Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec
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1ª versão 2107010
Fundamentos de Marketing para Projetos
Marcas, Mercados e Captação de Recursos
Kluk Neto
Facebook: Kluk Neto e-mail: [email protected] Skype name: klukneto
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1ª versão 2107010
Roteiro da Aula
• Conceitos de Marketing• Mercados (fontes de financiamento)• Captação de Recursos
Kluk Neto
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1ª versão 2107010
Roteiro da Aula
• Conceitos de Marketing• 4ps • Marca • Posicionamento e Diferenciação • Atitude de Marca
• Mercados (fontes de financiamento)• Captação de Recursos
Kluk Neto
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1ª versão 2107010
Roteiro da Aula
• Conceitos de Marketing• Mercados (fontes de financiamento)
• Captação de Recursos
• Público • Privado (Patrocínio / Consumidor)
Kluk Neto
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O que é Marketing ?
“Marketing é a arte de vender produtos”
Kluk Neto
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O que é Marketing ?Definição da American Marketing Association
“O Marketing é uma função organizacional e um conjunto de processos que envolvem
a criação, a comunicação e a entrega de valor para os clientes, bem como a
administração do relacionamento com eles, de modo que beneficie a organização e seu
público interessado”.Kluk Neto
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O que é Marketing ?
“Marketing é um processo social pelo qual indivíduos e grupos obtém o que
necessitam e desejam por meio da criação, da oferta e da livre troca de
produtos e serviços de valor com outros”
Philip Kotler
Kluk Neto
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O que é Marketing ?
Função organizacional ?
Conjunto de Processos ?
Processo Social ?
A arte de vender produtos ?
Kluk Neto
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O que é Marketing ?
“Pode-se considerar que sempre haverá a necessidade de vender. Mas o objetivo do marketing é tornar supérfluo
o esforço de venda. O objetivo do marketing é conhecer, e entender o cliente tão bem que o produto ou o serviço seja adequado a ele e se venda sozinho. Idealmente, o marketing deveria resultar em um cliente
disposto a comprar. A única coisa necessária então seria tornar o produto ou o serviço disponível”
Peter Drucker
Kluk Neto
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Os 4 Ps do marketing
Produto - Product
Promoção - Promotion
Preço - Price
Ponto de Venda - Place
Kluk Neto
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Mix de Marketing
Kluk Neto
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a propaganda“É a experiência que em tudo diz sempre a última palavra. E a experiência de gerações aprova o biotônico fontoura c o m o o m a i s c o m p l e t o fortificante.
No lar, onde seus benéficos resultados são repartidos por toda a família, do mais velho à criança em idade escolar, impera a alegria, o bem estar, a saúde e por isso mesmo, a felicidade.”
“É a experiência que em tudo diz sempre a última palavra. E a experiência de gerações aprova o biotônico fontoura c o m o o m a i s c o m p l e t o fortificante.
Anos 1950-Revista O Cruzeiro
Kluk Neto
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Não se pode lançar uma marca nova com propaganda….
a queda da propaganda
….ela é a voz de uma empresa ansiosa por efetuar uma venda.
….a propaganda não tem credibilidade.Al Ries & Laura Ries em “A queda da Propaganda – da mídia paga à mídia expontânea” - Editora Campus, 2002.” Al Ries é autor do célebre artigo “The positioning era comet”
Kluk Neto
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Marketing e Comunicação
Kluk Neto
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marca
• O que é uma marca ?
• Para quê serve uma marca ?
=?
Kluk Neto
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marca
= =
É tudo igual ????
Kluk Neto
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marca
É tudo igual ?
= =
?Kluk Neto
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marcaDefinição da American Marketing Association (AMA)
“Um nome, termo, sinal, símbolo ou design, ou uma combinação de tudo isso, destinado à identificar os produtos ou serviços de um fornecedor ou grupo de fornecedores para diferenciá-los dos de outros concorrentes.”
Kluk Neto
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“Ainda que os concorrentes possam reproduzir com facilidade um processo de fabricação ou design terão dificuldade em se equiparar às impressões duradouras nas mentes das pessoas e organizações graças à atividade de marketing e experiência com o produto.”
o papel da marca
Philip KotlerKluk Neto
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atributos da marca
1. Memorável 2. Significativo 3. Desejável 4. Transferível 5. Adaptável 6. Protegido
Kluk Neto
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atributos da marca 1. Memorávelo Com que facilidade o elemento da marca é
lembrado ?
o Nomes curtos podem ajudar
Kluk Neto
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atributos da marca
2. Significativoo Até que ponto o elemento de marca é digno de
crédito ? o Ele sugere algo sobre um ingrediente do produto
e sobre a pessoa que poderia usá-lo.
