perdagangan

meliputi penjualan tower crane, passenger hoist, concrete

pump, drilling rigs dan jenis alat berat konstruksi lain.

Business Segment Review

ACSet has three main business segments, namely

Construction, Construction Support Services, and trading.

Construction segment has the biggest market share

compared with the other two business segments.

Business Segment Performance for the Year

Constructionthe Construction business segment engages in the

development of facilities or infrastructure, either in

demolishing, foundation as well as building structure or

overall buildings.

throughout 2016, the Construction segment booked a

revenues before elimination of 35.2% YoY, from Rp1.29

trillion to Rp1.75 trillion. the increase in revenue was due to

the increase in total business contracts. net Income before

elimination was significantly increased by 96% to Rp76.52

billion.

Construction Support Services the Construction Support Services business segment

engages in the construction equipment rental and heavy

equipment trading.

In 2016, the Construction Support Services booked a positive

revenue before elimination of Rp65.49 billion. the capital

expenditures before elimination was also significantly

increased from Rp2.26 billion to Rp43.3 billion.

Tradingthe trading business segment focuses on the trading of

construction equipment that covers selling and after sales

services as well as maintenance. trading activities include

selling of tower crane, passenger hoist, concrete pump,

drilling rigs and other heavy equipment types.






ACSet berhasil membukukan total pendapatan usaha

sebelum eliminasi yang positif di segmen perdagangan

sebesar Rp33,62 miliar. laba bersih sebelum eliminasi

meningkat dari Rp580 juta menjadi Rp1,71 miliar karena

turunnya beban pokok pendapatan.

ACSet managed to book a positive revenue before

elimination in the trading segment by Rp33.62 billion. net

Income before elimination increased from Rp580 million to

Rp1.71 billion due to the decrease of cost of revenue.








KINERJA KEuANGANFinancial performance

Analisis Kinerja Keuanganuraian Analisis dan pembahasan Manajemen mengenai

kinerja keuangan ini didasarkan atas data-data keuangan

yang disajikan sesuai dengan kaidah yang tertuang dalam

pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (pSAK) Indonesia.

Informasi mengenai analisis kinerja keuangan yang

disampaikan berikut, diperoleh dari laporan Keuangan

perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan

data tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan publik

tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan

firma global PwC) dengan pendapat wajar dalam segala

hal yang material tertanggal 20 Februari 2017.

IKHTISAR LAPORAN POSISI KEUANGAN

dinyatakan dalam jutaan Rupiah stated in millions of Rupiah

Aset 2015 2016 growth (%) Assets

Aset Lancar Current Assets

Kas dan setara kas 60,671 139,215 129.5 Cash and Cash equivalents

piutang usaha 186,582 164,669 (11.7) trade receivables

piutang non usaha 90,346 127,987 41,7 non-trade receivables

piutang retensi 54,923 47,172 (14.1) Retention receivables

Jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja 683,009 1,033,685 51.3

Gross contractual amount due from customers

uang muka 191,490 177,649 (7.2) Advances

Biaya dibayar dimuka 7,960 12,908 (62.2) prepaid expenses

proyek dalam pelaksanaan 312,301 368,061 17.8 projects under construction

Aset lain-lain jangka pendek - 10,978 100.0 other current assets

Jumlah aset lancar 1,590,910 2,092,380 31.5 Total current assets

Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Aset tetap 310,061 370,306 19.4 Fixed Assets

Investasi pada entitas asosiasi dan ventura 5,380 20,098 273.6 Investment in associate and joint

venture

uang muka - jangka panjang 8,051 16,113 100.1 long term advances

Aset lain-lain jangka panjang 15,096 4,274 (71.7) other non current assets

Jumlah aset tidak lancar 338,588 410,791 21.3 Total non current assets

Jumlah Aset 1,929,498 2,503,171 29.7 Total Assets

Financial Performance AnalysisThe Management Discussion and Analysis on this financial

statements is based on the financial data presented in

accordance with the principles stated in the Financial

Accounting Standard Statement of Indonesia (FASS). the

following financial performance analysis is generated from

the Company Financial Statements ended on 31 December

2016 which has been audited by the public Accountant Firm

tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member of the

PwC global network of firms) with the opinion of fair in all

material respects dated 20 February 2017.

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION HIGHLIGHT





KInErJa KEuanGanFinancial performance

TOTAL ASETKomposisi Aset perseroan terdiri dari dua komponen

utama yaitu aset lancar dan aset tidak lancar. Sepanjang

tahun 2016, total aset konsolidasian ACSet naik sebesar

29,7% year on year (YoY) dari Rp1,93 triliun menjadi Rp2,50

triliun terutama disebabkan meningkatnya jumlah aset

lancar sebesar 31,5%.

Aset Lancarpada pos aset lancar muatannya terdiri atas kas dan

setara kas, piutang usaha, piutang non-usaha, piutang

retensi, jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja,

uang muka, biaya dibayar di muka, dan proyek dalam

pelaksanaan. Peningkatan aset lancar sebesar 31,5%

menjadi Rp2,09 triliun terutama dikontribusi oleh kas dan

setara kas dan jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi

kerja serta proyek dalam pelaksanaan.

Kas dan setara kas antara lain terdiri dari kas pada bank

dan deposito berjangka. Kas pada bank sebagian besar

disimpan dalam mata uang rupiah. Begitu pula dengan

deposito berjangka yang mayoritas dalam mata uang

rupiah dan sisanya dalam Vietnam Dong (VnD). Deposito

dalam rupiah memiliki tingkat bunga sebesar 7,25%-7,5%,

sedangkan dalam VND sebesar 4,8%-5,73%.

Peningkatan signifikan pada jumlah kontraktual tagihan

bruto pemberi kerja sebesar 51,3% dibanding tahun lalu

dikarenakan adanya kenaikan kemajuan fisik pada kontrak

berjalan.

Aset Tidak Lancarpos ini terdiri dari aset tetap, investasi pada entitas asosiasi

dan ventura bersama, uang muka- jangka panjang dan

aset lain-lain jangka panjang. Jumlah aset tidak lancar

meningkat sebesar 21,3% dari Rp338,59 miliar menjadi

Rp410,79 miliar, terutama berasal dari pertumbuhan

aset tetap dan investasi pada entitas asosiasi dan ventura

bersama serta uang muka – jangka panjang. Seluruh

aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan atas risiko

kerugian akibat kebakaran dan risiko lainnya kepada pihak

ketiga dengan nilai pertanggungan sebesar Rp114 miliar

yang meningkat cukup signifikan dari nilai pertanggungan

TOTAL ASSETSthe Company’s Assets composition consists of two main

components, namely current assets and non current

assets. throughout 2016, ACSet consolidated total assets

increased by 29.7% year on year (YoY) from Rp1.93 trillion

to Rp2.50 trillion mainly due to the increase of total current

assets by 31.5%.

Current Assetsthe current assets comprises cash and cash equivalents,

trade receivables, non trade receivables, retention

receivables, gross contractual amount due from

customers, advances, prepaid expenses and projects under

construction. Current assets increased by 31.5% to Rp2.09

trillion mainly contributed by cash and cash equivalents,

gross contractual amount due from customers, as well as

projects under construction.

Cash and cash equivalents consists of cash in banks and

time deposits. Cash in banks are mostly kept in rupiah

currencies. As also with the time deposits that majority

in rupiah currencies and the balance are in Vietnam Dong

(VnD). the time deposits in rupiah has an interest rate of

7.25%-7.5%, meanwhile in VND at 4.8%-5.73%.

Significant increase in gross contractual amount due from

customers by 51.3% compared with the previous year due

to the increased in phisical progress of contract for the year.

Non Current AssetsThis post comprises fixed assets, investment in associates

and joint venture, long term advances, and non current

assets. Total non current assets increased by 21.3% from

Rp338.59 billion to Rp410.79 billion, mainly due to the

growth of fixed assets and investment in associates and

joint venture as well as long term advances. Overall fixed

assets, except land, has been insured on loss risk due to fire

and other risk to the third party with the insurance value of

Rp114 billion which significantly increased than the previous

year insurance value of Rp54.98 billion. the insurance value







tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp54,98 miliar. nilai

pertanggungan ini dinilai cukup untuk menutupi seluruh

risiko yang mungkin timbul.

LIABILITASAkun liabilitas terdiri dari liabilitas jangka pendek dan

liabilitas jangka panjang. Komposisi liabilitas jangka

pendek terdiri dari utang usaha, utang non-usaha, utang

pajak, pendapatan diterima di muka, akrual, utang bank,

utang kepada pemegang saham, bagian jangka pendek

dari utang jangka panjang, dan liabilitas imbalan kerja

IKHTISAR POSISI LAPORAN KEUANGAN


Liabilitas 2015 2016 Growth (%) Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

utang usaha 337,042 319,222 (5.3) trade payables

utang non-usaha 36,689 27,443 (25.2) non trade payables

pendapatan diterima dimuka 404,645 454,013 12.2 unearned revenues

utang bank - 255,000 100.0 Bank loans

utang kepada pemegang saham 350,000 - (100.0) loan from shareholders

Akrual 8,951 34,507 285,5 Accruals

Jumlah liabilitas jangka pendek 1,199,387 1,165,334 (2.8) Total current liabilities

Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilitiesutang jangka panjang, setelah dikurangi bagian jangka pendek 56,209 20,475 (63.6) long term debt, net of current

portion

liabilitas imbalan kerja 9,043 16,137 78.5 Employee benefit obligation

Jumlah liabilitas jangka panjang 65,252 36,612 (43.9) Total non current liabilities

Jumlah Liabilitas 1,264,639 1,201,946 (5.0) Total Liabilities

Total LiabilitasMenurun sebesar 5,0%, dari Rp1,26 triliun menjadi Rp1,20

triliun, yang disebabkan berkurangnya liabilitas jangka

pendek dan liabilitas jangka panjang.

Liabilitas Jangka PendekKomposisi liabilitas jangka pendek terdiri dari utang usaha,

utang non-usaha, pendapatan diterima di muka, utang


is considered sufficient to cover all risks that may arise.

LIABILITIESthe liabilities account consists of current liabilities and

non current liabilities. the composition of current liabilities

comprises trade payables, non trade payables, taxes

payable, unearned revenues, accrual, bank loans, loan

from shareholders, current portion of long term debts, and

employee benefit obligation.


Total LiabilitiesDecreased by 5.0% from Rp1.26 trilion to Rp1.20 trillion,

which was due to the decrease of current liabilities and non

current liabilities.

Current Liabilitiesthe composition of current liabilities consists of trade

payables, non trade payables, unearned revenues, bank

loans, loan from shareholders, and aaccrual. the portion





bank, utang kepada pemegang saham, dan akrual. porsi

liabilitas jangka pendek terhadap total liabilitas sebesar

97,0%. Penurunan utang non usaha dikarenakan adanya

pelunasan yang berasal dari kegiatan usaha perusahaan.

Kenaikan utang bank sebesar 100,0% dibanding tahun lalu

disebabkan adanya peningkatan kebutuhan modal kerja

perusahaan. pelunasan utang kepada pemegang saham

berasal dari kegiatan operasional perusahaan.

pendapatan diterima dimuka merupakan uang muka yang

diterima dari pemberi kerja yang secara proporsional akan

dikompensasikan dengan tagihan yang didasarkan atas

kemajuan fisik yang telah dicapai. Pendapatan diterima

dimuka meningkat sebesar 12,2% menjadi Rp454,01 miliar

dari Rp404,65 miliar di tahun 2015.

Kenaikan akrual terutama dikarenakan adanya peningkatan

jumlah kontraktual utang bruto pemberi kerja sebesar

420%.

Liabilitas Jangka PanjangKomposisinya terdiri dari utang jangka panjang setelah

dikurangi bagian jangka pendek dan liabilitas imbalan

kerja. Liabilitas jangka panjang menurun signifikan sebesar

43,9% dari Rp65,25 miliar menjadi Rp36,61 miliar.

penurunan liabilitas jangka panjang sebagian besar

berasal dari utang jangka panjang setelah dikurangi bagian

jangka pendek yang terdiri dari liabilitas sewa pembiayaan

dan pinjaman lain-lain. utang jangka panjang ini menurun

signifikan sebesar 63,6% dari Rp56,21 miliar menjadi

Rp20,48 miliar.

Liabilitas imbalan kerja meningkat signifikan sebesar 78,0%

dari Rp9,04 miliar menjadi Rp16,14 miliar. peningkatan ini

disebabkan adanya kenaikan pencadangan atas imbalan

kerja selama tahun berjalan.

EKUITASekuitas perusahaan memiliki susunan yang terdiri atas

ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk,

modal saham - modal dasar, tambahan modal disetor,


of current liabilities to total liabilities was 97.0%. The

decrease of non trade payables was due to redemption that

derived from the Company business activities. the increase

of bank loans by 100% compared with the previous year

was due to the increase in the Company’s working capital

requirements. the settlement of loan from shareholders

was derived from the Company’s operations activities.

the unearned revenues is an advances received from the

customers which proportionally will be compensated by the

receivables based on the phisical progress achieved. the

unearned revenues increased by 12.2% to Rp454.01 billion

from Rp404.65 billion in 2015.

Increment from accrual was mainly due to the increase of

gross contractual amount due to customers by 420%.

Non Current Liabilitiesthe composition comprises long term debt net of current

portion and employee benefit obligation. The non current

liabilities significantly decreased by 43.9% from Rp65.25

billion to Rp36.61 billion.

the decrease of non current liabilities was partly due to long

term debt net of current portion which consisted of finance

lease liabilities and other borrowings. the long term debt

significantly decreased by 63.6% from Rp56.21 billion to

Rp20.48 billion.

The employee benefit obligations significantly increased by

78.0% from Rp9.04 billion to Rp16.14 billion. The increase

was due to the increase in reserve on employee benefit

during the year.

EQUITYthe Company’s equity consist of equity attributable to the

owners of the parent entity, share capital – authorized

capital, additional paid in capital, retained earnings,

exchange difference on financial statements in foreign







saldo laba, selisih kurs dari penjabaran laporan keuangan

dalam valuta asing dan kepentingan non-pengendali.

IKHTISAR POSISI LAPORAN KEUANGAN


Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk 2015 2016 Growth (%) Equity Attributable to the Owners of

Parent Entity

Modal Saham - modal dasar 1,600,000,000 Saham Biasa Modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar 700.000.000 (2015 : 500.000.000) saham biasa dengan nilai nominal Rp100 (nilai penuh) per lembar saham

50,000 70,000 40.0

Share Capital – authorized capital 1,600,000,000 ordinary Shares Issued

and fully paid capital 700,000,000 (2015: 500,000,000) ordinary shares

With nominal value of Rp100 (full amount) per share

tambahan modal disetor 231,796 808,252 248.7 Additional paid in capital

Saldo laba 383,116 423,812 10.6 Retained earnings

Total Ekuitas 664,859 1,301,225 95.7 Total Equity

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1,929,498 2,503,171 29.7 Total Liabilities and Equity

pada tanggal 23 Juni 2016, perseroan menyelesaikan

penawaran umum terbatas (put) I dan menerbitkan

200 juta saham baru dengan nilai nominal Rp100 (nilai

penuh) per saham pada harga pelaksanaan sebesar

Rp3.000 (nilai penuh) per saham. Selisih lebih antara harga

penawaran per saham dengan nilai nominal per saham

dikurangi dengan biaya emisi saham sebesar Rp576,46

miliar merupakan Tambahan Modal Disetor. Aktifitas

penambahan saham perusahaan ini mengakibatkan

ekuitas Perusahaan meningkat signifikan sebesar 96,0%

YoY dari Rp664,86 miliar menjadi Rp1,30 triliun terutama

ditopang dari tambahan modal disetor.

IKHTISAR LAPORAN LABA RUGI


Laporan Laba Rugi 2015 2016 Growth (%) Statements of Profit or Loss

pendapatan bersih 1,356,868 1,794,002 32.2 net revenue

laba kotor 224,374 279,639 24.6 Gross profit

laba usaha 130,916 182,096 39.1 Operating profit

laba sebelum pajak 42,532 68,141 60.2 Profit before tax

laba tahun berjalan 42,222 67,555 60.0 Profit for the year

laba setelah pajak yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk 41,918 68,329 63,0 Profit after tax attributable to

owners of the parent

laba per saham dasar dan dilusian 84 111 32.1 earnings per share and dilussian


On 23 June 2016, the Company finalised the Limited Public

offering I and issued 200,000,000 new shares with nominal

value of Rp 100 (full amount) per share at an exercise price

of Rp 3,000 (full amount) per share. the excess of the share

offering price over the par value per share amounting

to Rp576.46 billion was recognised as Additional paid-in

capital. This activity causing the significant increase in the

Company’s equity by 96.0% YoY from Rp664.86 billion to

Rp1.30 trillion mainly due to the additional paid in capital.

STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

currency and non controlling interest.






Pendapatan BersihACSet membukukan pendapatan Bersih sebesar Rp1,79

triliun, tumbuh 32,2% dari tahun 2015 yang sebesar Rp1,36

triliun. Sumber pendapatan Bersih berasal dari pendapatan

Jasa Konstruksi sebesar Rp1,75 triliun, penunjang Jasa

Konstruksi Rp65,5 miliar, dan perdagangan Rp33,6miliar

Beban Pokok PendapatanMengalami peningkatan sebesar 34,0% YoY dari Rp1,13

triliun menjadi Rp1,51 triliun. Beban pokok pendapatan

yang meningkat pada tahun 2016 terutama karena kenaikan

bahan baku sebesar 73,0% yaitu senilai Rp555,2 miliar

dibanding tahun sebelumnya Rp321,4 miliar dan beban

tenaga kerja yang juga meningkat sebesar 27,0% atau

senilai dengan Rp342,7 miliar dibanding tahun sebelumnya

Rp270 miliar.

Laba Kotorpos laba Kotor yang diperoleh dari selisih pendapatan

Bersih dan Beban pokok pendapatan meningkat sebesar

25,0% YoY dari Rp224,37 miliar menjadi Rp279,64 miliar.

Beban Penjualan & Beban Umum dan Administrasi

Beban Penjualan meningkat sebesar 63,0% YoY dari Rp1,2

miliar menjadi Rp1,96 miliar. Sedangkan Beban umum

dan Administrasi meningkat 4,0%, dari Rp92,26 miliar

menjadi Rp95,59 miliar.

Laba Usahapos laba usaha diperoleh dari selisih laba kotor dengan

beban penjualan, beban umum, dan administrasi tercatat

meningkat sebesar 39,1% dari Rp130,92 miliar menjadi

Rp182,10 miliar.

Laba Tahun BerjalanBesaran laba tahun Berjalan pada tahun 2016 adalah

laba sebelum pajak penghasilan dikurangi (beban) atau

manfaat pajak penghasilan tercatat sebesar Rp67,56 miliar,

angka tersebut meningkat 60,0% dibandingkan laba tahun

berjalan tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp42,22 miliar.


Net RevenueACSET booked a Net Revenue of Rp1.79 trillion, grew 32.2%

from the 2015 figure of Rp1.36 trillion. The sources of Net

Reveneu was derived from the revenues of Construction

Services of Rp1.75 tillion, Construction Support Services of

Rp65.5 billion, and trading at Rp33.6 billion.

Cost of RevenueIncrease by 34.0% YoY from Rp1.13 trillion to Rp1.51 trillion.

the increase of cost of revenue in 2016 was mainly due to

the increase of raw material by 73.0% or Rp555.2 billion

compared with the previous year figure of Rp321.4 billion,

and employee expenses that increased by 27% or Rp342.7

billion compared with the previous year figure of Rp270

billion.

Gross ProfitThe Gross Profit gained from Net Revenue deducted by Cost

of Revenue was increased by 25.0% from Rp224.37 billion to

Rp279.64 billion.

Selling Expenses & General and Administrative ExpensesSelling expenses increased by 63.0% YoY from Rp1.2 billion

to Rp1.96 billion. Meanwhile General and Administrative

expenses increased by 4.0% from Rp92.26 billion to Rp95.59

billion.

Operating ProfitThe Operating Profit gained from the Gross Profit deducted

by Selling expenses, general and administrative expenses

was increased by 39.1% from Rp130.92 billion to Rp182.10

billion.

Profit for The YearThe amount of Profit for The Year in 2016 was derived from

profit after income tax which was Rp67.56 billion. The

amount was increased by 60.0% compared with profit after

tax in 2015 which was Rp42.22 billion.







Laba Setelah Pajak yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk pendapatan ACSet yang meningkat berdampak pada

pertumbuhan signifikan Laba Setelah Pajak yang

Diatribusikan kepada pemilik entitas Induk sebesar 63,0%

YoY menjadi Rp68,3 miliar dari tahun 2015 Rp41,9 miliar.

Hal ini menandakan strategi bisnis yang dijalankan sudah

berada di jalur yang tepat.

PROFITABILITAS Rasio profitabilitas adalah kemampuan perusahaan

mendayagunakan sumber dayanya untuk menghasilkan

keuntungan dan nilai bagi para pemegang saham.

Rasio Profitabilitas 2015 2016 Profitability Ratio

Laba kotor terhadap penjualan bersih (%) 16.5 15.6 Gross profit to net sales (%)

Laba usaha terhadap penjualan bersih (%) 9.7 10.2 Operating profit to net sales (%)

Laba bersih terhadap penjualan bersih (%) 3.1 3.8 Net profit to net sales (%)

Laba bersih terhadap rata-rata total aset(%) 2.5 3.1 Average return on assets (%)

Laba bersih terhadap rata-rata ekuitas (%) 6.4 7.0 Average return on equity (%)

Marjin laba kotor menurun tipis menjadi 15,6% dari tahun

2015 yang sebesar 16,5%. Marjin laba usaha naik menjadi

10,2% dari sebelumnya 9,7%, dan marjin laba bersih naik

menjadi 3,8% dari tahun 2015 sebesar 3,1%. Average Return

on Asset (ROA) naik menjadi 3,1% dari tahun sebelumnya

2,5% dan Average Return on Equity (ROE) naik menjadi 7,0%

dari tahun 2015 sebesar 6,4%. Meningkatnya marjin laba

bersih perusahaan disebabkan adanya peningkatan dalam

kontribusi laba bersih perusahaan asosiasi sebesar 559,0%

atau Rp3,39 miliar pada tahun 2016.

ARUS KASKomponen laporan Arus Kas terdiri dari arus kas dari

aktivitas operasi, arus kas dari aktivitas investasi dan arus

kas dari aktivitas pendanaan.


Profit After Tax Attributable to Owners of the Parent

The increase of ACSET revenue impacted the Profit After

Tax Attributable to Owners of the Parent growth significantly

by 63.0% YoY to Rp68.3 billion from the 2015 figure of Rp41.9

billion. this indicates a proper directive of business strategy.

PROFITABILITYThe profitability ratio is the company’s ability in leveraging its

resources to generate profit and value for the shareholders.

The gross profit margin was slightly decreased to 15.6%

from the 2015 position of 16.5%. The operating profit margin

increased to 10.2% from the previous 9.7%, and net profit

margin increased to 3.8% from the 2015 position of 3.1%.

Average Return on Assets (ROA) increased to 3.1% from the

previous 2.5% and average Return of Equity (ROE) increased

to 7.0% from the 2015 position of 6.4%. The increase of the

Company net profit margin was due to the increase of net

profit contribution from the associates by 559.0% or Rp3.39

billion in 2016.

CASH FLOWSThe Cash Flows consists of casf flows from operating

activities, cash flows from investing activities, and cash

flows from financing activities.





IKHTISAR ARUS KAS

dinyatakan dalam jutaan rupiah stated in millions of Rupiah

Laporan Arus Kas Konsolidasian 2015 2016 growth (%) Consolidated Statements of Cash Flows

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi (24,968) (158,255) 533.8 Cash flows used in operating activities

Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi (110,040) (137,159) 24.6 Cash flows used in investing activities

Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan 149,339 373,970 150.4 Cash flows provided from financing

activities

Kenaikan bersih kas dan setara kas 14,331 78,556 448.1 net increase of cash and cash equivalents

Kas dan setara kas pada awal tahun 46,840 60,671 29.5 Cash and cash equivalents at the beginning of year

efek perubahan nilai kurs pada kas dan setara kas (500) (12) 97.6 effect of exchange rate changes on cash

and cash equivalents

Kas dan setara kas pada akhir tahun 60,671 139,215 129.5 Cash and cash equivalents at the end of year

Arus Kas dari Aktivitas OperasiArus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi

ACSET meningkat signifikan sebesar 533,8% YoY, dari

Rp25 miliar menjadi Rp158 miliar, terutama disebabkan

meningkatnya pembayaran untuk pemasok dan lainnya

yang bertambah sebesar 29,0%.

Arus Kas dari Aktivitas InvestasiArus kas bersih untuk aktivitas investasi naik signifikan

sebesar 24,6% YoY, dari Rp110 miliar menjadi Rp137 miliar,

terutama dari pos penambahan investasi pada entitas

asosiasi dan ventura bersama yaitu pt Bintai Kindenko

engineering Indonesia (“BInKeI”) yang meningkat sebesar

248,0%.

Arus Kas dari Aktivitas PendanaanArus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan

meningkat signifikan sebesar 150,0%, dari Rp149 miliar

menjadi Rp374 miliar. peningkatan ini terutama disebabkan

adanya penerimaan pinjaman bank sebesar Rp955 miliar

dan penerimaan dari penawaran umum terbatas I sebesar

Rp600 miliar.


STATEMENTS OF CASH FLOW HIGHLIGHT

Cash Flows from Operating ActivitiesNet cash flows used for operating activities of ACSET

significantly increased by 533.8% YoY, from Rp25 billion to

Rp158 billion, mainly due to the increase in payments to

suppliers and others by 29.0%.

Cash Flows from Investing ActivitiesNet cash flows from investing activities significantly

increased by 24.6% YoY, from Rp110 billion to Rp137 billion,

mainly from the addition of investment in associate and joint

venture, namely pt Bintai Kindenko engineering Indonesia

(“BINKEI”) that increased by 248.0%.

Cash Flows from Financing ActivitiesNet cash flows from financing activities significantly

increased by 150.0% from Rp149 billion to Rp374 billion.

the increase was mainly due to proceeds from bank loans

amounted to Rp955 billion and proceeds from the limited

public offering I amounted to Rp600 billion.







KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG

Rasio Likuiditas, Solvabilitas dan Utang 2015 2016 Liquidity Ratio, Solvability and Debts

Aset lancar terhadap liabilitas lancar (%) 1.3 1.8 Current assets to current liabilities (%)

Jumlah liabilitas terhadap jumlah aset (%) 0.7 0.5 Total liabilities to total assets (%)

Jumlah aset terhadap jumlah liabilitas (%) 1.5 2.1 Total assets to total liabilities (%)

Jumlah pinjaman terhadap jumlah ekuitas (%) 0.7 0.2 Debt to equity ratio (%)

Rasio Likuiditas Rasio likuiditas berdasarkan rasio lancar, dihitung dengan

membagi aset lancar dengan liabilitas jangka pendek. pada

tahun 2016, rasio lancar mencapai 1,8% naik dari tahun

2015 sebesar 1,3%. Hal ini menunjukkan tingkat likuiditas

perusahaan yang semakin sehat.

Rasio Solvabilitas Adalah kemampuan perseroan dalam memenuhi liabilitas

jangka pendek maupun jangka panjang yang akan jatuh

tempo, dihitung dengan membandingkan total liabilitas

terhadap total aset. pada tahun 2016, rasio solvabilitas adalah sebesar 0,5% turun dibanding tahun 2015 sebesar

0,7%.

Sedangkan total liabilitas terhadap total ekuitas/modal

(Debt to Equity Ratio) pada 2016 sebesar 0,2%, turun dari

tahun 2015 yang sebesar 0,7%.

Berdasar kedua jenis rasio tersebut di atas, menunjukkan

bahwa ACSet memiliki kemampuan yang besar untuk

membayar pinjamannya.

Analisis Tingkat Kolektibilitas Piutangtingkat kolektibilitas piutang perseroan pada tahun 2016

dan 2015 adalah sebesar 35 hari sedangkan sebelumnya

adalah 36 hari. perseroan terus melakukan tinjauan

kualitas kredit secara berkala.


SOLVENCY AND COLLECTABILITY

Liquidity Ratioliquidity ratio is based on current ratio, calculated with

current assets with current liabilities. In 2016, current ratio

reached 1.8% increase from the 2015 position of 1.3%.

this is indicated increasingly sound level of the Company’s

liquidity.

Solvability RatioThe ability of the Company in fulfilling current and non

current liabilities which are due, calcluated by comparing

total liabilities to total assets. In 2016, solvability ratio was

decreased by 0.5% compared with the 2015 position of 0.7%.

While debt to equity ratio in 2016 decreased by 0.2%

compared with the 2015 position of 0.7%.

Based on the two ratios above, its indicated that ACSet has

big capacity to settle its debts.

Receivables Collectability Level Analysisthe Company’s receivables collectability level in 2016

was 35 days, while previously was 36 days. the Company

continues to reviewing the loan quality periodically.





STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL

Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Dalam mengelola permodalan, tujuan perseroan adalah

untuk mempertahankan kelangsungan usaha perseroan

guna memberikan imbal hasil kepada pemegang saham

dan manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya serta

menjaga struktur modal yang optimal untuk mengurangi

biaya modal.

untuk memastikan struktur modal dan hasil pengembalian

ke pemegang saham yang optimal, perseroan secara aktif

dan rutin menelaah dan mengelola struktur permodalan

dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa

depan dan efisiensi modal Perseroan, profitabilitas masa

sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi,

proyeksi pengeluaran barang modal dan proyeksi peluang

investasi yang strategis.

perseroan memonitor permodalan berdasarkan rasio

gearing konsolidasian dan rasio laba yang disesuaikan

terhadap bunga konsolidasian. Rasio gearing dihitung

dengan membagi pinjaman bersih dengan jumlah modal.

pinjaman bersih dihitung dari jumlah pinjaman (termasuk

pinjaman jangka pendek dan jangka panjang yang

disajikan pada laporan posisi keuangan konsolidasian)

dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung dari

“ekuitas” seperti yang ada pada laporan posisi keuangan

konsolidasian ditambah pinjaman bersih.

dinyatakan dalam jutaan rupiah stated in millions of Rupiah

Uraian 2015 2016 Description

total pinjaman 440,262 312,608 total Borrowings

Dikurangi kas dan setara kas (60,671) (139,215) Deducted by cash and cash equivalents

pinjaman bersih 379,591 173,393 net borrowings

total ekuitas 664,859 1,301,225 total equity

Jumlah Modal 1,044,450 1,474,618 Total Capital

Rasio Gearing 36.3% 11.8% Gearing Ratio


CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE

Management Policy on Capital StructureIn managing the capital, the Company’s objectives was to

maintain business continuity in order to provide return to

the shareholders and benefit to the other stakeholders, as

well as to maintain optimum capital structure to reduce

capital expense.

to ensure capital structure and optimum results to the

shareholders, the Company is actively and routinely

reviewed and managed the capital structure by considering

future capital requirements and capital efficiency, current

and future profitability, operations cash flows projection,

capital expenditures projection and strategic investment

opportunity projection.

the Company monitors capital based on consolidated

gearing ratio and income ratio that adusted toward

consolidated interest. Gearing ratio is calculated by

dividing net borrowings with total capital. net borrowings

is calculated from total borrowings (including short term

and long term borrowings presented in the consolidated

financial statements) deducted by cash and cash

equivalents. total capital is calculated from “equity” as

stated in the consolidated statements of financial position

added by net borrowings.







IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL Sepanjang tahun 2016, tidak ada ikatan material untuk

investasi barang modal.

INVESTASI BARANG MODAL, KOMITMEN BELANJA MODAL, DAN KOMITMEN LAINNYApada tahun 2016, investasi barang dan belanja modal ACSet

tercatat sebesar Rp123,5 miliar mengalami kenaikan dari

tahun 2015 sebesar Rp119,5 miliar.

Komitmen Kerjasama Operasipada tanggal 22 Februari 2016, ACSet memiliki kerjasama

dengan China Construction Eight Engineering Division Co.

Ltd. untuk melakukan pekerjaan konstruksi atas Indonesia

1 tower, Jakarta dengan nilai kontrak sebesar Rp4,04

triliun. ACSET memiliki bagian 45,0% dalam operasi

bersama dimana ACSet menyediakan dana, sumber daya

dan teknologi untuk operasi bersama.

pada tanggal 17 Juli 2013, ACSet memiliki kerjasama

dengan Daewoo Engineering and Construction Co. Ltd.

untuk melakukan pekerjaan konstruksi di District 8, lot

28, SCBD, Jakarta dengan nilai kontrak sebesar Rp800,80

miliar. ACSET memiliki bagian 60,0% dalam operasi

bersama dimana ACSet menyediakan dana, sumber daya

dan teknologi untuk operasi bersama.

Fasilitas Bank Garansipada tanggal 31 Desember 2016, ACSet mempunyai

fasilitas bank garansi yang diperoleh dari berbagai bank

sejumlah Rp1,2 triliun dibandingkan dengan tahun 2015

sebesar Rp400 miliar.

PROSPEK USAHA optimisme terhadap pertumbuhan makro ekonomi

memberi harapan pada berlanjutnya proyek-proyek

pembangunan infrastruktur. Hal ini dapat memberi

sentimen positif terhadap sektor konstruksi yang


MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL INVESTMENTSDuring 2016, there were no material commitments for

capital investments.

CAPITAL INVESTMENT, CAPITAL EXPENDITURES COMMITMENT, AND OTHER COMMITMENTSIn 2016, ACSet’s capital investment and expenditure was

Rp123.5 billion, increased from 2015 which was Rp119.5

billion.

Joint Operations Commitmenton 22 February 2016, ACSet has a joint operation with

China Construction eight engineering Division Co. ltd. to

undertake construction work of Indonesia 1 tower, Jakarta

with total contract value of Rp4.04 trillion. ACSET has 45.0%

interest in the joint operation to which ACSet provides

funding, resources, and technology for the joint operation.

on 17 July 2016, ACSet has a joint operation with Daewoo

engineering and Construction Co. ltd. to undertake

construction work of District 8, lot 28, SCBD, Jakarta with

total contract value of Rp800.80 billion. ACSET has 60.0%

interest in the joint operation to which ACSet provides

funding, resources, and technology for the joint operation.

Bank Guarantee Facilityon 31 December 2016, ACSet has bank guarantee facility

obtained from several banks amounted to Rp1.2 trillion

compared with the 2015 figure of Rp400 billion.

BUSINESS PROSPECTSthe optimism toward macroeconomic growth provides hope

for the continuity of infastructure development projects.

this will provide positive sentiments toward construction

sector that becomes the Company core business. ACSet is





menjadi bisnis inti perusahaan. ACSet sangat antusias

menyambut momentum pertumbuhan ini dan akan terus

melanjutkan pertumbuhan usaha dengan cara lebih aktif

berkontribusi dalam proyek-proyek infrastruktur, dan

mencari peluang untuk memperoleh proyek-proyek dalam

pembangunan fondasi untuk gedung-gedung bertingkat.

Hal ini akan diimbangi dengan meningkatkan kualitas SDM

yang profesional. ACSet menargetkan menjadi kontraktor

swasta terbesar pada tahun 2020. untuk mencapai target,

dimulai dengan terlibat dalam proyek-proyek pembangunan

infrastruktur, mulai dari peran subkontraktor, bekerja

sama dengan mitra terkemuka, dan selanjutnya sebagai

kontraktor utama.

pembentukan pilar ke-7 Astra Grup di bisnis properti

memberi peluang lebih besar bagi ACSet untuk terlibat

dalam pengerjaan proyek konstruksi dan pembangunan

properti. Selain daripada itu, berdasarkan kepada

hubungan kerjasama dengan pt Astratel nusantara,

ACSet memproyeksikan untuk dapat berpartisipasi lebih

jauh dalam proyek serupa.

TARGET DAN REALISASI 2016 SERTA PROYEKSI 2017Momentum pertumbuhan sektor konstruksi sepanjang

tahun 2016 menyebabkan kinerja ACSET tumbuh signifikan.

pendapatan usaha melebihi target, demikian pula halnya

dengan laba bersih.

ASPEK PEMASARANDalam mengembangkan usahanya, ACSet terbuka

untuk membangun aliansi strategis, seperti dalam

pengerjaan infrastruktur dan memperkuat rantai nilai

untuk mendukung portofolio ACSet. Sejak tahun 2015,

ACSet telah memperkuat strategi bisnis ini dan akan

menerapkannya dalam jangka panjang.

Dalam konteks persaingan bisnis yang ketat, ACSet

selalu mengambil langkah yang cerdas untuk tidak ikut

campur dalam proyek ‘red ocean’. ACSet lebih memilih

untuk menawarkan nilai jual yang unik dan jasa konstruksi

terintegrasi bersama mitra strategis. ACSet tidak hanya

mengerjakan proyek dalam Grup, tetapi juga mengambil

kesempatan dari proyek-proyek di luar usaha Grup.


very enthusiastic in welcoming this growth momentum and

will continue its business growth by actively contributing

in infrastructure projects, and seek for opportunities to

attain foundation projects for high rise building. this will be

balanced by increasing the professional HR quality. ACSet

has put the target to become the largest private contractor

in 2020. to reach this target, it begins by involvement in

infrastructure development projects, from subcontractor,

cooperation with the prominent partners,and further as

main contractor.

the establishment of Astra Group 7th pillar in property

business provide big opportunities for ACSet to be engaged

in the construction project and property development.

Subsequently, based on the cooperation with pt Astratel

nusantara, ACSet projected to further participate in similar

project.

TARGET AND REALIZATION IN 2016 AND 2017 PROJECTIONSthe growth momentum of construction sector in 2016 has

delivered significant growth for ACSET performance. The

revenue was exceeding the target, as also the net profit.

MARKETING ASPECTSIn developing its business, ACSet is opened for strategic

alliances, such as in the infrasructur development and in

strengthening value chain to support ACSet portfolio. Since

2015, ACSet has strengthen this business strategy and will

implement it in the long term.

In the tight business competition context, ACSet always

take prudent measures to not be involved in the ‘red ocean’

project. ACSet prefers to offer unique selling value and an

integrated construction services with strategic partners.

ACSet does not work on only projets within the Group,

but also taking the opportunities with projects outside the

group.







DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDENBerdasarkan Rapat Dewan Direksi perseroan tanggal

20 September 2016, para pemegang saham perseroan

menyetujui pembagian dividen tunai interim sebesar

Rp7,7 miliar atau Rp11 per saham (nilai penuh). Dividen

dibayarkan pada tanggal 13 oktober 2016.

Berdasarkan Akta Rapat umum pemegang Saham

tahunan no. 53 tanggal 19 April 2016, para pemegang

saham perseroan menyetujui pembagian dividen tunai

final sebesar Rp16,75 miliar atau Rp33,50 per saham (nilai

penuh) dari laba tahun 2015. Dividen dibayarkan pada

tanggal 20 Mei 2016.

PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUMSampai 31 Desember 2016, ACSet telah menggunakan

sebanyak Rp596 miliar dari total dana hasil penawaran

umum sebesar Rp600 miliar setelah dikurangi biaya-biaya

dan komisi serta pengeluaran yang terkait dengan proses

penawaran.

Seluruh dana dari rights issue tersebut digunakan untuk

mendanai modal kerja khususnya untuk pembiayaan

proyek-proyek perseroan. Selain itu, dana rights issue

sudah digunakan untuk belanja modal seperti pembelian

alat atau mesin pendukung proyek.

INFORMASI MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN Sepanjang tahun 2016, ACSet tidak melakukan aktivitas

di luar kewajaran terkait dengan investasi, ekspansi,

divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau

restrukturisasi sehingga tidak terdapat informasi dan/atau

fakta material terkait hal-hal di atas.

Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi perseroan melakukan transaksi usaha dengan pihak

berelasi, baik menyangkut pembelian, penjualan maupun

sewa operasi. namun demikian, semua transaksi tersebut

bersifat wajar dan sama dengan transaksi dengan pihak

ketiga lainnya. persamaan terjadi dalam penetapan harga


DIVIDEND AND DIVIDEND POLICYpursuant to the Meeting of the Board of Directors of the

Company on 20 September 2016, the shareholders of the

Company agreed for the interim dividend payout amounted

to Rp7.7 billion of Rp11 per share (full amount). the Dividend

has been paid on 13 october 2016.

Based on the Deed of the General Meeting of Shareholders

no. 53 dated 19 April 2016, the Company’s shareholders

agreed on final cash dividend payout amounted to Rp16.75

billion or Rp33.50 per share (full amount) from the 2015

profit. The dividend was paid on 20 May 2016.

USE OF PROCEEDS FROM THE PUBLIC OFFERING RESULTSup to 31 December 2016, ACSet has used a total of Rp596

billion from the total proceeds of public offering proceeds

amounted Rp600 billion after deducted by expenses and

commission as well as expenses related with the offering

process.

All rights issue funds has been used to funding working

capital specifically for projects financing of the Company.

Moreover, the rights issue fund has already been used

for capital expenditures such as purchase of devices or

supporting machineries for the projects.

INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT WITH CONFLICT OF INTEREST

throughout 2016, ACSet did not carry out any unreasonable

activities related with material information on investment,

expansion, divestment, business merger/consolidation,

acquisition or capital/debt restructuring. therefore, there is

no information or material facts of the above matters.

Transaction with Related Parties

the Company carried out business transactions with related

parties. Both concerning the purchase, selling or leasing for

operations. However, all transactions are fair and the same

with transaction with other third parties. the similarity is in

the selling price determination, purchase price, and leasing





jual, harga pembelian, beban sewa, maupun transaksi

lainnya dilakukan melalui negosiasi agar memenuhi asas

quality, cost, delivery (QCD) yang optimal bagi kepentingan

kedua belah pihak. Daftar seluruh transaksi dan saldo

dengan pihak-pihak yang berelasi tersebut dapat dilihat

pada catatan 30 dari laporan Keuangan Audit Konsolidasian

perseroan.

Sifat Hubungan dan Sifat Transaksi dengan Pihak Berelasi tabel berikut menjelaskan sifat hubungan dan transaksi

perseroan dengan pihak berelasi :

Pihak-pihak Berelasi | Related Parties Sifat Dari Hubungan | Nature of Relationship

Sifat Dari Transaksi | Nature of Transactions

pt Karya Supra perkasa pemegang saham pengendali langsung perseroan | Direct controlling shareholder of the Company

pembayaran Dividen dan pinjaman | Dividend payment and loan

pt Cross plus Indonesia dan pt loka Cipta Kreasi pemegang Saham perseroan | Shareholder of the Company

pembayaran dividen dan pinjaman | Dividend payment and loan

pt Bintai Kindenko engineering Indonesia entitas Asosiasi | Associate entity Investasi | Investment

pt AtMC pump Services entitas Ventura Bersama | Joint Venture entity

pendapatan dan Investasi | Revenue and investment

pt Astra International tbk pemegang saham pengendali dari pt united tractorcs tbk | Controlling shareholder of pt united tractorstbk

pendapatan | Revenue

pt Marga Mandala Sakti, pt Marga Harjaya Infrastruktur, dan pt Inti pantja press Industri

entitas Sepengendali | entity under common control

pendapatan | Revenue

pt united tractors pandu engineering, pt Andalan Multi Kencana, pt Dinamik Struktural Sistem, dan pt Alfa Stilindo

entitas Sepengendali | entity under common control

pembelian | purchase

pt united tractors tbk pemegang saham pengendali dari pt Karya Supra perkasa | Controlling shareholder of pt Karya Supra perkasa

pembelian dan pembelian Aset tetap | Purchase of fixed assets

pt Bina pertiwi entitas Sepengendali | entity under common control

Pembelian Aset Tetap | Purchase of fixed assets

pt Astra Graphia Information technology entitas Sepengendali | entity under common control

Sewa operasi dan jasa professional | operating lease and professional services

pt Astra Sedaya Finance entitas Sepengendali | entity under common control

transaksi Sewa pembiayaan | Finance lease transaction

pt Bank permata tbk pengendalian bersama entitas dari pemegang saham tidak langsung | Jointly controlled entity from indirect shareholder

transaksi perbankan | Bank transaction

Dewan Komisaris dan Direksi personel Manajemen Kunci | Key management personnel

Kompensasi dan Remunerasi | Compensation and remuneration


expense, as well as other transactions conducted through

negotiation in order to meet the principle of quality, cost,

delivery (QCD) optimized for the interest of both parties. the

list of transaction and balance with related parties can be

viewed on the note 30 of the Consolidated Audited Financial

Statements of the Company.

Nature of Relationship and Nature of Transaction with

Related Parties

the following table explains the nature of relationships and

the Company’s transaction with related parties:







MATERIAL INFORMATION AND FACTS AFTER THE DATE OF FINANCIAL STATEMENTS

Following the date of Financial Statements, there were no

significant events that impacted the business performance

and risks.

CHANGES OF LAWS AND REGULATIONS THAT HAVE SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY PERFORMANCEthroughout the accounting reporting in 2016, the Company

did not have significant impact by any changes in laws and

regulations.

CHANGES IN ACCOUNTING POLICY THAT IMPLEMENTED AT THE FINANCIAL YEARthe changes of accounting policy implemented at the

financial year can be viewed on Note 2a from the Company’s

consolidated audited Financial Statements.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN KEUANGAN

Setelah tanggal laporan Keuangan, tidak ada kejadian

penting yang berdampak pada kinerja dan risiko usaha.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN Sepanjang tahun pelaporan akuntan tahun 2016, perseroan

tidak mengalami dampak signifikan dari perubahan

peraturan perundang-undangan.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG DITERAPKAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIR perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan pada

tahun buku terakhir dapat dilihat pada Catatan 2a dari

laporan Keuangan Audit Konsolidasian perseroan.






Halaman ini sengaja dikosongkan

this page is intentionally left blank








TINJAuAN OPERASIONALOperational Review

Proses kerja modern yang cepat dan efisien kini

diwujudkan oleh ACSET melalui TI yang unggul, sehingga produktivitas

SDM meningkat, hal yang amat penting bagi pemain usaha manapun.

through advanced It, ACSet are able to have modern business process, agile and efficient. The result is increased HR

productivity that is important for any business player.





Selama lebih dari dua dekade berkarya, ACSET senantiasa berkomitmen tinggi untuk mengelola sumber daya manusia dengan baik, membekali para karyawan dengan keterampilan memadai, dan memastikan kesejahteraan mereka bersama ACSET. Melalui manajemen dan karyawan berpengalaman serta berdedikasi, ACSET dapat menyediakan pekerjaan yang berkualitas dan andal, menyelesaikan proyek tepat waktu, dan memastikan aspek keselamatan kerja selalu terjaga.

For over two decades in the business, ACSet’s commitment to good human resources management practices has never been wavered. the Company has made it a mission to equip all employees with the right skills and ensure their welfare with ACSet. It is the management along with skilled and dedicated employees in the Company that have enabled ACSet to deliver quality and reliable work, timely completion of the projects, and ensure work safety.

PENGEMBANGAN SuMBER DAYA MANuSIAHuMAn ReSouRCeS DeVelopMent







KOMITMEN TERHADAP SUMBER DAYA MANUSIASejak didirikan pada 1995, ACSet selalu menempatkan

sumber daya manusia (SDM) sebagai aset strategis

perusahaan. Bergerak di bidang konstruksi yang menuntut

penguasaan kompetensi teknis yang tinggi serta spesifik,

ACSet menyadari bahwa karyawan memiliki peran

kunci dalam pencapaian perseroan. Didukung dengan

karyawan yang terampil, ACSet mampu menjadi pemain

terdepan dalam proyek konstruksi komersial serta

mampu membangun reputasi perseroan sebagai penyedia

layanan konstruksi terintegrasi. Melalui manajemen

dan karyawan berpengalaman serta berdedikasi, ACSet

dapat menyediakan pekerjaan yang berkualitas dan andal,

menyelesaikan proyek tepat waktu, dan memastikan aspek

keselamatan kerja selalu terjaga.

Seiring dengan cita-cita perseroan untuk bergerak

dinamis mengikuti perkembangan dunia usaha bahkan

melampauinya, peningkatan kapabilitas dan kompetensi

karyawan mutlak diperlukan. Melalui unit pengelolaan

organisasi, Rekrutmen, dan pengembangan Karyawan

perseroan, ACSet terus melakukan pengembangan

organisasional dan peningkatan kompetensi karyawan.

program seperti pelatihan berbasis kompetensi, retensi

karyawan, imbalan kerja, penilaian kinerja, penghargaan

kerja, dan perencanaan jenjang karir dilakukan secara

sistematis oleh ACSet. perencanaan pengelolaan karyawan

juga mengacu pada Rencana tahunan perusahaan

yang memuat rencana kebutuhan karyawan baik untuk

operasional proyek, maupun karyawan di lingkungan kantor

perseroan. Seiring dengan berjalannya waktu, divisi yang

bertanggung jawab mengelola karyawan kini dipandang

sebagai mitra Direktur utama yang berperan memenuhi

kebutuhan bisnis saat ini dan masa mendatang.

Dengan pengelolaan sumber daya yang menyeluruh,

ACSet mampu membawa hampir 2.000 karyawan di bawah

tanggung jawabnya untuk terus maju bersama perseroan.

COMMITMENT TO HUMAN RESOURCESSince the Company was incorporated in 1995, ACSet has

always placed its human resources (HR) as the Company’s

strategic assets. As a player in the construction business,

which demands high and specific technical competence,

ACSet realizes that employees play a key role behind

each accomplishment of the Company. Skilled employees

have brought ACSet as a leading player in commercial

construction projects and helped created the Company’s

reputation as an integrated constructions solution provider.

It is the management along with skilled and dedicated

forces in the Company that have enabled ACSet to deliver

quality and reliable work, timely completion of projects, and

ensure work safety.

In line with the Company’s aspiration to become a dynamic

player, and grow beyond the business, improving employees’

competence and capabilities are absolutely necessary.

through the unit for organizational Management,

Recruitment, and Development, ACSet continues to expand

its organization and step up its employees’ competence.

programs such as competence-based training, employee

retention, remuneration, evaluation assessment, tenure

reward, and career plan are conducted in a systematic

manner in ACSet. employee management plan refers to the

Company’s Annual plan that covers forecast of the number

of employees required in projects and in office. Today, the

unit responsible for employee management is seen as the

Ceo’s partner that helps the Company to address existing

and future business needs.

With this comprehensive practice of human management,

ACSet is able to bring almost 2,000 people in its payroll to

move forward together with the Company.

SuMBEr DaYa ManuSIaHuman Capital






PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIAKegiatan pengelolaan sumber daya manusia memiliki

berbagai aspek, seperti rekrutmen, pengembangan

kompetensi, pengembangan jenjang karir, remunerasi, dan

hubungan industrial. Bagian berikut menguraikan masing-

masing aspek ini.

Rekrutmenpengembangan karyawan dapat dilihat dari segi

penambahan dan pelatihan karyawan baru serta

pengembangan karyawan yang sudah ada. Dari segi

penambahan, proses perekrutan karyawan di ACSet

dilaksanakan dengan memperhatikan asas kesetaraan dan

kualifikasi setiap kandidat. Setiap kandidat yang tertarik

mengisi posisi-posisi di lingkungan perseroan harus

melalui serangkaian tahapan yang sama berupa tes tertulis,

tes psikologis, pemeriksaan medis, dan wawancara dengan

kepala divisi yang bersangkutan. Kandidat yang diterima

akan melalui masa orientasi. pada periode ini, karyawan

baru akan diperkenalkan pada budaya organisasi dan

pengetahuan mengenai kegiatan operasional perseroan.

pada tahun 2016, ACSet merekrut 557 karyawan dari

kalangan kandidat internal/eksternal perseroan.

Pelatihan dan Pengembangan program pelatihan dan pengembangan karyawan meliputi

dua bidang keterampilan, yaitu soft skills dan keterampilan

teknis. pengembangan karyawan diimplementasikan

melalui berbagai cara, seperti penugasan, pelatihan,

coaching, pembelajaran mandiri, dan pengembangan

perilaku. Divisi SDM menyusun jadwal pelatihan

berdasarkan analisis kebutuhan dan dilaksanakan sesuai

dengan jadwal pelatihan tahunan. Secara sistematis,

pelatihan dibagi ke dalam tiga tingkat yaitu dasar,

menengah, dan lanjut.

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Human resources management comprises different

aspects, such as recruitment, competence building, career

planning, remuneration, and industrial relations. the

following section discusses each of these aspects in details.

Recruitment

two approaches to employee development are quantity

development and training of new recruitments; and the

development of existing employees. When it comes to

increasing the number of its employees, ACSet always

ensures equality of opportunity and recruitment is based on

the candidates’ competence. All interested candidates must

go through the same process of written and psychological

assessment, medical check-up, and interview with the

superior in the related division. new employees will

go through an orientation phase; this is the phase that

introduces new employees to the Company’s culture

and operational activities. In 2016, ACSet recruited 557

employees from internal/external candidates.

Training and Development

employee training and development covers two sets of

skills, namely soft and technical skills. ACSet applies

several methods in employee development, such as

job assignment, training, coaching, self-learning, and

behavior development. HR unit develops training schedules

based on needs analysis and annual training schedule.

Systematically, training programs are divided into basic,

intermediate, and advanced levels.







terdapat empat bagian utama program pengembangan,

yaitu:

1. New Entry Level Development

a. Fresh Graduate Development Program (FGDp)

FGDp adalah pengembangan karyawan baru yang

dilakukan secara sistematis dan terstruktur agar

karyawan dapat melaksanakan pekerjaannya

secara profesional. pada tahun 2016, pengelolaan

karyawan baru telah mengalami perubahan dari

New Employee Orientation Program (neop) ke

FGDp.

program ini dilaksanakan selama 18 bulan dan

terdiri dari tiga tahap, yaitu in-class training, job

orientation, dan job placement. evaluasi dilakukan

pada setiap tahap untuk memantau jalannya

program. Materi yang diberikan selama pelatihan

ini meliputi Behaviour Competencies, Technical

and Operation Competencies, dan Bina Insan

Muda ACSet.

b. Professional-Hire Development

program ini bertujuan mengembangkan

karyawan berpengalaman yang diharapkan

dapat memberikan kontribusi sesuai dengan

bidang keahliannya untuk mendukung pekerjaan

operasional.

Dalam hal ini, karyawan diberikan pembekalan

berkenaan dengan bisnis proses yang

selanjutnya akan diaplikasikan dalam proses

kerja kesehariannya. evaluasi akhir dilaksanakan

untuk memonitor pekerjaan atau proyek yang

telah dilaksanakan selama kurun waktu yang

telah ditetapkan.

there are four main development programs:

1. new entry level Development

a. Fresh Graduate Development program (FGDp)

FGDp for new employees are conducted

systematically and structured in away that would

ensure they could perform professionally. FGDp

was previously designed as new employee

orientation program (neop). the change took

place in 2016.

FGDp is an 18-month program conducted in three

phases: in-class training, job orientation, and job

placement. evaluation is done in each phase to

monitor program’s progress. Materials in this

program cover Behavior Competencies, technical

and operation Competencies, and ACSet’s

Millennial Mentoring.

b. professional-Hire Development

the program aims to develop experienced

employees. the employees are expected to

contribute according to their specialties to

support the operations.

employees in this program are equipped with

business process knowledge that they are

expected to apply in day-to-day works. Final

assessment is conducted to monitor work or

project progress within a previously identified

timeline.






2. Supervisory Level Development

program pengembangan untuk tingkat penyelia

meliputi kompetensi perilaku dan teknis pada tingkat

dasar. Setelah memperoleh pelatihan, karyawan

diberikan penugasan sebagai langkah selanjutnya

dalam proses pengembangan. proses ini sekaligus

memberikan pengalaman coaching dan mentoring

dengan karyawan lain yang menempati jabatan lebih

tinggi.

3. Middle Level Development

untuk karyawan yang menempuh pengembangan

jabatan tingkat menengah, pelatihan tingkat

madya kompetensi perilaku dan teknis merupakan

pelatihan wajib bagi karyawan yang bersangkutan.

Job assignment dan job enlargement diberikan agar

karyawan dapat menerapkan pengetahuan yang telah

didapatkan selama pelatihan

4. Top Level Development

pelatihan Manajemen Strategis diberikan kepada

karyawan yang berada pada top level. Job enrichment

diberikan sebagai sarana menyerap pengalaman

dan menerapkan ilmu yang telah didapatkan selama

pelatihan.

Berikut adalah jenis-jenis pelatihan yang telah

diselenggarakan selama tahun 2016:

No Jenis Pelatihan Type of Trainings

Peserta Participants

Penyelenggara Organizers

Behaviour Competencies

1 Competing through organization: talent, leadership, and Culture

1 public training

2 effective Self Management 127 In House

3 lumina 3 public training

4 team performance Improvement 31 In House

5 Human Capital orientation Development program 2 Astra Management Development Institute

6 Human Capital Management Development program 1 Astra Management Development Institute

7 Astra Middle Management program 1 Astra Management Development Institute


2. Supervisory level Development

Development level for supervisors includes basic level

behavior and technical competencies. Following the

training, employees are provided job assignment as

the next step in development process. this process

also provides coaching and mentoring experience with

senior employees.

3. Middle level Development

For employees in the middle level development,

intermediate level behavior and technical

competencies training are mandatory. Job assignment

and job enlargement are provided so that employees

can practice their new knowledge.

4. top level Development

Strategic Management training is provided for

employees at the top level, including job enrichment to

practice new knowledge and experience.

the following table illustrates the training activities in 2016:










8 Astra First-line Management program 1 Astra Management Development Institute

9 Creative HR Intervention In "new normal" Business Situation

2 public training

Technical and Operation Competencies

10 Astra Green Company 2 Astra Management Development Institute

11 Bullding Information Modelling 17 In House

12 Basic Architectural 39 In House

13 Basic Document Control and Admin 21 In House

14 Basic logistic 37 In House

15 Basic Mechanical, electrical, and plumbing 25 In House

16 Basic procurement 21 In House

17 Basic Quantity Surveyor 28 In House

18 Basic Structural 27 In House

19 Basic Supervisory Civil and Structural 11 In House

20 Basic Supervisory For Architectural 9 In House

21 Basic Supervisory For Mechanical, electrical, and plumbing

5 In House

22 Bar Bending Schedule 63 In House

23 Contract engeineer 15 In House

24 Diklat Standarisasi Kompetensi Bidang penanganan Middle Management

2 Astra Management Development Institute

25 electrical 23 In House

26 emergency Drill 11 In House

27 Fire Drill 7 In House

28 First Aid 24 In House

29 Identifikasi Bahaya Dan Penilaian Resiko & JSA 41 In House

30 Intermediate Document Control and Admin 14 In House

31 Intermediate logistic 17 In House

32 Intermediate Architectural 11 In House

33 Intermediate Cost Control 26 In House

34 Intermediate procurement 19 In House

35 Intermediate Structural 11 In House

36 Mechanical Ventilation & Air Conditioning 51 In House

37 passenger Hoist (true Max) 13 In House

38 pengenalan dan pengelolaan limbah B3 Di Site/proyek 16 In House









39 pengenalan ISo 9001, ISo 14001, & oHSAS 18001 dan Audit Internal ISo 9001, ISo 14001 & oHSAS 18001

11 In House

40 planing & Scheduling 75 In House

41 plumbing & Fire Fighting 19 In House

42 putzmeister product Knowledge 20 In House

43 Scania Genset 12 In House

44 SIAp logistic 9 In House

45 SIAp Quantity Surveyor 58 In House

46 Sistem Izin Kerja, Safe Work Supervision and Monitoring, dan leadership Dalam SHe

47 In House

47 Surveyor For Assistant Surveyor 35 In House

48 Surveyor For Surveyor 15 In House

49 temporary Facility For Mechanic temporary 35 In House

50 Zoomlion product Concrete pump 8 In House

51 Zoomlion product Drilling Rig 20 In House

52 Gada Madya 1 public training

New Employee Orientation Program

53 neop 176 In House

Fresh Graduate Development Program

54 FGDp 54 In House

Certification

55 Rigger 27 In House

56 Certified Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan 1 Astra Management Development Institute

57 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Umum 2 public training

58 Pelatihan dan Sertifikasi Hubungan Industrial 1 public training

Pengembangan KarirSebagai organisasi yang sedang bertumbuh, perusahaan

melakukan pengkajian dan perencanaan pengembangan

karir, khususnya untuk posisi-posisi kunci. pada

dasarnya, jenjang karir adalah adanya berbagai posisi

yang dijalani oleh karyawan seiring dengan perkembangan

dirinya dalam organisasi. pengembangan karir secara

horizontal maupun vertikal dilakukan seiring dengan

pengembangan kompetensi karyawan demi memenuhi

tuntutan organisasi. Karyawan dapat menjalani perubahan

posisi secara horizontal untuk pengayaan kompetensi dan

pengalaman dalam bidang yang terkait, maupun lintas

fungsi. perubahan posisi secara vertikal dapat dilakukan


Career Development

As a growing organization, the Company gives attention

to review and plans career path, especially for the key

positions. Career path, basically means the various

positions an employee moves on one by one as he/she grows

in an organization. the employee may move horizontally

or vertically, align with the competency development, to

fulfill organization necessity. To enrich competency and

experience in the related field or cross function, employee

will move horizontally. After employee had the competency

enrichment & improvement, which measured by his/her

performance, he/she can move vertically. the Company

provides the career path in order to give realistic picture to







setelah karyawan menjalani posisi sebelumnya dimana

telah terjadi pengayaan dan peningkatan kompetensi

yang diwujudkan dalam kinerja yang baik dan terukur.

perusahaan memberikan jenjang karir dengan maksud

memberikan gambaran realistis kepada karyawan

mengenai posisi yang dapat mereka peroleh di masa

mendatang, sehingga baik karyawan maupun perusahaan

dapat melakukan pengembangan kompetensi sesuai

dengan posisi yang dituju. Jenjang karir adalah hasil dari

keputusan dan kerja keras masing-masing karyawan

disesuaikan dengan kebutuhan organisasi dalam mencapai

target perusahaan.

