BILANCIO SOCIALE 2012 - fiorini.biz sociale 2012.pdf · Il Bilancio Sociale 2012 è stato redatto...
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BILANCIO SOCIALE 2012
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FIORINI INDUSTRIAL PACKAGING S.p.A.via E. Mattei, 32 60019 Senigallia -AN-Italytel. +39 07166061fax +39 [email protected]
a cura diFiorini Industrial Packagins S.p.A.Direzione Organizzazione e Gestione Risorse Umane
consulenzaROM People Company
progetto graficoFrancesca Fiorini
stampaFiorini Industrial Packagins S.p.A.
“Look far and when you think you have looked far
enough, look farther.”Baden Powell
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indiceidentita’
.Note Metodologiche
.lettera del presideNte
.storia
.ideNtità azieNdale
.MissioNe Valori
.VisioN
.strategia
.stakeholder
.struttura del gruppo
.orgaNigraMMa
relazione sociale.persoNe
.clieNti e Mercati
.reclaMi e NoN coNforMita’.iNNoVazioNe
.forNitori
.territorio
relazione AMBIENTALE
relazione ECONOMICA
10111214151617181920
243639414243
9
23
47
55
IdENTITA’
Il Bilancio Sociale 2012 è stato redatto in conformità agli standard ed ai principi ispiratori del modello proposto dal Gruppo di studio per il Bilancio Sociale (GBS), arricchito nei contenuti informativi da un set di indicatori tratti dalle linee guida del GRI (Global Reporting Initiative) e del Ministero del Welfare (Social Statement). Per quanto concerne il GRI, si fa riferimento all’edizione pubblicata all’inizio del 2006 (aggiorna-mento di quella del 2002), mentre per quanto riguarda il Social Statement, sono stati considerati anche una serie di indicatori addizionali.
Questo documento è stato suddiviso in quattro sezioni:.IDENTITA’ AZIENDALE.RELAZIONE SOCIALE.RELAZIONE AMBIENTALE.RELAZIONE ECONOMICAe vuole garantire la completezza e l’attendibilità delle informazioni contenute nello stesso e la trasparenza del procedimento seguito per la sua redazione.
Note Metodologiche
10 IDENTITA’
Come di consueto l’edizione del Bilancio Sociale è l’occasione di rendicontare, anche a noi stessi, la quantità, la qualità ed il peso sociale delle nostre Azioni di Impresa. E leggendo questa dodicesima edizione si può avere l’opportunità di conoscere meglio ciò che siamo e quanto valgono le nostre attività. Il panorama di grandi complessità non solo nel nostro settore ma, soprattutto, nell’intera economia mondiale, ci ha impegnato molto in ogni ambito del nostro agire. E’ stato un anno impegnativo: abbiamo tutti seriamente lavorato per riportare l’efficienza al centro della nostra attività. Oltre a questo ci siamo impegnati ad immaginare il futuro, il nostro futuro. Con il progetto FIORINI 2020 abbiamo voluto focalizzare l’attenzione e le nostre capacità professionali provando ad im-maginare chi saremo e cosa faremo in avvenire. Riteniamo, infatti, fondamentale ed imprescindibile, per tutti noi e per coloro che con noi collaborano, progettare con lungimiranza il domani.
Buona letturaCommendator
Giuseppe Fiorini
lettera del presidente
IDENTITA’ 11
Fondazione SACART da parte del Commendator Giambattista Fiorini e Sestilio Cavallari1947
1953 Trasferimento negli attuali stabilimenti produttivi
1955 Consolidamento dei settori storici e diversificazione settore building
1975 Modernizzazione linee produttive: da 25 mln sacchi/anno a 50 mln sacchi/ anno
1982 Prima esportazione in Francia
1987 Fondazione Gamma Imballaggi
1988 Fondazione ICI (Industria Cartotecnica Italiana)
1990 Costituzione della Holding FIORINI S.p.A.
1992 Fondazione FISI (produzione per settore building)
1993 Acquisizione Polypak (produzione shopper carta/ plastica per industria del lusso)
1996 Nascita delle società commericali FIP Benelux e FIP France
1996 Scissione FIORINI S.p.A in FIP Italia (SACART & FISI) e Fiorini International (Gamma Imballaggi, ICI & Polypak)
1997 Nascita della società commerciale FIP UK
1997 Certificazione ISO 9002:2004 per la qualità dei prodotti
storia
IDENTITA’12
\2012 Vendita del 30% della Helwan Bag Co.
