Pertemuan 7 Manajemen Strategik

Strategic Management Concepts & Cases8th edition

Fred R. David

Chapter 6: Strategy Analysis & ChoicePowerPoint Slides By: DR.H. Zulkarnain, SE, MM Rendra Wasnury, SE. MIB UNIVERSITAS RIAU1

Comprehensive Strategic Management Model

External Audit

Chapter 3 Strategy Analysis & Choice Chapter 6

Vision & Mission Statements

Strategies In Action

Implement Strategies: Mgmt Issues

Chapter 2

Chapter 5

Chapter 7

Implement Strategies: Marketing, Fin/Acct, R&D, CIS

Measure & Evaluate Performance

Chapter 8

Chapter 9

Internal Audit

Chapter 4

2

Analisis dan Pilihan Strategi

Strategi, tujuan, dan misi perusahaan saat ini digabungkan dengan informasi audit internal dan eksternal, memberikan dasar untuk menghasilkan dan evaluasi alternatif strategi yang layak3


Analisis dan Pilihan Strategi tujuanya :

Menghasilakan alternative satrategi Mengevaluasi alternatife strategi Memilih strategi alternative untuk tindakan

4


Menghasilkan dan memilih Strategi Membuat beberapa set up alternative strategi yang paling baik Untuk mengetahui set up ini dapat dilihat:

Manfaat Kerugian Biaya Keuntungan5

Analisis dan Pilihan StrategiMenghasilkan dan memilih Strategi

Melibatkan banyak personal

Mewakili setiap department/fungsi perusahaan Menghasilkan kesempatan untuk dapat mengerti arah perusahaan Menghasilkan alat untuk membangun komitmen dalam rangka mencapai tujuan organisasi6

Analisis dan Pilihan StrategiMenghasilkan dan memilih Strategi

Evaluasi setiap alternative strategi

Internal dan external audit informasi Misi perusahaan Di dokumentasikan Rangking menurut ke unggulannya

7

Kerangka Kerja Analitis untuk Perumusan-Strategi

Stage 1: Tahap Input

Stage 2: Tahap Pencocokan

Stage 3: Tahap Keputusan

8


Stage 1: Tahap Input

External Factor Evaluation Matrix (EFE)

Competitive Profile Matrix (CPM)

Internal Factor Evaluation Matrix (IFE)

9


Stage 2: Tahap Pencocokan

Threats Opportunities Weaknesses Strengths (SWOT)

Strategic Position & Action Evaluation (SPACE)

Boston Consulting Group Matrix (BCG)

InternalExternal Matrix (IE)

Grand Strategy Matrix

10

Strategy-Formulation Analytical Framework

Stage 3: Tahap Keputusan

Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM)

11

Analisis dan Pilihan StrategiStage 1: Tahap Input

Menghasilkan Dasar Info. Untuk tahap 2 dan 3

External Factor Evaluation Matrix (EFE) Internal Factor Evaluation Matrix (IFE) Competitive Profile Matrix

12

Analisis dan Pilihan StrategiStage 2: Tahap Pencocokan

Strategi dikateristikan oleh perusahaan yang cocok dengan :

Sumber-sumber Internal dan skill Kesempatan dan resiko yang ada pada external faktor13

Penyesuaian Faktor KunciKey Internal Factor Kelebihan kapasitas kerja (strength) Key External Factor Pertumbuhan tahunan industri + telepon seluler = 20%/th (opportunity) Keluarnya dua pesaing utama dr + = Industri(opportunity ) Menurunya jumlah penduduk dewasa muda usia (threat) Resultant Strategy Mengakuisisi Cellfone.inc

Kapasitas yang tidak mencukupi (weakness)

Menjalakan integrasi horizontal dengan membeli fasilitas milik pesaing

Keahlian Litbang yang + kuat (strength)

Mengembangkan = produk baru bagi dewasa yang sudah tua Mengembangkan = paket kompensasi baru bagi karyawan14

Aktivitas serikat Rendahnya moral + kerja yang kuat karyawan (weakness) (threat)

Empat Tipe Strategi


SO Strategies

WO Strategies

ST Strategies

WT Strategies15

SO StrategiesMenggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang eksternal16

Threats Opportunities Weaknesses Strengths (TOWS)

SO Strategies

WO StrategiesUntuk memperbaiki kelemahan internal perusahaan dengan memanfaatkan peluang eksternal17


