16 de septiembre de 2020

Índice

INSTITUTO DE CENSORES JURADOS DE CUENTAS DE ESPAÑA ICJCE

Normalizar la información: reflexiones desde la pandemiaInvertia - 12/09/2020

AUDITORIA CONSULTORIA

PKF Attest ficha a Rafael Cámara, de Deloitte, para el área de RegulaciónCinco Días - 15/09/2020

Deloitte sees global revenue grow 5.5% to $47.6B despite coronavirusACCOUNTING TODAY - 15/09/2020

El presidente de EY se arrepiente de los fallos en WirecardExpansión - 16/09/2020

Naturgy abre el proceso para elegir el auditor que visará su plan de reformasLa Información - 16/09/2020

El Gobierno autoriza contribución del Instituto de Contabilidad y Auditoría al foro internacional del sectorEuropa Press (ES) - 15/09/2020

SECTOR FINANCIERO Y EMPRESARIAL

CaixaBank se abre a que Bankia pueda tener hasta un 27%Expansión - 16/09/2020

Más financiación bancaria a los intangiblesEl País - 16/09/2020

Las empresas piden que la ley del teletrabajo no se aplique en la pandemiaExpansión - 16/09/2020

MACROECONOMIA

Funcas eleva la caída del PIB este año al 13% y retrasa la recuperación a 2024Expansión - 16/09/2020

El coste de ampliar los Ertes a todos los sectores ronda 2.120 millonesEl Economista - 16/09/2020

El retraso en los trámites aboca a la prórroga de las cuentas de 2018El País - 16/09/2020

España registra el mayor alza de costes laborales no salariales de la UEEl País - 16/09/2020

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INSTITUTO DE CENSORES JURADOS DE CUENTAS DE ESPAÑAICJCE

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Normalizar la información: reflexiones desde la pandemia

LA TRIBUNA

Normalizar la información: reflexiones desde la

pandemia

Antoni Gómez | 12 septiembre, 2020 02:37

Disponer de información completa, fiable, comparable, relevante y oportuna es esencial para poder tomar

decisiones adecuadas. Hemos visto y estamos viendo, durante la difícil situación de pandemia motivada por

la Covid-19, cómo con frecuencia las cifras que se manejaban y que se facilitaban a la ciudadanía, no

cumplían ninguno de estos requisitos.

Cuando se cambian los criterios y las informaciones facilitadas se alteran -o no son coherentes o

comparables-, lógicamente la opinión publica pierde confianza en el control que los responsables mantienen

sobre la cuestión.

Cierto es que durante la situación de emergencia vivida hemos ido aprendiendo sobre la marcha, y que

nos ha cogido a todos desprevenidos. Permítannos que como auditores, y con una larga tradición y

experiencia en la validación de informaciones facilitadas por las organizaciones, compartamos algunas

reflexiones respecto de cómo pueden mejorarse estos aspectos de cara al futuro.

Como decíamos arriba, para ser útil, la información ha de reunir una serie de requisitos. El primer elemento

imprescindible es disponer de normas claras respecto de qué, cómo y cuándo se quiere medir.

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Las normas deben de tener carácter internacional, pues un elemento esencial para la toma de decisiones es

la comparabilidad con otros países o situaciones con características semejantes. Es preciso entender qué

funciona mejor y qué peor, y por tanto aprender de las mejores prácticas.

En contabilidad, las normas, de general aceptación por los países, son las IFRS (Normas Internacionales de

Información Financiera, por sus siglas en inglés). Son elaboradas por una fundación internacional, con sede

en Londres, que las actualiza cada vez que el entorno cambiante requiere adaptar o establecer un nuevo

estándar internacional.

Esto hace que las informaciones contables sean comprensibles y comparables internacionalmente. Así pues

en la gestión de la pandemia, que por su definición afecta a multitud de países, probablemente deberían

establecerse y mejorarse estándares internacionales por parte de la Organización Mundial de la Salud,

al objeto de aplicarlos consistentemente en cada uno de los países miembros.

El segundo elemento importante es que cada uno de los órganos o instituciones encargados de la generación

o la consolidación de la información en cada una de sus fases, tenga claramente establecidos

los procedimientos para la obtención, el procesamiento y la agregación de la información.

En el caso de la información financiera, las empresas establecen los procesos en sus organizaciones para la

captura de los datos, así como los sistemas de control interno para evitar errores, y si estos se producen,

detectarlos y corregirlos a tiempo.

Como en el ámbito de la contabilidad, tanto pública como privada, cada una de las unidades debe gestionar

sistemas para la captura en tiempo y forma de las informaciones relevantes, y deben ser las autoridades

las que establezcan criterios para asegurar que cada gestor de datos aplica la diligencia debida para asegurar

la calidad de estos datos, procediendo a las sanciones cuando sea preciso, como ocurre con las informaciones

financieras.

En el ámbito no financiero y en lo que concierne a los aspectos sanitarios, el reporte a las autoridades, de

forma regular, de variables críticas, facilitaría que cada uno de los centros implicados mejorara sus

instrumentos para la captura y reporte de informaciones relevantes para la gestión sanitaria, tanto en

situaciones de pandemia como con carácter general.

El tercer elemento es la auditoría. Se trata de un proceso de revisión y mejora permanente, realizada por

terceros independientes de los responsables de la obtención de la información que, con su visión externa y

experta, contribuyen a la detección de errores no detectados con los filtros anteriores e incongruencias entre

diferentes informaciones y opinan sobre las aspectos de interpretación y criterio, sugiriendo a las

organizaciones mejoras en lo que concierne a la generación o consolidación de la información.

También aquí existen estándares precisos, en este caso emitidos por IFAC (International Federation of

Accountants) en el mundo financiero. En el ámbito sanitario, los criterios para validar las informaciones

compartidas internacionalmente, de forma que neutralicen posibles intereses de particulares o Estados

para reflejar cifras que les puedan ser favorables, ayudaría a la fiabilidad y la comparabilidad, sobre

parámetros homogéneos.

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Empresas complejísimas, con filiales en multitud de países, son capaces de obtener, consolidar, auditar y

publicar informaciones financieras y no financieras, de forma sistemática y en tiempos cada vez más

ajustados. En relación con la información de datos clave para la gestión de la pandemia, es obvio que nos

queda mucho camino por recorrer.

Porque en situaciones complejas, lo que no se mide, difícilmente se puede gestionar, y si los datos son

imprecisos, no comparables o tardíos, se hace difícil la gestión óptima de situaciones tan complejas como la

que estamos viviendo con la presente pandemia.

*** Antoni Gómez es presidente del Col.legi de Censors Jurats de Comptes de Catalunya (CCJCC).

https://www.elespanol.com/invertia/opinion/20200912/normalizar-informacion-reflexiones-

pandemia/519818015_12.html

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AUDITORIA CONSULTORIA

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DESPACHOS

PKF Attest ficha a Rafael Cámara, de Deloitte, para el

área de Regulación

• El letrado es experto en la medición de impactos normativos

WOLTERS KLUWER

Madrid 15 SEP 2020 - 17:17 CEST

PKF Attest ha incorporado a Rafael Cámara para reforzar el área de Regulación. Para abordar este proyecto,

el letrado cuenta en su equipo profesional con Elisa Gil, como directora, y con Fernando Nuñez-Robres,

quienes han estado dedicados a esta compleja práctica profesional en Deloitte desde 2004 hasta la fecha.

Con esta práctica regulatoria, se asesora a las empresas a construir o consolidar su gestión de la regulación

a través de una metodología fundamentada en la anticipación y la monitorización predictiva y a participar en

la toma de decisiones públicas que pudieran afectarles, fortaleciendo la legitimidad de sus iniciativas

legislativas.

Rafael Cámara es abogado economista licenciado por la Universidad de Deusto. Es letrado del Tribunal Vasco

de Cuentas. Tiene 55 años (nacido en 1965) e inició su carrera profesional como auditor en PwC. Su actividad

como diputado en el Congreso por el PP se extendió durante siete años, como diputado a Cortes por Álava,

siendo entonces ponente de los Presupuestos Generales del Estado seis años consecutivos y portavoz de

Presupuestos.