Kluk Neto
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atributos da marca
3. Desejávelo Aspectos cativantes.
o É desejável visualmente, oralmente e de
outras formas? – Seda, Brilhante, Claro
Kluk Neto
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atributos da marca
4. Transferívelo O elemento de marca pode ser usado para
apresentar novos produtos na mesma ou em outras categorias.
o Até que ponto o elemento de marca colabora com o valor da marca.
Kluk Neto
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atributos da marca
o O elemento de marca é adaptável e atualizável ?
5. Adaptável
Kluk Neto
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atributos da marca 6. Protegido
o Elemento de marca que agregam valor podem ser protegidos concorrencialmente ?
o Isso ajuda a preservar vantagens concorrenciais ?
- Gilette, Xerox, Maizena
Kluk Neto
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atributos da marca
6. Protegido
o Maizena
o 95% de market share
Kluk Neto
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atributos da marca
6. Protegido ?
Kluk Neto
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atributos da marca 6. Protegido ?
Kluk Neto
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posicionamento de marca
o Posicionamento não é o que você faz com o produto.
o É o que você faz com a mente do
cliente potencial. Ou seja, você posiciona o produto na mente do cliente.
Sumário dos conceitos de Ries e Trout, segundo Kotler Kluk Neto
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X
posicionamento de marca
o O acesso à capitais praticamente ilimitados e à tecnologia, faz com que a batalha no mundo real tenda à indiferenciação dos produtos.
Kluk Neto
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posicionamento de marca
o Portanto, a guerra pelas mentes e corações das pessoas tem que ser travada em todo o ambiente de marketing e com todas as ferramentas.
Kluk Neto
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o Todos os produtos podem ser diferenciados até certo ponto.
o Nem todas as di ferenças são
significavas ou valem a pena.
Philip Kotler
posicionamento e diferenciação
Kluk Neto
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Pontos de Paridade e Diferenciação
Paridade: o destaque não é ser simplesmente igual e sim pertencer uma categoria de valor.
Diferenciação: ponto de diferença deve ser desejável e os consumidores precisam acreditar que a empresa pode cumprir
posicionamento e diferenciação
Kluk Neto
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pontos de diferenciação critérios chave
• Relevância: comunicar que um hotel é o mais alto do mundo pode ser irrelevante para o turista. Hotel Westing Stanford – Cingapura)
• Distintividade: dentro de uma categoria os consumidores devem achar que o ponto de diferença é superior. Honda Fit – Qualidade e design
• Credibilidade: o consumidor deve achar o ponto de diferença plausível e idôneo. Perfume Chanel nº5 é requintado, ressalta a sua associação com a alta costura. Kluk Neto
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a empresa deve cumprir o que promete - critérios
• Exequibilidade:o ponto de diferença tem que ser criado realmente no produto. É mais fácil comunicar o que não era percebido….
• Comunicabilidade: fornecer uma lógica compreensível e convincente e concreta sobre o ponto de diferença. Ex: co-enzima Q10 patenteada do crème Nívea Visage. Testes de laboratório sabão.
• Sustentabilidade: posição favorável pode ser reforçada no tempo e depende do comprometimento interno. Lideranças baseadas em fatores concretos são mais consistentes que aquelas que dependem de modismos.
Kluk Neto
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Conceitos - Atitude de Marca“Se por algum tempo a publicidade cumpriu o papel de diferenciar marcas e produtos, agora ela não é mais suficiente.
