memoriaanual2016
green company of the year2016 by the Drinks Business
Razón Social: Viña San Pedro Tarapacá S.A.
Nombres de Fantasía: VSPT, VSPT S.A., San Pedro S.A., San Pedro Wine Group, VSPT Wine Group, Grupo VSPT,
SPWG, Southern Sun Wine Group, SSWG, San Pedro Tarapacá S.A., Viña Tarapacá S.A., Viña Tarapacá Ex Zavala
S.A. y Viña San Pedro S.A.
RUT: 91.041.000-8
Sociedad Anónima Abierta
Constitución:Viña San Pedro S.A. fue constituida por escritura pública de fecha 31 de agosto de 1943, ante el Notario de Santiago,
don Pedro Avalos Ballivian, con el nombre de “Compañía Vinícola del Sur S.A.”, cuyo extracto se inscribió a fojas
2036 N°1676 del año 1943, del Registro de Comercio de Santiago y se publicó en el Diario Oficial el 4 de octubre de
1943, edición N°19674. Su existencia fue autorizada por Decreto Supremo Nº3404 del 30 de septiembre de 1943,
que se inscribió a fojas 2038 vuelta N°1677 del Registro de Comercio de Santiago del año 1943. Posteriormente,
por escritura pública del 30 de julio de 1962, ante el Notario de Santiago, don Gregorio Talesnik, suplente de don
Pedro Avalos Ballivian, se cambió la razón social a “Wagner Stein y Cía. S.A.C.”. En 1981, mediante escritura pública
del 22 de diciembre, ante el Notario de Santiago, don Jorge Zañartu Squella, suplente de don Patricio Zaldívar
Mackenna, se cambió la razón social a “Viña San Pedro S.A.”. A través de escritura pública de fecha 25 de mayo
de 2005, otorgada ante el Notario don Eduardo Avello Concha, se acuerda modificar la duración de la sociedad.
Mediante escritura pública del 18 de julio de 2005, ante el Notario de Santiago, don René Benavente Cash, se
acordó aumentar el número de directores y el quórum para sesionar del Directorio. Mediante escritura pública del
15 de noviembre de 2006, ante el Notario de Santiago, don René Benavente Cash, que contiene el acta de la 48ª
Junta General Extraordinaria de Accionistas, celebrada el 31 de octubre de 2006, se acordó aumentar el capital
social, cuyo extracto se inscribió a fojas 46.886 N°33.392 del año 2006 del Registro de Comercio de Santiago
y se publicó en el Diario Oficial, edición N°38.618 de 20 de noviembre de 2006. Consta asimismo en escritura
pública de fecha 9 de diciembre de 2008, otorgada ante el Notario don Juan Ricardo San Martín Urrejola en que
se cambió la razón social a “Viña San Pedro Tarapacá S.A.” y se aumentó el capital de la sociedad, cuyo extracto
publicado en el Diario Oficial de 19 de diciembre de 2008 e inscrito a fojas 58712 N°40705 del año 2008 del
Registro de Comercio de Santiago. Su última modificación consta en escritura pública de fecha 29 de marzo de
2016, otorgada ante el Notario don Juan Ricardo San Martín Urrejola, y da cuenta de la modificación del domicilio
social, fijando como tal, la ciudad de Santiago, inclusión de nuevos nombres de fantasía, la disminución del
número de miembros del Directorio de 9 a 7 y, consecuencialmente, el quórum de constitución para la celebración
de sesiones del Directorio de 5 a 4 miembros, y cuyo extracto fue publicado en el Diario Oficial de 4 de abril de
2016 e inscrito a fojas 22986 N°12799 del año 2016 del Registro de Comercio de Santiago.
Giro:La Sociedad tiene por objeto la producción, industrialización, comercialización, distribución, importación y
exportación por cuenta propia o ajena, de toda clase de productos agrícolas, en especial de los vitivinícolas;
la producción, industrialización, comercialización, distribución, importación y exportación, por cuenta propia
o ajena de toda clase de bebidas, sean éstas vinos, licores, cervezas, o de cualquier naturaleza, alcohólicas
o analcohólicas y de las materias primas de las mismas; el aprovechamiento industrial y comercial de los
subproductos y derivados de los artículos que anteceden; la prestación de servicios relacionados con los mismos
rubros; la representación de empresas nacionales y extranjeras, la distribución y la comercialización de los
productos nacionales o importados de los bienes anteriormente mencionados y de productos alimenticios en
general.
Domicilio Legal:Ciudad de Santiago.
Inscripción en el Registro de Valores:Nº0393, del 15 de octubre de 1991
Casa Matriz: Av. Vitacura Nº2670, piso 16
Las Condes, Santiago
Teléfono: (56-2) 2477 53 00
Página Web: www.vsptwinegroup.com
Encargado de Relación con Inversionistas: Victor Yáñez Jaramillo: [email protected]
Teléfono: (56-2) 2477 53 42
Departamento de Acciones:Registro de Valores S.A.
Huérfanos N°770, piso 22, Santiago
Teléfono: (56-2) 2393 90 03, Fax (56-2) 2393 93 15
Auditores Externos:Pricewaterhouse Coopers Consultores, Auditores y Cía. Ltda.
Identificación de la Identidad
by the Drinks Business
Identificación de la Entidad
Misión - Visión
Carta del Presidente
Directorio
Administración y Personal
Historias que se unen
Estructura y Funcionamiento
Actividades y Negocios
Principales Marcas Comercializadas por VSPT Wine Group
Objetivos Estratégicos
Factores de Riesgo y Planes de Inversión
Estructura Societaria
Propiedad y Acciones
Hechos Relevantes, Esenciales y Otros Antecedentes
Informe Sobre Subsidiarias y Asociadas
Principales Hitos del 2016
Informe de Sustentabilidad
Resumen Financiero
Declaración de Responsabilidad
Propiedades e Instalaciones
2
6 - 7
9
12
14
22
25
29
41
41
43
46
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4
56789
1Índice
Feria de Vinos Vitacura
Lanzamiento La Celia en Buenos Aires
Viñamar Unique
Somos el grupo vitivinicola que contiene la alegria del Nuevo Mundo
Celebrando la Vida, Inspiramos Experiencias
Misión
Ser un grupo vitivinícola rentable, de escala mundial, basado en la fuerza de nuestras marcas estratégicas y liderados por la gestión innovadora y sustentable de un equipo humano de excelencia.
Trabajo de Excelencia . Pasión por el vino . Compromiso Organizacional . Sustentabilidad . Integridad
Visión
Nuestros Valores
Carta delPresidenteSi revisamos los resultados financieros,los ingresos totales de VSPT Wine Groupalcanzaron los MM$ 201.402, cifra 7%mayor respecto al año anterior. 1
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10 memoria anual 2016 vspt.wine.group
CARTA DEL PRESIDENTE 2016
Estimados señores accionistas,
El periodo 2016 será recordado como un
año dotado de desafíos adicionales a lo
acostumbrado en nuestra operación. Por
mencionar algunos de ellos, una vendimia de
las más difíciles de los últimos diez años, un
contexto internacional agitado, junto a una
desaceleración económica en nuestro mercado
interno.
Pese a lo anterior, fue un año positivo en
términos de resultados comerciales y
financieros, construyendo una organización
cada día más sólida y sostenible tanto en los
fundamentales de su negocio como en su
interacción con su entorno.
Si revisamos los resultados financieros, los ingresos totales de VSPT Wine Group alcanzaron los MM$ 201.402, cifra 7% mayor respecto al año anterior.
El EBITDA fue de MM$ 44.268, un 10% mayor que en 2015 y la utilidad del ejercicio alcanzó los MM$ 28.022, esto es un 8% superior al año anterior.
El mercado doméstico, tuvo un año y
desempeño muy positivo a pesar de una
competencia muy agresiva y de un contexto
macroeconómico más bien cauto. La fortaleza
y reconocimiento de nuestras marcas, junto
a una impecable ejecución, nos permitieron
crecer un 4% en volúmenes y un 4% en precios
promedio respecto al año anterior, alcanzando
el liderazgo total en valor de ventas en Chile.
Dentro de los hitos e innovaciones del año,
cabe destacar el ingreso a la categoría de
espumantes de nuestra marca líder en botella
fina en Chile, Misiones de Rengo. Un nuevo
Sparkling en las variedades Brut y Demi Sec se
instaló en la góndola de vinos espumantes de
manera exitosa, a pesar de haber ingresado al
mercado recién en el mes de octubre.
El negocio internacional estuvo marcado
por una competencia global muy agresiva
en su estrategia de precios, una categoría
de vino chileno sin destacados crecimientos
en los mercados y una argentina muy poco
diversificada internacionalmente. Pese a lo
anterior, aumentamos nuestros volúmenes
totales un 2%, junto a un alza en precios
promedio de 1%, fortaleciendo nuestra
posición y distribución en la gran mayoría de
los mercados declarados como estratégicos
para VSPT Wine Group. Dentro de este
contexto, cabe destacar el retorno de Viña
Tarapacá a Estados Unidos de la mano de un
gran importador. Tenemos la confianza de que
esta nueva siembra dará importantes frutos en
los próximos años.
10 memoria anual 2016 vspt.wine.group
Entre las variables exógenas y contextos macroeconómicos,
esperamos que otros importantes mercados como Brasil
reviertan pronto su compleja situación económica.
Nuestra filial en Argentina en tanto, continua viendo los frutos
del proceso de reorganización que se vivió en los últimos tres
años, cerrando un 2016 con un resultado operacional por sobre
lo esperado. Uno de los hitos principales del ejercicio fue el
regreso de Finca La Celia al negocio doméstico a través de CCU
Argentina. Este importante desafío tiene un ambicioso plan, que
busca convertir al portafolio de La Celia en una exitosa marca en
el mercado local argentino.
La excelencia enológica sigue –y seguirá siendo- uno de nuestros
principales focos junto a nuestras marcas, procesos, equipo
humano y manejo sustentable. Este 2016 gran parte de nuestros
vinos de segmento superior obtuvieron sobre los 90 puntos en
los medios de mayor reputación y trayectoria. Quisiera hacer una
especial mención a la línea 1865 de Viña San Pedro y su Cabernet
Sauvignon y Carménère, al ingresar a la codiciada lista de Wine
Spectator de los “100 mejores vinos del año 2016”. Un gran hito
para VSPT Wine Group y también para Chile, al ser la primera
marca que obtiene dos menciones simultáneas.
La vendimia 2016 en Chile será recordada por haber sido
especialmente compleja y desafiante en términos climáticos
y financieros. Enfrentamos dos grandes episodios de lluvia en
plena vendimia, que como resultado mermó los volúmenes
de uva cosechada en nuestros campos y como consecuencia,
enfrentamos a lo largo del año 2016 mayores costos de vino en
varios segmentos.
Dentro de los desafíos que compartimos en la carta del año 2015,
mencionamos la ampliación de la Bodega de Molina, la cual se
llevó a cabo sin mayores contratiempos. Esta ampliación incluyó
la puesta en marcha de la línea de embotellado más rápida de
Sudamérica y la inauguración de una nueva bodega de 17.000
metros cuadrados de producto terminado, apuntando a mayores
escalas, eficiencias y excelencia operacional.
En lo referente a Capital Humano, otro importante pilar de nuestro
negocio, seguimos consolidando nuestro Programa Ser con el
lanzamiento de un nuevo valor corporativo: la Integridad. Hemos
puesto especial énfasis en el liderazgo organizacional y el clima
laboral, siendo las evaluaciones de desempeño en 360 grados
una importante herramienta. Nos enorgullece el positivo índice
de clima laboral, destacando sin duda el sentido de pertenencia y
grato ambiente de trabajo que tenemos en VSPT Wine Group.
Antes de terminar, y sin duda una de las grandes alegrías del año
2016, fue haber sido reconocidos como la “Compañía Verde del Año” por la revista inglesa the Drinks Business, considerado el
mayor reconocimiento mundial en materia de sustentabilidad.
Este reconocimiento nos sitúa como líderes mundiales en Sustentabilidad y en Implementación de Energías Renovables,
gracias a la implementación de 360 iniciativas en búsqueda de
una operación más sustentable, las cuales fueron verificadas
por Deloitte. Entre ellas destacan los proyectos de protección
de Biodiversidad, Programas de Desarrollo a Proveedores de
Uvas, Gestión de Agua, Programa de consumo de vino de manera
responsable o b.b.bien, la inauguración de la primera Planta de
Biogás del mundo en utilizar residuos de vendimia como único
combustible y la primera Mini Hidroeléctrica de Paso en una viña
chilena. Son iniciativas como las anteriores, las que nos hicieron
merecedores del premio y continuaremos trabajando con la
convicción de ser una mejor organización cada día, desafiándonos
para ser un socio de excelencia para nuestros clientes en todo el
mundo.
Es así como podemos decir de manera consolidada que fue un
año positivo al alcanzar gran parte de las metas propuestas, aún
cuando enfrentamos condiciones más bien adversas.
Aprovecho la oportunidad para agradecer a todos nuestros
accionistas por su compromiso y confianza, y a nuestros
consumidores por su preferencia. A nuestros colaboradores
agradecerles su compromiso e invitarlos a que continúen
trabajando con la pasión que los caracteriza.
Como todo año, recordaremos una multiplicidad de colores, notas
y aromas, junto a mayores aprendizajes, mejores estándares y
nuevos anhelos. En VSPT Wine Group aspiramos constantemente
a la excelencia en lo más amplio de su significado y estamos
convencidos de que estamos en la ruta correcta.
Muchas gracias.
Pablo Granifo Lavín
Presidente
PRESIDENTE:
PABLO GRANIFO LAVÍN
Rut: 6.972.382-9
Ingeniero Comercial
Fecha de Reelección: 13 de abril de 2016
VICEPRESIDENTE:
CARLOS MOLINA SOLÍS
Rut: 48.159.144-9
Licenciado en Administración de Empresas. MBA
Fecha de Reelección: 13 de abril de 2016
DIRECTORES:
RENÉ ARANEDA LARGO
Rut: 5.849.993-5
Ingeniero Comercial
Fecha de Reelección: 13 de abril de 2016
JOSÉ MIGUEL BARROS VAN HÖVELL TOT WESTERFLIER
Rut: 9.910.295-0
Ingeniero Comercial
Fecha de Nombramiento: 13 de abril de 2016
PATRICIO JOTTAR NASRALLAH
Rut: 7.005.063-3
Ingeniero Comercial
Fecha de Reelección: 13 de abril de 2016
Directorio
CARLOS MACKENNA ÍÑIGUEZ
Rut: 4.523.336-7
Ingeniero Civil
Fecha de Reelección: 13 de abril de 2016
FRANCISCO PÉREZ MACKENNA
Rut: 6.525.286-4
Ingeniero Comercial
Fecha de Reelección: 13 de abril de 2016
12 memoria anual 2016 vspt.wine.group
13
ÁLVARO PARDO Gerente de Operaciones
VSPT Wine GroupIngeniero Civil
JUAN CURY Gerente Agrícola y de Abastecimiento
VSPT Wine GroupIngeniero Agrónomo
MARCO PUYO Gerente de Enología
VSPT Wine GroupIngeniero Agrónomo - Enólogo
JAVIER IGLESISGerente Comercial China
VSPT Wine GroupAdministrador de Empresas
MARIO AGLIATI*
Gerente de Relaciones PúblicasVSPT Wine Group
Ingeniero Comercial
MIGUEL RENCORETGerente de Operaciones Enológicas
VSPT Wine GroupIngeniero Agrónomo - Enólogo
GERMÁN DEL RÍO Gerente de Administración y Finanzas
VSPT Wine GroupIngeniero Comercial
CARLOS LÓPEZ Gerente Global de Exportaciones
VSPT Wine GroupIngeniero Civil
PILAR MORENOGerente de Marketing Global
VSPT Wine GroupIngeniero Comercial
SEBASTIÁN RÍOS Gerente General
Finca La Celia S.A.Ingeniero Agrónomo
MARCELA RUIZ Gerente Comercial de Mercado Nacional
VSPT Wine GroupIngeniero Civil Químico
PEDRO HERANEGerente General
VSPT Wine GroupIngeniero Comercial
DIRECTORIO
*El Gerente de Relaciones Públicas, Mario Agliati se acogió al plan de retiro de la compañía el
31/12/2016. A contar del 1/01/2017, dicha Gerencia fue reemplazada por la nueva Gerencia de
Asuntos Corporativos e Innovación, asumiendo como Gerente, Bárbara Wolff.
