Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design

SixSigmaOnline.ru 28.05.2013


Фронт работ

Первый раунд

Общая теория инноваций

Дизайн для 6 сигма (DFSS)

Практика инноваций +

Второй раунд

Define

Measure

Analyze

Design

Verify

Третий раунд

Стратегические инновации

Практическая работа

Апрель Май Июнь - Август

2

http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-352




План вебинара

1. Создание концепта Work Breakdown Structure Примеры кейсов

2. Пилотное внедрение и оценка результатов Календарный план Предварительная оценка результатов ESI + DFx – дизайн для… Статистические методы в DFSS

3. Интеграция нового дизайна

4. Фронт работ третьего раунда


Модуль 1: Создание концепта

Work Breakdown Structure

Примеры кейсов


WBS

WBS – work breakdown structure или структура декомпозиции работ

5

Компоненты

Составляющие

Концепт Телевизор

Корпус

Передняя панель

Задняя панель

“Начинка”

…


Кейс: Отслеживание производственного потока

6

Прослеживаемость производственного

потока

Программная составляющая

База данных Идентификация

операций

Идентификация рабочих слотов

Аппаратная составляющая

In-Circuit-Test

Дополнительный ПК

Парсер

Конфигурация

Последовательность

Проверка предыдущей

операции


Кейс: Сокращение сроков подготовки отчетов ПЭО

7

Бухгалтерия

Налоговая отчетность

…

Аудиторская отчетность

9



8



…


4 3 2 1

4

3

2

1 • Можно сделать до начала отчетного периода

• Часть критической цепи

• Можно вынести за пределы отчетного периода

• Пока ничего не можем сделать

9



9



…


4

1

1

1

1

3

3

3

3

4 2


Кейс: Поощрение участников программы Lean 6σ

10

Система поощрения

Шкала оценки

Тип проекта

$$$

Поощрение участников проекта

Награждение

Частота

Способ

Система учета и отслеживания

Сбор проектов

Согласование

Валидация $$$

Эмоциональная составляющая

Как получить больше проектов?

Как сделать, чтобы участники не

останавливались?


Кейс: Тренинг шести сигм для желтых поясов

11

Разработка

Тренинг-материал

Структура

Структура отдельных модулей

Проверка знаний

Промежуточные тесты

Экзамен

Пересдача

Правила

Учет результатов

Сертификация

Ограничения

Время

Количество пересдач

Доступ к модулям

Мотивация


Кейс: Тренинг шести сигм для желтых поясов

12

Последний запуск

Привлечение внимания

Buzz

[Базовый элемент]

Белый пояс

Правила

Залог заменили компенсацией

Ограничения

Пакеты

Standard

Business

VIP

Каналы связи

Рассылка

Реклама

Социальные сети

Прочие источники

Способы оплаты

Webmoney

Lean-магазин


Вопросы к первому модулю?

Work Breakdown Structure

Примеры кейсов


Модуль 2: Пилотное внедрение и оценка результатов

Календарный план

Предварительная оценка результатов

ESI + DFx – дизайн для…

Статистические методы в DFSS



15

№ Кто открыл Описание Причина Действия Ответственный Дата

1 Лидер проекта

Концепт инновационных детских подгузников

Business Case Создание блока А

Собственник процесса А 25.08.13

1.1 Собственник процесса А

Создание блока А Концептуальное видение

Создание модуля 1

Член проектной команды, ответственный за проведение мероприятий 1

1.08.13

1.2 Собственник процесса А

Создание блока А Концептуальное видение

Создание модуля 2

Член проектной команды, ответственный за проведение мероприятий 2

1.08.13

Задача Принятые меры Валидация результатов

Создание блока B

•Улучшены характеристики модуля 4 •Разработан модуль 5 •Создан и опробован компонент 5А

Застежка позволяет поправлять подгузник до 2х раз



Отчет о пилотном запуске 1. Общая информация

2. Цели проекта

3. Общие сведения о продукте

4. Блок-схема процесса

5. Информация о процессе a) Скорость процесса

b) Контроль процесса

6. Документация

7. Примечания

16

№

№ № ВходЦелевой

выход

Количество ошибок Кумулятивный выход

Описание основных ошибок и проблем Количество ошибокШаг процесса

Оборудование

Вставить блок-схему производственного процесса

Этап процессаЦелевое значение

(сек)

