Liderazgo y cultura de la - Mutual Summit · • Plan Estrat égico Anual con ... servicio de...

26

Transcript of Liderazgo y cultura de la - Mutual Summit · • Plan Estrat égico Anual con ... servicio de...

Liderazgo y cultura de la seguridad

Agosto 2 0 1 7

Roberto Hetz VorpahlGerente General

Sociedad Nacional de Oleoductos S.A.

¿Qué entendemos por SEGURIDAD?

¿Menor accidentabilidad?

¿Qué entendemos por SEGURIDAD?

¿Menores gastos?

Componentes de la seguridad

Autogestión

Prevención

Mejores prácticas

SustentabilidadCalidad de Vida

Conciencia

Proyección

Felicidad

Eficiencia

¿Cómo nos aproximamos a esta visión?

Fortaleciendo la conciencia de la organización con la participación directiva y gerencial.

Incorporando Valores que permitan el Desarrollo individual y colectivo de las conciencias con la participación de todos los trabajadores.

Filosofía Corporativa

Cultura de Seguridad Integrada

MODELO CULTURA DE SEGURIDADESTRATEGIA DESARROLLADA

Liderazgo

Factores Humanos y Organizacionales

Sistemas de Gestión

Confiabilidad técnica

LIDERAZGO

La seguridad como un valor ético corporativo

LIDERAZGO

SE DESARROLLA UN LIDERAZGO BASADO EN:• La capacidad de formar equipos/ motivar, • Enseñar e involucrar a las personas en un proyecto

común• Delegar el poder en todos sus estamentos.

COMPROMISO DE TODOS

• Accionistas• Comité Estratégico de Seguridad

• Gerencia de Asuntos Corporativos• Comité Paritario H. y S.

• Unidades y equipos de trabajo

LIDERAZGOORIENTACIONES Y EJES:• Filosofía corporativa: Visión, Misión, valores

• Salud, Seguridad y Medio Ambiente. «temas transversales a cada actividad de la empresa»

• Política, objetivos y metas definidas, comunicación eficaz.

• Plan Estratégico Anual con actividades para todos los estamentos•

• Programas anuales construidos por cada área para Favorecer el espíritu de equipo y la cooperación

• Convención anual, Team Building, Visitas a terreno de todos los estamentos para para observar, escuchar y comunicar.

• Aniversario, Paseo Anual, con actividades de premiación y motivación anual para Reconocer las buenas prácticas.

FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES

El capital son las personas

FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES

Motivación y participación:

• Reconocimiento del trabajo: “Cartas personalizadas”• Reconocimiento por antigüedad en el trabajo: “Premiación por años de

servicio”• Reconocimiento a la Seguridad: “Trabajador destacado y acción

destacada”• Reconocimiento a la participación en el sistema de gestión integrado:

“Premio a la Opción de mejora”• Reconocimientos Alta Dirección: Visitas Gerenciales a terreno y

Almuerzos de los trabajadores con la Gerencia General

Capacitación y perfeccionamiento:

• Becas de perfeccionamiento• Programa anual de Capacitación integrado• Team Building• Sistema de Gestión Avanzado de Seguridad SAFESTART

NORMAS QUE ORIENTAN

SISTEMAS DE GESTIÓN

Medio Ambiente ISO 14001: 2004

Calidad ISO 9001:2008

Salud y Seguridad Ocupacional

OHSAS 18001: 2007

SISTEMAS DE GESTIÓN

Calidad ISO 9001:2008• Sistema certificado desde el año 2005, orientado hacia el liderazgo en el

servicio de transporte de combustibles por oleoductos, cumpliendo cabalmente los acuerdos con nuestros clientes, garantizando un servicio eficiente y seguro y los estándares requeridos por la Compañía.

Medio Ambiente ISO 14001: 2004• Sistema certificado desde el año 2008, orientado a la prevención de la

contaminación y cuidado del medio ambiente, controlando los procesos de transporte de combustibles, con un seguimiento a todas sus instalaciones para la protección de la vida humana, flora y fauna, promoviendo la innovación en sus procesos

SISTEMAS DE GESTIÓNSalud y Seguridad Ocupacional MUTUAL DE SEGURIDAD C.Ch. C.:

• Empresa certifica en los Programas PEC Competitiva y PEC Excelencia a través de Mutual desde el año 2005 a la fecha desarrollando una cultura de seguridad, orientada a la protección de la vida y salud de sus trabajadores y colaboradores, como a sus instalaciones dando confiabilidad técnica en sus procesos.

• 2005 a 2011 Certificación PEC Empresa Competitiva Gestión Destacada.

• 2006 a 2011 Obtención Primer Lugar Nacional Actividad Económica

Transportes.

• 2011 a 2017 Certificación PEC Excelencia

SISTEMAS DE GESTIÓN

Salud y Seguridad Ocupacional NORMA OHSAS 18001:2007:

• Sistema certificado desde el año 2017 en Seguridad y Salud

Ocupacional, con el objeto de asegurar la protección de la vida y salud de todos sus colaboradores fomentando la prevención de lesiones y enfermedades profesionales.

CONFIABILIDAD TECNICA

RED de OLEODUCTOS

• Mejoramiento Preventivos en Líneas• Protección Catódica• Reacondicionamiento oleoductos• Mejoras en Plantas y Cámaras de Válvulas• Sistemas de control remoto y detección• Benchmarking/mejores prácticas

Altos ESTÁNDARES de trabajo

Operación permanente 24/7

CULTURA DE LA SEGURIDAD

¿Cómo hemos fortalecido nuestra cultura de la seguridad?

Mediante una alianza estratégica que aporta valor en la protección de nuestras personas.

Rol de Mutual de Seguridad

¿Cómo hemos fortalecido nuestra cultura de la seguridad?

El camino de una alianzaestratégica.

2008 Gobierno de Chile:

Reconocimiento “TucapelGonzález”

¿Cómo hemos fortalecido nuestra cultura de la seguridad?

El camino de una alianzaestratégica

2010

Reconocimiento Mutual de

Seguridad 6 años sin Accidentes.

¿Cómo hemos fortalecido nuestra cultura de la seguridad?

El camino de una alianzaestratégica.

2016Implementación Programa de Seguridad avanzada SAFESTART. Convenio Mutual de Seguridad y Dupont

¿Cómo hemos fortalecido nuestra cultura de la seguridad?

El camino de una alianzaestratégica

2017Distinciones Nacionales del Consejo Nacional de Seguridad, “Rosalindo

Fuentes Silva año 2016” en

categoría Empresas y Comité Paritario.

Liderazgo y cultura de la seguridad

Agosto 2 0 1 7

Roberto Hetz VorpahlGerente General

Sociedad Nacional de Oleoductos S.A.