Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание пятого вебинара

SixSigmaOnline.ru 30.05.2013


Фронт работ

Первый раунд

Общая теория инноваций

Дизайн для 6 сигма (DFSS)

Практика инноваций +

Второй раунд

Define

Measure

Analyze

Design

Verify

Третий раунд

Стратегические инновации

Практическая работа

Апрель Май Июнь - Август

2

http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-352




План вебинара

1. Оценка результатов Валидация Цель vs. Результат Акт готовности производства

2. Закрытие проекта Финансовый анализ Handover Process – процесс передачи обязанностей Подготовка отчета

3. Планирование последующих шагов Анализ полученных уроков Распространение лучших практик

4. Анонс третьего раунда


Модуль 1: Оценка результатов

Валидация

Цель vs. Результат

Акт готовности производства


Вопросы к первому модулю?

Валидация

Цель vs. Результат

Акт готовности производства


Дополнительно:

Файлы: Валидация оборудования/процесса/продукта Журнал валидации процесса (производства продукта / предоставления

услуги) Журнал валидации оборудования Отчет о валидации оборудования On-line отчет о валидации оборудования Акт готовности производства 88_Capability Comparison.xls

Материалы: Когда следует проводить валидацию? Утверждение + Аттестация = Валидация Проекты шести сигм

11

































http://sixsigmaonline.ru/load/38


Модуль 2: Закрытие проекта

Финансовый анализ

Handover Process – процесс передачи обязанностей

Подготовка отчета


Вопросы ко второму модулю?

Финансовый анализ

Handover Process – процесс передачи обязанностей

Подготовка отчета



Файлы: Бланк анализа выгод проекта

91_Project Transition Action Plan.xls

92_Finance Analysis.xls

93_Project Closure.xls

Материалы: Проекты шести сигм

Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поясов

18










Модуль 3: Планирование последующих шагов

Анализ полученных уроков

Распространение лучших практик


20

Выявлены причины возникновения

ошибок в документах по сделкам с

поставщиками и разработаны методы

контроля их возникновения

Наиболее важные факторы, повлиявшие на достижение целей проекта

Результат проекта не оценен Длительность оборачиваемости процесса

www.dmagic.ucoz.ru

Недостатки проекта Влияющие факторы

Проект завершен не вовремя Неправильное планирование

Отчет о полученных уроках (Lessons Learned)

Название проектаСокращение ошибок в документах по сделкам с

посавщикамиwww.dmagic.ucoz.ru

Достижения проекта Влияющие факторы

Разработан комплекс мер по

снижению ошибок в документах по

сделкам с поставщиками

Стандартизация процесса

Компетентность сотрудников, вовлеченных в

процесс, информирование поставщиков

Факторы, помешавшие достижению целей

Выявлены причины возникновения

ошибок в документах по сделкам с

поставщиками и разработаны методы

контроля их возникновения

Наиболее важные факторы, повлиявшие на достижение целей проекта

Результат проекта не оценен Длительность оборачиваемости процесса

www.dmagic.ucoz.ru

Недостатки проекта Влияющие факторы

Проект завершен не вовремя Неправильное планирование


Название проектаСокращение ошибок в документах по сделкам с

посавщикамиwww.dmagic.ucoz.ru

Достижения проекта Влияющие факторы

Разработан комплекс мер по

снижению ошибок в документах по

сделкам с поставщиками

Стандартизация процесса

Компетентность сотрудников, вовлеченных в

процесс, информирование поставщиков

Факторы, помешавшие достижению целей

Сфера Описание ПричинаОпределен

ие границ

проекта

Изначально в

проекте

рассматривалось

значительно

большее количество

задач проекта

Не

осознание

сложности

проекта

Если задача проекта 6

сигм решается в первые,

лучше рассмотреть

небольшой процесс с

малым количеством

воздействующих факторов

Получение неподъемного

проекта, демотивация

участников,

размазывание задач и

потеря фокуса в

достижении цели проекта

LL

РекомендацииПоследствияКлассификатор



Распространение лучших практик

1. Как можно улучшить существующий процесс?

2. Где можно применить существующее решение?

3. Как стандартизировать решение?

21

Tool Local Use Global Use

RT Option Yes - Can be used on any account which

uses the G228x platform.

Yes - Can be used by any site that uses

the G228x platform.

Log File Back Up

Application

Yes - Can be used on any account which



the G228x platform.

GRR toolset Yes - Can be used for every measurement

system e.g. C&F test

Yes

GRR Data Convertor

Application

Yes - Can be used on any account which



the G228x platform.

SW Monitoring Tool Yes - Can be used on any account which


Yes – just yes ;-)


Вопросы к третьему модулю?

Анализ полученных уроков

Планирование последующих шагов



Файлы: Отчет о полученных уроках (Lessons Learned)

Материалы: Анализ полученных уроков (Lessons Learned)

Отчет о полученных уроках первой сессии on-line тренинга шести сигм

Использование шаблона leassons learned при трансфере производства продукции

Проекты шести сигм

23

http://dmagic.ucoz.ru/load/36-1-0-37






























Модуль 4: Анонс третьего раунда


Задачи третьего раунда

1. Стратегические инновации 6 ограничений инноваций Стратегические инновации: как обойти ограничения? Создание “голубого океана” Иррациональная составляющая

2. Практическая работа DMADV-проект TGR – 2 недели

3. Поиск новых идей Ежемесячные конференции

26

Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание пятого вебинара

Education

Transcript of Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание пятого вебинара