Administración y Personal
COMITÉ DE DIRECTORES
ROSARIO FERNÁNDEZGerente de Marketing Mercado Nacional
VSPT Wine GroupIngeniero Comercial
RODRIGO VARGASGerente Supermercados Chile
VSPT Wine GroupIngeniero Comercial
14 memoria anual 2016 vspt.wine.group
DIRECTORIO
La Sociedad es administrada por un Directorio compuesto por siete miembros, los cuales permanecen por un periodo de
tres años en sus funciones, pudiendo ser reelectos. No existen directores suplentes.
Identificación Miembros del Directorio períodos 2016 – 2015 y remuneraciones percibidas en estos períodos por
los miembros del Directorio:
En la 70° Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 13 de abril de 2016, se aprobó una remuneración para el Directorio
por el ejercicio 2016, hasta la celebración de la próxima Junta Ordinaria de Accionistas. Dicha remuneración consiste en
una dieta mensual por asistencia al directorio de 40 Unidades de Fomento Brutas para cada Director, correspondiéndole
el doble para el Presidente del Directorio, independiente del número de sesiones que se celebren en un período, más una
cantidad para el Directorio en su conjunto equivalente al 1% de las utilidades del ejercicio de la Sociedad, a distribuirse
a razón de una octava parte para cada Director y una octava parte adicional para el Presidente. Producto de la reforma
de Estatutos, el Directorio se compone de siete miembros y no de nueve como en el período anterior, y en proporción al
tiempo que cada uno hubiese servido el cargo durante el año 2016.
Los Directores recibieron durante los ejercicios 2016-2015, por concepto de dieta y participación, las siguientes
remuneraciones:
M$ TOTAL PAGADO DURANTE LOS AÑOS 2016- 2015 (VALORES PESOS ACTUALIZADOS AL 31-12-2016).
DIRECTOR RUT 2016 2015
DIETA PARTICIPACIÓN DIETA PARTICIPACIÓN
Pablo Granifo Lavín 6.972.382-9 24.957 52.050 21.945 38.619
Carlos Molina Solís 48.159.144-9 12.478 13.012 6.070 0
René Araneda Largo (*) 5.849.993-5 12.478 26.025 11.992 19.310
José Miguel Barros Van Hövell Tot Westerflier 9.910.295-0 8.367 0 0 0
Patricio Jottar Nasrallah 7.005.063-3 11.450 26.025 11.992 19.310
Carlos Mackenna Iñiguez 4.523.336-7 12.478 26.025 11.992 19.310
Francisco Pérez Mackenna (**) 6.525.286-4 11.450 15.181 7.067 0
Jorge Luis Ramos Santos (1) 48.147.062-5 4.112 26.025 10.996 19.310
Gustavo Romero Zapata (1) 5.546.329-8 4.112 26.025 11.992 19.310
José Luis Vender Bresciani (1) 5.024.651-5 0 26.025 4.943 19.310
Felipe Joannon Vergara (1) 6.558.360-7 0 10.844 4.926 19.310
Philippe Pasquet (1) 48.090.105-3 0 13.012 5.922 19.310
TOTAL 101.882 260.250 109.837 193.099
(*) El Director Señor René Araneda L., recibió adicionalmente en los ejercicios 2015 y 2016 por servicios de Asesoría, las sumas de M$25.822.- y M$31.192.-, respectivamente.(**) El Director Señor Francisco Pérez M., recibió adicionalmente en el ejercicio 2015 por servicios de Asesoría hasta el mes de mayo de 2015, la suma de M$4.926.-(1) Al 31 de diciembre de 2015, los señores Joannon y Pasquet, no eran miembros del Directorio de Viña San Pedro Tarapacá S.A. Asimismo al 31 de diciembre de 2016, los señores Ramos, Romero, Vender, no eran miembros del Directorio de Viña San Pedro Tarapacá S.A
Los directores de la matriz Viña San Pedro Tarapacá S.A. que asimismo son
directores de alguna de sus sociedades filiales, no han percibido remuneración
alguna por su desempeño como Director de estas últimas.
GASTOS ASESORÍA AL DIRECTORIO
Durante el año 2016, el Directorio no incurrió en gastos de asesoría adicionales
a los detallados en el cuadro del Directorio.
No existen servicios contratados con la firma auditoría externa
PriceWaterhouseCooper u otra entidad que sean relevantes de declarar.
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COMITÉ DE DIRECTORES
I. La Sociedad cuenta con un Comité de Directores, de conformidad a lo establecido en
el art. 50 bis de la Ley de Sociedades Anónimas N° 18.046.
II. Identificación Miembros del Comité períodos 2016 – 2015 y remuneraciones
percibidas en estos períodos por los miembros del Comité:
M$ TOTALES PAGADOS DURANTE LOS AÑOS 2016- 2015 (VALORES PESOS ACTUALIZADOS AL 31-12-2016)
DIRECTOR RUT DIRECTOR INDEPENDIENTE 2016 2015
DIETA (**) DIETA(**)
Carlos Mackenna Iñiguez 4.523.336-7 Director Independiente(*) 15.155 9.870
René Araneda Largo 5.849.993-5 4.644 0
Patricio Jottar Nasrallah 7.005.063-3 15.155 9.870
Gustavo Romero Zapata (***) 5.546.329-8 10.511 9.870
TOTAL 45.466 29.610
(*) El Director Señor Carlos Mackenna Iñiguez, ha sido elegido para los períodos 2013, 2015 y 2016 como Director Independiente de acuerdo a lo establecido en el artículo 50 bis de la Ley Nº18.046.(**) La Dieta del Comité fijadas por las respectivas Juntas de Accionistas para los períodos 2016 y 2015 fue la misma (22,2
UF Brutas). La diferencia se produce en virtud de la participación en las utilidades de cada ejercicio.(***) Al 31 de diciembre de 2016, el Señor Romero, no era Director ni miembro del Comité de Directores de Viña San Pedro Tarapacá S.A.
III. Actividades realizadas por el Comité de Directores
durante el ejercicio 2016:
El Comité sesionó en 12 oportunidades, levantándose actas
de cada reunión. En el ejercicio de sus funciones, el Comité
se reunió, entre otros, con los Gerentes de Viña San Pedro
Tarapacá S.A. y de sus filiales, con los auditores externos y
auditores internos, a fin de tratar los temas relevantes de
sus áreas y otros relacionados con la gestión de la Sociedad.
Durante el año 2016 no hubo propuestas efectuadas por el
Comité al Directorio de Viña San Pedro Tarapacá S.A. que no
hubiesen sido recogidas por este último.
Las diversas materias y gestiones desarrolladas por
el Comité durante el ejercicio 2016 se resumen a
continuación:
• Revisión y análisis de los estados financieros trimestrales
y anuales previo a su examen por el Directorio.
• Examen de los principales criterios contables y política de
provisiones que aplica la Sociedad.
• Análisis y revisión del sistema de remuneraciones y
compensaciones a gerentes, ejecutivos y trabajadores.
• Propuesta de auditores externos y clasificadores de
riesgo al Directorio para ser sometidas a consideración
e informados respectivamente, de la Junta Ordinaria de
Accionistas.
• Se revisó el informe de control interno de los auditores
externos.
• Examen de los términos y condiciones de las siguientes
transacciones con personas relacionadas o modificación
de las existentes, para ser sometidas a consideración del
Directorio, conforme al Título XVI de la Ley Nº 18.046.
Tomó conocimiento trimestralmente de las siguientes
operaciones efectuadas por la Sociedad conforme a lo
autorizado por el Directorio: operaciones que no sean
de monto relevante, operaciones que conforme a las
políticas generales de habitualidad determinadas por el
Directorio, sean ordinarias en consideración al giro social
y operaciones entre personas jurídicas en las cuales la
Sociedad posea directa o indirectamente al menos el 95%
de la propiedad de la contraparte.
16 memoria anual 2016 vspt.wine.group
Examinó los antecedentes de las siguientes operaciones con partes
relacionados no comprendidas en el párrafo anterior, previo a su
examen y aprobación por el Directorio:
- Contrato Distribución productos FLC- CICSA;
- Contrato de Servicios de Publicidad para televisión abierta con
Canal 13 SPA;.
- Contrato de Asesorías con Director René Araneda para
representación de VSPT en la Asociación Gremial Vinos de Chile;
- Operación de Financiamiento VSPT- Banco de Chile
- Contratación de Asesoría VSPT- Larraín Vial Corredores de Bolsa;
- Análisis y revisión de las tarifas de Servicios Compartidos y
de Transportes y Distribución, Comercialización y Marketing,
prestados por la matriz CCU S.A. sus filiales Transportes CCU
Ltda., Comercial CCU S.A., Creccu S.A. y entre la filial FLC y
CICSA, durante el ejercicio y las aplicables para el año 2017.
IV. Asesorías y Gastos:
Durante el ejercicio 2016 el Comité desarrolló sus funciones con los
recursos internos de la Sociedad, con el apoyo de la matriz CCU, a
través del Contrato de Servicios Compartidos, por lo cual no requirió
contratar asesores ni efectuar gastos con cargo al presupuesto
aprobado por la Junta Ordinaria de Accionistas.
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EJECUTIVOS PRINCIPALES
EJECUTIVOS PRINCIPALES DE VSPT WINE GROUP
CARGO NOMBRE RUT PROFESIÓN FECHA DESIGNACIÓN EN EL CARGO
Gerente General Pedro Herane Aguado 11.677.304-K Ingeniero Comercial 01/04/2013
Gerente de Administración y Finanzas Germán Del Río López 13.471.168-K Ingeniero Comercial 24/05/2010
Gerente Global de Exportaciones Carlos López Dubusc 10.339.518-6 Ingeniero Civil 04/02/2008
Gerente Comercial China Javier Iglesis Buchanan 8.132.280-5 Administrador de Empresas 25/04/2016
Gerente Comercial de Mercado Nacional
Marcela Ruiz Hadad 10.453.595-K Ingeniero Civil Químico 03/04/2013
Gerente Agrícola y de Abastecimiento Juan Cury Cuneo 9.675.764-6 Ingeniero Agrónomo 30/11/2004
Gerente de Enología Marco Puyo Acevedo 10.105.208-7 Ingeniero Agrónomo - Enólogo 19/06/2006
Gerente de Operaciones Alvaro Pardo Sainz 7.031.358-8 Ingeniero Civil 01/02/2008
REMUNERACIÓN TOTAL EJECUTIVOS PRINCIPALES Y GERENTES DE LA SOCIEDAD INFORMADOS A LA SUPERINTENDENCIA DE VALORES Y SEGUROS. AÑOS 2016-2015
Ejecutivos principales y Gerentes de VSPT Wine Group informados a la Superintendencia de Valores y Seguros
2016 2015
REMUNERACIONES Y BENEFICIOS REMUNERACIONES Y BENEFICIOS
MONTOS $ 1.747.269.532 $ 1.602.195.712
La Compañía otorga a los gerentes, ejecutivos
principales y a otros ejecutivos, un único bono anual
de carácter facultativo, discrecional y variable, no
contractual, que se asignan sobre la base del grado de
cumplimiento de metas individuales y corporativas, y
en atención a los resultados del ejercicio.
Los Directores y Ejecutivos Principales de Viña San
Pedro Tarapacá S.A. no poseen participación directa
en la Sociedad.
18 memoria anual 2016 vspt.wine.group
DOTACIÓN PERSONAL
LA DOTACIÓN PERMANENTE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 ALCANZÓ LOS 1.157 EMPLEADOS (MATRIZ), LOS QUE SE DETALLAN EN LA SIGUIENTE TABLA:
DOTACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE CONSOLIDADO* MATRIZ
Gerentes y Ejecutivos Principales 64 62
Profesionales y Técnicos 423 405
Trabajadores 1.169 690
TOTAL 1.656 1.157
* Incluye dotación filiales Finca La Celia S.A., Viñas Orgánicas SPT S.A., la matriz y personal de temporada y excluye Directorio.
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RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DESARROLLO SOSTENIBLE
A continuación se detalla información del Directorio y la dotación de personal de
VSPT Wine Group (Matriz), según género, nacionalidad, rango de edad y antigüedad.
También se entrega la brecha salarial entre hombres y mujeres en VSPT, según una
base comparable en nivel y antigüedad en el cargo.
DIVERSIDAD POR GÉNERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016
HOMBRES MUJERES
Directorio 7 -
Gerencia General y demás Gerencias que reportan a esta Gerencia o al Directorio 9 2
Organización 818 328
DIVERSIDAD POR NACIONALIDAD AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016
NACIONALIDAD CHILENA EXTRANJEROS
Directorio 6 1
Gerencia General y demás Gerencias que reportan a esta Gerencia o al Directorio 11 0
Organización 1.129 17
20 memoria anual 2016 vspt.wine.group
DIVERSIDAD POR RANGO DE EDAD AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016
0-29 AÑOS 30-40 AÑOS 41-50 AÑOS 51-60 AÑOS 61-70 AÑOS SUPERIOR A 70 AÑOS
Directorio - - - 5 2 -
Gerencia General y demás Gerencias que reportan a esta Gerencia o al Directorio - 1 6 3 1 -
Organización 322 355 256 151 55 7
DIVERSIDAD POR ANTIGÜEDAD AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016
MENOS DE 3 AÑOS 3-6 AÑOS 6-9 AÑOS 9-12 AÑOS MÁS DE 12 AÑOS
Directorio 3 2 1 - 1
Gerencia General y demás Gerencias que reportan a esta Gerencia o al Directorio - 1 4 3 3
Organización 421 278 129 140 178
BRECHA SALARIAL SUELDO BRUTO BASE PROMEDIO
HOMBRES MUJERES
Gerentes y Ejecutivos Principales 100% 100%
Profesionales y Técnicos 100% 100%
Trabajadores 100% 100%
21
1865
1992
2003
2005
2007
1994
1997
2001
1874
1892
1940
1990
Viña San Pedro es fundada en la Región del Maule, por José
Gregorio Correa Albano.
Compañía Chilena de Fósforos, adquiere la
propiedad de Viña Tarapacá y ese mismo año
adquieren el fundo El Rosario de Naltahua, en
el corazón del Valle del Maipo.
Joint venture de San Pedro con Sociedad Agrícola y Ganadera Río Negro Ltda.
da origen a Viña Tabalí S.A., bodega boutique orientada a la producción de vinos
Premium y Súper Premium en el Valle del Limarí.
Guillermo Luksic Craig asume como Presidente del Directorio de Viña San Pedro S.A.
La Sociedad, colocó exitosamente su primera emisión de bonos por UF 1,5
millones.
Viña Tabalí adquiere la propiedad de Viña Leyda, y Viña Altaïr pasa a ser filial de
Viña San Pedro, acentuando así el foco del Grupo en los segmentos Premium y
Súper Premium.
Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU),
ingresó a la propiedad de Viña San Pedro,
comprando un 48% de las acciones.
Se inicia la implementación del proyecto Siglo XXI, para aumentar la capacidad
productiva, enológica y comercial de Viña San Pedro.
Nace Viña Altaïr en el Alto Cachapoal, bodega concebida para la producción de
vinos de alta gama.
A los pies de Los Andes en la Región Metropolita-
na, Don Francisco de Rojas, funda Viña de Rojas,
hoy conocida como Viña Tarapacá.
Viña de Rojas es comprada por Don Manuel Zavala
Meléndez, y pasa a llamarse Viña Tarapacá.
Viña San Pedro inicia las primeras exportaciones
de vino a Estados Unidos, Canadá, Alemania y
Japón.
Viña San Pedro se convierte en S.A. y
comienza a transar sus acciones en la Bolsa
de Comercio de Santiago y en la Bolsa
Electrónica de Chile.
Historias que se unen
22 memoria anual 2016 vspt.wine.group
2008
2015
2016
2012
2013
2009
2010
Se fusionan Viña San Pedro con Viña
Tarapacá dando origen a un nuevo
grupo vitivinícola en Chile, VSPT Wine
Group, líder de mercado nacional en el
segmento de vinos finos reserva y el
segundo mayor exportador del país.
2011Viña San Pedro es elegida como “Viña del Nuevo Mundo
2011” por la revista Wine Enthusiast, una de las publicaciones
especializadas más prestigiosas de Estados Unidos y el
mundo.
2014VSPT es la primera viña en
conseguir simultáneamente
dos reconocimiento en los
Green Awards de la revista
inglesa the Drinks Business:
“Compañía Ética del Año”
y un segundo lugar como
“Compañía Verde del Año”.
