CIRCO Workshop 1A: Initiate 1 november 2016
56
CREATING BUSINESS THROUGH CIRCULAR DESIGN Discovering Circular Opportunities
-
Upload
circo-creating-business-through-circular-design -
Category
Design
-
view
23 -
download
0
Transcript of CIRCO Workshop 1A: Initiate 1 november 2016
CREATING BUSINESS THROUGH CIRCULAR DESIGN Discovering Circular Opportunities
Presenter
Presentation Notes
Sharing platform
WELKOM!
Pieter van Os Siem Haffmans Ingeborg Gort
Waarom Wie Wat
WAT IS DE CIRCULAIRE ECONOMIE?
TOEKOMSTIGE
1750 1800 1850 1900 1950 2000
Population
CO2 Concentration
Ozone depletion
Water use
Species extinction
Northern Hemisphere average surface temperature
Foreign investment
Loss of tropical rainforest & woodland
Fisheries exploited
GDP
Paper Use
Motor vehicles
Source: Adapted from: The New Scientist. WRI, WHO, World
Bank, OECD Factbook 2013
2050
PRODUCTMANUFACTURER
BRAND/COMPANY USER COLLECTIONMINING/MATERIALMANUFACTURING
VA
LUE
CR
EA
TIO
N
LANDFILL/INCINERATOR
VA
LUE
AFVAL
VERVUILING
CIRCULAIRE STRATEGIEËN
Presenter
Presentation Notes
Hoe doe je dat dan? Aantal circulaire strategieen -> hoe kleiner cirkeltje, hoe meer waarde behouden blijft Resused – refillable bottles, rechargeable batteries (less materials, less sourcing, .. Refurbish – Laptop, kan jij een tweede leven geven door components up to daten; Remanufacturing – producten kunnen terug genomen worden, disassembled, om nieuwe elementen te maken Recylce- neemt afval material om producten te maken, daardoor minder virgin materialen te gebruiken.
RECOVER & RECYCLE
SHARING ECONOMY
RENEW & BIODEGRADE
PHILIPS LIGHTING
Presenter
Presentation Notes
Product as a service
A circular economy is one that is waste-free and resilient by design. It is an alternative
economic model that is ambitious as well as practical.
Designing the economy in a way that is
restorative of ecosystems, ambitious with its innovation and impactful for society.
Waarom Wie Wat
COMMERCIEEL
CREATIEF
CIRCULAIRE
3 DISCIPLINES BIJ ELKAAR
Why are designers the ones to spearhead this movement? Designers change habits and behavior. They create accessibility. They look to nature for inspiration. And they’re optimists. – Valerie Casey
ONTWERPERS ZIJN ‘CHANGE MAKERS’
ONTWERPERS ZIEN HET BREDERE
BEELD
COMBINEER COMMERCIEEL EN CREATIVITEIT
Rol van de ontwerp
ENVISIONING DIVERGING
CONVERGING FACILITATING
Waarom Wie Wat
CIRCO BUSINESS TRACK
DRIE WORKSHOP DAGEN
1. INITIATE Identificeren van circulaire kansen
Kansen in lineaire keten
Introductie circulaire business
modellen en designstrategieën
Circulaire ambitie
ONTDEKCIRCULAIREKANSEN
HAALBAARHEIDSCHECK&ROADMAP
CREEERCIRCULAIREBUSINESSENDESIGNCONCEPTEN&ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN
INITIATE
IDEATE
IMPLEMENT
DRIE WORKSHOP DAGEN
1. INITIATE Identificeren van circulaire kansen 2. IDEATE Uitwerken circulaire propositie met business model, product (her) ontwerp en (complementaire) dienst
ONTDEKCIRCULAIREKANSEN
HAALBAARHEIDSCHECK&ROADMAP
CREEERCIRCULAIREBUSINESSENDESIGNCONCEPTEN&ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN
INITIATE
IDEATE
IMPLEMENT
DRIE WORKSHOP DAGEN
