Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 5: Verify

SixSigmaOnline.ru 30.05.2013


Фронт работ

Первый раунд

Общая теория инноваций

Дизайн для 6 сигма (DFSS)

Практика инноваций +

Второй раунд

Define

Measure

Analyze

Design

Verify

Третий раунд

Стратегические инновации

Практическая работа

Апрель Май Июнь - Август

2

http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-352




План вебинара

1. Оценка результатов Валидация Цель vs. Результат Акт готовности производства

2. Закрытие проекта Финансовый анализ Handover Process – процесс передачи обязанностей Подготовка отчета

3. Планирование последующих шагов Анализ полученных уроков Распространение лучших практик

4. Анонс третьего раунда


Модуль 1: Оценка результатов

Валидация

Цель vs. Результат

Акт готовности производства


Опрос

DMADV применяется для создания новых продуктов, услуг, систем, процессов…

5

Define

• Заказчик

Measure

• Голос заказчика

Analyze

• Варианты решений

Design

• Концепт

Verify

• ???

Как понять, успешен ли результат?


Оценка результатов

6

Валидация

Оборудования, операции

Cp, Cpk

Калибровка/поверка

Процессов

Поэтапная валидация

Cp, Cpk

MSA

Соответствие параметров

Показатели качества

Соответствие выхода Продукта или услуги

Систем

Валидация модулей

Тестирование Симуляция

Как проверить соответствие ожидаемых и фактических свойств?


Валидация процесса

7

Этап процесса

Перечень оборудования

Единиц оборудования

Метод проверки

Требования Результат

1. Подготовка внешней части

Машина для раскройки

1 Измерение параметров a и b

Размеры соответствуют в 100% случаев

50 первых образцов проверены и соответствуют требованиям

2. Установка внутренней части

Машина для закройки

2 Измерение параметра с

Размеры соответствуют в 100% случаев

50 первых образцов проверены и соответствуют требованиям

3. Установка поглотительного блока

Ручная операция 2 Проведение сборки изделия

Поглотитель свободно устанавливается и фиксируется

В пробной партии проблем не обнаружено

c a

b



8

На каком этапе установлено актуальное

состояние процесса?

Какими метриками мы оперировали

устанавливая цель?



9

Дата:

Заказчик:

Характеристика (Cpk, Ppk)

Одобрено Да / Нет

Название продукции:

1. Предварительное изучение

возможностей


Количество изделий

Производственный участок:

Идентификационный номер:

Ожидающих

решенияТребуемое значение Приемлемых

2. Одобрение плана управленияДата / Подпись

3. Образцы установочной серииОжидающих

решенияПриемлемыхОбразцов

Характеристики

Количество

Геометрические

Визуальные

Функциональные

Лабораторные

Всего приборов:_____

Характеристика

Одобрено Да / Нет

4. Анализ измерительной (ых)

систем

Количество изделий

Требуемое значение ПриемлемыхОжидающих

решения

5. Мониторинг процессаКоличество

Требуемое ПриемлемыхОжидающих

решенияХарактеристики

Дата / Подпись

блок-схемы мониторинга

инструкции по мониторингу

наглядные пособия

показатели

6. Упаковка / ОтгрузкаКоличество

Требуемое ПриемлемыхОжидающих

решенияПробные отгрузки

Одобрение упаковки


Вопросы к первому модулю?

Валидация




Дополнительно:

Файлы: Валидация оборудования/процесса/продукта Журнал валидации процесса (производства продукта / предоставления

услуги) Журнал валидации оборудования Отчет о валидации оборудования On-line отчет о валидации оборудования Акт готовности производства 88_Capability Comparison.xls

Материалы: Когда следует проводить валидацию? Утверждение + Аттестация = Валидация Проекты шести сигм

11

































http://sixsigmaonline.ru/load/38


Модуль 2: Закрытие проекта

Финансовый анализ

Handover Process – процесс передачи обязанностей

Подготовка отчета



13

Подтверждено

менеджером отдела

финансов:

Дата

ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА

Ожидаемый эффект

Утверждено

Название проекта

Лидер проекта

Категория Описание Описание расчета

1. Hard Savings 2. Soft Savings 3. Cost Avoidance

Длительность оценки экономического эффекта может

доходить до ½ года


14

Анализ выгод проекта

Основные

Сокращение затрат

Сокращение операционных затрат

Сокращение требуемого персонала

Сокращение затрат, связанных с ремонтом и браком

Сокращение планируемых

затрат

Сокращение затрат на оборудование

Сокращение затрат на персонал

Повышение прибыли

Увеличение продаж

Дополнительные Прочее


15

Пункт плана

Как оценить степень

передачи

обязанностей

Ответственный

(участник проектной

команды)

Ответственный

(пользователь)

Планируемая дата

передачи


Фактическая дата

передачи


План передачи результатов проекта (Project Transition Action Plan)

Как гарантировать результат?


