CAT 2012 Cover Memo SP proofed - na.org · Vía de Aprobación de la Conferencia 2012 Página 1 NA...

VVía de

Aprobación de la Conferencia

Índice Memorando 1

Plan estratégico de los SMNA 2012–2014 3

Planes de proyectos propuestos para el ciclo 2012–2014 17

Presupuesto de los SMNA 2012–2014 27

Informe sobre admisiones a la CSM 39

Vía de Aprobación de la Conferencia 2012 Página 1

NA World Services 19737 Nordhoff Place

Chatsworth, CA 91311Tel (818) 773-9999

Fax (818) 700-0700www.na.org

Para: Participantes de la CSM 2012

De: Junta Mundial

Fecha: 25 de enero del 2012

Ref.: Materiales por Vía de Aprobación de la Conferencia CSM 2012 (VAC)

Los documentos contenidos en los materiales por Vía de Aprobación de la Conferencia del 2012 son bastante simples. Dentro de este paquete encontrará:

El Plan Estratégico y los Planes de Proyectos del 2012-2014

El Presupuesto Propuesto para el 2012-2014

Información y memorando sobre la Admisión a la CSM

En la última conferencia, colocamos en la VAC las mociones de la sesión de asuntos nuevos que teníamos planificado presentar, como un experimento respondiendo a la solicitud de un DR. No se aprobó la moción que fue presentada por un DR y hacia que tal práctica fuese una pauta de la conferencia. Por supuesto estamos dispuestos a hacer esto si es útil para los participantes de la conferencia pero tenemos un par de retos durante esta conferencia.

En gran parte, las mociones que están relacionadas con los materiales VAC son sencillas. Tenemos planificado presentar mociones para que se adopte el borrador del Presupuesto del 2012-2014 como también los seis proyectos que estamos proponiendo.

Sin embargo hay dos temas que potencialmente podrían generar mociones durante la sesión de asuntos nuevos. Tenemos planificado discutir estos dos temas durante la conferencia antes de determinar como seguir adelante. El primer tema está relacionado con el futuro de las mociones regionales o de las propuestas, después de que todos experimentemos las propuestas regionales durante este ciclo. El segundo tema es la pregunta sobre lo que queremos hacer con el futuro de las admisiones a la CSM, considerando que el período moratorio se vence al final de esta conferencia y que durante la CSM, tendremos discusiones relacionadas con las propuestas del Sistema de Servicio.

No hemos discutido los puntos específicos sobre cómo seguir adelante con cualquiera de estos temas. Estamos esperando las discusiones que tendremos durante la conferencia para estructurar la dirección que seguiremos durante el próximo ciclo y para determinar si podemos tratar con estos temas a través de mociones o de sondeos informales de opinión.

Invitamos a los participantes de la conferencia a que se unan a nosotros y que participen en el tablero de discusión desde ahora y hasta el inicio de la CSM 2012 para discutir estos temas o cualquier otro tema que se presente. El tablero de boletines de los participantes de la conferencia se puede encontrar en http://disc.na.org/wsc/index.php. También durante los próximos meses realizaremos bastantes talleres sobre el IAC. Esperamos tener estas discusiones durante la CSM 2012 y podremos estructurar estas discusiones más eficazmente cuando recibimos sus aportes por anticipado.

2 Vía de Aprobación de la Conferencia 2012 Por favor recuerden que los materiales de apoyo para la CSM 2012 como también el acceso al IAC y a los materiales de la VAC se pueden encontrar en los enlaces que están en www.na.org/conference. Añadimos a este sitio web un perfil de sesión y una presentación de PowerPoint para los materiales VAC. También actualizamos un resumen de nuestros informes sobre el proyecto del Sistema de Servicio durante los últimos cuatro años. Este informe se puede encontrar en www.na.org/servicesystem. El nombre del usuario para el IAC y para la VAC es CP2012 y la contraseña es WSC2012.

Servicios Mundiales de

Narcóticos Anónimos

PLAN ESTRATEGICO y PLANES

DE PROYECTOS

Ciclo de Conferencia 2012–2014

4 Vía de Aprobación de la Conferencia 2012

Visión para el servicio en NA

Todos los esfuerzos de Narcóticos Anónimos se inspiran en el propósito primordial de nuestros grupos. Sobre esta base común estamos comprometidos.

Nuestra visión es que algún día:

Todos los adictos del mundo tengan la oportunidad de recibir nuestro mensaje en su propio idioma y cultura y descubran la posibilidad de una nueva forma de vida;

Todos los miembros, inspirados por el don de la recuperación, experimenten el crecimiento espiritual y la realización a través del servicio;

Los órganos de NA de todo el mundo trabajen juntos con un espíritu de unidad y cooperación para apoyar a los grupos a llevar nuestro mensaje de recuperación;

Narcóticos Anónimos tenga reconocimiento y respeto universal como programa viable de recuperación.

La honestidad, la confianza, y la buena voluntad son la base de nuestros esfuerzos de servicio, y todos ellos dependen de la guía de un Poder Superior bondadoso.

Plan Estratégico de los SMNA 2012–2014 5

Metas a largo plazo de los SMNA En un esfuerzo contínuo para lograr nuestra visión, los Servicios Mundiales de NA se esfuerzan para lograr las siguientes metas a largo plazo:

Con relación al servicio que proveemos

Ser un líder digno de confianza con la previsión de identificar las tendencias y temas que afectan a la confraternidad y con la habilidad de desarrollar soluciones innovadoras para tratar estos temas.

Ser un recurso confiable de información de la recuperación en Narcóticos Anónimos y sobre el acceso a nuestro proceso de recuperación.

Representar los intereses y las inquietudes de Narcóticos Anónimos y los temas que afectan el cumplimiento de nuestra visión.

Crear y proveer productos y servicios que llenen las necesidades cambiantes de la confraternidad.

Fomentar una comunidad mundial de miembros con unidad de propósito y con un sentido eficaz mutuo de rendición de cuentas y de respaldo.

Con relación a cómo funcionamos

Crear asociaciones productivas a través de NA para lograr nuestra visión: crear relaciones con los otros componentes de la estructura de servicio, con las comunidades locales y entre la junta y el personal de los SMNA.

Crear y mantener relaciones cooperativas con otras organizaciones y entidades que tratan con los temas de la adicción para poder crear una conciencia de que Narcóticos Anónimos es un recurso viable para la recuperación.

Ser un modelo de profesionalismo, a través de establecer estándares altos de servicio, eficacia en las operaciones y un enfoque inquebrantable sobre las necesidades de aquellos a quienes prestamos servicio.

Ser sensitivos y accesibles, invitando a la participación y al diálogo y asegurando que se suministren los servicios y los productos de manera eficiente.

Ser una organización que está caracterizada por la integridad y por la consistencia, cuyas palabras y acciones están motivadas por los principios.

Ser una organización sólida con una estructura y con la capacidad humana y financiera, para lograr nuestras metas y prioridades.


¿De qué manera llegamos ahí?

El siguiente diagrama ilustra de qué manera llegamos de la declaración de nuestra visión a los planes de proyectos actuales y como están conectados estos pasos. Cada proyecto está inspirado por nuestra visión, “nuestra visión es nuestra piedra angular, nuestro punto de referencia, que inspira todo lo que hacemos.”

NNUUEESSTTRRAA VVII SS IIOONN

MMEETTAASS AA LLAARRGGOO PPLLAAZZOO

AREAS DE RESULTADOS CLAVES

OOBBJJEETTIIVVOOSS

RESULTADOS

ENFOQUES

PLANES DE PROYECTO

PPRRIIOORRIIDDAADDEESS


Introducción

Propósito y utilización

El Plan Estratégico de los Servicios Mundiales del 2012 es el vehículo que nos ayudará a que avancemos para lograr nuestra visión. El plan contiene las metas a largo plazo y los objetivos provisionales que necesitamos lograr para que “todos los adictos en el mundo tengan la oportunidad de recibir nuestro mensaje…” En cada ciclo de conferencia, el plan también describe el trabajo que nos gustaría llevar a cabo durante los próximos dos años para poder acercarnos más a esos objetivos y metas, pero no incluye las acciones específicas ni los horarios. Estos puntos específicos están detallados en los planes de proyecto relacionados. Utilizaremos este plan para a) guiar la toma de decisiones y la deliberación de los temas estratégicos relacionados, b) establecer y alinear nuestros recursos con nuestras prioridades, y c) evaluar el progreso en la medida que avanzamos para lograr nuestras metas. El plan nos ayuda a enfocarnos con nuestras metas comunes, no con nuestras diferencias o con las agendas individuales y nos mantiene enfocados con los principios de NA.

El plan estratégico nos pertenece a todos. Representa el trabajo que ha realizado y las discusiones que han tenido la Junta Mundial y el personal de los SMNA durante los últimos ciclos de conferencia. Sin embargo los objetivos y los enfoques que describe, se han formado a través de las discusiones que se han tenido entre los miembros de la junta, los delegados en la última CSM, otros eventos de servicio y miembros de la confraternidad que se han interesado a través de los talleres mundiales y en encuentros de cara a cara. Las sesiones durante esta conferencia impactarán el plan estratégico de manera muy significativa durante el próximo ciclo (2014-2016) y también impactará los detalles operativos de los proyectos que emprenderemos durante el ciclo 2012–2014.

Este ha sido un gran cambio en la perspectiva para todos nosotros. Nuestras conferencias solían concentrarse en mirar al pasado (los eventos del último o de los últimos dos años) o a hacer ajustes y resolver detalles pequeños. Para planificar estratégicamente, hemos tenido que pensar sobre el bosque, no solamente sobre los árboles; más aun, debemos pensar sobre las necesidades del bosque dentro de dos años. La junta tiene el reto de cambiar la manera en que miramos y completamos el trabajo y esperamos con interés la CSM 2012 donde podemos reunirnos para enfrentar este reto juntos.

Necesitamos revisar y analizar rutinariamente las necesidades y los intereses de la confraternidad, como también la relevancia de las influencias externas, para determinar cómo estos cambios afectan nuestras prioridades y para asegurar que perseveremos en lograr nuestra visión. El sondeo de nuestro ambiente externo produjo mucha discusión entre los miembros de la junta durante este ciclo. Tenemos que tratar los retos, pero creemos que podemos progresar trabajando juntos en este tema. El proceso de planificación es elocuente y receptivo, nos permite que tratemos nuevas tendencias y temas en la medida que se presentan. Volvemos a tratar el tema en cada ciclo de conferencia para poder describir nuestro trabajo para los siguientes años y para asegurar que el plan se mantenga a la par con los cambios rápidos de nuestra confraternidad y del mundo en general.


Definición de Términos

Una Visión para el servicio en NA Se adoptó en el 2010, ésta es nuestra imagen ideal del futuro que deseamos crear a través de nuestros esfuerzos de servicio, es la visión que compartimos y que trabajamos para lograr con nuestros esfuerzos de llevar el mensaje.

Metas a Largo Plazo de los SMNA Descripción de los Servicios Mundiales en el futuro, cuando estamos funcionando al nivel de desempeño que se requiere para cumplir nuestra declaración de la visión.

Planificación Estratégica Para poder lograr nuestra visión, necesitamos responder a los cambios de nuestro entorno, de manera interna y externa. La planificación estratégica es el proceso a través del cual identificamos y asignamos prioridades a las áreas en donde necesitamos enfocar nuestras actividades y delineamos los resultados que esperamos lograr en esas áreas.

Áreas de Resultados Claves (ARC) Áreas estratégicas que requieren cambio — son estratégicas porque están basadas en una evaluación de factores externos e internos. Las acciones que se tomen en estas áreas nos ayudarán a que logremos nuestra visión.

Objetivos Resultados finales que se deben lograr dentro de cada área de resultados claves.

Resultados El progreso que esperamos tener en nuestros objetivos durante el próximo ciclo de conferencia utilizando los enfoques que están indicados bajo cada objetivo.

Enfoques En gran parte, éstas son las cosas que esperamos lograr durante el próximo ciclo de planificación/conferencia. Sin embargo, para lograr muchos de estos enfoques se requiere más de un ciclo de conferencia y, por esa razón, se prórroga al siguiente plan estratégico. En este documento están designados como “prórroga de enfoques existentes”. Algunos de estos enfoques, como la realización de talleres o la distribución de los temas de debate, son ahora parte de nuestro trabajo esencial regular durante cada ciclo y están asignados de esa forma en este documento.


Áreas de Resultados Claves Para asegurar que progresemos en lograr las metas a largo plazo de los Servicios Mundiales de NA, es necesario tener crecimiento en las áreas descritas a continuación.Una administración organizacional sólida es crítica para tener los servicios que nos ayudarán a lograr nuestra visión. Este documento no tiene la intención de describir toda la gama o las metas del trabajo de los “servicios mundiales”, pero en lugar tiene la intención de ayudar a demostrar la conexión que existe entre una buena administración de los SMNA y la materialización de nuestra visión. Las áreas de resultados claves están enfocadas en las áreas que necesitan cambios o en las áreas que fomentan nuevos cambios. Las áreas de resultados claves del plan estratégico del 2012–2014 son:

Comunicación Interna

Comunicación Externa

Apoyo a la Confraternidad Literatura de Recuperación Apoyo y Desarrollo de los Servidores de Confianza

Recursos


Plan Estratégico NOTA: Los puntos que están resaltados en color amarillo representan enfoques esenciales o

que se son prórroga del ciclo anterior Los puntos que están resaltados en color purpura representan la clasificación de prioridades Los puntos que están resaltados en color azul representan las prioridades secundarias

ARC: Comunicación Interna

Tema: Importancia de la Comunicación OBJETIVO 1: Idear de mejor forma, desarrollar y enfocar mensajes claves para comunicarlos consistentemente con todos los niveles del sistema de servicio.

