tunasalfin.comtunasalfin.com/public/files/report/files/LT_2019_TA.pdf · 2020-06-26 · Daftar Isi...

Daftar Isi Table of Contents

Surat Pernyataan 03 Statement Letter Data Perseroan 05 Corporate Information Profil Perusahaan 06 Company Profile Sekilas Tunas Alfin Tunas Alfin at a Glance Visi dan Misi Vision and Mission Perkembangan Usaha Perusahaan Company Business Development Fasilitas Produksi Production Facilities Aspek Hukum Perusahaan Legal Aspects of the Company Pokok-Pokok Budaya Perusahaan Principles of Company’s Culture Struktur Organisasi Organization Structure Profil Dewan Komisaris & Boards of Commissioners’ & Direksi Directors’ Profile Hubungan Afiliasi The Relationship of Affiliates Dasar Hukum Penunjukkan The Legal Basis For The Appointment Pendidikan dan/atau Pelatihan Education and/or Training yang Diikuti dalam Meningkatkan Followed in Increasing Kompetensi Competence Sumber Daya Manusia Human Resources Informasi Saham Share Information Lembaga Profesi Penunjang Capital Market Supporting Pasar Modal Professional Institutions Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification Laporan Dewan Komisaris 32 Board of Commissioners’ Report

Laporan Direksi 36 Board of Directors’ Report

Ikhtisar Keuangan 42 Financial Highlights Analisa dan Pembahasan Manajemen 44 Management Discussion and Analysis Tinjauan Umum General Review Penjualan Bersih Net Sales Laba Bersih dan Beban Net Income and Expenses Penghasilan Komprehensif Lain dan Other Comprehensive Income and Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income Modal Kerja Bersih Net Working Capital Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables Arus Kas Cash Flow Struktur Modal Capital Structure Dividen Dividends Ikatan Material Material Bonding Informasi Material Material Information Perluasan Fasilitas Produksi Expansion of Production dan Akuisisi Facilities and Acquisition Informasi Segmen Segment Information Pemasaran Marketing Risiko Usaha Business Risks Prospek Usaha & Strategi Business Prospect & Strategy Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Legislation and/or undangan dan/atau Accounting Policies Kebijakan Akuntansi Perbandingan Antara Hasil yang Comparison Between Actual Dicapai dengan yang Ditargetkan Results and Budget Target 2020 2020 Budget

LAPORAN TAHUNAN

2019

ANNUAL REPORT

01

Tata Kelola Perusahaan 69 Corporate Governance Dewan Komisaris & Direksi Boards of Commissioners & Directors Piagam Dewan Komisaris Charter of the Boards of dan Direksi Commissioners and Directors Frekuensi Rapat-Rapat Dewan Frequency of the Boards of Komisaris, Direksi serta Commissioners, Directors and Gabungan Dewan Komisaris Joint of the Boards of Commissioners dan Direksi and Directors Meetings Kebijakan Penilaian Sendiri oleh Self-Appraisal Policy by the Boards of

Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors

Kebijakan Penilaian terhadap Kinerja Policy on the Assessment of

Komite yang Mendukung Performance of the Committees that

Pelaksanaan Tugas Support the Implementation of

Dewan Komisaris the Board of Commissioners’ Duties

Rapat Umum Pemegang Saham Annual and Extraordinary Tahunan dan Luar Biasa General Meetings of Shareholders Komite Nominasi dan Remunerasi Promotion and Remuneration Committee Komite Audit Audit Committee Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Unit Auditor Internal Internal Audit Unit Sistem Pengendalian Intern & Internal Control System & Its Pelaksanaan Pengawasan Intern Implementation Komunikasi dengan Pemegang Communication with the Shareholders Saham dan Komunitas Investasi and the Investment Community Kode Etik Code of Conduct Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistle Blowing System Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy Kebijakan Seleksi Pemasok dan Supplier Selection Policy and Hak Kreditur Creditors’ Rights Kebijakan Peningkatan Vendor Capability Kemampuan Vendor Enhancement Policy Penerapan atas Pedoman Implementation of Corporate Tata Kelola Perusahaan Governance Guidelines Tanggung Jawab Sosial dan 99 Corporate Social and Lingkungan Perusahaan Environmental Responsibility Pengembangan Sosial dan Social and Community Kemasyarakatan Development Lingkungan Hidup Living Environment Praktek Ketenagakerjaan, Kesehatan Employment Practice, Health dan Keselamatan Kerja and Work Safety Tanggung Jawab Barang dan/ Responsibility for Goods atau Jasa and/or Services Laporan Keuangan Konsolidasian 104 Consolidated Financial Statements

LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT

02

Data Perseroan Corporate Information

Dewan Komisaris & Direksi Boards of Commissioners & Directors

Presiden Komisaris Fredy Mantelagheng Liando President Commissioner

Komisaris Ir. Pieter Tika, Msc Commissioner

Komisaris Independen Gunawan Independent Commissioner

Presiden Direktur John Tika President Director

Direktur Ir. Bernardus Budiman, Msc Director

Direktur Samuel Sofyan Tika, SE Director

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Ellen Golose

Bidang Usaha Industry Classification

Kemasan Halus Fine Packaging

Kantor Pusat dan Pabrik 1 Head Office and Factory 1

Jl. K.H. Agus Salim No. 9,

Poris Plawad, Cipondoh,

Tangerang, Banten 15119, Indonesia

Telephone : (021) 5526268 / 55792980

Fax : (021) 55791115

Email : [email protected]

Website : www.tunasalfin.com

Cabang Jakarta Jakarta Branch

Menara Imperium Lantai 28

Metropolitan Kuningan Superblok

Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 1

Jakarta 12980, Indonesia

Telephone : (021) 8317322

Fax : (021) 8317683

Cabang Cikupa dan Pabrik 2 Cikupa Branch and Factory 2

Kawasan Industri Kencana Alam Kav. 29

Jl. Raya Serang Km. 18,8

Ds. Sukanagara, Cikupa,

Tangerang, Banten 15750, Indonesia

Telephone : (021) 59403012 / 59405381

Fax : (021) 59405362

Akuntan Publik Public Accountants

Tjahjadi & Tamara [2012 sampai dengan (through) 2019]


05

Profil Perusahaan Company Profile

Sekilas Tunas Alfin

PT Tunas Alfin Tbk merupakan Perusahaan manufaktur kemasan halus yang sahamnya tercatat pada Bursa Efek Indonesia sejak tahun 2014 dengan kode TALF. Penawaran Umum Saham Perdana (IPO) Perusahaan sebesar 270 juta lembar saham telah dilaksanakan dari tanggal 3 sampai dengan 9 Januari 2014. Jumlah tersebut setara dengan 19,95% dari total saham Perusahaan yang saat itu memiliki 1.353,435 juta lembar saham dengan nilai nominal Rp100 per lembar saham.

Didirikan pada tahun 1977, Tunas Alfin menjadi pionir dalam industri kemasan halus dan dalam sepuluh tahun terakhir ini. Tujuan utama didirikannya Perusahaan adalah untuk menyumbang terhadap kesejahteraan para pelanggan dengan cara membantu dan bekerjasama dengan mereka untuk mencapai tujuan perusahaan mereka. Dengan demikian juga memberi kepada Perusahaan kami jaminan kesinambungan untuk terus berkembang dan sejahtera. Visi dan Misi Visi Perusahaan kami adalah : menjadi mitra bisnis yang terbaik untuk produk cetak dan kemasan. Misi Perusahaan kami adalah : menjadi yang terbaik dalam persaingan bisnis jasa cetak dan kemasan yang semakin ketat, manajemen dan seluruh karyawan untuk mengutamakan pelanggan melalui Lima Prestasi yang Unggul, yaitu :

Tunas Alfin at a Glance PT Tunas Alfin Tbk is a fine packaging manufacturing company whose shares have been listed on the Indonesia Stock Exchange since 2014 under the TALF code. The Company's Initial Public Offering (IPO) amounting to 270 million shares has been carried out from January 3 untill 9, 2014. The amount is equivalent to 19,95% of the total shares of the Company which at that time had 1,353.435 million shares with a nominal value of Rp100 per share.

