November/December 2020, Vol 155 (8) - Investment projects ...

November/December 2020, Vol 155 (8) - Investment projects, sites, products and technologies for construction/installation market www.agendaconstructiilor.ro

Agenda Construcţiilor topics include detailed information about the ongoing or planned building works, profiles of companies in the business, listings of producers and importers of construction materials and technologies, latest news about the raw materials and products prices, analyses / market research and data concerning specialised exhibitions and the attending companies. The distribution of the magazine is directed to the executive staff of contractors and officials within construction, installations and joinery companies, and also to architects, designers, investment groups etc.

Agenda Construcţiilor is available free of charge on request to anyone who falls within the controlled circulation criteria. There are 8 issues of the magazine per year, including a top of local construction companies. It is available to anyone who does not meet the criteria at a subscription rate of €89 for 12 issues. Single copies: €12.

Magazine subscription:For international delivery: 89 euro for 12 issues For delivery to Romania: 278 lei for 12 issues

Please pay through payment order onRAMPA Invest SRL Bucureşti;CIF (VAT): RO 13506167,Account (Euro) RO73 BACX 0000 0000 3649 6320, SWIFT: BACXROBU, Unicredit Bank - CDG Branch (for international payment)orAccount (Lei) RO23 BACX 0000 0000 3649 6250Unicredit Bank, branch Charles de Gaulle (for domestic payment)

Send the order with a copy of P.O. by e-mail: [email protected]

ISSN 1582-876X

4th District, Bucharest - 04015717th, Enăchiţă Văcărescu StreetPhone/Fax: +4021-336.04.16, +4021-336.04.17office@agendaconstructiilor.rowww.agendaconstructiilor.ro

Rampa Invest SRL

STAFF LIST

Desktop publishing Eugen Butuc-Cerchez

Sales DepartmentMarius-Cătălin ManeaAna ŞtefănescuRoxana AgachiMircea Filoti

Project ManagerHermina MareşChief Financial OfficerVasile DiaconuAdministratorValeriu Marinciu

Editor-in-chiefElena MiteaSenior EditorOvidiu-Victor ȘtefănescuEditorial TeamCamelia PantelStelian Dincă

Cristina BarticelGabriela-Claudia VoicuMihaela-Raluca CristeaGheorghiţă MarinciuCristian Apostol

SUMAR | INSIDEVol. 155 No. 8 November/December 2020

Index Furnizori | Suppliers Index 61Index Antreprenori | Contractors Index 60

GUVERN: Stadiul de implementare a principalelor proiecte publice de investiţii | The stage of implementation of the main public investment projects in Romania

Estimări favorabile privind dezvoltările de noi proiecte, în 2021 | Favorable prospects for the development of new projects in 2021

42INFO-Șantiere | Building Sites

Industria digitală și provocările sale, în epoca post-pandemică | The digital industry and its challenges in the post-pandemic era

URSA TECH LAMELLA, vată minerală de sticlă cu proprietăţi optime | URSA TECH LAMELLA, glass mineral wool with optimal properties

CHATBOT și semnătura electronică, aplicaţii HR de la Total Soft | CHATBOT and electronic signature, HR applications by Total Soft

EJOT lansează noul mortar chimic Super Epoxy SE 800 Seismic, pentru aplicaţii speciale | EJOT launches the new Super Epoxy SE 800 Seismic chemical mortar

ACOUSTIC și ACOUSTIC EXTRA, plăci pentru fonoizolare de la ROCKWOOL | ACOUSTIC & ACOUSTIC EXTRA, sound insulation boards by ROCKWOOL

BICOscrim, plasă specială din fibră de sticlă, pentru ranforsare | BICOscrim, special fiberglass mesh for reinforcement

36Produse & Tehnologii | Products & Technologies 3Produse & Tehnologii | Products & TTechhnologgies

Opinii | Interview

MLPDA: Fonduri de 12,8 miliarde euro, necesare pentru eficientizarea clădirilor | MLPDA: 12.8 billion euro needed to make buildings more efficient

OUR BUILDINGS: Strategii de renovare energetică pentru 5 orașe, până în 2021 | OUR BUILDINGS: Energy renovation strategies for 5 cities, until 2021

ACVATOT mizează pe afaceri de peste 200 milioane de lei în 2020 | ACVATOT estimates a turnover of over 200 million RON in 2020

APIVMR: Piaţa renovărilor poate beneficia de alocări de 4 miliarde euro | APIVMR: The renovations market can benefit from allocations of 4 billion euro

CONCELEX: Contracte de 255 milioane euro, încheiate pentru următorii 4 ani | CONCELEX: Portfolio of contracts of 255 million euro, concluded until 2024

PPAM pledează pentru simplificarea legislaţiei în exploatarea resurselor minerale | PPAM advocates the simplification of legislation in the exploitation of mineral resources

Creștere de business și noi planuri de dezvoltare pentru Wilo România | Business growth and new development plans for Wilo Romania

ROMELECTRO: Cinci decenii de activitate și afaceri de 322 milioane de lei | ROMELECTRO: Five decades of activity and turnover of 322 million RON

HOLCIM: Obligaţiile SSM au devenit beneficii pentru angajaţi, în pandemie | HOLCIM: OSH obligations have become benefits for employees during pandemics

SIEMENS: Piaţa automatizărilor va crește semnificativ în următorii 5 ani | SIEMENS: The automation market will grow significantly in the next 5 years

EREN CONS: Urmează un an greu, în care criza de personal se va accentua | EREN CONS: A difficult year is coming, in which the workforce crisis will deepen

26Opinii | Interview

Se conturează un an cu noi provocări pentru sectorul de construcţii | A year of new challenges for the construction sector is emerging

10Analiză | Analysis

Primii 500 de antreprenori reprezintă jumătate din piaţa construcţiilor | The first 500 contractors represent half of the construction market

TOP 500 - Antreprenori și Firme de Construcţii din România 2020 | TOP 500 - Entrepreneurs & Construction Companies in Romania 2020

52Analiză | Analysis

ACUM este momentul pentru renovarea energetică a clădirilor! | Now is the time to renovate the buildings and make them energy efficient

6Eveniment | Event

Valoarea economiei digitale din România, estimată la 16,6 miliarde euro | The size of the digital economy in Romania, estimated at 16.6 billion euro

22Digitalizarea în Construcţii | Digitization in Construction

Proiectarea fa adelor preten ioase nu necesit cuno tin e deosebite ci un proiectant competent, cu experien i sim pentru solu ii tehnice, precum i o aplica ie CAD performant , adecvat preten iilor proiectantului. Aceast aplica ie trebuie s sprijine arhitec ii i inginerii în proiectarea profesionist , f r gre eli i la respectarea termenelor prin preluarea unui volum de munc considerabil.

În aceast situa ie intervine aplica ia ATHENA, solu ie software complet pentru proiectare de:• construc ii de pere i-cortin ;• construc ii de fa ade ventilate;• construc ii din sticl ;• construc ii industriale;• construc ii u oare din o el.

ATHENA este leader în domeniul software-ului pentru proiectarea fa adelor exterioare i a construc iilor metalice u oare i asta din motive concrete. De peste 20 ani, aplica ia ATHENA este dezvoltat i utilizat în firme de construc ii metalice, birouri de proiectare i universit i tehnice, în 70 de ri i 12 limbi.

ATHENA este un pachet software complet care ofer aproape toate func iile de desenare ce uureaz proiectantului realizarea sarcinilor de serviciu:• Modul 2D cu rutine i biblioteci pentru conceperea

vederilor, sec iunilor i desenelor de execuie.• Func ii de desenare puternice ce permit utilizatorului desenarea detaliilor cu u urin i rapiditate, sporind astfel productivitatea i calitatea activit ii zilnice de proiectare; toate obiectele ATHENA sunt obiecte inteligente ARX i pot fi etichetate i editate doar printr-un dublu-clic.• Un modul de proiectare 3D polivalent care ofer posibilitatea extragerii automate a unei liste de piese i desene de execu ie.• Unelte performante pentru calcul static i fizica cl dirilor.• Program de prelucrare a tablelor folosit la proiectarea i generarea desf uratelor reperelor din tabl .

ATHENA nu este dependent de niciun sistem de profile i poate fi adaptat individual oric rui furnizor folosit de utilizator.

ATHENA posed o versiune parial a programului FLIXO, pentru o analiz termo-higroscopic sumar care v ajut la eliminarea pun ilor termice înc din faza de proiectare.

ATHENA include o interfa BIM ce permite s transfera i modele de fa ad ATHENA 3D c tre a a-numitele programe BIM, cum ar fi Autodesk REVIT. De asemenea, opional, este disponibil un generator NC-X sau SAT, ce permite transferul de date NC pentru centrele de prelucrare a profilelor. Sunt disponibile i interfe e pentru aplica iile LogiKal i ERPlus.

Reprezentantul CAD-PLAN pentru România: WINDOW & FAÇADE TECHNOLOGIES s.r.l., [email protected]; 0755.09.1973; www.wft.ro

Pentru programul software ATHENA COMPLETE nu este necesar s ave i preinstalat alt aplica ie software de tipul AutoCAD, deoarece ATHENA COMPLETE este capabil s substituie cu succes atât programul AutoCAD, cât i ATHENA. Licen a software-ului ATHENA COMPLETE, la fel ca i pentru ATHENA, fie se poate cump ra (putând fi utilizat pe termen nelimitat), fie se poate închiria pe o perioad de minimum 12 luni calendaristice.

6 AGENDA CONSTRUCŢIILOR Nr. 155 Noiembrie/Decembrie 2020

EVENIMENT

ACUM este momentul pentru renovarea energetică a clădirilor!

NOW is the time to renovate the buildings and make them energy effi cientNow is the time for member states, including Romania, to renovate buildings and make them energy effi cient, even though the minimum energy performance requirements will only be available in 2021. Th e European Renovation Wave strategy is a handy solution that we can use, as a country, in recovery plans in the context of Covid-19, but also to reduce carbon emissions and create jobs at the same time. On 14th October, 2020, the European Commission launched EU Renovation Wave, a new strategy that aims to double the EU's annual building renovation rate, which is currently around 1%, and renovate 35 million buildings, and make them more energy-effi cient, by 2030. In order to fi nance the renovation objectives, the EC created the Recovery and Resilience Facility, which is currently being negotiated, and through which it agreed to allocate a total of 672.5 billion euro in funding the proposed objectives. Of this amount, approximately 37% will be allocated for climate change expenditure and used for investment in energy renovation of buildings, ie about 275 billion euro. On this topic, Agenda Construcțiilor Magazine organized, on October 29th, 2020, EURO-Construcții video conference, a debate in the online environment attended by representatives and decision makers of the construction sector in Romania. Th e third edition of the EURO-Construcții video conference series, organized by Agenda Construcțiilor, had as topic of debate "What infl uence will the EU Renovation Wave Plan and the Energy Effi cient House fi nancing program have on the construction market and in related fi elds?". Th e event, which lasted about 4 hours, enjoyed the interest of a large number of followers, specialists in design, construc-tion and energy auditors, reaching almost 2,000 views on Facebook and over 200 on Youtube.

Pe această temă, publicația Agenda Cons truc -țiilor a organizat, pe 29 octombrie 2020 EURO-Construcții, o dezbatere în mediul online la care au participat reprezentanți și decidenți ai pieței de construcții. Cea de-a treia ediție a seriei de video-conferințe EURO-Construcții a avut ca subiect de dezbatere "Ce infl uență vor avea Planul European Renovation Wave și Programul de fi nanțare Casa Efi cientă Energetic pe piața de construcții și în domeniile conexe?". Evenimentul, ce s-a derulat pe o perioadă de aproximativ 4 ore, s-a bucurat de interesul unui număr foarte mare de urmăritori, specialiști în proiectare, construcție și auditori energetici, atingând aproape 2.000 de vizualizări pe Facebook și peste 200 pe Youtube, în timp real. Partenerii videoconferinței sunt ROCKWOOL România, Rehau Polymer România, Hilti România, Aluprof, CAD-PLAN, Habitat for Humanity și Velux.

Ce este de făcut?

Pentru îndeplinirea obiectivelor ce ar trebui să ducă spre neutralitatea climatică a Europei în 2050, executivul Uniunii Europene trebuie să asigure, în primul rând, claritate în cerințele și reglementările sale, predictibilitate, și să facă acest lucru în mod uniform, pe măsură ce statele membre avansează cu planurile naționale de renovare. Din 2021, Comisia Europeană va propune standarde minime obligatorii cu privire la performanță energetică a clădirilor din Europa, în ideea de a reduce emisiile poluante și a crea locuri de muncă în sectorul renovării. Executivul comunitar ar urma să propună aceste standarde anul viitor, la finalul unei analize care îi va permite să decidă când vor intra în vigoare și ce nivel de economii de energie trebuie să atingă fiecare clădire. Toate tipurile de clădiri vor fi acoperite de viitoarele standarde.

România va trebui să urmeze valul de renovare, să fi nalizeze și să aprobe Strategia Națională de Renovare pe Termen Lung, să îmbunătățească și să adapteze cadrul legal și să înceapă marea renovare. Cum vor fi implementate noile stra-tegii și programe în România? Care sunt pașii de urmat în direcția bună și ce probleme vor apărea pe acest drum? Ce șanse avem, ca țară, în noul context? Ce ar trebui să facă România urgent pentru a accesa fondurile necesare pentru asigurarea pragului de renovare de 3% prevăzut în proiectul Strategiei Naționale de Renovare pe Termen Lung? Cum văd companiile viitorul și cum își adaptează forța de muncă?La aceste întrebări, și nu numai, au încercat să răspundă participanții la EURO-Construcții.

Horea-Arthur Șarlea, Subsecretar de Stat în cadrul Ministerului Lucrărilor Publice, Dezvoltării și Administrației (MLPDA): "Pentru Renovation Wave avem la dispoziție un buget de aproximativ 275 miliarde euro pe care toate țările din Europa vor putea să le acceseze. Acestea vor fi completate cu fonduri private, dar și cu fonduri de la bugetele de stat ale fi ecărei țări. Ministerul Lucrărilor Publice, Dezvoltării și Administrației (MLPDA) a pregătit deja Strategia Națională de Renovare pe Termen Lung și a elaborat Hotărârea de Guvern pentru aprobarea acesteia, care se afl ă în curs de avizare interministerială. Avem multe observații din partea altor ministere care au rol de avizare, observații care sunt deja preluate de MLPDA și urmează să promovăm această HG pe la sfârșitul lunii noiembrie 2020. Conform scenariului adoptat în baza statisticii pe care o avem la dispoziție în legătură cu parcul național de clădiri, am concluzionat că ar fi nevoie de o investiție totală de aproximativ 12,8 miliarde euro (circa 64 miliarde lei) pentru costu-rile implementării strategiei până în 2030. Suma va proveni și din alte surse de fi nanțare, nu numai din Planul Național de Redresare și Reziliență.

VIDEOCONFERINŢA

INDUSTRIA DE CONSTRUCŢII, SUB IMPACTUL SCHIMBĂRII!

Speakeri

Moderator

Elena Mitea

Agenda Construcţiilor

MLPDA

Horea-Arthur

ȘARLEAAAECR

Emilia-Cerna

MLADIN

AIIR

Cătălin LUNGUInginerie Creativă

Marius ȘOFLETE

ROENEF

Mihai MOIA

ROCKWOOL Romania

Lucian LUMEZEANU

Influenţa Planului European "Renovation wave" și a Programului de Finanţare

"Casa eficientă Energetic" pe piaţa de construcţii și domeniile conexe din România

Acum este momentul ca statele membre, inclusiv România, să înceapă să-și renoveze clădirile și să le facă efi ciente energetic, chiar dacă cerințele

minime de performanță energetică vor fi disponibile abia de anul viitor. Strategia europeană Renovation Wave reprezintă o soluție afl ată la îndemână, pe care o putem folosi, ca țară, în planurile de redresare în contextul Covid-19, dar și pentru a reduce emisiile de carbon și a crea locuri de muncă, în același timp. Pe 14 octombrie, Comisia Europeană a lansat Renovation Wave, noua strategie prin care intenționează să dubleze rata anuală de renovare a clădirilor din UE, care este în prezent la aproximativ 1%, și să moder-nizeze și să efi cientizeze energetic 35 de milioane de clădiri până în 2030. Pentru fi nanțarea obiectivelor de renovare, CE a creat Facilitatea de Recuperare și Reziliență (Th e Recovery and Resilience Facility), afl ată în prezent în negocieri, și prin care a agreat să aloce fonduri totale de 672,5 miliarde euro pentru obiectivele propuse. Din această sumă, aproximativ 37% vor reprezenta fi nanțări pentru cheltuielile legate de schimbările climatice și utilizate pentru investiții în renovarea energetică a clădirilor, adică circa 275 miliarde euro.

No. 155, November/December 2020 AGENDA CONSTRUCŢIILOR 7

EVENT

În plus, pentru perioada 2021-2027 am solicitat o sumă de aproximativ 9,65 miliarde lei pentru aceste strategii pe care astăzi le dezvoltăm și, până la concurența sumei de 9,65 miliarde lei, vom solicita alte fonduri europene, suplimen-tare. Am analizat și o componentă de fi nanțare privată, care să vină prin Banca Mondială, băncile europene de investiții și alte instituții fi nanciare, în modul în care își doresc să se implice. Pentru implementarea obiectivelor de renovare a clădi-rilor, auditorii energetici sunt specialiști tehnici esențiali, atât pentru reabilitarea energetică, cât și pentru proiectarea unor clădiri noi care să aibă consumuri reduse de energie și emisii reduse de CO2. Noi avem o abordare practică asupra subiectului și, în cadrul ședințelor interne, împreună cu domnul ministru Ion Ștefan, am considerat că trebuie să reanalizăm modalitatea în care profesioniștii auditori energetici se ates-tează și, de-a lungul carierei acestora, benefi ciază de formare profesională continuă. Pe lângă auditorii energetici, în cadrul MLPDA există și o procedură de atestare a verifi catorilor energetici și a experților tehnici, procedură importantă care astăzi este în dezbatere publică și interesul este major din partea asociațiilor de profi l, consultări publice în cadrul cărora am stabilit că este necesară o actualizare a procedurilor de atestare a specialiștilor și procedura va fi , în scurt timp, adoptată prin Ordin de Ministru, procedură în care vom include toate solicitările specialiștilor care au dorit să participe la dezbateri. Ne dorim să fi e cât mai profesioniști, să fi e atestați în cele mai corecte condiții, să nu existe semne de între-bare. De-a lungul timpului, ne-am dat seama că examinarea orală era supusă subiectivismului și am considerat că este nevoie să avem și examen scris, care are numele secretizat, deci nu pot exista infl uențe exterioare asupra procedurii de atestare. Urmează să modifi căm legislația și procedura pentru atestarea auditorilor energetici, tot prin consultare publică și dezbatere. Avem în lucru o metodologie foarte importantă care va fi aprobată și noile atestate vor fi acordate în concordanță cu această nouă metodologie. În plus, dorim să debirocratizăm toate instituțiile MLPDA, pentru a fi mult mai accesibile pentru cei care vor să se implice în domeniul construcțiilor, al efi cienței energetice etc. De asemenea, încercăm să reducem din taxe, din documentația stufoasă pentru dosarele de înscriere".

Mihai Moia, Director Executiv ROENEF - Asociația Română pentru Promovarea Efi cienței Energetice în Clădiri: "Există mai multe strategii care au în vedere sectorul renovării clădirilor. Există, de asemenea, mai multe entități care coordonează acest proces. Trebuie să vedem cum ne coordonăm, pentru că, așa cum este abordarea la momentul actual pe elaborarea Planului Național de Redresare și Reziliență (PNRR), am depășit termenul de transmisie a acestei viziuni la Comisia Europeană. Am vrea ca acest plan să fi e construit pe baza unei argumentații corecte, să vedem care este valoarea adăugată reală a investițiilor pe care le avem în vedere. Trebuie

stabilit la nivel național că, în România, docu-mentul principal după care ne ghidăm pentru renovarea energetică a clădirilor este Strategia de Renovare pe Termen Lung. Dacă avem acolo deja 13 miliarde euro asumați, calculați, ca necesari pentru renovarea clădirilor, trebuie să vedem exact de unde putem lua banii aceștia, pas care nu s-a făcut încă. Așa cum se discută acum, pasul acesta se va face după momentul avizării interministeriale a acestei strategii și se va crea un grup de lucru în cadrul secretariatului general al Guvernului pentru a dezbate care sunt sursele de fi nanțare, de unde luăm acești bani. Ar trebui să facem această analiză acum, să vedem câți bani putem aloca din fonduri publice, câți din programele europene și este clar că prin Programul Național de Redresare și Reziliență trebuie să venim cu diferența. În ceea ce privește programul Casa Efi cientă Energetic, acesta se adresează nevoii proprietarilor de case. Fiind un proiect-pilot, încercăm să vedem cum putem îmbunătăți acest program pentru anul viitor, pentru că este evident că acesta nu mai poate lipsi din peisajul programelor de fi nanțare dedi-cate renovării clădirilor. Sper ca la anul, prin Casa Efi cientă Energetic 2, să putem să adresăm problematici specifi ce, cum ar fi o axă dedicată reducerii sărăciei energetice sau persoanelor afl ate în această situație, persoane care nu au bani să investească inițial și apoi să li se rambur-seze costurile. Putem gândi foarte multe lucruri pentru anul viitor, mai ales că valul de renovare vine și adresează tuturor statelor membre această recomandare și necesitate de a se înclina mai mult inclusiv către aceste categorii de oameni nevoiași, pentru că renovarea, traiul într-o casă sănătoasă și confortabilă nu trebuie să fi e un lux, ci ceva normal. De aceea UE vine și adresează cerințe minime pentru statele membre. Și noi, România, avem capacitatea internă de a gestiona aceste lucruri. În ceea ce privește dublarea capacității de renovare, este clar faptul că trebuie să avem mai mulți bani. Ca să avem mai mulți bani, ar fi trebuit să plecăm de la strategia de renovare pe termen lung și să vedem cum putem acoperi acei aproape 13 miliarde euro și acest lucru ar fi fost extraordinar de făcut, dacă reușeam în martie să fi nalizăm documentul și să-l trimitem Comisiei Europene și apoi să dezbatem într-un grup de lucru, separat, partea de fi nanțare a strategiei. În ceea ce privește renovările aprofundate, aceasta este a doua problemă de care ne lovim în România, și aceasta nu ține neapărat numai de viziunea strategică la

nivel central. Putem face strategii, dar trebuie, de asemenea, să creștem și «lanțul» de cunoaștere, conștientizare a tuturor celor implicați, de la benefi ciarul fi nal, un cetățean care trebuie să înțeleagă ce este și ce implică renovarea clădi-rilor, la specialiști, care trebuie să explice corect benefi ciarilor ce înseamnă această renovare aprofundată. Piața este pregătită pentru construcțiile viitorului. Companiile au soluții, au materiale care pot asigura cu ușurință atingerea obiectivelor asumate. Dar ca să ajungem acolo, trebuie să creștem și acest cadru legislativ. Trebuie, într-un ritm susținut acum, că deja nu mai avem timp, să lucrăm împreună și concentrat pentru a pune cap la cap aceste lucruri. Dacă industria este pregătită, haideți să vedem ce putem face pentru ca și benefi ciarul fi nal să se poată implica mai mult în acest program de renovare".

Marius Șofl ete, inginer constructor, proiectant de case pasive și cofondator al biroului de proiec-tare Inginerie Creativă: "Problema efi cienței energetice în România nu este încă apăsătoare, și de aceea lucrurile stau la limită. Majoritatea investitorilor, dezvoltatorilor, merg la «buza» legii în ceea ce privește efi ciența energetică și sunt construcții fi nalizate acum sau care urmează să se termine într-un an sau doi. Cum verifi căm că aceste prevederi sunt conforme, dincolo de calculul simplist G, care se solicită la autorizare, și un certifi cat de performanță energetică, care în foarte puține cazuri ajunge să fi e făcut corect, cu evaluări in situ și nu este doar o formalitate? În completarea legislației pentru realizarea unui audit energetic ar trebui să se impună realizarea de teste și măsurători in situ, pentru a putea estima corect performanța energetică actuală a unei clădiri, estimare care are un impact foarte mare asupra soluțiilor viitoare implementate mai ales în performanța economică a soluțiilor date. Am văzut foarte multe reabilitări energetice făcute prost, care mai mult au dăunat clădirii, și benefi ciarii au început să conteste nevoia de creștere a performanței energetice a clădirilor. De asemenea, în realizarea auditului energetic ar trebui pus mai mult accentul pe abordarea holis-tică a proiectului. Ar trebui gândită și relaționarea între specialiști, pentru a putea găsi soluții efi ci-ente. Nu contest în niciun fel profesia de auditor energetic. Din ceea ce observ zilnic în piață, este nevoie de completări majore. Percepția pe piață este că CPE este o obligație de care toți vor cumva să scape. În completarea metodologiei


EVENIMENT

actuale trebuie să vină o serie de cursuri comple-mentare de pregătire a profesioniștilor pe tot ceea ce înseamnă partea tehnică a clădirii. CPE trebuie să includă, pe lângă soluțiile de principiu și analiza cost-benefi ciu, dar și un set de detalii tehnice actualizate și adaptate la piața construcțiilor actuală din România. De asemenea, trebuie pus accent și pe partea de formare continuă și interdisciplinară în domeniu, adică de formare în domeniul efi cienței energetice a arhitecților, a inginerilor structuriști, a instalato-rilor, cu adaptarea la soluțiile noi. Este necesară o abordare interdisciplinară, mai ales la nivel de proiectare. În România, proiectarea este secvențial liniară. Se face un proiect de arhitectură, care ajunge la structurist, apoi la inginerul instalator care calculează pierderile casei și pune o centrală, ca atare. Abordarea interdisciplinară va trebui adoptată cât de rapid, deoarece este indispensa-bilă în aplicarea corectă a principilor nZEB, care devin obligatorii din 2021. Primul pas pe care ar trebui să îl facem ar fi cel de educare și formare continuă într-un mod integrat a tuturor specialiștilor care sunt implicați într-o construcție. Plecând de la arhitecți, structuriști, ingineri, instalatori, ingineri energeticieni de clădiri, executanți, constructori, dar și cu educația benefi ciarilor și a autorităților. În rândul benefi -ciarilor, noțiunea de efi ciență energetică este greu înțeleasă, în timp ce veniturile medii în România nu pot să susțină costurile unei construcții bine-făcute, și atunci benefi ciarii investesc mai mult în ceea ce se vede, în fi nisaje, decât în funcționarea corectă și justă a unei case. Programele de tipul Renovation Wave și chiar și Casa Efi cientă Energetic sunt foarte bine venite pe piața din România ca un stimulent fi nanciar, fi scal, pentru că, în opoziție, legislația din România nu este atât de bine pregătită încât să poată să tranșeze clar performanța energetică a unei clădiri".

Cătălin Lungu, Președintele AIIR - Filiala Valahia, Asociația Inginerilor de Instalații din România (UTCB, REHVA, OAER): "Pentru a putea accesa fondurile disponibile pentru efi cientizarea energetică a fondului de clădiri din România, va trebui să ne bazăm pe o legislație simplifi cată, să crească și gradul de încredere în cei care investesc. Avem nevoie de dialog cu mediul politic, cu decidenții, și să luăm decizii de comun acord, care să ajute mai ales specialiștii și benefi -ciarii. Reabilitările, până acum, au avut o foarte importantă componentă politică, din păcate, și acest lucru trebuie schimbat. La nivel european,

preocupările sunt foarte intense în direcția pregătirii specialiștilor pentru piața viitoare a construcțiilor. Avem și o problemă legată de forța de muncă, cu pregătirea specialiștilor. Domeniul auditorilor este, probabil, unul dintre puținele segmente unde pregătirea continuă funcționează. AIIR și OAER oferă astfel de cursuri de peste 10 ani. Sunt cursuri la care am început deja să oferim noțiuni din noua metodologie MC001 revizuită, și acum, ca să abordăm această difi cul-tate, dar și aspectele practice pe care dl. Șofl ete le-a menționat, metodologia este făcută în baza unor standarde foarte complexe. Nu putem noi să simplifi căm și să revenim la proceduri de calcul pe care poate până acum le-am aplicat și care nu mai sunt aplicabile. Se intenționează o renovare în profunzime a clădirilor și asta înseamnă că vom căpăta metode de a calcula tot mai exact niște caracteristici energetice ale clădirilor. Este, într-adevăr, o discuție despre cum se va aplica această metodologie, dar, evident, prin cursuri, auditorii vor fi instruiți. A fi auditor nu înseamnă a fi proiectant. Aceste probleme legate de detalii de arhitectură sau de alte aspecte de proiectare nu intră în competența auditorului. Faptul că sunt mulți ingineri de instalații auditori este pentru că componenta din metodologie este, probabil, mai mult de trei sferturi axată pe partea de instalații. Referitor la propunerea de a face teste pe teren, conform metodologiei care se adoptă în foarte multe state membre UE, CPE și auditurile se bazează pe o procedură de calcul estimativ, și nu pe valori măsurate. Trebuie să facem o distincție între valorile calculate, care se trec apoi în CPE, și valorile măsurate. Într-adevăr, tendința este de a ne îndrepta către certifi care care să se bazeze pe valori măsurate, dar valorile măsurate depind de comportamentul proprietarilor/ ocupanților clădirii, de climă și mulți alți factori. Când am realizat și propus noul model de CPE, conform Mc001/2020 MLPDA, am ținut cont de mai multe aspecte. Noul model de certifi cat include mult mai multe informații referitoare la consumurile din clădiri. Noi, la un moment dat, am avut chiar propunerea de a include în CPE costurile alocate consumului de energie calculat/ real. La acel moment, ni s-a spus că este mult prea devreme să facem acest lucru. Faptul că în CPE existente nu există specifi cate consumurile reale nu este un defect. Acestea se găsesc pe facturi și nu trebuie să facem această confuzie, între consumurile calculate și cele reale. Unul din benefi ciile realizării CPE este faptul că nu putem să comparăm clădirile pe consumuri măsurate, sau din facturi, ci pe consumuri calculate, esti-mate în anumite condiții standard de utilizare a clădirilor. În Anexa CPE sunt mult mai multe informații incluse, bineînțeles toate respectând prevederile directivei din 2020 și din 2018. Noi credem că este unul dintre CPE care arată și bine și include și foarte multe informații, dacă ne raportăm la CPE pe care le propun și alte state ale UE".

Emilia-Cerna Mladin, Președintele AAECR - Asociația Auditorilor Energetici pentru Clădiri

din România: "Renovarea energetică a clădirilor este prioritatea numărul unu la nivelul întregii Europe. Este un sector care se poate aborda etapizat, vedem că vin și banii. 13 miliarde de euro nu reprezintă o sumă atât de mare. Totul este să începem și să atragem și bani din fondul privat, pentru că în atâta proprietate privată câtă deține România nu putem să facem totul din bani publici. Nici nu ar fi corect și nici nu ar responsabiliza proprietarii de imobile, fi e că sunt privați sau de stat. De asemenea, este foarte important ca, pe lângă renovarea energetică, să aducem clădirile la un nivel de confort și de sănătate printre utilizatori, să nu economisim energia de dragul energiei. Nu trebuie să uităm, în tot acest demers, că acesta este primul rol al clădirilor, de a asigura confort și sănătate utiliza-torilor. Apoi, respectând aceste două cerințe, să vedem cum putem utiliza cât mai puțină energie din combustibili fosili. Mai trebuie precizat că, din păcate, România nu are încă o bază de date în care să fi e înregistrate toate certifi catele de performanță energetică, în care toate certifi catele și rapoartele de audit să primească un număr sau un cod unic astfel încât să poată fi identifi cate, ceea ce ar responsabiliza foarte mult auditorii. Se eliberează o serie de documente care nu sunt urmărite. Baza de date este absolut esențială și ne oferim sprijinul să punem la punct această bază de date, care există în aproape statele membre. Referitor la observațiile domnului Șofl ete referi-toare la auditorii energetici, precizez că vizita in situ este absolut obligatorie. Dacă nu se face, nu este corect și, de aceea, neverifi când lucrările, nu-i putem pedepsi pe cei care trimit chestionare sau vorbesc la telefon și afl ă detalii despre construcție. De cele mai multe ori se preferă costuri mici și atunci nici benefi ciarul nu solicită acea vizită. Auditorul este ca un medic de familie: identifi că problemele majore și face trimitere la specialiști. Este absolut imposibil ca acesta să fi e și arhitect, și inginer și constructor, și inginer energetician, dar trebuie să aibă o pregătire multidisciplinară minimă, astfel încât să poată identifi ca proble-mele. Cine verifi că nZEB, trebuie să verifi ce și auditorii. De aceea, mereu ridic ștacheta referi-toare la pregătirea profesională a auditorilor. Legat de exemple, în OER s-a inițiat realizarea de strategii locale de efi ciență energetică, unde am fost solicitată să realizez exemple model de audit energetic la nivel nZEB. Și s-au realizat și continuă să se realizeze astfel de modele de audit pentru renovare la nivel nZEB, care să fi e atașate strategiilor administrațiilor locale, ca exemplu de


EVENT

abordare holistică a acestui tip de intervenție asupra clădirilor. La nivel european, există dorința ca CPE să fi e modifi cate, astfel încât să crească motivația benefi ciarilor și înțelegerea lor asupra a ceea ce reprezintă aceste documente de calitate a clădirilor în care locuiesc sau muncesc. X-tendo este viitoarea generație de CPE, în care se dorește includerea de indicatori suplimentari, cum este indicatorul de inteligență a dispozitivelor, pentru că ne vom baza tot mai mult pe sisteme de control care să ne ușureze intervențiile în a crea mediul interior dorit și monitorizarea consu-mului. Foarte mult accent se pune pe confort, pentru că acele consumuri de energie calculate sau măsurate nu au nici cea mai mică semnifi cație dacă nu precizăm pentru ce condiții interioare au fost determinate. Consumurile reale de energie vor fi , de asemenea, introduse, cu explicațiile aferente, dar și indicatori privind poluarea aerului interior de către aerul poluator exterior, precum și poluarea din partea clădirii a mediului ambiant, împreună cu o serie de alte măsuri legate de baza de date, de pașapoarte energetice, foi de parcurs și opțiuni de fi nanțare. O măsură foarte importantă, care va trebui să intereseze foarte mult în special UAT, vizează crearea de unități one stop shop, acele birouri unice de informare, în care cetățenii să poată obține informațiile de care au nevoie. Certifi carea energetică va deveni din ce în ce mai complexă și va trebui să o urmărim ca atare și în lucrările efective, și în execuție, care nu întot-deauna respectă recomandările auditorilor. Anul viitor vom avea și primele proiecte-teste făcute în România pe modelul X-tendo. În 2021 va veni și noua directivă europeană cu cerințele minime și cu indicatori suplimentari impuși la certifi catele energetice. Și va trebui să fi m mai fl exibili și să răspundem mai repede acestor cerințe".

Lucian Lumezeanu, Public Aff airs & Public Relations Manager, ROCKWOOL România: "Suntem într-un moment defi nitoriu pentru industria construcțiilor și trebuie să realizăm cât de important este acest moment, care va marca sectorul pe ani de zile. Avem Green Deal, Renovation Wave - componentă esențială pentru construcții. Sunt zeci de miliarde de euro care vor ajunge în zona aceasta a construcțiilor în România, fi e prin programele operaționale, fi e prin PNRR, prin fonduri naționale, fonduri private mobilizate și de la instituții fi nanciare internaționale, precum Banca Mondială, direct sau indirect. O mare parte a industriei de construcții a cerut alocarea a 4 miliarde

euro pentru renovarea clădirilor. Este o sumă proporțională cu emisiile de dioxid de carbon ale acestui sector și este un minimum pe care îl putem lua de la Uniunea Europeană. Acești bani oricum îi vom cheltui și este foarte important să îi accesăm din PNRR, de la Uniunea Europeană. În acest moment, este foarte important ca fi ecare reprezentant al sectorului de construcții, fi ecare patronat, asociație, să meargă la Guvern și să solicite public mai mulți bani pentru industria construcțiilor. Cei 4 miliarde euro sunt bani pe care, până la urmă, îi vom economisi poate numai din asigurarea serviciilor de sănătate, legat de calitatea aerului. În plus, dincolo de presiune asupra Guvernului, trebuie să fi m uniți, să avem niște structuri în care să discutăm și să cerem într-o voce comună Guvernului. Deja se conturează o voce comună, cum am văzut și în scrisoarea celor 10 asociații și cred că acest trend va continua, pentru că Green Deal, nu doar PNRR, ci și restul banilor și standardelor vor schimba semnifi cativ industria construcțiilor. Este momentul să acționăm și să vorbim pe o singură voce. Green Deal va schimba toată industria clădirilor. Pe de o parte prin bani, pe de altă parte prin standarde, dar și prin acordarea de asistență tehnică pentru renovare. De acum înainte, UE ne va verifi ca. Nu mai putem să promitem noi că facem o strategie pe care nu o respectăm. De aceea, trebuie să continuăm pe această cale și să ne aducem atenția cât mai mult pentru a vedea ce trebuie făcut, să aducem cât mai mulți bani și să avem o legislație cât mai bună în domeniul clădirilor. În acest moment, renovările merg în continuare, piața termoizolațiilor este în creștere și am avut de lucru și în perioada pandemiei. Ne-a ajutat foarte mult și faptul că Guvernul nu a oprit lucrările de construcții și de termoizolare în această perioadă, dar și lansarea programului Casa Efi cientă Energetic, deși banii nu au fost efectiv virați. Totuși, conștientizarea populației despre nevoia acestor lucrări a dus către noi clienți, dar este loc de mult mai mult. Eu sunt optimist. Cred că direcția în care merge piața termoizolațiilor este una foarte bună dato-rită a ceea ce vine de la UE: de la politici, până la obligații legale prin directive, standarde etc. Mă aștept chiar la accelerarea acestei creșteri, odată ce vor începe să vină banii și mai mult, dar mai ales pe măsură ce se vor implementa politicile mult mai stricte referitoare la consumuri minime. Dar este nevoie ca și Guvernul să meargă într-un ritm apropiat celui la nivel european și să-și mărească capacitatea administrativă de a face față acestor provocări".

Camelia Raţă, Director Orașe Energie în România (OER) & Coordonator proiect OUR BUILDINGS: "Scopul proiectului Our Buildings, implementat în România de Asociația OER, este de a acorda suport tehnic în defi nirea strategiilor de renovare în cadrul planurilor de acțiune privind energia și clima. Proiectul este susținut fi nanciar prin Inițiativa Europeană pentru Climă (EUKI) și coordonat de Institutul European pentru Performanța Clădirilor

(BPIE). Până la fi nalul proiectului în februarie 2021, vom realiza 5 strategii de renovare ener-getică a clădirilor pentru orașele pilot selectate - Bacău, Bistrița, Mizil, Satu Mare și Sibiu. Ca îndrumare în demersul nostru, BPIE a elaborat Ghidul Autorităților Locale pentru armonizarea strategiilor cu Planul de Acțiune pentru Climă și Energie Durabilă, prin consultare cu OER. Iată etapele parcurse deja pentru realizarea celor 5 strategii de renovare în orașele pilot, pe baza acestui Ghid. Pentru foaia de parcurs a fost necesar un angajament politic la nivelul conducerii administrației publice locale pentru susținerea activităților din proiect, pe perioada de colectare, formare și evaluare a stocului de clădiri afl at în proprietatea municipalității. De asemenea, era solicitat angajamentul politic pentru participarea municipalității în Convenția Primarilor pentru Climă și Energie 2030, dar toate municipalitățile selectate în proiect erau deja semnatare ale Convenției. Pentru compoziția stocului municipal de clădiri s-a ales anul de referință 2018, în scopul formării bazelor de date prin platforma online Energy Management Sistem, aplicație creată de OER în anul 2007 și actualizată permanent, în funcție de modifi cările legislative. Echipa OER a întocmit structura fi șelor tehnice de colectare privind caracteristicile constructive ale fi ecărei clădiri, date tehnice verifi cate și introduse în sistem de noi. Am colectat informații cu privire la tipologia clădirii, dreptul de proprietate, anul construirii, starea instalațiilor, documentații tehnice exis-tente - Certifi cate de Performanță Energetică/ Audit Energetic, dar și planuri de investiții. Pentru identifi carea clădirilor prioritare și acțiunilor de renovare, echipa OER a colectat toate facturile de utilități la nivelul anului de referință din cele 5 orașe pilot și le-a introdus în aplicația EMS pentru determinarea consumului fi nal de energie. O primă evaluare și clasifi care în funcție de tipul clădirii, modul de utilizare și consumul fi nal de energie, poate fi realizată după fi nalizarea introducerii datelor în sistem, prin analize pe baza rapoartelor generate de baza de date. De exemplu, putem verifi ca indicele specifi c anual de consum energie [kWh/mp an] și emisiile de CO2 [t/an] pentru raportările din Convenția Primarilor, sau tone echivalent petrol [tep/ an] pentru raportările către Ministerul Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri. În plus, avem o perspectivă asupra costurilor gene-rate de consumurile energetice facturate, prin indicatori în [RON /lună/an] și [RON/ kWh/mp/an]. În ceea ce privește politicile și măsurile pentru o renovare aprofundată, toate activitățile organizate în proiect și rezultatele acestor acțiuni pot fi consultate aici. Actualmente, sunt în curs de fi nalizare 5 audituri în soluție nZEB sau performanță energetică ridicată, câte unul în fi ecare oraș pilot, 5 foi de parcurs, 5 pașapoarte energetice, 5 strategii municipale de renovare și cursuri de instruire pentru continuarea utilizării bazei de date EMS ca practică permanentă în administrația locală".

Elena MITEA


ANALIZĂ

Se conturează un an cu noi provocări pentru sectorul de construcţii

A year of new challenges for the construction sector is emergingTh e impact of the coronavirus pandemic, which marked the evolution of the entire economy in 2020, was somewhat limited for the construction sector in Romania, which continued to reach the highest rates of growth among the European Union, in terms of annual dynamics. Even though it went through a short period of time in technical recession, after monthly decreases of 1.8% in April, 4.2% in May and 3.2% in June 2020 compared to previous months, the Romanian construction returned to an upward trend in July (+4.3%), interrupting the decreasing trajectory. In September 2020, the Romanian Institute of Statistics (INS) indicates, according to the latest published data, a gross increase of 9.8% compared to the previous month, highlighted in the capital repair works (+13.1%), in new constructions (+10.6%) and also for current maintenance and repair projects (+6.2%). By construc-tion objects, as gross series, engineering constructions increased by 13.1%, non-residential buildings by 7.7%, and residential ones by 5.3%. For the fi rst nine months of the year, INS data indicate a gross increase of 17.6% compared to the corresponding period in 2019, with signifi cant jumps in the segments of capital repairs (+56.5%) and maintenance and current repairs (+39,8%), while new constructions segment increased by 6.4%. For the whole current year, the updated projections in the autumn version of the Romanian National Commission for Strategy and Prognosis (CNSP) suggest a 9.2% evolution of construction production, followed by a 6% increase in 2021, while the volume of works according to the same source, would increase, as gross series, by 14.4% in 2020 and by 6% in 2021. In value, the construction production would reach 213.9 billion RON current prices in 2020, from which intermediate consumption was estimated at 138.2 billion RON, and the gross added value would thus reach 75.7 billion RON (approximately 15.5 billion euro). In 2021, construction production would reach 234 billion lei in current prices, of which 150.9 billion RON represent intermediate consumption and 83.1 billion RON (17 billion euro), gross added value.

Pentru primele nouă luni ale anului, datele INS indică o creștere brută de 17,6% comparativ cu perioada corespunzătoare din 2019, cu salturi importante pe segmentele de reparații capitale (+56,5%) și lucrări de întreținere și reparații curente (+39,8%), în timp ce construcțiile noi au înregistrat o creștere de 6,4%.Pentru întregul an în curs, proiecțiile actualizate în varianta de toamnă a Comisiei Naționale de Strategie și Prognoză (CNSP) sugerează o evoluție de 9,2% a producției din construcții, urmată de o majorare de 6% în 2021, în timp ce volumul lucrărilor de construcții ar urma să crească, conform aceleiași surse, ca serie brută, cu 14,4% în 2020 și cu 6% în 2021. Valoric, producția din construcții ar urma să ajungă la 213,9 miliarde lei prețuri curente în 2020, din care consumul intermediar a fost estimat la 138,2 miliarde lei, iar valoarea adăugată brută ar urmă să ajungă, astfel, la 75,7 miliarde lei (aproximativ 15,5 miliarde euro). În 2021, producția din construcții ar urmă să ajungă la 234 miliarde lei prețuri curente, din care 150,9 miliarde lei reprezintă consumul intermediar și 83,1 miliarde lei (17 miliarde euro), valoarea adăugată brută. Prin comparație, în 2019 producția din construcții s-a situat la 191,5 miliarde lei, din care 123,9 miliarde lei a reprezentat consumul intermediar, iar diferența de 67,6 miliarde lei (13,8 miliarde euro) a fost valoarea adăugată brută.Totuși, pentru 2021, cel puțin în prima jumătate a anului, operatorii pieței estimează o perioadă difi cilă, ca o consecință a întârzierii sau amânării unor proiecte în perioada de lockdown din primăvară, dar și a scăderii numărului autorizațiilor de construire din acest interval. Totuși, prognozele se mențin pe plus, iar activitatea din sector se anunță, în conti-nuare, efervescentă, având în vedere atât planurile dezvoltatorilor, dar și ale autorităților privind mai ales proiectele de infrastructură de transport și programul stufos prezentat în acest sens.Principala problemă care se va menține pe piață va fi , în acest context, accesibilitatea forței califi cate de

muncă, cu noi provocări legate de posibilitatea de pregătire profesională a specialiștilor, în contextul pandemiei.

Creștere medie de 9% pe piaţa materialelor de construcţii

Piața materialelor de construcții din România a crescut, în medie, în ultima perioadă, cu aproximativ 9% pe an, până la o valoare de aproximativ 4 miliarde euro în 2019, cu o concentrare semnifi cativă a jucă-torilor pe anumite segmente. Producătorii specializați au fost deocamdată, pe termen scurt, mai puțin afectați de impactul pandemiei decât companiile din alte sectoare ale economiei. Pe termen mediu evoluția din acest sector depinde în primul rând de fi nanțarea și execuția proiectelor de infrastructură. În următorii 5 ani strategia de dezvoltare a acestor jucători vizează automatizarea, digitalizarea, suste-nabilitatea afacerii și soluțiile personalizate pentru anumite proiecte/ clienți, arată o analiză realizată de compania de consultanță strategică Roland Berger pe acest sector de activitate. "În ultimii ani, diversifi carea sortimentului și a producției, efi cientizarea proceselor operaționale, diversifi carea portofoliului de clienți și a canalelor de marketing, concomitent cu dezvoltarea de parteneriate strategice cu clienții și extinderea geografi că la nivel național au fost principalii piloni strategici de dezvoltare a jucătorilor activi pe piața materialelor de construcții", a declarat Szabolcs Nemes, Partener în cadrul biroului Roland Berger București.Impactul Covid-19 pe termen scurt a fost mai redus decât în majoritatea celorlalte sectoare ale economiei, cu o evoluție similară sau în ușoară scădere în trimes-trul al doilea din 2020 față de aceeași perioadă a anului 2019 (între -5% și -10%, în funcție de segmentul de piață). Pe termen mediu, impactul asupra sectorului va depinde în special de programele de fi nanțare publică (națională și UE) pentru infrastructură, stimulate de fi nanțarea publică (fonduri europene și naționale). Pe segmentul de clădiri noi, în special pe segmentul

Impactul pandemiei de coronavirus, care a marcat evoluția economiei la toate nivelurile în 2020, a fost oarecum limitat în cazul sectorului

de construcții, care a continuat să fi e printre cele mai performante din Europa din punct de vedere al dinamicii anuale. Chiar dacă a traversat o scurtă perioadă de timp în recesiune tehnică, după scăderi lunare de 1,8% în aprilie, 4,2% în mai și 3,2% în iunie 2020 comparativ cu lunile anterioare, piața a revenit pe un trend ascendent în iulie (+4,3%), întrerupând traiectoria descrescătoare. Pentru luna septembrie 2020, Institutul Național de Statistică (INS) indică, potrivit celor mai recente date publicate, o creștere brută de 9,8% comparativ cu luna anterioară, evidențiată la lucrările de reparații capitale (+13,1%), la construcțiile noi (+10,6%) și la proiectele de întreținere și reparații curente (+6,2%). Pe obiecte de construcții, ca serie brută, construcțiile inginerești au crescut cu 13,1%, clădirile nerezidențiale, cu 7,7%, și cele rezidențiale, +5,3%.


