La autoestima
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César A. Condo Laura
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César A. Condo Laura
LA AUTOESTIMA: LA BASE DEL LIDERAZGO
- ¡No estoy de acuerdo! Ninguna de las ideas que plantean dará
resultado. Como siempre yo soy el único que manda en esta
organización.
- ¡Esta es la tercera vez que te equivocas! ¿es que no tienes cerebro?
- ¡Aquí se hace lo que yo digo! Aquí hay una persona que manda, y
esa soy yo. Eso del empowerment son tonterías. La única forma de
hacer bien las cosas es obedeciendo a un líder y ese soy yo.
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LA FALTA DE AUTOESTIMA
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• La Calidad Total y la Cultura De Innovación: La gerencia moderna propone entregar más poder, confianza y responsabilidad a los subordinados.
• Conductas perjudiciales para el mundo laboral:
• Auto sabotaje• Excesivos celos profesionales• Inseguridad para comunicar ideas• Excesivo deseo de mostrar
símbolos de status• Hablar permanentemente de logros
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LA AUTOESTIMA: LA BASE DEL LIDERAZGO
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AutoestimaPensamientos
Estar consciente
El control
Las excusas
La perseverancia
LOS PENSAMIENTOS: CREADORES DE
PROFECÍASEn un experimento realizado en un colegio, a ciertos profesores se les
pidió que determinaran cuales de sus alumnos eran brillantes y
cuales eran deficientes, según unas pruebas de inteligencia. Dichas
pruebas eran ficticias y los alumnos en realidad tenían similar nivel y
potencial. Ya al término del periodo experimental, los alumnos
catalogados “ficticiamente” como inteligentes obtuvieron mucho
mejor rendimiento en el transcurso de su vida escolar, que aquellos
que fueron catalogados como deficientes. Los profesores pensando
que los primeros eran alumnos muy inteligentes, les daban
incentivos y estímulos. Los profesores sin saberlo, eran creadores
de sus propias profecías. Lograron que los alumnos sean más
capaces con sólo pensar que lo eran.
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• La profecía que se cumple a si
misma ocurre cuando tenemos una
creencia tan profunda que actuamos
como si esta fuera verdad. Como
consecuencia nuestros
pensamientos terminan haciendo
realidad la profecía.
• Ocurren en:
• Economía
• Empresa
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LOS PENSAMIENTOS: CREADORES DE
PROFECÍAS
• Nuestra mente es como un iceberg:
una pequeña parte, el consiente
aparece sobre el agua, pero otra
bastante mayor está sumergida.
• La autoestima supone, primero, ser
conscientes de nuestros actos, estar
consciente es despertar.
• La autoestima implica conocerse a
sí mismo.
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ESTAR CONSCIENTE
• Las personas que tiene baja
autoestima se sienten poco
valoradas, poco respetadas y poco
competentes. Es una sensación
profunda que muchas veces nos
impide avanzar en la vida.
• Si una persona no tiene autoestima
será muy difícil que tome el camino
del liderazgo.
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ESTAR CONSCIENTE
EL CONTROL
Cuenta una historia, que una pareja había salido de casa
dejando solos a sus hijos pequeños y al perro. Estaban
preocupados, pero era una emergencia y no tenían con quien
dejarlos. Cuando regresaron y llamaron a los niños, éstos no
contestaron. Se dirigieron a la habitación de sus hijos y vieron
salir de ésta al perro con la boca llena de sangre. El padre
lleno de ira, persiguió al perro y lo mató. Luego entro al cuarto
de los niños y encontró a una serpiente muerta y a los niños a
salvo. El perro héroe había salvado a los niños de morir.
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• El ser humanos tiene “botones”
críticos que al ser presionados
generan conductas explosivas que
destruyen la comunicación.
• Desactivemos los “botones” de
nuestra que nos hacen explotar:
• Respirando profundamente.
• Analizar la situación.
• Elegir nuestras acciones.
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EL CONTROL: DESACTIVANDO LOS BOTONES DE
LA MENTE
LA CULTURA DE LA EXCUSA
Cuentan que un anciano ya no podía salir de cacería para
alimentar a su familia, razón por la cual le pide a su hijo que
se encargue de ello. El hijo sale a cazar y rápidamente llega
con un conejo para la cena. Al día siguiente regresa sin haber
cazado nada y se excusa diciendo que no hay animales. Al
día siguiente tampoco trae nada y se excusa nuevamente.
Intrigado el anciano sale a verificar cómo cazaba su hijo y lo
encuentra sentado junto a un árbol. El anciano le pregunta
que hace allí. El hijo le responde: “Silencio, estoy esperando
que los conejos se estrellen contra el árbol. ¿Te acuerdas del
primer conejo que traje a casa? Bueno, ese lo recogí cuando
se estrelló contra el árbol. Sé paciente padre, seguro que
más tarde otro se estrellará contra el árbol.
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• La excusa es la distancia más corta
entre la responsabilidad y la
irresponsabilidad.
• Las excusas tienen el costo de
rebajar nuestra responsabilidad,
encubriendo nuestra dejadez y
generando un clima de desconfianza
e hipocresía en el trabajo.
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LA CULTURA DE LA EXCUSA
• La perseverancia no es una actitud
muy popular, fuimos acostumbrados
a tener gratificaciones inmediatas.
• Al buscar gratificaciones inmediatas
y no encontrarlas, empezamos a
desmotivarnos, a sabotear nuestras
metas, o simplemente
abandonamos los proyectos.
• Postergar la gratificación es la base
de la disciplina en la vida.
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PERSEVERANCIA
Trazarse pequeñas metas y lograr pequeñas ganancias nos
gratifica, refuerza nuestra autoestima y nos incentiva a
seguir luchando.