Evaluasi dan Kompetensipenilaian evaluasi kinerja dan kompetensi karyawan

dilakukan secara rutin setiap semester. penilaian ini

dilakukan dengan tujuan selain untuk mengetahui

kinerja karyawan dan sebagai dasar penyusunan rencana

pengembangan sumber daya manusia, juga sebagai

pertimbangan untuk penyesuaian insentif bagi karyawan

atas kinerjanya agar karyawan terpacu untuk meningkatkan

kinerja dan mencapai kesuksesan bersama.

untuk evaluasi karyawan, ada dua aspek utama yang dinilai,

yaitu penilaian prestasi yang meliputi pencapaian hasil

kerja yang tertuangkan dalam Key Performance Indicator

dan penilaian non-prestasi yang meliputi kreativitas,

kedisiplinan, serta inisiatif yang lebih mengarah kepada

perilaku.


employee about the position in the future, so employee and

the Company can conduct the competency development to

fulfill job requirement of the targeted position. Career path

is a result of decisions and hardwork done by the employees

to achieve the Company’s target.

Assessment and Competence

performance and competence assessment are carried

out regularly every semester. Aimed to assess employees’

performance to date, the result of this activity is also used

as the basis to develop human resources planning and to

adjust employee’s merit-based incentive – a tool to motivate

employees to deliver the best performance and achieve

shared success.

employee assessment focuses on two aspects, namely Key

performance Indicators achievement and behavior-based

achievements that include creativity, discipline, and work

initiatives.





Remunerasiperseroan berkomitmen memberikan imbalan kerja

yang kompetitif untuk semua karyawan. Secara berkala,

perseroan mengevaluasi sistem remunerasi dan

tunjangan yang diberikan kepada karyawan. Selain

mempertimbangkan posisi keuangan perseroan, ACSet

juga mempertimbangkan perkembangan pasar tenaga

kerja dan peraturan perundang-undangan mengenai

imbalan kerja, seperti ketentuan upah Minimum provinsi

(upM) dan upah Minimum Regional (uMR).

Selain remunerasi berbentuk gaji dan upah, perseroan juga

menyediakan berbagai tunjangan, seperti tunjangan hari

raya dan paket kesehatan (pengobatan dan perlindungan

asuransi untuk pekerja dan keluarga hingga anak

ketiga). perseroan pun memastikan semua karyawan

diikutsertakan dalam program BpJS Ketenagakerjaan yang

meliputi program Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan

Hari tua, Jaminan Kematian, dan Jaminan pemeliharaan

Kesehatan. tak hanya itu, perseroan pun berinisiatif

menyediakan tenaga medis untuk proyek-proyek yang

melibatkan tenaga dalam jumlah besar.

Profil Sumber Daya ManusiaSampai dengan akhir tahun 2016, ACSet memiliki 1.829

karyawan dibandingkan 1.852 pada tahun 2015. ACSet

memetakan data profil SDM berdasarkan jabatan, usia,

dan latar belakang pendidikan. pemetaan ini penting

sebagai dasar pengembangan strategi perseroan untuk

manajemen SDM.


Remuneration

the Company is committed to provide competitive

remuneration for all employees. the Company regularly

evaluates remuneration and benefit system for employees

based on ACSET’s financial capacity and trends in the

workforce market. the Company also in compliance with

the regulatory requirements on manpower, such as the

provincial Minimum Wage and Regional Minimum Wage

standards.

In addition to cash remuneration, salary and wages, the

Company also provides various benefits, such as religious

holiday allowance and healthcare package (medication

and insurance for employees that covers employees’

spouses and children up to the third child). the Company

also ensures that all employees are registered in the Social

Security Program that covers Work Accident Benefit,

Retirement Plan, Death Benefit, and Health Benefit.

Additionally, the Company also provides medical personnel

in projects involving large number of workforce.

Human Resources Profile

until the end of 2016, ACSet recorded a total of 1,829

employees from 1,852 employees in 2015. ACSet

has mapped its HR profile by title, age, and education

background. this mapping is a useful data that informs the

Company’s HR management strategies.







Berikut rincian profil karyawan:

Komposisi Karyawan Berdasarkan Posisi JabatanComposition of employees Based on Hierarchy

Jenjang Jabatan 2015 2016 Hierarchies

Komisaris 4 3 Commissioners

Direksi & eksekutif 10 6 Directors & executive

Manajerial 97 165 Managerial

Staff 1.741 1.655 Staff


Komposisi Karyawan Berdasarkan UsiaComposition of employees Based on Age

Usia 2015 2016 Age

>55 tahun 47 56 >55 years old

46-55 tahun 256 257 46-55 years old

36-45 tahun 409 367 36-45 years old

26-35 tahun 522 515 26-35 years old

18-25 tahun 618 634 18-25 years old


Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat PendidikanComposition of employees Based on educational level

Jenjang Pendidikan 2015 2016 Educational Level

pasca Sarjana 10 23 post Graduate

Sarjana 453 487 Bachelor Degree

Diploma dan Setingkat 209 124 Diploma III and equivalent

SltA dan Sederajat 1.180 1.195 Senior High School and equivalent

Jumlah 1.852 1.829 total


HR profile in details is as follows:






FORWARD-LOOKING STRATEGYto address new business challenges, the Company shall

continue its training programs and efforts to expand

employees’ knowledge and skills. the Company’s business

growth, with considerable number of on-going and

prospective projects, also requires the Company to always

ensure it meets its workforce needs, thus maintaining

business continuity.

STRATEGI KE DEPANMenghadapi tantangan bisnis yang semakin beragam

dari tahun ke tahun, perseroan akan meneruskan

program pelatihannya dan terus berupaya memperbarui

pengetahuan serta keterampilan karyawan. pertumbuhan

kegiatan perseroan dengan jumlah proyek berjalan dan

prospektif juga menuntut perseroan untuk selalu dapat

memenuhi kebutuhan karyawan agar kegiatan operasional

dapat berjalan dengan lancar.







TEKNOLOGI INFORMASIInformation technology

pesatnya perkembangan teknologi Informasi (tI) membuat

proses kerja modern yang cepat dan efisien kini dapat

diwujudkan oleh semua perusahaan. Hasilnya adalah

produktivitas usaha yang meningkat, hal yang amat penting

bagi pemain usaha manapun.

Rapid developments in Information technology (It) mean

that companies today are able to have modern business

process, making organizations more agile and efficient.

the result is increased productivity that is important for any

business player.

Modern information technology ensures that ACSET is able to compete in the construction industry as a trustworthy service provider

Penerapan teknologi informasi modern memastikan ACSET mampu bersaing di sektor industri konstruksi sebagai penyedia jasa terpercaya





ACSet adalah salah satu perusahaan yang memandang

penerapan teknologi informasi sebagai hal penting untuk

mencapai kinerja usaha yang optimal. Dalam konteks

bidang usaha konstruksi, ACSet melihat setidaknya

ada empat manfaat penerapan teknologi informasi,

yaitu: mendukung efisiensi proses bisnis, meningkatkan

pengendalian internal perusahaan dan mendukung

percepatan dalam pengambilan keputusan perusahaan;

sebagai sarana promosi dan komunikasi perseroan. tentu

saja, manfaat teknologi informasi tidak terbatas hanya

pada hal-hal yang telah disebutkan. teknologi informasi

juga amat penting bagi kelancaran pengelolaan, tata

administrasi, dan proses bisnis perusahaan. pengelolaan

sumber daya manusia, misalnya, sangat terbantu dengan

adanya teknologi informasi yang membuat segala

sesuatunya lebih sistematis dan mudah diakses. Divisi

It ACSet sendiri memiliki tujuan mengubah informasi

teknologi menjadi manfaat bagi kelangsungan usaha dan

melayani ACSet serta anak-anak usaha.

Implementasi TI Saat ini, perseroan telah menggunakan teknologi elektronik

visual, audio, dan audio-visual. Korespondensi internal

sudah dilakukan melalui surat elektronik ke alamat surel

masing-masing pegawai dan perseroan memanfaatkan

situs untuk menyajikan beragam informasi seputar ACSet.

Selain itu, ACSet juga melakukan berbagai langkah

perbaikan untuk terus meningkatkan mutu layanan tI. pada

tahun 2016, dari segi organisasi, ACSet menata kembali

struktur organisasi tI, menyiapkan uraian pekerjaan dan

kompetensi yang lebih mendetail, serta merekrut spesialis

tI. Dalam hal kebijakan, perseroan merumuskan kebijakan

dan prosedur formal untuk tI, kemudian melakukan

sosialisasi kebijakan dan prosedur itu untuk memastikan

implementasi yang efektif.

ACSet is one of those companies that consider information

technology as an important investment to achieve optimum

business performance. In the context of construction

business, ACSET recognizes at least four benefits of

information technology, namely: support efficient business

processes, improve business internal controls and support

fast decision making within the Company; and It as enabler

of Company’s promotion and communication activities.

this is certainly far from an exhaustive list of how It

system may benefit a business enterprise. In the context of

management, administration arrangement, and business

process governance, It also plays a critical role. In human

resource management, for example, It has been especially

helpful in making HR work systematic and easy to access.

ACSet’s It Division also has a goal of transforming

information technology into benefits for business continuity,

serving ACSet and its subsidiaries.

IT ImplementationAt present, the Company uses visual, audio, and visual-

audio technologies. Internal correspondence already

uses electronic emails across employees’ individual email

address. the Company also uses corporate website to

present various information about ACSet.

In addition, ACSet also undertook numerous improvement

steps to enhance It service quality. In 2016, in terms

of It organization structure, ACSet re-arranged the

organization, prepared detailed job description and

competency requirement, and recruited It specialists. In

terms of policy, the Company formulated formal It policy

and procedure thend proceeded to disseminate the policy

and procedure to ensure their effective implementation.

TEKnoLoGI InForMaSIInformation technology







Infrastruktur tI pun mengalami pembenahan untuk

meningkatkan keandalannya. Beberapa langkah yang

dilakukan berkaitan dengan infrastruktur tI adalah

merancang dan menerapkan topologi tI yang efektif,

melakukan sentralisasi penyimpanan data, dan

menerapkan oCeAn sebagai saluran transfer dan

penyimpanan data berukuran besar. ACSet juga memulai

proses memilih vendor untuk enterprise Resource

planning (eRp), yang implementasinya ditargetkan berjalan

pada tahun mendatang. Dari segi administrasi aset tI, data

pembelian aset dikumpulkan dan semua perangkat tI

termasuk mesin cetak distandardisasikan serta diberi kode

aset.

langkah perubahan tidak lepas dari tantangan.

pengeluaran di bidang tI yang meningkat dan proses

adaptasi para pengguna layanan tI adalah konsekuensi

logis dari penataan yang terjadi. namun, perseroan

percaya, infrastruktur TI yang efisien akan menghadirkan

proses bisnis yang juga lebih efisien dan efektif.

Pengembangan TIpengembangan tI yang dilakukan oleh perseroan meliputi

pengembangan piranti lunak, piranti keras, dan sumber

daya manusia yang bertanggung jawab atas implementasi

sistem tI. pengembangan tI juga harus sesuai dengan

kebutuhan bisnis dan memastikan semua risiko tI dikelola

dengan baik.

progam pengembangan ataupun pelatihan yang

dilaksanakan pada 2016 adalah:

• Implementasi solusi SAp untuk Engineering,

Construction, and Operation (SAp for eC&o) untuk

pengembangan sistem dan basis data terintegrasi dan

akurat.

• Membentuk Center of Excellence untuk tI

• Memperbaiki infrastruktur tI

• Menyusun dan menstandarisasi kebijakan dan

prosedur tI

Improvement efforts also include It infrastructure in

order to increase its reliability. Activities in this regard

included designing and implementing effective It topology,

centralizing data storage, and applying oCeAn as big data

transfer medium and storage. the Company also initiated

a process to select vendor for the implementation of

enterprise Resource planning (eRp), which was slated to

go live next year. In terms of It asset administration, the

Company collected asset purchase data, standardized all

It equipment including printer machines, and carried out

physical asset tagging.

these changes were not without challenges. Increase in

It expenditure and adaptation from It users that required

some time were logical consequences of the new direction.

nevertheless, the Company believed that improved It

infrastructure would bring about a more efficient and

effective business process.

IT DevelopmentIt development in the Company covers software and

hardware development as well as development of staff

members responsible for It system. It development is also

aligned with business needs, ensuring that all It risks are

well managed.

Development or training programs conducted in 2016 are:

• Implementation of SAp solution for engineering,

Construction, and operation (SAp for eC&o) to develop

integrated and accurate system and database.

• established It Center of excellence

• Improved It infrastructure

• Formulated and standardized It policy and procedure






• penerapan alamat surel korporat

• Mengembangkan dan menerapkan It Helpdesk

• Mengelola aset tI dan izin penggunaan peranti lunak

• Ruang pengawasan CCtV terpusat

• Identifikasi rangkaian proses bisnis ACSET secara

menyeluruh

• pengembangan eRp

Strategi TI ke DepanMenghadapi era yang kian maju dan modern, ACSet akan

memastikan bahwa perseroan tidak akan tertinggal dari

kemajuan tI dunia. terlebih, implementasi tI di suatu

perusahaan kini memiliki nilai strategis yang semakin

tinggi karena amat berpengaruh terhadap daya saing

perusahaan.

Menyambut tahun yang akan datang, sejumlah program

yang sudah dijalankan pada tahun 2016 akan dilanjutkan di

tahun 2017, antara lain implementasi eRp dan perluasan

implementasi manajemen aset tI dan ruang kendali

terpusat untuk CCtV. Ke depan, perseroan juga berencana

melakukan sejumlah pengembangan strategis, seperti

human resource information system (HRIS), intelijen bisnis

untuk mendukung pengambilan keputusan, dan VoIp.

Seluruh investasi di bidang tI akan terus diselaraskan

dengan tujuan bisnis dan kebutuhan ACSet agar dapat

mempertahankan reputasinya sebagai penyedia jasa

konstruksi terpercaya.

• Implemented corporate email

• Developed and implemented It Helpdesk

• Managed It asset and software licensing

• Centralized CCtV control room

• Identified end-to-end business process of the Company

• eRp development

IT Strategy OutlookIn a growing, more modern era, ACSet shall make sure that

the Company is not behind from global It advancements

particularly since the strategic value It implementation

in the Company has been steadily increasing due to its

significant impact to the Company’s competitiveness.

Going forward, in 2017 the Company is ready to continue a

number of programs initiated in 2016, among others eRp

implementation and the roll out of It asset management

implementation and centralized CCtV control room. the

Company also has plan to carry out a several strategic

developments, such as human resource information

system (HRIS), business intelligence to support decision-

making, and VoIp implementation. All investments in It will

continue to be in line with the Company’s business goals

and ACSet’s needs in order to maintain its reputation as a

trusted construction service provider.







TATA KELOLA PERuSAHAANCorporate Governance

Menjadi warga industri maupun

masyarakat sosial yang beretika dan bertanggung jawab

Becoming ethical and responsible citizen in the industry as well as the social community






Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Tujuan Tata Kelola PerusahaanSebagai perusahaan konstruksi yang dikelola secara

profesional, ACSet berusaha agar pelaksanaan kegiatan

operasional berjalan sesuai dengan peraturan perundang-

undangan yang berlaku. penerapan GCG adalah wujud

kepatuhan dan komitmen perseroan. perseroan

memandang GCG sebagai landasan terwujudnya praktik

etika bisnis dalam rangka menjadi warga perusahaan yang

baik (Good Corporate Citizen), di samping itu juga berfungsi

untuk memelihara kesinambungan perusahaan (Corporate

Sustainability) di masa mendatang. Ada pun tujuan dari

diterapkannya GCG adalah antara lain:

Corporate Governance ObjectivesAs a construction company that is professionally managed,

ACSet strives to implement its operational activities by

complying to the prevailing laws and regulations. GCG

implementation is the Company’s manifestation on

compliance and commitment. the Company places GCG as

the foundation to embody business ethics practices in the

pursuit to become Good Corporate Citizen, subsequently

to also function in maintaining corporate sustainability in

the future. Hence, the objectives in implementing GCG is

as follows:

ACSET memandang bahwa implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) berkaitan erat dengan kepercayaan baik terhadap fungsi Perseroan maupun terhadap para pemangku kepentingan. Penerapan GCG di Perseroan telah mendorong terciptanya usaha yang sehat dan lingkungan kerja yang kondusif. Diterapkannya GCG bagi Perseroan sangat penting untuk menunjang pertumbuhan usaha sekaligus mendukung stabilitas ekonomi yang berkesinambungan.

Dalam mencapai tujuan perusahaan yang telah disusun serta pelaksanaan pengelolaan yang sesuai dengan regulasi dan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, ACSET dituntut untuk mampu melaksanakan GCG yang mengacu pada beberapa parameter sebagai indikator penilaian pengelolaan yang sudah dilakukan. Pelaksanaan GCG juga memilki manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang terinci mengenai perkembangan tata kelola Perseroan.

the implementation of Good Corporate Governance (GCG) in ACSet is closely related to the trust in both the Company’s functions and stakeholders. GCG implementation has enhanced the Company’s sound business and favorable working environment. GCG implementation also key to support business growth and at the same time fostering continuous economic stability.

In achieving the Company’s goals and its management in accordance with the prevailing laws and regulations, ACSet is required to implement GCG that refers to the assessment of several parameters as the indicators. GCG implementation also provides benefits to all stakeholders in obtaining detailed information on the Company’s corporate governance development.






Tata Kelola perusahaanCorporate Governance

• Sebagai pedoman bagi Dewan Komisaris dalam

melaksanakan pengawasan dan pemberian saran-

saran kepada Direksi dalam pengelolaan perusahaan;

• Sebagai pedoman bagi Direksi agar dalam menjalankan

kegiatan sehari-hari perusahaan dilandasi dengan

nilai moral yang tinggi dengan memperhatikan

Anggaran Dasar, etika bisnis, perundang-undangan

dan peraturan yang berlaku lainnya;

• Sebagai pedoman bagi jajaran manajemen dan

karyawan perseroan dalam melaksanakan kegiatan

maupun tugasnya sehari-hari sesuai dengan prinsip-

prinsip GCG.

Dalam rangka memberikan pelayanan yang maksimal

kepada konsumen, menciptakan profesionalisme, memiliki

daya saing yang tinggi, dan menciptakan nilai tambah

bagi semua pemangku kepentingan, perseroan terus

berkomitmen menerapkan GCG secara konsisten.

Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaanperseroan menerapkan praktik terbaik tata Kelola

perusahaan berdasarkan pada prinsip-prinsip GCG berikut:

Transparansiuntuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis,

perseroan menyediakan informasi yang material dan

relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami

oleh pemangku kepentingan. perseroan mengambil

inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang

disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi

juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh

pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

• As guidelines for the Board of Commissioners in im-

plementing supervisory and advisory to the Board of

Directors in the management of the Company;

• As guidelines for the Board of Directors in executing

activities of the Company based on high integrity by

taking into account the Articles of Association, busi-

ness ethics, and prevailing laws and regulations;

• As guidelines for the Company’s management and

employees in implementing activities and duties with

the observance to the GCG principles

the Company continuously committed to implement GCG

consistently, as the foundation to provide optimum services

to the customers, creating professional environment,

upholding competitiveness, and creating added value for all

stakeholders.

Corporate Governance Principles

the Company implements corporate governance best

practices with due observance to the following GCG

principles:

Transparencythe disclosure of material and relevant information to the

stakeholders, to maintain objectivity in managing business,

which can be easily accessed and understood. the Company

initiates to disclose not only matters required by the laws

and regulations but also important matters for decision-

making done by shareholders and other stakeholders.







Akuntabilitasperseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya

secara transparan dan wajar. perseroan dengan

pengelolaan yang benar, terukur dan sesuai dengan

kepentingan perseroan dengan tetap memperhitungkan

kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan

lain. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan

untuk mencapai kinerja yang berkesinambungan.

Responsibilitasperseroan mematuhi peraturan perundang-undangan

serta melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat

dan lingkungan sehingga kesinambungan usaha dalam

jangka panjang dapat terpelihara dan mendapat pengakuan

sebagai Good Corporate Citizen.

Independensiuntuk memastikan pelaksanaan asas GCG, perseroan

dikelola secara independen sehingga masing-masing

organ perseroan tidak saling mendominasi dan tidak dapat

diintervensi oleh pihak lain.

Kewajaran dan KesetaraanDalam melaksanakan kegiatannya, perseroan senantiasa

memperhatikan kepentingan pemegang saham dan

pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas

kewajaran dan kesetaraan.

Struktur Tata Kelola Perusahaanuntuk mencapai keberhasilan pelaksanaan GCG, organ-

organ penting dalam struktur tata Kelola perusahaan

memiliki peran sentral dalam menjalankan fungsinya

sesuai dengan ketentuan dan regulasi yang berlaku.

Mengacu pada undang-undang no. 40 tahun 2007 dan

Anggaran Dasar perseroan, ACSet membentuk struktur

tata kelola yang meliputi:

Accountabilitythe Company ensures transparent and fair accountability

of its performance. the Company shall be managed

appropriately, measurable and in line with the Company’s

interest and also interest of shareholders and other

stakeholders. Accountability is a necessary prerequisite to

attain sustainable performance.

Responsibilitythe Company complies with the laws and regulations

and carries out its responsibilities towards society and

environment so that long-term business continuity will

be maintained and the Company is recognized as Good

Corporate Citizen.

Independenceto ensure the implementation of GCG principles, the

Company is managed independently hence each organ of

the Company will not seek domination over each other and

cannot be intervened by other parties.

Fairness and EqualityIn conducting its activities, the Company shall consider

the shareholders and other stakeholders’ interests in

accordance with fairness and equality principle.

Corporate Governance Structureto achieve GCG implementation, key organs in the

corporate governance structure has a central role in

conducting its functions by adhering to the prevailing laws

and regulations. Referring to the law no. 40/2007 and the

Company’s Articles of Association, ACSet develops the

following corporate governance structure:






Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholder

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

DireksiBoard of Directors

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

Hubungan InvestorInvestor Relations

Komite AuditAudit Committee

Manajemen ResikoRisk Management

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Roadmap GCGImplementasi GCG perseroan diterapkan dalam bentuk

Roadmap untuk memastikan prinsip-prinsip GCG menjadi

acuan dalam setiap kegiatan perseroan. tujuan dari

Roadmap GCG adalah mewujudkan ACSet sebagai salah

satu warga korporasi yang baik (Good Corporate Citizen).

GCG Roadmapthe Company implements GCG based on Roadmap to

ensure proper application of GCG principles in every activity

of the Company. the Roadmap is aimed to realize the

Company as a Good Corporate Citizen.







Tata Kelola Perusahaan yang BaikGood Corporate Governance

Perusahaan yang BaikGood Corporate Company

Warga Korporasi yang BaikGood Corporate Citizen

Memenuhi ketentuan dan peraturan (wajib maupun sukarela) dalam Tata

Kelola Perusahaan)

Sasaranobjectives

Measurementtolak ukur

Dapat mengendalikan operasi bisnis terutama aspek risiko usaha

secara efektif

Menjadi warga industri maupun masyarakat sosial yang beretika

dan bertanggung jawab

Complying with rules and regulations (mandatory and voluntary) of corporate

governance

Controlling business operation, especially business

risk aspect, effectively

Becoming ethical and responsible citizen in the industry as well as

the social community







Implementasi Tata Kelola Perusahaan di 2016Selama tahun 2016, ACSet berupaya untuk menerapkan

tata kelola dengan lebih baik lagi dan melaksanakan

berbagai program guna meningkatkan pemahaman

mengenai GCG secara berkelanjutan. Berikut program

kegiatan GCG selama tahun 2016:

No Kegiatan

Activity

Tahun

Year

1. pembaharuan piagam Internal Audit

Internal Audit Charter Renewal

2016

Penilaian Tata Kelola Perusahaan perseroan melakukan pengukuran implementasi GCG

secara berkala. Melalui proses pengukuran tersebut,

ACSet berupaya untuk mewujudkan tata Kelola

perusahaan yang Baik dengan cara:

• Menguji dan menilai penerapan GCG di perseroan

melalui kondisi penerapan GCG yang sudah dilakukan

dan membandingkan dengan indikator serta

parameter pengujian yang telah ditentukan;

• Melakukan perbaikan atas rekomendasi yang

diusulkan guna mengurangi kesenjangan antara

praktik yang ada dengan indikator serta parameter

pengujian;

• Memantau konsistensi penerapan GCG di lingkungan

organisasi perseroan untuk memperoleh masukkan

demi penyempurnaan dan pengembangan kebijakan

GCG;

• Mendorong pengelolaan perseroan yang

semakin profesional, transparan, dan efisien,

serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan

kemandirian organ perseroan.

Corporate Governance Implementation in 2016Acset carried out several programs throughout 2016 to

enhance better implementation and to embed sustainable

understanding on GCG. Following are GCG programs

implemented in 2016:

Corporate Governance Assessmentthe Company’s GCG implementation is periodically

measured. through this assessment, ACSet strives to

embody Good Corporate Governance by way of the following:

• Reviewing and evaluating GCG implementation in the

Company through existing application and comparison

with stipulated assessment of parameter and

indicators;

• Improvement on proposed recommendations in order

to reduce gaps between exisiting practices with the

assessment of parameter and indicators;

• Monitoring GCG consistent implementation within

the Company’s environment to attain inputs for GCG

refinement and policies development;

• Fostering professional, transparent and efficient

management of the Company, as well as empowering

the Company’s organ functions and independent

enhancement.







Pernyataan Kepemilikan Pedoman atau Piagam Direksiperseroan telah memiliki piagam Direksi, efektif sejak

Desember 2015. piagam Direksi ini disusun berdasarkan

peraturan otoritas Jasa Keuangan (oJK) no. 33/

poJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris

emiten atau perusahaan publik tanggal 8 Desember

2014. Juga didasarkan pada undang-undang perseroan

terbatas, peraturan pasar Modal, peraturan Bursa efek

Indonesia dan Anggaran Dasar perseroan.

piagam Direksi disusun sebagai pedoman kerja bagi

Direksi untuk memberikan arahan bagi Direksi dan

anggota-anggotanya dalam menjalankan kepengurusan

dan tanggung jawabnya, sesuai dengan peraturan dan

perundang-undangan yang berlaku.

Penunjukkan & KomposisiAnggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Rapat

umum pemegang Saham (RupS), dan berdasarkan

dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang

berlaku, ketentuan Anggaran Dasar dan piagam Direksi.

Statement of the Board of Directors Charter Establishment the Company has had the Board of Directors Charter,

effective as of December 2015. the Board of Directors

Charter is prepared based Financial Services Authority

(oJK) Regulation no. 33/poJK.04/2014 on the Board of

Directors and Board of Commissioners of Issuers or

public Companies dated 8 December 2014. It also refers

to the Company law, Capital Market Regulation, Indonesia

Stock exchange Regulation, and the Company’s Articles of

Association.

the Board of Directors Charter is prepared as the guidelines

for the Board of Directors in carrying out its management

duties and responsibilities, in accordance with the prevailing

laws and regulations.

Appointment and CompositionMembers of the Board of Directors shall be appointed and

dismissed by the General Meeting of Shareholders (GMS),

and shall take into consideration the prevailing laws and

regulations, stipulations of the Articles of Association and

the Board of Directors Charter.

Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung jawab mengelola kegiatan Perseroan dalam mewujudkan visi dan misi Perseroan, sesuai dengan pembagian tugas dan tanggung jawab yang ditetapkan oleh Anggaran Dasar Perseroan berdasarkan wewenang yang diberikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham.

the Board of Directors is the organ of the Company that have the responsibility to manage the Company aiming at realizing the Company’s vision and mission, in accordance with the classification of duties and responsibilities stipulated by the Company’s Articles of Association and founded upon authority provided by the General Meeting of Shareholders.

DIREKSIBoard of Directors






KomposisiSesuai piagam Direksi, anggota Direksi terdiri dari

sedikitnya 6 (enam) anggota. Anggota Direksi perseroan

diangkat oleh RupS sesuai ketentuan perseroan.

Berdasarkan keputusan Rapat umum pemegang Saham

tahunan (RupSt), pada hari Selasa, 19 April 2016, susunan

Direksi perseroan adalah sebagai berikut:

Direksi | Board of Directors Periode JabatanTerms of Office

presiden Direktur | president Director tan tiam Seng Ronnie 2015-2017

Wakil presiden Direktur | Vice president Director Jeffrey Gunadi Chandrawijaya 2015-2017

Direktur | Director Hilarius Arwandhi 2015-2017

Direktur | Director Herjadi Budiman 2015-2017

Direktur | Director nilawati Irjani 2016-2017

Direktur Independen | Independent Director Wiltarsa Halim 2015-2017

Rangkap JabatanSesuai dengan piagam, seorang Direktur dibatasi untuk

memiliki rangkap jabatan di emiten atau perusahaan

publik lainnya. Seorang Direktur hanya dapat menjadi

Direktur paling banyak pada 1 (satu) emiten dan/atau

perusahaan publik lainnya (tidak termasuk perseroan)

dan menjadi Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) emiten

atau perusahaan publik lainnya. Anggota Direksi dapat

menjadi anggota komite paling banyak pada 5 (lima) emiten

atau perusahaan publik lainnya (termasuk jabatannya di

perseroan).

Masa JabatanSeorang Direktur diangkat oleh RupS, untuk jangka

waktu terhitung sejak tanggal yang ditentukan oleh

RupS yang mengangkat mereka sampai penutupan

RupS tahunan yang kedua setelah tanggal pengangkatan

tersebut. Seorang Direktur yang masa jabatannya telah

berakhir, dapat diangkat kembali oleh RupS dengan

mempertimbangkan peraturan perundang-undangan yang

berlaku, terutama peraturan pasar modal.

CompositionIn accordance with the Board of Directors Charter, members

of the Board of Directors are stipulated by GMS following

the Company’s requirements, shall at least consist of 6 (six)

members. pursuant to the resolution of the Annual General

Meeting of Shareholders (AGMS) on 19 April 2016, the

following is the Board of Directors composition:

Concurrent Position

As per Charter, there is limitation for concurrent post for

a director of Issuers or public Companies. A director may

serve as Director at mostly 1 (one) other Issuers and/or

public Companies (excluding the Company) and serves

as Commissioner at mostly 3 (three) other Issuers and/

or public Companies. Members of the Board of Directors

may serve as committee members at mostly 5 (five) other

other Issuers and/or public Companies (including his/her

position in the Company).

Terms of OfficeMembers of the Board of Directors’ terms of office is

effective as of the appointment date of the GMS, and

completed as of the closing of the 2nd Annual GMS following

his/her appointment. After the completion of his/her tenure,

members of the Board of Directors can be reappointed by

the GMS by following the prevailing laws and regulations, in

particular the Capital Market regulations.

DIrEKSIBoard of Directors






Tugas & Tanggung JawabBerdasarkan piagam Direksi, tugas dan wewenang Direksi

adalah sebagai berikut:

a. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana

strategis perseroan dalam bentuk rencana korporasi

(corporate plan) dan rencana kerja (work plan);

b. Menetapkan struktur organisasi perseroan, lengkap

dengan rincian tugas setiap divisi dan unit usaha;

c. Mengendalikan dan mengembangkan sumber daya

yang dimiliki Perseroan secara efektif dan efisien;

d. Membentuk sistem pengendalian internal dan

manajemen risiko perseroan;

e. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan

perseroan;

f. Mengelola daftar pemegang saham dan daftar khusus;

g. Menyusun dan menyediakan laporan keuangan

berkala dan laporan tahunan perseroan;

h. Menyusun dan menyampaikan informasi material

kepada publik;

i. Menyelenggarakan RupS tahunan dan RupS luar

biasa sesuai dengan Anggaran Dasar perseroan dan

peraturan perundangan yang terkait.

Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur, dan Remunerasi Direksi

Prosedur & Dasar PenetapanDasar kebijakan penetapan dan remunerasi Direksi diatur

dalam Anggaran Dasar perusahaan melalui keputusan

Rapat umum pemegang Saham tahunan (RupSt) dengan

memperhatikan kebijakan-kebijakan terkait.

prosedur penetapan remunerasi Direksi diatur dalam

hasil keputusan RupSt 2016 yang akan memberikan

persetujuan dan memberikan kuasa kepada Dewan

Komisaris untuk menetapkan struktur remunerasi

Duties & Responsibilitiespursuant to the Board of Directors Charter, the Board of

Directors main duties are as follows:

a. to develop the Company’s vision, mission and values

as well as corporate strategic plan and work plan;

b. to determine the Company’s organization structure,

completed with the details of duties of the business

division and units;

c. To effectively and efficiently control and develop the

Company’s resources;

d. to establish the Company’s internal control system

and risk management;

e. to implement the Company’s social and environmental

responsibility;

f. To manage shareholders register and specific register;

g. To develop and provide periodical financial statements

and annual report of the Company;

h. to develop and disclose material information to the

public;

i. to convene the AGMS and eGMS in accordance with

the Company’s Articles of Association and relevant

laws and regulations.

Procedures, Stipulation Basis, Structure, and Remuneration of Board of Directors

Procedures and Stipulation Basisthe Board of Directors remuneration policy refers to the

Articles of Association through the resolution of the Annual

General Meeting of Shareholders (AGMS) by taking into

observance the relevant policies.

the procedure of Board of Directors remuneration is

stipulated through the 2016 AGMS resolution, which will

approve and grant authority to the Board of Commissioners







from the nomination and Remuneration Committee.

Board of Directors Remuneration Structure the remuneration of Board of Directors refers to the Articles

of Association that consists of:

• Basic Salary

• Allowances

• Facilities and tantiem

Remuneration For The Board Of Commissioners and Directorsthe Board of Commissioners and Board of Directors

receive fixed and non-fixed remuneration consisting of

annual gross base salary (honorarium for the Board of

Commissioners), total overall earnings, total remuneration

and other facilities and allowances in an amount to

be recommended by nomination and Remuneration

Committe. Remuneration of the Board of Commissioners

and the Board of Directors may differ among them

dependingon their respective duty and responsibility, taking

also into consideration the applicable domestic and regional

remuneration standards. total remuneration received by

the Board of Commissioners is reported by the Company at

General Meeting of Shareholders.

Compliant to the decisions of 2016 AGMS, the remuneration

of all members of ACSet Group’s Board of Commissioners

in 2016 was a maxsimum of Rp100,000,000 per month and

had been fully distributed 13 times within the year, starting

for 1 May 2016.

Meanwhile, the total remuneration of members of ACSet

Group’s Board of Commissioners and Board of Directors

in 2016 was a total of Rp13.292.000.000 which consisted

of short-term benefits amounted to Rp11,911,000,000 and

post-employement and long-term benefits amounted to

Rp1,381,000,000.


untuk anggota Direksi perseroan. Dalam hal ini, Dewan

Komisaris akan mempertimbangkan rekomendasi dari

Komite nominasi dan Remunerasi.

Struktur Remunerasi DireksiStruktur remunerasi Direksi mengacu kepada Anggaran

Dasar perusahaan yang meliputi:

• Gaji pokok

• tunjangan

• Fasilitas dan tantiem

Remunerasi Bagi Dewan Komisaris dan Direksi

pada Komisaris dan Direksi menerima remunerasi tetap

dan tidak tetap yang terdiri dari gaji dasar tahunan bruto

(honorarium Dewan Komisaris), penghasilan keseluruhan,

remunerasi serta fasilitas lainnya dan tunjangan dalam

jumlah yang di rekomendasikan oleh Komite nominasi

dan Remunasi. Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

mungkin berbeda-beda sesuai tugas dan tanggung

jawab masing-masing, dengan mempertimbangkan pula

standar remunerasi domestik dan regional yang berlaku.

total remunerasi yang di terima oleh Dewan Komisaris

dilaporkan oleh perseroan dalam Rapat umum pemegang

Saham.

Sesuai keputusan RupSt 2016, remunerasi seluruh

anggota Dewan Komisaris Grup ACSet pada 2016 adalah

maksimum Rp100.000.000 per bulan dan telah sepenuhnya

didistribusikan 13 kali dalam setahun, sejak 1 Mei 2016.

Sementara itu, remunerasi seluruh anggota Dewan

Komisaris dan Direksi Grup ACSet pada tahun 2016 adalah

sebesar Rp13.292.000.000 yang terdiri dari manfaat jangka

pendek sebesar Rp11.911.000.000 dan manfaat paska kerja

dan jangka panjang sebesar Rp1.381.000.000.







Board of Directors’ Meetings Policy, Frequency& Attendance

Policythe Board of Directors Meeting is convened at a minimum

1 (once) every month. In addition, meeting of the Board of

Directors may be held (i) at anytime whenever is necessary

by the president Director or one or more member of the

Board of Directors; (ii) by request from members of the

Board of Commissioners or by request from one or more

shareholders which collectively representing 1/10 (one per

ten) or more from total shares with legitimate voting rights.

Frequency and Attendance of MeetingsIn 2016, the Company convened 38 times Board of Directors

meetings with average attendance rate of the BoD’s

members of 89%. Comprehensive discussion are conducted

in the meetings to discuss matters related to the Companny

‘s strategic direction’s, current and future targets, progress

of each target achivement effort, feedback from customers

and stakeholders on the Company’s performance and other

issues related to performance improvement from ACSet.

Kebijakan dan Frekuensi Rapat Direksi, dan Tingkat Kehadiran Anggota Direksi

KebijakanDireksi wajib mengadakan rapat berkala setidaknya 1

(satu) kali dalam setiap bulan. Selain itu, Direksi dapat

mengadakan rapat (i) setiap saat bilamana dipandang perlu

oleh presiden Direktur atau oleh satu atau lebih anggota

Direksi lainnya atau (ii) atas permintaan dari Dewan

Komisaris atau 1 (satu) pemegang saham atau lebih yang

bersama-sama mewakili sedikitnya 1/10 (satu per sepuluh)

bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang

sah.

Frekuensi dan Kehadiran Rapat DireksiSelama tahun 2016, perseroan menyelenggarakan 38 kali

Rapat Direksi dengan rata-rata frekuensi kehadiran sebesar

89%. Pertemuan-pertemuan ini secara komprehensif

membahas hal-hal yang terkait arah strategis perseroan,

target saat ini dan masa yang akan datang, pencapaian

kemajuan target tersebut, progress dan update atas

proyek yang sedang berjalan, umpan balik pelanggan dan

pemangku kepentingan atas kinerja perseroan, dan hal-hal

lain terkait peningkatan kinerja ACSet.






Board of Directors TrainingsDuring 2016, members of the Board of Directors has

participated in the following competence trainings:

Performance Assessment of Board of Directors Committees

ACSet does not establish any committee under the Board

of Directors.


Pelatihan DireksiSelama 2016, anggota Direksi telah mengikuti pelatihan

kompetensi sebagai berikut:

No Training Institusi | Institution

1 Seminar ekonomi Makro 2016 Astra International

2 Indonesia economic outlook 2017 Bursa efek Indonesia

3 Sosialisasi Amnesti pajak dan perkembangan Kebijakan ekonomi Indonesia

Bursa efek Indonesia

4 Indonesia in a Digital World McKinsey Innovation Forum

5 Competing through organization: talent, leadership, and Culture

GMl

6 Indonesia HR Summit. Creative HR Intervention “new Formal” Business Situation

pt Multi taruna Sejati

event Management Company

7 HR Jardine Conference Jardine

8 FIDIC, Construction Contract MDB Harmonised FIDIC & InKInDo

9 CIMB niaga economic Forum 2017 CIMB niaga

Penilaian Terhadap Kinerja Komite Yang Mendukung Pelaksanaan Tugas DireksiACSet tidak memiliki Komite di bawah Direksi.







Halaman ini sengaja dikosongkan

this page is intentionally left blank






Kebijakan penyelenggaraan RupS di perseroan didasarkan pada

peraturan oJK no. 32/poJK.04/2014 tanggal 8 Desember

2014 tentang Rencana dan penyelenggaraan Rapat umum

pemegang Saham perusahaan terbuka.

Penyelenggaraan RUPS Berdasarkan undang-undang perseroan terbatas

(uupt), Anggaran Dasar (AD) perseroan serta poJK 32/

poJK.04/2014, terdapat dua jenis RupS: RupS tahunan

(RupSt) dan RupS luar Biasa (RupSlB). RupSt harus

diselenggarakan dalam jangka waktu tidak lebih dari 6

(enam) bulan setelah tahun buku berakhir, sedangkan

RupSlB dapat diselenggarakan setiap saat bila diperlukan

dan memenuhi peraturan dan persyaratan yang berlaku.

Selama 2016, perseroan mengadakan satu kali RupS

tahunan dan bersamaan dengan RupS luar Biasa pada

tanggal 19 April 2016. Rincian mata acara, hasil dan

realisasi dijabarkan di bawah ini, termasuk hasil dan

realisasi RupSt dan RupSlB di tahun 2015 untuk tahun

buku 2014, yang diselenggarakan tanggal 20 April 2015.

Policythe Company’s GMS policy refers to oJK Regulation no.

32/poJK.04/2014 dated 8 December 2014 concerning the

plan and Convention of General Meeting of Shareholders

for public Companies.

GMS Conventionspursuant to the Company law, Article of Association (AoA)

as well as poJK 32/poJK.04/2014, there are two types of

GMS: the Annual GMS (AGMS) and extraordinary GMS

(eGMS). the AGMS must be implemented at the latest 6

(six) months after end of financial year, meanwhile the

eGMS can be held anytime as necessary and in accordance

with the prevailing laws and regulations.

During 2016, the Company held one AGMS and at the

same times the eGMS on 19 April 2016. the detailed of

agenda, results and realization is illustrated in below

tables, including results and realization of AGMS and eGMS

conducted in 2015 for financial year 2014, held on 20 April

2015.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah merupakan forum bagi pemegang saham untuk menggunakan hak dan wewenangnya. RUPS memiliki wewenang yang tidak dapat didelegasikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi sesuai batasan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. the General Meeting of Shareholders (GMS) constitutes as the forum for shareholders to exercise their rights and authority. the GMS holds untransferrable authority for both the Board of Commissioners and Directors, in accordance to the stipulations in the Articles of Association and prevailing regulations.

RAPAT uMuM PEMEGANG SAHAMGeneral Meeting of Shareholders






rapaT uMuM pEMEGanG SahaMGeneral Meeting of Shareholders

Hasil RUPS Luar Biasa Tahun 2015

RupSlB diselenggarakan pada hari Senin, 9 Februari 2015

pukul 14.22 WIB di Financial Hall Graha CIMB niaga, lantai

28, Jalan Jenderal Sudirman, Jakarta. Berikut ringkasan

hasil sebagai berikut :

Hasil pengambilan keputusan yang dilakukan dengan pemungutan suara/voting;Agenda 1 :

• setuju : 378.743.350 suara (97,65 %)

• tidak setuju : 9.140.900 suara (2,36 %)

• abstain : 8.048.600 suara(2,08 %)

Agenda 2 :

• setuju : 378.743.350 suara (97,65 %)

• tidak setuju : 9.140.900 suara (2,36 %)

• abstain : 8.048.600 suara (2,08 %)

Agenda 3 :

Mengenai Agenda lainnya, tidak ada hal-hal yang di

diskusikan dan diputuskan.

Keputusan Rapat adalah sebagai berikut:1a. Menyetujui perubahan beberapa ketentuan dalam

Anggaran Dasar perseroan, yaitu:

• pasal 4 mengenai Modal. perubahan dilakukan pada

pasal 4 ayat (5) huruf a dan b;

• pasal 11 mengenai Direksi. perubahan dilakukan

pada pasal 11 ayat (1), ayat (2), ayat (4), ayat (7), ayat

(9), ayat (10), ayat (11), ayat (12) dan ayat (13);

• pasal 12 mengenai tugas dan Wewenang Direksi.

perubahan dilakukan pada pasal 12 ayat (5), ayat (6)

dan ayat (9);

• pasal 13 mengenai Rapat Direksi. perubahan

dilakukan pada seluruh ayat dalampasal 13;

• pasal 14 mengenai Dewan Komisaris. perubahan

dilakukan pada pasal 14 ayat (1), ayat (2)¸ ayat (4)¸

ayat (7) dan ayat (12);

• pasal 16 mengenai Rapat Dewan Komisaris.

perubahan dilakukan pada seluruh ayat dalam pasal

16.

EXTRAORDINARY GMS in 2015

the eGMS was held on Monday, 9 February 2015 at 14.22

WIB in Financial Hall Graha CIMB niaga, 28th floor, Jalan

Jenderal Sudirman, Jakarta. the resolutions are as follows:

The result of decisions made by polling / voting;

Agenda 1 :

• Approving : 378 743 350 votes (97.65%)

• Against : 9.140.900 votes (2.36%)

• Abstain : 8.048.600 votes (2.08%)

Agenda 2 :

• Approving : 378 743 350 votes (97.65%)

• Against : 9.140.900 votes (2.36%)

• Abstain : 8.048.600 votes (2.08%)

Agenda 3 :

Regarding other agenda, no matters discussed and

decided.

Decision Meeting as follows:1a. Approve the amendment of the provisions in the

Articles of Association of the Company:• Article 4 of the Capital. Changes in Article 4 paragraph

(5) a and b;• Article 11 of the Board of Directors. changes in

Article 11 paragraph (1), paragraph (2), paragraph (4), subsection (7), subsection (9), paragraph (10), paragraph (11), paragraph (12) and (13);

• Article 12 of the Duties and powers of the Board of Directors. Changes in Article 12 paragraph (5), (6) and (9);

• Article 13 of the Meeting of the Board of Directors. Changes to the entire paragraph in Article 13;

• Article 14 of the Board of Commissioners. Changes to Article 14 paragraph (1), paragraph (2) ¸ paragraph (4) ¸ paragraph (7) and (12);

• Article 16 of the Board of Commissioners. Changes to the entire paragraph in Article 16.






b. Menyetujui, menegaskan susunan pemegang saham

perseroan adalah sebagai berikut:

1. pt CRoSS pluS InDoneSIA, sejumlah 82.250.000

(delapan puluh dua juta dua ratus lima puluh ribu)

saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar

Rp8.225.000.000 (delapan miliar dua ratus dua puluh

lima juta Rupiah);

2. pt loKA CIptA KReASI, sejumlah 58.750.000 (lima

puluh delapan juta tujuh ratus lima puluh ribu)

saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp

5.875.000.000 (lima miliar delapan ratus tujuh puluh

lima juta Rupiah);

3. tuan HIlARIuS ARWAnDHI, sejumlah 4.000.000

(empat juta) saham, dengan nilai nominal seluruhnya

sebesar Rp400.000.000 (empat ratus juta Rupiah);

4. pt KARYA SupRA peRKASA, sejumlah 200.000.000

(dua ratus juta saham), dengan nilai nominal

seluruhnya sebesar Rp20.000.000.000 (dua puluh

miliar Rupiah);

5. Masyarakat, sejumlah 155.000.000 (seratus lima puluh

lima juta) saham, dengan nilai nominal seluruhnya

sebesar Rp15.500.000.000 (lima belas miliar lima

ratus juta Rupiah).

sehingga seluruhnya berjumlah 500.000.000 (lima ratus

juta) saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar

Rp.50.000.000.000,00. (lima puluh miliar Rupiah).

2a. Menerima dengan baik pengunduran diri Bapak Robert

Mulyono, Bapak Andi Anzhar Cakrawijaya, Bapak

tan tiam Seng Ronnie, Bapak Hilarius Arwandhi,

Bapak Agustinus Hambadi, dan Bapak Djatikesumo

Subagio, seluruhnya tertanggal 8 pebruari 2015, yang

akan menjadi efektif sejak ditutupnya Rapat ini dan

selanjutnya menyetujui untuk mengesampingkan

ketentuan pasal 11 ayat 8 Anggaran Dasar

perseroan yang mensyaratkan agar pemberitahuan

pengunduran diri harus disampaikan secara tertulis

kepada perseroan 30 hari sebelumnya.

b. Mengangkat Bapak Gidion Hasan sebagai presiden

Komisaris perseroan,Bapak paulus Bambang WS dan

Bapak Andi Azhar Cakra Wijaya sebagai Komisaris

perseroan, dan Bapak Robert Mulyono sebagai

b. Approved, confirms the Company’s shareholders are as follows:

1. pt CRoSS pluS InDoneSIA, some 82.250.000

(eighty-two million two hundred fifty thousand) shares,

with a total nominal value of Rp8.225.000.000,- (eight

billion two hundred and twenty five million Rupiah);

2. PT LOKA CIPTA KREASI, some 58.750.000 (fifty-eight

million seven hundred fifty thousand) shares, with a

total nominal value of Rp 5.875.000 (five billion eight

hundred and seventy five million Rupiah);

3. Mr. Hilarius Arwandhi, number 4.000.000 (four million)

shares, with a total nominal value of Rp400,000,000

(four hundred million Rupiah);

4. pt Karya Supra perkasa, a number of 200,000,000 (two

hundred million shares), with a total nominal value of

Rp20.000.000.000 (twenty billion Rupiah)

;

5. public, a number of 155 000 000 (one hundred and

fifty five million) shares, with a total nominal value of

Rp15.500.000.000 (fifteen billion five hundred million

Rupiah).

so that a total of 500,000,000 (five hundred million) shares,

with a total nominal value of Rp 50,000,000,000.00. (fifty

billion Rupiah).

2a. to accept the resignation of Mr. Robert Mulyono, Mr.

Andy Anzhar Cakrawijaya, Mr tan tiam Seng Ronnie,

Mr Hilarius Arwandhi, Mr. Augustinus Hambadi, and

Mr. Djatikesumo Subagio, all dated February 8th,

2015, which will become effective as of the closing of

this eGMS and subsequently approved to waive the

provisions of Article 11, paragraph 8 of the Articles of

Association which requires that notice of withdrawal

must be submitted in writing to the Company 30 days

in advance.

b. Appoint Mr. Gidion Hasan as president Commissioner,

Mr. Bambang Widjanarko e S and Mr. Andi Anzhar Chakra

Wijaya as Commissioner, and Mr. Robert Mulyono as

Independent Commissioner; hence the composition of







Komisaris Independen; karenanya susunan anggota

Dewan Komisaris perseroan sejak ditutupnya agenda

Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat umum

pemegang Saham tahunan perseroan yang akan

diadakan pada tahun 2017, adalah sebagai berikut:

c. Mengangkat Bapak tan tiam Seng Ronnie sebagai

presiden Direktur perseroan, mengangkat Bapak

Jeffrey Gunadi Chandrawijaya sebagai Wakil presiden

Direktur perseroan, mengangkat Bapak Hilarius

Arwandhi, Bapak lukas Iwan Setiadi, Bapak Herjadi

Budiman seluruhnya sebagai Direktur perseroan dan

mengangkat Bapak Wiltarsa Halim sebagai Direktur

Independen perseroan; karenanya susunan anggota

Direksi perseroan sejak ditutupnya agenda Rapat ini

sampai dengan penutupan Rapat umum pemegang

Saham tahunan perseroan yang akan diadakan pada

tahun 2017, adalah sebagai berikut:

d. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada

Direksi perseroan, untuk: (i) menyatakan sebagian

keputusan Rapat sehubungan dengan agenda ini

dalam akta notaris dan memberitahukan kepada

Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik

Indonesia, melakukan pencatatan dalam Daftar

perusahaan; (ii) menandatangani surat-surat, akta,

atau dokumen-dokumen lainnya; (iii) menghadap di

hadapan notaris dan / atau pejabat berwenang; serta

(iv) untuk melakukan semua tindakan yang dianggap

perlu guna mencapai maksud tersebut di atas.


the Board of Commissioners of the closing agenda of

this Meeting until the closing of the General Meeting of

Shareholders of the Company to be held in 2017, are as

follows:

c. Appoint Mr. tan tiam Seng Ronnie as president Director of

the Company, appoint Mr. Jeffrey Gunadi Chandrawijaya

as Vice president Director of the Company, appoint Mr.

Hilarius Arwandhi, Mr. lukas Iwan Setiadi, Mr. Herjadi

Budiman entirely as a Director of the Company and

appoint Mr. Wiltarsa Halim as an Independent Director of

the Company; the composition of the Board of Directors

of the closing agenda of this Meeting until the closing of

the General Meeting of Shareholders of the Company to

be held in 2017, are as follows:

d. Authorize the substitution rights to the Directors of

the Company, to: (i) declare the majority’s decision

in connection with this agenda deed and notify the

Minister of Justice and Human Rights of the Republic

of Indonesia, shall record in the Register of Companies;

(ii) sign the papers, certificates, or other documents; (iii)

facing notary and / or authorities; and (iv) to undertake

all necessary action in order to achieve such purposes.

presiden Direktur : tan tiam Seng Ronnie

Wakil presiden Direktur : Jeffrey Gunadi

Chandrawijaya

Direktur : Hilarius Arwandhi

Direktur : lukas Iwan Setiadi

Direktur : Herjadi Budiman

Direktur Independen : Wiltarsa Halim

president Director : tan tiam Seng Ronnie

Vice president Director : Jeffrey Gunadi

Chandrawijaya

Director : Hilarius Arwandhi

Director : lukas Iwan Setiadi

Director : Herjadi Budiman

Independent Director : Wiltarsa Halim

presiden Komisaris : Gidion Hasan

Komisaris : Bambang Widjanarko

Santoso

Komisaris Independen : Robert Mulyono

Komisaris : Andi Azhar Cakra Wijaya

president Commisioner : Gidion Hasan

Commisioner : Bambang Widjanarko

Santoso

Independent

Commisioner

: Robert Mulyono

Commisioner : Andi Azhar Cakra Wijaya






3. Dalam agenda lainnya, perseroan tidak menerima

adanya usulan agenda lain dari para pemegang saham

dan dengan demikian tidak ada agenda lain yang akan

didiskusikan dan diputuskan dalam Rapat ini.

3. In another agenda, the Company did not receive any

proposal other agenda of the shareholders and thus

no other agenda to be discussed and resolved at this

meeting.

Hasil & Realisasi RUPS Tahun 2015

Berdasarkan SeoJK no. 30/SeoJK.04/2016 tentang bentuk

dan isi laporan tahunan emiten atau perusahaan publik,

perseroan menyampaikan hasil RupS tahun 2015 untuk

tahun buku 2014 yang diselenggarakan pada tanggal 8

April 2015, dan telah sesuai dengan agenda yang sudah

ditetapkan dan tercantum dalam panggilan RupSt. Berikut

ringkasan hasil dan realisasinya:

Keputusan RUPST 8 April 2015 | AGMS Resolutions

Realisasi RUPST 8 April 2015| AGMS Realizations

Keputusan Mata Acara 1 | Resolution of Agenda 1

Perseroan telah merealisasikan:| The Company has realized the following:

1. Menyetujui dan menerima baik laporan tahunan perseroan untuk tahun buku 2014, mengesahkan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris perseroan, dan meng-esahkan laporan Keuangan Kon-solidasi perseroan untuk tahun Buku 2014 tersebut, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan publik purwantono, Suherman & Surja (ernst and Young), sebagaimana yang dimuat dalam laporannya tertanggal 13 Maret 2015, dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material.

1. Approved and accepted the Annual Report for 2014 fiscal year, validat-ing the Board of Commissioners’ supervisory duty report, and vali-dating the Company’s Consolidat-ed Financial Statements for 2014 fiscal year which have been audit-ed by public Accounting Firm of purwantono, Suherman, & Surja (ernst and Young), as stated in their report dated March 13, 2015, “fair in all material respects”.

laporan tahunan telah disampaikan kepada otoritas Jasa Keuangan (oJK) dan Bursa efek Indonesia (BeI) pada hari Rabu tanggal 25 Maret 2015

the annual report has been submitted to the Financial Services Authority (oJK) and Bursa efek Indonesia (BeI) on Wednesday, March 25, 2015.

GMS Resolutions & Realizations in 2015pursuant to SeoJK no. 30/SeoJK.04/2016 regarding the

formulation and contents of the annual report of issuers or

public companies, the Company reported the resolutions of

2015 AGMS, which have been convened on 8 April 2015 and

in conformity with the determined agenda as stated in the

call of meeting. the resolutions are as follows:







2. Dengan disetujuinya laporan tahunan termasuk diantaranya laporan tugas pengawasan De-wan Komisaris dan disahkannya laporan Keuangan Konsolidasi tersebut, memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direk-si perseroan, termasuk kepada seluruh Direksi yang telah men-gundurkan diri sebelum pelak-sanaan Rapat umum pemegang Saham luar Biasa perseroan, tertanggal 9 Februari 2015, yai-tu Bapak Agustinus Hambadi dan Bapak Djatikesumo Subagio atas tindakan kepengurusan yang telah mereka lakukan dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris perseroan atas tindakan penga-wasan yang telah mereka lakukan, selama tahun buku 2014, sepan-jang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam laporan tahunan dan laporan Keuangan Konsolida-si tersebut.

2. With the approval of the Annu-al Report, including the Board of Commissioners’ supervisory duty report and the validation of the Consolidated Financial Statements the Company granted acquittal and release (acquit et de charge) to all member of the Board of Directors, including all Directors who have resigned before the implemen-tation of extraordinary General Meeting of Shareholders dated February 9, 2015, namely Agusti-nus Hambadi and Djatikesumo Subagio from their obligations in respect of their management ac-tions and the Board of Commis-sioners from their obligations in respect of their supervisory actions during the 2014 fiscal year, to the extent that such actions are re-flected in the Company’s Annual Report and Consolidated Financial Statements.









Perseroan telah merealisasikan:| The Company has realized the following:

Menyetujui penggunaan laba bersih perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 sebesar Rp104.689.676.893 (seratus empat miliar enam ratus delapan puluh sembilan juta enam ratus tujuh puluh enam ribu delapan ratus sembilan puluh tiga Rupiah) dengan rincian sebagai berikut:

a. Dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp42 (empat puluh dua rupiah) setiap saham atau sebe-sar kurang lebih 20% (dua puluh persen) dari laba bersih perse-roan, yang akan dibagikan kepada pemegang Saham perseroan pada tanggal 20 April 2015 pukul 16.15 WIB dan akan dibayarkan kepada pemegang Saham perseroan pada tanggal 4 Mei 2015;

b. Memberikan wewenang kepada Direksi perseroan untuk mel-aksanakan pembagian dividen tersebut dan untuk itu melakukan semua tindakan yang diperlukan. pembayaran dividen akan dilaku-kan memperhatikan ketentuan pajak, ketentuan Bursa efek Indo-nesia dan ketentuan pasar modal lainnya yang berlaku.

c. Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan perseroan.

Approved the use of the Company’s net income for fiscal year ended December 31, 2014 at the amount of Rp104,689,676,893 (one hundred four billion six hundred eighty-nine million six hundred seventy-six thousand eight hundred ninety-three Rupiahs) as follows:

a. Distributing dividend in the amount of Rp42 (forty-two rupiahs) per share or at least 20% (twenty per-cent) of net income to Sharehold-ers dated April 20, 2015 at 16.15 Western Indonesian time and will be paid to Shareholders on May 4, 2015.

b. Delegating authority to the Board of Directors to distribute the divi-dend and for that matter is allowed to do anything necessary. the dis-tribution is carried out by consider-ing the provision of tax, regulation of Indonesia Stock exchange and other prevailing market regulation.

c. the remaining net income is re-corded as the Company’s retained earnings.

ACSet telah mengumumkan Jadwal dan tata cara pembaglan Dividen tunai tahun Buku 2014 kepada KSeI dan BeI pada tanggal 10 April 2015 dan telah melakukan pembayaran dividen tunai kepada pemegang saham pada tanggal 4 Mei 2015.

ACSet has announced the Schedule and procedures of the Cash Dividend payout Fiscal Year 2014 to KSeI and BeI on April 10, 2015 and has conducted cash dividend payout to the shareholders on May 4, 2015.