Established in 1977, Tunas Alfin became a pioneer in the fine packaging industry and in the last ten years. The main purpose of the establishment of the Company are to contribute to the prosperity of its customers by helping them and working in partnership with them to achieve their corporate goals. This in turn gives the Company an assurance of continued growth and prosperity.

Vision and Mission

The Company’s vision is : to be a business partner in printing and packaging product.

The Company’s mission is : to achieve excellence in highly competitive printing and packaging business, management and all staff are customer focused through Five Performance Objectives :


06

1. Mutu Produk. 2. Harga yang Wajar dan Bersaing. 3. Pengiriman Tepat Waktu. 4. Perbaikan Berkesinambungan. 5. Pelayanan Pelanggan.

Perkembangan Usaha Perusahaan Pada tahun 2016, Perusahaan mengakuisisi fasilitas produksi di Cikupa Tangerang, Banten. Fasilitas produksi ini dikhususkan memproduksi kemasan fleksibel. Fasilitas produksi Cikupa telah mendapatkan sertifikasi ISO 2001: 2015 dan FSSC 22000. Saat ini fasilitas Cikupa telah dikembangkan diperluas dengan selesainya dibangun empat gedung fasilitas produksi baru serta memiliki kapasitas untuk memproduksi kemasan halus kategori primary packaging. Pada tahun 2019, Perusahaan mengakuisisi 65.430 saham atau 90% kepemilikan saham PT Dharma Anugerah Indah (DAI) yang berasal dari akuisisi 39.985 saham milik PT Proinvestindo, 18.175 saham milik pihak ketiga dan 7.270 saham milik pihak berelasi, dengan total harga akuisisi sejumlah sebesar Rp 99.000.000.000. DAI yang berlokasi di Surabaya bergerak dalam bidang industri kemasan corrugated paper board dengan produk kemasan berkualitas yang diproduksi dan telah digunakan oleh beberapa perusahaan multinasional seperti Nestle, Unilever, S.C Johnson dan Bayer. Fasilitas produksi kemasan corrugated paper board DAI telah bersertifikasi diantaranya ISO 2001: 2015 dan FSSC 22000 4.1: Food Safety Certification for packaging. Perusahaan berkembang pesat menjadi sebuah perusahaan yang terintegrasi fasilitas produksinya, berkomitmen tinggi dalam pembuatan produk kemasan halus yang berkualitas serta terbukti meraih kepercayaan dan loyalitas dari konsumen selama beberapa dekade.

1. Product Quality. 2. Fair and Competitive Pricing. 3. On Time Delivery. 4. Continuous Improvement. 5. Customer Service.

Company Business Development In 2016, the Company acquired a production facility in Cikupa, Tangerang, Banten. This production facility is specialized in producing flexible packaging. Cikupa's production facilities have received ISO 2001: 2015 and FSSC 22000 certification. At present the Cikupa facility has been expanded, with the completion of the construction of four new production facility buildings and a capacity to produce fine packaging in the primary packaging category. In 2019, the Company acquired 65,430 shares or 90% ownership of PT Dharma Anugerah Indah (DAI) from the acquisition of 39,985 shares owned by PT Proinvestindo, 18,175 shares owned by third parties and 7,270 shares owned by related parties, with a total acquisition price of Rp 99,000,000,000. DAI, which is located in Surabaya, is engaged in the corrugated paper board packaging industry with quality packaging products produced and used by several multinational companies such as Nestle, Unilever, S.C Johnson and Bayer. DAI's corrugated paper board packaging production facilities have been certified including ISO 2001: 2015 and FSSC 22000 4.1: Food Safety Certification for packaging. The company developed rapidly into a company that integrated its production facilities, highly committed in manufacturing fine quality packaging products and proven to win the trust and loyalty of consumers for decades.