Asimismo, VSPT es elegida
“Viña del Año” por Vinos de
Chile.
Viña San Pedro celebra 150 años de historia y lanza dos vinos para conmemorar este
importante hito: 1865 Edición Aniversario y Castillo de Molina Tributo 150 Años.
Grupo Fósforo S.A vende el 23% de las acciones que mantenía en VSPT, lo que permitió el
ingreso de un nuevo grupo de accionistas minoritarios a la sociedad.
VSPT Wine Group es reconocido como “Green Company of the year” por la revista inglesa the
Drinks Business en los Green Awards 2016, y como líderes en la implementación de energías
renovables en la industria mundial de alcoholes.
Viña Tabalí deja de formar parte del Grupo y Viña Leyda se
incorpora en un 100% a la propiedad de la subsidiaria de
VSPT.
Pablo Granifo Lavín asume como nuevo Presidente del Grupo
y Pedro Herane, como nuevo Gerente General.
Viña Misiones de Rengo y Viña Urmeneta, se fusionan en Viña
Valles de Chile.
Exitosa consolidación de VSPT, en
términos administrativos, comerciales
y operativos. Cada viña mantiene su
identidad y carácter independiente.
A pesar del complejo
escenario causado por el
terremoto del 27 de febrero,
el Grupo VSPT consiguió
acelerar su crecimiento, a la
vez que fortalecer sus viñas
y marcas clave.
23
Estructura y FuncionamientoVSPT tiene operaciones en Chile y Argentina, desarrollando actividades que comprenden la producción, comercialización, distribución y exportación de productos vitivinícolas. El Grupo está compuesto por siete bodegas chilenas y dos argentinas cada una con un posicionamiento y sello enológico distinto. 2
25
ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO
Viña San Pedro Tarapacá S.A. (en adelante también VSPT o VSPT Wine Group, la sociedad o la compañía)
es el resultado de la fusión de dos grupos vitivinícolas, San Pedro Wine Group y Viña Tarapacá en 2008.
VSPT tiene operaciones en Chile y Argentina, desarrollando actividades que comprenden la producción,
comercialización, distribución y exportación de productos vitivinícolas. El Grupo está compuesto por siete
bodegas chilenas y dos argentinas, cada una con un posicionamiento y sello enológico distinto:
San Pedro, Tarapacá, Leyda, Santa Helena, Misiones de Rengo, Viñamar y Casa Rivas en Chile; La Celia y Bodega Tamarí en Argentina.
26 memoria anual 2016 vspt.wine.group
Esta diversidad nos permite una complementariedad de valles vitivinícolas, entre los más
importantes de Chile y Argentina.
Los gerentes de primera línea reportan directamente al Gerente General de VSPT, entre las
gerencias podemos destacar las de Abastecimiento Agrícola, Administración y Finanzas,
Operaciones, Enología, Mercado Doméstico, Marketing Global, Exportaciones y Finca La
Celia.
En tanto, Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) -matriz de VSPT- presta servicios
corporativos en las áreas Asesoría Legal, Inteligencia de Mercado, Servicios de Marketing
e Ingeniería, Recursos Humanos (Payroll), Abastecimiento, Sistemas de Información,
Contabilidad y Tesorería. Adicionalmente, Comercial CCU presta servicios de venta y, por
su parte, Transportes CCU presta servicios de porteo, acarreo, distribución, reponedores y
bodegaje en todo Chile. Por su parte, CRECCU y VSPT tienen un contrato de afiliación del
Comercio por medio del cual CRECCU entrega a los clientes operación de crédito financiero
y realiza las gestiones de crédito y cobranzas del mercado doméstico.
La máxima instancia de toma de decisiones de la compañía es el Directorio, al cual
reporta el Gerente General. Este organismo, constituido por siete miembros, sesiona
mensualmente con el objeto de velar por el desarrollo de la estrategia del Grupo. Por otra
parte, y de acuerdo a lo establecido por la Ley de Sociedades Anónimas, existe un Comité
de Directores formado por tres miembros, uno de ellos independiente del accionista
controlador, los que se encargan de velar, ejercer y cumplir con los deberes establecidos en
el artículo 50 bis de la Ley N° 18.046 sobre sociedades anónimas y la revisión de la totalidad
de las transacciones con entidades relacionadas.
Actividades y NegociosEn Chile, el consumo interno per cápita anual de vino se estima entorno a los 13 litros. Respecto de los formatos y de acuerdo a las cifras de Nielsen, el 55,9% del consumo en Chile corresponde a botella, un 41,8% a vino en caja y un 2,3% a envases plásticos y latas. 3
29
30 memoria anual 2016 vspt.wine.group
DESCRIPCIÓN DE LA INDUSTRIA VITIVINÍCOLA MUNDIAL
De acuerdo a datos de la Organización Internacional del Vino (OIV), la producción
mundial de vino estimada para el año 2016 fue cercana a los 259,4 millones de
hectolitros, una baja del 5% respecto al año anterior, principalmente debido a
factores climáticos.
Europa sigue siendo el principal productor mundial con el 64% del total, donde
Italia vuelve a posicionarse como el principal productor del mundo con 48,8
millones de hL, esto es un 2% menos que en 2015, seguido de Francia con 41,9
millones de hL, esto es un 12% más bajo que el año anterior, y España con 37,8
millones de hL, aumentando un 1% su producción respecto al año anterior.
Los productores del Nuevo Mundo, siguen liderados por Estados Unidos, que
según informa la OIV, se ubica en la cuarta posición a nivel mundial, elevando su
nivel de producción respecto del año anterior, la que alcanzó los 22,5 millones de
hL.
En América del Sur, Chile ocupa el octavo lugar a nivel mundial alcanzando los 10,1
millones de hL, una producción un 22% menor respecto al 2015. Mientras que
Argentina ocupa el noveno lugar con una producción de 8,8 millones de hL, una
producción 34% menor que la de 2015.
Australia aumenta un 5% su producción alcanzando los 12,5 millones de hL
mientras que Nueva Zelanda aumenta un 35% su producción alcanzando los
3,1 millones de hL. Por otra parte Sudáfrica disminuye su producción un 6%
alcanzando los 10,5 millones de hL.
DESCRIPCIÓN DE LA INDUSTRIA VITIVINÍCOLA CHILENA
Chile exporta cerca del 80% de su producción, el restante 20% es comercializado en
el mercado doméstico. Esta proporción hace de la industria vitivinícola nacional un
negocio eminentemente de exportación.
El precio promedio de las exportaciones de vino chileno está en torno a los 27 USD FOB,
sin embargo el foco y los esfuerzos comerciales están puestos en vinos de alta calidad,
con el objetivo de ser reconocidos como uno de los grandes exponentes del Nuevo
Mundo.
La gran mayoría de las viñas exportadoras nacionales participa en Wines of Chile,
organización que tiene entre sus objetivos promocionar el vino chileno en el ámbito
nacional e internacional, mediante la gestión de una estrategia comunicacional que
incluye la organización de ferias y degustaciones para consumidores, importadores,
distribuidores, minoristas y restaurantes; visitas de críticos, periodistas especializados,
sommeliers e influenciadores, entre otras.
El gremio se ha propuesto la misión de fortalecer la categoría de vinos chilenos en
los mercados internacionales, incrementando el valor de la marca “Vinos de Chile”, y
mejorar la competitividad de la industria siguiendo los lineamientos del Plan Estratégico
Internacional, cuyo objetivo central es convertir a Chile en el principal productor de
vinos Premium, sustentables y diversos del Nuevo Mundo al 2020.
Los mercados definidos como prioritarios por Wines of Chile son: Estados Unidos,
Canadá, Reino Unido, Brasil, Irlanda, Dinamarca y Asia, educando a influenciadores y
consumidores sobre los atributos del vino chileno.
30 memoria anual 2016 vspt.wine.group
EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN, CHILE
PRODUCCIÓN MUNDIAL DE VINO 2016 (%)
Fuente: OIV
64,1% Europa
8,7% Estados Unidos
9,8% Otros
3,4% Argentina
3,9% Chile
6,0% Australia + Nueva Zelanda
4% Sudáfrica
Vides Viníferas
Uvas de Mesa
Vides Pisqueras Fuente: elaborado por Odepa sobre la base de antecedentes del SAG y el Servicio Nacional de Aduanas
2424
605
2004 2005 2006 2008 2010 20122007 2009 2011 2013 2014 2015 2016
1553
745
942
802
1936791
1043
824
2627
981
3143871
3399
946
3067
1.187
2571
1.212
2038951
2953
1.233
2940974
SUPERFICIE TOTAL PLANTADA, CHILECOMPOSICIÓN DE LAS VIDES DE VINIFICACIÓN, CHILE (2015)
Fuente: SAG
SUPERFICIE Y PRODUCCIÓN (CHILE)
Con respecto a la superficie plantada en Chile, se puede destacar un incremento
progresivo desde el año 2008, alcanzando una tasa de crecimiento anual cercana
al 4,4% promedio.
De la superficie total del país destinada a la vinificación, el 74,4% corresponde a
cepas tintas y el 25,6% a blancas, según el Catastro Vitícola Nacional realizado el
año 2015 por el Servicio Agrícola y Ganadero (SAG).
Durante el año 2015 se puede apreciar un incremento total en la producción de
vides, aumentando tanto las vides viníferas, como las uvas de mesa y las vides
pisqueras.
DESCRIPCIÓN DEL MERCADO DOMÉSTICO CHILENO
En Chile, la principal característica del mercado ha sido la de un consumo de vino
masivo y de bajo precio. Se estima un consumo de 13 litros per cápita anual, sin
embargo, en los últimos años la categoría masivo ha ido retrocediendo en favor
de vinos de un nivel más Premium. Respecto de los formatos y de acuerdo a las
cifras de Nielsen, el 55,9% del consumo en Chile corresponde a botella, un 41,8%
a vino en caja y un 2,3% a envases plásticos y latas.
74,4% Tintas (ha)
25,6% Blancas (ha)
10411757
III IV V VI VII VIII IX X RM TOTAL
3.4053.3843.290
9.55310.16210.061
43.38047.38246.414
51.96953.49753.839
8.9999.56815.107
12.92113.39913.058
130.362137.582141.911
185561
131925
2014
2013
2015
Fuente: SAG
32 memoria anual 2016 vspt.wine.group
Ventas ( US$MM)
Volumen (MM Litros)
VOLÚMENES DE EXPORTACIÓN, CHILE
Fuente: Vinos de ChileNota: Volúmenes de Exportación incluye graneles.
2004200320022001 2005 2006 20082007 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
311593
349602
395671
468835
418877
474962
6101.256
5891.376
6941.381
7331.552
6641.691
7491.790
8791.879
8011.846
8771.834
9081.849
4,4%133,8%
tasa anual de crecimiento superficie plantada
litros per cápita anual en consumo doméstico chileno
aumento de las exportaciones chilenas en valor
DESCRIPCIÓN DEL MERCADO DE EXPORTACIONES CHILENO
En los últimos diez años, las exportaciones chilenas de vino envasado muestran
una clara tendencia de crecimiento, alcanzando un promedio anual de expansión
de 3,7% en cajas de 9 litros vendidas. En términos de valor, las exportaciones han
aumentado a una tasa del 3,8% promedio, alcanzando los US$1.561 millones de
dólares, de acuerdo a cifras de Vinos de Chile.
Durante el último año, los volúmenes de vino envasado al exterior
experimentaron un aumento de 2,7% respecto del año anterior, alcanzando 519
millones de litros. El precio promedio muestra una disminución del 2,4%. Los
principales mercados de destino son Estados Unidos, Reino Unido, Japón, Brasil,
China y Holanda.
DESCRIPCIÓN DE LA INDUSTRIA VITIVINÍCOLA ARGENTINA
Al contrario de la industria chilena, la industria argentina es eminentemente
doméstica, sólo el 20% de sus ventas son de exportaciones, en tanto el 80% se
comercializa en el mercado nacional. A partir de 2015 su producción comenzó a
retroceder, alcanzando 13,4 millones de hL durante ese año y 8,8 millones de hL
durante 2016. Sus principales mercados de destino continúan siendo Estados
Unidos, Canadá, Reino Unido, Brasil y los Países Bajos.
Las bodegas se agrupan en la asociación Wines of Argentina (WoA), la que desde
el año 1993 promueve la marca y la imagen país de los vinos argentinos por el
mundo, dando a conocer sus tres regiones productoras.
Asimismo, la organización apoya la estrategia exportadora de Argentina
estudiando y analizando los cambios que se dan en los mercados de consumo.
33
DESCRIPCIÓN DEL MERCADO DOMÉSTICO ARGENTINO
De acuerdo a las estimaciones realizadas por el Instituto Nacional de
Vitivinicultura, el consumo interno de vino en Argentina durante el 2016 fue de
959.435 hectolitros, revirtiendo la tendencia de los últimos 15 años, donde se
veía una disminución. Esto es cerca de 24 litros per cápita, vale decir 11 litros más
que en Chile.
DESCRIPCIÓN DEL MERCADO DE EXPORTACIONES ARGENTINO
Durante el año 2016, la industria argentina disminuyó el volumen de sus
exportaciones, siguiendo la tendencia a la baja que comenzó a mostrar durante
el año 2013, sin embargo en términos de valor las exportaciones revierten la
tendencia y aumentan durante el año 2016.
Durante el año 2016, Argentina exportó 258 millones de litros (incluyendo
graneles) por un monto de US$826 millones, lo que significó una disminución
en los volúmenes de vino exportado de 2,8% y un aumento de 1,5% en valor,
respecto a 2015.
Ventas ( US$MM)
Volumen (MM Litros)
VOLÚMENES DE EXPORTACIÓN, ARGENTINA
Fuente: Caucasia
2004200320022001 2005 2006 20082007 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
88149
123128
185169
154228
218304
292378
355487
419634
291634
275736
318848
364918
307868
261832
266814
258826
SUPERFICIE Y PRODUCCIÓN (ARGENTINA)
Según información otorgada por el Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV)
con datos actualizados al 2015, Argentina cuenta con una superficie total
plantada que asciende a las 224.707 hectáreas. El 66% de los viñedos del país se
encuentran en la provincia de Mendoza, el 20% en San Juan y el 5% en La Rioja.
Del total de hectáreas, 207.252 corresponden a variedades para vinificar, de las
cuales 54% son variedades tintas, 20% variedades blancas y 26% variedades
rosadas. De las cepas tintas, cerca del 35% corresponden a Malbec, la variedad
insignia, seguido por Bonarda con 17% y Cabernet Sauvignon con 14%, en tanto
en blancas, lidera la Pedro Gimenez con 30%, seguida por la Torrontes Riojano
(variedad criolla) con 22% y la Chardonnay con 17%, según datos aportados por
el gremio argentino.
En 2016 la industria experimentó una disminución en sus volúmenes de uva
cosechados, llegando a 1.703 millones de kilos. En tanto las bodegas activas
suman 864, cincuenta y cuatro menos que en 2015.
34 memoria anual 2016 vspt.wine.group
DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE VSPT
VSPT participa principalmente en dos negocios,
en Chile, a través de las ventas en el mercado
doméstico, donde en 2016 las ventas se
mantuvieron cercanas a los 64 millones de litros, y
en exportaciones, a través de las ventas realizadas
tanto por las filiales de Chile y Argentina, las que
alcanzaron un volumen de 74,3 millones de litros
durante el periodo 2016.
El Grupo comienza sus actividades y negocios con el
desarrollo agrícola y termina con la comercialización
y venta del vino en los mercados de exportaciones y
doméstico. En consecuencia, la operación de VSPT
se divide en cuatro áreas:
VOLÚMENES DE VENTA VSPT EXPORTACIONES* (MMLT)
44 51 50 50 52 46 49 49 52 57 58 60 61 62 62 64
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
VOLÚMENES DE VENTA, MERCADO DOMÉSTICO CHILE (MMLT)
*Incluye Chile y Operación Argentina
ChileArgentinaTotal
37037
38.31.3
39.7
41.23.9
45.1
422.7
44.682
36.53.5
40.001
37.65.4
42.991
35.94.3
40.2
37.75.3
42.983
50.57.6
58.096
56.27.2
63.4
57.06.3
63.3
634.067.0
62.25.067.2
65.13.3
68.4
69.72.9
72.6
71.23.2
74.3
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Agrícola. Enología. Envasado. Distribución y Venta
35
AGRÍCOLA
El objetivo del área Agrícola es abastecer de la mejor
calidad de uva posible, a la vez que liderar una viticultura
sustentable en el largo plazo, preocupándose de los
recursos naturales y del medio ambiente, mediante
prácticas que aseguren una producción racional de
viñedos y suelo.