2011 Progetto di re-branding in “Fiorini Looks Beyond”
2010 Vendita del 40% della società Safisarda
2010 Acquisizione del 30% della Helwan Bag Co.
2008 Dismissione FIP UK
2007 Dismissione FIP Australia
2004 Acquisizione del 40% della società Safisarda
2003 Acquisizione della nuova certificazione ISO 9001: 2000 in sostituzione della norma ISO 9002
Convalida della Dichiarazione di adesione al Regolamento Comunitario EMAS2003
Certificazione OHSAS 18001:1999 in materia di Salute e Sicurezza sul luogo di lavoro2003
2001 Nascita FIP Australia (società commerciale e stabilimento produttivo)
2000 Certificazione ISO 14001:1996 in materia ambientale
2000 Raggiungimento quota 200 mln di sacchi prodotti all’anno
IDENTITA’ 13
Il Gruppo Fiorini Industrial Packaging (FIP), sacchificio “indipendente”, rappresenta oggi il principale sac-chificio non integrato a livello europeo per la produzione di sacchi industriali in carta di medie e grandi dimensioni.
Nato a Senigallia nel 1947, grazie alla fondazione della Sacart da parte del Commendator Giambattista Fiorini e Sestilio Cavallari, è attualmente guidato dal Commendator Giuseppe Fiorini, figlio del fondatore.
Il Gruppo aderisce al GIPSAC (Gruppo Italiano Fabbricanti Sacchi in Carta a grande capacità) e dal 2011 ne ha la Presidenza. Il Gipsac è il gruppo di specializzazione all’interno di Assografici (Associazione Nazionale Italiana Industrie Grafiche Cartotecniche e Trasformatrici) e all’Eurosac (European Federation of Multiwall Paper Sack Manufacturers).
Tre sono i principali business in cui opera: sacchi industriali, sacchi per prodotti alimentari, sacchi per co-struzioni. La strategia sempre più focalizzata all’innovazione e al cambiamento ha portato durante l’intero 2012 alla realizzazione di Fiorini 2020, un progetto di analisi delle nostre potenzialità e di confronto con le mutevoli esigenze del mercato per orientare le scelte strategiche. II vedere la crisi come un’opportunità di cambiamento e di sviluppo di nuove idee è il principio guida.
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identita’ aziendale
IDENTITA’14
è questa la mission che guida da tempo il fare e l’agire del Gruppo Fiorini Industrial Packaging e ne ha contraddistinto la crescita e lo sviluppo. Chiari e concisi sono i valori cardine su cui basare il raggiungimento degli obiettivi sia di lungo che di breve periodo.
“ Creare valore con i valori”
mission e valori
.Qualità del prodotto e dei servizi offerti
.Rispetto delle Persone
.Rispetto delle regole organizzative e sociali
.Sensibilità ecologica
.Orientamento al Cliente
.Equilibrio con il Contesto Sociale
.Efficienza e Redditività
IDENTITA’ 15
Le ragioni di un’idea...
GUARDARE OLTRE SIGNIFICAtrasformare un sogno
in realtà
GUARDARE OLTRE SIGNIFICA studiare, testare, proporre
e infine realizzare
GUARDARE OLTRE SIGNIFICA creare valore per te stesso
e per gli altri
GUARDARE OLTRE SIGNIFICA pianificare il futuro
con attenzione al presente
vision
IDENTITA’16
Nel corso del 2012 il Gruppo Fiorini ha proseguito nell’attuazione del piano strategico cominciato all’inizio
degli anni 2000, finalizzato allo sviluppo e alla penetrazione commerciale prevalentemente nel settore degli
imballaggi per cemento, consolidando e completando il proprio panel di clienti strategici con i più grandi
gruppi cementieri internazionali. Questo obiettivo è stato realizzato anche grazie al miglioramento qualita-tivo e tecnico delle stampe, nonché la messa a punto definitiva di nuovi prodotti ecocompatibili. Il migliora-
mento continuo resta un paradigma organizzativo che ben si coniuga con la valorizzazione delle energie e
delle competenze interne al Gruppo.