Keputusan Mata Acara 3| Resolution of Agenda 3

Perseroan telah merealisasikan:The Company has realized the following:

a. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris perse-roan untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan anggota Direksi.

a. Delegating authority to the Board of Commissioners to determine the salary and/or allowance of member of the Board of Directors.

Quorum telah tercapai dan keputusan telah direalisasikan pada tahun buku 2015.

Quorum was reached and the resolution has been realized during fiscal year 2015.

b. Menetapkan pemberian hono-rarium kepada para anggota De-wan Komisaris perseroan dengan memperhatikan ketentuan pera-turan perundang-undangan yang berlaku di bidang ketenagakerjaan dan perpajakan yang berlaku di In-donesia, yang mana mulai berlaku sejak ditutupnya Rapat hingga pe-nutupan Rapat umum pemegang Saham tahunan berikutnya di ta-hun 2016, dan memberikan kuasa serta wewenang kepada presiden Komisaris perseroan untuk men-etapkan pembagian jumlah hono-rarium tersebut diantara para ang-gota Dewan Komisaris perseroan.

b. Determining the honorarium pay-ment to members of the Board of Commissioners by considering the prevailing laws and Regulations in the field of manpower and taxation in Indonesia, which will be effective since the closing of the next Annual General Meeting of Shareholders in 2016, and delegating authority to president Commissioner to deter-mine the honorarium among the members of the Board of Commis-sioners.









Memberikan wewenang kepada Direksi dengan memperhatikan pendapat dari Dewan Komisaris perseroan untuk menunjuk salah satu kantor akuntan publik di Indonesia yang terafiliasi dengan salah satu dari empat besar kantor akuntan publik Internasional yang terdaftar di otoritas Jasa Keuangan, untuk mengaudit laporan Keuangan Konsolidasian perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 serta menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lain penunjukan kantor akuntan publik tersebut.

Delegating authority to the Board of Directors by considering the opinion from the Board of Commissioners to appoint a public accounting firm affiliating with one of four big International public accounting firm which is registered in Financial Services Authority, to audit the Company’s Consolidated Financial Statements for fiscal year ended on December 31, 2015 as well as determining the total honorarium and other requirements of appointing the public accounting firm.

Kuasa kepada Dewan Komisaris perseroan telah diberikan untuk menunjuk kantor akuntan publik untuk memeriksa buku-buku perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan Direksi perseroan telah diberikan wewenang untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya mengenai pengangkatan kantor akuntan publik tersebut.

to authority has been granted to the Board of Commissioners to appoint the Auditors of the Company to audit for the accounting year ending 31 December 2015 and the Board of Directors had been authorized to set the remuneration and any other requirements of this appointment.

Keputusan Mata Acara 5| Resolution of Agenda 5


Menyetujui perubahan Anggaran Dasar perseroan disesuaikan dengan ketentuan peraturan otoritas Jasa Keuangan dan Bursa efek Indonesia yaitu, ketentuan pasal 4 ayat 3 huruf b, pasal 4 ayat 3 huruf e, pasal 11, pasal 12 ayat 6, pasal 12 ayat 7, pasal 13, pasal 14, pasal 15 ayat 7, pasal 15 ayat 8, pasal 16, pasal 17 ayat 3, pasal 18, pasal 19, pasal 20, pasal 21, pasal 22 ayat 1, pasal 23, pasal 24 ayat 2, pasal 26 ayat 4, pasal 27 ayat 2, pasal 28 ayat 1 dan pasal 28 ayat 5.

Approving the amendment of the Company’s Articles of Association, adjusted to the regulations of Financial Services Authority and Indonesia Stock exchange, namely Article 4 paragraph 3 letter b, Article 4 paragraph 3 letter e, Article 11, Article 12 paragraph 6, Article 12 paragraph 7, Article 13, Article 14, Article 15 paragraph 7, Article 15 paragraph 8, Article 16, Article 17 paragraph 3, Article 18, Article 19, Article 20, Article 21, Article 22 paragraph 1, Article 23, Article 24 paragraph 2, Article 26 paragraph 4, Article 27 paragraph 2, Article 28 paragraph 1 and Article 28 paragraph 5.

langsung berlaku

Immediately in effect.

Pelaksanaan RUPS Tahunan 2016

perseroan telah menyelenggarakan Rapat umum

pemegang Saham tahunan (RuSpt) dan Rapat umum

pemegang Saham luar Biasa (RupSlB) selama tahun

2016.

pemberitahuan pemanggilan RupSt dan RupSlB untuk

tahun Buku 2015 dilakukan melalui situs perseroan serta

Annual GMS Implementation in 2016

During 2016, the Company has convened the Annual GMS

(AGMS) and extraordinary GMS.

the AGMS and eGMS Invitation announcement for the

Financial Year 2015 has been carried out through the







situs Bursa maupun oJK dan dipublikasikan pada tanggal

28 Maret 2016 di Harian Investor Daily dalam Bahasa

Indonesia.

RupSt diselenggarakan pada hari Selasa, 19 April 2016,

pukul 14.17 WIB – 15.52 WIB, di Financial Hall Graha CIMB

niaga, lantai 2, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 58, Jakarta

12190.

RupSt dihadiri seluruh anggota Dewan Komisaris,

Direksi, dihadiri oleh para pemegang Saham atau kuasa

para pemegang Saham perseroan yang sah berjumlah

388.367.870 saham atau sama dengan 77,67% dari jumlah

seluruh saham yang mempunyai hak suara yang sah.

Berikut rincian mata acara, hasil dan realisasi RupSt:

RUPST Mata Acara 1 | 1st Agenda of AGMS

persetujuan laporan tahunan dan pengesahan laporan Keuangan perseroan serta pengesahan atas laporan Dewan Komisaris untuk tahun Buku 2015

The approval of the Annual Report and the ratification of the Financial Statements of the Company and the ratification of the Report of the Board of Commissioners for the financial year 2015.

Kuorum | Quorum

Tidak setujuAgainst

Abstain SetujuAgree

Total Suara SetujuTotal Approving Vote

0 0 388.367.870 388.367.870 = 100%

Keputusan Rapat | Resolutions

1. Menyetujui dan menerima baik laporan tahunan perseroan untuk tahun buku 2015 termasuk mengesahkan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris perseroan untuk tahun Buku 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan publik tanudiredja, Wibisan, Rintis & Rekan (anggota Jaringan Firma pricewaterhouse Coopers), sebagaimana dimuat dalam laporannya tertanggal 20 Februari 2016, dengan opini wajar tanpa modifikasian.

Approved the Annual Report and Financial Statements of the Company for the financial year 2015, including the Ratification of the Supervisory Report of the Board of Commissioners for the financial year 2015, audited by Public Accounting Firm tanudiredja, Wibisana, Rintis & partners (firm network member of Pricewaterhouse Coopers), as contained in its report dated of February 20, 2016, with fair without modification opinion.

Company website, the Stock exchange website and

published in the Investor Daily in Indonesian language on

28 March 2016.

the AGMS was held on tuesday, 19 April 2016, at 14.17 to

15.52 noons at Financial Hall Graha CIMB niaga, lantai 2,

Jl. Jenderal Sudirman Kav. 58, Jakarta 12190.

the AGMS was attended by all members of the Board of

Commissioners, the Board of Directors, Shareholders

and its proxies, which in total represented by 388,367,870

shares or 77.67% of the total issued shares of the Company

with legitimate voting rights.

Below are AGMS agenda, results and realizations:







1. Dengan disetujuinya laporan tahunan perseroan termasuk diantaranya laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris dan disahkannya laporan Keuangan Konsolidasi tersebut, memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge), kepada seluruh anggota Direksi perseroan atas tindakan pengurusannya yang telah dilakukan dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris perseroan atas tindakan pengawasan yang telah dilakukan, selama tahun Buku 2015, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam laporan tahunan dan laporan Keuangan Konsolidasi perseroan tahun Buku 2015 tersebut.

With the approval of the Company’s Annual Report including the Supervisory Report of the Board of Commissioners and the ratification of the Consolidated Financial Statements, granted full release and discharge of responsibilities (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors for all their respective management and to the Board of Commissioners of the Company for their supervisory conducted during the financial year 2015, as long as all such actions are reflected in the Company’s Annual Report and Consolidated Financial Statements for fiscal year 2015.

Realisasi | Realization

telah selesai direalisasikan. Completed.

RUPST Mata Acara 2 | 2nd Agenda of AGMS

penetapan penggunaan laba Bersih perseroan untuk tahun Buku 2015

The approval for the Use of the Company’s Net Profits for the Financial Year 2015.

Kuorum | Quorum

Tidak setujuAgainst

Abstain SetujuAgree

Total Suara Setujutotal Approving Vote

0 0 388.367.870 388.367.870 = 100%


Menyetujui penggunaan laba Bersih perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 sebesar Rp41.917.871.174 (empat puluh satu miliar sembilan ratus tujuh belas juta delapan ratus tujuh puluh satu ribu seratus tujuh puluh empat Rupiah) dengan rincian sebagai berikut:

Approved the use of the Net Profit of the Company for the financial year ended on December 31, 2015 amounted to Rp41.917.871.174 (forty one billion nine hundred and seventeen million eight hundred and seventy one thousand one hundred seventy four Rupiah) with deatils as follows:

1. Dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp33,5 (tiga puluh tiga koma lima Rupiah) setiap saham atau sebesar 40% (empat puluh persen) dari Laba Bersih Perseroan, akan dibagikan kepada pemegang Saham perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar pemegang Saham perseroan pada tanggal 29 April 2016 pukul 16.00 WIB dan akan dibayarkan kepada pemegang saham perseroan pada tanggal 20 Mei 2016;

1. Distributed as cash dividend amounting to Rp33,5 (thirty-three point five Rupiah) per share or 40% (forty percent) of the Net Profit of the Company, will be distributed to Shareholders, whose names are recorded in the Register of Shareholders on April 29, 2016 at 16.00 p.m. and will be paid to the Shareholders of the Company on May 20, 2016.

2. Memberikan wewenang kepada Direksi perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen tersebut dan untuk itu melakukan semua tindakan yang diperlukan. pembayaran dividen akan dilakukan dengan memperhatikan ketentuan pajak, ketentuan Bursa efek Indonesia dan ketentuan pasar modal lainnya yang berlaku;

2. Authorized the Board of Directors to carry out such dividend distribution and to conduct all necessary measures. the dividend will be subjected to the provision of tax, provision of the Indonesia Stock exchange and other prevailing Capital Market Regulations.







3. Melakukan penambahan dana cadangan sebesar Rp7.000.000.000 (tujuh miliar Rupiah) sehingga dengan demikian dana cadangan akan menjadi sebesar Rp10.000.000.000 (sepuluh miliar Rupiah) setara dengan 20% dari modal yang ditempatkan dan disetor penuh perseroan untuk memenuhi ketentuan pasal 25 ayat (2) Anggaran Dasar perseroan juncto pasal 70 uupt;

3. performed additional reserve funds amounting Rp7,000,000,000 (seven billion Rupiah) hence the reserve fund will be Rp10,000,000,000 (ten billion Rupiah) equivalent to 20% of the issued and paid up capital of the Company to comply with the provisions of Article 25 paragraph (2) of the Articles of Assocition and article 70 of the Company law.

4. Sisanya sebesar Rp18.167.871.174 (delapan belas miliar seratus enam puluh tujuh juta delapan ratus tujuh puluh satu ribu seratus tujuh puluh empat Rupiah) dibukukan sebagai laba ditahan perseroan.

4. the remaining amount of Rp18,167,871,174 (eighteen billion one hundred and sixty seven million eight hundred and seventy one thousand one hundred and seventy four Rupiah) was recorded as retained earnings of the Company.



RUPST Mata Acara 3 | 3nd Agenda of AGMS

perubahan Anggota Direksi/Dewan Komisaris perseroan the approval of the changes for the Company’s Board of Commissioners & Board of Directors composition.

Kuorum | Quorum

Tidak setujuAgainst

Abstain SetujuFor


3.279.900 21.676.500 363.411.470 385.087.970 = 99,16%


1. Menerima dengan baik pengunduran diri Bapak Andi Anzhar Cakra Wijaya sebagai Komisaris perseroan dan Bapak lukas Iwan Setiadi sebagai Direktur perseroan, yang akan menjadi efektif sejak ditutupnya Rapat ini;

1. Accepted the resignation of Mr. Andi Anzhar Cakra Wijaya from his position as Commissioner of the Company and Mr. lukas Iwan Setiadi as the Director of the Company, respectively as of the closing of the AGM.

2. Mengangkat Ibu nilawati Irjani sebagai Direktur perseroan yang baru menggantikan Bapak lukas Iwan Setiadi. Dengan demikian susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris perseroan sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat umum pemegang Saham tahunan perseroan yang akan diadakan pada tahun 2017, adalah sebagai berikut:

Direksipresiden Direktur: tan tiam Seng RonnieWakil presiden Direktur: Jeffrey G. ChandrawijayaDirektur: Hilarius ArwandhiDirektur: Herjadi BudimanDirektur: nilawati IrjaniDirektur Independen: Wiltarsa Halim

Dewan Komisarispresiden Komisaris: Gidion HasanKomisaris: Bambang Widjanarko SantosoKomisaris Independen: Robert Mulyono

2. the appointment of Mrs. nilawati as the new Director of the Company replacing Mr. lukas Iwan Setiadi. As such, the structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company, as of the closing of the AGM until the closing of the Annual General Shareholder Meeting which will be held in 2017 be restated, as follows:

Board of Directorspresident Director: tan tiam Seng RonnieVice president Director: Jeffrey G. ChandrawijayaDirector: Hilarius ArwandhiDirector: Herjadi BudimanDirector: nilawati Irjani Independent Director: Wiltarsa Halim

Board of Commissionerspresident Commissioner: Gidion HasanCommissioner: Bambang Widjanarko SantosoIndependent Commissioner: Robert Mulyono






3. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi perseroan untuk (i) menyatakan sebagian keputusan Rapat sehubungan dengan agenda ini dalam akta notaris dan memberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, melakukan pencatatan dalam Daftar perusahaan; (ii) menandatangani surat-surat, akta, atau dokumen-dokumen lainnya; (iii) menghadap di hadapan notaris dan/atau pejabat berwenang; serta (iv) untuk melakukan semua tindakan yang dianggap perlu guna mencapai maksud tersebut di atas.

3. Granted the authority and power of attorney with the substitution right to the Board of Directors of the Company to (i) declare the majority’s decision with respect to this agenda in a notary and submitting a notification to the Minister of law and Human Rights of the Republic of Indonesia and shall record in the register of the Company; (ii) signing the papers, certificates, or other documents (iii) being presence in the notary and/or authorities; and (iv) taking all measures deemed necessary to achieve the purpose as mentioned above.



Mata Acara 4 | 4th Agenda

penetapan Gaji dan tunjangan Direksi perseroan serta Gaji atau Honorarium dan tunjangan Dewan Komisaris perseroan untuk Masa Jabatan 2016-2017

Determination of Salaries and Allowances of the Board of Directors of the Company as well as salaries or honorarium and allowances of the Board of Commissioners for the 2016-2017.

Kuorum | Quorum

Tidak setujuAgainst

Abstain SetujuFor

Total Suara Setuju(setuju+abstain)

total Approving Vote

0 0 388.367.870 388.367.870 = 100%


1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris perseoran untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi perseroan dengan memperhatikan pendapat dari Komite nominasi dan Renumerasi perseroan.

1. Granted the authority to the nomination and Renumeration Committee of the Company to determine the honorarium and other benefits for members of the Board of Commissioners as well as the salaries and benefits and other facilities for the Board of Directors of the Company.

2. Menetapkan pemberian gaji atau honorarium dan tunjangan kepada para anggota Dewan Komisaris perseroan dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang ketenagakerjaan dan perpajakan yang berlaku di Indonesia, yang akan mulai berlaku sejak ditutupnya Rapat ini hingga penutupan Rapat umum pepegang Saham tahunan berikutnya di tahun 2017, dan memberikan kuasa dan wewenang kepada presiden Komisaris perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah gaji atau honorarium dan tunjangan tersebut diantara anggota Dewan Komisaris perseroan dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite nominasi dan Renumerasi perseroan.

2. Stipulated the salary or honorarium and allowances to members of the Board of Commissioners of the Company by taking into account the prevailing laws and regulations of the manpower and taxes in Indonesia, which will be in effect at the closing of this Meeting up to the closing of the 2017 General Meeting of Shareholders, and granted power and authority to the Company’s president Commissioner to stipulate the distribution amount of salary or honorarium and facilities between members of the Company’s Board of Commissioners by taking into consideration the recommendation from the Company’s nomination and Remuneration Committee.










RUPST Mata Acara 5 | 5th Agenda of AGMS

penunjukkan Akuntan publik untuk Melakukan Audit laporan Keuangan perseroan untuk tahun Buku 2016

the appointment for the public Accountant to audit the Company’s Financial Statements for the Financial Year 2016

Kuorum | Quorum

Tidak setujuAgainst

Abstain SetujuFor



8.622.200 0 379.745.670 379.745.670 = 97,78%


Memberikan wewenang kepada Direksi dengan memperhatikan pendapat dari Dewan Komisaris perseoran untuk menunjuk salah satu kantor akuntan publik di Indonesia, yang terafiliasi dengan salah satu dari empat besar kantor akuntan publik internasional, yang terdaftar di otoritas Jasa Keuangan, untuk mengaudit laporan keuangan konsolidasian perseroan dan anak perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2016 serta menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lain penunjukan kantor akuntan publik tersebut.

Granted the authority to the Company’s Board of Directors by taking into account the opinion of the Board of Commissioners to appoint one of independent public accountant firm in Indonesia, which is affiliated with top four international public accountant firm, which has been registered in Financial Authority Services, to audit the Company and subsidiary consolidated financial statements for the fiscal year ended 31 December 2016 and to determine the fee and other terms of the appointment.



RUPST Mata Acara 6 | 6th Agenda of AGMS

perubahan Anggaran Dasar, yaitu pasal 14 ayat (1) mengenai Dewan Komisaris dan pasal 16 ayat (8) dan (9) mengenai Rapat Dewan Komisaris.

Amendements of the Articles of Association, namely Article 14 clause (1) regarding the Board of Commissioners and Article 16 clause (8) and (9) concerning the Board of Commissioners Meetings.

Kuorum | Quorum

Tidak setujuAgainst

Abstain SetujuFor


14.854.000 21.698.800 351.815.070 373.513.870 = 96,18%


Menyetujui perubahan Anggaran Dasar perseroan, yaitu pasal 14 ayat (1) mengenai Dewan Komisaris dan pasal 16 ayat (8) dan (9) mengenai Rapat Dewan Komisaris.

Approved the amendments of of the Articles of Association, namely Article 14 clause (1) regarding the Board of Commissioners and Article 16 clause (8) and (9) concerning the Board of Commissioners Meetings.









Pelaksanaan RUPS Luar Biasa Tahun Buku 2016RupSlB diselenggarakan pada hari Selasa, 19 April 2016,

pukul 14.17 WIB – 15.52 WIB, di Financial Hall Graha CIMB

niaga, lantai 2, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 58, Jakarta

12190.

RupSlB dihadiri seluruh anggota Dewan Komisaris,

Direksi, dihadiri oleh para pemegang Saham atau kuasa

para pemegang Saham perseroan yang sah berjumlah

388.442.470 saham atau sama dengan 77,69% dari jumlah

seluruh saham yang mempunyai hak suara yang sah.

Berikut rincian mata acara, hasil dan realisasi RupSlB:

RUPSLB Mata Acara 1 | 1st Agenda of eGMS

persetujuan Atas penambahan Modal perseroan Dengan Memberikan Hak Memesan efek terlebih Dahulu (“HMetD”).

Approval of Capital Injection for the Company by Rights Issue with premptive Rights.

Kuorum | Quorum

Tidak setujuAgainst

Abstain SetujuFor



27.018.500 0 361.349.370 361.349.370 = 93,04%


1. Menyetujui rencana perseroan untuk melakukan penambahan Modal dengan HMetD sebanyak-banyaknya sejumlah 300.000.000 (tiga ratus juta) lembar saham.

1. Approved Capital Injection for the Company by Rights Issue with pre-emptive Rights as much as 300,000,000 (three hundred million) shares.

2. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris perseroan untuk menyetujui pelaksanaan penambahan Modal dengan HMetD, serta menyatakan hasil peningkatan modal tersebut dalam suatu akta notaris setelah selesainya pelaksanaan penambahan Modal Dengan HMetD.

2. Granted delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to approve the Capital Injection by Rights Issue with pre-emptive rights, and stated the proceeds in a notary deed following the completion of the rights issue.



Extraordinary GMS Implementation for Fiscal Year 2016the eGMS was held on tuesday, 19 April 2016, at 14.17 to

15.52 noons at Financial Hall Graha CIMB niaga, lantai 2,

Jl. Jenderal Sudirman Kav. 58, Jakarta 12190.

the eGMS was attended by all members of the Board of

Commissioners, the Board of Directors, Shareholders

and its proxies, which in total represented by 388,442,470

shares or 77.69% of the total issued shares of the Company

with legitimate voting rights.

Below are eGMS agenda, results and realizations:






Pernyataan Kepemilikan Pedoman atau Piagam Dewan Komisaris

perseroan telah memiliki piagam Dewan Komisaris yang

telah efektif sejak bulan Desember tahun 2015.

piagam Dewan Komisaris disusun dengan mengacu pada:

1. undang-undang nomor 40 tahun 2007 tentang

perseroan terbatas (uupt).

2. peraturan otoritas Jasa Keuangan nomor 33/

poJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris

emiten atau perusahaan publik.


poJK.04/2014 tentang Komite nominasi dan

Remunerasi emiten atau perusahaan publik

4. peraturan Bursa efek Indonesia no. I-A tentang

pencatatan Saham dan efek Bersifat ekuitas Selain

Saham Yang Diterbitkan oleh perusahaan tercatat


poJK.04/2014 tentang pembentukan dan pedoman

pelaksanaan Kerja Komite Audit.

6. Anggaran Dasar perseroan.

piagam Dewan Komisaris disusun untuk memberikan

arahan anggota Dewan Komisaris dalam melaksanakan

fungsi pengawasannya, serta tugas dan tanggungjawabnya,

untuk kepentingan terbaik perseroan dan sesuai dengan

maksud dan tujuan perseroan, serta guna meningkatkan

prinsip dan penerapan tata Kelola perusahaan yang baik.

Statement of the Board of Commissioners Charter Establishment the Company has in place the Board of Commissioners

Charter effective as of December, 2015.

the Board of Commissioners charter refers to:

1. law no. 40 Year 2007 regarding limited liability

Company.

2. Regulation of Financial Services Authority no. 33/

poJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board

of Commissioners of Company or public Company

3. Regulation of Financial Services Authority no.

34/poJK.04/2014 regarding nomination and

Remuneration Committee of Company or public

Company.

4. Regulation of Indonesia Stock exchange no. I-A

regarding the Registration of Shares and equity in

addition Shares Issued by the listed Company.

5. Regulation of Financial Services Authority no.

55/poJK.04/2015 regarding establishment and

Implementation Guidance of the Audit Committee.

6. Articles of Association of the Company.

the Board of Commissioners Charter is established to

direct members in performing their functions, duties and

responsibilities for the best interest of the Company and in

accordance to the purpose and objective of the Company.

the charter is also intended to help the members to improve

the principle and application of Good Corporate Governance

Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang bertugas melakukan pengawasan secara umum dan khusus serta memberi nasihat kepada Direksi, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

the Board of Commissioners is the organ of the Company carrying out the supervisory duty in general and/or in particular, as well as to provide advisory to the Board of Directors, in accordance with the Company’s Articles of Association and prevailing laws and regulations.







Penunjukkan & KomposisiSeorang Komisaris diangkat oleh RupS, untuk jangka

waktu terhitung sejak tanggal yang ditentukan oleh

RupS yang mengangkat mereka sampai penutupan

RupS tahunan yang kedua setelah tanggal pengangkatan

tersebut. RupS dapat memberhentikan anggota Dewan

Komisaris sewaktu-waktu dengan menyebutkan alasannya

setelah anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan

diberi kesempatan untuk membela diri dalam rapat

tersebut. Seorang Komisaris yang masa jabatannya telah

berakhir dapat diangkat kembali oleh RupS.

Komposisi perseroan wajib memiliki Komisaris Independen minimal

30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota

Dewan Komisaris.

Berdasarkan keputusan RupSt pada tanggal 19 April

2016, susunan Dewan Komisaris perseroan adalah sebagai

berikut:

Dewan Komisaris 2016 | Board of Commissioners 2016

Dewan Komisaris | Board of Commissioners

Gidion Hasan presiden Komisaris | president Commissioner

Bambang Widjanarko Santoso Komisaris | Commissioner

Robert Mulyono Komisaris Independen | Independent Commissioner

Rangkap Jabatan Seorang Komisaris dibatasi untuk memiliki rangkap

jabatan di emiten atau perusahaan publik lainnya. Seorang

Komisaris hanya dapat:

a. menjadi anggota Dewan Komisaris paling banyak

pada 2 (dua) emiten atau perusahaan publik lain;

b. menjadi anggota komite paling banyak pada 5 (lima)

komite di emiten atau perusahaan publik, termasuk

diantaranya perseroan;

c. menjadi anggota Dewan Komisaris paling banyak

pada 4 (empat) emiten atau perusahaan publik lain,

dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap

jabatan sebagai anggota Direksi.

Appointment & CompositionMembers of the Board of Commissioners are appointed

by the GMS, for certain period effective as fo the date

stipulated by the GMS that appoints the members until the

closing of the second Annual GMS following the said date

of appointment. the GMS can dismiss members of the

Board of Commissioners at anytime by stating the reasons

after the members have been given opportunity to provide

explanation in the meeting. A commissioner that has

completed his/her term of office can be reappointed by the

GMS.

Compositionthe Company shall assign Independent Commissioner for

at least 30% (thirty percent) from the total of members of

the Board of Commissioners.

pursuant to the resolution of the Annual General Meeting of

Shareholders on 19 April 2016, the following is the Board of

Commissioners composition:

Concurrent PositionA Commissioner is limited to hold concurrent post in other

Issuers or public Companies. A Commissioner can only

serves:

a. as a member of the Board of Commissioners at

no more than 2 (two) companies or other public

companies;

b. as a member of the committee at no more than 5 (five)

companies or other public companies, including in the

Company;

c. as a member of Board of Commissioner at no more

than 4 (four) companies or other public companies, in

the event that members of the Board of Commissioners

do not hold concurrent post as the Board of Directors.







Dalam hal seorang Komisaris tidak merangkap jabatan

sebagai Direktur pada emiten dan/atau perusahaan

publik lainnya, Komisaris tersebut dapat menjabat sebagai

Komisaris paling banyak pada 4 (empat) emiten dan/atau

perusahaan publik lainnya (tidak termasuk jabatannya di

perseroan).

Anggota Dewan Komisaris dapat menjadi anggota komite

paling banyak pada 5 (lima) emiten dan/atau perusahaan

publik (termasuk jabatannya di perseroan).

Masa JabatanAnggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan 1

(satu) periode yaitu terhitung sejak ditutupnya RupS yang

mengangkatnya sampai dengan ditutupnya RupS tahunan

yang ketiga setelah tanggal pengangkatannya, dengan tidak

mengurangi hak RupS untuk memberhentikan anggota

Dewan Komisaris tersebut sewaktu-waktu.

Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan

tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar

perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang

berlaku. Anggota Dewan Komisaris dapat diangkat

kembali.

Komisaris IndependenMasa jabatan Komisaris Independen paling banyak 2 (dua)

periode berturut-turut. Komisaris Independen yang telah

menjabat selama 2 (dua) periode masa jabatan dapat

diangkat kembali pada periode selanjutnya sepanjang

Komisaris Independen tersebut menyatakan dirinya

tetap independen sesuai pasal 25 poJK 33/2014. Apabila

Komisaris Independen menjabat sebagai Kepala Komite

Audit, Komisaris Independen tersebut hanya dapat diangkat

kembali sebagai Komite Audit untuk 1 (satu) periode masa

jabatan Audit berikutnya.

Tugas dan Tanggung Jawab DewanKomisaris

Berdasarkan piagam Dewan Komisaris, tugas dan

tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

If the Board of Commissioners do not hold concurrent

positions as a Director in the other Issuers and/or public

Companies, then the relevant members may serve as

Commissioner at no more than 4 (four) Issuers or public

Companies (excluding his/her post in the Company).

Members of the Board of Commissioners may have 5 (five)

committees in the Issuers and/or other public Companies

(including his/her post in the Company).

Terms of OfficeMembers of the Board of Commissioners are appointed

for 1 tenure period which is started from the closing of

appointing GMS until the closing of third GMS after the date

of the appointment, without decreasing the right of GMS to

dismiss the members of the Board of Commissioners at

any time.

Members of the Board of Commissioners are appointed

for a certain term of office in accordance with the Article

of Association and prevailing regulations, they also can be

reappointed.

Independent Commissionerthe tenure of Independent Commissioner at most 2 (two)

consecutive terms. An Independent Commissioner that

has be on duty for 2 (two) periods of term of office can be

reappointed for the next period as long as that Independent

Commissioner declares to the GMS that he/she will

remain Independent in accordance to Article 25 poJK

33/2014. If Independent Commissioner serves as Head of

Audit Committee, he/she only can be reappointed as Audit

Committee for one more period for the next position.

Duties and Responsibilities of Board of Commissionerspursuant to the Board of Commissioners Charter, the

Board of Commissioners duties and responsbilities are as

follows:







Dewan Komisaris berkewajiban:

a. mengawasi kebijakan kepengurusan yang ditetapkan

oleh Direksi; dan

b. mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi

dalam melakukan kepengurusan sesuai dengan

Anggaran Dasar dan peraturan perundangan yang

berlaku serta dengan memperhatikan prinsip-prinsip

tata kelola perusahaan yang baik.

tugas-tugas Dewan Komisaris meliputi antara lain:

a. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas

rencana kerja tahunan perseroan yang diajukan

Direksi;

b. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip-

prinsip GCG dalam kegiatan-kegiatan usaha

perseroan;

c. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat

kepada Direksi mengenai risiko bisnis perseroan

dan upaya-upaya manajemen dalam menerapkan

pengendalian internal;

d. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat

kepada Direksi dalam penyusunan dan pengungkapan

laporan keuangan berkala;

e. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang

memerlukan persetujuan Dewan Komisaris

berdasarkan Anggaran Dasar;

f. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan

tugas pengawasan dan pemberian nasihat yang

dilakukannya dalam laporan tahunan serta menelaah

dan menyetujui laporan tahunan tersebut;

g. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi

(dalam hal tidak terdapat komite nominasi dan

remunerasi);

h. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan

RupS tahunan dan RupS luar Biasa sesuai

dengan Anggaran Dasar perseroan dan peraturan

perundangan yang terkait.

the Board of Commissioners is obliged to:

a. conduct a supervision on the management of the

Company by the Board of Directors; and

b. conduct a supervision and advisory to the Board of

Directors in the management of the Company with due

observance to the Articles of Association and prevailing

laws and regulations, and by taking into account the

GCG principles.

the duties of the Board of Commissioners are as follows:

a. providing feedback and recommendation on the

Company annual work plan prepared by the Board of

Directors;

b. Supervision on the implementation of GCG principles

in the Company’s business activities;

c. Supervision and advisory to the Board of Directors

on the Company’s business risks and management

efforts in implementing internal control;

d. Supervision and advisory to the Board of Directors in

the formulation and disclosure of periodical financial

statements;

e. Considering the Board of Directors decision that

requires the approval of the Board of Commissioners

based on the Articles of Association;

f. providing report on supervisory and advisory duties in

the annual reports, to analyse and approve the annual

reports;

g. Implementing nomination and remuneration function

(in the event there is no nomination and remuneration

committee);

h. In certain condition, to convene the AGMS and eGMS in

accordance with the Company’s Articles of Association

and relevant laws and regulations.







Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur, dan Remunerasi Dewan Komisaris

Prosedur & Dasar Penetapanprosedur remunerasi Dewan Komisaris perseroan

mengacu pada undang undang perseroan terbatas,

yang menyatakan bahwa gaji, uang jasa dan tunjangan

lainnya (jika ada) untuk para anggota Dewan Komisaris

dari waktu ke waktu harus ditentukan oleh RupS dan

wewenang tersebut oleh RupS dapat dilimpahkan kepada

Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi nominasi dan

remunerasi.

Komite nominasi dan Remunerasi perseroan menyusun

besaran anggaran remunerasi Dewan Komisaris dengan

memperhatikan:

a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan

kegiatan usaha perseroan dan yang sejenis dan sama

skalanya dalam industrinya;

b. tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota

Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan

dan kinerja perseroan;

c. target kinerja/kinerja masing-masing anggota Dewan

Komisaris; dan

d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap

dan variabel.

Struktur Remunerasi Berdasarkan Anggaran Dasar perseroan dan piagam

Komite nominasi dan Remunerasi, komponen remunerasi

anggota Dewan Komisaris terdiri dari:

a. Honorarium;

b. Insentif dan/atau;

c. tunjangan tetap dan/atau variabel

Procedures, Stipulation Basis, Structure, and Remuneration of Board of Commissioners

Procedures & Stipulation Basisthe Board of Commissioners remuneration procedure

refers to the law of limited liabilities Company, which

states that the salary, honorarium and other allowance (if

any) for members of the Board of Commissioners, from

time to time shall be stipulated by GMS, and its authority can

be delegated to the Board of Commissioners in conducting

the nomination and remuneration function.

the Company’s nomination and Remuneration Committee

stipulates the remuneration budget for the Board of

Commissioners by taking into account the following:

a. the remuneration applicable in the industry according

to the Company’s business activities and its peers with

the same scales;

b. Duties, responsibilities and authorities of members

of the Board of Commissioners related with the

Company’s goals achievements and performance;

c. performance target or performance of each member

of the Board of Commissioners; and

d. Balance of allowances between fixed and variables.

Remuneration Structurepursuant to the Company’s Articles of Association and

nomination and Remuneration Charter, the remuneration

component of Board of Commissioners’ members, is as

follows:

a. Honorarium;

b. Insentives; and/or

c. Fixed and/or variable allowances







Kebijakan, Frekuensi Rapat Dewan Komisaris dan Tingkat Kehadiran Anggota Direksi

Kebijakan Rapat Dewan KomisarisDewan Komisaris wajib mengadakan rapat berkala 1 (satu)

kali dalam setiap 2 (dua) bulan.

Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil

keputusan yang mengikat apabila dihadiri oleh mayoritas

anggota Dewan Komisaris, dimana dua diantaranya adalah

anggota Dewan Komisaris yang dicalonkan oleh pemegang

Saham pengendali.

Keputusan rapat harus diambil berdasarkan musyawarah

untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan

musyawarah mufakat tidak tercapai, maka keputusan

diambil dengan pemungutan suara berdasarkan suara

setuju terbanyak dengan ketentuan dua suara setuju

diantaranya adalah anggota Dewan Komisaris yang

dicalonkan oleh pemegang Saham pengendali.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris pada 2016 , Direksi mengadakan 6 kali Rapat dengan

Dewan Komisaris dengan rata-rata kehadiran sebesar

96%. Pertemuan-pertemuan ini secara komprehensif

mengenai tinjauan Kinerja dari perseroan.

Pelatihan Peningkatan Kompetensi Dewan KomisarisACSet mendukung partisipasi anggota Dewan Komisaris

dalam berbagai program pengembangan. Secara khusus,

perseroan sangat mendorong keterlibatan dalam kegiatan

seminar atau perkuliahan dimana anggota Dewan

Komisaris ACSet menjadi pembicara utama sehingga

dapat berbagi ide dengan para pemangku kepentingan dan

praktisi bisnis lainnya.

Board of Commissioners Meetings Policy, Frequency & Attendance

Board of Commissioners’ Meeting Policythe Board of Commissioners must convene a meeting once

every two months.

the meeting of the Board of Commissioners is legitimate

and has the right to take binding decision if majority of the

total members of the Board of Commissioners present

in the meeting, whereby two of them are members of

the Board of Commissioners assigned by the Controling

Shareholders.

the meeting decision shall be taken upon consensus.

In the event of non agreement, the decision then will

be taken by voting based on the most affirmative votes

with two affirmative votes by members of the Board of

Commissioners assigned by the Controling Shareholders.

Meeting Frequency and Attendance Rate of Board of CommissionersIn 2016, the Board of Directors held 6 Meetings with the

Board of Commissioners with an average attendance rate

of 96%. Comprehensive discussion on Performance Review

from the Company is conducted in the meeting.

Board of Commissioners Competence TrainingsACSet supports any participation in proffesional

development programs by members of the Board of

Commissioners. Specifically, the Company encourages

any involvement in seminar or lecture sessions where

the Company’s members of Board of Commissioners

participate as a keynote speaker, therefore able to share

ideas with stakeholders and other business practitioners.







pada 2016, anggota Dewan Komisaris tidak berpartisipasi

dalam program pengembangan eksekutif, akan

tetapi beberapa anggota menjadi pembicara seminar

dan pengajar, membagikan ilmu kepada pemangku

kepentingan praktisi bisnis lainnya.

terkait perubahan dalam struktur manajemen, anggota

baru Dewan Komisaris telah menjalani program orientasi.

Kebijakan Penilaian & PelaksanaanKinerja Anggota Direksi dan Dewan Komisaris

KebijakanKebijakan penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris

berdasarkan pada peraturan oJK no. 34/poJK.04/2014

tentang Komite nominasi, dimana Komite nominasi dan

Remunerasi perseroan melakukan evaluasi atas Key

performance Indicators (KpI) dari Direksi dan Dewan

Komisaris.

penilaian terhadap hasil kinerja Dewan Komisaris

perseroan dilakukan secara berkala oleh Komite nominasi

dan Remunerasi. RupS menetapkan remunerasi bagi

anggota Dewan Komisaris perseroan berdasarkan

rekomendasi dari Komite nominasi dan Remunerasi.

RupS dapat juga memberikan wewenang kepada presiden

Komisaris untuk menetapkan remunerasi bagi anggota

Dewan Komisaris dengan memperhatikan pendapat

Komite nominasi dan Remunerasi perseroan.

Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris

penilaian kinerja Dewan Komisaris mencakup;

• pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Ko-

misaris sesuai dengan Anggaran Dasar perseroan;

• pelaksanaan hasil keputusan RupS;

• pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris

atas kebijakan pengurusan dan pengelolaan oleh Di

In 2016, members of the Board of Commissioners did

not participate in any executive development program but

several became the keynote speaker and lecturer, sharing

ideas with stakeholders and other business practitioners.

Related to the recent change in management, new

appointed members of the Board of Commissioners were

given formal orientation program.

Policy of Performance Assessment & Implementation of the Board of Directors and Board of Commissioners

Policythe policy of performance assessment for members of

the Board of Commissioners refers to oJK Regulation no.

34/poJK.04/2014 on nomination Committee, wherein the

Company’s nomination and Remuneration Committee

does the evaluation of the Board of Directors and Board of

Commissioners’ Key performance Indicators (KpI).

the nomination and Remuneration Committee periodically

conducts the performance assessment of the Board of

Commissioners. the GMS stipulates the remuneration

for members of the Company’s Board of Commissioners

based on the recommendation of the nomination and

Remuneration Committee. the GMS also provides

authorities to the president Commissioner to stipulate the

remuneration of members of the Board of Commissioners

by taking into account the opinion of the Company’s

nomination and Remuneration Committee.

Performance Assessment Criteria of the Board of Commissionersthe Board of Commissioners performance assessment

covers:

• Implementation of duties and responsibilities of the

Board of Commissioners in accordance with the

Company’s Articles of Association;

• Implementation of the GMS resolutions;

• Supervisory by the Board of Commissioners on the

management policy and organization by the Board







• reksi, pemberian masukan dan nasehat-nasehat ke-

pada Direksi untuk kepentingan dan mencapai tujuan

perseroan;

• pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran

tahunan perseroan.

Pihak Yang Melakukan Penilaian Kinerja Dewan Komisarispenilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan sendiri oleh

Dewan Komisaris, dan merupakan salah satu agenda

rapat Komite nominasi dan Remunerasi yang menentukan

keputusan remunerasi yang diberikan. Selanjutnya, kinerja

Dewan Komisaris dievaluasi oleh pemegang saham melalui

Rapat umum pemegang Saham tahunan. evaluasi kinerja

didasarkan pada keselarasan kinerja dengan visi dan misi

perseroan serta implementasi GCG.

Kriteria Penilaian Kinerja Direksi

Kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi berdasarkan

pada peraturan oJK no. 34/poJK.04/2014 tentang Komite

nominasi, dimana Komite nominasi dan Remunerasi

perseroan melakukan evaluasi atas Key performance

Indicators (KpI) dari Direksi dan Dewan Komisaris.

penilaian terhadap hasil kinerja Direksi perseroan

dilakukan secara berkala oleh Komite nominasi dan

Remunerasi. RupS menetapkan remunerasi bagi anggota

Direksi perseroan berdasarkan rekomendasi dari Komite

nominasi dan Remunerasi. RupS dapat juga memberikan

wewenang kepada presiden Komisaris untuk menetapkan

remunerasi bagi anggota Direksi dengan memperhatikan

pendapat Komite nominasi dan Remunerasi perseroan.

• of Directors, opinion and advisories to the Board of

Directors for the interest and goals achievement of the

Company;

• Achievement of the Company’s annual work plan and

budget realization.

Board of Commissioners’ Performance Assessors

the Board of Commissioners conducts its own assessment

and the assessment is included in the meeting agenda of the

nomination and Remuneration Committee that stipulates

the remuneration package. Furthermore, the performance

assessment of the Board of Commissioners is evaluated

by shareholders through the Annual General Meeting of

Shareholders. the performance assessment is founded

upon the performance alignment with the Company’s vision

and mission and GCG implementation.

Board of Directors Performance Assessment Criteria the policy of performance assessment for members of

the Board of Directors refers to oJK Regulation no. 34/

poJK.04/2014 on nomination Committee, wherein the

Company’s nomination and Remuneration Committee

does the evaluation of the Board of Directors and Board of

Commissioners’ Key performance Indicators (KpI).

the nomination and Remuneration Committee periodically

conducts the performance assessment of the Board

of Directors. the GMS stipulates the remuneration for

members of the Company’s Board of Directors based on

the recommendation of the nomination and Remuneration

Committee. the GMS also provides authorities to the

president Commissioner to stipulate the remuneration

of members of the Board of Directors by taking into

account the opinion of the Company’s nomination and

Remuneration Committee.







Penilaian bagi KPI Direksipenilaian kinerja Direksi mencakup:

• pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai

dengan Anggaran Dasar perseroan;

• pelaksanaan hasil keputusan RupS;

• pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran

tahunan perseroan.

Pihak Yang Memberikan Penilaian Kinerja DireksiKinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan

pemegang saham melalui Rapat umum pemegang Saham

tahunan. evaluasi kinerja didasarkan pada pencapaian

target yang telah ditetapkan, keselarasan kinerja dengan

visi dan misi perseroan serta implementasi GCG.

Penilaian terhadap Kinerja Komite yang Mendukung Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris

Berdasarkan piagam Dewan Komisaris, dalam

menjalankan tugas pengawasan dan penasehatan, Dewan

Komisaris wajib membentuk komite audit, komite nominasi

dan remunerasi, serta komite lainnya sesuai dengan

peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal.

Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi

maka fungsi nominasi dan remunerasi yang diatur dalam

peraturan otoritas di bidang pasar modal wajib dijalankan

oleh Dewan Komisaris.

perseroan telah memiliki Komite-komite di bawah Dewan

Komisaris, yaitu Komite Audit dan Komite nominasi dan

Remunerasi. Selama tahun 2016, penilaian kinerja Komite

perseroan telah dilaksanakan dengan baik mengacu pada

prinsip-prinsip GCG dan tujuan perseroan. Informasi

terinci lebih lanjut mengenai Komite Dewan Komisaris

dapat dilihat berikut.

Board of Directors’ KPI Assessment the Board of Directors performance assessment covers:

• Implementation of duties and responsibilities of the

Board of Directors in accordance with the Company’s

Articles of Association;

• Implementation of the GMS resolutions;

• Achievement of the Company’s annual work plan and

budget realization.

Board of Directors’ Performance Assessorthe Board of Commissioners and shareholders evaluate

the performance the Board of Directors through the

Annual General Meeting of Shareholders. the performance

assessment is founded upon the set target achievement,

performance alignment with the Company’s vision and

mission and GCG implementation.

Performance Assessment of the Board of Commissioners’ Committees

pursuant to the Board of Commissioners Charter, in

implementing its oversight and advisory duties, the Board of

Commissioners shall establish committees in accordance

with the prevailing laws and capital market regulations. the

committees include the audit committee, and nomination

and remuneration committee. In the event of no formation

of the nomination and remuneration committee, the

function of this committee regulated by the capital market

authorities then will become the guidance for the Board of

Commissioners.

the Company has in place Committees under the Board

of Commissioners, namely the Audit Committee and the

nomination and Remuneration Committee. throughout

2016, the performance evaluation of these Committees

has been carried out properly and in accordance with the

GCG principles and the Company’s goals. the following

are detailed information on the Board of Commissioners’

committees.







Kebijakan dan Dasar Hukum• Keputusan Direksi pt Bursa efek Jakarta nomor:

Kep-305/BeJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 tentang

peraturan nomor I-A tentang pencatatan Saham

Dan efek Bersifat ekuitas Selain Saham Yang

Diterbitkan oleh perusahaan tercatat.

• peraturan otoritas Jasa Keuangan nomor 33/

poJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang

Direksi Dan Dewan Komisaris emiten Atau

perusahaan publik.



pembentukan dan pedoman pelaksanaan Kerja

Komite Audit.

Komite Audit perseroan dibentuk oleh Dewan Komisaris

sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris no. 001/

AI/SK-KoM/V/2016 tanggal 19 Mei 2016.

Policy and Legal References• the decision of the Board of Jakarta Stock exchange

no. Kep-305/BeJ/07-2004 dated July 19, 2004

regarding law number I-A on the Registration of

Shares and equity Securities in addition Shares Issued

by the listed Company.

• Regulation of the Financial Services Authority no.33/

poJK.04/2014 dated December 8, 2014 regarding the

Board of Directors and Board of Commissioners of the

Company or public Company.

• Regulation of the Financial Services Authority no.55/


establishment and Implementation Guidance of the

Audit Committee.

the Board of Commissioners through the Board of

Commissioners Decree no. 001/AI/SK-KoM/V/2016 dated

May 19, 2016 established the Audit Committee.

Komite Audit Perseroan adalah suatu komite independen yang didirikan dan bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris. Fungsi utamanya adalah untuk membantu Dewan Komisaris dalam memenuhi tanggung jawab pengawasan dan laporan keuangan, kontrol internal, efektivitas auditor internal dan eksternal, serta kepatuhan kepada hukum dan regulasi-regulasi yang berlaku.

the Audit Committee is an independent committee established by and responsible to the Board of Commissioners. the main function is to assist the Board of Commissioners in performing their supervision on the financial statements, internal control, effectiveness of the internal and external auditors, as well as compliance with the prevailing laws and regulations.

Komite AuditAudit Committee






Komite audit Audit Committee

Piagam Komite Audit perseroan telah memiliki piagam Komite Audit, efektif sejak

14 Agustus 2015. piagam Komite Audit disusun sebagai

panduan bagi Komite Audit perseroan untuk membantu

tugas Dewan Komisaris perseroan dalam melaksanakan

tugas dan fungsi pengawasan perseroan.

Komposisi dan Profil Komite Audit Komite Audit paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang

anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan pihak

dari luar perseroan. Anggota Komite Audit yang berasal

dari Komisaris Independen bertindak sebagai Ketua

Komite Audit.

Sampai dengan 31 Desember 2016, komposisi dan profil

Komite Audit perseroan adalah sebagai berikut.

Robert Mulyono

Ketua Komite Audit

[16 Maret 2015 – 2017]

[March 16, 2015 – 2017]

Diangkat menjadi Ketua Komite Audit sejak

16 Maret 2015.

Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan

Komisaris dalam laporan tahunan ini.

Appointed as Chairman of the Audit

Committee since March 16, 2015.

Please review his profile in the Board of

Commissioners’ Profile section of this

Annual Report.

Audit Committee Charter the Company has in place the Audit Committee Charter,

effective as of August 14, 2015. the Audit Committee

Charter was developed as guidance for the Company’s

Audit Committee to assist the Company’s Board of

Commissioners in implementing supervisory duties and

functions.

Audit Committee Compositions and Profilesthe Audit Committee shall at least consist of 3 (three)

members which are from Independent Commissioner

and outside party of the Company. A member of Audit

Committee who is an Independent Commissioners will act

as the Audit Committee Chairman.

As of 31 December 2016, the following are the composition

and profiles of the Company’s Audit Committee:






Buntoro Muljono

Anggota Komite Audit

[16Maret 2015 – 2017]

Member of Audit Committee

[March 16, 2015 – 2017]

Warga negara Indonesia, lahir pada tahun

1955. Meraih gelar Sarjana teknik elektro

dan Sarjana ekonomi dari universitas

Indonesia.

Diangkat menjadi anggota Komite Audit

sejak 16 Maret 2015.

Memulai berkarir di Management Trainee

united tractors (1981-1983). General

Manager pandu Dayatama patria (1985-

1992). General Manager Corporate Finance

united tractors (1993-1999). pernah

menjabat sebagai Finance & Administration

Director united tractors (1999-2006) dan

selanjutnya menjabat sebagai presiden

Direktur toyota Astra Financial Services

(2006-2014). Selain itu pernah menjabat

sebagai Direktur maupun Komisaris di

beberapa anak perusahaan pt united

tractors tbk antara lain; Komisaris di

pt traktor nusantara dan Direktur pada

united tractors pandu engineering.

A citizen of Indonesian, born in 1955.

obtained a degree of electrical engineering

and economy from university of Indonesia.

Appointed as member of the Audit

Committee since March 16, 2015.

Began his career as Management trainee

united tractors (1981-1983). General

Manager pandu Dayatama patria (1985-

1992). General Manager Corporate Finance

united tractors (1993-1999). previously

served as Finance & Administration

Director united tractors (1999-2006) and

further as president Director of toyota Astra

Financial Services (2006-2014). In addition

also serves as Director or Commissioner in

several subsidiaries of pt united tractors

tbk among others; Commissioner of pt

traktor nusantara and Director of united

tractors pandu engineering.

Stephen Z. Satyahadi

Anggota Komite Audit

[18 Desember 2015 – 2017]


[December 18, 2015 – 2017]

Warga negara Indonesia, lahir pada tahun

1943. Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari

universitas Indonesia tahun 1967.

Diangkat menjadi anggota Komite Audit

sejak 18 Desember 2015.

Sebelumnya sebagai presiden Direktur Bank

universal (1990- 2002) dan presiden Direktur

Bank perkembangan Asia (1986-1990).

Bergabung dengan Astra Sebagai General

Manager Finance dan Corporate Treasurer

sejak 1980 hingga 1985. Ditunjuk sebagai

Wakil presiden Direktur Astra Sedaya

Finance pada tahun 1983. Memulai karirnya

pada tahun 1968 di Bank of tokyo, Jakarta.

Selanjutnya, pindah ke Citibank n.A. (1970-

1980) di bidang bank operation dan terakhir

sebagai Asisten Wakil presiden pemasaran

Corporate Banking.

A citizen of Indonesia, born in 1943. He obtained

a degree of Accounting from university of

Indonesia in 1967.

Appointed as member of the Audit Committee

since December 18, 2015.

prior to that, served as the president Director

of Bank universal (1990-2002) and a president

Director of Bank perkembangan Asia (1986-

1990). Has been part of Astra since becoming

the General Manager of Finance and Corporate

treasurer from 1980-1985. Also served as the

Vice president Director of Astra Sedaya Finance

in 1983. Started his career in 1968 at Bank of

tokyo, Jakarta, and then moved to Citibank

N.A. (1970-1980) in the field of bank operations.

At the latter, served as the Assistant Vice

president of Corporate Banking Marketing.







Keanggotaan dan Masa Jabatan Keanggotaan organisasi Komite Audit dan persyaratannya

harus sesuai dengan regulasi-regulasi oJK dan Bel yang

berlaku sebagaimana diperbaharui dari waktu ke waktu.

Ketua Komite Audit adalah seorang Komisaris lndependen

dan ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Setidaknya seorang

anggota Komite Audit harus mempunyai pengalaman

dalam akuntansi dan keuangan, telah bertugas sebagai

pejabat senior (kepala eksekutif, direktur keuangan, atau

posisi senior lainnya) dengan tanggung jawab pengawasan

keuangan.

Masa jabatan anggota Komite Audit tidak boleh melebihi

periode jabatan Dewan Komisaris sebagaimana

ditentukan di dalam Anggaran Dasar perseroan dan hanya

dapat dipilih kembali untuk satu periode berikutnya.

Independensi Komite AuditDalam menjalankan fungsinya, Komite Audit dituntut untuk

dapat memberikan pandangan dan masukan yang bersifat

independen dan bebas dari berbagai macam kepentingan

yang menyertainya. Hal tersebut bertujuan agar referensi

yang dihasilkan dan digunakan dalam proses perumusan

kebijakan perseroan bersifat akuntabel dan dapat

dipertanggungjawabkan.

Komite Audit perseroan telah mematuhi persyaratan

tersebut di atas.

Kebijakan, Frekuensi & Kehadiran Rapat Komite Audit

KebijakanRapat Komite Audit diselenggarakan setidaknya 4 (empat)

kali dalam satu tahun atau apabila diperlukan oleh

Dewan Komisaris. lnformasi mengenai agenda rapat,

tempat dan materi rapat disampaikan sebelum hari

diadakannya Rapat.

Jika diperlukan, Komite Audit dapat mengadakan rapat

tertutup dengan Audit Internal perseroan, Manajemen

Risiko, legal & Sekretaris perusahaan, Auditor eksternal

dan pihak-pihak terkait lainnya di perusahaan.

Membership and Terms of Officethe Audit Committee membership and requirements shall

be in accordance with the prevailing oJK and BeI regulations

as amended from time to time. the Audit Committee

Chairman shall be an Independent Commissioner and

appointed by the Board of Commissioners. A member of the

Audit Committee at least shall have accounting and finance

experience, has been serving as senior executive (chief of

executive, finance director, or other senior posts) in charge

with finance supervision.

the tenure of Audit Committee member shall not longer

than the term of office of the Board of Commissioners

as stipulated in the Articles of Association and may be

reelected only for the next one period.

Audit Committee Independence In implementing its functions, the Audit Committee shall

provide independent opinion and input and free from any

interests. this is aimed to ensure that the references that

has been generated and used in the the Company’s policy

formulation is accountable.

the Company’s Audit Committee has met the above

requirements.

Policy, Frequencies & Attendance of Audit Committee Meetings

Policythe Audit Committee Meetings shall be convened at

least 4 (four) times annualy or if required by the Board of

Commissioners. Information on meeting agenda, venues

and meeting materials are submitted prior to the day of the

Meetings.

If required, the Audit Committee can hold the closed meeting

with the Company’s Internal Audit, Risk Management,

legal & Corporate Secretary, external Auditors and other

relevant parties in the Company.







Kuorum semua rapat, yaitu minimal 2/3 dari jumlah

anggota Komite Audit. Apabila kuorum tidak terpenuhi,

rapat harus ditunda. Keputusan dibuat apabila disetujui

oleh lebih dari 1/2 jumlah anggota Komite Audit.

Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Audit pada tahun 2016 , komite audit mengadakan 6 kali rapat

dengan rata-rata kehadiran dari seluruh anggota Komite

Audit sebesar 94%. Pertemuan-pertemuan ini secara

komprehensif membahas hal-hal yang terkait penilaian

terhadap audit perseroan, penelaahan atas informasi

Keuangan, Seleksi, penunjukan dan pengawasan pekerjaan

Auditor Independen, evaluasi efektivitas pelaksaanan

Fungsi Internal Audit, pengawasan efektivitas pengendalian

Intern, Kepatuhan terhadap peraturan perundangan,

pelaporan Risisko dan pelaksanaan Manajemen Risiko.

Tugas & Tanggung JawabBerdasarkan piagam Komite Audit, Komite Audit bertindak

secara independen dalam melaksanakan tugas dan

tanggung jawabnya. Dalam menjalankan fungsinya, Komite

Audit memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris

terhadap laporan keuangan atau hal-hal yang disampaikan

oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, mengidentifikasikan

hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris, dan

melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan

tugas Dewan Komisaris antara lain meliputi:

• Mengulas kredibilitas dan objektivitas atas laporan

keuangan yang akan dipublikasikan oleh perseroan,

untuk pihak eksternal dan oJK serta Bel, seperti

laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya

terkait dengan informasi keuangan perusahaan.

Meetings’ quorum is a minimum 2/3 from the total member

of Audit Committee. In the event that the quorum is not

met, the meeting must be postponed. the decision is made

upon the approval of more 1/2 of total member of the Audit

Committee.

Meetings Frequency and AttendanceIn 2016, Audit Commitee held 6 meetings an average

attendance rate of the Audit Committee members of

94%. The meetings comprehensively discuss issues

related with assessment on the Company’s audit, Study

on Financial Information, Selection, Appointment and

Montoring on Independent Auditor’s Duties, evaluation on

the effectiveness of Internal Audit’s Duties Implementation,

Montoring the effectiveness of Internal Control, Compliance

with the Regulations, Risk Reporting and Risk Management

Implementation.

Duties & Responsibilitiespursuant to the Audit Committee Charter, Audit

Committee acts independently in performing its duties and

responsibilities. In performing its fuction, Audit Committee

has to provide advice to Board of Commissioners about

Financial Reports and issues that have been submitted

by Board of Directors to Board of Commissioners, identify

other issues that need consideration from the Board of

Commissioners and perform other duties that is related to

Board of Commissioners duties such as:

• Reviewing the credibility and objectivity of financial

statements which will be published by the Company,

for the external parties and oJK as well as BeI. the

reports are among others financial statements,

projections and other reports related with the

Company’s financial information.







• Mengulas kepatuhan perseroan terhadap regulasi-

regulasi pasar modal dan juga hukum dan regulasi-

regulasi umum sehubungan dengan aktivitas

usaha perseroan.

• Menyediakan opini yang bersifat independen dalam

hal terdapat perbedaan opini di antara manajemen

dan Auditor eksternal.

• Menyediakan rekomendasi kepada Dewan

Komisaris yang diusulkan oleh Direksi, mengenai

penunjukkan akuntan publik berdasarkan

kemandirian, keobyektifan, ruang lingkup kerja

dan biaya, termasuk mengulas bersama mengenai:

i). Rencana audit dan ruang lingkup kerja audit

tahunan.

ii). Hasil audit tahunan dan opini terhadapnya.

iii). Kecukupan kontrol internal perseroan.

iv). Kepatuhan terhadap hukum dan regulasi-

regulasi.

• Mengulas aktivitas audit internal dan mengawasi

tindak lanjut penemuan-penemuan audit internal

oleh Direksi, termasuk mengulas bersama

mengenai:

i). Rencana dan ruang lingkup kerja aktivitas audit

internal.

ii). Hasil penemuan-penemuan audit.

iii). lmplementasi kontrol internal perseroan.

• Mengulas implementasi perseroan terhadap

manajemen risiko.

• Mengulas setiap keluhan sehubungan dengan proses

pembukuan (accounting) dan pelaporan keuangan

perseroan.

• Mengulas dan memberikan nasihat kepada Dewan

Komisaris sehubungan dengan potensi konflik

kepentingan di dalam perseroan.

• Menjaga kerahasiaan semua dokumen, data dan

informasi perseroan.

• Reviewing the Company’s compliance on the capital

market regulations and general regulations in relation

with the Company’s business activities.

• providing independent opinion in the event of

differences in opinion between the management and

external Auditors.

• providing recommendation to the Board of

Commissioners proposed by the Board of Directors

regarding the appointment of public accounting firm

based on its independency, objectivity, working scope

and fees, including to jointly review the:

i). Audit plan and annual audit working scope

ii). Annual audit results and opinion.

iii). Adequacy of the Company’s internal control.

iv). Compliance to the laws and regulations

• Reviewing the internal audit activity and supervising

the follow up on internal audit findings by the Board of

Directors, including to jointly review the:

i). Internal audit work plan and scope of activities

ii). Audit findings results

iii). Implementation of the Company’s internal

control.

• Reviewing the Company’s implementation on risk

management.

• Reviewing every complaint on the Company’s

accounting process and financial reporting.

• Reviewing and providing advice to the Board of

Commissioners in relation with the potential of conflict

of interest within the Company.

• Maintaining the confidentiality of the Company’s

documents, data and information.







Tanggung Jawab Pelaporantanggung jawab pelaporan Komite Audit yaitu terdiri dari:

• Menyediakan laporan tertulis kepada Dewan

Komisaris setidaknya satu kali setiap dua setengah

bulan, yang menjelaskan rincian aktivitas Komite

Audit, rekomendasi untuk tindak lanjut, dan

menjelaskan secara terperinci hal-hal signifikan

yang perlu untuk diperhatikan Dewan Komisaris.