Destacan iniciativas como: el cuidado en el manejo del
suelo, el uso racional del agua, el monitoreo de plagas, y
el uso criterioso de plaguicidas para el control de plagas,
enfermedades y malezas.
De esta manera el área Agrícola busca proporcionar al
área Enológica uvas que cumplan con los requisitos de
calidad necesarios para la producción de las distintas
líneas de vinos del Grupo en cada segmento de precio.
Asimismo, el área Agrícola es responsable de que la
producción alcance un costo que permita hacerla
sostenible en el tiempo.
La producción bajo un enfoque 360° sustentable,
tanto en los ámbitos medioambientales como en los
de responsabilidad social empresarial, han permitido
mejorar año a año las prácticas en el viñedo.
En este sentido, el factor humano es un elemento
esencial, por lo que el grupo invierte constantemente
en capacitaciones que permitan contar con trabajadores
altamente preparados, y en la incorporación de nuevas
tecnologías, que hagan más eficiente económica, social
y medioambientalmente, la producción agrícola.
Esta producción se realiza a lo largo del país, en diversas
zonas donde se encuentran los valles vitivinícolas
más importantes de Chile, que van desde el Elqui (IV
Región) hasta el Maule (VII Región). De esta forma,
VSPT dispone de variedades y calidades diversas,
potenciadas por los terroirs que les dan origen. Estas
particularidades, sumadas a un adecuado manejo
agrícola y enológico, son la base para la elaboración de
vinos de calidad.
El Área Agrícola, administra las 4.208 hectáreas
plantadas, propias y arrendadas, de las cuales 2.354
corresponden a Viña San Pedro, 608 a Viña Tarapacá,
408 a Viña Santa Helena, 163 a Viña Leyda, 295 a
Viñamar y Casa Rivas, y 379 a La Celia (Argentina).
.
36 memoria anual 2016 vspt.wine.group
LA COMPOSICIÓN DE LA SUPERFICIE PLANTADA DE VSPT WINE GROUP SE DESGLOSA EN EL SIGUIENTE CUADRO:
VIÑA ZONA ÁREA FUNDO HÁ PLANTADAS * PROPIEDADES
San Pedro Valle de Curicó Molina Molina 1,064 Propia
San Pedro Valle del Maule Pencahue Pencahue 743 Propia
San Pedro Valle del Cachapoal Requinoa Totihue 93 Propia
San Pedro Valle del Cachapoal Requinoa Quillayes 86 Arrendada
San Pedro Valle de Colchagua Santa Cruz Chépica 223 Propia
San Pedro Valle del Maipo Buín San Ramón 12 Propia
San Pedro Valle del Maipo Buín El Tránsito 61 Arrendada
San Pedro Valle del Cachapoal Requinoa Altaïr 71 Propia
San Pedro 2,354
Tarapacá Valle del Maipo Isla de Maipo El Rosario de Naltahua 608 Propia
Santa Helena Valle de Colchagua San Fernando San Fernando 89 Arrendada
Santa Helena Valle de Colchagua Palmilla El Huique 319 Propia
Santa Helena 408
Viñamar Valle de Casablanca Casablanca Casablanca 61 Propia
Viñamar Valle de Casablanca Casablanca Loyola 26 Arrendada
Casa Rivas Valle del Maipo María Pinto Santa Teresa 208 Propia
Viñamar 295
Leyda Valle de San Antonio Leyda El Maitén 87 Propia
Leyda Valle de San Antonio Leyda El Granito 76 Arrendada
Leyda 163
Finca La Celia Valle de Uco San Carlos Finca La Celia 379 Propia
TOTAL VSPT 4,208
* Hectáreas productivas y en inversión
37
ENOLOGÍA
El Área Enológica maneja el resultado de la gestión agrícola, incorporando la habilidad del equipo
enológico para, finalmente, producir un vino de óptima calidad y que sea demandado por el
mercado. Esta área es la que finalmente le imprime un sello característico a cada viña.
Sus tareas se extienden desde la elaboración del vino, hasta la revisión y control de la compra de
los insumos que se utilizarán en los distintos procesos productivos de su vinificación. Además, se
encarga de todas las eventualidades que puedan surgir en este proceso.
VSPT cuenta con un moderno sistema de manejo de inventario en línea, el cual le permite al
enólogo tener toda la información necesaria para la elaboración de los vinos.
Asimismo, el grupo cuenta con certificaciones de calidad y sustentabilidad reconocidas a nivel
internacional, para lo cual ha debido preparar y capacitar a sus colaboradores para cumplir con
estos estándares. VSPT cuenta con certificaciones ISO y HACCP, iniciativas que permiten aplicar
en el trabajo diario las mejores y más modernas técnicas para garantizar la calidad de los vinos.
LA CAPACIDAD INSTALADA DE VSPT 2016 SE DESGLOSA EN EL SIGUIENTE CUADRO:
BODEGA MOLINA LONTUÉ* ISLA DE MAIPO GRANDES VINOS DE SAN PEDRO VIÑAMAR LA CELIA TOTAL VSPT
Infraestructura Si Si Si Si Si Si
Recepción de Uvas Si No Si Si No Si
Elaboración Si Si Si Si No Si
Vinificación Si No Si Si No Si
Guarda Si Si Si Si Si Si
Envasado Si No Si No No Si
Capacidad EnvasadoMáxima litros/Hora
59,820 0 9,000 0 0 4,500 73,320
Capacidad Bodega Vinos (miles de Litros) 38,800 13,700 27,500 900 1,000 7,400
* Envasado traspasado a Planta Molina
38 memoria anual 2016 vspt.wine.group
ENVASADO
Tras la labor enológica y de guarda, comienza el proceso de envasado en las
distintas bodegas del Grupo. Actualmente, VSPT cuenta con tres plantas propias
en Chile y una en Argentina, donde se concentra la operación de todas las viñas.
Estas son: Lontué, Molina e Isla de Maipo en Chile, y La Celia en Argentina.
La capacidad de envasado actual del Grupo es de 73.320 litros por hora, esta
capacidad se vio aumentada durante el transcurso del año 2016 respecto a 2015,
en base al proyecto presentado en 2014, el cual contemplaba casi duplicar la
capacidad productiva de la Planta de Molina, junto a un nivel de infraestructura
y tecnología que permitirá aumentar los volúmenes de producción y ser más
eficientes.
El Área de Envasado se centraliza a través de la Gerencia de Operaciones, la que
presta servicios a las distintas unidades comerciales. Esta asistencia incluye a
toda la cadena de suministros. Una vez realizado el pedido por parte de la unidad
comercial y recibido el vino en la unidad enológica, la Gerencia de Operaciones
es responsable de envasar y embarcar el producto final, con todos los
requerimientos de calidad y normativas necesarias; lo que comprende manejar
el abastecimiento y administración del stock de insumos, realizar el proceso
de envasado, y la logística de salida de la planta hacia el puerto de embarque
correspondiente.
39
DISTRIBUCIÓN Y VENTAS
Una vez finalizado el proceso de envasado y embotellado, comienza la distribución y venta
del vino en todas sus variedades y formatos, tanto en Chile como en el resto del mundo.
La distribución del producto en el interior del país se ejecuta a través de Transportes
CCU Ltda. (TCCU), el cual es el operador logístico de CCU S.A. TCCU posee una red
de 24 centros de distribución, flotas de vehículos terceros que cubren desde Arica a
Coyhaique y plataformas operativas de sistemas de información necesarias para soportar
eficientemente sus funciones, a través de un equipo de personas altamente calificadas.
En tanto, la Gerencia de Operaciones de VSPT es responsable coordinar la logística y
distribución de los productos desde las plantas productivas hasta el puerto, donde el vino
es embarcado para llegar al cliente final.
La comercialización de los vinos en los países de destino y a público, es responsabilidad
de nuestros clientes, prestigiosos distribuidores de vinos y licores en diferentes partes del
mundo, con los cuales existen acuerdos previos.
VSPT Wine Group no cuenta con ningún proveedor que represente de forma individual
al menos el 10% de las compras efectuadas en el período 2016 por la Sociedad, por
el suministro de bienes y servicios del segmento, si cuenta con cliente que en forma
individual represente más del 10% de los ingresos de la Compañía.
De acuerdo al informe de Vinos de Chile, VSPT es la segunda mayor viña exportadora
del país, con un 12,9 % de participación de mercado en volumen envasado durante el
2016. En tanto, en el mercado doméstico, es el primer grupo vitivinícola en términos
de participación en valor, con un 28,7%, según datos proporcionados por Nielsen, esto
representa un aumento de 1,3 puntos respecto al año anterior.
Los volúmenes de ventas totales de vino envasado de VSPT alcanzaron los 139 millones
de litros en 2016, incluyendo tanto las ventas de mercado doméstico chileno, como las
exportaciones del Grupo desde Chile y de nuestra filial en Argentina.
LICENCIAS
Las Sociedades Viña Altaïr S.A.; Viña Del Mar de Casablanca S.A. y Viña Valles
de Chile S.A., han otorgado a Viña San Pedro Tarapacá S.A licencias de uso y
el derecho para elaborar, fabricar, envasar, vender y promocionar, distribuir y
comercializar sus productos en todo el territorio extranjero y en Chile. Estas
licencias tienen una vigencia de 10 años cada una, renovables.
MARCO NORMATIVO
La Sociedad en su carácter de sociedad anónima abierta se encuentra regulada
por las leyes N° 18.045 sobre Mercado de Valores y 18.046 sobre Sociedades
Anónimas y su Reglamento contenido en el Decreto N°702 del Ministerio del
Interior y a la normativa dictada al efecto por la Superintendencia de Valores
y Seguros. Adicionalmente, la Sociedad y sus subsidiarias deben observar las
normas aplicables de manera específica las actividades y negocios que realizan,
entre ellas: la Ley N° 18.455 sobre Producción, Elaboración y Comercialización
de Bebidas Alcohólicas, reglamentada en el Decreto N° 78 del Ministerio de
Agricultura de 1986, que establece, entre otras, la obligación de inscribir las
bebidas alcohólicas que se comercialicen en Chile en el registro que al efecto
lleva el SAG y los requisitos de rotulación, la Ley N° 19.925 sobre Expendio y
Consumo de Bebidas Alcohólicas, que establece la obligación de contar con
patente de alcoholes para el expendio de bebidas alcohólicas, fija el horario de
funcionamiento para dichos establecimientos, dispone la prohibición de venta y
suministro a menores de 18 años de edad en establecimientos autorizados para
el expendio de bebidas alcohólicas así como la venta, suministro o consumo en
lugares determinados, y demás requisitos y condiciones para la comercialización
de bebidas alcohólicas, y el Decreto N° 464 del Ministerio de Agricultura de
1995 sobre Zonificación Vitícola o denominación de origen para vinos que se
produzcan en el país y fija normas para su utilización, estableciéndose las zonas
geográficas de las cuales se deben obtener las uvas para contar con la respectiva
denominación de origen.
40 memoria anual 2016 vspt.wine.group
Principales marcas Comercializadas
por VSPT Wine Group
VSPT Wine Group cuenta con un extenso portfolio de marcas de las 9 viñas que
conforman el grupo. Destacan entre ellas: Altaïr, Cabo de Hornos, Sideral, 1865,
Castillo de Molina, Epica, Gato y GatoNegro de Viña San Pedro; la línea Gran
Reserva de Viña Tarapacá en sus etiquetas blanca, Negra y Azul; Viña Leyda en
sus series Lot, Single Vineyard y Reserva; Misiones de Rengo Cuveé, Reserva,
Varietal y Espumantes, además de Siglo de Oro, Reservado y Alpaca de Santa
Helena; en la categoría espumantes, Viñamar en sus expresiones Extra Brut,
Rosé, Brut Unique y Brut, finalmente, Manquehuito en la categoría coolers. En
Argentina a su vez, destacan las marcas La Celia y Bodega Tamarí.
Objetivos Estratégicos
En 2015 dimos inicio de forma anticipada al Plan Estratégico para el trienio 2016-
2018, en el cual nos hemos trazado cinco objetivos claves, que podemos resumir
de la siguiente manera:
• Construir Marcas Globales
• Crecer rentablemente en Mercados Clave
• Ser eficientes en nuestros Costos y Gastos
• Ser Líderes en Capital Humano
• Ser Sustentables en el tiempo
41
Factores de Riesgo y planesde InversiónVSPT realiza inversiones principalmente orientadas a ampliar y mejorar su capacidad productiva agrícola e industrial. 4
Las actividades financieras principales de la Sociedad corresponden al uso de líneas de crédito y financiamiento bancario de corto y largo plazo para
el financiamiento de capital de trabajo e inversiones. Por otra parte, los excedentes de caja que generan
las actividades operacionales se invierten en el mercado financiero, principalmente a través de
fondos mutuos.
FACTORES DE RIESGO
Riesgos relativos a Chile: Una parte considerable de nuestro negocio se encuentra en Chile, por lo que
las condiciones económicas que enfrente el país pueden impactar negativamente nuestros resultados
operacionales y posición financiera. Alrededor de un 34% de nuestros ingresos fueron generados por
nuestro negocio Doméstico en Chile, un crecimiento bajo en nuestro país puede significar una tasa de
crecimiento más bajo de nuestros productos, afectando nuestros resultados. Como economía emergente,
el país está expuesto a condiciones adversas de los mercados internacionales, lo que puede traer como
consecuencia una menor demanda de nuestros productos.
Riesgos relativos a Argentina: Tenemos operaciones en Argentina donde las condiciones económicas
de ese país pueden afectar negativamente nuestros resultados. Si bien nuestra operación en Argentina
es bastante pequeña, estamos expuestos a factores como la inflación que repercute negativamente
en nuestros costos y gastos, disminuyendo nuestra rentabilidad. Por otra parte, el régimen legal y
la economía argentina son susceptibles a cambios que podrían afectar en forma negativa nuestras
operaciones, como por ejemplo restricciones cambiarias. Con la llegada del nuevo gobierno en Diciembre
2015 esta situación ha cambiado pero no podemos asegurar que en el futuro no se vuelvan a implementar
medidas que puedan tener un efecto negativo sobre nuestras operaciones.
Riesgos relativos a factores climáticos: Se pueden generar sequías, heladas, granizos, pestes, lluvias y
hongos. Estos pueden dañar la producción de uva, generando menores rendimientos por hectárea, lo que
finalmente se traduce en una menor disponibilidad de uva y vino. El efecto directo de esto recae sobre
el costo del vino, el que tiende a aumentar cuando hay menor producción. Desde otro punto de vista,
los riesgos climáticos pueden producir una menor calidad del vino. Las medidas de prevención apuntan
hacia la regulación de pestes, hongos, sequías y heladas, algunas de las cuales sólo pueden controlarse
parcialmente.
Riesgos relativos a sismos: Un sismo, puede generar perdida de vino, lo que afectaría directamente el
costo del mismo. Dado el riesgo sísmico en Chile, un evento sísmico como el registrado en febrero de
2010 puede afectar directamente la disponibilidad de vino, generando mayores costos para la industria.
Las medidas de prevención solo pueden controlar parcialmente el riesgo. Por otra parte, un evento de
estas características puede afectar nuestras bodegas y maquinaria de envasado, lo que podría resultar en
la interrupción de la producción de producto terminado para su posterior venta.
Riesgos relativos a ventas en exportaciones: el mercado de las exportaciones está fuertemente ligado
a los vaivenes de las diferentes economías del mundo. Esto se traduce en el riesgo de menor actividad
44 memoria anual 2016 vspt.wine.group
económica en algún país específico y, por lo tanto,
en la disminución en el despacho de vinos. Al mismo
tiempo, tener ingresos del mercado de exportaciones
en moneda extranjera conlleva un riesgo de tipo de
cambio. Sin embargo, el hecho de estar presente
en más de 80 países y en las principales potencias
mundiales, diversifica el riesgo. Además, el manejo
de operaciones a futuro en moneda extranjera,
es utilizado para cubrir la posición en moneda
extranjera en el balance de la Sociedad.
