Expo Implicaciones de La Teoria de Las Relaciones Humanas Pg

8/18/2019 Expo Implicaciones de La Teoria de Las Relaciones Humanas Pg

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IMPLICACIONES DE LATEORIA DE LAS

RELACIONES HUMANAS

LA IMPORTANCIADE LOS GRUPOSALEXANDRA DÍAZ LÓPEZ TGA: 1091970


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TEORIA DE LASRELACIONES

HUMANAS1. Inicia en los albores de la segnda gerra !ndial.

". Consis#e en e$%licar el co!%or#a!ien#o de las %ersonas. Se &abla de !o#i'alidera*go) co!nicaci(n) organi*aci(n in+or!al) din,!ica de gr%os e#c-cri#icando los conce%#os cl,sicos an#icados de a#oridad.

/. Con es#a #eor0a se #ienen o#ros conce%#os sobre la na#rale*a del &o!bre.

El compo!"m#$%!o $% $l !"&"'o $( co%($c)$%!$ *$ m)c+o( ,"c!o$( mo!#-"c#o%"l$(.

S# ($ ("!#(,"c$% l"( %$c$(#*"*$( $moc#o%"l$( co% lo( /)po( *$ #%!$"cc#% *#(m#%)$ $l 2T

El comportamiento de los grupos también depende del estilo de liderazgo del supervisor.

Las normas de grupo son reguladores de comportamiento que puede tener sanciones positinegativas.

4. Elton Mayo y su equipo proponían una teoría de motivación en la que primarecompensas sociales y simbólicas, sobre un salario justo o generoso.


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INLUENCIA DE LAMOTI2ACION HUMANA

T#$%$ como p#o#*"* l" mo!#-"c#%.

S$ &"(o $% *o( ()p)$(!o ,)%*"m$%!"l$(:

o El compo!"m#$%!o +)m"%o ($ *$#-" *$ l" !o!"l#*"*

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*#%5m#co $% $l 6)$ c"*" p"!$ *$p$%*$ *$ l"

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El compo!"m#$%!o +)m"%o %o *$p$%*$ *$l p"("*o

%# *$l ,)!)o (#%o *$l c"mpo *#%5m#co "c!)"l. C3+4P)M5

15 TEORIA DE CAMPO DE LE6IN47r# Le8in5


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"5 LAS NECESIDADES

HUMANAS 9ASICAS• El compo!"m#$%!o +)m"%o $(!" *$!$m#%"*o po c")("( 6)$ ($

$(c"p"% *$l $%!$%*#m#$%!o co%!ol *$ l"( p$(o%"(.

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•

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Necesidades :siol(gicasCo$(po%*$% " l"( %$c$(#*"*$( p#m"#"( -#!"l$( o-$/$!"!#-"(< $(!5% $l"c#o%"*"( co% l" ()p$-#-$%c#" *$l" p$(o%".

Necesidades %sicol(gicas

Necesidades dea#orreali*aci(nSo% l"( %$c$(#*"*$( 6)$ ($ ("!#(,"c$% po*)c!o *$ l" $*)c"c)l!)". R"" -$; (o% ("!#(,$c+"( " pl$%#!)* po6)$ $l +om&$(!" c$"%*o m$!"( m"( compl$'"( p"" () co%!#%)o *$("

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/5 Ciclo

Mo#i'acional E;UILI9RIOEST

INC

TEN

COMPORTAMIENTO OACCI=N

SATISACCI=N

To*o compo!"m#$%!o+)m"%o $( mo!#-"*o l"mo!#-"c#% $( $(" !$%(#%

p$(#(!$%!$ 6)$ ll$-" "l#%*#-#*)o " compo!"($ *$c#$!" m"%$" p""("!#(,"c$ )%" %$c$(#*"*.


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>5 rs#raci(n ?

Co!%ensaci(nC)"%*o l"( %$c$(#*"*$( %o ($ ("!#(,"c$% *$*o" c#$!" &"$" ) o&(!5c)lo ()/$ l" ,)(!"c#%6)$ #mp#*$ l#&$" l" !$%(#% m"%!#$%$ )%$(!"*o *$ *$($6)#l#&#o.

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El +$c+o *$ %o ("!#(,"c$ )%" %$c$(#*"* p)$*$o#/#%" compo!"m#$%!o( como: "/$(#-#*"*"l#$%"c#% "p"!4" $"cc#o%$( $moc#o%"l$( *$(o/"%#;"c#% *$l compo!"m#$%!o.

E;UILI9RIO

COMPORTAMNTO O ACCI

9ARRERA


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@5 Moral ? Cli!a

Organi*acionalL" mo"l $( )% co%c$p!o "&(!"c!o$ #%!"%/#&l$ p$o p$c$p!#&l$.Co%($c)$%c#" *$l $(!"*o *$mo!#-"c#% po-oc"*o po l"("!#(,"cc#% o #%("!#(,"cc#% *$ l"(%$c$(#*"*$( *$ l"( p$(o%"(.