• Mempersiapkan laporan untuk diikutsertakan

di dalam laporan tahunan, yang menjelaskan

secara terperinci mengenai aktivitas Komite Audit.

• Menyediakan laporan Khusus kepada Dewan

Komisaris sebagaimana diperlukan.

Reporting Responsibilitiesthe Audit Committee’s reporting responsibilities consist of:

• providing written report to the Board of Commissioners

at least once every quarter, which explains the Audit

Committee detailed activities, recommendation for

follow up, and detailed explanation on significant

matters that need to be taken into attention by the

Board of Commissioners.

• preparing reports for inclusion in the Annual Report,

which explains in details of the Audit Committee’s

activities.

• providing Special Report to the Board of Commissioners

as required.







RoBeRt MulYonoKetua Komite Audit

Chairman of Audit Committee

StepHen Z. SAtYAHADIAnggota Komite Audit


BuntoRo MulJonoAnggota Komite Audit


PERNYATAAN KOMITE AuDIT PT ACSET INDONuSA TbkStatement of the Audit Committee of pt Acset Indonusa tbk

Melalui pernyataan ini, Kami telah melaksanakan

tugas dan tanggung jawab Komite Audit selama tahun

buku 2016.

Through this statement, We confirmed that we have

implemented duties and responsibilities of the Audit

Committee during 2016 fiscal year.

Jakarta

17 Maret 2017

March 17, 2017






Kebijakan dan Dasar Hukum• peraturan otoritas Jasa Keuangan nomor 33/


Direksi Dan Dewan Komisaris emiten Atau

perusahaan publik.



Komite nominasi dan Remunerasi emiten atau

perusahaan publik.

Komite nominasi dan Remunerasi (KnR) perseroan

dibentuk oleh Dewan Komisaris pada tanggal 18 Desember

2015.

Policy and Legal References• Regulation of the Financial Services Authority no.33/


Board of Directors and Board of Commissioners of the

Company or public Company.

• Regulation of the Financial Services Authority no. 34/


establishment and Implementation Guidance of the

nomination and Remuneration Committee of Issuers

or public Companies.

the Board of Commissioners established the nomination

and Remuneration Committee (nRC) on December 18,

2015.

Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh dan bertanggung-jawab kepada Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi dan tugas yang berhubungan dengan Nominasi dan Remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.

the nomination and Remuneration Committee is established by and responsible to the Board of Commissioners to help perform its function and responsibilities that is associated with nomination and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners.

Komite Nominasi & Remunerasinomination & Remuneration Committee






Komite nominasi & remunerasinomination & Remuneration Committee

Piagam Komite Nominasi & Remunerasi perseroan telah memiliki piagam Komite nominasi dan

Remunerasi, efektif sejak Desember 2015. Semua kegiatan

Komite nominasi dan Remunerasi wajib mematuhi

peraturan sejak tanggal yang sudah ditetapkan.

piagam Komite nominasi dan Remunerasi dibuat sebagai

pedoman kerja agar anggota Komite dapat melakukan

tugas dan tanggung jawabnya secara efisien, efektif,

transparan, sesuai dengan perundang-undangan yang

berlaku sehingga dapat dipertanggungjawabkan dan

diterima oleh pihak yang berkepentingan.

Komposisi dan Profil Komite Nominasi & RemunerasiSampai dengan 31 Desember 2016, komposisi dan profil

Komite nominasi dan Remunerasi perseroan adalah

sebagai berikut.

Robert Mulyono

Ketua Komite nominasi &

Remunerasi

[18 Desember 2015 – 2017]

Chairman of nomination &

Remuneration Committee

[December 18, 2015 – 2017]

Diangkat menjadi Ketua Komite nominasi

dan Remunerasi sejak Desember 2015.

Profil beliau dapat dilihat pada Profil

Dewan Komisaris dalam laporan tahunan

ini.

Appointed as Chairman of the nomination

and Remuneration Committee since

December 2015.

Please review his profile in the Board of

Commissioners’ Profile section of this

Annual Report.

Nomination & Remuneration Committee Charter the Company has in place the nomination and Remuneration

Committee Charter, effective as of December 2015. All

activities of the nomination and Remuneration Committee

shall abide by the rules of the date that has been set.

the Charter of nomination and Remuneration is made

as a guideline so that the nomination and Remuneration

Committee can perform their duties and responsibilities

efficiently, effectively, transparently, in accordance with

applicable laws so that it can be accountable and accepted

by interested parties.

Nomination & Remuneration Committee Compositions and ProfilesAs of 31 December 2016, the following are the composition

and profiles of the Company’s Nomination and

Remuneration Committee:






Gidion Hasan

Anggota Komite nominasi & Remunerasi [18 Desember 2015 – 2017]

Member of nomination & Remuneration Committee [December 18, 2015 – 2017]

Diangkat menjadi Anggota Komite nominasi dan Remunerasi sejak Desember 2015.

Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris dalam laporan tahunan ini.

Appointed as Member of the nomination and Remuneration Committee since December 2015.

Please review his profile in the Board of Commissioners’ Profile section of this Annual Report.

Bambang Widjanarko Santoso

Anggota Komite nominasi & Remunerasi [18 Desember 2015 – 2017]

Member of nomination & Remuneration Committee [December 18, 2015 – 2017]

Diangkat menjadi Anggota Komite nominasi dan Remunerasi sejak Desember 2015.

Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris dalam laporan tahunan ini.

Appointed as Member of the nomination and Remuneration Committee since December 2015.

Please review his profile in the Board of Commissioners’ Profile section of this Annual Report.







Keanggotaan • Sesuai dengan piagam KnR perseroan, keanggotaan

KnR paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang, dengan

ketentuan sebagai berikut:

• 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang

merupakan komisaris independen perseroan yang

ditunjuk secara khusus oleh Dewan Komisaris.

• pihak yang dapat diangkat sebagai anggota lainnya

dari KnR adalah sebagai berikut:

(i). anggota Dewan Komisaris perseroan yang

sedang menjabat; dan/atau

(ii). pihak yang berasal dari luar perseroan; dan/atau

(iii). pihak yang menduduki jabatan manajerial di

bawah Direksi yang membidangi sumber daya

manusia, dengan ketentuan bahwa sebagian

besar anggota KnR ini tidak dapat berasal

dari pihak dengan jabatan manajerial yang

membidangi sumber daya manusia.

Masa JabatanAnggota KnR diangkat dan diberhentikan berdasarkan

keputusan Dewan Komisaris. Anggota KnR diangkat

untuk masa jabatan terhitung sejak tanggal pengangkatan

anggota KnR sampai dengan penutupan RupS tahunan

yang kedua, dengan ketentuan bahwa masa jabatan KnR

tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris yang

mengangkat mereka.

Independensi Komite Nominasi & RemunerasiKomite nominasi dan Remunerasi ACSet memiliki tugas

dan wewenang dan independen dalam menjalankan tugas

dan wewenangnya tersebut sesuai dengan Anggaran Dasar

perseroan serta hukum dan peraturan perundangan yang

berlaku.

Kebijakan, Frekuensi & Kehadiran Rapat Komite Nominasi & Remunerasi

KebijakanRapat Komite diselenggarakan secara berkala paling

kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. KnR juga

dapat mengundang pihak(-pihak) lain yang dianggap perlu

sehubungan dengan pelaksanaan tugasnya untuk hadir

dalam rapat KnR.

Membership • pursuant to the Company’s nRC Charter, the nRC

membership consists of at least 3 (three) members,

with the following stipulations:

• 1 (one) chairman also serves as member, which is the

Company’s independent commissioner specifically

assigned by the Board of Commissioners.

• other parties that can be assigned as other members

of nRC are as follows:

(i). Currently serving member of the Company’s

Board of Commissioners; and/or

(ii). external parties; and/or

(iii). parties serving managerial position under the

Board of Directors that in charge of human

resources, with the stipulation that most of

nRC members cannot be assigned from the

managerial position in human resources.

Terms of OfficenRC members are appointed and dismissed based on the

decision of the Board of Commissioners. nRC members

are appointed for terms of office effective as of the

appointment date until the closing of the second AGMS,

with the stipulation that the NRC members term of office is

not exceeding the Board of Commissioners’ tenure, as the

one who assign them.

Nomination & Remuneration Committee Independence the nomination and Remuneration Committee of ACSet

implements an independent duties and authorities in

accordance with the Company’s Articles of Association, as

well as prevailing laws and regulations.

Policy, Frequencies & Attendance of Nomination & Remuneration Committee Meetings

Policythe Committee Meetings shall periodically be held at least

once in every four months. the nRC may also invite other

party (parties) considered necessary in relation with the

implementation of its duties to attend the nRC meetings.







Rapat KnR dapat dilakukan juga melalui video konferensi

atau sarana media elektronik lainnya yang memungkinkan

semua peserta rapat dapat saling melihat dan mendengar

secara langsung serta berpartisipasi dalam rapat.

Keputusan rapat KnR diambil berdasarkan musyawarah

mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah

mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan dilakukan

berdasarkan suara terbanyak. Jika dalam pemungutan

suara terjadi suara yang berimbang, maka usul dianggap

ditolak.

Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Nominasi & RemunerasiSelama 2016, Komite nominasi dan Remunerasi

melaksanakan 3 kali rapat dengan rata-rata kehadiran

sebesar 89%.

Tugas & Tanggung Jawab

Terkait Fungsi NominasiKnR memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:

• Memberikan rekomendasi kepada dan/atau

membantu Dewan Komisaris mengenai:

a. Komposisi jabatan Direksi dan Dewan Komisaris;

b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam

proses nominasi anggota Direksi dan anggota

Dewan Komisaris;

c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi

dan anggota Dewan Komisaris; dan

d. program pengembangan untuk anggota Direksi

dan anggota Dewan Komisaris.

• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian

kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris

berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan;

• Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat

sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris

kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada

RupS untuk mendapatkan persetujuan.

the nRC Meetings can also be held through video

conference or other electronic medium that enables all

meeting participant to directly interact and participate in

the meetings.

the nRC meeting decision shall be taken upon consensus.

In the event of non agreement, the decision making shall be

based on the most votes. If the result of votings is balanced,

the proposal then will be rejected.

Nomination & Remuneration Committee Meetings Frequency and AttendanceDuring 2016, the nomination and Remuneration Committee

convened 3 times with average attendance rate by 89%.

Duties & Responsibilities

Duties related to Nominationthe nRC has the following duties and responsibilities:

• providing recommendation to and/or assisting the

Board of Commissioners on:

a. Composition of the Board of Directors and Board

of Commissioners’ position;

b. policies and criteria required in the nomination

process of members of the Board of Directors and

Board of Commissioners;

c. performance assessment policy for member of

the Board of Directors and members of the Board

of Commissioners; and

d. Development program for members of the

Board of Directors and members of the Board of

Commissioners.

• Assisting the Board of Commissioners in performance

assessment of members of the Board of Directors and

members of the Board of Commissioners based on

stipulated criteria;

• Recommendation on candidate proposal that met the

requirements as members of the Board of Directors

and members of the Board of Commissioners to

further submit to the GMS for approval.







Terkait Fungsi RemunerasiKnR memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:

• Memberikan rekomendasi kepada dan/atau

membantu Dewan Komisaris mengenai:

a. Struktur remunerasi anggota Direksi dan anggota

Dewan Komisaris;

b. Kebijakan atas remunerasi anggota Direksi dan

anggota Dewan Komisaris; dan

c. Besaran atas remunerasi anggota Direksi dan

anggota Dewan Komisaris.

• Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan

penilaian kesesuaian remunerasi yang diterima

masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan

Komisaris terkait dengan kinerja mereka.

Duties related to Remunerationthe nRC has the following duties and responsibilities:

• providing recommendation to and/or assisting the

Board of Commissioners on:

a. Remuneration structure of members of the


Commissioners;

b. Remuneration policy of members of the Board

of Directors and members of the Board of

Commissioners; and

c. Remuneration amount of members of the


Commissioners.

• Assisting the Board of Commissioners in assessing the

suitability of remuneration received by each member

of the Board of Director and member of the Board of

Commissioners in relation with their performance.







Kebijakan & Dasar Hukum1. peraturan pencatatan Bursa efek Indonesia no.

1.A tentang pencatatan Saham dan efek Bersifat

ekuitas Selain Saham Yang Diterbitkan oleh

perusahaan tercatat.

2. peraturan otoritas Jasa Keuangan no. 35/

poJK.04/2014 tentang Sekretaris perusahaan

emiten atau perusahaan publik.

3. Dasar Hukum penunjukan Sekretaris perusahaan

perseroan adalah Sesuai peraturan Surat

Keputusan Direksi pt Acset Indonusa tbk no.

002/AI/SK-DIR/VI/2015 tentang pengangkatan

Sekretaris perusahaan.

Piagam Sekretaris Perusahaan

piagam Sekretaris perusahaan bertujuan untuk:

1. Mengatur tugas, fungsi dan peran Sekretaris

Perusahaan agar dapat dilaksanakan secara efisien,

efektif, transparan, akuntabel, bertanggung-jawab

dan independen sesuai dengan peraturan perundang-

undangan yang berlaku sehingga meningkatkan

Policy & Legal References1. listing Regulation of Bursa efek Indonesia no. 1.A on

Share listing and equity Securities Issued by the listed

Companies.

2. Financial Services Authority Regulation no. 35/

poJK.04/2014 on the Corporate Secretary of Issuers or

public Companies.

3. A legal reference of the appointment of the Corporate

Secretary is in accordance with the Decree of the Board

of Directors of pt Acset Indonusa tbk no. 002/AI/SK-

DIR/VI/2015 on the Appointment of Corporate Secre-

tary.

Corporate Secretary Charter

the objectives of the Corporate Secretary Charter:

1. organizing the duties, functions and role of the Corpo-

rate Secretary in order to be implemented efficiently,

effectively, transparently, accountable, responsible and

indendepent in accordance with the prevailing laws and

regulations, hence improving the Company’s services

Sekretaris Perusahaan memiliki tujuan dan fungsi strategis untuk mendukung terciptanya citra Perseroan yang baik secara konsisten dan berkesinambungan melalui pengelolaan program komunikasi yang efektif kepada segenap pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi utama dalam rangka membantu tugas Direksi, yaitu sebagai liaison officer (Public Relation/Corporate Communication), penghubung antar institusi, implementasi GCG, pengawasan pelaksanaan kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) serta administrasi dokumen kebijakan dan notulensi rapat Direksi.

the Corporate Secretary holds strategic purposes and functions to enhance the creation of the Company’s good image consistently and sustainably through the effective communication program for all stakeholders. the Corporate Secretary has main functions to assist the Board of Directors’ duties, namely as a liaison officer (Public Relations/Corporate Communication), liaison between institutions, GCG implementation, supervision of Corporate Social Responsibility (CSR) implementation, as well as administration of policies and minutes of the Board of Directors’ meetings.

SEKRETARIS PERuSAHAANCorporate Secretary






pelayanan perseroan kepada pemangku Kepentingan

serta pihak-pihak lain yang berhubungan dengan

perseroan;

2. Merupakan dasar bagi penyusunan seluruh kebijakan

dan pengambilan keputusan perseroan yang terkait

dengan Sekretaris perusahaan; dan

3. Menjaga keseimbangan hak dan kewajiban diantara

pemegang saham, Direksi, Dewan Komisaris, dan

pemangku Kepentingan agar tujuan perseroan untuk

memberikan kinerja terbaik dari perseroan dan

memberikan keuntungan bagi semua pihak.

Profil Sekretaris PerusahaanBerdasarkan poJK no. 35/poJK.04/2014, perseroan

mengangkat Ibu Maria Cesilia Hapsari sebagai Sekretaris

perusahaan sejak tanggal 17 Juni 2015 berdasarkan Surat

Keputusan Direksi Nomor 002/AI/SK-DIR/VI/2015. Profil

beliau dapat dilihat di bawah ini.

Maria Cesilia Hapsarilahir pada tahun 1986, Warga negara Indonesia | Born in 1986, Indonesian Citizenship

DomisiliDomicile

Jakarta

Riwayat JabatanResume

Dasar Hukum | legal Reference:

Maria Cesilia Hapsari ditunjuk sebagai Sekretaris perusahaan sejak 17 Juni 2015,

berdasarkan Surat Keputusan Direksi 002/AI/SK-DIR/VI/2015 tentang Sekretaris perusahaan.

Maria Cesilia Hapsari was appointed as Corporate Secretary since June 17, 2015, based on the

Board of Directors’ Decree 002/AI/SK-DIR/VI/2015 regarding Corporate Secretary.

to the stakeholders and other Company’s related par-

ties;

2. As the foundation for the development of policies and

the Company decision making related with the Corpo-

rate Secretary; and

3. Maintaining balance of rights and obligations between

shareholders, Board of Directors, Board of Commis-

sioners, and Stakeholders in order to reach the Com-

pany’s goals of providing the best performance and

delivering profitability for all parties.

Corporate Secretary Profilepursuant to poJK no. 35/poJK.04/2014, the Company

appointed Maria Cesilia Hapsari as the Corporate Secretary

since 17 June 2015 based on the Decree of the Board of

Directors No. 002/AI/SK-DIR/VI/2015. Below is her profile:

SEKrETarIS pEruSahaanCorporate Secretary






Pengalaman Kerja | professional experience:Memulai karir di pt Garudafood putra putri Jaya di tahun 2008 dan bergabung dengan united

tractors Group pada tahun 2011 sebagai Corporate legal.

Began her career in pt Garudafood putra putri Jaya in 2008 and joined united tractors Group

in 2011 as Corporate legal.

Riwayat Pendidikaneducation

Meraih gelar Sarjana Hukum dari universitas trisakti, Jakarta tahun 2007 dan Magister

Hukum Bisnis dari universitas Indonesia, Jakarta tahun 2010.

obtained a Degree of law from the university of trisakti, Jakarta in 2007 and Master in

Business law from the university of Indonesia, Jakarta, 2010.

Fungsi Sekretaris PerusahaanFungsi Sekretaris perusahaan dilaksanakan oleh:

a. orang perseorangan; atau

b. unit kerja.

unit kerja Sekretaris perusahaan dipimpin oleh seorang

penanggung jawab.

Pengembangan ProfesiGuna memperkaya kompetensi Sekretaris perusahaan dan

memperluas pengetahuan serta mengikuti perkembangan

pasar modal terkini, Sekretaris perusahaan telah

mengikuti pelatihan, seminar, dan workshop selama tahun

2016, ringkasannya sebagai berikut:

Topic Pelatihantraining topics

InstitusiInstitution

Material Transaksi, Afiliasi dan Benturan Kepentingan Indonesian Corporate Secretary Association & Bursa efek Indonesia

Merger dan Akuisisi dalam perspektif persaingan usaha serta tren dalam perekonomian Global

Bursa efek Indonesia & Komisi pengawas persaingan usaha Republik Indonesia

perubahan penerapan pSAK yang Berlaku tahun 2016 dan pembuatan Annual Report sesuai peraturan oJK, GCG dan ASeAn CG Scorecard

pt Kustodian Sentral efek Indonesia

FIDIC, Construction Contract MDB Harmonised FIDIC & InKInDo

Investor Day, Investor Summit, and Capital Market expo 2016 (“ID & ISCMe 2016”) Bursa efek Indonesia

permasalahan pada tahap persiapan proyek KpBu dari perspektif Hukum Hukum online

Function of Corporate Secretarythe function of the Corporate Secretary is done by:

a. An individual; or

b. A working unit.

the working unit shall be led by a responsible individual.

Professional DevelopmentIn a commitment to enhance competency and expanding

knowledge as well as following current development of

capital market, during 2016 the Corporate Secretary was

participating in the following trainings, seminars, and

workshops:







Tugas dan Tanggung JawabSekretaris perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi

dan memiliki fungsi antara lain sebagai berikut:

a. Memberikan masukkan kepada Direksi dan

Dewan Komisaris mengenai ketentuan peraturan

perundangan di bidang pasar modal;

b. Memastikan rapat Direksi dan rapat Dewan Komisaris

berjalan dengan baik dan sesuai jadwal, serta

dibuatkan risalahnya dan disimpan dengan baik;

c. Memastikan terlaksananya Rapat umum pemegang

Saham dengan baik dan teratur;

d. Mendukung sosialisasi dan implementasi Filosofi

perusahaan, nilai perusahaan, Sistem, dan Budaya

perusahaan;

e. Melakukan sinergi dengan divisi-divisi terkait

untuk sosialisasi, implementasi, pengawasan dan

penelaahan pelaksanaan Kode etik ACSet;

f. Memberikan masukan terhadap Strategic Corporate

planning perseroan;

g. Sebagai penghubung atau contact person antara

perseroan dan otoritas Jasa Keuangan, bursa efek

dimana efek perseroan tercatat dan publik;

h. Memastikan dijalankannya administrasi, pendaftaran

dan pelaporan kepada otoritas Jasa Keuangan dan

bursa efek dengan baik dan tepat waktu;

i. Menyiapkan dan/atau mengkomunikasikan informasi

material dengan akurat dan memadai kepada

masyarakat pasar modal Indonesia, termasuk

mengenai kinerja dan aksi korporasi (corporate action)

perseroan;

j. Menjalin hubungan baik dengan pemangku

kepentingan untuk membina kepercayaan atas

kemampuan manajemen dalam mengelola perseroan

dan membangun nilai jangka panjang bagi pemangku

kepentingan;

k. Melaksanakan program orientasi bagi anggota Direksi

dan/atau Dewan Komisaris yang baru menjabat;

l. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya

peraturan-peraturan yang berlaku serta praktik-

praktik internasional berkaitan dengan tata Kelola

perusahaan yang baik.

Duties and ResponsibilitiesCorporate Secretary is responsible to the Board of Directors

and holds the following functions:

a. providing inputs to the Board of Directors and Board

of Commissioners regarding the capital market laws

and regulations;

b. ensuring proper implementation of the Board of

Directors and Board of Commissioners meetings and

on schedules, including the preparation of minutes for

good record;

c. ensuring the convention of the General Meeting of

Shareholders properly and in order;

d. Supporting dissemination and implementation of the

Company’s philosophy, Corporate Values, Systems,

and Corporate Culture;

e. Synergizing with related division for disssemination,

implementation, supervision and analysis on the

ACSet Code of Conduct implementation;

f. providing input on the Company’s Strategic Corporate

planning;

g. As a liaison or contact person between the Company

and Financial Services Authority, stock exchange,

where the Company’s shares are listed and pulic;

h. ensuring proper and timely administration, registration

and reporting to the Financial Services Authority and

stock exchange;

i. preparing and/or communicating material information

accurately and adequately to Indonesia capital

market communities, including on the Company’s

performance and corporate actions;

j. Maintaining good relations with the stakeholders to

foster confidence on the management’s capability in

managing the Company and building long term value

for the stakeholders;

k. Implementing orientation program for members of the

Board of Directors and/or Board of Commissioners

that recently assigned;

l. Following capital market development, especially

prevailing regulations and international practices in

relation with the good corporate governance.







Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2016Implementation of Corporate Secretary Duties in 2016

Uraian Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan

Berbagai kegiatan yang dilaksanakan oleh Sekretaris

perusahaan sepanjang 2016 antara lain :

a. Menyelenggarakan RupS tahunan dan RupSlB pada

19 April 2016.

b. Menyelenggarakan Rapat-rapat Direksi dan Dewan

Komisaris perusahaan

c. Melakukan keterbukaan informasi terkait kegiatan

korporasi perusahaan.

Hubungan Investor

Fungsi Hubungan Investor adalah sebagai juru bicara

yang memberikan informasi kepada investor mengenai

kinerja serta prospek perseroan, termasuk aspek

finansial. Hubungan Investor juga membina hubungan

yang harmonis dengan kalangan pengamat keuangan/

pasar modal serta lembaga-lembaga keuangan lainnya,

termasuk mengelola, menganalisis, dan membuat laporan

mengenai segenap informasi strategis perseroan terutama

dalam bidang perekonomian dan keuangan yang terkait

dengan lingkungan bisnis perseroan. Dengan menyediakan

pandangan akurat dan menyeluruh mengenai informasi

perusahaan terkini, Hubungan Investor berfungsi untuk

membentuk citra perseroan di tengah kalangan industri

keuangan.

Description of Corporate Secretary’s Duties Implementation

the activities conducted by Corporate Secretary in 2016

were, among others:

a. Held AGMS and eGMS on April 19, 2016

b. Held Board of Directors and Board of Commissioners

Meetings

c. established information disclosure on the Company’s

corporate activities

Investor Relations

Investor Relations serves as a spokesperson who provides

information to investors on the Company’s performance

and outlook, including financial aspect. Investor Relations

fosters harmonious relationship between financial/capital

market analysts and other financial institutions, including

managing, analyzing and making reports on the Company’s

strategic information, particularly in the field of economics

and finance related with the Company’s business

environment. By providing accurate and all-encompassing

vision on current information regarding the Company,

Investor Relations shapes the Company’s image among

financial industry players.






Aktivitas Activity

Jumlah Pelaksanaan Acara Number of Events

paparan publik / public expose 1 kali / time

International Call and Analyst or Investor Meeting 38 kali / time

Investor Conference 2 kali / time






Kebijakan & Dasar HukumFungsi Audit Internal dibentuk perseroan berdasarkan

peraturan otoritas Jasa Keuangan no. 56/poJK.04/2015

tanggal 23 Desember 2015 tentang pembentukan dan

pedoman penyusunan piagam unit Audit Internal.

Piagam Audit Internal perseroan telah memiliki piagam Audit Internal, efektif

sejak 17 oktober 2016.

perseroan membentuk piagam Audit Internal untuk

mengarahkan unit Audit Internal dalam menjalankan

fungsi pemeriksaan dan penilaian secara independen

serta obyektif terhadap efektifitas manajemen risiko,

pengendalian internal dan kepatuhan atas proses tata

kelola perusahaan dari setiap unit kerja dan proses harian.

Profil Kepala Unit Audit Internal (UAI)SKAI dipimpin oleh seorang Kepala SKAI, yaitu Ronaldo B.

pattiwael, yang diangkat sejak oktober 2016, berdasarkan

keputusan Dewan Komisaris no. 001/SK/KoM/X/2016

tanggal 17 oktober 2016.

Policy & Legal Referencesthe Company establishes the Internal Audit functions

based on Regulation of the Financial Services Authority

no.56/poJK.04/2015 dated December 23, 2015 on the

establishment and Guidelines of the Internal Audit Charter.

Internal Audit Charterthe Company has in place the Internal Audit Charter,

effective as of october 17, 2016.

the Company established the Internal Audit Charter to guide

the Internal Audit unit in managing the audit functions and

provides assessment independently and objectively toward

the effectiveness of risk management, internal control as

well as compliance to the corporate governance process of

each unit of work and daily process.

Head of Internal Audit Unit (IAU)the Internal Audit unit is led by Ronaldo B. pattiwael, he

serve as the Company’s Internal Audit Head since october

2016, based on the Board of Commissioners Decree no.

001/SK/KoM/X/2016 dated 17 october 2016.

Perseroan membentuk Unit Audit Internal sebagai sebuah unit yang memiliki tujuan memantau sekaligus memeriksa secara internal atas kelancaran dan keefektifan performa pengendalian yang dilakukan oleh manajemen guna mengikuti perkembangan bisnis konstruksi yang semakin kompleks.

the Company establishes the Internal Audit unit that aims to internally monitor and audit on the smooth and effective performance of control conducted by the management in order to follow increasingly complex construction business development.

uNIT AuDIT INTERNAL Internal Audit unit






Berikut ringkasan profil beliau.

Ronaldo B. Pattiwael

lahir pada tahun 1985, Warga negara Indonesia | Born in 1985, Indonesian Citizenship

Domisili

Domicile

Jakarta

Riwayat Jabatan

Resume

Dasar Hukum | legal Reference:

Ronaldo B. pattiwael ditunjuk sebagai Kepala unit Audit Internal sejak tanggal 17 oktober

2016 berdasarkan keputusan Dewan Komisaris no. 001/SK/KoM/X/2016.

Bapak Ronaldo B, pattiwael was appointed as Head of Internal Audit unit since october 17,

2016, based on the Board of Commissioners’ Decree no. 001/SK/KoM/X/2016

Pengalaman Kerja | professional experience:

Memulai karir di bidang Internal Audit sebagai Internship Student untuk Whistleblower project

di pt pamapersada nusantara (2008-2010). Kemudian menjabat sebagai Internal Audit - Risk

Management Development & It Audit Section Head di pt pamapersada nusantara (2010 –

2015) dan Senior Auditor di pt Adaro energy tbk (2015-2016).

Began his career in Internal Audit as Internship Student for Whistleblower project in pt

pamapersada nusantara (2008-2010). He then served as Internal Audit - Risk Management

Development & It Audit Section Head in pt pamapersada nusantara (2010 – 2015) and Senior

Auditor di pt Adaro energy tbk (2015-2016).

Riwayat Pendidikan

education

Memperoleh gelar Sarjana Komputer pada tahun 2007 dan Magister Manajemen Sistem

Informasi pada tahun 2010 dari Universitas Bina Nusantara. Memiliki sertifikasi keahlian

Certified Information System Auditor (CISA) yang diterbitkan Information System Audit and

Control Association (ISACA).

obtained a Computer Degree in 2007 and Master of Information System Management in 2010

from the Bina Nusantara Universiry. He holds a Certified Information System Auditor (CISA)

cerfification issued by the Information System Audit and Control Association (ISACA).

unIT auDIT InTErnaL Internal Audit unit

Below is his brief profile.






Kualifikasi Unit Audit InternalSeluruh personel Audit Internal perseroan telah memenuhi

kualifikasi yang sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan

otoritas Jasa Keuangan no. 56/poJK.04/2015 yaitu sebagai

berikut:

Nama | name Kualifikasi & Sertifikasi | Qualification & Certifications

Ronaldo B. Pattiwael Kepala Divisi Audit InternalAudit Internal Division Head

Certified Information System Auditor (CISA) yang diterbitkan Information System Audit and Control Association (ISACA).Certified Information System Auditor (CISA) cerfification issued by the Information System Audit and Control Association (ISACA).

Struktur & Komposisi Unit Audit Internal Saat ini unit Audit Internal didukung oleh 4 auditor internal

yang berkualitas dan kompetensinya telah sesuai dengan

persyaratan dalam piagam Audit Internal.

per 31 Desember 2016, komposisi personel unit Audit

Internal berjumlah 6 orang dengan posisi sebagai berikut:

Posisi | position Jumlah Personel | total personnel

Head Internal Audit 1

Internal Audit Advisor 1

Internal Auditor 4


Presiden Direkturpresident Director

Audit InternalInternal Audit

Struktur dan Kedudukan Divisi Audit Internal | Internal Audit Division Structure and Status

Internal Audit QualificationsAll personnel of Internal Audit Unit has met the qualifications

as stipulated in the Financial Services Authority Regulation

no. 56/poJK.04/ 2015 is as follows:

Structure & Composition of Internal Audit Unit Currently Internal Audit unit is supported by 4 internal

auditor with qualifications and competencies in accordance

with the requirements of Internal Audit Charter.

As of 31 December 2016, the following is composition of the

Internal Audit unit personnel totaling 6 with the position of:







KomposisiJumlah anggota unit Audit Internal perseroan direncanakan

berjumlah 12 orang dan seorang diantaranya diangkat

sebagai Kepala unit Audit Internal.

PelatihanBerikut adalah pelatihan yang diikuti oleh personal unit

Internal Audit selama 2016:

No Posisi | position Tanggal | Date Lokasi | locations

1. In-House Sharing: Basic Sop 26 oct 2016 Jakarta

2. Fraud Investigation 28 – 30 nov 2016 Jakarta

3. Introduction to project Management 6 – 7 Dec 2016 Jakarta

Tugas dan Ruang Lingkup PekerjaanRuang lingkup pekerjaan Internal Audit (lA) meliputi

seluruh proses bisnis ACSet dan anak perusahaan untuk

menentukan kecukupan proses pengelolaan manajemen

risiko, pengendalian internal dan tata kelola perusahaan.

Hal ini dilakukan dengan memastikan:

1. Risiko telah diidentifikasi dengan tepat dan dikelola

dengan benar.

2. lnteraksi antara kelompok governance lainnya sudah

dilaksanakan dan berjalan dengan baik.

3. lnformasi keuangan, manajerial dan operasional yang

signifikan, dapat diandalkan dan tepat waktu.

4. Karyawan bertindak sesuai dengan kebijakan

perusahaan serta peraturan perundang undangan

yang berlaku.

5. Sumber daya diperoleh secara ekonomis, digunakan

secara efektif dan efisien, serta dilindungi secara

memadai.

6. Melaksanakan perbaikan berkesinambungan

terhadap kualitas pengendalian internal di ACSet dan

anak perusahaan.

7. Peraturan-peraturan yang berpengaruh signifikan

terhadap ACSET dan anak perusahaan diidentifikasi

dan ditindaklanjuti dengan tepat.

Kecukupan kualitas manajemen risiko, pengendalian

internal dan tata kelola pada entitas perusahaan

yang diaudit, dituangkan dalam laporan Hasil Audit

dan dilaporkan kepada presiden Direktur dan Dewan

Komisaris dalam hal ini dapat diwakili oleh Komite Audit.

Compositionthe number of members of Internal Audit shall be at least

as many as 12 personnel, and one of them are appointed as

Head of Internal Audit unit.

Trainings

the following are trainings participated by the personnel of

Internal Audit unit in 2016:

Duties and Scope of Works the scope of duties of the Internal Audit (IA) covers all

business process of ACSet and subsidiaries to detemine

the adequacy of risk management process, internal control

and corporate governance. this is done to ensure:

1. Risk has been identified accurately and well

managed.

2. Interaction between other governance group has been

implemented and has been done well.

3. Financial information, managerial and significant

operational, can be reliable and punctual.

4. employees shall act in accordance with the company

policy and prevailing laws and regulations.

5. Attainment of resources are done economically, to

be utilize effectively and efficiently, and provided with

adequeate protection.

6. Implementing continuous improvement on internal

control quality in ACSet and subsidiary.

7. Proper identification and follow up on regulations that

significantly affects ACSET and subsidiary.

the adequacy of risk management quality, internal control

and corporate governance in the company entity that

has been audited, are presented in the Audit Report and

to be submitted to the president Director and Board of

Commissioners, in which case is represented by the Audit

Committee.







Tanggung JawabKepala Internal Audit bertanggung jawab untuk:

• Menyusun Rencana Audit Tahunan yang fleksibel

dengan menggunakan metodologi berbasis risiko

(risk-based). Rencana Audit tahunan tersebut

diserahkan untuk dikaji dan disetujui oleh presiden

Direktur dan Dewan Komisaris dalam hal ini dapat

diwakili oleh Komite Audit.

• Melaksanakan Rencana Audit tahunan yang telah

disetujui oleh presiden Direktur, serta melaksanakan

audit khusus sesuai dengan permintaan Manajemen

dan Komite Audit.

• Menjaga profesionalitas Internal Auditor dengan

pengetahuan, keterampilan dan pengalaman yang

cukup, serta sertifikasi profesional.

• Melaporkan rangkuman hasil audit secara periodik

kepada presiden Direktur, Dewan Komisaris dalam hal

ini dapat diwakili oleh Komite Audit dan Manajemen

terkait.

• Memberikan jasa konsultasi kepada Manajemen

lini misal: menjadi fasilitator dalam control

self assessment atas risiko, menilai kecukupan

pengendalian internal dan memberikan masukan

kepada Manajemen dari suatu sistem/proses yang

akan diimplementasikan, dimana personil IA tetap

tidak boleh menjalankan tanggung jawab manajemen

atas sistemIproses tersebut.

• Melaksanakan program Quality Assurance untuk

mengevaluasi kualitas kegiatan lA. Hasil pelaksanaan

program Quality Assurance dilaporkan kepada

presiden Direktur.

• Berkoordinasi dengan fungsi assurance lainnya

(misalnya: Health Safety, legal Compliance, Risk

Management dan Auditor eksternal).

• Memfasilitasi identifikasi dan evaluasi atas risiko, serta

menjalankan peran koordinasi atas Risk Management

pada lingkup perusahaan.

• Melakukan audit investigasi atas aktivitas yang

berindikasi fraud dan melaporkan hasil audit tersebut

kepada presiden Direktur.

Responsibilitiesthe Head of Internal Audit is responsible to:

• Delivering a flexible Annual Audit Plan by using risk-

based methodology. the Annual Audit plan shall be

submitted for review and approval by the president

Director and Board of Commissioners, in which case is

represented by the Audit Committee.

• Implementing an Annual Audit plan that has been

approved by the president Director, includes a special

audit requested by the Management and the Audit

Committee.

• Maintaining a professional auditor member whose the

knowledge, skills and experience sufficient to perform

its duties.

• Delivering periodic reports a summary of the audit to

the president Director, Board of Commissioners, in

which case is represented by the Audit Committee and

relevant Management.

• providing consultation services to the line

Management, such as: facilitator in control self

assessment on risk, assessing the adequacy of

internal control from a system/process that will be

implemented, whereby the IA personnel shall not be

taking any management responsibility on the said

system/process.

• Implementing Quality Assurance program to evaluate

IA activities quality. Quality Assurance Result must be

reported to the president Director.

• Coordinating with the other assurance functions (e.g.

Health Safety, legal Compliance, Risk Management

and external Auditors).

• Facilitate the risk identification and evaluation, and

taking the coordinating role on Risk Management

within the Company’s scope.

• Assisting the investigations audit on the activities of the

alleged fraud in the Company and present the results

of the audit to the president Director.







Aktivitas Unit Audit Internal di Tahun 2016

1. Audit proyek Konstruksi: 2

2. Audit Anak perusahaan: 1

3. peningkatan organisasi: pemutahkiran piagam

internal audit, struktur organisasi, perencanaan

sumber daya, KpI dan prosedur internal audit.

Internal Audit Unit Activities in 2016

1. Construction project Audit: 2

2. Affiliated Companies Audit: 1

3. organizational Improvement: update internal audit

charter, organization structure, man power planning,

KpI and internal audit procedures







Sistem pengendalian Internal perseroan berfungsi sebagai

pencegah terjadinya kecurangan di dalam perseroan,

dengan meningkatkan dan memperkuat kepatuhan

perseroan terhadap regulasi yang berlaku melalui

pengujian kecukupan dan efektivitas perseroan.

Sistem pengendalian internal oleh perseroan meliputi

antara lain pengendalian keuangan dan operasional.

Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris dalam Sistem Pengendalian InternalDireksi bertanggung jawab dalam penerapan sistem

pengendalian internal yang efektif guna mencapai tujuan

perseroan. Dalam upaya pencapaian tujuan pengendalian

operasional perusahaan secara tepat, Direksi telah

menyusun struktur organisasi, menetapkan wewenang

dan tanggung jawab, mempertimbangkan faktor eksternal

yang mempengaruhi operasional perseroan dan penerapan

manajemen risiko.

Dewan Komisaris melalui Komite Audit bertanggung

jawab melakukan pengawasan dalam rangka memastikan

terselenggaranya sistem pengendalian internal yang efisien

dan efektif, termasuk kebijakan Direksi dalam penerapan

sistem pengendalian internal.

the Company’s Internal Control System has the function

to prevent any fraud in the Company, by improving and

strengthening the Company’s compliance on prevailing

regulations through adequate testing and effectiveness of

the Company.

Internal control system by the Company covers among

others financial and operational control.

Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris dalam Sistem Pengendalian Internalthe Board of Directors is responsible to implement effective

internal control system to achieve the Company’s goals.

to achieve appropriate operational control, the Board

of Directors has developed the organization structure,

stipulated the authorities and responsibilities, upholding

integrity and ethical values, organizing trainings and

human resources development, monitoring and providing

directions, as well as taking into account external factors

that influences the Company’s operations, including risk

management.

the Board of Commissioners through the Audit Committee

is responsible to carry out supervisory to ensure efficient

and effective internal control system implementation,

including the Board of Directors’ policies in implementing

the internal control system.

Sistem pengendalian internal dirancang untuk mengelola dan mengendalikan risiko dengan baik. Oleh karena itu Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal untuk mencapai tujuan tersebut.

Internal control system is designed to properly manage and control risks. to that end, the Company implements internal control system to achieve this objective.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL Internal Control System






Effectivenes of Internal Control SystemThe Company strives to carry out effective and efficient

internal control system, with no exceptions in the

implementation of monitoring procedures, as well as to

maintaining an environment supportive to the internal

control efforts.

Efektivitas Sistem Pengendalian Internal penerapan sistem pengendalian internal dilaksanakan

Perseroan secara efektif dan efisien, serta tidak terdapat

pengecualian dalam pelaksanaan prosedur pengawasan,

maupun mempertahankan lingkungan yang menunjang

dalam upaya pengendalian internal.

SISTEM pEnGEnDaLIan InTErnaLInternal Control System






ACSET secara rutin terus mengidentifikasi, menganalisa

dan mengevaluasi potensi risiko. Dengan tindakan

pencegahan tersebut, organisasi dapat melakukan respon

yang sesuai dalam menghadapi potensi risiko.

enterprise Risk Management Framework perseroan telah

dikembangkan lebih lanjut sesuai standar ISo 14001 dan

oHSAS 18001 dan kebijakan Manajemen Risiko Astra.

Kerangka ini memberi proses berkesinambungan dalam

mengidentifikasi, menganalisa, dan mengevaluasi risiko,

melalui kegiatan komunikasi & konsultasi, penindakan,

pemantauan & tinjauan, dan penetapan konteks.

target akhir perseroan melalui pembentukan dan

pelaksanaan kerangka kerja Manajemen Risiko yang solid

adalah untuk:

ACSET continuously identifies, analyzes and evaluates

potential risks in regular basis. With such precaution, the

Company’s organization is capable of performing necessary

responses to the potential risks.

the Company’s enterprise Risk Management Framework

has been further developed with guidance from ISo 14001

and oHSAS 18001 and Astra’s Risk Management policy.

the framework calls for a continuous process of identifying,

analyzing, and evaluating risks which is done through the

activities of communication & consultancy, treatment,

monitoring & review, and establishment of context.

the Company’s end targets for establishment and

implementation of solid Risk Management framework

would be to:

Enterprise Risk Management Framework Perseroan telah dikembangkan lebih lanjut sesuai standar ISO 14001 dan OHSAS 18001 dan kebijakan Manajemen Risiko Astra. Kerangka ini memberi proses berkesinambungan dalam mengidentifikasi, menganalisa, dan mengevaluasi risiko, melalui kegiatan komunikasi & konsultasi, penindakan, pemantauan & tinjauan, dan penetapan konteks.

the Company’s enterprise Risk Management Framework has been further developed with guidance from ISo 14001 and oHSAS 18001 and Astra’s Risk Management policy. the framework calls for a continuous process of identifying, analyzing, and evaluating risks which is done through the activities of communication & consultancy, treatment, monitoring & review, and establishment of context.

MANAJEMEN RISIKO Risk Management






• Mengurangi biaya serta dampak dari ancaman risiko.

• Membekali dengan keahlian melakukan perbaikan

dan pemulihan saat ada situasi bahaya atau gangguan

akan keberlanjutan usaha.

• optimalisasi kesempatan mendapatkan keuntungan

dari kegiatan operasional.

Struktur Manajemen Risikoenterprise Risk Management Framework perseroan

dan mandat Direksi menjadi dasar penetapan struktur

organisasi dalam implementasi Manajemen Risiko, dengan

jenjang kewenangan yang diberikan dalam melaksanakan

tanggung jawab Manajemen Risiko. Struktur organisasi

adalah sebagai berikut:

Pelaksanaan Manajemen RisikoDireksi dibantu oleh tim secara akuntabel memastikan

pelaksanaan penerapan Manajemen Risiko di perseroan.

Pengawas & Evaluator Manajemen RisikoDireksi dan Dewan Komisaris melakukan fungsi

pengawasan dan evaluasi Manajemen Risiko, dengan

bantuan bawahan langsung.

Pemilik RisikoBerdasarkan jenjang kewenangan, yang termasuk pemilik

risiko adalah:

• pada jenjang Strategic Corporate: seluruh Direksi.

• pada jenjang Strategic: seluruh Kepala Divisi.

• pada jenjang operasional: seluruh Kepala Departe-

men dan Kepala Cabang/Site.

Unit & Pihak Yang Bertanggung Jawab (Person In Charge atau “PIC”) Terhadap Manajemen RiskopIC atas Manajemen Risiko merupakan karyawan masing-

masing divisi yang ditunjuk masing-masing Kepala Divisi,

sebagai pemilik risiko, untuk secara khusus membantu

Manajemen Risiko di divisinya.

• Reduce the costs and mitigate any impacts from

potential risks.

• equip people with skills to performing necessary

treatment and restoration in case of harmful situation

and disruption to the business continuity.

• Optimize opportunities to earn profits from operational

activities.

Risk Management Structurethe Company’s enterprise Risk Management Framework

and the Board of Directors’ directive provides a basis for

setting up an organizational structure for risk management

implementation, with different authority level, assigned with

various risk management responsibilities. the structure is

as follows:

Risk Management CoordinatorAssisted by a team, the Board of Directors is accountable

in coordinating and ensuring Risk Management

Implementation within the Company.

Risk Management Supervisor and Assessorthe Board of Directors and the Board of Commissioners

perform supervision and assessment functions of

Risk Management, with assistance from immediate

subordinates.

Risk OwnerAccording to work level, Risk owners are including:

• At Strategic Corporate level: all members of the Board

of Directors.

• At Strategic level: all Division Head.

• At operational level: all Department and Branch/Site

Head.

Risk Management Unit & Person In Charge (“PIC”)Risk Management pIC’s are employees from each division that are appointed

by the Division Head, as a risk owner, to specifically assist in

Risk Management implementation within the division.

ManaJEMEn rISIKo Risk Management






Divisi Corporate AuditDivisi Corporate Audit bertanggung jawab mengevaluasi

kontrol risiko dan rencana tindakan.

Evaluasi Atas Efektivitas Pelaksanaan Manajemen Risiko

tim Manajemen Risiko perseroan melakukan penilaian

berkala atas efektivitas pelaksanaan Manajemen Risiko.

enterprise Risk Management Maturity Assessment (“eMA”)

perseroan berfungsi menilai aspek-aspek lingkungan kerja

internal, penetapan target, identifikasi kejadian, penilaian

risiko, respon atas risiko, kegiatan kontrol, informasi &

komunikasi, pemantauan dan keberlangsungan kegiatan

operasional.

Hasil eMA akan digunakan untuk meningkatkan

Governance enterprise Risk (baik kerangka maupun proses

Manajemen Risiko), yang ditinjau setiap tahunnya oleh

Astra Grup Audit dan tim Risk Advisory.

Corporate Audit Division Corporate Audit Division is responsible to perform

assessment on risk control and response plan.

Evaluation on Effectiveness of Risk Management

the Company’s Risk Management team conducts

periodical assessments on the effectiveness of Risk

Management implementation. the Company’s enterprise

Risk Management Maturity Assessment (“eMA”) assesses

on aspects of internal environment, objectives setting, event

identification, risk assessment, response on risk, control

activities, control activities, information & communication,

monitoring and continuity of operational activities.

the results of eMA will be used to improve the enterprise

Risk Governance (both Risk management framework and

Risk Management process), which is reviewed annually by

Astra Audit Group and Risk Advisory team.








Struktur Manajemen Risisko Perseroan Risk Management Structure in ACSET

PEMEGANG SAHAMSHAREHOLDERS

DIREKSIBOARD OF DIRECTORS

SEMUA KEPALA DIVISIALL DIVISION HEAD

KEPALA DEPARTEMEN / KEPALA CABANG

SITE MANAJER DEPT. HEAD/BRANCH

MANAGER/SITEMANAGER

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

KOMITE AUDITAUDIT COMMITEE

Peran & Fungsi sebagai Komite Monitoring review

& ConsultationRole & Function as a

commitee for Monitoring Review & Consultation

Peran & Fungsi sebagai Corporate Stategic Risk

OwnerRole & Function as a

Corporate Strategic Risk Owner

Peran & Fungsi sebagai Monitoring & ReviewRole & Function as

Monitoring & Review

Peran & Fungsi sebagai Strategic Risk Owner

Role & Function as Strategic Risk Owner

Peran & Fungsi sebagai Operational Risk Owner

Role & Function as Operational Risk Owner






Kepatuhan Hukumlegal Compliance

terkait kepatuhan hukum, sepanjang tahun 2016

perseroan tidak terlibat dalam sengketa hukum di

pengadilan yang bersifat material.

Selain itu, perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi

juga tidak menghadapi sanksi administratif dari otoritas

pasar modal maupun otoritas lainnya yang berpotensi

memiliki dampak material terhadap kinerja keuangan

perseroan.

In relation to legal compliance, throughout 2015, the

Company was not involved in any material legal dispute

in the courts.

Moreover, the Company, the Board of Commissioners

and the Board of Directors did not face any administrative

sanctions from the capital market authorities or other

authorities that potentially can have a material impact

on the Company’s financial performance.






Kode Etik Code of Conduct

Perseroan telah memiliki Kode Etik sebagai landasan budaya Perseroan yang disajikan dalam bentuk buku dan dipahami oleh semua karyawan.

the Company’s Code of Conduct underpins the corporate culture, and is presented in handbook form and understood by all employees.

ACSet Code of Conduct disusun mengacu kepada Astra

Code of Conduct yang berlandaskan pada filosofi Astra

sebagai holding company perseroan, Catur Dharma,

khususnya, nilai Catur Dharma yang pertama dan utama,

yakni “Menjadi Milik Yang Bermanfaat Bagi Bangsa dan

negara”, dengan memperhatikan prinsip-prinsip tata

Kelola perusahaan yang baik.

Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerjaetika Bisnis merupakan sistem nilai yang dianut perseroan

sebagai acuan untuk berhubungan dengan lingkungannya,

baik lingkungan internal maupun eksternal. Sedangkan

etika Kerja merupakan sistem nilai yang dianut oleh

karyawan perseroan dalam bersikap, berperilaku dan

berhubungan dengan pihak-pihak di dalam perseroan.

Pokok-pokok Kode Etik

Etika Bisnispokok-pokok etika Bisnis sebagaimana tercantum dalam

Kode etik perseroan adalah untuk:

1. Menghormati hak-hak pelanggan sesuai dengan

peraturan perundangan yang berlaku.

2. Berdasarkan pada persamaan, kesetaraan dan

saling percaya (mutual trust) yang berlandaskan

pada keadilan dan tanggung jawab sosial serta tidak

membedakan suku, agama, ras dan antar golongan.

3. Mendukung terciptanya persaingan yang adil dan

sehat sesuai dengan peraturan perundangan yang

berlaku.

ASCet Code of Conduct was established by referring to Astra

Code of Conduct which was founded upon Astra philosophy

as the holding company Catur Dharma, specifically, the first

and foremost Catur Dharma value, namely “to be an Asset

to the nation”, by taking into account the principles of good

corporate governance.

Business Ethics and Work Ethics GuidelinesBusiness ethics serves as value system upheld by the

Company as the reference to correlate with its environment,

both internally as well as externally. Whereas Work ethics is

a value system upheld by the Company’s employees in their

conduct, attitude and relationship with the parties within

the Company.

Code of Conduct Principles

Business Ethicsthe principle of Business ethics as detailed in the

Company’s Code of Conduct are to:

1. Respect customers’ rights in accordance with the pre-

vailing laws and regulations.

2. Be base on parity, equality and mutual trust which is

founded upon fairness and social responsibility and

does not differentiate any ethnicity, religion, race and

intergroup.

3. enhance fair and sound competition according to the

prevailing laws and regulations.






1. Menghormati hak asasi manusia secara universal,

serta hak dan kewajiban karyawan berdasarkan


2. Memperlakukan pemegang sahamnya secara

seimbang, termasuk dalam memberikan informasi

yang akurat dan tepat waktu, sesuai dengan Anggaran

Dasar perseroan dan peraturan perundangan yang

berlaku.

3. Memberikan informasi yang akurat dan tepat waktu

sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

4. Bersama-sama dengan dan antar Perusahaan Afiliasi,

perseroan membangun kerjasama untuk mencapai

sinergi dalam berbagai kegiatan bisnis dan sosial

baik di tingkat pusat maupun cabang sesuai dengan

peraturan perundangan yang berlaku, termasuk

peraturan persaingan usaha.

5. Menjalin hubungan yang harmonis, konstruktif

dan saling menghormati dengan memperhatikan


6. turut serta memelihara lingkungan hidup yang bersih

dan sehat di sekitar perseroan.

7. Berpegang pada kebenaran dan keterbukaan informasi

yang dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan

kode etik jurnalistik dan peraturan perundangan yang

berlaku.

Etika Kerjapedoman etika Kerja ini berlaku bagi Komisaris, Direktur

dan karyawan perseroan.

etika Kerja meliputi, antara lain:

• Menjadi warga perseroan yang baik dengan mentaati

kebijakan internal/ketentuan perseroan, peraturan

perusahaan dan peraturan perundangan yang

berlaku.

• Menggunakan dan mengembangkan potensinya

secara optimal untuk kepentingan perseroan.

• turut menciptakan lingkungan kerja yang kondusif

dan secara bersama-sama membangun budaya kerja

yang baik.

1. Respect human rights universally, and employees

rights and obligations based on prevailing laws and

regulations.

2. equal treament of shareholders, including an accurate

and timely information disclosure, in accordance

with the Articles of Association of the Company and

prevailing laws and regulations.

3. providing accurate and timely information according to

the prevailing laws and regulation.

4. Together with and between the Affiliates, the Company

builds cooperation to reach synergy in various business

and social activities both in the head office or branches

according to the prevailing laws and regulation,

including the Company’s competition rules.

5. Mantain harmonious, constructive and mutual respect

by taking into observance the prevailing laws.

6. participating in maintaining clean and healthy

environment in the areas of the Company.

7. Holding on true and transparency of information that

are accountable in accordance with the journalism

code of ethics and prevailing laws and regulations.

Work Ethicsthe Work ethics is applicable to the Commissioners,

Directors and employees of the Company.

Work ethics covers, among others are:

• Becoming good citizen of the Company by adhering to

the Company’s internal policies and rules, Company

Regulations and prevailing laws.

• utilizing and developing its potential optimally for the

interest of the Company.

• participating in creating a favorable working

environment and together building good corporate

culture.

Kode EtikCode of Conduct






Kode EtikCode of Conduct

pokok-pokok etika Bisnis dan etika Kerja dapat

digambarkan sebagai diagram di bawah ini:

Pernyataan Kepatuhan Terhadap Kode Etik Selain itu, seluruh karyawan diwajibkan untuk membaca

dan menandatangani pernyataan pengungkapan benturan

kepentingan. pernyataan ini memberikan jaminan

tambahan bahwa semua karyawan berkomitmen untuk

mematuhi prinsip-prinsip tata Kelola perusahaan yang

baik. pernyataan kepatuhan terhadap kode etik juga

berlaku bagi Dewan Komisaris, Komite-komite Dewan

Komisaris, Direksi serta jajaran manajemen perseroan. Hal

ini disahkan melalui penetapan Kode etik dalam masing-

masing piagam dari organ utama GCG tersebut.

the principals of Business ethics and Work ethics are

illustrated in the following diagram:

Compliance to the Code of Conduct In addition, all employees are required to read and sign a

conflict of interest disclosure statement. This statement

provides additional assurance that all employees are

committed to adhering to the principles of good corporate

governance. Compliance to the code of conduct is also

applicable to the Board of Commissioners, Committees

under the Board of Commissioners, Board of Directors

and all management elements of the Company. this is

legitimated through the Code of Conduct stipulation within

these GCG main organs Chapters.

PerseroanCompany

PelangganCustomer

Mitra Usaha :1. Pemasok2. Penyalur3. Prinsipal

PesaingCompetitor

Investor

Pemegang SahamStakeholders

Perusahan AfiliasiAffiliated

Companies

PenyelenggaraNegara

Goverment

MasyarakatPublic

Media MassaMass Media

KaryawanEmployee






Informasi Mengenai budaya/Tata nilaiPerusahaanInformation on Company Culture/Values

ACSET memiliki budaya dan tata nilai yang disebut ACSET Management System dan Basic Mentality.

ACSet has had culture and value called ACSet Management System and Basic Mentality.

ACSET Management System (AMS)AMS merupakan sistem manajemen yang melibatkan

seluruh karyawan, dengan penerapan metode statistik,

untuk mengelola dan meningkatkan kualitas proses bisnis

demi tercapainya kepuasan pelanggan dan peningkatan

daya saing. AMS diadopsi dari Astra Management System,

dimana keduanya memiliki titik berat pada pengembangan

people sebagai landasan untuk mencapai peningkatan

bisnis berkelanjutan dan dalam rangka berkontribusi bagi

perkembangan bangsa. AMS memiliki tiga karakteristik

utama, yakni Fokus pada pelanggan, partisipasi total dan

Improvement yang Berkesinambungan.

Kerangka kerja AMS dapat dilihat dalam skema di bawah

ini:

ACSET Management System (AMS)the AMS is a management system involving all employees,

by implementing statistical methods, to manage and

improve the quality of business processes to earn customer

satisfaction and to increase level of competitiveness. the

AMS is adopted from the Astra Management System,

in which both emphasize on people development as the

foundation to achieve sustainable business improvement

and to contribute to the nation’s development. the AMS has

three main characteristics: Focus on the Customer, total

participation, and Continuous Improvement.

AMS framework can be seen in scheme below:

Pillar I :

BASIC MENTALITY

Focus on Coustomer

• Focus on PDCA

• Focus on Fact & Data

• Focus on Teamwork

• Focus on Excellence

Pillar III :

TOOLS

• Visioning

• Strategic Alignment

• Process Alignment

Pillar IV :

ENABLES FOR IMPLEMENTATION• Commitment • Aligment • Monitoring • Support

Pillar II :

STARTEGIC MANAGEMENT

• Goal & Startegy (policy

Management)

• Process

• Activity Management

• Activity plan

• tabel of Dutles

• Improvement projects

• Control

BSC Measuring

1.Vision

2.Strategy 4.Process

5.SystemControlCOMPANY VISION

COMPANY RESULT

3. Values

6.Structure






ACSET Basic Mentality (ABM)ABM merupakan penurunan prinsip-prinsip yang berasal

dari pilar I AMS, yakni yang fokus pada bidang people

roadmap. Definisi dari ABM sendiri adalah sikap mental

yang mendasari cara berpikir, cara bersikap, dan cara

bertindak dalam melaksanakan pekerjaan, selaras

dengan nilai-nilai Astra. tujuannya menitikberatkan pada

pembangunan budaya kerja dan budaya perusahaan yang

unggul untuk mencapai excellence.

ABM berisi lima nilai pokok, yaitu:

a. Fokus pada pelanggan:

• Memberikan nilai tambah bagi pelanggan

• Berpikir kualitas adalah QCDSM (Quality, Cost,

Delivery, Safety, Morale)

• Berpikir pelanggan adalah proses berikut

b. Fokus pada pDCA (Plan-Do-Check-Action):

• Mengelola dengan siklus pDCA

• Mengendalikan proses dari awal sampai hasil

akhir

• Mengendalikan proses dengan tindakan

perbaikan dan pencegahan

c. Fokus pada Fakta dan Data:

• Mengelola dengan fakta dan data

• Mengelola dengan prinsip prioritas

• Menetapkan sasaran dengan SMARt (Specific,

Measurable, Attainable, Realistic, Time-bound)

• Merujuk pada standar dan Sop (Standard of

Operating Procedures)

d. Fokus pada Kerjasama:

• Mencapai kematangan individu

• Jangan menyalahkan orang lain

• Membina hubungan yang baik antara atasan dan

bawahan

• Mencapai keselarasan antar individu

e. Fokus pada Excellence:

• Bebas mencoba hal baru

• Mengelola risiko

• Belajar dari kesalahan

ACSET Basic Mentality (ABM)The ABM is a derivation from the first pillar of AMS, which

focuses on people roadmap. The ABM is defined as a

mentality that underlies both thought and action in work,

in accordance to Astra’s values. the goal is to emphasize

on building working and corporate cultures to achieve

excellence.

The ABM contains five essential values:

a. Focus on Customer:

• Delivering added value for customer

• Quality equals to QCDSM (Quality, Cost, Delivery,

Safety, Morale)

• next process is our customer

b. Focus on pDCA (plan-Do-Check-Action):

• Managing based on pDCA cycle

• end to end process management

• Countermeasure and preventive acts

c. Focus on Fact and Data:

• Speak and manage by fact and data

• Managing based on priority principle

• Determining target based on SMART (Specific,

Measurable, Attainable, Realistic, time-bound)

principle

• Referring to the standards and Sop (Standard of

operating procedures)

d. Focus on teamwork:

• Reaching individual maturity

• Do not blame others

• Man management

• Inter-team harmony

e. Focus on excellence:

• Free to try out new approach

• Manageable risks

• learn from mistakes

SISTEM pEnGEnDaLIan InTErnaL Internal Control System






PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAu MANAJEMENemployees And/or Management Shares option programs

pada tahun pelaporan, perseroan tidak menyelenggarakan

program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau

Manajemen.

the Company did not hold employees and/or management

Shares option program for the Company’s management in

the reporting year.






