AREA 9 CONTINUOUS RENEWAL · 2019-01-13 · ก าหนดให้ใช้เกณฑ์ EdPEx...
Transcript of AREA 9 CONTINUOUS RENEWAL · 2019-01-13 · ก าหนดให้ใช้เกณฑ์ EdPEx...
TMC.WFME.BME.Standards (2017)
AREA 9
CONTINUOUS RENEWAL
Juraiporn Somboonwong
WFME criteria & SAR writing
8-12 Oct 2018
Design assessment methods
Design curriculum structure (sci methods/ basic sci/ clinical sci/
social sci/ behav sci/ med ethics/ forensics/ horizontal & vertical integration)
Medical research
Design framework of the program(Curriculum model, teaching/learning)
Mission Vision
Intended educational
outcomes
Manage the program
Monitor & evaluate the program
Principal stakeholdersStudent representative
Other stakeholders
Autonomy &
freedom
Student selection
Budget/resource allocation
Student counseling & support
PDCA
Human resource management
Curriculum design
Concept overview
Ensure educational outcomes
Learning process
❑ Appropriate learning process
❑ Academic experiences in alignment with the main campus’s MD program
❑ Patient safety❑ How to use scientific
methods ❑ How to correlate basic and
clinical sciences❑ Professional attitude for
complementary medicine
Assessment
ภาพรวมการด าเนนการส าหรบสถาบนรวมผลต
❑ Validity & reliability ❑ Knowledge, skill
and attitude❑ Student
progression, formative and summative evaluation
Student counseling and support system
Supportive academic staff
Faculty staff :Competencies :Adequacy 1:1
Safe learning environment
Adequate resourcesEffective QA system
Academic mission
วางแผน
Do
Plan
Check
Act ปฏบตตามแผน
ทบทวนตรวจสอบ
ปรบปรงแกไข
หลกการ: PDCA Management Cycle
➢ กระบวนการตางๆ
➢ โครงสรางหลกสตร
➢ เนอหาหลกสตร
➢ คณลกษณะบณฑตทพงประสงค
➢ การประเมนผล
➢ Learning environment e.g. clinical skills lab, learning center
Learning processGap analysis
มหลกฐานการปรบปรง
Adequate resource allocation for CQI➢ งบประมาณ
➢ ผรบผดชอบ
➢ การรายงานผบรหาร
พฒนาสถาบนโดยใชเกณฑ EdPExเฉพาะสถาบนทมบณฑตส าเรจการศกษาแลว
ขอมาตรฐานพนฐาน 4 ขอม 9.0.1
ม 9.0.4
ม 9.0.3
ม 9.0.2
เกณฑคณภาพการศกษาเพอการด าเนนการทเปนเลศ
แนวทางทเปนระบบ
สการปรบปรงผลการด าเนนการขององคกร
7.1 ผลลพธดานการเรยนรของผเรยนและดาน
ประสทธผลของกระบวนการ
7.2 ผลลพธดานการมงเนนลกคา
7.3 ผลลพธดานการมงเนนบคลากร
7.4 ผลลพธดานการน าองคการและการก ากบดแล
7.5 ผลลพธดานการเงน งบประมาณและตลาด
1. การน าองคกร
2. กลยทธ
3. ลกคา
4. การวด การวเคราะห
และการจดการความร
5. บคลากร
6. ระบบปฏบตการ
หมวด 1-6 กระบวนการ หมวด 7 ผลลพธ
องคประกอบ 7 หมวดของเกณฑ EdPEx
เปนการประเมนภาพรวมครอบคลมทกพนธกจของ
องคกร เพอดระดบพฒนาการของกระบวนการจดการของ
องคกร เนนกระบวนการทเปนระบบและขอมลของตวชวด
กลมสถาบนแพทยศาสตรแหงประเทศไทย
• คณะกรรมการอ านวยการกลมสถาบน
แพทยศาสตรแหงประเทศไทย (กสพท.) ได
ก าหนดใหใชเกณฑ EdPEx ในการตรวจ
ประเมนระดบคณะ โดยมรอบเวลาการตรวจ
ประเมนทก 5 ป
• เกณฑมาตรฐานสากลส าหรบหลกสตร พ.บ.