Resultados que se esperan para el 2014. . . 1.1. La confraternidad adopta los mensajes claves de los SMNA. 1.2. Los mensajes claves de los SMNA se utilizan como el enfoque de los eventos

locales de la confraternidad. 1.3. Los mensajes claves contribuyen al éxito de otras iniciativas del Plan

Estratégico.

Prórroga de enfoques existentes para el 2012-2014 A. Fomentar la utilización de los Temas de debate del 2012-2014.

Enfoques nuevos para el 2012-2014 B. Re-establecer un proceso eficaz para identificar y articular los mensajes claves

para el ciclo y enlazarlos a los Temas de debate. C. Mejorar la colaboración con la confraternidad para recopilar aportes para los

mensajes claves y para obtener más aceptación sobre la utilización de mensajes claves durante el ciclo.

Tema: Infraestructura de la Comunicación OBJECTIVO 2: Mejorar los métodos de comunicación para poder conectar a la confraternidad de manera más efectiva y eficaz y facilitar el diálogo, adaptando métodos que reverberen con diferentes audiencias.

Resultados que se esperan para el 2014. . .

2.1 La confraternidad utiliza los métodos de retroalimentación con más frecuencia (por ejemplo, encuestas, blogs, tableros de discusión, descargas de aplicaciones de archivos [apps], seminarios por internet [webinars] etc.)

Prórroga de enfoques existentes para el 2012-2014 A. Crear una estrategia para maximizar el valor del contenido y el enfoque de correos

electrónicos masivos de los SMNA, 80.000. B. Crear un modelo nuevo para desarrollar y realizar talleres que son más

costeables, más accesibles para la confraternidad, más relevantes para las necesidades y para los temas locales, más colaborativos para realizarlos y que se


Amarillo-esencial o prórroga Purpura – tiene prioridad Azul–tiene prioridad secundaria

fomenten de mejor forma, lo cual tendría como resultado que exista una mayor conciencia por parte de los miembros en general y que continúe suministrando un contacto directo entre los SMNA y la confraternidad en general.

Enfoques nuevos para el 2012-2014 C. Involucrar a la conferencia para que participe en una discusión sobre la creación

de una página de Facebook de los SMNA. D. Utilizar tecnología interactiva para motivar un diálogo con la confraternidad sobre

mensajes claves. Asegurar que la discusión se modere para permitir que todos puedan expresar sus puntos de vista en un ambiente productivo.

E. Crear un sitio móvil y un App. de los SMNA.

ARC: Comunicación Externa

Tema: RRPP/Largo Alcance OBJECTIVO 3: Desarrollar relaciones cooperativas a través del sistema de servicio con profesionales del campo de la adicción, investigadores, legisladores y otros profesionales para mejorar la percepción de NA como un programa creíble de recuperación.

Resultados que se esperan para el 2014. . . 3.1 Se aumenta la participación en eventos que no son de la confraternidad. 3.2 Se aumentan y se mejoran los enlaces con los profesionales del campo del

tratamiento. 3.3 Se aumenta la colaboración de las comunidades de NA como resultado de

participar en eventos y en actividades de profesionales y de RRPP. 3.4 Se aumenta la percepción y credibilidad de NA con los oficiales del gobierno y

con los investigadores. Prórroga de enfoques existentes para el 2012-2014 A. Desarrollar un enfoque y una estrategia para crear relaciones con el gobierno. B. Continuar la asistencia a eventos profesionales y la coordinación de eventos

cooperativos. C. Continuar buscando maneras de interactuar más eficazmente con investigadores. D. Continuar desarrollando recursos de RRPP con enfoques a corto plazo, como

escribir un documento corto sobre las Terapias de Remplazo de Drogas (eliminar el Boletín 29).

Enfoques nuevos para el 2012-2014 E. Emprender una campaña de RRPP con el propósito de colocarle un rostro a NA y

dirigir estos esfuerzos a las audiencias de profesionales.


ARC: Apoyo a la Confraternidad Tema: Revitalización del Sistema de Servicio OBJECTIVO 4: Transición de una estructura de servicio a un sistema de servicio que está guiado por la unidad para lograr nuestro propósito primordial y que tenga flexibilidad para llenar las diversas necesidades de servicio y las metas de las comunidades de NA.

Resultados que se esperan para el 2014. . . 4.1 Se capta la experiencia y los resultados de comunidades que ya están

implementando partes del nuevo sistema. 4.2 Se completa un plan de transición/implementación para el nuevo sistema. 4.3 Más comunidades están guiadas y están inspiradas por la Visión del Servicio

en NA.

Prórroga de enfoques existentes para el 2012-2014 A. Cuando sea necesario, desarrollar nuevas herramientas que surjan de las

discusiones del proyecto del Sistema de Servicio. Esto podría incluir ítems como una plantilla de reunificación regional.

B. Tomar los siguientes pasos para el proyecto del Sistema de Servicio basado en los resultados de los aportes de la confraternidad en la CSM 2012. Esto incluye desarrollar los detalles del sistema como también desarrollar un plan de transición/implementación.

Enfoques nuevos para el 2012-2014 C. Desarrollar una plantilla para recopilar información de comunidades que están

implementando partes de las Propuestas del Sistema de Servicio para ayudar a que se determine la eficacia de las ideas y los retos que se presentan en la implementación.

Tema: Apoyo a Comunidades en Vía de Desarrollo OBJECTIVO 5: Ayudar a construir y a mantener comunidades emergentes y comunidades establecidas de NA—reconociendo la diferencia que existe en sus niveles de desarrollo y en sus necesidades.

Resultados que se esperan para el 2014. . . 5.1 Se mejoran los métodos para obtener un entendimiento más relevante sobre

los factores que influencian el crecimiento de la comunidad. 5.2 Se provee un apoyo más funcional y más práctico basado en las necesidades

locales.

Prórroga de enfoques existentes para el 2012-2014 A. Planificar maneras más consitentes para recopilar información de comundiades de

NA durante cada ciclo, incluyendo sus patrones de crecimiento. Esto se puede crear a través de los informes regionales, pero no se debe limitar únicamente a los participantes de la conferencia.

[Ver Objetivo 2, Enfoque B.]



Enfoques nuevos para el 2012-2014 B. Identificar la información de comunidades existentes con las que se mantiene un

registro, esta información podría proveer un mejor entendimiento para que la Junta Mundial pueda tomar decisiones sobre los recursos que se asignen para el Desarrollo de la Confraternidad.

C. Desarrollar una “Nueva Guía Básica de las Comunidades de NA”.

Tema: Apoyo a los Grupos de NA

OBJECTIVO 6: Proveer una guía clara y apoyo sobre los temas filosóficos y las necesidades de servicio que afectan a los grupos de NA.


6.1 Más discusión en el ámbito local y ayuda para aclarar temas complejos. No existe una prórroga para enfoques existentes Enfoques nuevos para el 2012-2014 A. Aumentar la percepción y mejorar el acceso a las herramientas existentes. B. Utilizar los Temas de debate para estimular la discusión en el ámbito local sobre

los temas que afectan a los grupos.

ARC: Literatura de Recuperación Tema: Diversidad OBJECTIVO 7: Hacer que el mensaje de NA se encuentre disponible y que tenga relevancia para una membresía amplia y diversa y para una membresía potencial, y que llene las principales necesidades de literatura de la confraternidad que hayan sido identificadas.

Resultados que se esperan para el 2014. . . 7.1 Se ofrece un IP a la confraternidad titulado Introducción a las reuniones de NA. 7.2 Se le da forma al contenido y al propósito de la Guía Para Trabajar las Doce

Tradiciones, incluyendo aspectos del servicio y de la recuperación. 7.3 La confraternidad esta involucrada en una evaluación estructurada de los IPs

existentes.

No existe una prórroga para enfoques existentes

Enfoques nuevos para el 2012-2014 A. La Junta Mundial realiza una revisión y la confraternidad tiene un período de

revisión y aportes para Introducción a las reuniones de NA para que sea incluido en el IAC del 2014.

B. Darle forma a las opciones viables para la Guía Para Trabajar las Doce Tradiciones y probar opciones tecnológicas para recopilar los aportes de la confraternidad.


C. Utilizar opciones apropiadas (técnicas y no-técnicas) para motivar la participación de miembros locales que estén interesados en revisar la literatura y en evaluar los IPs existentes.

Tema: Desarrollo de Literatura y Métodos de Distribución OBJECTIVO 8: Instituir maneras más efectivas para desarrollar, traducir y distribuir literatura que involucre a una confraternidad diversa y global y que utilice tecnologías existentes y emergentes.

Resultados que se esperan para el 2014. . . 8.1 Los libros largos se encuentran disponibles electrónicamente. 8.2 Se utilizan tecnologías existentes y nuevas para involucrar a la confraternidad a

que provean aportes y para que se tenga acceso a la literatura.


Enfoques nuevos para el 2012-2014 A. Esta pendiente la aprobación de los cambios del Fideicomiso de Propiedad

Intelectual de la Confraternidad (FIPC), crear mejores versiones electrónicas o digitales de la literatura para distribuirlas a la confraternidad.

ARC: Apoyo y Desarrollo de Servidores de Confianza

Tema: Participación en eI Servicio OBJECTIVO 9: Crear un ambiente en el cual se pueden reconocer, apreciar e involucrar los talentos de los miembros en todos los niveles del servicio.

Resultados que se esperan para el 2014. . . 9.1 Para colaborar se inicia un diálogo con respecto a la participación en el

servicio, en el cual cada miembro tiene algo que contribuir para lograr la visión de NA.

9.2 La colaboración se define y se introduce como un concepto para utilizar el potencial de los miembros en el servicio.


Enfoques nuevos para el 2012-2014 A. Utilizar una gama completa de vehículos de comunicación para introducir el

concepto de que cada miembro tiene algo que contribuir y que a través de combinar sus talentos, los miembros colaboran para poder lograr la visión de NA.

B. Desarrollar un tema de debate sobre la “colaboración”, e incluir la utilización de nuevas tecnologías (por ejemplo, seminarios por Internet, Skype) para facilitar las discusiones.

Tema: Desarrollo de la Junta Mundial OBJECTIVO 10: Continuar mejorando la eficacia de la Junta Mundial como un cuerpo de servicio de liderazgo estratégico.



Resultados que se esperan para el 2014. . . 10.1 Se definen claramente los papeles, habilidades principales y los comportamientos de los miembros de la Junta Mundial. 10.2 La capacitación de la junta se enfoca específicamente en la creación de habilidades y comportamientos. Prórroga de enfoques existentes para el 2012-2014 A. Realizar sesión de orientación para nuevos miembros de la junta. Enfoques nuevos del 2012-2014 B. Identificar y definir los papeles, habilidades principales y comportamientos de la

JM. C. Desarrollar herramientas y programas de capacitación para la junta, con la

posibilidad de incluir capacitación para facilitar sesiones, para pensar de manera estratégica y para tutorar.

D. Considerar un “re arranque” con actividades de orientación y planificación al comienzo de cada ciclo para enfocar a la junta en el trabajo que se encuentra por delante.

ARC: Recursos

Tema: Capacidad Financiera OBJECTIVO 11: En un ambiente de recursos limitados, asegurar que los SMNA puedan mantener la integridad de sus operaciones y proveer servicios esenciales para llevar a cabo su propósito primordial.

Resultados que se esperan para el 2014. . . 11.1 Existe un plan en efecto para tratar las tendencias de las contribuciones de la

confraternidad y para detener la utilización de las reservas operativas. 11.2 Los SMNA tienen los recursos necesarios para llevar a cabo su misión.

Prórroga de enfoques existentes para el 2012-2014 A. Continuar el desarrollo de una estrategia que aumente las reservas para que

equivalgan a un año de los gastos operativos. B. Examinar ideas para obtener nuevas fuentes potenciales de ingresos de los

SMNA. C. Evaluar los servicios esenciales, de qué consisten y cómo lograrlos (incluyendo

una evaluación de costos/beneficios y la capacidad del personal). D. Evaluar enfoques para desarrollar recursos y para proveer servicios con costos

efectivos. E. Continuar el trabajo de distribución y de precios de la literatura. Realizar talleres

y/o seminarios web sobre la distribución de literatura y sobre convenciones. F. Continuar el desarrollo de un plan para asegurar que la convención culmine sin

pérdidas, incluyendo la adjudicación de gastos fijos. El grupo del Plan de Negocios enviará recomendaciones adicionales a la junta más adelante durante este ciclo o durante el próximo ciclo.


Enfoques nuevos para el 2012-2014 G. Desarrollar una tarjeta de lectura de grupo sobre la 7 Tradición y otros materiales

para que los grupos los utilicen.

Tema: Responsabilidad Financiera OBJECTIVO 12: Afinar el sentido de responsabilidad por parte de la confraternidad para poder financiar adecuadamente el costo de servicios, a través de NA, incluyendo a los SMNA.

Resultados que se esperan para el 2014. . . 12.1 Comenzando al nivel del grupo, el nivel de las contribuciones de la

confraternidad ha aumentado en el sistema de servicio, incluyendo a los SMNA.

12.2 La confraternidad acepta los materiales nuevos que se aprobaron recientemente sobre mantenernos con nuestros propios recursos.