ANALYSIS

comercial (birouri, hale, spații comerciale) este probabilă o încetinire a proiectelor, iar segmentul de clădiri rezidențiale depinde de eventuale programe de stimulare/ sprijin din partea autorităților (programe de reabilitare termică, structurală, de creditare/ subvenționare etc.). Potrivit informațiilor producătorilor din sector, în 2020 vânzările de materiale de construcții s-au înscris pe un trend de creștere, datorat evoluției semnifi cative a industriei de construcții. În continuare, sunt redate opiniile managerilor unor companii cu tradiție pe piața construcțiilor din România, care reliefează cel mai bine activitatea din sector în 2020 și conturează tendințele pentru 2021.

Dragoș Popa, Senior Project Manager la Roland Berger: "Scenariile evoluției sectorului materialelor de construcții includ, în varianta optimistă, o stagnare în 2020 urmată de o revenire la rate de creștere după 2021, similare cu cele dinainte de pandemie, iar în varianta pesimistă o scădere de 10-15% în 2020, urmată de o stagnare în 2021 și o revenire pe creștere mai lentă (cu aproximativ 5%) începând din 2022. Pe termen lung, prioritățile strategice pentru producă-torii de materiale sunt reprezentate de automatizare, digitalizare, soluții personalizate, sustenabilitate și creșterea capacităților de producție. Una din prioritățile companiilor în următorii ani o reprezintă automatizarea, de exemplu în zonele de producție sau depozitare și digitalizarea proceselor, de exemplu a proceselor de vânzare, marketing, gestiune comenzi și livrări. Dezvoltarea de soluții personalizate cu valoare complementară, cum ar fi spre exemplu produsele destinate reducerii timpului de manoperă și efortului de mentenanță în exploatare sau produse dezvoltate la cererea clientului, personalizate pentru nevoile unui anumit proiect, reprezintă o altă prioritate strategică pe termen mediu și lung. În contextul impactului tot mai vizibil al construcțiilor asupra mediului, o altă direcție strategică importantă o reprezintă sustenabi-litatea. Aici ne referim la o concentrare a atenției, pe de o parte înspre produse care cresc efi ciența energe-tică sau care includ o pondere crescută de materiale reciclate, și pe de altă parte, înspre produse reciclabile (care pot fi reciclate), precum și la eforturile de colec-tare de materiale în scopul reciclării lor. De asemenea, o altă direcție cheie o reprezintă scăderea consumului de energie pe întreg lanțul valoric, cu obiectivul de a reduce emisiile de carbon. Nu în ultimul rând, o altă prioritate pe termen lung este reprezentată de creșterea capacităților de producție, cu scopul de a acoperi cererea la nivel național și de a permite și deservirea cererii externe (în special în țări vecine),

precum și de creșterea capacităților de depozitare regionale, pentru o livrare cât mai rapidă a comenzilor".

Cătălin Drăguleanu, Country Manager Ariston Th ermo România: "Piața de construcții în general și sectoarele destinate clădirilor de birouri și spațiilor logistice sunt pe un trend pozitiv, acest lucru refl ec-tându-se și în cifrele noastre de vânzări. Lucrările de construcții în România sunt în creștere, cu rezultate bune în sectorul rezidențial, pe fondul costurilor reduse cu fi nanțarea pe termen mediu, dar și al programului guvernamental Noua Casă. De asemenea, acest context inedit pe care îl trăim cu toții i-a determinat pe români să își reevalueze locuința, să amâne alte investiții și să prefere să investească în confortul căminului. Astfel, am avut șansa să activăm într-un domeniu pe care contextul pandemic nu l-a afectat într-o manieră foarte negativă. Evoluția din acest an însă a fost fl uctuantă. Am avut un început de an bun, a urmat perioada de lockdown (martie-aprilie), în care vânzările pe toată gama de produse au avut de suferit. Din luna mai vânzările și-au revenit, iar în ultimele luni am înregistrat cerere în creștere, pe toate gamele. Ajutați de poziția de lider, de rețeaua de distribuție și service, dar și de noile direcții de business și produse lansate (pompe de căldură, cazane ELCO), am înregistrat la fi nalul primelor 9 luni o cifră de afaceri în creștere față de anul trecut și estimăm pentru fi nalul acestui an să menținem acest trend. Prognozele realizate la începutul pandemiei au prevăzut reducerea necesarului de spații de birouri datorită tendinței în creștere a angajaților de a lucra de acasă. În același timp însă, au fost implementate și reguli stricte de distanțare fi zică, iar balanța a înclinat spre nevoia de mai mult spațiu și spre necesitatea de a fi redusă densitatea angajaților din clădirile de birouri. Astfel, în primele 6 luni ale anului 2020, stocurile de birouri din clasele A și B au crescut cu 3% și acum se ridică la 3,22 milioane mp. Noile spații de birouri livrate în prima jumătate a anului au fost de aproxi-mativ 100.000 de metri pătrați, conform studiilor ofi ciale. În același timp, pentru piața de spații logistice, specialiștii estimează o creștere importantă în contextul dezvoltării comerțului online. Astfel, potrivit datelor ofi ciale, până la fi nalul anului 2020 piața de spații logistice va depăși bariera de 5 milioane mp, iar așteptarea este ca în perioada 2021-2022 să fi e adăugați la stoc încă cel puțin 1,5 milioane mp. Dinamica pozitivă a pieței de construcții în care noi activăm ne va ajuta să dezvoltăm și mai mult brandul ELCO în România, estimările pentru anul 2020 fi ind o creștere cu 20% față de anul precedent. Chiar dacă vom închide 2020 cu rezultate bune, ne așteptăm ca

cel puțin în prima partea a anului 2021 să resimțim mai acut efectele pandemiei asupra economiei românești: scăderea consumului, bani mai puțini în piață. La toate acestea se vor adăuga și probleme resimțite profund, mai ales în domeniile tehnice și cel al construcțiilor, cum ar fi lipsa de personal tehnic specializat, situație care nu se va schimba curând".

Arh. Horia Mihai Nicolescu, vicepreședintele Asociației pentru Securitatea la Incendiu a construcțiilor (ASI): "Eroarea umană reprezintă cauza a mai mult de 97% din incendiile apărute în România, iar investițiile în educația oamenilor în scopul formării unei culturi (organizaționale în cazul angajaților unei companii) de securitate la incendiu sunt absolut necesare. Acestea ar fi mult mai efi ciente economic față de investițiile în sisteme constructive sau alte aspecte tehnice, pe care România nu și le permite în acest moment. Măsurile operaționale sunt cele care evită «eroarea umană», care este cauza a peste 97% din incendiile apărute. De aceea, investițiile în această direcție sunt cele mai rentabile și efi ciente din punct de vedere al prevenirii incendiilor. Ca exemplu comparativ, în cazul incendiilor similare de la Colectiv și Bamboo, diferența între numărul de morți (65 - 0) au făcut-o exact măsurile operaționale (formarea corespunzătoare a personalului unității). Dacă nu ne putem compara cu țările bogate, care pot investi sume mari în sisteme constructive și tehnice, putem în schimb să compensăm această lipsă de putere fi nan-ciară prin utilizarea inteligentă a resurselor de care dispunem - respectiv investiția în educarea oamenilor. În situația în care se afl ă România astăzi, propun câteva măsuri ce trebuie luate și pe care le consider esențiale. În primul rând, există două zone în viața unei clădiri, din perspectiva PSI: până la incendiu (prevenire) și după acesta (intervenție). Pompierii să nu mai fi e «peste tot», ca acum. Să existe o delimitare clară a responsabilităților în domeniul Securității la Incendiu (ca în Occident), unde zona de până la incendiu aparține specialiștilor civili, iar intervenția după incendiu, pompierilor militari. Apoi, trebuie întărit rolul societăților de asigurări atât în prevenire, cât și după intervenție (exploatare). De asemenea, trebuie acceptată renunțarea la emiterea de avize și autorizații de securitate la incendiu pentru majoritatea obiectivelor actuale de către IGSU și transferul acestei activități către autoritățile civile autorizate din domeniu (proiectanți, verifi catori, executanți, diriginți de șantier și responsabili cu execuția). Rămân la IGSU cele pentru domeniile de: sănătate cu spitali-zare, turism, cultură cu săli aglomerate, clădiri înalte și foarte înalte, comerț de tip mall. Ar dispărea, astfel, și inhibarea personalului ISU la emiterea documentelor.


ANALIZĂ

Nu în ultimul rând, trebuie să existe o recertifi care periodică a autorizațiilor în domeniu (supravegherea și auditarea în domeniul securității la incendiu să fi e realizată de terțe părți compuse din ISU, MLPDA, universități și asociațiile de profi l)".

Florin Rădulescu, Fondator Avi Compact: "În primele șase luni ale acestui an am înregistrat o creștere a cifrei de afaceri, fi ind, de 14 ani, cel mai important distribuitor al produselor Daikin în România. Segmentul rezidențial a contribuit cu 60% la realizarea cifrei de afaceri din prima parte a acestui an. Pe fondul pandemiei de Covid-19, sistemele split au înregistrat o evoluție semnifi cativă. La începutul acestui an am reinvestit o parte din profi t în stocuri, așa că perioada stării de urgență ne-a găsit pregătiți. Aerul condiționat și sistemele de climatizare sunt o necesitate, chiar și în aceste perioade difi cile. Stocurile ne-au ajutat să facem față atunci când cererea a fost mare și importurile de echipamente și piese de schimb au avut întârzieri mari. Compania a aplicat pentru Programul IMM Invest în vederea dezvoltării activității curente, în special cea comercială. Analizând situația din timpul stării de urgență, dar și situația curentă din piață, am estimat o întârziere a încasărilor de la benefi ciari pe tot parcursul anului. Conform rezultatelor fi nanciare prezentate, IMM Invest a acordat o fi nanțare de un milion de lei (adică aproxi-mativ 200.000 de euro). Această sumă susține activi-tatea comercială curentă, pentru că, așa cum arată datele de pe piață, dar și situația noastră internă, timpul de încasare a facturilor s-a mărit foarte mult, crescând în medie, în cazul Avi Compact, cu circa 60 de zile. În ceea ce privește piața de centrale termice, estimăm că în contextul pandemiei de Covid-19, precum și al creșterii numărului de avarii în furnizarea apei calde și a agentului termic, cererea va crește cu aproximativ 10% până la fi nalul anului. Un alt segment cu o evoluție importantă în totalul cifrei de afaceri este mentenanța. Partea de service a instalațiilor de climatizare a crescut cu 5% în a doua parte a acestui an, în special pentru zona corporate. Igienizarea echipamentelor de climatizare a devenit un aspect important în pandemie. Totuși, cererea provenită din segmentul corporate a scăzut cu aproximativ 30%, comparativ cu anul trecut. Din estimările noastre, sectorul construcțiilor a înregistrat o scădere cu 15-20% a proiectelor mari. În acest an s-au fi nalizat proiectele începute, însă nu s-au mai demarat altele noi. Piața instalațiilor de climatizare a scăzut cu 18-22%. Cele mai importante proiecte corporate realizate în acest an sunt Hotelul Diana din Eforie (instalații de climatizare cu unități interioare de perete), Parcaj Decebal (instalații de ventilare și

desfumare), complexele rezidențiale Vivenda și Casa Presei Residence. Perioada critică pentru fi rmele din domeniul construcțiilor va veni în ianuarie - aprilie 2021. Firmele mai mici nu au reușit să își plătească taxele la zi, iar numărul proiectelor a scăzut. Pentru 2021, la Avi Compact ne propunem menținerea cifrei de afaceri, crearea unor stocuri proprii de piese și echipamente, mărirea echipei. De asemenea, un alt obiectiv este deschiderea unui punct de service în zona de est a țării (Iași)".

Niculae Dușu, președintele grupului Celco SA: "Deși în perioada martie-aprilie vânzările au înregistrat scăderi cauzate de starea de urgență decretată, înce-pând cu luna mai, am reușit să revenim la condiții normale de livrare și să ne încadrăm în prognozele acestui an pentru primele 9 luni. În această perioadă, orientarea noastră a fost spre digitalizarea cât mai multor fl uxuri, reușind astfel să luăm decizii într-un timp cât mai scurt și să ne adaptăm acolo unde realitățile din piață au impus-o. Cu multă prudență am putut să ne continuăm procesele investiționale în condiții de siguranță maximă, pentru a putea oferi clienților noștri cea mai bună experiență de achiziție. În această perioadă, am continuat investițiile în protecția mediului și a comunităților în care activăm, responsabilitatea socială fi ind o obligație asumată. Când țara este amenințată de extinderea epidemiei de coronavirus, pe lângă o paletă largă de acțiuni sociale desfășurate de-a lungul anilor din care putem evidenția susținerea activității Spitalului Județean Constanța și a Spitalului Național de Copii pentru Cancer, două acțiuni care au fost sponsorizate cu peste 300.000 de euro, grupul Celco a venit în sprijinul sistemului sanitar și a pus la dispoziția unităților medicale din județul Constanța suma de 200.000 de euro, pentru achiziționarea echipamentelor și materi-alelor de primă urgență în lupta cu virusul. Tot în planul realizărilor, anul trecut am lansat pe piață Izomineral, un produs pentru izolație de înaltă calitate realizat integral din materii prime minerale. În prezent, portofoliul Celco SA include 5 tipuri de BCA de înaltă performanță energetică, 10 tipuri de mortare și adezivi pentru construcții și o termoizolație inovativă clasa A1 comportament la foc, ce creează un sistem complet de zidărie, fabricat integral în România. Pentru 2021, principalul obiectiv al Celco SA este reprezentat de consolidarea poziției de top pe piața materialelor de construcții din România. Fabrica de BCA Celco este singura care produce, pe aceeași linie tehnologică, 5 tipuri de BCA. A deveni lider în industrie cu siguranță nu este ușor, dar a rămâne la vârf este chiar mai greu și necesită un accent continuu pe calitatea produselor și efi ciența producției.

Experiența noastră de 47 de ani în producția de BCA Celco, de 20 de ani în cea de adezivi și 12 ani în fabricarea varului ne-au dovedit că efi ciența ridicată în producție este dependentă de utilizarea celor mai noi tehnologii în domeniu. În 2020, în urma unei investiții de 5 milioane de lei în fabrica de BCA au fost instalate sisteme noi de tăiere și paletizare a blocurilor de BCA, care permit obținerea unor suprafețe perfect plane și muchii tăiate perfect, redu-când la 1-3 mm stratul de mortar utilizat pe șantiere pentru lipirea blocurilor. În urma unui proces continuu de investiții în cercetare-dezvoltare, dar și în echipamente de ultimă generație, suntem mândri că în România, fabrica de BCA Celco este una din cele 5 fabrici din Europa în care se produc plăci minerale termoizolatoare".

Liviu Stoleru, director general și președinte al Consiliului de Administrație Cemacon SA: "Deși trecem printr-o perioadă cu provocări majore cauzate, în principal, de efectele pandemiei, în primele 9 luni ale anului 2020 cifra de afaceri netă realizată a fost cu doar 5% mai mică față de perioada similară a anului 2019, în condițiile în care 2019 a fost un vârf de ciclu economic, cu rezultate fi nanciare de nivel record. Aceasta s-a situat, astfel, la 95,8 milioane de lei. Mixul de produse nu s-a schimbat semnifi cativ, însă putem menționa creșterea volumelor la produsele cu valoare adăugată, în special la gama de cărămizi izolante, cu vată bazaltică EVOCERAMIC VB. Preferința pentru aceste cărămizi vine, pe de o parte, din faptul că oferă benefi cii certe pentru utilizatorii clădirilor, cum ar fi izolarea fonică și termică integrate de la început în pereți, iar pe de altă parte, din faptul că tot mai mulți oameni, fi ind nevoiți să-și petreacă mai mult timp în locuințe, au început să conștientizeze nevoia de confort acustic și să acorde o atenție mai mare materialelor și tehnologiilor utilizate în struc-tura clădirilor în care locuiesc. În perioada de caran-tină din aprilie - mai, am realizat cea mai amplă operațiune de mentenanță derulată în ultimii 5 ani, cu scopul creșterii productivității și a calității produselor. În prezent, activitatea din fabrici se derulează normal, cu toate capacitățile de producție operaționale și funcționând la potențialul maxim, iar până la fi nalul anului ne propunem să menținem acest ritm și să închidem cu rezultate de business competitive, atât în cifra de afaceri cât și în profi tabilitate. În pofi da unui an 2020 incert, am continuat, de asemenea, imple-mentarea tuturor obiectivelor asumate, cea mai importantă investiție fi ind proiectul de instalare a centralei de cogenerare de înaltă efi ciență, pentru creșterea performanței energetice. Contextul de piață favorabil construcțiilor, strategia de dezvoltare


ANALYSIS

implementată în ultimii ani, investițiile realizate în tehnologii de ultimă generație și dezvoltarea continuă a resursei umane ne-au ajutat să trecem peste această perioadă difi cilă. Pentru următorii ani, ne propunem să fi m cât mai aproape de clienții noștri prin adap-tarea portofoliului de produse și servicii la nevoile concrete ale acestora și să menținem ritmul de investiții pentru creșterea competitivității și a performanței opera ționale".

Ana Dumitrache, Country Head CTP: "Construim circa 250.000 mp de spații industriale și logistice. În nordul Capitalei, avem în execuție un proiect de 100.000 mp, pe care îl vom fi naliza înainte de termenele asumate. Finalizăm și cea mai mare clădire din regiune, în parcul nostru de la Bolintin, în zona de vest a Bucureștiului, până la fi nele acestui an, un spațiu de 75.000 mp pentru Maersk și Ikea, care vor începe mutarea înainte de termenele agreate. Mai sunt câteva proiecte în București și în țară pe

care le avem în pipeline în diverse stadii de execuție. În perioada următoare, un proiect major vizează dublarea suprafeței închiriabile a spațiilor logistice din Transilvania, până în 2023, prin investiții de 50 milioane de euro în extinderea parcurilor logistice din jurul Timișoarei. Unele dintre spațiile incluse în planul de construcție sunt deja închiriate unor companii din sectoarele logistică și producție. Decizia CTP de a continua planurile de expansiune și investițiile în România are loc într-un context economic instabil cauzat de actuala pandemie, însă privim cu încredere la regiunea Transilvania și potențialul acesteia de dezvoltare. Planurile actuale privesc, în mod special, extinderea parcului logistic CTPark Timișoara II cu o primă clădire de 32.200 mp deja închiriată, situată într-o zonă strategică, în apropierea aeroportului Timișoara și a autostrăzii A1. În cea de-a doua etapă de construcție, care a început în această toamnă și care se va termina în martie 2020, vom livra alți 17.000 mp în incinta CTPark Timișoara II. De actualitate este și achiziția a 95.000 mp de clădiri de la grupul australian Cromwell Property, reprezentând cea mai mare tranzacție din punct de vedere al suprafeței de pe piața logistică din România, în 2020. Prin această achiziție, extindem CTPark Bucharest, care ajunge la peste 500.000 mp închiriabili și devine, astfel, unul dintre cele mai mari parcuri logistice din regiune, cu peste 100 de clienți activi".

Daniel Vasile, directorul general al Daikin România: "În perioada martie - septembrie 2020, am înregistrat o creștere de 6% a cifrei de afaceri față de aceeași

perioadă din 2019. Preconizăm că vom fi naliza anul cu un business în linie cu estimările inițiale, deoarece mizăm pe proiectele de construcții comerciale care se afl ă încă în desfășurare, pe fondul vârfului de sezon pentru echipamentele de încălzire în care ne afl ăm în această perioadă și al interesului crescut al clientului fi nal pentru achiziția unor echipamente efi ciente și durabile. De asemenea, un impact pozitiv îl va avea și conștientizarea nevoii de creștere a calității aerului prin echipamente speciale, precum purifi catoarele de aer. Până în prezent, piața echipamentelor HVAC s-a menținut dinamică și activă atât în sectorul rezidențial, cât și în cel comercial. Perioada pandemică a generat creștere în zona rezidențială datorită faptului că, în lunile de lockdown, când toată lumea a stat acasă, și în special în perioada imediat următoare, când majori-tatea dintre noi a optat pentru sistemul de lucrat de acasă, clienții și-au îndreptat și mai mult atenția către confortul din locuințe. Conform studiilor de profi l, românii au alocat resurse pentru renovări și achiziții


ANALIZĂ

de echipamente care să sporească gradul de confort din casele lor. Astfel, în ciuda restricțiilor, am reușit să ne atingem obiectivele de vânzări setate, atât pentru echipamentele de aer condiționat, cât și pentru cele destinate încălzirii și producerii de apă caldă menajeră. De asemenea, și sectorul comercial a fost pe un trend pozitiv, deoarece domeniul construcțiilor nu a stagnat, iar proiectele care se afl au în derulare la începutul anului au fost continuate chiar și în perioada de lockdown, acest lucru contribuind la creșterea acestei industrii cu circa 3% in primele 6 luni ale anului, comparativ cu aceeași perioadă din 2019, conform cifrelor ofi ciale. Pandemia a venit, însă, și cu provocări pentru business-ul Daikin, precum implementarea rapidă de noi metode de gestionare a comenzilor în perioada de lockdown, a transporturilor și aprovizio-nările cu produse de la fabricile Daikin sau măsurile de siguranță impuse pentru recepția acestora de către parteneri. Unele dintre cele mai mari provocări le-am resimțit în departamentul de service, unde am creat imediat o serie de proceduri speciale de urmat pentru colegii noștri și am asigurat dotarea acestora cu toate echipamentele de protecție necesare. De asemenea, am prioritizat comenzile de produse noi și servicii, acordând întâietate sistemului medical. În continuare, pe piața locală, principalul obiectiv este să ne menținem și să ne consolidăm poziția de lider în industria HVAC, prin abordări inovatoare ale porto-foliului de produse și servicii pentru soluțiile de climatizare rezidențiale și comerciale. Ne îndreptăm atenția spre segmente mai noi pentru business-ul Daikin, precum cel al echipamentelor destinate încălzirii rezidențiale sau refrigerării în zona de retail alimentar. În plus, în linie cu această strategie, vom extinde gamele de echipamente cu agent frigorifi c R32. Pe plan intern, ne dorim să extindem echipa de specialiști în diferite departamente cheie ale compa-niei, pentru a asigura un plus de know-how atât partenerilor, cât și clienților noștri fi nali".

George Cristian Gheorghe, Head of Sales, Doka România: "Construcțiile din sectoarele rezidențiale și cele non-rezidențiale începute deja au fost continuate, iar pe partea de infrastructură au fost demarate proiecte noi. Estimările din prezent ne spun că vom fi naliza anul cu o creștere a cifrei de afaceri de 5-7% față de anul precedent. Acest lucru se datorează faptului că suntem orientați pe nevoile clienților și ne-am adaptat portofoliul de produse și servicii în consecință. Câteva exemple bune de adaptare și aliniere la trendurile globale de digitalizare sunt lansarea în acest an a magazinului online Doka (comenzi online 24/7 cu oferte promoționale) și a platformei pentru clienți myDoka (acces în timp real

la informații despre materialele din șantier: stocuri, avize de livrare, facturi). Din punct de vedere al structurii, cifra de afaceri din acest an a companiei a fost generată în mod egal de activitățile de vânzare și de închiriere. Cele mai populare sisteme livrate în 2020 au fost cele care asigură un randament ridicat al efi cienței în ceea ce privește montajul, reutilizarea și siguranța. Aici putem aminti Dokadek 30, Frami Xlife, dar eșafodajele Doka Staxo 40 și Staxo 100. Un trend bun l-a constituit și vânzarea sistemelor de protecție, cum sunt plasele de protecție SNF, confi r-mând că măsurile de siguranță și protecție au fost sporite în acest an pe șantiere. De asemenea, au crescut vânzările de componente Doka (grinzi, popi și plăci cofrante), cel mai probabil și datorită lansării magazinului online Doka (shop.doka.com) în martie 2020. În acest an aveam planifi cată extinderea sediilor din Cluj-Napoca și București, activități ce au fost amânate. Până la stabilizarea pieței, preferăm să investim în adaptarea portofoliului de produse și servicii, în funcție de necesitățile clienților, păstrând același standard de calitate ridicat. Având în vedere evoluția pieței de construcții, estimăm că, în 2021, cele mai utilizate sisteme vor fi Framax Xlife, eșafodajele Doka Staxo 40 și 100, ParaTop, Top50, axate pe partea de infrastructură, precum și alte sisteme speci-fi ce construcțiilor rezidențiale. Cu siguranță, vom continua investiția în dezvoltarea serviciilor noastre digitale, precum magazinul Doka online și alte instru-mente ce pot îmbunătăți productivitatea în procesele de execuție a proiectelor de construcții".

Cristinel Sandu, președintele Elbi Electric & Lighting: "Vom demara în perioada următoare un amplu proiect de extindere a capacității logistice, la nivel național. Ne afl ăm în negocieri avansate pentru construcția unui depozit logistic centralizat ultramo-dern, cu o suprafață de aproximativ 20.000 mp, precum și a unei rețele Elbi de magazine și spații logistice profesionale locale, cu suprafețe de aproxi-mativ 1.500 mp fi ecare. În următorii patru ani, avem în plan să ne mărim rețeaua de magazine cu 30 de unități. Ne bazăm pe postulatul «o criză vine la pachet cu oportunități». Prin urmare, în contextul actual, mai degrabă am intensifi cat ritmul de realizare pentru proiectele pe care le aveam în plan. Astfel, pe lângă planurile de extindere a rețelei logistice, lucrăm, ca întotdeauna, la diversifi carea portofoliului de produse. De asemenea, suntem conectați la nevoile contempo-rane din zona IoT și urmează să lansăm o nouă gamă de produse smart control. În pofi da situației generate de pandemia de Covid-19, în acest an vânzările Elbi s-au menținut, în mare parte, la niveluri superioare celor din 2019, cu excepția celor două luni din

primăvară în care a fost menținută starea de urgență. Compania tranzac ționează lunar peste 10.000 de articole distincte. În cele două luni din primăvară, aferente stării de urgență declarate de Guvernul României, vânzările s-au diminuat sensibil. În restul perioadei, am obținut cifre peste cele realizate în 2019, trend ce estimăm că se va menține până la fi nalul acestui an. Cea mai mare provocare a acestei perioade o reprezintă lipsa de predictibilitate a ecosistemului în care ne mișcăm, cu diversele turbulențe prea bine cunoscute: pandemice, sociale, economice etc. Concret, acestea se manifestă și le simțim în diverse forme de reticență sau inerție din partea clienților, furnizorilor, băncilor etc.".

Andrei Popa, directorul comercial al Etex Building Performance: "În primele nouă luni ale acestui an, am înregistrat o cifră de afaceri de 180 de milioane de lei, similară afacerilor obținute în intervalul corespun-zător din 2019. Este un rezultat favorabil - având în vedere situația economică difi cilă în care ne afl ăm - care a fost posibil datorită îmbunătățirii mix-ului de produse, optimizării costurilor în direcția realocării cheltuielilor în funcție de valoarea adăugată creată, precum și eforturilor echipei de vânzări, care a contri-buit la creșterea vânzărilor gamei de gleturi și tencuieli. Totodată, suntem mândri că în această perioadă nu am apelat la nicio schemă de ajutor de stat. Pe parcursul anului, ne-am optimizat portofoliul prin adăugarea de noi produse pe bază de ipsos, datorită fi nalizării procesului de modernizare a fabricii de gleturi și tencuieli de la Aghireșu, în care am investit 4 milioane de euro. Chiar dacă luna septembrie s-a situat sub nivelul aceleiași luni a anului trecut, pentru întregul an, estimăm o cifră de afaceri similară celei înregistrate în 2019, mizând pe lucrările generate de tendința de redimensionare a spațiilor de birouri și de creștere a cererii de spații logistice situate în proximi-tatea arterelor majore, ca urmare a avansului comerțului online în perioada pandemiei. Totodată, piața rezidențială a benefi ciat de cursul de schimb valutar stabil și de dobânzile mici la creditele acordate de bănci, care au stimulat achiziția de locuințe noi și renovarea locuințelor vechi. Piața de construcții a fost mai puțin afectată decât alte sectoare. Astfel, scăderea din zona de offi ce și construcții comerciale a fost compensată de dinamica pozitivă pe segmentul rezidențial. Din această perspectivă, privim cu opti-mism evoluția companiei în anul 2021. Planurile de dezvoltare includ, în continuare, investiția de 5-6 milioane de euro într-o instalație de uscare a gipsului la termocentrala de la Rovinari a Complexului Energetic Oltenia, pentru asigurarea continuității materiei prime la fabrica de gips-carton de la Turceni,


ANALYSIS

datorită căreia Etex Building Performance este hub-ul regional pentru Europa de Sud-Est al grupului Etex. Aproape jumătate din producția fabricilor Etex din România merge către export în 11 țări, compania fi ind unul dintre furnizorii importanți pentru proiec-tele comerciale și logistice mari din Serbia, Grecia sau Bulgaria".

Mihaiţă Petruș Fundeanu, președintele Consiliului de Administrație Hidroconstrucția SA: Înfi ințată în anul 1950, ca unic constructor al investiției hidroener-getice de la Bicaz, compania a dezvoltat, de-a lungul timpului, o expertiză unică în România pentru toate lucrările de construcții hidroenergetice și hidroteh-nice, atât de suprafață, cât și subterane. "De la înfi ințare și până în prezent, compania a trecut prin numeroase procese de inovare și dezvoltare, progresul fi ind evident, fapt certifi cat incontestabil de proiectele ample în care ne implicăm atât la nivel național, cât și pe plan extern. Anul 2020 va rămâne în istoria Hidroconstrucția și ne va aduce aminte de evenimen-tele care l-au marcat. Este anul în care, în condițiile unei piețe a construcțiilor defi nită de numeroase incertitudini și difi cultăți, Hidro construcția aniver-sează împlinirea a 70 de ani de existență. Și în acest an în care suntem împreună, dar de la distanță, ne exprimăm recunoștința față de performanțele profesi-onale ale generațiilor de angajați care și-au adus aportul la permanenta evoluție a companiei. Acestora, în mod special, dar și benefi ciarilor, proiectanților, partenerilor și tuturor colaboratorilor, le mulțumim pentru sprijinul acordat în antreprenoriatul nostru. Hidroconstrucția a fost și trebuie să rămână o mare familie unită, dedicată ideii de permanență și excelență". Anul trecut, compania a înregistrat o cifră de afaceri globală de 406,7 milioane de lei, echiva-lentul a circa 85,7 milioane de euro, cu un număr mediu de 1.607 angajați. "Ne mândrim cu un porto-foliu amplu de lucrări executate cu brio atât în țară, cât și în spațiul European sau Asia și Africa. Între proiectele fi nalizate cu succes în domenii diverse - construcții hidroenergetice, lucrări de artă, drumuri, poduri, tuneluri, lucrări de îmbunătățiri funciare - putem aminti, alături de lucrările hidroenergetice de importanță națională, cu o complexitate aparte, precum Vidraru sau Porțile de Fier I și II, participarea la proiectul celei mai mari ecluze maritime, portul belgian Anvers, și reabilitarea și extinderea uneia dintre cele mai mari exploatări de potasiu din lume, afl ată în Iordania, pe malul Mării Moarte. De asemenea, Hidroconstrucția SA a oferit expertiză românească și în cadrul unor lucrări derulate în Serbia, Republica Moldova, Bulgaria, Germania, Belgia, Algeria, Iran, Irak și Iordania. Toate acestea

sunt motive pentru care privim cu mândrie spre trecut, dar mai ales cu încredere și optimism spre viitor, căci planurile companiei sunt din ce în ce mai îndrăznețe".

Cristian Dinu, directorul general al Klingspor România: "Cifra de afaceri a Klingspor România, furnizor de unelte și accesorii pentru șlefuire, tăiere, frezare și lustruire, s-a înscris pe un trend crescător în primele nouă luni ale acestui an, fi ind conformă cu planurile și așteptările noastre. Chiar dacă estimările indică un sfârșit de an difi cil, având în vedere evoluția pandemiei și posibilitatea unui nou lockdown, consi-derăm că obiectivele propuse pentru 2020 vor fi atinse. Impactul acestei pandemii asupra companiei a fost și este destul de amplu și puternic, dar în același timp ne-a ajutat să accelerăm anumite proiecte ce privesc digitalizarea și orientarea către comerțul online. În acest sens, avem în plan lansarea unei plat-forme B2B până la sfârșitul anului, ceea ce ne va optimiza foarte mult conexiunea și procesele de comandă, logistică și transport. Totodată ne îndreptăm tot mai mult atenția către proiectele ce țin de comerțul online, dar și de schimbarea strategiei de marketing, ce va fi orientată mai mult înspre mediul online. Klingspor livrează pe piața locală o gamă foarte variată de accesorii utilizate în sectorul de construcții, acestea fi ind grupate în trei categorii principale: discuri diamantate, discuri de tăiere și accesorii abra-zive pentru șlefuire, pe suport (role, coli). Evoluția celor trei grupe a fost pozitivă, cu doi digiți, mult peste media de creștere a companiei. Totodată și ponderea acestor grupe de produse în cifra totală de afaceri a companiei este foarte importantă, fi ind infl uențată pozitiv de evoluția pieței de construcții până în acest moment. Industria de construcții nu a fost impactată foarte mult în perioada de lockdown din prima parte a acestui an, iar proiectele începute în 2019 au conti-nuat cu o intensitate normală în acest an afl at sub semnul pandemiei de Covid-19. Pentru următorii ani, planurile companiei includ extinderea capacității logistice deținute în Pantelimon (județul Ilfov), cu un nou spațiu pentru depozitare, având în vedere creșterea cererii locale, dar și din Moldova, precum și implementarea politicii de lansare de produse noi dusă de grupul german Klingspor. În fi ecare an, echipa de R&D din Germania vine cu produse noi și inovatoare. Pentru 2021 pregătim lansarea unei grupe de produse care până acum nu a mai existat în porto-foliul Klingspor. Acest lucru ne va permite accesarea unor clienți noi și, bineînțeles, va contribui la creșterea cifrei de afaceri. În continuare, printre provocările cu care ne confruntăm la nivel național se afl ă lipsa forței de muncă specializată. Chiar dacă inițial am crezut că

baza de selecție a candidaților pentru pozițiile deschise în cadrul companiei va fi mai mare, având în vedere prognoza de creștere a șomajului, în continuare ne este foarte greu să găsim angajați foarte bine pregătiți profesional".

Adrian Garofeanu, director comercial pentru România și Bulgaria, în cadrul Knauf Insulation: "Am a înregistrat o ușoară scădere a cifrei de afaceri în primele nouă luni ale acestui an comparativ cu aceeași perioadă din 2019, pe fondul reducerii volumului investițiilor străine cu peste 50%, având ca rezultat mai puține proiecte lansate, în special pe segmentele de retail și de centre logistice. Pentru întregul an în curs, estimăm că business-ul se va situa ușor sub nivelul din 2019. Pe fondul situației generate de Covid-19, estimările vânzărilor de materiale de construcții nu au fost foarte optimiste în prima parte a anului, însă după ieșirea din starea de urgență s-a reușit să se estompeze ușoara încetinire a activității din lunile martie - aprilie, prin reluarea în proporție de 100% a activităților în șantiere. În ceea ce ne privește, în primele nouă luni ale acestui an am înregistrat cele mai mari vânzări pe segmentul produselor pentru fațade de contact, care au crescut ușor. Pe loc secund în topul vânzărilor se situează produsele necesare pentru proiectele de centre logistice și retail, care au scăzut comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut, urmate de cele dedicate sectorului de construcții non-rezidențiale, care au cunoscut o evoluție de câteva procente în același interval temporar. De asemenea, produsele pentru izolarea acoperișurilor înclinate (mansarde) și a pereților de compartimentare au înregistrat o ușoară creștere, comparativ cu aceeași perioadă din 2019. În perioada următoare, grupul va investi în creșterea capacităților de producție ale fabricilor din jurul României, pentru a acoperi inclusiv cererea în creștere din țara noastră. Poziționarea stra-tegică la nivel global ne permite să oferim pieței din România cele mai bune soluții în ceea ce privește materialele izolante pentru toate tipurile de aplicații și să fi m un partener important pentru principalii dezvoltatori de pe piața construcțiilor din România. Momentan, focusul este îndreptat către creșterea capacităților de producție în fabricile din jurul României pentru a acoperi cererea pentru produse și soluții inovatoare de izolare a clădirilor. Toate planu-rile de investiții ale companiei la nivel global s-au refl ectat și în strategia pentru piața locală. Un exemplu ar fi creșterea gradului de utilizare a materialelor reci-clate și a energiei nepoluante (obținute din surse regenerabile) în producție. Totodată, obiectivele pentru piața locală sunt concentrate către susținerea și îmbunătățirea atât a legislației UE în ceea ce privește


ANALIZĂ

efi ciența energetică, cât și a legislației locale în special privind protecția la foc, dar totodată și către infor-marea și educarea pieței construcțiilor asupra benefi -ciilor oferite de termoizolarea cu vată minerală. Suntem membri în mai multe asociații pentru promovarea efi cienței energetice în clădiri, precum ROENEF și RoGBC - care promovează un cadru favorabil legislativ și economic pentru sectorul construcțiilor și al reabilitărilor energetice ale clădi-rilor din România, APIVMR - Asociația Produ-cătorilor și Importatorilor de Vată Minerală, dar și AAECR - Asociația Auditorilor Energetici pentru Clădiri etc. Începând din acest an am devenit furnizor de soluții green pentru locuințe verzi prin programul Smarter Finance. Pe lângă îmbunătățirea vieții cetățenilor, programul se adresează nevoilor dezvolta-torilor de proiecte rezidențiale, instituțiilor fi nanciare care oferă credite ipotecare rezidențiale, investitorilor instituționali și companiilor care oferă servicii, produse, materiale, tehnologii și alte soluții care contribuie la construirea și buna funcționare a celor mai verzi și performante proiecte rezidențiale".

Andrei Sulyok, directorul general al Lindab România: "Pandemia de coronavirus a afectat în mod diferit activitățile companiei Lindab România în 2020, fi ecare sector de activitate având propria traiectorie. Impactul major s-a transpus, însă, în vânzări, cifrele fi ind mai mici decât țintele stabilite la începutul anului. Criza a generat, de asemenea, cheltuieli supli-mentare și pierderea componentei sociale cu efect direct în alienare din perspectiva culturii organizaționale. În domeniul rezidențial, în perioada ianuarie - octombrie 2020, vânzările au înregistrat o curbă total diferită de anii precedenți, cu impact negativ în lunile martie, aprilie și mai, cauzat de pandemia generată de coronavirus. În lunile de toamnă, echipa Lindab a venit cu reduceri serioase și soluții customizate pe fi ecare client, pentru a atinge ținta de vânzări la fi nal de an. Clienții au preferat sistemele de acoperișuri prefălțuite, fălțuite și acoperișurile din țiglă metalică cu granule minerale Roca. Referitor la sectorul construcțiilor metalice, acesta a fost bulversat cu totul în 2020. Multe dintre proiecte s-au sistat ori amânat și fi nalul de an se aglomerează pentru închiderea halelor și, implicit, a contractelor. Parte dintre clienți se luptă pentru obținerea creditării în vederea realizării planurilor inițiale. Clienții au preferat sistemele complete de construcții metalice în detrimentul cererilor de extrase de materiale. Pandemia și restricțiile impuse de autorități au avut impact asupra întregii activități a companiei Lindab, cu efecte în mai multe direcții: reorganizarea activităților angajaților din producție,

depozit și logistică, pentru a respecta distanțarea socială și a preveni astfel răspândirea Covid-19; implementarea telemuncii pentru angajații care își pot desfășura activitatea de la distanță; abordarea diferită a clienților, în sensul creșterii utilizării social media, whatsapp și a utilizării convorbirilor video în comuni-carea cu aceștia. În plus, blocarea fi nanțărilor, în special în cazul clienților de hale metalice și soluții HVAC și mărirea termenelor de eliberarea a avizelor și autorizațiilor, au însemnat provocări suplimentare. Sănătatea și siguranța angajaților noștri este un subiect afl at pe agenda fi ecărei ședințe de manage-ment de la Lindab. În 2020, și-a găsit un loc de frunte. Suntem preocupați și facem toate eforturile pentru a ne păstra angajații sănătoși. De fi ecare dată când este cazul, acordăm suport 100%. Din perspectiva vânză-rilor și a clienților, cea mai mare provocare este cea legată de deplasarea la clienți și șantiere, precum și discuțiile față-în-față și analiza pe planșele tehnice. Abordările telefonice sau prin convorbiri video ale clienților creează inconveniente din perspectiva vânzării consultative pe care o oferă Lindab clienților săi. În aceeași măsură, instabilitatea din piață generată de contextul pandemic, lipsa creditării din partea sistemului bancar și birocrația stufoasă pentru obținerea autorizațiilor și avizelor de construire îngreunează procesul investițional în România".

Cătălin Petca, directorul de vânzări al diviziei Ventilații, din cadrul Lindab România: "Pe segmentul HVAC, 2020 a fost un an al contrastelor pentru compania noastră, în care ne-am mărit echipa tehnică și de vânzări și am avut ambiții mari la începutul anului. Vom încheia 2020 cu siguranță cu o creștere de două cifre față de 2019. În continuare, suntem căutați de clienții noștri pentru soluțiile complete pe care reușim să le oferim în domeniul HVAC. Clienții sunt obișnuiți să le vizităm șantierele și să oferim consultanță la fața locului, acolo unde este nevoie. Faptul că acum avem anumite restricții, ne pune puțin în difi cultate, dar am găsit soluția tot prin intermediul tehnologiei. Ne adaptăm atât noi, cât și partenerii noștri de afaceri. Difi cultățile le putem depăși doar împreună în această perioadă. Lindab are rădăcini serioase în România, încă din 1994, iar de-a lungul timpului am creat parteneriate cu cele mai puternice și serioase companii din România. Așadar, suntem optimiști că vom ieși mai puternici din aceste vremuri tulburi".

Zsolt Nagy, CEO al Niro Group: "În pofi da pandemiei și a difi cultăților generate de aceasta, vor fi foarte multe oportunități pe piața imobiliară din România în anii următori. În acest context, Niro

Group continuă dezvoltarea celor două proiecte pe care le avem în lucru în București - Corinthia Grand Hotel și Swissôtel -, iar pentru 2021 avem idei de noi proiecte, în retail și pe segmentul ospitalității, și planuri de extindere în afara Capitalei. Explorăm idei de noi proiecte și în afara țării. Adaptabilitatea este cuvântul-cheie în această perioadă. Trebuie să ne adaptăm noii realități economice, să nu deschidem hoteluri pentru o piață goală, ci la momentul oportun. Deja se vorbește de o revenire a cererii pe acest segment abia din 2022. În prezent, continuăm lucrările de construcții la Swissôtel (3S+P+23E), cel mai nou hotel de business de 5 stele ce se construiește pe Bd. Expoziției din Capitală. Construcția pe șantier a continuat pe întreaga peri-oadă a pandemiei, iar în prezent lucrăm la etajul 20. Clădirea va avea 85 de metri înălțime și o suprafață construită de 30.232 mp, urmând a include 224 de unități (camere și apartamente), 230 de locuri de parcare (din care 218 în subteran) și un centru SPA la etajul 22, pe întregul nivel, cu vedere panoramică. Lucrările de construcții sunt executate de compania Porr Construct, investiția are o valoare de circa 60 de milioane de euro. Având în vedere prognozele de pe piața hotelieră, hotelul va fi deschis spre sfârșitul anului 2021 sau în 2022. Celălalt proiect afl at în portofoliul de dezvoltare vizează transformarea clădirii istorice Grand Hotel de Boulevard în hotel de lux. Proiectul se afl ă în etapa fi nală de execuție și este afi liat brandului Corinthia".

Alexandru Mihai, Senior Partner Nordis Group: "Avem în plan extinderea la nivel național, prin dezvoltarea de proiecte în marile orașe ale țării. Căutăm terenuri mari, în orașele principale din țară. Extindem și proiectul nostru din Sinaia. În curând vom lansa o parte extinsă, în care includem mai multe facilități și mai multe unități. La Nordis Mamaia, lucrările continuă în ritm susținut. Va fi cel mai mare hotel din România, cu 700 de camere și cu un nou concept, hotel și rezidențial, în care clienții pot investi într-o cameră de hotel sau pot locui într-un ansamblu


ANALYSIS

în care se bucură și de facilitățile unui hotel de 5 stele. Acest concept, unic în România, are deja succes. Vânzările realizate în primele nouă luni ale acestui an s-au dublat față de perioada corespunzătoare din 2019, ajungând la 523 de unități, față de cele 226 vândute anul trecut. Dacă în primele luni din 2020 ne-am menținut la un nivel al vânzărilor de 30 de unități pe lună, în vară am avut o lună în care am depășit 145 de unități contractate. Valoric, în lunile de vară ale anului 2019, vânzările cumulate ale Nordis Group s-au situat la aproximativ 9 milioane de euro, în timp ce, în 2020, acestea au crescut până la 25 milioane de euro. Până la fi nalul anului în curs, estimăm o creștere a acestei sume, dat fi ind faptul că în lunile de iarnă oamenii își vor dori o casă de vacanță sau o cameră de hotel la munte. În ciuda provocărilor acestui an, Nordis a dublat numărul de unități vândute, astfel că în ceea ce privește zona hotelieră, vânzările au crescut cu 50%, iar în cea rezidențială cu 100%. În ceea ce privește Nordis Mamaia, primele două corpuri urmează să fi e terminate până la fi nalul acestui an, lucrându-se la fi nisajele interioare, dar și la amenajări. Primele trei corpuri sunt vândute într-un procent semnifi cativ și ne așteptăm ca până în luna decembrie să se vândă foarte bine și unitățile din corpul 4".

Dan Mircescu, directorul general al Novatik: "Am a înregistrat o scădere de 12% a cifrei de afaceri din primele 10 luni ale acestui an, comparativ cu perioada corespunzătoare din 2019. Pentru întregul an în curs, estimăm o contracție de 15%, însă rezultatele sunt relative și pot fi infl uențate, în ambele sensuri, atât

de condițiile climatice, cât și de evoluția pandemiei. Cifra de afaceri a fost puternic infl uențată de evoluția crizei medicale. Dacă la sfârșitul lunii februarie înregistram o creștere de 25%, ulterior aceasta a fost anulată. Pentru noi, anul 2020 a fost oricum unul al schimbărilor și plin de provocări, ținând cont și de reinventarea noastră ca fi rmă - prin schimbarea numelui companiei - și a portofoliului de produse, prin lansarea țiglei metalice cu acoperire de rocă vulcanică Novatik Natura. Mixul de vânzări a fost destul de echilibrat, cu mențiunea că produsele din gama Novatik Metal au performat atât pe plan intern, cât mai ales la export, confi rmând apetența pieței regionale pentru produse premium și un design modern, efi cient și minimalist. În primul trimestru al anului viitor avem în plan să lansăm un nou profi l care să întregească gama de produse existente. Încercăm, în acest fel, prin introducerea în piață a unor soluții noi de acoperiș cu un design modern, să creăm noi trenduri care, într-un fi nal, să se transforme într-un

plus de cotă de piață. Acest produs aduce, implicit, o dublare a capacităților de producție prin achiziția unei noi linii tehnologice, versatilă și compatibilă cu cele existente. De asemenea, investițiile vor continua în automatizare, creșterea performanței și efi cienței în producție, dar nu numai. În continuare, estimăm că cererea se va menține volatilă și sensibilă la evoluția situației medicale. Încă de la începutul crizei, am luat măsuri care s-au dovedit a fi efi ciente pentru evitarea îmbolnăvirilor și nu am înregistrat infecții cu noul coronavirus".