PELAPORAN PELANGGARAN Whistleblowing System

Whitsleblowing system merupakan salah satu bentuk pengawasan yang dilaksanakan oleh Perseroan dalam pengendalian internal yang konsisten. Menyediakan saluran formal bagi karyawan guna menciptakan Tata Kelola Perusahaan secara profesional, serta adanya proses penyampaian aspirasi yang membantu Perseroan memberantas segala pelanggaran ataupun potensi pelanggaran.

the Whistleblowing System is one of the supervision by the Company in performing consistent internal controls. providing a formal channel for employees in helping to create corporate governance in a professional manner, and as the standards to express the aspiration that assists the Company in eliminating any violation or potential violation.

Cara Penyampaian Laporan Pelanggaranperseroan menyediakan berbagai infrastruktur saluran

whistleblowing yang dapat memudahkan pelapor segera

menyampaikan laporan, yaitu:

a. Surat tertulis kepada Direktur, atau

b. Kepala SDM, SHe, & SSR

Dalam hal ini perseroan akan menindaklanjuti laporan

tersebut dalam waktu maksimal 3 minggu sejak

diterimanya laporan oleh pihak-pihak tersebut diatas.

Perlindungan Bagi PelaporDalam menjalankan fungsi pengaduan atas tindakan

pelanggaran Kode etik di lingkungan kerja, perseroan

menetapkan prosedur perlindungan terhadap pelapor

dengan cara menjamin kerahasiaan identitas pelapor

terkait potensi ancaman yang dapat timbul terhadap

pelapor. Komitmen perlindungan tersebut dilakukan

oleh perseroan selain sebagai upaya dalam mendukung

kepatuhan seluruh elemen terhadap regulasi yang berlaku

yang dapat menciptakan keteraturan usaha, juga dapat

meningkatkan partisipasi pengawasan dari seluruh

karyawan.

Whistleblowing Mechanisms

the company provides a wide range of Whistleblowing

infrastructure channels that can facilitate the reporting

immediately submit a report, namely:

a. Written letter to the Director, or

b. Head of HC, SHe, & SSR

For any follow up by the Company, the reports will be

processed maximum within 3 weeks since the acceptance

of the reports from the above parties.

Protection for WhistleblowersIn performing whistleblowing function on Code of Conduct

violation at working environment, the Company establishes

a procedure to protect whistleblowers by ensuring the

confidentiality of a whistleblower’s identity against any

potential threat. the Company’s commitment on the effort,

in addition to supporting compliance of all elements with the

prevailing regulations and in turn creates orderly business,

shall improve all employees’ participation in monitoring

activity.






Penanganan Pengaduanperseroan selalu menerapkan asas praduga tak Bersalah

terhadap setiap laporan yang masuk atas terjadinya

pelanggaran Kode etik. untuk itu, perseroan menetapkan

sebuah alur proses penyelidikan terkait pelaporan yang

masuk dengan tidak hanya melakukan perlindungan

bagi pelapor, tapi juga terhadap pihak terlapor untuk

menghindari tindakan kesewenang-wenangan.

Pihak yang Mengelola PengaduanMekanisme penanganan pengaduan atas pelanggaran

Kode etik yang terjadi di lingkungan perusahaan dimulai

dengan melakukan proses investigasi atas laporan yang

masuk melalui Direktur perseroan di bidang operasional

maupun melalui penanggung jawab dari Departemen

Sumber Daya Manusia. langkah-langkah investigasi

dimulai dengan dilakukan melakukan pemanggilan

terhadap pihak terlapor terkait pelanggaran-pelanggaran

yang diadukan, serta menggali informasi lebih dalam atas

latar belakang terjadinya pelanggaran.

untuk pelanggaran yang bersifat kriminal dan masuk

dalam ranah hukum pidana, proses investigasi langsung

melibatkan pihak berwajib. Hasil dari proses investigasi

tersebut diputuskan melalui pemberlakuan sanksi sesuai

dengan skala pelanggaran yang dilakukan dengan mengacu

kepada regulasi yang berlaku di internal perseroan. Sanksi

tersebut berupa teguran untuk tingkat pelanggaran ringan,

denda atau pinalti terhadap benefit yang menjadi hak

pelanggar, penerbitan Surat peringatan dan pemecatan

jika terjadi pelanggaran berat atau akibat dari akumulasi

pelanggaran-pelanggaran yang terjadi sebelumnya.

Hasil dari Penanganan PengaduanSepanjang 2016, tidak terdapat adanya laporan pelanggaran

yang dapat mempengaruhi kegiatan operasional atau

kondisi keuangan perseroan.

Reports Handlingthe Company implements presumption of Innocence

principle on all incoming reports on Code of Conduct

violation. Therefore, the Company establishes a flow of

investigation process on any report, offering protection

for not only the whistleblower but also for the reported

individual in order to avoid arbitrary action.

Reports Handlerthe mechanism of whistleblowing management on Code

of Conduct violation in the Company’s environment is

conducted by performing investigation on any incoming

reports from the Company’s Directors in operational

field or through a person in-charge from Human Capital

Department. The investigation steps begin by first calling

the reported individual regarding the violation, as well

as collecting further information on the background of

violation.

If any crime-related violation that belongs to the field of

criminal law, law enforcement may be involved in the

process. the investigation results are enforced by imposing

sanctions in accordance with the scale of violation, which

refers to the internal regulation of the Company. the

sanctions may be in the form of reprimand for lighter

violations, penalties on benefits which belongs to violator’s

rights, issuance of Warning letter and termination for

severe violation or from the accumulation of previous

violations.

Whistleblowing ResultsIn 2016, there is no whistleblowing report of fraud that could

affect the Company’s operational activities or financial

condition.






PEDOMAN TATA KELOLA GCG Guidelines

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka CGC Guidelines for Public CompaniesPedoman Tata Kelola Perusahaan TerbukaCorporate Governance Guidelines for Public Companies

Penerapan di PT Acset Indonusa Tbkthe implementation in pt Acset Indonusa tbk

A. HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM

RelAtIonSHIp oF tHe puBlIC CoMpAnY WItH tHe SHAReHolDeRS In enSuRInG tHe SHAReHolDeRS’ RIGHtS

Prinsip 1Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)principle 1Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS)

1.1. perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara/voting baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang saham

public company has technical procedures for opened or closed voting that promote independency and shareholders’ interest

• perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.• tata cara mengenai pengambilan suara baik secara

terbuka maupun secara tertutup diatur di dalam Ang-garan Dasar perseroan

• Dalam pelaksanaan setiap Rapat umum pemegang Saham, mekanisme pengambilan suara merupakan bagian dari tata tertib rapat yang diinformasikan kepada para pemegang saham di awal rapat

• the Company has complied with this recommendation• procedures on voting, whether opened or closed voting,

is regulated under the Company’s Articles of Associa-tion

• Voting mechanism is part of the meeting procedures informed to the shareholders at the beginning of the any General Meeting of Shareholders

1.2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris perusahaan terbuka hadir dalam RupS tahunan

All members of the Board of Directors (BoD) and the Board of Commissioners are present at Annual GMS

perseroan telah memenuhi rekomendasi ini,semua anggota Direksi dan Dewan Komisaris menghadiri RupSt 2015 dan 2016

the Company has complied with this recommendation All members of the BoD and the BoC were present at the AGMS year 2015 and 2016

1.3 Ringkasan risalah RupS tersedia dalam situs web perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun

Summary of GMS minutes is available on public company’s website by no less than 1 (one) year

perseroan telah memenuhi rekomendasi inithe Company has complied with this recommendation

Prinsip 2Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investorprinciple 2Improving Communication Quality of public Company with Shareholders or Investors

2.1 perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor

public company has a communication policy with shareholders or investors

perseroan sedang menyusun suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor sebagaimana direkomendasikan.

the Company currently in process preparing a communication policy with shareholders or investors as recommended.

2.2 perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam situs web

public company discloses its communication policy with shareholders or investors in website

perseroan sedang menyusun suatu kebijakan komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang saham atau investor dan mengungkapkan kebijakan tersebut dalam situs web.

the Company currently in process preparing a communication policy with shareholders or investors and will disclose such policy at website.






B. FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS FunCtIon AnD Role oF tHe BoARD oF CoMMISSIoneRS

Prinsip 3Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisarisprinciple 3Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners

3.1 penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka

Determination of number of the BoC members shall consider the condition of the public company

perseroan telah memenuhi rekomendasi ini sesuai dengan ketentuan yang diatur di dalam Anggaran Dasar perseroan

the Company has complied with this recommendation in accordance with the provision regulated in the Company’s Articles of Association

3.2 penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan

Determination of composition of the BoC members considers the variety of expertise, knowledge and experiences required

perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu kepada peraturan yang terkait

the Company has complied with this recommendation by referring to the relevant regulations

Prinsip 4Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisarisprinciple 4Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners

4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris

the BoC has self-assessment policy to assess the performance of the BoC

perseroan sedang menyusun suatu kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.

the Company currently in process preparing self-assessment policy to assess the performance of the BoC.

4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan tahunan perusahaan terbuka.

Self-assessment policy to assess the performance of the BoC is disclosed in annual report of public company

perseroan sedang menyusun kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris dan akan mengungkapkan melalui laporan tahunan perusahaan terbuka.

the Company currently in process preparing self-assessment policy to assess the performance of the BoC and will disclose in annual report of public company.

4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan

the BoC has a policy with respect to the resignation of the BoC members if such member involved in financial crime

perseroan sedang menyusun suatu kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan sebagaimana direkomendasikan.

the Company currently in process preparing a policy with respect to the resignation of the BoC members if such member involved in financial crime as recommended.

4.4 Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota direksi

the BoC or Committee that conducts nomination and remuneration function shall arrange succession policy in nomination process of the BoD members

perseroan sedang menyusun suatu kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota direksi.

the Company currently in process preparing a succession policy in nomination process of the BoD members.

pedoman Tata Kelola GCG Guidelines






C. FUNGSI DAN PERAN DIREKSI FunCtIon AnD Role oF tHe BoARD oF DIReCtoRS

Prinsip 5Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksiprinciple 5Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors

5.1 penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan

Determination of number of the BoD members considers the condition of the public company and the effectiveness of decision-making

perseroan telah memenuhi rekomendasi ini sesuai dengan ketentuan yang diatur di dalam Anggaran Dasar perseroan

the Company has complied with this recommendation in accordance with the provision regulated in the Company’s Articles of Association

5.2 penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan

Determination of composition of the BoD members considers the variety of expertise, knowledge and experience required

perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu kepada peraturan yang terkait

the Company has complied with this recommendation by referring to the relevant regulations

5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi

Member of the BoD who is liable for accounting or finance has accounting expertise and/or knowledge

perseroan telah memenuhi rekomendasi ini

the Company has complied with this recommendation

Prinsip 6Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab DireksiPrinciple 6Improving the Quality of Job and Responsibility performance of Board of Directors

6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi

the BoD has self-assessment policy to assess performance of BoD

perseroan sedang menyusun kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi.

the Company currently in process preparing self-assessment policy to assess performance of BoD.

6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan perusahaan terbuka

Self-assessment policy to assess the performance of the BoD is disclosed in the annual report of the public company

perseroan sedang menyusun kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi dan akan mengungkapkan melalui laporan tahunan perusahaan terbuka.

the Company currently in process preparing self-assessment policy to assess the performance of the BoD and will disclose in annual report of public company.

6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan

the BoD has a policy related to resignation of the BOD members if involved in financial crime

perseroan sedang menyusun suatu kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan sebagaimana direkomendasikan.

the Company currently in process preparing a policy with respect to the resignation of the BoD members is such member involved in financial crime as recommended.







A. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN StAKeHolDeRS pARtICIpAtIon

Prinsip 7Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentinganprinciple 7Improving Corporate Governance Aspect through participation of Stakeholders

7.1 perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading

public company has a policy to prevent insider trading

perseroan sudah menyusun kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading sebagaimana diatur didalam Kode etik perseroan.

the Company has a policy to prevent insider trading as stated in Company Code of Conduct.

7.2 perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti- korupsi dan anti-fraud

public company has anti-corruption and anti-fraud policy

perseroan sedang menyusun kebijakan anti korupsi dan anti fraud.

the Company currently in process preparing Anti Corruption Compliance Manual.

7.3 perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor

public company has policies concerning selection and capability improvement of supplies and vendors

perseroan telah memenuhi rekomendasi ini

the Company has complied with this recommendation

7.4 perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur

public company has a policy concerning the fulfillment of creditor’s right

perseroan sedang menyusun kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.

the Company currently in process preparing a policy concerning the fulfillment of creditor’s right.

7.5 perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistle blowing

public company has a policy of whistleblowing system

perseroan telah memiliki sistem whistle blowing sebagaimana telah diungkapkan di dalam laporan tahunan perseroan

the Company has established a whistle blowing policy as disclosed in the Company’s annual report

7.6 perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan

public company has long-term incentive policy for the BoD and employees

perseroan sudah memiliki suatu kebijakan insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.

the Company has complied with the requirement by having policy for the Board of Directors and employees.







B. KETERBUKAAN INFORMASI DISCloSuRe oF InFoRMAtIon

Prinsip 8Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasiprinciple 8Improving the Implementation of Information Disclosure

8.1 perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi

Public company takes benefit from the application of a broader information technology other than website as an information disclosure media

perseroan belum memenuhi rekomendasi ini karena saat ini perseroan merasa keterbukaan informasi melalui situs web perseroan sudah mencukupi

the Company has not complied yet with this recommendation because the Company consider that disclosure of information through the company’s website is sufficient

8.2 laporan tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali

Annual report of public company discloses beneficial owner in share ownership of public company of at least 5%, other than disclosure of beneficial owner in share ownership of public company through major and controlling shareholders

perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengungkapkan struktur pemegang saham utama dan pengendali di dalam laporan tahunan

the Company has complied with this recommendation by disclosing the structure of majority and controlling shareholders in the annual report







z

TANGGuNGJAWAB SOSIAL PERuSAHAANCorporate Social Responsibility

aCSET menyadari pentingnya pelaksanaan

tanggung jawab sosial perusahaan sebagai bagian dari upaya mewujudkan

misi berkontribusi terhadap pembangunan bangsa.

ACSet realizes the importance of corporate social responsibility implementation as part of its endeavors towards the Company’s

mission of contributing to the nation’s development.






tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social

Responsibility-CSR) sangat erat kaitannya dengan

pembangunan berkelanjutan suatu organisasi. Hal ini berarti

perusahaan, seperti ACSet, tidak hanya memperhatikan

aspek ekonomi sebagai dasar pertimbangan dalam

pengambilan keputusan, tetapi juga aspek lain seperti

lingkungan dan masyarakat. perhatian dunia usaha

terhadap pelaksanaan CSR terus tumbuh dari masa ke

masa, didorong peningkatan kesadaran mengenai potensi

dampak kegiatan usaha terhadap lingkungan hidup dan

pemangku kepentingan perusahaan termasuk karyawan,

mitra bisnis, dan publik secara umum. peran sektor swasta

dalam pertumbuhan nasional maupun global juga kian

diakui, sehingga para pemain usaha dalam kapasitasnya

masing-masing diharapkan berperan serta dalam proses

mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan.

the Corporate Social Responsibility (CSR) is an integral

part of an organization’s sustainable growth. this means

that companies, such as ACSet, also places environmental

and society aspects as part of its decision making process

beyond economic considerations. CSR implementation in

the business world has been gaining traction from time

to time, driven by better awareness on the impacts of

businesses towards the environment and stakeholders

at large – employees, business partners, and public in

general. there has also been greater recognition on the

role of the private sector in the national and global growth;

business players in their own capacities are now expected to

contribute to sustainable development goals achievement.

TANGGuNGJAWAB SOSIAL PERuSAHAANCorporate Social Responsibility






Di Indonesia, pelaksanaan CSR memiliki beberapa

landasan hukum, antara lain undang-undang no. 25/2007

tentang perseroan terbatas dan peraturan pemerintah no.

47/2012 tentang tanggung Jawab Sosial dan lingkungan

peseroan terbatas. pelaksanaan CSR, dengan demikian,

merupakan bentuk kepatuhan hukum perusahaan di

negara tempatnya berkegiatan. lebih dari itu, bagi ACSet,

CSR berfungsi mengurangi dampak negatif kegiatan

operasional perseroan. CSR juga membantu perseroan

menjaga hubungan dengan para pemangku kepentingan

guna keberlanjutan usaha.

Dalam pelaporan CSR, tanggung jawab sosial dan

lingkungan dilihat dari beberapa aspek sebagaimana

diuraikan berikut ini.

In Indonesia, CSR implementation is stipulated in a number

of legal instruments, among others limited liabilities

Company law no. 25/2007 and Government Regulation

on Corporate Social Responsibilities of limited liabilities

Companies no. 47/2012. As such, CSR implementation is

a legal compliance towards prevailing laws and regulations.

More than that, for ACSet, CSR helps minimizing negative

impacts of its operational activities. through CSR programs,

the Company has also been able to build a good relationship

with stakeholders, thus contributing to business continuity.

the following CSR report presents how social and

environmental responsibilities are carried out.

engaged in the construction business, ACSet realizes

that its activities in project sites and in the head office will

have an impact on the environment. to prevent adverse

environmental effects resulting from its activities

and implementing its commitment to environmental

responsibility – in terms of both prevention and

mitigation – ACSet has been consistently driving

its efforts to contribute and to be actively involved in

environmental programs especially in its operational

sites.

other than carrying out external programs, ACSet

is also deeply focused on applying this commitment

internally in the organization by setting up mechanisms

based on prevailing laws and regulations. this is the key

feature of ACSet’s initiative – laying the groundwork to

ACTrees:

Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang

konstruksi, ACSet menyadari bahwa kegiatan

usahanya akan bersinggungan langsung dengan

kelestarian lingkungan, baik sekitar area proyek

maupun di kantor pusat. Guna mencegah dampak

negatif yang dapat dihasilkan dari kegiatan usaha

yang dijalankan, serta wujud komitmen dan tanggung

jawab ACSet di bidang lingkungan dalam hal

pencegahan maupun penanggulangannya, ACSet

berupaya untuk selalu berkontribusi dan hadir

melalui kegiatan-kegiatan pelestarian lingkungan di

sekitar area operasionalnya.

Selain melaksanakan kegiatan-kegiatan secara

eksternal, penanganan dampak lingkungan secara

internal melalui pembentukan mekanisme yang

mengacu pada peraturan perundang-undangan

yang berlaku juga menjadi fokus perhatian ACSet.

TanGGunGJaWaB SoSIaL pEruSahaanCorporate Social Responsibility






Hal tersebut ditujukan untuk membangun fondasi

awal dalam mewujudkan cita-cita pelaksanaan

green construction yang sedang disusun oleh ACSet,

sehingga peran ACSet dalam pembangunan

berkelanjutan menjadi lebih sempurna dari waktu

ke waktu.

penerapan tanggung jawab sosial ACSet di bidang

lingkungan mengacu pada kebijakan Astra Green

Company (AGC) dan Astra Friendly Company (AFC)

yang merupakan bagian dari kriteria implementasi

tanggung jawab sosial. AGC dan AFC merupakan

bagian dari Public Contribution yang mewakili

komitmen Grup Astra untuk menjadi warga

korporasi yang baik dengan melakukan pelestarian

lingkungan dan juga sekaligus diarahkan

untuk diimplementasikan dalam strategi dan

perancaan bisnis grup secara keseluruhan. AGC

memperlihatkan komitmen grup Astra dalam

pengelolaan lingkungan yang mencakup efisiensi

sumber daya, pengelolaan limbah, emisi gas rumah

kaca dan sebagainya. Sementara itu, AFC berisikan

arahan strategi grup Astra dalam berinteraksi

dengan para pemangku kepentingan, termasuk

masyarakat di sekitar wilayah operasi perusahaan

dan arahan dalam pelaksanaan kegiatan tanggung

jawab sosial itu sendiri.

Beberapa bentuk tanggung jawab sosial ACSet

yang berada di bawah pilar ACtrees adalah:

1. Fogging di lingkungan sekitar proyek

2. penanaman 1600 pohon

3. Kampung Berseri

4. perbaikan sarana dan prasarana


realize green construction that ACSet envisages, giving

the Company greater role in sustainable development.

In terms of policies, ACSet’s environmental

responsibility refers to Astra Green Company (AGC)

and Astra Friendly Company (AFC), which are part

of social responsibility implementation criteria.

AGC and AFC are part of Astra Group’s public

Contribution commitment as a good corporate citizen.

Beyond exercising its responsibility, environmental

commitment has also been adapted to strategy and

business planning group-wide. AGC represents Astra

Group’s commitment in managing the environment,

covering resource efficiency, waste management,

green house gas reduction, and others. Meanwhile,

AFC contains Astra Group’s strategic directives when

interacting with stakeholders, including communities

around project sites as well as social responsibility

implementation directives.

under ACtrees, ACSet performs the following

activities:

1. Fogging in project sites

2. 1600 trees planting

3. “Kampung Berseri” environmental program for

villages

4. Facility and infrastructure repair






ACTGrowth:

program tanggung jawab sosial dirancang untuk

memberikan ruang kepada perusahaan untuk

melakukan pengembangan yang tidak hanya

berpedoman pada peningkatan aspek ekonomi,

namun perkembangan dan pertumbuhan

perusahaan yang juga sebaiknya beriringan

dengan pengembangan pada aspek sosial dan

kemasyarakatan di sekitar wilayah operasional

perusahaan sebagai indikator keberhasilan dalam

melakukan pembangunan yang berkelanjutan.

Dalam mencapai tujuan tersebut ACSet dituntut

untuk dapat melakukan langkah-langkah strategis,

terarah dan dijalankan secara bertahap. ACSet

harus mampu beradaptasi dengan lingkungannya

melalui pendekatan tertentu serta berkontribusi

dalam bidang sosial dan kemasyarakatan melalui

pelaksanaan kegiatan peningkatan pendapatan

berupa pembinaan uMKM. pemenuhan terhadap

kebutuhan-kebutuhan tersebut diharapkan

dapat meningkatkan kualitas hidup masyarakat,

sehingga kedepannya melalui hubungan yang saling

menguntungkan, masyarakat di sekitar mampu

berperan dalam menyokong pertumbuhan dan

pengembangan ACSet.

ACSet selama ini telah berkontribusi dalam upaya

membangun masyarakat melalui pemberian

bantuan terhadap apa yang menjadi kebutuhan

vital dalam suatu komunitas masyarakat, terutama

pada komunitas masyarakat di sekitar area proyek

sebagai sasaran utama.

Kegiatan tanggung jawab sosial ACSet di bawah

pilar ACtGrowth adalah:

1. pertanian terpadu

2. peningkatan keterampilan


Social responsibility programs are designed to provide

the Company an avenue to pursue achievements

beyond economic performance. the Company’s

development and growth should also go hand in

hand with social and community growth around the

Company’s operational areas – an important indicator

in sustainable development.

to that end, ACSet is demanded to take strategic and

well-planned measures that the Company carries

out in phases. ACSet must be able to adapt with

its environment using appropriate approaches and

contribute to social and community aspects through

income generating activities, such as Micro Small

Medium enterprises Counseling. When properly

addressed, these needs can improve the living quality

of the people. For the Company, this means cultivating

a mutually amicable relationship with surrounding

communities that are important to ACSet’s growth and

development.

Realizing this commitment, ACSet has been

contributing to community empowerment through the

Company’s efforts of meeting the vital needs of the

communities, especially around its project sites as the

main beneficiaries.

ACSet’s social activities under ACtGrowth are:

1. Integrated agriculture

2. Skill enhancement






ACTFuture:

Sesuai dengan filosofi Perusahaan butir yang

pertama, “Menjadi Milik yang Bermanfaat bagi

Bangsa dan negara”, ACSet percaya bahwa dengan

melakukan tanggung jawab perusahaan di bidang

pendidikan, maka ACSet dapat menjadi bermanfaat

dan sejahtera bersama bangsa. Semangat untuk

memberikan bantuan pendidikan telah menjadi

prioritas utama ACSet sejak pertama kali

perusahaan melakukan kegiatan tanggung jawab

sosial.

Sasaran utama dari kegiatan tanggung jawab sosial

ACSet di bidang pendidikan mencakup karyawan

ACSet sendiri hingga masyarakat yang berada

di sekitar lingkungan operasional ACSet, baik

kantor pusat maupun lokasi proyek-proyek yang

lainnya. Selama ini, ACSet telah berkontribusi

dalam memberikan bantuan material maupun non-

material bagi mereka yang masih membutuhkan

bantuan pendidikan, khususnya melalui pendidikan

sejak dini.

ACSet selama ini telah berkontribusi dalam upaya

membangun masyarakat melalui pemberian

bantuan terhadap apa yang menjadi kebutuhan

vital dalam suatu komunitas masyarakat, terutama

pada komunitas masyarakat di sekitar area proyek

sebagai sasaran utama.


Reflecting the Company’s first tenet of “To be an Asset

to the nation”, ACSet believes that by implementing the

Company’s responsibility in education ACSet will bring

benefits and welfare to the nation. This commitment

to education has been ACSet’s top priority from the

beginning of CSR activities.

ACSET’s activities in education target beneficiaries

from its own employees to communities around the

Company’s operational areas - in the head office and

other project sites. ACSet has been providing tangible

and non-tangible assistance to education, especially

early childhood education.

ACSET also strategically aligns its activities in this field

with government’s education policies. this is intended to

support the government in opening universal education

access especially to underserved communities.






Kegiatan-kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan

di bawah pilar ACtFuture adalah:

1. pembangunan Ruang publik terpadu Ramah Anak

(RptRA)

2. Bantuan prasarana belajar

3. Berbagi ilmu

4. peningkatan prestasi siswa

5. Sekolah binaan untuk pendidikan Anak usia Dini

(pAuD)

ACTCare:

pilar ACtCare merupakan pilar yang menggerakan

kegiatan tanggung jawab sosial ACSet di bidang

kesehatan. ACSet telah berkomitmen untuk

melakukan kegiatan tanggung jawab sosial di bidang

kesehatan sebagai bentuk kepeduliaannya kepada

masyarakat yang masih memiliki akses terbatas

pada pelayanan kesehatan. Selain itu, ACSet juga

memotivasi dirinya berdasarkan pada pencegahan

terhadap dampak kegiatan operasional perusahaan

yang mungkin dapat mempengaruhi kondisi

kesehatan masyarakat yang berada di sekitar lokasi

proyek.

ACSet melihat bahwa dengan memberikan bantuan

kesehatan maka akan menciptakan masyarakat

yang sehat dan lebih sejahtera. Melalui bantuan

peningkatan fasilitas kesehatan, penyuluhan hingga

donor darah, ACSet percaya tingkat kesehatan

masyarakat Indonesia dapat menjadi lebih baik di

masa depan.

Kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan di

bawah pilar ACtCare adalah:

1. pelayanan kesehatan masyarakat

2. peningkatan kualitas posyandu

3. Donor darah


the ACtCare is pillar for ACSet’s activities in the area of

healthcare. Healthcare is part of ACSet’s commitment

to delivering quality health services to underprivileged

communities with limited health access. ACSet also

pays attention to its internal activities and their potential

health impacts; the Company carries out programs to

prevent health risk that could affect the condition of

communities around project sites.

ACSet believes that healthcare assistance will

contribute to creating healthy, happy, and prosperous

communities. through health facility improvement

program, health extension program, and blood

donation, ACSET is confident that the health quality of

Indonesians will continue to improve in the future.

the Company’s activities under ACtCare are:

1. Medical services for communities

2. Quality improvement of integrated service posts/

posyandu

3. Blood donation

under ACtFuture, ACSet realizes the following activities:

1. Development of Child-oriented Integrated open Space

(RptRA)

2. learning infrastructure assistance

3. Knowledge sharing

4. Improving students’ performance

5. Working directly with foster schools






tak dapat dipungkiri, kegiatan di bidang konstruksi

menimbulkan dampak lingkungan seperti polusi

udara dan polusi suara. untuk menanggulanginya,

perseroan selalu berkontribusi dan hadir dalam

kegiatan pelestarian lingkungan di sekitar area proyek

perseroan. perseroan memiliki workshop dan tempat

penampungan alat berat di Kabupaten Bogor.

ACSet juga merintis gagasan konstruksi hijau, seperti

teknik konstruksi hijau yang telah diaplikasikan selama

ini secara konsisten. Sebagai bagian dari Grup Astra,

ACSet juga mengacu pada kerangka Astra Green

Company (AGC) sebagai pedoman dalam pelaksanaan

operasional yang aman dan ramah lingkungan.

environmental impacts, such as air and noise pollution

of construction activities are non-debatable. to mitigate

this, the Company contributes and participates in

the environmental conservation activities around the

Company’s project sites. the Company has a workshop

and heavy equipment warehouse facility in Bogor

District.

ACSet also initiated green construction concept, such

as green construction technique that has been applied

consistently. Further elaboration on this concept is

reported in a separate chapter. ACSet, as part of Astra

Group, also refers to Astra Green Company (AGC)

framework as its guidelines in axecuting operational

activities in safe and aco-friendly manner.

Tanggung Jawab Bidang Lingkunganenvironmental Responsibility






Berikut adalah program tanggung jawab lingkungan

yang dilaksanakan atau melibatkan ACSet pada tahun

2016:

nama Kegiatan | Activities

penanaman 1.600 pohon bersama dengan warga Kecamatan Jonggol dalam rangka memperingati Hari penanaman pohon Seduniaplanting of 1,600 trees with the Jonggol communities in conjunction with World tree planting Day

Kampung Berseri proyek West VistaKampung Berseri, West Vista project

ACSet environmental programs in 2016 are as follows:

Tanggung Jawab Bidang Lingkunganenvironmental Responsibility






Aspek Keselamatan, Keamanan, dan Kesehatan Kerja

penting bagi semua bentuk usaha, terlebih usaha yang

melibatkan penggunaan alat berat, jumlah tenaga kerja

yang cukup besar, dan pekerjaan di ketinggian seperti

bidang konstruksi. Setiap hari, perseroan berusaha

keras menjamin keselamatan dan kesehatan semua

karyawan. perlengkapan kerja, yaitu Alat pengaman Diri

(ApD) berupa helm, sepatu khusus, kacamata pelindung,

dan sarung tangan senantiasa disediakan oleh ACSet.

Setiap proyek juga harus membuat Rencana Safety,

Health, and environment (SHe). Rencana SHe adalah

bagian dari dokumen Sistem Manajemen: Standar

Kesehatan dan lingkungan, formulir dan laporan kerja.

occupational Health and Safety (oHS) responsibility is

important for any business, especially businesses that

involve the use of heavy equipment, large number of

manpower, and working in height such as construction.

the Company is committed to ensure the safety and

health of all employees on daily basis. personal work

equipment, or personal protective Device (ppD) such

as helmet, safety shoes, protective goggles, and safety

gloves are always provided by ACSet. each project also

develops Safety, Health, and environment (SHe) plan.

SHe plan is part of the Management System document:

Health and environmental Standards, forms, and work

reports.

Tanggung Jawab Bidang Keselamatan, Keamanan, dan Kesehatan Kerja

occupational Health and Safety Responsibility






Cara lain yang ditempuh ACSet untuk menjamin

pemenuhan aspek K3 adalah mendorong penciptaan

budaya keselamatan melalui sosialisasi dan pelatihan

keselamatan. Budaya keselamatan penting karena

setiap individu pada hakikatnya berperan mewujudkan

keselamatan kerja. upaya kolektif semua karyawan yang

terlibat, difasilitasi oleh kebijakan dan usaha perseroan

sendiri, akan memastikan adanya lingkungan kerja

yang selamat, sehat, dan aman. Hal ini sejalan dengan

komitmen dan semangat ACSet untuk senantiasa

berusaha mencapai yang terbaik dan memenuhi aspek

Regulasi uu no. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan

Kerja.

untuk itu, ACSet membentuk panitia pembina

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (p2K3). p2K3 aktif

memberikan penyuluhan keselamatan dan mengawasi

pemenuhan kriteria keselamatan di lingkungan kerja

manapun yang merupakan titik operasional perseroan.

p2K3 berpedoman pada uu Ketenagakerjaan dan

ruang lingkup kerjanya meliputi sumber daya manusia,

aset benda perseroan, dan proses proyek itu sendiri.

p2K3 rutin mengadakan pertemuan dan menerbitkan

laporan Kegiatan Bulanan. laporan meliputi antara

lain, kegiatan sosialisasi dan temuan kecelakaan kerja

yang dikategorikan sebagai kecelakaan ringan, sedang,

dan berat.

tidak hanya tunduk pada standar keselamatan nasional

yang juga paralel dengan acuan AGC, ACSet juga

mengacu pada standar keselamatan internasional,

oHSAS 18001:2007. ACSet pertama kali mendapatkan

sertifikasi OHSAS pada tahun 2011 dan telah diperbarui

pada tahun 2014. Selain itu, salah satu aksi nyata ACSet

dalam bidang ini adalah dengan adanya pembangunan

Safety Awereness Center (SAC) di proyek West Vista.

SAC ini ditujukan untuk membangun kesadaran pekerja

akan standar keselamatan, keamanan dan kesehatan

kerja. ACSet juga mendapat ISo 14001:2004, dimana

semakin mengukuhkan kepatuhan ACSet terhadap

peraturan di bidang lingkungan.

ACSet strives to meet oHS requirements using other

measures, such as by promoting safety culture through

culture dissemination and safety training. Safety

culture is important since all individuals, together are

responsible to safety at work. the collective efforts of

employees, facilitated by the Company’s policies and

measures, will ensure that a safe, healthy, and secure

working environment can be achieved. this goes in line

with ACSet’s commitment and spirit to always strive for

excellence and comply to the law no. 1 year 1970 about

Work Safety.

to that end, ACSet has established Work Safety and

Health Committee (p2K3). p2K3 actively delivers safety

outreach and monitors compliance with safety criteria

in any work environment in the Company’s operational

locations. p2K3 refers to the Manpower law and its

scope of work covers human resource, the Company’s

tangible assets, and project process. p2K3 regularly

holds meetings and issues monthly activity report.

the report comprises, among others, safety outreach

activities, work accident findings categorized as mild,

moderate, and heavy.

In addition to complying with national safety standards

that goes parallel with AGC, ACSet also refers to

international safety standard, oHSAS 18001:2007. ACSet

first obtained its OHSAS certificate in 2011 and has been

renewed in 2014. Additionslly, ACSet’s concrete action

in this field is demonstrated in Safety Awareness Center

(SAC) in West Vista project. this SAC is aimed to raise

the awareness of the workers’ towards occupational

health and safety. Besides, ACSET is also certified with

ISo 14001:2004 which strengthens ACSet’s compliance

towards regulation in environmental sector.

Tanggung Jawab Bidang Keselamatan, Keamanan, dan Kesehatan Kerjaoccupational Health and Safety Responsibility






Tanggung Jawab Bidang Pengembangan Sosial & Kemasyarakatan

Community & Social Development Responsibility

Aspek lain dari CSR adalah tanggung jawab bidang

pengembangan sosial dan kemasyarakatan. Sejalan

dengan konsep CSR dan salah satu butir pernyataan

misi ACSet untuk berkontribusi pada pembangunan

bangsa, perseroan diharapkan dapat mengimbangi

pencapaian ekonomi dengan pertumbuhan sosial-

kemasyarakaan di sekitar wilayah operasionalnya. Hal

ini membawa manfaat timbal balik; bagi masyarakat,

mereka dapat turut merasakan manfaat keberadaan

perseroan, sementara bagi perseroan hubungan baik

dengan masyarakat turut menjamin kelangsungan

usaha.

Responsibility towards community and social

development is another aspects of CSR. In line with

CSR concept and one of ACSet’s mission statements of

contributing to the nation’s development, the Company

is expected to balance its economic performance

with social-community growth around its operational

locations. The benefits are two-fold: for the community,

they see how the Company brings positive impacts

to their lives; and the Company could better sustain

its business by having close relationship with the

community.






untuk itu, perseroan terus melakukan pendekatan dan

berkontribusi di bidang sosial. perseroan berupaya

mengenali kebutuhan setiap masyarakat tempatnya

berada agar implementasi program dapat berjalan tepat

guna. pada tahun 2016, ACSet melaksanakan kegiatan

kemasyarakatan berikut ini:

tujuan dan Jenis Kegiatan | objectives and types of Activity

peningkatan Kualitas pendidikan Masyarakat

education Quality Improvement

• pembangunan Ruang publik terbuka Ramah Anak (RptRA) | Construction of Child-Friendly Room for public use

• Bantuan penyediaan Alat peraga edukatif (Ape) |education Display Facilities assistance

• pemberian Beasiswa bagi Anak Karyawan | Scholarship for the employees Children

• Bantuan Alat pendidikan bagi Anak Yatim | education facilities assistance for orphanages

Kontribusi dalam Bidang Kesehatan Masyarakat

public Health Contribution

• Donor Darah | Blood donors

• Kegiatan Fogging • Bantuan Sembako paska Musibah |

Food staple assistance post disaster

• Bantuan Kebutuhan Sanitasi | Sanitation assistance

• Aksi Cepat tanggap peduli Banjir Bandang Garut | Emergency assistance for Garut floods

• Bantuan penyediaan Ambulance dan Keranda | Ambulance and Coffins assistance

• Bantuan pembangunan Mesjid | Mosque construction assistance• pembinaan posyandu | Assistance for Maternal and Child Health Center

pembinaan Masyarakat dalam bidang Income Generating Activities

Mentoring for Income Generating Activities

• pendirian pusat pembibitan dan pertanian terpadu | establishment of Seedlings Center and Integrated Farms

• Membina petani binaan | Farmers’ mentoring

peningkatan kualitas lingkungan environmental Quality Improvement

• penanaman pohon | trees plantation

• Kampung Berseri | Kampung Berseri

to that end, the Company continues to approach the

people and make social contributions. the Company

makes deliberate attempts to recognize the needs of

different communities so that its programs are carried

out effectively. In 2016, ACSet held the following social

activities:.

Tanggung Jawab Bidang pengembangan Sosial & KemasyarakatanCommunity & Social Development Responsibility






Tanggung Jawab Bidang Barang & Jasa, dan Konsumen

Goods & Services, and Consumer Responsibility

Aspek tanggung jawab perusahaan terhadap konsumen

bertujuan memastikan semua hak konsumen dipenuhi

oleh perusahaan pemberi jasa atau barang. Bagi ACSet,

kepuasan konsumen sangat penting sebagaimana

dituangkan dalam pernyataan misi perseroan, yaitu

memberi kontribusi, nilai lebih, dan kesuksesan yang

signifikan untuk pelanggannya. Pelayanan yang baik

terhadap pelanggan juga telah menjadi bagian dari

strategi perseroan.

Secara operasional, ACSet menerapkan ISo 9001:2008

sebagai acuan pelaksanaan tanggung jawab terhadap

konsumen.

the Company’s responsibilities towards consumers aim

to ensure that companies as services or goods providers

meet all rights of the consumers. For ACSet, customer

satisfaction is very important, as its mission states

that the Company aims to contribute, create added

values, and create significant success for its customers.

excellent service for customers are an inherent part of

the Company’s strategy.

ACSet applies ISo 9001:2008 to implement consumer

responsibility.






DireksiBoard of Directors

tAn tIAM SenG RonnIeDirektur UtamaPresident Director

HeRJADI BuDIMAnDirekturDirector

WIltARSA HAlIMDirektur IndependenIndependent Director

nIlAWAtI IRJAnIDirekturDirector

HIlARIuS ARWAnDHIDirekturDirector

JeFFReY GunADI CHAnDRAWIJAYAWakil Presiden Direktur

Vice President Director

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan pt Acset Indonusa tbk tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan pt Acset Indonusa tbk.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, 17 Maret 2017

Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2016PT Acset Indonusa Tbk (‘Perseroan’)






GIDIon HASAnPresiden Komisaris

President Commissioner

RoBeRt MulYonoKomisaris Independen

Independent Commissioner

BAMBAnG WIDJAnARKo SAntoSoKomisaris

Commissioner

We, the undersigned, hereby declare that all information contained in the 2016 Annual Report of pt Acset Indonusa tbk has been presented in its entirety, and that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of the Company’s Annual Report.

this statement is hereby made in all integrity.

Jakarta,17 March 2017

Statement ofthe Board of Directors and Board of Commissioners on the Responsibility for the 2016 Annual Report of PT Acset Indonusa Tbk (‘the Company’)






z





z

LAPORAN KEuANGANFinancial Reports






PT ACSET INDONUSA TbkDAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER/DECEMBER 2016 DAN/AND 2015







Lampiran 1/1 Schedule

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakanbagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

The accompanying notes form an integral partof these consolidated financial statements.

LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN31 DESEMBER 2016 DAN 2015(Disajikan dalam jutaan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OFFINANCIAL POSITION

31 DECEMBER 2016 AND 2015(Expressed in millions of Rupiah,

unless otherwise stated)

Catatan/Notes 2016 2015

Aset Assets

Aset lancar Current assetsKas dan setara kas 4 139,215 60,671 Cash and cash equivalentsPiutang usaha, bersih Trade receivables, net

- Pihak ketiga 5 152,931 182,725 Third parties -- Pihak berelasi 5,29 11,738 3,857 Related parties -

Piutang non-usaha Non-trade receivables- Pihak ketiga 5 124,112 89,473 Third parties -- Pihak berelasi 5,29 3,875 873 Related parties -

Piutang retensi, bersih Retention receivables, net- Pihak ketiga 6 44,114 54,923 Third parties -- Pihak berelasi 6,29 3,058 - Related parties -

Persediaan 7 2,748 3,470 InventoriesJumlah kontraktual

tagihan bruto pemberi kerja, Gross contractual amountbersih due from customers, net- Pihak ketiga 8 930,055 653,816 Third parties -- Pihak berelasi 8,29 103,630 29,193 Related parties -

Uang muka 9 177,649 191,490 AdvancesBiaya dibayar dimuka 10 12,908 7,960 Prepaid expensesPajak dibayar dimuka - lain-lain 21a 7,308 158 Prepaid taxes - othersProyek dalam pelaksanaan Projects under construction


Aset lain-lain jangka pendek 10,978 - Other current assets

2,092,380 1,590,910Aset tidak lancar Non-current assetsAset tetap, bersih 11 370,306 310,061 Fixed assets, netInvestasi pada entitas Investment in associate

asosiasi dan ventura bersama 12 20,098 5,380 and joint ventureUang muka - jangka panjang 9 16,113 8,051 Long-term advancesAset lain-lain jangka panjang 4,274 15,096 Other non-current assets

410,791 338,588

Jumlah aset 2,503,171 1,929,498 Total assets














Liabilitas jangka pendek Current liabilitiesUtang usaha Trade payables


Non-trade payablesUtang non-usaha - pihak ketiga 27,443 36,689 - third partiesUtang pajak - lain-lain 21b 30,552 22,364 Taxes payable - othersPendapatan diterima di muka Unearned revenues


Akrual 15 34,507 8,951 AccrualsUtang bank 16 255,000 - Bank loansUtang kepada

pemegang saham 17,29 - 350,000 Loan from shareholdersBagian jangka pendek dari Current portion of

utang jangka panjang long-term debts-- Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease liabilities -

- Pihak ketiga 18 - 99 Third parties -- Pihak berelasi 18,29 1,419 - Related parties -

- Pinjaman lain-lain Other borrowings -- Pihak ketiga 19 17,509 17,495 Third parties -- Pihak berelasi 19,29 18,205 16,459 Related parties -

Liabilitas imbalan kerja 20 7,464 5,643 Employee benefit obligations

1,165,334 1,199,387

Liabilitas jangka panjang Non-current liabilitiesUtang jangka panjang, setelah Long-term debt, net of

dikurangi bagian jangka pendek current portion- Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease liabilities -

- Pihak ketiga 18 - 62 Third parties -- Pihak berelasi 18,29 148 - Related parties -

- Pinjaman lain-lain Other borrowings -- Pihak ketiga 19 10,138 27,659 Third parties -- Pihak berelasi 19,29 10,189 28,488 Related parties -

Liabilitas imbalan kerja 20 16,137 9,043 Employee benefit obligations

36,612 65,252

Jumlah liabilitas 1,201,946 1,264,639 Total liabilities















Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable tokepada pemilik entitas induk owners of the parent

Modal saham - modal dasar1.600.000.000 saham biasa, Share capital - authorisedmodal ditempatkan dan capital 1,600,000,000disetor penuh sebesar ordinary shares, issued700.000.000 and fully paid capital(2015: 500.000.000) 700,000,000saham biasa, dengan (2015 : 500,000,000)nilai nominal Rp 100 ordinary shares, with par(nilai penuh) per lembar value of Rp 100saham 23 70,000 50,000 (full amount) per share

Tambahan modal disetor 1b 808,252 231,796 Additional paid-in capitalSaldo laba Retained earnings

- Dicadangkan 24 10,000 3,000 Appropriated -- Belum dicadangkan 413,812 380,116 Unappropriated -

Exchange difference onSelisih kurs dari penjabaran financial statements

laporan keuangan dalam translation in foreignvaluta asing (1,013) (1,001) currency

1,301,051 663,911

Kepentingan nonpengendali 22 174 948 Non-controlling interest

Jumlah ekuitas 1,301,225 664,859 Total equity

Jumlah liabilitas dan ekuitas 2,503,171 1,929,498 Total liabilities and equity









LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILANKOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR31 DESEMBER 2016 DAN 2015(Disajikan dalam jutaan Rupiah,kecuali laba per saham)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT ORLOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

FOR THE YEARS ENDED31 DECEMBER 2016 AND 2015(Expressed in millions of Rupiah,

except earnings per share)


Pendapatan bersih 26 1,794,002 1,356,868 Net revenue

Beban pokok pendapatan 27 (1,514,363) (1,132,494) Cost of revenue

Laba bruto 279,639 224,374 Gross profit

Beban penjualan 27 (1,955) (1,201) Selling expensesGeneral and administrative

Beban umum dan administrasi 27 (95,588) (92,257) expensesBeban pajak final 2u (57,129) (41,481) Final tax expensesBiaya keuangan 28 (68,283) (52,331) Finance costsPenghasilan keuangan 28 15,218 2,167 Finance incomeBagian atas laba/(rugi) bersih Share of profit/(loss)

entitas asosiasi dan ventura of associate andbersama 12 3,391 (739) joint venture

(Beban)/penghasilanlain-lain, bersih (7,152) 4,000 Other (expense)/income, net

Laba sebelum pajakpenghasilan 68,141 42,532 Profit before income tax

Beban pajak penghasilan 21c (586) (310) Income tax expense

Laba tahun berjalan 67,555 42,222 Profit for the year

(Beban)/penghasilan Other comprehensivekomprehensif lain (expense)/income

Pos yang tidak akan Item that will not bedireklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss

Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employeeimbalan kerja (3,183) 2,898 benefit obligations

Pos yang akan direklasifikasi Item that will beke laba rugi reclassified to profit or loss

Exchange difference onSelisih kurs dari penjabaran financial statements

laporan keuangan dalam translation in foreignvaluta asing (12) 266 currency

Other comprehensive(Beban)/penghasilan komprehensif (expense)/income

lain tahun berjalan (3,195) 3,164 for the year

Jumlah penghasilan Total comprehensivekomprehensif tahun berjalan 64,360 45,386 income for the year










LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILANKOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR31 DESEMBER 2016 DAN 2015(Disajikan dalam jutaan Rupiah,kecuali laba per saham)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT ORLOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

FOR THE YEARS ENDED31 DECEMBER 2016 AND 2015(Expressed in millions of Rupiah,

except earnings per share)


Laba setelah pajak yang Profit after taxdiatribusikan kepada: attributable to:- Pemilik entitas induk 68,329 41,918 Owners of the parent -- Kepentingan non-pengendali (774) 304 Non-controlling interest -

67,555 42,222

Jumlah penghasilan/(beban) Total comprehensivekomprehensif yang income/(expense)diatribusikan kepada: attributable to:- Pemilik entitas induk 65,134 45,082 Owners of the parent -- Kepentingan non-pengendali (774) 304 Non-controlling interest -

64,360 45,386

Laba per saham Earnings per share(dinyatakan dalamRupiah penuh) (expressed in full Rupiah)- Dasar dan dilusian 32 111 84 Basic and diluted -





PTAC

SET

IND

ON

USA

Tbk

DAN

ENTI

TAS

ANAK

/AN

DSU

BSI

DIA

RIES

Lam

pira

n3

Sche

dule

Cat

atan

atas

lapo

ran

keua

ngan

kons

olid

asia

nm

erup

akan

bagi

anya

ngtid

akte

rpis

ahka

nda

rila

pora

nke

uang

anko

nsol

idas

ian.

The

acco

mpa

nyin

gno

tes

form

anin

tegr

alpa

rtof

thes

eco

nsol

idat

edfin

anci

alst

atem

ents

.

LAPO

RAN

PER

UB

AHAN

EKU

ITAS

KO

NSO

LID

ASIA

NU

NTU

KTA

HU

NYA

NG

BER

AKH

IR31

DES

EMBE

R20

16DA

N20

15(D

isaj

ikan

dala

mju

taan

Rup

iah)

CO

NSO

LID

ATED

STAT

EMEN

TSO

FC

HA

NG

ESIN

EQU

ITY

FOR

THE

YEA

RS

END

ED31

DEC

EMB

ER20

16A

ND

2015

(Exp

ress

edin

milli

ons

ofR

upia

h)D

iatr

ibus

ikan

kepa

dape

mili

ken

titas

indu

k/A

ttrib

utab

leto

owne

rsof

the

pare

ntSe

lisih

kurs

dari

penj

abar

anla

pora

nke

uang

anda

lam

valu

taTa

mba

han

asin

g/Ex

chan

geK

epen

tinga

nm

odal

dise

tor/

Sald

ola

ba/R

etai

ned

earn

ings

diffe

renc

eon

finan

cial

nonp

enge

ndal

i/C

atat

an/

Mod

alsa

ham

/A

dditi

onal

Dic

adan

gkan

/B

elum

dica

dang

kan/

stat

emen

tstr

ansl

atio

nJu

mla

h/N

on-c

ontr

ollin

gJu

mla

hek

uita

s/N

otes

Shar

eca

pita

lpa

id-in

capi

tal

App

ropr

iate

dU

napp

ropr

iate

din

fore

ign

curr

ency

Tota

lin

tere

stTo

tale

quity

Sal

do1

Janu

ari2

015

50,0

0023

1,79

63,

000

356,

300

(1,2

67)

639,

829

2,21

964

2,04

8Ba

lanc

eas

at1

Janu

ary

2015

Laba

tahu

nbe

rjala

n-

--

41,9

18-

41,9

1830

442

,222

Pro

fitfo

rthe

year

Pen

ghas

ilan

kom

preh

ensi

flai

n:O

ther

com

preh

ensi

vein

com

e:-P

engu

kura

nke

mba

liR

emea

sure

men

tof

-lia

bilit

asim

bala

nke

rja-

--

2,89

8-

2,89

8-

2,89

8em

ploy

eebe

nefit

oblig

atio

ns-S

elis

ihku

rsda

ripe

njab

aran

Exc

hang

edi

ffere

nce

on-

lapo

ran

keua

ngan

dala

mfin

anci

alst

atem

ents

trans

latio

nva

luta

asin

g-

--

-26

626

6-

266

info

reig

ncu

rrenc

y

Pen

ghas

ilan

kom

preh

ensi

fta

hun

berja

lan

--

-44

,816

266

45,0

8230

445

,386

Com

preh

ensi

vein

com

efo

rthe

year

Rek

lasi

fikas

ikep

entin

gan

nonp

enge

ndal

i22

--

--

--

(1,5

75)

(1,5

75)

Rec

lass

ifica

tion

ofno

n-co

ntro

lling

inte

rest

Div

iden

tuna

i-fin

al20

1425

--

-(2

1,00

0)-

(21,

000)

-(2

1,00

0)C

ash

divi

dend

s-f

inal

2014

Sald

ope

r31

Des

embe

r201

550

,000

231,

796

3,00

038

0,11

6(1

,001

)66

3,91

194

866

4,85

9Ba

lanc

eas

at31

Dece

mbe

r201

5

Laba

tahu

nbe

rjala

n-

--

68,3

29-

68,3

29(7

74)

67,5

55P

rofit

fort

heye

arB

eban

kom

preh

ensi

flai

n:O

ther

com

preh

ensi

veex

pens

e:-

Pen

guku

ran

kem

bali

Rem

easu

rem

ento

f-

liabi

litas

imba

lan

kerja

--

-(3

,183

)-

(3,1

83)

-(3

,183

)em

ploy

eebe

nefit

oblig

atio

ns-S

elis

ihku

rsda

ripe

njab

aran

Exc

hang

edi

ffere

nce

on-

lapo

ran

keua

ngan

dala

mfin

anci

alst

atem

ents

trans

latio

nva

luta

asin

g-

--

-(1

2)(1

2)-

(12)

info

reig

ncu

rrenc

y

Pen

ghas

ilan

kom

preh

ensi

fta

hun

berja

lan

--

-65

,146

(12)

65,1

34(7

74)

64,3

60C

ompr

ehen

sive

inco

me

fort

heye

ar

Pen

amba

han

mod

alm

elal

uiC

apita

linj

ectio

nfro

mP

enaw

aran

Um

umTe

rbat

asI

1b20

,000

576,

456

--

-59

6,45

6-

596,

456

Lim

ited

Pub

licO

fferin

gI

Pen

amba

han

cada

ngan

waj

ib24

--

7,00

0(7

,000

)-

--

-A

dditi

onal

stat

utor

yre

serv

es

Div

iden

tuna

iC

ash

divi

dend

s-F

inal

2015

25-

--

(16,

750)

-(1

6,75

0)-

(16,

750)

Fina

l201

5-

-Int

erim

2016

25-

--

(7,7

00)

-(7

,700

)-

(7,7

00)

Inte

rim20

16-

Sald

ope

r31

Des

embe

r201

670

,000

808,

252

10,0

0041

3,81

2(1

,013

)1,

301,

051

174

1,30

1,22

5B

alan

ceas

at31

Dec

embe

r201

6










LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR31 DESEMBER 2016 DAN 2015(Disajikan dalam jutaan Rupiah)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWSFOR THE YEARS ENDED

31 DECEMBER 2016 AND 2015(Expressed in millions of Rupiah)


Cash flows fromArus kas dari aktivitas operasi operating activitiesPenerimaan dari pelanggan 1,512,504 1,289,836 Receipts from customersPembayaran kepada pemasok

dan lainnya (1,639,817) (1,270,271) Payments to suppliers and othersPembayaran kepada karyawan (46,160) (46,700) Payments to employeesPenerimaan bunga 28 15,218 2,167 Interest received

Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used inuntuk aktivitas operasi (158,255) (24,968) operating activities

Arus kas dari aktivitas investasi Cash flow from investing activitiesPenerimaan dari

penjualan aset tetap 11 3,952 5,369 Proceeds from sales of fixed assetsPerolehan aset tetap 11 (121,722) (118,831) Acquisition of fixed assetsPenambahan investasi pada Addition of investment in

entitas asosiasi 12 (11,327) (3,255) associatePenambahan uang Addition of long-term

muka jangka panjang (8,062) (8,051) advancesPenarikan atas deposito yang Withdrawal of restricted time

dibatasi penggunannya - 14,728 deposits

Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used inuntuk aktivitas investasi (137,159) (110,040) investing activities

Arus kas dari Cash flows fromaktivitas pendanaan financing activities

Penerimaan pinjaman bank 955,000 175,548 Proceeds from bank loansPembayaran pinjaman bank (700,000) (400,005) Repayments of bank loansPembayaran liabilitas Repayments of finance

sewa pembiayaan (693) - lease liabilitiesPenerimaan pinjaman lain-lain - 101,446 Proceeds from other borrowingsPembayaran pinjaman lain-lain (34,060) (11,637) Repayments of other borrowingsPenerimaan pinjaman dari Proceeds from

pemegang saham 110,000 382,000 shareholders’ loanPembayaran pinjaman dari Repayments of

pemegang saham (460,000) (32,000) shareholders' loanPenerimaan dari Penawaran Proceeds from Limited

Umum Terbatas I 600,000 - Public Offering IPembayaran transaksi atas Payments of transaction costs

Penawaran Umum Terbatas I (3,544) - for Limited Public Offering IPembayaran dividen kas tunai (24,450) (21,000) Payments of cash dividendsPembayaran bunga (68,283) (45,013) Interest paid

Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided bydari aktivitas pendanaan 373,970 149,339 financing activities









LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR31 DESEMBER 2016 DAN 2015(Disajikan dalam jutaan Rupiah)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWSFOR THE YEARS ENDED

31 DECEMBER 2016 AND 2015(Expressed in millions of Rupiah)


Kenaikan bersih Net increase inkas dan setara kas 78,556 14,331 cash and cash equivalents

Kas dan setara kas Cash and cash equivalentspada awal tahun 60,671 46,840 at beginning of the year

Dampak perubahan selisih Effect of exchange ratekurs terhadap kas dan changes on cash andsetara kas (12) (500) cash equivalents

Kas dan setara kas Cash and cash equivalentspada akhir tahun 139,215 60,671 at end of the year

Kas dan setara kas Cash and cash equivalentsterdiri dari: compose the following:Kas 306 266 Cash on handKas di bank 46,819 56,810 Cash in banksDeposito berjangka 92,090 3,595 Time deposits

Kas dan setara kas Cash and cash equivalentspada akhir tahun 139,215 60,671 at end of the year

Transaksi non-kas Non-cash transactionPerolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through

sewa pembiayaan 1,780 632 finance lease








CATATAN ATASLAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN31 DESEMBER 2016 DAN 2015(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)

NOTES TOTHE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS



1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information

PT Acset Indonusa Tbk (“Perseroan”) didirikanberdasarkan Akta Notaris Ny. Liliana ArifGondoutomo, S.H., No. 2 tanggal10 Januari 1995, Notaris di Bekasi. Aktapendirian ini telah disahkan oleh MenteriKehakiman Republik Indonesia dengan SuratKeputusan No. C2-3460.HT.01.01.TH.95tanggal 22 Maret 1995 serta telah diumumkandalam Berita Negara Republik IndonesiaNo. 76 tanggal 22 September 1995,Tambahan No. 7928.

Anggaran dasar Perseroan telah mengalamibeberapa kali perubahan, PerubahanAnggaran Dasar terakhir terkait dengan RapatUmum Pemegang Saham Tahunan 2016sebagaimana dituangkan dalam akta No. 55tanggal 19 April 2016 yang dibuat dihadapanJose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris diJakarta, yang telah mendapat penerimaanpemberitahuan dari Menteri Hukum dan HakAsasi Manusia Republik Indonesia sesuaidengan suratnya tanggal 20 April 2016No. AHU-0049778.AH.01.11.Tahun 2016.

PT Acset Indonusa Tbk (the “Company”) wasestablished based on Notarial Deed No. 2 dated10 January 1995 of Ny. Liliana ArifGondoutomo, S.H., Notary in Bekasi.The deed of establishment was approvedby the Minister of Justice of the Republicof Indonesia in its Decision LetterNo. C2-3460.HT.01.01.TH.95. dated 22 March1995 and has been published in the StateGazette No. 76 dated 22 September 1995,Supplement No. 7928.

The Company’s Articles of Association havebeen amended from time to time. The mostrecent amendment to the Articles of Associationrelated to the 2016 Annual GeneralShareholder’s Meeting as stated in the deedNo. 55 dated 19 April 2016 made by Jose DimaSatria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, whichnotification regarding the said amendmentof its Articles of Association had been dulyreceived by the Minister of Law andHuman Rights of Republic of Indonesia by virtueof its letter dated on 20 April 2016No. AHU-0049778.AH.01.11.Tahun 2016.

Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasarPerseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroanterutama bergerak dalam bidangpembangunan dan jasa konstruksi. Perseroantelah menjalankan kegiatan usaha sepertimembangun gedung pertokoan, hotel, kantor,apartemen, jembatan dan lain-lain.

According to article 3 of the Company’s articlesof association, the scope of its activities ismainly to engage in the development andservices in constructions. The Company isengaged in business activities such as buildingdepartment stores, hotels, offices, apartments,bridges and others.

Perseroan memulai aktivitas usahakomersialnya sejak tahun 1995.

The Company’s commercial operations startedin 1995.

Perseroan berdomisili di Jl. MajapahitNo. 26, Jakarta.

The Company is domiciled at Jl. MajapahitNo. 26, Jakarta.

Entitas induk langsung Perseroan adalahPT Karya Supra Perkasa, yang didirikan danberdomisili di Indonesia, sedangkan entitasinduk utama Perusahaan adalah JardineMatheson Holdings Limited, yang didirikan danberdomisili di Bermuda.