12.3 Hay un mayor entendimiento sobre la necesidad de financiar todo el sistema de servicio, cuyas piezas deben ser sólidas para que todo el sistema sea eficaz y se pueda lograr la visión de NA.

Prórroga de enfoques existentes para el 2012-2014 A. Iniciar una campaña de 3 años que se basa en las donaciones de los grupos,

incluyendo las donaciones por Internet, con hechos memorables y metas que se extiendan por todo el espectro de la estructura de servicio.

B. Continuar utilizando la revista NA Way como la base del diálogo sobre las contribuciones y sobre mantenernos con nuestros propios recursos y como una forma de aumentar el sentido de responsabilidad.

C. Continuar fomentando los perfiles y los folletos sobre mantenernos con nuestros propios recursos.

Enfoques nuevos para el 2012-2014 [Ver el Objetivo 11, Enfoque G.]

Tema: Alineamiento de Recursos OBJECTIVO 13: Asegurar que los recursos financieros y los recursos del personal estén enfocados en apoyar las prioridades que han sido identificadas.

Resultados que se esperan para el 2014. . . 13.1 Los recursos adecuados y la prioritización efectiva de la utilización de recursos

se encuentran en efecto para lograr la misión y las metas.

Prórroga de enfoques existentes para el 2012-2014 A. Crear oportunidades de capacitación para mejorar más aun las habilidades

básicas del personal.

No existen nuevos enfoques para el 2012-2014


Planes de Proyectos Propuestos para el 2012–2014 Para el ciclo de conferencia del 2012–2014, hemos creado los siguientes planes como

resultado directo de las discusiones sobre cómo lograr los objetivos en nuestro plan estratégico del 2012-2014. Esas discusiones identificaron los resultados que se desean obtener para este ciclo y los enfoques que creemos que harán que sea posible obtener esos resultados. Luego discutimos cómo lograr los enfoques que habíamos identificado, los cuales tuvieron como resultado los siguientes planes de proyectos. A través del proceso, nuestras discusiones recibieron informes sobre las limitaciones actuales de los recursos (limitaciones de personal y de recursos financieros). Cada proyecto incluye los objetivos, resultados y enfoques relevantes de nuestro Plan Estratégico para ilustrar las conexiones que existen entre el Plan Estratégico y los proyectos.

Los costos directos descritos bajo cada proyecto son una estimación de los costos adicionales que esperamos atribuir a cualquiera de los proyectos– típicamente costos de viajes y otros gastos que se pueden identificar fácilmente. No incluyen el tiempo de trabajo o el costo del personal o el costo de los materiales que se añaden a un envío normal de materiales de la conferencia. Solo reflejan nuestras estimaciones para gastos durante este ciclo y no tienen la intención de estimar cuáles ser los gastos para el próximo ciclo. Usualmente solo se aplica más de un ciclo de conferencia para completar un proyecto grande como el Proyecto del Sistema de Servicio o libros grandes de literatura.

Los códigos de colores indicados a continuación corresponden al Plan Estratégico.

Se considera esencial o que se prórroga del ciclo anterior

Tiene Prioridad

Tiene Prioridad Secundaria

Los planes de proyectos propuestos para el 2010–2012 son:

Discusiones sobre Temas de debate Este proyecto se enfoca en darle forma a las discusiones de toda la confraternidad sobre los Temas de debate del 2012–2014, como también el seguimiento sobre los Temas de debate del 2010–2012: Una Visión del Servicio en NA, El dinero importa: Mantenernos con nuestros propios recursos en NA, Financiar los servicios de NA y la revisión de Cuando estamos enfermos.

Sistema de Servicio Este es el tercer ciclo de este proyecto cuyo enfoque es desarrollar opciones para el sistema de servicio –personas, recursos, procesos y la estructura– está diseñado para prestar servicio de mejor forma a nuestra confraternidad mundial y para que puedan llevar el mensaje más eficazmente. En el ciclo del 2008–2010, creamos el borrador de Una Visión del Servicio en NA, la cual se aprobó en la CSM 2010, donde los participantes también comenzaron a discutir ideas sobre alternativas para nuestra estructura/sistema actual. Las discusiones se realizaron en toda la confraternidad durante el ciclo 2010–2012 y en la CSM 2012 se votará sobre una serie de resoluciones para llegar a un acuerdo sobre las ideas básicas que respaldan cualquier trabajo futuro sobre el proyecto.


Libro sobre las Tradiciones Este proyecto está planificado para dos ciclos. Los planes para el 2012–2014 consisten en recopilar más información sobre una amplia gama de ideas que nuestros miembros tienen acerca de este libro, involucrar a las personas a través de la tecnología y de talleres para recopilar información y experiencia y darle forma a una descripción del libro. El ciclo del 2014–2016 se utilizará para crear un grupo de trabajo y un borrador, para que la confraternidad revise el material y finalmente presentar un borrador para que se apruebe en la CSM 2018.

Relaciones Públicas Este proyecto nos permitirá dirigir grupos de enfoque con poblaciones específicas de profesionales para poder desarrollar estrategias más eficaces y para mejorar nuestra comunicación. Este proyecto se aprobó en la CSM 2008, pero no hemos podido hacer este trabajo por razón de restricciones financieras y de personal humano.

Introducción a las reuniones de NA

Este proyecto está diseñado para que el Folleto de Servicio actual, Introducción a las reuniones de NA, se someta al proceso necesario para convertirlo en un IP. El contenido de este folleto no se adapta realmente a lo que se han convertido los folletos de servicio y creemos que este folleto se adapta de mejor forma a un IP. En formato de IP, nuestros miembros nuevos lo podrán obtener más fácilmente. Si se aprueba este plan de proyecto, la JM revisará el borrador y lo preparará para que la confraternidad lo revise. Nuestro propósito sería presentarlo en el Informe de la Agenda de la Conferencia 2014 para que sea aprobado por la confraternidad.

Apoyo y Desarrollo de los Servidores de Confianza Este es el seguimiento a las discusiones y al enfoque que hemos tenido durante varios ciclos. Este plan contiene una gama de ideas que se podrían desarrollar en un formato de “Guía Básica”, como lo hemos hecho para las traducciones, las RRPP y la planificación.


Di scus iones sobre lo s Temas de Deba te

Propósito y alcance: Los Temas de debate que se seleccionan en la Conferencia de Servicio Mundial han adquirido más importancia en años recientes y consideramos que tienen prioridad alta. Los Servicios Mundiales de NA facilitan la discusión sobre estos temas identificados en toda la confraternidad y se esfuerzan continuamente para mejorar el diálogo, el enfoque y el seguimiento a estos Temas de debate. Los temas se presentarán a la CSM 2012 para que se aprueben para el ciclo de conferencia 2012–2014. La conferencia también será la culminación de las discusiones de la confraternidad sobre el Tema de debate del ciclo 2010-2012 sobre la revisión de Cuando estamos enfermos.

El objetivo 1 en nuestro Plan Estratégico describe lo que esperamos hacer con los Temas de debate durante el próximo ciclo. Involucrar a la confraternidad de esta manera ha motivado que exista acción en relación con los temas actuales y ha ayudado a los miembros a que apliquen los principios de NA en sus esfuerzos de servicio en sus comunidades locales. Nos gustaría discutir algunos de los principios que se enuncian en nuestras tradiciones y conceptos como la delegación, la rendición de cuentas y la conciencia del grupo. También hemos discutido Principios ante Personalidades, también hemos discutido la continuación de Una Visión del Servicio en NA y mantenernos con nuestros propios recursos. Todos estos principios contienen ideas que ahora nos afectan a todos como confraternidad y tener un entendimiento común no solamente nos ayudaría ahora, pero podría mejorar e informar sobre nuestras discusiones en curso sobre el Sistema de Servicio

Los objetivos, resultados y enfoques que nos llevaron a este plan de proyecto son: Tema: Importancia de la Comunicación OBJETIVO 1: Idear de mejor forma, desarrollar y enfocar mensajes claves para comunicarlos consistentemente con todos los niveles del sistema de servicio.

Resultados que se esperan para el 2014. . . 1.1 La confraternidad adopta los mensajes claves de los SMNA. 1.2 Los mensajes claves de los SMNA se utilizan como el enfoque de los eventos locales de la

confraternidad. 1.3 Los mensajes claves contribuyen al éxito de otras iniciativas del Plan Estratégico.

Prórroga de enfoques existentes para el 2012-2014 A. Fomentar la utilización de los Temas de debate del 2012-2014.

Enfoques nuevos para el 2012-2014 B. Re-establecer un proceso eficaz para identificar y articular los mensajes claves para el ciclo y

enlazarlos a los Temas de debate. C. Mejorar la colaboración con la confraternidad para recopilar aportes para los mensajes claves y

para obtener más aceptación sobre la utilización de mensajes claves durante el ciclo.

Ítems de gastos directos:

Distribución de materiales a través de las publicaciones y talleres de los SMNA

$ 25,000

Gastos directos: $ 25,000


Sistema de Servicio Propósito y alcance: Este proyecto es el resultado de las discusiones que se tuvieron durante varios ciclos de conferencia sobre la estructura de servicio y sobre lo que está funcionado y sobre lo que no está funcionado. Durante muchos años, se han identificado los mismos retos: duplicación de esfuerzos, se utiliza demasiado tiempo manejando los detalles administrativos, reuniones de servicio de alto voltaje y la falta de recursos entre otros. El tema número uno que se seleccionó en los talleres mundiales durante varios ciclos siempre fué cómo involucrar a las personas o como crear interés en el servicio. Es claro que tenemos un problema que va más allá de la simple atracción al servicio.

La CSM 2008 adoptó este proyecto unánimemente con los siguientes enfoques:

Desarrollar una visión para todos los esfuerzos de servicio en NA y comenzar a explorar las mejores prácticas y opciones para el suministro de servicios locales. Este proyecto se establecerá en un análisis de los factores exitosos que funcionan en nuestra estructura de servicio, como también permitir que haya flexibilidad para poder cumplir con las necesidades exclusivas de las comunidades locales. Esto finalmente tendrá como resultado volver a escribir La Guía de los Servicios Locales en Narcóticos Anónimos. Esperamos que el primer ciclo de este proyecto esté enfocado en recopilar opciones y presentarlas para que se discutan en la confraternidad.

La CSM 2010 reafirmó unánimemente el proyecto con la siguiente descripción en el plan de proyecto:

El enfoque de este proyecto es encontrar alternativas que nos puedan ayudar a proveer servicios eficaces, eficientes y que estén planificados lo cual nos ayudará a llevar de mejor forma el mensaje de recuperación al adicto que todavía sufre. En el Informe de la Agenda de la Conferencia del 2010 presentamos una visión común para todos los servicios de NA para que sea aprobada. Además, presentaremos nuestros pensamientos iniciales sobre los posibles modelos alternativos del sistema de servicio, incluyendo el tema de la admisión a la CSM para que se discuta en la CSM 2010.

Las decisiones que están pendientes y las discusiones en la CSM 2012 y lo que esperamos presentar a la CSM 2014 es una mejor descripción y es una mejor definición de los componentes del sistema que se propone y también un plan de transición que describe maneras de ir de donde estamos ahora hasta llegar a crear este nuevo sistema– y esto se logra a través de trabajar varias etapas para permitir que haya continuidad en los servicios.

Este proyecto se encuentra en el punto que, para avanzar, requerirá que se cree un acuerdo de colaboración y que haya diálogo entre la JM y los delegados. Seguir adelante con estas ideas requerirá que todos seamos fuentes de información para nuestros miembros, particularmente para aquellos que hasta ahora se están percatando que estamos trabajando de manera activa para mejorar nuestro sistema de servicio. La Junta Mundial asumirá la responsabilidad total del trabajo. En lugar de crear otro grupo de trabajo, éste será nuestro enfoque principal durante este ciclo y hemos asignado fondos para utilizar grupos de enfoque cuando sea necesario. Esperamos y deseamos que el diálogo contínuo nos ayude a todos a que nos podamos enfocar de mejor forma sobre cómo proveer servicios más eficazmente y cómo poder llevar el mensaje.

Este proyecto continuará desarrollando las opciones para el sistema de servicio –personas, recursos, procesos y estructura– las cuales prestarán el mejor servicio para la confraternidad


mundial. Al mismo tiempo, esperamos desarrollar algunas herramientas que apoyen a nuestro sistema de servicio.

Los objetivos, resultados y enfoques que nos llevaron a este plan de proyecto son:

Tema: Revitalización del Sistema de Servicio OBJECTIVO 4: Transición de una estructura de servicio a un sistema de servicio que está guiado por la unidad para lograr nuestro propósito primordial y que tenga flexibilidad para llenar las diversas necesidades de servicio y las metas de las comunidades de NA.

Resultados que se esperan para el 2014. . . 4.1 Se capta la experiencia y los resultados de comunidades que ya están implementando partes del

nuevo sistema. 4.2 Se completa un plan de transición/implementación para el nuevo sistema. 4.3 Más comunidades están guiadas y están inspiradas por la Visión del Servicio en NA.

Prórroga de enfoques existentes para el 2012-2014 A. Cuando sea necesario, desarrollar nuevas herramientas que surjan de las discusiones del proyecto

del Sistema de Servicio. Esto podría incluir ítems como una plantilla de reunificación regional. B. Tomar los siguientes pasos para el Proyecto del Sistema de Servicio basado en los resultados de

los aportes de la confraternidad en la CSM 2012. Esto incluye desarrollar los detalles del sistema como también desarrollar un plan de transición/implementación.