Per questo si mantiene attivo e si migliora il Sistema di Gestione Aziendale Integrato (Qualità – Sicurezza –
Ambiente - Igiene) in conformità alle norme Emas, ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, ISO
22000:2005.
Altrettanto strategici sono gli ambiti delle competenze e dell’innovazione. Durante l’esercizio è stato infatti
migliorato e completato il sistema di valutazione delle competenze e delle prestazioni , ora più organico e
completo, in grado di dare un quadro di sintesi efficace ed esaustivo. Per quanto attiene all’innovazione è ini-
ziato un brainstorming orientato ad evolvere e rinnovare l’insieme dei prodotti offerti sul mercato, compati-
bilmente con le competenze possedute, le macchine a disposizione e la cultura organizzativa che ci è propria.
strategia
IDENTITA’ 17
Il bilancio sociale è indirizzato a tutti quei soggetti, interni ed esterni, che hanno degli interessi con l’attivi-tà svolta dall’ Azienda.
.FORNITORIColoro che forniscono beni e servizi di cui il Gruppo necessita
.FINANZIATORIGli istituti di credito ed altre istituzioni finanziarie che contribuiscono al so-stegno finanziario del Gruppo
.PUBBLICA AMMINISTRAZIONEGli organi dello Stato, gli enti locali e le istituzioni
.COLLETTIVITA’Organizzazioni non profit, associa-zioni, mondo accademico, utilizzatori finali e più in generale l’intera società civile con cui il Gruppo ha o potrebbe avere relazioni di scambio
.AMBIENTESia il contesto territoriale nel quale il Gruppo svolge la propria attività produt-tiva sia il contesto ecologico allargato, potenzialmente influenzabile dalle atti-vità o dai prodotti del Gruppo
.PERSONETutti coloro che fanno parte della struttura organizzativa del gruppo e ne curano le relazioni con gli stakeholders
.AZIONISTII soggetti che detengono azioni del Gruppo
.AMMINISTRATORI E SINDACII componenti del sistema di governance aziendale
stakeholders
.CLIENTIChi ha un rapporto discambio con il Gruppo
IDENTITA’18
strutturadel gruppo
Fip France s.A.
Fip Benelux Ltd.
sacart s.p.A.senigallia
sacart s.p.A.Monterado
100%
100%
100%
100%
Fiorini industrial Packaging s.p.A.
uffici commerciali
stabilimentiproduttivi
IDENTITA’ 19
PRESIDENTEGiuseppe Fiorini
organigramma
ACQUISTI & LOGISTICAElena Fiorini
INNOVAZIONE & NUOVI PROGETTIGiovanni Fiorini
RISORSE UMANEGraziano Cucchi
SISTEMI INFORMATIVIRodrigo Nesi
SICUREZZA- ECOLOGIA- MANUTENZIONE- RSPP
Stefano Lorenzini
DIREZIONE GENERALERiccardo Rossi Berluti
SISTEMA DI GESTIONE INTEGRATO E HACCPLorenzo Piergiovanni
FABBRICAZIONERoberto Seta
AMMINISTRAZIONEElena Fiorini
INGEGNERIA DI PROCESSO E DI PRODOTTO
Lorenzo Piergiovanni
COMMERCIALERiccardo Rossi Berluti
IDENTITA’20
IDENTITA’ 21
RELAZIONE SOCIALE
.Politica e Composizione
In un’economia sempre più basata sulla conoscenza, l’elemento trainante per un’azienda è rappresentato dal proprio personale dipendente. Per questo da sempre la politica di gestione delle Risorse Umane è ba-sata sulla centralità della persona, nel rispetto della sua integrità fisica e culturale.L’organico complessivo del Gruppo Fiorini conta 196 dipendenti, in linea con il biennio precedente.Il personale dipendente è concentrato per la maggior parte negli stabilimenti produttivi (162 dipendenti su 196). Di conseguenza l’83,77% sono inquadrati come operai.