Riesgos relativos a cambios en las leyes tributarias
chilenas: El cambio en leyes tributarias podría
generar un aumento en los precios de nuestros
productos y/o pérdida de rentabilidad: Cambios
como la reforma tributaria chilena que entró
en vigencia el 1° de octubre de 2014 (la “Nueva
Ley Tributaria”), haciendo efectivas una serie
de modificaciones en las tasas de impuestos y
regímenes tributarios, incluyendo un aumento
de los impuestos a las bebidas alcohólicas nos
llevó a aumentar los precios en ciertas categorías
de productos. Asimismo, la Nueva Ley Tributaria
establece dos tipos de régimen: el “Régimen
Parcialmente Integrado” y el “Régimen de Renta
Atribuida”. La Ley establece para el “Régimen
Parcialmente Integrado” un aumento gradual de la
tasa del Impuesto a la Renta de Primera Categoría
pasando de un 20% a un 21% para el año comercial
2014, a un 22,5% para el año comercial 2015, a un
24% para el año comercial 2016, a un 25,5% para
el año comercial 2017 y a un 27% a contar del año
comercial 2018. La Nueva Ley Tributaria establece
que a las sociedades anónimas se les aplicará
por defecto el “Régimen Parcialmente Integrado”,
a menos que una futura Junta Extraordinaria de
Accionistas acuerde optar por el “Régimen de Renta
Atribuida”. Estas reformas y cualquier otra propuesta
futura similar podrían tener un efecto negativo
importante sobre nuestro negocio, los resultados
operacionales y la posición financiera.
Riesgos relativos a materias primas podrían
impactar negativamente nuestra rentabilidad:
Principalmente compramos uva y vino como
mayor insumo. Los precios de dichos productos
están expuestos a la volatilidad de las condiciones
de mercado y han experimentado importantes
fluctuaciones a través del tiempo y están
determinados por su oferta y demanda global, junto
con otros factores como el tamaño de la vendimia
en Chile, sobre los que no tenemos control. Aunque
históricamente hemos sido capaces de aumentar
nuestros precios de venta en respuesta a aumentos
en los costos de materias primas, no podemos
asegurar que nuestra capacidad para recuperar
aumentos en el costo de materias primas continúe
en el futuro. En particular, en los casos en que las
fluctuaciones en los precios de las materias primas
se escapan a las condiciones en los mercados
donde operamos, podríamos tener una capacidad
limitada para aumentar los precios y compensar los
aumentos en los costos.
PLANES DE INVERSIÓN
VSPT realiza inversiones principalmente orientadas a buscar mayor eficiencia en
sus procesos productivos, y mejorar su capacidad productiva agrícola. Asimismo
se destinan recursos para obtener mejores calidades de uva, y realizar mejoras
en el tratamiento y guarda de vinos. Además de estas inversiones, VSPT invierte
en forma periódica en la reposición normal de activos operacionales.
SEGUROS
Una serie de contratos anuales mantiene al Grupo con diversas compañías
aseguradoras de primera clase para todos sus bienes, es decir, maquinarias,
edificios, vehículos, créditos a las exportaciones, materias primas, productos
en proceso y terminados, y perjuicios por paralización, entre muchos otros. Las
pólizas cubren daños por incendios, terremotos y otros factores de la naturaleza
o el hombre, con cobertura local y en los países en que se comercializan los
productos. Por otra parte, VSPT posee seguros que cubren eventuales cuentas
por cobrar que puedan transformarse en incobrables por parte de los principales
clientes de exportaciones.
Estructura Societaria 2016
Viña Valles de Chile S.A.
Chile
1,0000%
0,0001%
0,1352%
99,9000%
0,0015%
99,9985%
99,9999%
99,8648%
0,1%
99,997%
0,0030%
99,0000%
Argentina
Finca La Celia S.A.
Finca Eugenio Bustos S.A. (*)
Viña del Mar de Casablanca S.A.
Viñas Orgánicas SPT S.A.Viña Altaïr S.A.
Viña San Pedro Tarapacá S.A.
(*) “Con fecha 05/12/2016 la Asamblea acordó su disolución, la que se encuentra en trámite de inscripción ante del Registro Público de Comercio competente”.
46 memoria anual 2016 vspt.wine.group
Propiedad y Acciones
SITUACIÓN DE CONTROL
Viña San Pedro Tarapacá S.A. es controlada, indirectamente, por
Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU), Rut N° 90.415.000-3,
quien posee el 64,72% de las acciones de la Sociedad al 31 de
diciembre de 2016. A igual fecha, el capital suscrito y pagado es
de M$123.808.521.231.- distribuido en un total de 39.969.696.632
acciones de serie única y sin valor nominal.
Compañía Cervecerías Unidas S.A. es controlada por la sociedad
chilena “Inversiones y Renta S.A.”. Inversiones y Rentas S.A.
(IRSA), accionista controlador de CCU, es una sociedad anónima
cuyos accionistas son las sociedades Quiñenco S.A. y Heineken
Chile Limitada, las cuales poseen cada una de ellas el 50% del
capital accionario de IRSA. IRSA, directa e indirectamente, a
través de su filial Inversiones IRSA Limitada, posee 60% del
capital accionario de CCU.
Las acciones emitidas y pagadas de Quiñenco S.A. son de
propiedad en un 81,4% de las sociedades Andsberg Inversiones
Ltda., Ruana Copper A.G. Agencia Chile, Inversiones Orengo
S.A., Inversiones Consolidadas Ltda., Inversiones Salta S.A.,
Inversiones Alaska Ltda., Inmobiliaria e Inversiones Río Claro S.A.
e Inversiones Río Claro Ltda. La fundación Luksburg Foundation
tiene indirectamente el 100% de los derechos sociales en
Andsberg Inversiones Ltda., el 100% de los derechos sociales en
Ruana Copper A.G. Agencia Chile y un 99,76% de las acciones de
Inversiones Orengo S.A.
Andrónico Mariano Luksic Craig (RUT 6.062.786-K) y familia
tienen el control del 100% de las acciones de Inversiones
Consolidadas Ltda. y de Inversiones Alaska Ltda. La familia de don
Andrónico Luksic Craig tiene el 100% del control de Inversiones
Salta S.A. Inmobiliaria e Inversiones Río Claro S.A. e Inversiones
Río Claro Ltda. son indirectamente controladas por la fundación
Emian Foundation, en la que la descendencia de don Guillermo
Antonio Luksic Craig† (RUT 6.578.597-8) tiene intereses. No
existe un acuerdo de actuación conjunta entre los controladores
de la Sociedad.
Heineken Chile Limitada es una sociedad de responsabilidad
limitada chilena cuyo controlador actual es Heineken Americas
B.V., sociedad de responsabilidad limitada holandesa, filial de
Heineken International B.V., la cual es a su vez filial de Heineken
N.V. El socio mayoritario de Heineken N.V. es la sociedad
holandesa Heineken Holding N.V., sociedad holandesa filial de la
sociedad L’Arche Green N.V. la cual es filial de L’Arche Holdings
S.A., esta última controlada por la familia Heineken. La propietaria
del 99% de las acciones de L’Arche Holdings S.A. es la señora C.L.
de Carvalho-Heineken.
47
IDENTIFICACIÓN DE 12 MAYORES ACCIONISTAS:
Los doce principales accionistas de la Sociedad al 31 de
diciembre de 2016 poseen el 92,15% de su propiedad, los
cuales se identifican a continuación:
DOCE PRINCIPALES ACCIONISTAS DE LA SOCIEDAD (AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016)
NOMBRE O RAZÓN SOCIAL RUT ACCIONES AL 31/12/2016 % PARTICIPACIÓN
CCU INVERSIONES S.A. 76.593.550-4 25.866.493.503 64,72%
COMPAÑIA CHILENA DE FÓSFOROS S.A. 90.081.000-8 2.794.649.759 6,99%
COMPASS SMALL CAP CHILE FONDO DE INVERSIÓ N 96.804.330-7 2.053.794.045 5,13%
BANCO DE CHILE POR CUENTA DE TERCEROS NO RESIDENTES 97.004.000-5 1.637.737.790 4,09%
BANCO SANTANDER POR CUENTA DE INVERSIONISTAS EXTRANJEROS 97.036.000-K 1.009.250.690 2,52%
BANCO ITAU CORPBANCA POR CUENTA DE INVERSIONISTAS EXTRANJEROS
97.023.000-9 809.578.068 2,02%
SIGLO XXI FONDO DE INVERSIÓN 96.514.410-2 660.769.848 1,65%
LARRAIN VIAL S.A. CORREDORA DE BOLSA 80.537.000-9 562.666.970 1,40%
BTG PACTUAL SMALL CAP CHILE FONDO DE INVERSIÓN (CTA.NUEVA) 96.966.250-7 543.154.918 1,35%
FONDO DE INVERSIÓN SANTANDER SMALL CAP 96.667.040-1 370.631.486 0,92%
BCI SMALL CAP CHILE FONDO DE INVERSIÓN 76.418.822-5 321.710.248 0,80%
BANCHILE C DE B S.A. 96.571.220-8 201.789.597 0,50%
TOTAL: 36.832.226.922 92,15%
48 memoria anual 2016 vspt.wine.group
ACCIONISTAS
Viña San Pedro Tarapacá S.A. al 31 diciembre de 2016 cuenta con 1.682
accionistas registrados.
ACCIONES, SUS CARACTERÍSTICAS Y DERECHOS
POLÍTICA DE DIVIDENDOS
La política de dividendos que espera cumplir la Sociedad en
ejercicios futuros informada por el Directorio en la Junta Ordinaria de
Accionistas, celebrada el 13 de abril de 2016, manteniendo la política
del año anterior, consiste en un reparto en dinero equivalente al 50%
de las utilidades líquidas de cada ejercicio social, a pagarse una vez
aprobado el Balance General del ejercicio correspondiente por la Junta
Ordinaria de Accionistas, y habiendo sido previamente absorbidas
las pérdidas acumuladas con las utilidades del ejercicio, conforme lo
dispuesto en el artículo 78 de la Ley N°18.046, las utilidades deben
destinarse primeramente a absorber las pérdidas acumuladas, por lo
cual el reparto queda condicionado a las utilidades que efectivamente
se obtengan. De esta manera, si una vez absorbidas las pérdidas
acumuladas existiere un remanente, sobre dicho saldo se aplicará
la política recién expresada. Asimismo, señaló que esta política
corresponde a la intención del Directorio, por lo cual su cumplimiento
queda condicionado a las utilidades que realmente se obtengan. Sin
perjuicio de lo anterior, y en vista de los buenos resultados obtenidos
en el ejercicio 2016 y por su posición de liquidez, el Directorio propuso
a la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 13 de abril de 2016,
elevar de forma excepcional, los dividendos a repartir por sobre la
política descrita anteriormente, a un 70 % de las utilidades líquidas del
ejercicio 2015, lo que fue aprobado por la referida Junta de Accionistas.
(1) DIVIDENDOS PAGADOS RESPECTO DE LOS ÚLTIMOS EJERCICIOS ANUALES.
FECHA DE PAGO TIPO/N° MONTO TOTAL A DISTRIBUIR ($) $ POR ACCIÓN UTILIDAD AÑO
17-04-2014 Definitivo N°18 5.459.250.641 0,136584740 2013
09-01-2015 Provisorio N°19 4.668.722.396 0,1168065507 2014
23-04-2015 Definitivo N°20 8.848.059.257 0,221369187 2014
22-04-2016 Definitivo N°21 18.217.499.060 0,455782770 2015
INFORMACIÓN ESTADÍSTICA
(2) TRANSACCIONES TRIMESTRALES EN BOLSA, DE LOS ÚLTIMOS DOS EJERCICIOS ANUALES.
PROMEDIOS POR TRIMESTRE
TRIMESTRE/AÑO N° ACCIONES TRANSADAS MONTO ($) PRECIO PROMEDIO $PRESENCIA BURSÁTIL (%)
1r Trim 2015 74.886.997 367.008.242 4,9 25,0
2° Trim 2015 9.491.361.395 47.440.977.824 5,0 25,0
3r Trim 2015 1.264.068.634 6.848.656.876 5,4 25,0
4° Trim 2015 874.100.289 5.198.326.944 5,9 30,0
1r Trim 2016 916.059.499 6.114.838.067 6,7 45,6
2° Trim 2016 2.304.316.421 15.011.606.338 6,5 48,9
3r Trim 2016 1.359.748.094 9.696.434.103 7,1 59,4
4° Trim 2016 583.037.864 4.131.481.211 7,1 55,5
Esta información incluye transacciones de la Bolsa de Comercio de Santiago, Bolsa Electrónica de Chile y Bolsa de Valores de Valparaíso. Cifras en pesos de cierre del período señalado.
49
Hechos Relevantes, Esenciales y otros AntecedentesDurante el año 2016, Viña San Pedro Tarapacá S.A. informó a la Superintendencia de Valores y Seguros los siguientesHechos Relevantes, Esenciales y Otros Antecedentes. 5
51
HECHOS RELEVANTES, ESENCIALES Y OTROS ANTECEDENTES
Durante el año 2016, Viña San Pedro Tarapacá S.A. informó a la
Superintendencia de Valores y Seguros los siguientes hechos
esenciales:
• 1 de marzo de 2016: Se informa que el Directorio de Viña San
Pedro Tarapacá S.A., en su sesión del día 29 de febrero de 2016,
acordó proponer a la próxima Junta Ordinaria de Accionistas, el
reparto de un dividendo definitivo de $0,455782770.- pesos por
acción. Se propondrá pagar este dividendo definitivo a contar del
día 22 de abril de 2016.
• 13 de abril de 2016: Se informa que en la Junta Ordinaria de
Accionistas de la Sociedad, celebrada con esta misma fecha,
resultaron elegidos como directores, por un período de tres años,
los señores René Araneda Largo, José Miguel Barros van Hövell tot
Westerflier, Pablo Granifo Lavín, Patricio Jottar Nasrallah, Carlos
Molina Solís, Francisco Pérez Mackenna y Carlos Mackenna Iñiguez,
siendo éste último designado en calidad de director independiente
de conformidad con el artículo 50 bis de la Ley N°18.046 sobre
Sociedades Anónimas.
Asimismo, en Sesión de Directorio Extraordinaria celebrada el
día de hoy, el Directorio designó al señor Pablo Granifo Lavín
como Presidente del Directorio y al señor Carlos Molina Solís
como Vicepresidente del mismo. En la misma sesión, el Director
independiente señor Carlos Mackenna Iñiguez, designó como
integrantes del Comité de Directores que establece el artículo 50
bis de la ley N° 18.046, a los directores señores: René Araneda Largo
y Patricio Jottar Nasrallah, quedando en consecuencia este comité
integrado por los tres directores mencionados en este párrafo.
• 22 de junio de 2016: Se informa que mediante carta de fecha 21
de junio de 2016, los consultores de la Sociedad, KPMG Auditores
Consultores Ltda., designados en la Junta de Accionistas del 13 de
abril de 2016, comunicó a VSPT que, debido a razones regulatorias
de los Estados Unidos de América que les son aplicables, carecen
de la independencia necesaria para prestar sus servicios, cesando
en ellos de forma inmediata, según los motivos detallados.
Se informó asimismo que la referida Junta Ordinaria de Accionistas
delegó en el Directorio la facultad de requerir los servicios de PWC,
para el caso que KPMG no pudiere prestar los mismos. En virtud
de lo anterior, y encontrándose debidamente facultado al efecto,
el Directorio de VSPT, en la sesión a celebrarse el día 4 de julio
próximo, decidiría a este respecto.
• 5 de julio de 2016: Se informa que de conformidad a lo expuesto
en el Hecho Esencial de VSPT de fecha 22 de junio de 2016, y
encontrándose debidamente facultado al efecto por la Junta
Ordinaria de Accionistas del pasado 13 de abril, en sesión
ordinaria celebrada del 4 de julio de 2016, el Directorio de
VSPT resolvió contratar los servicios de auditoria externa de
PricewaterhouseCoopers Consultores, Auditores y Cía. Limitada
(“PWC”) para el ejercicio 2016, y que por tanto, los Estados
Financieros Consolidados Intermedios de VSPT al 30 de junio
de 2016, serán auditados por PWC dentro de los plazos legales
establecidos.
Durante el mismo período, se informó a dicha Superintendencia los
siguientes otros antecedentes:
• 2 de Marzo de 2016: Se informa que el Directorio de Viña San
Pedro Tarapacá S.A., en su sesión celebrada el día 29 de febrero de
2016, acordó citar a Junta Extraordinaria de Accionistas, para el día
18 de marzo de 2016, a celebrarse en la sala de Arte CCU, ubicada
en Avenida Vitacura N°2670, piso 1, Las Condes, Santiago, a fin de
someter a la consideración de los señores accionistas las materias
que a continuación se señalan:
1.- Modificar los estatutos sociales en el sentido de: (i) establecer
como domicilio social la ciudad de Santiago; (ii) modificar los
52 memoria anual 2016 vspt.wine.group
nombres de fantasía, agregando “VSPT Wine Group” y “Grupo
VSPT”, (iii) disminuir el número de miembros del Directorio de 9
a 7, (iv) modificar quórums respectivos, (v) eliminar articulado
transitorio; y
2.- Adoptar todos los acuerdos necesarios para materializar
y llevar a cabo la reforma estatutaria y demás acuerdos
adoptados por la Junta, facultando al Directorio para tales
efectos.