Mihai Păduroiu, CEO Offi ce Division One United Properties: "Avem în plan să începem, până la fi nalul acestui an, lucrările de construcții pentru componenta rezidențială a One Cotroceni Park, ansamblul mixt pe care îl dezvoltăm în zona centrală a Capitalei. Aceasta reprezintă a doua etapă a proiectului, prima fază, reprezentată de o clădire de birouri (S+P+9E), fi ind în execuție. Întregul complex cuprinde două clădiri


ANALIZĂ

pentru birouri (S+P+9E; S+P+12E), cu o suprafață totală închiriabilă de aproximativ 78.000 mp, și o componentă rezidențială cu 800 de apartamente. Inițial, prevedeam ca a doua etapă de construcție a One Cotroceni Park să fi e reprezentată de cealaltă clădire de birouri, însă planurile au fost schimbate în contextul crizei. Totuși, chiar și în aceste condiții, One United Properties înregistrează un grad de preînchi-riere cuprins între 50% și 70% în toate proiectele noi. Avem deschise opt șantiere în București și unul în Mamaia, iar trei dintre acestea au și componentă de birouri. Pe rezidențial, cererea a fost foarte dinamică, mai ales în perioada verii, când am înregistrat recor-duri de vânzări, ceea ce ne-a permis să continuăm proiectele. Pe partea de birouri, lucrurile au fost puțin mai complicate. În prima etapă a pandemiei, procesele decizionale au fost foarte mult întârziate. A apărut și acel val de emoție, care a determinat multă incertitudine. În vară, însă, oamenii au reînceput să ia decizii, să se adapteze noii realități. În continuare, avem în vedere două scenarii. Primul indică revenirea pieței din 2021, odată cu integrarea noii realități în strategia companiilor. Va exista o creștere a cererii, dar aceasta nu se va refl ecta neapărat în livrările de spații de birouri. Cel de-al doilea scenariu indică o revenire spre sfârșitul anului 2021. Livrările vor fi scăzute, numai cu câteva proiecte noi, sincronizate cu cererea scăzută. Per total, însă, nevoia companiilor există în continuare. Sunt segmente din economie care au evoluat foarte bine în perioada aceasta, sunt companii care cresc, se dezvoltă, angajează și au nevoie de un loc de unde să-și poată continua activitatea. Piața are nevoie, în continuare, de proiecte noi. Tot în sensul adaptării la cererea de pe piața imobiliară în contextul Covid-19, am decis ca One Verdi Park, un alt proiect mixt (de locuințe și birouri) pe care îl dezvoltăm în nordul Capitalei, să fi e un concept exclusiv rezidențial, păstrând componenta comercială care să deservească locuitorii. Ajuns la cota zero încă din luna iunie 2020, proiectul One Verdi Park se afl ă deja înaintea progra-mului de construcție planifi cat inițial, ritm care poate permite fi nalizarea acestuia chiar înainte de termenul stabilit, respectiv trimestrul patru din 2021".

Mario Proell, COO Divizia Infrastructură și membru al board-ului director al PORR Construct: "Activitatea companiei de construcții PORR Construct s-a înscris pe un trend ascendent în 2020, în contextul în care activitatea din sector s-a menținut la un nivel optim. În România, suntem implicați în proiecte de anvergură, precum Lotul 1 al Autostrăzii Pitești-Sibiu, Șoseaua de Centură Giurgiu - care va permite un acces mai rapid din DN5 către Vama Giurgiu - Ruse, reabilitarea pistei de rulare 2 a

Aeroportului Otopeni, reabilitarea unei porțiuni a Autostrăzii A2, construcția unui pasaj peste șoseaua de centură a Oradei, construcția Școlii Germane în București, reabilitarea unui tronson al Drumului Național 76, reamenajarea unei clădiri de birouri din Pipera, dar și multe alte proiecte de dimensiuni medii concentrate în special în zonele Timișoara - Arad - Bihor, Sibiu, București și în regiunea de sud a țării. Portofoliul de proiecte actual al PORR România totalizează peste 200 de milioane de euro. În 2020, sectorul construcțiilor a înregistrat chiar mici creșteri față de aceleași perioade ale anului trecut, iar volumul activității de pe piață s-a menținut constant pe parcursul anului. Aceasta s-a datorat și mobilizării foarte bune a autorităților și instituțiilor de stat, în sensul susținerii proiectelor investiționale. Piața construcțiilor din România are un potențial foarte mare în continuare, independent de șocul provocat de această criză, iar cererea se menține la un nivel bun, în special în zona investițiilor publice. Prin urmare, considerăm că perspectivele sunt încurajatoare și suntem siguri că, dacă investițiile se mențin pe lista priorităților strategice ale clienților publici și privați, sectorul construcțiilor va avea un rol important în revenirea, respectiv creșterea economică, așa cum s-a întâmplat în acest an. În perioada următoare, vom continua să investim în dezvoltarea pe piața locală. Strategia investițională vizează cu precădere zona de echipamente de construcții, facilități de producție și logistica noilor subsidiare, în care investim peste 5 milioane de euro anual. Cea mai importantă investiție pentru noi este, însă, în oameni, în colegii noștri. Construcțiile sunt o afacere cu și despre oameni și vom investi an de an în această direcție, în motivarea și retenția angajaților, dezvoltarea lor personală și profesională. În contextul pandemiei de Covid-19, PORR Construct și-a concentrat eforturile, încă de la început, pe identifi carea, procurarea și asigurarea permanentă a necesarului de materiale de protecție pentru sănătatea și siguranța angajaților, dar și asupra folosirii tehnologiei în scopul comunicării remote, acolo unde a fost posibil, pentru a asigura distanțarea socială. Provocările cele mai mari ale perioadei curente sunt legate de contextul pandemic pe care îl traversăm cu toții și în care este imperios necesar să luăm toate măsurile pentru a oferi un mediu de lucru sigur pentru colegii noștri și să identifi căm rapid soluții pentru a nu afecta negativ evoluția proiectului în momentul în care ne confruntăm cu îmbolnăviri și infectări Covid-19 în rândul echipelor noastre".

Cornel Costache, manager de operațiuni în cadrul Roca România: "Vânzările realizate de Roca România au înregistrat o creștere semnifi cativă pe piața internă în primele nouă luni din 2020, în timp ce exporturile au scăzut, pe fondul restricțiilor de circulație impuse în contextul pandemiei de Covid-19. Impactul crizei sanitare a fost puternic în primăvară, dar scăderile au fost recuperate în lunile de vară. Astfel, vânzările au evoluat pozitiv, după perioada de lockdown din aprilie și mai, creșterea fi ind peste așteptările noastre, mai ales ținând cont de context. Din punctul de vedere al tipului de produse comercializate, nu am sesizat o modifi care semnifi cativă în structura acestora, în raport cu anii trecuți. Un alt aspect important din punct de vedere al impactului pandemiei ține de

incertitudinea legată de evoluția economică, la nivel global, dar și pe plan local - incertitudine care ne determină să fi m mult mai atenți în tot ceea ce înseamnă decizii strategice de dezvoltare. Aceasta este cea mai mare piedică pe care o avem pe piață, în acest moment. În continuare, principalul obiectiv al Roca România este menținerea trendului ascendent al vânzărilor realizate pe piața internă, dar și promovarea anumitor categorii de produse din portofoliu, care au un potențial insufi cient valorifi cat. Parte a grupului spaniol Roca, comercializăm în România obiecte sanitare ceramice, baterii, mobilier de baie, căzi și cădițe de duș, precum și accesorii pentru baie, și deținem o unitate de producție în București, preluată în urmă cu 13 ani de la Lasselsberger. Pe piața locală livrăm produse mărcile Roca, Fayans și Laufen, având parteneriate cu peste 30 de distribuitori autorizați, în toate orașele mari ale țării".

Florin Popescu, director general al Rockwool România: "Vânzările noastre au avut de suferit în raport cu planurile pe care ni le făcuserăm, însă ele s-au menținut la un nivel bun. Ne-a ajutat coezi-unea echipei, care a lucrat foarte bine în această perioadă difi cilă. Faptul că avem o fabrică în România, în județul Prahova, a fost, de asemenea, un atu. Am putut să le livrăm clienților, cu termene bune, vată bazaltică de cea mai înaltă calitate, produsă în țara noastră. În mod suplimentar, a contat reziliența companiei, care a avut înțelepciunea de a nu se supraexpune fi nanciar sau organizatoric în perioadele favorabile, astfel încât am putut face față mai ușor în cele defavorabile. La sfârșitul lunii octombrie avem o creștere de 12% comparativ cu 2019, pe care sperăm să o conservăm pentru întregul an. Soluțiile noastre la pandemie se rezumă la muncă, seriozitate și atenție acordată oamenilor din echipa noastră. Am mai spus-o și cu altă ocazie, afacerile pot fi reconstruite, oamenii nu. Dincolo de asta, continuăm să promovăm avanta-jele date de produsele noastre, cum ar fi siguranța la incendiu (pentru că nimic nu este mai important


ANALYSIS

decât protejarea vieților), efi ciență energetică (pentru că nu ar trebui să irosim bani și să afectăm mediul), sănătate și confort (pentru că acestea sunt condiții ale stilului de viață modern). În ceea ce privește prognozele, este difi cil să proiectăm o imagine foarte clară într-un mediu atât de volatil, precum cel generat de criza sanitară actuală. Totuși, cred că avem motive de optimism. Trendul în privința clădirilor este orientat spre creșterea nive-lului de efi ciență energetică. Nu doar că Uniunea Europeană ne impune asta - în sens pozitiv - dar vor fi alocate și sume mari pentru acest obiectiv. Strategia de renovare a României recomandă alocarea a până la 13 miliarde de euro pentru reabilitări termice, iar Pactul Verde european merge chiar mai departe atât la nivel de fi nanțări euro-pene, cât și prin politici de mobilizare a investițiilor private. Revenind la compania noastră, trebuie spus că pandemia nu a schimbat fundamental lucrurile, deși am făcut câteva modifi cări. Desigur, prioritatea este reprezentată de siguranța angajaților, așa că am luat toate măsurile pentru reducerea riscurilor de contaminare. Acolo unde se poate, angajații lucrează de acasă. Digitalizarea are un rol impor-tant în acest proces, precum și în ceea ce privește dimensiunea economică a afacerii. Am accelerat acțiunile de transformare digitală și suntem convinși că nu există alternativă la această direcție. Fondurile europene - atât cele din Programul Operațional Regional, cât și cele «noi» (30,5 mili-arde din Mecanismul de Redresare și Reziliență) - ar trebui să fi e pilonii principali ai creșterii în peri-oada post-pandemică. De aceea, susținem și noi demersul celor 12 asociații, care au cerut alocarea a 4 miliarde de euro din cele 30,5 de miliarde euro pentru efi ciența energetică a clădirilor. Credem că aceasta ar da un impuls industriei, precum și întregii economii a României”.

Tankut Alpaslan, Projects Director Skanska Construction Romania: "Anul 2020 a fost diferit, marcat de pandemia de Covid-19, inclusiv pe piața de construcții, determinând companiile să-și regândească strategiile, să se adapteze și să accelereze unele procese de transformare. În ciuda provocărilor actuale, piața construcțiilor rămâne destul de stabilă și, deși nu mai sunt așteptate creșteri importante în acest an, trendul se va menține ascendent. Potrivit datelor INS dispo-nibile, în primele 8 luni ale anului au fost creșteri ale volumului lucrărilor de construcții, ca serie brută, de aproape 11% pe sectorul clădirilor nerezidențiale. Dezvoltarea business-ului pe toate piețele noastre se desfășoară ținând cont de condițiile actuale, iar măsu-rile pe care le-am luat ne-au ajutat să asigurăm

continuitatea operațiunilor. Spre exemplu, prin astfel de măsuri, am reușit să continuăm activitatea pe șantierul din complexul Campus 6, acolo unde ne pregătim să livrăm noi faze ale acestui proiect. În toate unitățile noastre de business, atât în birouri, cât și pe șantiere, au fost luate măsuri suplimentare, precum reducerea numărului de persoane afl ate în același timp în locații, amenajarea unor spații speciale pentru întâlnirile cu vizitatorii din afara șantierelor și insta-larea camerelor cu termoviziune în punctele de acces, regândirea schimburilor, suplimentarea produselor dezinfectante la care au acces angajații, implementarea măsurilor de distanțare. În această perioadă, avem deschis un singur șantier, respectiv faza a doua a complexului de birouri Campus 6, dar ne pregătim și pentru demararea lucrărilor la etapa a doua a Equilibrium, pentru care toate pregătirile decurg conform planului. Continuăm să dezvoltăm într-un mod sustenabil divizia noastră de construcții și să urmărim evoluția pieței construcțiilor, atât la nivel local, cât și internațional. Momentan, ne concentrăm atenția pe proiectele B2B din zona privată. Rămânem principalul contractor al Skanska Property Romania, iar în plus vom continua să participăm și la licitațiile pentru alte proiecte pe care le considerăm potrivite pentru valorile și modul nostru de lucru. În ceea ce privește provocarea legată de forța de muncă, cu care se confruntă întregul sector de construcții, pe șantierele Skanska aceasta este rezolvată prin subcon-tractori. Avem o relație foarte bună cu subcontractorii noștri, consolidată în timp, și astfel reușim să acoperim necesarul de muncitori califi cați pentru proiectele Skanska. Acolo unde este nevoie, defi citul forței de muncă din România este acoperit de colaboratorii noștri cu muncitori din alte țări, ținând însă cont de restricțiile actuale. Credem că, mai ales în contextul actual, digitalizarea va face acest sector al construcțiilor mai atractiv pentru tineri și, în același timp, va rezolva o parte din probleme cu forța de muncă".

Victor Vasluian, Managing Director al Terra România: "Terra România Utilaje de Construcții, distribuitorul mărcilor JCB, Sennebogen, Rubble Master, Arjes și Bell în România, a înregistrat o cifră de afaceri de 27 milioane de euro în primele nouă luni ale acestui an. Estimăm că vom închide anul 2020 cu un rulaj de 35-37 milioane de euro, în scădere față de nivelul din 2019, care a reprezentat o perioadă de vârf pentru piața locală a utilajelor pentru construcții. Ținând cont de specifi cul acestui an, vânzările de utilaje noi au scăzut, ceea ce era de așteptat, dar s-au păstrat totuși la un nivel acceptabil. Constructorii nu și-au întrerupt activi-tatea, am avut cerere atât de echipamente, cât și

pentru servicii post-vânzare. De altfel, business-ul pe service și vânzările de piese au crescut față de anul trecut. Activitatea companiei a fost afectată, în primăvară, mai ales de închiderea temporară a fabricilor JCB, principalul producător pe care Terra îl reprezintă în România, situație care a generat întârzieri în livrarea comenzilor. Am reușit să trecem cu bine acea perioadă datorită stocurilor pe care le-am avut atât noi, cât și celelate fi rme operaționale ale grupului Terra prezente în piața din centrul și sud-estul Europei. Prin schimbul de echipamente dintre noi, am reușit să ne onorăm comenzile și să păstrăm un nivel ridicat al livrărilor. În continuare, planuri avem, dar așteptăm să vedem stabilizarea situației generate de pandemia de coronavirus pentru a le pune în practică. Sfârșitul de an este important și prin prisma alegerilor care urmează să aibă loc pe 6 decembrie. Este important ca Guvernul să aibă susținere parlamentară și să continue programul de investiții și relansare econo-mică. Preocuparea noastră principală este asigu-rarea stării de sănătate a colegilor noștri și menținerea operaționalității punctelor de lucru".

Gabi Voicu, director de vânzări la Topanel: "Topanel a înregistrat o cifră de afaceri de aproape 30 de milioane de euro în primele nouă luni ale acestui an. Revenirea comenzilor și creșterea capacității de producție cu 25%, coroborat cu vârful de sezon din ultimul trimestru, ne-au determinat să ne reconfi rmăm prognozele de creștere a vânzărilor și a rulajului, care va ajunge la 43 milioane de euro. După jumătatea lunii martie, am fost afectați, ca majoritatea companiilor, de efectele restricțiilor din lockdown, iar oprirea activității timp de trei săptă-mâni din aprilie, menită să ne protejeze angajații, a făcut să avem o creștere de doar 10% în prima jumătate a anului. Însă, din luna iunie, piața a reintrat pe trendul fi resc, iar noi am început să recuperăm rapid procentele din trimestrul al doilea. Astfel, după jumătatea anului, am reușit să recu-perăm procentele estimate și suntem optimiști că atingem, până la fi nalul anului, creșterea progno-zată de 15% a volumelor de vânzări față de 2019. Având în vedere, însă, scăderea prețului materiilor prime pe toate segmentele, care s-a refl ectat și în prețurile de vânzare, estimăm că evoluția de 15% a volumului se va refl ecta într-o creștere a cifrei de afaceri de doar 8-10% în 2020. În prezent, peste 45% din producția Topanel se exportă în țări precum: Ungaria, Slovacia, Cehia, Croația, Bosnia și Herțegovina, Austria, Bulgaria, Serbia, Republica Moldova. Unul dintre obiectivele noastre princi-pale rămâne dezvoltarea continuă a piețelor pe care


ANALIZĂ

activăm, atât pe plan național, cât și la export. Ne vom concentra, în continuare, în jurul produselor care aduc cele mai mari volume acum: panouri sandwich, profi le zincate și tablă cutată, fără a omite și cel mai inovator produs în materie de termoizolații, Th ermotop. Panourile sandwich rămân produsul vedetă al companiei și în 2020, dar înregistrăm creșteri semnifi cative de volume și pentru profi lele zincate și tabla cutată".

Sorin Pană, directorul comercial al Ursa România: "Vânzările din 2020 au fost infl uențate de pandemie în perioada martie-mai 2020, dar apoi și-au revenit și chiar au crescut pe segmentul premium. De altfel, am prevăzut această creștere, ce a fost datorată conștientizării situației că sunt cheltuieli mult prea mari cu încălzirea, în contextul diminuării puternice a veniturilor. Cum spuneam, am prevăzut această schimbare de mentalitate și am avut, astfel, sufi ciente produse premium pe stoc, astfel încât să facem față cererii pieței. Am conti-nuat să lansăm produse noi, un exemplu în acest sens fi ind familia de produse Ursa Tech Lamella, pentru izolațiile industriale cu temperaturi de până la 260 °C, și mai pregătim, pentru începutul anului viitor, încă două soluții revoluționare pentru această piață, despre care vom discuta la momentul respectiv. Referitor la evoluția pieței izolațiilor, există o serie de programe de renovare a clădirilor, care evident vor avea o infl uență asupra cererii din domeniu. Este mult mai important, însă, cum se vor implementa acestea. Trebuie să ținem cont de faptul că funcționăm într-o piață în care bagajul de cunoștințe tehnice este la un nivel mediu spre scăzut, la toți cei implicați (începând cu arhitecții și terminând cu clienții fi nali, fi e ei companii de stat sau private, sau un simplu cetățean). Acest lucru afectează, în primul rând, capacitatea de înțelegere a importanței unei renovări corecte și complete, și credem că vom avea multe situații în care anumite produse sau soluții vor fi împinse în față prin concurență neloială și specularea lipsei de cunoștințe. Referitor la programul Casa Efi cientă Energetic, cred că o mare parte a fondurilor vor fi accesate pe soluții «vizibile» și care lasă impresia de «casă eco», cum sunt panouri solare și altele de acest fel. După cum am spus, primul pas care trebuie făcut în izolarea corectă a unei case este o proiectare corectă, care să includă și o izolare corectă și completă a locuinței. În acest moment, suntem de părere că o proiectare corectă nu există la un nivel satisfăcător în toată țara, de aceea apre-ciem că efi cientizarea energetică a locuințelor se va limita la soluții de imagine".

Nicolae Ivan, directorul general al UTI Grup: "Grupul de fi rme UTI a aniversat, pe 5 octombrie, 30 de ani de activitate, perioadă în care a creat un brand puternic intern și internațional. De la prima tranzacție comercială, care a constat în vânzarea unui laptop, pe 5 octombrie 1990, am ajuns, acum, la o prezență activă în mai toate etapele și segmentele vieții cetățenilor. Din octombrie 1990, momentul înfi ințării primei asociații familiale cu scop lucrativ, grupul de fi rme UTI s-a dezvoltat constant și și-a diversifi cat permanent activitatea prin înfi ințarea de noi linii de business: securitate fi zică și IT&C, soluții inteligente de transport, eGoverment, IoT (Internet of Th ings), facility management, instalații aeroportuare și portuare, sisteme de apărare, soluții de instalații tehnice pentru infrastructuri critice și civile, soluții de securitate cibernetică și de protecție a datelor. Pentru a construi o organizație solidă și recunoscută în piață pentru competențele și exper-tiza sa, așa cum este UTI, de foarte multe ori ne-am asumat riscuri, am propus soluții inovatoare sau am ales să investim resurse proprii în proiecte vitale pentru comunități. Exemple în acest sens sunt: NETCITY - Infrastructura de fi bră optică a muni-cipiului București - concesiune în care am investit 35 milioane de euro, construcția Aeroportului Internațional din Cluj-Napoca, în care am investit aproximativ 10 milioane de euro, realizarea siste-mului de securitate perimetrala a Portului Constanța, care a implicat o investiție de 16 milioane de euro și multe altele. De asemenea, am realizat acțiuni de pionierat: am implementat primele sisteme inteli-gente de management al trafi cului din România, furnizăm soluții de securitate cibernetică și de semnare electronică a documentelor, am securizat porturi, dar și cele mai importante aeroporturi naționale, am realizat primele centre de manage-ment al situațiilor de urgență și multe altele. În 2020, în pofi da pandemiei, companiile din grup au înregistrat creșteri semnifi cative și au semnat contracte în valoare de peste 93 milioane de euro. Aproape 60% dintre contractele semnate în acest an au ca obiect oferirea de servicii de facility manage-ment și livrarea de echipamente de scanare cu raze X pentru aeroporturi. Urmează, cu o pondere egală, de câte 15%, contracte în care societățile membre UTI realizează lucrări de construcții și implementează sisteme inteligente de management al trafi cului, pornind de la concepte software dezvoltate intern sau customizate de echipa noastră de specialiști, precum și sisteme complexe de securitate fi zică și de supraveghere video. Lista este completată de proiecte în cadrul cărora grupul livrează servicii de încredere eIDAS, precum și servicii de arhivare

electronică, de securizare a datelor și de identitate digitală. În domeniul instalațiilor și construcțiilor, în anul în care aniversăm 30 de ani, am fi nalizat două dintre cele mai importante proiecte de infrastructură din România ultimilor 30 de ani: modernizarea ecluzelor de pe calea de navigație Canalul Dunăre - Marea Neagră și echiparea cu instalații de ultimă generație a magistralei Râul Doamnei - Eroilor a metroului bucureștean, am demarat alte proiecte importante, precum construcția spitalului municipal Sinaia și am continuat două lucrări importante în domeniul aeroportuar: reabilitarea Aeroportului Băneasa și construcția aeroportului Brașov-Ghimbav. Pentru următorii ani, avem planuri la fel de ambițioase, respectiv dezvoltarea de proiecte care să răspundă nevoilor oamenilor, corporațiilor și instituțiilor".

Vlad Iftime, Managing Partner Vestra Industry: "Primul cluster specializat în industria utilităților și echipamentelor de automatizare, Vestra Industry, a încheiat al treilea trimestru al anului 2020 cu o cifră de afaceri de 70 milioane de lei, înregistrând o creștere de 32% față de aceeași perioadă a anului trecut. Portofoliul de clienți a crescut și el cu 15% comparativ 2019. Rezultatele se bazează atât pe parteneriatele solide cu furnizorii, care aduc plus-valoare business-ului, cât și pe calitatea bunurilor și serviciilor distri-buite la nivelul pieței. La fel ca majoritatea sectoarelor economice și noi am fost afectați de pandemia gene-rată de Covid-19. Fiind o companie de consultanță, trebuie să menținem constant legătura cu clienții și să ne deplasăm pe teren, astfel că starea de urgență și măsurile de distanțare socială reprezintă o provocare pentru noi. Cu toate acestea, am reușit să ne adaptăm noilor condiții și să ne continuăm activitatea și, la fel ca într-o mare familie, ne-am susținut reciproc și am luptat împreună pentru atingerea obiectivelor comune. Numai în trimestrul al treilea, rezultatele fi nanciare arată o cifră de afaceri de 33 milioane de lei, înregistrând o creștere cu aproximativ 57% față de aceeași perioadă din anul precedent. Factorii care au generat această majorare într-un mod alert au fost apetența constructorilor pentru fi nalizarea proiectelor de pe piața din România, afl ată încă în dezvoltare și dependentă de măsurile economice și fi nanciare aplicate de Guvern, dar și vremea neobișnuit de frumoasă pentru această perioadă, care a fost de mare ajutor în implementarea proiectelor. Pe lângă gestio-narea afacerii în contextul pandemic, cea mai mare provocare de business este dezvoltarea unei noi divizii IT. Pentru anul 2021 ne-am propus să creștem depar-tamentul de IT care va realiza soluții pentru orașe inteligente (smart cities) și de cyber security. Astfel,


ANALYSIS

oferim posibilitatea orașelor și comunităților să devină competitive din punct de vedere economic, să își consolideze eforturile de durabilitate și să deschidă ușa către noi servicii și comunicații într-o societate mobilă în continuă creștere. Într-o lume din ce în ce mai dependentă de tehnologie, în care hub-urile urbane sunt interconectate, securitatea în mediul virtual devine și ea un «must have»".

Iulian Mangalagiu, directorul general al Wienerberger România: "Pentru 2021, avem în plan extinderea gamei de produse ceramice Terca, inclusă în portofoliu în acest an, precum și lansarea unei noi game de țiglă ceramică pentru acoperișuri, sub brandul Koramic. Vom continua să investim, de asemenea, în efi cientizarea procesului de producție în vederea adaptării acestuia la cerințele actuale de sustenabilitate și reciclare. Suntem o companie foarte atentă cu mediul înconjurător, iar reducerea amprentei de dioxid de carbon este un obiectiv strategic al grupului, alături de reciclare și susținerea biodiversității. Atingerea obiectivelor anuale ale acestor parametri se bazează în primul rând pe soluțiile inovatoare pe care le propun produsele noastre. În 2019, mai mult de 30% din vânzările grupului Wienerberger au fost aduse de produse și soluții de construcție moderne, prietenoase cu mediul. Anul 2020 a reprezentat o perioadă favorabilă pentru piața locală de construcții, segmentul rezidențial menținându-se deosebit de dinamic. Pandemia și perioada de lockdown i-a determinat pe oameni să investească în îmbunătățirea mediului de locuit, în renovări și reamenajări, ceea ce a crescut cererea pentru materiale de construcții. Începând din mai - iunie a apărut, în mod natural, dorința populației de a-și îmbunătăți mediul de locuit - de a renova sau a reamenaja. Oamenii au avut nevoie de o cameră separată pentru a putea lucra, apoi au conștientizat și alte nevoi de schimbare în locuințele lor. Au investit în grădini, în redecorări și reparații exterioare și inte-rioare. Pentru a ne adapta noii cereri de pe piața fi ni-sajelor, am lansat, în acest an, brandul Terca, cărămidă aparentă și placaj ceramic pentru amenajări interioare și exterioare. Aceste produse au fost foarte bine primite pe piață, dar și celelalte sortimente din porto-foliul companiei a avut rezultate bune. O evoluție foarte bună au avut țigla ceramică Tondach, dar și produsele folosite pentru lucrări în jurul casei - pavajele Semmelrock. Totodată, materialul preferat de constructori anul acesta a fost cărămida Porotherm Profi - un produs unic în România, care ușurează semnifi cativ munca în șantier. Este vorba despre o cărămidă șlefuită care permite un rost de mortar sau de spumă de doar un milimetru - așadar se zidește

mult mai repede, mai curat și mai efi cient, la un nivel foarte ridicat de calitate. Produsul este fabricat în România. Evoluția bună a sectorului de construcții a avut efecte favorabile și în planul vânzărilor Wienerberger. Am început anul cu dreptul și, în ciuda pandemiei, am obținut rezultate pozitive. În primele trei luni vânzările au fost conform așteptărilor, dar efectele pandemiei au început să se facă simțite în aprilie. Începând, însă, din luna mai, cererea a început să revină pe un trend ascendent. De altfel, piața materialelor de construcții este și acum într-un trend pozitiv, după cum arată statisticile și rapoarte INS. În contextul pandemiei, în 2020 Wienerberger a realizat investiții importante în digitalizare, prin dezvoltarea unei platforme pentru plasarea comenzilor cu rapidi-tate și acuratețe. În continuare, ne așteptăm la o încetinire a vânzărilor, având în vedere intrarea în extrasezon. Anul 2021 va sta, ca și 2020, sub semnul incertitudinii și nu este exclusă chiar o contracție a pieței. Sperăm ca mediul de afaceri să fi e încurajat să investească în continuare în România, iar programele deja existente - cum este Noua Casă - să susțină creditarea pentru achiziția de locuințe. Cea mai mare provocare este să reușim să menținem toate fabricile deschise și la capacitate maximă fără să avem cazuri de îmbolnăviri, derulându-ne astfel business-ul în parametri normali".

Jonathan Diamantino, CEO al grupului Zacaria: "În perioada următoare vom începe construcția celei de-a treia hale pe care o vom dezvolta în cadrul parcului industrial pe care îl deținem în Craiova - Southern Industrial Park. Noua unitate va avea o suprafață de 13.218 mp și se va adăuga celor două hale construite deja, cu o suprafață totală de aproape 40.000 mp și închiriate integral. La fi nalizare, suprafața totală a Southern Industrial Park va depăși 53.000 mp. La Craiova am cumpărat două clădiri, ruine, și le-am transformat în spații industriale de clasa A. Mai avem în plan dezvoltarea unei a treia clădiri, pe care o vom livra până la fi nalul anului viitor. Investiția totală în parcul industrial de la Craiova depășește 23 milioane de euro. Zacaria și-a început activitatea în România în anul 2005, când a început dezvoltarea parcului industrial General Industrial Park, din Sibiu. În prezent, deținem opt ansambluri industriale la nivel național, localizate în Sibiu, Alba Iulia, Oradea, Arad, Cisnădie și Craiova, cu o suprafață totală închiriabilă de 185.000 mp. Odată cu fi nalizarea noii hale din Craiova, portofo-liul companiei în România se va apropia de pragul de 200.000 mp. De asemenea, mai avem două dezvoltări industriale în stadiul de proiect, în Pitești și Sibiu. Am mai dezvoltat, la nivel național, și șase

proiecte rezidențiale, în Sibiu și București, și avem alte două investiții în curs de lansare".

Ciprian Nuţu, fondator și director general al Trutzi România: "După ce am încheiat anul 2019 cu afaceri de 138 milioane de lei în 2019, estimăm o creștere a business-ului în 2020, traversând un an foarte bun, în pofi da problemelor generate de criza sanitară în întreaga economie. Situația generată de pandemie a avut un impact direct asupra diviziei de producție produse fi nite, în perioada în care au existat restricții producția fi ind diminuată, deși cererea s-a menținut la un nivel optim. Chiar dacă perspectivele de creștere a business-urilor au un caracter puțin mai conservator în această perioadă, în ceea ce ne privește, evoluția generală a fost una bună, ținând cont de premisele actuale ale pieței. Au existat câteva categorii de produse la care s-a resimțit o scădere în cifre, dar aceasta a fost cauzată mai curând de modifi carea tendințelor din piață, decât de contextul actual. Ca o imagine de ansamblu, evoluția companiei s-a menținut constant pozitivă, iar rezultatele de anul acesta vor păstra aceeași linie ascendentă ca și până acum. Evoluția semnifi cativă a companiei în ultimele luni a fost favorizată de apetitul populației pentru reamenajări sau fi nalizări de proiecte începute în trecut. În topul produselor preferate de clienți în 2020 s-au afl at profi lele metalice - țevile, cornierele, tabla, dar și produsele consumabile și accesoriile pentru porți și garduri. În prezent, deținem o unitate de producție în Suceava și nouă depozite proprii, situate în Suceava, București-Ilfov, Cluj-Napoca, Constanța, Pitești, Iași, Galați și Arad. În perioada următoare, vizăm dezvoltarea capacității de producție, prin noi investiții. Astfel, avem în plan o investiție în valoare de un milion de euro în construcția unei vopsitorii complet automate, în urma căreia atelierele de producție vor benefi cia de o vopsitorie modernă pentru confecțiile metalice ușoare: porți, garduri, balustrade, mobilier metalic etc. De asemenea, vom dezvolta și o nouă linie dedicată confecțiilor metalice, unde vom continua fabricarea produselor fi nite precum: porți, garduri, mobilier cu structură metalică, procesare profi le metalice etc. De asemenea, vom continua investițiile și în zona logistică, prin extinderea capacităților celor nouă depozite pe care le deținem. În pofi da traiectoriei ascendente, ne confruntăm, însă, cu difi cultăți legate de forța de muncă, dar și cu provocări specifi ce pieței oțelului. Ca și în anii trecuți, lipsa forței de muncă califi cată și responsabilă continuă să fi e o provocare pentru noi. De asemenea, întâmpinăm, cu recurență, o serie de blocaje logistice, cauzate de contingentele specifi ce importului de oțel. Astfel, resimțim în mod direct efecte, atât la nivel de prețuri, cât și la nivel de stocuri, ceea ce face mai difi cilă achiziția materiilor prime din import. Compania Trutzi și-a început activitatea în domeniul comercializării elementelor din fi er forjat în anul 2007 și deține, în prezent, o fabrică cu suprafața de 4.000 mp și nouă depozite, însumând peste 27.000 mp, de unde livrează, în toată țara, mai mult de 5.000 de sortimente de produse. Protofoliul include profi le laminate, elemente și profi le din fi er forjat, accesorii, automatizări, lucrări din fi er forjat, organe de asam-blare și utilaje pentru prelucrarea fi erului.".

Elena MITEA


DIGITALIZAREA ÎN CONSTRUCŢII

Valoarea economiei digitale din România, estimată la 16,6 miliarde euro

The size of the digital economy in Romania, estimated at 16.6 billion euro

During the fi rst fi ve months of the Covid-19 pandemic, the digital economy in the Central and Eastern Europe (CEE) grew almost twice as fast as it did in the prior two years, shows McKinsey study, Digital Challengers. Romania experienced a slightly smaller boost during the same interval. McKinsey estimates that between January and May 2020 the digital economy in CEE grew at more than 14% and captured 78%, or 5.3 billion euro, of the increase seen in the whole of 2019. Th e analysis shows that, between 2017 and 2019, the digital economy in CEE grew by almost 8% per year, while in Romania the growth rate was even higher, namely 11% per year. In 2019, the size of the CEE digital economy surpassed by roughly 2% the previously forecasted “business-as-usual” scenario, reaching a value of around 94 billion euro. In Romania’s case, the size of the digital economy was 16.6 billion, up by 473 million euro compared to the initial scenario. However, the “Digital Frontrunners” from Northern Europe managed to grow even faster, widening the gap to CEE. Th e CEE region has an additional digital growth potential. As the McKinsey survey shows, almost 12 million new users of online services appeared in CEE - more than the popu-lation of Slovakia, Croatia and Slovenia put together. Of them, 3.4 million, or roughly 30% of the new digital user pool, originate from Romania. Additionally, the region has the foundations in place for further digitiza-tion in the next normal. Th ey include strong macroeco-nomic performance: GDP per capita increase by 115% in the period 2004-2019, while Romania reported a GDP per capita growth by 147% during the same time interval. Th e CEE countries also benefi t from a high-quality and aff ordable digital infrastructure, with 92% of populated areas covered by 4G. Th e region has a large talent pool with 216,000 graduates in STEM subjects (science, technology, engineering, mathematics) in 2018. Out of them, 35,500 are from Romania.

Pandemia de Covid-19 a accelerat și mai mult adoptarea tehnologiilor digitale. Conform analizei McKinsey, economia digitală din ECE a crescut, în 2020, de două ori mai rapid față de ritmul înregistrat în ultimii doi ani. În perioada ianuarie - mai a.c., aceasta a înregistrat o evoluție de 14% comparativ cu anul anterior, respectiv cu peste 5,3 miliarde euro. Raportul Digital Challenges mai notează că, în perioada 2017-2019, economia digitală din ECE a crescut cu aproape 8% anual, în timp ce în România rata de creștere a fost chiar mai accelerată, ajungând la 11% pe an.McKinsey mai subliniază, în analiză, potențialul foarte mare de dezvoltare pe care îl are această piață în anii următori. Numărul noilor utilizatori digitali a crescut, în 2019, cu 12 milioane de persoane la nivel regional, din care 3,4 milioane de noi utili-zatori au fost români (circa 30% din total). În plus, procesul de transformare digitală va continua să se accelereze în contextul noii normalități generate de pandemia de coronavirus. Dezvoltarea se face pe fundații puternice, în contextul performanțelor macroeconomice foarte bune înregistrate în ultimii ani în centrul și estul Europei: creșterea cu 115% a PIB per locuitor în perioada 2004-2019, cu un ritm chiar mai accelerat în România, de 147%, în același interval. Țările din ECE au benefi ciat, de asemenea, de o infrastructură digitală accesibilă și de calitate, 92% din zonele populate benefi ciind de acoperire 4G. În plus, regiunea reprezintă și o sursă de talente în domeniul digital, cu 216.000 de absolvenți în domenii STEM (știință, tehnologie, inginerie, matematică) în 2018. Dintre aceștia, 35.000 sunt din România. În plus, România este țara cu al doilea cel mai rapid internet fi x din Europa, potrivit raportului Speedtest.net, ce datează din aprilie 2020.

Big Data, un partener constant pentru mediul de business

Un alt studiu subliniază că, în fi ecare zi, se transmit 294 de miliarde de e-mail-uri la nivel global. Până

în anul 2025, omenirea va produce 463 EB/zi (unde un EB reprezintă 1.000 de biți la puterea a 6-a). Ritmul exponențial cu care crește cantitatea de informații disponibile pentru analiză a făcut din domeniul "Big Data" un partener constant pentru dezvoltarea afacerilor, pentru aplicarea de politici sociale sau securitate națională.Pentru a elimina confuziile și pentru a oferi o bază stabilă în abordarea provocărilor și oportunităților oferite de "Big Data", Organizația Internațională de Standardizare (ISO) a publicat recent o serie de standarde și specifi cații tehnice. Seria de standarde ISO/IEC 20547 este formată din cinci părți și oferă Arhitectura de Referință pentru Big Data (BDRA), un cadru de lucru care se poate utiliza pentru a descrie în mod efi cient și consecvent arhitectura și implementările "Big Data" în cadrul companiilor. Atunci când sunt utilizate corect, "Big Data" pot ajuta organizațiile să ia decizii strategice importante, să economisească timp și resurse și să înțeleagă mai bine tendințele pieței, dar și nevoile clienților. Acestea pot debloca informații valoroase, care pot duce la noi invenții și soluții într-o varietate de domenii, cum ar fi congestia trafi cului rutier, diagnostice și tratamente medicale, siguranța alimentelor și multe altele."În centrul celei de-a patra revoluții industriale se afl ă abilitatea de a obține informații într-o lume tot mai centrată pe date. Sistemele de calcul pentru Big Data permit această transformare digitală într-o mare varietate de domenii. Aceste standarde răspund unei cereri tot mai ample pentru o mai mare claritate și consistență a conceptelor și proceselor în tratarea acestui tip de date", a declarat Wael William Diab, președintele unuia dintre cele două comitete ISO/IEC care au elaborat seria de standarde ISO/IEC 20547.Termenul "Big Data" se referă la extragerea, manipularea și analiza unor seturi de date care sunt prea mari pentru a fi tratate în mod obișnuit. Din această cauză, se utilizează aplicații software speciale și, în multe cazuri, și calculatoare și

Dimensiunea economiei digitale a României a ajuns la 16,6 miliarde euro în 2019, potrivit raportului Digital Challengers realizat de

compania de consultanță de business McKinsey pentru zona Europei Centrale și de Est (ECE). Această valoare este cu 473 milioane de euro mai mare decât estimările inițiale ale analiștilor. La nivel regional, dimensiunea economiei digitale a ECE a depășit cu aproximativ 2% valoarea prevăzută anterior în scenariul „business-as-usual”, atingând o valoare de aproximativ 94 miliarde euro. "Regiunea ECE are un potențial suplimentar de creștere digitală, iar România are un rol considerabil în acest context. Suntem printre liderii regionali în ceea ce privește infrastructura digitală și accesibilitatea acesteia. Continuând să ne concentrăm asupra acestor puncte tari și pe transformările digitale, care au devenit esențiale în această perioadă, putem genera benefi cii pentru întreaga regiune", a declarat Alexandru Filip, Managing Partner al biroului din București, lider al Digital & Analytics Practice în Europa Centrală al McKinsey & Company și contribuitor la raportul Digital Challengers.


DIGITIZATION IN CONSTRUCTION

echipamente hardware dedicate. Pe baza analizei datelor respective se fac de obicei predicții ale unor grupuri de persoane sau alte entități, în funcție de comportamentul acestora în diverse situații și folosind tehnici analitice avansate. Se pot identifi ca astfel tendințe, necesități și evoluții comportamen-tale ale acestor entități.Alte tendințe ce țin de digitalizare și care vor avea un impact major asupra mediului de afaceri în anii următori sunt prezentate, în cele ce urmează, de reprezentanți ai acestei industrii complexe și revoluționare, ce deja are un impact major și asupra sectorului de construcții.

Dan Moraru, directorul general al AllBim Net: "Digi talizarea sectorului de construcții este esențială pentru atingerea obiectivului de neutra-litate climatică stabilit la nivelul Uniunii Europene până în anul 2050. Adoptarea și utilizarea la scară

largă și la niveluri avansate a tehnologiei BIM a devenit esențială, iar în 2021 ar putea fi disponibile și celelate părți, 4 și 5, ale standardului BIM, EN ISO 19650. Obiectivul Comisiei Europene este ca Europa să devină primul continent neutru din punct de vedere climatic, până în 2050. Fără digitalizarea întregului sector al construcțiilor, nu poate fi realizat acest obiectiv. Deciziile în proiectarea și execuția construcțiilor nu mai pot fi luate fără implicarea de la început a tuturor «actorilor» care participă la întregul ciclu de viață al existenței construcțiilor. De aceea, colaborarea strânsă a acestor actori este vitală. Fără îndoială că trebuie îmbinate arta și tehnologiile noi de reali-zare, precum și cu inovația digitală. Toate acestea au dus la elaborarea conceptului BIM, care a primit și primele standarde. Primele două părți ale standardului EN ISO 19650 au fost deja traduse de ASRO și sunt disponibile în limba română încă de anul trecut. Partea a treia a standardului este în curs de traducere, iar părțile 4 și 5 sunt în procedură de adoptare. Probabil că la începutul anului viitor vom putea avea un limbaj comun internațional pentru BIM. Vom putea să începem să înțelegem procesele care stau la baza acestui standard, care pune în ordine relațiile dintre oameni, procese și tehnologii. Odată cu apariția acestui standard, vorbim despre un prim pas concret și esențial spre o industrializare a sectorului construcțiilor".

Adrian Bodomoiu, directorul general al Wizrom Software: "Pandemia de coronavirus a afectat

puternic economia globală, iar România nu a făcut excepție în acest sens. Viteza cu care virusul a lovit numeroase industrii a fost fără precedent, însă unele, precum industria construcțiilor, au fost ferite de greul crizei. Totuși, contextul economic incert și modifi cările legislative frecvente au crescut comple-xitatea activităților, iar digitalizarea s-a remarcat ca soluție imediată de adaptare. Transformarea digitală a devenit, azi, vitală pentru aproape toate afacerile, de la giganți industriali la mici întreprinderi antreprenoriale. Vorbim despre reașezarea radicală a modului în care folosim tehnologia, oamenii și procesele pentru a menține și dezvolta business-urile. Conform informațiilor din acest moment, sectorul construcțiilor va încheia anul cu un aport de peste 7,8% din PIB, ajungând astfel la o valoare de 20 miliarde euro. Rezultatele pe primele șase luni ale anului 2020 arată o creștere cu 18,9% a volumului lucrărilor de construcții față de primul semestru din 2019. În ciuda pandemiei, proiectele nu s-au

SSttrr.. AAAAAAggggrrroooommeec nr. 3, Moara Vlăsiei, Ilfov Tel: ((++444))) 00222111 22667 2144, 0745 103 166EE--mmaiill: ooffiffifficcceee@@@suuuukkkkkiiii...rrroo,, Web: www.suki.ro

FERESTRE și UȘIdin PVC cu GEAMTERMOIZOLANTde la profesioniști pentru proiecte cu personalitate


DIGITALIZAREA ÎN CONSTRUCŢII

oprit, iar cele mai multe șantiere și-au continuat activitatea fără întreruperi la nivel național, chiar dacă în condiții și mai stricte de siguranță și sănătate a muncii. Industria construcțiilor din România a fost întotdeauna întrucâtva mai conservatoare, iar faptul că a fost mai ferită de efectele negative ale primelor luni din criza sanitară a făcut ca nevoia de transformare digitală să nu fi e atât de adânc resimțită precum în alte sectoare ale economiei. Mediul de afaceri rămâne, însă, marcat de incerti-tudini și de schimbări majore, iar managerii caută constant răspunsuri la întrebările de creștere a efi cienței proceselor interne. Astăzi, nicio companie din lume, nici chiar din construcții, nu își mai permite să refuze digitalizarea dacă vrea să își asigure continuitatea operațiunilor și să își țină clienții și salariații aproape. În industria construcțiilor, în mod tradițional, digitalizarea era înțeleasă ca un proces complex, de durată și costisitor. Situațiile limită, cum a fost cea din acest an, au avantajul de a sublinia, însă, că transformarea digitală trebuie privită, mai degrabă, din perspectiva benefi ciilor pe care le poate aduce, unele chiar imediate, extrem de valoroase în momente difi cile. Digitalizarea poate fi ceva atât de simplu precum implementarea unui soft de payroll, care să degreveze departamentul de HR de calculul salarial și să le ofere, astfel, mai mult timp angajaților, dar și posibilitatea de a fi mult mai efi cienți. Multitudinea de modifi cări legislative, care a dus la calcularea diferită a salariilor chiar și pentru oameni cu aceleași poziții, datorită facilităților diferite apli-cabile, a transformat gestionarea manuală a salariilor într-o misiune imposibilă. Dincolo de riscul extrem de mare de apariție a erorilor de calcul, a crescut și timpul necesar realizării documentației pentru autorități, de la declarațiile uzuale, precum D112, la dosarele pentru șomaj tehnic sau zile de supra-veghere a copiilor. Un soft de salarizare complet, precum WizSalary în cazul Wizrom Software, poate prelua și reduce această complexitate pentru oamenii de HR. Soluția de software a fost și este în continuare actualizată rapid cu orice modifi care legislativă realizată. Astfel, departamentul de HR nu mai este nevoit să urmărească și să interpreteze deciziile legale noi, ci poate calcula automat și 100% corect salariul pentru orice situație sau combinație de situații în care se regăsește un salariat. În plus, WizSalary are și avantajul că utilizează informațiile din baza de date și cele de calcul pentru a pregăti automat și emite declarații pentru Revisal sau pentru alte autorități, garantând corectitudinea datelor".