Enfoques nuevos para el 2012-2014 C. Desarrollar una plantilla para recopilar información de comunidades que están implementando

partes de las Propuestas del Sistema de Servicio para ayudar a que se determine la eficacia de las ideas y los retos que se presentan en la implementación.


Posibles interacciones con la confraternidad y gastos de los grupos de enfoque

$ 100,000

Gastos directos del proyecto: $ 100,000


Libro de las Tradiciones Propósito y alcance: La CSM 2010 adoptó una moción para crear un plan de proyecto para una guía de trabajo sobre las Doce Tradiciones. La encuesta de la literatura que se realizó con toda la confraternidad durante este ciclo también indicó que este es un ítem sobre el cual están muy interesados nuestros miembros: Más del 80% de los miembros que respondieron expresaron que éste era un ítem que se necesitaba mucho.

Creemos que este proyecto se puede lograr de mejor forma en dos ciclos. Por un lado, los comentarios en la encuesta de la literatura mostraron que había una gama de expectativas muy amplia sobre este tema. Algunos querían algo que se pudiese aplicar de manera personal, algunos querían simplemente una guía con preguntas similar al estilo de las Guías para trabajar los pasos de Narcóticos Anónimos, algunos querían entender de mejor forma la aplicación de las tradiciones en los grupos y en el servicio, etc. Parecería acertado dialogar más con la confraternidad sobre el enfoque de una guía para trabajar las Doce Tradiciones antes de iniciar la creación de cualquier tipo de borrador. Parece que nuestros miembros tienen claridad de que no están buscando un remplazo para el libro Funciona: cómo y por qué o un remplazo para el Texto Básico, pero están buscando una guía o una guía de trabajo.

Más aun, nuestra experiencia con el borrador de Vivir limpios: El viaje continúa mostró que los aportes y las ideas iniciales pueden ser una gran forma de capturar la voz de la confraternidad cuando creamos la literatura de recuperación. (En el IAC 2012 podrán encontrar más discusión sobre este tema.) Por esta razón, como también por las limitaciones en los SMNA, recomendamos que utilicemos el ciclo de conferencia 2012-2014 y que involucremos a la confraternidad a través de la tecnología del Internet y a través de talleres de cara a cara para recopilar las ideas y las experiencias. La creación de un grupo de trabajo, la creación del borrador del libro, enviar para el material para que se revise y finalmente publicar un borrador de aprobación durante el ciclo 2014-2016.


Tema: Diversidad OBJECTIVO 7: Hacer que el mensaje de NA se encuentre disponible y que tenga relevancia para una membresía amplia y diversa y para una membresía potencial, y que llene las principales necesidades de literatura de la confraternidad que hayan sido identificadas.

Resultados que se esperan para el 2014. . . 7.1 Se ofrece un IP a la confraternidad titulado Introducción a las reuniones de NA. 7.2 Se le da forma al contenido y al propósito de una guía para trabajar las Doce Tradiciones,

incluyendo aspectos del servicio y de la recuperación. 7.3 La confraternidad está involucrada en una evaluación estructurada de los IPs existentes.


Enfoques nuevos para el 2012-2014 A. La Junta Mundial realiza una revisión y la confraternidad tiene un período de revisión y aportes

para Introducción a las reuniones de NA para que sea incluido en el IAC del 2014. B. Darle forma a las opciones viables para una guía para trabajar las doce tradiciones y probar

opciones tecnológicas para recopilar los aportes de la confraternidad. C. Utilizar opciones apropiadas (técnicas y no-técnicas) para motivar la participación de miembros

locales que estén interesados en revisar la literatura y en evaluar los IPs existentes.


Interacción de la confraternidad y tecnología para involucrar a los miembros

$ 50,000



Relaciones Públicas Propósito y alcance: Los Servicios Mundiales de NA han continuado fomentando directamente las actividades de relaciones públicas (RRPP) lo cual incluye asistir a eventos profesionales como las reuniones del mes de la Recuperación y del Instituto Nacional de Juzgados de Drogas y facilitando talleres de RRPP en varias comunidades de NA; como también participando en eventos cooperativos coordinados por los SMNA, pero que llevan a cabo las comunidades locales de NA. Esto está cubierto en dos lugares en el presupuesto de los SMNA: en la Producción y Distribución de Literatura en el ítem del renglón de la mercadotecnia (marketing) y en el Desarrollo de la Confraternidad (Fellowship Development) en el ítem del renglón para los eventos profesionales.

Adicionalmente, en este ciclo de conferencia, tenemos planificado traer y reunir a los profesionales de diferentes campos afines para involucrarlos de mejor forma en discusiones sobre Narcóticos Anónimos. Este proyecto se presentó y se aprobó en la CSM 2008 y en la CSM 2010, pero no hemos podido iniciarlo por que hemos tenido recursos limitados.

Esta capacitación con enfoque o las mesas redondas se utilizarían para recopilar información para el desarrollo de materiales cuyo objetivo es llegar a grupos específicos de profesionales para propósitos de RRPP. Este material sería aprobado por la Junta Mundial.


Tema: RRPP/Largo Alcance OBJECTIVO 3: Desarrollar relaciones cooperativas a través del sistema de servicio con profesionales del campo de la adicción, investigadores, legisladores y otros profesionales para mejorar la percepción de NA como un programa creíble de recuperación.

Resultados que se esperan para el 2014. . . 3.1 Se aumenta la participación en eventos que no son de la confraternidad. 3.2 Se aumentan y se mejoran los enlaces con los profesionales del campo del tratamiento 3.3 Se aumenta la colaboración de las comunidades de NA como resultado de participar en eventos y

en actividades de profesionales y de RRPP. 3.4 Se aumenta la percepción y credibilidad de NA con los oficiales del gobierno y con los

investigadores. Prórroga de enfoques existentes para el 2012-2014 A. Desarrollar un enfoque y una estrategia para crear relaciones con el gobierno. B. Continuar la asistencia a eventos profesionales y la coordinación de eventos cooperativos. C. Continuar buscando maneras de interactuar más eficazmente con investigadores. D. Continuar desarrollando recursos de RRPP con enfoques a corto plazo, como escribir un

documento corto sobre las Terapias de Remplazo de Drogas (eliminar el Boletín 29).

Enfoques nuevos para el 2012-2014 E. Emprender una campaña de RRPP con el propósito de colocarle un rostro a NA y dirigir estos

esfuerzos a las audiencias de profesionales.


Grupos de enfoque $ 37,000



Introducción a las Reuniones de NA El folleto de servicio actual, Introducción a las reuniones de NA, se aprobó inicialmente en el 2007 y se revisó en el 2008. Desde esa época han evolucionado nuestra comprensión, la práctica y las pautas de la conferencia que hablan sobre estos ítems. La pauta actual y lo que se encuentra publicado en cada uno de los folletos de servicio dice:

Los folletos informativos relacionados con el servicio deben ser usados por los miembros, grupos y comités de servicio como recurso más que como lectura en una reunión de NA.

Nos parece que el enfoque y el contenido de Introducción a las reuniones de NA prestarían un mejor servicio a los adictos si fuese un IP. En muchas localidades, esto también significaría que los miembros nuevos podrían obtenerlo más rápidamente.

Si la conferencia está de acuerdo, la JM lo revisaría de nuevo y lo enviaría a la confraternidad para que lo revisen. Después de un período de revisión de por lo menos 90 días, consideraríamos las ideas de la confraternidad y se presentaría un borrador de aprobación en el Informe de la Agenda de la Conferencia 2014.

No creemos que esto requiera un grupo de trabajo o que requiera un gran gasto. Programaríamos el período de revisión y aportes para que se enviara con los otros envíos de la confraternidad y anticipamos que el costo será mínimo para completar esta idea.

Los objetivos, resultados y enfoques que nos llevaron a este plan de proyecto son: Tema: Diversidad OBJECTIVO 7: Hacer que el mensaje de NA se encuentre disponible y que tenga relevancia para una membresía amplia y diversa y para una membresía potencial, y que llene las principales necesidades de literatura de la confraternidad que hayan sido identificadas.

Resultados que se esperan para el 2014. . . 7.1 Se ofrece un IP a la confraternidad titulado Introducción a las reuniones de NA. 7.2 Se le da forma al contenido y al propósito de una guía para trabajar las Doce Tradiciones,

incluyendo aspectos del servicio y de la recuperación. 7.3 La confraternidad está involucrada en una evaluación estructurada de los IPs existentes.


Enfoques nuevos para el 2012-2014 B. La Junta Mundial realiza una revisión y la confraternidad tiene un período de revisión y aportes

para Introducción a las reuniones de NA para que sea incluido en el IAC del 2014. C. Darle forma a las opciones viables para una guía para trabajar las Doce Tradiciones y probar

opciones tecnológicas para recopilar los aportes de la confraternidad. D. Utilizar opciones apropiadas (técnicas y no-técnicas) para motivar la participación de miembros

locales que estén interesados en revisar la literatura y en evaluar los IPs existentes.


$ 0

Gastos directos del proyecto: $ 0


Desarrollo y Apoyo de Servidores de Confianza

Propósito y alcance: Durante los últimos seis años hemos tenido discusiones continuas en toda la confraternidad sobre el liderazgo. Seguimos comprometidos a la importancia de este enfoque para mejorar la eficacia de todos nuestros esfuerzos de servicio.

Creemos que existen muchas herramientas que nos ayudarían a apoyar y a desarrollar a nuestros servidores de confianza en un nuevo sistema, pero no tenemos que esperar a que se desarrolle esa evolución, nos puede ser útil en este momento. Ya hemos recopilado la experiencia de nuestra confraternidad sobre varios temas a través de talleres, de los Temas de debate y de las discusiones y tenemos más discusiones planificadas para el próximo ciclo. Muchas de las herramientas que nos solicitan frecuetemente en los talleres, no son ideas nuevas o radicales y serían útiles para crear una “Guía Básica”— de una manera similar a las guías de Traducciones, RRPP y a la Guía Básica de Planificación. La facilitación de reuniones y talleres, el liderazgo, ser un servidor de confianza y cómo ser un MCR o un DR eficaz son solo algunos de los temas que pensamos que prestarían un mejor servicio para nuestra confraternidad. También creemos que los Temas de debate que discutiremos durante el próximo ciclo podrían ser un recurso adicional para este material.

Nos gustaría obtener aprobación para desarrollar estas ideas más aun durante el próximo ciclo, entendiendo que el progreso dependerá de los recursos humanos y financieros que se encuentren disponibles. Esta idea se clasificaría bajo las ideas que ya se presentaron y que tienen prioridad.

De la misma forma que el material del Plan de Proyecto del Sistema de Servicio, los objetivos, resultados y enfoques que nos llevaron a este plan de proyecto son: Tema: Participación en eI Servicio

OBJECTIVO 9: Crear un ambiente en el cual se pueden reconocer, apreciar e involucrar los talentos de los miembros en todos los niveles del servicio.


9.1 Para colaborar se inicia un diálogo con respecto a la participación en el servicio, en el cual cada miembro tiene algo que contribuir para lograr la visión de NA.

9.2 La colaboración se define y se introduce como un concepto para utilizar el potencial de los miembros en el servicio.


Enfoques nuevos para el 2012-2014 A. Utilizar una gama completa de vehículos de comunicación para introducir el concepto de que cada

miembro tiene algo que contribuir y que a través de combinar sus talentos, los miembros colaboran para poder lograr la visión de NA.

B. Desarrollar un tema de debate sobre la “colaboración”, e incluir la utilización de nuevas tecnologías (por ejemplo, seminarios por Internet, Skype) para facilitar las discusiones.


Materiales y herramientas para capacitación $ 20,000



Estado de los Proyectos que se Adoptaron para el Ciclo del 2010–2012

Temas de debate de la confraternidad

Este es un servicio esencial en curso. Existe una propuesta para un plan de proyecto para el 2012–2014.

Proyecto del sistema de servicio Este trabajo se adoptó en el 2008 con el plan que sería un proyecto de dos ciclos de conferencia. Los resultados de este proyecto de dos ciclos están contenidos en el IAC 2012. En espera a la decisión de la conferencia, ofreceremos un período de transición enfocado al plan del 2012–2014.

Vivir limpios: El viaje continúa

Los resultados de este proyecto de dos ciclos han estado publicados en el formato de aprobación desde abril del 2011 y están en el IAC 2012.

Relaciones públicas Nuestro nivel de actividad de RRPP disminuyó significativamente durante este último ciclo y no se convocaron los grupos de enfoque que se planificaron y que se aprobaron en los planes de proyecto del 2008 y 2010. Todavía consideramos que esta actividad es importante y esperamos tener grupos de enfoque durante este ciclo. Específicamente para profesionales en el campo médico e investigativo.

Liderazgo y materiales de servicio Durante este ciclo pudimos publicar la Guía Básica de Planificación. No se intentó completar ninguno de los otros ítems en estos planes de proyectos por la falta de recursos humanos y financieros.


Servicios Mundiales de Narcóticos Anónimos, Inc.

Descripción de la Propuestas del Presupuesto para el 2012–2014

Esquema General

El formato del borrador del presupuesto para el 2012–2014 refleja los estándares actuales para los reportes financieros de las organizaciones sin ánimo de lucro. El borrador muestra la Utilidad Operativa (Ingresos Operativos menos el Costo de Bienes, Gross Sales minus Cost of Goods) antes de las cuatro áreas de costos (Producción y Distribución de Literatura, Apoyo a la Conferencia de Servicio Mundial, Desarrollo de la Confraternidad y Eventos) (Literature Production & Distribution, World Service Conference Support, Fellowship Development, and Events). Los ingresos iniciales y las proyecciones de los costos para la Convención Mundial están ubicados al final del presupuesto.