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En 2004 se incorporó como socio de Deloitte y como responsable nacional de regulación, habiendo

desarrollado allí su carrera profesional hasta hace aproximadamente un año. Fecha en la que trabajaba desde

Bruselas como socio a cargo de la European Public Policy Office de Deloitte en EMEA. En 2006 fue elegido

presidente del Instituto de Auditores Censores Jurados de Cuentas de España, (Patronal de los Auditores) y,

en 2010, vicepresidente del Comité Ejecutivo de la Federación de Expertos Contables, hoy Accountancy

Europe, funciones que compaginó con su responsabilidad en su entonces firma. Durante cuatro años formó

parte de la Comisión Nacional del Mercado de Valores como vocal del comité consultivo, representando a la

profesión auditora y, posteriormente, como miembro del Grupo de Expertos de Gobierno Corporativo que

redactó el Código Unificado de Buen Gobierno.

PKF Attest ha introducido además las nuevas tecnologías, como son el Business Intelligence y/o Data

Analytics, en la gestión regulatoria.“Anticipar impactos normativos relevantes en un cliente, y profesionalizar

la gestión regulatoria es, cada vez más, una necesidad de carácter estratégico en el proceso de toma de

decisiones del tejido económico y empresarial español” afirma el letrado.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/09/15/legal/1600177233_176175.html

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Deloitte sees global revenue grow 5.5% to $47.6B

despite coronavirus

By Michael Cohn September 15, 2020, 12:18 p.m. EDT4 Min Read

Deloitte reported Tuesday that its global revenue increased to $47.6 billion for the fiscal year ending May 31,

2020, a 5.5 percent increase in terms of local currency, despite the challenges of the COVID-19 pandemic in

the latter half of the year.

Deloitte reported that its audit and assurance practice grew 2.6 percent, its consulting practice grew 7.1

percent, the financial advisory practice grew 3.0 percent, the risk advisory practice grew 5.6 percent, and its

combined tax and legal practice grew 6.5 percent.

Deloitte and other large firms such as PwC, Ernst & Young and BDO have been reporting revenue increases

in recent weeks despite the pandemic (see story). However, that doesn’t mean the accounting profession has

been immune to the economic downturn this year, and a number of firms have been forced to lay off staff.

Most firms saw business drop off steeply this past spring and summer as the pandemic spread across the U.S.

and other parts of the world.

In the first nine months of fiscal year 2020, prior to the effects of the pandemic and global slowdown, Deloitte

said its aggregate growth rate was 8.9 percent in local currency terms and 7.5 percent in U.S. dollars, with all

Deloitte businesses and regions experiencing growth. The Americas region saw 4.6 percent growth in terms

of local currency, the EMEA (Europe, Middle East and Africa) region experienced 6.5 growth, and Asia grew

6.6 percent.

“FY2020 has been a tale of two halves,” said Deloitte Global CEO Punit Renjen in a statement. “In the first

part of the year, we were serving our clients, people, and communities as normal, then the COVID-19

pandemic struck, bringing with it a level of global disruption we’ve rarely seen in our 175-year history. Our

number one priority has remained the health and safety of our people. From the beginning, we adopted a

‘people-first’ approach recognizing that we all needed flexibility and support to adjust to the new normal. Amidst

a tragedy that has affected millions, we continue to focus on our professionals’ mental and physical wellbeing

as well as addressing the pandemic’s profound impact on our clients and communities.”

Deloitte reported that as the pandemic spread and led to a global lockdown, the firm prioritized safety and

business continuity, while supporting communities in need. It virtualized its business to emphasize employee

safety and continuing business operations, while leveraging flexible work arrangements and adopting

technology to foster virtual collaboration. The firm also adjusted schedules to accommodate the obligations of

team members, clients and their families. Deloitte accelerated the rollout of a personalized virtual learning

system, which allowed a quick transition from in-person to online learning experiences. The new digital learning

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system gives employees access to skills training, along with business and industry knowledge.

Deloitte has also been helping its clients respond to the pandemic’s various challenges, offering guidance on

supply chain risks and disruptions, workforce strategies, business continuity and financial management, along

with various technology and digital solutions.

Deloitte has also been trying to help communities around the world deal with the impact of the pandemic,

contributing nearly $20 million in donations and employee time. The firm said it has provided in-kind donations

of laptops and electronics for virtual learning to support millions of students globally, along with airline credits

and personal protective equipment for health care workers.

Deloitte staff also offered nearly 60,000 pro bono hours in skills and expertise to communities in need. That

included 3D-printed medical supplies in Spain, a crowdsourcing app to provide frontline workers with grocery

deliveries in Canada, and an initiative to deliver 250,000 meals in India to people experiencing food scarcity

during the lockdown.

For the future, Deloitte said it wants to create a more equitable and just world in the wake of the pandemic.

The firm said it has committed to addressing systemic racism and injustice by redoubling its efforts to advance

respect and inclusion, embracing diversity in all its forms. This commitment includes working toward gender

parity throughout the career lifecycle; advancing LGBT+ inclusion and allyship; and expanding mental health

resources to support people in both normal and extraordinary times.

The firm is also working to combat climate change and has developed two programs to drive responsible

climate choices within and beyond its organization. Those include a global, strategic service offering to provide

an expanded set of professional services and insights to help clients respond and adapt to the challenge of

climate change across their business value chain. Through its WorldClimate strategy, Deloitte is committing

to achieving net-zero emissions by 2030, ahead of the 2050 timeframe set by the Paris climate agreement, as

well as “operating green,” and extending the impact beyond the firm. Specific goals include reducing business

P.11

travel; sourcing 100 percent renewable energy for Deloitte’s buildings; converting 100 percent of the firm’s

fleet to hybrid and electric vehicles; and engaging with major suppliers to adopt science-based targets. Deloitte

said it would also invest in market solutions for emissions it can’t eliminate.

The firm plans to align its climate policies, practices and actions across its organization by designating a senior

leader who will be responsible for climate in each geography; prioritizing discussion of climate change on

executive agendas; and embedding climate considerations into decisions on office operations, real estate and

investments.

Michael Cohn Editor-in-chief, AccountingToday.com

https://www.accountingtoday.com/news/deloitte-sees-global-revenue-grow-5-5-to-47-6b-despite-coronavirus

P.12

FINANZAS & MERCADOS

Miércoles 16 septiembre 202016 Expansión

Expansión. Madrid A&G Banca Privada amplía su equipo de banqueros pri-vados con la incorporación de tres nuevos profesionales desde Arcano.

La entidad de banca priva-da ha incorporado a Luis Roy Moreno de los Ríos, Eduardo Erhardt Maestre y Sonsoles Lozano Huidobro para su ofi-cina de Madrid.

Luis Roy Moreno de los Ríos, con 25 años de expe-riencia en el sector financie-ro, había sido hasta ahora di-rector de familias en el de-partamento de relación con inversores. Antes, pasó por firmas como N+1 (Alantra),

Citigroup y Credit Suisse. Eduardo Erhardt Maestre se une al equipo de banqueros de A&G tras once meses en iCapital y tras cinco años en

Arcano como asociado se-nior del departamento de re-lación con inversores. Mien-tras que Sonsoles Lozano Huidobro ha sido hasta aho-

ra analista sénior en el depar-tamento de relación con in-versores de Arcano, tras va-rios en años en Edmond de Rothschild en España y en Société Générale.

77 banqueros Con estas tres nuevas incor-poraciones en el equipo de Madrid, A&G suma 77 ban-queros, distribuidos en sus ocho oficinas (Madrid, Bar-celona, León, Logroño, San-tander, Sevilla, Valladolid y Valencia).

La firma de banca privada gestiona un patrimonio por encima de los 10.000 millo-nes de euros bajo gestión.

BBVA eleva su autocartera al nivel más alto desde 2019FRENTES ABIERTOS EN BOLSA/ Con la acción muy debilitada, el inversor bajista Millennium International se juega a la baja el 0,5% del capital del banco.

