stieratula 2010 1

Selamat Datang di Kuliah

MANAJEMEN SUMBERDAYA

MANUSIA (MSDM)BY

DADANG ISHAK ISKANDAR

2010

stieratula 2010 2

Strength, ability, bravery, and strategy.

stieratula 2010 3

Deskripsi MK MSDM

1. Explain what human resource management (HR) is and how it relates to the management process.

2. Give examples of how managers can use HR concepts and techniques.

3. Illustrate the HR management responsibilities of line and staff (HR) managers.

4. Provide a good example that illustrates HR’s role in formulating and executing company strategy.

1. Explain what human resource management (HR) is and how it relates to the management process.

2. Give examples of how managers can use HR concepts and techniques.

3. Illustrate the HR management responsibilities of line and staff (HR) managers.

4. Provide a good example that illustrates HR’s role in formulating and executing company strategy.

stieratula 2010 4

“For many years it has been said that capital is the bottleneck for a developing industry. I don’t think this any longer holds true. I think it’s the work force and a company’s inability to recruit and maintain a good work force that doesconstitute the bottleneck….”

(F. K. Foulkes, 1975)

HRM – Its All About Result:

Motto:

To Build a good factory we need “a Thousand Nuts”

ButTo Ruin it we just need “One Nut”

Keterangan :

Nut = Mur & Baut atau Suku Cadang

Nut = Orang Bodoh.

stieratula 2010 6

TEORI ORGANISASI(ORGANIZATIONAL THEORY)

PERILAKU ORGANISASIONAL(ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR)

PENGEMBANGAN ORGANISASI(ORGANIZATION DEVELOPMENT)

MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA (HUMAN RESOURCES MANAGEMENT)

MSDM dan Bidang TerkaitTe

rap

an

Te

ori

tika

l

MAKRO MIKROTINGKAT ANALISIS

stieratula 2010 7

The 5 basic function of Management Process:

Planning (Perencanaan) Organizing

(Pengorganisasian) Staffing (Penataan Staf) Leading (Pengarahan/

Kepemimpinan) Controlling

(Pengawasan)

stieratula 2010 8

Perencanaan (Planning) Tujuan dan standar (Goals and standards) Peraturan dan prosedur (Rules and procedures) Perencanaan dan peramalan (Plans and

forecasting). Pengorganisasian (Organizing)

Tugas-tugas (Tasks) Departemen (Departments) Pendelegasian (Delegating) Wewenang (Authority) dan komunikasi

(communication) Koordinasi (Coordinating)

Proses Manajemen

stieratula 2010 9

Penataan Staf (Staffing) Hiring Rekrutmen (Recruiting) Seleksi (Selecting) Standar Kinerja (Performance standards) Kompensasi (Compensation) Evaluasi Kinerja (Evaluating performance) Bimbingan (Counseling) Pelatihan dan Pengembangan (Training and developing)

Pengarahan (Leading) Getting the job done Morale Motivation

Pengawasan (Controlling) Setting standards Comparing actual performance to standards Corrective action

stieratula 2010 10

The policies and practices involved in carrying out the “people” or human resource aspects of a management position, including recruiting, screening, training, rewarding, and appraising

Kebijakan dan praktek untuk mengelola “manusia” atau SDM dalam tingkatan posisi

manajemen, termasuk di dalamnya merekrut, menyeleksi, melatih, memberi imbalan, menilai

kinerja karyawan, dan memelihara serta mempertahankan karyawan

Manajemen SDM

stieratula 2010 11

Human Resource Management is the process of acquiring, training, appraising, and

compensating employees and attending to their labor relations, health and safety, and

fairness concerns.

Fungsi Manajemen SDM

stieratula 2010 12

Fungsi MSDM meliputi: FUNGSI

MANAJERIAL: Perencanaan Perorganisasi Pengarahan Pengendalian

FUNGSI OPERASIONAL: Pengadaan SDM Pengembangan Kompensasi Pemeliharaan Pemutusan

Hubungan Kerja (PHK)

stieratula 2010 13

Tujuan MSDM Conducting job analyses (determining the nature of each

employee’s job) Planning labor needs and recruiting job candidates Selecting job candidates Orienting and training new employees Managing wages and salaries (compensating employees) Providing incentives and benefits Appraising performance Communicating (interviewing, counseling, disciplining) Training and developing managers Building employee commitment

stieratula 2010 14

The wrong person High turnover Poor results Useless interviews Court actions Salaries appear

unfair Poor training Unfair labor

practices

MSDM penting bagi semua manajer:Jangan biarkan hal-hal berikut ini terjadi pada saudara

stieratula 2010 15

Globalisasi Kemajuan teknologi Deregulasi Perubahan sifat pekerjaan

o Service jobs “knowledge” workers HRM focus on human capital the knowledge, education, training, skills,