(TMC.WFME.BME.Standards (2017)) ซง
ประกาศใชโดยแพทยสภา เมอป 2560
ก าหนดใหใชเกณฑ EdPEx ในการพฒนา
สถาบนผลตแพทย
ส านกงานคณะกรรมการการอดมศกษา
•สกอ. ไดประกาศใหสถาบนการศกษาทมคณภาพ
ดและทาทายเลอกใชเพอการพฒนาอยางกาว
กระโดด โดยสมครใจ เรมตงแตป 2557
•สามารถใชเกณฑ EdPEx ประเมนไดทงระดบคณะ
และระดบสถาบน
•ไดรบการยกเวนการตรวจประเมนคณภาพภายใน
เมอผานการประเมนคะแนนถง 200 โดยตอง
จดท าแผนพฒนาตอเนองเพอยกระดบการพฒนา
ของแตละคณะภายใน 4 ป
•สงเสรมใหคณะเรยนรเครองมอตางๆ และพฒนา
กระบวนการเพอมงสความเปนเลศ
ขอมาตรฐานเพอการพฒนาคณภาพ 12 ขอ
Based on ❑ Prospective studiesมระบบการเกบและวเคราะห
ขอมลไปขางหนาอยางสม าเสมอ
+ ตวอยาง best practice❑ ขอมลการประเมนภายใน
สถาบน
❑ ผลงานวจยและวชาการดาน
แพทยศาสตรศกษา
PDCALeads to
Revision of policies and practice
พ 9.0.1 พ 9.0.2
พ 9.0.3-9.0.12 Input
❑ ขอมลในอดต
❑ ขอมลปจจบน
❑ การคาดการณผลด าเนนการ
ทบทวนปรบปรงวสยทศน พนธกจ
นโยบายการศกษา กระบวนการ
พ 9.0.3-12
Input
การเปลยนแปลงของสงคม ดาน
วชาการ เศรษฐกจ วฒนธรรม
การปรบทศทางของพนธกจ เชน
➢ ความส าเรจดานการวจย
➢ การพฒนาหลกสตรทสนใจ
ปญหาสขภาพชมชน
➢ ปญหาสขภาพระดบนานาชาต
Input
ความตองการดานสภาพแวดลอมท
บณฑตเขาท างาน
❑ ผลการประเมนบณฑต
❑ บทบาททบณฑตจะไดรบมอบหมาย
การปรบ ELO เชน
➢ Clinical skills
➢ การฝกอบรมดานสาธารณสข
➢ การบรบาลผปวย
พ 9.0.3 พ 9.0.4
พ 9.0.3-12
หลกการททนสมยในการ
ออกแบบหลกสตร
❑ ผลการประชมแพทยศาสตร
ศกษาแหงชาต
❑ ผลงานวจย/วชาการ MedEd
ความกาวหนาทางวชาการ
การเปลยนแปลงขอมลประชากร
เศรษฐกจ สงคม วฒนธรรม
พ 9.0.5
➢ การปรบรปแบบหลกสตร
Discipline-based, PBL, system-
based, outcome-based
➢ การจดประสบการณการเรยนร
การปรบองคประกอบหลกสตร
▪ เนอหาของหลกสตร
▪ การจดล าดบความตอเนอง
▪ การปรบเนอหาของหมวดวชา
ศกษาทวไป หมวดวชาเฉพาะ
หมวดวชาเลอกเสร
▪ Integration
พ 9.0.6
เหมาะสม ตรงประเดน
(สงเสรมกระบวนการเรยนร)ทนสมย ตรงประเดน
ยกเลกสงทลาสมย
ELO และวธการจดการเรยนการสอน
ทเปลยนแปลง
การปรบหลกการประเมนผล
วธและจ านวนครงของการสอบ
พ 9.0.7
Miller’s Pyramid of Clinical Competence
Direct observation, Logbook, Portfolio, Record review, VDO recording, 360 evaluation instrument, Chart stimulated recall oral exam, Standardized oral exam, Patient survey
OSCE, Standardized patient exam, simulation and model
Case-based MCQ, MEQ, CRQ
MCQ, True-false
Does
Shows how
Knows how
Knows
พ 9.0.3-12
สภาพแวดลอมทเปลยนแปลง
❑ ความตองการก าลงคนดาน
สขภาพของประเทศ
❑ การเปลยนแปลงระบบ
การศกษากอน
ระดบอดมศกษา
❑ ขอก าหนดของหลกสตร
ความตองการทเปลยนแปลง
พ 9.0.8
การปรบนโยบายการรบเขา
วธการคดเลอก จ านวนรบ
การปรบนโยบายการรบและ
พฒนาอาจารย
➢ เกณฑการรบอาจารย
(จ านวน คณวฒ สดสวน)
➢ ระบบการพฒนาศกยภาพ
อาจารย
พ 9.0.9
ความตองการทเปลยนแปลง
❑ จ านวนนสตนกศกษา
❑ จ านวนและประเภทคณาจารย
❑ หลกสตร
การปรบทรพยากรทางการศกษา
Physical facilities, clinical training facilities, IT
พ 9.0.10
พ 9.0.3-12
การปรบปรงกระบวนการก ากบ
ดแล และประเมนหลกสตร
➢ กลไกการตดตามและประเมน
หลกสตร
➢ การจดการขอมล feedback
➢ การวเคราะหสมรรถนะหลก
ของแตละรน หาความสมพนธ
กบองคประกอบตางๆ และ
น าไปใช
➢ การมสวนรวมของ
stakeholders
พ 9.0.11
Input❑ สภาพแวดลอม ความ
ตองการทเปลยนแปลง
❑ ประโยชนตอ stakeholders
การปรบโครงสรางองคกร การ
ปกครอง การบรหารจดการ
➢ การวางนโยบายระดบสถาบน
ระดบหลกสตร
➢ งบประมาณการศกษา การ
จดสรรทรพยากร
➢ บคลากรดานการบรหาร
➢ ความรวมมอกบภาคสขภาพ
พ 9.0.12
Summary
Area 9: Continuous Renewal
Learning process
Resource allocation
EdPEx
Based on
prospective studies/
local evaluation/
Med Ed literature
PDCARevision of policies
and practice
Working environment
จ ำนวนนสต/ คณำจำรย
หลกสตรEnvironment/needs
/stakeholders
Changing expectations & environment
กำรเปลยนแปลงของ
สงคม
ควำมกำวหนำทำงวชำกำร
ประชำกร เศรษฐกจสงคม
วฒนธรรม
Changes in ELO
teaching methods
Changing needs
Process refinement
THANK YOU
Q & A