Flanders’ Bike Valley,

een project van 5 Limburgse bedrijven op weg naar internationale bekendheid

Marc HufkensDeputy CEO Human Capital ManagerRidley-Bikes

“There is always a better way”Jochim Aerts

CEO en oprichter van Ridley-bikes

Kennis (Diepte / Breedte)

ConcurrentieNiveau

Open innovatie via externe Netwerken en KennisalliantiesFlanders’ Bike Valley – GUM-project - Crowdsourcing

Mobiliseren van Institutionele Stakeholders (Overheid, Sociale Partners)

Sociale innovatie map

Vlaamse sociaal innovatieve organisaties presteren beter….

Victims focus on the negative

Victims blame others

Victims don’t accept responsibility

Winners focus on

Winners learn from mistakes, setbacks & failures

The pessimist complains about the wind,

the optimist expects it to change,

the realist adjusts the sails. „

William A. Ward

Voorbeeld 1 : Unhappy cluster - University Town – Shenzhen – China

Voorbeeld 2 : Unhappy Cluster -Sophia Antipolis - Côte d’Azur - France

Voorbeeld 3 Unhappy cluster : Innograd – Medvedev high-tech corridor - Russia

Rolverdelingen bij de start van een succesvolle “Valley”

1.De overheid als facilitator

2.De overheid als communicator via regiomarketing

3.Communicatiespecialisten :

1. Regionaal kwaliteitslabel

2. Communicatie van successen

3. Identificatie & communicatie via Valey ambassedeurs

4. Imago building dankzij regionale associaties