• Ada Abreu

• Inmaculada de Jesús

• Angerileidy Ureña

• Frimairy Valerio

1. Selección de la misión corporativa y de las principales metas corporativas

2. Analizar el ambiente corporativo externo de la organización para determinar oportunidades y amenazas

3. Analizar el ambiente corporativo interno de la organización, para determinar fuerzas y debilidades

4. Seleccionar estrategias que construyan sobre las fuerzas de la organización y corrijan sus debilidades para poder aprovechar las oportunidades externas y oponerse a las amenazas externas

5. Poner la estrategia en practica

1. Selección de la misión corporativa y de las

principales metas corporativas

La misión o visión

Su objetivo es proporcionar una plataforma para pensar en forma

estratégica.

Formulación de la misión

Valores

Definen la manera en que gerentes y empleados deben conducirse, en que deben hacer negocios y el tipo de organizaciones que deben construir para ayudarle a una

empresa a alcanzar su misión.

Principales metas y objetivos

Las metas bien contribuidas tienen cuatro características principales:

•Son precisa y medibles

•Se refieren a temas cruciales

•Son retadoras pero realistas

• Especifican un periodo en el cual se deben alcanzar cuando es adecuado

Rentabilidad

2. Analizar el ambiente externo

Oportunidades Amenazas

3. Analizar el ambiente interno

fuerzas Debilidades

4. Seleccionar estrategias que construyan sobre las fuerzas de la

organización y corrijan sus debilidades para poder aprovechar

las oportunidades externas y oponerse a las amenazas externas

5. Poner la estrategia en practica

Una vez que una estrategia sea puesta en practica, debe monitorearse su ejecución para

determinar el grado hasta el cual las metas y objetivos estratégicos sean alcanzados realmente, y hasta que

grado se ha creado y apoyado una ventaja competitiva.