Заказчик:

Производитель

Цели производителя

1. Общая информация о проектеСписок адресатов Участники

Дата

Цели заказчика

Заказчик: Поставщик:

Отчет о пилотном запуске

2. Цели проекта

Количество изделий/партий

Название проекта

Идентификационный номер

Поставщик:

3. Общие сведения о продукте

Перечень составляющих

4. Блок-схема процесса

Актуальное

значение (сек)Причины отклонения

Целевое значение выхода для пилотного запуска

Целевое значение выхода

5.1 Время цикла

Версия продукта

5. Информация о процессе

Вывод

6. Документация (Спецификации, чертежи, инструкции...)

Название документа

Прикрепить документ

Версия блок-схемы процесса: Прикрепить документ

5.2 Контроль процесса/качества продукции


СтатусРевизия

7. Примечания



Прикрепить документВерсия картосхемы производственного

участка:

Целевой выход для

пилотного запускаВыход данного шага


Номер документа




ESI + DFX

ESI (Early Supplier Involvement) – совместная работа дизайн-центров и производителей, с целью анализа особенностей:

1. Оборудования

2. Процессов

3. Существующих проблем

4. …

17

3°(-3)

3°(-3)

Предложение: увеличить угол на 3° в области, выделенной

красным


ESI + DFX

Термин DFX ввели в AT&T Bell Labs – превышение ожидаемых качеств продукта и снижение затрат на протяжении всего жизненного цикла продукта DFX – Design for… M – Manufacturing иногда maintainability сменные модули в бытовых приборах A – Assembly количество плат в устройстве количество деталей корпуса размеры коробки и количество коробок на палете размещение этикеток на коробке или продукте S – Safety иногда security T – Testability iPhone5 – RTY = 90% E – Environment (какие материалы использованы в детском подгузнике?) Q/R/D – Quality / reliability / durability SS – Six Sigma ;-)

18


DFM

19

№ Область Описание Замечание Предложение Способ

проверки Примечание

1 Компонент

WIFI MODULE 2T MIMO EA555298150

Пластиковый стопор не годится для позиционирования компонента и приводит к замыканиям

1. Изменить дизайн выводов компонента… 2. Изменить конструкцию каретки

Частота возникновения замыканий

Модификация необходима только для 8 кареток


№ A B AB R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8

1 - - + 8 8 7 8 8 7 8 7,71 0,4880

2 + - - 17 16 18 18 16 17 17 17,00 0,8165

3 - + - 9 8 7 8 7 9 9 8,14 0,8997

4 + + + 21 20 20 20 21 20 21 20,43 0,5345

13,32

+ 17 20,4286 18,7143

- 7,71429 8,14286 7,92857 10,7857

+ 8,14286 20,4286 14,2857

- 7,71429 17 12,3571 1,92857

+ 7,71429 20,4286 14,0714

- 17 8,14286 12,5714 1,5

+ 0,8165 0,53452 0,67551

- 0,48795 0,89974 0,69384 -0,0183

+ 0,89974 0,53452 0,71713

- 0,48795 0,8165 0,65222 0,06491

+ 0,48795 0,53452 0,51124

- 0,8165 0,89974 0,85812 -0,3469

DF Seq SS Adj MS F P Коэффициент Регрессионный анализ:

A 1 232,66 232,66 51,703 0,088 A 5,39 Y= 5,39A+ 0,96B+ 13,32

B 1 7,4388 7,4388 1,6531 0,421 B 0,96

AB 1 4,5 4,5 AB 0,75

Total 3 244,6 Const 13,32Ди

спе

рси

он

ны

й

анал

из

A

B

AB

Полный экспериментальный план типа 22

Изучение влияния факторов по средним

A

B

AB

Изучение влияния факторов по стандартному отклонению

План эксперимента Лист сбора данных (в колонках следует указать результаты реплик) Среднее

арифметическое

Стандартное

отклонение

Среднее средних

+ -

A

+ -

B

+ -

A

+ -

B

+ -

AB

+ -

AB


20

1. Результаты наблюдений

2. Оцениваем результаты

3. Математическая модель



21

0,050

20,000

25,000

10,000

0,950 100

не равно

54 0,999

ONE MEAN - сравнить среднее значение популяции с целевым

Расчет размера выборки (SAMPLE SIZE) и вероятности верного решения (POWER)