Mircea Georgescu, director general al Hünnebeck România: "Hünnebeck România a lansat portalului MyHuennebeck, interfață digitală solidă pentru facilitarea comunicării cu partenerii, atât de impor-tantă în această perioadă marcată de accentuarea pandemiei de Covid-19. Portalul MyHuennebeck păstrează la îndemână date și documente impor-tante pentru toate proiectele deschise și ajută, astfel, la menținerea sub control a șantierelor afl ate în derulare. MyHuennebeck oferă, într-un singur loc, informații vitale despre materialul închiriat prezent în șantier și cu privire la mișcările acestuia pe întreaga durată a proiectului, de la livrare, până la returnarea acestuia în depozitele Hunnebeck. În

același timp, oferă partenerilor controlul complet asupra situației fi nanciare pentru fi ecare șantier în parte, în orice moment, și se poate urmări modul în care se dezvoltă un proiect. Bazându-ne pe feed-back-ul primit de la clienți în perioada de testare, am extins funcționalitățile portalului prin introducerea posibilității de a programa retururile de material din șantier în mod transparent și facil. Tot pentru a veni în întâmpinarea nevoilor clienților noștri, am lansat și modulul de comandă pentru accesorii și consuma-bile în MyHuennebeck, care reduce la minimum interacțiunea între persoane și asigură un fl ux continuu procesului. MyHuennebeck permite accesul mai multor utilizatori simultan, iar fi ecare dintre aceștia poate vizualiza doar informațiile rele-vante. De la lansarea platformei, peste 50 de clienți au primit deja acces și benefi ciază de funcționalitățile acesteia. Portalul este disponibil atât pentru desktop, cât și în variantă mobilă, iar aplicația MyHuennebck app este disponibilă pentru telefon mobil sau tabletă. Pe lângă lărgirea gamei de servicii digitale oferite clienților, pentru a menține standardul tuturor serviciilor oferite de Hünnebeck în România și în special pentru a avea același grad înalt de calitate a echipamentelor livrate în șantier, am investit peste 60.000 de euro în tehnologizarea depozitului din Căpușu Mare (județul Cluj), care a fost dotat cu un utilaj de curățare automată a panourilor de cofraj. Astfel, în ambele locații Hünnebeck din România a fost efi cientizat procesul de curățare și sunt asigurate în continuare aceleași standarde de calitate existente în toate entitățile Hünnebeck din Europa".

Cristian Gabriel Pavel, director general la Alfa Software: "Alfa Software a înregistrat o creștere de 10% a cifrei de afaceri din 2020, ajungând la un business de 2,2 milioane de euro. În ultimele luni, ne-am mutat birourile în mediul online și am lucrat pentru implementarea a peste 30 de proiecte, a căror valoare depășește un milion de euro. Odată cu creșterea business-ului pe cele 3 verticale principale: construcții, producție și reciclare, compania își

consolidează poziția favorabilă pe piața de ERP din România. În acest sens, cele mai importante obiec-tive pe anul în curs și pentru anul viitor sunt imple-mentarea de module noi, management documente, facilități noi pe tehnologia revo lu ționară HTML5 pentru optimizarea proceselor economice, integrare cu IoT, sistemul bancar și e-commerce. Noi efi cien-tizăm companiile românești prin digitalizare și oferim un instrument esențial de suport pentru organizațiile care își doresc să fi e competitive și rentabile pe piață. Suntem o echipă de programatori care inovează constant pentru a construi instru-mente efi ciente pentru performanța în business. În această perioadă, mediul de afaceri este marcat de incertitudini și de schimbări, iar transformarea digi-tală a devenit vitală pentru aproape toate companiile. Chiar dacă sistemele de business există de foarte mult timp, anul acesta mizăm pe maximizarea rezultatelor prin aplicarea corectă și constantă a ERP-urilor, deoarece acesta reprezintă un sistem de bază pe calea spre transformarea digitală. În 2020 am intrat în al 24-lea an de activitate. În perioada următoare, focusul principal al companiei va fi pus pe dezvoltarea verticalelor de business din porto-foliu, dezvoltarea de produse, precum și pe investiții în direcția dezvoltării echipei de programare și implementare din Cluj-Napoca. Începând din martie 2020, întreaga echipă Alfa Software își desfășoară activitatea de acasă în sistem remote work. Abilitatea de a livra rezultate excepționale către partenerii noștri în aceste condiții a făcut ca toate liniile noastre de business să continue să crească în această perioadă. Alfa Software este producătorul sistemului integrat ASiS (Alfa Software Integrated System), care funcționează online, de pe orice dispozitiv mobil (laptop, tabletă, telefon cu IOS sau Android). Soluția ASiS ERP este un sistem informatic special proiectat pentru a oferi suport tuturor sectoarelor de business dintr-o companie, prin standardizarea proceselor decizio-nale sau productive".

Marius Hanganu, Managing Partner Tremend: "Tremend, compania de dezvoltare de software, continuă trendul ascendent și estimează o cifră de afaceri de 20 de milioane de euro la fi nalul anului, o creștere cu 32% față de 2019. Cu clienți în 20 de țări pe 4 continente și cu peste 700 de proiecte de anvergură lansate în sectoare precum cele fi nanciar, telecom, auto sau retail, Tremend și-a consolidat poziția printre cei mai puternici jucători din regiune. La baza acesteia stau relațiile de lungă durată cu clienții și parteneriatele încheiate cu liderii din industrie, precum Microsoft, Salesforce


DIGITIZATION IN CONSTRUCTION

sau Mastercard. Totodată, investițiile în R&D și dezvoltarea de soluții inovatoare încep să aducă rezultate, iar direcția va fi susținută și pe viitor în domenii precum cloud, inteligență artifi cială (AI) și customer experience. Astfel, pentru sectoarele orientate către digitalizare, am lansat platforme competitive precum TORP, soluția de înrolare digi-tală cu aplicabilitate în domeniile fi nanciar, telecom, educație, sănătate și ObservED, care înlocuiește un supervizor în timpul examenelor scrise, bazându-se pe datele biometrice ale participanților. Totodată, echipa de specialiști software ai Tremend lucrează la dezvoltarea proiectului de cercetare HumanoID. Acesta folosește inteligența artifi cială pentru verifi carea și validarea posesorului unui act de identitate prin compararea fotografi ei din actul de identitate cu cea a persoanei care îl deține, cu rol în aplicațiile de onboarding digital. Un alt proiect de cercetare în care este implicată compania, alături de Universitatea Politehnica București și Universitatea din București, este Graphomaly, aplicația pentru detectarea, tot prin inteligență artifi cială, a anoma-liilor din tranzacțiile fi nanciare. Împreună cu cei peste 400 de colegi construim sisteme care au la bază metodologii proprii pe care le perfecționăm continuu, astfel încât să aducem benefi cii clienților noștri, precum creșterea productivității și scăderea costurilor. Investițiile interne în R&D, lansarea departamentului de inovație, sunt menite să ne ajute partenerii să găsească cele mai efi ciente soluții și să depășească ușor provocările cauzate de context. Pentru valorifi carea oportunităților

de business, am adăugat portofoliului clienți noi în ultimul an, precum Credex, Altex, Libra Bank, First Bank, European Environment Agency etc. Tremend a devenit, de asemenea, partener tehnologic al Comisiei Europene, fi ind selectat pentru mai multe proiecte educaționale și este lider de consorțiu pentru EPALE, platforma electronică pentru educația adulților în Europa. În plus, este partenerul tehnologic pentru dezvoltarea platformei eTwinning a Comisiei Europene, care promovează colaborarea între unitățile de învățământ din Europa, prin utilizarea tehnolo-giilor informației și a comunicațiilor și a preluat construirea platformei School Education Gateway, soluția online de educație școlară a Comisiei Europene".

Alexandru Boghiu, cofondator Th e Mavers: "Pe fondul accelerării digitalizării, am lansat Th e Mavers, un startup digital & tech pe piața imobiliară, cu o investiție ce depășește 300.000 de euro. Ne propunem, astfel, ca prin ajutorul datelor și a celor mai noi tehnologii, să contribuim la creșterea potențialului de inovare al companiilor din real estate. Activitatea Th e Mavers se va axa pe trei mari piloni: proiecte de data science (Mavers Analytics Technologies), startup studio proptech și proiecte de consultanță în zona de digitalizare a proceselor în companii imobiliare. Primul proiect al companiei este Mavers Analytics Technologies (MAT), o platformă de data science care este formată din două elemente: data warehouse-ul,

care colectează informații din numeroase surse, precum site-urile dezvoltatorilor sau datele publice ale instituțiilor guvernamentale, și algoritmii de machine learning și inteligență artifi cială, care procesează acest set de date la un nivel granular foarte ridicat. Această segregare ne permite să creăm rapoarte structurate, pe varii zone de interes cu datele proprii, sau, la cerere, putem folosi datele companiilor, colectate de-a lungul timpului pentru a genera perspective noi. Se vorbește de câțiva ani despre impactul tehnologiei în real estate. Diferența în piață o vor face startup-urile ce vor putea dezvolta tehnologii care creează economie de timp și bani prin digitalizarea și automatizarea proceselor din cadrul companiilor. Un alt proiect la care lucrăm în prezent este pentru divizia de dezvoltare rezidențială a grupului Bog’Art, aceasta urmând să lanseze primul dezvoltator imobiliar digital nativ, cu operațiuni complet digitalizate".

Elena MITEA


OPINII

Ministerul Lucrărilor Publice, Dez -voltării și Administrației (MLPDA) a pregătit Strategia Națională de Renovare pe Termen Lung pentru

sprijinirea parcului național de clădiri rezidențiale și nerezidențiale atât publice, cât și private, pentru a avea un parc imobiliar cu un nivel ridicat de efi ciență energetică și în vederea reducere a emisiilor de CO2 până în 2050. De asemenea, MLPDA va trebui să gestioneze planifi carea strategică, să urmărească și să implementeze Strategia pe parcursul anilor, până în 2050. În paralel cu acest proiect, ministerul va reglementa și urmări implementarea și unor acțiuni în domeniul riscului seismic al clădirilor, pentru că nu este sufi cient ca acestea să fi e reabilitate termic, ci și să fi e puse în siguranță, ceea ce presupune și o strategie în domeniul riscului seismic - Strategia Națională de Reducere a Riscului Seismic.Despre acestea și nu numai, vorbește, în continuare, ing. Horea-Arthur Șarlea, Subsecretar de Stat în cadrul MLPDA.

- În ce stadiu se afl ă elaborarea Strategiei Naționale de Renovare pe Termen Lung, în acest moment?- MLPDA, în calitate de autoritate responsabilă cu transpunerea directivei de efi ciență energetică, a elaborat Hotărârea de Guvern pentru aprobarea Strategiei Naționale de Renovare pe Termen Lung pentru sprijinirea parcului național de clădiri până în 2050. Proiectul de HG se afl ă în curs de avizare inter-ministerială. Avem multe observații din partea altor ministere care au rol de avizare, observații care sunt deja preluate de MLPDA și urmează să promovăm această HG până la fi nalul acestui an.

- Ce fonduri sunt necesare pentru implementarea acestei Strategii și care sunt sursele de fi nanțare?- Strategia a fost elaborată împreună cu Banca Mondială și am analizat mai multe scenarii pentru care am încercat să găsim și surse de fi nanțare. Finanțarea unei strategii de asemenea impact necesită sprijinul tuturor specialiștilor în domeniu. Conform scenariului adoptat în baza statisticii pe care o avem la dispoziție în legătură cu parcul național de clădiri, am concluzionat că ar fi nevoie de o investiție totală de aproximativ 12,8 miliarde euro (circa 64 miliarde lei) pentru costurile implementării strategiei până în 2030. Suma va proveni și din alte surse de fi nanțare, nu numai din Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR). În plus, pentru perioada 2021-2027 am solicitat o sumă de aproximativ 9,65 miliarde lei pentru aceste strategii pe care astăzi le dezvoltăm și, până la concurența sumei de 9,65 miliarde lei, vom solicita alte fonduri europene, suplimentare. Am analizat și o componentă de fi nanțare privată, care să vină prin Banca Mondială și prin băncile de investiții, în măsura în care acestea își doresc să se implice.În cadrul PNRR am împărțit, în principiu, acești 9,65 miliarde lei pe trei etape: investiții pentru creșterea performanței energetice a clădirilor (care ar presupune reabilitarea termică a 45.000 de clădiri, cu o valoare estimată de 8 miliarde lei), investiții pentru consoli-darea la nivel național a 300 de imobile cu risc seismic

ridicat, care să fi e o axă de fi nanțare în perioada 2021-2027 care să funcționeze în paralel cu axele pentru reabilitarea termică. Prin PNRR vom mai susține o axă pentru modernizarea rețelelor de termofi care disponibile la nivel național, în aproximativ 15 UAT cu o valoare de circa 650 de milioane de lei.Acest buget este deja luat în considerare și pregătim strategiile naționale de fi nanțare din fonduri europene. În prima etapă vom avea o prioritate pentru clădirile publice, pentru lucrările de reabilitare termică și punere în siguranță. Guvernul are o strategie de susținere a acestor investiții. Nu vom lăsa instituțiile fără fi nanțare. Încă sunt în desfășurare negocieri pentru accesarea celor aproape 80 de miliarde de euro din fonduri europene, ce vor veni etapizat, și vor fi accesați inclusiv pentru renovarea energetică a clădirilor (cei 12,8 miliarde euro).

- Ce sume vor proveni din programele operaționale, în perioada 2021-2027?- În cadrul strategiilor naționale, din fonduri naționale există alocări fi nanciare anuale, cum ar fi OUG 2020 pentru creșterea performanței energetice a clădirilor, mai exact pentru reabilitarea termică a blocuri de locuit. Prin POR am avut exact același program de fi nanțare, pentru efi cientizarea clădirilor, prin care UAT au depus proiecte de fi nanțare. Aceste programe, atât naționale, cât și din fonduri europene, vor continua și în perioada 2021-2027. Tot legat de fi nanțare, a fost propusă, în cadrul consultărilor publice la nivelul Ministerul Fondurilor Europene, Axa Prioritară 3 - O regiune cu orașe prietenoase cu mediul, în cadrul Obiectivului de Politică OP 2 - O Europă mai verde, obiectivul specifi c. Deci, suntem pregătiți să asigurăm fi nanțare, prin POR, dar și prin cele 30 miliarde euro din Mecanismul de Redresare și Reziliență, din cei 9,65 miliarde lei alocați prin Programul Național

de Investiții și Relansare Economică. De asemenea, fondurile disponibile vor fi suplimentate prin colaborări cu surse externe de fi nanțare, cu băncile internaționale de dezvoltare. În cadrul Strategiei elaborate alături de Banca Mondială am gândit deja acest mecanism, care poate să fi e foarte efi cient în derularea acestor investiții.

- Care este stadiul pregătirii acestor programe operaționale?- Am luat în considerare faptul că, dacă până la fi nalul acestui an nu pregătim strategiile naționale, nu vom putea să intrăm din anul 2021 în implementare. Nu vom putea să deschidem sesiunile de fi nanțare bine cunoscute. Pe perioada de fi nanțare din fonduri europene care tocmai se termină, strategiile au fost fi nalizate la doi ani după ce am semnat protocolul cu Comisia Europeană. Deși sunt foarte multe probleme grave descoperite de Guvern, noi am reușit să pregătim aceste programe. Fondurile europene astăzi, ținând cont de situația gravă din economie, sunt salvarea noastră. Cei 80 de miliarde de euro, negociați de președintele țării cu Comisia Europeană, vor fi implementați și sunt sigur că nu vom avea doar procente de 60% de accesare a fondurilor europene, așa cum se întâmplă astăzi. Până în acest moment, procedurile și ghidurile de fi nanțare au fost elaborate de fi ecare minister pe domeniul specifi c. Astăzi avem o gândire unitară și este un avans pentru debirocratizare. La începutul anului 2021 vom avea strategiile și axele pregătite pentru a putea începe sesiunile de depunere pentru accesarea fondurilor europene.

- Ce ne puteți spune referitor la certifi carea compa-niilor de construcții?- La MLPDA avem în vedere un program de certifi care a companiilor de construcții. Avem nevoie de calitate în domeniul construcțiilor. În trecut, în momentul în care ministerul a încercat să vină cu această certifi care au fost solicitări de prorogare a termenelor. Așadar, termenul este prorogat până în 2021, dar chiar dacă acest termen este prorogat suntem în curs de dezbatere internă pentru a veni cu soluții pentru certifi carea, fi rmelor. Cred că este foarte important ca, atunci când vorbim de o fi rmă de construcții, să știm că aceasta vine cu specialiști acreditați, cu experiență. Astăzi fi ecare fi rmă ar trebui să aibă minim un inginer angajat și din păcate, nu prea se întâmplă acest lucru. Mai mult decât atât, muncitorii sunt destul de nepregătiți, nu se mai transmite între generații meseria, tinerii nu mai sunt atrași de domeniul construcțiilor, deși în anumite regiuni ale țării salarizarea este destul de ridicată în sector. Există școli de arte și meserii, precum Școala Alternativă, un parteneriat solid între MLPDA, fi rme și primării. Sunt și companii care organizează cursuri interne și reușesc să profesionalizeze tineri care să rămână în cadrul fi rmelor și să aducă plus valoare. Ar fi necesară, mai întâi, o certifi care a fi rmelor care execută lucrări publice. Trebuie să ne asigurăm că sistemul de calitate în construcții funcționează. Așadar, vom avea discuții intense, pentru că sunt sigur că și patronatele din construcții vor fi interesate de acest aspect și cred că este timpul să devenim tot mai profesioniști, tot mai implicați în domeniile unde activăm cu toții. (E.M.)

MLPDA: Fonduri de 12,8 miliarde euro, necesare pentru efi cientizarea clădirilor

Ing. Horea-Arthur Șarlea (35 de ani)

Funcţia/Instituţia: Subsecretar de Stat,

Ministerul Lucrărilor Publice, Dezvoltării și

Administraţiei (MLPDA);

Experienţă profesională: 11 ani de activitate

ca inginer constructor în cadrul unor

companii din mediul privat. În februarie

2020 a fost numit Consilier Secretar de

Stat la MLPDA și din iulie ocupă funcţia de

Subsecretar de Stat în cadrul ministerului.


INTERVIEW

Prin proiectul OUR BUILDINGS, Asociația “Orașe Energie în România” acordă suport tehnic în defi nirea strategii lor municipale de renovare pentru orașele pilot

selectate: Bacău, Bistrița, Mizil, Satu Mare și Sibiu. Până la fi nalul proiectului, în februarie 2021, organizația va realiza cele 5 strategii de renovare energetică a clădirilor - acestea urmând să fi e primele strategii municipale de renovare din România. În același timp, în fi ecare oraș pilot OER a ales câte o clădire reprezentativă pentru a realiza un pachet de instrumente: audit în soluție nZEB sau performanță energetică ridicată, foaie de parcurs și pașaport energetic pentru renovare. Clădirile au fost alese împreună cu primăriile implicate în proiect, în funcție de urgențele din lista de investiții și de posibilitatea reală de a transforma o clădire existentă într-o clădire nZEB. OER este o organizaţie neguvernamentală, reunind, în anul 2019, un număr de 32 de membri (31 municipalități și o zonă metropolitană), interesate de creșterea efi cienței energetice în serviciile publice urbane și de promovarea surselor de energie regenerabile și a mobilității urbane durabile.

- Pe ce criterii ați ales proiectele-pilot ce vor fi renovate prin OUR Buildings?- Ne-am propus, inițial, să analizăm clădiri cu funcțiuni diferite, pentru a avea o plajă largă pentru analize și concluzii, dar în primele trei orașe ne-am oprit, în fi nal, la grădinițe, întrucât se pare că aici era cea mai mare nevoie, pentru bunăstarea celor mici care utilizează aceste clădiri. Fiecare grădiniță are deja o termoizolare parțială a anvelopei, fapt pentru care s-a prioritizat instalarea de sisteme/ echipamente de ventilație mecanică (confort fi ziologic), de iluminat efi cient (confort vizual), de încăl-zire efi cientă (confort termic) și instalarea de panouri solare pentru asigurarea procentului de 30% energii regenerabile din consumul fi nal de energie.

- Cum ne asigurăm că renovările și investițiile aferente continuă, în ciuda pandemiei?- Actuala pandemie schimbă radical modul în care trăim și are efecte vizibile asupra mediului. Poate cel mai important impact al pandemiei este faptul că acțiunile întreprinse pentru a limita răspândirea epidemiei ne-au demonstrat că, în caz de urgență, se pot lua măsuri impor-tante. Ne-au arătat că, la nevoie, ne putem uni eforturile pentru a reuși să depășim obstacole. Ca expert în energie, nu pot să nu îndemn autoritățile locale să folosească exact acest context și aceeași determinare și în cazul demersului către efi ciență energetică, tranziției către o comunitate cu emisii reduse și neutralitate climatică.Renovation Wave va avea un impact semnifi cativ asupra orașelor. Comisia Europeană își propune să dubleze rata renovărilor în următorii zece ani, asigurându-se că renovările vor fi efi ciente din perspectiva consumurilor energetice și a utilizării resurselor. Acest cadru și momentul creat de pandemie reprezintă oportunități pentru regândirea scenariilor locale obișnuite, pentru armonizarea strategiilor municipale de renovare cu planurile de acțiuni pentru climă și energie, pentru reconsiderarea sustenabilității comunităților locale.Renovările aprofundate, modernizarea energetică a clădirilor, investițiile aferente sunt esențiale. Pandemia ne-a arătat că trebuie să fi m fl exibili. Că trebuie să lucrăm

de acasă în acele domenii în care acest lucru este posibil. Că pentru moment, educația copiilor trebuie găzduită tot acasă. Mutăm o bună parte din universul nostru zilnic acasă, pentru a ne proteja. Iată deci că și căminul trebuie să ne fi e unul sănătos, cu un climat ambiental potrivit, lumină bună, ventilație, încălzire, izolație, toate de calitate. Aceeași formulă trebuie aplicată și în clădirile municipale sau de birouri. Este esențial să avem clădiri “sănătoase”, tocmai pentru a fi și noi sănătoși și efi cienți. În acest context, este simplă argumentarea renovărilor de calitate și a investițiilor necesare, iar acestea fac parte din planul nostru de adaptare și recuperare economică și socială. Trebuie să știm ce vrem, și cred că în lumina lunilor recente, știm sigur că vrem să fi m bine, să depășim criza, să mergem înainte, iar tot ceea ce construim va trebui să fi e sustenabil și adaptat propriilor nevoi.

- Ce schimbări de proceduri sunt necesare pentru a depăși barierele existente? - Una dintre consultările extrem de utile realizate prin proiectul Our Buildings a vizat contribuția autorităților locale și a actorilor-cheie din domeniul construcțiilor (proiectanți, constructori, arhitecți) cu scopul de a identifi ca împreună barierele întâmpinate în dezvoltarea și implementarea strategiei pentru renovarea energetică a clădirilor. Am realizat o listă de propuneri pentru a depăși aceste bariere, printre care se afl ă: includerea indicatorilor tehnici de performanță energetică în faza de stabilire a temei de proiectare, în documentația de licitație și caietele de sarcini, ca selecția să nu se bazeze exclusiv pe prețul cel mai scăzut; implicarea Managerului Energetic pentru Localități (obligație pentru localitățile >20.000 locuitori, Legea 121/2014) în verifi carea caietelor de sarcini din perspectiva efi cienței energetice; obligativi-tatea instalării sistemelor de ventilare, aer condiționat, centrale tratare aer acolo unde este nevoie; adaptarea normelor tehnice la tehnologiile actuale din domeniu; includerea materialelor care se vor utiliza pe parcursul renovării în fi șe sintetice; introducerea măsurilor legislative prin care se recomandă folosirea materialelor naturale; redirecționarea subvențiilor pentru energie către

renovarea clădirilor, pentru a scădea sărăcia energetică; co-fi nanțarea reabilitării clădirilor istorice: autorități publice împreună cu proprietarii; auditarea energetică a tuturor clădirilor publice; realizarea auditurilor și a evaluărilor tehnice în teren, pentru ca documentația să fi e conformă cu realitatea; monitorizarea clădirilor renovate pentru a se verifi ca dacă au atins clasa energetică propusă; control termografi c la clădirile renovate, la sfârșitul fi ecărui proiect; instruirea benefi ciarilor pentru operarea optimă a noilor sisteme instalate în clădiri, și multe altele.

- Se pot adapta municipalitățile și factorii de decizie la această nouă situație?- Trebuie să se adapteze, nu există o altă perspectivă. Miza este mult prea mare. Trăim în comunitate și aceasta trebuie să fi e una durabilă, pentru bunul mers al societății și pentru siguranța cetățenilor. În plus, într-un context în care tot mai multe țări declară urgență climatică, revenim asupra analizei și vedem că marile sectoare generatoare de emisii sunt cele ale clădirilor și transportului. Din fericire, transportul a luat un mare avans. Atât transportul public a fost efi cientizat, cât și cel privat, pentru că proporția cetățenilor responsabili care doresc să contribuie la reducerea emisiilor este în creștere. În ultima perioadă, multe fonduri au fost alocate modernizării și efi cienti-zării transportului, iar această alocare a dat rezultate. Acum este momentul clădirilor! Să coagulăm fi nanțări și în acest sector, să ne asigurăm că avem o strategie bine pusă la punct care clasifi că problemele stocului de clădiri și stabilește etapizat ce trebuie făcut, identifi că resursele necesare și mijloacele prin care acestea pot fi accesate, listează standarde și reguli clare ce urmează a fi respectate pentru ca renovările să fi e de calitate.

- Ce mesaj ar trebui să transmită Uniunea Europeană, autoritățile naționale și locale?- Uniunea Europeană a transmis deja ceea ce trebuia să transmită. Prin Green Deal și Renovation Wave, Uniunea Europeană a arătat că recuperarea economică se va face prin fi nanțări semnifi cative, instrumentele sunt în pregătire, însă banii vor fi disponibili pentru acele autorități care doresc să facă reparații aprofundate, cu materiale sustenabile, cu energie regenerabilă, respectând societatea și mediul, având o viziune pe termen lung, menită să ne ajute să supraviețuim, nu doar să depășim un moment de criză. Pandemia, venită chiar în momentul în care Green Deal se contura, ne-a arătat că nu mai avem luxul de a construi pe termen scurt fără consecințe. Avem nevoie să ne planifi căm resursele, să lăsăm ceva stabil generațiilor viitoare și dacă și această perspectivă pare prea îndepărtată sau nu sensibilizează, atunci trebuie să ne gândim la ziua de astăzi. În ce fel de clădiri ne dorim să trăim? Ce fel de aer dorim să respirăm? Cred că răspunzând sincer la aceste întrebări, înțelegem ce mesaj se așteaptă atât din partea autorităților centrale, cât și locale. Ambele categorii se afl ă sau se vor afl a la început de mandat. Este momentul potrivit. Pornim de la zero. Atunci, să facem lucrurile cu maximum de responsabilitate și asumare, să infuzăm capital în economia locală folosind forța de muncă și materiale de pe plan local, să resta-bilim echilibrul comunităților locale care susțin țintele naționale, și în fi nal pe cele europene. (E.M.)

Camelia Raţă (62 de ani)

Funcţia/Firma: Director OER & Coordonator

proiect OUR BUILDINGS;

Experienţă profesională: peste 25 de ani în

domeniul managementului energiei, din care

primii 8 ani în administraţia publică locală.

OUR BUILDINGS: Strategii de renovare energetică pentru 5 orașe, până în 2021


OPINII

Acvatot, societate de construcții deținută de grupul Veolia, lider pe piața internațională de utilități, a reușit performanța de a-și menține

cifra de afaceri pe un trend ascendent în 2020, în pofi da provocărilor cauzate de pandemia gene-rată de noul coronavirus. La jumătatea acestui an, rulajul companiei a fost de peste 88 milioane de lei, iar estimarea realizată de conducerea Acvatot pentru întregul exercițiu fi nanciar în curs vizează depășirea pragului de 200 de mili-oane de lei.În contextul actual de recesiune economică, pentru 2020, principalul obiectiv al companiei este consolidarea poziției pe piață, dar și acce-sarea unor noi benef iciari, creșterea nivelului de calitate și competitivitate și digitalizarea servi-ciilor suport. Printre obiectivele companiei se mai regăsesc continuarea investițiilor în resursa umană, cu atragerea de personal de specialitate, dar și în adoptarea și implementarea de tehno-logii noi. Acvatot a încheiat 2019 cu o cifră de afaceri de 169 milioane de lei, aproape dublu comparativ cu 2018.

- Ce impact are criza Covid-19 asupra compa-niei și a pieței de construcții din România?- Criza sanitară generată de Covid-19 a avut un impact puternic și pe plan economic, multe companii luptând pentru supraviețuire. Analiștii estimează că anul 2021 va continua să fi e profund marcat de o recesiune economică. Astfel, și piața construcțiilor va fi afectată. Companiile vor fi nevoite să aloce resurse fi nanciare, dar și resursă umană în mod constant pentru a face față noului context economic.Acvatot s-a aliniat măsurilor grupului Veolia, reușind să ne organizăm în așa fel încât am respectat absolut toate dispozițiile autorităților fără a întâm-pina probleme și fără a face niciun compromis. Pentru protecția salariaților, am extins programele uzuale de dezinfecție a spațiilor, echipamentelor și mijloacelor auto. Am continuat dotarea zonelor de lucru cu materiale și echipamente igienico-sanitare de înaltă calitate. De asemenea, am luat măsuri de reducere a contactului interuman, am asigurat transportul angajaților prin mijloace proprii și am implementat sistemul de telemuncă acolo unde s-a putut aplica. O altă măsură importantă a vizat separarea epidemiologică a echipelor, astfel încât persoanele din ture diferite să nu ia contact. În toată această perioadă, în cadrul Acvatot s-a muncit la capacitate maximă. Am făcut tot ceea ce putea fi făcut pentru siguranța și protecția angajaților, iar aceștia au dat dovadă de profesi-onalism și au muncit cu aceeași dedicare pentru a duce la bun sfârșit lucrări esențiale pentru București și zonele limitrofe. Sănătatea fi nanciară a companiei ne-a permis să nu apelăm la instrumente precum șomajul tehnic sau reducerile de personal. În acest mod nu am îngreunat bugetul de stat, ci dimpotrivă, în aceste luni am achitat taxele ca în orice alt an.

- Menționați cele mai mari proiecte la care lucrați, în prezent.- În acest moment, avem în derulare atât proiecte fi nanțate din fonduri europene (miza va fi pusă în special pe acest tip de lucrări), cât și din fonduri bugetare. De asemenea, avem în vedere diversifi -carea bazei de clienți privați și, totodată, acordăm o atenție deosebită colaborării intragrup. În plus, încercăm să diversifi căm și să consolidăm aria de competențe a companiei noastre prin achiziționarea de noi echipamente. Tot în acest an am inaugurat un laborator de încercări de gradul II.La capitolul proiecte fi nanțate din fonduri europene, se afl ă în desfășurare execuția lucrărilor pentru proiectul "Reabilitare conducte aducțiune Constanța" - pentru RAJA Constanța, începute la fi nalul anului 2019. Este un proiect fi nanțat

prin Programul Operațional Infrastructură Mare (POIM), cu o valoare de 33,5 milioane de lei și pe care îl executăm în asociere cu un partener tradițional. În plus, în urmă cu două luni, au început lucrările la un proiect de extindere a rețelelor de alimentare cu apă și canalizare în localitățile Breasta și Bucovăț. Este vorba de un proiect în valoare de 30,12 milioane de lei, fi nanțat, de asemenea, prin POIM, pentru Compania de apă Oltenia (județul Dolj). O altă lucrare importantă afl ată în execuție este reprezentată de "Amenajare acces în Autostrada A2", în dreptul comunei Bărăști, aceasta fi ind fi nanțată din fonduri bugetare.

- Ce oportunități vedeți, dincolo de această criză, pentru România și pentru sectorul de construcții?- Dacă vorbim la modul general, este de la sine înțeles că avem nevoie de o strategie de criză pe toate palierele, care să adopte progresiv problemele recurente și să creeze premise pentru viitor. Ca acest lucru să se întâmple, este esențial să fi e stopate și atenuate efectele imediate ale pandemiei, întrucât fără siguranță și sănătate nu putem vorbi despre performanțe economice. Cât despre piața construcțiilor, putem să ne referim în mod special la construcțiile edilitare (apă, canal, gaze naturale și termofi care) și de infrastructură rutieră, care cu siguranță își vor continua parcursul. Încă sunt foarte multe proiecte fi nanțate din fonduri europene care urmează să fi e executate în cadrul Programului Operațional de Infrastructură Mare. La nivel de companie, vom fi la fel de activi pe această piață care contribuie la dezvoltarea durabilă a comunităților și la confortul populației.

- Ce obiective aveți pe piață, în acest context, pe termen scurt și mediu?- Având în vedere contextul de recesiune economică în care ne afl ăm, pentru 2020, principalul obiectiv este consolidarea poziției companiei pe piață. Printre obiectivele noastre se mai numără accesarea unor noi benefi ciari, ridicarea în continuare a nivelului de calitate și competitivitate și, nu în ultimul rând, digitalizarea serviciilor suport. De asemenea, vom continua să atragem în cadrul companiei personal de specialitate și să investim în tehnologii de ultimă oră.

- Care sunt principalele difi cultăți pe care le întâmpinați în activitatea cotidiană și care ar fi soluțiile pentru rezolvarea acestora?- Companiile din piața construcțiilor, dar și întreg mediul de afaceri din România, se confruntă cu difi cultăți provocate de birocrația stufoasă. O altă criză acută care ne afectează este cea a lipsei de personal califi cat și lipsa de fonduri. În situația actuală, ar fi extrem de utilă predictibilitatea legislativă, transparența decizională, necesitatea apariției investițiilor în infrastructură și o politică de resurse umane orientată către evoluție și nevoile de mâine. Astfel, concret, soluțiile ar putea consta într-un proces de digitalizare la nivelul autorităților, atragerea de fonduri europene și ridicarea nivelului de califi care a personalului. (E.M.)

Călin Bichir

Funcţia/Firma: Administrator, Acvatot;

Experienţă profesională: peste 25 de ani pe

piaţa de construcţii.

ACVATOT mizează pe afaceri de peste 200 milioane de lei în 2020

ACVATOT estimates a turnover of over 200 million RON in 2020

Acvatot, a construction company owned by the Veolia group, a leader in the international infrastructure market, has managed to maintain its turnover on an upward trend in 2020, despite the challenges caused by the coronavirus pandemic. In the middle of the year, the company's turnover was over 88 million RON, and the estimate made by the management of Acvatot for the entire current fi nancial year aims to exceed the threshold of 200 million RON. In the context of the current economic recession, for 2020, the main objective of the company is to strengthen its market position, but also to access new benefi ciaries, increase the level of quality and competitiveness, and also to digitize the support services. Among the company's objectives are the continuation of investments in human resources, with the attraction of specialized personnel, but also in the adoption and implementation of new technologies. Acvatot ended 2019 with a turnover of 169 million RON, almost double compared to 2018.


INTERVIEW

Piața termoizolațiilor din vată mine-rală, evaluată la circa 85 milioane de euro anual, se va înscrie pe un trend crescător în anii următori, în

contextul strategiilor interne și internaționale de efi cientizare energetică a clădirilor existente, dar și ca urmare a obligativității ca toate clădirile ce vor fi construite din 2021 să corespundă cerințelor nZEB (construcții cu un consum de energie apropiat de zero). Proiectele de reabilitare termică a clădirilor, dar și programul Casa Efi cientă Energetic vor avea contribuții semnifi cative la dezvoltarea mediului construit din România și, implicit, asupra cererii de materiale pentru izolații.APIVMR a fost înfi ințată în anul 2011 la inițiativa a cinci companii producătoare și furnizoare de izolații din vată minerală: Gecsat, Knauf Insulation, Rockwool, Saint-Gobain Isover și Ursa România.

- Ce evoluție înregistrează piața de izolații din vată minerală în această perioadă?- Studiile recente situează piața termoizolațiilor din vată minerală din România la o valoare de aproximativ 85 milioane de euro. Estimăm o creștere pe segmentul termoizolațiilor, susținută, în primul rând, de contextul local - Strategia de reno-vare pe termen lung, care prevede o rată a renovării clădirilor existente de minimum 3% pe an -, dar și de banii europeni alocați României pentru proiecte

de reducere a emisiilor de carbon. Pandemia Covid-19, care a afectat negativ economia euro-peană, pare să fi avut efecte mai reduse în sectorul termoizolațiilor pentru construcții, unde proiectele rezidențiale au continuat într-un ritm susținut, la fel ca majoritatea proiectelor non-rezidențiale începute înaintea declarării pandemiei.

- Ce impact vor avea programele naționale de renovare a clădirilor?- Programele naționale de renovare a clădirilor ar trebui să aibă un impact pozitiv semnifi cativ asupra pieței. Acest lucru depinde însă de câțiva factori. Primul este cât de mulți bani europeni vom lua pentru clădiri din cele 30,5 miliarde euro alocate. În mod normal, dacă ținem cont de faptul că aproximativ 11,3 miliarde euro trebuie alocate pentru proiecte cu impact pentru reducerea emisiilor de carbon (37%), ar trebui ca alocarea pentru efi ciența energetică a clădirilor să fi e proporțională cu ponderea emisiilor de carbon generate de clădiri la nivelul UE (36%), adică 4 miliarde euro. Al doilea factor ține și de cât de bine aplicăm programele pe care le avem.

- Ce impact credeți că va avea asupra pieței de izolații pe bază de vată minerală noul program pentru efi cientizarea energetică a caselor?- Programul Casa Efi cientă Energetic este unul foarte fezabil și util, noi l-am sprijinit din toată inima. Sperăm să continue cu o a doua ediție în 2021 și în anii următori, inclusiv cu bani euro-peni. Impactul lui este pozitiv pentru toată piața izolațiilor, ajută la dezvoltarea unui sector în care există mare potențial de creștere, ținând cont că sunt aproape 5 milioane de case în România.

Elena MITEA

APIVMR: Piaţa renovărilor poate benefi cia de alocări de 4 miliarde euro

Ovidiu Păscuţiu

Funcţia/Instituţia: Președinte, Asociaţia

Producătorilor și Importatorilor de Vată

Minerală din România (APIVMR);

Experienţă profesională: 17 ani pe piaţa materia-

lelor de construcţii, în România și în străinătate.


OPINII

Concelex, companie implicată în construcția noilor stadioane Steaua și Rapid, a încheiat anul 2019 cu o cifră de afaceri de 400 de milioane de

lei. Perspectivele pentru anul în curs sunt favorabile pentru antreprenor, chiar și în contextul crizei sanitare, business-ul din primele șase luni înregistrând o creștere de 28% comparativ cu aceeași perioadă din 2019. În prezent, compania are încheiate contracte de lucrări de 255 milioane de euro, ce îi asigură front de lucru până în 2024. Pe lângă proiectele de anvergură contractate în antrepriză, familia Pițurlea intenționează să dezvolte un ansamblu rezidențial pe terenul unde se afl ă în prezent sediul Concelex din București. Proiectul este în etapa obținerii PUZ-ului, fază estimată a se încheia în 2021.În cei aproape 30 de ani de activitate în sectorul construcțiilor, Concelex a ajuns la o echipă de peste 700 de specialiști, diversifi cându-și portofoliul și asigurând servicii integrate în domeniul construcțiilor - clădiri, inginerie civilă, infrastructură și energie.

- Cum a evoluat activitatea companiei în 2020 si cum credeți ca se va dezvolta aceasta in 2021 și în perspectivă?- La nivelul companiei, în ultimul an, s-au concretizat rezultatele activității de ofertare și ale participării la concursurile de licitare din anii anteriori astfel că, în prezent, avem deschise șantiere cu specifi c variat atât pentru clienți din sfera privată, cât și publică.Perioada recentă este sinonimă cu o diversifi care a portofoliului de clienți, ceea ce ne-a permis să traversăm în mod echilibrat o etapă delicată pentru toți jucătorii din economie. Prima jumătate a anului 2020 a fost o provocare pentru companie, care a trebuit să se adapteze condițiilor restrictive din șantiere și birouri. Unii dintre clienți și-au diminuat bugetele de investiții, ceea ce ne-a determinat să participăm la mai multe licitații publice pentru a compensa scăderea de activitate pe anumite segmente de piață. Putem spune, însă, că doar perioada stării de urgență a fost una delicată. În prezent, activitatea din industrie decurge într-un ritm normal, adaptat limitărilor de ordin sanitar, iar statisticile recente susțin acest lucru. România a înregistrat cea mai bună evoluție în domeniu din rândul țărilor UE, cu o creștere a sectorului de +17,3% în decurs de un an (în ianuarie - septembrie 2020). Anul 2021 poate fi unul bun pentru domeniul construcțiilor, având în vedere planurile autorităților centrale de relansare economică și de dezvoltare a infrastructurii rutiere, militare și în dome-niul energiei, precum și în cel al construcțiilor civile.

- Care sunt principalele proiecte la care lucrați în această perioadă?- Concelex asigură servicii integrate în domeniul construcțiilor - clădiri, infrastructură, energie și inginerie civilă și, tocmai de aceea, portofoliul nostru de proiecte este unul variat. Pentru a compensa fl uctuațiile de pe anumite segmente de piață, Concelex s-a axat pe diversifi carea portofoliului de clienți și pe un număr în creștere a licitațiilor la care a participat și pe care le-a câștigat în ultimii ani.

Printre proiectele de amploare la care lucrează Concelex, se regăsesc trei ansambluri rezidențiale - prima fază din proiectul Parcului20, Arbo Residence Mogoșoaia și Colina Lac, stadioanele Steaua și Rapid, Centrala Nucleară de la Cernavodă, mai multe contracte de reabilitare termică a blocurilor în trei sectoare din București. În plus, continuăm să ne dezvoltăm portofoliul cu lucrări în străinătate, având în derulare proiecte în Germania (printre care

și Catedrala Ortodoxă din München) și Austria, în paralel cu cele din România. Pentru perioada 2020-2024, am atins deja o valoare a contractelor încheiate de peste 255 milioane de euro, ceea ce susține trendul de creștere înregistrat de la an la an de către companie.

- Ce investiții aveți planifi cate în perioada urmă-toare? În ce stadiu este proiectul rezidențial pe care îl pregătiți pe amplasamentul actualului sediu al companiei?- De aproape 30 de ani, suntem strâns conectați la domeniul construcțiilor și la cel imobiliar, dar tratăm cele două activități total distinct. Zona de dezvoltare imobiliară este un vehicul de investiție separat pentru familia Pițurlea față de Concelex, companie ce se axează exclusiv pe furnizarea de servicii integrate în construcții.Terenul pe care în prezent este amplasat sediul companiei este în proprietatea familiei Pițurlea, nu există presiunea unei dezvoltări imediate și avem disponibilitatea unei investiții acolo, dar condiționăm investiția de dezvoltarea zonei și, automat, de interes. Am făcut demersurile pentru obținerea PUZ-ului pentru acest proiect și sperăm ca până anul viitor, acesta să fi e aprobat. În prezent, Concelex participă, din postura de antreprenor general, la construcția a două ansambluri rezidențiale dezvoltate de societăți din grupul nostru de fi rme care și-au asumat rolul de dezvoltatori imobiliari: prima fază din ansamblul Arbo Residence, în Mogoșoaia - un proiect cu 1.000 de apartamente și 100.000 mp suprafață construită, precum și Colina Lac, un complex de case la care am demarat recent construcția, în zona de nord a Bucureștiului, un proiect extins ce va fi format, la fi nal, din peste 400 de unități pe un teren de 25 ha.

- Care sunt difi cultățile și provocările pe care le întâmpinați în lucru? Cum rezolvați problema forței de muncă?- Cea mai mare provocare este legată de maturizarea industriei și intenționăm să ne implicăm activ în această direcție la nivel macro, astfel încât companiile din domeniul construcțiilor să fi e unele profesioniste. Sectorul construcțiilor este unul încă tânăr și în dezvoltare, iar unul din obiectivele Concelex este să îl transformăm într-o industrie stabilă, matură, de încredere. Corelată cu acest context este, bineînțeles, și problema forței de muncă, atragerea și retenția unui personal califi cat și profesionist. Noi, în cadrul Concelex, încercăm să oferim benefi cii de muncă și salarizare cât mai apropiate celor din vestul Europei, tocmai pentru a-i convinge pe cei plecați să se întoarcă în țară. Înregistrăm un defi cit de peste 350.000 de muncitori necesari pentru șantierele și proiectele deja anunțate pe termen scurt și mediu la nivel național, astfel că este extrem de important să atragem forța de muncă înapoi în România.Pe termen scurt și mediu, avem în plan să dezvoltăm nivelul de digitalizare la nivelul Concelex și să investim în organizare și în pregătirea profesională a angajaților pentru a putea aborda lucrări și mai complexe. (E.M.)

Radu Piţurlea

Funcţia/Firma: vicepreședinte, Concelex;

Experienţă profesională: După absolvirea

studiilor economice la Universitatea

Wesleyan, Connecticut, Radu Piţurlea a

înfi inţat în România o companie specializată în

recuperarea deșeurilor de cauciuc care produc

combustibili petrolieri, singura companie

autorizată care efectuează astfel de operaţiuni

în România. După 4 ani, Radu a vândut

afacerea uneia dintre cele mai mari companii

de gestionare a deșeurilor, generând profi turi

substanţiale. În cadrul Concelex, eforturile sale

se concentrează pe creșterea și dezvoltarea

afacerii, consolidând rezultatele companiei și

urmărind consolidarea rolului de jucător de top

pe piaţa românească a construcţiilor.

CONCELEX: Contracte de 255 milioane euro, încheiate pentru următorii 4 ani

CONCELEX: Portfolio of contracts of 255 million euro, concluded until 2024

Concelex, a company involved in the construction of the new football stadiums Steaua and Rapid in Bucharest, ended 2019 with a turnover of 400 million RON. Th e outlook for the current year is particularly favorable for the contractor, even in the context of the health crisis, the business in the fi rst six months growing by 28% compared to the same period in 2019. Currently, the company has concluded contracts of 255 million euro, which ensures a work front until 2024. In addition to large-scale projects contracted by the company, the management of Concelex intends to develop a residential complex on the land where it is based in Bucharest, owned by the Pițurlea family. Th e project is in the stage of obtaining the Zonal Urban Plan, a phase estimated to end in 2021. In its almost 30 years of activity in the construction sector, Concelex has reached a team of over 700 employees, diversifying its portfolio and providing integrated services in the fi eld of construction - buildings, civil engineering, infrastructure and energy.


INTERVIEW

PPAM este o organizație patronală, cu personalitate juridică, non-profi t și apolitică, înfi ințată în 2011 la inițiativa a 4 mari companii din industria extrac-

tivă de agregate, și este continuatoarea APPA - Asociația Profesională a Producătorilor de Agregate, constituită în anul 2003. Organizația este afi liată la Federația Patronatului din Industria Materialelor de Construcții (PATROMAT), parte a Confederației patronale CONPIROM. La nivel european, PPAM este afi liată la "Union Europeennes des Producteurs de Granulats - UEPG", asociație care promovează la nivel european industria extractivă și de prelucrare a agregatelor.PPAM reunește, în acest moment, 26 de societăți comer-ciale care activează în domeniul extragerii și prelucrării agregatelor minerale. Acestea au realizat, în 2019, circa 20% din producția totală de roci utile și aproximativ 50% din cea de roci dure (concasate). Conform datelor existente pe site-ul Ministerului de Finanțe, cifra de afaceri a companiilor membre PPAM a depășit 3 miliarde lei în 2019.

- Ce capacitate totală de producție a agregatelor minerale există pe piața locală?- În ultimii ani, evoluția producției totale de agregate minerale din România s-a stabilizat, menținându-se în intervalul de 90 - 100 de milioane de tone, potrivit datelor prelucrate de către Patronatul Producătorilor de Agregate Minerale (PPAM), pe baza informațiilor obținute de la INS și ANRM. Această capacitate acoperă, în general, nevoile pieței, dar pot apărea probleme legate de distribuția neuniformă a resurselor naturale de roci utile și, implicit, a capacităților de producție pentru agregate minerale, pe teritoriul României. Astfel pot apărea situații în care pentru proiecte mari de infrastructură să fi e necesar trans-portul agregatelor minerale de la distanțe destul de mari și cu costurile suplimentare aferente.

