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LIDERAZGOEMPRENDEDOR
DE LA VISIÓN A LA ACCIÓN
Allan Santos
1jueves 6 de junio de 13
DESAFÍOS DEL LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI
Una de las habilidades mas importantes en un mundo cambiante son las habilidades de LIDERAZGO
2jueves 6 de junio de 13
La palabra LIDER y LIDERAZGO, vienen de LITHAN del Ingles Antiguo, significando IR. El Merriam-Webster Dictionary, define liderazgo como “guiar, conducir, ir adelante”. Así LIDERAZGO implica IR ADELANTE, influenciar a otros mediante acciones y no palabras.
3jueves 6 de junio de 13
LIDERES no son jefes o comandantes, y sí personas comprometidas a “crear un mundo al que las personas
quieran pertenecer”
4jueves 6 de junio de 13
Habilidadesde Liderazgo
HabilidadesDirectivas
Resultados
EL LIDERAZGO AÑADE VALOR A LAS COMPETENCIAS DIRECTIVAS
GESTIÓN Y LIDERAZGO
Coordinar
Dirigir
Organizar
Planear
Controlar
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El LIDERAZGO puede ser definido como:
La habilidad de expresar una VISIÓN, e involucrar a otros para lograr RESULTADOS, estimulando el TRABAJO EN
EQUIPO y siendo un EJEMPLO.
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LograndoResultados
Siendo unEjemplo
Estimulando laCooperación en Equipo
Expresando unaVISIÓN
METASYO
OTROS
SISTEMA
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4 OBJETIVOS ESENCIALES DE LASORGANIZACIONES PUNTERAS
PROMOVERCAMBIOS
DESARROLLARPERSONAS
REALIZAR VALORES
LOGRAR RESULTADOS
LIDERAZGO
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4 OBJETIVOS ESENCIALES DE LASORGANIZACIONES PUNTERAS
PROMOVERCAMBIOS
- El cambio es la característica principal de todo sistema exitoso - la única constante es el cambio
- Gestionar el cambio es importante para la supervivencia y el crecimiento
- El Cambio puede ser un problema o un recurso
- La adaptación y la evolución son el resultado del equilibrio entre cambio y estabilidad.
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4 OBJETIVOS ESENCIALES DE LASORGANIZACIONES PUNTERAS
LOGRAR RESULTADOS
Los Líderes se comunican con otros líderes a través de REALIZACIONES.
Lograr Resultados viene de la determinación y la habilidad de influenciar a los demás.
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4 OBJETIVOS ESENCIALES DE LASORGANIZACIONES PUNTERAS
DESARROLLARPERSONAS
Estimular la Cooperación de Equipo.
Estimular y Entrenar el potencial individual NO revelado
Considerar a los colaboradores como PERSONAS y no como “recursos humanos”
Sacar el resultado de los colaboradores inspirando, motivando y compartiendo.
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4 OBJETIVOS ESENCIALES DE LASORGANIZACIONES PUNTERAS
REALIZAR VALORES
Los Valores son un encuadre no fisico que está presente en toda interacción dentro de un sistema.
Son las claves de la motivación y de la cultura.
Los Valores compartidos son la “cola” que agrega una organización o equipo.
La Realización de Valores adviene de actuar con congruencia y ser un ejemplo, y animar a los demás a que hagan lo mismo
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ACCIONESque hace el LIDER
CALIDADES PERSONALESque tiene el LIDER
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓNobjetivos dados al LIDER
LIDERAZGO: PERSONA, ACCIONES, OBJETIVOS
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4 ACCIONES ESENCIALES DE LOSLIDERES
El MODELO de LIDERAZGO de DILTS define que los objetivos organizacionales previos son promovidos por habilidades (o acciones) particulares del LIDER y por calidades personales. De acuerdo con el
modelo las 4 acciones esenciales o procesos de liderazgo son
STRECHING EXPANDIR
EMPOWERING POTENCIAR
SHARING COMPARTIR
COACHING ENTRENAR
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CoachingCompartirPotenciarExpandir
Resultados
Valores
Cambio Personas
MODELO DE LIDERAZGO: ACCIONES
Crear situaciones desafiadoras.Impulsar, ir mas allá.
Mejorar performance, buscar la excelencia a través de la mejora
continuada.Retar hábitos consolidados.
Compartir información y know-how. Difundir conocimiento, promocionar el
diálogo.Describir una Visión clara, crear ambiente
abierto, buscar consenso real.Facilitar acceso a recurso. Involucrar
personas. Abrir participación. Considerar colaboración.
Ser un guía, un entrenador, ayudar al equipo, y dar soporte a las personas. Respetar, escuchar,
considerar.
Promover la expresión del potencial individual, reconocer el valor del trabajo,
y estimular el crecimiento personal y profesional. Apoyar la auto-estima y la
autonomía.