El borrador del presupuesto, el cual es parte de este paquete, cubre todas las actividades propuestas de los servicios mundiales desde el 1 de julio del 2012 hasta el 30 de junio del 2014. Como es nuestra norma, este plan financiero ha sido creado con cifras conservadoras pero creemos que son estimados reales de los ingresos y de los costos. Continuamos trabajando para obtener mejores sistemas que capturen la información necesaria para dar soporte al presupuesto que ustedes aprueban y para obtener maneras de reportar información que sean más fáciles de entender.

Las Directrices para el Presupuesto de los Servicios Mundiales de NA enumeran tres clasificaciones de fondos:

Fondos Operativos Fijos (Fixed Operational Funds) —fondos asignados a las actividades de los servicios mundiales que son recurrentes por naturaleza y que no cambian, o que cambian su funcionalidad ligeramente de un presupuesto anual al siguiente.

Fondos Operativos Variables (Variable Operational Funds) —fondos asignados a proyectos no rutinarios de los servicios mundiales y/o actividades que varían de un presupuesto anual al siguiente. Incluye aquellos ítems a los que les asignó prioridad la Conferencia de Servicio Mundial.

Fondos de Reserva (Reserve Funds) —fondos que se reservan para cumplir con las obligaciones financieras actuales y/o futuras. Estos fondos se mantienen en cuentas de reserva de corto y largo plazo. Los fondos también están asignados para que el dinero en efectivo se utilice de manera planificada para poder compensar el efecto de la desvalorización, para mejorar el valor de los bienes activos, para proveer los recursos financieros necesarios para tratar de manera eficaz el manejo de la propiedad intelectual como está descrito en el FPIC, y/o adquirir cualquier bien activo fijo cuyo valor se pueda desvalorizar.


Los costos fijos y variables se identifican en el borrador del presupuesto del 2012–2014. Los planes de proyectos propuestos incluidos con el Plan Estratégico de los SMNA corresponden a los costos operativos variables propuestos. Junto con los costos operativos fijos también hemos suministrado una explicación breve sobre algunos tipos de ítems que se encuentran ubicados en cada renglón. Aunque están identificados como “Costos Operativos Fijos” (Fixed Operational Expenses), en el pasado se conocían como “Servicios Rutinarios o Básicos.”

La columna uno (1) de este presupuesto muestra los ingresos y los costos actuales para el año fiscal que termina el 30 de junio del 2011. La columna dos (2) incluye los ingresos y costos actuales de los primeros cuatro meses del año fiscal (julio – octubre 2011); estas cantidades se han calculado para un período de un año y han servido como la base de las proyecciones para el próximo año. En otras palabras, la información de los cuatro meses se multiplicó para mostrar un período de doce meses. Estas cifras son un mejor pronóstico que si se utiliza el presupuesto anterior, porque hemos reducido los costos drásticamente en muchas áreas y los ingresos han variado en gran parte, debido a las fluctuaciones de la economía mundial y a la reducción de las contribuciones. Pensamos que era más realista utilizar la base de ingresos y costos actuales para pronosticar los ingresos y costos futuros.

La columna tres (3) cubre el primer año de un ciclo de presupuesto de dos años (año fiscal del 1 de julio del 2012 al 30 de junio del 2013); la columna cuatro (4) cubre el segundo año (año fiscal del 1 de julio 2013 al 30 de junio del 2014); y la columna cinco muestra los costos totales propuestos para el ciclo total de dos años (1 de julio del 2012 al 30 de junio del 2014). Esta última columna puede tener una ligera variación debido a que la cifra se redondea hacia arriba o hacia abajo de la cifra más cercana.

Proyección de Ingresos de los Servicios Mundiales 2012–2014

Los estimados de ingresos para este presupuesto se derivan de los ingresos actuales que se recibieron durante el período descrito anteriormente.

Literatura de Recuperación (Recovery Literature)—El primer año se estima para que no provea un aumento en los ingresos y en el segundo año se estima para que provea un aumento del 1.0% sobre el estimado del primer año. Creemos que estos estimados son realistas.

Otro Inventario (Other Inventory)—Hemos estimado el mismo aumento general como se reportó anteriormente para la literatura de recuperación.

Envíos (Shipping)—Estos ingresos están basados en los estimados de las ventas de literatura. Debido a que no tenemos suficientes datos para generar proyecciones nuevas, este renglón de ingresos todavía se basa en las cifras actuales previas.

Descuentos (Discounts)—Esto está basado en las ventas de literatura estimadas y en el nivel de descuentos proyectado para esas ventas. El nivel de descuentos varía de acuerdo al cliente y al tamaño de los pedidos.

Subsidios y Concesiones para el Desarrollo (Developmental Subsidies & Allowances)—Este es el costo de subsidio o de reducir el precio de la literatura (la


literatura es a menudo gratuita) que se le provee a una confraternidad mundial en proceso de crecimiento. Hemos estimado el mismo aumento general como se reportó anteriormente para la literatura de recuperación. En la actualidad, para poder ver el valor completo de estos costos, hay que añadir esta cantidad al renglón en la porción del presupuesto bajo la categoría de Desarrollo de la Confraternidad (Fellowship Development) titulada “Literatura para Desarrollo” (Developmental Literature), la cual incluye los costos de envío, aduana y aranceles. Este ítem en este renglón había aumentado entre 7-25% cada año durante los últimos siete años fiscales, pero de hecho pudimos estabilizar nuestros costos en varias ubicaciones alternativas para este servicio importante durante el último año fiscal.

Costo de Bienes – Literatura de Recuperación (Recovery Literature Cost of Goods)—Esta sección cubre el costo de los bienes de la literatura de recuperación como está definido en el Fideicomiso de la Propiedad Intelectual (generalmente todos los costos directos desde la fabricación hasta colocarlos en los estantes del inventario). A través de los esfuerzos del personal, hemos podido evitar que los aumentos regulares que han tenido la mayoría de los editores en esta área de costos, pero el mundo editorial está cambiando. El costo de papel continúa aumentando en todo el mundo y hemos pronosticado un aumento general en los costos del 1% para el primer año y del 1% para el segundo año para todos los costos de bienes de literatura. Las excepciones son el ítem del renglón de costos para el Sólo por Hoy (Just for Today) que muestra un aumento del 18% para el primer año y del 3% para el segundo año. El Texto Básico de Tapa Dura en inglés (The Basic Text Hardcover English) muestra un aumento del 4% para el primer año y los Textos Básicos traducidos (translated Basic Texts) muestran un aumento de un poco más del 16%. Esto es debido a los aumentos en los costos de fabricación y la casa impresora ya nos había informado sobre los aumentos.

Otros Costos-Literatura de Recuperación (Other Recovery Literature)—Se refiere al costo de bienes para el resto de la literatura del FPIC distinto a los libros (principalmente folletos de recuperación y algunos libritos).

Otros Costos de Inventario (Other Inventory Expense)—Esta sección cubre el costo de bienes para todos los otros ítems del inventario que se vendieron o que no se considera que sean parte del FPIC.

Contribuciones de la Confraternidad (Fellowship Contributions)—Estamos pronosticando que las contribuciones serán iguales al dinero que recibimos este año. Durante el año fiscal del 30 de junio del 2009, las contribuciones disminuyeron un 21% en comparación con las contribuciones del año anterior y para el año que culminó el 30 de junio del 2010, tuvimos una disminución adicional del 25%. Para el año fiscal que terminó el 30 de junio del 2011, recuperamos algo de esa disminución que no tenía precedentes y se mostró un aumento del 13% en comparación con el nivel más bajo que tuvimos en el 2010. Agradecemos a todos nuestros miembros, grupos, áreas y regiones que respondieron a nuestro llamado de ayuda. Típicamente las contribuciones disminuyen durante el año en que se realiza la CSM, y atribuimos esto a qué las regiones financian la asistencia de los Delegados Suplentes, pero esperamos que esto no continúe ocurriendo.


Pagos de Licencias de Vendedores, Tasas de Interés y Miscelánea (Licensed Vendor Payments, Interest, and Miscellaneous)—El estimado de estos ingresos es conservador y está basado en la experiencia actual previa.

Ingresos de Eventos Específicos (Event Specific Income)—En nuestros esfuerzos continuos de mantener el efecto directo de los ingresos y costos de una Convención Mundial y para que sea más fácil determinarlos, hemos colocado el presupuesto de la Convención Mundial 35 (WCNA 35) al final del presupuesto general. Por favor recuerde que éste es un presupuesto operativo únicamente debido a que no se han finalizado muchos de los puntos específicos relacionados con este evento.

Operaciones Fijas de los Servicios Mundiales 2012–2014

El término “Costos Operativos Fijos” (Fixed Operational Expenses) se refiere a las actividades de los servicios mundiales que por naturaleza continúan ocurriendo y recurren y que no cambian de forma dramática de un año al otro como resultado de la acciones que toma la conferencia. Todas estas actividades requieren planificación, apoyo y seguimiento por parte del personal de los SMNA.

El presupuesto está dividido en cuatro categorías principales de costos, las cuales representan nuestra actividad general:

Producción y Distribución de Literatura (Literature Production & Distribution) Apoyo a la Conferencia de Servicio Mundial (World Service Conference

Support) Desarrollo de la Confraternidad (Fellowship Development) Eventos (Events)

Bajo cada una de estas categorías existe una asignación para la contabilidad, para el personal, para costos fijos y tecnología (accounting, personnel, overhead, and technology). Los costos totales para estos ítems están divididos en cuatro categorías que están basadas en el enfoque de la actividad; el costo se deriva principalmente de las horas de trabajo del personal y del espacio del edificio que se encuentra ocupado. Para este ciclo estamos manteniendo las mismas asignaciones que tuvimos para el último ciclo. Las cifras siguen siendo 35% para Producción y Distribución de Literatura, 21.5% para apoyo a la Conferencia de Servicio Mundial, 34% para el Desarrollo de la Confraternidad y 9.5% para Eventos.

La siguiente es una lista de los tipos de costos que están incluidos en cada asignación (aparecen en el presupuesto en color durazno), seguido por una lista detallada de los costos operativos fijos bajo cada categoría del presupuesto. Todos los pronósticos de costos se derivan de los costos actuales que se muestran y que muestran un aumento de nuestros costos del 1-3% para el primer año y del 0-1% para el segundo año. Además durante los últimos años hemos reducido los costos en la mayoría de las áreas de manera tan drástica que mostramos un aumento del 2% para la mayoría de los ítems en los renglones bajo cada área del presupuesto.

Contabilidad (Accounting)—Contiene los costos asociados con los servicios profesionales para realizar auditorias anuales y para realizar auditorias investigativas


casuales que se realizan al azar, los costos asociados de un comité de auditoria como está requerido por al Acta de Sarbanes-Oxley Act, otros servicios profesionales asociados con la administración financiera, y trabajadores que se contratan temporalmente.

Personal (Personnel)—Contiene todos los sueldos y salarios, impuestos de nomina, seguros de salud y seguro de compensación laboral, capacitación, selección de personal, relocalización y costos del plan de pensión asociados con los empleados que trabajan en las cinco sucursales de la Oficina de Servicio Mundial. También incluye el personal que se contrata temporalmente por razones específicas.

Costos Fijos (Overhead)—Es el costo de arrendar el edificio, mantenimiento y reparaciones, teléfono, servicios, servicios postales, alquiler y mantenimiento de autos, costos de oficina, seguros generales, amortización, deudas de dinero pérdidas, devaluación, costos bancarios, y tasas y tarifas asociadas con las cinco sucursales de la Oficina de Servicio Mundial. Los costos bancarios continúan aumentando en la medida que ha aumentado nuestra utilización del carro de compras del Internet y la utilización de las tarjetas de crédito.

Tecnología (Technology)—Es el costo de los servicios de informática, alquiler de computadores, programas operativos (software), suministros, aplicación mejoras y actualizaciones de las aplicaciones de los programas operativos, alquiler y reparación de equipos y contratos de servicio. Los costos asociados con el mantenimiento del sitio web (na.org), los costos asociados con la base de datos, con la recopilación de información para los grupos en el internet y la información de las reuniones; también se incluyen aquí los costos de la red y de los programas operativos que utilizan para la inscripción de eventos. Los costos en esta categoría han aumentado, lo cual es de esperarse cuando se tiene una operación como la nuestra que depende de la tecnología, pero que se controla a través del trabajo del personal.

PRODUCCION Y DISTRIBUCION DE LITERATURA

(Literature Production & Distribution)

Esta sección del presupuesto cubre los costos asociados con la distribución de literatura de NA a la confraternidad y a clientes que no son miembros de la confraternidad. En la actualidad esto ocurre a través de la OSM en Chatsworth y en sus sucursales en Canadá, Bélgica, India, e Irán.

Costos Operativos Fijos (Fixed Operational Expense)—Todos los costos de producción y de distribución de literatura que no están incluidos bajo la categoría de Costo Total de Bienes que se Vendieron (Total Cost of Goods Sold).

Mercadotecnia (Marketing)—Cubre los costos de asistir y participar en eventos profesionales que están relacionados principalmente con instituciones correccionales y con centros de tratamiento. Aunque lo llamamos mercadotecnia, es una actividad que se enfoca en las relaciones públicas. Estos esfuerzos los desempeñan principalmente los miembros del personal de los SMNA con la ayuda de voluntarios locales. Estos costos incluyen la inscripción y los preparativos para los eventos, viajes y el seguimiento a estas actividades.