The Company’s immediate parent company isPT Karya Supra Perkasa, incorporated anddomiciled in Indonesia and its ultimate parentcompany is Jardine Matheson Holdings Limited,incorporated and domiciled in Bermuda.











1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b. Penawaran umum saham b. Public offering of shares

Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering

Pada tahun 2013, Perseroan menawarkan150.000.000 saham, atau 30% dari jumlahsaham yang ditempatkan Perseroan, kepadamasyarakat pada harga penawaran sebesarRp 2.500 (nilai penuh) per saham. Sahamyang ditawarkan merupakan saham denganharga nominal Rp 100 (nilai penuh) persaham. Selisih lebih antara harga penawaranper saham dengan nilai nominal per sahamsebesar Rp 231.796 dicatat sebagai“Tambahan modal disetor” setelah dikurangibiaya emisi saham, yang disajikan padabagian ekuitas pada laporan posisi keuangankonsolidasian. Berdasarkan surat dari OtoritasJasa Keuangan (OJK) No. S-169/D.04/2013tanggal 12 Juni 2013, pendaftaran sahamPerseroan di Bursa Efek Indonesia dinyatakanefektif.

In 2013, the Company offered 150,000,000shares, or 30% of the total of the Company’sissued shares, to the public at an offering priceof Rp 2,500 (full amount) per share. The offeredshares are shares with nominal value of Rp 100(full amount) per share. The excess of the shareoffering price over the par value per shareamounting to Rp 231,796 was recognised as“Additional paid-in capital” after deductingshares issuance cost, which is presented underthe equity section of the consolidatedstatements of financial position. Based on aletter from Financial Services Authority (FSA)No. S-169/D.04/2013 dated 12 June 2013, theregistration of the Company’s shares on theIndonesian Stock Exchange were declaredeffective.

Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I

Pada tanggal 21 April 2016, Perseroanmelakukan pendaftaran pertama PenawaranUmum Terbatas (PUT) I dalam rangka HakMemesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD)kepada OJK. PUT I dinyatakan efektif olehOJK pada tanggal 1 Juni 2016 dan disetujuioleh Rapat Umum Pemegang Saham LuarBiasa pada tanggal 19 April 2016.

On 21 April 2016, the Company made a firstregistration for the Limited Public Offering(LPO) I in respect of a rights issue with Pre-emptive Rights to OJK. The LPO I was deemedeffective by OJK on 1 June 2016 and approvedby the Extraordinary General Shareholders’Meeting on 19 April 2016.

Selanjutnya, pada 23 Juni 2016, Perseroanmenyelesaikan PUT I tersebut danmenerbitkan 200.000.000 saham baru dengannilai nominal Rp 100 (nilai penuh) per sahampada harga pelaksanaan sebesar Rp 3.000(nilai penuh) per saham. Selisih lebih antaraharga penawaran per saham dengan nilainominal per saham sebesar Rp 576.456dicatat sebagai “Tambahan modal disetor”setelah dikurangi biaya emisi saham, yangdisajikan pada bagian ekuitas pada laporanposisi keuangan konsolidasian. Saldotambahan modal disetor pada 31 Desember2016 setelah transaksi ini adalah sebesarRp 808.252.

Subsequently, on 23 June 2016, the Companyfinalised the LPO I and issued 200,000,000 newshares with nominal value of Rp 100 (fullamount) per share at an exercise price ofRp 3,000 (full amount) per share. The excess ofthe share offering price over the par value pershare amounting to Rp 576,456 was recognisedas “Additional paid-in capital” after deductingshares issuance cost, which is presented underthe equity section of the consolidatedstatements of financial position. The balance ofadditional paid-in capital as at 31 December2016 after this transaction amounting toRp 808,252.

Seluruh saham beredar Perseroan telahtercatat di Bursa Efek Indonesia.

All the Company’s shares were listed on theIndonesia Stock Exchange.












1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Dewan Komisaris, Dewan Direksi, KomiteAudit dan Karyawan Perseroan

c. Board of Commissioners, Board ofDirectors, Audit Committees and Employees

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015susunan Dewan Komisaris dan DireksiPerseroan adalah sebagai berikut:

As at 31 December 2016 and 2015 thecomposition of the Company’s Board ofCommissioners and Directors was as follows:

2016 2015

Dewan Komisaris Board of CommissionersPresiden Komisaris Gidion Hasan Gidion Hasan President CommissionerKomisaris Bambang Widjanarko E.S. Bambang Widjanarko E.S. CommissionerKomisaris - Andi Anzhar Cakra Wijaya CommissionerKomisaris Independen Robert Mulyono Robert Mulyono Independent Commissioner

Dewan Direksi Board of DirectorsPresiden Direktur Tan Tiam Seng Ronnie Tan Tiam Seng Ronnie President DirectorWakil Presiden Direktur Jeffrey Gunadi Chandrawijaya Jeffrey Gunadi Chandrawijaya Vice President DirectorDirektur Hilarius Arwandhi Hilarius Arwandhi DirectorDirektur Nilawati Irjani Lukas Iwan Setiadi DirectorDirektur Herjadi Budiman Herjadi Budiman DirectorDirektur Independen Wiltarsa Halim Wiltarsa Halim Independent Director

Komite Audit Audit CommitteesKetua Robert Mulyono Robert Mulyono ChairmanAnggota Buntoro Muljono Buntoro Muljono MemberAnggota Stephen Z. Satyahadi Stephen Z. Satyahadi Member

Pada tanggal 31 Desember 2016, Grupmemiliki 245 karyawan tetap (31 Desember2015: 210 karyawan) (tidak diaudit).

As at 31 December 2016, the Group had 245permanent employees (31 December 2015: 210employees) (unaudited).

d. Entitas anak d. Subsidiaries

Laporan keuangan konsolidasian meliputiakun-akun perseroan dan entitas anak yangsignifikan sebagai berikut:

The consolidated financial statements includethe accounts of the Company and significantsubsidiaries, listed as follows:

Tahunmemulaikegiatan Persentase

komersial/ kepemilikan/Commence- Percentage

Tempat ment of of ownership Jumlah aset/Kegiatan usaha/ kedudukan/ commercial 2016 2015 Total assets

Entitas anak/Subsidiaries Activity Domicile operations % % 2016 2015

Acset Indonusa Co. Ltd.(i) Jasa konstruksi/Constructionservices Vietnam 2008 100 100 3,821 3,883

PT Innotech Systems Jasa penunjang konstruksi/Construction supportservices Indonesia 2013 84 84 60,911 35,359

PT Sacindo Machinery Perdagangan besar alat berat/Wholesale of heavyequipments Indonesia 2014 92 78 19,647 23,928

PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo Jasa penunjang konstruksi/Construction supportservices Indonesia 2016 100 80 66,235 2,500

(i) Perusahaan tidak aktif/Dormant company.

e. Persetujuan laporan keuangankonsolidasian

e. Approval of consolidated financialstatements

Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasioleh Dewan Direksi pada tanggal20 Februari 2017.

These consolidated financial statements wereauthorised by the Board of Directors on20 February 2017.











2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGPENTING

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLIClES

Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi yangpenting yang diterapkan dalam penyusunanlaporan keuangan konsolidasian Grup, sesuaidengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesiadan peraturan Badan Pengawas Pasar Modal danLembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) IndonesiaNo. VIII.G.7 tentang Penyajian dan PengungkapanLaporan Keuangan Emiten atau PerusahaanPublik, yang terlampir dalam surat keputusanNo. KEP-347/BL/2012.

The following are the principal accounting policiesapplied in preparing the consolidated financialstatements of the Group, which confirm withIndonesian Financial Accounting Standards andIndonesian Capital Market and Financial InstitutionSupervisory Agency’s (“Bapepam-LK”) regulationsNo. VIII.G.7 regarding the Presentation andDisclosures of Financial Statements of ListedEntity, enclosed in the decision letterNo. KEP-347/BL/2012.

a. Dasar penyusunan laporan keuangankonsolidasian

a. Basis of preparation of the consolidatedfinancial statements

Laporan keuangan konsolidasian disusunberdasarkan konsep harga perolehan sertamenggunakan dasar akrual, kecuali untuklaporan arus kas konsolidasian.

The consolidated financial statements havebeen prepared under the historical costconvention and using the accrual basis exceptfor the consolidated statements of cash flows.

Laporan arus kas konsolidasian disusunmenggunakan metode langsung denganmengelompokkan arus kas ke dalam aktivitasoperasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows areprepared based on the direct method byclassifying cash flows on the basis of operating,investing and financing activities.

Seluruh angka dalam laporan keuangankonsolidasian, dibulatkan dan dinyatakandalam jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakanlain.

Figures in the consolidated financial statementsare rounded to and stated in millions of Rupiah(“Rp”), unless otherwise stated.

Kecuali dinyatakan dibawah ini, kebijakanakuntansi telah diterapkan secara konsistendengan laporan keuangan konsolidasiantahunan untuk tahun yang berakhir31 Desember 2016, yang telah sesuai denganStandar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

Except as described below, the accountingpolicies applied are consistent with those of theannual consolidated financial statements for theyear ended 31 December 2016, which conformto the Indonesian Financial AccountingStandards.

Penyusunan laporan keuangan konsolidasiansesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan diIndonesia mengharuskan penggunaanestimasi dan asumsi. Hal tersebut jugamengharuskan manajemen untuk membuatpertimbangan dalam proses penerapankebijakan akuntansi Grup. Area yangkompleks atau memerlukan tingkatpertimbangan yang lebih tinggi atau areadimana asumsi dan estimasi dapat berdampaksignifikan terhadap laporan keuangankonsolidasian diungkapkan di Catatan 3.

The preparation of consolidated financialstatements in conformity with IndonesianFinancial Accounting Standards requires theuse of certain critical accounting estimates andassumptions. It also requires management toexcercise its judgement in the process ofapplying the Group’s accounting policies. Theareas involving a higher degree of judgment orcomplexity, or areas where assumptions andestimates are significant to the consolidatedfinancial statements are disclosed in Note 3.












2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGPENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLIClES (continued)

a. Dasar penyusunan laporan keuangankonsolidasian (lanjutan)

a. Basis of preparation of the consolidatedfinancial statements (continued)

Perubahan atas Pernyataan StandarAkuntansi Keuangan (“PSAK”) danInterpretasi Pernyataan Standar AkuntansiKeuangan (“ISAK”)

Changes in the Statements of FinancialAccounting Standards (“SFAS”) andInterpretations of Statements of FinancialAccounting Standards (“ISFAS”)

Penerapan dari standar dan interpretasibaru/amandemen berikut, tidak menimbulkanperubahan substansial terhadap kebijakanakuntansi Grup dan efek atas jumlah yangdilaporkan atas tahun berjalan atau tahunsebelumnya:

The adoption of these new/amended standardsand interpretations did not result in substantialchanges to the Group’s accounting policies andhad no material effect on the amounts reportedfor the current or prior financial years:

- PSAK 70 “Akuntansi aset dan liabilitiaspengampunan pajak“

- SFAS 70 ”Accounting for tax amnesty assetsand liabilities”

- ISAK 30 “Pungutan“ - ISFAS 30 ”Levies”- Amandemen PSAK 4 “Laporan keuangan

tersendiri“- Amendment to SFAS 4 ”Separate financial

statements”- Amandemen PSAK 15 “Investasi pada

entitas asosiasi dan ventura bersama“- Amendment to SFAS 15 ”Investments in

associates and joint ventures”- Amandemen PSAK 16 “Aset tetap“ - Amendment to SFAS 16 ”Fixed assets”- Amandemen PSAK 19 “Aset takberwujud“ - Amendment to SFAS 19 ”Intangible assets”- Amandemen PSAK 24 “Imbalan kerja“ - Amendment to SFAS 24 ”Employee

benefits”- Amandemen PSAK 65 “Laporan keuangan

konsolidasian“- Amendment to SFAS 65 ”Consolidated

financial statements”- Amandemen PSAK 66 “Pengaturan

bersama“- Amendment to SFAS 66 ”Joint

arrangements”- Amandemen PSAK 67 “Pengungkapan

kepentingan dalam entitas lain“- Amendment to SFAS 67 ”Disclosure of

interests in other entities”

Standar dan interpretasi baru/amendemenyang telah diterbitkan, berlaku efektif untuktahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2017adalah sebagai berikut:

New/amended standards and interpretationsissued, effective for the financial year beginning1 January 2017 are as follows:

- ISAK 31 “Interpretasi atas ruang lingkupPSAK 13: Properti investasi“

- ISFAS 31 ”Interpretation on the scope ofSFAS 13: Investment property”

- Amandemen PSAK 1 “Penyajian laporankeuangan“

- Amendment to SFAS 1 ”Presentation offinancial statements”

- Amandemen PSAK 3 “Laporan keuanganinterim“

- Amendment to SFAS 3 ”Interim financialstatements”

- Amandemen PSAK 24 “Imbalan kerja“ - Amendment to SFAS 24 ”Employeebenefits”

- Amandemen PSAK 58 “Aset tidak lancaryang dimiliki untuk dijual dan operasi yangdihentikan“

- Amendment to SFAS 58 ”Assets held forsale and discountinued operations”

- Amandemen PSAK 60 “Instrumenkeuangan: pengungkapan“

- Amendment to SFAS 60 ”Financialinstrument: disclosures”













a. Dasar penyusunan laporan keuangankonsolidasian (lanjutan)

a. Basis of preparation of the consolidatedfinancial statements (continued)

Standar dan interpretasi baru/amendemenyang telah diterbitkan, berlaku efektif untuktahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2018adalah sebagai berikut:

New/amended standards and interpretationsissued, effective for the financial year beginning1 January 2018 are as follows:

- Amandemen PSAK 2 “Laporan arus kas“ - Amendment to SFAS 2 ”Statement of cashflows”

- Amandemen PSAK 16 “Aset tetap“ - Amendment to SFAS 16 ”Fixed assets”- Amandemen PSAK 46 “Pajak penghasilan“ - Amendment to SFAS 46 ”Income taxes”

Penerapan dini atas standar-standar tersebutyang berlaku efektif untuk tahun buku yangdimulai pada 1 Januari 2017 dan 2018diperkenankan.

Early adoption of the above standards, effectivefor the financial year beginning 1 January 2017and 2018 are permitted.

Pada saat penerbitan laporan keuangankonsolidasian, Grup masih mempelajaridampak yang mungkin timbul dari penerapanstandar baru/amendemen tersebut sertapengaruhnya pada laporan keuangankonsolidasian Grup.

As at the authorisation date of theseconsolidated financial statements, the Group isstill evaluating the potential impact of theimplementation of these new/amendedstandards to its consolidated financialstatements.

b. Konsolidasi b. Consolidation

(1) Entitas anak (1) Subsidiaries

Laporan keuangan konsolidasian meliputilaporan keuangan Perseroan dan entitasanak.

The consolidated financial statementsinclude the financial statements of theCompany and its subsidiaries.

Entitas anak adalah seluruh entitas(termasuk entitas terstruktur) dimanaGrup memiliki pengendalian. Grupmengendalikan entitas lain ketika Grupterekspos atas, atau memiliki hak untuk,pengembalian yang bervariasi dariketerlibatannya dengan entitas danmemiliki kemampuan untukmempengaruhi pengembalian tersebutmelalui kekuasaannya atas entitastersebut.

Subsidiaries are all entities (includingstructured entities) over which the Grouphas control. The Group controls an entitywhen the Group is exposed to, or hasrights to, variable returns from itsinvolvement with the entity and has theability to affect those returns through itspower over the entity.

Entitas anak dikonsolidasikan secarapenuh sejak tanggal dimanapengendalian dialihkan kepadaPerseroan. Entitas anak tidakdikonsolidasikan lagi sejak tanggal Grupkehilangan pengendalian.

Subsidiaries are fully consolidated fromthe date on which control is transferred tothe Company. They are de-consolidatedfrom the date on which that controlceases.














b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)

(1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued)

Grup menerapkan metode akuisisi untukmencatat kombinasi bisnis. Imbalan yangdialihkan untuk akuisisi suatu entitas anakadalah sebesar nilai wajar aset yangdialihkan, liabilitas yang diakui terhadappemilik pihak yang diakuisisi sebelumnyadan kepentingan ekuitas yang diterbitkanoleh Grup. Imbalan yang dialihkantermasuk nilai wajar aset dan liabilitasyang dihasilkan dari imbalan kontinjensi.Aset terindentifikasi yang diperoleh danliabilitas serta liabilitas kontinjensi yangdiambil alih dalam suatu kombinasi bisnisdiukur pada awalnya sebesar nilai wajarpada tanggal akuisisi.

The Group applies the acquisitionmethod to account for businesscombination. The considerationtransferred for the acquisition of asubsidiary is the fair value of the assetstransferred, the liabilities incurred to theformer owners of the acquiree and equityinterests issued by the Group. Theconsideration transferred includes the fairvalue of any asset or liability resultingfrom a contingent considerationarrangement. Identifiable assets acquiredand liabilities and contingent liabilitiesassumed in a business combination aremeasured initially at their fair values atthe acquisition date.

Transaksi dengan kepentingannonpengendali yang tidak mengakibatkanhilangnya pengendalian merupakantransaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajarimbalan yang dibayar dan bagian yangdiakuisisi atas nilai tercatat aset bersihentitas anak dicatat pada ekuitas.Keuntungan atau kerugian pelepasankepentingan nonpengendali juga dicatatpada ekuitas.

Transactions with non-controllinginterests that do not result in loss ofcontrol are accounted for as equitytransactions. The difference between thefair value of any consideration paid andthe relevant share acquired of thecarrying value of net assets of thesubsidiary is recorded in equity. Gains orlosses on disposals to non-controllinginterests are also recorded in equity.

Biaya yang terkait dengan akuisisidibebankan pada saat terjadinya. Jikakombinasi bisnis diperoleh secarabertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisidari kepentingan ekuitas yangsebelumnya dimiliki oleh pihakpengakuisisi pada pihak yang diakuisisidiukur kembali ke nilai wajar tanggalakuisisi melalui laporan laba rugi.

Acquisition related costs are expensed asincurred. If the business combination isachieved in stages, at the acquisitiondate fair value of the acquirer’s previouslyheld equity interest in the acquiree isremeasured to fair value at theacquisition date through the profit or loss.

Imbalan kontinjensi yang masih harusdialihkan oleh Grup diakui sebesar nilaiwajar pada tanggal akuisisi. Perubahanselanjutnya atas nilai wajar imbalankontinjensi yang diakui sebagai aset atauliabilitas dan dicatat sesuai denganPSAK 55 (Revisi 2011) “InstrumenKeuangan: Pengakuan dan Pengukuran”,dalam laporan laba rugi.

Any contingent consideration to betransferred by the Group is recognised atfair value at the acquisition date.Subsequent changes to the fair value ofthe contingent consideration that isdeemed to be an asset or liability isrecognised in accordance with SFAS 55(Revised 2011) “Financial Instrument:Recognition and Measurement”, in theprofit or loss.

Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikansebagai ekuitas tidak diukur kembali danpenyelesaian selanjutnya diperhitungkandalam ekuitas.

Contingent consideration that is classifiedas equity is not remeasured, and itssubsequent settlement is accounted forwithin equity.














(1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued)

Selisih lebih imbalan yang dialihkan,jumlah setiap kepentingan nonpengendalipada pihak diakuisisi dan nilai wajar padatanggal akuisisi kepentingan ekuitassebelumnya dimiliki oleh pihakpengakuisisi pada pihak diakuisisi atasnilai wajar aset bersih teridentifikasi yangdiperoleh dicatat sebagai goodwill. Jikajumlah imbalan yang dialihkan,kepentingan nonpengendali yang diakui,dan kepentingan yang sebelumnyadimiliki pengakuisisi lebih rendah dari nilaiwajar aset bersih entitas anak yangdiakuisisi dalam kasus pembelian dengandiskon, selisihnya diakui dalam laporanlaba rugi.

The excess of the consideration transferredthe amount of any non-controlling interestin the acquiree and the acquisition-date fairvalue of any previous equity interest in theacquiree over the fair value of theidentifiable net assets acquired is recordedas goodwill. If the total of considerationtransferred, non-controlling interestrecognised and previously held interestmeasured is less than the fair value of thenet assets of the subsidiary acquired in thecase of a bargain purchase, the differenceis recognised directly in the profit or loss.

Transaksi, saldo dan keuntungan entitasGrup yang belum direalisasi telahdieliminasi. Kerugian yang belumdirealisasi juga dieliminasi.

Intercompany transactions, balances andunrealised gains on transaction betweenGroup companies are eliminated.Unrealised losses are also eliminated.

Kepentingan nonpengendali merupakanproporsi atas hasil usaha dan aset bersihentitas anak yang tidak diatribusikanpada Grup.

Non-controlling interest represents theproportion of the results and net assets ofsubsidiaries not attributable to the Group.

Grup mengakui kepentingannonpengendali pada pihak yang diakuisisibaik sebesar nilai wajar atau sebesarbagian proporsional kepentingannonpengendali atas aset bersih pihakyang diakuisisi.

The Group recognises any non-controllinginterest in the acquiree on an acquisition-by-acquisition basis, either at fair value orat the non-controlling interest’sproportionate share of the acquiree’s netassets.

Kepentingan nonpengendali disajikan diekuitas dalam laporan posisi keuangankonsolidasian, terpisah dari ekuitaspemilik entitas induk.

Non-controlling interest is reported asequity in the consolidated statement offinancial position, separate from the ownerof the parent's equity















(2) Pelepasan entitas anak (2) Disposal of subsidiaries

Ketika Grup tidak lagi memilikipengendalian, kepentingan yang masihtersisa atas entitas diukur kembaliberdasarkan nilai wajarnya, danperubahan nilai tercatat diakui dalamlaporan laba rugi. Nilai tercatat awaladalah sebesar nilai wajar untukkepentingan pengukuran kembalikepentingan yang tersisa sebagai entitasasosiasi, ventura bersama atau asetkeuangan. Di samping itu, jumlah yangsebelumnya diakui pada penghasilankomprehensif lain sehubungan denganentitas tersebut dicatat seolah-olah Gruptelah melepas aset atau liabilitas terkait.Hal ini dapat berarti bahwa jumlah yangsebelumnya diakui pada penghasilankomprehensif lain direklasifikasi kelaporan laba rugi.

When the Group ceases to have control,any retained interest in the entity isremeasured to its fair value at the datewhen the control is lost, with the change incarrying amount recognised in the profit orloss. The fair value is the initial carryingamount for the purposes of subsequentlyaccounting for the retained interest as anassociate, joint venture or financial asset.In addition, any amounts previouslyrecognised in other comprehensiveincome in respect of that entity areaccounted for as if the Group had directlydisposed of the related assets or liabilities.This may mean that amounts previouslyrecognised in other comprehensiveincome are reclassified to the profit orloss.

c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation

(1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency

Pos-pos yang disertakan dalam laporankeuangan setiap entitas anggota Grupdiukur menggunakan mata uang yangsesuai dengan lingkungan ekonomiutama dimana entitas beroperasi ("matauang fungsional").

Items included in the financial statementsof each of the Group’s entites aremeasured using the currency of theprimary economic environment in whichthe entity operates (the ”functionalcurrency”).

Laporan keuangan konsolidasiandisajikan dalam Rupiah (“Rp”) yangmerupakan mata uang penyajian Grupdan mata uang fungsional Perseroan.

The consolidated financial statements arepresented in Rupiah (“Rp”), which is thepresentation currency of the Group andfunctional currency of the Company.

Aset dan kewajiban entitas anak denganmata uang fungsional yang berbedadengan Perseroan dijabarkan ke dalammata uang pelaporan seperti yang diaturdalam PSAK 10, “Pengaruh perubahankurs valuta asing”. Selisih kurs yangdihasilkan diakui pada penghasilankomprehensif lain-lain dandiakumulasikan dalam ekuitas padaselisih kurs dari penjabaran laporankeuangan dalam mata uang asing.

The assets and liabilities of subsidiarieswhich functional currency differs from thatof the Company are translated intoreporting currency in accordance withSFAS 10 “Effects of changes in foreignexchange rates”. The resulting exchangedifferences are recognised in the othercomprehensive income and accumulatedin equity under the exchange differenceon financial statements translation inforeign currency.













c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)

(2) Transaksi dan saldo (2) Transactions and balances

Transaksi dalam mata uang asingdijabarkan ke dalam mata uangfungsional (dalam hal ini, Rupiah untukPerseroan) dengan menggunakan kursyang berlaku pada tanggal transaksi.Pada setiap tanggal pelaporan, aset danliabilitas moneter dalam mata uangasing dijabarkan ke dalam mata uangfungsional dengan menggunakan kurspenutup. Kurs yang digunakan sebagaiacuan adalah kurs yang dikeluarkanoleh Bank Indonesia. Keuntungan dankerugian selisih kurs yang timbul daripenyelesaian transaksi dalam matauang asing dan dari penjabaran asetdan liabilitas moneter dalam mata uangasing diakui di dalam laporan laba rugi.

Foreign currency transactions aretranslated into functional currency (in thiscase, Rupiah for the Company) using theexchange rates prevailing at the dates ofthe transactions. At each reporting date,foreign currency monetary assets andliabilities are translated into functionalcurrency using the closing exchange rate.The exchange rate used as thebenchmark is the rate which is issued byBank Indonesia. Foreign exchange gainsand losses resulting from the settlement ofsuch transactions and from the translationat period-end exchange rates of monetaryassets and liabilities denominated inforeign currencies are recognised in theprofit or loss.

Keuntungan dan kerugian selisih kursyang berhubungan dengan pinjaman,kas dan setara kas, dan keuntunganatau kerugian bersih selisih kurs lainnyadisajikan pada laporan laba rugi sebagai“(beban)/penghasilan lain-lain, bersih”.

Foreign exchange gains and losses thatrelate to borrowings, cash and cashequivalents, and other net foreignexchange gains and losses are presentedin the profit or loss within “other(expense)/income, net”.

Kurs utama yang digunakan, berdasarkankurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia,adalah sebagai berikut (dalam nilai penuh):

The main exchange rates used, based on themiddle rate published by Bank Indonesia, are asfollows (in full amount):

2016 2015

Dolar Amerika Serikat (“USD”) 13,436 13,795 United States Dollar (“USD”)Dong Vietnam (“VND”) 0.59 0.61 Vietnamese Dong (“VND”)

d. Aset Keuangan d. Financial assets

(1) Klasifikasi (1) Classification

Grup mengklasifikasikan aset keuangandalam pinjaman dan piutang. Klasifikasiini tergantung pada tujuan perolehanaset keuangan. Manajemenmenentukan klasifikasi aset keuanganpada saat awal pengakuan.

The Group classifies its financial assets asloans and receivables. The classificationdepends on the purpose for which thefinancial assets were acquired.Management determines the classificationof its financial assets at initial recognition.














d. Aset Keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)

(1) Klasifikasi (lanjutan) (1) Classification (continued)

Pinjaman yang diberikan dan piutangadalah aset keuangan non-derivatifdengan pembayaran yang tetap ataudapat ditentukan dan tidak mempunyaikuotasi harga di pasar aktif. Pinjamanyang diberikan dan piutang dimasukkansebagai aset lancar, kecuali jika jatuhtemponya melebihi 12 bulan setelah akhirperiode pelaporan; pinjaman yangdiberikan dan piutang ini dimasukkansebagai aset tidak lancar. Pinjaman yangdiberikan dan piutang Grup terdiri dari kasdan setara kas, piutang usaha, piutangnon-usaha, piutang retensi, jumlahkontraktual tagihan bruto pemberi kerjadan proyek dalam pelaksanaan padalaporan posisi keuangan konsolidasi.

Loans and receivables are non-derivativefinancial assets with fixed or determinablepayments that are not quoted in an activemarket. They are included in currentassets, except for maturities greater than12 months after the end of reporting period;these are classified as non-current assets.The Group’s loans and receivablescomprise cash and cash equivalent, tradereceivables, non-trade receivables,retention receivables, gross contractualamount due from customers and projectunder construction in the consolidatedstatements of financial position.

(2) Pengakuan dan pengukuran (2) Recognition and measurement

Pembelian dan penjualan aset keuanganyang lazim (reguler) diakui pada tanggalperdagangan - tanggal dimana Grupberkomitmen untuk membeli atau menjualaset. Investasi pada awalnya diakuisebesar nilai wajarnya ditambah biayatransaksi untuk seluruh aset keuanganyang tidak diukur pada nilai wajar melaluilaporan laba rugi.

Regular purchases and sales of financialassets are recognised on the trade date -the date on which the Group commits topurchase or sell the asset. Investments areinitially recognised at fair value plus thetransaction costs for all financial assets notcarried at fair value through the profit orloss.

Aset keuangan dihentikan pengakuannyaketika hak untuk menerima arus kas dariinvestasi tersebut telah jatuh tempo atautelah ditransfer dan Grup telahmentransfer secara substansial seluruhrisiko dan manfaat atas kepemilikan aset.Pinjaman yang diberikan dan piutangdicatat sebesar biaya perolehandiamortisasi dengan menggunakanmetode suku bunga efektif.

Financial assets are derecognised whenthe rights to receive cash flows from theinvestments have expired or have beentransferred and the Group has transferredsubstantially all risks and rewards ofownership. Loans and receivables arecarried at amortised cost using the effectiveinterest method.













d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)

(3) Penurunan nilai aset keuangan (3) Impairment of financial assets

Pada setiap akhir periode pelaporan,Grup menilai apakah terdapat buktiobjektif bahwa aset keuangan ataukelompok aset keuangan telahmengalami penurunan nilai. Asetkeuangan atau kelompok aset keuanganditurunkan nilainya dan kerugianpenurunan nilai terjadi hanya jika terdapatbukti objektif bahwa penurunan nilaimerupakan akibat dari satu atau lebihperistiwa yang terjadi setelah pengakuanawal aset (peristiwa kerugian) danperistiwa kerugian (atau peristiwa)tersebut memiliki dampak pada estimasiarus kas masa datang atas asetkeuangan atau kelompok aset keuanganyang dapat diestimasi secara andal.

At the end of each reporting period, theGroup assesses whether there is objectiveevidence that a financial asset or group offinancial assets is impaired. A financialasset or a group of financial assets isimpaired and impairment losses areincurred only if there is objective evidenceof impairment as a result of one or moreevents that occurred after the initialrecognition of the asset (a loss event) andthat loss event (or events) has an impacton the estimated future cash flows of thefinancial asset or group of financial assetsthat can be reliably estimated.

Untuk kategori pinjaman yang diberikandan piutang, jumlah kerugian diukursebesar selisih antara nilai tercatat asetdan nilai kini dari estimasi arus kas masadatang diestimasi (tidak termasukkerugian kredit masa depan yang belumterjadi) yang didiskonto menggunakansuku bunga efektif awal dari asettersebut. Nilai tercatat aset dikurangi danjumlah kerugian diakui pada laporan labarugi. Jika pinjaman yang diberikanmemiliki tingkat bunga mengambang,tingkat diskonto yang digunakan untukmengukur kerugian penurunan nilaiadalah tingkat bunga efektif saat ini yangditentukan dalam kontrak. Untuk alasanpraktis, Grup dapat mengukur penurunannilai berdasarkan nilai wajar instrumendengan menggunakan harga pasar yangdapat diobservasi.

For the loans and receivables category,the amount of the loss is measured as thedifference between the asset’s carryingamount and the present value of estimatedfuture cash flows (excluding future creditlosses that have not been incurred)discounted at the financial asset’s originaleffective interest rate. The carrying amountof the asset is reduced and the amount ofthe loss is recognised in the profit or loss.If a loan has a floating interest rate, thediscount rate for measuring anyimpairment loss is the current effectiveinterest rate determined under thecontract. As a practical expedient, theGroup may measure impairment on thebasis of an instrument’s fair value using anobservable market price.

Jika, pada periode selanjutnya, jumlahpenurunan nilai berkurang danpenurunan tersebut dapat dihubungkansecara objektif dengan peristiwa yangterjadi setelah penurunan nilai diakui(misalnya meningkatnya peringkat kreditdebitur), pemulihan atas jumlahpenurunan nilai yang telah diakuisebelumnya diakui pada laporan labarugi.

If, in a subsequent period, the amount ofthe impairment loss decreases and thedecrease can be related objectively to anevent occurring after the impairment wasrecognised (such as an improvement inthe debtor’s credit rating), the reversal ofthe previously recognised impairment lossis recognised in the profit or loss.

Pengujian penurunan nilai pada piutangusaha dan piutang non-usaha dijelaskanpada Catatan 2f.

The impairment testing of trade and non-trade receivables is described in Note 2f.














d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)

(4) Instrumen keuangan disalinghapus (4) Offsetting financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangandisalinghapuskan dan jumlah netonyadilaporkan pada laporan posisi keuanganketika terdapat hak yang berkekuatanhukum untuk melakukan salinghapus atasjumlah yang telah diakui tersebut danadanya niat untuk menyelesaikan secaraneto, atau untuk merealisasikan aset danmenyelesaikan liabilitas secarabersamaan.

Financial assets and liabilities are offsetand the net amount is reported in thestatement of financial position when thereis a legally enforceable right to offset therecognised amounts and there is anintention to settle on a net basis, or realisethe asset and settle the liabilitysimultaneously.

e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas terdiri dari kas, simpananyang sewaktu-waktu bisa dicairkan, bank daninvestasi likuid jangka pendek lain-lain denganjangka waktu jatuh tempo tiga bulan ataukurang.

Cash and cash equivalents include cash onhand, deposits held at call with banks, cash inbanks and other short-term highly liquidinvestments with original maturities of threemonths or less.

f. Piutang usaha dan piutang non-usaha f. Trade receivables and non-trade receivables

Piutang usaha adalah jumlah yang terutangdari pelanggan untuk pengakuan pendapatanpada penjualan barang dan jasa dalamkegiatan usaha biasa.

Trade receivables are amounts grosscontractual amount due from customers forrevenues recognised on the sale of goods andservices in the ordinary course of business.

Piutang non-usaha adalah piutang dari pihakberelasi dan pihak ketiga dalam transaksiselain penjualan barang dan jasa.

Non-trade receivables are receivables fromrelated and third parties on transactions enteredinto other than the sale of goods and services.

Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalamwaktu satu tahun atau kurang (atau dalamsiklus operasi normal jika lebih panjang),piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar.Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset tidaklancar.

If collection is expected in one year or less (or inthe normal operating cycle of the business iflonger), they are classified as current assets. Ifnot, they are presented as non-current assets.

Piutang usaha dan piutang non-usaha padaawalnya diakui sebesar nilai wajar danselanjutnya diukur pada biaya perolehandiamortisasi dengan menggunakan metodebunga efektif, kecuali efek diskontonya tidakmaterial, maka dinyatakan pada biaya, setelahdikurangi provisi atas penurunan nilai piutang.

Trade and non-trade receivables are recognisedinitially at fair value and subsequently measuredat amortised cost using the effective interestmethod, except where the effect of discountingwould be immaterial as such, they are stated atcost, less provision for impairment ofreceivables.













f. Piutang usaha dan piutang non-usaha(lanjutan)

f. Trade receivables and non-trade receivables(continued)

Kolektibilitas piutang usaha dan piutang non-usaha ditinjau secara berkala. Piutang yangdiketahui tidak tertagih, dihapuskan dengansecara langsung mengurangi nilai tercatatnya.Akun penyisihan digunakan ketika terdapatbukti yang objektif bahwa Grup tidak dapatmenagih seluruh nilai terutang sesuai denganpersyaratan awal piutang. Kesulitan keuangansignifikan yang dialami debitur, kemungkinandebitur dinyatakan pailit atau melakukanreorganisasi keuangan dan gagal bayar ataumenunggak pembayaran merupakan indikatoryang dianggap dapat menunjukan adanyapenurunan nilai piutang usaha dan non-usaha.Jumlah penurunan nilai adalah sebesar selisihantara nilai tercatat aset dan nilai kini dariestimasi arus kas masa depan pada tingkatsuku bunga efektif awal. Arus kas terkaitdengan piutang jangka pendek tidakdidiskontokan apabila efek diskonto tidakmaterial.

The collectability of trade and non-tradereceivables is reviewed on an ongoing basis.Receivables which are known to beuncollectible are written off by reducing thecarrying amount directly. An allowance accountis used when there is objective evidence thatthe Group will not be able to collect all amountsdue according to the original terms of thereceivables. Significant financial difficulties ofthe debtor, probability that the debtor will enterbankruptcy or financial reorganisation, anddefault or delinquency in payments areconsidered indicators that the trade and non-trade receivable is impaired. The amount of theimpairment allowance is the difference betweenthe asset’s carrying amount and the presentvalue of estimated future cash flows, discountedat the original effective interest rate. Cash flowsrelating to short-term receivables are notdiscounted if the effect of discounting isimmaterial.

Jumlah kerugian penurunan nilai diakui padalaporan laba rugi dan disajikan dalam “bebanumum dan administrasi”. Ketika piutang usahadan piutang non-usaha, yang rugi penurunannilainya telah diakui, tidak dapat ditagih padaperiode selanjutnya, maka piutang tersebutdihapusbukukan dengan mengurangi akunpenyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapatditagih kembali atas piutang yang sebelumnyatelah dihapusbukukan, dikreditkan terhadap“beban umum dan administrasi” pada laporanlaba rugi.

The amount of the impairment loss isrecognised in the profit or loss within “generaland administrative expenses”. When a tradeand non-trade receivable for which animpairment allowance had been recognisedbecomes uncollectible in a subsequent period, itis written off against the allowance account.Subsequent recoveries of amounts previouslywritten off are credited against “general andadministrative expenses” in the profit or loss.

g. Piutang retensi g. Retention receivables

Piutang retensi merupakan piutangperusahaan kepada pemberi kerja yang akandilunasi oleh pemberi kerja setelahpemenuhan kondisi yang ditentukan dalamkontrak. Piutang retensi diukur pada nilai wajarpiutang berdasarkan penerimaan arus kasyang diharapkan.

Retention receivables are receivables fromcustomers collectable after the fulfillment of theconditions as set in the contract, or until defectshave been rectified. The retentions aremeasured at the fair value of the considerationreceivable based on the expected timing of cashinflows.

Piutang retensi dicatat pada saat penerimaanatas tagihan termin yang ditahan oleh pemberikerja sejumlah persentase yang telahditetapkan dalam kontrak sampai denganmasa pemeliharaan.

Retentions receivables are recorded at the timeof receipt of the final invoice to customers untilthe fulfillment of the conditions specified in thecontract.














h. Jumlah kontraktual tagihan dan utang brutopemberi kerja

h. Gross contractual amount due from and tocustomers

Jumlah kontraktual tagihan (utang) brutokepada pemberi kerja berasal dari pekerjaankontrak konstruksi yang dilakukan kepadapihak pemberi kerja namun pekerjaan yangdilakukan masih dalam pelaksanaan. Nilai daritagihan (utang) bruto merupakan selisih antarapendapatan yang diakui berdasarkan metodepersentase penyelesaian dan termin yangditagih.

This represents receivables from (payables to)customers (project owners) resulting fromconstruction contract services which are still inprogress. The value of receivables (payables)represents the difference between the revenuerecognised based on percentage of completionmethod and the progress billings.

Jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerjadiperoleh apabila pendapatan diakuiberdasarkan metode persentase penyelesaianmelebihi termin yang ditagih. Utang brutokepada pemberi kerja terjadi apabila terminyang ditagih melebihi pendapatan yang diakuiberdasarkan metode persentase penyelesaian.

Gross contractual amount due from customersare obtained when the revenue recognisedbased on percentage of completion methodexceeds the progress billings. Amounts due tocustomers are obtained when the progressbilling exceeds the revenue recognised basedon the percentage of completion method.

i. Proyek dalam pelaksanaan i. Project under construction

Proyek dalam pelaksanaan merupakankelebihan dari biaya aktual yang dikeluarkanuntuk pekerjaan konstruksi dan laba diakui(dikurangi kerugian yang diakui) atas jumlahpendapatan diakui berdasarkan metodepersentase penyelesaian

Project under construction represents theexcess of the actual costs incurred for theconstruction work and the profit recognised(deducted by recognised loss) over the amountof revenue recognised based on the percentageof completion method.

j. Persediaan j. Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebihrendah antara harga perolehan dan nilairealisasi bersih. Harga perolehan persediaanditentukan dengan menggunakan metode“masuk pertama, keluar pertama” (FIFO).

Inventories are stated at the lower of cost andnet realisable value. Cost of inventories isdetermined using “first-in, first-out” (FIFO)method.

Nilai realisasi bersih adalah estimasi hargapenjualan dalam kegiatan usaha biasa,dikurangi taksiran biaya penyelesaian, jika ada,dan beban penjualan.

Net realisable value is the estimate of the sellingprice in the ordinary course of business, less theestimated costs of completion, if any, and sellingexpenses.

Provisi atas penurunan nilai persediaanditentukan berdasarkan estimasi penggunaanatau penjualan masing-masing jenispersediaan pada masa mendatang.

A provision for impairment of inventories isdetermined based on the estimated future usageor sale of individual inventory items.













k. Investasi pada entitas asosiasi danpengendalian bersama

k. Investments in associates and jointarrangement

Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimanaGrup memiliki pengaruh signifikan namunbukan pengendalian, biasanya melaluikepemilikan hak suara antara 20,0% dan50,0%. Ventura bersama adalah suatu entitasdimana Grup memiliki pengendalian bersamadengan satu venturer atau lebih. Entitasasosiasi dan ventura bersama dicatat denganmenggunakan metode ekuitas.

Associates are all entities over which the Grouphas significant influence but not control,generally accompanying a shareholding ofbetween 20.0% and 50.0% of the voting rights.Joint ventures are entities which the Groupjointly controls with one or more other venturers.Associates and joint ventures are accounted forusing the equity method.

Sesuai metode ekuitas, investasi padaawalnya dicatat pada biaya, dan nilai tercatatakan meningkat atau menurun untuk mengakuibagian investor atas laba rugi. Di dalaminvestasi Grup atas entitas asosiasi termasukgoodwill yang diidentifikasi ketika akuisisi.

Under the equity method, the investment isinitially recognised at cost, and the carryingamount is increased or decreased to recognisethe investor's share of the profit or loss of theinvestee after the date of acquisition. TheGroup’s investment in associates includesgoodwill identified on acquisition.

Jika kepemilikan kepentingan pada entitasasosiasi berkurang, namun tetap memilikipengaruh signifikan, hanya suatu bagianproporsional atas jumlah yang telah diakuisebelumnya pada pendapatan komprehensiflainnya yang direklasifikasi ke laporan labarugi.

If the ownership interest in an associate isreduced but significant influence is retained,only a proportionate share of the amountspreviously recognised in other comprehensiveincome is reclassified to the profit or loss whereappropriate.

Pada setiap tanggal pelaporan, Grupmenentukan apakah terdapat bukti objektifbahwa telah terjadi penurunan nilai padainvestasi pada entitas asosiasi. Jika demikian,maka Grup menghitung besarnya penurunannilai sebagai selisih antara jumlah yangterpulihkan dan nilai tercatat atas investasipada perusahaan asosiasi dan mengakuiselisih tersebut pada “bagian atas hasil bersihentitas asosiasi dan ventura bersama” dilaporan laba rugi. Kerugian yang belumdirealisasi juga dieliminasi kecuali transaksitersebut memberikan bukti penurunan nilaiatas aset yang ditransfer. Kebijakan akuntansientitas asosiasi disesuaikan jika diperlukanuntuk memastikan konsistensi dengankebijakan yang diterapkan oleh Grup.

The Group determines at each reporting datewhether there is any objective evidence that theinvestment in the associate is impaired. If this isthe case, the Group calculates the amount ofimpairment as the difference between therecoverable amount of the associate and itscarrying value and recognises the amountadjacent to “share of profit/(loss) of associateand joint venture” in the profit or loss.Unrealised losses are eliminated unless thetransaction provides evidence of an impairmentof the asset transferred. Accounting policies ofassociates have been changed wherenecessary to ensure consistency with thepolicies adopted by the Group.

Pengaturan bersama diklasifikasikan sebagaioperasi bersama atau ventura bersamatergantung atas hak dan kewajiban kontraktualyang dimiliki setiap investor, dibanding bentuklegal suatu perikatan bersama. Operasibersama timbul dimana para investormempunyai hak atas aset dan kewajiban atasliabilitas dari sebuah pengaturan. Operatormencatat kepemilikannya atas aset, liabilitas,pendapatan, dan beban.

Joint arrangements are classified as either jointoperations or joint ventures depending on thecontractual rights and obligations each investorhas, rather than the legal structure of the jointarrangements. Joint operations arise where theinvestors have rights to the assets andobligations for the liabilities of an arrangement.A joint operator accounts for its share of theassets, liabilities, revenue and expenses.














k. Investasi pada entitas asosiasi danpengendalian bersama (lanjutan)

k. Investments in associates and jointarrangement (continued)

Ventura bersama timbul dimana para investormemiliki hak atas aset bersih dari pengaturanbersama. Ventura bersama dicatat denganmenggunakan metode ekuitas. Konsolidasiproporsional tidak diijinkan.

Joint ventures arise where the investors haverights to the net assets of the arrangement.Joint ventures are accounted for under theequity method. Proportional consolidation ofjoint arrangements is no longer permitted.

Bagian Grup atas laba atau rugi entitasasosiasi pasca akuisisi diakui dalam laporanlaba rugi dan bagian atas mutasi penghasilankomprehensif lain-lain pasca akuisisi diakui didalam penghasilan komprehensif lain dandiikuti dengan penyesuaian pada jumlahtercatat investasi. Dividen yang akan diterimadari entitas asosiasi diakui sebagai pengurangjumlah tercatat investasi. Jika bagian Grupatas kerugian entitas asosiasi sama denganatau melebihi kepentingannya pada entitasasosiasi, termasuk piutang tanpa agunan,Grup menghentikan pengakuan bagiankerugiannya, kecuali Grup memiliki kewajibanatau melakukan pembayaran atas namaentitas asosiasi.

The Group’s share of post-acquisition profits orlosses is recognised in the profit or loss, and itsshare of post-acquisition movements in othercomprehensive income is recognised in othercomprehensive income with a correspondingadjustment to the carrying amount of theinvestment. Dividends receivable fromassociates are recognised as a reduction in thecarrying amount of the investment. When theGroup’s share of losses in an associate equalsor exceeds its interest in the associate,including any other unsecured receivables, theGroup does not recognise further losses, unlessit has incurred legal or constructive obligationsor made payments on behalf of the associate.

Kerugian yang melebihi nilai tercatat investasitidak diakui, kecuali bila Grup mempunyaikomitmen untuk memberikan bantuankeuangan atau menjamin kewajiban entitasasosiasi.

Loss exceeding the carrying value of theinvestment is not recognised, unless the Grouphas committed to provide financial support orguarantee the associates’ obligation.

Laba dan rugi yang dihasilkan dari transaksihulu dan hilir antara Grup dengan entitasasosiasi diakui dalam laporan keuangankonsolidasian Grup hanya sebesar bagianinvestor lain dalam entitas asosiasi.

Profits and losses resulting from upstream anddownstream transactions between the Groupand its associates are recognised in the Group’sconsolidated financial statements only to theextent of the unrelated investor’s interests in theassociates.

Dalam akuntansi metode ekuitas, kepentingandalam ventura bersama diakui pada biayaperolehan dan disesuaikan selanjutnya untukmengakui bagian grup atas laba rugi danpenghasilan komperhensif lain pascaperolehan. Ketika bagian grup atas rugi dalamventura bersama-sama dengan atau melebihikepentingannya dalam ventura bersama(dimana termasuk kepentingan jangkapanjang, dalam substansinya membentukbagian dari investasi bersih Grup dalamventura bersama), Grup tidak mengakuikerugian selanjutnya, kecuali telah menjadikewajiban atau telah melakukan pembayaranatas nama ventura bersama.

Under the equity method of accounting,interests in joint ventures are initially recognisedat cost and adjusted thereafter to recognise thegroup’s share of the post acquisition profits orlosses and movements in other comprehensiveincome. When the group’s share of losses in ajoint venture equals or exceeds its interests inthe joint ventures (which includes any long-terminterests that, in substance, form part of theGroup’s net investment in the joint ventures),the Group does not recognise further losses,unless it has incurred obligations or madepayments on behalf of the joint ventures.













k. Investasi pada entitas asosiasi danpengendalian bersama (lanjutan)

k. Investments in associates and jointarrangement (continued)

Keuntungan yang belum terealisasi atastransaksi antara Grup dan ventura bersamadieliminasi sebesar kepentingan Grup dalamventura bersama. Kerugian yang belumterealisasi juga dieliminasi kecuali transaksitersebut memberikan bukti adanya penurunannilai aset yang dialihkan. Kebijakan akuntansiventura bersama telah diubah jika diperlukanuntuk memastikan konsistensi dari kebijakanyang diterapkan oleh Grup.

Unrealised gains on transactions between theGroup and its joint ventures are eliminated tothe extent of the group’s interest in the jointventures. Unrealised losses are also eliminatedunless the transaction provides evidence of animpairment of the asset transferred. Accountingpolicies of the joint ventures have been changedwhere necessary to ensure consistency with thepolicies adopted by the Group.

l. Aset tetap dan penyusutan l. Fixed assets and depreciation

Aset tetap diakui sebesar harga perolehan,dikurangi dengan akumulasi penyusutan danakumulasi kerugian penurunan nilai, jika ada.Harga perolehan termasuk pengeluaran yangdapat diatribusikan secara langsung atasperolehan aset tersebut.

Fixed assets are stated at historical cost, lessaccumulated depreciation and accumulatedimpairment losses, if any. Historical costincludes expenditure that is directly attributableto the acquisition of the items.

Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan sampaidengan nilai sisanya dengan menggunakanmetode garis lurus selama estimasi masamanfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:

Fixed assets, except for land, are depreciated totheir residual value the straight-line method overtheir expected economic useful lives, as follows:

Tahun/Years

Bangunan 20 BuildingsAlat berat dan mesin 4 - 8 Heavy equipments and machineriesKendaraan 4 - 8 VehiclesPeralatan kantor 4 - 8 Office equipmentsPerabot dan perlengkapan 8 Furniture and fittings

Biaya-biaya setelah pengakuan awal asetdiakui sebagai bagian dari nilai tercatat asetatau sebagai aset yang terpisah, sebagaimanaseharusnya, hanya apabila kemungkinan besarGrup akan mendapatkan manfaat ekonomis dimasa depan berkenaan dengan aset tersebutdan biaya perolehan aset dapat diukur denganandal. Nilai yang terkait dengan penggantiankomponen tidak diakui. Biaya perbaikan danpemeliharaan dibebankan ke dalam laporanlaba rugi selama periode dimana biaya-biayatersebut terjadi.

Subsequent costs are included in the asset’scarrying amount or recognised as a separateasset, as appropriate, only when it is probablethat future economic benefits associated withthe item will flow to the Group and the cost ofthe item can be measured reliably. Amounts inrespect of replaced parts are derecognised. Allother repairs and maintenance are charged tothe profit or loss during the period in which theyare incurred.

Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legaldiakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah,biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan.

Initial legal costs incurred to obtain legal rightsare recognised as part of the acquisition cost ofthe land, and these costs are not depreciated.














l. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) l. Fixed assets and depreciation (continued)

Nilai sisa aset, masa manfaat dan metodepenyusutan ditelaah dan jika perludisesuaikan, pada setiap akhir periodepelaporan.

The assets’ residual values, useful lives anddepreciation method are reviewed and adjustedif appropriate, at the end of each reportingperiod.

Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesarjumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatataset lebih besar dari estimasi jumlah yangdapat dipulihkan (lihat Catatan 2n).

An asset’s carrying amount is written downimmediately to its recoverable amount if theasset’s carrying amount is greater than itsestimated recoverable amount (see Note 2n).

Ketika aset tetap dilepas, maka nilai tercatatdan akumulasi penyusutannya dikeluarkan darilaporan keuangan konsolidasian dankeuntungan atau kerugian yang dihasilkandiakui dalam laporan laba rugi.

When assets are disposed, their carrying valuesand the related accumulated depreciation areeliminated from the consolidated financialstatements and the resulting gain or loss on thedisposal of fixed assets is recognised in theprofit or loss.

Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrikdan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagaiaset dalam penyelesaian. Biaya tersebutdireklasifikasi ke akun aset tetap pada saatproses konstruksi atau pemasangan selesai.Penyusutan dimulai pada saat aset tersebutsiap untuk digunakan sesuai dengan tujuanyang diinginkan manajemen.

The accumulated costs of the construction ofbuildings and the installation of machinery arecapitalised as construction in progress. Thesecosts are reclassified to fixed assets when theconstruction or installation is complete.Depreciation is charged from the date theassets are ready for use in the manner intendedby the management.

Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya,seperti biaya diskonto pinjaman baik yangsecara langsung atau tidak langsungdigunakan untuk pendanaan konstruksi asetkualifikasian, dikapitalisasi hingga aset tersebutselesai dikonstruksi.

Interest and other borrowing costs, such asdiscount fees on loans either directly orindirectly used in financing the construction of aqualifying asset, are capitalised up to the datewhen construction is complete.

Untuk biaya pinjaman yang dapat diatribusikansecara langsung pada aset kualifikasian,jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dari biayapinjaman aktual yang terjadi selama periodeberjalan, dikurangi penghasilan yang diperolehdari investasi sementara atas dana hasilpinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidakdapat diatribusikan secara langsung padasuatu aset kualifikasian, jumlah yangdikapitalisasi ditentukan dengan mengalikantingkat kapitalisasi terhadap jumlah yangdikeluarkan untuk memperoleh asetkualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitungberdasarkan rata-rata tertimbang biayapinjaman yang dibagi dengan jumlah pinjamanyang tersedia selama periode, selain pinjamanyang secara spesifik diambil untuk tujuanmemperoleh suatu aset kualifikasian.

For borrowings that are directly attributable to aqualifying asset, the amount to be capitalised isdetermined as the actual borrowing costincurred during the period, less any incomeearned on the temporary investment of suchborrowings. For borrowings that are not directlyattributable to a qualifying asset, the amount tobe capitalised is determined by applying acapitalisation rate to the amount expended onthe qualifying assets. The capitalisation rate isthe weighted average of the total borrowingcosts applicable to the total borrowingsoutstanding during the period, other thanborrowings made specifically for the purpose ofobtaining a qualifying asset.













m. Pendapatan diterima dimuka m. Unearned revenues

Pendapatan diterima dimuka merupakan uangmuka yang diterima dari pemberi kerja.

Unearned revenues represents constructionwork advances from the customers.

n. Penurunan nilai aset non-keuangan n. Impairment of non-financial assets

Aset tetap dan aset tidak lancar lain-lainditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadipenurunan nilai bilamana terdapat kejadianatau perubahan keadaan yangmengindikasikan bahwa nilai tercatat asettersebut tidak dapat diperoleh kembali.Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesarselisih antara nilai tercatat aset dengan nilaiyang dapat diperoleh kembali dari asettersebut.

Fixed assets and other non-current assets arereviewed for impairment whenever events orchanges in circumstances indicate that thecarrying amount may not be recoverable. Animpairment loss is recognised for the amount bywhich the carrying amount of the asset exceedsits recoverable amount.

Pada setiap akhir periode pelaporan, aset non-keuangan, selain goodwill, yang telahmengalami penurunan nilai ditelaah untukmenentukan apakah terdapat kemungkinanpemulihan penurunan nilai. Jika terjadipemulihan nilai, maka langsung diakui dalamlaporan laba rugi, tetapi tidak boleh melebihiakumulasi rugi penurunan nilai yang telahdiakui sebelumnya.

At the end of each reporting period, non-financial assets, other than goodwill, thatsuffered impairment are reviewed for possiblereversal of the impairment. Reversal isimmediately recognised in the profit or loss, butnot in excess of any accumulated impairmentloss previously recognised.

o. Utang usaha dan utang non-usaha o. Trade payables and non-trade payables

Utang usaha adalah kewajiban membayarbarang atau jasa yang telah diterima dalamkegiatan usaha normal dari pemasok.

Trade payables are obligations to pay for goodsor services that have been acquired in theordinary course of business from suppliers.

Utang non-usaha adalah kewajiban membayaruntuk barang atau jasa dalam transaksi selaindari transaksi inti Grup.

Non-trade payables are obligations to pay forgoods or services that have been acquired otherthan the Group’s core business.

Utang usaha dan non-usaha pada awalnyadiakui sebesar nilai wajar dan selanjutnyadiukur pada biaya perolehan diamortisasidengan menggunakan metode suku bungaefektif. Utang usaha dan non-usahadiklasifikasikan sebagai liabilitas jangkapendek jika pembayaran jatuh tempo dalamsatu tahun atau kurang (atau dalam siklusoperasi normal bisnis jika lebih lama). Jikatidak, utang tersebut disajikan sebagai liabilitasjangka panjang.

Trade and non-trade payables are initiallyrecognised at fair value and subsequentlymeasured at amortised cost, using the effectiveinterest method. Trade and non-trade payablesare classified as current liabilities if payment isdue within one year or less (or in the normaloperating cycle of the business if longer). If not,they are presented as non-current liabilities.














p. Provisi p. Provision

Provisi diakui apabila Grup mempunyaikewajiban kini (baik bersifat hukum maupunkonstruktif) sebagai akibat peristiwa masa laludan besar kemungkinan penyelesaiankewajiban tersebut mengakibatkan arus keluarsumber daya dan kewajiban tersebut dapatdiestimasi dengan andal. Provisi tidak diakuiuntuk kerugian operasi masa depan.

Provision is recognised when the Group has apresent obligation (legal or constructive) as aresult of past events and it is more likely thannot that an outflow of resources embodyingeconomic benefits will be required to settle theobligation and a reliable estimate of the amountof the obligation can be made. Provision is notrecognised for future operating losses.

Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasiterbaik manajemen atas pengeluaran yangdiharapkan diperlukan untuk menyelesaikankewajiban. Tingkat diskonto yang digunakanuntuk menentukan nilai kini adalah tingkatdiskonto sebelum pajak yang mencerminkanpenilaian pasar atas nilai waktu uang dan risikoyang terkait dengan kewajiban.

Provision is measured at the present value ofmanagement’s best estimate of the expenditurerequired to settle the obligation. The discountrate used to determine the present value is apre-tax rate that reflects current marketassessments of the time value of money andthe risks specific to the liability.

q. Pinjaman q. Borrowings

Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakuisebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya,pinjaman diukur sebesar biaya perolehandiamortisasi; selisih antara penerimaan kas(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasandicatat pada laporan laba rugi selama periodepinjaman dengan menggunakan metode bungaefektif.

Borrowings are recognised initially at fair value,net of transaction costs incurred. Borrowings aresubsequently carried at the amortised cost; anydifference between the proceeds (net oftransaction costs) and the redemption value isrecognised in the profit or loss over the period ofthe borrowings using the effective interestmethod.

Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitaspinjaman diakui sebagai biaya transaksipinjaman sepanjang besar kemungkinansebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik.Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjamanditangguhkan sampai penarikan pinjamanterjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwabesar kemungkinan sebagian atau seluruhfasilitas akan ditarik, biaya memperolehpinjaman dikapitalisasi sebagai biaya dibayardi muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasiselama periode fasilitas yang terkait.

Fees paid on the establishment of loan facilitiesare recognised as transaction costs of the loanto the extent that it is probable that some or allof the facility will be drawn down. In this case,the fee is deferred until the draw-down occurs.To the extent that there is no evidence that it isprobable that some or all of the facility will bedrawn down, the fee is capitalised as aprepayment for liquidity services and amortisedover the period of the facility to which it relates.

Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksiaset kualifikasian dikapitalisasi selama periodewaktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikankonstruksi aset dan mempersiapkannyasampai dapat digunakan sesuai tujuan yangdimaksudkan atau untuk dijual (lihat Catatan2l). Biaya pinjaman lainnya dibebankan padalaporan laba rugi.

Borrowing costs incurred for the construction ofany qualifying asset are capitalised during theperiod of time that is required to complete andprepare the asset for its intended use or sale(see Note 2l). Other borrowing costs areexpensed in the profit or loss.

Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitasjangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpasyarat untuk menunda pembayaran liabilitasselama paling tidak 12 bulan setelah tanggalpelaporan.

Borrowings are classified as current liabilitiesunless the Group has an unconditional right todefer the settlement of the liability for at least 12months after the reporting date.













r. Imbalan kerja r. Employee benefit

Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saatterutang kepada karyawan.

Short-term employee benefits are recognisedwhen they accrue to the employees.

Imbalan pensiun Pension benefits`

Sesuai dengan Undang-UndangKetenagakerjaan No. 13/2003 (“UU 13/2003”)Grup disyaratkan untuk memberikan imbalanpensiun sekurang-kurangnya sama denganimbalan pensiun yang diatur dalamUU 13/2003 yang adalah program pensiunimbalan pasti. UU 13/2003 menentukan rumustertentu untuk menghitung jumlah minimalimbalan pensiun.