- Ce impact a avut asupra companiilor pandemia de coronavirus?- Din informațiile pe care le deținem până în acest moment, cu toate greutățile legate de restricțiile care au fost impuse de pandemie și de măsurile de protecție care au fost implementate, producția de agregate din acest an se preconizează să înregistreze o creștere față de anii trecuți. Estimările pentru 2020 indică o creștere de circa 20% a producției, în pofi da difi cultăților provocate de pandemie. Acest fapt se datorează în special volumului mai mare de lucrări existente în domeniul proiectelor de infrastructură.

- Care sunt principalele difi cultăți pe care le întâmpină producătorii de agregate minerale?- În acest moment, activitatea de extracție și prelucrare a agregatelor minerale se desfășoară în condiții destul de difi cile, în primul rând din cauza difi cultăților întâmpinate în procesul de autorizare, dar și pe fondul lipsei de predictibilitate

în ceea ce privește regimul juridic și cel fi scal aplicate acestui domeniu.Actuala legislație din România, privind procedurile de autorizare a lucrărilor de exploatare a resurselor minerale, este greoaie și incoerentă. Termenele necesare pentru parcurgerea procedurilor de reglementare sunt extrem de lungi și impredictibile. În plus, legislația exis-tentă nu asigură nicio garanție/ drept de preemțiune privind accesul la terenurile cu resurse minerale cercetate și omologate. Procedurile privind schimbarea destinației terenului sunt costisitoare și greoaie, iar în unele situații (pășune, fond forestier) aproape imposi-bile. În plus, pot apărea o serie de restricții (arheologice, de mediu, hidro etc.) care nu țin cont de pre-existența unor licențe de exploatare pe zonele respective. În aceste condiții, există riscul ca unii agenți economici, care nu reușesc să parcurgă aceste proceduri în timp util, să fi e tentați la unele derapaje în cadrul activităților de exploatare și desfacere a agregatelor minerale spre "zona gri" a pieței. Astfel de situații au ieșit la iveală și cu ocazia controalelor efectuate în comun de către ANRM, APM și ANAR, în cadrul acțiunii "Balastiera 2020". Consecințele acestui fenomen aduc un impact

negativ atât pentru societățile care funcționează în mod legal (prin faptul că se creează o concurență neloială pe piață), cât și pentru veniturile înregistrate la bugetul de stat, prin taxele și redevențele care ar trebui încasate din acest domeniu de activitate.

- În ce acțiuni este implicat Patronatul?- În vederea asigurării unor condiții legale și loiale pentru activitatea de exploatare și prelucrare a resur-selor minerale din România, PPAM a contribuit de-a lungul timpului și va continua să se implice la toate nivelurile pentru protejarea intereselor legitime ale producătorilor de agregate minerale și pentru promo-varea și implementarea unor practici care să ridice standardele de calitate în activitatea de exploatare și valorifi care a agregatelor din industria de profi l.La nivel European, reprezentanții PPAM își propun să continue participarea activă la Comitetele de lucru ale UEPG (economic, tehnic, mediu, de siguranță), organizate anual de către una dintre țările membre. Prin aceste participări vom reuși să obținem informații la zi privind legislația și tendințele la nivelul Uniunii Europene, în fi ecare din aceste domenii.

- Ce vă propuneți pentru perioada următoare, la nivel național?- La nivel național, PPAM își propune să rămână unul din actorii importanți care militează pentru asigurarea unui cadru legislativ adaptat specifi cului activității de extracție și prelucrare a agregatelor minerale. Vom acționa, în continuare, pentru asigurarea transparenței și predictibilității în cadrul acestui domeniu de activitate și vom milita pentru înlăturarea barierelor administrative determinate de neclaritățile și necore-lările existente în legislația aferentă.În acest sens, amintim câteva intervenții mai recente referitoare la scoaterea informațiilor legate de dome-niul "roci utile" din categoria "informațiilor secret de serviciu", propunerea de prorogare a termenului de intrare în vigoare a Legii nr. 175/2020, care introduce condiții foarte restrictive cu privire la vânzarea terenu-rilor agricole din extravilan etc.Reprezentanții PPAM vor continua să activeze în cadrul grupurilor de lucru pentru elaborarea și modi-fi carea legislației din domeniul minier și vor milita pentru îmbunătățirea și simplifi carea legislației din acest domeniu. Astfel, avem în vedere simplifi carea/

clarifi carea prevederilor legislative din domeniu minier, precum și alinierea și armonizarea acestora cu cele din dome-niile conexe și înlăturarea posibilităților de interpretare diferențiată la nivel regional și local. Totodată, susținem ideea înfi ințării unui "birou unic", care să reunească reprezentanții instituțiilor cu responsabilități în domeniu. Acest organism ar trebui să aibă atribuții și competențe clar defi nite și să faciliteze obținerea licenței/ permisului de exploa-tare și a tuturor autorizațiilor și acordurilor necesare, astfel încât concesiunea statului către operator să devină real operațională în întregime. (E.M.)

Geolog dr. Laurenţiu Bogatu

Funcţia: Secretar general, Patronatul produ-

cătorilor de agregate minerale din România

(PPAM);

Experienţă profesională: 25 de ani în dome-

niul exploatării resurselor minerale de roci

utile, materia primă a producerii agregatelor

minerale.

PPAM pledează pentru simplifi carea legislaţiei în exploatarea resurselor minerale


OPINII

Investițiile susținute în sectorul de infrastructură utilitară (alimentare cu apă și sisteme de canalizare), dar și menținerea pe un trend crescător

a pieței construcțiilor au generat o creștere de 25% a vânzărilor Wilo România în primele șase luni ale acestui an. Parte a grupului german Wilo, unul dintre liderii globali ai sectorului pompelor de înaltă tehnologie, compania se afl ă în proces de consolidare și expansiune la nivel național. După inaugurarea cu succes a noului sediu din București, hub regional de unde sunt gestionate operațiunile grupului pentru 10 țări, realizat în urma unei investiții de aproape 7 milioane de euro, strategia Wilo România pentru perioada următoare vizează dezvoltarea pe plan local de soluții noi pentru managementul apei curate, grupuri de pompare în container, pe care să le comercializeze atât intern, cât și la nivel regional. În România, Wilo derulează afaceri anuale medii de 15 milioane de euro, având o experiență de circa două decenii de activitate. Compania comercializează o gamă extinsă de soluții pentru sisteme HVAC, rețele de alimentare cu apă, de colectare și transport al apelor uzate, precum și diverse soluții industriale.

- Ce evoluție înregistrează piața soluțiilor de pompare în această perioadă?- În ultimii doi ani am asistat la o evoluție pozitivă a pieței sistemelor de pompare, datorită investițiilor majore fi nanțate din fonduri europene pentru proiectele dedicate rețelelor de apă și canalizare. Wilo România acoperă toate segmentele de piață prin produsele sale, comercializând o gamă extinsă de soluții pentru sisteme HVAC, rețele de alimen-tare cu apă, de colectare și transport al apelor uzate, precum și diverse soluții industriale.

- Care sunt perspectivele de dezvoltare a segmentului pentru perioada următoare?- Pentru 2021-2022 ne dorim să rămânem implicați în proiecte de amploare, cu impact pozitiv în România și regiune. În privința segmentului de management al apei, proiectele cu fi nanțare europeană pentru infrastructura de apă curată și canalizare au nevoie de soluții durabile, efi ciente, la standarde înalte. În ceea ce privește segmentul BSC, există în continuare interes din partea investitorilor și ne propunem să ne alăturăm noilor proiecte cu soluțiile moderne Wilo de stingere a incendiilor și sisteme inteligente de încălzire, ventilație și aer condiționat.

- Care sunt cele mai reprezentative proiecte la care ați participat în ultimele 18 luni?- În ultimele 18 luni, pe lista de priorități s-a numărat construcția noului Hub Regional coordonat din România, care aduce plus-valoare angajamentului Wilo pentru furnizarea de soluții moderne și sustenabile în Europa de Est și care răspunde obiectivelor strategice ale Wilo Group în regiune. După 18 luni de la demararea proiec-tului de construcție, prin noua locație cu birouri moderne construite pe o suprafață de 1.800 mp

și spații pentru servicii de depozitare, asamblare și reparații, extinse pe 2.700 mp, România va deveni un centru important de coordonare a activităților logistice și de asamblare ale Wilo din zona euro-peană, certifi cat de Grupul Wilo SE. Investiția de 6,9 milioane de euro este puternic ancorată în parteneriatele pentru dezvoltare din zonă, pentru a răspunde cu succes și promptitudine cererilor de servicii și soluții pentru instalațiile de încălzire, climatizare și răcire, alimentării cu apă și evacuării apei uzate, din România și din alte 10 țări din regiune.Anul acesta am participat la execuția noii Săli Polivalente din Oradea, unde am livrat soluții de top pentru managementul apei, de la sisteme de stingere a incendiilor, la instalații HVAC. Am contribuit, de asemenea, cu produse moderne Wilo și la construcția altor obiective de anvergură, precum stadionul Arcul de Triumf din București, arenă ce va fi folosită pentru antrenamentele echipelor de fotbal ce vor participa la campionatul european de fotbal de anul viitor.În 2020 ne-am mai implicat și în construcția ansamblului Record Park, primul proiect mixt de regenerare urbană din Cluj-Napoca, investiție de 42 milioane de euro, unde am furnizat sisteme Wilo de management al apei. Tot în acest an, am răspuns nevoilor de siguranță ale Takata România, prin soluții moderne de alimentare cu apă pentru stingerea incendiilor. Ne-am implicat și în proiectele Hala Urbano și West City Tower din Cluj-Napoca, precum și în extinderea fabricii Bosch de la Jucu, din județul Cluj.

- Ce noutăți aveți în planul digitalizării și al noilor tehnologii de asistență tehnică?- Notabile, din punct de vedere al inovațiilor digitalizate din acest an, sunt actualizările din aplicația Wilo Assistant. Aceasta pune la dispoziție întreaga tehnologie a pompelor de înaltă efi ciență pe smartphone-uri și tablete atât pentru instalatori, cât și pentru proiectanți și operatorii de apă. Noul design și interfața intuitivă oferă utilizatorului o

experiență îmbunătățită în activitatea zilnică. Față de versiunea anterioară Wilo-Assistant, au fost adăugate noi funcții și posibilități de conectare, astfel încât clienții noștri să poată găsi rapid ceea ce au nevoie pentru asistență, instalare și punere în funcțiune, controlul de la distanță și mentenanță. În rândul priorităților noastre de business continuă să se numere transformarea digitală, pe care o considerăm o oportunitate pentru a pune accentul pe sustenabilitate.

- Care sunt noutățile incluse în portofoliu în ultimele 12 luni și ce produse/ tehnologii noi aveți în plan să lansați în perioada următoare?- Inteligente, efi ciente energetic și durabile - acestea sunt atributele produselor cu care Wilo face înconjurul lumii și cu ajutorul cărora răspundem cu succes și promptitudine cererilor de servicii și soluții pentru instalațiile de încălzire, climatizare și răcire, alimentării cu apă și evacuării apei uzate. Produsele Wilo lansate în ultimele 12 luni în România respectă aceste caracteristici-cheie: sunt înalt tehnologizate, prezintă ușurință în utilizare și efi cienţă energetică, standarde înalte confi rmate și de organizațiile REHVA și AHCA (Agency for Health Care Administration). Oferim sprijin clienților, instalatorilor, tehnicienilor și proiectanților pentru a cunoaște mai bine atributele, specifi cațiile și utilizarea produselor nou-lansate prin informații actualizate pe site-ul wilo.com/ro și pe dimensio-narepompe.ro, prin aplicația Wilo-Assistant și prin sprijinul echipei noastre. În toamna acestui an avem planifi cată lansarea a patru noi produse: Wilo-Yonos GIGA-N, Wilo-Isar MODH1, Wilo-Star-Z NOVA A și SiFire FIRST.

- Ce obiective de dezvoltare aveți, pe termen mediu și lung, pe piața locală?- În acest moment suntem în plină organizare strategică a activităților pe care le vom desfășura în Headquarter-ul Wilo România, din Șoseaua Odăi, nr. 24, din Otopeni, de la cele comerciale și de comunicare de rutină, la demonstrații și traininguri creative și efi ciente, atât de importante pentru inovația ce caracterizează inițiativele, produsele și serviciile Wilo. Ne confi rmăm angajamentul față de mediu, clienți și de nevoile din piață prin funcționalitățile disponibile în Hubul din Otopeni, dotat cu linii de asamblare pentru grupuri de pompare apă rece, pentru stingere incendiu în conformitate cu normativul de siguranță la foc a construcțiilor cu indicativul P118, hidrofoare și pompe submersibile. Toate sunt produse conform directivelor Europene afl ate în vigoare. Pentru următoarea perioadă, ne propunem să dezvoltăm local soluții noi pentru managementul apei curate, grupuri de pompare în container, pe care să le vindem atât pe piața locală, cât și regională. Această inițiativă contribuie la fundamentarea strategiei pentru rolul acestui nou sediu din România, care va funcționa ca Hub Regional, de unde operațiunile companiei vor fi gestionate pentru 10 țări din Europa de Est. (E.M.)

Gabriel Niţă

Funcţia/Firma: Managing Director România

& Moldova, Wilo România.

Creștere de business și noi planuri de dezvoltare pentru Wilo România


INTERVIEW

HOLCIM: Obligaţiile SSM au devenit benefi cii pentru angajaţi, în pandemieAdaptarea este cuvântul de ordine în această perioadă în care incertitu-dinea și schimbările defi nesc modul în care trăim și lucrăm. Pandemia care

încearcă întreaga lume a adus în prim plan oamenii și modul în care companiile abordează problema siguranței și sănătății acestora. Holcim România este unul dintre angajatorii care, în acest context, a transformat conceptul de Securitate și Sănătate în Muncă (SSM) din obligație în benefi ciu pentru angajați. Printre obiectivele companiei se afl ă, în continuare, să aibă zero accidente de muncă, dar și ca toți cei 1.600 de angajați ai grupului să știe că sunt mereu protejați și că lucrează într-un mediu sigur.

- Ce măsuri ați luat pentru protecția angajaților contra infecției cu noul coronavirus?- În contextul pandemiei Covid-19, este evident că am alocat resurse suplimentare pentru menținerea sănătății angajaților atât la nivel de management, cât și operațional. Odată depășit momentul inițial, al necunoscutelor și incerti-tudinilor, am început să lucrăm la integrarea Covid-19 în harta generală a riscurilor, cu menținerea ridicată a atenției la echilibrul între componenta de sănătate și cea de siguranță. Regulile noastre de SSM au fost dintotdeauna riguroase. Încă dinainte de instituirea stării de urgență la nivel național, am luat măsuri

suplimentare de prevenție complementare regulilor impuse de autorități. Pe lângă lucrul de acasă pentru angajații a căror activitate permite acest lucru și înlocuirea ședințelor cu video-conferințe, ne-am concentrat atenția foarte mult pe menținerea unui mediu de lucru sigur și sănătos în operațiunile noastre. Astfel, am instituit proceduri stricte de acces și triaj la intrare și reguli de distanțare și igienă.

- Care considerați că sunt primele “lecții” învățate în această criză?- Am înțeles că adaptarea defi nește noul nostru stil de viață în această perioadă în care avem de-a face cu multe schimbări atât la nivel personal, cât și profesional. Dar principala lecție învățată este despre modul în care ne raportăm la riscurile din activitate: apariția unui nou pericol nu le face pe celelalte să dispară. Așadar, integrarea și adaptarea, menținerea atenției asupra tuturor componentelor activității noastre, reprezintă lecții învățate cu succes în Holcim România.

- Cum vedeți piața muncii într-un viitor post-pandemic?- Un context foarte difi cil are potențialul de a scoate la iveală cele mai inovatoare soluții. De exemplu, digitalizarea a fost pusă în prim plan - vedem o mobilizare fără precedent în adopția sporită a muncii de la distanță și nu numai. Am văzut, de asemenea, impactul pozitiv și benefi ciile pe care le poate oferi tehnologia și cum poate ea să susțină continuarea activității într-un ritm dinamic. Cu siguranță, vom asista la o accelerare a digitalizării în multe domenii ale vieții noastre de zi cu zi. Nu trebuie să uităm însă, că dimensiunea caracteristică a oamenilor este contactul social. Acesta poate fi menținut, cu condiția unei respon-sabilizări înalte la nivel personal. Siguranța noastră depinde de noi. (E.M.)

Mădălina Gogorici

Funcţia/Firma: Manager SSM, Holcim

România;

Experienţă profesională: 20 de ani în

domeniul SSM.

ROMELECTRO: Cinci decenii de activitate și afaceri de 322 milioane de leiRomelectro, unul dintre cei mai importanți antreprenori generali din România, cu o experiență de aproape 50 de ani în execuția de

proiecte complexe de energie - centrale termo și hidroelectrice, stații și linii de înaltă tensiune, a încheiat anul 2019 cu o cifră de afaceri de 322,85 milioane de lei. Pentru anul 2020, conducerea companiei nu a înaintat încă o prognoză, având în vedere perioada atipică pe care o traversăm, însă perspectivele pe termen mediu și lung sunt favorabile, datorită investițiilor prognozate în sectorul energetic. Cu un număr de aproximativ 170 de angajați proprii, Romelectro are capabilitățile umane, materiale și fi nanciare să preia ca antreprenor realizarea oricărui proiect complex la cheie din sectorul energetic, atât în țară, cât și în străinătate.

- Ce impact a avut pandemia asupra activității și cum ați gestionat această criză?- Pandemia de coronavirus declanșată la începutul anului 2020 a găsit compania Romelectro cu aproape 15 șantiere deschise în țară, proiecte din domeniul centralelor termoenergetice și hidroelectrice, stațiilor și liniilor electrice. În condiții difi cile impuse de starea de urgență și mai apoi de cea de alertă,

cu grijă maximă pentru angajații proprii, dar și pentru clienții și partenerii de contracte, Romelectro a continuat lucrul pe aceste șantiere și s-a organizat cum a putut mai bine ca mersul lor să continue. A fost o probă serioasă de maturitate și responsabilitate profesională. Atât în 2021, cât și în următorii ani, Romelectro va continua să promoveze investiții în concordanță cu principiile dezvol-tării durabile.

- Care sunt principalele proiecte la care lucrați în această perioadă?- Dintre lucrările mai importante, derulate în această perioadă în țară, menționăm termocentrala de la Iernut, unde Romelectro construiește, alături de un partener spaniol, un bloc energetic pe gaze de 430 MW, având ca investitor pe Romgaz, hidrocentrala de la Stejaru, unde se reabilitează toate cele 6 grupuri energetice, o hidrocentrală mai mică pe Olt, la Slatina, precum și un număr mare de proiecte complexe de stații electrice: Bradu, Focșani Vest, Bacău Sud, Roman Nord, Craiova, Smârdan, Medgidia și de linii electrice, cum ar fi axul Banat, Porțile de Fier - Anina - Reșița, apoi Valea Ialomiței - Pelicanu.

- Care sunt direcțiile de acțiune viitoare, în vederea dezvoltării companiei?- Energetica românească, afl ată în tranziție, va cunoaște investiții noi, care să o aducă în concordanță cu cerințele actuale privind redu-cerea completă a emisiilor de carbon și care să implementeze conceptele de decarbonizare, digitalizare, descentralizare, dereglementare. Romelectro are capabilitățile umane, materiale și fi nanciare să preia ca antreprenor realizarea unei părți cât mai însemnate a acestor investiții.

Elena MITEA

Dan Octavian Georgescu

Funcţia/Firma: vicepreședinte și director

general, Romelectro.


OPINII

SIEMENS: Piaţa automatizărilor va crește semnifi cativ în următorii 5 aniPiețele de automatizări și instalații de curenți slabi au avut evoluții bune în 2020, în linie cu traiectoria favorabilă pe care se înscrie sectorul construcțiilor,

care generează cea mai mare parte a cererii pentru astfel de sisteme. Perspectivele pentru următorii 5 ani se mențin deosebit de optimiste în opinia lui George Zapan, Business Unit Head - Building Products din cadrul Siemens SRL, având în vedere accentul tot mai mare care se pune pe sisteme inte-grate și soluții de management al clădirilor ce pot livra efi ciență energetică, emisii reduse de carbon, dar și confort și siguranță pentru ocupanți.Siemens SRL, lider pe piața de tehnologii inovatoare pentru clădiri prin divizia Building Products, deține patru fabrici în România, localizate în Sibiu și Buziaș, unde produce sisteme și componente pentru automatizări și aplicații industriale, precum și patru centre de cercetare-dezvoltare în București, Brașov și Cluj-Napoca. Compania are o experiență de peste 100 de ani în România și în anul fi scal 2019 (încheiat la 30 septembrie 2019) a înregistrat venituri de 1,1 miliarde lei.

- Ce evoluție a avut piața automatizărilor în 2020 și ce estimați pe termen mediu, în acest domeniu?- În ciuda situației create de Covid-19, piața de automatizări și cea a instalațiilor de curenți slabi au avut o evoluție bună în decursul anului 2020 datorită faptului că toate proiectele de construcții în care aceste sisteme sunt solicitate nu au fost blocate, închise sau amânate. Cele mai solicitate sisteme au fost cele dedicate detecției și alarmării la incendiu și la efracție, de control acces, stingere cu gaze naturale și chimice a începutului de incendiu, precum și automatizarea instalațiilor de HVAC. O creștere semnifi cativă a avut și pe segmentul de management al instalațiilor de HVAC și curenți slabi, Desigo CC și Cerberus DMS. Toate aceste sisteme s-au livrat către proiectele de clădiri de birouri afl ate în construcție, parcuri logistice, rețele de supermarket-uri și către zona industrială. Pentru următorii 5 ani, perspectivele sunt foarte optimiste având în vedere faptul că se pune accent din ce în ce mai mult pe sisteme integrate și soluții de management al clădirilor ce pot livra efi ciență energetică, emisii reduse de carbon, dar, în același timp, confort și siguranță pentru ocupanții acestora. Siemens este compania care setează tendințele de efi ciență energetică, confort și siguranță în dome-niul clădirilor.

- Ce impact a avut pandemia de Covid-19 asupra activității companiei?- Sănătatea și siguranța angajaților noștri reprezintă, întotdeauna, cea mai mare prioritate. De asemenea, considerăm că este de datoria noastră să acționăm în mod responsabil și să contribuim la protejarea societății. Consecințele economice grave generate de Covid-19 vor avea impact asupra companiei Siemens. La 18 martie, Siemens Investor Relations a lansat o actualizare a afacerii cu privire la acest impact. Cu toate acestea, încă nu putem cuantifi ca

sufi cient consecințele. Siemens face tot posibilul pentru a menține operațiunile funcționale, pentru a continua să ne sprijinim clienții și partenerii cât mai mult posibil. Chiar și în contextul pandemiei, piața de automatizări și cea a instalațiilor de curenți slabi din România a avut o evoluție bună în decursul anului 2020 datorită faptului că toate proiectele de construcții în care aceste sisteme sunt solicitate au fost continuate, fără amânări notabile.

- În ce proiecte de anvergură vă implicați în această perioadă și care sunt cele mai noi tehno-logii implementate?- Suntem implicați în proiecte industriale, unde oferim soluții integrate pentru sistemele HVAC și de curenți slabi, proiecte aferente segmentului de ospitalitate și aici mă refer la hoteluri, unde livrăm sisteme de detecție și alarmare la incendiu, sisteme de alarmare publică și sisteme de management al accesului în camere cu controlul instalațiilor de iluminat, al instalațiilor de încălzire/ răcire și de ventilare. Avem proiecte unde implementăm sisteme de detecție și alarmare la incendiu ce sunt monitorizate prin aplicația de cloud, Cerberus Portal. Această aplicație oferă o foarte mare fl exi-bilitate fi rmelor de mentenanță prin monitorizarea online, asigurând efi ciență și costuri reduse de exploatare a acestor instalații, cu avantaje econo-mice majore pentru clientul fi nal.

- Ce obiective aveți pe termen scurt și mediu? Aveți în vedere extinderea activității sau promo-varea de soluții noi în perioada următoare?- În timp ce gestionează provocările Covid-19, Siemens accelerează transformarea digitală a companiei, dar și a portofoliului său. Lider în electrifi care, automatizare și digitalizare, Siemens lansează constant produse și soluții noi care să vină în întâmpinarea nevoilor clienților săi și a mega-tendințelor precum globalizarea, urbanizarea, creșterea populației și schimbările climatice.

- Care este impactul digitalizării și al acestor noi tehnologii în companie? Cum credeți că vor infl uența acestea evoluția întregului sector de construcții/ instalații?- Digitalizarea aduce deja importante benefi cii sectorului de instalații, și aici mă refer la instalațiile HVAC și la cele dedicate siguranței și confortului. Prin digitalizare avem posibilitatea de a monitoriza și întreține instalațiile menționate de la distanță și, mai mult decât atât, de a efectua setări online și mentenanță preventivă, benefi ciind de informațiile furnizate de interfețele de comunicare ale princi-palelor componente ale instalațiilor dintr-o clădire. De exemplu, avem vana inteligentă la care setul de parametri poate fi descărcat direct pe vana din platforma de punere în funcțiune Desigo ABT Site sau folosind aplicația mobilă ABT Go. Conectarea vanei direct în cloud este o metodă mult mai conve-nabilă, permițând setarea parametrilor ulterior și de la distanță. Valorile pot fi optimizate oricând, chiar și în timpul funcționării. Suplimentar față de conectarea wireless la rețeaua LAN și conectarea în cloud, vana inteligentă oferă și interfața de comu-nicare BACnet/IP. În aplicația de cloud Siemens Building Operator, vana inteligentă are posibilitatea de a livra rapoarte cu setările vanei și date despre consumul de energie termică. Rapoartele pot fi vizionate în orice moment, pot fi folosite la analiza funcționării sistemelor și la observarea consumului de energie termică. De asemenea, pot fi observate abaterile de la modul optim de funcționare, astfel încât să se poată preveni intervenții urgente de moment. La fel pentru sistemele de siguranță și confort, avem disponibile aplicații cloud, Cerberus Portal și Building Operator, care asigură avantaje pentru fi rmele de instalații și pentru benefi ciarii acestora.

- Tot în direcția digitalizării, Siemens a anunțat și o alianță globală, cu Atos. Despre ce este vorba?- Acordul are ca scop accelerarea obiectivelor digi-tale ale Siemens privind modernizarea serviciilor și digitalizarea, respectiv transformarea digitală bazată pe date, cloud și securitate cibernetică. Cu o colaborare de peste 5 ani și o valoare totală de 3 miliarde euro, acordurile semnate separat cu Siemens AG, Siemens Energy AG și Siemens Healthineers AG includ atât servicii existente, precum, cât și oportunități noi de business. Ca parte a acordului, Atos va investi, de asemenea, în inovație și modernizare digitală, pentru a promova subiecte importante privind inovația pentru Siemens. Cele două companii își extind, totodată, prin acordul semnat recent, alianța globală dincolo de cooperarea tehnologică, pentru a lansa pe piață soluții digitale dezvoltate în comun. Această nouă inițiativă va valorifi ca investițiile digitale comune existente, de 330 milioane de euro, și va sprijini în mod semnifi cativ ambițiile de creștere digitală stabilite de fi ecare companie. În următorii cinci ani este așteptată o cantitate semnifi cativă de vânzări comune suplimentare.

Elena MITEA

George Zapan

Funcţia/Firma: Business Unit Head -

Building Products, Siemens SRL;

Experienţă profesională: 20 de ani pe piaţa

automatizărilor și instalaţiilor de curenţi

slabi din România.


INTERVIEW

Anul 2021 va reprezenta o perioadă difi cilă pentru sectorul de construcții din România, marcată de incertitudini, fără predictibilitate juridică, fi scală

sau fi nanciară. Criza forței de muncă se va accentua în continuare, ceea ce va afecta performanțele din sector, estimează Iulian Enache, directorul general al Eren Cons Brașov, companie de construcții ce a înregistrat o expansiune extraordinară în ultimii ani. Societatea a consemnat, în 2019, cel mai bun an din istoria sa de 15 ani, în care a raportat o cifră de afaceri de 143 milioane de lei, cu o marjă EBITDA de 4%. Estimările pentru 2020 indică o contracție de circa 50% a rulajului, dar la un nivel al marjei de profi tabilitate operațională mult mai bun, de 9%. În această perioadă, compania este în discuții avansate pentru semnarea de proiecte noi cu o valoare totală de 47 milioane de euro, ce se vor desfășura în următorii 3 ani. Reprezentantul Eren Cons este de părere că piața construcțiilor va avea un ritm mai scăzut în perioada următoare, iar câștigători vor fi cei ce vor reuși să se adapteze la noua dinamică, digitalizarea fi ind acum un aspect critic.

- Cum a evoluat activitatea de construcții în 2020 și ce impact a avut pandemia asupra activității companiei?- Anul 2020 a început cu multă energie și cu motoarele turate la maximum, după un 2019 în care compania a atins cea mai mare cifră de afaceri din istoria ei de 15 ani, 143 milioane de lei, cu încrederea că acest an va fi la fel de bun, având în discuții avansate, negocieri de oferte fi nale câteva proiecte care urmau să înceapă la fi nal de trimestru. Lucrările începute în 2018 sau 2019 au continuat în ritmul programat, câteva dintre ele fi nalizându-se în trimestrele I și III din 2020. Organizația s-a extins pentru a putea susține proiectele active și pe cele afl ate în pregătire, atât pentru a susține dinamica companiei atât pentru realizarea proiectelor contrac-tate, cât și pentru a crește efi ciența și competența în zonele tehnice și de digitalizare a activității.În martie, după instituirea stării de urgență, impactul asupra proiectelor afl ate în derulare a fost redus, luând măsurile care se impuneau în șantiere și punând în aplicare planul de asigurare a continuității activităților companiei (Business Continuity Plan) atât în șantiere, cât și la birouri. Din cauza restricțiilor impuse de criza medicală, am adoptat soluția "work from home" în toate departamentele suport și am implementat protocoale foarte stricte pe șantiere, pentru a evita oprirea producției. Din păcate, impactul imediat s-a simțit în proiectele care erau pe punctul de a începe sau care erau în faze fi nale de negociere, mai ales în arealul comercial (birouri și rezidențial), care s-au amânat inițial pe termen scurt (2-3 luni), iar mai apoi... nedefi nit. După ce impactul primelor săptămâni de stare de urgență a trecut, activitatea a început să se organizeze și am reluat și ofertarea. Având acest răgaz, tempoul alert de până atunci s-a redus, ducând la o prelungire a duratei de ofertare, analize de oferte, modifi cări de soluții, optimizări și destul de puține decizii fi nale.

- Ce estimări aveți privind activitatea în 2021?- Pentru 2021,din păcate estimările nu sunt foarte bune. Va urma o perioadă de incertitudini, fără predictibilitate juridică, fi scală sau fi nanciară. Criza forței de muncă se va accentua în continuare, dat fi ind faptul că mulți vor încerca să își caute condiții mai bune de lucru în afara țării, iar rezultatele vor fi clar vizibile în proiectele livrate și în performanțele pieței. Sperăm, însă, la o revenire graduală a investițiilor din domeniul industrial, care reprezintă majoritatea portofoliului de construcții Eren Cons. O altă direcție în care am investit efort și unde am făcut multe oferte este reprezentată de lucrările publice, atât în zona Brașovului, cât și în alte orașe de interes pentru noi, cum este Bucureștiul.Suntem încrezători că piața de construcții va rezista acestei perioade cu o dinamică mai scăzută, dar existentă. Considerăm că sunt sufi ciente proiecte atât pentru ultimul trimestru din 2020, cât și pentru 2021. Piața lucrărilor publice, însă, ar putea crește exponențial. Nevoia este mare, bani sunt, lipsesc profesioniștii care să le pregătească și să le lanseze pe piață. Câștigători vor fi cei ce vor reuși să se adap-teze la noua dinamică, digitalizarea fi ind acum un aspect critic. Mediul de business a învățat că poate supraviețui doar prin prisma propriilor inițiative și măsuri, păstrând o relație extrem de apropiată cu clienții și partenerii.

- Care sunt principalele proiecte la care lucrați în această perioadă?- Suntem în pregătirea preliminară a două proiecte publice: proiectarea și construcția Căminului Studențesc Campus Regie, din cadrul Universității Politehnica București, și modernizarea și extinderea Spitalului Județean de Urgență "Dr. Fogolyan Kristof", din Sântu Gheorghe (Covasna). În același timp, am preluat amplasamentul proiectului PSI Control Râșnov, Brașov - construirea de hale de producție, depozitare, corp administrativ și anexe tehnologice -, cu o valoare contractată totală de 27,5 milioane de euro, din care mai avem de executat lucrări de 11,2 milioane de euro. În plus, suntem în discuții foarte

avansate pentru semnarea unor noi proiecte a căror valoare cumulată este de aproximativ 47 milioane de euro, ce se vor desfășura în următorii 3 ani.

- Ce planuri de dezvoltare și obiective aveți stabi-lite pentru anii următori?- Antreprenorii generali, ca și noi, dezvoltă acum echipele de ofertare pentru lucrările publice și pregătesc infrastructura tehnică pentru execuția lor. Eren Cons se adaptează. Avem mijloace noi de lucru, digitale, și echipa vrea să se dezvolte, astfel încât să facem față provocărilor din această peri-oadă. Vrem să creștem într-un mod dinamic, mult mai vizibil în piața de construcții industriale și a lucrărilor publice, păstrându-ne prezența în sectorul construcțiilor rezidențiale, atacând noi domenii de producție, complementare cu ceea ce facem. Avem un deziderat major de a avea procesele interne digitalizate și adaptate la condițiile de lucru de azi. Încercăm să acoperim distanța tehnologică în ceea ce privește gestiunea proiectelor și a producției, prin aplicații digitale și pregătirea personalului. Vrem să fi m un jucător vizibil, competent și efi cient în piața de construcții în care lucrăm.

- Care sunt difi cultățile și provocările pe care le întâmpinați în lucru?- Lipsa permanentă a forței de muncă, impactul pandemiei, scăderea încrederii în parteneri se refl ectă astăzi într-un proces mai amplu de achiziții și subantrepriză, care să susțină producția. Se adaugă birocrația excesivă, lipsa specialiștilor și "master planuri" care rămân la nivel declarativ, fără a se refl ecta în lucrări lansate.

- Cum abordați problema forței de muncă și ce măsuri considerați necesare pentru rezolvarea acesteia, pe termen lung?- Am spus-o și în trecut: această situație există de ceva vreme, va continua și se va adânci. Realitatea ne-a arătat că migrația românilor peste granițe este ireversibilă. Nu ne așteptăm să revină acei muncitori plecați la muncă în construcții. Singura soluție este să dezvoltăm puținele resurse care vin din zona de formare școlară și restul să-l acoperim cu muncitori străini. Încercăm să participăm la dezvoltarea de resurse locale, prin susținerea învățământului liceal sau profesional, așa cum deja facem cu cel superior, având un parteneriat cu Universitatea Transilvania - Facultatea de construcții. Sperăm să se deblocheze situația la nivel mondial și să reușim să continuăm procesul de recrutare a muncitorilor din Asia, demarat în decembrie 2019.O soluție de compromis este importul de personal - avem în derulare un program de recrutare pentru 70 de muncitori din India. Dacă lucrurile vor merge bine, s-ar putea să aducem mai mulți muncitori străini. Tot personalul pe care îl aducem din India o să fi e doar pentru zona de fi nisaje. Una dintre cele mai mari probleme pe care le-am întâlnit noi a fost să găsim forță de muncă califi cată care să facă fi nisaje de calitate. Am fost la selecție și am ales persoanele pe care le-am considerat potrivite. (E.M.)

Iulian Enache (40 de ani)

Funcţia/Firma: director general, Eren Cons;

Experienţă profesională: 16 ani în domeniul

construcţiilor.

EREN CONS: Urmează un an greu, în care criza de personal se va accentua


PRODUSE & TEHNOLOGII

Industria digitală și provocările sale, în epoca post-pandemică

The digital industry and its challenges in the post-pandemic eraTh e digitization of various industrial fi elds, including the construction sector, is a very complex process, which involves, among other things, reinventing the connection, increasing productivity in the new paradigm, improving communication, increasing the speed and quality of design processes, conducting operational activities, distribution and supply at a new level, etc. All this can be summed up by the idea of change and, at the limit, that of revolution, and the respective phenomenon takes place right before our eyes. Recent surveys, which interviewed decision makers of prestigious companies around the world, show that almost all respondents (about 99%) aim to implement digital transformation measures, over 90% of them intend to complete their portfolios with intelligent products/ services, and almost a third admitting that a possible failure in the digitization process could result in the bankruptcy of their companies. Much of the research conducted recently shows that a production unit intelligently interconnected with both its internal and external environment, brings net benefi ts, related to revenue growth (due to improved product quality, produc-tivity and margins, while with the decrease of losses), the reduction of costs (especially the maintenance ones, given the superior reliability of the processes) and the diminution of the risks (thanks to a better compliance and a stricter control of the operations). Th ere are studies that present a quantifi cation of the eff ects described above, from the available data resulting from the fact that the most important advantage is still related to the decrease of expenses, against the background of a much better organization. In short, a proper digitization process includes all areas of an enterprise, from product design and engineering to manufacturing to marketing and after-sales services. At present, there are companies that have succeeded in this endeavor, reaching to completely digitalize their supply chain, to automate and robotize their processes and thus to optimize their results, through a superior cost management.

Optimizarea managementului costurilor, un beneficiu incontestabil

Multe dintre cercetările realizate în ultima perioadă relevă faptul că o unitate de producţie interconectată inteligent atât cu mediul său intern, cât și cu cel extern, benefi ciază de avantaje nete, legate de creșterea veniturilor (datorită îmbunătăţirii calităţii produsului fi nit, a produc-tivităţii și marjelor, concomitent cu scăderea pierderilor), reducerea costurilor (mai ales cele de mentenanţă, dată fi ind fi ablitatea superioară a proceselor) și diminuarea riscurilor (graţie unei mai bune conformităţi și unui control mai strict al operaţiunilor). Există studii care prezintă o cuantifi care a efectelor descrise anterior, din datele disponibile rezultând faptul că avantajul cel mai important este legat totuși de diminuarea cheltuielilor, pe fondul unei mult mai bune orga-nizări. Pe scurt, un proces corect de digitalizare include toate zonele unei întreprinderi, pornind de la proiectarea produsului și ingineria acestuia, trecând prin fabricare și terminând cu comerci-alizarea și serviciile post-vânzare. La momentul actual, există companii care au reușit în demersul respectiv, ajungând să-și digitalizeze aproape complet lanţul de aprovizionare, să-și automati-zeze și robotizeze procesele și să-și optimizeze, astfel, rezultatele, printr-un management superior al costurilor.

Simbioza hardware-software și efectele sale pozitive pentru industrie

În ultimul secol, evoluţia tehnologică a fost extraordinară. S-a ajuns de la o realitate în care, de exemplu, o călătorie de la Londra la New York dura cinci zile, salariul mediu în SUA era de 22 cenţi/oră, doar 8% dintre familiile de peste ocean deţineau un telefon etc., la o alta unde giganţii informatici contemporani au construit un cablu de date cu o lungime de peste 6.000 km și o viteză de transfer de 160 Tb/secundă, un număr impresionant de sateliţi asigură transferul rapid și sigur de informaţii în sistem wireless între 4,2 miliarde de utilizatori de pe întregul mapamond (prognoză pentru 2025), energia solară s-a dezvoltat atât de mult încât a ajuns să depășească în mod net consumul, autovehiculele electrice au devenit deja o realitate având perspective certe de a domina în următoarele decenii piaţa globală de profi l, mașinile autonome sunt departe de a mai fi o utopie SF etc. Toate acestea au fost posibile exclusiv datorită funcţionării simbiotice a sistemelor hardware și software, ce a permis construirea unor platforme individualizate pentru producători, ajutându-i să dezvolte rapid soluţii avansate pentru clienţi, indiferent de tipul industriei în care activează. În prezent, furnizorii de sisteme IT își focalizează atenţia spre modele cloud, punând un accent tot mai puternic pe interconectare la viteze astronomice, care permit, conform specialiștilor, o îmbunătăţire exponenţială a nivelului de securitate și o zădărnicire a atacurilor cibernetice. Privind retrospectiv și măsurând ritmul de dezvoltare din ultimii 100 de ani, prognozele curente nu par a fi numai posibile, ci și ușor de surmontat în viitorul apropiat.

Implementare pe scară largă a celor mai avansate concepte informatice

Industry 4.0 este un concept intens vehiculat în ultimii ani, ce defi nește, în esenţă, cea de-a patra

Digitalizarea diverselor domenii industriale, inclusiv cea a sectorului construcţiilor, constituie un demers deosebit de complex, ce presupune,

printre altele, reinventarea modului de conectare, creșterea productivităţii în noua paradigmă, îmbunătăţirea comunicării, sporirea vitezei și cali-tăţii proceselor de proiectare, ducerea activităţilor operaţionale, de distribuţie și aprovizionare la un nou nivel etc. Toate acestea se pot rezuma prin ideea de schimbare și, la limită, cea de revoluţie, iar feno-menul respectiv are loc chiar sub ochii noștri. Sondaje recente, în care au fost intervievaţi factori de decizie ai unor companii prestigioase de pe întregul mapa-mond, relevă faptul că aproape toţi respondenţii (circa 99%) au ca obiectiv implementarea măsurilor de transformare digitală, peste 90% dintre aceștia propunându-și completarea portofoliilor cu produse/servicii inteligente, iar aproape o treime admiţând că un eventual eșec în procesul de digitalizare s-ar putea solda cu falimentul societăţilor pe care le administrează.


PRODUCTS & TECHNOLOGIES

revoluţie industrială, unde - în mod similar celor precedente, când accentul a fost pus, rând pe rând, pe industrie, apoi pe servicii - informaţiile, transferul și prelucrarea acestora devin punctul central al economiei globale. Pentru ca o companie să se poată asigura că a parcurs cu succes drumul către noul palier, este necesar ca aceasta să depășească, mai întâi, barierele legate de mentalitate/viziune, buget/resurse fi nanciare, respectiv timp/specialiști. Așadar, dincolo de abilităţile manageriale clasice, se impune o nouă abordare, care are o foarte puternică latură psihologică, întrucât presupune alocarea de fonduri pentru active intangibile și, mai mult decât atât, foarte difi cil de gestionat, în sensul asigurării unui grad de loialitate care să permită amortizarea cheltuielilor asumate. Noua realitate a unei întreprinderi digitale va impune, printre altele, folosirea intensivă a colaborării cu roboţi (coboţi), intensifi carea utilizării „big data”, a realităţii augmentate, a prelucării aditive și printării tridimensionale, interconectarea în sisteme de tip IoT (Internet of Th ings), dezvol-tarea produselor exclusiv prin metode digitale etc. Pentru toate acestea, este nevoie de echipe califi cate, precum și de o strategie unitară în domeniul IT, care să creeze un mediu propice de adăugare a valorii în noul sistem. Din fericire, tot mai multe companii raportează îndeplinirea cu succes a tuturor acestor deziderate, urmând ca în viitor un alt grup de societăţi, inclusiv cele din domeniul construcţiilor, să se alinieze noului trend.

Contribuţia firmelor tehnologice la PIB va crește masiv în următorii ani

În ceea ce privește situaţia actuală din România referitoare la digitalizare și, în fi nal, la atingerea obiectivelor celei de-a patra revoluţii industriale, datele statistice arată că ratele cele mai mari de dezvoltare sunt consemnate de industriile de

prelucrare, serviciile de utilități și comerț. Cu toate acestea, experţii din domeniu consideră că un potenţial foarte ridicat îl au afacerile din categoria „start-up”, care în prezent, nu au, din păcate, un aport substanţial la Produsul Intern Brut (PIB). Dacă paradigma s-ar schimba radical, iar accentul ar fi pus mai mult pe auto-matizare și robotizare, efectele benefi ce nu ar întârzia să apară, concretizate printr-un aport de 50 miliarde de euro în PIB, în următorul deceniu. Totodată, după cum au demonstrat-o și prece-dentele revoluţii industriale, o schimbare de o asemenea anvergură ar duce, în mod paradoxal, la creșterea masivă a cererii pe piaţa muncii, astfel încât numărul de noi locuri de muncă ar fi de minimum un milion. La toate acestea se adaugă oportunitatea neașteptată oferită de pandemia Covid-19 celor mai mult de 30.000 de fi rme românești ce activează în domeniul IT și celor ale căror operaţiuni sunt indisolubil legate de acestea. Practic, orientarea către mediul online și exigenţele de distanţare socială au creat premisele unor afaceri profi tabile pentru acestea, cu perspective de consolidare pe termen scurt, mediu și lung. Toate cele menţionate anterior ar putea genera o schimbare dramatică a structurii veniturilor naţionale. Dacă în urmă cu patru ani contribuţia economiei digitale la PIB era de circa 7% (valoare apropiată de media europeană), în 2019 rezultatele au fost duble faţă de nivelul din urmă cu 10 ani. În logica respectivă și luând în calcul condiţiile obiective de pe piaţă la momentul actual, este ușor de presupus că avansul din perioada care va urma va fi fulminant.

Autorităţile încearcă să susţină procesele de transformare digitală

Un element care ar putea impulsiona, la rândul său, întreg acest proces este constituit de exis-tenţa în ţara noastră a unei autorităţi publice pentru digitalizare, a cărei activitate este coordo-nată direct de instituţia primului ministru. Obiectivul său este de a coordona implementarea strategiilor publice în ceea ce privește transfor-marea digitală a economiei și informatizarea completă a serviciilor. Instituţia are, așadar, scopul de a accelera procesele respective și de a asigura alinierea României la standardele euro-pene în domeniu, mai ales prin încurajarea administrării inteligente a afacerilor, prin apli-carea celor mai recente inovaţii din domeniul IT și prin califi carea personalului (adăugarea de noi

abilităţi angajaţilor, pentru o mai bună adaptare la noul mediu operaţional). Transformarea digi-tală la nivel naţional este percepută prin două mari prisme - și anume creșterea gradului de utilizare a instrumentelor digitale, respectiv stimularea ecosistemelor din categoria „start-up”, constituind structurile cele mai susceptibile de a reuși, graţie fl exibilităţii lor deosebite și capacităţii de adaptare rapidă la un mediu în permanentă schimbare. În ceea ce privește forţa de muncă, acţiunile concrete au loc pe trei paliere: califi care, recalifi care și perfecţionare. În fi ne, în domeniul administraţiei publice, care va trebui la rândul său să se muleze pe noua reali-tate, ţintele sunt constituite de reglementarea transparentă, interoperabilitate, încurajarea dezvoltării sistemelor electronice de identitate și folosirea intensivă a platformelor cloud. Efectele unei asemenea strategii, ce pare extrasă dintr-un scenariu știinţifi co-fantastic, au apărut deja, deși multe dintre iniţiativele declarate se afl ă încă în stadiu de proiect.

Viitorul va fi digital sau nu va fi deloc

Toate cele expuse anterior indică în mod clar faptul că drumul pe care economia mondială a început să-l parcurgă de câţiva ani este fără întoarcere. Digitalizarea reprezintă deja o realitate incontestabilă, iar opoziţia la trendul respectiv este sortită de la început eșecului. Fără a minimiza calităţile modelelor operaţionale tradiţionale, trebuie recunoscut faptul că vremea acestora a trecut și este momentul ca locul să fi e lăsat tehnologiilor moderne în care principalul activ și, în același timp, forţă motrice, este constituit de informaţie. Modul și viteza cu care datele circulă, felul în care sunt prelucrate și interpretate, modalităţile de stocare și metodele de asigurare a securităţii cibernetice constituie pilonii pe care se va constitui multă vreme de acum înainte properitatea economică a planetei. Desigur, nu trebuie uitat că acestea reprezintă active necorporale, ce stau la baza adăugării de valoare prin producţia, în condiţii de maximă efi cienţă, a unor bunuri și servicii tangibile, însă acţiunea sinergică a celor două componente va fi secretul succesului afacerilor. Parafrazând o expresie celebră, se poate spune că afi rmaţia conform căreia „secolul 21 va fi digital sau nu va fi deloc” a încetat să mai fi e un simplu joc de cuvinte și se transpune în practică tot mai vizibil, de la o zi la alta.