A publicidade é ficção. As marcas precisam agir de forma real e concreta. Por isso entram no esporte, estão em projetos sócio-ambientais, no entretenimento e na moda. Tudo o que chamamos de atitude de marca é a marca se deslocando para o mundo real”
Yacoff SarcovasKluk Neto
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Conceitos - Atitude de Marca“As pessoas não compram mais produtos e serviços. E sim expressam predileções e identificações com as marcas. A marca é o que te faz preferir aquele banco, um iogurte, ou um sorvete. É um desafio permanente para o profissional de Marketing preencher esse campo vazio adequadamente para gerar um processo de identificação”
Yacoff Sarcovas
Kluk Neto
![Page 40: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/40.jpg)
Conceitos - Atitude de Marca• ATITUDE DE MARCA NÃO É BENEMERÊNCIA, MAS UMA
DEMONSTRAÇÃO DE “COMO E O QUE É A EMPRESA" • FIM DA INGÊNUIDADE DO CONSUMIDOR / PÚBLICO
• Meio Ambiente • Educação • Cultura • Esporte • Saúde • Infância • Inclusão Social
ATITUDES CONSIDERADAS SOCIALMENTE POSITIVAS
ATITUDES C/ SIMBOLOGIA ALINHADAS À ESTILOS DE VIDA
• Artes • Esportes • Entretenimento
INTERESSE PÚBLICO INTERESSE INDIVIDUAL
Kluk Neto
![Page 41: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/41.jpg)
Visão do marketing holístico
Kluk Neto
![Page 42: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/42.jpg)
Novos paradigmas de Comunicação
Kluk Neto
![Page 43: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/43.jpg)
Conceitos - Atitude de Marca• A PERCEPÇÃO PÚBLICA DAS ATITUDES DAS EMPRESAS
VARIA CONFORME A NATUREZA DA ATIVIDADE ECONÔMICA E DAS AÇÕES PROMOVIDAS:
“O mínimo que se espera de empresas que degradam o
ambiente de alguma forma é que se faça a compensação” “Nesses casos, fazer não agrega tanto, mas não fazer é muito
negativo” “Atitudes que expressam algo a mais devem ser planejadas”
Kluk Neto
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Conceitos - Atitude de Marca• O que as pessoas esperam em uma atitude
de marca ? Mobilização da Emoção Atitudes respondem em alguma medida à
aspirações individuais
Kluk Neto
![Page 45: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/45.jpg)
“A Oi não é uma marca de Telecom...
Conceitos e caso
Kluk Neto
![Page 46: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/46.jpg)
“A Oi não é uma marca de Telecom...
Conceitos e caso
Ela é efetivamente uma marca. Representa um estilo de vida. Cabe em uma rádio, na TV, é fácil de expandir para outras categorias. Sempre tivemos a preocupação em construir uma marca com a qual as pessoas se identificassem”
Flavia da Justa
Diretora de Comunicação de Mercado da Oi
Kluk Neto
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Conceitos e caso
“A moda passa um conceito de inovação, modernidade e liberdade, enquanto música é emoção. Já os esportes são uma questão de paixão e a cultura é um tema muito amplo. Sempre pensamos em como atuar em cada universo, integrando uma plataforma com a outra e gerando conteúdo”,
Flavia da Justa Diretora de Comunicação de Mercado da Oi
Em reportagem no site Mundo Marketing
“Lançada em 2002, a empresa já nasceu com a preocupação em ser uma marca de atitude, voltada para pessoas de espírito jovem. A partir daí, a Oi escolheu quatro plataformas de atuação: Moda, música, esportes e cultura.
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1ª versão 2107010
Fontes de Financiamento à Cultura
Mercados
Kluk Neto
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Sistema simples de marketing
Kluk Neto
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Kluk Neto
Fluxos da economia de troca
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Fontes de Financiamento
Setor Privado
Pessoas Físicas Empresas Fundações
Organizações sem fins lucrativos
Kluk Neto
Esfera Pública
Federal Estadual Municipal
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Setor Privado
“…é essencialmente motivado por um
fundo comercial. Ao patrocinar um projeto cultural, o setor privado busca ser reconhecido por isso e tem por fim
distribuí-lo unicamente nas praças de seu interesse.”
Motivações
Kluk Neto
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Motivações
Setor Público
“…embora o governo possa ser
reconhecido por seu envolvimento em determinados projetos culturais, a
visibilidade não é (ou não deveria ser) o critério básico de decisão pública.
Kluk Neto
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“…O Estado apresenta papel primordial na promoção cultural, assegurando a diversidade estética e o acesso público às artes, a preservação da identidade nacional,…
…enquanto o setor privado (salvo parcela direcionada ao mecenato puro) tem objetivos de mercado e, em última instância, necessita de uma justificativa comercial para investir em determinado projeto e implementá-lo em uma região específica”.
Comparativo Público x Privado
Motivações
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Setor Privado “…as empresas tem como público-alvo
seus clientes, consumidores, fornecedores, funcionários, comunidade e,
em última instância, defendem os interesses de seus acionistas e
proprietários.”
