Der wertvolle Skill „usiness Analysis“ - pmi-berlin.org · aber erst ca. 7.500 PBA ......

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Das PMI-PBA® Zertifikat des PMI

Der wertvolle Skill „Business Analysis“

Rainer Wendt, masVenta Business GmbH, Juni 2017

mailto:[email protected]

PMI-PBA® - das Business Analysis Zertifikat des PMI® 2

Agenda

Vorstellung und Einführung

Warum Business Analyse?

Das PMI-PBA® Zertifikat

Die PBA Knowledge Areas

Standards und Material

Business Analyse Prognose

masVenta und Business Analyse


Dipl. Ing. Rainer Wendt, CBAP, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA

Ing. Nachrichtentechnik 25+ Jahre internationale IT Erfahrung in - Softwareentwicklung und -architektur - Projektleitungen in Telekommunikation und Finanzindustrie - Anforderungsmanagement, Business Analyse - Risikomanagement - Change Management - Training, Coaching - u.v.m Geschäftsführer der masVenta Business GmbH Präsident des IIBA Germany Chapter

Vorstellung


- das Portfolio-ABC auf einen Blick

Academia

Business Analysis & Project Management Trainings

Public, In-House & Live Online Training s

IIBA® Endorsed Education Provider

PMI® Registered Education Provider

Business Solutions

Business Intelligence

Self Service BI

PowerPivot Support & Governance

End User Computing Management

End User Computing Governance, Risk & Compliance

Consulting

Bereitstellung von zertifizierten Experten

Konzepterstellung

Coaching

Business Analysis

Business Intelligence

Projektmanagement

Prozessoptimierung


Einige Kunden und Partner


Airport Berlin BER

Initially planned Cost 1995 approx. 1,000 Mio €

Estimated Cost 2017 more than 6,000 Mio €

Initially planned Opening Date 2007

Estimated Opening Date 2018 ??

Cost - exploded by factor 6

Time - late by 10 years Photo: By Muns (Own work) [GFDL (http://www.gnu.org/copyleft/fdl.html) or CC BY 3.0 (http://creativecommons.org/licenses/by/3.0)], via Wikimedia Commons


Projektbilanz - der CHAOS Report

0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14%

New Technology

Unrealistic Time Frames

Unclear Objectives

Unrealistic Expectations

Lack of Resources

Technology Incompetence

Lack of Executive Support

Changing Requirements & Specifications

Incomplete Requirements & Specifications

Lack of User Input

Quelle: CHAOS Report by The Standish Group, 2014, 365 Respondents

31%

16% 53% Cancelled

Sucessful

Challenged

• 16% erfolgreich ohne Abstriche • 31% wurden ganz abgebrochen • 53% waren problematisch

(Gründe siehe Balkendiagramm)


Warum Business Analysis?

Unternehmensstrategie (Top Management, Board)

Project Portfolio Management (PMO) Business

Business Analysis • Needs Assesment • Planning • Analysis • Traceability & Monitoring • Evaluation

Project Management • Multi Projects / Programs • Risk Management • Time Management • Financial Management • Scope Management • HR Management • Vendor Management

Strategie führt zu .. Bedarf führt zu … Changes


Business Analysis

Business Analysis is the set of activities performed to identify business needs and recommend relevant solutions; and to elicit, document, and manage requirements

Source: PMBOK Guide® – Fifth Edition


Projekt

Prozess Produkt

Business Analysis Business Analysis liefert die Anforderungen für Changes Changes werden durch Projekte implementiert Projekte ändern Produkte und Prozesse Projekte werden von einem Projektmanager geleitet und verantwortet Welche Rolle ist noch notwendig?

Changes


Praktische Umsetzung von Projekten Business Analysis integriert

Phasen eines Kundenprojektes

Consulting

Projektmanagement Integration

Bild: © 2008 – 2017 masVenta

Projektsponsor und Projektmanager identifizieren

Projektauftrag erstellen

Projekt planen

Projekt durchführen und kontrollieren

Projekt abschließen

Consulting

Projektmanagement – wie wird es durchgeführt?

Business Analysis – was wird inhaltlich gemacht?

Anforderungen aufnehmen und verifizieren, Konzepte erstellen

Business Case berechnen, Investitionsentscheidung unterstützen

Umsetzung validieren

Inte

grat

ion

Inte

grat

ion


Das PMI-PBA® Zertifikat

Neues Zertifikat des Project Management Institute (PMI).

Ein PMI-PBA® hat typischerweise gute Kenntnisse im Projektmanagement nach PMBOK ®, da dieser Body of Knowledge Grundlage für die BA Prüfung ist

Vorteilhaft für Business Analysten, die auch Projekte managen, d.h. ein Zertifikat für zwei Disziplinen

Noch keine Aussage über Wachstum möglich, das Zertifikat ist noch relativ neu!

