Ppt Strategik Thomas Indra

5/24/2018 Ppt Strategik Thomas Indra

1/10

Tugas Manajemen StrategikSWOT,IFE EFE dan KNOWLEDGE

MANAGEMENT

Kelompok :

- Tommy Tongtaria

(12.90.0019)

- Tony

(12.90.0019)

- Nico Andreas


2/10

2

Visi dan Misi PerusahaanPT LEMINDO ABADI JAYA

Visi :Menjadi pemimpin di industri perekat dan kimia di Asia

Tenggara dengan kualitas produk,pelayanan, jaringan distribusi

kelas dunia dan produksi berbasis internasional.

Misi :Memproduksi dan mendistribusikan perekat dan produk

kimia dengan pelayanan yang terbaik melalui kualitas, pengiriman,keamanan, moral, lingkungan untuk kepuasan pelanggan dan nilai-

nilai bagi pemangku kepentingan.

Target Penjualan 2014 :Target Penjualan Cabang Semarang

sebesar 2.662 Ton / Tahun.


3/10

3

Pembahasan

Visi PT. Lemindo Abadi Jaya dinilai cukup baik, namun Target Visi yang

ingin dicapai perusahaan kurang begitu nyata dan bersifat global (tidak ada

target waktu yang ingin dicapai).

Misi PT. Lemindo Abadi Jaya sudah sangat baik karena menjabarkan dari visi

yang akan dicapai dan langkah yang akan dilakukan. Target penjualan Tahun 2014 cukup jelas dan realistis karena menggunakan

satuan volume (bukan value yang dapat berubah2 mengikuti kondisi

perekonomian) dan tidak terlalu jauh dari pencapaian penjualan Tahun 2013

sebesar 2.484 Ton.


4/10

4

SWOT

MATRIX

KEKUATAN - S KELEMA1. Saluran distribusi / cabang di

berbagai kota 1. Promosi yang kura2. Variant Produk yang sangatlengkap 2. After sales yang kur

3. Building3. Fasilitas kendaraanminim

4. Laboratory Bonding Test 4. Personel Technical

5. Personel Sales yang handal 5. Personel Kolektor y

6. R&D yang handal6. Pengiriman barangwaktu

7. Personel Admin yang handal7. Tempo pembayaranpendek

8. Respon dan penanganankomplain dengan cepat

8. Ketersediaan stok ypada cabang

9. Management system10. Standarisasi Perusahaan / ISO11. Program penjualan berbasis

internet12. Website

PELUANG - O STRATEGI SO STRATEeningkatan Pasar Manufacture kayu (barecore,wood, furniture)

Dengan saluran distribusi dan

variant produk yang banyak dan

lengkap diharapkan bisa

mendapatkan pasar baru pada

eningkatan pasar Retail (Toko Busa, bangunan)


5/10

5

INTERNAL FACTOR EVALUATION

KEY SUCCESS FACTOR WEIGHT CALCULATION RATING W xASSESSORAVG

WEIGHT1 2 3

1 Marketing

aSaluran distribusi / cabang diberbagai kota 3 2 3 2.67 0.056 4 0.224

b

Variant Produk yang sangat

lengkap 3 2 3 2.67 0.056 4 0.224c Promosi 3 3 3 3.00 0.063 1 0.063d After sales yang baik 3 3 3 3.00 0.063 2 0.126

2 Financiala Building 1 2 3 2.00 0.042 4 0.168b Fasilitas kendaraan untuk Sales 3 2 2 2.33 0.049 2 0.098c Laboratory Bonding Test 3 3 3 3.00 0.063 3 0.189

3 HumanResourcesa Personel Sales yang handal 3 3 3 3.00 0.063 3 0.189b Personel Technical yang handal 3 3 3 3.00 0.063 2 0.126c Personel Kolektor yang handal 1 2 1 1.33 0.028 2 0.056d R&D yang handal 2 2 2 2.00 0.042 3 0.126e Personel Admin yang handal 2 1 1 1.33 0.028 3 0.084

4 Operation

aPengiriman barang yang tepatwaktu 3 3 3 3.00 0.063 2 0.126


6/10

6

IFE MATRIX

KSF BOBOT RATING B X R

NO KEKUATAN

1 Saluran distribusi / cabang di berbagai kota 0.06 4 0.2242 Variant Produk yang sangat lengkap 0.06 4 0.2243 Building 0.04 4 0.1684 Laboratory Bonding Test 0.06 3 0.1895 Personel Sales yang handal 0.06 3 0.189

6 R&D yang handal 0.04 3 0.1267 Personel Admin yang handal 0.03 3 0.084

8 Respon dan penanganan komplain dengan cepat 0.06 3 0.1899 Management system 0.03 3 0.08410 Standarisasi Perusahaan / ISO 0.04 3 0.12611 Program penjualan berbasis internet 0.03 3 0.08412 Website 0.05 4 0.196

NO KELEMAHAN

1 Promosi yang kurang 0.06 1 0.0632 After sales yang kurang 0.06 2 0.1263 Fasilitas kendaraan untuk Sales yang minim 0.05 2 0.0984 Personel Technical yang kurang handal 0.06 2 0.1265 Personel Kolektor yang kurang handal 0.03 2 0.0566 Pengiriman barang yang tidak tepat waktu 0.06 2 0.1267 Tempo pembayaran / penagihan yang pendek 0.05 2 0.098

8 Ketersediaan stok yang kurang memadai pada cabang 0.06 1 0.063

1.00 2.64


7/10

7

EXTERNAL FACTOR EVALUATION


8/10

8

EFE MATRIX

KSF BOBOT RATING B X R

NO PELUANG

1 Peningkatan pasar Manufacture kayu (barecore, plywood, furniture) 0.14 4 0.542

2 Peningkatan pasar Retail (Toko Busa, bangunan) 0.14 3 0.407

3 Peningkatan Industri non-kayu (sepatu, tas, textile, automotive, kontraktor) 0.15 3 0.458

4 Kondisi perekonomian yang membaik 0.12 3 0.356

NO ANCAMAN

1 Munculnya Kompetitor baru sejenis 0.08 1 0.085

2 Munculnya Kompetitor baru substitusi 0.14 2 0.271

3 Harga produk yang lebih tinggi dari kompetitor 0.12 1 0.119

4 Ketersediaan dan trust suplayer yang kurang terhadap kita 0.12 2 0.237

1.00 2.47


9/10

9

MATRIX IE DAN STRATEGI

Dalam perhitungan IFE EFE

didapatkan :

Total EFI MATRIX= 2,64

Total EFE MATRIX= 2,47 Dari kedua Total EFI

MATRIX dan EFE MATRIX,

maka berada di kuadran V

SKOR BOBOT TOTAL IFE

S

K

O

R

B

O

B

O

T

E

F

E

(3.00 -4.00) (2.00 - 2.99)

(1.00 -1.99)

I II III

(3.00 -

4.00)

IV V VI(2.00 -2.99)

VII VIII IX

(1.00 -

1.99)


10/10

10

Terimakasih

Ppt Strategik Thomas Indra

Documents

Transcript of Ppt Strategik Thomas Indra