WO Strategies

ST StrategiesMenggunakan kekuatan perusahaan untuk meghindari atau mengurangi pengaruh dari ancaman eksternal.18


ST Strategies

WT StrategiesTaktik defensif yang diarahkan pada penguranggan kelemahaan internal dan menghidari ancaman eksternal.19


WT Strategies

Analisis dan Pilihan StrategiThe SWOT Matrix

Tulis peluang eksternal kunci perusahaan Tulis ancaman eksternal kunci perusahaan Tulis kekuatan internal kunci perusahaan Tulis kelemahan internal kunci perusahaan

20

Analisis dan Pilihan StrategiThe TOWS Matrix

Cocokan kekuatan internal dengan peluang eksternal dan catat hasil strategi SO dalam sel yang ditentukan Cocokan kelemahan internal dengan peluang eksternal dan catat hasil strategi WO dalam sel yang ditentukan Cocokan kekuatan internal dengan ancaman eksternal dan catat hasil strategi ST dalam sel yang ditentukan Cocokan Kelemahan internal dengan ancaman eksternal dan catat hasil strategi WT dalam sel yang ditentukan21

SWOT MatrixLeave Blank Strengths-STuliskan Kekuatan

Weaknesses-WTuliskan Kelemahan

Opportunities-OTuliskan Peluang

SO StrategiesAtasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang

WO StrategiesGunakan Kekutan untuk memanfaatkan peluang

Threats-TTuliskan Ancaman

ST StrategiesGunakan kekuatan untuk menghidari ancaman

WT StrategiesMinimalkan kelemahan dan hindari ancaman22

Analisis dan Pilihan StrategiStrategic Position & Action Evaluation Matrix (SPACE)

Empat Bagian Kuadran Untuk mengetahui strategi yang cocok Agresif Konserfative Defensif Kompetitif23

Analisis dan Pilihan StrategiStrategic Position & Action Evaluation Matrix (SPACE)

Dua Internal Dimensi Financial

Strength [FS] Competitive Advantage [CA]

Dua External Dimensi Environmental

Stability [ES] Industry Strength [IS]24

Analisis dan Pilihan StrategiStrategic Position & Action Evaluation Matrix (SPACE) Secara umum posisi strategi dapat diketahui dengan: Financial

Strength [FS] Competitive Advantage [CA] Environmental Stability [ES] Industry Strength [IS]25

SPACE FactorsInternal Strategic Position External Strategic Position

Financial Strength (FS)Return on investment Leverage Likuiditas Modal Kerja Cash flow Kemudahan untuk keluar pasar Resiki dalam bisnis

Environmental Stability (ES)Perubhan Teknologi Rate inflasi Variabelitas Permintaan Range harga pesaing Hambatan untuk masuk kepasar Kemudahan untuk keluar pasar Tekanan dari pesaing Price elasticity of demand26

SPACE FactorsInternal Strategic Position External Strategic Position

Competitive Advantage CAPangsa Pasar Kualitas Produk Siklus hidup produk Kesetian Pelanggan Utilisasi Fasilitas Pesaing Pengetahuan Teknologi Kontrol atas pemasuk dan distributor

Industry Strength (IS)Potensi Pertumbuhan Potensi Laba Stabilitas Keuangan Technological know-how Utilisasi Sumber Daya Kemudahan masuk pasar Productivitas, Utilisasi kapasitas27

SPACE MatrixConservative FS+6 +5 +4 +3 +2 +1

Aggressive

CA-6 -5 -4 -3 -2 -1 -1 -2 -3 -4 -5 +1 +2 +3 +4 +5 +6

IS

Defensive

-6

Competitive ES28

Aspek Budaya Dari Pilihan StrategiOrganization CultureSuksesnya strategi perusahaan tergantung seberapa besar konsistenya perusahan terhadap Budaya dari perusahaan itu sendiri

Politik Dari Pilihan Strategi

Politik dalam OrganisasiHirarki Management Aspirasi karir karyawan

Alokasi sumber daya

Politics of Strategy ChoicePolitik Taktik untuk StrategiHasil Akhir Yang Sama (Equifinality) Memuasi (Satisfying)

GeneralisasiBerfokus pada isu yang penting Memberikan Akses Politik untuk isu-isu yang penting

Pertemuan 7 Manajemen Strategik

Documents

Transcript of Pertemuan 7 Manajemen Strategik