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CoachingCompartirPotenciarExpandir
Realización
Consistencia
GenerosidadDeterminación
Ser Ejemplo
Apertura
Visión Motivación
CALIDADES PERSONALES
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CALIDADES PERSONALES - EXPANSIÓN
Realización- ser eficaz- ser concreto- orientado por objetivos
Determinación- ser determinado- asumir riesgos- prontitud
Visión- ver mas allá- crear escenarios- anticipar el nuevo
Expandir
Determinación
Realización
Visión
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CALIDADES PERSONALES - COMPARTIR
Consistencia- fe en las propias palabras y acciones- honrar compromisos- vivir los valores
Abertura- ser claro y directo- aceptar que el propio punto de vista sea desafiado- reconocer los propios errores
Visión- ver mas allá- crear escenarios- anticipar el nuevo Compartir
Consistencia
Apertura
Visión
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CALIDADES PERSONALES - COACHING
Ejemplo- ser influyente- estimular emulación- ser fiable
Motivación- placer en hacer las cosas- dar el mejor de uno mismo- demostrar pasión
Consistencia- fe en las propias palabras y acciones- honrar compromisos- vivir los valores
Coaching
Consistencia
Ser Ejemplo
Motivación
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Potenciar
CALIDADES PERSONALES - POTENCIAR
Generosidad- dedicarse a los demás- estar ahí en momentos difíciles- apoyar a los demás
Motivación- placer en hacer las cosas- dar el mejor de uno mismo- demostrar pasión
Realización- ser eficaz- ser concreto- orientado por objetivos
Realización
Generosidad
Motivación
20jueves 6 de junio de 13
CoachingCompartirPotenciarExpandir
Resultados
Valores
Cambio Personas
Realización
Consistencia
GenerosidadDeterminación
Ser Ejemplo
Apertura
Visión Motivación
MODELO DELIDERAZGO
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LIDERAZGO EMPRENDEDOR - De la visión a la Acción
Una visión general del programa:El Liderazgo Emprendedor es un programa innovador para el éxito personal y profesional que pone la tecnología del comportamiento humano (PNL de 3ª generación y el modelo de liderazgo de Robert Dilts) al servicio del espíritu emprendedor y de la innovación. Esta formación tiene la misión de dar soporte a las personas en relación a organizaciones y sistemas sociales para nutrirlas de proyectos retadores en los que valga la pena invertir tiempo y dinero.
El programa se sustenta en 4 áreas: la capacidad de visionar, la habilidad de compartir con los colaboradores internos y externos a la organización, el coaching y la motivación de equipos.
A lo largo del curso, estaremos entrenando los aspectos esenciales de las habilidades humanas que son importantes para transformar ideas en resultados concretos como: la excelencia en la comunicación, la precisión en la toma de decisiones, la definición de objetivos personales y organizacionales, y la construcción y alineación de un equipo de colaboradores (colaboración generativa).
Destinado a:• Emprendedores.• Directivos.• Coordinadores de equipos.• Directores de proyecto.• Gerentes de empresa.• Cualquier persona con influencia y responsabilidad dentro de la organización.
INFORMACIÓN
• Modalidad: Mensual – Octubre de 2013 a Mayo de 2014
• Horas lectivas: 130h.
• Fechas: 5 y 6 de octubre 2013, 9 y 10 de noviembre 2013 , 30 y 1 de diciembre 2013 , 25
y 26 de enero 2014, 15 y 16 de marzo 2014, 5 y 6 de abril 2014, 1, 2, 3 y 4 de mayo 2014
• Horario: Todos los días de 10h a 20h.
• Lugar: Calle Alí Bei 25, 4-1 – 08010 Barcelona – http://goo.gl/maps/yI3yj.
• Pre-requisitos: Ninguno.
Precio:2.600 € (200€ de matrícula y 300€ al mes)
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Dr. Allan Santos
El Dr. Allan Santos es consultor y coach personal y organizacional. Con 30 años de experiencia en formación y desarrollo del potencial humano.
Es médico y ha realizado la especialización en psiquiatria y en Neuro-Psico-Inmunología. NLP y NLP Master Trainer por the NLP University. Health Qualified Presenter por la NLP University.
Fellow Member de la International Association of NLP, NLP Master Trainer y Affiliated Master Trainer de la NLP University, Trainer de ITA (International Trainers Association de John Grinder, Bostic y Michael Carrol), Trainer por la The Society of Neuro-Linguistic Programming (Bandler) y Miembro de Honor de la AEPNL.
Ha desarrollado proyectos y formación en varias organizaciones como AGF, Accor, Banco Sudameris, Banco Económico, Banco Itaú, Banco Bozano-Simonsen, Aluminios Alcoa, Aluminios Alcan, Nitrofértil, Petrobrás, Nestlé, Tintas Coral, Gessy Lever, General Motors, Data Logic, ICS, Corning, Telebahia, Editora Abril, T-Systems Brasil, entre otras en EUA, Brasil y Europa.
23jueves 6 de junio de 13
INSTITUTO NEURONCALLE ALI BEI, 25 4-108010 - BARCELONA
24jueves 6 de junio de 13