A&G Banca Privada incorpora a tres banqueros de Arcano

E.Utrera. Madrid La autocartera de BBVA ha registrado una actividad fre-nética durante los meses cen-trales del verano. Desde el 10 de junio y durante los meses completos de julio y agosto, el número de acciones propias de la entidad presidida por Carlos Torres ha saltado des-de el 0,086% hasta el 0,253%. Es decir, desde los niveles más bajos desde abril del ya lejano año 2015 hasta los más altos desde junio del año pa-sado.

La posición de autocartera indirecta, que refleja la activi-dad del área financiera del banco, ha crecido significati-vamente.

Aun así, el grueso de las operaciones de este verano corresponde a la autocartera directa, que incluye las com-pras y ventas realizadas para clientes. En este apartado la actividad ha sido muy elevada en número de títulos, aunque apenas hay diferencias en el saldo final. En todas estas operaciones, que dejan ese saldo final en 17 millones de títulos en la autocartera de BBVA, se incluyen las relacio-nadas con las sentencias de clientes contra Catalunya Caixa que declaran nula la suscripción de los instrumen-tos de deuda subordinada y preferentes, la operativa de derivados y préstamos de va-

LAACCIÓN DE BBVA EN 2020Cotización de BBVA, en euros.

Fuente: Bloomberg Expansión

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lores y los planes de incenti-vos para empleados de la enti-dad. Como resultado de am-bos tipos de autocartera, el aumento de la cifra global se produce en un escenario de fuerte debilidad de la cotiza-ción del segundo banco espa-ñol por capitalización bursá-til, que está sufriendo un fuer-te castigo durante todo 2020 y que se intensificó en julio con la presentación de las cuentas del segundo trimestre del año.

En lo que va de año, BBVA acumula una gran caída del

48% en Bolsa y ha visto como su capitalización bursátil des-ciende hasta los 16.090 millo-nes de euros.

Bajistas En este escenario, el hedge fund Millennium Internatio-nal Management ha aflorado una posición corta del 0,5% sobre BBVA. La apuesta bajis-ta, valorada en algo más de 80 millones de euros a los actua-les precios de mercado de la entidad, es la primera que re-cibe el banco desde el pasado

El presidente de EY se arrepiente de los fallos en WirecardTabby Kinder. Financial Times

En una carta dirigida a sus clientes, Carmine Di Sibio, el presidente mundial de EY, ha expresado su pesar por el he-cho de que los auditores de su empresa no descubrieran an-tes el fraude cometido por la fintech alemana Wirecard, que ha quebrado, y ha afirma-do que a partir de ahora EY elevará considerablemente el listón en las labores de audito-ría que realiza.

Di Sibio, que dirige EY des-de enero de 2019, ha tomado esta medida debido a la reac-ción negativa contra su em-presa por no detectar un frau-de de 1.900 millones de euros en Wirecard, firma que lleva-ba auditando durante una dé-cada. “Mucha gente cree que deberíamos haber detectado antes el fraude y entendemos perfectamente su opinión. A pesar de que logramos descu-brirlo, lamentamos no haber-lo hecho antes”, ha escrito Di Sibio en la carta.

Wirecard quebró en junio después de admitir un aguje-ro de 1.900 millones de euros en sus cuentas. EY dio el visto bueno a los resultados de Wi-recard durante 10 años a pe-sar del creciente escrutinio de sus prácticas contables por parte de los periodistas y algu-nos inversores.

Los auditores de la oficina alemana de EY no solicitaron información contable crucial a un banco de Singapur en el que Wirecard afirmaba que tenía depositadas grandes su-mas de dinero, lo que consti-tuye un procedimiento de au-ditoría rutinario con el que se podría haber descubierto el fraude. Varios inversores tie-nen previsto demandar a Wi-recard y a EY, empresa que también está siendo investi-gada por las autoridades re-guladoras alemanes tras su fa-llida labor de auditoría sobre la fintech germana.

Por lo tanto, el objetivo de la carta es mitigar las conse-cuencias para la reputación de EY debido al escándalo.

En la carta, su presidente afirma que EY va a usar más la tecnología para mejorar sus auditorías, incluyendo el uso de confirmaciones electróni-cas para comparar los regis-tros de las transacciones ban-carias de las compañías con los que les proporcionen a EY los bancos. EY también utili-zará más datos e información de terceros en sus auditorías y tomará más medidas para comprobar que la gestión de las empresas a las que audita sea correcta.

Formación y datos Además, todos los auditores de EY asistirán a un curso de formación anual en contabili-dad. Di Sibio también ha ad-mitido que los auditores de-berían tener una mayor res-ponsabilidad en la detección de fraudes.

Desde que Wirecard que-bró, EY ha declarado repeti-damente que descubrió el fraude. Como parte de su au-ditoría de la situación finan-ciera de Wirecard en 2019, EY recurrió a terceros para que confirmaran los saldos bancarios de la compañía controlados por un fideicomi-sario, pero descubrió que las confirmaciones de las cuentas eran falsas.

A este respecto, el presi-dente Di Sibio ha señalado que “es obvio que necesita-mos técnicas y procesos inno-vadores para poder detectar fraudes de esta magnitud en el futuro”.

La auditora trata de contener el impacto reputacional de no haber detectado antes el fraude

Carmine Di Sibio, presidente de EY.

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La acción del banco ha perdido casi la mitad de su valor en Bolsa en lo que va de ejercicio

El banco español dejará el índice EuroStoxx 50 el próximo 18 de septiembre

Nuevos banqueros privados de A&G.

mes de marzo. El desembarco de Millennium se produce en un momento especialmente sensible para BBVA, ya que la entidad presidida por Carlos Torres abandonará el índice EuroStoxx 50 el próximo 18 de septiembre. Una exclusión provocada por las fuertes caí-das que sufre el valor en lo que va de año y que supone que muchos fondos indexados que replican la composición de los índices se están desha-ciendo de títulos de la enti-dad.Tras el movimiento de Millennium, BBVA se con-vierte en el banco español con las posiciones cortas significa-tivas superiores al 0,5% más destacadas en cuanto a valor efectivo.

El otro banco más atacado es Sabadell, donde BlackRock tiene un 0,59% de las accio-nes, valoradas en 12 millones de euros.

SECCIÓN:

E.G.M.:

O.J.D.:

FRECUENCIA:

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Lunes a sábados

386 CM² - 36%

6264 €

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España

16 Septiembre, 2020

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Cambios en el grupo energético en plena reconversión

Naturgy abre el proceso para elegir el auditor que visará

su plan de reformas

La consultora EY sustituyó en 2017 a PwC tras la aprobación de la nueva Ley de Auditoría; EY

puede presentarse a la nueva convocatoria.

SANTIAGO CARCAR 16.09.2020 - 04:30h

El presidente de Naturgy, Francisco Reynés. EFE/Archivo

Naturgy, en plena reestructuración, ha abierto el proceso para elegir el auditor de sus cuentas de los próximos

años. La consultora EY se hizo cargo de la auditoría del grupo energético en 2017 en sustitución de PwC

y después de que se aprobara la nueva Ley de Auditoría que fija en tres y diez años los periodos mínimos y

máximos de relación entre auditor y auditado. A la convocatoria para elegir qué compañía visará las cuentas

de Naturgy en plena reconversión de negocio, de dirección y financiera, se puede presentar también el auditor

actual EY. La auditora ingresó de Naturgy 1,4 millones de euros en 2018. Está en juego un contrato de cinco

millones para el periodo de vigencia de tres años.

La compañía enmarca la decisión de convocar el concurso de contratación de auditor externo "como

un ejercicio de buena práctica alineado con las recomendaciones de buen gobierno". De esta forma, el

grupo que preside Francisco Reynés extiende a las auditoras la política de concursos recurrentes que ya

aplica a los proveedores para obtener mejores precios y ofertas y contribuir a la mejora de competitividad.