Период отслеживания

Иванов Петров 08/13 07/13



– В каком формате?

– В каком объеме?

– Сколько иллюстраций?

– Чем больше научный труд, тем лучше?

– …

Последовательная (логическая) цепочка событий

Обоснование всех выводов и решений

Чем короче, тем понятнее: ничего лишнего

16


Вопросы ко второму модулю?


Handover Process – процесс передачи обязанностей




Файлы: Бланк анализа выгод проекта

91_Project Transition Action Plan.xls

92_Finance Analysis.xls

93_Project Closure.xls

Материалы: Проекты шести сигм

Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поясов

18










Модуль 3: Планирование последующих шагов

Анализ полученных уроков

Распространение лучших практик


20

Выявлены причины возникновения

ошибок в документах по сделкам с

поставщиками и разработаны методы

контроля их возникновения

Наиболее важные факторы, повлиявшие на достижение целей проекта

Результат проекта не оценен Длительность оборачиваемости процесса

www.dmagic.ucoz.ru

Недостатки проекта Влияющие факторы

Проект завершен не вовремя Неправильное планирование

Отчет о полученных уроках (Lessons Learned)

Название проектаСокращение ошибок в документах по сделкам с

посавщикамиwww.dmagic.ucoz.ru

Достижения проекта Влияющие факторы

Разработан комплекс мер по

снижению ошибок в документах по

сделкам с поставщиками

Стандартизация процесса

Компетентность сотрудников, вовлеченных в

процесс, информирование поставщиков

Факторы, помешавшие достижению целей

Выявлены причины возникновения

ошибок в документах по сделкам с

поставщиками и разработаны методы

контроля их возникновения

Наиболее важные факторы, повлиявшие на достижение целей проекта

Результат проекта не оценен Длительность оборачиваемости процесса

www.dmagic.ucoz.ru

Недостатки проекта Влияющие факторы

Проект завершен не вовремя Неправильное планирование


Название проектаСокращение ошибок в документах по сделкам с

посавщикамиwww.dmagic.ucoz.ru

Достижения проекта Влияющие факторы

Разработан комплекс мер по

снижению ошибок в документах по

сделкам с поставщиками

Стандартизация процесса

Компетентность сотрудников, вовлеченных в

процесс, информирование поставщиков

Факторы, помешавшие достижению целей

Сфера Описание ПричинаОпределен

ие границ

проекта

Изначально в

проекте

рассматривалось

значительно

большее количество

задач проекта

Не

осознание

сложности

проекта

Если задача проекта 6

сигм решается в первые,

лучше рассмотреть

небольшой процесс с

малым количеством

воздействующих факторов

Получение неподъемного

проекта, демотивация

участников,

размазывание задач и

потеря фокуса в

достижении цели проекта

LL

РекомендацииПоследствияКлассификатор




1. Как можно улучшить существующий процесс?

2. Где можно применить существующее решение?

3. Как стандартизировать решение?

21

Tool Local Use Global Use

RT Option Yes - Can be used on any account which

uses the G228x platform.

Yes - Can be used by any site that uses

the G228x platform.

Log File Back Up

Application

Yes - Can be used on any account which



the G228x platform.

GRR toolset Yes - Can be used for every measurement

system e.g. C&F test

Yes

GRR Data Convertor

Application

Yes - Can be used on any account which



the G228x platform.

SW Monitoring Tool Yes - Can be used on any account which


Yes – just yes ;-)


Вопросы к третьему модулю?

Анализ полученных уроков




Файлы: Отчет о полученных уроках (Lessons Learned)

Материалы: Анализ полученных уроков (Lessons Learned)

Отчет о полученных уроках первой сессии on-line тренинга шести сигм

Использование шаблона leassons learned при трансфере производства продукции

Проекты шести сигм

23

http://dmagic.ucoz.ru/load/36-1-0-37






























Было интересно, но я все знал(а)

24

Полный бред min=2


Модуль 4: Анонс третьего раунда

Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 5: Verify

Engineering

Transcript of Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 5: Verify