In accordance with Labour Law No. 13/2003(“Law 13/2003”), the Group is required toprovide pension benefits, with minimum benefitsas stipulated in Law 13/2003, which basically isa defined benefit plan. The Law 13/2003 setsthe formula for determining the minimum amountof pension benefits.

Program imbalan pasti adalah programpensiun yang menentukan jumlah imbalanpensiun yang akan diterima seorang pekerjapada saat pensiun, biasanya tergantung olehsatu faktor atau lebih, misalnya usia, masabekerja dan kompensasi.

A defined benefit plan is a pension plan thatdefines an amount of pension benefit that anemployee will receive on retirement, usuallydepending on one or more factors such as age,years of services and compensation.

Kewajiban program pensiun imbalan pastimerupakan nilai kini kewajiban imbalan pastipada akhir periode pelaporan denganpenyesuaian biaya jasa lalu yang belumdiakui. Kewajiban imbalan pasti dihitung sekalisetahun oleh aktuaris independen denganmenggunakan metode projected unit credit.

The pension benefit obligation of a definedbenefit pension plan is the present value of thedefined benefit obligation at the end of reportingperiod, together with adjustments forunrecognised past service costs. The definedbenefit obligation is calculated annually by anindependent actuary using the projected unitcredit method.

Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukandengan mendiskontokan estimasi arus kasmasa depan dengan menggunakan tingkatimbal hasil obligasi pemerintah jangka panjangpada tanggal laporan posisi keuangankonsolidasian dalam mata uang Rupiah sesuaidengan mata uang dimana imbalan tersebutakan dibayarkan dan yang memiliki jangkawaktu yang sama dengan kewajiban imbalanpensiun yang bersangkutan.

The present value of the defined benefitobligation is determined by discounting theestimated future cash outflows using the yieldat the consolidated statement of financialposition date of government bonds that aredenominated in Rupiah in which the benefitswill be paid and that have terms to maturitysimilar to the related pension obligation.

Keuntungan dan kerugian aktuarial yangtimbul dari penyesuaian pengalaman danperubahan asumsi aktuarial segera diakuiseluruhnya melalui penghasilan komprehensiflain dalam periode terjadinya. Akumulasi saldopengukuran kembali dilaporkan di saldo laba.

Actuarial gains and losses arising fromexperience adjustments and changes inactuarial assumptions are immediatelyrecognised in other comprehensive income inthe period in which they arise. Accumulatedremeasurements balance reported in retainedearnings.

Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporanlaba rugi.

Past service costs are recognised immediatelyin the profit or loss.














r. Imbalan kerja (lanjutan) r. Employee benefit (continued)

Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued)

Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemenatau kurtailmen program diakui sebagai bebandalam laba rugi pada saat terjadinya.

Past service costs arising from amendment orcurtailment programs are recognised asexpense in the profit or loss when incurred.

s. Saham dan biaya emisi saham s. Shares and share issuance costs

Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.

Biaya emisi saham yaitu tambahan biaya yanglangsung terkait dengan penerbitan sahamatau opsi baru disajikan sebagai pengurangdari “tambahan modal disetor” pada bagianekuitas sebesar jumlah yang diterima setelahdikurangi pajak pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

Share issuance costs which are an incrementalcost directly attributable to the issue of newshares or options are shown as deduction from“additional paid-in capital” account in equity, netof tax, from the proceeds in the consolidatedstatements of financial position.

t. Pengakuan pendapatan dan beban t. Revenue and expense recognition

Semua kegiatan yang berhubungan dengankontrak konstruksi dicatat denganmenggunakan metode persentasepenyelesaian. Dengan metode ini, pendapatanyang diakui sama dengan estimasi terbaru dariharga jual total kontrak dikalikan dengantingkat penyelesaian sebenarnya yangditentukan dengan mengacu pada keadaanfisik kemajuan pekerjaan. Variasi dan klaimsehubungan dengan kontrak konstruksitermasuk dalam pendapatan sepanjang telahdisetujui oleh pelanggan.

All activities related to construction contracts areaccounted for using the percentage ofcompletion method. Under this method, therevenue recognised equals the latest estimateof the total selling price of the contract multipliedby the actual completion rate determined byreference to the physical state of progress of theworks. Variations to, and claims arising inrespect of, construction contracts, are includedin revenue to the extent that they have beenagreed with the customers.

Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akanmenghasilkan kerugian pada saatpenyelesaian kontrak, penyisihan ataskerugian yang diperkirakan hinggapenyelesaian kontrak diakui sebagaipenyisihan kini pada laporan keuangankonsolidasian. Kerugian diakui secara penuhketika dapat diukur secara andal, terlepas daritingkat penyelesaian.

If it is regarded as probable that a contract willgenerate a loss on completion, a provision forexpected losses to completion is recognised asa current provision in the consolidated financialstatements. The loss is provided for in full assoon as it is can be reliably measured,irrespective of the completion rate.

Beban diakui pada saat terjadinya (metodeakrual), kecuali diakui sebagai aset yangterkait dengan aktivitas kontrak masa depan.

Expenses are recognised as incurred (accrualbasis), unless they create an asset related tofuture contract activity.

Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkandiakui segera sebagai beban tahun berjalanpada laporan laba rugi.

Contract costs that are not probable of beingrecovered are recognised as expenses inthe current year in the profit or loss.

Beban langsung dan beban tidak langsungproyek yang dapat dialokasikan ke suatuproyek tertentu, diakui sebagai beban padaproyek yang bersangkutan, sedangkan bebanyang tidak dapat didistribusikan atau tidakdapat dialokasikan ke aktivitas proyek menjadibeban non proyek (beban usaha).

Direct and indirect costs of projects which canbe allocated to a particular project,are recognised as an expense on the relatedprojects, while the expenses that can not bedistributed or can not be allocated tothe project activities are recognised under non-project expenses (operating expenses).













u. Perpajakan u. Taxation

Pajak penghasilan final Final income tax

Pajak penghasilan Perseroan dan entitasanak dari aktivitas jasa konstruksi dihitungberdasarkan Peraturan Pemerintah (PP)No. 40 tahun 2009 mengenai perubahanatas PP No. 51 tahun 2008 tentang pajakpenghasilan atas penghasilan dari usahajasa konstruksi yang berlaku efektif mulaitanggal 1 Agustus 2008, dimanaperlakuan pengenaan pajak finaldikenakan atas kontrak sebesar 3% yangdiperoleh mulai tanggal 1 Agustus 2008.

The Company and its subsidiaries incometax from construction is computedbased on the Government issuedRegulation No. 40 year 2009 concerningamendments of Government RegulationNo. 51 year 2008 concerning income taxfrom the construction business whicheffective starting 1 August 2008, where thefinal tax at 3% is applied for contract signedstarting 1 August 2008.

Pajak penghasilan final disajikan diluarbeban pajak penghasilan pada laporanlaba rugi.

Final income tax is presented outsideincome tax expenses in the statements ofprofit or loss.

Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitasyang berhubungan dengan pajakpenghasilan final dengan dasarpengenaan pajaknya tidak diakui sebagaiaset atau liabilitas pajak tangguhan.

The difference between the financialstatement carrying amounts of existingassets and liabilities, and their respectivefinal tax bases are not recognised asdeferred tax assets or liabilities.

Pajak penghasilan di luar pajak final Non-final income tax

Beban pajak penghasilan terdiri dari pajakkini dan pajak tangguhan. Pajak diakuidalam laporan laba rugi, kecuali jika pajaktersebut terkait dengan transaksi ataukejadian yang diakui ke penghasilankomprehensif lain-lain atau langsung keekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebutmasing-masing diakui dalam penghasilankomprehensif lain atau ekuitas.

The income tax expense comprises currentand deferred tax. Tax is recognised in theprofit or loss, except to the extent that itrelates to items recognised in othercomprehensive income or directly in equity.In this case, the tax is also recognised inother comprehensive income or directly inequity, respectively.

Beban pajak penghasilan kini dihitungdengan menggunakan tarif pajak yangberlaku pada akhir periode pelaporan.

The current income tax is calculated usingtax rates that have been enacted at the endof the reporting period.

Manajemen secara berkala mengevaluasiketentuan yang diambil dalam SuratPemberitahuan Pajak sehubungandengan situasi dimana peraturan pajakyang berlaku membutuhkan penafsiran.Hal ini menentukan jumlah provisidiperlukan yang sesuai dengan jumlahyang diharapkan akan dibayarkan kepadaotoritas pajak.

Management periodically evaluatespositions taken in tax returns with respectto situations in which the applicable taxregulation is subject to interpretation. Itestablishes provision where appropriate onthe basis of the amounts expected to bepaid to the tax authorities.

Pajak penghasilan tangguhan diakuidengan menggunakan balance sheetliability method, perbedaan temporerantara dasar pengenaan pajak atas asetdan liabilitas dengan nilai tercatatnya.

Deferred income tax is provided using thebalance sheet liability method, ontemporary differences arising between thetax bases of assets and liabilities and theircarrying amounts.














u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)

Pajak penghasilan di luar pajak final(lanjutan)

Non-final income tax (continued)

Pajak penghasilan tangguhan ditentukanmenggunakan tarif pajak yang telahberlaku atau secara substansial berlakupada akhir periode pelaporan dan yangakan diterapkan pada saat aset pajaktangguhan yang bersangkutan direalisasiatau pada saat liabilitas pajak tangguhandiselesaikan.

Deferred income tax is determined usingtax rates that have been enacted orsubstantially enacted by the end of thereporting period and are expected to applywhen the related deferred income tax assetis realised or the deferred income taxliability is settled.

Aset pajak tangguhan diakui apabilabesar kemungkinan jumlah penghasilankena pajak di masa mendatang akanmemadai untuk dikompensasi denganperbedaan temporer yang dapatdikurangkan dan rugi fiskal yang masihdapat dimanfaatkan.

Deferred tax assets are recognised to theextent that it is probable that future taxableprofit will be available against which thedeductible temporary differences and taxlosses carried forward can be utilised.

Atas perbedaan temporer dalam investasipada entitas anak dan entitas asosiasidibentuk pajak penghasilan tangguhan,kecuali untuk liabilitas pajak penghasilantangguhan dimana saat pembalikanperbedaan sementara dikendalikan olehGrup dan sangat mungkin perbedaantemporer tersebut tidak akan dibalik dimasa mendatang.

Deferred income tax is provided ontemporary differences arising oninvestments in subsidiaries and associates,except for deferred income tax liabilitywhere the timing of the reversal of thetemporary difference is controlled by theGroup and it is probable that the temporarydifference will not be reversed in theforeseeable future.

Aset dan liabilitas pajak penghasilantangguhan dapat saling hapus apabilaterdapat hak yang berkekuatan hukumuntuk melakukan saling hapus antaraaset pajak kini dengan liabilitas pajak kinidan apabila aset dan liabilitas pajakpenghasilan tangguhan dikenakan olehotoritas perpajakan yang sama, baik atasentitas kena pajak yang sama ataupunberbeda dan adanya niat untukmelakukan penyelesaian saldo-saldotersebut secara neto.

Deferred income tax assets and liabilitiesare offset when there is a legallyenforceable right to offset current taxassets against current tax liabilities andwhen the deferred income taxes assetsand liabilities relate to income taxes leviedby the same taxation authority on either thesame taxable entity or different taxableentities where there is an intention to settlethe balances on a net basis.

Entitas Anak di Vietnam dikenakan tarif pajaksebesar 22%. Pajak tangguhan tidak dihitungkarena tidak terdapat perbedaan temporer yangsignifikan antara dasar pengenaan pajak dankomersial.

The Subsidiary in Vietnam is subject to incometax rate of 22%. No deferred tax is accounted asthere is no significant temporary differenceidentified for commercial and tax base values.













v. Sewa v. Leases

Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan,atau mengandung, sewa dibuat berdasarkansubstansi perjanjian itu sendiri dan penilaianapakah pemenuhan atas perjanjian bergantungdari penggunaan aset tertentu atau kelompokaset, dan apakah perjanjian memberikan hakuntuk menggunakan aset.

Determination of whether an arrangement is, orcontains, a lease is made based on thesubstance of the arrangement and assessmentof whether fulfilment of the arrangement isdependent on the use of a specific asset orgroup of assets, and the arrangement conveysa right to use the asset.

Sewa dimana sebagian besar risiko danmanfaat yang terkait dengan kepemilikandipertahankan oleh lessor diklasifikasikansebagai sewa operasi. Pembayaran sewaoperasi (dikurangi insentif yang diterima darilessor) dibebankan pada laporan laba rugidengan menggunakan metode garis lurusselama periode sewa.

Leases in which a significant portion of therisks and rewards of ownership are retained bythe lessor are classified as operating leases.Payments made under operating leases (net ofany incentives received from the lessor) arecharged to the profit or loss on a straight-linebasis over the term of the lease.

Grup menyewa aset tetap tertentu. Sewa asettetap dimana Grup, sebagai lessee, memilikisebagian besar risiko dan manfaat kepemilikandiklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan.Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada awalmasa sewa sebesar yang lebih rendah antaranilai wajar aset sewaan dan nilai kinipembayaran sewa minimum.

The Group leases certain fixed assets. Leasesof fixed assets where the Group as the lesseesubstantially bears all the risks and rewards ofownership are classified as finance leases.Finance leases are capitalised at the lease’scommencement at the lower of the fair value ofthe leased asset and the present value of theminimum lease payments.

Setiap pembayaran sewa dialokasikan antaraliabilitas dan beban keuangan sehinggamenghasilkan tingkat suku bunga yang konstanatas saldo liabilitas yang tersisa. Kewajibansewa yang terkait, dikurangi dengan bebankeuangan, dimasukkan ke dalam “liabilitassewa pembiayaan”. Elemen bunga dari bebankeuangan dibebankan pada laporan laba rugiselama periode sewa sehingga menghasilkantingkat bunga periodik yang konstan untuksaldo liabilitas yang tersisa pada setiap periode.Aset tetap yang diperoleh melalui sewapembiayaan disusutkan selama jangka waktuyang lebih pendek antara masa manfaat asetdan masa sewa apabila tidak terdapatkepastian yang memadai bahwa Grup akanmendapatkan hak kepemilikan pada akhir masasewa.

Each lease payment is allocated between theliability and finance charges so as to achieve aconstant rate on the finance balanceoutstanding. The corresponding rentalobligations, net of finance charges, areincluded in “finance lease liabilities”. Theinterest element of the finance cost is chargedto the profit or loss over the lease period so asto produce a constant periodic rate of intereston the remaining balance of the liability foreach period. The property, plant andequipment acquired under finance leases isdepreciated over the shorter of the useful lifeof the asset and the lease term if there is noreasonable certainty that the Group will obtainownership at the end of the lease term.

w. Laba per saham w. Earnings per share

Laba per saham dasar dihitung denganmembagi laba bersih yang tersedia bagipemegang saham Perseroan dengan jumlahrata-rata tertimbang saham biasa yangberedar pada periode berjalan.

Basic earnings per share are computed bydividing profit attributable to the equity holdersof the Company by the weighted averagenumber of ordinary shares outstanding duringthe period.












Pembagian dividen final diakui sebagailiabilitas ketika dividen tersebut disetujui RapatUmum Pemegang Saham Perseroan.Pembagian dividen interim diakui sebagailiabilitas ketika dividen disetujui berdasarkankeputusan rapat Dewan Komisaris.

Final dividend distributions are recognised asa liability when the dividends are approved inthe Company’s General Meeting of theShareholders. Interim dividend distributionsare recognised as a liability when thedividends are approved by a Board ofCommissioners’ resolution.

y. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi y. Related parties transactions

Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikandalam PSAK No. 7 (Revisi 2010),“Pengungkapan pihak berelasi”.

The Group enters into transactions with relatedparties as defined in SFAS No. 7 (Revised2010), “Related party disclosures”.

Seluruh transaksi dan saldo material denganpihak-pihak berelasi diungkapkan dalamcatatan atas laporan keuangan konsolidasian.

All significant transactions and balances withrelated parties are disclosed in the notes toconsolidated financial statements.

z. Pelaporan segmen z. Segment reporting

Segmen operasi dilaporkan dengan cara yangkonsisten dengan pelaporan internal yangdiberikan kepada pengambil keputusanoperasional utama. Pengambil keputusanoperasional utama bertanggung jawab untukmengalokasikan sumber daya, menilai kinerjasegmen operasi dan membuat keputusanstrategis.

Operating segments are reported in a mannerconsistent with the internal reporting providedto the chief operating decision-maker. Thechief operating decision-maker is responsiblefor allocating resources, assessingperformance of the operating segments andmaking strategic decisions.

3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING

3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES ANDJUDGMENTS

Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalampenyusunan laporan keuangan konsolidasian terusdievaluasi berdasarkan pengalaman historis danfaktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwamasa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapatberbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasidan asumsi yang memiliki pengaruh signifikanterhadap jumlah tercatat aset dan liabilitasdiungkapkan di bawah ini.

Estimates and judgments used in preparing theconsolidated financial statements are continuallyevaluated and are based on historical experienceand other factors, including expectations of futureevents that are believed to be reasonable. Actualresults may differ from these estimates. Theestimates and assumptions that have a significanteffect on the carrying amounts of assets andliabilities are disclosed below.

Estimasi umur manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets

Grup melakukan penelaahan berkala atas masamanfaat ekonomis aset tetap berdasarkan faktorfaktor seperti kondisi teknis dan perkembanganteknologi di masa depan.

The Group reviews periodically the estimated usefullives of fixed assets based on factors such astechnical specification and future technologicaldevelopments.

Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhisecara material atas perubahan estimasi ini yangdiakibatkan oleh perubahan faktor yang telahdisebutkan di atas.

Future results of operations could be materiallyaffected by changes in these estimates broughtabout by changes in the factors mentioned.



x. Dividen x. Dividends











Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikangaji masa datang yang sesuai pada akhir periodepelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat sukubunga yang harus digunakan untuk menentukannilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depanyang diharapkan untuk menyelesaikan kewajibanpensiun. Dalam menentukan tingkat suku bungayang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat sukubunga obligasi pemerintah yang didenominasikandalam mata uang imbalan akan dibayar danmemiliki jangka waktu yang serupa dengan jangkawaktu kewajiban pensiun yang terkait.

The Group determines the appropriate discount rateand future salary increase at the end of eachreporting period. The discount rate is the interestrate that should be used to determine the presentvalue of estimated future cash outflows expected tobe required to settle the pension obligations. Indetermining the appropriate discount rate, the Groupconsiders the interest rates of government bondsthat are denominated in the currency in which thebenefits will be paid and have terms to maturityapproximating the terms of the related pensionobligation.

Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grupmengumpulkan data historis mengenai perubahangaji dasar pekerja dan menyesuaikannya denganperencanaan bisnis masa datang.

For the rate of future salary increases, the Groupcollects all historical data relating to changes in basesalaries and adjusts it for future business plans.

Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya sebagianditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini.Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 20.

Other key assumptions for pension obligations arebased in part on current market conditions.Additional information is disclosed in Note 20.

Provisi atas penurunan nilai aset keuangan Provision for impairment of financial assets

Manajemen menentukan provisi atas penurunannilai aset keuangan dengan menggunakanpenilaian individual. Penilaian individual didasarkanpada data historis, antara lain penghapusanpiutang, kualitas hubungan dengan debitur, danhubungan pihak berelasi.

Management determines the provision forimpairment of financial assets by using individualassessments. Individual assessments are based onhistorical data, such as the write-off of receivables,the quality of the relationship with the debtor, and therelated party relationship.

Atas aset keuangan yang telah jatuh tempo,manajemen mempertimbangkan berbagai faktortermasuk, namun tidak terbatas pada, hubungandengan pelanggan, sejarah penghapusan piutangdan penjadwalan kembali piutang, dan keadaankeuangan pelanggan, sebelum menentukan nilaiprovisi.

For financial assets that are past due, managementwould consider various factors, including but notlimited to, the relationship with the customer, historyof write-off and payment reschedule, the financialwell being of the customer, prior to concluding on theamount of provision required.

3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING (lanjutan)

3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES ANDJUDGMENTS (continued)

Imbalan pensiun Pension benefits

Nilai kini kewajiban imbalan pensiun tergantungpada beberapa faktor yang ditentukan dengandasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi.Asumsi yang digunakan untuk menentukanbiaya/(penghasilan) pensiun neto mencakup tingkatdiskonto dan kenaikan gaji di masa datang. Adanyaperubahan pada asumsi ini akan mempengaruhijumlah tercatat kewajiban pensiun.

The present value of the pension benefits obligationsdepends on a number of factors that are determinedon an actuarial basis using a number ofassumptions. The assumptions used in determiningthe net cost/(income) for pensions include thediscount rate and future salary increase. Anychanges in these assumptions will have an impacton the carrying amount of pension obligations.












3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING (lanjutan)

3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES ANDJUDGMENTS (continued)

Pengakuan pendapatan dan beban konstruksi Revenue and expense recognition ofconstruction contract

Kebijakan pengakuan pendapatan dan bebankonstruksi Grup mensyaratkan penggunaanestimasi yang dapat mempengaruhi jumlah yangdilaporkan dari pendapatan dan beban pokokpendapatan. Grup mengakui pendapatan kontrakdan biaya kontrak yang berhubungan dengankontrak konstruksi berdasarkan tahappenyelesaian aktivitas kontrak pada tanggal akhirperiode pelaporan (metode persentasepenyelesaian).

The policy of revenue and expense recognition ofconstruction contract of the Group requires use ofestimates which may impact the reported amount ofrevenues and cost of revenues. The Grouprecognises revenues and expenses related toconstruction contracts based on the completionstage of contract activities at end of reporting period(percentage of completion method).

Grup melaksanakan proyek yang lamanya lebihdari satu periode akuntansi dan dicatat sebagaikontrak konstruksi. Kebijakan akuntansi Grup untukproyek membutuhkan pendapatan dan biaya yangakan dialokasikan pada periode akuntansi danpengakuan berikutnya pada akhir periode atas asetatau liabilitas kontrak untuk proyek yang masihdalam proses. Penerapan kebijakan inimengharuskan manajemen untuk menerapkanpertimbangan dalam memperkirakan totalpendapatan dan total biaya yang diharapkan padasetiap proyek. Estimasi tersebut direvisi ketikaproyek berlangsung untuk mencerminkan statusproyek dan informasi terbaru yang tersedia untukmanajemen, perubahan estimasi tersebutditerapkan secara prospektif. Manajemen proyekmelakukan tinjauan rutin untuk memastikanperkiraan terbaru yang sesuai. Perubahan atasestimasi akan dicatat prospektif. Walaupun Grupberkeyakinan bahwa estimasi yang dibuat adalahwajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada tahappenyelesaian aktual dapat mempengaruhi secaramaterial pendapatan dan beban pokok pendapatandari konstruksi.

The Group undertakes projects that frequently spanmore than one accounting period and are accountedfor as construction contracts. The Group’saccounting policies for these projects requirerevenue and costs to be allocated to individualaccounting periods and the consequent recognitionat period end of contract assets or liabilities forprojects is still in progress. The application of thesepolicies requires management to apply judgement inestimating the total revenue and total costs expectedon each project. Such estimates are revised as aproject progresses to reflect the current status of theproject and the latest information available tomanagement. Project management teams performregular reviews to ensure the latest estimates areappropriate, the changes in estimation is appliedprospectively. Change to estimates is accounted forprospectively. While the Group believes that theirestimates are reasonable and appropriate, significantdifferences to the actual completion stage maymaterially affect the revenues of constructioncontracts.

Pada tanggal 31 Desember 2016, apabilapersentase penyelesaian bergerak naik atau turun3%, maka dampak terhadap laba tahun berjalanGrup setelah pajak akan menjadi naik atau turunsebesar Rp 10.891.

As at 31 December 2016, if the percentage ofcompletion increased or decreased by 3%, theGroup’s after tax profit for the year would decreaseor increase by Rp 10,891.

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2016 2015

Kas 306 266 Cash on handKas pada bank 46,819 56,810 Cash in banksDeposito berjangka 92,090 3,595 Time deposits

139,215 60,671











4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

a. Kas pada bank a. Cash in banks

2016 2015

Pihak ketiga Third partiesRupiah RupiahPT Bank ICBC Indonesia 19,464 - PT Bank ICBC IndonesiaPT Bank Central Asia Tbk 3,631 90 PT Bank Central Asia TbkPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3,439 1,744 PT Bank Mandiri (Persero)TbkPT Bank Negara Indonesia Tbk 3,403 - PT Bank Negara Indonesia TbkPT Bank Danamon PT Bank Danamon

Indonesia Tbk 2,032 40,781 Indonesia TbkPT Bank Maybank PT Bank Maybank

Indonesia Tbk 1,781 2,688 Indonesia TbkPT Bank Sumitomo Mitsui PT Bank Sumitomo Mitsui

Indonesia 1,032 75 IndonesiaPT Bank CIMB Niaga Tbk 680 205 PT Bank CIMB Niaga TbkLain-lain (masing-masing

dibawah Rp 250) 101 32 Others (below Rp 250 each)

35,563 45,615

USD USDPT Bank Negara Indonesia Tbk 367 2 PT Bank Negara Indonesia TbkPT Bank Maybank PT Bank Maybank

Indonesia Tbk - 1,546 Indonesia TbkLain-lain (masing-masing


373 1,867

Mata uang lainnya Other currenciesLain-lain (masing-masing


Pihak berelasi Related partyPT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk

Rupiah 10,824 6,922 RupiahUSD 27 2,344 USD

10,851 9,266

Jumlah kas pada bank 46,819 56,810 Total cash in banks

b. Deposito berjangka b. Time deposits

2016 2015

Pihak ketiga Third partiesRupiah RupiahPT Bank ICBC Indonesia 68,506 - PT Bank ICBC IndonesiaPT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan

Nasional Tbk 20,000 - Nasional Tbk

88,506 -

VND VNDAn Binh Commercial Joint Stock An Binh Commercial Joint Stock

(Vietnam) 3,584 3,595 (Vietnam)

92,090 3,595












4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

b. Deposito berjangka (lanjutan) b. Time deposits (continued)

Tingkat bunga deposito berjangka selama tahunberjalan adalah sebagai berikut:

Time deposits earned interests throughout theyear at the following rates:

2016 2015

Rupiah 7.25% - 7.50% 4.00% - 7.00% RupiahVND 4.80% - 5.73% 5.10% - 7.00% VND

Lihat Catatan 29 untuk informasi mengenai pihakberelasi.

See Note 29 for related party information.

5. PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA 5. TRADE AND NON-TRADE RECEIVABLES

2016 2015

Piutang usaha Trade receivablesPihak ketiga Third partiesRupiah 161,101 191,469 RupiahDikurangi: Less:

provisi atas penurunan nilai (8,170) (8,744) provision for impairment

152,931 182,725

Pihak berelasi Related partiesRupiah RupiahPT Inti Pantja Press Industri 7,482 - PT Inti Pantja Press IndustriPT Marga Harjaya Infrastruktur 3,960 - PT Marga Harjaya InfrastrukturPT Marga Mandala Sakti 296 2,819 PT Marga Mandala SaktiPT ATMC Pump Services - 1,038 PT ATMC Pump Services

11,738 3,857

164,669 186,582

Piutang non-usaha Non-trade receivablesPihak ketiga 124,112 89,473 Third parties

Pihak berelasi Related partiesPT United Tractors Tbk 1,638 366 PT United Tractors TbkPT ATMC Pump Services 1,915 - PT ATMC Pump ServicesLain-lain 322 507 Others

3,875 873

127,987 90,346











5. PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA (lanjutan) 5. TRADE AND NON-TRADE RECEIVABLES(continued)

Rata-rata periode kredit atas penjualan barang danjasa untuk seluruh bisnis Grup bervariasi namuntidak lebih dari 30 hari. Sebelum penerimaankonsumen baru, Grup melakukan analisa kreditdan menetapkan batasan kredit konsumen.Batasan kredit ini ditinjau secara berkala.

The average credit period on the sale of goods andservices varies among Group businesses but is notmore than 30 days. Before accepting any newcustomer, the Group assesses the potentialcustomer’s credit quality and sets credit limits bycustomer. These limits are reviewed periodically.

Pada tanggal 31 December 2016, piutang usahadan non-usaha sebesar Rp 225.953 (2015:Rp 236.570) belum jatuh tempo dan belummengalami penurunan nilai. Piutang tersebut akanjatuh tempo dalam 30 hari.

As at 31 December 2016, trade and non-tradereceivables of Rp 255,953 (2015: Rp 236,570) areneither past due nor impaired. These receivables aredue within 30 days.

Risiko piutang yang telah jatuh tempo tetapi tidakmengalami penurunan nilai pada tanggal31 Desember 2016 adalah kecil karena debiturmemiliki rekam jejak yang baik dengan Grup.

The risk of debtors that are past due but not impairedas at 31 December 2016 becoming impaired isconsidered low as they have a good track recordwith the Group.

Analisis umur piutang usaha dan non-usaha yangtelah jatuh tempo adalah sebagai berikut:

The aging analysis of past due trade and non-tradereceivables is as follows:

2016 2015Tanpa provisi Without provisionTelah lewat jatuh tempo < 30 hari 24,107 12,912 Overdue < 30 daysTelah lewat jatuh tempo 31 - 60 hari 8,468 50 Overdue 31 - 60 daysTelah lewat jatuh tempo > 60 hari 34,128 27,396 Overdue > 60 days

66,703 40,358

Dengan provisi With provisionTelah lewat jatuh tempo > 60 hari 8,170 8,744 Overdue > 60 days

74,873 49,102

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015,piutang usaha dan non-usaha yang telah lewatjatuh tempo namun tidak mengalami penurunannilai terkait dengan sejumlah pelanggan yang tidakmemiliki sejarah penghapusan piutang dan/ataumemiliki jaminan yang memadai. Berdasarkanpengalaman masa lalu, manajemen berkeyakinanbahwa provisi atas penurunan nilai tidak diperlukankarena tidak ada perubahan yang signifikanterhadap kualitas kredit dan saldo piutangdianggap dapat seluruhnya dipulihkan.

As at 31 December 2016 and 2015, trade and non-trade receivables that were past due but notimpaired related to a number of independentcustomers for whom there is no history of write-offand/or have sufficient collateral. Based on pastexperience, the management believes that noprovision for impairment is necessary in respect ofthese balances as there has not been a significantchange in credit quality and the balances are stillconsidered fully recoverable.

Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usahaadalah sebagai berikut:

Movements in the provision for the impairment oftrade receivables are as follows:

2016 2015

Saldo awal 8,744 4,446 Beginning balancePenambahan provisi 927 4,298 Increase in provisionPembalikan provisi (1,501) - Reversal of provision

8,170 8,744












5. PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA (lanjutan) 5. TRADE AND NON-TRADE RECEIVABLES(continued)

Berdasarkan hasil penelaahan atas piutangmasing-masing pelanggan pada akhir tahun,manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisiatas penurunan nilai telah memadai untuk menutupkerugian atas piutang usaha dan non-usaha tidaktertagih.

Penyisihan dan pembalikan provisi penurunan nilaipiutang usaha dan non-usaha telah dicatat sebagai“beban umum dan administrasi” dalam laporan labarugi. Jumlah yang telah dibuat provisi penurunannilainya biasanya akan dihapuskan pada saat tidakterdapat kemungkinan pemulihan tambahan kas.

Based on the review of the status of the individualcustomers at the end of the year, the Group’smanagement believes that the provision for theimpairment of trade and non-trade receivables isadequate to cover losses from uncollectible tradeand non-trade receivables.

The addition and reversal of provision for impairedtrade and non-trade receivables have been includedas “general and administrative expenses” in theprofit or loss. Amounts charged to the allowanceaccount are generally written off when there is nopossibility of recovering additional cash.



6. PIUTANG RETENSI 6. RETENTION RECEIVABLES

Piutang retensi proyek merupakan pendapatanGrup yang ditahan oleh pemberi kerja sebagaijaminan dalam masa pemeliharaan, dengan rinciansebagai berikut:

Project retention receivables represents the Groupearnings which are retained by the customers asguarantee during the maintenance period, withdetails as follows:

2016 2015Pihak ketiga Third partiesRupiah 47,958 58,247 RupiahDikurangi: Less:

provisi atas penurunan nilai provision for impairmentSaldo awal (3,324) - Beginning balancePenambahan provisi (2,850) (3,324) Increase in provisionPembalikan provisi 2,330 - Reversal of provision

44,114 54,923

Pihak berelasi Related partyRupiah RupiahPT Marga Mandala Sakti 1,868 - PT Marga Mandala SaktiPT Marga Harjaya Infrastruktur 1,190 - PT Marga Harjaya Infrastruktur

3,058 -

47,172 54,923

Berdasarkan hasil penelaahan atas piutangmasing-masing pelanggan pada akhir tahun,manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisiatas penurunan nilai telah memadai untuk menutupkerugian atas piutang retensi tidak tertagih. Kecualiprovisi, semua piutang belum jatuh tempo danbelum mengalami penurunan nilai.

Based on the review of the status of the individualcustomers at the end of the year, the Group’smanagement believes that the provision for theimpairment of retentoin receivables is adequate tocover losses from uncollectible retentionreceivables. Except for provision, all of thereceivables are neither past due nor impaired.













7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES

Pada tanggal 31 Desember 2016, nilai persediaanberupa alat berat dari entitas anak sebesarRp 2.748 (2015: Rp 3.470).

As at 31 December 2016, the amount of inventoriesin the form of heavy equipments of the subsidiary isRp 2,748 (2015: Rp 3,470).

Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dantermasuk dalam “beban pokok pendapatan” selamatahun 2016 adalah sebesar Rp 28.334 (2015:Rp 19.121).

The cost of inventories recognised as expense andincluded in “cost of revenue” during 2016 amountedto Rp 28,334 (2015: Rp 19,121).

Berdasarkan penelaahan terhadap kondisipersediaan, manajemen Grup berkeyakinan bahwatidak diperlukan penyisihan atas penurunan nilaipersediaan.

Based on the review of the condition of theinventories, the Group’s management believes thatno provision for impairment of inventories isnecessary.

8. JUMLAH KONTRAKTUAL TAGIHAN BRUTOPEMBERI KERJA DAN PROYEK DALAMPELAKSANAAN

8. GROSS CONTRACTUAL AMOUNT DUE FROMCUSTOMERS AND PROJECT UNDERCONSTRUCTION

2016 2015

Biaya kontrak 5,136,508 4,210,135 Cost of contractLaba yang diakui 1,084,592 1,063,395 Recognised profit

Dikurangi: Less:Kerugian yang diakui (12,857) (1,985) Recognised lossTermin yang ditagih (4,831,818) (4,281,108) Progress billing

Tagihan bruto 1,376,425 990,437 Gross amount

2016 2015

Jumlah kontraktual Gross contractual amounttagihan bruto pemberi kerja 1,033,685 683,009 due from customers

Proyek dalam pelaksanaan 368,061 312,301 Project under constructionJumlah kontraktual Gross contractual amount

utang bruto pemberi kerja due to customers(Catatan 15) (25,321) (4,873) (Note 15)

1,376,425 990,437












8. JUMLAH KONTRAKTUAL TAGIHAN BRUTOPEMBERI KERJA DAN PROYEK DALAMPELAKSANAAN (lanjutan)

8. GROSS CONTRACTUAL AMOUNT DUE FROMCUSTOMERS AND PROJECT UNDERCONSTRUCTION (continued)

Rincian jumlah kontraktual tagihan bruto pemberikerja atas pekerjaan dalam pelaksanaan adalahsebagai berikut:

Details of amounts gross contractual amount duefrom customers for contracts in progress are asfollows:

2016 2015

Pihak ketiga Third partiesRupiah 927,008 655,801 RupiahUSD 7,090 - USD

934,098 655,801Dikurangi: Less:

provisi atas penurunan nilai provision for impairmentSaldo awal (1,985) - Beginning balancePenambahan (2,058) (1,985) Addition

930,055 653,816

Pihak berelasi Related partiesRupiah RupiahPT Astra International Tbk 83,540 8,021 PT Astra International TbkPT Inti Pantja Press Industri 19,077 - PT Inti Pantja Press IndustriPT Marga Harjaya Infrastruktur 1,013 5,255 PT Marga Harjaya InfrastrukturPT Marga Mandala Sakti - 15,917 PT Marga Mandala Sakti

103,630 29,193

1,033,685 683,009

Rincian proyek dalam pelaksanaan adalah sebagaiberikut:

Details of project under construction are as follows:

2016 2015

Pihak ketiga Third partiesRupiah 345,910 302,581 RupiahDikurangi: Less:

provisi atas penurunan nilai provision for impairmentSaldo awal (1,861) - Beginning balancePenambahan (701) (1,861) Addition

343,348 300,720

Pihak berelasi Related partiesRupiah RupiahPT Astra International Tbk 18,548 8,059 PT Astra International TbkPT Inti Pantja Press Industri 5,979 - PT Inti Pantja Press IndustriPT Marga Harjaya Infrastruktur 186 694 PT Marga Harjaya InfrastrukturPT Marga Mandala Sakti - 2,828 PT Marga Mandala Sakti

24,713 11,581

368,061 312,301











8. JUMLAH KONTRAKTUAL TAGIHAN BRUTOPEMBERI KERJA DAN PROYEK DALAMPELAKSANAAN (lanjutan)

8. GROSS CONTRACTUAL AMOUNT DUE FROMCUSTOMERS AND PROJECT UNDERCONSTRUCTION (continued)

Berdasarkan penelaahan atas masing-masing dankolektif pelanggan, manajemen Grup berkeyakinanbahwa nilai provisi atas penurunan nilai telahmemadai untuk menutup kerugian atas jumlahkontraktual tagihan bruto pemberi kerjadan proyekdalam penyelesaian. Kecuali provisi, semua saldobelum jatuh tempo dan belum mengalamipenurunan nilai.

Based on the review of the status of the individualand collective customers, the Group’s managementbelieves that the provision for the impairment ofgross contractual amount due from customers andproject under construction is adequate to coverlosses. Except for provision, all balances are neitherpast due nor impaired.



9. UANG MUKA 9. ADVANCES

2016 2015

Pemasok pihak ketiga 145,918 183,683 Third party suppliersLain-lain 47,844 15,858 Others

193,762 199,541Dikurangi: bagian jangka pendek (177,649) (191,490) Less: current portion

Bagian jangka panjang Long-term portiondari uang muka 16,113 8,051 of advances

10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES

2016 2015

Asuransi 4,731 1,742 InsuranceGaransi bank 3,376 3,367 Bank guaranteeSewa 3,182 2,731 RentLain-lain 1,619 120 Others

12,908 7,960












11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS

2016Saldoawal/

Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/balance Additions Disposals Reclassifications Ending balance

Harga perolehan: Cost:Kepemilikan langsung Direct ownershipTanah 24,517 - - - 24,517 LandBangunan 15,070 23,035 - 299 38,404 Buildings

Heavy equipmentsAlat berat dan mesin 465,188 55,370 (4,906) 34,913 550,565 and machineriesKendaraan 16,659 2,709 (425) - 18,943 VehiclesPeralatan kantor 9,200 4,722 - - 13,922 Office equipmentsPerabot dan perlengkapan 958 99 (8) - 1,049 Furniture and fittingsAset dalam penyelesaian 20,392 35,787 - (35,212) 20,967 Construction in progress

551,984 121,722 (5,339) - 668,367

Aset sewa pembiayaan Leased assetsKendaraan 1,445 1,780 - - 3,225 Vehicles

Jumlah harga perolehan 553,429 123,502 (5,339) - 671,592 Total cost

AccumulatedAkumulasi penyusutan: depreciation:Kepemilikan langsung Direct ownershipBangunan (3,319) (898) - - (4,217) Buildings

Heavy equipmentsAlat berat dan mesin (223,708) (56,050) 2,832 - (276,926) and machineriesKendaraan (11,012) (1,264) 200 - (12,076) VehiclesPeralatan kantor (4,596) (2,222) - - (6,818) Office equipmentsPerabot dan perlengkapan (431) (104) 8 (527) Furniture and fittings

(243,066) (60,538) 3,040 - (300,564)

Aset sewa pembiayaan Leased assetsKendaraan (302) (420) - - (722) Vehicles

TotalJumlah akumulasi accumulated

penyusutan (243,368) (60,958) 3,040 - (301,286) depreciation

Nilai buku bersih 310,061 370,306 Net book value

2015Selisih

penjabaranSaldo laporanawal/ keuangan/

Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Translation Saldo akhir/balance Additions Disposals adjustment Ending balance

Harga perolehan: Cost:Kepemilikan langsung Direct ownershipTanah 25,817 - (1,300) - 24,517 LandBangunan 15,070 - - - 15,070 Buildings

Heavy equipmentsAlat berat dan mesin 361,063 108,735 (4,610) - 465,188 and machineriesKendaraan 14,501 2,010 - 148 16,659 VehiclesPeralatan kantor 5,801 3,399 - - 9,200 Office equipmentsPerabot dan perlengkapan 911 47 - - 958 Furniture and fittingsAset dalam penyelesaian 15,752 4,640 - - 20,392 Construction in progress

438,915 118,831 (5,910) 148 551,984

Aset sewa pembiayaan Leased assetsKendaraan 813 632 - - 1,445 Vehicles

Jumlah harga perolehan 439,728 119,463 (5,910) 148 553,429 Total cost

AccumulatedAkumulasi penyusutan: depreciation:Kepemilikan langsung Direct ownershipBangunan (2,565) (754) - - (3,319) Buildings

Heavy equipmentsAlat berat dan mesin (181,346) (46,621) 4,259 - (223,708) and machineriesKendaraan (9,855) (1,157) - - (11,012) VehiclesPeralatan kantor (3,504) (1,092) - - (4,596) Office equipmentsPerabot dan perlengkapan (338) (93) - - (431) Furniture and fittings

(197,608) (49,717) 4,259 - (243,066)

Aset sewa pembiayaan Leased assetsKendaraan (113) (189) - - (302) Vehicles

TotalJumlah akumulasi accumulated

penyusutan (197,721) (49,906) 4,259 - (243,368) depreciation

Nilai buku bersih 242,007 310,061 Net book value











11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)

Persentase penyelesaian aset dalam penyelesaianpada 31 Desember 2016 berkisar antara 30%-50%dari jumlah yang dianggarkan. Sebagian besar asetdalam penyelesaian yang merupakan bangunandiperkirakan selesai di tahun 2017.

The percentage of completion for construction inprogress as at 31 December 2016 ranges from30%-50% of total budgeted costs. Most ofconstruction in progress comprises of buildings areestimated to be completed in 2017.

Pada tanggal 31 Desember 2016, Grup memilikitanah dengan sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB)yang akan berakhir pada berbagai tanggal dari tahun2029 sampai 2043. Manajemen berkeyakinan bahwaHGB di atas dapat diperbaharui kembali pada saathabis masa berlakunya.

As at 31 December 2016, the Group has landsunder The Rights to Use Building (HGB) which willexpire between 2029 to 2043. Management believesthat the above HGB are renewable when expired.

Rincian dari keuntungan atas pelepasan aset tetapadalah sebagai berikut:

The details of gains on disposal of fixed assets areas follows:

2016 2015

Penerimaan dari penjualan aset 3,952 5,369 Proceeds from saleNilai buku bersih (2,299) (1,651) Net book value

Keuntungan atas pelepasan Gain on disposalaset tetap 1,653 3,718 of fixed assets

Penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation was allocated to the following:

2016 2015

Beban pokok pendapatan 56,690 47,684 Cost of revenueGeneral and administrative

Beban umum dan administrasi 4,268 2,222 expenses

60,958 49,906

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, jumlahharga perolehan aset tetap yang telah disusutkanpenuh dan masih digunakan dalam kegiatanoperasional adalah masing-masing sebesarRp 57.535 dan Rp 25.828.

As at 31 December 2016 and 2015, the acquisitioncost of fixed assets which have been fullydepreciated and are still being used amounted toRp 57,535 and Rp 25,828, respectively.

Berdasarkan penilaian manajemen, tidak adaperistiwa atau perubahan keadaan yangmengindikasikan penurunan nilai aset tetap padatanggal 31 Desember 2016 dan 2015.

Based on management’s assessment, there are noevents or changes in circumstances which indicateimpairment in value of fixed assets as at31 December 2016 and 2015.












11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2016, aset tetap,kecuali tanah, telah diasuransikan atas risikokerugian akibat kebakaran dan risiko lainnyakepada pihak ketiga dengan nilai pertanggungansebesar Rp 114.184 (2015: Rp 54.980).Manajemen berkeyakinan pertanggungan tersebutcukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atasrisiko yang dipertanggungkan tersebut.

As at 31 December 2016, fixed assets, except land,are covered by insurance against losses from fireand other risks through third parties with totalcoverage of Rp 114,184 (2015: Rp 54,980).Management is of the opinion that the insurancecoverage is adequate to cover possible losses thatmay arise from the insured risks.

Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilaiwajar dan nilai tercatat dari aset tetap selain tanahdan bangunan. Nilai wajar tanah dan bangunanpada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebesarRp 121.978. Nilai tersebut merupakan harga pasaryang dapat diobservasi atas aset sejenis dantermasuk dalam hirarki nilai wajar tingkat 2.

There is no significant difference between the fairvalue and carrying value of fixed assets other thanland and buildings. The fair value of the land andbuildings as at 31 December 2016 is Rp 121,978.The value is derived from an observable marketprice from similar assets and included in the fairvalue measurement of level 2.

12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DANVENTURA BERSAMA

12. INVESTMENT IN ASSOCIATE AND JOINTVENTURE

Tahun memulai Persentase kepemilikan/Tempat kegiatan komersial/ Percentage of ownership

Entitas asosiasi dan ventura bersama/ Sifat dari hubungan/ kedudukan/ Commencement of 2016 2015Associate and joint venture Nature of relationship Domicile commercial operations % %

Entitas asosiasi/AssociatePT Bintai Kindenko Engineering Indonesia Entitas asosiasi/Associate Indonesia 2013 40 40

Ventura bersama/Joint venturePT ATMC Pump Services Ventura bersama/

Joint venture Indonesia 2015 55 55

Berikut adalah mutasi investasi pada entitas asosiasidan ventura bersama:

Below are the movements of investment inassociate and joint venture:

2016Saldo Bagian laba Saldoawal/ bersih/ akhir/

Beginning Penambahan/ Share of net Endingbalance Additions profit balance

PT Bintai KindenkoEngineering Indonesia 1,515 3,985 2,267 7,767

PT ATMC Pump Services 3,865 7,342 1,124 12,331

5,380 11,327 3,391 20,098

2015Saldo Bagian laba Saldoawal/ (rugi) bersih/ akhir/

Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Share of net Endingbalance Additions Reclasification profit (loss) balance

PT Bintai KindenkoEngineering Indonesia 932 1,515 - (932) 1,515

PT ATMC Pump Services - 1,740 1,925 200 3,865

932 3,255 1,925 (732) 5,380











12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DANVENTURA BERSAMA (lanjutan)

12. INVESTMENT IN ASSOCIATE AND JOINTVENTURE (continued)

Entitas asosiasi dan ventura bersama di atasmempunyai modal saham yang terdiri atas sahambiasa, yang dimiliki secara langsung oleh Grup.Negara tempat pendirian atau pendaftaraan jugamerupakan lokasi bisnis yang utama.

The associate and joint venture as listed above haveshare capital consisting solely of ordinary shares,which are held directly by the Group.The country ofincorporation or registration is also their principalplace of business.

PT Bintai Kidenko Engineering Indonesia danPT ATMC Pump Services merupakan perusahaanswasta dan tidak terdapat harga pasar yangtersedia untuk saham perusahaan tersebut.

PT Bintai Kidenko Engineering Indonesia andPT ATMC Pump Services are private companiesand there is no quoted market price available fortheir shares.

Meskipun Grup memiliki lebih dari 50% sahamPT ATMC Pump Services, Grup memilikipengaturan bersama atas perusahaan tersebutsesuai dengan perjanjian kontraktual dimanadibutuhkan adanya suara bulat dari seluruh pihakuntuk persetujuan atas semua aktivitas relevan.

Although the Group holds more than 50% of theequity shares of PT ATMC Pump Services, theGroup has joint control over this Company as underthe contractual agreements, unanimous consent isrequired from all parties to the agreements for allrelevant activities.

Berikut ini adalah ringkasan informasi keuanganentitas asosiasi dan ventura bersama pada tanggal31 Desember 2016 dan 2015 yang dicatat denganmenggunakan metode ekuitas:

The following table is the summarised financialinformation of associate and joint venture as at31 December 2016 and 2015 which are accountedfor using the equity method:

PT Bintai KindenkoEngineering Indonesia PT ATMC Pump Services

2016 2015 2016 2015

Aset lancar 112,932 65,024 6,466 4,007 Current assetsAset tidak lancar 1,800 2,494 26,248 9,774 Non-current assetsJumlah aset 114,732 67,518 32,714 13,781 Total assets

Liabilitas jangka pendek 91,900 66,462 9,882 6,404 Current liabilitiesLiabilitas jangka panjang 1,114 656 413 - Non-current liabilitiesJumlah liabilitas 93,014 67,118 10,295 6,404 Total liabilities

Aset bersih 21,718 400 22,419 7,377 Net assets

Persentase kepemilikan efektif 40% 40% 55% 55% Percentage of effective ownershipBagian Grup atas aset The Group’s share of the

bersih entitas asosiasi 8,687 160 12,331 4,057 net assets of associatePenyesuaian metode ekuitas (920) 1,355 - (192) Adjustment equity method

Jumlah tercatat 7,767 1,515 12,331 3,865 Total carrying value

Pendapatan bersih 81,237 14,648 10,177 2,039 Net revenue

Laba/(rugi) periode berjalan 5,949 (2,360) 2,041 363 Profit/(loss) for the periodBeban komprehensif Other comprehensive

lain, setelah pajak (281) 30 - - expense, net of taxJumlah penghasilan Total comprehensive

komprehensif tahun income for the year,berjalan, setelah pajak 5,668 (2,330) 2,041 363 net of tax












13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES

2016 2015

Pihak ketiga Third partiesRupiah 313,591 333,022 Rupiah

Pihak berelasi Related partiesRupiah RupiahPT Alfa Stilindo 3,131 - PT Alfa StilindoPT ATMC Pump Services 1,958 - PT ATMC Pump ServicesPT Astra International Tbk 366 905 PT Astra International TbkPT Bina Pertiwi - 2,419 PT Bina PertiwiPT United Tractors Pandu PT United Tractors Pandu

Engineering - 377 EngineeringLain-lain (masing-masing


5,631 4,020

319,222 337,042

Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajarutang usaha diperkirakan sama dengan nilaitercatatnya.

Due to the short-term nature, the carrying amount oftrade payables approximates their fair values.



14. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 14. UNEARNED REVENUES

2016 2015

Pihak ketiga 451,846 374,795 Third parties

Pihak berelasi Related partiesRupiah Rupiah

PT Inti Pantja Press Industri 2,167 - PT Inti Pantja Press IndustriPT Astra International Tbk - 20,400 PT Astra International TbkPT Marga Mandala Sakti - 5,632 PT Marga Mandala SaktiPT Marga Harjaya PT Marga Harjaya

Infrastruktur - 3,818 Infrastruktur

2,167 29,850

454,013 404,645

Pendapatan diterima dimuka merupakan uangmuka yang diterima dari pemberi kerja yang secaraproporsional akan dikompensasikan dengantagihan yang didasarkan atas kemajuan fisik yangtelah dicapai.

Unearned revenues represents advances receivedfrom customers and will be proportionatelycompensanted to billings in accordance with physicalprogress of the projects.











15. AKRUAL 15. ACCRUALS

2016 2015

Jumlah kontraktual utang Gross contractual amountbruto pemberi kerja 25,321 4,873 due to customers

Gaji dan imbalan lain 3,745 3,469 Salary and other benefitsBiaya provisi 2,475 - Provision feeLain-lain 2,966 609 Others

34,507 8,951

16. UTANG BANK 16. BANK LOANS

2016 2015

Pihak ketiga Third partiesRupiah RupiahPT Bank CIMB Niaga Tbk 200,000 - PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank Sumitomo Mitsui PT Bank Sumitomo Mitsui

Indonesia 55,000 - Indonesia

255,000 -Dikurangi: bagian jangka pendek (255,000) - Less: current portion

Bagian jangka panjang - - Non-current portion

Grup memiliki fasilitas pinjaman berikut yang belumdigunakan:

The Group has the following undrawn borrowingfacilities:

2016 2015

- Berakhir satu tahun 395,000 550,000 Expiring within one year -- Berakhir lebih dari satu tahun - 70,988 Expiring more than one year -

395,000 620,988

Fasilitas-fasilitas ini digunakan untuk membiayaimodal kerja, belanja modal dan keperluanpendanaan umum lainnya.

The facilities are used to finance working capitalfunding requirements, capital expenditures and forother general corporate funding purposes.

Pada tanggal 31 Desember 2016, Perseroan telahmemenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalamperjanjian pinjaman tersebut.

As at 31 December 2016, the Company hascomplied with the covenants in the borrowingagreements.






PTAC

SET

IND

ON

USA

Tbk

DAN

ENTI

TAS

ANAK

/AN

DSU

BSI

DIA

RIES

Lam

pira

n5/

43Sc

hedu

le

CAT

ATAN

ATAS

LAPO

RAN

KEU

ANG

ANK

ON

SOLI

DAS

IAN

31D

ESEM

BER

2016

DAN

2015

(Din

yata

kan

dala

mju

taan

Rup

iah,

kecu

alid

inya

taka

nla

in)

NO

TES

TOTH

EC

ON

SOLI

DAT

EDFI

NANC

IAL

STAT

EMEN

TS31

DEC

EMB

ER20

16A

ND

2015

(Exp

ress

edin

mill

ions

ofR

upia

h,un

less

othe

rwis

est

ated

)

16.

UTA

NG

BA

NK

(lanj

utan

)16

.B

AN

KLO

AN

S(c

ontin

ued)

Beb

erap

ain

form

asi

lain

yang

sign

ifika

nte

rkai

tde

ngan

pinj

aman

bank

pada

tang

gal3

1D

esem

ber2

016

dan

2015

adal

ahse

baga

iber

ikut

:O

ther

sign

ifica

ntin

form

atio

nre

late

dto

bank

loan

sas

at31

Dec

embe

r20

16an

d20

15ar

eas

follo

ws:

Pem

beri

utan

g/Le

nder

s

Jatu

hte

mpo

fasi

litas

/M

atur

ityof

faci

lity

Fasi

litas

/Fa

cilit

yJu

mla

hfa

silit

as/

Tota

lfac

ility

Perio

depe

mba

yara

n/Re

paym

entf

requ

ency

Suku

bung

a/In

tere

stra

te20

1620

15

PT

Ban

kC

IMB

Nia

gaTb

k

PT

Ban

kS

umito

mo

Mits

uiIn

done

sia

PT

Ban

kM

izuh

oIn

done

sia

Janu

ari/J

anua

ry20

18

Juli/J

uly

2017

Mar

et/M

arch

2017

Mon

eym

arke

tfac

ility

Wor

king

capi

tall

oan

Wor

king

capi

tallo

an

Rp

200

milia

r/billi

on

Rp

300

milia

r/billi

on

Rp

150

milia

r/billi

on

Ang

sura

nbu

lana

n/M

onth

lyin

stal

lmen

t

Ang

sura

nbu

lana

n/M

onth

lyin

stal

lmen

t

Ang

sura

nku

arta

lan/

Qua

rterly

inst

allm

ent

JIB

OR

+m

argi

n

JIB

OR

+m

argi

n

JIB

OR

+m

argi

n

200,

000

55,0

00

-

- - -

Jum

lah

utan

gba

nk/T

otal

bank

loan

s25

5,00

0-











17. UTANG KEPADA PEMEGANG SAHAM 17. LOAN FROM SHAREHOLDERS

2016 2015

Rupiah RupiahPT Karya Supra Perkasa - 260,000 PT Karya Supra PerkasaPT Cross Plus Indonesia - 45,000 PT Cross Plus IndonesiaPT Loka Cipta Kreasi - 45,000 PT Loka Cipta Kreasi

- 350,000

Pada tanggal 16 Maret 2015, Perseroanmenandatangani fasilitas pinjaman pemegangsaham dengan PT Karya Supra Perkasa yangterdiri atas pinjaman berjangka dan pinjamanberulang dengan total fasilitas sebesar Rp 300.000(atau setara dalam USD). Fasilitas ini dikenakanbunga Lembaga Penjamin Simpanan (LPS)ditambah margin tertentu per tahun untuk pinjamandalam mata uang Rupiah dan LIBOR ditambahmargin tertentu per tahun untuk pinjaman dalammata uang USD.

On 16 March 2015, the Company signed ashareholder’s loan facility agreement with PT KaryaSupra Perkasa, which consists of term loan andrevolving loan with total facility of Rp 300,000 (or inUSD equivalent). This facility bears interest rate ofDeposit Insurance Corporation (DIC) plus certainmargin per annum for shareholder’s loandenominated in Rupiah and LIBOR plus certainmargin per annum for shareholder’s loandenominated in USD.

Pada tanggal 23 Maret 2015, Perseroanmenandatangani fasilitas pinjaman pemegangsaham dengan PT Cross Plus Indonesia danPT Loka Cipta Kreasi yang terdiri atas pinjamanberjangka dan pinjaman berulang dengan totalfasilitas masing-masing sebesar Rp 60.000 (atausetara dalam USD). Fasilitas ini dikenakan bungaLPS ditambah margin tertentu per tahun untukpinjaman dalam mata uang Rupiah dan LIBORditambah margin tertentu per tahun untuk pinjamandalam mata uang USD.

Seluruh pinjaman pemegang saham telah dibayarseluruhnya di tahun 2016.

On 23 March 2015, the Company signedshareholder’s loan facility agreements with PT CrossPlus Indonesia and PT Loka Cipta Kreasi, whichconsist of term loan and revolving loan with totalfacility of Rp 60,000 (or in USD equivalent) each.These facilities bear interest rate of DIC plus certainmargin per annum for shareholder’s loandenominated in Rupiah and LIBOR plus certainmargin per annum for shareholder’s loandenominated in USD.

All shareholders’ loans have been fully repaid in2016.

18. LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN 18. FINANCE LEASE LIABILITIES2016 2015

Pihak ketiga Third partyRupiah - 161 Rupiah

Pihak berelasi Related partyRupiah RupiahPT Astra Sedaya Finance 1,567 - PT Astra Sedaya Finance

1,567 161

Dikurangi: bagian jangka pendek Less: current portion- Pihak ketiga - (99) Third party -- Pihak berelasi (1,419) - Related party -

(1,419) (99)

Bagian jangka panjang Long-term portion -- Pihak ketiga - 62 Third party -- Pihak berelasi 148 - Related party -

148 62












18. LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 18. FINANCE LEASE LIABILITIES (continued)

Perseroan menandatangani perjanjian pembiayaanuntuk kendaraan dengan beberapa perusahaanpembiayaan dengan tingkat suku bunga tetap.

The Company has entered into financingagreements for vehicles with certain financingcompanies with fixed interest rate.

Kendaraan tersebut dipakai sebagai jaminan untukliabilitas sewa pembiayaan yang bersangkutan.Perseroan tidak memiliki batasan-batasan yangdiwajibkan dalam perjanjian fasilitas pinjaman ini.

These vehicles are pledged as collateral for theunderlying finance lease liabilities. The Companyhave no covenants under these loan facilityagreements.



19. PINJAMAN LAIN-LAIN 19. OTHER BORROWINGS

2016 2015

Pihak ketiga Third partyRupiah 27,647 45,154 RupiahDikurangi: bagian jangka pendek (17,509) (17,495) Less: current portion

Bagian jangka panjang 10,138 27,659 Long-term portion

Pihak berelasi Related partyRupiah RupiahPT Astra Sedaya Finance 28,394 44,947 PT Astra Sedaya Finance

Dikurangi: bagian jangka pendek (18,205) (16,459) Less: current portion


56,041 90,101

Perseroan menandatangani perjanjian pembiayaanuntuk kendaraan dengan beberapa perusahaanpembiayaan dengan tingkat suku bunga tetap.

The Company has entered into financingagreements for vehicles with certain financingcompanies with fixed interest rate.

Kendaraan tersebut dipakai sebagai jaminan untukliabilitas sewa pembiayaan yang bersangkutan.Perseroan tidak memiliki batasan-batasan yangdiwajibkan dalam perjanjian fasilitas pinjaman ini.

These vehicles are pledged as collateral for theunderlying finance lease liabilities. The Companyhave no covenants under these loan facilityagreements.