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Una tendencia que, en general, están aplicando todas las grandes compañías. En 2017, tras la entrada en

vigor de la nueva ley de auditoría, las grandes empresas del Ibex emprendieron un auténtico baile para

cambiar de pareja en un mercado dominado por cuatro grandes firmas: Deloitte, PwC, KPMG y EY.

En aquella etapa, que cumple los tres años mínimos para el cambio aprobado en la ley, Bankinter y

Santander cambiaron de Deloitte a PwC; Acerinox sustituyó a KPMG por PwC; Enagás dejó a Deloitte en

favor de EY; Indra eligió también a KPMG por Deloitte y Telefónica contrató a EY para sustituir a PwC. Enel

sector eléctrico, Naturgy eligió a EY, que salió de Iberdrola. La misma elección de Endesa -EY trabajó para la

eléctrica una década-, que este año contrató a KPMG. Todo un baile.

Un papel importante

En Endesa, KPMG tuvo un papel importante en el proceso que facilitó a la eléctrica propiedad de Enel asumir

en las cuentas del primer trimestre 515 millones de la partida de 800 millones que respaldaba la tarifa de

empleados y jubilados. La decisión -que se tomó a caballo de las dos empresas auditoras, EY y KPMG-

fue determinante para que los resultados del primer trimestre se elevaran un 133%, hasta los 844 millones.

Un colchón para lo que vino después.

Al auditor en Naturgy -sea EY u otra compañía- no le va a faltar tarea a corto plazo. En la etapa de EY como

auditor, en 2018, la energética ya dio un vuelco a su contabilidad y ejecutó un recorte masivo del valor de los

activos que pasaron de 9.800 millones de euros a sólo 4.900 millones. Naturgy fue la primera compañía

en limpiar las cuentas -también lo han hecho empresas como Endesa o Repsol- por los activos relacionados

con las tecnologías de generación convencionales: centrales de ciclo combinado, de carbón, térmicas y

nucleares. Y queda trabajo.

Naturgy está inmersa en un plan de reestructuración en todos los niveles, financiero, de personal y de negocio.

En la etapa de Reynés, la plantilla se ha reducido en 3.700 trabajadores, fundamentalmente mayores de 55

años y la dirección también ha cambiado en profundidad con el nombramiento de cuatro directores

generales. La compañía ha anunciado, además, la revisión en el cuarto trimestre del año de su plan

estratégico, lo que afectará no solo a los estados financieros , sino también a la redefinición estratégica de

sus negocios (redes, renovables, comercialización y gestión de la energía).

Planes de eficiencia

El plan estratégico 2018-2022 en vigor -y en revisión- fijaba dos objetivos financieros para el 2022: alcanzar

un EBITDA de 5.000 millones y un beneficio neto de 1.800 millones de euros. Para ello puso en marcha un

nuevo y ambicioso plan de eficiencias con el que se comprometió a una reducción de gastos operativos

anuales de 500 millones de euros en 2022. Los concursos recurrentes con proveedores forman parte de

ese proceso.

La posición de Naturgy no es cómoda. Los malos resultados de los últimos meses han obligado a su

presidente, Francisco Reynés, a anunciar medidas de ajuste y adelantar la revisión de sus planes

estratégicos. Con los números empujando -los beneficios del primer semestre cayeron un 43,6%- Reynés ha

cerrado ya acuerdos para la cancelación anticipada de varios contratos a largo plazo por un volumen anual

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de aproximadamente 20 TWh y espera seguir el proceso para cambiar las condiciones contractuales de

volumen y/o precio en contratos suscritos con socios como la argelina Sonatrach. El nuevo auditor tiene

campo por delante.

https://www.lainformacion.com/empresas/naturgy-proceso-elegir-auditor-visara-su-plan-de-

reformas/2815068/

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Publicado 15/09/2020 16:16:19 +02:00CET

El Gobierno autoriza contribución del Instituto de

Contabilidad y Auditoría al foro internacional del

sector

La vicepresidenta primera del Gobierno, Carmen Calvo, y la ministra portavoz y de Hacienda, María Jesús Montero, a su llegada a la

comparecencia en rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros. - EUROPA PRESS/R.Rubio.POOL - Europa Press

MADRID, 15 Sep. (EUROPA PRESS) -

El Consejo de Ministros ha aprobado el acuerdo por el que se autoriza la contribución voluntaria del Instituto

de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) a "The International Forum of Independent Audit Regulators"

(IFIAR) correspondiente al ejercicio 2020, por importe de 2.083.381 yenes japoneses (16.667 euros).

La contribución voluntaria del ICAC permite su participación de pleno derecho en los grupos de trabajo y en

la reunión plenaria del IFIAR, así como un mejor cumplimiento de sus funciones en la supervisión de las firmas

de auditoría, lo que es de especial relevancia para el correcto funcionamiento de los mercados de capitales.

El IFIAR se constituyó en 2006, cuenta con 55 miembros (supervisores independientes de la profesión de

auditoría), y tiene como objetivo fundamental promover el intercambio de información y de experiencia, así

como la colaboración y el contacto entre los países y organismos internacionales, en el ámbito de la auditoría.

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España participa en el International Forum of Independent Audit Regulators desde el año 2010. La

contribución se hará con cargo a los fondos del presupuesto del ICAC, quien se financia totalmente a través

de las tasas que recibe.

DIRECTOR GENERAL DE DIPLOMACIA ECONÓMICA

Por otra parte, el Consejo de Ministros también ha dado 'luz verde' al nombramiento de Luis Óscar Moreno

García-Cano, que pertenece al Cuerpo Superior de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado, como

director de Diplomacia Económica. Es licenciado en Economía y en Investigación y Técnicas de Mercado por

la Universidad Autónoma de Madrid y cuenta con el diploma de Estudios Avanzados Universidad Autónoma

de Madrid. Habla inglés y francés.

Ha sido jefe de la Unidad de Apoyo de la Dirección General de Comercio e Inversiones septiembre (2019-

2020); consejero económico y comercial, jefe de la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España

en Rabat (2014-2019); subdirector general de Comercio Internacional de Servicios e Inversiones, (2012-

2014); vocal del Consejo de España Expansión Exterior (2014); vocal del Consejo de Cofides (2013-2014),

subdirector adjunto en la Secretaría General de Comercio Internacional de Servicios (2009 -2012) y jefe de

Servicio y jefe de Área en Secretaría General de Comercio Internacional de Servicios (2008-2009).

https://www.europapress.es/economia/macroeconomia-00338/noticia-gobierno-autoriza-contribucion-

instituto-contabilidad-auditoria-foro-internacional-sector-20200915161619.html

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SECTOR FINANCIERO Y EMPRESARIAL

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La Sepi prepara una ayuda de 200 millones para Celsa P7/LA LLAVE

Vodafone convierte a 11,4 millones de clientes al 5G P5

Las aerolíneas prevén un invierno muy duro P4/LA LLAVE

Burger King ficha a su directora de márketing en McDonald’s P4

Sabadell y Zurich venderán seguros de salud de Sanitas P15

Banca March quiere captar 500 millones en capital riesgo P17

H&M bate previsiones y logra beneficios en el trimestre P11/LA LLAVE

BBVA eleva la autocartera P16

www.expansion.comMiércoles 16 de septiembre de 2020 | 2€ | Año XXXIV | nº 10.374 | Primera Edición

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Móviles y ordenadores deben cotizar como salario en especie

Hacienda dice que los aparatos que las empresas proporcionan a sus trabajadores deben tributar

Apple lanza un Watch de 300 euros P12

Tim Cook, ayer.

Las empresas tienen que co-municar a Hacienda los telé-fonos móviles y los ordenado-res portátiles que entregan a sus trabajadores porque con-sidera el Fisco que son salario en especie y, como tal, deben cotizar y tributar. P22-23

Seat, PSA, Renault y Ford buscan apoyo para el coche eléctrico P8-9

CaixaBank se abre a que Bankia tenga un 27% del nuevo bancoEl hecho de que el BCE haya autorizado a Fundación La Caixa a tener el 41% en la nueva entidad ha permitido que Bankia suba su participa-ción del 25% al 27%. P13

� Las inspecciones de Hacienda y de Trabajo han empezado a hacer requerimientos

OPINIÓN

� Talmac Bel ¿Cómo calculo el salario por un portátil?