ORGANICO
persone
24 RELAZIONE SOCIALE
ORGANICO PER AZIENDA
ORGANICO PER QUALIFICA
RELAZIONE SOCIALE 25
La particolare attenzione dedicata al proprio personale e al territorio circostante è confermata dal fatto che il 99% dei dipendenti ha un contratto a tempo indeterminato, e il 61% risiede nel Comune di Senigallia.
ORGANICO PER PROVENIENZA
ORGANICO PER CONTRATTO
26 RELAZIONE SOCIALE
ETA’ AZIENDALE
ANZIANITA’ MEDIA
DIRIGENTI IMPIEGATI OPERAI
RELAZIONE SOCIALE 27
.Reclutamento e Selezione
Nel 2012 le candidature ricevute sono state in totale 501, +10,6% rispetto al 2011.Il percorso di ottimizzazione organizzativa in atto è stato portato avanti senza effettuare nuove assunzioni ed un esiguo numero di personale in somministrazione è stato utilizzato per far fronte ad esigenze contin-genti ed impreviste.
ITER DI SELEZIONE
.Sistema di valutazione
In contesti economici sempre più competitivi legati sia ai livelli di produttività che alla qualità dei servizi offerti, la capacità dell’azienda di stimolare l’apporto del singolo diventa di primaria importanza.Il contirbuto dell’individuo costituisce uno, se non il più importante fattore di competitività aziendale.Da qui l’esigenza dell’azienda di valutare, incoraggiare e valorizzare i comportamenti individuali.Nel corso del 2012 è continuato l’utilizzo del nuovo sistema di valutazione del personale e della preziosità, introdotto nel 2011, integrato però con il sistema di valutazione delle competenze, creando così un unico strumento completo ed efficace per la misurazione periodica delle competenze, dei risultati, dello sviluppo della prestazione dei singoli ed anche della preziosità. Le misurazioni vengono calcolate basandosi su una scala di valori da 1 (minimo) a 6 (massimo) per le va-lutazioni delle competenze, dei risultati e delle prestazioni e su una scala da 1 (minimo) a 4 (massimo) per la preziosità.
28 RELAZIONE SOCIALE
La valutazione delle competenze mira a veri-ficare la compatibilità del soggetto con i re-quisiti tecnici delle posizioni, ottenendo utili informazioni in ambito di attività formative da attivare.
VALUTAZIONE COMPETENZE
La valutazione dei risultati mira ad evidenzia-re il contributo che il singolo ha generato nel contesto organizzativo.
VALUTAZIONE RISULTATI
RELAZIONE SOCIALE 29
Lo sviluppo della prestazione mira a determi-nare il potenziale di crescita e, di conseguen-za, i piani di carriera.
VALUTAZIONE PRESTAZIONE
Con la valutazione della preziosità vengono individuati i soggetti indispensabili per il contesto organizzativo dal punto di vista tec-nico, ambientale e gestionale.
PREZIOSITA’
30 RELAZIONE SOCIALE
.Incentivazione e carriera
L’azienda crede che uno dei fattori motivanti per il proprio personale sia la possibilità di poter intraprende-re un percorso di crescita e di carriera all’interno del contesto organizzativo.Da sempre premia coloro che si distinguono per competenze, professionalità e responsabilità. Nel corso dell’ultimo triennio, l’indice di progressione di carriera ha avuto un andamento altalenante, passando dal 17,50% del 2010, scendendo al 6,56% del 2011 e tornando a salire nel 2012 fino all’ 8,73%. Prevediamo una graduale stabilizzazione di questa percentuale nei prossimi anni, in quanto gran parte dei dipendenti hanno raggiunto il livello massimo contrattuale. Notiamo dal grafico come anche la percentuale di mobilità (quante persone rispetto al totale sono state spostate di ruolo per far fronte a nuove esigenze aziendali) sia in diminuzione rispetto ai due anni precedenti.