Público Alvo
Kluk Neto
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Setor Público
“…o Estado tem como público alvo os cidadãos e é o interesse destes que busca
defender.”
Público Alvo
Kluk Neto
![Page 61: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/61.jpg)
…O público primordial do governo é não apenas aquele que rodeia as empresas, mas também aquele que não interessa a empresa atingir”.
“Mais do que promover a produção cultural a iniciativa privada tem por intuito promover a participação dos públicos do seu interesse…
Comparativo Público x Privado
Público Alvo
Kluk Neto
![Page 62: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/62.jpg)
Público
Cidadão ?
Consumidor ?
Kluk Neto
![Page 63: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/63.jpg)
![Page 64: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/64.jpg)
Financiamento PúblicoDireto • Subsídios Públicos à Instituições Culturais • Subsídios à Artistas • Fundos de Cultura
Indireto • Financiamento indireto à iniciativa privada • Discriminação de Preços e Cheques Culturais • Privilégios Fiscais a produtos, serviços e pessoas
culturaisKluk Neto
![Page 65: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/65.jpg)
Financiamento Público DiretoSubsídios Públicos à Instituições Culturais
• O Estado assume a responsabilidade pela
manutenção de teatros, museus, orquestras, oficinas, centros culturais, etc….
Questionamentos • Garante acesso democrático ?
• Gera acomodação ?
Kluk Neto
![Page 66: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/66.jpg)
Financiamento Público DiretoSubsídios à Artistas
• Programas de financiamento de estudos e pesquisas
à artistas oferecidos por entidades públicas….
Questionamentos • Existe garantia de neutralidade na escolha ?
• Pode haver favoritismo político ou de predileção pessoal ?
Kluk Neto
![Page 67: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/67.jpg)
Financiamento Público DiretoFundos de Cultura
• Constituídos por leis específicas, Federais,
Estaduais e Municipais. Podem ser alimentados por diversas fontes de financiamento e são instrumentos da política cultural do Estado
Questionamentos • Pode haver favoritismo político ou de predileção
pessoal no gerenciamento dos Fundos ?
Kluk Neto
![Page 68: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/68.jpg)
Financiamento Público IndiretoFinanciamento Indireto à Iniciativa Privada
• Estabelecido por leis de Incentivo à cultura que se
utilizam do instrumento de renúncia fiscal. • Determinam níveis diferenciados de renúncia fiscal
conforme o tipo de relação entre os agentes.
-Patrocínio -Doação -Investimento
Questionamentos • Qual o nível ótimo de renúncia ?
• 100%, 80%, 50%, 30% ?????Kluk Neto
![Page 69: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/69.jpg)
Financiamento Público Indireto
Financiamento Indireto à Iniciativa Privada Qual o nível ótimo de renúncia Fiscal para cada categoria de relação ? • Patrocínio • Doação • Investimento
Kluk Neto
![Page 70: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/70.jpg)
Financiamento Público IndiretoDiscriminação de Preços e Cheques Culturais
• Mecânica inspirada nos vales refeições, só que o
cardápio é cultural. • O Estado distribui recursos para consumo de bem
cultural. • O modelo pode ser mais ou menos dirigista. Exemplos: Programa vá ao Cinema
Programa vá ao Teatro Vale Cultura
Questionamentos Até que ponto funciona para formar novos públicos ?
Kluk Neto
![Page 71: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/71.jpg)
Financiamento Público IndiretoPrivilégios fiscais à produtos, serviços ou pessoas culturais
• Mecanismos de taxação ou isenção de tributos • Taxação com destinação específica (direcionamento
para fundos) • % de loterias direcionados para a cultura.
Questionamentos Qual a calibragem adequada para estimular sem proteger excessivamente. Estimula ou inibe o desenvolvimento da indústria ? Kluk Neto
![Page 72: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/72.jpg)
Financiamento Privado Direto
Sem Contrapartida Pública
Ocorre por motivos diversos: -desconhecimento das leis de incentivo -inadequação (só para empresas no regime do lucro real)
-esgotamento do teto de dedução possível -desincentivo da burocracia estatal -receio de ter a contabilidade devassada pelo governo -postura própria (não concorda em usar financiamento público)
Kluk Neto
![Page 73: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/73.jpg)
Modo de atuação e estágio de desenvolvimento da
política de patrocínio nas empresas
Kluk Neto
![Page 74: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/74.jpg)
Mkt Cultural: como as empresas atuam
4 Formas 1.Atuação Direta
2.Contratando um Produtor Cultural
3.Contratando uma Consultoria Cultural
4.Criando uma fundação ou Centro Cultural
Kluk Neto
Estágios
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1. Atuando de forma Direta
• Atuação Direta do Depto de Mkt • Uso de equipe internalizada (funcionários ou não)
• Define objetivos, seleciona, contrata diretamente: Curadores, artistas, seus intermediários ou instituições culturais
Kluk Neto
![Page 76: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/76.jpg)
2. Contratando um Produtor Cultural
• Empresa traça os objetivos
• Terceiriza: -desenvolvimento
-implementação
-avaliação
Produtor: trabalha com um produto existente ou.... .... desenvolve um produto, específico, sob medida.