20. LIABILITAS IMBALAN KERJA 20. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS

2016 2015

Liabilitas imbalan pensiun 23,601 14,686 Pension benefit liabilitiesDikurangi: bagian jangka pendek (7,464) (5,643) Less: current portion

Bagian jangka panjang 16,137 9,043 Long term portion

Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh PT Dian ArthaTama, aktuaris independen, yang dalamlaporannya tertanggal 13 Januari 2017 (2015:9 Februari 2016), dengan menggunakan metode“Projected Unit Credit” dengan asumsi sebagaiberikut:

The employee benefit obligations are calculatedby PT Dian Artha Tama, an independent actuary,as shown in its report dated 13 January 2017(2015: 9 February 2016) using the “Projected UnitCredit” method with the following assumptions:











20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)

2016 2015

Tingkat diskonto 8.10% 9.00% Discount rateKenaikan gaji masa datang 5.00% 5.00% Future salary increases

Tabel berikut ini merupakan ringkasan darikewajiban, dan mutasi saldo liabilitas imbalan kerja.

The following table summarises the obligations,expenses, and movement in the employee benefitobligations.

2016 2015

Nilai kini liabilitas imbalan Present value of pensionpensiun 23,601 14,686 benefit liabilities

Mutasi liabilitas imbalan pensiun adalah sebagaiberikut:

The movement of pension benefit liabilities is asfollows:

2016 2015

Pada awal tahun 14,686 14,184 At the beginning of the year

Biaya jasa kini 4,611 3,159 Current service costBiaya bunga 1,322 1,126 Interest cost

Pengukuran kembali: Remeasurements:- Keuntungan aktuarial yang timbul

dari perubahan asumsi Gain from change in -demografik - (127) demographic assumptions

- Kerugian/(keuntungan) aktuarialyang timbul dari perubahan Loss/(gain) from change -asumsi keuangan 840 (624) in financial assumptions

- Kerugian/(keuntungan) daripenyesuaian atas pengalaman 2,343 (2,147) Experience losses/(gains) -

Imbalan yang dibayar (201) (885) Benefits paid

Pada akhir tahun 23,601 14,686 At end of year

Dikurangi: Less:bagian jangka pendek (7,464) (5,643) Current portion


Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas programpensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember2016 adalah 13 tahun.

The weighted average duration of the defined benefitpension obligation at 31 December 2016 is 13 years.

Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadapperubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagaiberikut:

The sensitivity of the defined benefit obligation tochanges in the weighted principal assumptions is asfollows:

Dampak atas kewajiban imbalan pasti/Impact on defined benefit obligations

Perubahan Kenaikan Penurunanasumsi/ asumsi/ asumsi/

Change in Increase in Decrease inassumption assumption assumption

Tingkat diskonto 1% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rateDecrease by 4.0% Increase by 4.6%

Tingkat kenaikan gaji 1% Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Salary growth rateIncrease by 4.6% Decrease by 4.2%












20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)

Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahanatas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnyadianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarangterjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkinsaling berkolerasi. Dalam perhitungan sensitivitaskewajiban imbalan pasti atas asumsi aktuarialutama, metode yang sama (perhitungan nilai kinikewajiban imbalan pasti dengan menggunakanmetode projected unit credit di akhir periode) telahditerapkan seperti dalam penghitungan kewajibanpensiun yang diakui dalam laporan posisikeuangan konsolidasian.

The sensitivity analyses are based on a change inan assumption while holding all other assumptionsconstant. In practice, this is unlikely to occur, andchanges in some of the assumptions may becorrelated. When calculating the sensitivity of thedefined benefit obligation to significant actuarialassumptions the same method (present value of thedefined benefit obligation calculated with theprojected unit credit method at the end of thereporting period) has been applied as whencalculating the pension liability recognised within theconsolidated statements of financial position.

Melalui program imbalan pasti, Grup menghadapisejumlah risiko signifikan sebagai berikut:

Through its defined benefit pension plans, the Groupis exposed to a number of significant risks which aredetailed below:

- Perubahan imbal hasil obligasi - Changes in bond yieldsKewajiban imbalan pasti yang dihitungberdasarkan PSAK 24 menggunakan tingkatdiskonto obligasi. Jika tingkat diskonto tersebutturun, maka kewajiban imbalan pasti akancenderung mengalami kenaikan.

The defined benefit obligation calculated underSFAS 24 uses a discount rate on bond yields. Ifbond yields fall, the defined benefit will tend toincrease.

- Tingkat kenaikan gaji - Salary growth rateLiabilitas imbalan pensiun Perseroanberhubungan dengan tingkat kenaikan gaji,dan semakin tinggi tingkat kenaikan gaji akanmenyebabkan semakin besarnya liabilitas.

The Company’s pension obligations are linked tosalary growth rate, and higher salary growth ratewill lead to higher liabilities.

Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari liabilitasimbalan kerja yang tidak terdiskonto adalah sebagaiberikut:

Expected maturity analysis of undiscounted employeebenefit liabilities is as follows:

2016 2015

Kurang dari satu tahun 8,702 5,747 Less than a yearAntara satu dan dua tahun 2,523 1,293 Between one and two yearsAntara dua dan lima tahun 7,694 6,447 Between two and five yearsLebih dari lima tahun 131,632 79,716 Beyond five years

150,551 93,203











21. PERPAJAKAN 21. TAXATION

a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes

2016 2015

Pajak Pertambahan Nilai (PPN) 7,276 - Value Added Tax (VAT)Pajak lain-lain Other taxes

Pasal 21 32 - Article 21Pasal 4(2) - 158 Article 4(2)

7,308 158

b. Utang pajak b. Taxes payables

2016 2015

Pajak lain-lain Other taxesPasal 4(2) 29,586 16,962 Article 4(2)Pasal 23 214 1,192 Article 23Pasal 21 540 162 Article 21

Pajak Pertambahan Nilai (PPN) 212 4,048 Value Added Tax (VAT)

30,552 22,364

c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense

Beban pajak penghasilan untuk tahun yangberakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015adalah sebagai berikut:

Income tax expense for the years ended31 December 2016 and 2015 are as follows:

2016 2015

Pajak tangguhan 586 310 Deferred tax

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilankonsolidasian dengan hasil perkalian labaakuntansi sebelum pajak penghasilankonsolidasian dan tarif pajak yang berlakuadalah sebagai berikut:

The reconciliation between consolidated incometax expense and the theoretical tax amount onthe consolidated profit before income tax is asfollows:

2016 2015

Laba konsolidasian sebelumpajak 68,141 42,532 Consolidated profit before tax

Pajak dihitung pada tarifpajak yang berlaku 17,035 10,633 Tax calculated at applicable rates

Penghasilan dikenakan pajak final (443,900) (331,499) Income subjected to final taxBiaya sehubungan dengan

pendapatan yang dikenakan Expenses related to incomepajak final 428,341 321,533 subject to final tax

Lain-lain (890) (357) Others

Beban pajak penghasilan 586 310 Income tax expenses












21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)

c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)

Dalam laporan keuangan konsolidasian ini,jumlah penghasilan kena pajak tahun 2016didasarkan atas perhitungan sementara,karena Perseroan belum menyampaikan SuratPemberitahuan Tahunan (“SPT”) pajakpenghasilan badan.

In these consolidated financial statements, theamount of taxable income for the year 2016 isbased on preliminary calculations, as theCompany has not yet been required to submitits corporate income tax return.

d. Administrasi d. Administration

Undang-undang (“UU”) Perpajakan yangberlaku di Indonesia mengatur bahwa masing-masing perusahaan dalam Grup menghitung,menetapkan dan membayar sendiri besarnyajumlah pajak yang terutang secara individu.

The taxation laws of Indonesia require that eachcompany in the Group calculates, assesses, andsubmits individual tax returns on the basis of selfassessment.

Berdasarkan UU yang berlaku, DirektoratJenderal Pajak dapat menetapkan ataumengubah kewajiban pajak dalam jangka waktulima tahun sejak saat terutangnya pajak.

Under prevailing regulations, Directorate Generalof Tax may assess or amend taxes within fiveyears of the time the tax become due.

22. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 22. NONCONTROLLING INTEREST

Kepentingan nonpengendali atas aset neto entitasanak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut:

Non-controlling interest in net assets of consolidatedsubsidiaries are as follows:

2016Penambahan Bagian laba/ Kepentingan

Saldo awal/ investasi/ (rugi) bersih/ Saldo akhir/ nonpengendali/Beginning Additional Share of net Reklasifikasi/ Ending Non-controlling

balance investment profit/(loss) Reclassification balance interest

PT Aneka Raya Konstruksi 500 - (500) - - - PT Aneka Raya KonstruksiMesindo Mesindo

PT Sacindo Machinery 578 - 208 - 786 8% PT Sacindo MachineryPT Innotech Systems (130) - (482) - (612) 16% PT Innotech Systems

948 - (774) - 174

2015Penambahan Bagian laba/ Kepentingan

Saldo awal/ investasi/ (rugi) bersih/ Saldo akhir/ nonpengendali/Beginning Additional Share of net Reklasifikasi/ Ending Non-controlling

balance investment profit/(loss) Reclassification balance interest

PT ATMC Pump Services 1,575 - - (1,575) - - PT ATMC Pump ServicesPT Aneka Raya Konstruksi PT Aneka Raya Konstruksi

Mesindo 500 - - - 500 20% MesindoPT Sacindo Machinery 449 - 129 - 578 22% PT Sacindo MachineryPT Innotech Systems (305) - 175 - (130) 16% PT Innotech Systems

2,219 - 304 (1,575) 948

Aset, liabilitas, pendapatan dan laba/(rugi) bersihdari entitas anak tidak signifikan untuk laporankeuangan konsolidasian, oleh karena itu ringkasaninformasi keuangan tidak diungkapkan dalamcatatan atas laporan keuangan konsolidasian.

Assets, liabilities, revenue and net profit/(loss) ofsubsidiaries are not significant to the consolidatedfinancial statements, therefore the summary offinancial information is not disclosed in theconsolidated financial statements.











23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL

Komposisi pemegang saham pada tanggal31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagaiberikut:

The composition of the Company’s shareholders asat 31 December 2016 and 2015 is as follows:

2016Total saham

ditempatkan dandisetor penuh/ Persentase

Number of shares kepemilikan/issued and Percentage of Jumlah/

Pemegang saham fully paid ownership Amount Shareholders

PT Karya Supra Perkasa 350,700,000 50.10% 35,070 PT Karya Supra PerkasaPT Cross Plus Indonesia 85,922,200 12.27% 8,592 PT Cross Plus IndonesiaPT Loka Cipta Kreasi 40,777,800 5.83% 4,078 PT Loka Cipta KreasiTn. Hilarius Arwandhi 5,600,000 0.80% 560 Mr. Hilarius ArwandhiMasyarakat (kepemilikan di bawah Public (ownership less

5% setiap pihak) 217,000,000 31.00% 21,700 than 5% each)

700,000,000 100.00% 70,000

2015Total saham

ditempatkan dandisetor penuh/ Persentase

Number of shares kepemilikan/issued and Percentage of Jumlah/

Pemegang saham fully paid ownership Amount Shareholders

PT Karya Supra Perkasa 250,500,000 50.10% 25,050 PT Karya Supra PerkasaPT Cross Plus Indonesia 61,373,000 12.27% 6,137 PT Cross Plus IndonesiaPT Loka Cipta Kreasi 29,127,000 5.83% 2,913 PT Loka Cipta KreasiTn. Hilarius Arwandhi 4,000,000 0.80% 400 Mr. Hilarius ArwandhiMasyarakat (kepemilikan di bawah Public (ownership less

5% setiap pihak) 155,000,000 31.00% 15,500 than 5% each)

500,000,000 100.00% 50,000

Pada tanggal 21 April 2016, Perseroan melakukanpendaftaran pertama Penawaran Umum Terbatas(PUT) I dalam rangka Hak Memesan Efek TerlebihDahulu (HMETD) kepada OJK untuk menerbitkan200.000.000 saham baru, yang dinyatakan efektifoleh OJK pada tanggal 1 Juni 2016 dan disetujuioleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasapada tanggal 19 April 2016 (Catatan 1b).

On 21 April 2016, the Company made a firstregistration for the Limited Public Offering (LPO) I inrespect of a rights issue with Pre-emptive Rights toOJK to issue 200,000,000 new shares, which wasdeemed effective by OJK on 1 June 2016 andapproved by the Extraordinary GeneralShareholders’ Meeting on 19 April 2016 (Note 1b).

24. CADANGAN WAJIB 24. STATUTORY RESERVE

Undang-undang Perseroan Terbatas Tahun 1995sebagaimana telah diubah melalui Undang-undangNo. 40/2007, mewajibkan perusahaan di Indonesiauntuk menyisihkan sebagian dari laba bersihnyauntuk tujuan pembentukan cadangan wajib sampaisebesar 20% dari jumlah modal saham yangditempatkan dan disetor penuh. Undang-undangtersebut tidak mengatur jangka waktu untukmencapai cadangan wajib minimum tersebut.

The Indonesian Company Law of 1995 which wassubsequently amended by law No. 40/2007 requiresthat Indonesian companies provide a certain amountof their net income as a statutory reserve up to 20%of the issued and paid up share capital. There is noset period of time over which this amount should beaccumulated.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, parapemegang saham Perseroan telah membentukcadangan umum masing-masing sebesar Rp10.000 dan Rp 3.000, yang merupakan 14% dan6% dari modal yang ditempatkan dan disetorpenuh.

As at 31 December 2016 and 2015, the Company'sshareholders have set up a statutory reserve fundamounting to Rp 10,000 and Rp 3,000, respectively,which represents 14% and 6% of the issued and paidup share capital.












25. DIVIDEN 25. DIVIDENDS

Berdasarkan Rapat Dewan Direksi Perseroantanggal 20 September 2016, para pemegangsaham Perseroan menyetujui pembagian dividentunai interim sebesar Rp 7.700 atau Rp 11 persaham (nilai penuh). Dividen dibayarkan padatanggal 13 Oktober 2016.

Based on the Company’s Board of Directors Meetingdated 20 September 2016, the shareholders agreedto distribute interim cash dividends of Rp 7,700 orRp 11 per share (full amount). Dividend was paid on13 October 2016.

Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang SahamTahunan No. 53 tanggal 19 April 2016, parapemegang saham Perseroan menyetujuipembagian dividen tunai final sebesar Rp 16.750atau Rp 33,5 per saham (nilai penuh) dari labatahun 2015. Dividen dibayarkan pada tanggal 20Mei 2016.

Based on the Notarial Deed No. 53 of AnnualGeneral Shareholders Meeting dated 19 April 2016,the shareholders agreed to distribute final cashdividend of Rp 16,750 or Rp 33.5 per share (fullamount) from 2014 income. Dividend was paid on 20May 2016.

Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang SahamTahunan No. 53 tanggal 8 April 2015, parapemegang saham Perseroan menyetujuipembagian dividen tunai final sebesar Rp 21.000atau Rp 42 per saham (nilai penuh) dari laba tahun2014. Dividen dibayarkan pada tanggal 4 Mei 2015.

Based on the Notarial Deed No. 53 of AnnualGeneral Shareholders Meeting dated 8 April 2015,the shareholders agreed to distribute final cashdividend of Rp 21,000 or Rp 42 per share (fullamount) from 2014 income. Dividend was paid on 4May 2015.

26. PENDAPATAN USAHA 26. REVENUES

Rincian pendapatan usaha adalah sebagai berikut: Details of revenues are as follows:

2016 2015

Pihak ketiga Third partiesJasa konstruksi 1,454,202 1,257,999 Construction servicesPenunjang jasa konstruksi 14,605 34,576 Construction support servicesPerdagangan 32,642 21,740 Trading

1,501,449 1,314,315

Pihak berelasi Related partiesJasa konstruksi 291,577 33,422 Construction servicesPerdagangan 976 9,131 Trading

292,553 42,553

1,794,002 1,356,868

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal31 Desember 2016 dan 2015, rincian pendapatandari pelanggan dengan jumlah penjualan kumulatifindividual masing-masing melebihi 10% daripendapatan usaha konsolidasian adalah sebagaiberikut:

For the years ended 31 December 2016 and 2015,the details of revenues from customers withindividual cumulative amounts each exceeding 10%of consolidated revenues are as follows:

2016 2015Persentase Persentase

terhadap total terhadap totalpendapatan/ pendapatan/

Total/ Percentage to Total/ Percentage toTotal total revenue Total total revenue

PT Harapan Global Niaga 371,041 20.7% - - PT Harapan Global NiagaPT Sumber Cipta Griya Utama 276,605 15.4% 187,341 13.8% PT Sumber Cipta Griya Utama

PT China SonangolPT China Sonangol Media Investama 239,930 13.4% 214,536 15.8% Media InvestamaPT Rasuna Setiabudi Raya - - 204,930 15.1% PT Rasuna Setiabudi Raya

887,576 49.5% 606,807 44.7%













27. BEBAN 27. EXPENSES

a. Beban pokok pendapatan a. Cost of revenue

Rincian beban pokok pendapatan adalahsebagai berikut:

The details of cost of revenue are as follows:

2016 2015

Bahan baku 555,164 321,390 Direct materialSub-kontraktor 345,401 326,096 Sub-contractorsBiaya tenaga kerja 342,660 269,972 Labor costSewa alat 110,692 62,005 Equipments rentalOverhead 75,422 86,226 OverheadPenyusutan (Catatan 11) 56,690 47,684 Depreciation (Note 11)Beban persediaan (Catatan 7) 28,334 19,121 Cost of inventories (Note 7)

1,514,363 1,132,494

b. Beban berdasarkan sifat b. Expenses by nature

2016 2015

Bahan baku 555,164 321,390 Direct materialBiaya tenaga kerja 404,349 320,063 Labor costSub-kontraktor 345,401 326,096 Sub-contractorsSewa alat 110,692 62,005 Equipments rentalOverhead 75,422 86,226 OverheadPenyusutan (Catatan 11) 60,958 49,906 Depreciation (Note 11)Beban persediaan (Catatan 7) 28,334 19,121 Cost of inventories (Note 7)Pajak dan perijinan 10,902 13,513 Tax and licensesProvisi atas penurunan nilai Provision for impairment of trade

piutang usaha, piutang retensi, receivables, retention receivables,jumlah kontraktual tagihan bruto gross contractual amount, duepemberi kerja dan proyek dalam from customers and projectpenyelesaian 2,705 11,468 under construction

Jasa profesional 4,696 2,065 Professional feesAdministrasi 4,122 712 AdministrativeTransportasi 1,846 2,396 TransportationSewa kantor 1,675 1,532 Office rentalPerbaikan dan pemeliharaan 1,359 5,699 Repair and maintenancePemasaran 963 1,201 MarketingLain-lain 3,318 2,559 Miscellaneous

1,611,906 1,225,952

Selama tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2016 dan 2015 tidak ada transaksidari satu pemasok yang jumlah pembeliankumulatifnya melebihi 10% dari pendapatan usahakonsolidasian.

During the years ended 31 December 2016 and2015, there were no purchases made from anysingle supplier with a cumulative amount exceeding10% of the consolidated revenues.












27. BEBAN (lanjutan) 27. EXPENSES (continued)

Beban tersebut di atas disajikan sebagai berikutdalam laporan laba rugi:

The above expenses were presented in the profit orloss as follows:

2016 2015

Beban pokok pendapatan 1,514,363 1,132,494 Cost of revenueGeneral and administrative

Beban umum dan administrasi 95,588 92,257 expenseBeban penjualan 1,955 1,201 Selling expense

1,611,906 1,225,952



28. BIAYA DAN PENGHASILAN KEUANGAN 28. FINANCE COSTS AND INCOME

Rincian biaya keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:

2016 2015

Bunga atas pinjaman lain-lain Interest on other borrowings- Pihak ketiga 3,969 2,795 Third parties -- Pihak berelasi Related party -

PT Astra Sedaya Finance 3,814 1,283 PT Astra Sedaya Finance

7,783 4,078

Bunga atas liabilitas sewa pembiayaan Interest on finance lease liabilities- Pihak berelasi Related party -

PT Astra Sedaya Finance 131 - PT Astra Sedaya Finance

Bunga atas pinjaman Interest on loan- Pihak ketiga 18,574 14,434 Third parties -- Pihak berelasi Related parties -

PT Karya Supra Perkasa 15,734 20,378 PT Karya Supra PerkasaPT Cross Plus Indonesia 1,999 3,079 PT Cross Plus IndonesiaPT Loka Cipta Kreasi 1,999 3,044 PT Loka Cipta Kreasi

38,306 40,935

Administrasi bank 22,063 7,318 Bank administrative

68,283 52,331

Selama tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2016 dan 2015, penghasilankeuangan merupakan pendapatan bunga daribank.

During the years ended 31 December 2016 and2015, finance income represents interest incomefrom the banks.











29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION

Grup melakukan transaksi usaha dan lainnyadengan pihak berelasi. Transaksi dan saldo yangsignifikan dengan pihak berelasi adalah sebagaiberikut:

The Group has engaged in trade and othertransactions with related parties. Significanttransactions and balances with related parties are asfollows:

a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationship and transactions

Pihak-pihak berelasi/Related parties

Sifat dari hubungan/Nature of relationship

Sifat dari transaksi/Nature of transaction

PT Karya Supra Perkasa Pemegang saham pengendali langsungPerseroan/Direct controlling shareholderof the Company

Pembayaran dividen dan pinjaman/Dividend payment and loan

PT Cross Plus Indonesiadan/and PT Loka CiptraKreasi

Pemegang saham Perseroan/Shareholder of the Company

Pembayaran dividen dan pinjaman/Dividend payment and loan

PT Bintai KindenkoEngineering Indonesia

Entitas asosiasi/Associate entity

Investasi/Investment

PT ATMC Pump Services Entitas ventura bersama/Joint venture entity

Pendapatan dan investasi/Revenue and investment

PT Astra International Tbk Pemegang saham pengendali dari PT UnitedTractor Tbk/Controlling shareholder ofPT United TractorsTbk

Pendapatan/Revenue

PT Marga Mandala Sakti,PT Marga HarjayaInfrastruktur dan/andPT Inti Pantja PressIndustri

Entitas sepengedali/Entity under common control

Pendapatan/Revenue

PT United Tractors PanduEngineering, PT AndalanMulti Kencana,PT Dinamik StrukturalSistem dan/and PT AlfaStilindo

Entitas sepengendali/Entity under common control

Pembelian/Purchase

PT United Tractors Tbk Pemegang saham pengendali dari PT KaryaSupra Perkasa /Controlling shareholderof PT Karya Supra Perkasa

Pembelian dan pembelian aset tetap/Purchase and purchase of fixed assets

PT Bina Pertiwi Entitas sepengendali/Entity under common control

Pembelian aset tetap/Purchase of fixed assets

PT Astra Graphia InformationTechnology

Entitas sepengedali/Entity under common control

Sewa operasi dan jasa profesional/Operating lease and professionalservices

PT Astra Sedaya Finance Entitas sepengendali/Entity under common control

Transaksi sewa pembiayaan/Finance lease transaction

PT Bank Permata Tbk Pengendalian bersama entitas daripemegang saham tidak langsung/Jointly controlled entity from indirectshareholder

Transaksi perbankan/Bank transaction

Dewan Komisaris danDireksi/Board ofCommisisoners andDirectors

Personil manajemen kunci/Key management personnel

Kompensasi dan remunerasi/Compensation and remuneration












29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI(lanjutan)

29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)

b. Transaksi b. Transactions

Pendapatan (sebagaipersentase terhadap Revenue (as percentagejumlah pendapatan) 2016 2015 of total revenue)

Entitas induk Parent entityPT Astra International Tbk 169,088 9.4% 8,021 0.6% PT Astra International Tbk

Entitas sepengendali Entity under common controlPT Inti Pantja Press Industri 86,099 4.8% - - PT Inti Pantja Press IndustriPT Marga Harjaya Infrastruktur 19,131 1.1% 5,681 0.4% PT Marga Harjaya InfrastrukturPT Marga Mandala Sakti 17,259 1.0% 19,720 1.5% PT Marga Mandala Sakti

Entitas ventura bersama Joint venture entityPT ATMC Pump Services 976 0.1% 9,131 0.7% PT ATMC Pump Services

292,553 16.4% 42,553 3.2%

Beban (sebagaipersentase terhadap Expense (as percentagejumlah beban) 2016 2015 of total expenses)

Entitas sepengendali Entity under common controlPT Alfa Stilindo 21,028 1.3% 1,824 0.1% PT Alfa StilindoPT Dinamik Struktural Sistem 20,916 1.3% 44,207 3.6% PT Dinamik Struktural SistemPT United Tractors Tbk 1,910 0.1% - - PT United Tractors TbkPT United Tractors Pandu PT United Tractors Pandu

Enginnering 920 0.1% - - EngineeringPT Astra Graphia Information PT Astra Graphia Information

Technology 490 0.0% 1,462 0.1% TechnologyPT Bina Pertiwi 303 0.0% - - PT Bina PertiwiPT Andalan Multi Kencana 226 0.0% 332 0.0% PT Andalan Multi Kencana

45,793 2.8% 47,825 3.8%

Beban bunga (sebagai Interest expensepersentase terhadap (as percentage of totaljumlah biaya keuangan) 2016 2015 of finance costs)

Entitas sepengendali Entity under common controlPT Astra Sedaya Finance 3,945 5.8% 1,283 2.5% PT Astra Sedaya FinancePT Karya Supra Perkasa 15,734 23.0% 20,378 38.9% PT Karya Supra PerkasaPT Cross Plus Indonesia 1,999 2.9% 3,079 5.8% PT Cross Plus IndonesiaiPT Loka Cipta Kreasi 1,999 2.9% 3,044 5.8% PT Loka Cipta Kreasi

23,677 34.6% 27,784 53.0%

Pembelian aset tetap Acquisition of fixed assets(sebagai persentase terhadap (as percentage of totaljumlah pembelian aset tetap) 2016 2015 acquisition of fixed assets)

Entitas sepengendali Entity under common controlPT Bina Pertiwi 2,541 2.0% 2,419 2.0% PT Bina PertiwiPT United Tractors Tbk 2,174 1.8% - - PT United Tractors Tbk

4,715 3.8% 2,419 2.0%

Penjualan aset tetap Sale of fixed assets(sebagai persentase terhadap (as percentage of totalpenerimaan atas proceeds sales ofpenjualan aset tetap) 2016 2015 fixed assets)

Entitas induk Parent entityPT United Tractors Tbk 3,707 93.8% 366 6.8% PT United Tractors Tbk











29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI(lanjutan)

29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)

b. Transaksi (lanjutan) b. Transactions (continued)

Seperti halnya dengan pihak ketiga, harga jual,harga pembelian, beban sewa operasi, bebanasuransi dan beban bunga dengan pihak-pihakberelasi ditentukan berdasarkan perjanjian.

Similar to third parties, sales price, purchaseprice, operating lease expense, insurancecharges and interest charges to related partiesare determined based on agreement.

c. Saldo c. Balances

Aset (sebagaipersentase terhadap Assets (as percentagejumlah aset) 2016 2015 of total assets)

Piutang usaha (Catatan 5) 11,738 0.5% 3,857 0.2% Trade receivables (Note 5)Piutang non-usaha (Catatan 5) 3,875 0.2% 873 0.0% Non-trade receivables (Note 5)Piutang retensi (Catatan 6) 3,058 0.1% - - Retention receivbales (Note 6)Tagihan bruto kepada Gross contractual

pemberi kerja (Catatan 8) 103,630 4.1% 29,193 1.5% due from customers (Note 8)Proyek dalam penyelesaian Projects under

(Catatan 8) 24,713 1.0% 11,581 0.6% construction (Note 8)Investasi pada entitas

asosiasi dan ventura Investment in associatebersama (Catatan 12) 20,098 0.8% 5,380 0.2% and joint venture (Note 12)

167,112 6.7% 50,884 2.5%

Liabilitas (sebagaipersentase terhadap Liabilities (as percentagejumlah liabilitas) 2016 2015 of total liabilities)

Utang usaha (Catatan 13) 5,631 0.5% 4,020 0.3% Trade payables (Note 13)Pendapatan diterima dimuka

(Catatan 14) 2,167 0.2% 29,850 2.4% Unearned revenues (Note 14)Utang kepada pemegang saham Loan from shareholders

(Catatan 17) - - 350,000 27.7% (Note 17)Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease liabilities

(Catatan 18) 1,567 0.1% - - (Note 18)Pinjaman lain-lain

(Catatan 19) 28,394 2.4% 44,947 3.5% Other borrowings (Note 19)

37,759 3.2% 428,817 33.9%

d. Kompensasi manajemen kunci d. Key management compensation

Kompensasi yang dibayar atau terutang padamanajemen kunci atas jasa kepegawaianadalah sebagai berikut:

The compensation paid or payable to keymanagement for employee services is asfollows:

2016 2015

Imbalan kerja jangka pendek 11,911 5,235 Short-term employee benefitsImbalan pensiun 1,381 - Pension benefits

13,292 5,325












30. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANGASING

30. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGNCURRENCIES

Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uangasing dengan rincian sebagai berikut (dalam jumlahpenuh):

The Group has assets and liabilities denominated inforeign currencies as follows (in full amount):

2016USD VND

Aset AssetsKas dan setara kas 29,645 9,463,499,829 Cash and cash equivalentsAset lain-lain 897,140 3,343,715,577 Other assets

926,785 12,807,215,406Liabilitas LiabilitiesUtang non-usaha (73,500) (91,220,864) Non-trade payables

Aset bersih 853,285 12,715,994,542 Net assets

Jumlah setara Rupiah(dalam jutaan) 11,464 7,502 Rupiah equivalent (in million)

Jumlah setara Rupiah Total in Rupiah, net(dalam jutaan) 18,967 (in million)

2015USD VND

Aset AssetsKas dan setara kas 419,822 5,950,005,542 Cash and cash equivalentsAset lain-lain 650,080 369,333,641 Other assets

1,069,902 6,319,339,183Liabilitas LiabilitiesUtang usaha - (27,331,122) Trade payablesUtang non-usaha - (120,158,378) Non-trade payables

- (147,489,500)

Aset bersih 1,069,902 6,171,849,683 Net assets

Jumlah setara Rupiah(dalam jutaan) 14,759 3,792 Rupiah equivalent (in million)

Jumlah setara Rupiah Total in Rupiah, net(dalam jutaan) 18,551(in millions)

Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkanmenggunakan kurs penutupan Bank Indonesiapada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.

Monetary assets and liabilities mentioned above aretranslated using Bank Indonesia closing rate as at31 December 2016 and 2015.

Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asingpada tanggal 31 Desember 2016 dijabarkandengan menggunakan kurs tengah mata uangasing pada tanggal laporan ini, maka aset bersihdalam mata uang asing Grup akan turun sekitarRp 472 (2015: 263).

If assets and liabilities in foreign currencies as at31 December 2016 had been translated using themiddle rates as at the date of this report, the total netforeign currency assets of the Group would havedecreased by approximately Rp 472 (2015:Rp 263).











31. PERJANJIAN - PERJANJIAN PENTING,KOMITMEN DAN KONTINJENSI

31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTSAND CONTINGENCIES

Perjanjian kerja sama operasi Joint operation agreement

China Construction Eight Engineering DivisionCo. Ltd.

China Construction Eight Engineering DivisionCo. Ltd.

Pada tanggal 22 Februari 2016, Grup memilikikerjasama dengan China Construction EightEngineering Division Co. Ltd. untuk melakukanpekerjaan konstruksi atas Indonesia 1 Tower,Indonesia dengan nilai kontrak sebesarRp 4.038.000. Grup memiliki bagian 45% dalamoperasi bersama dimana Grup menyediakandana, sumber daya dan teknologi untuk operasibersama.

As at 22 February 2016, the Group has a jointoperation with China Construction Eight EngineeringDivision Co. Ltd. to undertake construction work ofIndonesia 1 Tower, Indonesia with total contractvalue of Rp 4,038,000. The Group has 45% interestin the joint operation to which the Group providesfunding, resources and technology for the jointoperation.

Daewoo Engineering & Construction Co. Ltd. Daewoo Engineering & Construction Co. Ltd.

Pada tanggal 17 Juli 2013, Grup memilikikerjasama dengan Daewoo Engineering &Construction Co. Ltd. untuk melakukan pekerjaankonstruksi di Distrik 8 Lot 13 & 28 SCBD,Indonesia dengan nilai kontrak sebesarRp 800.800. Grup memiliki bagian 60% dalamoperasi bersama dimana Grup menyediakandana, sumber daya dan teknologi untuk operasibersama.

As at 17 July 2013, the Group has a joint operationwith Daewoo Engineering & Construction Co. Ltd. toundertake construction work in District 8 Lot 13 & 28SCBD, Indonesia with total contract value ofRp 800,800. The Group has 60% interest in the jointoperation to which the Group provides funding,resources and technology for the joint operation.

Kontrak kerja signifikan yang masih berjalan: Outstanding significant contracts:Nilai kontrak(dalam jutaanrupiah atau

ribuan USD)/Value of contract

(in millions ofNama proyek/ rupiah or Pemberi kerja/ Tanggal kontrak/

No Projects name thousands of USD) Owner Date of the contract

1 Indonesia 1 Rp 1,817,100 PT China Sonangol Media Investama April/April 2016

2 Thamrin Nine Rp 1,070,000 PT Putra Gaya Wahana Maret/March 2015Rp 387,578 Juni/June 2014

3 West Vista Residences Rp 888,963 PT Harapan Global Niaga September/September 2015

4 District 8 Rp 480,480 PT Sumbercipta Griyautama Juli/July 2013

5 Setiabudi Sky Garden - Tower 1&2 Rp 523,480 PT Rasuna Setiabudi Raya DesemberDecember 2011USD 6,737 DesemberDecember 2011

6 CS Tower Indonesia Rp 390,935 PT China Sonangol Media Investama Juni/June 2015

7 Millenium Centennial Center (MCC) Rp 371,818 PT Permata Birama Sakti Januari/January 2016

8 Centennial Tower Rp 239,539 PT Citratama Inti Persada Juli/July 2013Rp 6,170 Oktober/October 2015

9 Setiabudi Sky Garden - Tower 3 Rp 161,611 JSO KSO Proyek Setiabudi Raya DesemberDecember 2011USD 4,579 DesemberDecember 2011

10 Astra Business Center Rp 166,699 PT Astra International Tbk September/September 2015Rp 37,300 Juli/July 2015

11 Langham Rp 193,000 PT Sumbercipta Griyautama Desember/December 2014

12 Hayam Wuruk Rp 121,940 PT Gunung Ansa November/November 2013

13 Millenium Centennial Tower Rp 89,894 PT Permata Birama Sakti Januari/January 2015

14 New Plant Surya Cipta PT. IPPI Rp 85,000 PT Inti Pantja Press Industri Oktober/October 2015

15 Apartment Jl. Borobudur - Jakarta Rp 81,818 PT Cozmo Menteng Maret/March 2016

16 Nobel Cikarang Latexing Rp 77,668 PT Nobel Industries Juni/June 2015

17 Gerbang Tol & JPO Balaraja Timur Rp 42,616 PT Marga Mandala Sakti Juni/June 2015

18 Nobel Cikarang Albani Rp 39,831 PT Multi Fiber Industri Februari/February 2014

19 Gedung Fakultas Biologi UGM Rp 28,181 PT Omega Minerba Gan Agustus/August 2015

20 Gerbang & Kantor Gerbang Tol Mojokerto Rp 24,812 PT Marga Harjaya Infrastruktur Juni/June 2015






PT ACSET INDONUSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in millions of Rupiah,


31. PERJANJIAN - PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan)

31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

Kontrak kerja signifikan yang masih berjalan: (lanjutan)

Outstanding significant contracts: (continued)

Nilai kontrak (dalam jutaan rupiah atau ribuan USD)/ Value of contract (in millions of Nama proyek/ rupiah or Pemberi kerja/ Tanggal kontrak/ No Projects name thousands of USD) Owner Date of the contract 21 Sedayu City Kelapa Gading Rp 17,000 PT Citra Abadi Mandiri Desember/December 2016

22 Green Sedayu Taman Palem Rp 13,950 PT Cakra Bina Lestari Agustus/August 2016

23 CIMB Niaga Plaza & Sequis Plaza Rp 7,841 PT Permata Birama Sakti November/November 2014

Kontrak kerja dalam masa pemeliharaan Contract in maintenance period

Perusahaan memiliki beberapa kontrak konstruksi yang berada di bawah masa pemeliharaan. Masa pemeliharaan adalah antara 6-12 bulan setelah selesainya pekerjaan konstruksi. Berdasarkan kontrak, Perseroan bertanggung jawab atas segala kerusakan yang diakibatkan dari pekerjaan konstruksi dan pelanggan berhak untuk menahan piutang retensi Perseroan hingga pemenuhan persyaratan sebagaimana diatur dalam kontrak atau hingga kerusakan telah diperbaiki (Catatan 6).

The Company has several construction contracts which are under maintenance period. Maintenance period is between 6-12 months after the completion of the construction works. Under the contracts, the Company is liable for any defect resulting from the construction works and customers have the right to keep the Company’s retention receivable until the fulfilment of the conditions as set in the contract or until defects have been rectified (Note 6).

Komitmen perolehan barang modal Capital commitments

Pada tanggal 31 Desember 2016, Grup tidak mempunyai komitmen atas pembelian barang modal untuk perolehan asset tetap yang signifikan (2015: 41.145).

As at 31 December 2016, the Group did not had any significant capital commitments for the acquisition of fixed assets (2015: 41,145).

Fasilitas bank garansi Bank guarantee facilities

Pada tanggal 31 Desember 2016, Grup mempunyai fasilitas bank garansi yang diperoleh dari berbagai bank sejumlah Rp 1.200.000 (2015: Rp 400.000).

As at 31 December 2016, the Group had bank guarantee facilities obtained from various banks of Rp 1,200,000 (2015: Rp 400,000).

Pada tanggal 31 Desember 2016, jumlah fasilitas yang belum digunakan oleh Grup adalah sebesar Rp 998.000 (2015: Rp 331.051).

As at 31 December 2016, total unused facilities of the Group amounted to Rp 998,000 (2015: Rp 331,051).

32. LABA DASAR PER SAHAM 32. BASIC EARNINGS PER SHARE

Laba dasar per saham dihitung dengan membagi laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah saham rata-rata tertimbang biasa yang beredar sepanjang tahun.

Basic earning per share is calculated by dividing the profit attributable to the owners of the parent by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the year.

2016 2015

Laba bersih kepada pemilik Net profit attributable to owners entitas induk 68,329 41,918 of the parent Jumlah rata-rata saham biasa The average number of ordinary yang beredar (‘000,000) 617 500 shares outstanding (‘000,000) Laba dasar per saham Basic earning per share (dalam nilai penuh) 111 84 (in full amount)











32. LABA DASAR PER SAHAM (continued) 32. BASIC EARNINGS PER SHARE (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tidak ada efek yang berpotensi menjadi saham biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian sama dengan laba per saham dasar.

As at 31 December 2016 and 2015, there were no existing instruments which could result in the issue of further ordinary shares. Therefore, diluted earning per share is equivalent to basic earning per share.

33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT Aktivitas Grup terekspos beragam risiko keuangan:

risiko pasar (termasuk risiko nilai mata uang dan risiko tingkat bunga atas), risiko kredit dan risiko likuiditas. Kebijakan keuangan Grup dimaksudkan untuk mengelola dampak keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan nilai tukar valuta asing serta meminimalisir potensi kerugian yang dapat berdampak pada kinerja keuangan Grup.

The Group’s activities exposed it to a variety of financial risks: market risk (including currency risk and interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The Group’s treasury policies are designed to manage the financial impact of fluctuations in interest rates and foreign exchange rates and seek to minimise potential adverse effects on the Group’s financial performance.

Program manajemen risiko Grup secara

keseluruhan dipusatkan pada pasar keuangan yang tidak dapat diprediksi dan Grup berusaha untuk memperkecil efek yang berpotensi merugikan kinerja keuangan Grup.

The Group’s overall risk management programme focuses on the unpredictability of financial markets and seeks to minimise potential adverse effects on the Group’s financial performance.

Manajemen risiko dijalankan oleh Dewan Direksi Grup. Dewan Direksi melakukan identifikasi dan evaluasi terhadap risiko-risiko keuangan, apabila dianggap perlu. Dewan Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan manajemen risiko Grup secara keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu seperti risiko nilai mata uang, risiko suku bunga, risiko kredit, penggunaan instrumen keuangan non-derivatif dan investasi atas kelebihan likuiditas.

Risk management is carried out by the Group’s Board of Directors. The Board of Directors identifies and evaluates financial risks, where considered appropriate. The Board of Directors has the responsibility to determine the basic principles of the Group’s risk management as well as principles covering specific areas, such as currency risk, interest rate risk, credit risk, the use of non-derivative financial instruments and the investment of excess liquidity.

a. Faktor-faktor risiko keuangan a. Financial risk factors

(1) Risiko pasar (1) Market risk

Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata uang asing yang timbul dari berbagai mata uang dan tingkat bunga yang berasal dari dampak perubahan tingkat bunga yang dimiliki oleh aset dan liabilitas tertentu yang mengandung komponen tingkat bunga.

The Group is exposed to foreign exchange risk arising from various currency exposures and interest rate risk through the impact of rate changes on interest bearing assets and liabilities.

Kebijakan manajemen risiko Grup dimaksudkan untuk mengurangi dampak keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan nilai tukar mata uang asing serta meminimalisir potensi kerugian yang dapat berdampak pada risiko keuangan Grup.

The Group’s risk management policies are designed to mitigate the financial impact of fluctuations in interest rates and foreign exchange rates and to minimise potential adverse effects on the Group’s financial risk.












33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)

(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued) Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk Risiko mata uang asing terutama timbul dari aset dan liabilitas moneter yang diakui dalam mata uang yang berbeda dengan mata uang fungsional entitas yang bersangkutan. Sebagian dari risiko ini dikelola menggunakan lindung nilai natural yang berasal dari aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing yang sama.

Foreign exchange risk primarily arises from recognised monetary assets and liabilities that are denominated in a currency that is not the entity’s functional currency. These exposures are managed partly by using natural hedges that arise from monetary assets and liabilities in the same foreign currency.

Mata uang asing yang banyak digunakan oleh Grup adalah USD dan VND. Pada tanggal 31 Desember 2016, apabila USD dan VND menguat atau melemah 10% terhadap Rupiah dengan asumsi variable lainnya tidak mengalami perubahan, maka laba setelah pajak Grup akan naik atau turun sebesar Rp 1.897 (2015: Rp 1.855), hal ini terutama diakibatkan keuntungan atau kerugian penjabaran asset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing.

The foreign currencies most commonly used by the Group are USD and VND. As at 31 December 2016, if the USD and VND had strengthened or weakened by 10% against Rupaih with all other variables held constant, profit after tax of the Group would increase or decrease by Rp 1,897 (2015: Rp 1,855), arising mainly from foreign exchange gain or loss translation of monetary assets and liabilities in foreign currencies..

Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk Risiko arus kas tingkat suku bunga adalah risiko akibat perubahan tingkat suku bunga pasar yang mempengaruhi arus kas yang terkait dengan instrumen keuangan dengan tingkat bunga variabel.

Cash flow interest rate risk is the risk that changes in market interest rates will have an impact on cash flows arising from variable rate financial instruments.

Risiko tingkat suku bunga Grup timbul dari pinjaman dengan tingkat bunga mengambang. Risiko tingkat suku bunga dari kas di bank dan deposito berjangka tidak signifikan.

The Group’s interest rate risk primarily arises from its borrowings with floating rates. The interest rate risk from cash in banks and time deposits is not significant.

Profil pinjaman Grup: The Group’s borrowing profile:

2016 2015 Suku bunga mengambang: Floating rate: - Jatuh tempo dalam satu tahun 255,000 350,000 Expiring within one year - - Jatuh tempo lebih dari satu tahun - - Expiring more than one year - 255,000 350,000 Suku bunga tetap: Fixed rate: - Jatuh tempo dalam satu tahun 37,133 34,053 Expiring within one year - - Jatuh tempo lebih dari satu tahun 20,475 56,209 Expiring more than one year - 57,608 90,262 Jumlah 312,608 440,262 Total













(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued) Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued) Pada tanggal 31 Desember 2016, apabila tingkat suku bunga atas pinjaman meningkat/menurun sebesar 50 poin dan variabel lain tetap, laba setelah pajak untuk periode berjalan akan lebih turun/naik sebesar Rp 1.275 (2015: Rp 1.750) terutama akibat lebih tinggi/ rendahnya beban bunga pinjaman dengan tingkat suku bunga mengambang.

As at 31 December 2016, if interest rates on borrowings at that date had been 50 point higher/lower with all other variables held constant, profit after tax for the period would increase or decrease by Rp 1.275 lower/higher (2015: Rp 1,750), mainly as a result of higher/lower interest expense of borrowings with floating interest rates.

(2) Risiko kredit (2) Credit risk

Grup memiliki risiko kredit yang terutama berasal dari simpanan di bank, piutang usaha, piutang non-usaha, piutang retensi, proyek dalam pelaksanaan dan tagihan bruto kepada pemberi kerja.

The Group is exposed to credit risk primarily from deposits in banks, trade receivables, non-trade receivables, retention receivables, project under construction and gross contractual amount due from customers.

Grup mengelola risiko kredit yang terkait dengan simpanan di bank dengan memonitor reputasi, peringkat kredit dan menekan risiko agregat dari masing-masing pihak dalam kontrak.

The Group manages credit risk arising from its deposits with banks by monitoring reputation, credit ratings and limiting the aggregate risk to any individual counterparty.

Kualitas kredit dari kas pada bank, deposito berjangka, piutang usaha, piutang non-usaha, piutang retensi, proyek dalam pelaksanaan dan taghan bruto kepada pemberi kerja baik yang belum jatuh tempo atau tidak mengalami penurunan nilai dapat dinilai dengan mengacu pada peringkat kredit eksternal (jika tersedia) atau mengacu pada informasi historis mengenai tingkat gagal bayar debitur:

The credit quality of cash in bank, time deposits, trade receivables, non-trade receivables, retention receivables, project under construction and gross contractual amount due from customers that are neither past due nor impaired can be assessed by reference to external credit rating (if available) or to historical information about counterparty default rates:

(i) Kas pada bank dan deposito

berjangka (i) Cash in banks and time deposits

2016 2015

Pefindo Pefindo - idAAA 23,604 56,583 idAAA - - idAA- - - idAA- -

Fitch Fitch - F1+ 107,978 - F1+ - - A - 75 A - - F3 3,631 90 F3 -

Pihak yang tidak memiliki peringkat Counter parties without kredit eksternal 3,696 3,657 external credit rating 138,909 60,405














(2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued)

(ii) Piutang usaha, piutang non-usaha, piutang retensi, proyek dalam pelaksanaan dan jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja

(ii) Trade receivables, non-trade receivables, retention receivables, project under contruction and gross contractual amount due from customers

Semua saldo piutang usaha, piutang non-usaha, piutang retensi, proyek dalam pelaksanaan dan jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja merupakan pelanggan, pihak berelasi dan karyawan tanpa adanya kasus gagal bayar di masa terdahulu.

All balances of trade receivables, non-trade receivables, retention receivables, project under construction and gross contractual amount due from customers represent customers, related parties and employees with no history of default in the past.

Manajemen yakin terhadap kemampuan untuk mengendalikan dan menjaga eksposur risiko kredit pada tingkat yang minimal. Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:

Management is confident in its ability to control and sustain minimal exposure of credit risk. The maximum credit risk exposure at the reporting date is as follows:

2016 2015

Kas pada bank dan deposito berjangka 138,909 60,405 Cash in bank and time deposits Piutang usaha 164,669 185,544 Trade receivables Piutang non-usaha 127,987 91,384 Non-trade receivables Piutang retensi 47,172 54,923 Retention receivables Proyek dalam pelaksanaan 368,061 312,301 Project under construction Jumlah kontraktual tagihan bruto kepada Gross contractual amount pemberi kerja 1,033,685 683,009 due from customers

1,880,483 1,387,566

(3) Risiko likuiditas (3) Liquidity risk

Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara lain dengan memantau profil jatuh tempo pinjaman dan sumber pendanaan, serta memastikan tersedianya pendanaan dari sejumlah fasilitas kredit yang mengikat, dan kesiapan untuk menjaga posisi pasar. Grup mempertahankan kemampuannya untuk melakukan pembiayaan atas pinjaman yang dimiliki dengan cara mencari berbagai sumber fasilitas pembiayaan yang mengikat dari pemberi pinjaman yang handal serta terus memonitor perkiraan posisi kas dan utang bruto yang dimiliki Grup dalam jangka pendek berdasarkan perkiraan arus kas. Selain itu, dilakukan proyeksi arus kas jangka panjang untuk membantu Grup dalam merencanakan kebutuhan pendanaan dalam jangka panjang.

Prudent liquidity risk management includes managing the profile of borrowing maturities and funding sources, maintaining sufficient cash and marketable securities, and ensuring the availability of funding from an adequate amount of committed credit facilities and the ability to close out market positions. The Group’s ability to fund its borrowing requirements is managed by maintaining diversified funding sources with adequate committed funding lines from high quality lenders and by monitoring rolling short-term forecasts of the Group’s cash and gross debt on the basis of expected cash flows. In addition, long-term cash flows are projected to assist with the Group’s long-term debt financing plans.











33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)

(3) Risiko likuiditas (lanjutan) (3) Liquidity risk (continued)

Grup memonitor pergerakan perkiraan kebutuhan likuiditas untuk memastikan tersedianya kas yang cukup untuk memenuhi kebutuhan operasional serta untuk senantiasa memelihara kelonggaran likuiditas Grup, sehingga Grup tidak melampaui batas pinjaman atau perjanjian untuk setiap fasilitas pinjaman yang diperoleh.

The Group monitors rolling forecasts of the liquidity requirements to ensure it has sufficient cash to meet operational needs while maintaining sufficient headroom on its undrawn committed borrowing facilities at all times so that the Group does not breach borrowing limits or covenants on any of its borrowing facilities.

Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas yang dikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa pada tanggal pelaporan sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual:

The table below analyses the Group’s financial liabilities into relevant maturity groupings based on the remaining period at the reporting date to the contractual maturity dates:

2016

Kurang dari 1 tahun/ Lebih dari 5 Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ tahun/More 1 year 1-3 years 4-5 years than 5 years Jumlah/Total

Liabilitas keuangan/

Financial liabilities Utang usaha/Trade payables 319,222 - - - 319,222 Utang non-usaha/Non-trade

payables 27,443 - - - 27,443 Akrual/Accruals 34,507 - - - 34,507

Utang bank/Bank loans 255,509 - - - 255,509 Liabilitas sewa pembiayaan/

Finance lease liabilities 1,485 154 - - 1,639 Pinjaman lain-lain/

Other borrowings 39,983 20,884 - - 60,867

Jumlah liabilitias keuangan/ Total financial liabilities 678,149 21,038 - - 699,187

2015

Kurang dari 1 tahun/ Lebih dari 5 Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ tahun/More 1 year 1-3 years 4-5 years than 5 years Jumlah/Total

Liabilitas keuangan/

Financial liabilities Utang usaha/Trade payables 337,042 - - - 337,042 Utang non-usaha/Non-trade

payables 36,689 - - - 36,689 Akrual/Accruals 8,951 - - - 8,951

Utang pemegang saham/ Due to shareholders 384,475 - - - 384,475

Liabilitas sewa pembiayaan/ Finance lease liabilities 109 69 - - 178

Pinjaman lain-lain/ Other borrowings 41,693 61,136 - - 102,829

Jumlah liabilitias keuangan/

Total financial liabilities 808,959 61,205 - - 870,164













b. Manajemen permodalan b. Capital management

Tujuan Grup dalam mengelola permodalan adalah untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup guna memberikan imbal hasil kepada pemegang saham dan manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya serta menjaga stuktur modal yang optimal untuk mengurangi biaya modal.

The Group’s objectives when managing capital are to safeguard the Group’s ability to continue as a going concern in order to provide returns for shareholders and benefits for other stakeholders and to maintain an optimal capital structure to reduce the cost of capital.

Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal Grup, profitabilitas masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi pengeluaran barang modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis. Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, Grup menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang.

The Group actively and regularly reviews and manages its capital structure to ensure optimal capital structure and shareholder returns, taking into consideration the future capital requirements and capital efficiency of the Group, prevailing and projected profitability, projected operating cash flows, projected capital expenditures and projected strategic investment opportunities. In order to maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the amount of dividends paid to shareholders, issue new shares or sell assets to reduce debt.

Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio gearing konsolidasian dan rasio laba yang disesuaikan terhadap bunga konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan membagi pinjaman bersih dengan jumlah modal. Pinjaman bersih dihitung dari jumlah pinjaman (termasuk pinjaman jangka pendek dan jangka panjang yang disajikan pada laporan posisi keuangan konsolidasian) dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung dari “ekuitas” seperti yang ada pada laporan posisi keuangan konsolidasian ditambah pinjaman bersih.

The Group monitors capital on the basis of the Group’s consolidated gearing ratio and consolidated interest cover. The gearing ratio is calculated as net borrowings divided by total capital. Net borrowings is calculated as total borrowings (including current and non-current borrowings as shown in the consolidated statement of financial position) less cash and cash equivalents. Total capital is calculated as “equity” as shown in the consolidated statement of financial position plus net borrowings.

Rasio pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

The ratios as at 31 December 2016 and 2015 are as follows:

2016 2015

Jumlah pinjaman 312,608 440,262 Total borrowings Dikurangi: Less: Kas dan setara kas (139,215) (60,671) Cash and cash equivalents Pinjaman bersih 173,393 379,591 Net borrowings

Jumlah ekuitas 1,301,225 664,859 Total equity

Jumlah modal 1,474,618 1,044,450 Total capital

Rasio gearing 11.76% 36.34% Gearing ratio












c. Nilai wajar instrumen keuangan c. Fair value of financial instruments

Pada 31 Desember 2016 dan 2015, nilai wajar asset dan liabilitas keuangan mendekati nilai tercatatnya, karena dampak dari diskonto tidak signifikan.

As at 31 December 2016 and 2015, fair value of financial assets and liabilities approximate their carrying amount as the impact of discounting is not significant.

34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION

Dewan direksi adalah pengambil keputusan operasi utama Grup.

The Board of Directors is the Group's chief operating decision-maker.

Manajemen memonitor hasil operasi segmen bisnis untuk tujuan pengambilan keputusan tentang alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen dinilai berdasarkan laba atau rugi operasi yang diukur dengan cara yang konsisten dengan laba atau rugi usaha dalam laporan keuangan konsolidasian.

Management monitors the operating results of its business segments for the purpose of decision making about resource allocation and performance assessment. Segment performance is evaluated based on operating profit or loss and is measured consistently with the operating profit or loss in the consolidated financial statements.

a. Aktivitas a. Activity

Bisnis utama Grup dibagi menjadi tiga segmen, yaitu konstruksi, penunjang jasa konstruksi dan perdagangan.

The Group’s main business is divided into three segments which are construction, construction support services and trading.

Informasi segmen yang diberikan kepada pengambil keputusan operasional utama untuk setiap segmen dilaporkan pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

The segment information provided to the chief operating decision-maker for the reportable segments as at and for the year ended 31 December 2016 and 2015 is as follows:

2016 Penunjang jasa Jasa konstruksi/ konstruksi/ Construction Construction Perdagangan/ Total/ Eliminasi/ Konsolidasi/ services support services Trading Total Elimination Consolidation Pendapatan usaha 1,745,780 65,494 33,618 1,844,892 (50,890) 1,794,002 Revenues Beban pokok pendapatan (1,465,704) (60,074) (28,334) (1,554,112) 39,749 (1,514,363) Cost of revenue Laba usaha segmen 280,076 5,420 5,284 290,780 (11,141) 279,639 Segment results Equity in net earnings of Bagian atas rugi bersih associated

entitas asosiasi - bersih 2,487 - - 2,487 904 3,391 company - net Operating Beban usaha (90,850) (3,902) (2,791) (97,543) - (97,543) expenses Lain-lain - bersih (7,597) 36 261 (7,300) 148 (7,152) Others - net Pendapatan keuangan 14,463 717 38 15,218 - 15,218 Finance income Biaya keuangan (67,567) (563) (286) (68,416) 133 (68,283) Finance costs Beban pajak final (54,497) (2,632) - (57,129) - (57,129) Final tax expenses Beban pajak penghasilan - - (586) (586) - (586) Income tax expense Rugi/(laba) tahun berjalan Loss/(profit) for the yang dapat diatribusikan year attributable kepada kepentingan to non-controlling non-pengendali - 982 (208) 774 - 774 interest Laba tahun berjalan yang Income for the year dapat diatribusikan attributable to kepada pemilik owners of the entitas induk 76,515 58 1,712 78,285 (9,956) 68,329 parent entity Aset dan liabilitas Assets and liabilities Aset segmen 2,600,446 127,146 19,647 2,747,239 (264,166) 2,483,073 Segment assets Investment in Investasi pada entitas associate and asosiasi dan pengendalian controlled bersama entitas 20,098 - - 20,098 - 20,098 jointly entity Total aset 2,620,544 127,146 19,647 2,767,337 (264,166) 2,503,171 Total assets Liabilitas segmen 1,372,336 70,890 8,576 1,451,802 (249,856) 1,201,946 Segment liabilities Pengeluaran modal (114,346) (43,309) (248) (157,903) 34,401 (123,502) Capital expenditure Beban penyusutan (56,314) (4,906) (101) (61,321) 363 (60,958) Depreciation expenses












34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)

a. Aktivitas (lanjutan) a. Activity (continued)

2015 Penunjang jasa Jasa konstruksi/ konstruksi/ Construction Construction Perdagangan/ Total/ Eliminasi/ Konsolidasi/ services support services Trading Total Elimination Consolidation Pendapatan usaha 1,291,588 71,605 52,805 1,415,998 (59,130) 1,356,868 Revenues Beban pokok pendapatan (1,086,464) (61,621) (45,656) (1,193,741) 61,247 (1,132,494) Cost of revenue Laba usaha segmen 205,124 9,984 7,149 222,257 2,117 224,374 Segment results Equity in net earnings of Bagian atas rugi bersih associated entitas asosiasi - bersih (96) - - (96) (643) (739) company - net Operating Beban usaha (83,818) (5,966) (3,674) (93,458) - (93,458) expenses Lain-lain - bersih 6,540 - (2,540) 4,000 - 4,000 Others - net Pendapatan keuangan 2,138 8 21 2,167 - 2,167 Finance income Biaya keuangan (52,238) (27) (66) (52,331) - (52,331) Finance costs Beban pajak final (38,617) (2,864) - (41,481) - (41,481) Final tax expenses Beban pajak penghasilan - - (310) (310) - (310) Income tax expense Laba tahun berjalan yang Profit for the dapat diatribusikan year attributable kepada kepentingan to non-controlling non-pengendali - - - - (304) (304) interest Laba tahun berjalan yang Income for the year dapat diatribusikan attributable to kepada pemilik owners of the entitas induk 39,033 1,135 580 40,748 1,170 41,918 parent entity Aset dan liabilitas Assets and liabilities Aset segmen 2,011,090 41,741 23,928 2,076,759 (152,641) 1,924,118 Segment assets Investment in Investasi pada entitas associate and asosiasi dan pengendalian controlled bersama entitas 5,380 - - 5,380 - 5,380 jointly entity Total aset 2,016,470 41,741 23,928 2,082,139 (152,641) 1,929,498 Total assets Liabilitas segmen 1,361,295 36,261 14,800 1,412,356 (147,717) 1,264,639 Segment liabilities Pengeluaran modal (120,155) (2,260) (22) (122,437) 2,974 (119,463) Capital expenditure Beban penyusutan (48,063) (1,734) (109) (49,906) - (49,906) Depreciation expenses

b. Segmen geografis b. Geographical segments

Segmen geografis Grup dikelompokkan berdasarkan lokasi geografis. Segmen operasi berdasarkan lokasi geografis adalah sebagai berikut:

The Group’s geographical segments are classified based on geographical location. Operating segments based on the geographical location are as follows:

2016 2015

Segmen total aset Segment total assets Indonesia 2,499,350 1,925,615 Indonesia Luar negeri 3,821 3,883 Overseas

2,503,171 1,929,498

Segmen total liabilitas Segment total liabilities Indonesia 1,201,856 1,264,548 Indonesia Luar negeri 90 91 Overseas

1,201,946 1,264,639

Grup berdomisili di Indonesia dengan tidak ada aktivitas signifikan di luar negeri sehingga tidak ada pendapatan dan pengeluaran modal dari aktivitas luar negeri.

The Group is domiciled in Indonesia with dormant activities overseas, therefore there is no revenue and capital expenditure from overseas activities.

2016Laporan TahunanAnnuAl RepoRt

PT ACSET INDONUSA TbkAscet BuildingJl. Majapahit no. 26 petojo Selatan, Gambir, Jakarta 10160

: +62-21-3511961 : +62-21-3441413 : www.acset.co : [email protected]

ELEVATING GROWTH _Tahunan_Acset_2016.pdf · Laporan Manajemen Management Report 4 PT Aset Inonusa...

Documents

Transcript of ELEVATING GROWTH _Tahunan_Acset_2016.pdf · Laporan Manajemen Management Report 4 PT Aset Inonusa...