INDICE DI CARRIERA
INDICE DI MOBILITA’
RELAZIONE SOCIALE 31
.Sistema di Salute e Sicurezza
Da anni è attivo all’interno del Gruppo un sistema di tutela della salute e della sicurezza dei lavoratori conforme alla normativa OHSAS 18001. La certificazione attesta l’applicazione volontaria, all’interno di un’organizzazione, di un sistema che permette di garantire un adeguato controllo riguardo alla Sicuerezza e alla Salute dei lavoratori, oltre che il rispetto delle norme cogenti. Grazie ad essa, l’incidenza delle ore di infortunio sulle ore lavorate nell’ultimo triennio è sceso al di sotto dell’1%.
ASSENTEISMO
.Formazione
L’attività di formazione è una delle attività fondamentali per far sì che le competenze possedute dal proprio personale si sviluppino e si mantengano adeguate nel tempo. Il 2012 ha visto un elevato impegno formati-vo. Numerose sono state le tematiche trattate: tecnica, sicurezza, lingue, commerciale, oltre ad interventi di aggiornamento normativo in ambito amministrativo, ambientale, alimentare.
ORE DI FORMAZIONE
32 RELAZIONE SOCIALE
FORMAZIONE PRO CAPITE
DIPENDENTI COINVOLTI
RELAZIONE SOCIALE 33
FORMAZIONE PER NATURA
STAGE
Con stage si intende un’esperienza di durata temporanea che permette ai soggetti (stagisti) di conoscere in concreto la realtà lavorativa. Gli stage sono disciplinati da convenzioni con gli istituti scolastici come licei, istituti tecnici e professionali e dalle università. Nel 2012 l’azienda ha ospitato 5 stagisti.
34 RELAZIONE SOCIALE
.Comunicazione interna
L’azienda ha sempre posto una particolare attenzione a quelle comunicazioni che avvengono dentro i con-fini aziendali, cercando di curarle e migliorarle, in modo da coinvolgere, aggiornare e rendere più partecipe il proprio personale. Queste forme di linguaggio, che possono essere raggruppate sotto comunicazione interna, hanno come obiettivo quello di diffondere la mission, la vision e quelli che sono i valori aziendali, cercando di incrementare i rapporti di collaborazione, accrescere il senso di appartenza all’azienda e mi-gliorare le fasi di esecuzione del lavoro.Alcuni tra i principali strumenti di comunicazione interna:.house horgan aziendale.bacheche.comunicazione diretta tramite email
.Servizi e benefit
Diversi sono i servizi erogati ai dipendenti, anche se non alla loro totalità, per stimolare il senso di appar-tenenza all’organizzazione: servizio mensa, orario flessibile, autovetture individuali e collettive, convenzioni presso istituti bancari, fondo pensione complementare.
.Relazioni industriali
Anche nel 2012 Azienda e lavoratori si sono confrontati sul tavolo delle relazioni industriali per condi-videre i percorsi e anticipare il confronto sulle strategie future. Gli incontri sono sempre stati effettuati congiuntamente con le Rsu degli stabilimenti di Senigallia e Monterado e spesso anche con la presenza delle OO.SS. territoriali.
RELAZIONE SOCIALE 35
Per Fiorini soddisfare le necessità dei propri clienti è un’esigenza ed è per questo che offre la propria espe-rienza e la propria capacità di progettare e produrre sacchi in carta per le aziende del settore:
Il gruppo ad oggi è presente in 35 paesi, esportando in aree che vanno dall’Australia , all’Africa, all’America, mantenendo comunque una significativa quota nel mercato europeo, nonostante il forte calo dei consumi registrato nel 2012 (-20% rispetto al 2011). Questa riduzione è stata fortemente condizionata dalla crisi economica in cui versa il nostro paese: il settore edile/immobiliare si è praticamente arrestato, causando un effetto negativo sul consumo dei sacchi industriali.
clienti e mercati
36 RELAZIONE SOCIALE
MERCATO PER AREA
.Servizi per la clientela
In un contesto competitivo sempre più caratterizzato dall’utilizzo di tecnologie superiori e dalla costante attenzione all’innovazione continua, Fiorini da anni ha dotato il proprio assetto organizzativo di una spe-cifica funzione atta a portare avanti una serie di attività, volte a creare nuovi servizi per il Cliente: “l’inge-gneria di prodotto”.