Traducciones (Translations)—Cubre el costo directo de las traducciones de materiales de recuperación y de servicio a idiomas diferentes al inglés que no se haya captado todavía en el Costo de los Bienes (Cost of Goods) para cada proyecto específico.

Producción Interna (In-House Production)—Incluye el alquiler de equipos de reproducción para imprimir libritos e IPs cuya producción no se subcontrata (y que no están incluidos en el Costo de Bienes)— principalmente folletos de recuperación y libritos que no están impresos en ingles, materiales de servicio, publicaciones diferentes al NA Way en inglés, e informes. Tenemos planificado aumentar la producción interna durante el próximo ciclo. Esto nos dará más flexibilidad y más control para los materiales que podemos producir en cantidades más pequeñas.

Distribución de Literatura (Irán) (Literature Distribution [Iran])—Es la asignación para la literatura que se vende en Irán.

Envíos (Shipping)—Este costo está basado en los costos de envío para los estimados de ventas de literatura y para aumentos de tarifas que nuestros principales proveedores de envíos anunciaron o anticiparon.

Legal—Este es principalmente el costo directo de inscripción y de servicios legales asociado con mantener los derechos de autor y las marcas registradas de Narcóticos Anónimos en el ámbito mundial, la revista The NA Way, el logo de NA, el logo del Grupo y el Símbolo de Servicio, como también todos los materiales de recuperación y de servicio. También puede incluir los costos directos asociados con la defensa de nuestra propiedad intelectual.

Grupo de Trabajo del Plan de Negocios (Business Plan Workgroup)—Esta es la asignación para un grupo de trabajo cuyo enfoque son las operaciones de negocios rutinarias de los SMNA y que elabora recomendaciones para la junta sobre asuntos relacionados con los negocios. Además, como está requerido por la ley, parte de este grupo se encarga de desempeñar la función auditora del comité. Con el consentimiento de la conferencia, la función y los costos de este grupo de trabajo se transfirieron al área de operaciones fijas.

Producción de Literatura y Distribución de Viajes (Production and Distribution Travel)—Esta asignación nos permite que interactuemos directamente con las Oficinas Regionales de Servicio además de participar en seminarios trimestrales que hemos realizado a través del Internet como también viajes a las oficinas de las sucursales de los SMNA cuando sea necesario.

APOYO A LA CONFERENCIA DE SERVICIO MUNDIAL (WORLD SERVICE CONFERENCE SUPPORT)

Costos Operativos Fijos—Esta sección del presupuesto cubre los costos asociados con el apoyo a las actividades relacionadas con la Conferencia de Servicio Mundial.

Publicaciones (Publications)—Estos son los costos asociados con la producción del Reporte Anual una vez al año, el Informe de la Conferencia, el Informe de la Agenda de la Conferencia y los Materiales por Vía de Aprobación


de la Conferencia, una vez durante cada ciclo, y NAWS News cuatro o más veces por año. También está incluido el costo de traducir NAWS News y el IAC.

Conferencia de Servicio Mundial (World Service Conference)—Estos son los costos del lugar donde se realiza la conferencia y el costo de los equipos que se requieren para realizar el evento; contrato del parlamentario; financiamiento del personal de los SMNA, la Junta Mundial, Cofacilitadores de la CSM y el Panel de Recursos Humanos; y los costos de viaje para los 115 delegados actuales del mundo.

Junta Mundial (World Board)—La Junta Mundial se reunirá un mínimo de ocho veces durante este ciclo de conferencia, además de reunirse durante la conferencia. En este costo está incluida por separado una reunión de orientación para los nuevos miembros de la junta, la cual se realiza al inicio del ciclo de conferencia. Además, están incluidos los costos de capacitación de toda la junta para cada ciclo de conferencia. El Comité Ejecutivo ha estado planificando sus reuniones para que coincidan con una reunión de la Junta Mundial o del Grupo de Trabajo del Plan de Negocios. Los costos del año anterior para este ítem en este renglón no son exactos y no se pueden comparar con lo que está indicado en el presupuesto porque la JM canceló su reunión del mes de marzo del 2011 para ahorrar fondos.

Panel de Recursos Humanos (Human Resource Panel)—Este grupo está programado para que se reúna un mínimo de cinco veces durante el ciclo, para que trabaje con las candidaturas y para que maneje la Reserva Mundial. Una parte de una de esas reuniones se utilizará para realizar una sesión de orientación y de capacitación.

Cofacilitadores de la CSM (WSC Cofacilitators)—Los Cofacilitadores de la CSM están programados para que se reúnan con el parlamentario, con la Junta Mundial y con el PRH.

DESARROLLO DE LA CONFRATERNIDAD (FELLOWSHIP DEVELOPMENT)

Costos Operativos Fijos (Fixed Operational Expense)—Esta sección del presupuesto cubre los costos asociados con el apoyo a la confraternidad.

Publicaciones (Publications)—Estos son los costos estimados para producir, publicar y distribuir Reaching Out cuatro veces al año y la revista The NA Way cuatro veces al año en 6 idiomas diferentes. La revista NA Way también se traduce a un séptimo idioma, el Farsi, pero debido a que la OSM de Irán cobra por esta revista, no hay costo. Como se reportó, hemos descontinuado la distribución de Meeting by Mail seis veces por año. Con los cambios que se acordaron en la CSM 2010 sobre la distribución de la revista NA Way, en formato impreso, los costos de distribución son ahora menos del 20% de lo que eran antes de que se hicieran los cambios. Parece que la distribución de la edición en formato de papel está aumentando un poco de nuevo y por esa razón hemos pronosticado un pequeño aumento. Debido a las traducciones, nuestros costos de producción disminuyeron, pero no disminuyeron tanto como los costos de distribución. Son apenas un poco más del 40% de lo que los costos eran


anteriormente. Queremos darle las gracias a la conferencia por su apoyo en ayudarnos a reducir este costo.

Respaldo a la Confraternidad (Fellowship Support)—Esta es la interacción cara a cara de los Servicios Mundiales con la confraternidad, principalmente en talleres y en foros. Incluye interacciones en foros zonales, talleres mundiales y actividades de desarrollo locales de la confraternidad. En el pasado teníamos un renglón con un ítem para viajes y talleres bajo la categoría de Apoyo a la Conferencia de Servicio Mundial, la cual descontinuamos. Ha sido difícil tener una cuenta separada en los informes financieros sobre los talleres que están enfocados a los delegados, debido a que a menudo incluyen los esfuerzos de desarrollo de la confraternidad. Los costos de los viajes y de los talleres se captan ahora en esta sección. Este es otro lugar donde el renglón con el ítem del año anterior es inusual y por lo tanto no es una buena comparación. Durante el último año fiscal, gastamos un poco más de $80,000 en talleres. En los cinco años fiscales previos, habíamos gastado entre $270,000 y $500,000. Habíamos asignado fondos para mostrar un nivel de actividad más normal durante el primer año y asignamos un número extremadamente conservador de $80,000 durante el segundo año. Si hay dinero disponible, la JM podrá decidir que se aumente el nivel de actividad durante el segundo año.

Eventos Profesionales (Professional Events)—Este es el costo de asistir y de participar en eventos profesionales, a los que asisten el personal de los SMNA y servidores locales, que de alguna forma tratan con la adicción y/o con los adictos. Algunos de los eventos a los que hemos asistido han sido el Consejo Internacional sobre el Alcohol y las Adicciones (ICAA), la Federación Mundial de Comunidades Terapéuticas (WFTC), la Reunión Anual de la Sociedad Americana de Medicina de la Adicción (ASAM), la Conferencia del Sureste de los EEUU sobre el Alcoholismo y la Droga Adicción (SECAD), la Asociación Nacional de Consejeros del Abuso del Alcohol y de las Drogas (NAADAC), y actividad menores con las Naciones Unidas. Estas actividades a menudo superponen nuestras actividades de mercadotecnia.

Literatura para Desarrollo (Developmental Literature)—Este es el costo de distribuir literatura gratis a un número creciente de comunidades de NA en vía de desarrollo, a hospitales e instituciones y para relaciones públicas. Esta cantidad también incluye los costos de envío, aduana y aranceles. Todavía estamos trabajando para mostrar estas actividades de mejor forma en nuestros informes financieros. En la actualidad, para poder ver el valor completo de esta provisión, hay que agregar esta cantidad al renglón en la porción de ingresos del presupuesto titulada “Subsidios y Concesiones de Desarrollo” (Developmental Subsidies & Allowances).

EVENTOS (EVENTS)

Costos Operativos Fijos (Fixed Operational Expense)—Esta sección del presupuesto cubre los costos fijos asociados con la planificación de eventos y de apoyo a la confraternidad.


Convenciones Futuras y Previas (Future and Prior Conventions)—Costos asociados con la planificación de hasta cinco convenciones en cualquier momento.

CMNA 35 Evento Específico (WCNA 35 Event Specific)—Las cantidades de ingresos y de costos utilizan las cifras actuales de la CMNA 34 para calcular el presupuesto de la CMNA 35. Todavía estamos negociando ítems y planes específicos relacionados con los costos para este evento en Filadelfia.

El presupuesto que se adoptó en la CSM 2010 para la CMNA 34 consistió de una cantidad neta de $286,058. Como lo pueden ver en el presupuesto, tuvimos una cantidad neta actual de 282,577 con fecha del 31 de diciembre del 2011. La diferencia entre la cantidad neta actual y el presupuesto fue -$3,481.

Todavía estamos negociando las habitaciones que no utilizamos con los hoteles en San Diego. En la medida que han cambiado los hábitos de viaje de nuestros miembros y considerando que más personas compran sus acomodaciones a través del internet, reduciremos los bloques de habitaciones que negociamos con hoteles para convenciones futuras.

Operaciones Variables de los Servicios Mundiales 2012–2014

(World Services Variable Operations 2012-2014)

Las Pautas para el Presupuesto de los Servicios Mundiales de NA piden que se cree un proceso específico para que se consideren, evalúen, desarrollen y se aprueben proyectos y actividades de los servicios mundiales que varían de un año al otro. Cada proyecto está incluido en el borrador del presupuesto bajo la categoría apropiada del presupuesto y luego bajo la categoría de Costos Operativos Variables (Variable Operational Expenses).

Es posible que en cualquier conferencia, podamos o no podamos lograr todo lo que proponemos. Creemos que el esfuerzo del proceso del presupuesto adoptado por la conferencia requiere que la conferencia apruebe el trabajo de los servicios mundiales. Por lo tanto, presentamos todos los ítems con los cuales se podría trabajar antes de la próxima reunión de la CSM y reportamos nuestra actividad a través del ciclo de conferencia. Por favor refiérase al Plan Estratégico del 2012–2014 para revisar el estado de los proyectos que se adoptaron en el 2010–2012 como también los planes que se proponen para el ciclo 2012–2014.

Otras Notas Financieras (Other Financial Notes)

No tenemos recomendaciones para cambios en nuestra política de rembolsos y por lo tanto no se requerirá acción por parte de la conferencia para que se adopte. La política de rembolso se distribuirá a los participantes de la conferencia durante la próxima conferencia.

La hoja base de dinero (cash basis sheet) para el presupuesto propuesto para el ciclo del 2012-2014 también se distribuirá antes de la CSM 2012.

06/30/11 YTD ACTUAL

7/1/10-10/31/11 annualized

Proposed Base July 2012 - June 2013


Consolidated Base for Fiscal Years 2012-2014

INCOME

RECOVERY LITERATURE INCOME

BASIC TEXT: Hardcover English $2,179,644 $2,138,252 $2,138,252 $2,159,634 $4,297,886 BASIC TEXT: Translated 210,611 230,012 230,012 232,312 462,323 BASIC TEXT: Softcover 840,454 818,551 818,551 826,736 1,645,287 JUST FOR TODAY 864,669 851,472 851,472 859,987 1,711,459 IT WORKS: HOW & WHY 764,189 712,103 712,103 719,224 1,431,326 SPONSORSHIP BOOK 86,771 73,205 73,205 73,937 147,141 STEP WORKING GUIDES 692,031 685,496 685,496 692,351 1,377,847 LIVING CLEAN - - 300,000 380,000 680,000 LIVING CLEAN-Special Edition - - 225,000 - 225,000 LITERATURE INCOME (IRAN) 1,153,147 1,137,770 1,137,770 1,149,147 2,286,917 OTHER RECOVERY LITERATURE 1,432,970 1,413,468 1,413,468 1,427,603 2,841,071

-------------------------------------------------------- -------------------------------- -------------------------------- ------------------------------------------Subtotal $8,224,486 $8,060,327 $8,585,327 $8,520,930 $17,106,256

OTHER INVENTORY INCOME

MEDALLIONS $728,014 $728,422 $728,422 $735,706 $1,464,128 KEYTAGS & CHIPS 1,168,205 1,144,809 1,144,809 1,156,257 2,301,066 NON-FIPT INFORMATION BOOKLETS 77,607 74,818 74,818 75,566 150,384 HANDBOOKS 58,442 57,903 57,903 58,482 116,385 SPECIALTY ITEMS 73,519 84,226 84,226 85,068 169,294 AUDIO MATERIALS 1,161 1,015 1,015 1,025 2,040 GROUP/AREA MATERIALS 136,981 155,357 155,357 156,911 312,268 MIRACLES HAPPEN 27,447 31,286 31,286 31,599 62,885