α-уровень: α-риск или ошибка I рода (обычно 0,05)

Среднее популяции (m1): Расчетное значение популяции

Целевое значение (m0): Значение, с которым необходимо сравнить

Стандартное отклонение (StDev): Расчетное или ожидаемое значение популяции

Укажите вероятность, чтобы расчитать размер выборки ↘ Укажите размер выборки, чтобы расчитать вероятность ↘

Вероятность (power): Размер выборки (sample size):

Выберите гипотезу: Альтернативная гипотеза

Результаты

Размер выборки (sample size): Вероятность (power):

Размер выборки зависит от

соотношения σ и δ

54 наблюдений достаточно, чтобы

найти δ (25-20) (вероятность=95%)

100 наблюдений обеспечат 99%

достоверность для δ=25-20



22

Выборка 1 Выборка 2 Не равно

499,03417 499,9583

499,25327 501,13289 α-риск 0,05 1,01

499,01089 498,38984 F-статистика 1,026 1,03

500,66764 500,60074 49 1,03

499,52828 499,39241 49 1,05

500,65535 501,24013 F-критическое 1,607

498,41286 499,57368

498,70552 500,14116

500,59909 500,38893

500,51247 500,88523

501,078 499,74271

501,48445 499,12619

499,23232 499,94626 α-риск 0,05 499,8

499,97413 500,1339 t-статистика 0,316 499,9

500,86297 498,6947 98

500,29485 497,64837

500,89008 498,52136 t-критическое 1,984

499,04042 499,94461

500,13697 499,30867

498,82885 500,39417

498,77885 499,83934

Используйте F-тест для

исследования равенства

дисперсий (σ2):

H0: σ12 = σ2

2

Hα: σ12 ≠ σ2

2 или σ12 < > σ2

2

Число степеней

свободы

Используйте t-тест для

исследования равенства

средних (μ):

H0: μ1 = μ2

Hα: μ1 ≠ μ2 или μ1 < > μ2

Альтернативная гипотеза:

F-тест (тест равенства дисперсий)Стандартное

отклонение

Вывод:

Нулевая гипотеза не может быть отклонена:

средние значения выборок статистически равны

Нулевая гипотеза не может быть отклонена:

дисперсии статистически равны

t-тест для равных дисперсийСреднее

значение

Число степеней

свободыДисперсия

Вывод:

1

3

3

2


Вопросы ко второму модулю?



ESI + DFx – дизайн для…



Дополнительно:

Файлы: 59_Project Implementation Plan.xls 28_t-Sample Size Calc.xls 70_DOE 2_2.xls

Материалы: Отчет о пилотном запуске (Build Report) Шаблон для DFM Планирование экспериментов “на кухне” Понятие о статистических гипотезах и методах их проверки. 1-Sample t Понятие о статистических гипотезах и методах их проверки. 2-Sample t Стратегия выбора теста гипотез

24





















Модуль 3: Интеграция нового дизайна


План интеграции тестового решения

26

Иванов Петров Сидоров Иванов Петров Сидоров Иванов

10/11/12 14/11/12 17/11/12 18/11/12 19/11/12 23/11/12 25/11/12

R1X221

R1X222

R1X223

R1X223a

R1X225

R23XX

R24XX


План интеграции нового тренинга

27

Six Sigma YELLOW BELT • Шесть сигм ЖЕЛТЫЙ ПОЯС

Six Sigma GREEN BELT • Шесть сигм ЗЕЛЕНЫЙ ПОЯС

Lean Six Sigma WHITE BELT белый пояс бережливых шести сигм

Easy to LEAN

Основы бережливого производства

Начни

Дополнительный модуль

Новый тренинг


План интеграции включает:

1. Стандартизацию / распространение решения

2. Анонсы новых продуктов/услуг

3. Переход на новые процессы или системы

4. Календарный план добавления функций

5. Сроки отключения старых систем или прекращения старых процессов

6. Обучение и период тестирования

7. Возможность “отката”

8. …

28


Вопросы к третьему модулю?

Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design

Engineering

Transcript of Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design