Las empresas piden que la ley del teletrabajo no se aplique en la pandemia P23

El Corte Inglés triplica su venta online de productos alimentariosUna de cada cinco cestas de la compra que se hacen en Es-paña a través de Internet lleva la enseña de El Corte Inglés. El líder de los grandes alma-cenes ha triplicado su factu-ración online de productos alimentarios entre enero y agosto. El boom del canal digi-tal en la pandemia y la fortale-za del grupo en las ciudades son las claves. P3/LA LLAVE

� Supera el 18% de cuota de mercado, lo que le sitúa a la cabeza en la venta de productos alimentarios por Internet

Imagen de un vehículo de reparto de El Corte Inglés

saliendo del centro de la calle Princesa de Madrid.

� Inditex impulsa al Ibex por encima del 7.000 P18-19

Inversor

� Indra, un valor en crecimiento P19

� Los gestores de fondos temen una burbuja tecnológica P20

La Fiscalía dicta instrucciones para actuar con “inmediatez” contra los okupas P25/EDITORIAL

El Gobierno lanzará ayudas para la movilidad sostenible

El Gobierno prepara el lanzamien-to de ayudas para proyectos de mo-vilidad sostenible, según afirman los ministros Teresa Ribera y José Luis Ábalos en un artículo que hoy publica EXPANSIÓN. P26

OPINIÓN

� Teresa Ribera y José Luis Ábalos

Caminando hacia la movilidad sostenible: una oportunidad de presente y futuro

ANÁLISIS Por Salvador Arancibia

Gonzalo Gortázar reportará al consejo de CaixaBank P14

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FINANZAS & MERCADOSMiércoles 16 septiembre 2020 13Expansión

Isidro Fainé, presidente de la Fundación La Caixa.

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INTEGRACIÓN A PUNTO/ EY y Deloitte ya han entregado las ‘due diligence’ para determinar el valor de los bancos. Los consejos de administración se podrían celebrar mañana o el fin de semana.

R. Sampedro/N. Sarriés Madrid Se empieza a desatascar la ne-gociación para crear el mayor grupo financiero en España. Los equipos gestores de CaixaBank y Bankia trabajan a marchas forzadas para li-mar diferencias y tratar de ce-rrar la fusión entre ambas en-tidades esta misma semana. Las partes ultiman el acuerdo sobre el reparto de participa-ciones, que suele ser uno de los puntos clave para que fructifiquen las integraciones. Fuentes conocedoras señalan que la operación se diseña pa-ra que Bankia controle al me-nos un 25% del banco resul-tante, lo que llevaría a Caixa-Bank a tener el restante 75%.

Pero el hecho de que el BCE haya autorizado a la Fundación Bancaria La Caixa a elevar su participación indi-recta en CaixaBank del 40% al 41%, a través de compra de acciones en el mercado, pro-vocaría que la entidad de ori-gen catalán pueda mejorar su oferta por Bankia. Esto habría desatascado las conversacio-nes y permitiría a Bankia te-ner hasta un 27% de la enti-dad resultante, según fuentes cercanas a las conversaciones. Es decir, CaixaBank pagaría una prima de en torno al 20%. Otras fuentes, no obstante, re-bajan la prima al 15%.

Reunión al alto nivel Isidro Fainé, presidente de la Fundación La Caixa, y Nadia Calviño, ministra de Econo-mía, como representante del Frob, que tiene el 61% de Ban-kia, ultimaban ayer los deta-lles para certificar la opera-ción, que todo apunta a que sería a través de una absor-ción. De hecho, el plan de in-tegración contempla que la marca Bankia desaparecería y se impondría la de Caixa-Bank.

Desde hace semanas, las negociaciones entre Caixa-Bank y Bankia, acompaña-dos por sus respectivos ase-sores (Morgan Stanley y Rothschild) se han acelerado y han entrado en mayores ni-veles de detalle, alcanzándo-se acuerdos preliminares en materias como la composi-ción del consejo y las funcio-nes ejecutivas del presidente y el consejero delegado, en-tre otras.

CaixaBank se abre a que Bankia pueda tener hasta un 27%

Nadia Calviño, ministra de Economía.

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IMPULSO EN BOLSACotización de Bankia, en euros

Fuente: Bloomberg Expansión

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UNVALOR ESTANCADOCotización de CaixaBank, en euros

Fuente: Bloomberg Expansión

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31 DIC 2019 15 SEP 2020

Las conversaciones que llevan a cabo Bankia y CaixaBank han servido de acicate para las cotizaciones en Bolsa de ambos valores. Las alzas han sido la tónica dominante desde que se conoció que ambas estaban en negociaciones preliminares para una eventual fusión, aunque el interés de los inversores es más claro en Bankia. Desde el 4 de septiembre –primera sesión desde que se conociera las intenciones de ambas para fusionarse–, la entidad presidida por José Ignacio Goirigolzarri sube un 33,22%, mientras que el banco liderado por Jordi Gual se anota el 11,1%. Ambos despegues han permitido que ambas presenten las caídas en el año más moderadas, dentro de los bancos del Ibex. Así, Bankia sería el mejor, con un descenso del 27,49%, muy similar al 27,91% que presenta CaixaBank. Ambos son inferiores a la caída del 47% que presenta el índice Ibex Banks. Las subidas de Bankia y CaixaBank de este mes han maquillado las ratios bursátiles de ambas. Bankia cotizaba a 0,24 veces su valor en libros, frente a las 0,32 veces actuales. Su compañero de fusión presentaba una ratio de 0,45 veces, inferior a las 0,49 veces a las que cotiza en la actualidad.

Los planes de fusión alivian la caída en Bolsa

No está claro aún el papel que desempeñaría José Sevi-lla, consejero delegado de Bankia, en la nueva entidad. Fuentes conocedoras indican que Goirigolzarri, que asumi-ría el papel de presidente no ejecutivo, tratará de que Sevi-lla tenga un papel relevante en la entidad combinada.

Sevilla, de hecho, goza de buena relación personal y profesional con Juan Antonio Alcaraz, actual director gene-ral de Negocio de CaixaBank, y que también se prevé tenga un peso importante en el fu-turo banco. El consejero dele-

gado de Bankia es uno de los ejecutivos más volcados en analizar la operación y ya par-ticipó de forma activa en la compra de BMN por parte de Bankia.

Calendario previsto El plan de integración, de ha-ber acuerdo finalmente, se quiere cerrar esta misma se-mana. Los consejos de admi-nistración de ambas entida-des aún están pendientes de convocar, pero es previsible que se celebren mañana jue-ves. De todas formas, algunas fuentes próximas a la opera-ción no descartan que se pue-dan convocar para el fin de se-mana.

El acuerdo de integración también tiene que pasar por la comisión gestora del Frob co-mo principal accionista de Bankia, aunque no tendría

muchas posibilidades de echarlo atrás.

La sensación en los equipos de ambos bancos es que la in-tegración saldrá adelante, se-gún fuentes próximas a la operación. De hecho, EY y Deloitte ya han entregado a las entidades las due diligence o auditoría legales correspon-dientes. CaixaBank encargó a Deloitte analizar las cuentas de Bankia y Bankia a EY las de CaixaBank.

Con estos documentos, los gestores de las entidades ya pueden calcular de manera precisa el valor que otorgan a

la otra parte y, por tanto, los rangos de precio que estarían dispuestos a asumir en las úl-timas negociaciones.

Más capital regulatorio En plenas conversaciones pa-ra fusionarse, el BCE dio ayer el visto bueno definitivo a los modelos internos de cálculo de provisiones de la cartera hipotecaria en Bankia. La en-tidad nacionalizada llevaba años trabajando en lograr el reconocimiento de sus mode-los internos por parte del su-pervisor único y lo había si-tuado como una de sus priori-dades estratégicas. Ahora, po-drá incrementar sus niveles de capital regulatorio gracias a esta aprobación.