Con ingegneria di prodotto vengono intese tutte quelle attività connesse allo sviluppo tecnologico dei settori di riferimento, dalla collaborazione con i fornitori di materie prime per garantire prodotti sempre più affidabili e competitivi, alla collaborazione con i Clienti per poter offrire un prodotto su misura quanto più rispondente alle metodologie di utilizzo (“insaccamento”) ed alle specifiche caratteristiche richieste.
NUOVI ARTICOLI
Di seguito le sue principali attività.
L’assistenza consiste in visite pre e post vendita, visite tecnico/commerciali, assistenza tecnica, procedure di validazione tecnica.
.ASSISTENZA
TRASFERTE
RELAZIONE SOCIALE 37
Modifica o creazione da nuovo dell’aspetto grafico di un prodotto, con conseguente studio e creazione dell’impianto di stampa.
APPROVALS
Procedura di validazione tecnica, effettuata congiuntamente dal responsabile di produzione e dall’ufficio tecnico, per sacchi commissionati da nuovi clienti o sacchi innovativi.
PROVE NUOVI PRODOTTI
PROTOTIPI
I prototipi sono delle campionature di sacchi interamente costruite fuori linea, da esperti tecnici, per poter fare un primo test di un nuovo sacco senza impegnare la produzione e senza dover consegnare quantità in-dustriali, dando immediatamente al Cliente un’idea del risultato.
.PROVE NUOVI CLIENTI/SACCHI
.CREAZIONE PROTOTIPI
.CREAZIONE APPROVALS
38 RELAZIONE SOCIALE
Nel 2012 il team tecnico ha avviato un gruppo di lavoro per standardizzare i formati e migliorare la pro-grammazione del lavoro ottenendo produttività più alte.
.STANDARDIZZAZIONE
L’azienda consente ai clienti di verificare presso il proprio stabilimento e/o presso i propri fornitori le ma-terie prime o i componenti ad essi destinati.
.CONTROLLO DEI PRODOTTI APPROVVIGIONATI
Al fine di verificare la compatibilità del macchinario del cliente con il sacco Fiorini, l’azienda mantiene rapporti di collaborazione con i principali fornitori di macchinari per insacco.
.RAPPORTO CON I FORNITORI DI MACCHINARI DEL CLIENTE
.Reclami e non conformità di produzioneNel corso del 2012 sono aumentate sia le non conformità interne che quelle esterne, con conseguente aumento anche dei costi. La causa principale è riconducibile ad una fornitura di colla difettosa che ha reso interi lotti di sacchi non conformi.
RELAZIONE SOCIALE 39
COSTI NON CONFORMITA’
40 RELAZIONE SOCIALE
LOTTI NON CONFORMI
SACCHI NON CONFORMI
Il progetto GH2OST prosegue con nuove appli-cazioni, anche come sacco compostabile. Il sac-co GH2OST è frutto di un complesso percorso di studio e ricerca portato avanti grazie alla pre-ziosa collaborazione con i fornitori del Gruppo Fiorini e con il Dipartimento di Chimica dell’U-niversità di Pisa. Sempre con l’Università di Pisa
si è appena intrapreso un nuovo progetto per studiare nuove barriere da applicare sulla carta e preservare al meglio il prodotto contenuto.
.Riconoscimenti: OSCAR DELL’IMBALLAGGIO 2012-
sezione detergenza e chimica variaGH2OST è il primo sacco industriale ecocompatibile per materiali in polvere a base cemento. Prodotto da SACART per il settore edile, garantisce una barriera all’umidità anche senza materie plastiche e può essere disciolto in acqua, contribuendo così a risolvere le problematiche di smaltimento dei sacchi. Può essere gettato diret-tamente nel mixer di preparazione del cemento. Infatti grazie alle proprietà di spappolamento, il tempo di scioglimento in betoniera varia da un minimo di 3 minuti fino a un massimo di 9 min, ma è anche riciclabile come carta, nel caso di altri impieghi.