Informa además que tendrán derecho a participar en la Junta
citada precedentemente, los accionistas que figuren inscritos
en el Registro de Accionistas a la medianoche del quinto día
hábil anterior a aquél en que se celebrará la Junta, esto es el 12
de marzo de 2016
• 8 de Marzo de 2016: Se informa que el Directorio de Viña San
Pedro Tarapacá S.A., en su sesión celebrada el día 29 de febrero
de 2016, acordó citar a Junta Ordinaria de Accionistas, para el
día 13 de abril de 2016, a las 10:00 horas, a celebrarse en la Sala
de Arte CCU, con el objeto de tratar las materias que siguen:
1.- Cuenta del Presidente.
2.- Aprobación de la Memoria Anual, Balance, Estados
Financieros e Informe de los Auditores Externos de la Sociedad
correspondientes al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de
2015.
3.- Distribución de las utilidades del ejercicio 2015 y reparto de
dividendos.
4.- Exposición respecto de la política de dividendos de la
Sociedad e información sobre los procedimientos a ser
utilizados en la distribución de los mismos.
5.- Elección del Directorio.
6.- Determinación de la remuneración de los miembros del
Directorio para el ejercicio 2016.
7.- Determinación de la remuneración de los miembros del
Comité de Directores y su presupuesto, para el ejercicio 2016.
8.- Nombramiento de: (i) Auditores Externos Independientes y
(ii) Clasificadoras de Riesgo, para el ejercicio 2016.
9.- Cuenta de las actividades realizadas por el Comité de
Directores durante el ejercicio 2015.
10.- Cuenta de los acuerdos correspondientes a las operaciones
con partes relacionadas de que trata el Título XVI de la Ley N°
18.046.
11.- Tratar cualquier otro asunto de interés social que sea de
competencia de esta Junta, de conformidad con la ley y los
estatutos sociales.
Informa además que tendrán derecho a participar en la Junta
precedentemente citada, los accionistas que figuren inscritos
en el Registro de Accionistas de la Sociedad a la medianoche
del quinto día hábil anterior al día de su celebración, esto es el 7
de abril de 2016 y que la publicación de los Estados Financieros
Consolidados de la Sociedad al 31 de diciembre de 2015 se
realizó en el sitio Internet de la Sociedad, el 2 de febrero de
2016 en el sitio internet de la Sociedad www.vspt.cl (sección
Relación con Inversionistas/Estados Financieros), dándose
cumplimiento a lo dispuesto el artículo 76 de la ley 18.046.
• 28 de marzo de 2016: Se informó vía SEIL copia de la respuesta
a la Norma de Carácter General N° 386 de la SVS, relativa al 31
de diciembre de 2015.
• 30 de marzo de 2016: Se envió vía SEIL copia del Acta de la 52
Junta Extraordinaria de Accionistas de VSPT, celebrada el 18 de
marzo de 2016.
• 31 de marzo de 2016: Se informó vía SEIL copia de la respuesta
a la Norma de Carácter General N° 385 de la SVS, relativa al 31
de diciembre de 2015.
• 13 de abril de 2016: Se informa aprobación de Dividendo
Definitivo N° 21 por la Junta Ordinaria de Accionistas de
$0,455782770.- pesos por acción. Se propondrá pagar este
dividendo definitivo a contar del día 22 de abril de 2016.
• 13 de abril de 2016: Se informó vía SEIL la nueva composición
del Comité de Directores, actualizando el registro de Directores,
Administradores y/o Liquidadores de la Sociedad.
• 13 de abril de 2016: Se informó vía SEIL la nueva composición
del Directorio, actualizando el registro de Directores,
Administradores y/o Liquidadores de la Sociedad.
• 6 de mayo de 2016: Se responde con fecha Oficio N° 10753 de
fecha 2 de mayo de 2016, relativo a observación de la Junta de
Accionistas.
Información de Interés para el Mercado:
• 4 de febrero de 2016: Se informa a la SVS publicación de
presentación Corporativa en idioma inglés y Español en la
página Web de la Sociedad.
• 21 de marzo de 2016: Se informa a la SVS publicación de
presentación Corporativa en la página Web de la Sociedad.
• 15 de septiembre de 2016: Se informa a la SVS publicación de
presentación Corporativa en la página Web de la Sociedad.
• 9 de noviembre de 2016: Se informa a la SVS publicación de
Información de Interés para el Mercado en la página Web de la
Sociedad.
Informe sobreSubsidarias y Asociados 2016Viña Altaïr S.A., Viña Del Mar de Casablanca S.A., Viñas Orgánicas SPT S.A., Viña Valles de Chile S.A., Finca Eugenio Bustos S.A. y Finca La Celia S.A. 6
Informe sobre Subsidiarias y Asociadas
OBJETO SOCIAL(a) La producción, industrialización, comercialización,
distribución, importación y exportación, por
cuenta propia o ajena, de toda clase de productos
vitivinícolas. b) La producción, industrialización,
comercialización, distribución, importación, y
exportación, por cuenta propia o ajena de vinos y
licores y de las materias primas de los mismos. c)
El aprovechamiento industrial y comercial de los
subproductos y derivados de vinos y licores, y de las
materias primas de los mismos. d) La explotación de
marcas comerciales. e) La prestación de servicios
relacionados con los rubros señalados en las letras
a) a d) anteriores. f) La representación de empresas
nacionales y extranjeras en relación con los rubros y
actividades señalados en las letras a) a e) anteriores.
g) En general, la celebración de cualquier acto
o contrato y el desarrollo de cualquier actividad
relacionada directa o indirectamente con los rubros y
actividades señalados en las letras a) a e) anteriores.
ACTIVIDADESLa adquisición y desarrollo de marcas comerciales y la
explotación de las mismas a través del otorgamiento
de licencias a su matriz (Viña San Pedro Tarapacá
S.A.).
Capital Suscrito y Pagado: M$ 2.466.161
Porcentaje de Tenencia: 100%
Inversiones sobre Activo de la Matriz: 0,7948%
RAZÓN SOCIALVIÑA ALTAÏR S.A.
(Altaïr Vineyards & Winery, Viña Altaïr - San Pedro, VA S.A.)
RUT: 96.969.180-9
Sociedad Anónima Cerrada Chilena
Av. Vitacura 2670, piso 16, Las Condes, Santiago
DIRECTORIO
PRESIDENTE
Germán Del Río López
(Gerente de Administración y Finanzas, Viña San Pedro Tarapacá
S.A.)
DIRECTORES
René Araneda Largo
(Director Viña San Pedro Tarapacá S.A.)
Pedro Herane Aguado
(Gerente General Viña San Pedro Tarapacá S.A.)
Carlos López Dubusc
(Gerente Global de Exportaciones, Viña San Pedro Tarapacá S.A.)
GERENTE GENERAL
Pedro Herane Aguado
(Gerente General Viña San Pedro Tarapacá S.A.)
PRINCIPALES ACTIVIDADES Esta sociedad refuerza el compromiso de Viña San Pedro Tarapacá
S.A. con la zona geográfica del Alto Cachapoal, a través de vinos
de categoría Icono y Súper Premium destinados al mercado local y,
principalmente, al mercado de exportación.
RELACIONES COMERCIALES CON LA MATRIZ DURANTE 2016La Sociedad ha otorgado a VIÑA SAN PEDRO TARAPACA S.A. una
licencia de uso y el derecho para elaborar, fabricar, envasar, vender
y promocionar, distribuir y comercializar sus productos en todo el
territorio extranjero y en Chile.
Viña San Pedro Tarapacá S.A. le otorga soporte administrativo en las
áreas de administración general, contabilidad, tesorería y asesoría
legal.
56 memoria anual 2016 vspt.wine.group
OBJETO SOCIALLa plantación y explotación de viñas, la elaboración,
comercialización, transporte, importación y
exportación de vinos y licores por cuenta propia
o ajena, la explotación agrícola y ganadera y la
prestación de servicios relacionados.
ACTIVIDADESLa adquisición y desarrollo de marcas comerciales y la
explotación de las mismas a través del otorgamiento
de licencias a su matriz (Viña San Pedro Tarapacá
S.A.).
Capital Suscrito y Pagado: M$ 8.278.925
Porcentaje de Tenencia: 100%
Inversiones sobre Activo de la Matriz: 2,6682%
RAZÓN SOCIALVIÑA DEL MAR DE CASABLANCA S.A.
(Viñamar S.A.)
RUT: 96.993.110 - 9
Sociedad Anónima Cerrada Chilena
Av. Vitacura 2670, piso 16, Las Condes, Santiago
DIRECTORIO
PRESIDENTE
Germán Del Río López
(Gerente de Administración y Finanzas, Viña San Pedro Tarapacá
S.A.)
VICE PRESIDENTE
Marcela Ruiz Hadad
(Gerente Comercial de Mercado Doméstico, Viña San Pedro
Tarapacá S.A.)
DIRECTORES
René Araneda Largo
(Director Viña San Pedro Tarapacá S.A.)
Pedro Herane Aguado
(Gerente General Viña San Pedro Tarapacá S.A.)
Carlos López Dubusc
(Gerente Global de Exportaciones, Viña San Pedro Tarapacá S.A.)
GERENTE GENERAL
Pedro Herane Aguado
PRINCIPALES ACTIVIDADES Esta sociedad refuerza el compromiso de Viña San Pedro Tarapacá
S.A a través de vinos finos, con uvas provenientes principalmente
del Valle de Casablanca, como también del Valle Central.
RELACIONES COMERCIALES CON LA MATRIZ DURANTE 2016La Sociedad ha otorgado a VIÑA SAN PEDRO TARAPACA S.A. una
licencia de uso y el derecho para elaborar, fabricar, envasar, vender
y promocionar, distribuir y comercializar sus productos en todo el
territorio extranjero y en Chile.
Viña San Pedro Tarapacá S.A. proporciona servicios de envasado
de vinos a Viña Mar de Casablanca S.A. y le presta soporte
administrativo en las áreas de administración general, contabilidad,
tesorería y asesoría legal.
RAZÓN SOCIALVIÑAS ORGÁNICAS SPT S.A. (Vitivinícola del Maipo S.A., Translog Sursol, Sursol, Videma S.A., Viña Urmeneta S.A., Urmeneta S.A., V.U.S.A., Viña José Tomás Urmeneta S.A. y Viña J.T.U.S.A.)RUT: 99.568.350 - 4Sociedad Anónima Cerrada ChilenaAv. Vitacura 2670, piso 16, Las Condes, Santiago
OBJETO SOCIALa) La producción, industrialización,
comercialización, distribución, importación y
exportación por cuenta propia o ajena, de toda
clase de productos agrícolas, en especial de los
vitivinícolas. b) La producción, industrialización,
comercialización, distribución, importación y
exportación, por cuenta propia o ajena de toda
clase de bebidas, sean éstas vinos, licores,
cervezas, o de cualquier naturaleza, alcohólicas
o analcohólicas y de las materias primas de
las mismas. c) El aprovechamiento industrial y
comercial de los subproductos y derivados de
los artículos que anteceden. d) La prestación de
servicios relacionados con los mismos rubros.
e) La representación de empresas nacionales y
extranjeras, la distribución y la comercialización
de los productos nacionales o importados
de los bienes anteriormente mencionados y
de productos alimenticios en general. f) La
prestación de servicios turísticos, hospedaje
temporal y similares y expender comidas y
bebidas relacionado con la industria vitivinícola.
g) El transporte, distribución y comercialización
de mercadería, de carga y fletes en el territorio
nacional y/o el extranjero, vía terrestre, aérea
o marítima, mediante medios de transporte
propios o de terceros, en vehículos propios,
arrendados o en leasing. h) El transporte de
pasajeros en cualquiera de sus formas, arriendo
de maquinarias y equipos, por cuenta propia
o ajena; comercialización de insumos para
transporte como combustibles, lubricantes,
repuestos, piezas y accesorios para vehículos
motorizados y prestación de servicios de
mantenimiento y reparación de vehículos
motorizados. i) La administración y explotación
a cualquier título de vehículos de trasporte
y la representación de personas naturales o
jurídicas que presten servicios, arrendamiento
de todo tipo de vehículos motorizados, sean de
paseo, pasajeros, turismo y/o de carga y toda
clase de servicios por medio de tales vehículos.
j) El arrendamiento de bienes inmuebles tales
como bodegas o centros de almacenamiento
o similares. k) Movimiento de carga en todas
sus formas, preparación de embalajes para
el transporte relacionado con la industria
de bebidas alcohólicas y analcohólicas,
distribución y colocación de mercadería o
productos en puntos de venta incluyendo
los diversos canales de distribución, labores
administrativas u otros oficios afines y en
general toda otra actividad relacionada con los
rubros indicados en las letras a) hasta la letra j)
anteriores.
ACTIVIDADESLa adquisición y desarrollo de marcas
comerciales y la explotación de las mismas a
través del otorgamiento de licencias a su matriz
(Viña San Pedro Tarapacá S.A.).
Capital Suscrito y Pagado: M$ 27.877
Porcentaje de Tenencia: 100%
Inversiones sobre Activo de la Matriz: 0,0090%
DIRECTORIO
PRESIDENTE
Germán Del Río López
Gerente de Administración y Finanzas Viña
San Pedro Tarapacá S.A.
DIRECTORES
René Araneda Largo
Director Viña San Pedro Tarapacá S.A.
Pedro Herane Aguado
Gerente General Viña San Pedro Tarapacá
S.A.
GERENTE GENERAL
Pedro Herane Aguado
Gerente General Viña San Pedro Tarapacá
S.A.
PRINCIPALES ACTIVIDADES Reforzar el compromiso de Viña San Pedro
Tarapacá S.A en la Producción de vino
orgánico.
RELACIONES COMERCIALES CON LA MATRIZ DURANTE 2016Viña San Pedro Tarapacá S.A. presta soporte
administrativo en las áreas de administración
general, contabilidad, tesorería y asesoría
legal. Asimismo, Viña San Pedro Tarapacá
S.A. le presta servicios de administración y
explotación de predios para la producción de
uva orgánica que asimismo le compra.
58 memoria anual 2016 vspt.wine.group
RAZÓN SOCIALVIÑA VALLES DE CHILE S.A. (Viña Leyda S.A.; VDCH S.A.; VL S.A.; Viña Urmeneta S.A.; Viña Urmeneta; V.U. S.A.; Viña Misiones de Rengo S.A.; VMR; Misiones de Rengo)RUT: 99.531.920-9Sociedad Anónima Cerrada ChilenaAv. Vitacura 2670, piso 16, Las Condes, Santiago
OBJETO SOCIAL(a) La producción, industrialización, comercialización,
distribución, importación y exportación, por
cuenta propia o ajena, de toda clase de productos
vitivinícolas. b) La producción, industrialización,
comercialización, distribución, importación, y
exportación, por cuenta propia o ajena de vinos y
licores y de las materias primas de los mismos. c)
El aprovechamiento industrial y comercial de los
subproductos y derivados de vinos y licores, y de las
materias primas de los mismos. d) La explotación de
marcas comerciales. e) La prestación de servicios
relacionados con los rubros señalados en las letras
a) a d) anteriores. f) La representación de empresas
nacionales y extranjeras en relación con los rubros y
actividades señalados en las letras a) a e) anteriores.
g) En general, la celebración de cualquier acto
o contrato y el desarrollo de cualquier actividad
relacionada directa o indirectamente con los rubros y
actividades señalados en las letras a) a f) anteriores.
ACTIVIDADESLa adquisición y desarrollo de marcas comerciales y la
explotación de las mismas a través del otorgamiento
de licencias a su matriz (Viña San Pedro Tarapacá
S.A.).
Capital Suscrito y Pagado: M$ 6.362.439
Porcentaje de Tenencia: 100%
Inversiones sobre Activo de la Matriz: 2,0507%
DIRECTORIO
PRESIDENTE
René Araneda Largo
Director de Viña San Pedro Tarapacá S.A.
DIRECTORES
Juan Cury Cuneo
Gerente Agrícola y de Abastecimiento Viña San Pedro
Tarapacá S.A.
