6 Topi Berpikir (2014)

54
SIX THINKING HATS

Transcript of 6 Topi Berpikir (2014)

Page 1: 6 Topi Berpikir (2014)

SIX THINKING HATS

Page 2: 6 Topi Berpikir (2014)

The Originator

Dr. Edward de Bono

• M.D., Ph.D., (philosophy, medicine & psychology), Rhodes scholar

• World-renowned consultant to business, governments, schools and industry

• Author of 62 books in 40 languages

• Originator of Six Thinking Hats, Lateral Thinking and Direct Attention Thinking Tools

Page 3: 6 Topi Berpikir (2014)
Page 4: 6 Topi Berpikir (2014)

Masing-masing dari

Six Thinking Hats mewakili cara berpikir yang berbeda, yang disimbolkan dengan warna

Page 5: 6 Topi Berpikir (2014)

Kebingungan dalam berpikirakan membuat kebingungandalam mencari solusi yang

paling tepat.

Bila kita sadar akan Topi Kitamaka persoalan akan lebih

mudah selesai.

Otak kita akan lebihjernih dalam berpikir dan

berdiskusi

Page 6: 6 Topi Berpikir (2014)

• Kalau kita semua berpikir pada jurusan yang sama maka hasil pemikiran kita akan menjadi lebih OPTIMAL.

• Parallel Thinking membuat kita lebih fokus pada pemikiran yang saling menunjang.

Parallel Thinking dan Optimalisasi

Page 7: 6 Topi Berpikir (2014)

Topi warna PUTIH

The White Hat calls for information known or needed.

Berpikirlah secara netral dan objektif, berdasarkan data-data yang ada

Basic Questions: Apa yang kita ketahui? Apa yang TIDAK kita ketahui? Apa yang PERLU kita ketahui?

Buang jauh-jauh dulu opini, intuisi, ide baru, dll. Yang ada di topi ini adalah: Believed Facts Checked Facts

Page 8: 6 Topi Berpikir (2014)

Topi warna PUTIH

Latihan:

Bayangkan seseorang memberikan sebuah kotak sebagai hadiah kepada Anda, yang berisikan seekor binatang.

Tuliskan fakta apa yang Anda ingin ketahui mengenai binatang tersebut.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Page 9: 6 Topi Berpikir (2014)
Page 10: 6 Topi Berpikir (2014)
Page 11: 6 Topi Berpikir (2014)
Page 12: 6 Topi Berpikir (2014)
Page 13: 6 Topi Berpikir (2014)
Page 14: 6 Topi Berpikir (2014)

Topi warna MERAH

The Red Hat signifies feelings, hunches and intuition.

Emosi dan Feeling.

Berpikir secara intuitif dan menggunakan insting emosi dan perasaan anda

Anda tidak perlu memberikan alasan logis atau data konkret, tidak perlu konsistensi dengan sesi sebelumnya

Pada akhirnya, keputusan manusia selalu emotional.

Page 15: 6 Topi Berpikir (2014)

Topi warna MERAH

Latihan:

Ingatlah satu lagu kesukaan Anda,

Bayangkan dan tuliskan emosi yang Anda rasakan saar mendengar lagu tersebut.

________________________________________

Page 16: 6 Topi Berpikir (2014)
Page 17: 6 Topi Berpikir (2014)
Page 18: 6 Topi Berpikir (2014)
Page 19: 6 Topi Berpikir (2014)

Topi warna HITAM

The Black Hat is judgment -- the devil's advocate or why something may not work.

Berpikir KRITIS, waspada dan berhati-hati tentang segala kemungkinan gagal

“Devil’s Advocate”, pertanyakan segalanya dari sisi yang berlawanan. Keluarkan segala kekhawatiran anda dan hal-hal yang anda pikir akan menyebabkan kegagalan.

Negatif yang Logis: Pisahkan antara kekhawatiran yang berasal dari emosi dan logika.

Tidak harus “FAIR”, tapi harus ada kebenaran dalam kekhawatiran tersebut.

Page 20: 6 Topi Berpikir (2014)

Topi warna HITAM

Latihan:

Perhatikan sepeda FIXIE,Berpikirlah…Lihatlah sisi yang salah dan identifikasi kelemahan dari sepeda ini:

__________________________________________________________________________________________

Page 21: 6 Topi Berpikir (2014)
Page 22: 6 Topi Berpikir (2014)
Page 23: 6 Topi Berpikir (2014)
Page 24: 6 Topi Berpikir (2014)
Page 25: 6 Topi Berpikir (2014)

Topi warna KUNING

The Yellow Hat symbolizes brightness and optimism.