1. INITIATE Identificeren van circulaire kansen 2. IDEATE Uitwerken circulaire propositie met business model, product (her) ontwerp en (complementaire) dienst 3. IMPLEMENT Haalbaarheid, implementatie roadmap en pitch
ONTDEKCIRCULAIREKANSEN
HAALBAARHEIDSCHECK&ROADMAP
CREEERCIRCULAIREBUSINESSENDESIGNCONCEPTEN&ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN
INITIATE
IDEATE
IMPLEMENT
DRIE WORKSHOP DAGEN
1. INITIATE Identificeren van circulaire kansen 2. IDEATE Uitwerken circulaire propositie met business model, product (her) ontwerp en (complementaire) dienst 3. IMPLEMENT Haalbaarheid, implementatie roadmap en pitch
ONTDEKCIRCULAIREKANSEN
HAALBAARHEIDSCHECK&ROADMAP
CREEERCIRCULAIREBUSINESSENDESIGNCONCEPTEN&ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN
INITIATE
IDEATE
IMPLEMENT
EU Conference on Plastics (8–9 December 2016_
Uitkomsten als inspiratie voor congres
Samenwerking in keten in aanvulling op individuele case
Termijnen in circulaire ambitie
PROGRAMMA Activiteit Start tijd Walk in 9:00 Inleiding 9:15 Waardeketen mappen 10:00 Presentatie Business modellen 11:15 & Design strategieën Lunch 12:15 Matching game 13:00 Circulaire kansen 13:30 Verplaatsing 14:00 Rondleiding SUEZ 14:30 Uitwisselen kansen 15:30 Kansen selectie #1 16:00 Kansen selectie #2 16:25 Ambitie statement 16:50 Borrel 17:30
LET’S GET STARTED!
Ketens / waardecirkels
Creëren van een waardeketen
Presenter
Presentation Notes
Waarom doen we dat? Om waarde verlies en waarde creatie te ontdekken
Waarde identificatie
PRODUCTMANUFACTURER
BRAND/COMPANY USER COLLECTIONMINING/MATERIALMANUFACTURING
VA
LUE
CR
EA
TIO
N
LANDFILL/INCINERATOR
Inkoop Productie Gebruik End of life
Workshop 1- A : Waardeketen
VOORBEELD JEANS ECOLOGISCHE WAARDE
ECONOMISCHE WAARDE
WAARDE IDENTIFICATIE
Inkoop Productie Gebruik End of life
Presenter
Presentation Notes
INKOOP Veel water nodig voor groei katoen PRODUCTIE Verfprocessen bij het voorbereiden van denim Gebruik Modewereeld is kortleving, hoe gaan mesnen mee om Na eerst gebruik
WAARDE IDENTIFICATIE
kici
Ontwerper
JEANS voorbeeld, actoren
STAP 1 van 4
STAP 1 van 4
Geef de keten van belangrijkste actoren weer en voeg de belangrijkste stakeholder toe
Workshop 1- A : Waardeketen, Stap 1 actoren
1. Wie zijn de belangrijkste partijen in de keten/ Wat is jullie eigen rol in de keten? 2. Wat is de rol van jouw klanten en leveranciers? 3. Zijn nog andere stakeholders relevant? Differentieer tussen ‘primaire partijen ’ & ‘beïnvloedende partijen’ 4. Wat gebeurt na product gebruik/ in de ’end of life’ phase
15 mins
kici
Ontwerper
WAARDE IDENTIFICATIE
kici
Ontwerper
Denim Knop Gebruikt Geen betaling, fee voor inzamelaar,
Opbrengst energie
JEANS voorbeeld, transacties
STAP 2 van 4
Voeg de belangrijkste transacties toe
STAP 2 van 4
Workshop 1- A : Waardeketen, Stap 2 transacties
Sourcing; Welke materialen of componenten hebben de grootste economische en / of ecologische waarde Production; Welke materialen zijn het meest relevant. Waarmee wordt de meeste waarde toegevoegd Usage; Hoe wordt het product gekocht? Door wie en welke tussenschakels voegen waarde toe in verkoop en gebruik End-of-life; Welke waarde heeft het product na gebruik en wordt die benut.