Keragaman pekerja Aspek legal

Tren baru praktik manajemen Boundaryless organization, employee

empowerment, flatter organization, work team & process, power base disposition, commitment building

Mengapa peran MSDM berubah?

stieratula 2010 16

Perubahan Lingkungan dan Respon Organisasional:Globalisasi, perkembangan teknologi, liberalisasi perdagangan, dan

perubahanlingkungan lain telah menciptakan realitas kompetisi baru, dan

mensyaratkankompetensi atau kapabilitas organisasional dan manajerial baru

Persaingan berbasis pengetahuan

(knowledge-based) dan kompetency

(Competency based)

Pergeseran paradigma

manajemen dan transformasi

organisasional

Pengetahuan, keterampilan,

kemampuan, sikap, dan perilaku

organisasional dan manajerial baru

stieratula 2010 17

EVOLUSI SDM: EMPAT TAHAP PERKEMBANGAN

Tahap IPemelihara

anFile

Personalia

Tahap IIAkuntabilit

asPemerintah

Tahap IIIAkuntabilit

asOrganisasi

Tahap IVKeterlibata

nStrategik

Administrasi Personalisa

Manajemen Personalisa

Manajemen SDM

s/d pertengah 1960-an

pertengah 1960an – pertengahan 1970an

Akhir 1970 s/d1980-an

Dlm 1990-an s/d sekarang

stieratula 2010 18

Perkembangan MSDM: Refocusing Fungsi MSDMManajemen SDM telah muncul, menggantikan administrasi personalia,

sebagai fungsi yang strategik. Perubahan evolusioner ini mencakup

DariAdministrasi PersonaliaTradisional: Orientasi administratif

(personnel issues) Bereaksi terhadap

masalah Fokus pada tertib

administrasi-internal Orientasi pendisiplinan

(control) Administrasi file atau

catatan personalia

KeManajemen SumberdayaManusia Kontemporer: Orientasi Strategik

(peoplerelated business issues)

Pengembangan program baru (bersifat proaktif)

Customerization (fokus pada pelanggan –“eksternal”

Orientasi pengembangan Manajemen sumberdaya

informasi personalia

stieratula 2010 19

Perbandingan MSDM dengan MP (Kepegawaian)

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)

Manajemen Kepegawaian (MP)

1. Konsep dan Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia

1. Konsep Manajemen Kepegawaian (MP)

2. Masalah-masalah Sumber Daya Manusia, pendekatan dan analisisnya dan penempatan pegawai.

2. Perencanaan, Pengadaan, seleksi.

3. Masalah Makro dan Masalah Mikro Manajemen Sumber Daya Manusia

3. Klasifikasi jabatan, uraian dan analisis pekerjaan/jabatan.

4. Masalah pada faktor Sumber Daya Manusia dan masalah pada faktor Non SDM-nya.

4. Human relations, Motivasi, dan Personnel Relations (Hubungan Kerja Kepegawaian).

5. Kebijakasanaan Pengembangan Sumber Daya Manusia.

5. Program Kompensasi Kepegawaian (penggajian, pengupahan, kesejahteraan dan perangsang-perangsang kerja lainnya).

6. Dimensi Filosofis Pengembangan Sumber Daya Manusia.

6. Keamanan dan Keselamatan Kerja.

7. Visi, Misi, Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia.

7. Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan Karier Pegawai.

8. Model-model Pengembangan Sumber Daya Manusia.

8. Penilaian Pekerjaan dan Ketepatan Kerja Pegawai.

9. Kebijaksanaan Pengembangan Sumber Daya Manusia di Indonesia dalam Era Globalisasi.

9. Pemberhentian Pegawai.

10. Organisasi Kepegawaian yang efisien.

stieratula 2010 20

Manajemen SDM

INPUTSISTEM YG MEMOTIVA

SI

OUTPUT

REKRUTMEN

Seleksi Pelatihan &

pengembangan

Evaluasi kinerja

Kompensasi & tunjangan

Isu-isu & tantangan Baru MSDM

KINERJAPRODUKTIVITASKEUNGUULAN