Berpikir secara positif, optimis, dan berani mengambil kesempatan yang ada

Didasarkan adanya logika alasan

Fokuskan pada keuntungan yang akan diraih, situasi-situasi yang menguntungkan, dan kesempatan baik yang tercipta, “best case scenario”

Eksplorasi pada sisi positif

Page 26: 6 Topi Berpikir (2014)

Topi warna KUNING

Latihan:

Apakah sisi positifnya memiliki tubuh yang tinggi?

- _________________- _________________- _________________

Page 27: 6 Topi Berpikir (2014)
Page 28: 6 Topi Berpikir (2014)
Page 29: 6 Topi Berpikir (2014)
Page 30: 6 Topi Berpikir (2014)

Topi warna HIJAU

The Green Hat focuses on creativity: the possibilities,

alternatives and new ideas.

Berpikir akan ide-ide baru, konsep baru secara kreatif dan bebas tanpa batas.

Fokuskan untuk mencari alternatif-alternatif baru, baik dari segi pemecahan masalah ataupun cara melihat persoalan.

Topi ini akan memberikan pendekatan baru bagi anda dalam melihat suatu masalah

Jangan dibatasi oleh tembok-tembok dogma yang membelenggu. Tidak perlu mengikuti jalur normal dan umum.

Page 31: 6 Topi Berpikir (2014)

Topi warna HIJAU

Latihan:

Kembali ke sepeda FIXIE,Dengan kelemahan yang telah Anda identifikasi tadi,Pikirkan hal apa yang menurut Anda dapat memperbaiki kelemahan sepeda tersebut. (Catat atau Gambarkan)

__________________________________________________________________________________________

Page 32: 6 Topi Berpikir (2014)
Page 33: 6 Topi Berpikir (2014)
Page 34: 6 Topi Berpikir (2014)
Page 35: 6 Topi Berpikir (2014)
Page 36: 6 Topi Berpikir (2014)

Topi warna BIRU

Fokus untuk menciptakan STRUKTUR

Membuat jadwal, mendefinisikan masalah, mengatur proses, dll.

Memberi instruksi dan mengorganisir penggunaan topi warna lain

Kuncinya adalah DISIPLIN dan FOKUS

The Yellow Hat is used to manage the thinking process.

Page 37: 6 Topi Berpikir (2014)

MULAILAH DENGAN TOPI WARNA

BIRU… AKHIRI JUGA DENGAN TOPI WARNA

BIRUBuat tujuan yang jelas bagi arah diskusi!

Apa yang anda cari? Hasil seperti apa yang anda inginkan?

Apa persoalan terbesar?

Situasi apa yang anda hadapi? Apa latar belakang diskusi ini?

Topi warna apa saja yang kira-kira akan dibutuhkan?

Adakah alternatif penyelesaian?

Hal2 apa yang perlu kita pertanyakan?

Apa kesimpulan hasil diskusi?

What’s next? Sesudah ini langkah apa yang harus kita laksanakan?

Siapa yang melaksanakan dan bertanggung jawab?

Adakah solusi yang dapat segera dijalankan?

Page 38: 6 Topi Berpikir (2014)
Page 39: 6 Topi Berpikir (2014)
Page 40: 6 Topi Berpikir (2014)
Page 41: 6 Topi Berpikir (2014)

FOKUS

BLUE HATBERPIKIR SECARA STRUKTURAL

Menciptakan fokus, membuat kesimpulan, overview, merencanakan langkah selanjutnya

GREEN HATBERPIKIR KREATIF

Kemungkinan, alternatif, ide baru, konsep baru, mengatasi pesimisme TOPI HITAM dan memperkuat optimisme TOPI

KUNING

BLACK HATMENGAPA INI AKAN GAGAL

Wasapda, bahaya, masalah, kesalahan, sebisa mungkin punya alasan logis.