Los nuevos modelos eleva-rán la ratio de capital de máxi-ma calidad (CET1 fully loaded) hasta el 14,87%. Estos mecanis-

mos internos permiten reducir el volumen de activos ponde-rados por riesgo (APR), que sirven como denominador a la hora de calcular las ratios regu-latorias de capital.

La aplicación de estos mo-delos supondrá una reduc-ción de los activos pondera-dos por riesgo “de unos 5.970 millones”, según anunció Bankia, que adelantó que esta cantidad podría elevarse por encima de los 8.250 millones si estas aplicaciones se hacen extensivas a la cartera crediti-cia heredada de BMN, algo que espera que se pueda llevar a cabo en el cuarto trimestre del año.

Esta aprobación de los mo-delos internos era una de las claves contempladas por Ban-kia y CaixaBank para generar capital adicional y poder evi-tar una ampliación.

Goirigolzarri trata de que José Sevilla tenga peso en la nueva entidad fruto de la integración

El BCE sube el ratio de capital de Bankia al 14,87% tras un cambio contable en sus hipotecas

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Hacienda dice que los aparatos que las empresas proporcionan a sus trabajadores deben tributar

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Las empresas tienen que co-municar a Hacienda los telé-fonos móviles y los ordenado-res portátiles que entregan a sus trabajadores porque con-sidera el Fisco que son salario en especie y, como tal, deben cotizar y tributar. P22-23

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CaixaBank se abre a que Bankia tenga un 27% del nuevo bancoEl hecho de que el BCE haya autorizado a Fundación La Caixa a tener el 41% en la nueva entidad ha permitido que Bankia suba su participa-ción del 25% al 27%. P13

� Las inspecciones de Hacienda y de Trabajo han empezado a hacer requerimientos

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Las empresas piden que la ley del teletrabajo no se aplique en la pandemia P23

El Corte Inglés triplica su venta online de productos alimentariosUna de cada cinco cestas de la compra que se hacen en Es-paña a través de Internet lleva la enseña de El Corte Inglés. El líder de los grandes alma-cenes ha triplicado su factu-ración online de productos alimentarios entre enero y agosto. El boom del canal digi-tal en la pandemia y la fortale-za del grupo en las ciudades son las claves. P3/LA LLAVE

� Supera el 18% de cuota de mercado, lo que le sitúa a la cabeza en la venta de productos alimentarios por Internet

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La Fiscalía dicta instrucciones para actuar con “inmediatez” contra los okupas P25/EDITORIAL

El Gobierno lanzará ayudas para la movilidad sostenible

El Gobierno prepara el lanzamien-to de ayudas para proyectos de mo-vilidad sostenible, según afirman los ministros Teresa Ribera y José Luis Ábalos en un artículo que hoy publica EXPANSIÓN. P26

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Caminando hacia la movilidad sostenible: una oportunidad de presente y futuro

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ECONOMÍA / POLÍTICA

Miércoles 16 septiembre 2020 23Expansión

partiendo del valor de merca-do de las herramientas y me-dios de trabajo, aunque en ocasiones se tiene en cuenta el coste real que ha supuesto pa-ra la empresa, lo que se aplica al porcentaje de uso no profe-sional que se estima que pue-de hacer el trabajador de estas herramientas cada año. El coste es anual en concepto del valor de rénting que se genera cada año.

El criterio que está siguien-do Hacienda con los coches y que quiere trasladar a móviles y PC es que un trabajador sólo hace uso profesional de los bienes durante las horas que trabaja. La visión más agresi-va consiste en defender que si se trabajan 48 semanas al año 40 horas semanales, serían 1.920 horas de trabajo. Si el año tiene 8.760 horas, supone que el 22% del año se trabaja y el resto sería tiempo dedicado a actividades no profesiona-les. Hacienda y la Seguridad Social consideran que ese tiempo, del entorno del 78%, está a disposición del trabaja-dor y por lo tanto es una retri-bución en especie. Es decir, el empleado puede hacer uso personal del móvil de empre-sa y del portátil en todo mo-mento, día y noche, en que no esté trabajando. En este esce-nario, las empresas y sus ase-sores intentan que por lo me-nos se eleve el porcentaje del uso profesional al 33%.

Suministros Además de que se abra la puerta al cuestionamiento de todo tipo de herramientas de teletrabajo como salario en especie, de la silla ergonómi-ca al reposapiés, este nuevo criterio de la Inspección ge-nera un nuevo terreno abo-nado a la incertidumbre, el de la cuantificación y fiscaliza-ción de los suministros. Es decir, cómo se calcula el coste de la línea de teléfono, de los datos, del WiFi, del rúter, etc., para lo que no hay criterio co-nocido.

Este problema ya se pre-sentó hace años en lo que res-pecta a la tributación y cotiza-ción de las dietas y de los gas-tos del coche y la gasolina, pa-ra lo que se generó el concep-to de kilometraje, que incluye un cómputo global de estos gastos. Se trata de conseguir lo que puede denominarse el efecto tícket, dado que una fac-tura de teléfono con sus servi-cios asociados no presenta unos criterios homogéneos de cuantificación.

Es un criterio novedoso, que afecta a los últimos cuatro años, y que se había seguido para coches

Las empresas intentan que la ley del teletrabajo no se aplique en la pandemiaEL 22 DE SEPTIEMBRE ACABA LA ORDEN QUE DA PREFERENCIA AL TELETRABAJO/ Es el principal escollo para cerrar un acuerdo de una norma que el Gobierno quiere aprobar el martes y que deberán aplicar en diciembre.

M. Serraller. Madrid Las empresas maniobran pa-ra que la nueva normativa del teletrabajo que ultima el Go-bierno y quiere aprobar en el Consejo de Ministros del pró-ximo martes, no se aplique en la pandemia, según trasladan fuentes conocedoras de la ne-gociación. Éste es el principal escollo para cerrar un acuer-do, después de que la patronal consiguiera arrancar algunas mejoras en los encuentros que tuvo con Gobierno y sin-dicatos a principios de sep-tiembre, dinámica que ha quedado ahora en suspenso mientras se negocia la exten-sión de los ERTE más allá de 30 septiembre (ver informa-ción adjunta).

En este contexto, el próxi-mo martes 22 de septiembre finaliza la prórroga de la dis-posición que ordena la prefe-rencia del teletrabajo por dos meses desde que acabó el es-tado de alarma, con lo que las empresas que puedan teletra-bajar no estarán obligadas a fomentar esta práctica. Desde el Gobierno trasladan que no se va a extender más esta obli-gación y subrayan la urgencia de la aprobación de la ley del teletrabajo.

Tras conseguir elevar del 20% al 30% el porcentaje del teletrabajo, reducir los costes y mejorar su control empre-sarial, el presidente de CEOE, Antonio Garamendi, se mos-tró el pasado 4 de septiembre todavía insatisfecho. El moti-vo: la Disposición transitoria primera de la norma, que esti-pula las “reglas transitorias aplicables a las relaciones de trabajo a distancia vigentes”, por la que en su redacción ac-tual, el nuevo teletrabajo, que obliga a revisar contratos y asumir costes, entrará en vi-gor durante la pandemia.

Las mismas fuentes trasla-dan que las empresas asumen incluso que podrían tener que asumir más costes durante la pandemia, pero que conside-ran que no tiene sentido ru-bricar contratos y acuerdos que no reflejen una situación más estable.

En concreto, la citada dis-posición establece que “el acuerdo de trabajo a distancia deberá formalizarse en el pla-zo de tres meses desde que la presente norma resulte de

jes que superan el día y medio de trabajo en remoto para computar como teletrabajo que fija el último borrador. Los abogados de Laboral que ha consultado EXPANSIÓN señalan que una vez que el co-ronavirus sea derrotado, el es-quema de trabajo de las plan-tillas será radicalmente dife-rente al actual, con lo que se-cundan el planteamiento de la patronal de intentar que la norma no se aplique hasta ese momento.