In un settore a limitata innovazione tecnologica, il sacco per ce-mento GHO2ST si distingue per il servizio agli operatori e per le ricadute ambientali positive.
innovazione
RELAZIONE SOCIALE 41
Il Gruppo Fiorini Industrial Packaging è convinto che per ottenere un prodotto di qualità nel rispetto dell’am-biente è necessario effettuare approvvigionamenti di qualità.Tutti gli approvvigionamenti vengono effettuati in un’ottica di rapporto qualità/costocomplessivo (prezzo, errori, ritardi) e non solo qualità/prezzo.I fornitori vengono valutati ogni anno e classificati in due categorie: qualificati e da sorvegliare. Nella prima categoria rientrano i fornitori che rispondono pienamente alle caratteristicherichieste dal Gruppo. Vengono invece classificati nella seconda categoria i nuovi fornitori oppure quelli che hanno generato non conformità da prodotto.
LIVELLO FORNITORI
fornitori
APPROVVIGIONAMENTI
42 RELAZIONE SOCIALE
TERRITORIO.Comune di Senigallia
E’ stato siglato nel 2012 un accordo triennale di collaborazione per la promozione e la realizzazio-ne di attività culturali a testimonianza del legame sempre più stretto tra azienda e territorio e del-la volontà aziendale di redistribuire la ricchezza creata.
.FarisFARIS (Famiglia e Responsabilità d’Impresa nel Sociale) è il progetto avviato nel 2009 con il CRISS dell’Università Politecnica delle Marche, il Comu-ne di Senigallia e la Caritas Diocesana. Il progetto, di durata triennale, ha analizzato le povertà “na-scoste” sul territorio del Comune di Senigallia, per lasciare poi spazio ad una fase di formazione de-gli operatori sociali per affrontare tali tematiche, concludendosi con lo studio e la realizzazione di servizi alla società per combattere le situazioni di disagio.
.IstruzioneNel 2012 sono stati attivati stage con l’Istituto Tecnico Commerciale Corinaldesi di Senigallia, la Facoltà di Economia dell’Università Politecnica delle Marche e la Facoltà di Lingue dell’Università degli studi di Macerata. Inoltre, hanno visitato gli stabilimenti del Gruppo Fiorini scuole medie dei comuni limitrofi.
.Giardino MultietnicoIn collaborazione con il Comune di Senigallia e la Regione Marche sono stati donati alcuni fondi di bobine di carta avana e bianca per sostenere il Giardino Multietnico per l’Integrazione, centro a sostegno di ragazzi dai 3 agli 11 anni.
RELAZIONE SOCIALE 43
.UnitalsiDonati fondi di bo-bina all’Unione Na-zionale Italiana per il Trasporto Ammalati a Lourdes e Santuari Internazionali.
.Scuola Elementare
G. PascoliSostenuta l’attività scolastica e ricreati-va della scuola gra-zie alla donazione di fondi di bobine.
.Associazione per l’affido “Un Tetto”
Sono stati devoluti fondi da destinare ad una scuola di Litva (Bielorussia) per interventi di ri-strutturazione.
.TelethonPartecipazione alla consueta maratona.
.IOMSostegno dell’attività del centro volta ad assistere il ma-lato oncologico sia sul piano medicoscientifico che sul piano umano, offrendo assistenza domiciliare qualificata e gratuita.Adesione all’iniziativa “Due euro per la vita”.
.Aiuti zone terremotate
Adesione all’inizia-tiva di aiuto alle zone terremotate dell’Abruzzo pro-mossa da Confindu-stria Ancona e della Organizzazioni Sin-dacali regionali
.Attività umanitarie in Kosovo
ed a favore dell’infanzia di Chernobil
.AIDODonazioni a soste-gno dell’attività di ricerca.
.Associazione Sena Nova
Donazione economica.
44 RELAZIONE SOCIALE
.CaritasDonato un carrello elevatore.