RED HATEMOSI DAN INTUISI

Perasaan dan insting, “at this point”, tidak perlu alasan atau pertimbangan nyata,

lakukan sesebentar mungkin

YELLOW HATMENGAPA INI AKAN BERHASIL

Value dan keuntungan (nyata dan potensial), semua kebaikannya, alasan

logis yang menunjang keberhasilan

WHITE HATINFORMASI DAN DATA

Netral dan obyektif, checked and believe the facts, informasi apa yang kurang dan

bagaimana mendapatkannya

Page 42: 6 Topi Berpikir (2014)

FACTS EMOTIONS NEGATIVITY

OPTIMISM CREATIVITY CONTROL

The Six Hats

Page 43: 6 Topi Berpikir (2014)

Otak kita akan menjadi maksimal bila hanya berpikir dengan satu “warna” pada satu saat, dengan kesadaran akan warna itu, maka “bola” idea akan lebih mudah “di

mainkan”.

Page 44: 6 Topi Berpikir (2014)

Beberapa Issue Umum 6 Topi Pemikir:

• Arahan, bukan detail– 6 Hats adalah sebuah arahan, bukan “isi”nya– “Mari kita memakai topi hitam saat ini…”

• Bukan kategori manusia-nya– Salah: “Dia orang bertopi hitam.”– Setiap orang harus bisa memakai semua warna.

• Bentuk cerdas untuk berpikir bersama– Mampu menunjukkan apakah seorang itu pemikir yg baik.– Bukan konstruktif atau destruktif nya pemikiran

• Sebagi semua kesatuan yg saling menunjang.

Page 45: 6 Topi Berpikir (2014)

Keuntungan Memakai 6 Topi Pemikir

• Memberikan bahasa yang sama• Setiap orang diharuskan memberikan semua pola

pikir yang berbeda dari kebiasaannya• Lebih banyak memakai otak kita• Menghilangkan Ego pribadi• Menghindari konfrontasi.• Menghemat waktu.• Fokus pada sebuah model diskusi.• Lebih cerdas dalam menyelesaikan masalah.

Page 46: 6 Topi Berpikir (2014)

White Hat Thinking• Think of paper with

information on it• Concerned with DATA

and INFORMATION.• What information do

we have?• What information do

we need?• What information

would we like to have?

• How will we get the missing information

Page 47: 6 Topi Berpikir (2014)

Red Hat Thinking• Think of a cozy, warm, red

fire.• Concerned with FEELINGS

and EMOTIONS.• Put forward feelings,

hunches, intuitions, emotions.

• There is NO NEED to:– Apologize for the feelings– Explain or justify the

feelings– Disguise the feelings as

logic• Normally excluded as they

are neither fact nor logic. Feelings and intuition are valuable ingredients in discussion.

Page 48: 6 Topi Berpikir (2014)

Yellow Hat Thinking• Think of sunshine

and optimism• Represents the

LOGICAL POSITIVE• Benefits• Value• There must be a

sound reason for what is claimed.

• Must be optimistic, yet realistic

Page 49: 6 Topi Berpikir (2014)

Black Hat Thinking• Think of officers in

dark uniforms• Represents

LOGICAL NEGATIVE

• Points out: dangers, weaknesses, faults, difficulties, problems.

• Why something may not work or be profitable.

Page 50: 6 Topi Berpikir (2014)

Green Hat Thinking• Think of vegetation,

growth, natural energy

• Represents CREATIVITY

• New ideas and further alternatives

• Modifications and variations in existing ideas

• Possibilities, even if remote

• Does NOT need to have a logical base

Page 51: 6 Topi Berpikir (2014)

Blue Hat Thinking• Think of blue sky or

overview.• Concerned with

PROCESS CONTROL.• Asks for summaries and

conclusions.• Sets the agenda for

thinking.• Offers comments on

thinking that has taken place.

Page 52: 6 Topi Berpikir (2014)

Hypothetical problem solving program using the hats

• Blue hat– Organize the process

• Red hat– Emotional issues & feelings

• White hat– What do we know, need to know

• Yellow hat– Proposals & suggestions; what ifs, why nots

Page 53: 6 Topi Berpikir (2014)

• Blue hat– Overview of achievements so far– Organize choice of route

• Red hat– Express feelings about the choices

• Yellow & black hats– Looking for the best alternative

• Blue hat– Strategy for implementation

Hypothetical problem solving program using the hats

Page 54: 6 Topi Berpikir (2014)

Six hats summaryBlue: control & organization of thinking

White: objective facts & figures

Red: emotions & feelings

Yellow: hope, positive & speculative

Green: creativity, ideas & lateral thinking

Black: cautious & careful