Estos tres meses de plazo son una última conquista de la patronal, ya que el borrador anterior sólo les daba un mes para adaptarse.

Borrador El borrador establece que el trabajo a distancia será volun-tario para trabajador y em-presa y requerirá la firma del acuerdo de trabajo a distancia regulado, que podrá formar parte del contrato inicial o realizarse en un momento posterior. El acuerdo de tra-bajo a distancia deberá reali-zarse por escrito. Podrá estar incorporado al contrato de trabajo inicial o realizarse en un momento posterior, pero deberá formalizarse antes de que se inicie el trabajo a dis-tancia.

Los cambios que se pro-duzcan en las condiciones de prestación de servicios a dis-tancia reflejadas en el acuerdo de trabajo a distancia requeri-rán acuerdo entre la empresa y el trabajador, y deberán re-flejarse en dicho acuerdo con carácter previo a su imple-mentación.

La vigencia de los acuerdos previos sobre teletrabajo, que pasa de ser de tres años a uno. Es decir, las empresas que ya tuvieran regulado el teletra-bajo, tendrán ahora menos tiempo para adaptarse a la nueva norma, que deberán implementar en un año, salvo que las partes acuerden ex-presamente un plazo supe-rior, como máximo de tres años.

aplicación a la relación laboral concreta, incluso mediante la introducción, en su caso, de las necesarias adaptaciones o modificaciones en los acuer-dos de trabajo a distancia de carácter individual vigentes a fecha de publicación de esta norma”.

Es decir, que el Gobierno confía en que la nueva norma,

en forma de Real Decreto-ley, se publique en el BOE en sep-tiembre, probablemente el miércoles 23, y entre en vigor el 24, a la espera de su convali-dación en el Congreso y su posible tramitación como proyecto de ley.

Las empresas tendrán tres meses para adaptarse a la nor-ma, con lo que antes de Navi-

dad, deberán tener todos los contratos y acuerdos de sus trabajadores adaptados a la nueva situación, en un esce-nario temporal en que se pre-vé que los efectos de la pande-mia sigan presentes. En este momento, buena parte de las plantillas de las empresas que pueden teletrabajar siguen haciéndolo en unos porcenta-

El Gobierno no va a extender más la obligación de que las empresas prioricen el teletrabajo

Antonio Garamendi, presidente de CEOE, ayer en la Asamblea General de CEIM.

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M. S. Madrid La reunión ya diaria de la negociación para extender los ERTE más allá del 30 de septiembre acabó ayer sin avances. El Gobierno sí planteó en la mesa la oferta que hicieron el lunes los ministros de Trabajo, Yo-landa Díaz, y Seguridad So-cial, José Luis Escrivá, de que la protección no acabe el 31 de diciembre sino que se extienda a finales de ene-ro a una fecha sin determi-nar para que no coincida la negociación con la campa-ña de Navidad.

A esto se suma que Trabajo ha materializado su oferta de que la prestación que cu-bre el 70% hasta el sexto mes se mantenga. A partir de ahí, el Gobierno no se ha movido, según fuentes de la negociación social, que apuntan a Seguridad Social como el Ministerio que no estaría cediendo a las peti-ciones de patronal y sindi-catos de que se mejoren las exoneraciones y no se sec-torialicen las ayudas. Tam-poco ha habido cambios en lo que respecta a una de las medidas más criticadas, el

que en octubre se acabe el contador a cero y los ERTE empiecen a consumir paro.

El presidente de la CEOE, Antonio Garamen-di, pidió ayer al Gobierno que informe del coste de los ERTE, tanto en prestacio-nes como en exoneracio-nes, para poder negociar en condiciones la prórroga de estos procedimientos. Du-rante su intervención en la Asamblea de CEIM, Gara-mendi también reclamó al Gobierno que no abra el “melón” de la reforma la-boral.

ERTE: Trabajo ofrece que siga la prestación en el 70%

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MACROECONOMIA

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ECONOMÍA / POLÍTICA

Miércoles 16 septiembre 202024 Expansión

Funcas eleva la caída del PIB este año al 13% y retrasa la recuperación a 2024CRISIS MÁS LARGA Y PROFUNDA/ La Fundación de Cajas de Ahorros recorta sus pronósticos en 3,2 puntos. Dos tercios del ajuste se deben a la caída del turismo y el resto, al menor consumo.

Pablo Cerezal. Madrid En cuestión de semanas, el tu-rismo ha pasado de ser la gran esperanza para evitar una du-ra recesión a dar la puntilla a la economía española. Este factor ha sido principalmente el que ha provocado que la Fundación de Cajas de Aho-rros (Funcas) recortase ayer sus previsiones para este año y elevase la recesión hasta el 13%. A un tercer trimestre muy por debajo de las expec-tativas que se tenían inicial-mente hay que sumar un cuarto trimestre muy decep-cionante. Todo ello hará que la economía no recupere el ta-maño previo a la crisis hasta el año 2024. Con todo, las pers-pectivas para los próximos años son todavía inciertas, ya que dependen de las reformas que pueda implementar el Gobierno (ver información adjunta).

Funcas era, hasta ahora, uno de los organismos que es-peraba una caída más come-dida de la economía española y una recuperación más rápi-da, pero eso acaba de cambiar. La Fundación recortó ayer sus perspectivas de PIB para este año en 3,2 puntos, debido a “a la multiplicación de infec-ciones diagnosticadas, y su efecto disuasorio sobre la lle-gada de turistas extranjeros”, señala el informe, que calcula que la menor llegada de turis-tas restará 25.000 millones de euros a la economía respecto a las previsiones de primave-ra, provocando dos terceras partes del recorte, mientras que “el resto se debe al impac-to de la incertidumbre incre-mentada sobre la demanda interna”. Esto se traducirá en un desplome del 13% del que la economía tardará en recu-perarse.

Tras el escaso crecimiento de la segunda mitad del año, el PIB todavía seguirá en el cuarto trimestre un 12,4% por debajo de los niveles del año pasado y apenas habrá recu-perado un 40% del terreno perdido tras el estallido del coronavirus. ¿Y el 60% res-tante? “La recuperación no será total hasta 2023, o inclu-so 2024 dependiendo de la senda de política económica, un año más tarde de lo esti-mado en la anterior previ-sión”, señala el informe. Y también la recuperación del mercado laboral se demorará

hasta esa fecha, ya que la tasa de paro alcanzará el 19,9% de la población activa en el cuar-to trimestre de este año y no volverá a situarse por debajo del 14% hasta dentro de cua-tro años si no hay reformas. Para esa fecha, además, la deuda pública rebasará el 130% del PIB, muy por enci-ma del 95,5% de 2019.

Por componentes Entre los distintos elementos que conforman el PIB, el ma-yor golpe se lo llevan las ex-portaciones, con un desplome

del 23,9% en el conjunto del año, debido a que en este apartado se incluyen tanto las ventas de productos al exte-rior como el gasto de los turis-tas extranjeros dentro del pa-ís. Y parece que la caída será profunda, ya que el próximo ejercicio seguirá todavía un 12% por debajo de los niveles de 2019. En segundo lugar, la inversión se hundirá un 18,1% este año “por la exacerbación de las turbulencias que en-sombrecen el horizonte para las empresas” y, aunque recu-perará buena parte de lo per-dido el próximo ejercicio, to-davía seguirá un 10% por de-bajo de los niveles previos al coronavirus en 2021. En ter-cer lugar, el consumo privado caerá un 15,7% este año, atem-perado en buena medida por los ERTE, para crecer un

7,6% el próximo ejercicio. To-do ello contrasta con el gasto público, que se disparará un 5,6% este año y un 3,2% adi-cional el próximo ejercicio.