Ovidiu ȘTEFĂNESCU



Pentru a veni în sprijinul angajaților care lucrează de la domiciliu și au nevoie de suport din partea departamentului de resurse umane

la ore mult mai fl exibile, TotalSoft a dezvoltat chatbot-ul Timea - colega virtuală de la HR, disponibilă 24/7, pe o platformă digitală fami-liară. Grație avansului tehnologic, majoritatea solicităror de HR se pot rezolva transmițând mesaje simple către un asistent virtual, căruia oricine îi poate solicita ajutorul folosind plat-formele de comunicare disponibile: Facebook Messenger, Teams, WhatsApp etc. Timea poate ajuta angajații să afl e imediat și la orice oră soldul zilelor de concediu, le poate trimite imediat pe

e-mail diverse adeverințe și poate iniția fl uxuri de tipul cererilor de concediu sau raportarea concediului medical către organizație.

Trasabilitate și securitate în operaţiunile digitale din domeniul resurselor umane

Pentru cazurile în care trebuie modifi cat contractul de muncă sau semnat unul nou, fl uxul standard presupune deplasarea angaja-tului la sediul organizației și derularea fi zică a operațiunilor respective. Soluția de semnătură electronică simplifi că întregul proces, care se rezumă la câțiva pași digitali: specialistul HR face modifi carea de contract sau adaugă

datele noului contract în Charisma HCM - soluția software pentru managementul resurselor umane, aplicația transmite pe e-mail, către angajat, do cumentul electronic re zultat, iar angajatul poate să vizualizeze documentul și să-l semneze electronic cu o semnătură califi cată de la certSIGN, valabilă pe o anumită perioadă de timp. Contractul este securizat și nu se mai

poate interveni asupra acelei versiuni. Acesta urmează fl uxul fi resc și se trimite pe rând, tot electronic, către ceilalți semnatari legali din organizație, care pot aplica aceeași procedură. Părțile sunt notifi cate de fi ecare dată când o persoană semnează și la fi nal, fi ecare parte primește câte un exemplar complet, ce poate fi depus la ITM fără alte intervenții, semnătura electronică fi ind recunoscută de autoritățile statului. Avantajele majore ale acestei soluții sunt trasabilitatea (existând o evidență clară a momentului semnării documentului de fi ecare parte și a formatului în care a fost semnat documentul, totul în timp real) și siguranța, în contextul pandemiei de Covid-19 care necesită eliminarea interacțiunii fi zice.Informaţii suplimentare, la www.totalsoft.ro

CHATBOT și semnătura electronică, aplicaţii HR de la Total Soft

Noul produs revoluţionar Ursa Tech Lamella este destinat izolării profesio-nale a instalaţiilor, indiferent de forma acestora. Materialul reprezintă o saltea

din vată minerală de sticlă, cu fi bre verticale, laminate pe un cașeraj compozit extrem de rezistent, fabricat din folie de aluminiu ranforsată cu fi bră de sticlă. Sistemul este ideal pentru izolarea termică și fonică profesională a instalaţiilor de diverse tipuri - și anume: tubulatură circulară sau rectangulară de ventilaţie, canale de climatizare, conducte rectangulare sau circulare de mare diametru, ţevi de apă caldă sau rece, boilere, rezervoare, containere cilindrice ori de altă formă etc. Montajul se realizează în mod facil și constă în înfășurarea corpurilor de izolat în salteaua Ursa Tech Lamella. Deoarece lăţimea acesteia este de

un metru, pierderile la montaj sunt minore, indiferent de forma corpurilor care trebuie protejate. Pentru aplicații non-standard, saltelele Ursa Tech Lamella sunt disponibile, pe bază de comandă, la o lățime de 0,5 metri. În cazul izolării țevilor, experţii companiei recomandă folosirea saltelelor cu grosimea mai mică sau cel mult egală cu diametrul țevii.

Conductivităţi termice excelente și o durată extinsă de exploatare

Produsul nu mucegăiește, nu îmbătrânește, nu are miros și nu conţine silicon, fi ind stabil din punct de vedere dimensional și puternic comprimabil. De asemenea, este inofensiv pentru sănătate și foarte rezistent. Datorită cașerajului din folie de aluminiu,

Ursa Tech Lamella este recomandat pentru utilizarea la interior, fără a mai fi necesare alte acoperiri de protecţie. Materialul prezintă conductivităţi termice cuprinse între 0,036 W/mK și 0,13 W/mK la temperaturi de 10 ˚C - 250 ˚C, în conformitate cu prevederile standardului EN 14303. Din punct de vedere al reacţiei la foc, produsul se încadrează în clasa A2 s1 d0, punctul de topire fi ind mai mare de 450 ̊ C. Conform indicaţiilor normei EN 14706, temperatura maximă de utilizare nu trebuie să depășească 260 ˚C, pentru materialul de cașeraj aceasta fi ind limitată la 80 ̊ C. Saltele Ursa Tech Lamella sunt livrate la lăţimi de 500 mm sau 1.000 mm, lungimi de 3.000 mm - 10.000 mm și grosimi de 20 mm - 100 mm, suprafaţa unui pachet fi ind de 3 mp - 5 mp. Informaţii suplimentare, la www.ursa.ro

URSA TECH LAMELLA, vată minerală de sticlă cu proprietăţi optime


PRODUCTS & TECHNOLOGIES

lansează noul mortar chimic Super Epoxy SE 800 Seismic, pentru aplicații speciale

®

Mortarul chimic Super Epoxy SE800 este o rășină bicomponentă cu aplicare prin injecție. Materialul este realizat pe bază de rășină epoxidică pură, ceea ce îl recomandă pentru aplicații structurale și de înaltă performanță, fiind potrivit pentru ancorarea tijelor filetate în beton fisurat și nefisurat.

Principalele avantaje asigurate de Super Epoxy SE800

☑ Rezistență și încărcări foarte mari;☑ Se poate folosi cu toate tipurile de tije filetate și oţel-beton, în conformitate cu TR029;☑ Ideal pentru adâncimi de ancorare mari;☑ Adaptare optimă atât la beton fisurat, cât şi la cel nefisurat;☑ Se poate utiliza în beton uscat sau umed, precum și în lemn;☑ Poate fi aplicat în găuri inundate;☑ Se poate utiliza în aplicații instalate peste cap;☑ Produsul este agrementat ETA pentru găurire diamantată;☑ Ideal pentru temperaturi ridicate, din gamele I, II și III;☑ Agrementat ETA pentru instalare armatură, conform TR023 şi EN1992-1-1:2004 EC2;☑ Fără contractare, ceea ce implică instalări de diametre mari;☑ Agrementat ETA pentru sarcini seismice din clasa C2 – Aplicații Structurale;☑ Curățare manuală a găurii pentru tije cu diametru până la 20mm și adâncimi de ancorare de până la 240 mm;☑ Produsul este testat și aprobat independent, având garantată o durată de exploatare de 50 ani;☑ Cantitate reziduală minimă în tub, după golire.

Mai multe detalii, vă rugăm să ne scriețipe adresa de e-mail: [email protected]



Plasa din fi bră de sticlă BICOscrim este special proiectată pentru a fi utilizată la ranforsarea produselor industriale care au nevoie de o

îmbunătăţire substanţială a proprietăţilor mecanice. Soluţia tehnică respectivă constituie elementul ce garantează o rezistenţă ridicată la rupere, precum și un control perfect al elasticităţii materialului fi nit.Această plasă din fi bră de sticlă este realizată printr-un procedeu tehnologic cunoscut, la nivel mondial, sub denumirea de “laid scrim”. Procedura constă în poziţionarea fi relor din fi bră de sticlă cu fi lament continuu într-o structură cu ochiuri deschise. Ulterior, lipirea dintre fi rele longitudinale și cele transversale este realizată printr-un procedeu de sudură chimică. Prin apli-carea metodei de fabricaţie descrise anterior, plasa

din fi bră de sticlă BICOscrim prezintă avantajul de a fi cu minimum 20% mai subţire decât o plasă ţesută în mod tradiţional.

Stabilitate dimensională ridicată și impregnare uniformă în procesul de laminare

Graţie proprietăţilor sale deosebite, produsul este recomandat pentru includerea în procesele de laminare caracteristice producţiei de materiale compuse din două sau mai multe straturi, cum ar fi , de exemplu: membrane EPDM, membrane din materiale plastice, membrane pentru acope-rișuri și faţade, folii pentru acoperiș (bariere de vapori, folii anticondens), folii din aluminiu, materiale pentru pardoseli, soluţii de izolare termică și alte materiale care au tendinţa de a se

rupe cu ușurinţă. Alte aplicaţii sunt constituite de armarea panourilor de izolare termică instalate la interior sau la exterior, stabilizarea dimensională a ambalajelor, fabricarea de benzi autoadezive folosite la rigidizarea rosturilor dintre plăcile de gips-carton etc. Plasele BICOscrim sunt disponibile în variante de greutăţi începând cu 16 g/mp până la 50 g/mp și prezintă aceleași proprietăţi mecanice (ca rezistența sau alungirea la rupere) atât pe direcţie longitudinală (în sensul fi relor de urzeală), cât și transversală (în sensul fi relor de bătătură). Această caracteristică garantează o stabilitate dimensională ridicată a produsului fi nit în care plasa din fi bră de sticlă este integrată, precum și o impregnare uniformă în procesul de laminare. Informaţii suplimentare, la www.bicoindustries.ro

BICOscrim, plasă specială din fi bră de sticlă, pentru ranforsare

Panourile Acoustic de la ROCKWOOL prezintă un indice de izolare a zgomotului R

w de până la

52 dB, fi ind recomandate pentru izolarea fonică și termică a pereţilor de compartimentare, tava-nelor suspendate, sistemelor acustice și faţadelor ventilate. Pentru o instalare rapidă, în schelet de susţinere orizontal sau vertical, produsul este livrat la dimensiuni mari, de 1.200 mm x 600 mm. Ca orice material din categoria vatei minerale bazaltice, Acoustic se încadrează în clasa A1 de reacţie la foc (ce desemnează produsele incombustibile), prezintă o densitate de 40 kg/mc, conductivitatea termică fi ind de 0,035 W/mk, iar rezistenţa termică încadrându-se, în funcţie de grosimea plăcilor (ce variază de la 50 mm la 250 mm), între 1,4 mpK/W și 7,1 mpK/W. Materialul este hidrofobizat, permeabil la vapori, stabil din punct de vedere dimensional și rezistent la mediul alcalin.

ACOUSTIC EXTRA, pentru un plus de protecţie fonică

Spre deosebire de modelele Acoustic, varianta Acoustic Extra prezintă o densitate superioară, de 70 kg/mc, având, de asemenea, o izolare termică îmbunătăţită, ce ajunge, conform măsu-rătorilor de laborator, la nivelul de 0,033 W/mK. Principalul avantaj în materie de fonoizolare al acestor plăci este acela că generează un indice de izolare la zgomot de până la 65 dB. Aplicaţiile sunt simi-lare celor aferente modelelor Acoustic, singura diferenţă fi ind constituită de gama de grosimi disponibile, cuprinse între 40 mm și 160 mm, asigurând rezistenţe termice de 1,2 mpK/W - 4,85 mpK/W. Ambele tipuri de plăci sunt amba-late în folie de polietilenă termocontractabilă,

marcată cu numele producătorului. Conform opiniei specialiștilor, soluţia constructivă formată din plăci de gips-carton ce includ la mijloc vată minerală constituie cea mai efi cientă și economică metodă de obţinere a unor proprietăţi optime de fonoizolare. Comparativ cu sistemele clasice pe bază de beton și blocuri de cărămidă, aceasta are capacitatea de a asigura o izolare acustică supe-rioară, la o încărcare net inferioară a structurii. Datele experimentale indică faptul că, odată cu majorarea grosimii fi ecărei componente a siste-mului, sporește nivelul de fonoizolare, problemele de frecvenţă de rezonanţă date de componente și de distanţa dintre acestea fi ind în mod optim soluţionate prin utilizarea Acoustic sau Acoustic Extra.Informaţii suplimentare, la www.rockwool.ro

ACOUSTIC și ACOUSTIC EXTRA, plăci pentru fonoizolare de la ROCKWOOL

Interesul pentru construirea clădirilor cu compartimentări funcționale și estetice capătă o importanță din ce în ce mai mare în România și, astfel, se impune găsirea unor soluții performante care să asigure utilizatorilor nu doar siguranță în exploatare și confort, ci și un spațiu ergonomic și versatil. Alegerea soluțiilor performante, cu produse sustenabile, ușoare și sigure încă din faza de proiectare poate avea un impact benefic atât pentru clădirea în sine, cât și pentru cei care își petrec o mare parte din zi lucrând în aceste spații.

Indiferent că vorbim de placare sau compartimentare, plăcile din gips-carton Habito®, cu performanțe ridicate, corespund oricărui proiect de construcție, amenajare sau reamenajare a unei clădiri. Placa Habito® are multiple proprietăți fiind tip DFRI: densitate controlată pentru creşterea nivelului de izolare acustică, rezistență la foc, rezistență mecanică ridicată, precum şi o duritate sporită a suprafeței.

60 kg pe 4 puncte de prindere Pe un perete realizat cu Habito® se pot ancora greutăți de până la 60 kg, direct de placă, fiecare punct de prindere putând prelua o sarcină de 15 kg. Fixarea elementelor de mobilier, de decor sau a echipamentelor multimedia se poate face cu holţşuruburi cu diametrul de 5 mm, înșurubate direct în placă, manual, cu o simplă șurubelniță cu cap cruce. Nu mai sunt necesare diblurile, ancorele expandabile sau alte piese mai complexe de fixare. Astfel, Habito® facilitează fixarea corpurilor suspendate direct pe suprafața plăcii, fără a le prinde de structura metalică, permițând un design facil şi oferind totodată siguranță în exploatare.

Habito® prezintă caracteristicile mecanice necesare pentru a concura cu performanțele ridicate ale plăcilor din ipsos armat cu fibre celulozice, aducând în plus ușurința prelucrării (tăiere și finisare) specifică gips-cartonului. Compartimentările cu Habito® încarcă neglijabil structura de rezistență a clădirii spre deosebire de zidării, materiale tradiționale și sporesc valoarea investiției prin creșterea raportului între suprafața utilă și cea construită.

Rezistență remarcabilă la lovituri Încă din faza de cercetare, plăcile Habito® au fost gândite cu o rezistență superioară pentru compartimentări care să fie rezistente la zgâriere, lovire sau străpungere. De două ori mai rezistentă la forfecare comparativ cu o placă obișnuită tip A și cu o duritate Brinell de 218 N/mm2, placa Habito® aduce cu adevărat „primul zid din gips-carton”. Aceasta răspunde cerințelor exigente ale construcțiilor moderne, reprezentând soluția ideală pentru compartimentarea oricărui tip de spațiu, oferind un grad ridicat de rezistență mecanică, pregătit să preia fără dificultate șocuri diverse. (Placa nu s-a deteriorat la testul de lovire cu corpuri dure, obținând clasa II de rezistenţă la impact, aplicabilă clădirilor - standard ETAG 003).

Ca urmare a testelor efectuate, sistemul de perete de compartimentare pe structură metalică simplă UW/CW 75 și dublă placare cu plăci din gips-carton Habito® a obținut clasele de rezistenţă la efracţie RC2 şi RC3 conform EN 1627-2011-09, echivalentul claselor WK2 şi WK3 conform DIN 18106:2003-09, fiind recomandat ca perete antiefracție fără foi de tablă atât în clădiri rezidenţiale, cât şi în clădiri publice sau comerciale.

Izolare acustică şi flexibilitate în decorare Datorită densității cu 50% mai mare decât cea a plăcilor din gips-carton standard, Habito® aduce o performanță de izolare acustică a pereților de compartimentare neportanţi pe structură metalică simplă UW/CW 75 de până la 54 dB pentru un perete dublu placat cu plăci din gips-carton Habito® și vată minerală ISOVER Akusto. Această valoare depășește astfel nivelul de izolare acustică de 46 dB realizat de un zid din blocuri BCA, cu grosime de 20 cm (conform Normativ acustică C125/2013).

Informații suplimentare pe www.rigips.ro

Primul zid din gips-carton

Compartimentări antiefracţie fără foi de tablă cu plăcile revoluţionare Habito®


INFOȘANTIERE

GUVERN: Stadiul de implementare a principalelor proiecte publice de investiţii

The stage of implementation of the main public investment projects in RomaniaTh e Romanian Government presented its activity report for the fi rst year of mandate, the document being structured on the measures implemented by each ministry. In 237 pages, the report lists all the projects carried out by the central authorities in the last 12 months regarding fi scal, budgetary, invest-ment, sanitary, educational and digitalization measures. Th e elimination of harmful provisions for over taxing also the population and the private economy (fuel surcharge, over taxation of part-time employment contracts, onerous taxes imposed on banks and companies in the energy sector or telecommunications) were among the fi rst measures adopted by Ludovic Orban's Cabinet. In parallel, the Executive has radically changed Romania's economic paradigm to development through massive investments with European funds, competitiveness, digitalization and support for the private sector. Th e Executive laid the foundations of the national investment program "Rebuild Romania", and the level of public investment in the fi rst 10 months of 2020 was the highest in the last 10 years. Between November 2019 and October 2020, PNDL, the main local development program in Romania, made payments in the total amount of 7.17 billion RON, increasing by 16.5% compared to the level of 6.15 billion RON achieved in the previous interval. In order to ensure the achievement of the investment objectives at an appropriate quality level, before the settle-ments of the objectives fi nanced by PNDL, the new management of the ministry required the fi eld verifi cation of the quality of the works performed for the investment objectives for which the settle-ment is requested. Between November 2019 and October 2020, 561 objectives fi nanced by PNDL were completed. Also, the investment programs of local interest were correlated with the programs fi nanced from European non-reimbursable funds available in the programming period 2021-2027, in order to increase the fi nancing volume.

În perioada noiembrie 2019 - octombrie 2020, prin PNDL au fost realizate plăți în valoare totală de 7,17 miliarde lei, în creștere cu 16,5% față de nivelul de 6,15 miliarde lei realizat în intervalul corespunzător anterior. Pentru asigurarea realizării obiectivelor de investiții la un nivel de calitate corespunzător, înainte de efectuarea decontărilor obiectivelor fi nanțate prin PNDL a fost impusă de noua conducere a ministerului verifi carea pe teren a calității lucrărilor realizate pentru obiectivele de investiții pentru care se solicită decontarea. Această verifi care a fost realizată cu echipe de la Inspectoratul de Stat în Construcții și de la Corpul de Control al Ministrului și a dus la creșterea calității lucrărilor realizate. În peri-oada noiembrie 2019 - octombrie 2020 s-au fi nalizat 561 obiective fi nanțate prin PNDL. De asemenea, programele de investiții de interes local au fost corelate cu programele fi nanțate din fonduri europene nerambursabile disponibile în perioada de programare 2021-2027, în scopul creșterii volumului de fi nanțare.

Creșterea și accelerarea sumelor atrase din fonduri europene nerambursabile

Conform raportului, la sfârșitul anului 2019, s-a evitat dezangajarea a 550 milioane de euro, ca urmare a transmiterii către Comisia Europeană de aplicații de plată în valoare de un miliard de euro. În anul 2020, sumele atrase din fonduri europene nerambursabile au fost la unul dintre cele mai ridicate niveluri de la aderarea României în Uniunea Europeană. Mai mult decât atât, în urma negocierilor derulate de președintele Klaus Iohannis, România a obținut o fi nanțare totală de 79,9 miliarde de euro, prin cele două mari instrumente agreate de Consiliul European din luna iulie 2020: bugetul multianual pentru perioada 2021-2027 și fondul de relansare economică Next Generation EU.

Proiecte de investiţii de 3,46 miliarde euro, prin InvestRomania

În prezent, InvestRomania are în derulare 74 proiecte de investiții, cu o valoare totală a investițiilor de aproximativ 3,46 miliarde euro, a căror implementare va permite crearea a peste 17.000 noi locuri de muncă. În urma procesului de asistență oferit de Invest-Romania în perioada noiembrie 2019 - noiembrie 2020, se afl ă în fază de implementare următoarele proiecte investiționale:Clariant, investiție germană de 140 milioane de euro la Podari (județul Dolj). Fabrica de biocombustibili avansați este fi nalizată în proporție de 70%.Getec, investiție germană de 15 milioane de euro în Podari. Producătorul de biocombustibili avansați a fi nalizat procesul de aprobare și construcția a fost începută în acest an.Braun, investiție germană de 120 de milioane de euro într-o fabrică de produse medicale, în localitatea Sânandrei (județul Timiș). A fost identifi cată o soluție temporară de către B. Braun împreună cu Enel. Este probabil să se fi nalizeze și soluția fi nală de alimentare cu electricitate din transformatorul RCS-RDS.UE Furniture, investiție chineză de 55 milioane de euro în producția de mobilă, la Deva. UE Furniture este o companie din domeniul producției de scaune de birou și canapele, care dorește să se extindă în Europa. În prezent, urmează să demareze investiția în Deva și să aplice pentru ajutor de stat.Haier, investiție chineză de 50 de milioane de euro în producția de electrocasnice, în Ariceștii Rahtivani (județul Prahova). Proiectul este în implementare, fi ind demarată construcția.Rockwool, investiție daneză de 50 de milioane de euro în producția de vată minerală în Ariceștii Rahtivani. Fabrica este deja operațională, având o capacitate de aproximativ 45.000 de tone pe an, și este cea mai mare unitate de profi l din țara noastră. Fabrica este amplasată în parcul industrial Ploiești West Park.Norm Civata, noua fabrică de elemente de fi xare a producătorului din Turcia, parte a grupului Norm

Guvernul și-a prezentat raportul de activitate al primului an de mandat, documentul fi ind struc-turat pe măsurile implementate

de fi ecare minister în parte. În 237 de pagini, raportul inventariază toate proiectele derulate de autoritățile centrale în ultimele 12 luni la nivel fi scal, bugetar, investițional, sanitar, educațional, de digitalizare etc. Eliminarea prevederilor nocive de suprataxare a românilor și economiei private (supra acciza la carburanți, suprataxarea contractelor de muncă part-time, taxele oneroase puse băncilor și companiilor din sectorul energetic sau din telecomunicații) au fost printre primele măsuri adoptate de Cabinetul Ludovic Orban. În paralel, Executivul a schimbat radical paradigma economică a României la dezvoltarea prin investiții masive cu fonduri europene, competiti-vitate, digitalizare și sprijinirea sectorului privat. Executivul a pus bazele programului național de investiții «Reclădim România», iar nivelul de investiții publice din primele 10 luni ale anului 2020 a fost cel mai ridicat din ultimii 10 ani.


BUILDING SITES

Holding. Norm Civata a contactat InvestRomania în iunie 2019, din acel an benefi ciind de asistență tehnică. S-a înregistrat în România sub numele Norm Fasteners Romania SRL și, în februarie 2020, a semnat un contract de închiriere spațiu cu P3 Logistics Parks, în parcul P3 București A1. Proiectul a fost fi nalizat.Direcția Generală Investiții Străine - Invest-Romania a asigurat promovarea ofertei de țară și a avantajelor competitive, prin organizarea și parti-ciparea la întâlniri cu diplomați străini acreditați la București, ambasade și secții comerciale ale celor mai importante state exportatoare de capital străin la nivel mondial, reprezentanți ai came-relor de comerț bilaterale și ai unor organizații internaționale ale oamenilor de afaceri, comisii mixte. Potrivit datelor Guvernului, reprezentanții InvestRomania au răspuns unui număr de 200 de cereri de informații primite din partea unor investitori/ consultanți străini. De asemenea, a existat o corespondență permanentă în vederea implementării proiectelor monitorizate cu diferite autorități centrale și locale, precum și companii cu activități de relevanță în domeniu, pentru a putea oferi servicii de asistență de înaltă calitate investitorilor străini.

Aproape 2.000 de proiecte implementate prin Politica de Coeziune

În perioada noiembrie 2019 - octombrie 2020, prin programele operaționale fi nanțate prin Politica de Coeziune autoritățile de management au încheiat un număr de 1.987 de contracte, în valoare totală eligibilă de aproximativ 7,81 miliarde euro. De asemenea, autoritățile de management au transmis Autorității de Certifi care și Plată declarații de cheltuieli în valoare de 2,76 miliarde euro, iar aplicațiile de plată transmise CE însumează 2,67 miliarde euro.În ceea ce privește programele operaționale fi nanțate prin Politica de Coeziune (PO Infrastructură Mare, PO Competitivitate, PO Regional, PO Capacitate Administrativă, PO Asistență Tehnică și PO Capital Uman) și prin FEAD (PO Ajutorarea Persoanelor Dezavantajate), la data de 2 octombrie 2020, numărul contractelor de fi nanțare semnate cu benefi ciarii era de 9.220, totalizând circa 34 miliarde euro, din care aproximativ 28 miliarde euro reprezintă contribuția UE (121% din alocarea UE a PO), respectiv:PO Infrastructură Mare - 397 contracte de fi nanțare în valoare totală eligibilă de aproximativ 14,3 miliarde euro;PO Competitivitate - 545 contracte de fi nanțare în valoare totală eligibilă de aproximativ 1,8 miliarde euro;PO Asistență Tehnică - 120 de contracte de fi nanțare în valoare totală eligibilă de aproximativ 353 milioane de euro;PO Capital Uman - 1.650 de contracte de fi nanțare în valoare totală eligibilă de aproximativ 4,6 miliarde euro;PO Ajutorarea Persoanelor Dezavantajate - 14 contracte de fi nanțare în valoare totală eligibilă de aproximativ 466 milioane de euro;

PO Regional - 5.930 de contracte de fi nanțare în valoare totală eligibilă de aproximativ 11,9 miliarde euro;PO Capacitate Administrativă - 564 contracte de fi nanțare în valoare totală eligibilă de aproximativ 739 milioane de euro.

Finanţarea de 79,9 miliarde euro obţinută pentru cadrul financiar următor/ mecanismele de relansare economică

În urma negocierilor derulate de președintele Klaus Iohannis, România va benefi cia, în total, de 79,9 miliarde de euro prin cele două mari instrumente agreate de Consiliul European în luna iulie 2020: bugetul multianual pe 7 ani, respectiv Fondul de relansare numit Next Generation EU (NGEU), care reprezintă noul instrument european de relansare economică în urma crizei provocată de noul coronavirus. Din totalul de 79,9 miliarde euro, 46,3 miliarde euro reprezintă fonduri nerambursabile din Bugetul multianual al UE pentru perioada 2021-2027, împărțiți în 26,8 miliarde euro pentru Politica de Coeziune, respectiv 18,7 miliarde euro pentru Politica Agricolă Comună. Din aceștia, Pilonul I (plăți directe) va primi 12,3 miliarde euro, Pilonul II (dezvoltare rurală) va primi 6,2 miliarde euro. Pescuitul va primi 160 de milioane de euro.Prin Next Generation EU (fondul pentru relan-sare economică), România va avea la dispoziție 33,5 miliarde euro. Din aceștia, granturi neram-bursabile vor fi 16,8 miliarde euro, iar împrumu-turile rambursabile vor fi de 16,7 miliarde euro.În plus, Fondul pentru Tranziție Justă, instrument pentru sprijinirea proceselor de tranziție indus-trială în contextul Pactului ecologic european, are o alocare propusă de 834 milioane de euro.În ceea ce privește cele 33,5 miliarde euro din Next Generation EU, fondurile vor fi defalcate astfel:

30,5 miliarde de euro pentru Mecanismul pentru Redresare și Reziliență - reforme structurale și investiții esențiale pentru o relansare durabilă, îmbunătățirea rezilienței economice și sociale a SM și sprijinirea tranziției către o economie verde și digitală;

1,4 miliarde euro pentru programul ReactEU (politică de coeziune);

650 de milioane de euro fonduri suplimentare pentru dezvoltare rurală;

1,11 miliarde euro pentru Fondul pentru o Tranziție Justă.Suplimentar celor 79,9 miliarde de euro, România va accesa, în cadrul Inițiativei SURE, împrumuturi în valoare de 4 miliarde euro, pentru menținerea locurilor de muncă și a funcționării întreprinderilor. Inițiativa SURE va sprijini programele de șomaj parțial și măsurile similare pentru a ajuta statele membre să protejeze locurile de muncă, angajații și persoanele care desfășoară o activitate independentă împotriva riscului de concediere și de pierdere a veniturilor. Firmele vor putea să reducă temporar timpul de lucru al angajaților sau să întrerupă complet activitatea, statul oferind sprijin pentru venitul aferent orelor nelucrate. Lucrătorii care desfășoară o activitate

independentă vor primi un ajutor de înlocuire a veniturilor pentru actuala situație de urgență.

Stadiul principalelor proiecte de infrastructură

În sectorul infrastructurii de transport, în luna noiembrie 2019 se afl au în execuție aproximativ 150 km de autostradă și drum expres, în valoare de 6 miliarde lei și 86 km de variante ocolitoare, în valoare de 1,5 miliarde lei. Până în luna noiembrie 2020 au fost emise ordine de începere a lucrărilor pentru noi obiective: aproximativ 117 km de autostradă, drum expres, variante ocolitoare și drumuri naționale, în valoare de aproximativ 2,9 miliarde lei.Conform datelor MTIC, până la fi nalul anului 2020 se vor emite ordine de începere a lucrărilor pentru încă 60 km de autostradă, drum expres și variante ocolitoare, cu o valoare de 1,05 miliarde lei.În perioada ianuarie - octombrie 2020 au fost încheiate procedurile de achiziție publică și semnate contracte pentru noi obiective de investiție cu o valoare totală de 8,5 miliarde lei, pentru 436 km, din care 192 km autostrăzi și drumuri expres și 244 km modernizări de drumuri naționale și construcția de variante de ocolire.În perioada ianuarie - noiembrie 2020 au fost semnate 13 contracte pentru elaborare SF și PT pentru aproximativ 1.000 km de autostrăzi și drumuri expres, cu o valoare de 155 milioane de lei.Pentru perioada octombrie - decembrie 2020 se estimează că vor fi semnate contracte de proiectare și execuție lucrări pentru 134,9 km, cu o valoare de 6,3 miliarde lei, din care 77,4 km de autostrăzi și drumuri expres, în valoare de 4,7 miliarde lei, și pentru 57,31 km de drumuri naționale și variante ocolitoare, în valoare de 1,6 miliarde lei.Din noiembrie 2019 până în octombrie 2020 au fost date ordine de începere (OI) execuție și proiectare în valoare de 10,5 miliarde lei, iar din octombrie până în decembrie se vor emite alte OI execuție și proiectare în valoare de 8,3 miliarde lei. În total, este vorba despre 18,8 miliarde lei, comparativ cu 7,5 miliarde lei, cât a reprezentat această componentă în anul 2019, până la preluarea guvernării de către PNL, în noiembrie.Până la fi nalul anului 2020 se vor lansa noi proceduri de achiziție pentru atribuirea unor contracte de proiectare și execuție a unui număr de 143,66 km de autostradă/ drum expres/ variante de ocolire, cu o valoare estimată de 9,85 miliarde lei (precum Secțiunea Poarta Sălajului - Zalău-Nușfalău, inclusiv tunelul rutier în zona Meseș, Secțiunea Suplacu de Barcău - Chiribiș din Autostrada Transilvania, Secțiunea 2, Boița - Cornetu a Autostrăzii


INFOȘANTIERE

Sibiu-Pitești, Lărgirea la 4 benzi a centurii rutiere a municipiului București Sud între A1 (km 55+520) și DN 5 (km 40+000) - Lot I și Lot II, Varianta de ocolire Sighișoara)."Până la fi nalul anului, ne propunem să recepționăm încă 43 km de autostradă (Sebeș-Turda lot 1, Sector Râșnov-Cristian, VO Bacău partea de profi l de auto-stradă, cei 16 km) și 172 de km de VO-uri și DN-uri. Astfel, în total vor fi recepționați, în anul 2020, 315 km de autostrăzi, DE, VO și DN", arată guvernanții.Raportul de activitate publicat de Executiv include și stadiul marilor proiecte de infrastructură care au fost deblocate și a căror implementare a început în ultimele 11 luni.

Autostrada Sibiu-Pitești (A1). Se lucrează pe Secțiunea 1, Sibiu-Boița. Ordinul de începere a lucrărilor a fost emis la fi nalul lunii martie 2020, în noiembrie stadiul fi zic de execuție fi ind de 26,3%.S-a semnat contractul pe Secțiunea 5, Curtea de Argeș-Pitești, în data de 11 mai 2020 și a fost emisă Hotărârea de Guvern (HG) pentru exproprierea imobilelor afl ate pe raza localităților Bascov, Băiculești și Merișani.Secțiunea 4 Tigveni-Curtea de Argeș este în proce-dură de atribuire a contractului pentru PT și execuție.A fost lansată licitația pentru proiectarea și execuția Secțiunii 3 Cornetu-Tigveni, în data de 23 septem-brie 2020.Pentru Secțiunea 2, documentațiile sunt pregătite pentru transmitere la ANAP.A fost fi nalizată întreaga procedură privind problema de mediu de pe Sibiu-Pitești și a fost aprobată fi nanțarea de către Comisia Europeană în data de 3 septembrie. Contribuția fi nanciară la proiectul major „Autostrada Sibiu-Pitești - etapa 1” este de 875 milioane de euro fonduri europene nerambursabile, dintr-un total de 1,33 miliarde euro pentru secțiunile 1, 4 și 5 din autostradă, secțiunile 2 și 3 urmând să facă obiectul unei aplicații de fi nanțare separate.În privința fi nanțării imediate, s-au negociat cu BERD condițiile pentru acordarea unui credit-punte din care să se fi nanțeze construcția autostrăzii, iar banii europeni nerambursabili să fi e transferați către BERD în momentul rambursării.

Autostrada Transilvania (A3). În luna septembrie, s-au dat în trafi c 25 km din Autostrada Transilvania: Iernut-Chețani și descărcarea de la Chețani, după ce la sfârșitul lunii iulie a fost recepționat lotul Borș-Biharia.S-au semnat contracte pentru PT și execuție pentru încă 4 loturi: Chiribiș-Biharia, Zimbor-Poarta Sălajului, Nușfalău-Suplacu de Barcău și Nădășelu - Mihăești - Zimbor.Încă două loturi sunt în proceduri de licitație: Suplacu de Barcău-Chiribiș și Nușfalău-Poarta Sălajului, cu termen de depunere oferte în luna noiembrie.În acest moment situația pe A3, pentru cei 273 km cuprinși între Biharia și Ungheni se prezintă astfel: 97,36 km (35,54%) au fost recepționați, 109,29 km (39,89%) se afl ă în execuție și alți 67,33 km (24,57%) sunt în pregătire.

Autostrada Brașov - Bacău (A13). A fost semnat contractul pentru realizarea SF+PT pentru A13

Brașov-Bacău în data de 22 mai 2020, iar ordinul de începere a fost dat pe 10 iulie. Prestatorul se afl ă în etapa de identifi care a constrângerilor din culoarul autostrăzii (rețele de utilități, unități militare, PUG-uri, PUZ-uri, investiții aprobate), realizează studiile preliminare (geo, topo, arheologie) și culege date de mediu.

Autostrada Ploiești - Suceava (A7). S-au încheiat contracte pentru toate secțiunile din A7 Ploiești-Suceava. Pentru primul sector din A7, Ploiești - Buzău, prestatorul s-a angajat că va preda PT-ul înainte de termenul contractual 2021, ceea ce înseamnă că se va putea lansa licitația pentru execuție la începutul anului viitor. Pentru ultimele două secțiuni din A7 (Pașcani-Suceava, Suceava-Siret) au fost încheiate contracte, în 7 septembrie 2020, pentru SF+PT. Durata contractelor este de 24 de luni.

Autostrada Unirii (A8). Autostrada Unirii (A8) a fost scoasă din Parteneriatul Public-Privat în care se afl a blocat și s-a elaborat într-un timp foarte scurt cadrul legal pentru accelerarea implementării acestui proiect. Conform datelor Guvernului, s-a înfi ințat la nivelul CNAIR o Unitate de Implementare a Proiectului A8. După 11 luni de guvernare PNL, stadiul pe cele 3 sectoare se prezintă astfel:Târgu Mureș - Ditrău - Târgu Neamț (211 km) este în curs de revizuire a Studiului de fezabili-tate. Data de fi nalizare este estimată la jumătatea anului 2021.Târgu Neamț - Iași - Ungheni se afl ă tot în etapa de revizuire a Studiului de Fezabilitate, PAC, elaborarea Proiectului tehnic și asistența tehnică pentru depu-nerea cererii de fi nanțare, asistența tehnică pentru elaborarea documentației de atribuire execuție lucrări. În august 2020, a fost transmisă documentația la ANAP spre validare, anunțul a fost publicat în SEAP, având termen de depunere a ofertelor 10 noiembrie 2020. Termenul estimat pentru fi nalizarea procedurii de licitație și semnarea contractului, în ipoteza fără contestații, este în ianuarie 2021.Pod Ungheni - s-a depus notifi carea privind solicitarea de emitere a acordului de mediu în data de 31 iulie 2020. Termenul estimat pentru emiterea acordului de mediu este în decembrie 2020. Ulterior, se va promova HG pentru aprobarea indicatorilor tehnico-economici, cel mai probabil în ianuarie 2021.

Autostrada Ploiești-Brașov (A3). Proiectul a fost transferat de la Comisia Națională de Strategie și Prognoză la MTIC și a fost supus unei analize în ceea ce privește varianta de implementare prin consultări extinse cu reprezentanții ADI Valea Prahovei, CNAIR și BERD. În prezent, este în curs de elabo-rare Studiul de Fezabilitate și Proiectul Tehnic pentru Nod rutier Comarnic Nord. În data de 27 octombrie 2020 a fost comunicat rezultatul procedurii de atri-buire a contractului, durata acestuia fi ind de 27 de luni de la data semnării.În ceea ce privește Varianta Ocolitoare a orașului Comarnic, în august 2020 a fost publicată în SEAP documentația pentru atribuirea contractului de proiectare și execuție pentru cei 5,2 km. Procedura de achiziție este în desfășurare. Durata contractului este de 36 luni.

În cazul secțiunii Ploiești-Brașov (99,8 km) se afl ă în curs de completare/ revizuire Studiul de Fezabilitate și elaborarea Proiectului Tehnic. Documentația de atribuire a fost publicată în SEAP, termenul de depunere a ofertelor fi ind în noiembrie 2020. Durata contractului este de 36 luni.În plus, s-a demarat proiectul de implementare a măsurilor privind sporirea siguranței rutiere și a capacității de circulație pe DN1. Astfel, pentru 5 pasaje pietonale, 4 pasaje rutiere și două reamenajări de intersecții documentația de atribuire pentru SF și PT a fost încărcată în SEAP.

Autostrada de Centură București (A0). Pentru Sectorul de Nord (4 loturi), a fost comunicat rezultatul procedurii de licitație pentru loturile 1 și 3 (afl ate în contestație). În august 2020, s-a semnat contractul de proiectare și de execuție pentru lotul 4. Pentru lotul 2 a fost comunicat rezultatul procedurii de atribuire a contractului de PT plus execuție în data de 9 octombrie 2020.Pentru Sectorul de Sud (3 loturi): Loturile 1 și 3 se afl ă în etapa de elaborare a proiectului tehnic, care urmează să fi e fi nalizat în această toamnă. Pentru lotul 2 s-a dat ordinul de începere a lucrărilor în luna august pentru 1,7 km, iar în data de 28 octombrie 2020 a fost semnat ordinul de începere a lucrărilor și pentru restul de 14,6 km din lotul 2.Pentru cele 4 pasaje de pe inelul A0 s-a reușit deblo-carea proiectului și reluarea lucrărilor de la pasajul Domnești; s-a emis autorizația de construire la pasajele Oltenița, Berceni, Mogoșoaia.

Drumul Expres Craiova-Pitești. La sfârșitul anului trecut au fost emise ordinele de începere a lucrărilor pentru tronsonul 2 din Drumul Expres Craiova-Pitești care cuprinde și VO ale municipiilor Balș și Slatina. Acestea au ajuns la un stadiu fi zic de execuție de aproximativ 30%. S-au semnat contractele de proiectare și de execuție pentru tronsoanele 3 și 4 din Drumul Expres Craiova-Pitești, în data de 16 septembrie 2020, 63 km de drum de mare viteză, proiect fi nanțat din fonduri europene.

Varianta de ocolire a municipiului Bacău. La începutul lunii septembrie au fost inaugurați cei 7,3 km din VO Bacău - legătura rutieră de la sud de Bacău, între DN 2 și DN 11, și Girația A din cadrul contractului de execuție.În data de 27 octombrie 2020, Comisia Europeană a aprobat fi nanțarea din Fondul de Coeziune a proiectului major de infrastructură rutieră „Varianta de ocolire Bacău”, un proiect pentru care anul trecut în noiembrie a fost depusă cererea de fi nanțare. Valoarea totală a proiectului este de 968,8 milioane de lei, din care valoarea totală eligibilă, fi nanțată prin Programul Operațional Infrastructură Mare 2014-2020, este de 811,1 milioane de lei (85% din valoarea totală eligibilă aprobată - 689,4 milioane de lei este asigurată din Fondul de Coeziune, iar 15% în valoare de 121,7 milioane de lei va fi fi nanțată din bugetul CNAIR.A fost accelerat ritmul de execuție pe VO Bacău, fi ind estimat ca până la fi nalul anului să fi e recepționați cei aproximativ 16 km la profi l de autostradă, parte din Autostrada Moldovei.


BUILDING SITES

Proiecte feroviare de 5,6 miliarde lei, demarate în ultimele 12 luni

În noiembrie 2019 se afl au în implementare proiecte de reabilitare a infrastructurii feroviare pentru 310 km din Coridorul IV feroviar, în valoare de 12,78 miliarde lei (aproximativ 2, 62 miliarde euro). Din noiembrie 2019 și până în prezent au fost demarate proiecte de reabilitare a infrastructurii feroviare pentru încă 112,5 km de cale ferată, parte din coridorul IV feroviar, în valoare de 5,6 miliarde lei (circa 1,1 miliarde euro).Datele Guvernului mai arată că în noiembrie 2019 erau demarate documentații tehnico-economice (SF-uri) pentru 950 km, în valoare de 59,6 milioane de lei (12 milioane de euro). Din noiembrie 2019 și până în prezent au fost demarate documentații tehnico-economice (SF-uri) pentru 2.760 km, plus 47 stații CF, 173 de tuneluri, poduri, podețe și 150 de treceri la nivel, în valoare de 474 milioane de lei (97 milioane de euro). Până la fi nalul anului se estimează că vor fi lansate 10 proceduri de licitație (4 pentru lucrări, 6 pentru servicii) care se afl ă în curs de pregătire, în valoare totală estimată de peste 15 miliarde lei (fără TVA), din care lucrări în valoare de 14,62 miliarde lei. Acest pachet vizează lucrări de modernizare și studii de fezabilitate pentru 1.576 km de cale ferată. Au mai fost dema-rate procedurile pentru achiziția sistemelor trenuri de lucru, în valoare de 181 milioane de euro (fără TVA).

Magistrala de Metrou (M5). După inaugurarea Secțiunii 1, Râul Doamnei Eroilor, inclusiv stația și depoul Valea Ialomiței, dezvoltarea rețelei de metrou pe magistrala M5 continuă cu implementarea Secțiunii - Eroilor (PS Operă) - Universitate - Piața Iancului, încă 5,4 km de linie de metrou și 6 stații. Proiectul, în valoare de 2,6 miliarde lei (inclusiv TVA) se afl ă în pregătire. A fost comunicat rezultatul procedurii de atribuire către ofertanți, dar există o contestație depusă la CNSC.

Legătura rețelei de metrou cu Aeroportul Internațional Henri Coandă (Magistrala 6: 1 Mai - Otopeni). Proiectul a prins contur în aceste luni, cu cele două loturi: stațiile 1 Mai - Tokyo și Tokyo - Aeroport Otopeni, cu cele 12 stații și 14,2 km, pentru care cel mai probabil anul viitor se va semna contractul de proiectare și execuție.Pentru secțiunea 1 (1 Mai - Tokyo) a fost tranșat litigiul din instanță, în data de 29 septembrie 2020. Curtea de Apel s-a pronunțat în favoarea autorității contractante, procedura de atribuire fi ind deblocată.

Coridorul IV feroviar. În luna martie, s-a semnat contractul pentru Subsecțiunile: 1. Brașov - Apața și 3. Cața - Sighișoara, din proiectul de reabilitare a liniei de cale ferată Brașov - Simeria, contract în valoare de 2,9 miliarde lei (fără TVA). A fost emis ordin de începere a lucrărilor pe 16 aprilie 2020 și au fost predate amplasamentele în mai.S-a semnat contractul pentru subsecțiunea 2 Apața - Cața, în data de 22 septembrie 2020, ca parte din proiectul de reabilitare a liniei de cale ferată Brașov - Simeria, în valoare de 2,7 miliarde lei (fără TVA).În data de 21 august 2020 s-a semnat contractul pentru ultimul tronson din Coridorul IV feroviar pan-european, realizarea SF pentru Secțiunea Predeal-Brașov (27 km), în valoare de 14,1 milioane de lei, fără TVA. Astfel, s-a reușit închiderea corido-rului IV feroviar pan-European.

Modernizarea liniei de cale ferată București Nord - Aeroportul Internațional Henri Coandă București. Proiectul cuprinde dublarea liniei de cale ferată între stațiile Mogoșoaia și Balotești, în lungime de 7,86 km, această investiție fi ind necesară pentru mărirea capacității de tranzit a călătorilor spre și dinspre aeroportul Otopeni. Investiția a fost suportată de la bugetul de stat. În luna decembrie, odată cu noul mers al trenurilor, va fi pus în funcțiune cu călători.

Racord CF la terminalul T1, AIHCB (km 16+100 - km 19+075). Proiectul cuprinde construcția de la zero a aproximativ 3 km de linie de cale ferată care vor face legătura feroviară din zona Odăile la Terminalul T1 al Aeroportului Internațional Henri Coandă București, proiect fi nanțat din fonduri europene. La sfârșitul lunii septembrie 2020 au început probele tehnologice cu tren (teste/ probe instalații/ semnalizare). În luna decembrie, odată cu noul mers al trenurilor va fi pus în funcțiune cu călători. Pe lângă situațiile litigioase ivite în perioada de execuție, generate de nu mai puțin de 7 procese intentate de proprietarii de imobile din proximitatea liniei, și având în vedere faptul că în contextul generat de pandemie, s-a amânat CE de fotbal, s-a hotărât ca acest proiect să fi e întregit cu încă două obiective necesare exploatării (punctul de oprire din zona patinoarului și a unui pasaj semi-acoperit de acces în aerogară).

Electrifi carea și reabilitarea liniei de cale ferată Cluj-Napoca - Oradea - Episcopia Bihor-Frontiera cu Ungaria (166 km). SF-ul a fost avizat în CTE CFR, fără Acord de mediu. În prezent se afl ă în etapa de elaborare a documentației de achiziție pentru proiectare și execuție lucrări pentru fi ecare lot, precum și documentația de achiziție pentru consultanță și supervizare.Calendarul de implementare a proiectului este urmă-torul: publicare achiziție (ianuarie 2021), derulare procedură de achiziție (februarie - august 2021), semnare contract (septembrie 2021), proiectare - 6 luni (octombrie 2021 - martie 2022); execuție lucrări - 36 luni (aprilie 2022 - martie 2025).

Modernizarea liniei feroviare Caransebeș - Timișoara - Arad. Reabilitarea Coridorului IV Pan European

ramura sudică secțiunea Arad - Timișoara - Caransebeș are fi nalizat SF-ul. A fost lansată licitația pentru achiziția serviciilor de proiectare și execuție a lucrărilor de modernizare pe secțiunile Timișoara Est - Ronaț Triaj Gr. D (lotul 3) și Ronaț Triaj Gr. D - Arad (lotul 4), aferente obiectivului Modernizarea liniei CF Caransebeș - Timișoara - Arad, fi nanțat din fonduri externe nerambursabile în valoare de 3,9 miliarde lei.