U%" mo"l $l$-"*" /$%$" )%cl#m" p$c$p!#-o "m#(!o(o c5l#*o "/"*"&l$ oc)$ lo co%!"#oc)"%*o ($ &"'" l" mo"l.

o ana#is!o E+oria

o Ac#i#des

o Sa#is+acc

o Colaborac

o 9ena 'o

o Ac#i#des

o Insa#is+ac

o Mala 'ol

o O%osici(n

o Dis%ersi(

o Agresi(n

Moral ele'ada

Moral9aa


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ELLIDERABGO

R$p$($%!" )% co%')%!o *$ +"l#*"*$( /$$%c#"l$( "*m#%#(!"!#-"( p""#%>)# $% l" ,om" *$ ($ *$ l"( p$(o%"( o /)po(. E( %$c$("#o $% !o*o(lo( !#po( *$ o/"%#;"c#% +)m"%" po $%*$ $( #%*#(p$%("&l$ 6)$ $% c"*"o/"%#;"c#% o *$p"!"m$%!o $3#(!" )% l4*$ 6)$ $( l" p$(o%" 6)$ $?%$/"% p"!$ *$ $(!"( +"l#*"*$(.

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TEOR


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COMUNICACI=N

Co%(!#!)$ )%o *$ lo( poc$(o( ,)%*"m$%!"l$( *$ l" $3p$#$%c#" +)m"%" l" o/"%#;"c#%

(oc#"l 6)$ ($ $%c"/" *$ !"%(m#!# )% m$%("'$ o +"c$ )% #%!$c"mo *$ #%,om"c#%.P)$*$ ($ *$ ,om" o"l 8*#$c!" o #%*#$c!" $(c#!" o /5c".

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"*m#%#(!"*o$( p"" 6)$:

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L" com)%#c"c#% !#$%$ *o( pop(#!o( ,)%*"m$%!"l$(:

PROPORCIONARINORMACI=N

HA9ILIDAD PARATRA9AAR

2OLUNTAD PARATRA9AAR

PROPORCIONARACTI2IDADES

TRA9AO ENE;UIPO

MEORDESEMPEO 3


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ORGANIBACI=NINORMAL

E( $l co%')%!o *$ #%!$"cc#o%$( $l"c#o%$( $(!"&l$c#*"( $%!$ l"( p$(o%"(. T#$%$ poc$

$(po%!5%$o( *$ $-ol)c#% (oc#"l (#% o&'$!#-o( *$!$m#%"*o( co%(#$%!$( o p$c#(o( ($ &"(" $% l" %$c$(#*"* *$ "(oc#"($ o $l"c#o%"($.

CARACTERISTICAS

" R$l"c#% *$ co+$(#% o "%!"/o%#(mo

& E(!"!)(

c Col"&o"c#% $(po%!"%$".

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+ E(!5%*"$( *$ *$($mp$Bo $% lo( /)po( #%,om"l$(.


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Or0genes de la organi*aci(n

in+or!al 2Lo( #%!$$($( com)%$( $?%$% " l"(

p$(o%"(.

L" #%!$"cc#% po-oc"*" po l"o/"%#;"c#% ,om"l.

l)c!)"c#% *$l p$(o%"l $% l" $mp$(".

Lo( p$#o*o( *$ *$(c"%(o.


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DINFMICA DE GRUPO47URT LE6IN5

U% /)po %o $( (olo )% co%')%!o *$ p$(o%"( $( l" #%!$"cc#%*#%5m#c" *$ p$(o%"( 6)$ ($ p$c#&$% p(#col/#c"m$%!$ comom#$m&o( *$ )% /)po $l c)"l $p$($%!" c""c!$4(!#c"( como:%"l#*"* ) o&'$!#-o com?% $(!)c!)" *#%5m#c" *$com)%#c"c#o%$( co+$(#% #%!$%".

L" *#%5m#c" *$ /)po $( l" 2()m" *$ #%!$$($( *$ ()(

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P)$*$% !$%$ $l"c#o%$( #%!4%($c"( o $3!4%($c"(


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EALUACIÓN CRÍTICA DE LA TEORÍADE LAS RELCIONES HUMANAS

• 1 Opo(#c#% c$"*" " l" !$o4" cl5(#c"

• F E%,o6)$ #%"*$c)"*o *$ lo( po&l$m"( *$ l"( $l"c#o%$( $mp$("#"l$(.

• Co%c$pc#% #%/$%)" om5%!#c" *$l op$"#o.

• @ L#m#!"c#% *$l c"mpo $3p$#m$%!"l

• P"c#"l#*"* $% l"( co%cl)(#o%$(

• J%,"(#( $% lo( /)po( #%,om"l$(• 7 E%,o6)$ m"%#p)l"*o *$ l"( $l"c#o%$( +)m"%"(.

• K O!"( c#!#c"(

• 9 Co%cl)(#%


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MUCHAS GRACIASPOR SU ATENCI=N

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