-------------------------------------------------------- -------------------------------- -------------------------------- ------------------------------------------Subtotal $2,271,376 $2,277,836 $2,277,836 $2,300,614 $4,578,449

SHIPPING $498,222 $486,381 $511,081 $509,370 $1,020,451 DISCOUNTS (1,363,303) (1,327,764) (1,395,191) (1,390,520) (2,785,711) DEVELOPMENTAL SUBSIDIES & ALLOWANCES (220,632) (254,921) (254,921) (257,470) (512,392)

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Subtotal ($1,085,713) ($1,096,304) ($1,139,031) ($1,138,621) ($2,277,652)

=================================================== ============================================Gross Literature Income (less discounts) $9,410,149 $9,241,858 $9,724,131 $9,682,923 $19,407,054

Gross Literature Income (without Iran) $8,257,002 $8,104,088 $8,586,361 $8,533,776 $17,120,137

RECOVERY LITERATURE COST OF GOODS

BASIC TEXT: Hardcover English $427,752 $419,769 $436,686 $441,053 $877,738 BASIC TEXT: Translated 43,068 43,064 50,000 50,500 100,500 BASIC TEXT: Softcover 105,126 106,667 107,733 108,810 216,544 JUST FOR TODAY 90,625 88,362 105,310 109,554 214,864 IT WORKS: HOW & WHY 140,391 129,781 131,079 132,389 263,468 SPONSORSHIP BOOK 28,330 22,805 23,033 23,264 46,297 STEP WORKING GUIDES 91,224 88,220 89,102 89,993 179,096 LIVING CLEAN - - 90,000 90,000 180,000 LIVING CLEAN-Special Edition 60,000 - 60,000 LITERATURE PRODUCTION (IRAN) 652,609 734,159 741,500 748,915 1,490,415 OTHER RECOVERY LITERATURE 232,289 224,537 226,782 229,050 455,832

-------------------------------------------------------- -------------------------------- -------------------------------- ------------------------------------------Subtotal $1,811,414 $1,857,362 $2,061,225 $2,023,528 $4,084,753

OTHER INVENTORY COST OF GOODS

MEDALLIONS $167,108 $167,185 $168,857 $170,545 $339,402 KEYTAGS & CHIPS 259,924 252,320 254,843 257,392 512,235 NON-FIPT INFORMATION BOOKLETS 25,269 25,153 25,404 25,658 51,063 HANDBOOKS 17,765 18,313 18,496 18,681 37,177 SPECIALTY ITEMS 27,042 31,485 31,800 32,118 63,918 AUDIO MATERIALS 594 560 565 571 1,136 GROUP/AREA MATERIALS 41,188 46,977 47,447 47,921 95,368 MIRACLES HAPPEN 2,932 3,737 3,774 3,812 7,585

-------------------------------------------------------- -------------------------------- -------------------------------- ------------------------------------------Subtotal $541,822 $545,729 $551,186 $556,698 $1,107,883

================================ ================== =================== ========================Total Cost of Goods $2,353,236 $2,403,091 $2,612,411 $2,580,226 $5,192,636

Total Cost of Goods (without Iran) $1,700,627 $1,668,932 $1,870,911 $1,831,311 $3,702,221================================ ================== =================== ========================

Net Literature Income $7,056,913 $6,838,767 $7,111,720 $7,102,697 $14,214,417Net Literature Income (without Iran) $6,556,375 $6,435,156 $6,715,451 $6,702,465 $13,417,916

NARCOTICS ANONYMOUS WORLD SERVICES, INC.PROPOSED BUDGET FOR FISCAL YEARS 2012 – 2014

2012-2014 NAWS Proposed Budget

Vía de Aprobación de la Conferencia 2012 • Página 36

06/30/11 YTD ACTUAL

7/1/10-10/31/11 annualized




FELLOWSHIP CONTRIBUTIONS

BREAKDOWN BY DONOR TYPE Members $48,568 $48,999 $48,999 $48,999 $97,998 Groups 79,084 79,237 79,237 79,237 158,474 Areas 129,583 129,716 129,716 129,716 259,433 Regions 437,823 429,933 429,933 429,933 859,866 Events/Conventions 20,653 16,658 16,658 16,658 33,315 Unity Day 0 15,654 15,654 15,654 31,308 Zonal & Other Forums 26,283 23,804 23,804 23,804 47,607

-------------------------------------------------------- -------------------------------- -------------------------------- ------------------------------------------

Total Contributions $741,994 $744,000 $744,000 $744,000 $1,488,000

MISCELLANEOUS INCOME

LICENSED VENDOR PAYMENTS $25,860 $23,483 $23,483 $23,483 $46,965 INTEREST 6,203 6,127 6,127 6,127 12,254 MISCELLANEOUS 3,309 2,774 0 0 0

-------------------------------------------------------- -------------------------------- -------------------------------- ------------------------------------------

Total Miscellaneous Income $35,372 $32,383 $29,610 $29,610 $59,219================================ ================== =================== ========================

OPERATING INCOME (Not including event specific) $7,834,279 $7,615,150 $7,885,330 $7,876,307 $15,761,636OPERATING 'INCOME (Not including Iran) $7,333,741 $7,211,539 $7,489,060 $7,476,075 $14,965,135

EXPENSE

LITERATURE PRODUCTION & DISTRIBUTION

FIXED OPERATIONAL EXPENSES

MARKETING $1,933 $1,961 $2,000 $2,000 $3,999 IN-HOUSE PRODUCTION (not included in Cost of Goods) 62,307 62,791 64,047 64,047 128,093 TRANSLATIONS (not included in Cost of Goods) 25,836 26,558 27,089 27,089 54,177 LITERATURE DISTRIBUTION (IRAN) 42,371 79,373 80,961 80,961 161,921 SHIPPING 519,863 513,980 524,259 524,259 1,048,518 BUSINESS PLAN WORKGROUP 18,397 13,798 14,074 14,074 28,147 LEGAL 4,204 4,145 4,227 4,227 8,455 LITERATURE PRODUCTION & DISTRIBUTION TRAVE 1,139 1,865 4,800 2,500 7,300 ACCOUNTING 13,321 17,341 17,514 17,514 35,029 PERSONNEL (Includes amt budgeted to variable projects) 1,180,417 1,164,896 1,188,193 1,188,193 2,376,387 OVERHEAD 514,759 526,301 552,387 557,911 1,110,297 TECHNOLOGY 83,763 97,122 101,048 101,048 202,096

-------------------------------------------------------- -------------------------------- -------------------------------- ------------------------------------------

Total Literature Production & Distribution $2,468,310 $2,510,127 $2,580,598 $2,583,822 $5,164,420Total Literature Production & Distribution (without Iran) $2,425,939 $2,430,754 $2,499,637 $2,502,861 $5,002,499

WORLD SERVICE CONFERENCE SUPPORT


PUBLICATIONS $15,013 $15,512 $15,822 $25,000 $40,822 WORLD SERVICE CONFERENCE BIENNIAL MTG (5,991) (3,394) (3,462) 485,000 481,538 WORLD BOARD 165,443 175,912 240,000 240,000 480,000 HUMAN RESOURCE PANEL 11,503 12,878 13,135 13,135 26,270 WSC COFACILITATORS 275 206 - 5,000 5,000 ACCOUNTING 8,183 10,652 10,759 10,759 21,518 PERSONNEL (Includes amt budgeted to variable projects) 725,114 715,579 729,890 729,890 1,459,780 OVERHEAD 316,846 323,945 339,323 342,717 682,040 TECHNOLOGY 53,569 62,468 62,072 62,072 124,144

-------------------------------------------------------- -------------------------------- -------------------------------- ------------------------------------------Subtotal $1,289,955 $1,313,758 $1,407,540 $1,913,573 $3,321,113

VARIABLE OPERATIONAL EXPENSES

LEADERSHIP ORIENTATION MATERIAL 0 0 0 0 0 FELLOWSHIP ISSUE DISCUSSIONS 2 2 25,000 0 25,000 SERVICE SYSTEM 146,348 116,040 50,000 50,000 100,000 BOOK-LENGTH PIECE - TRADITIONS 67,740 50,805 15,000 35,000 50,000 MEMBER EXPERIENCE PROJECT 0 0 2,000 2,000 4,000 FINISHED WSC PROJECTS 587 440 0 0 0

-------------------------------------------------------- -------------------------------- -------------------------------- ------------------------------------------Subtotal $214,677 $167,287 $92,000 $87,000 $179,000

================================ ================== =================== ========================

Total World Service Conference Support $1,504,632 $1,481,045 $1,499,540 $2,000,573 $3,500,113



06/30/11 YTD ACTUAL

7/1/10-10/31/11 annualized




FELLOWSHIP DEVELOPMENT


PUBLICATIONS $91,368 $84,314 $91,500 $94,245 $185,745 FELLOWSHIP SUPPORT 83,204 112,133 280,000 80,000 360,000 PUBLIC RELATIONS 70,244 63,416 64,685 64,685 129,369 DEVELOPMENTAL LITERATURE 410,078 367,855 375,212 375,212 750,424 ARCHIVES & INFORMATION MANAGEMENT - - - - - ACCOUNTING 12,941 16,846 17,014 17,014 34,028 PERSONNEL (Includes amt budgeted to variable projects) 1,146,691 1,131,613 1,154,245 1,154,245 2,308,490 OVERHEAD 539,464 549,945 536,604 541,970 1,078,575 TECHNOLOGY 81,369 94,347 98,161 98,161 196,321

-------------------------------------------------------- -------------------------------- -------------------------------- ------------------------------------------Subtotal $2,435,359 $2,420,468 $2,617,420 $2,425,531 $5,042,952

VARIABLE OPERATIONAL EXPENSES

PUBLIC RELATIONS ROUNDTABLES 21 269 21,000 16,000 37,000 SERVICE MATERIALS - - - - -

-------------------------------------------------------- -------------------------------- -------------------------------- ------------------------------------------Subtotal $21 $269 $21,000 $16,000 $37,000

================================ ================== =================== ========================

Total Fellowship Development $2,435,380 $2,420,737 $2,638,420 $2,441,531 $5,079,952

EVENTS


FUTURE (AND PRIOR) CONVENTIONS $1,827 $23,561 $24,032 $24,032 $48,065

LEGAL - - - - - ACCOUNTING 3,616 4,707 4,754 4,754 9,508 PERSONNEL (Includes amt budgeted to variable projects) 320,399 316,186 322,510 322,510 645,019 OVERHEAD 141,184 147,111 149,934 151,433 301,366

TECHNOLOGY 22,736 26,362 27,427 27,427 54,855 -------------------------------------------------------- -------------------------------- -------------------------------- ------------------------------------------

Total Events (without event specific) $489,762 $517,927 $528,657 $530,156 $1,058,813

================================ ================== =================== ========================

NAWS EXPENSE (without event specific) $6,898,084 $6,929,835 $7,247,215 $7,556,082 $14,803,297NAWS EXPENSE (without Iran) $6,855,713 $6,850,462 $7,166,254 $7,475,122 $14,641,376

================================ ================== =================== ========================EXCESS REVENUE/EXPENSE (without event specific $936,195 $685,315 $638,114 $320,224 $958,339

EXCESS REVENUE/EXPENSE (without Iran) $478,028 $361,077 $322,806 $953 $323,759

WCNA 35 (based on WCNA 34 actual)

INCOMERegistrations 1,135,156$ Special Events 483,270Other Income 71,680

Merchandise Income 617,584

TOTAL INCOME 2,307,690$ EXPENSE

Administration 209,902$ Facilities Expenses 174,732Merchandise 551,010

Program 285,490

Registration 372,022

Special Events 420,732

Support Workgroup 11,225

TOTAL EXPENSE 2,025,113$

WCNA 35 NET REVENUE 282,577$

EXCESS REVENUE/EXPENSE INCL. EVENT SPECIFIC $322,806 $283,530 $606,336




NA World Services 19737 Nordhoff Place

Chatsworth, CA 91311

Tel (818) 773‐9999

Fax (818) 700‐0700

www.na.org

Para: Participantes de la CSM 2012

De: Junta Mundial

Fecha: 25 de enero del 2012

Ref.: Propuestas de Admisión y el período moratorio de la CSM

Este memorando tiene el propósito de recordarles brevemente a los participantes de la conferencia en donde nos encontramos en general como conferencia con relación al tema de las admisiones, e informarle a los participantes sobre las solicitudes o consultas específicas sobre las admisiones.

Recomendaciones de las Pautas Durante la CSM 2008 se aprobó la siguiente moción, donde se adoptó un período moratorio de dos ciclos de conferencia para las regiones que se crearon como resultado de una división regional. La moción dice:

Colocar un período moratorio hasta la CSM 2012 en los Criterios de Admisión de Nuevos Participantes en la Conferencia actuales que se encuentran en la Guía de los Servicios Mundiales de NA. La Junta Mundial continuaría haciendo recomendaciones a la conferencia del 2010 y del 2012 en relación con las regiones que no se crearon como resultado de una división de una comunidad que se encuentra admitida en la conferencia.

La CSM 2010 consideró la siguiente enmienda al período moratorio, la cual no se aprobó por votación 80/40/1/0 (sí/no/abstención/presente).

Revisar las condiciones del período moratorio que se adoptó en la CSM 2008 de la siguiente manera: Colocar un período moratorio en los Criterios de admisión de Nuevos Participantes actuales en la Guía de los Servicios Mundiales de NA hasta la CSM 2012. La Junta Mundial continuaría hacienda recomendaciones a la conferencia del 2010 y del 2012 en relación con las regiones que no se crearon como resultado de una división de una comunidad que esta sentada en el piso de la conferencia. No se considerará a ninguna región para que sea admitida en la CSM 2012.