Germán Del Río López
Gerente de Administración y Finanzas Viña San Pedro Tarapacá
S.A.
Pedro Herane Aguado
Gerente General Viña San Pedro Tarapacá S.A.
Carlos López Dubusc
Gerente de Exportaciones Viña San Pedro Tarapacá S.A.
Gustavo Romero Zapata
GERENTE GENERAL
Pedro Herane Aguado
PRINCIPALES ACTIVIDADES Esta sociedad tiene por objeto participar en el segmento de
vinos finos en la zona central y en el Valle de Leyda, destinados al
mercado nacional y principalmente al mercado de exportaciones.
RELACIONES COMERCIALES CON LA MATRIZ DURANTE 2016La Sociedad ha otorgado a VIÑA SAN PEDRO TARAPACA S.A. una
licencia de uso y el derecho para elaborar, fabricar, envasar, vender
y promocionar, distribuir y comercializar sus productos en todo el
territorio extranjero y en Chile.
Viña San Pedro Tarapacá S.A. le otorga soporte administrativo
en las áreas de administración general, contabilidad, tesorería y
asesoría legal.
59
Informe sobre Subsidiarias en el Extranjero
OBJETO SOCIALComerciales: Mediante la compra y venta y/o permuta,
distribución, importación, exportación y comercialización de
productos y subproductos agrícolas, en especial relacionados a la
vitivinicultura; de mercaderías, maquinarias, bienes muebles en
general y sin restricción alguna; patentes de invención, marcas,
diseños y modelos industriales relacionados con la actividad
agrícola y alimenticia; la prestación de servicios relacionados
con esa actividad; comisiones, mandatos, consignaciones
y representaciones. Industriales: Mediante la producción,
industrialización, fabricación, transformación o elaboración,
distribución, importación y exportación de productos y
subproductos agrícolas y de toda clase de bebidas con o sin
alcohol; sean éstas vinos, licores, cervezas, jugos y de las materias
primas de las mismas. Agropecuarias: Mediante la explotación y
administración en todas sus formas de establecimientos y predios
agrícolas, especialmente bodegas y viñedos. Esto por cuenta
propia o de terceros o asociados a terceros, tanto en el país como
en el extranjero.
ACTIVIDADESEsta sociedad desarrolla actividades de elaboración, envasado,
venta, promoción y comercialización de vinos argentinos bajo
marcas propias para el mercado doméstico y exportaciones.
Capital Suscrito y Pagado: M$ 506
Porcentaje de Tenencia: 100%
Inversiones sobre activo de la Matriz: 0,0002%
DIRECTORIO
Daniel Maranessi Bassi
DIRECTORIO SUPLENTE
Alfredo Zavala Jurado
RAZÓN SOCIALFINCA EUGENIO BUSTOS S.A. (*)CUIT: 30-70788222-7Sociedad Anónima Cerrada ArgentinaAv. San Martín 972, 3er piso, (5500) Ciudad, Mendoza, Argentina
(*) “Con fecha 05/12/2016 la Asamblea acordó su disolución, la que se encuentra en trámite de inscripción ante del Registro Público de Comercio competente”.
60 memoria anual 2016 vspt.wine.group
OBJETO SOCIALLa producción, industrialización, comercialización, distribución, importación y
exportación por cuenta propia o ajena, de toda clase de productos agrícolas,
en especial de los vitivinícolas. La explotación, administración y arriendo, por
cuenta propia o ajena, de predios agrícolas, bodegas, viñedos y establecimientos
comerciales del rubro vitivinícola. La producción, industrialización,
comercialización, distribución, importación y exportación, por cuenta propia
o ajena de toda clase de bebidas, sean estas vinos, licores, cervezas o de
cualquier naturaleza, alcohólicas y de las materias primas de las mismas. El
aprovechamiento industrial y comercial de los subproductos y derivados de los
artículos que anteceden. La prestación de servicios relacionados con los mismos
rubros. La representación de empresas nacionales y extranjeras, la distribución
y comercialización de los productos nacionales o importados de los bienes
anteriormente mencionados y de productos alimenticios en general.
Para su cumplimiento, la sociedad tendrá plena capacidad jurídica para adquirir
derechos, contraer obligaciones y realizar todo tipo de actos y operaciones
relacionadas con su objeto, que no estén prohibidos por la ley o por sus estatutos.
ACTIVIDADESEsta sociedad desarrolla actividades de elaboración, envasado, venta, promoción
y comercialización de vinos argentinos bajo marcas propias o por medio de
contratos de licencia o distribución de vinos argentinos, para el mercado
doméstico y exportaciones de vinos argentinos, para el mercado doméstico y
exportaciones.
Capital Suscrito y Pagado: M$ 5.023.286
Porcentaje de Tenencia: 100%
Inversiones sobre Activo de la Matriz: 1,6190%
RAZÓN SOCIALFINCA LA CELIA S.A. CUIT: 30-70700488-2Sociedad Anónima Cerrada ArgentinaAv. San Martín 972, 3er piso, (5500) Ciudad,
Mendoza, Argentina
DIRECTORIO
PRESIDENTE
Sebastián Ríos Dempster
Gerente General Finca La Celia S.A.
DIRECTORES
Federico Busso
Vicepresidente
Erika Eleonora Kurdziel
SUPLENTES
Pedro Herane Aguado
Gerente General Viña San Pedro Tarapacá S.A.
René Araneda Largo
Director Viña San Pedro Tarapacá S.A.
GERENTE GENERAL
Sebastián Ríos Dempster
Producción, Elaboración y Comercialización de vinos Argentinos de alta calidad con cepas producidas en nuestra
finca y adquiridas a terceros. Nuestros vinos se comercializan principalmente bajo las marcas estratégicas “La
Celia” y “Bodega Tamarí”, destinándose a los mercados de exportación y al mercado local.
61
Principales Hitos del 2016A continuación se mencionan los hitos más importantes que marcaron el año 2016. 7
63
Sustentabilidad
VSPT Wine Group triunfa y se convierte
en “Green Company of the Year” en los
Green Awards 2016.
VSPT Wine Group lidera producción
sustentable de vino con nuevo proyecto
de energía renovable: la primera Mini
Hidroeléctrica de paso en una viña
chilena.
Viña San Pedro inaugura Planta
Bioenergía Molina, siendo la primera
del mundo en transformar el 100% de
sus residuos orgánicos de vendimia en
energía.
Grandes Vinos
Kankana del Elqui recibe 96 puntos y
se convierte en el Mejor Syrah de Chile
según Guía Descorchados 2017.
Cabo de Hornos celebra 20 años desde
su primera cosecha en Brasil.
Altaïr 2013 recibe destacados 94 puntos
en reporte de James Suckling .
Altaïr y Sideral presentes en IBLAC 2016.
Cabo de Hornos 2012 recibe 92 puntos
y destaca entre los Top Wines de Wine
Spectator.
1865
1865 le da la bienvenida a su nuevo
enólogo Matias Cruzat.
1865 lanza primera edición especial del
2016: Unique Edition.
1865 alcanza históricos 95 puntos en
reporte de James Suckling.
1865 Limited Edition Syrah entre los Top
10 de Decanter.
1865 Sauvignon Blanc 2015 destaca en
los Editors’ Choice de Wine Enthusiast.
1865 Cabernet Sauvignon 2014 en la
lista de los TOP 100 del 2016 de Wine
Spectator.
1865 Carménère 2014 del Valle del Maule
en los Top 100 Values del 2016 de Wine
Spectator.
64
de San Pedro
Bodega Tamarí
Tamarí presenta nueva campaña global
“Tango Bottled” .
Tamarí Reserva Cabernet Sauvignon
recibe 90 puntos en The Tasting Panel
Magazine.
Tamarí AR Malbec 2013 y Dos Mundos
Blend 2013 reciben 92 puntos en
reporte de James Suckling.
Castillo de Molina
Castillo de Molina presenta su nuevo Rosé de estilo
provenzal.
Castillo de Molina Sauvignon Blanc 2015 elegido
“Vino del Año 2016” en Finlandia.
GatoNegro y Gato
GatoNegro incorpora línea 9 Lives Reserve a su
portafolio.
GatoNegro lanza nuevo Summer Edition formato
Bag in Box para países nórdicos.
GatoNegro elegido “Vino Chileno del Año” en New
York International Wine Competition 2016.
Gato “Típico Chileno” lanza Edición Especial Fiestas
Patrias.
Gato “Típico Chileno” inicia campaña 2016:
“reconociendo a un chileno en el extranjero”.
La Celia
La Celia renueva imagen de todas sus líneas y lanza
nuevo vino Reserva.
La Celia celebra la entrada al mercado doméstico
junto a CCU Argentina.
La Celia ingresa al mercado estadounidense junto a
un nuevo importador.
La Celia Elite Malbec 2013 obtiene 92 puntos y
destaca entre los mejores en Decanter .
La Celia Pioneer Malbec 2014 recibe 93 puntos en
reporte de James Suckling.
65
Viña Leyda
Leyda Single Vineyard Garuma Sauvignon
Blanc 2015 destaca con 90 puntos en
Wine Enthusiast.
Leyda Single Vineyard Kadún Sauvignon
Gris 2014 reconocido como el “Mejor
Blanco Chileno” en los Decanter World
Wine Awards 2016.
Leyda Reserva Pinot Noir 2014 entre los
“Top 100 Values of the Year” de Wine &
Spirits.
Leyda Canelo Single Vineyard Syrah 2014
recibe 93 puntos en reporte de James
Suckling.
Leyda Reserva Sauvignon Blanc 2015
destaca como Best Buy en Wine
Enthusiast.
Leyda Las Brisas Single Vineyard Pinot
Noir 2013 obtiene 91 puntos en Wine
Spectator.
Viña Leyda entre las “50 Marcas de Vino
Más Admiradas del Mundo” según Drinks
International.
Gran Reserva
Gran Reserva Tarapacá presenta Special
Edition para celebrar los 140 años de Viña
Tarapacá.
Gran Reserva Tarapacá Chardonnay 2013
destaca como “Great Value” en Decanter.
Gran Reserva Tarapacá lanza plataforma
interactiva para conocer el terroir del
Fundo “El Rosario”.
Gran Reserva Tarapacá Etiqueta Azul
recibe destacados 94 puntos en reporte
de James Suckling.
Gran Reserva Tarapacá ingresa al
mercado estadounidense junto a
MundoVino.
66
Tarapacá
67
Epica
¡Epica Red Blend disponible en Quebec!
Medalla de Oro para EPICA Red Blend en
Sélections Mondiales des Vins Canadá 2016.
Epica revela lo que nadie se atreve a preguntar
del vino con entretenidos videos educando a los
jóvenes.
Santa Helena
Siglo de Oro presenta nueva campaña global
“Nacido en Tierras de Oro”.
Nicolás Pérez es el nuevo enólogo de Viña Santa
Helena.
Misiones de Rengo
Misiones de Rengo lanza nueva línea de
espumantes en sus variedades Brut y Demi Sec.
Misiones de Rengo lanza Gran Reserva Cuveé
Sauvignon Blanc.
Misiones de Rengo le da la bienvenida a su nueva
enóloga: Francesca Perazzo.
Misiones de Rengo invita a conocer inédita muestra
“Tocan Los Ojos” El Arte De Ver Con Las Manos en
la Sala de Arte de CCU.
Manquehuito
Manquehuito reinventa los clásicos de la
cocktelería con el mejor Pop Wine.
Viñamar
Presenta su Campaña 2016: Estilo Unique.
Informe de SustentabilidadEste 2016 inauguramos dos inéditos proyectos en materia de energía renovable: en San Pedro con la primera planta de biogás del mundo que generará energía a través de residuos de vendimia, y una Mini Hidroeléctrica de paso en Viña Tarapacá. 8
La sustentabilidad es uno de los seis pilares estratégicos del negocio y es
uno de los cinco valores corporativos de la compañía.
Esta filosofía se materializa con un Programa integral a través de un
trabajo sólido y concreto, que busca identificar todas las oportunidades
y aspectos de mejora, para convertirnos en un agente de cambio, que
potencie un triple impacto positivo –económico, social y ambiental- en
VSPT Wine Group.
Durante el año 2016 todos los esfuerzos en esta materia fueron
validados al ser reconocidos como “Green Company of the Year” en
los Green Awards 2016 organizados por la revista inglesa The Drinks
Business. Paralelamente fuimos un claro vencedor en la categoría
“Implementación de Energías Renovables”. Ambos reconocimientos,
fueron alcanzados gracias a la implementación de 360 iniciativas
sustentables con el objetivo de mejorar nuestros indicadores en cuatro
aspectos: Medioambiente, Gestión del Agua, Compromiso Social y
Bienestar, y Calidad.
Destacan entre los proyectos, la inauguración de la Primera Planta de
Biogás del Mundo en generar energía limpia utilizando exclusivamente
como insumo los residuos orgánicos de la vendimia y la Primera Mini
Hidroeléctrica de paso en una viña chilena.
Si desglosamos los cuatro pilares y las iniciativas que los sustentan
observaremos los siguientes aspectos de mejora:
1. MEDIOAMBIENTE:
El 2016 continuamos con la medición de nuestra huella de carbono
corporativa. En esta búsqueda por reducir nuestra huella y gestionar de
mejor manera nuestros residuos es que inauguramos dos importantes
proyectos en materia de energías renovables.
La primera planta de Biogás en el mundo, que suministrará energía
eléctrica y térmica a Viña San Pedro, a partir de los residuos orgánicos de
la vendimia. Y una mini central hidroeléctrica de paso en Viña Tarapacá.
Ambos proyectos entregarán el equivalente al 60% del consumo
eléctrico de cada una de las bodegas de Viña San Pedro y Viña Tarapacá,
en tanto la energía que no es consumida por la viña, es inyectada
directamente al Sistema Interconectado Central, aportando así energía
limpia al país.
En materia de biodiversidad seguimos trabajando bajo el programa
“Biodiversidad de VSPT Wine Group”, con la creación de un sendero de
indagación en Viña Tarapacá y en la Bodega de Grandes Vinos de San
Pedro en Totihue, dirigido a colaboradores, clientes y comunidades,
donde podrán conocer la viña y sus zonas de conservación, a través de
recorridos de distintas paradas de material informativo y fotográfico
sobre flora y fauna nativa de la zona.
Este programa nació con el objetivo de generar planes de manejo que
minimicen el impacto de la actividad agrícola sobre la biodiversidad
de Chile central, para lo cual se realizaron talleres dirigidos a los
colaboradores, donde se enfatizó el rol fundamental que posee
cada individuo en la mantención y cuidado del medioambiente y la
biodiversidad chilena.
En los vinos de alta gama de Finca La Celia, Argentina, también se
ha comenzado a trabajar en línea con potenciar la Biodiversidad y el
cuidado de la flora y fauna nativa. Para esto se ha potenciado el control
mecánico por sobre el control químico en todas aquellas prácticas de
viñedo, lo que se traduce en menor aplicaciones de químicos al suelo.
Informe de Sustentabilidad
70 memoria anual 2016 vspt.wine.group
2. GESTIÓN DEL AGUA:
En 2016 continuamos con la implementación de iniciativas que permitan
hacer un mejor uso del recurso hídrico, evitando pérdidas y el deterioro de
su calidad.
Este año el enfoque principal de trabajo fue mejorar la gestión de este
recurso a través de la creación de comités medioambientales en las
plantas y el seguimiento continuo del indicador. Esto se tradujo en una
reducción del indicador consolidado de un 19%, llegando a 2 litros de agua
por litro de vino producido, logrando así la meta propuesta para el 2020.
En Argentina se concentraron en profundizar las acciones de control
implementadas en el año 2015, para seguir reduciendo los consumos y
gastos en Agua y Energía, lo cual fue reflejado en los acumulados del 2016.
3. COMPROMISO SOCIAL Y BIENESTAR:
En lo relativo a los colaboradores internos, VSPT siguió avanzando en los
siguientes aspectos: a) Programas de Consumo Responsable, b.b.bien, b)
Capacitación y Desarrollo Personal, c) Calidad de Vida, d) Sindicalización,
e) Clima Laboral y f) Prevención de Riesgos.
a. Programas de Consumo Responsable: El año 2016 continuamos
trabajando bajo el programa “b.b.bien”, el cual tiene dos objetivos;
educar a nuestros trabajadores sobre vino, promover el consumo
responsable de alcohol entre ellos, y fortalecer el rol parental entre
nuestros trabajadores y comunidades, proporcionando herramientas
para modelar el consumo responsable en las futuras generaciones.