Prognose ist, dass das Wachstum hoch sein wird, wegen der großen Anzahl der PMPs und der globalen Verbreitung des PMI


Business Analyst und Projektmanager

Der Projektmanager… hat die Gesamtverantwortung für

Qualität

Kosten

Liefertermin

formt und leitet das Team

ist Schnittstelle zum Auftraggeber

managed Lieferanten im Projekt

Der Business Analyst… ermittelt Geschäftsanforderungen

versteht die Geschäftsprozesse und Verbesserungspotential für diese

erstellt/verbessert Prozessmodelle

gleicht erfassten Bedarf und Anfor-derungen mit Unternehmenszielen ab

erstellt Business Cases

führt Vendor Assessments durch

sorgt durch zielgerichtete Kommunikation der Anforderungen für hohe Akzeptanz neuer Lösungen

Bewertet Lösungen


Business Analyst und System Analyst (oder Application Analyst/Requirements Engineer)

Der System Analyst (RE) ermittelt/erhält Lösungsanforderungen

strukturiert u. verwaltet Anforderungen

erstellt Modelle, hauptsächlich technische z.b. UML

erstellt technische Konzepte

arbeitet eng mit der Entwicklung zusammen oder ist hier integriert

erstellt/wirkt mit bei Testcases

erstellt und verwaltet Nachverfolgbarkeit

Der Business Analyst… ermittelt Geschäftsanforderungen

versteht die Geschäftsprozesse und Verbesserungspotential für diese

erstellt/verbessert Prozessmodelle

gleicht erfassten Bedarf und Anfor-derungen mit Unternehmenszielen ab

erstellt Business Cases

führt Vendor Assessments durch

sorgt durch zielgerichtete Kommunikation der Anforderungen für hohe Akzeptanz neuer Lösungen

Bewertet Lösungen


Bislang etablierte globale Standards

Projektmanagement

PMBOK® Version 5

Project Management Institute (PMI®), USA

Zertifikate: Project Management Professional (CAPM®)

Business Analysis

BABOK® Version 3

International Institute of Business Analysis (IIBA®), Canada

Zertifikate: Certified Business Analysis

Professional (CCBA®)

Weitere Vorgehensweisen:

• Project Management: Prince2 (UK), GPM/IPMA (Deutschland)

• Business Analysis: BCS – International Diploma in Business Analysis (UK)

• Anforderungsmanagement: SE-BOK, CMMI, SPICE, SDLC, IREB

http://www.amazon.de/gp/product/images/1933890665/ref=dp_image_0?ie=UTF8&n=299956&s=books


The Guide to Business Analysis Body Of Knowledge

Der globale Standard für Business Analyse

Herausgeber: International Institute of Business Analysis (IIBA) in Toronto, Kanada

514 Seiten, 6 Wissensgebiete

5 Perspektiven wie Agile, BI, BPM…

Grundlage für die Zertifikate CCBA® und CBAP®

Viele Techniken und anerkannte Best Practises

BABOK v3 ist im April 2015 erschienen


PBA Guide & Study Guide

Download bei www.pmi.org (für PMI-Member gratis)

Hier oder im masVenta Shop http://www.masventa.eu/shop/

http://www.pmi.org/

http://www.masventa.eu/shop/


Prüfungsinhalte PMI vs. IIBA


Die PBA Knowledge Areas

Needs Assessment

Planning

Elicitation and

Analysis

Traceability and

Montoring

Solution Evaluation


Needs Assessment (18%)

Zweck und Ziele des Projektes formulieren (Business Need/Geschäftsbedarf)

Stakeholder ermitteln und verstehen

Erstellung des Project Charters vorbereiten

Kontinuierlicher Review mit (designiertem) Projektmanager


Planning (22%)

Erhebung von Anforderungen planen

Management von Anforderungen planen

Genehmigung (Approval) planen

Kommunikation planen

Version Control planen


Elicitation and Analysis (35%)

Erhebung

Analyse

Zerlegung (Decomposition)

Spezifikation

Validierung

Genehmigung (Approval)


Traceability and Monitoring (15%)

Nachverfolgbarkeit von Anforderungen

Monitor & update Status der Anforderungen

Kommunizieren des Status an die Stakeholder

Change Management für Anforderungen


Solution Evaluation (10%)

Bewerten der gelieferten Lösung

Erfüllung des Geschäftsbedarfs

Akzeptanz erlangen (Sign-Off)

Go-Live vorbereiten


PMI Zertifikate


Prognose für Business Analyse

Anfang 2017 mehr als 750.000 PMP® weltweit, aber erst ca. 7.500 PBA® und CBAP®

Unsere Prognose: In 10 Jahren werden mehr als 100.000 PMI-PBA® und CBAP® und weltweit zertifiziert sein!