Propósito: Permitir que la conferencia tenga tiempo para que se discutan las admisiones a la CSM y las pautas de asistencia sin las consideraciones adicionales de regiones nuevas que solicitan admisión para esta sola conferencia únicamente.

Esa acción dejé que el período moratorio tenga vigencia hasta la CSM 2012, pero la votación fue tan cerrada que indica claramente que no hemos llegado a un consenso sobre este tema. Esperamos tener discusiones extensas en la CSM 2012 sobre el tema de las admisiones debido a las propuestas del sistema de servicio y a la culminación del período moratorio.


Solicitudes de Admisión y Consultas Seguimos los plazos de tiempo y los protocolos establecidos para este ciclo: Solicitamos la información para que se enviará en la fecha límite del 1 de abril la cual se estableció en la GSMNA. Hasta esa fecha límite recibimos únicamente una sola solicitud, del CSR de Siberia/Lejano Oriente, para la admisión de una región que no se creó como resultado de una división de una comunidad que ya está admitida en la conferencia.

En junio y en julio, recibimos varias cartas de tres regiones en Brasil y una en los EEUU que tenían inconvenientes con el período moratorio. Debido al periodo moratorio, y al hecho que ninguna de las cuatro regiones que tienen inconvenientes con el periodo moratorio intentaron cumplir con los plazos de tiempo ni tampoco suministraron la información que se solicitaba, nosotros como junta no discutimos los detalles de ninguna de las solicitudes de estas cuatro regiones.

Las discusiones sobre el CSR de Siberia/Lejano Oriente fueron un reto. Intentamos mostrar nuestro apoyo por sus esfuerzos de servicio y enviamos un equipo de servidores de los SMNA a uno de sus eventos en agosto del 2011. En el equipo de viaje incluimos a miembros de la parte occidental de Rusia. Es una región pequeña en términos del número de reuniones que tienen, pero en términos del área geográfica que cubren son inmensos. Para prestar apoyo a las reuniones que están ubicadas en el extremo oriental de la región, el delegado tuvo que trasladarse por tren durante dos semanas ida y vuelta para poder realizar talleres en esa área de la región. El apoyo requiere que se tenga este tipo de compromisos porque el costo de comprar tiquetes aéreos cual es mucho más alto que los fondos que tienen disponibles.

Creemos que la experiencia y las circunstancias únicas de esta región podrían ser de beneficio para la conferencia y en el futuro para la región. Sin embargo, considerando nuestro estado actual de transición con relación a las admisiones y el hecho de que la conferencia todavía está tan dividida sobre el tema básico, no creemos que sería beneficioso en este momento traer una nueva región a la conferencia. El voto en la última conferencia parece indicar que casi dos terceras partes de la conferencia creen que este no es el momento apropiado.

Una vez que la CSM 2012 haya resuelto el rumbo que desean tomar para el futuro de las admisiones, no tendrá que haber una demora en traer a la CSM 2014 o a cualquier otra conferencia a las regiones que adapten a esa visión. A la Junta Mundial se le ha otorgado el derecho de traer regiones a la conferencia que son participantes pero sin derecho a votar y ese derecho se reafirmó en la CSM 2010. Hemos hecho esto en el pasado y hemos tenido buenos resultados y una vez que determinemos hacia donde nos dirigimos con relación a las admisiones, podremos continuar con esta práctica. De nuevo, simplemente no creemos que la conferencia o la región recibirán un beneficio si esta región asiste a la CSM 2012.

Incluimos la información que recibimos del CSR de Siberia/Lejano Oriente.


Petición de Admisión a la CSM del CSR de Siberia y del Lejano Oriente

Las siguientes páginas contienen información que describen el proceso de consideración para que una región obtenga asentamiento en la Conferencia de Servicio Mundial (CSM) de Narcóticos Anónimos. Después de la descripción, encontrará una serie de preguntas relacionadas con la región que está solicitando asentamiento, su historia, su crecimiento y otros puntos de importancia. Por favor lea la información cuidadosamente y responda las preguntas tan concienzudamente como le sea posible. Algunas preguntas pueden ser desafiantes; puede que la información no la tenga disponible, es posible que las preguntas no sean aplicables a su condición regional actual. No se preocupe; simplemente explique la situación y continué con la siguiente pregunta. Sugerimos que realicen un trabajo en equipo utilizando a varios miembros de la región en lugar de un sólo miembro que esté intentando llenar el cuestionario. Recuerde que no existen respuestas correctas o incorrectas y no estamos sugiriendo que cambien o aumenten sus servicios basándose en las siguientes preguntas. Y finalmente recuerden que este cuestionario es utilizado únicamente como una de las herramientas para ayudar a las regiones a que se preparen para el proceso de asentamiento en la CSM. Por favor responda todas las preguntas lo más concienzudamente posible 1. Preguntas de Redacción General (si requiere más espacio, adjunte páginas adicionales)

Por favor escriba los nombres y las posiciones de servicio de la persona o personas que están llenando este Perfil de Información para Admisión en la CSM

Artem‐ Coordinador del Comité de Servicio Regional Sergey‐ Miembro del CSR (Novosibirsk) Artem‐Vice Coordinador del CSR Eugene‐ Tesorero del CSR Alexandr‐ Delegado Regional Eugene‐Coordinador del Comité de RRPP Lera‐ Delegado Suplente (Tomsk) Renat‐Secretario del CSR Andrey‐Adicto (Omsk) Roman‐Miembro Suplente del CSR (Krasnoyarsk) Olga‐Adicta (Omsk) Kolya‐Miembro del CSR (Altay) Vitaliy‐Adicto (Omsk) Roman‐Miembro Suplente del CSR (Krasnoyarsk) Sergey‐ Adicto (Omsk) George‐Miembro del CSR (Kuzbass) Valera‐ Adicta (Omsk) Roman‐Miembro del CSR (Tomsk) Artem‐Adicto (Novosibirsk) Eugene‐Miembro del CSR (Omsk) Julia‐Adicta (Omsk) Roman‐Miembro Suplente del CSR (Novosibirsk) Alexander‐ Adicto Vladimir‐Adicto

• ¿Qué proceso está utilizando su comunidad para llenar este perfil? Los miembros del CSR discutieron el perfil en las reuniones de CSA y del CSR y después de llegar a un consenso llenaron el perfil.

• ¿La participación dentro de la conferencia afectará a esta comunidad regional de NA? Si es así, explique cómo.

A. Sentido de pertenencia a la confraternidad mundial de NA y unidad B. Experiencia y ayuda durante el proceso de desarrollo de nuestra región C. Información puntual de eventos de NA D. Establecer contactos más estrechos con la OSM

• ¿La región cree que le añadirá a la conferencia una voz o un valor que no existe en el cuerpo de servicio actual? Creemos que nuestra región agregará valor a la CSM, por la singularidad de nuestra región debido a la extensión geográfica del área de servicio (7000 Km de Vladivostok a Omsk)


• ¿Qué éxitos o logros ha experimentado su región en los últimos años?

A. Se ha aumentado el número de reuniones por semana y el número de miembros de NA B. Se detuvo la auto‐impresión y la utilización de la literatura aprobada de NA. Se estableció un

Comité Regional de Literatura C. Algunas áreas iniciaron labores de RRPP y de H&I D. Realizamos actividades de desarrollo en Vladivostok, Khabarovsk, Omsk, Krasnoyarsk y

Novosibirsk. E. Realizamos dos convenciones regionales (2010, 2011), asamblea de RSGs, de RRPP, de H&I F. Participamos en la creación del Foro Zonal Ruso

• ¿Con qué temas ha tenido dificultades su región en los últimos años?

A. No tener suficiente literatura aprobada de NA B. Grandes distancias entre las áreas (200Km‐7000Km), costos de transporte altos, utilizando

mucho tiempo para viajar (2 días en tren de ida) C. La falta de interacción con la OSM D. Las contribuciones de las áreas no cubren los costos de la reunión del CSR. Se realizan

actividades vendiendo literatura, la cual es gratis para la región. • ¿Cómo pueden los Servicios Mundiales de NA ayudar a su comunidad en sus esfuerzos regionales de desarrollo, con la meta eventual de ser participante de la CSM?

A. Experiencia B. Modelos de talleres C. Información sobre el servicio D. Comunicación con otras regiones E. Educación de los servidores de confianza

2. Formación de la región/Servidores de Confianza

A. Nombre de la región Siberia y Lejano Oriente (Rusia)

B. ¿En qué fecha se formó la región? 22 de noviembre del 2008

C. ¿Cuándo comenzó a administrar servicios la región? 22 de noviembre del 2008

D. ¿En qué año se iniciaron las reuniones de NA en la región? 1999 en Tomsk

E. Por favor incluya la siguiente información para los servidores de confianza:

Artem Coordinador del CSR +7(923)6315114 [email protected]

Artem Vice coordinador del CSR +7(913)2510000

Alexandr Delegado Regional +7(906)9765579

Lera Delegado Suplente +7(983)2342000

Renat Secretario del CSR +7(951)1879001 [email protected]


Eugene Tesorero del CSR +7(923)4039092

Roman Comité Regional de Literatura +7(902)9403492

3. Número de Reuniones, Grupos y Áreas

Debido a que algunas veces las definiciones locales son diferentes, por favor considere estas definiciones cuando responda las preguntas abajo. Un grupo es una entidad, una reunión es un evento que realiza la entidad una o más veces por semana. Algunos grupos realizan una reunión por semana, y ven poca o ninguna diferencia entre la reunión y el grupo, mientras que otros grupos realizan varias reuniones por semana. Por favor suministre cifras actuales o aproximadas. Cuando utilice cifras aproximadas, por favor utilice la letra A al lado de la cifra (ejemplo A25)

2008 2009 2010

A. Número de reuniones semanales

38 44 66

B. Número de grupos en la región 14 19 23

C. Número de áreas en la región 6 7 7

4. Actividades de Hospitales e Instituciones Si la región tiene actividades de H&I o si tiene un comité de H&I, ¿en qué año se inició? En el 2006 en Kemerovo Por favor suministre cifras actuales o aproximadas. Cuando utilice cifras aproximadas, por favor utilice la letra A al lado de la cifra (ejemplo A25)

2008 2009 2010

A. Servicios de H&I cada semana a hospitales, clínicas o cárceles

2.5 3.5 4.5

B. Número anual de reuniones del comité de H&I 10 24 22

C. Número anual de talleres o de días de aprendizaje de H&I 0 1 1

D. Cantidad anual de literatura de NA que se distribuyó a hospitales, clínicas, cárceles (por favor, utilice cifras en dólares americanos)

0 200 850

5. Actividades de Información al Público

Si la región tiene actividades de IP o si tiene un comité de IP, ¿en qué año se inició? En el 2008 en Novokuznetsk

Por favor suministre cifras actuales o aproximadas. Cuando utilice cifras aproximadas, por favor utilice la letra A al lado de la cifra (ejemplo A25)


2008 2009 2010

A. Número anual de asistir a eventos de IP que no están relacionados con NA

1 0 0

B. Número anual de talleres o días de aprendizaje de IP 0 1 3

C. Cualquier presentación del comité de IP para profesionales 1 0 6

D. Cantidad anual de literatura de NA que se distribuyó a profesionales, médicos, legales, gubernamentales, educacionales. (por favor, utilice cifras en dólares americanos)

0 0 40

6. Información de la Oficina de Servicio

Si tiene una oficina de servicio, ¿en qué año se inició? No tenemos una oficina

7. Finanzas

2008 2009 2010

A. ¿La región tuvo informes de ingresos y costos anuales? (por ejemplo, un informe de tesorería). Si respondió sí, incluya copias por favor.

Sí Sí Sí

B. Por favor tome nota de cualquier año en que la región tuvo robos o desfalcos de fondos de la confraternidad. Si respondió sí, por favor incluya los detalles.

No No No

C. Por favor tome nota de los años en los que la región hizo una contribución a los Servicios Mundiales de NA.

No No No

8. Convenciones Si tienen una convención regional, ¿en qué año se inició? En el 2010 en Kemerovo ¿Quién es responsable por la convención? (Por ejemplo, un comité de convención, un CSR o un CSA o una oficina de servicio regional). El CSR y el CSA Por favor suministre cifras actuales o aproximadas. Cuando utilice cifras aproximadas, por favor utilice la letra A al lado de la cifra (ejemplo A25)

2008 2009 2010

0 0 120

9. Talleres Regionales del informe de la Agenda de la Conferencia/Asambleas Regionales Por favor marque Sí o No


2008 2009 2010

A. ¿Han tenido (o tienen planificado tener) asambleas o talleres para revisar el IAC?

No No No

B. ¿Han tenido (o tiene planificado tener) cualquier otro tipo de asambleas o foros? Si respondió sí, explique por favor.

No Sí Sí

10. Otras Actividades, Eventos o Registros Importantes

A. Por favor cuéntenos sobre cualquier otra actividad regional regular (por ejemplo, asistencia o anfitrión de foros zonales o de otros tipos de eventos para establecer contactos).

Foro Zonal Ruso en Barnaul, Rusia

Convenciones Rusas en San Petersburg y en Kazan 11. Comentarios Generales Por favor cuéntenos sobre cualquier otra información regional o comentarios relacionados con la experiencia de la región en el proceso de admisión

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