.Centro Sociale “Casa della Gioventù”Il Gruppo ha sostenuto economicamente il progetto “D’estate la festa”, manifestazione volta a coinvolgere in attività ludicoricreative tutti i giovani del Comune di Senigallia e dei Comuni limitrofi.
.Lega del Filo d’Oro
Sono stati destinati fondi alla ricerca e alla cura dei sordo-ciechi e plurimino-rati psicosensoriali.
.Croce Rossa Italiana-
Comitato di Senigallia
Donazione economica
.Mostra “La Madonna di SenigalliaSostegno organizzativo e contributo spese per l’organizzazione della mostra del dipinto di Piero della Francesca.
.Consulta del volontariato di
SenigalliaDonazione economica.
RELAZIONE SOCIALE 45
RELAZIONE AMBIENTALE
Nel Gruppo Fiorini è stato istituito dal 2010 l’Ufficio Sistema di Gestione Integrato (Qualità – Sicurezza – Ambiente - Igiene) in conformità alle norme Emas, ISO 9001:2008, ISO 14001:2004e OHSAS 18001:2007, ISO 22000:2005.
.Materia primaLa principale materia prima utilizzata negli stabilimenti produttivi è costituita da carta bianca e avana,
carta politenata e da polietilene in film.
SCARTO MATERIA PRIMA
CONSUMO MATERIA PRIMA (TONNELLATE)
48 RELAZIONE AMBIENTALE
.Risorsa idricaL’acqua viene utilizzata all’interno del ciclo produttivo per i processi di lavaggio delle attrezzature.
CONSUMO ACQUA
CONSUMO PRO- CAPITE ACQUA litri di acqua al giorno per dipendentem
3 acqua/ tonn sacchi prootti
RELAZIONE AMBIENTALE 49
.Energia elettricaL’energia elettrica nel processo di lavorazione è per la maggior parte impiegata per l’alimentazione dei
motori elettrici che azionano le linee di produzione.
CONSUMO ENERGIA ELETTRICA (MWh)
CONSUMO ENERGIA TERMICA (MWH)
.Energia termicaL’energia termica viene utilizzata per l’asciugatura della carta stampata nel processo di prestampa e per
alimentare le centrali termiche
50 RELAZIONE AMBIENTALE
.Inchiostri e colleInchiostri e colle vengono utilizzati rispettivamente nella fase di stampa e confezionamento del prodot-
to finale.
CONSUMO COLLE- INCHIOSTRIKg inchiostri- colle/ tonn di sacchi prodotti
.RifiutiPer la totalità dei rifiuti che si producono nel sito sono stati individuati, quando possibile, idonei
canali di riutilizzo e di recupero.
RIFIUTI (KG)
RELAZIONE AMBIENTALE 51
RECUPERO RIFIUTI
.Emissioni in atmosferaLe uniche fasi che comportano l’emissione di fumi in atmosfera sono costituite dal processo di prestampa
della carta e dalle centrali termiche di generazione dell’acqua calda a uso sanitario e di riscaldamento.
EMISSIONI CO2
(TONNELLATE)
.Scarichi idriciLe acque sporche di inchiostro e colle provenienti dalle operazioni di lavaggio vengono conferite come
rifiuti alla Società SIMAM.
52 RELAZIONE AMBIENTALE
RELAZIONE AMBIENTALE 53
.RumorePresente dal 2006 il Piano di Risanamento Acustico Volontario (PRAV). Numerosi, inoltre, sono stati gli
interventi di insonorizzazione degli stabilimenti.
.SuoloSono attivi piani di intervento per fronteggiare eventuali emergenze derivanti dalla rottura di contenitori
di colle e inchiostri.
.Emergenza incendioE’ attivo un apposito piano di emergenza antincendio.
RELAZIONE ECONOMICA
Sono di seguito riportati gli schemi volti a fornire i dati relativi al conto economico del Bilancio Consolidato del Gruppo Fiorini, riclassificati in modo da evidenziare il processo di formazione del valore aggiunto.
56 RELAZIONE ECONOMICA
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