Das global anerkannte Zertifikat CBAP® und das neue PBA® Zertifikat werden sich in den nächsten Jahren ähnlich zum Industriestandard entwickeln wie das PMP® Zertifikat

CBAP® oder PMI-PBA ® wird beim Recruiting von Senior-BAs bald Voraussetzung werden

Quelle: masVenta


Ein beispielhafter Ablauf: in 5 Wochen zum PMI-PBA®

Q u i c k F a c t S h e e t

PMI-PBA® - Professional in Business

Analysis

- Fortbildung: 35h - 4 Jahre

- Erfahrung: 4500h (7500h) - in 8 Jahren

- davon 2000h in Projekten

masVenta Vorbereitungskurse

- PMI-PBA® Prep - 4 Tage - Euro 1.920,-

- als Live Online Crashkurs Euro 1.280,-

- eLearning ab 2017

Zusatzmaterial in Vorbereitungskursen

- Watermark Learning Study Guide

- 90 Tage Online Prüfungssimulator

Guides einmal durcharbeiten

Teilnahme am masVenta Vorbereitungskurs

Zulassungsantrag bei der PMI

Fragen üben mit Watermark Online Prüfungssimulator

Prüfung ablegen z.B. In FFM 200 Fragen, 4h

Nutzen Sie jetzt die Chance, sich durch das neue Zertifikat zu qualifizieren!


Online Examenssimulation

Enthalten in allen masVenta Prep-Kursen • CCBA • CBAP • PMP • PBA

im Werte von: 90 Days: $159


masVenta Live Online Crashkurse

Sie möchten sich so schnell wie möglich fit machen für ein Zertifikat

Sie haben nur wenig Zeit für Fortbildung, und möchten diese so effizient wie möglich nutzen…

Online Trainings für Ihren Erfolg • PMP oder PMI-PBA, deutsch oder englisch • 8 virtuelle Sessions mit Live Trainer, Mo. oder Fr., je 4,5h • Nächste Starttermine: 28. August / 1. September 2017 • Euro 1.280,-* incl. 90 Tage Online Examenssimulator

* zzgl Mwst


Unsere nächsten PBA Vorbereitungskurse

PMI-PBA® Examen Vorbereitung

Top-Examensvorbereitung für das Business Analyse Zertifikat

4 Tage, 35 PDUs

20.11.2017 Frankfurt

Euro 1.920,-* *) p.P., zzgl. MwSt.

PMI-PBA® Examen Vorbereitung

Live Online mit Rainer Wendt

Ein Kurs für alle, die Professional in Business Analysis werden wollen

Inkl. Top-Trainingsmaterial von Watermark Learning

Inkl. 90 Tage Watermark Online Exam Simulation

8 x 4,5h Freitags ab 15:00

Ab 01.09.2017

Volle 35 PDUs/CDUs

Euro 1.280,-*

http://www.watermarklearning.com/cbap-online-exam/index.php


Unsere nächsten PMP Vorbereitungskurse

PMP® Examen Vorbereitung mit Oliver Lehmann

Top-Examensvorbereitung für Projektmanager

Top Material von Oliver Lehmann

5 Tage, 40 PDUs

03.07. Köln

09.10. Frankfurt

11.12. Düsseldorf

Euro 2.375,-* *) p.P., zzgl. MwSt.

PMP® Examen Vorbereitung

Live Online mit Rainer Wendt

Ein Kurs für alle, die schnelle und effizient PMP werden wollen

Inkl. Top-Trainingsmaterial von Watermark Learning

Inkl. 90 Tage Watermark Online Exam Simulation

Ab 28.08.2017 8 x 4,5h Montags ab 15:00

In Englisch ab Freitag, 25.08.2017

Volle 35 PDUs/CDUs

Euro 1.280,-*

http://www.watermarklearning.com/cbap-online-exam/index.php


masVenta Business GmbH

Langjährige, praktische Erfahrungen in der Business Analyse und im Projektmanagement durch viele IT-Projekte

Führender deutscher Anbieter für Business Analyse Trainings

Netzwerk von CBAP® und PMP® zertifizierten Beratern und Trainern

Englische und deutsche Trainingsunterlagen und –materialien

Langjährige Partnerschaft mit Watermark Learning, No. 1 in USA

Marktführer für CBAP® Vorbereitungskurse in Deutschland

Erster Anbieter von PMI-PBA® Vorbereitungskursen in Deutschland

GF Rainer Wendt ist Gründungs- und Vorstandsmitglied und seit 2014 Präsident des IIBA Germany Chapter e.V.

IIBA® Endorsed Education ProviderTM No. E67393

PMI® Registered Education Provider No. 4445

masVenta Business GmbH - die Spezialisten für BA und PM


Ihr persönlicher Kontakt

masVenta Business GmbH Fon +49 (0) 2404 91391- 0 Fax +49 (0) 2404 91391- 31 von-Blanckart-Str. 9 52477 Alsdorf [email protected] www.masventa.de Dipl.-Ing. Rainer Wendt,

CBAP, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA

Geschäftsführer +49 (175) 26 13 148 [email protected]

Dipl.-Ing. Sabine Ostlender Geschäftsführerin +49 (171) 812 7333 [email protected]


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1ST EUROPEAN DAY OF

BUSINESS ANALYSIS A future without borders in a digital world

Frankfurt am Main, Eschborn, May 17th-18th, 2018

www.ba-day.com

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