SECTORUL AERIANReabilitare și refuncționalizare interioare Corpuri A, B, Rotondă - Aeroportul Internațional București-Băneasa. La 22 ianuarie 2020 a fost obținută autorizația de construire și s-a predat amplasamentul lucrărilor pregătitoare începând cu data de 23 ianuarie 2020. Au fost parcurse etapele pentru realizarea Proiectului Tehnic. Termenul estimat de recepție lucrări este fi nalul anului 2020.

Modernizare Pista 2 08L-26R AIHCB. Perioada de execuție ar fi trebuit să fi e de 8 luni, însă a fost obținut un termen de execuție de 5 luni, fără costuri suplimentare. Lucrările au fost începute în 3 august 2020, iar termenul de fi nalizare a lucrărilor este decembrie 2020.

Programul Strategic de Dezvoltare a Infrastructurii Aeroportuare a AIHCB. A fost emisă Hotărârea de Guvern cu privire la realizarea exproprierii tere-nurilor în vederea realizării obiectivului de interes național. A fost fi nalizată Etapa II - “Achiziția terenurilor necesare realizării obiectivului de investiții aprobat”. Intabularea terenurilor se afl ă în curs de fi nalizare. În 13 august 2020 CNAB a solicitat deschiderea creditelor bugetare pentru luna august 2020 în valoare de 214,34 milioane de lei. Banii au intrat în contul deschis la trezorerie în data de 2 septembrie. CNAB va vira sumele necesare în contul deschis la CEC Bank pentru despăgubirea proprietarilor expropriați. Începând cu luna septembrie, în funcție de emiterea de către comisiile de expropriere a recipiselor către proprie-tarii expropriați, CNAB a început virarea sumelor necesare în contul deschis la CEC Bank.

SECTORUL NAVALDezvoltarea și modernizarea infrastructurii portuare. Au fost impulsionate proiectele din sectorul naval, proiecte care au ca scop fi nal creșterea trafi cului de mărfuri pe Dunăre prin modernizarea infrastructurii portuare. Astfel, au fost semnate cereri de fi nanțare din fonduri europene pentru:Dezvoltarea portului Isaccea - reabilitare și moderni-zare infrastructură portuară (aprilie 2020). Contractul are o valoare de 4 milioane de euro.Dezvoltarea portului Tulcea - etapa I (iulie 2020). Contractul are o valoare de 13 milioane de euro.Proiect Platformă Multimodală Galați - Etapa II. Modernizarea infrastructurii rutiere din zona plat-formei multimodale pentru înlăturarea blocajelor în trafi c și relocarea unui segment de cale ferată pentru fl uidizarea trafi cului feroviar din zona portuară (septembrie 2020). Contractul are o valoare de 12 milioane de euro.

Elena MITEA


INFOȘANTIERE

Estimări favorabile privind dezvoltările de noi proiecte, în 2021

Favorable prospects for the development of new projects in 2021

Th e real estate development market in Romania had two main directions in 2020, in the context of the coronavirus pandemic. On the one hand, residential developments have continued at a steady pace, sales have continued (albeit at a slow pace during the spring lockdown period), and a number of new projects have been launched this fall or are announced for 2021. Th e developers of residential projects estimate that the number of deliveries will increase starting next year. A sustained evolution was registered by the logistics/ industrial spaces market, considered the “star” of this year, the estimates indicating that it will reach a stock of 5 million square meters at the end of this year, increasing by 25% compared to the 2019 level. Th e second direction is given by the offi ce and retail segments, which were more severely aff ected by the medical crisis. Specialized developers have rethought their business and projects and most have drawn new lines of project development, designed more towards residential and logistics. Also, for the properties they owned, they took important measures to ensure the health of the tenants' employees and their clients. Th e residential market had a good run in 2020, despite the eff ects of the coronavirus pandemic, which were felt in sales and the start of new projects, especially in the two months of spring lockdown (April and May). Th e studies available in the fi eld confi rm that the residential market in Bucharest and surroundings registered in 2020 a new year with record results in terms of deliveries of new homes, over 16,000 units are expected to be delivered this year in Bucharest (+8% compared to 2019). According to SVN Romania, another over 9,000 apartments and houses are in various stages of development in Bucharest-Ilfov region, with delivery deadlines announced for 2021.

Efect limitat al pandemiei asupra sectorului rezidenţial. Piața rezidențială a avut un parcurs bun în 2020, în pofi da efectelor pandemiei de coronavirus, care s-au resimțit în vânzări și startul de noi proiecte în special în cele două luni de lockdown din primăvară (aprilie și mai). Studiile disponibile pe în domeniu confi rmă faptul că piața rezidențială din București și împrejurimi a înregistrat în 2020 un nou an cu rezultate record în ceea ce privește livrările de locuințe noi, peste 16.000 de unități fi ind așteptate a fi livrate în acest an în Capitală (+8% față de nivelul din 2019). Conform datelor SVN România, alte peste 9.000 de apartamente și case se afl ă în diferite stadii de dezvoltare în București-Ilfov, cu termene de livrare anunțate pentru 2021. Datele Institutului Național de Statistică arată că în primele șase luni din 2020 au fost predate 8.528 de locuințe noi în București și Ilfov, în creștere cu peste 32% față de perioada similară a anului trecut, primul semestru din acest an fi ind unul record din acest punct de vedere.Gradele ridicate de absorbție a locuințelor fi nalizate în București s-a situat la peste 75%, în medie, până la predarea proiectelor, în contextul în care accesibilitatea achiziției unei noi locuințe în București a ajuns la cel mai bun nivel din istoria modernă a pieței, potrivit indicelui de profi l calculat de către SVN România. Astfel, în luna august a acestui an (ultima lună cu date referitoare la salariul mediu net) erau necesari aproximativ 8,3 ani sau sub 100 de salarii medii pe economie la nivel național (677 de euro) pentru cumpărarea unui apartament nou cu două camere în București (50 mp utili, 1.350 de euro/ mp util). Comparativ, la începutul anului era necesară o perioadă de 8,67 de ani sau 104 salarii medii pe economie (668 de euro) pentru achiziționarea aceluiași apartament. La începutul lui 2019 erau necesare 105 salarii medii pe economie, la începutul lui 2018 erau necesare 117 salarii medii în timp ce în 2008, în momentul de vârf al pieței din acea perioadă, erau

necesare nu mai puțin de 393 de salarii medii pe economie pentru achiziționarea unui apartament nou în București, sau o perioadă de aproape 33 de ani, potrivit calculelor SVN România.La nivel național, Cluj-Napoca, Timișoara, Brașov, Constanța, Sibiu și Iași au înregistrat cele mai bune rezultate, în timp ce piețele rezidențiale regionale de dimensiuni mai reduse, precum Oradea, Pitești și Craiova, au benefi ciat din plin de efervescența înregistrată pe piața rezidențială.Datele Agenției Naționale de Cadastru și Publicitate Imobiliară arată că, în primele nouă luni ale acestui an s-au înregistrat aproximativ 381.600 de tranzacții la nivel național, cu 0,3% mai puține față de primele nouă luni din 2019.În 2021, piața rezidențială va benefi cia și de efec-tele pozitive ale măririi limitei pentru care s-ar putea aplica TVA de 5% la achiziția de locuințe, plafonul fi ind majorat la 140.000 de euro. Proiectul de lege a fost promulgat de președintele Klaus Iohannis și intră în vigoare din ianuarie 2021.

Piaţa logistică/industrială atinge 5 milioane mp în 2020. Stocul de spații industriale și logistice moderne ale României a ajuns la 4,72 milioane de metri pătrați la sfârșitul primei jumătăți a „anului pandemic”, în creștere cu 5% față de aceeași perioadă din 2019. Acestea reprezintă peste 9% din stocul celor mai mari 17 piețe din Europa Centrală și de Est (ECE) și, dincolo de potențialul să depășească 5 milioane mp la sfârșitul anului 2020, există încă spațiu semnifi cativ pentru creștere, potrivit raportului exCEEding Borders al Colliers Internațional. Stocul de spații industriale și logistice moderne din România a crescut, astfel, de trei ori începând cu 2015, dar există încă un decalaj semnifi cativ între România și alte piețe din Europa Centrală și de Est. În Cehia, spațiile industriale și logistice moderne se situează la aproximativ 9 milioane mp, în timp ce în Polonia sunt în jur de 19,6

Piața dezvoltărilor imobiliare a avut două direcții principale în 2020, în contextul pandemiei de coronavirus. Pe de o parte,

dezvoltările rezidențiale au continuat într-un ritm susținut, vânzările au continuat (chiar dacă într-un ritm redus în perioada de lockdown din primăvară), iar o serie de noi proiecte au fost lansate în această toamnă sau sunt anunțate pentru 2021. Dezvoltatorii de ansambluri rezidențiale estimează că numărul livrărilor va crește începând de anul viitor. O evoluție susținută a înregistrat piața de spații logistice/ industriale, considerată “vedeta” acestui an, estimările indicând faptul că aceasta va atinge un stoc de 5 milioane de metri pătrați la fi nalul lui 2020, în creștere cu 25% față de nivelul din 2019. Cea de-a doua direcție este dată de segmentele de birouri și retail, care au fost mai grav afectate de criza medicală. Dezvoltatorii specializați și-au regândit business-ul și proiectele și cei mai mulți au trasat noi linii de dezvoltare a proiectelor, gândite mai mult spre rezidențial și logistic. De asemenea, pentru proprietățile deținute, aceștia au luat măsuri importante pentru asigurarea sănătății angajaților chiriașilor și a clienților acestora.


BUILDING SITES

milioane mp. Aceasta înseamnă că stocul modern de depozite din România pe cap de locuitor este de 4 ori sub cel din Cehia și de două ori sub cel din Polonia.Aproximativ 120.000 mp de noi spații industriale și logistice moderne se estimează că au fost livrate în primul semestru al lui 2020 în toată România, ceea ce a reprezentat o scădere față de aceeași perioadă din 2019, când dezvoltatorii au livrat 300.000 de metri pătrați. Dar a doua jumătate a anului este văzută a fi mult mai activă, cu aproape 300.000 mp în livrări noi preconizate, cu peste 60% situate la periferia Bucureștiului. Volumul total al depozitelor închiriate din România la sfârșitul lunii iunie a ajuns la 250.000 mp de spații logistice și industriale, contractele noi fi ind dominante, în proporție de 81%. Bucureștiul a reprezentat 35% din volumul total al spațiilor închiriate, respectiv 87.500 mp, iar cea mai mare pondere a tranzacțiilor au fost contracte noi și renegocieri, care au constituit 55% și, respectiv, 37%.

Cererea de spaţii de birouri noi scade cu 43% în primele 9 luni. Piața de birouri din București continuă să se dezvolte, în primele nouă luni ale anului fi ind livrate spații noi cu o suprafață cumulată de 124.000 mp, iar dezvoltatorii au în diverse faze de construcție clădiri cu o suprafață totală de 388.000 mp, potrivit datelor compa-niei de consultanță imobiliară Cushman & Wakefi eld Echinox. Stocul comercial (destinat închirierii) de clădiri de birouri din București se ridică la circa 2,9 milioane mp, alte imobile cu o suprafață de circa 150.000 mp fi ind ocupate de către proprietari. În același timp, cererea din primele trei trimestre s-a ridicat la 160.000 mp, în scădere cu 43% față de perioada similară a anului precedent, activitatea tranzacțională fi ind dominată de contractele de reînnoire și renego-ciere a chiriilor, care au reprezentat aproape 46% din cerere. În timp ce trimestrul al doilea, sub impactul restricțiilor impuse de pandemia Covid-19, a fost unul dintre cele mai slabe pentru piața de birouri din București din ultimul deceniu, cu un volum tranzacționat de doar 44.500 mp, cererea a dat semne fi rave de revenire în cel de-al treilea trimestru, când volumul tranzacționat s-a ridicat la 63.600 mp. În acest context, rata de neocupare (contractuală) a spațiilor se situează la 10,8%, remarcându-se o diferență semnifi cativă între spațiile de clasa A (8,2%) și cele de clasa B (18,2%). Pe de altă parte, gradul de utilizare a birourilor este la circa 40-50% din nivelul obișnuit înainte de declanșarea pandemiei, în condițiile în care marea majoritate a companiilor continuă să funcționeze în sistem work from home sau hibrid.Cele mai importante proiecte de birouri afl ate în construcție, potrivit datelor C&W Echinox sunt One Cotroceni Park, J8 Offi ce Park, Globalworth Square, U Center, One Tower, Miro Offi ces, Țiriac Tower, Dacia One, Millo Offi ces, @Expo sau Sema London & Oslo, pentru o parte dintre aceste spații afl ate în construcție dezvoltatorii având semnate contracte de preînchiriere.

Stocul de centre de retail modern a depășit 4 milioane mp. Stocul de spații de retail modern din România a depășit nivelul de 4 milioane mp după cele mai recente livrări de centre comerciale, dar ritmul de dezvoltare a pieței va încetini în perioada următoare, mai arată datele Cushman & Wakefi eld Echinox. În trimestrul al treilea din 2020 au fost fi nalizate două proiecte impor-tante, și anume Dâmbovița Mall, primul centru comercial modern din Târgoviște, dezvoltat de Prime Kapital și MAS Real Estate, precum și AFI Palace Brașov, parte a unui proiect mixt care cuprinde și spații de birouri. Ca urmare a acestor livrări, stocul total de spații de retail modern din România a ajuns la 4,03 milioane mp, refl ectând o densitate medie de 200 mp/ 1.000 locuitori. Stocul cuprinde atât centre comerciale (57% din spații), cât și parcuri de retail (36%) și galerii comerciale (7%). Cele mai importante proiecte afl ate în acest moment în construcție și a căror livrare este planifi cată în 2021 sunt extinderea centrului comercial Colosseum din zona de nord-vest a Capitalei, prima fază a outlet-ului Fashion House Outlet Centre Pallady, dezvoltat de Liebrecht & wooD, și Sepsi Value Center din Sfântu Gheorghe, cele trei proiecte însumând o suprafață închiriabilă de circa 40.000 mp.

BIHOR

Investiţie de 45 milioane euro într-un stadion cu 16.000 de locuri și hotel. Consiliul Local al Municipiului Oradea a probat Studiul de Fezabilitate pentru construcția unui nou stadion în oraș, investiție estimată la 45 milioane de euro. Viitorul complex sportiv va fi dezvoltat pe strada Făgărașului, între actualul amplasament al grădinii zoologice și noua sală de sport afl ată în construcție, și va include stadionul cu 16.291 de locuri, o piață de acces pietonal, o parcare subte-rană de 150 de locuri, precum și un hotel cu zonă de conferințe și SPA. "În perioada următoare vom susține proiectul în comisiile de specialitate tehnico-economice ale Companiei Naționale de Investiții (CNI) și Ministerului Dezvoltării (MLPDA), în așa fel încât să se poată adopta hotărârea de guvern privind aprobarea indica-torilor acestei investiții. Dacă totul merge bine, ne propunem ca la fi nalul anului viitor să avem un contract de execuție semnat pentru începerea lucrărilor", a scris Ilie Bolojan, primarul Oradiei, pe pagina sa de Facebook. Potrivit documentației avizate, stadionul (S+P+3E) va avea o suprafață construită de 11.322 mp și o arie totală desfășurată

de 28.815 mp. Hotelul, cu centru SPA și săli de conferințe (S+P+M+2E) va ocupa o amprentă la sol de 1.578 mp, urmând a avea o suprafață totală desfășurată de 6.800 mp, iar parcarea subterană cu 150 de locuri va avea o arie totală de 4.554 mp. Conform indicatorilor economici, valoarea investiției se ridică la 345,83 milioane de lei (inclusiv TVA), din care lucrările de construcții-montaj sunt evaluate la aproape 236 milioane de lei. Durata de realizare a investiției este de 28 de luni, din care execuția propriu-zisă a lucrărilor a fost calculată la 24 de luni.

Finanţare de 30 milioane euro pentru con -strucţia unui spital nou, în Oradea. Pe un teren de 2,5 hectare de pe strada Vlădeasa din Oradea se va construi un nou spital, cu 280 de paturi, în urma unei investiții de 30 de milioane de euro. Potrivit autorităților locale, studiul de fezabilitate se va fi naliza până la sfârșitul acestui an, fi nanțarea urmând să fi e asigurată din fonduri europene. "Am identifi cat amplasamentul de pe strada Vlădeasa, pe un teren care astăzi este în proprietatea Consiliului Județean (CJ) Bihor, dar care a ținut de unitățile militare în anii anteriori. Spitalul va fi construit pe o suprafață de 2,5 ha. Urmează ca Primăria și spitalele să realizeze această investiție importantă pentru orădeni", a declarat Ilie Bolojan, președintele CJ Bihor. La rândul său, primarul Oradiei, Florin Birta, a precizat: "Primăria Oradea, după preluarea acestui teren, se va ocupa efectiv de demolarea clădirilor abandonate din spate și, împreună cu Spitalul Județean și cu Spitalul Municipal, vom fi naliza studiile de prefezabilitate și fezabilitate pentru realizarea acestui proiect. În același timp, colegii mei din cadrul DMPFI vor căuta soluții pentru fi nanțarea din fonduri europene a acestui spital".Spitalul va cuprinde două secții de boli infecțioase, cu 100 de paturi (50-50), dar și o rezervă de 50 de paturi în conservare, pentru situații epidemice. Totodată, va fi și o secție de pneumologie cu 100 de paturi, cu 30 de tuberculoză. De asemenea, noul spital va avea și o secție proprie de terapie intensivă, una de imagistică, precum și computer tomograf și aparat radiologic.

BUCUREȘTI-ILFOV

CCIR vrea să înceapă execuţia noului proiect de la Romexpo în august 2021. Proiectul major de transformare a zonei Romexpo într-un amplu centru de expoziții, conferințe și afaceri este unul deosebit de avantajos pentru statul român, potrivit lui Mihai Daraban, președintele Camerei de Comerț și Industrie a României (CCIR), instituție care a propus această dezvoltare. Pe lângă investiția inițială, care atinge valoarea de 3 miliarde euro, proiectul ar urma să genereze, la fi nalizare, 345 de milioane de euro pe an din impozite. Potrivit managerului CCIR, lucrările de construcții sunt prevăzute să înceapă în luna august 2021 și să dureze patru ani. "În cei 33 de ani vom plăti, anual, 36,61 de milioane de euro taxe și impozite pe terenuri și clădiri. În varianta


INFOȘANTIERE

acestui proiect, se vor plăti 1,2 miliarde euro, calcul făcut de o reputată societate din Big 4, pe toate etapele de construcție. Acest proiect va aduce, la fi nalizare, în total, inclusiv din locurile de muncă, impozite pe profi t etc., 345 milioane de euro anual. Suma aceasta depășește net valoarea de vânzare a terenului. Statul trebuie să speculeze valoarea terenului, nu să se gândească la vânzarea acestuia", a declarat Mihai Daraban. Reprezentantul CCIR spune că terenul pe care este propus proiectul rămâne în administrarea Camerei de Comerț încă 33 de ani, indiferent de modul în care va fi utilizat acesta, și a propus dezvoltarea proiectului în contextul în care activi-tatea expozițională derulată în cadrul complexului nu mai este profi tabilă. "Noi nu am solicitat pentru această investiție decât schimbarea stării juridice a terenului, ca să poată să devină bancabil pentru investitori. (...) Trebuie să ne gândim la faptul că pe acest perimetru vor lucra 32.000 de oameni, 26.000 în zona offi ce și 6.000 în zona de retail", a mai spus Mihai Daraban.În ceea ce privește colaborarea cu grupul Iulius pentru realizarea acestui proiect, șeful CCIR a precizat că va fi o cedare de superfi cie pentru anumite zone, unde se vor realiza construcții noi. "Va fi o cedare de superfi cie pentru anumite zone. Pavilionul central și noile pavilioane vor rămâne destinate târgurilor și expozițiilor. Romexpo va rămâne. (...) Am ales compania Iulius pentru că am avut de la început câteva criterii, să fi e un acționar 100% român sau majoritar, și vreau să fi e clar că am căutat entități care au creat dezvoltare urbană durabilă, unde s-a pus accent și pe spații verzi, pe locuri de petrecere a timpului liber. Domnul Iulian Dascălu se numără printre cei care au corespuns acestor criterii: ce a făcut la Iași, la Cluj, la Timișoara, sunt lucruri care vorbesc de la sine, noi le-am vizitat și le-am văzut. Aș vrea să vă spun că domnul Dascălu este în discuție cu noi, nu de ieri de azi, vorbim deja de 3-4 ani pe marginea acestui proiect, iar dânsul a participat și la întâlnirile generale, pentru că l-am chemat să discute cu adunarea generală a Camerei și să răspundă la toate întrebările de la membri. Nu am ținut această relație exclusivă, și într-adevăr, la acea vreme, în 2017, când s-a pus problema ca terenul să nu fi e zonă rezidențială a fost chiar de față cu domnul Dascălu", a explicat Mihai Daraban.

Cordia începe dezvoltarea celei de-a doua etape a Parcului20. Cordia România, companie membră a grupului Futureal, a demarat lucrările

de construcție la a doua fază a proiectului rezidențial Parcului20 din zona Expoziției, în nordul Bucureștiului. Compania a realizat recepția cu autoritățile pentru prima fază a proiectului și a început vânzările pentru faza a doua a acestuia în septembrie 2020. "Prima fază a Parcului20 este vândută în prezent în proporție de peste 70%, am semnat peste 30 de rezervări pentru apartamente în faza a doua și am început lucrările de construcție pentru a doua fază a proiectului, compusă din 220 de apartamente destinate segmentului rezidențial mediu-superior. Perspectivele de piață sunt favorabile, în ciuda situației create de pandemia Covid-19, datorită cererii și facilităților imple-mentate de către autorități. Una dintre cele mai importante astfel de facilități pentru segmentul rezidențial este modifi carea legii prin care TVA de 5% este aplicată pentru apartamentele cu un preț de maximum 140.000 de euro, promulgată de președintele României și care va intra în vigoare în ianuarie 2021", a declarat a Mauricio Mesa Gomez, Country Manager Cordia România și Spania și membru al Consiliului de Administrație al Cordia. Compania Concelex, care a construit prima fază a Parcului20, a fost desemnată antreprenor general și pentru a doua etapă a proiectului, în urma unei licitații la care au participat alte patru companii de construcții.Investiția totală în proiectul rezidențial Parcului20 de ridică la 40 de milioane de euro. În afară de această investiție, Cordia România are un plan de investiții în valoare de 120 de milioane de euro pentru dezvoltarea de proiecte rezidențiale pe cinci loturi de teren achiziționate în zona central-nordică a Capitalei, care vor genera dezvoltarea pe termen mediu a 2.000 de apartamente. În plus, Cordia România are alocat un buget de 40 de milioane de euro pentru achiziția de terenuri în București. Astfel, bugetul total Cordia România alocat pe termen mediu ajunge la nivelul de 200 de milioane de euro.

One Peninsula: Lucrările de construcţii au ajuns la cota zero de fundare. Dezvoltat de compania One United Properties în cartierul Floreasca, pe strada Navigatorilor nr. 25, lucrările la proiectul One Peninsula au ajuns la cota zero de fundare. Acestea au început în august 2020, termenul de fi nalizare a proiectului fi ind stabilit în cursul anului 2021. Ansamblul One Peninsula a fost proiectat de birourile de arhitectură X Architecture & Engineering din România și

Bobotis+Bobotis Architects din Grecia. Potrivit datelor dezvoltatorului, complexul este vândut în proporție de peste 40%. Locuințele vor fi dotate cu încălzire prin pompe de căldură cu sursă geotermală realizată prin execuția a 270 de puțuri forate la 120 m liniari adâncime, care folosesc schimbul de căldură cu pământul pentru a genera energia necesară obținerii agentului de răcire și încălzire. "One Peninsula este o dezvoltare unică și de referință pentru piața rezidențială din România și ne bucurăm că an de an putem să inovăm prin proiectele pe care le construim. Investiția în sistemul de pompe de căldură cu sursă geotermală ajunge la 4 milioane de euro. Avantajele acestui sistem sunt însă semnifi cative, pentru că oferă autonomie pe timp de iarnă și vară, reducând și factura anuală de încălzire și răcire a casei cu 50% pe toată durata de existență a locuinței", spune Beatrice Dumitrașcu, vicepreședinte al diviziei rezidențiale a One United Properties.

Peste 8 milioane de euro pentru noul proiect My Place Residence. Dezvoltatorul My Place lansează un nou proiect rezidențial în zona de business din Pipera, care se adresează în primul rând expaților, dar și angajaților care lucrează în hub-ul de birouri Floreasca - Barbu Văcărescu. Investiția pentru construcția complexului depășește 8 milioane de euro. My Place va avea 87 de apartamente cu 2, 3 și 4 camere și penthouse-uri cu suprafețe cuprinse între 65 mp și 200 mp. Toate locuințele benefi ciază de balcoane, iar penthouse-urile de terase gene-roase deasupra clădirii. Complexul oferă 130 de locuri de parcare, dintre care 103 sunt subte-rane, precum și spații verzi și un loc de joacă. "Construcția proiectului a început, iar cererile pentru locuințele din My Place nu au întârziat să apară. Ne propunem să fi nalizăm construcția în 2021", a declarant Raluca Niculae, Business Development Manager My Place.


BUILDING SITES

Atria Urban ajunge la etapa a treia de dezvol-tare, de 24 milioane euro. Atria Urban Resort (P+4E), complexul rezidențial dezvoltat în vecinătatea lacului Străulești, de antreprenorii Liviu și Eugen Lepădatu în parteneriat cu SIF Moldova, intră în a treia etapă de dezvoltare, fază ce va necesita investiții de 24 milioane de euro. Întregul proiect are o valoare de 100 de milioane de euro. Investitorul a vândut deja 25% din cele 398 de apartamente construite în etapa a doua a proiectului. Planifi cat să fi e dezvoltat în patru etape, până la fi nalul anului 2023, proiectul rezidențial numără, în prezent, 558 de aparta-mente, dintre care primele 160 au fost fi nalizate și vândute în proporție de 95%, până la mijlocul acestui an. "Complexului de 12 milioane de euro reprezentând faza I a proiectului i se adaugă 31 de milioane de euro, valoarea construcției și amena-jării celor 398 de apartamente și spațiului verde din etapa a doua. Apartamentele incluse în faza a doua intră în etapa de execuție a instalațiilor și compartimentărilor, după care urmează fi nisajele. Estimăm că primii proprietari vor primi cheile noii lor case în toamna anului viitor", a declarat Liria Th emo, reprezentant Atria Urban Resort.Atria Urban Resort a fost construit folosind conceptul "charette", utilizat pe scară largă în străinătate și care se bazează pe colaborarea unei echipe interdisciplinare de specialiști în amenajare urbană: arhitecți, peisagiști, specialiști în dezvol-tare urbană, reprezentanți ai autorităților și partenerilor de afaceri. Astfel, doar o pătrime din suprafața totală a complexului va fi reprezentată de construcții.

Încep lucrările de construcţii la primele patru clădiri P+7E ale Nusco City. Nusco Imobiliara a început lucrările de construcții la ansamblul rezidențial Nusco City care va avea, în prima fază, 4 blocuri (P+7E) cu un număr total de 310 apartamente și va fi livrată la începutul anului 2022. Etapa a doua, similară celei dintâi,

va mai livra încă 310 apartamente și are termen de fi nalizare primăvara anului 2023. Investiția dezvoltatorului în noul ansamblu rezidențial, desfășurat pe o suprafață totală de 2,5 ha, se ridică la circa 70 de milioane de euro. Nusco City, situat în nordul Bucureștiului, în zona Pipera - Aviației, va include apartamente tip studio dublu, cu 2, 3 și 4 camere, realizate în compartimentări efi ciente și cu fi nisaje premium. Suprafețele vitrate sunt largi, terasele generoase, iar spațiile verzi vor fi aerisite și amenajate cu plante înalte și copaci, străzi și alei interioare largi, locuri de joacă și parcări pentru biciclete. Potrivit dezvoltatorului, ansamblul determină și un proces masiv de dezvoltare urbană, cu noi proiecte de infrastructură a zonei, noi servicii dedicate familiilor și acces la toate facilitățile orașului.

Licitaţie de aproape 300 milioane lei pentru restaurarea Palatului Universităţii. Compania Națională de Investiții (CNI) a lansat în licitație publică proiectul de restaurare a Palatului Universității din București, valoarea lucrărilor fi ind estimată la 292,27 milioane de lei (fără TVA). Contractul prevede atribuirea serviciilor de proiectare, asistența tehnică din partea proiec-tantului și execuția de lucrări pentru obiectivul de investiții "Restaurare Palatul Universității din București - consolidare, restaurare învelitoare și șarpantă, restaurare fațade inclusiv tâmplărie exterioară (eliminare umiditate și infi ltrări din teren), modifi cări funcționale și restaurare fi nisaje interioare, iluminat arhitectural fațade, reabilitare instalații, degajare curte interioară prin desfacere anexe C2, C5, C6, C7, C9, C10, C11, C12, C13, C15, conservare și punere în valoare a vestigiilor arheologice din curtea interioară prin amenajare spațiu muzeal, amenajări exterioare", pentru clădirea situată pe Bd. Regina Elisabeta nr. 4-12, Sector 3. Potrivit anunțului de participare la licitație, termenul-limită de depunere a ofertelor de participare este stabilit la 21 decembrie 2020. Potrivit indicatorilor tehnico-economici aprobați de Guvern pentru această investiție, valoarea totală a proiectului de restaurare a Palatului Universității este de 445,88 milioane de lei, durata de implementare fi ind stabilită la 60 de luni. Lucrările vor viza consolidarea, restaurarea înveli-torii, a șarpantei, a fațadelor (inclusiv a tâmplăriei exterioare), modifi cări funcționale și restaurarea fi nisajelor interioare, execuția iluminatului arhitectural al fațadelor, reabilitarea instalațiilor, degajarea curții interioare, conservarea și punerea în valoare a vestigiilor arheologice din curtea interioară prin amenajarea unui spațiu muzeal, amenajări exterioare.

Lucrări de construcţii de 12 milioane de euro, la Greenfi eld Băneasa. Impact Developer & Contractor a început lucrările de construcții la a patra fază de dezvoltare a ansamblului rezidențial Greenfi eld Băneasa. Aceasta va cuprinde primul proiect comercial al Impact, Greenfi eld Plaza, cu 7.258 mp de spații pentru comerț și servicii și 1.184 mp de spații de birouri. Întreg proiectul are o valoare de 12 milioane de euro și va fi construit

cu RCTI Company, cu care Impact a semnat un contract în valoare de 7,5 milioane de euro. Greenfi eld Plaza, dezvoltat pe o suprafață de 21.496 mp, va include două clădiri (S+P+1E și P+2E+E3-tehnic), peste 200 de locuri de parcare și va fi fi nalizat în a doua jumătate a anului 2021. Întreg proiectul include un strip mall, un spațiu de wellness cu sală de sport, centru SPA, teren de tenis, bazin semiolimpic și piscine, precum și o clădire proprie de birouri. În cadrul centrului comunitar Greenfi eld vor mai fi ridicate și două instituții de învățământ de stat, dezvoltate într-un parteneriat public privat cu municipalitatea Sectorului 1, cu o capacitate considerabilă: 780 de copii în ciclul gimnazial și 150 de copii la grădiniță. Terenul de 9.620 mp pe care vor începe lucrările de construire și proiectul de arhitectură, în valoare de 1,75 milioane de euro, au fost deja donate municipalității, iar Primăria Sectorului 1 va începe lucrările de construire până la fi nalul anului 2020.Dezvoltat pe o suprafață de 60 de hectare de teren, ansamblul rezidențial Greenfi eld din Băneasa include deja peste 2.500 de apartamente, livrate în trei etape, până în 2019. Fazele 4 și 5 urmează să fi e dezvoltate până la fi nalul anului 2028, cartierul urmând să totalizeze peste 7.000 de locuințe la încheierea lucrărilor.

Autorizaţie de construire pentru Central District Viitorului 134. Proiectul Central District Viitorului 134 a obținut, în luna octombrie 2020, autorizația de construire, dezvoltatorul demarând și lucrările de execuție. Proiectul, de tip mixt boutique, va avea 40 de apartamente, un spațiu comercial de 250 mp și o clădire de birouri de 700 mp. "Central District Viitorului se dorește a fi primul proiect rezidențial din România ce împletește dezvoltarea imobiliară cu manifestări unice de artă urbană, ce vor purta semnăturile unor artiști consacrați, de street art. Gardul imobilului, holul de acces și holurile etajelor vor


INFOȘANTIERE

fi înnobilate de creațiile artiștilor cooptați special pentru acest proiect. Ansamblul va asigura acces direct la un teren de tenis, baschet și fotbal, în nocturnă, exclusiv pentru locuitori", spune Ana Hogea, director de vânzări Forty Management, dezvoltatorul proiectului.

Lucrările la AFI Tech Park continuă cu faza a II-a a proiectului. AFI Europe continuă dezvol-tarea proiectelor pe care le are în implementare în România. În această toamnă, compania a demarat lucrările de construcții aferente celei de-a doua etape a proiectului de birouri AFI Tech Park, pe care îl dezvoltă în apropierea hotelului J.W. Marriott și a Parlamentului României. Parcul de business va avea o suprafață închiriabilă de 55.000 mp și va include două clădiri de înălțime redusă și un turn de birouri, care vor avea spații verzi amenajate într-o grădină centrală. Faza întâi a proiectului a fost livrată în 2018. Tot în această toamnă, AFI Europe a inaugurat și AFI Brașov, un proiect mixt dezvoltat în zona centrală a țării, ce include un centru comercial modern de 45.000 mp și 15.000 mp de birouri de clasa A, realizat în urma unei investiții de 148 milioane de euro.

Investiţie de 20 milioane euro în reamenajarea Corpului B3 al Palatului Parlamentului. Corpul B3 al Palatului Parlamentului va intra în reame-najare și dotare, investiția totală fi ind estimată la 96,23 milioane de lei, inclusiv TVA (circa 20 de milioane de euro). Indicatorii tehnico-economici ai investiției au fost aprobați prin Hotărâre de Guvern, în noiembrie 2020. Proiectul va fi imple-mentat de MLPDA, prin CNI. Conform indica-torilor tehnico-economici, din valoarea totală a proiectului, lucrările de construcții-montaj sunt estimate la 81,16 milioane de lei. Corpul B3 (2S+P+6E) are o suprafață totală desfășurată de 13.425 mp. Durata de realizare a investiției este de 24 de luni.

Dăruiește Viaţă planifi că construcţia unei noi clădiri în cadrul Spitalului Marie Curie. Asociația Dăruiește Viață lucrează la proiectul unei noi clădiri pe care o va construi la Spitalul Marie Curie, din București. Organizația urmează să fi nalizeze, în perioada următoare, și prima clădire din cadrul proiectului de reconstrucție a Spitalului, în prezent lucrându-se la instalații și amenajările acesteia. "Până în acest moment am fi nalizat structura primei clădiri și se lucrează la instalații, compartimentare și design interior și exterior. Aceasta va găzdui prima secție de

Radioterapie pentru copii din România, secțiile de oncologie, chirurgie, neuro-chirurgie, Blocul Operator (5 săli de operație) și Secția de Terapie Intensivă și are o suprafață de aproximativ 12.000 mp (9 niveluri). În paralel, lucrăm la planurile pentru cea de-a doua clădire, care va găzdui restul secțiilor Spitalului Marie Curie pentru a oferi aceleași condiții de tratament de secol XXI tuturor copiilor internați aici", a declarat Oana Gheorghiu, fondatoare Dăruiește Viață. Extin-derea presupune adăugarea unei noi clădiri cu aproximativ aceeași suprafață și capacitate precum cea recent ridicată (12.000 mp, 9 niveluri și 187 paturi) și mutarea aici a celorlalte specializări din Spitalul Clinic de Urgență pentru Copii Marie S. Curie. Actuala clădire a Spitalului Marie Curie va fi renovată și transformată în spații de cazare pentru părinți, săli de studiu, cantină, săli de curs etc. În prezent se lucrează la master planul proiec-tului pentru a identifi ca modul de integrare și etapele necesare acestei transformări.

Liziera de Lac: Peste 4.400 de locuinţe în următorii 10 ani, lângă București. Liebrecht & wooD, dezvoltator ce a realizat investiții de 200 milioane de euro în România, a început lucrările de construcții la ansamblul Liziera de Lac, mega-investiție pe care o va derula în următorii 10 ani, urmând a construi aproximativ 4.400 de case în localitatea Frumușani. Construcția proiectului a demarat în luna noiembrie 2020, iar în prima etapă vor fi ridicate 94 de case, în cinci modele, cu suprafețe cuprinse între 77 mp și 127 mp, în urma unei investiții estimate la 24 milioane de euro. "Lizieră de Lac este cel mai ambițios proiect rezidențial dezvoltat de Liebrecht & wooD în sud-estul Bucureștiului, la Frumușani, la doar 15 minute cu mașina de stația de metrou Anghel Saligny. Proiectul este situat în mijlocul naturii, pe malul lacului Tătaru, înconjurat de păduri și câmpuri verzi. În prima fază, pentru care au început deja lucrările, vor fi construite

94 de case cu suprafețe cuprinse între 77 mp și 127 mp, un complex cu piscină, terenuri de basket și tenis și zone pentru activități sportive, un Community HUB cu spațiu de co-working, restaurant, magazin, cafenea și o grădiniță", spun reprezentanții dezvoltatorului. În Frumușani, Liebrecht & wooD își dorește să pună bazele unei viitoare comunități de aproximativ 13.000 de locuitori, până la fi nalul anului 2030. Pe lângă cele 4.400 de locuințe, ansamblul va mai include 12 hectare de panouri solare pentru spații, piste pentru biciclete, 13 hectare de pădure, sistem independent de irigații, sistem dual de colectare a apelor uzate, stații proprii de tratare a apei pota-bile și uzate și o capacitate de testare permanentă a calității aerului. Potrivit datelor dezvoltatorului, aproximativ 50% din suprafața totală a viitorului ansamblu rezidențial, de 170 de hectare, va fi reprezentată de spații verzi.

CLUJ

Arhitecţii pregătesc PUZ pentru viitorul Cartier Sopor, de 250 hectare. Planul Urbanistic Zonal al viitorului Cartier Sopor, ce va ocupa 250 de hectare și va fi dezvoltat de la zero de Primăria Cluj-Napoca, este în curs de realizare de către o echipă de arhitecți selectată în urma unui concurs internațional de soluții, câștigat de către Asiza Birou de Arhitectură SRL - o echipă coordonată de arhitecții Vlad Sebastian Rusu și Octav Olănescu. Până în acest moment, specialiștii au realizat prima etapă a proiectului, care a constat în analiza contextului, elaborarea Masterplanului și dezbaterea publică a proiectului, și au inițiat faza a doua, ce include elaborarea studiilor specifi ce și identifi carea și notifi carea proprietarilor cu privire la planurile de utilizare a terenurilor de pe arealul vizat. După fi nalizarea acesteia, mai urmează două etape ce se vor fi naliza cu elaborarea PUZ și lansarea în consultare publică a acestuia, urmată de o fază suplimentară, 5, ce va include reco-mandări pentru autorități și benefi ciari. Având în vedere complexitatea proiectului, precum și diversele opțiuni pentru implementarea acestuia, proprietarii din zonă au fost asigurați de întreaga deschidere a administrației publice și a echipei care realizează Masterplanul. Astfel, urmează alte consultări publice în cadrul cărora toate opiniile părților implicate vor fi ascultate astfel încât soluțiile fi nale să fi e cele mai potrivite pentru dezvoltarea cartierului și, implicit, a orașului. (E.M.)

Aflaţi ACUM care sunt noile tendinţe care modeleazăviitorul construcţiilor din România, după pandemie!

Revista Agenda Construcţiilor deruleazăseria de videoconferinţe cu tematica generală

Industria de construcţii: domeniu strategic, sub impactul schimbării!

DEPARTAMENT ORGANIZARE - Revista Agenda Construcţiilor - Str. Ienăchiţă Văcărescu 17, Sector 4, BucureștiTel./Fax: 021-336.04.16, 021-336.04.17, e-mail: [email protected], www.euroconferinte.ro

Evenimentele se adresează pieţei de profil și reunesc lideri de opinie pentru dezbateri și expuneri privind

noile tendinţe, oportunităţi și perspective din domeniu, după pandemie.

Sunt disponibile informaţii și opinii referitoare la impactul cerinţelor de dezvoltare durabilă, performanţă

energetică, transformare digitală și inovare tehnologică; al schimbărilor de legislaţie și noilor programe de

finanţare; al migraţiei forţei de muncă și schimbărilor climatice, respectiv analiza altor factori determinanţi

pentru piaţa de construcţii și segmentele conexe. Prezentăm date despre piaţă, sinteze din rapoarte,

analize și statistici economico-financiare necesare tuturor companiilor într-o perioadă în care cuvântul de

ordine este schimbarea.

PROIECTARE & ARHITECTURĂ ANTREPRENORIAT & EXECUŢIE SISTEME & TEHNOLOGII

www.euroconferinte.ro

Parteneri:

URMĂRIŢI în direct videoconferinţele, la una dintre următoarele surse:

VIDEOCONFERINŢE 2020-2021

www.euroconferinte.ro

www.agendaconstructiilor.ro

www.fereastra.ro


ANALIZĂ

Primii 500 de antreprenori reprezintă jumătate din piaţa construcţiilor

The fi rst 500 contractors represent half of the construction marketTh e fi rst ten construction companies in Romania achieved, in 2019, total business of about 1.23 billion euro, representing about 12.3% of the total volume of construction works estimated for last year at over 10 billion euro, according to data from market, while the top 500 builders completed almost half of the sector. Romanian companies continue to dominate the ranking, among the top ten being only four subsidiaries of foreign groups. Th e highest turnovers were achieved by construction contractors who participated in the execution of transport infrastructure works, generating substantial revenues for most of the Top 10 companies, with a few exceptions: Erbașu Construcții SA, Bog'Art and Con-A, which confi rms, however, that the real estate market was, in 2019, the main growth engine for the construction sector. Th is is rather the result of the fact that the dispersion of construction companies in the case of real estate projects is much higher than in the case of infrastructure projects. According to the analysis based on centralized data, the fi rst 2,000 construction contractors in Romania achieved, in 2019, a cumulative turnover of almost 9 billion euro, increasing by 29.5% compared to the level of 6.93 billion euro recorded by the same companies in 2018. Despite the signifi cant evolution of the sector, there were almost 300 companies that declared insolvency or bankruptcy, with total business of over 260 million euro. Th e top ten construction companies, with a turnover of 1.23 billion euro, represent 14% of the market of the 2,000 companies included in the analysis. Th e top 100 entrepreneurs account for more than half of the total (almost 52%), with a cumulative turnover of 4.67 billion euro, while the top 500 contractors, representing all the companies included in the Top 500, achieved in 2019 total business of 8.02 billion euro, representing 89.1% of the total achieved by the almost 2,000 entrepreneurs included in the total calculation base.

Analiza pieței celor mai importanți antreprenori de construcții (TOP 500 antreprenori 2020) include informații selecționate despre 2.000 de companii din domeniu, clasifi cate în funcție de cifra de afaceri realizată în 2019 (Top 2020 A). Metodologia utilizată s-a bazat pe informațiile cuprinse în cadrul listei actualizate de fi rme speci-alizate în domeniul antreprenoriatului și execuției lucrărilor de construcții, elaborate de Agenda Construcțiilor. Tabelul anexă, publicat în conti-nuare în format simplifi cat, include o clasifi care a companiilor după denumire, județ, localitate etc., precum și în funcție de vânzările medii realizate în anii 2017-2019, conform cărora s-au stabilit locurile ocupate în top conform acestui criteriu (Top 2020 M). Varianta integrală a datelor sursă este disponibilă în format electronic și poate fi achiziționată separat. Astfel, informațiile în format complet referitoare la companiile incluse în top (cu date actualizate, domenii de activitate, cifre de afaceri anuale exprimate în lei și euro, raport de creștere sau scădere anuală etc.) sunt incluse în forma electronică a analizei, care mai cuprinde și alte date ce nu au putut fi prezentate în formatul tipărit din cauza limitărilor impuse de spațiul editorial alocat. Conform analizei pe baza datelor centralizate, primii 2.000 de antreprenori de construcții din România au realizat, în 2019, o cifră de afaceri cumulată de aproape 9 miliarde euro, în creștere cu 29,5% față de nivelul de 6,93 miliarde euro consemnat de aceleași societăți în 2018. În pofi da evoluției semnifi cative a sectorului, au existat aproape 300 de companii care și-au declarat insolvența sau falimentul, cu afaceri totale de peste 260 de milioane de euro.Primele zece companii de construcții, cu afaceri de 1,23 miliarde euro, reprezintă 14% din piața celor 2.000 de societăți incluse în analiză. Primii 100 de antreprenori reprezintă mai mult de jumătate din total (aproape 52%), realizând o cifră de afaceri cumulată de 4,67 miliarde euro, în timp ce

primii 500 de constructori, care reprezintă toate societățile incluse în TOP 500, au realizat în 2019 afaceri totale de 8,02 miliarde euro, reprezentând 89,1% din totalul realizat de cei aproape 2.000 de antreprenori incluși în baza totală de calcul.Importanța principalilor 500 de antreprenori a crescut semnifi cativ în ultimii 11 ani, dacă se are în vedere ponderea acestora în totalul pieței de construcții, ce a ajuns de la aproape 31% în 2008 la circa 52% în 2019. În perioada de referință, constituită de ultimii 11 ani, cei mai dinamici antreprenori (din punct de vedere al diferenței pozitive a cifrei de afaceri, calculate prin raportarea încasărilor din 2019 la cele din 2008) au fost constituiți de: Strabag, Bog’Art, Porr Construct, Astaldi, Construcții Erbașu și Hidroconstrucția etc. Mai trebuie remarcat că, pentru prima dată în ultimii ani, grupul Strabag nu se mai afl ă în topul clasamentului, noul lider al pieței, potrivit datelor pentru 2019, fi ind compania italiană Astaldi SpA. Strabag coboară, astfel, pe poziția secundă, podi-umul fi ind completat de Construcții Erbașu, care a urcat semnifi cativ în clasament, pe locul al treilea, după ce în perioada 2016-2018, ca medie, s-a clasat pe poziția 7. O altă revenire spectaculoasă a fost înregistrată și de subsidiara locală a grupului spaniol de construcții FCC Construccion SA, care a urcat pe locul 4, și de societatea românească Tehnostrade, care a ajuns pe locul 6. Alte evoluții spectaculoase au mai fost înregistrate de Build Corp Development (locul 12), Impresa Pizzarotti (13), Inspet SA (15), Concelex (16), Tancrad (17), Duro Felguera (18) și Spedition UMB (19).

Perspective și prognoze

România va înregistra o contracție economică de 4,2% în 2020, conform celei mai recente proiecții - Prognoza principalilor indicatori macroeconomici - Varianta de toamnă 2020 - publicată de Comisia Națională de Strategie și Prognoză (CNSP). PIB ar

Primele zece companii de construcții din România au realizat, în 2019, afaceri totale de circa 1,23 miliarde de euro, repre-

zentând aproximativ 12,3% din volumul total al lucrărilor de construcții, estimat pentru anul trecut la peste 10 miliarde euro, potrivit datelor din piață, în timp ce primii 500 de constructori au realizat aproape jumătate din sector. Companiile românești continuă să domine clasamentul, între primele zece fi ind doar patru subsidiare ale unor grupuri străine. Cele mai mari cifre de afaceri au fost realizate de antreprenorii de construcții care au participat la execuția de lucrări de infrastruc-tură de transport, generând venituri substanțiale pentru majoritatea companiilor din Top 10, cu câteva excepții: Construcții Erbașu, Bog’Art și Con-A, care confi rmă însă faptul că piața imobi-liară a reprezentat, și în 2019, principalul motor de creștere pentru sectorul de construcții. Acesta este, mai degrabă, rezultatul faptului că dispersia fi rmelor de construcții în cazul proiectelor imobi-liare este mult mai mare decât în cazul celor de infrastructură.