Kluk Neto
![Page 77: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/77.jpg)
> Alinhamento com estratégia de mkt e comunicação
> análise
> diagnóstico
> planejamento
> recomendação
3. Contratando Consultoria Cultural
• Consultoria ajuda a definir a Estratégia de Mkt Cultural
Kluk Neto
![Page 78: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/78.jpg)
Análise Interna
• Atividade da concorrência • Estratégia de comunicação • Público alvo
Marca • Relacionamento do consumidor • Relacionamento outros públicos • Disponibilidade de recursos e
tempo
Análise Setor Cultural
• Linhas culturais + ou - exploradas
• Sinergias com outras ferramentas de comunicação
• Adequação das atividades culturais ao perfil da empresa/ marca
• Propõe uma estratégia de atuação
• Especifica objetivos
• Formas de atingir os públicos
3. Contratando Consultoria Cultural
Kluk Neto
![Page 79: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/79.jpg)
Criando uma fundação ou Centro Cultural
• Objetivos de Longo Prazo
• Comprometimento com o Setor Cultural • Relacionamento com a Comunidade
Kluk Neto
![Page 80: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/80.jpg)
Objetivos de Marketing e Motivações Empresariais
para o Patrocínio
Kluk Neto
![Page 81: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/81.jpg)
Motivação do Marketing
Kluk Neto
![Page 82: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/82.jpg)
Marketing e Comunicação
Kluk Neto
![Page 83: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/83.jpg)
Objetivos de Marketing e motivação empresarial
1)Estabelecer comunicação direta com o público alvo
2)Atrair, manter e treinar funcionários
3)Estabelecer relações duradouras com a comunidade
4)Reforçar ou aprimorar a imagem corporativa ou da marca
5)Manter ou incrementar o conhecimento da marca ou da empresa
6)Potencializar o composto de comunicação da marca
Kluk Neto
![Page 84: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/84.jpg)
Pão Music: todos nas suas praças
Camarotes Vip: fornecedores, jornalistas, clientes
Concertos Bank Boston: comunidade e correntistas
Grupo Corpo Petrobrás: todos, clientes, fornecedores
1)Estabelecer Comunicação Direta com o Público
Kluk Neto
![Page 85: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/85.jpg)
2)Atrair, manter e treinar funcionários2.1)Aprimorando o ambiente de trabalho
-Exposições de arte no ambiente de trabalho
-Música no happyhour ou almoços especiais
2.2)Atraindo e mantendo funcionários pela oferta de um circuito cultural -Bayer Science Student Night at the Symphony (recrutamento)Pittsburg -Volvo, Orquestra e Ópera de Gottenburg (atração de executivos)
Kluk Neto
![Page 86: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/86.jpg)
2)Atrair, manter e treinar funcionários
2.3)Treinando Funcionários Através da Cultura
-Diálogos culturais do Meio Dia – Editora Abril
-Escritório de advocacia Mishcon de Rey
Contratou um poeta em 1997 para organizar seminários com temas literários
-Café Filosófico – CPFL
-Agência África e Escola São Paulo
Kluk Neto
![Page 87: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/87.jpg)
3)Estabelecer relações duradouras com a Comunidade
Alcan e Ouro Preto
-Entre 1988 e 1995 US$ 60 mil por ano em restauro e manutenção
-US$ 20 mil para a criação do Museu de Arte Sacra
Votorantim e o patrocínio do Coletivo O 12
-Grupo de dança do município de Votorantim
Kluk Neto
![Page 88: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/88.jpg)
4)Reforçar ou aprimorar a imagem corporativa da marca
Programa Unilever Series e Tate Modern
-US$ 1,9 milhões investidos em 5 anos para associar a marca da Unilever à criatividade em nível internacional.