Sin embargo hay un ele-mento que tardará bastante más en recuperarse: el em-pleo. El informe señala que “el nivel de actividad en mu-chas empresas va a seguir siendo muy inferior al previo a la pandemia, de modo que, al vencimiento de los ERTE y cuando las empresas decidan normalizar la jornada laboral, cabe esperar que un cierto

número de trabajadores pier-da su empleo y engrose las ci-fras de desempleo, si bien en términos netos se producirá un crecimiento del empleo por la progresiva recupera-ción de la economía”. En otras palabras, si el PIB habrá recu-perado el próximo ejercicio más de la mitad de su caída en 2020, el empleo (medido en número de horas trabajadas) caerá un 9,4% en 2020 y cre-cerá un 3,8% en 2021, por lo que apenas se recuperará una tercera parte del desplome. De hecho, el nivel de desem-pleo medio el próximo ejerci-cio (17,2%) será dos décimas superior al de 2020. Esto es, un incremento de 800.000 parados respecto a las cifras pre-Covid, hasta los cuatro millones de desempleados, aunque se alcanzarían los 4,6

millones de parados en el últi-mo trimestre de este año.

Todo ello disparará el défi-cit público este año. “El incre-mento del gasto público (esti-mado en 26.000 millones de euros), y el desplome de la re-caudación (72.000 millones), se reflejarán en el déficit pú-blico, que superará el 12% del PIB”, advierte Funcas, algo agravado por el menor tama-ño de la economía. Y para el próximo ejercicio la brecha apenas se cerrará, como re-sultado de las inversiones del plan europeo y los estabiliza-dores automáticos, lo que de-jará el desfase presupuestario en el 8% del PIB. Todo ello hará que la deuda pública es-cale hasta el 120% del PIB ya este ejercicio y se mantenga por encima de esa cota duran-te la próxima década.

UNA CRISIS QUE CADAVEZ PARECE MÁS DURADERA

*Previsiones.

Fuente: Funcas Expansión

Variación trimestral, en porcentaje.PIB

2018

I II III IV I II III IV I II III* IV* I* II* III* IV*

2019 2020 2021

En porcentaje de la población activa.Tasa de paro

2018

I II III IV I II III IV I II III* IV* I* II* III* IV*

2019 2020 2021

0,5 0,5 0,5 0,6 0,6 0,4 0,4 0,4

-5,2

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11,6

1,6 2,3 2,7 2,7 2,8

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La inversión caerá este año un 18,1% por las “turbulencias en el horizonte para las empresas”

Teme despidos en los próximos meses que elevarían la tasa de paro en el cuarto trimestre al 20%

¿Cuál es la diferencia entre hacer reformas y no hacerlo? Aproximadamente, un crecimiento del PIB adicional del 2,4% en los próximos años. Funcas reclamó ayer reformas “para afrontar los principales desequilibrios económicos y sociales: educación, mercado laboral, sistema de pensiones, transición tecnológica y energética”, algo que según sus cálculos puede ayudar a relanzar la economía. El texto señala que un escenario con este tipo de medidas elevaría el crecimiento medio previsto para el periodo 2021-2023 en cuatro décimas, hasta el 4,9%, y el de los próximos cuatro años en tres décimas anuales, hasta el 1,9%. En total, una mejoría acumulada de 2,4 puntos de PIB. Y esto es crucial, además, para ayudar a resolver dos de los grandes problemas que va a dejar el coronavirus: el paro y la deuda. En el primer caso, Funcas calcula que la tasa de paro se disparará hasta el 19,9% de la población activa a finales de año y se moderará al 12,2% en 2027, pero podría caer 2,2 puntos más si se hacen reformas, hasta el 10%. Por otra parte, la deuda pública alcanzará el 132,9% del PIB en el escenario sin reformas, mientras que se frenará al 124% del PIB si se toman medidas.

Reformas para impulsar la economía un 2,4%

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elEconomista MADRID.

La propuesta de la ministra de Tra-bajo, Yolanda Díaz, de ampliar la prórroga hasta finales de enero, en vez de diciembre, supondría un coste en prestaciones de unos 2.120 millo-nes de euros, unos 530 millones de euros al mes, siempre que se man-tuviesen en Erte los 812.000 afec-tados que hay en la actualidad.

No obstante, es un cálculo con muchos condicionantes. En julio, el coste medio por trabajador rondó los 660 euros, derivado de dividir los 1.265 millones de euros pagados en prestaciones por el número medio de trabajadores del mes, 1.912.197. El 1 de septiembre había unos 812.000 asalariados en Erte, lo que arrojaría un montante de 530 millones al mes. A eso hay que sumar las exoneraciones a la Seguridad Social, cuyo coste se desconoce.

Pero sería raro que a este volu-men se mantengan igual cada mes. Lo normal es que sufra una reduc-ción al ir incorporándose emplea-dos a sus puestos. Pero no se puede descartar que si hay rebrotes, muchos que trabajan vuelvan al Sepe. Además, habrá que ver si son todos los sectores los prorrogados y si se mantienen las condiciones en la prestación, pues el Gobierno pretende reducirla del 70% al 60% de la base reguladora, como tam-bién las exoneraciones.

Por otro lado, Trabajo ha comu-nicado a los agentes sociales que se habían aprobado unos 200 Ertes de La encargada de un bar de copas de Sevilla cierra las puertas del local. EP

El coste de ampliar los Ertes a todos los sectores ronda 2.120 millonesTrabajo contabiliza 200 expedientes de rebrote, pero ya han superado los 300

de ocio y el restante se ha justifica-do por un contagio en la plantilla.

Fuentes del Gobierno vasco expli-can que desde el 1 de julio se han presentado tan solo 36 expedien-tes temporales, de los que se han denegado 8 y, de los 28 restantes, los de rebrote ha supuesto una cífra “ínfima”, cinco a seis a lo sumo, liga-dos a los locales de ocio. El bajo nivel de peticiones de Ertes de rebrote se explica en la Consejería de empleo vasca en los acuerdos que muchos ayuntamientos han cerrado con los locales nocturnos, a los que se ha permitido reciclarse para dar pin-chos y cervezas y poder abrir en un horario que no incumpla las restric-ciones.

Si nos atenemos a los datos facili-tados por la autoridad laboral de Ara-gón, la solicitud de los Ertes de rebro-te ha reducido su ritmo, pues en agos-to se presentaron un total de 12, con 85 personas, mientras que en lo que va de septiembre han llegado a las

autoridad laboral solamente dos. Fuentes de la autoridad laboral

de Murcia señalan que uno de los motivos del escaso éxito de los Ertes de rebrote es la complejidad en su solicitud. Solo lo pueden solicitar empresas que ya hubiesen disfru-tado de un Erte hasta el 30 de junio, aunque se exige una nueva solici-tud ante la autoridad laboral, lo que implica entrar otra vez en el proce-so de aprobación del expediente. Además, solo se puede solicitar si hay una norma de un autoridad que implique la total restricción de la actividad de la empresa.

rebrote. Sin embargo, son los expe-dientes que las comunidades autó-nomas han notificado al Gobierno como aprobados. Presentados van más. Solo Andalucía llega a un cen-tenar, según informó el lunes la con-sejera de Empleo, Rocío Blanco; Cataluña ha contabilizado 70 Ertes con 543 trabajadores afectados, Baleares 67 expedientes con 475 empleados, Asturias 18 con 77 asa-lariados, en Aragón 14 expedientes con algo más de 90 personas y Madrid 12 Ertes de rebrote más. En

Euskadi no han pasado de 5 o 6. A finales de agosto, la Comunidad Valenciana sumaba 39 y Murcia tres. Solo estas comunidades superan los 300 Ertes presentados.

Extrapolando los datos de Astu-rias, se concluye que el sector del ocio es el que más expedientes de los llamados de rebrote (en reali-dad son Ertes de fuerza mayor, los únicos de esta modalidad que se pueden solicitar desde el 1 de julio, pues el resto son expedientes por causas objetivas Etop). Así, de los 18 expedientes solicitados en el Prin-cipado, 17 corresponden a locales

Andalucía ha registrado un centenar, Cataluña 70, Baleares 67 y Asturias 17 más

En Euskadi, los locales nocturnos se han reciclado para dar pinchos, pudiendo así abrir

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