20 mins
kici
Ontwerper
Denim Knop Gebruikt Geen betaling, fee voor inzamelaar,
Opbrengst energie
Inkoop Productie Gebruik End of life
JEANS voorbeeld, waarde destructie
STAP 3 van 4
INKOOP & PRODUCTIE • Veel water nodig voor groei katoen • Verfproces sterk vervuilend en veel water • Veel ‘knipverlies’ in productie • 30% productie niet verkocht, 30% in
uitverkoop • Transport grotendeels per vliegtuig • Arbeidsomstandigheden
GEBRUIK • Mode product, technische
levensduur niet benut • Miskoop wordt niet gebruikt • Reparatie vindt zelden plaats
NA EERSTE GEBRUIK • Niet gebruikt product blijft
hangen • Groot deel in vuilnisbak • Inzameling in bulk • Alleen laagwaardig inzameling
en voor charity
WAARDE IDENTIFICATIE
Presenter
Presentation Notes
INKOOP Veel water nodig voor groei katoen PRODUCTIE Verfprocessen bij het voorbereiden van denim Gebruik Modewereeld is kortleving, hoe gaan mesnen mee om Na eerst gebruik
Identificeer waarde destructies
STAP 3 van 4
Workshop 1- A : Waardeketen, Stap 3 waarde destructies 20 mins
1. Waar gaat ecologische en / of economische waarde verloren? 2. Denk bijvoorbeeld aan economische impacts (geen actief gebruik, restwaarde, geen reparatiemogelijkheid, onverkocht product, uitval materiaal) ; ecologische impacts (afval materiaal, giftige stoffen, energie verlies, co2 uitstoot)
kici
Ontwerper
Denim Knop Gebruikt Geen betaling, fee voor inzamelaar,
Opbrengst energie
LUNCH VRAAG WIE HEEFT ER GROTE WAARDEVERLIES IN DE
KETEN GEVONDEN? WAAR ZIT DAT?
MATCHING GAME
Matching game
Identificeer ADDITONELE WAARDE
Jeans; Mudjeans in lease contract geeft langdurige relatie C2C bedrijven spreken twee niveaus hoger bij klant
Autodealer verdient gemiddeld meer op service dan op verkoop auto Relevant vraag; wie verdient geld tijdens gebruik van jullie product?
Inzamelaanbod matrassen geeft klantdata voor beddenfabrikant Business model Nest draait volledig op datamodel
Jeans; recycled materiaal gewaardeerd door B2B klanten Closing the Loop versterkt propositie zakelijke klanten
Vele andere mogelijkheden. Tesla innoveert sneller; Circulariteit telt mee in tender; Dienst lastig te kopiëren door Chinese concurrent
Design Strategies Business Models
WAARDE IDENTIFICATIE JEANS voorbeeld, waarde creatie
STAP 4 van 4
kici
Ontwerper
Denim Knop Gebruikt Geen betaling, fee voor inzamelaar,
Opbrengst energie
Reparatie
Take back
- End of life ( collect jeans for reuse of jeans and textiles) - Longer use ( customize jeans for attachment and longer use)
Identificeer waarde-opties; Waar kan waarde worden toegevoegd? Klant relatie/ merk imago 1. Welke circulaire kansen zijn er en kan jij creëren met circulaire business modellen en design strategieën? 2. Geef aan wat jij zou willen bereiken 3. Geef aan welke business model en design strategie dominant is
STAP 4 van 4
Workshop 1- A : Waardeketen, Stap 4 waarde creatie 20 mins
kici
Ontwerper
Denim Knop Gebruikt Geen betaling, fee voor inzamelaar,
Opbrengst energie Reparatie
Take back
EVALUEER KANSEN & BUSINESS FIT
EERSTE SELECTIE KANSEN; OBV WAARDE
Geen kans Business kans, maar niet per definitie circulair
- +
Kans op materiaal besparing (duurzaamheid)
maar niet per definitie business
Circulaire kans met business potentieel en
materiaal efficiëntie
Ecol
ogis
che
Waa
rde
- +
Economische Waarde
Workshop 1- B : Selectie van kansen 25 mins
`
BRENG TERUG TOT 3 KANSEN MET GROOTSTE WAARDEPOTENTIEEL
Workshop 1- C : Selectie op basis van business fit
Workshop 1- C : Selectie op basis van business fit
SELECTEER DE KANS MET DE BESTE FIT
AMBITIE STATEMENT
DRINKS!