Durante el 2016 realizamos talleres, 10 ferias de vino b.b.bien en
nuestras instalaciones, 2 picnic b.b.bien para nuestros trabajadores y
sus familias, y se realizaron dos talleres educar en familia en nuestra
comunidades de Chépica y Leyda.
b. Capacitación y Desarrollo Personal: VSPT Wine Group se preocupa
de desarrollar profesionalmente a sus colaboradores. Es por ello, que
durante el periodo 2016 se ejecutaron numerosas actividades de
capacitación, destinadas a potenciar las competencias de todos los
colaboradores de la organización.
Las actividades realizadas, tanto externas como internas, buscaron
fortalecer las competencias transversales que todo colaborador debe
poseer (capacidad analítica, empoderamiento, comunicación y equipos
integrados), al entregar conocimientos y herramientas acordes a la
necesidad de cada colaborador, equipo o área.
Además, es importante mencionar que como parte de la capacitación,
cada nuevo integrante de VSPT, participa de un programa de inducción
en el cual logra conocer y comprender los principales procesos
productivos de la organización y el impacto que este posee en su cargo.
Explicado lo anterior, durante el periodo 2016, un total de 968 personas
participaron en actividades de capacitación, alcanzando un porcentaje de
cobertura cercano al 87,36% del promedio de la dotación total del mismo
año, considerando una inversión total de 40.000 horas cronológicas de
capacitación.
Los procesos de capacitación se distribuyeron de la siguiente forma:
DISTRIBUCIÓN DE HORAS DE INVERSIÓN EN CAPACITACIÓN POR GERENCIA
3% Administración y Finanzas
7% Agrícola y Abastecimiento
1% Asuntos Corporativos e Innovación
1% Enología
1% Mercado Nacional
12%Operaciones
2% Exportaciones
76%Operaciones Enológicas
Dentro de las actividades que se destacan, nombramos el Programa
de Formación “Operación y Mantención Industrial para la Industria
Vitivinícola”, realizado para los Operarios del área Agrícola y Enología.
El cual tiene una duración de 162 horas y que permitió certificar como
“Operador Mantenedor” a 48 colaboradores de las Plantas Productivas
Molina, Lontué e Isla de Maipo.
Durante el 2016 además, continuamos apoyando e incentivando a
aquellos colaboradores que no habían logrado finalizar su educación
formal, titulando a 20 colaboradores que lograron optar a su Licencia
de Enseñanza Básica o Enseñanza Media.
Finalmente, se destaca que por 5to año consecutivo VSPT Wine Group
ganó el premio Desarrollo de Capital Humano Inacap Curicó. Este
premio, reconoce el interés que la organización posee por promover el
desarrollo profesional de sus trabajadores.
c. Calidad de Vida: Con el objetivo de mejorar la Calidad de Vida de
los colaboradores, durante el año se realizaron distintas actividades
enfocadas a fomentar la vida sana, tales como operativos de salud,
evaluaciones individuales, charlas de alimentación sana y ferias de
convenios en las distintas instalaciones de la compañía.
Fomentando la integración en la empresa, se realizaron desayunos
de camaradería con la participación de colaboradores de distintas
áreas, quienes compartieron su experiencia, además de aportar con iniciativas que contribuyan a mejorar
el ambiente laboral. Otra iniciativa que se concretó este año, fueron los recorridos interáreas, en que
nuestros colaboradores tuvieron la oportunidad de conocer los procesos productivos en su integridad,
lo que les permitió visualizar la importancia que tiene el trabajo de excelencia en los resultados de la
Compañía.
En el ámbito deportivo, se realizó la segunda versión de la “Corrida y Cicletada Ser” con un alto nivel
de participación de los trabajadores, sus familias y colaboradores de VSPT y CCU, quienes vivieron una
experiencia única en medio de los hermosos paisajes de nuestras viñas. Esta actividad se realizó en dos
de nuestras principales instalaciones, Molina e Isla de Maipo. Durante el segundo semestre, se realizó
nuestro tradicional Campeonato de futbolito “Copa Cabernet”, incorporándose VSPT Argentina.
d. Sindicalización: Durante los meses de Mayo y Agosto se concretaron exitosamente tres negociaciones
colectivas con organizaciones sindicales de la Sociedad: Sindicato San Pedro y San Miguel, Sindicato
Viñas Orgánicas y Sindicato Santiago, los que representan a los colaboradores de los centros de trabajo
de Molina, Isla de Maipo y Santiago, respectivamente, pertenecientes –en su mayoría– a las áreas
agrícola, industrial y ventas.
e. Clima Laboral: Durante el mes de agosto se realizó la 15ª versión de la Encuesta Anual de Clima
Organizacional, de manera voluntaria, anónima y confidencial tanto en Chile como en Argentina. La tasa
de respuesta obtenida alcanzó el 86%, logrando una alta representatividad en los resultados, los cuales
entregaron como indicador global un 73% de satisfacción, resultado 3 puntos superior en relación al año
anterior.
Se destaca, que todas las dimensiones evaluadas subieron en satisfacción, considerando un alza mayor
en el indicador de Sistemas de Comunicación, lo cual refuerza las acciones implementadas para mejorar
72 memoria anual 2016 vspt.wine.group
los medios de comunicación y la cobertura de éstos en las diferentes instalaciones de VSPT Wine
Group.
f. Prevención de Riesgos: Respecto de los indicadores índice de accidentabilidad e índice de
siniestralidad, el grupo se mantuvo por debajo de indicadores de la media nacional y por aquellos
informados por el organismo administrador del seguro contra accidentes de la Asociación Chilena de
Seguridad.
4. CALIDAD
VSPT Wine Group busca la excelencia en todos sus procesos, es por eso que durante el periodo se
realizaron las recertificaciones de ISO 14001, OHSAS 18001 y NCh 2861 (HACCP) en la Planta Lontué,
Recertificación del SIG (ISO 9001 – ISO 14001 y OHSAS 18001) además de BRC v7 en la Planta Molina
y Recertificación ISO 14001 y BRC v7 y la vigilancia de OHSAS 18001 en la Planta de Isla de Maipo, así
como la recertificación de la NCH 2861 (HACCP) en la planta Grandes Vinos de Totihue.
Por otro lado, VSPT es una de las pocas viñas que participa por su tercer proceso de recertificación para
el Código Nacional de Sustentabilidad de Vinos de Chile, en enero de 2017. Esta certificación bianual
vela por una mejora continua en los distintos pilares de la sustentabilidad por lo que se divide en tres
grandes áreas: naranja (RRHH, Marketing y Gobierno Corporativo), roja (bodega enológica) y verde
(todo lo relacionado al viñedo). La preparación inicial comenzó durante el segundo semestre del 2016,
con visitas a modo de auditorías internas a campos propios y de proveedores de uva, levantando todo
tipo de observaciones previo a la auditoría. Se hizo un seguimiento de estas observaciones y cartas
Gantt para poner fechas límites para levantar las brechas.
73
Resumen FinancieroEl EBITDA fue de MM$ 44.268, un 10%mayor que en 2015 y la utilidad delejercicio alcanzó los MM$ 28.022, esto esun 8% superior al año anterior. 9
75
ESTADO DE RESULTADOS 2008 (MM$) 2009 (MM$) 2010 (MM$) 2011 (MM$) 2012 (MM$) 2013 (MM$) 2014 (MM$) 2015(MM$) 2016 (MM$)
Ingresos de Explotación 92,671 124,726 132,293 138,348 149,557 152,255 172,349 189,515 201,402
Margen de Explotación 38,780 46,871 48,417 48,498 53,922 59,391 74,825 83,559 88,464
Gastos de Administración y Ventas -28,476 -34,651 -38,161 -31,609 -42,869 -46,478 -50,045 -51,025 -51,274
Resultado Operacional(*) 10,304 12,220 10,256 16,890 11,053 12,913 24,780 32,533 37,189
Gastos Financieros Netos -865 -1,539 -1,152 -1,312 -1,176 -1,574 -1,648 -1,329 -888
Utilidad del Ejercicio 5,031 10,490 7,658 13,322 7,564 9,100 19,311 26,025 28,022
Depreciación y Amort Int. 5,270 6,881 6,472 6,419 6,566 7,239 7,116 7,569 7,079
EBITDA(**) 15,574 19,100 16,727 17,619 17,619 20,152 31,896 40,102 44,268
Tipo de Cambio Promedio Nominal (CLP/USD) 522.5 559.6 510.2 483.7 486.5 495.3 570.4 654.1 676.8
Precio por Acción (al cierre) 3.7 3.8 4.3 3.5 3.1 3.1 5.1 6.3 6.9
N° Acciones (millones) 39,970 39,970 39,970 39,970 39,970 39,970 39,970 39,970 39,970
Utilidad por Acción ($) 0.13 0.26 0.19 0.33 0.19 0.23 0.48 0.65 0.70
EBITDA por Acción 0.39 0.48 0.42 0.16 0.44 0.50 0.80 1.00 1.11
Capitalización Bursátil ($MM) 147,888 152,281 170,671 139,894 123,107 123,666 202,646 251,809 275,751
INGRESO DE EXPLOTACIÓN (MM$)
92
.671
08 09
124
.72
6
10
132
.29
3
11
138
.34
8
12
149.
557
13
152
.25
5
14
172
.34
9
15 16
189.
515
201.
40
2
EBITDA (MM$)
15.5
74
08 09
19.1
00
10
16.7
27
11
23.
30
8
12
17.6
19
13
20.1
52
14
31.
80
6
15 15
40
.10
2
44
.26
8
Resumen Financiero 2016
Números IFRS
(*) Resultado Operacional no incluye otras ganancias (pérdidas)
(**) Incluye 4° Trimestre Viña Tarapacá.
76 memoria anual 2016 vspt.wine.group
Resumen Financiero 2016
BALANCE GENERAL 2008 (MM$) 2009 (MM$) 2010 (MM$) 2011 (MM$) 2012 (MM$) 2013 (MM$) 2014 (MM$) 2015(MM$) 2016(MM$)
Activo Circulante/Corriente 102,424 102,602 101,605 110,461 108,061 118,087 131,405 142,945 145,866
Activo Fijo + Otros Activos/Activo No Corriente
159,539 159,770 156,571 159,563 162,636 159,644 165,740 165,343 171,099
Total Activos 261,962 262,372 258,176 270,025 270,697 277,731 297,145 308,288 316,965
Pasivo Circulante/Corriente 43,304 39,859 36,697 53,288 51,214 50,948 64,528 70,099 70,351
Pasivo de Largo Plazo/No Corriente 37,063 38,867 35,204 29,753 30,673 34,386 34,636 32,681 33,796
Patrimonio e Interés Minoritario 181,595 183,646 186,275 186,984 188,810 192,397 197,981 205,508 212,818
Total Pasivos y Patrimonio 261,962 262,372 258,176 270,025 270,697 277,731 297,145 308,288 316,965
Deuda Financiera 44,586 31,893 25,954 28,672 32,554 34,730 31,951 28,953 28,073
Tipo de Cambio de Cierre Nominal (CLP/USD)
636.5 507.1 468.0 519.2 478.6 523.8 607.4 707.3 667.3
RESULTADO OPERACIONAL (MM$)
10.3
04
08 09
12.2
20
10
10.2
56
11
16.8
90
12
11.0
53
13
12.9
13
14
24.7
80
15 16
32
.53
3
37.1
89
UTILIDAD NETA (MM$)
5.0
31
08 09
10.4
90
10
7.6
58
11
13.3
22
12
7.5
64
13
9.10
0
14
19.3
11
15 162
6.0
25
28
.02
2
77
Declaración de Responsablidad
Los Directores y el Gerente General que suscriben esta Memoria por el
ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2016, declaran bajo juramento que
el contenido de ella es veraz conforme a la información que han tenido en su
poder.
PABLO GRANIFO LAVÍN
Presidente
Rut: 6.972.382-9
CARLOS MOLINA SOLÍS
Vicepresidente
Rut: 48.159.144-9
RENÉ ARANEDA LARGO
Director
Rut: 5.849.993-5
JOSÉ MIGUEL BARROS VAN HÖVELL TOT WESTERFLIER
Director
Rut: 9.910.295-0
PATRICIO JOTTAR NASRALLAH
Director
Rut: 7.005.063-3
CARLOS MACKENNA IÑIGUEZ
Director
Rut: 4.523.336-7
FRANCISCO PÉREZ MACKENNA
Director
Rut: 6.525.286-4
PEDRO HERANE AGUADO
Gerente General
Rut: 11.677.304-K
La presente Declaración de Responsabilidad
ha sido suscrita por los Directores y por
el Gerente General, conforme lo dispone
la Norma de Carácter General N° 30, y se
encuentra en poder de la Sociedad.
Santiago, marzo de 2017.
78 memoria anual 2016 vspt.wine.group
PROPIEDAD DE VIÑA SAN PEDRO TARAPACA S.A.
PLANTAS PRODUCTIVAS:• Planta de Envasado y Bodega de Vino, Camino San Pedro s/n, Lontué, VII Región
• Planta de Envasado, Bodega de Vinificación y Vino, Fundo San Pedro, Km. 205 Ruta 5 Sur, Molina, VII Región
• Planta de Envasado, Bodega de Vinificación y Vino, Fundo El Rosario de Naltahua, Isla de Maipo, Región
Metropolitana
• Bodega de Vinificación y Vino, Totihue, VI Región
PREDIOS AGRÍCOLAS:• San Ramón, Buin, Valle del Maipo, Región Metropolitana
• Fundo El Rosario de Naltahua, Isla de Maipo, Valle del Maipo, Región Metropolitana
• Fundo El Huique, Palmilla, Valle de Colchagua, VI Región
• Chépica, Santa Cruz, Valle de Colchagua, VI Región
• Totihue, Requínoa, Valle del Cachapoal, VI Región
• Pencahue, Pencahue, Valle del Maule, VII Región
• San Pedro, Molina, Valle de Curicó, VII Región
PROPIEDAD DE VIÑA DEL MAR DE CASABLANCA S.A.• Viñedos y Bodega de Vinos Viña Mar, Ruta 68, Valle de Casablanca, V Región
• Viñedos Casa Rivas, María Pinto, Valle del Maipo, Región Metropolitana
PROPIEDAD DE VIÑA VALLES DE CHILE S.A. • Viñedos Leyda, Valle de San Antonio, V Región
PROPIEDAD DE FINCA LA CELIA S.A.• Bodega y Viñedos, San Carlos, Valle de Uco, Mendoza, Argentina
ARRENDAMIENTOS:• Fundo Santa Ximena (Quillayes), Rengo, Valle de Rapel, VI Región
• Fundo El Granito, Leyda, Valle de San Antonio, V Región
• Parcela Loyola, Valle de Casablanca, Valle de Casablanca, V Región
• Fundo El Tránsito, Maipo Alto, Valle del Maipo, Región Metropolitana
• Parcela El Tránsito II, Maipo Alto, Valle del Maipo, Región Metropolitana
• Bodega y Fundo Santa Helena, San Fernando, Valle de Colchagua, VI Región
• Bodega de Vinificación y Guarda Patacón, Camino Casablanca, Molina, VII Región
• Bodega de Vinificación y Guarda Don Marcial, San Javier, VII Región
VENTAS EN MOLINA:Tienda Molina
Ruta 5 Sur, Km. 205, Molina, VII Región
Teléfono: (56-75) 491-517 (anexo 531)
Fax (56-75) 491-417
e-mail: [email protected]
VENTAS EN CASABLANCA:Sala de Ventas
Camino Interior Nuevo Mundo S/N Ruta 68, Km 72, Casablanca
Teléfono: (56 32) 2754 300
e-mail: [email protected]
PARA RESERVAS Y VISITAS CONTACTAR A:
- VIÑA TARAPACÁ, ISLA DE MAIPOClaudia Díaz M.
Teléfono: (56-2) 2819 2785 (anexo 171)
Email: [email protected]
- BODEGA GRANDES VINOS DE SAN PEDRO, TOTIHUENadine Block.
Teléfono: (56-75) 2186554
Email: [email protected]
- VIÑAMAR, CASABLANCACristóbal Zamorano Cruz
Teléfono: (56-32) 275 4301 anexo 105
Email: [email protected]
- LA CELIA, MENDOZAFederico Colombo P.
Fono (54-261) 413 4400 (Anexo 2631)
Móvil (54-9-261) 156391631
Email: [email protected]
Propiedades e Instalaciones
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