Olafur Eliasson The Weather Project 2003
Kluk Neto
![Page 89: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/89.jpg)
5)Manter ou incrementar o conhecimento da marca ou da Empresa
Telefônica ao assumir as operações da Telesp
-Em 1999 após a aquisição das ações da Telesp, investiu R$ 5 milhões em projetos culturais. Santander ao entrar no mercado brasileiro comprando as ações do Meridional e do Banco do Nordeste e do Banespa
-Unidade do Santander Cultural em Porto Alegre recebeu aporte de R$ 12 milhões de investimento inicial para restauro do edifício onde foi instalado. Oito meses depois havia recebido 200 mil visitantes.
Kluk Neto
![Page 90: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/90.jpg)
6)Potencializar o composto de comunicação da empresa
Patrocínios Culturais e Propaganda
• Estratégia de comunicação traçada com base no posicionamento da marca
• Ações de comunicação devem orbitar em torno da estratégia
• Patrocínio e propaganda - objetivos distintos e complementares
• Não é tão fácil quanto pagar por um espaço publicitário
“..em uma bateria de ferramentas de marketing o patrocínio da artes é um bisturi, não um martelo de forja” Association for Business Sponsorship of the Arts. UK
Kluk Neto
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Captação de Recursos
Kluk Neto
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O quê ?
Para quem é dirigido ?
Por que é importante ?
Aonde vai acontecer ?
Como se comunica com o Público ?
Quando ?
Quanto custa ?
Quem esta na parada ?
Objetivos
Público
Justificativa
Local, dados (números), tamanho
Meios de divulgação
Cronograma prazos de captação
Valor das cotas Parceiros, patrocinadores
Produto
Produto / Posicionamento
Posicionamento / Atitude
Praça / Público
Promoção
Público / Produto / Preço
Preço
Posicionamento / Preço / Público
Perguntas
Projetos e Captação de Recursos
No ProjetoElementos do
Marketing
Kluk Neto
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Projetos e Captação de RecursosDefinição do preço das cotas e cenários
Kluk Neto
![Page 94: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/94.jpg)
Projetos e Captação de Recursos
Avaliação Macroeconômica Quem esta lucrando ? Balança comercial Desempenho dos Setores da Economia
Prospecção para projetos com Leis de Incentivo
Kluk Neto
![Page 95: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/95.jpg)
Projetos e Captação de RecursosFontes de Informação
• Valor grandes grupos • Valor 1000 • Valor Financeiro • Exame Maiores e Melhores • Meio e Mensagem • Cultura e Mercado • Sites de Governo • Minc • Caderno de Cultura do Estado
Kluk Neto
![Page 96: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/96.jpg)
Projetos e Captação de RecursosEstudo dos prospects
Histórico
Já patrocinou meus concorrentes ?
A decisão de patrocínio cultural está subordinada a qual área ?
Instituto, Marketing, Relações Corporativas, Filiais ?
Qual o Histórico de patrocínio?
Teatro ? Cinema ? Qual ?
Kluk Neto
![Page 97: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/97.jpg)
Projetos e Captação de RecursosDicas para captação
Captação é você quem faz Assistente para auxiliar na prospecção
Enviar email para pessoas que você não conhece é pouco eficaz
Utilize a parceria Institucional
Captadores externos não oferecem - Paixão
- Compromisso
- Exclusividade
Kluk Neto
![Page 98: Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 2014 Rede Cemec](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022052506/55707061d8b42a51688b4c39/html5/thumbnails/98.jpg)
Bibliografia
Bibliografia Básica KOTLER, Philip. Administração de Marketing: a edição do novo milênio. Tradução Bazan Tecnologia e Lingüística. São Paulo: Prentice Hall. 2000 MACHADO NETO, Manoel Marcondes. Marketing Cultural: Das práticas à teoria. 1ª. Edição. Ciência Moderna. 2002 REIS, Ana Carla Fonseca. Marketing cultural e Financiamento da cultura. 1ª. Edição. Thomson Pioneira. 2002 Bibliografia Complementar COSTA, Ivan Freitas da. Marketing Cultural – O patrocínio de atividades culturais como Ferramenta de construção de marca. 1ª. Edição. Atlas. 2004 VAZ, Gil Nuno. Marketing Institucional. 1ª. Edição. Thomson Pioneira. 1996 GRACIOSO, Francisco. Marketing, uma Experiência Brasileira. São Paulo: Cultrix, 1971.
Kluk Neto