ANALYSIS

urma să ajungă, astfel, la 1.050 miliarde lei în acest an. În 2020, sectorul de construcții va fi singurul din economie care va înregistra o valoare adăugată brută pozitivă (9,5%), în timp ce VAB în industrie, agri-cultură și servicii vor înregistra valori negative, de -9,1%, -21,2%, respectiv -2%. Ca pondere în PIB, sectorul de construcții ar urma să ajungă la 7,2% în 2020 și la 7,3% în 2021. Pentru 2021 estimările indică o creștere economică de +4,5%, la 1.135,3 miliarde lei, cu contribuții VAB pozitive pe toate sectoarele: industrie (+6,1%), agricultură (+9,3%), construcții (+6,2%) și servicii (+3,5%).Datele actualizate CNSP indică o contracție de -3,7% a consumului privat în 2020, care ar urma să revină pe creștere în 2021 (+4,6%), în timp ce consumul guvernamental este estimat să se majoreze cu 4,3% în acest an și cu 2,9% în 2021. În 2020, exporturile vor cumula 61,87 miliarde euro și importurile 80,57 miliarde euro, rezultând un sold negativ de -18,7 miliarde euro. Acesta ar urma să se adâncească în 2021, la 21,32 miliarde euro, estimările pentru anul viitor indicând exporturi de 66,84 miliarde euro și importuri de 88,16 miliarde euro. În ceea ce privește cursul de schimb mediu, acesta va crește de la 4,74 lei/ euro în 2019 la 4,84 lei/ euro în 2020 și la 4,9 lei/euro în 2021. Estimările privind rata șomajului arată 3,7% la fi nele acestui an, respectiv 3,6% la sfârșitul lui 2021. În 2019 rata șomajului a fost de 3%. Câștigul salarial mediu net lunar își va menține trendul de creștere, de la 2.986 lei/ lună în 2019, la 3.187 lei/ lună în 2020 și la 3.406 lei/ lună în 2021.

Producţia din sector, estimată să crească cu 9,2% în 2020

Evoluția PIB pe ramuri arată o creștere de 9,2% a producției din construcții în 2020, urmată de o nouă majorare, de +6% în 2021. Valoarea adăugată brută a sectorului se va menține pozitivă, de +9,5% în 2020, respectiv +6,2% în 2021. Valoric, producția din construcții ar urma să ajungă la 213,9 miliarde lei prețuri curente în 2020, din care consumul intermediar a fost estimat la 138,2 miliarde lei, iar valoarea adăugată brută ar urma să se situeze, astfel, la 75,7 miliarde lei. Pentru 2021, producția din construcții ar urma să ajungă la 234 miliarde lei prețuri curente, din care 150,9 miliarde lei reprezintă consumul intermediar și 83,1 mili-arde lei, valoarea adăugată brută. Prin comparație, în 2019 producția din construcții s-a situat la 191,5 miliarde lei, din care 123,9 miliarde lei a reprezentat consumul intermediar, iar diferența

de 67,6 miliarde lei a fost valoarea adăugată brută. Totodată, în 2020 contribuția sectorului de construcții la creșterea reală a PIB este prognozată la 0,6%, iar pentru 2021, la 0,4%.Prognoza de toamnă a CNSP indică o creștere brută de 14,4% a volumului lucrărilor de construcții în 2020, dinamica fi ind estimată să se reducă în 2021, când ar putea fi înregistrată o majorare de 6%. Pe elemente de structură, producția din construcții va înregistra, în 2020 o creștere de 5,5% la construcțiile noi, de 52,1% la lucrările de reparații capitale, respectiv de 26,8% la cele de întreținere și reparații curente. Pentru 2021, estimările indică majorări pe toate segmen-tele, respectiv +6,8% la construcțiile noi, +3,2% la lucrările de reparații capitale și +5,2% la cele de întreținere și reparații curente.Pe tipuri de construcții, prognoza indică, pentru 2020, o creștere de 12,4% pe componenta de clădiri (+17,4% la imobilele rezidențiale, +9,1% la cele rezidențiale) și o evoluție semnifi cativă (+16,6%) a construcțiilor inginerești, ce includ și lucrările de infrastructură publică. În 2021, construcțiile de clădiri sunt estimate să crească cu 5,5% (+4,5% rezidențiale și +6,2% nerezidențiale), în timp ce construcțiile inginerești ar urma să crească cu 6,6%. Prognoza de toamnă publicată în noiembrie 2020 de CNSP îmbunătățește, astfel, estimările de creștere pentru sectorul de construcții comparativ cu ediția din vară a proiecțiilor economice, pe toate segmentele pieței, atât pentru 2020, cât și pentru 2021. (E.M.)

ANALIZĂ –> BAZĂ DE DATE SPECIALIZATĂ –> ECONOMII DE RESURSE

TOP 500 - Antreprenori și Firme de Construcţii 2020Lista este disponibilă în format electronic - tabele şi date actualizate privind companiile incluse: domenii de activitate, cifra de afaceri obţinută în intervalul 2008-2019 (în lei şi euro), raport de creştere/scădere anuală, adresă, telefon, e-mail etc. Pentru recepţionare selectaţi varianta preferată de primire a datelor:

BAZA DE DATE SUPORT TARIF (euro)fișiere

în format .xls

transmise

prin

e-mail

Domnul/Doamna: _________________________________________ Funcţia: ________________________________

Compania:_____________________________________ Oraş: ________________________ Ţara: ________________

Cont: ______________________________ Banca: ______________________________ Cod Fiscal: ______________

Judeţ (sector):_________________________ Adresa: ___________________________________________________

Domeniu de activitate: ____________________________________________ Site: ____________________________

Telefon: ______________________ Fax: ____________________ e-mail: ____________________________________

Notă: Preţurile sunt în euro și nu includ TVA.

Plata se va efectua cu O.P. sau mandat poştal pentru RAMPA Invest SRL Bucureşti; CIF RO 13506167Cont (Lei) RO23 BACX 0000 0000 3649 6250 deschis la Unicredit Bank, sucursala Charles de Gaulle sau Cont (Lei) RO29 TREZ 7045 069X XX00 5991 deschis la Trezoreria Sector 4 Bucureşti sauCont (Euro) RO73 BACX 0000 0000 3649 6320, SWIFT: BACXROBU, Unicredit Bank - CDG sucursala (pentru plăţi externe)Transmiteţi talonul, prin e-mail: [email protected] sau utilizaţi formularul online disponibil pe www.agendaconstructiilor.roPentru mai multe informaţii, sunaţi la 021/336.04.16, 021/336.04.17 sau la redacţie: Strada Ienăchiţă Văcărescu nr. 17, sector 4 - Bucureşti.

Beneficiaţi de oferta specială de primire a informaţiilor, valabilă până la 29 martie 2021.

498 (698)(LISTA) TOP 500 - Antreprenori și Firme de Construcţii 2020

LISTA de 1700 Antreprenori și Firme de Construcţii 2020 698 (998)


ANALIZĂ

TOP 2020 A

TOP 2020 M COMPANIE JUD.

1 3ASTALDI Spa ITALIA

(SUCURSALA ROMANIA)B

2 1 STRABAG SRL B

3 7 CONSTRUCTII ERBASU SA B

4 8 FCC CONSTRUCCION SA B

5 2 BOG'ART SRL B

6 12 TEHNOSTRADE SRL BC

7 6 PORR CONSTRUCT SRL B

8 5 CON-A SRL SB

9 10 HIDROCONSTRUCTIA SA B

10 4 ROMINSERV SRL B

11 11 CAMBELA PROD SRL CT

12 26 BUILD CORP DEVELOPMENT SRL IS

13 23IMPRESA PIZZAROTTI & C SPA

ITALIA SUCURSALA CLUJ CJ

14 9 ROMELECTRO SA B

15 30 INSPET SA PH

16 34 CONCELEX SRL B

TOP 2020 A


17 24 TANCRAD SRL GL

18 80DURO FELGUERA SA GIJON SPANIA

SUCURSALA BUCURESTIB

19 44 SPEDITION UMB SRL BC

20 17 P.A.B. ROMANIA SRL AR

21 39 WINCON SRL CJ

22 28AKTOR SA - GRECIA

(SUCURSALA ROMANIA)B

23 22 BAUPARTNER CONSTRUCT SRL PH

24 18 ENERGOBIT SA CJ

25 49 AQUA PARC SRL NT

26 13 IMSAT SA B

27 27 ARCADA COMPANY SA GL

28 20 TIAB SA B

29 21 ELECTROMONTAJ SA B

30 45 THALES SYSTEMS ROMANIA SRL B

31 14 ELECTROGRUP SA CJ

32 36 ACI CLUJ SA CJ

33 91 PRIME KAPITAL DEVELOPMENT SRL B

34 43 DANLIN XXL SRL NT

35 53 IMMO LODGIA SRL BV

TOP 2020 A


36 40 SSAB AG SRL BC

37 29ANTREPRIZA DE REPARATII SI

LUCRARI A R L CLUJ SACJ

38 33 DANYA CEBUS ROM SRL B

39 51 SAGEX CONSTRUCT SRL B

40 19SOCIETATEA FILIALA DE INTRETINERE SI

SERVICII ENERGETICE "ELECTRICA SERV" S.A.B

41 42 SKANSKA CONSTRUCTION ROMANIA SRL B

42 74 CIS GAZ SA MS

43 35 DAS SRL IS

44 69 ALPENSIDE SRL B

45 25 CONCRET CONSTRUCT A.G. SRL SV

46 38IMPRESA PIZZAROTTI & C &

POMPONIO CONSTRUCTII G.E.I.E.CJ

47 65 ACVATOT SRL B

48 31 ARTSANI COM SRL PH

49 32 CONEST SA IS

50 55 BTDCONSTRUCT & AMBIENT SRL B

51 72 TERRA GAZ CONSTRUCT SRL IF

52 96 ANTREPRIZA MONTAJ INSTALATII SA MM

53 48 IMPACT DEVELOPER&CONTRACTOR SA IF

54 15 ENERGOMONTAJ SA B

55 57 MAURER IMOBILIARE SA BV

56 94 SYNERGY CONSTRUCT SRL B

57 77 CITADINA 98 SA GL

58 37 GEIGER TRANSILVANIA SRL MS

59 78 KESZ CONSTRUCTII ROMANIA SRL CJ

60 54 EXPERT IBB CONSTRUCT SRL SV

61 41 AQUATIM SA TM

62 129 TESARO KIT CONSTRUCT SRL B

63 70OPUS LAND RESIDENTIAL

DEVELOPMENT SRLIF

64 67 OYL COMPANY HOLDING AG SRL IL

65 79 URBAN INVEST SRL BV

TOP 2020 A


66 46 ELSACO ELECTRONIC SRL BT

67 58 NESS PROIECT EUROPE SRL PH

68 85 EREN CONS SRL BV

69 83 CEZARA IDEAL CONSTRUCT SRL B

70 64 JACOB GARDENS SRL B

71 86 DEROM TOTAL SRL PH

72 95 LEMACONS SRL GL

73 87 NOVUM BUSINESS INVEST SRL B

74 150 KIRLIC GROUP SRL GR

75 59 DIMEX-2000 COMPANY SRL BN

76 50 VIAROM CONSTRUCT SRL B

77 56 CONARG AG SRL B

78 47 BUILD CORP SRL IS

79 61 AUTO ALEX SRL TM

80 154 DRUM ASFALT SRL BH

81 62 ASA CONS ROMANIA SRL CJ

82 88 CONSOLA GRUP CONSTRUCT SRL B

TOP 2020 A


83 105 CONEXTRUST SA BC

84 90 IRIDEX GROUP IMPORT EXPORT SRL B

85 63 DIFERIT SRL CJ

86 68 TELLUS INVEST SRL CJ

87 76 MARISTAR COM SRL B

88 73 FRASINUL SRL BN

89 84 TARR CONST SRL SM

90 97 CONFRASILVAS SRL GR

91 121 OLD & NEW CONSTRUCT SRL OT

92 156 ASFALT DOBROGEA SRL CT

93 60 FLOREA GRUP SRL AB

94 89 ROMCONSTRUCT A G SRL BZ

95 82REGIA AUTONOMA A DOMENIULUI

PUBLIC CLUJ NAPOCA RACJ

96 111 CML.RO SRL BN

97 16 UTI GRUP SA B

98 75 ROHRER SERVICII INDUSTRIALE SRL B

99 106 ING SERVICE SRL HG

100 99 DOMARCONS SRL DJ

101 81 MAX BOEGL ROMANIA SRL B

TOP 500 - Antreprenori și Firme de Construcţii din România 2020


ANALYSIS

TOP 2020 A


102 193COMPANIA MUNICIPALA

CONSOLIDARI S.A.B

103 113 AUTOTEHNOROM SRL SV

104 92 ALPHA CONSTRUCT SISTEM SA MH

105 109 SOROCAM SRL B

106 112 CONDOR PADURARU SRL OT

107 142 CORNELL'S FLOOR SRL BT

108 128 KRANZ EUROCENTER SRL AG

109 122 CONIM PARTNERS SRL AG

110 131 TERRATEST GEOTEHNIC SA B

111 197 TEHNOCLIMA GENERAL CONTRACTOR SRL BH

112 118 CONI SRL PH

113 102 PALEX CONSTRUCTII INSTALATII SRL B

114 171 CONSAL TRADE SRL CT

115 178 WAGRAMER TERMO 2000 SRL OT

116 127 YDAIL CONSTRUCT SRL GJ

117 100 HIGH CONSTRUCTION SRL IF

118 132 E.M. PRIME CONSTRUCT SRL B

119 66 GENERAL CONSTRUCT SRL SV

120 71 AQUILA CONSTRUCT SRL PH

121 140 CONSSTAR CONSTRUCT SRL B

122 146 AEDIFICIA CARPATI SA B

123 104 DEME MACARALE S.R.L. BH

124 108 ORIZONT SIGHETU MARMATIEI SRL MM

125 101 TRACON SRL BR

126 149 S.C.A.D.T. SA OT

127 103 BOG'ART STEEL SRL B

128 145 HEXAGON STRUCTURES SRL CJ

129 107 PROINVEST SRL TR

130 175 ERPIA SA DJ

131 98 SAMUS CONSTRUCTII SA CJ

132 138 EKY-SAM SRL IS

TOP 2020 A


133 126 AUTOPRIMA SERV SRL CT

134 135 RECON SA DJ

135 158 ERBASU EDIL CONSTRUCT SA B

136 116 ZUBLIN ROMANIA SRL B

137 161 ART CONSTRUCT ACM SRL IF

138 153 STRABENBAU LOGISTIC SRL PH

139 143 TCI CONTRACTOR GENERAL SA CJ

140 137 SYLC CON TRANS SRL AR

141 235 MAVGO HOLDING S.R.L. BC

142 151 VIACONS RUTIER SRL VS

143 130 DRUPO SRL HD

144 164 AXA TRANS CONSTRUCT SRL B

145 206 ADURO IMPEX SRL B

146 125 CONSTRUCT PEROM SRL BN

147 93 CRIOMEC SA GL

148 133 DRUM CONSTRUCT SRL SJ

149 165 DRUMURI BIHOR SA BH

TOP 2020 A


150 170 RESTRA CONSTRUCT SRL B

151 184 IGNA CONSTRUCT SRL BH

152 139COMPANIA DE CONSTRUCTII

REZIDENTIALE AG SRL BH

153 168 POMPONIO SRL AB

154 144 TEHNODOMUS SA AR

155 136SOCIETATEA COMERCIALA DE

CONSTRUCTII NAPOCA SA CJ

156 162 GENERAL TRUST ARGES SRL AG

157 155 ROUTE CENTER CONSTRUCT SRL MH

158 148 COSTA V.O.C. IMPEX SRL BH

159 115 PETCU CONSTRUCT SRL B

160 191 COMINCO OLTENIA SA VL

161 208 SAMUS TEC S.A. CJ

162 141 MTD SIMPLU CONSTRUCT SRL OT

163 217 EUROPAN PROD SA AG

164 204 NORD CONFOREST SA CJ

165 114 DIMAR SRL B

166 241 MEGA EDIL SRL BZ

167 203 DAROCONSTRUCT SRL IS

168 188 DAF TRANS 2000 SRL CT

TOP 2020 A


169 166 CON CASA SRL SB

170 160 BIG CONF SRL BT

171 182 PRAGOSA ROMANIA SRL PH

172 180 MULTIPLAND SRL HG

173 189 GENERAL CONCRETE CERNAVODA SRL CT

174 183 VESTA INVESTMENT SRL IF

175 287 CASREP SRL IS

176 270 DUAL GENERAL CONSTRUCT SRL B

177 167 CONCAS SA BZ

178 210 TRANSMIR SRL VS

179 179 TRUSTUL DE CONSTRUCTII DROBETA SA MH

180 196 SICOR SRL B

181 224 TERRA INVEST SRL IF

182 195 GRUP CONSTRUCTII EST SA IS

183 163 DRUMURI MUNICIPALE TIMISOARA SA TM

184 255 EURAS SRL SM

185 230 STAR TRADING IMPEX SRL AG

186 215 WIEBE ROMANIA SRL B

187 185 PORR BAU GMBH B

188 234 INDEMANAREA PRODCOM SRL BN

189 177 OPREA EDILCONSTRUCT SRL IF

190 284 DARCONS SRL NT

191 120 MAGNUM EXPERT BUILDING SRL B

192 186 BORGHESI SRL BH

193 218 NOMIS 2003 SRL GL

194 256 DRUMURI ORASENESTI SA BH

195 268 C.N.D RESIDENCE INVESTMENT SRL B

196 207 ROM SERVICE CONSTRUCT SRL B

197 214 EURO STRADA SRL BV

198 124 ERBASU TOTAL CONSTRUCT SA B

199 198 BAU STARK SRL IF


ANALIZĂTOP

2020 ATOP

2020 M COMPANIE JUD.

200 187 AUTORO SRL VL

201 250 MELSAM CONSTRUCTION SRL B

202 225 GECOR PROD CONSTRUCT 94 SRL GR

203 110 TAMO-KO DEVELOPMENT SRL TM

204 219 ASTOR COM SRL MS

205 205 DUMEXIM SRL BH

206 233 "VALDEK IMPEX" SRL CV

207 288 INCONTRO PREFABBRICATI SA TM

208 192 AVNIL SRL SJ

209 221 DRUMURI SI PODURI MURES SRL MS

210 254DESA ENGINEERING

CONSTRUCTION S.R.L.IF

211 147 SOMET SA B

212 239 YZA MAR BLOKHIM SRL GR

213 199 INTENS PREST SRL AG

214 242 ELECTROPRECIZIA A.G. BV

215 258 HIDRO SALT B-92 SRL B

216 209 LUDWIG PFEIFFER SRL TM

217 159 SBR SOLETANCHE BACHY FUNDATII SRL B

218 229 LAURENTIU H SRL SM

TOP 2020 A


219 232 CORAL SRL TL

220 117 PLANA-INNOVA SRL B

221 134 PEDRO COMPANY CONSTRUCTEXIM SRL B

222 190 INSTAL EXPERT SRL CJ

223 173 MOLDOCOR SA NT

224 265 CONSTRUCTII CONICO SRL CV

225 152 ARGENTA SRL CT

226 226 MECAN CONSTRUCT SA BZ

227 264 MAXAGRO CENTER SRL TM

228 286 INTECO HOLDING SRL AR

229 181 MONO CONSTRUCTII CJ

230 236 RAP DEVELOPMENT SRL (RAP GROUP) BV

231 248 VIADUCT SRL HG

232 327 CONREC SA BT

233 309 SO.NA.CO. S.R.L. AR

234 259 ZEUS SA AG

235 291 EDAS- EXIM SRL B

236 157 ACOMIN SA HD

237 123 TECHNOCER SRL TM

238 194 FIALD IMOBILIARE SRL BC

TOP 2020 A


239 247 CONSTRUCT RO.OR SRL TM

240 201 GRUP PRIMACONS SRL OT

241 223 TEST PRIMA SRL SV

242 298 TELECERNA SRL HD

243 238 CITADIN SA IS

244 212 PETROL & CONSTRUCT SPECIALIST SRL IF

245 244 IASICON SA IS

246 249 H.I.T & COLD INSTAL SRL B

247 290 CONSTRUROM SA MM

248 339 EURO BUILDING SRL BR

249 398 ROVOMATIC GRUP CONSTRUCT SRL B

250 245 RECOM SID SA HD

251 355 ASCON PARTNERS SRL AG

252 274 CAMPEADOR SRL BN

253 354 RODIAN INVEST SRL VL

254 200 ROLMIS SRL OT

255 252 COMESAD DRUMURI SRL AG

256 388 EN ELECTRIC PROIECT OFFICE SRL B

257 119SECOL SOCIETA EDILE

COSTRUZIONI E LAVORI S.A.B

258 293 CAZICOM SRL VL

259 343 RALUNIC SRL VL

260 280 FLORCONSTRUCT SRL SV

261 213 TVI CONSTRUCT SRL IS

262 266 ARGIF SA AG

263 322 CANOVA CCM SRL TM

264 202 ORION SRL IL

265 277 A.B.C.VAL SRL CT

266 237 CONSAL SRL BV

267 311 BEBE TRANS ROM SRL OT

268 267 S.U.C.T. SA SV

269 315 PETRO GRUP SRL IS

270 240 MONTAJ CARPATI SA PH

271 285 QUANTUM CONSTRUCT SRL GL

TOP 2020 A


272 243 TRANSILVANIA CONSTRUCTII SA CJ

273 317 PRENIS SRL AB

274 257REGIA AUTONOMA JUDETEANA DE

DRUMURI SI PODURI VALCEA RA VL

275 302 SELCA SA AG

276 362 BUILDING CONSTRUCTION MEA SRL B

277 231 C.C.C. KRONSTADT SRL BV

278 412 CONCIVIA SA BR

279 323 CONREP SA MM

280 341 CONBETA SRL VN

281 227 SOCOT SA MS

282 251 CONSTRUCTII BIHOR SA BH

283 174 CRICONS SRL GL

284 228 SUPER CONSTRUCT SRL TM

285 296 VOINEA CONSTRUCT SRL BZ

286 260 LESCACI COM SRL SM

287 222 EDILDANCONSTRUCT SRL VN

288 363 LINCOLN PLUS SRL AB

289 289I R I G C INTREPRINDEREA DE REPARATII SI

INSTALATII GAZE SI CONSTRUCTII IMPEX SRLB

290 262SERVICII EDILITARE PENTRU

COMUNITATE MIOVENI SRLAG

TOP 2020 A


291 374 MARI VILA CONSTRUCTII SRL B

292 283 DECORINT SA CJ

293 350 VALNEL CONSTRUCT SRL HD

294 279 SAFESTEEL SRL SV

295 306 HELP TRANS SRL CS

296 352 ELECTROVALCEA SRL VL

297 220 AGETAPS CONSTRUCT SRL BV

298 301SWIETELSKY CONSTRUCTII

FEROVIARE SRLB

299 325 PRODEXIMP SRL SM

300 324 INSTAL SERVICE TECHNOLOGY SRL IF

301 403 ALCONS ENGINEERING SRL B

302 344 STYLE CONSTRUCT SRL GR

303 342 DRUMSERV SA MS

304 299 AS TRANS SRL VL

305 336 SIMBAC SA BH

306 176 ISARAN SRL BV

307 276 GENERAL MPM IMPEX SRL B

308 314 CARPATI-COM SRL AG

309 392 ALEXCOR TRADING SRL B


ANALYSISANALYSIS

TOP 2020 A


310 273 NEW RPC SRL TM

311 472 IDEAL RESIDENCE DEVELOPER SRL B

312 211 PIZZAROTTI SA CJ

313 300 CONSTAR GRUP SRL B

314 326 URBIS SERV SRL BZ

315 340 KATY SRL GL

316 271 CAST SRL PH

317 319 CONFERIC SRL BZ

318 409 PROBICONS SRL MS

319 307 CVS CONSTRUST TM

320 297SOCIETATEA COMERCIALA PENTRU

LUCRARI DE DRUMURI SI PODURI DOLJ SADJ

321 366 ZONA D SRL HD

322 263 GAMA CONSTRUCT SRL SB

323 295 VSC COMPROD SRL AG

324 292 PADRINO SRL OT

325 313 DRUMURI SI PODURI SA SB

326 275 REIF INFRA SRL CJ

327 216 TAFFO SRL MM

328 357 AMAHOUSE SRL AR

329 335 AXELA CONSTRUCTII SRL TM

330 367 DISAN EXPERT SRL CT

331 330 CONS ELECTRIFICAREA INSTAL SRL TM

332 172 CONTEAM SRL B

333 334 ENGIE BUILDING SOLUTIONS SRL B

334 384 RESCOMT SRL DJ

335 316 CENTRAL SERVICE INSTAL SRL B

336 308 OPENTRANS CJ

337 246 CONSTRUCTIM SA TM

338 272 ASTALROM SA CL

339 332 FRISOMAT SA NT

340 368 IMOBILIARE SOLUTIONS GROUP SRL GR

341 360 SERVNUT-CONSTRUCT SRL BC

342 253 MBS GROUP SRL CJ

TOP 2020 A


343 405 AMICII BUILDING SRL BN

344 346 HAMERLEMN 2004 SRL HG

345 391 TURNURI CONSTRUCT SRL CT

346 407 FAR FOUNDATION SRL BN

347 381 GROUP D.C.M. SRL TM

348 294 FLODOR TRANSCOM SRL BH

349 376 IMPEX AURORA SRL HG

350 394 ELDICLAU IMPEX SRL B

351 365 EURODACOS SRL GJ

352 331 MIDICONS SRL CJ

353 356 RITMIC COM SRL SV

354 364 EPTISA ROMANIA SRL B

355 282 CONSAL EDILITARE SA B

356 338 CON BUCOVINA SA SV

357 443 MARIAD INTERCONS SRL OT

358 349 BUTAN GRUP SRL GL

359 310 AVANGARDE HOME SRL IF

360 444 BAUTRUST SRL CJ

361 408 GENERAL SERVICE GRUP 98 SRL B

TOP 2020 A


362 351 DORIPESCO PROD SRL BV

363 321 LOGSTOR SRL B

364 348 IMUC SA AG

365 433 DRUMURI SI PODURI COVASNA SA CV

366 386 NEWAMPORT COMPANI SRL AB

367 463 CRISOVCAT CONSTRUCT SRL B

368 378 IMPA & I SRL PH

369 430 FORMACONS SRL PH

370 359 DANUBE TOTAL GRUP SRL IF

371 458 VIALIS ENGINEERING SRL PH

372 347 MASTER BUILD SRL IF

373 369 GAVELLA COM SRL BH

374 380 MIRON-CONSTRUCT SRL BN

375 318 INSTALATORUL SA AB

376 320 ELECTRO GRUP SRL SJ

377 397 MONTIN SA PH

378 417 TERMOPRO EDIL SRL BH

379 303 WOMA ECOSERV CONSTRUCT SRL PH

380 328 VECTRUM SOLUTIONS SRL AG

TOP 2020 A


381 425 SENSCONSTRUCT SRL B

382 261 STEIGER SRL SM

383 450 CRISTILORY PROD SRL VN

384 304 HEBERGER CONSTRUCTII SRL B

385 415 ELCOMPET SRL HD

386 459 DEIFCO SRL CJ

387 452 CONDOR SRL TL

388 423 RECORD SRL BN

389 454 CECONI SRL SM

390 337 TECNOSCAVI SRL IF

391 418 ENERGOCONSTRUCT SRL VS

392 353 DUO DESIGN KEY SHOP PROJECT SRL BH

393 387 CITADIN PREST SA MS

394 373 EUROMATERIA SRL B

395 370 CONSREP CONSTRUCT SRL OT

396 333 FREYROM SA B

397 395 CONSTRUCT MAPCOM SRL MS

398 431 HIDRO GAZ PIPE SRL AG

399 422 VIVA CONSTRUCT SRL HD

400 428 ABC-CON-INTERNATIONAL SRL BT

401 402 TOBIMAR CONSTRUCT SRL AB

402 440 BOSCAFIN SRL SB

403 477 COLEN IMPEX SRL PH

404 448 PROIECT INVEST SRL SM

405 371 NANDESZ COMPANY SRL BV

406 411 ROSU COMPANY SRL SM

407 436 MARCO CHIM SRL CT

408 345 RAMPAD CONSTRUCT SRL BV

409 305 OPAL CONSTRUCT SRL CT

410 470 UNIVERSAL BUSINESS SA SB

411 393LUCRARI DRUMURI SI

PODURI DAMBOVITA SADB

412 385 EURO EST GROUP SRL SV

413 361 ARMEANCA PREST COM SRL GJ


ANALIZĂ

TOP 2020 A


414 281 MACON GRUP SRL B

415 432 INTEGRAL SA BZ

416 435 STICS SRL B

417 442 IOSIMAR SRL SV

418 413 ALEX BUILDING SRL CT

419 429 KRONSTADT ENERGII REGENERABILE SRL BV

420 383 PROIECTMETAL SRL TM

421 269 MAX-JUNIOR PROJECT SRL B

422 396 UNIFY CO LTD CT

423 453 PRO STRATEGY CONSTRUCTION SRL DB

424 410 NEMAR EDIL-CONSTRUCT SRL B

425 475 ACETI SRL OT

426 419 DRUMURI SI PODURI LOCALE ALBA SA AB

427 404 TRIUMF CONSTRUCT SA B

428 446 IZOREF CONSTRUCTII SRL CJ

429 377 ENVIRO CONSTRUCT SRL IS

430 456 CHILIA SRL MM

431 476 CONFER GROUP SRL BC

432 400 VEOLIA APA SERVICII SRL B

433 434 PROCONSTRUCT SRL PH

434 312 BK TECHNIK SRL B

435 420 TEAM WORLD CONSTRUCT SRL DJ

436 491 CAPITAL INVEST SRL BC

437 447 DRUMURI SI PODURI SA CL

438 460 ART INSTAL SRL AB

439 479 INTERCONT DUAL CONSTRUCT SRL B

440 414 AXA INVEST SRL B

441 474 NICONS SRL PH

442 492 ROM ADRIA PREST CONSTRUCT SRL HD

443 462 TERMOLANG SRL HG

444 382 MEDIA CITY SRL B

445 406 MOBITOM SA CT

446 468 CRISANA PRO CONSTRUCT SA BH

TOP 2020 A


447 482 AG SERV CONSTRUCT SRL SM

448 451 ICE AGE SRL CT

449 500 CONSTRUCT INVEST CARPATI SRL DJ

450 480 ACVAFOR PROIECT SRL AG

451 493 ELITCONSTRUCT SRL VS

452 372 CHIRULLI ANDREA SRL DB

453 421 TRUSTUL 3 CONSTRUCTII SA VL

454 461 HIDROTERM SA NT

455 457REPARATII MODERNIZARI

RETEHNOLOGIZARI ARGES SRLAG

456 465 COMPACT-PRODUCT SRL TM

457 498 BEA & MAGDA SRL CJ

458 467 PASIROM INTERACTIV SRL B

459 329 A.F. CONSULTING SRL B

460 488 ASFAMIXT SRL BH

461 494ITERCON CONSTRUCŢII SRL

(LUJAN CONSTRUCTII)B

462 439 ROMTIM INSTAL SRL TM

463 455 BAUMEISTER SRL CV

464 278 RECON SI DOJE SRL B

TOP 2020 A


465 437 LUXTRANS SRL VN

466 427 URBICON TEAM SRL (MONI IMPEX SRL) HD

467 490 COLOSSEUM PRINT SRL BH

468 52 UNGER STEEL BUILDINGS SRL B

469 445 AZA BRASOV SRL BV

470 485 AQUA CONSTRUCT SRL AR

471 487 ADRIAN CONSTRUCT SRL B

472 438 POTENTIAL CONS SRL DB

473 416 COMA CONSTRUCT SRL AB

474 379 MORANI IMPEX SRL BV

475 484 INRECO REMIX SRL MS

476 169 REPCON SA BH

477 401 CIREX SRL PH

478 375 ROMAN IMPEX PREST SRL BC

479 389 ATHENAEUM CONSTRUCT SA B

480 483 ROMCONSTRUCTOR SA BC

481 489 STEMA GRUP SRL VL

482 441 TRANS CONSTRUCT IMPORT EXPORT SRL HD

TOP 2020 A


483 471 CAPITALIST PRODCOM SRL BH

484 496 TRUST CCDP SRL NT

485 358 TERRA - NOVA CONSTRUCT SRL B

486 424 LAS PROM SRL MS

487 426 DORIN CONSTRUCT SRL IF

488 499 CONSIM INVEST SRL CL

489 495 ALBANIC SERVICE SRL AB

490 390 PREMACO SA MS

491 486 ARCOSIM SRL TL

492 464 GAMA INVEST SRL IF

493 497 VASILE BUILDING & INVESTMENT SRL B

494 399 WEST STAR SRL IS

495 469 MIRAL INSTAL COMPANY SRL B

496 478OVI CONSTRUCTION&REAL ESTATE SRL

(fosta DCO GENERAL CONINSTAL SRL)IF

497 466 CONSTRUCTORUL SALARD SRL BH

498 473 BENY ALEX SRL SM

499 449 ABED NEGO COM SRL BH

500 481 MEDIA RAPID CONSTRUCT SRL MH

DENUMIRECifra de afaceri totală

(medie 2017-2019)- milioane Euro -

% din total

TOP 10 1082 14%

TOP 25 1880 24%

TOP 50 2690 35%

TOP 100 3728 48%

TOP 200 4919 64%

TOP 300 5655 73%

TOP 400 6170 80%

TOP 500 6534 85%

TOP 1500 7432 97%

TOP 500 insolventa 262 3%

TOP 2000 7694 100%

*NOTĂ: Cifrele de afaceri ale companiilor specializate în antreprenoriat

și execuţie pot fl uctua mult în funcţie de momentul facturării lucrărilor.

Pentru a avea o perspectivă realistă asupra activităţii fi rmelor, redacţia

revistei Agenda Construcţiilor efectuează clasamentul TOP 500 luând în

calcul și media cifrelor de afaceri disponibile în ultimii 3 ani.

TOP 2020 A (cifra de afaceri pe anul 2019).

TOP 2020 M (medie cifre de afaceri 2017-2019).

TOP 500 editat /publicat de revista Agenda Construcţiilor & Fereastra

este un clasament afl at în actualizare continuă cu noile date disponibile

referitoare la situatia companiilor. Firmele nou anunţate în insolvenţă,

suspendate sau în faliment sunt înlocuite periodic.

Actualizat la data de 27 noiembrie 2020.

www.agendaconstructiilor.ro www.euroconferinte.ro

International ConferenceInvestment projects, sites, products and technologies for construction

www.fereastra.ro

News, analysis and modern solutions for windows and doors systems

Dear Partner,The editorial plan of Agenda Construcţiilor magazine for 2021 - 2022 covers sectorial analysis conducted on the construction and installations market and related

areas. Presentations will include statistics, trends, detailed thematic studies, comments from key decision makers / opinion leaders and synthetic information on the

results of market research conducted by authorized organizations. Please send us your option until March 30th 2021, in order to insert information about your

company on topics related to your specific domain of activity in these editions.

REQUEST TO INCLUDE THE COMPANY IN THE SECTORIAL ANALYSIS 2021 - 2022

We want to include our company in the topic of the magazine and we are interested in sending us the following:

STANDARD INFORMATION REQUEST for an editorial article;

ADVERTISING OFFER for inserting advertorials and product presentations.Select the appropriate issue and theme corresponding to your option:(1) JANUARY - FEBRUARY

FINISHING SYSTEMS Dry mortar, screeds, and adhesives for construction sector. Ceramic tiles and sanitary wares; marble and natural stone.

Products and technologies for execution of floors. Drywalls, gypsum, ceiling tiles and other similar systems. Paints and varnishes.

(2) MARCH - APRILENERGY EFFICIENCY Renewable energies - wind, solar, hydro, geothermal, biomass (solutions, installations, equipments, technologies, investments).

HVAC SYSTEMS Heating, ventilating and air conditioning systems. Boilers and equipments for installation. PUMPS Pumps.

DISTRIBUTION SYSTEMS Pipes, tubes and fittings for water, gas and drainage systems.

WATER TREATMENT SYSTEMS Wastewater and water treatment systems.

(3) MAY - TOP-AGENDA CONSTRUCŢIILORMARKET ANALYSIS Construction & installation market analysis - outlook 2021 - 2025.

LEADERS Contractors, architects, designers. Construction materials, installations and thermo insulating systems suppliers.

SUSTAINABLE BUILDINGS Energy efficiency - news, trends, legislation, outlook.

(4) JUNE - JULYMASONRY SYSTEMS Brick and autoclaved cellular concrete (ACC). Cement, lime, mineral aggregates. Prefabricated structural concrete elements.

CHEMICAL PRODUCTS Chemical products, additives, silicones, PU foams. REINFORCING SYSTEMS Geosynthetics.

GEOTECHNICAL ENGINEERING Foundations, drilled piles.

(5) AUGUSTTECHNICAL EQUIPMENT Construction equipment. Power tools. Formworks, scaffoldings, and aerial work platforms.

Elevators and escalators. Trucks, vans.

FINANCIAL SERVICES Loans, insurances, financial & operational leasing.

INFRASTRUCTURE Infrastructure works analysis (motorways, roads, bridges, rails etc).

(6) SEPTEMBERMETAL SYSTEMS Metal systems and thermal insulating panels for industrial buildings. Roof systems (metal, ceramic and composite).

Access systems, smoke exhaust and accessories. Steel products - metal profiles, reinforcing steel and mesh.

ENERGY EFFICIENCY Materials, technologies and systems for electrical installations. Automation, access control and security systems.

INDUSTRIAL BUILDINGS Industrial building market analysis.

(7) OCTOBERENERGY EFFICIENCY Renewable energies - wind, solar, hydro, geothermal, biomass (solutions, installations, equipment, technologies, investments).

Materials for thermo and acoustic insulation. Systems and technologies for building refurbishments. Technologies for waterproofing.

SUSTAINABLE BUILDINGS Energy efficiency - news, trends, legislation and outlook.

OFFICE & RETAIL Office & retail market analysis.

(8) NOVEMBER - DECEMBERMARKET ANALYSIS Construction & installation market analysis - outlook 2022 - 2026.

SUSTAINABLE BUILDINGS Active & Passive house; Green buildings Innovative windows and façade systems; Architectural glass for constructions.

Opportunities, legislation, outlook for Romanian energy audit market.

CE MARKING Opportunities, legislation, outlook for the companies that promote CE marked products.

IT & SOFTWARE & TELECOM Architecture CAD Software. Management software. Telecommunications and internet systems. IT&C news.

PERMANENT SECTIONSNEWS SECTORIAL ANALYSIS INTERVIEWS & LEADERS PRODUCTS & SUPPLIERS ARCHITECTURE & DESIGN

CONTRACTORS & DEVELOPERS BUILDING SITES TECHNICAL FEATURES SUSTAINABILITY NEW TECHNOLOGIES

EXHIBITIONS & CONFERENCES BUSINESS NEWS DIGITAL TRANSFORMATION

Please send the completed form to e-mail: [email protected]; fax: +4021/336.04.16, +4021/336.04.17 or by mail to our address: No. 17 Enăchiţă Văcărescu Street, District 4, Bucharest, Romania www.agendaconstructiilor.ro

Company:_____________________________________________City:________________________Country:__________________________

County (district):____________________________ Address_________________________________________________________________

Field of activity:_____________________________________________________________________________________________________

Phone: _______________________ Fax: _______________________ e-mail: ___________________________________________________

MRS/MR: ______________________________________________ Position: ____________________________________________________


INDEX COMPANII

Antreprenori și Firme

de Construcţii și Instalaţii

Grupajul include companii

din clasamentul TOP 500,

editat anual de Agenda Construcţiilor.

Firmele sunt specializate în

antreprenoriat general și excuţie de

construcţii / instalaţii.

ANTREPRENORIANTREPRENORIANTREPRENORI ACVATOT SRLStr. Dinu Vintilă nr. 11,

021101 - Sector 2, BucureștiTel.: 021-252.08.60; Fax: 021-252.09.34

E-mail: [email protected]

Lucrări de alimentare cu apă, gaze naturale, canalizare, termice pentru clienţi publici şi privaţi, execuţii drumuri locale şi judeţene, drumuri/parcări în incinta complexurilor rezidenţiale şi comerciale.

BAUPARTNER CONSTRUCT SRLStr. Bruxelles 877A,

107025 - Ariceștii Rahtivani, Jud. PrahovaTel.: +40244.406.751; Fax: +40244.406.752

E: [email protected]

Antreprenoriat în infrastructură, structură prefabricată, anvelopări clădire, lucrări de finisare, instalaţii sanitare, instalaţii HVAC, instalaţii de stingere a incendiilor, instalaţii electrice, lucrări exterioare.

CONCELEX SRLStr. Aeroportului nr. 120-130013594 - Sector 1, București

Telefon: 021/318.54.89Fax: 021/490.40.96


Servicii integrate în domeniul construcţiilor.

CONEST SAB-dul Metalurgiei nr. 2700177 - Iași, Jud. Iași

Tel.: 0232/230.694; 0232/233.718Mobil: 0735-005.757


Construcţii civile și industriale.Restaurări monumente istorice.Construcţii și instalaţii edilitare.Lucrări de drumuri și poduri.

CONSTRUCŢII ERBAȘU SAStr. Nicolae G. Caramfil nr. 72, Bloc XXIIA,

014146 - Sector 1, BucureștiTel./Fax: 021/232.35.45


Lucrări de construcţii civile, industriale, de infrastructură și edilitare.

PORR CONSTRUCT SRLB-dul Dimitrie Pompeiu nr. 5-7

Cladirea Metroffice (PORR), et 3020335 - Sector 2, Bucureşti

Tel.: 021-312.65.00; Fax: 021-312.65.01E-mail: [email protected]

www.porr.ro

Construcţii subterane şi la nivelul terenului, construcţii civile şi industriale.

SKANSKA ROMANIAStr. Gara Herăstrău nr. 2, clădirea 1, et. 3

020334 - Sector 2, BucureștiTel.: 0372/301.300

e-mail: [email protected]

Construcţii și dezvoltări imobiliare.

SSAB AG SRLStr. Republicii nr. 159

600304 - Bacău, Jud. BacăuTel.: +40 234 581 249 ; Fax: +40 234 576 614

Mobil: +40 745 619 109e-mail: [email protected]

www.ssabag.ro

Antrepriză generală | Proiectare și execuţie de construcţii și confecţii metalice | Producţie prefabricate din beton.

UTI GRUP SAȘoseaua Olteniţei nr. 107A

041303 - Sector 4, BucureștiTel.: +4031.41.38.001, Fax: +4031.41.38.686


Construcţii și instalaţii pentru clădiri, facility management.Sisteme de securitate integrate, soluţii de tehnologia informaţiei și comunicaţiilor, sisteme inteligente de transport și taxare.

STRABAG SRLCalea 13 Septembrie nr. 90,

JW Marriott Grand Offices, et. 3, cam. 3.01050726 - București, Sector 5

Tel.: 021/403.43.31; Fax: 021/403.43.30E-mail: [email protected]

www.strabag.com

Antreprenor de construcţii, cu precădere în sectoarele de infrastructură de transport și construcţii de drumuri și construcţii civile, precum și în proiecte de construcţii de mediu.

NORD CONFOREST SAStr. Traian, nr. 77A

400204 - Cluj-Napoca, jud. ClujTel.: 0264/532.014Fax: 0264/432.546


Execută lucrări de: construcţii civile și industriale, drumuri și poduri în reţele naţionale, judeţene și comunale, drumuri și poduri forestiere, lucrări hidrotehnice și de consolidare.


SUPPLIERS INDEX

FURNIZORIFURNIZORIFURNIZORIFurnizori de Sisteme pentru

Industria de Construcţii

și Instalaţii

Rubrica reunește firme

importante specializate în livrări de

materiale, sisteme, componente,

tehnologii, echipamente și servicii pe

piaţa de construcţii și instalaţii.

AGRICIN SRLCalea Făgărașului nr. 46

507075 - Ghimbav, Jud. BrașovTel.: +4 0268.258.046Mobil: 0726.400.200


Produse finite din piatră naturală:blaturi bucătărie, bar, baie, glafuri pentru ferestre la interior/exterior, trepte, contratrepte, panouriornamentale retroiluminate LED,pereţi cu perdea de apă, recepţii etc.

ALLBIM NET SRLStr. Iancu Căpitanu nr. 27

021362 - Sector 2, BucureștiTel.: 021/253.25.80; 021/253.25.81


Furnizează o gamă completă de soluţii pentru proiectarea în arhitectură și construcţii: consultanţă, vânzare, implementare, școlarizare și suport.

ELMAS SRLB-dul Griviţei nr.1y

500177 - Braşov, Jud. BraşovTel.: 0268-308.700; Fax: 0268-308.705

E-mail: [email protected]; [email protected] www.elmas.ro; www.1234.ro

Fabricare și comercializare poduri rulante, structuri metalice, ascensoare, stivuitoare, sisteme de depozitare și parcare auto.

Hilti Romania SRLBd. Tudor Vladimirescu nr. 29, etaj 3

050881 - Sector 5, BucureștiTel.: 021-352.30.00; 031-228.55.55

Fax: 021-350.51.81www.hilti.ro

Sisteme măsurare. Tăiere şi finisare. Găurire şi demolare. Fixări directe. Tehnică diamantată. Tehnica ancorării. Sisteme antifoc. Suporţi instalaţii.

MAN AND MACHINE RO SRLStr. Remus nr. 12

030685 - Sector 3, BucureștiTel.: 0312.288.088

Tel./Fax: 0312.288.091E-mail: [email protected]

www.manandmachine.ro

Furnizor de soluţi software, servicii și consultanţă BIM, CAD/CAM, PDM.

ROCKWOOL ROMÂNIAȘos. București-Ploiești, nr. 1A, Clădirea C, Etaj 1,

013681 - Sector 1, BucureștiTel.: 021-233.44.40Fax: 021-233.44.41


Produse de izolaţii din vată minerală bazaltică ROCKWOOL.

RORAS PREST SRLB-dul Nicolae Bălcescu nr. 34

240209 - Râmnicu Vâlcea, Jud. VâlceaTel.: 0742.151.091, 0744.616.475


Soluţii de iluminat cu LED, pentru interior și exterior. Ecrane cu LED - mijloc modern de promovare, diferite dimensiuni și configuraţii.

SAINT-GOBAIN CONSTRUCTIONPRODUCTS ROMANIA - RIGIPS BU

Şos. Pipera nr. 43, Clădirea Floreasca Park,Corpul A, Et. 3, 014254 - Sector 2, București

Tel.: 021-207.19.99Fax: 021-207.19.75


Sisteme din gips-carton, plafoane suspendate, profile metalice, chituri, gleturi și tencuieli.

TOTAL SOFT SAȘos. București - Nord nr. 10

Clădirea O2, Et. 8, Global City Business Park077190 - Voluntari, Jud. Ilfov

Tel.: 021/335.17.09E-mail: [email protected]

www.totalsoft.ro

Furnizor de sisteme informatice de business (ERP, HCM, CRM, DM și BI).

WINDOW & FAÇADETECHNOLOGIES SRL

Str. Obcina Mare, Nr. 1, Bl. F3, Sc.1,061591 - Sector 6, Bucureşti

Tel: 0755-091.973E-mail: [email protected]

www.wft.ro

Servicii de consultanţă, proiectare şi inginerie pentru lucrări de pereţi-cortină, luminatoare, tâmplărie, faţade ventilate şi structuri din sticlă.

COMFORTEX TEHNO SYSTEMS SRLBulevardul Biruinţei nr. 9 A

077105 - Glina, Jud. IlfovMobil: 0727-191.919; 0742-191.919; 0785-191.919


Distribuitor naţional cu stocuri permanente de profile și accesorii pentru producţia de uși de garaj, rulouri și plase de protecţie împotriva insectelor; motoare pentru uși de garaj și rulouri.

November/December 2020, Vol 155 (8) - Investment projects ...

Documents

Transcript of November/December 2020, Vol 155 (8) - Investment projects ...