07

Fasilitas Produksi Saat ini, Perusahaan dan anak perusahaan memiliki total kapasitas produksi terpasang yang mencapai hampir 51.800 ton per tahun.

Fasilitas produksi Perusahaan dibangun

pada lahan keseluruhan seluas 82.995

meter persegi, terdiri dari lahan seluas

43.130 meter persegi berlokasi di

Batuceper, lahan seluas 15.330 meter

persegi di Cikupa Tangerang dan lahan

seluas 24.535 meter persegi di

Margomulyo Surabaya. Fasilitas produksi

tersebut menjalankan kegiatan

operasional yang mencakup seluruh

tahapan proses produksi kemasan, mulai

dari pemilihan dan pengolahan bahan

baku hingga menjadi produk akhir sesuai

dengan spesifikasi pemesan. Dalam

menjalankan bisnisnya, Fasilitas produksi

yang dimiliki Perusahaan mencakup

proses produksi sebagai berikut:

1. Fasilitas produksi Perusahaan di

Batuceper menjalankan kegiatan

operasional Printing (Rotogravure &

Flexible) dengan didukung oleh mesin-

mesin printing teknologi produsen

terkemuka (dari Eropa dan Jepang),

berkemampuan memproduksi dalam

volume besar, serta memiliki

kemampuan cetakan embossed hingga

sepuluh warna. Proses pelapisan hasil

cetakan (laminating) dilakukan dengan

menggunakan mesin berteknologi wet /

dry laminating ataupun dilakukan

pelapisan (coating) metalizing serta

finalisasi melalui proses pemotongan

(sliting) dilakukan dalam satu aliran

proses produksi yang terpadu. Mesin

pemrosesan direct metalizing yang

dimiliki Perusahaan, hingga saat ini

tercatat hanya satu-satunya di

Indonesia. Selain itu, Perusahaan

Production Facilities

At present, the Company and its

subsidiaries have a total installed

production capacity of nearly 51,800 tons

per year.

The Company's production facilities are

built on a total land area of 82,995 square

meters, consisting of 43,130 square

meters of land located in Batuceper,

15,330 square meters of land in Cikupa

Tangerang and 24,535 square meters of

land in Margomulyo Surabaya. The

production facility carries out operational

activities covering all stages of the

packaging production process, starting

from the selection and processing of raw

materials to the final product in

accordance with customer specifications.

In running its business, the Company's

production facilities cover the following

production processes:

1. The Company's production facilities at

Batuceper run Printing (Rotogravure & Flexible) operations supported by leading technology printing machines (from Europe and Japan), capable to produce in large volumes, and have the ability to embossed and printed up to ten colors. The laminating process is carried out using a wet / dry laminating machine or coating metalizing and finalizing through a slitting process carried out in an integrated stream of production processes. The Company, is currently the only one company in Indonesia that owns direct metalizing processing machine. In addition, the Company has a silicon coating machine that can produce napkins products and extrusion machines that can produce lid cups for bottled beverages. Overall, the production facilities can produce roll-to-roll, roll-to-sheet and roll-to-piece categories.


08

memiliki mesin silicon coating yang

dapat memproduksi produk napkins

dan mesin extrusion yang dapat

memproduksi lid cup untuk minuman

kemasan. Secara keseluruhan, fasilitas

produksi tersebut dapat menghasilkan

produk-produk kategori roll-to-roll, roll-

to-sheet serta roll-to-piece.

2. Kemasan flexible yang dikerjakan oleh

fasilitas produksi di Cikupa mencakup

proses printing dengan kemampuan

mesin berkecepatan tinggi hingga

sembilan warna, beserta proses

pelapisan kering (dry laminating) dan

proses pemotongan (slitting) dilakukan

dalam satu aliran proses produksi yang

terpadu, dan berkemampuan

memproduksi dalam skala besar.

3. Fasilitas produksi anak perusahaan DAI

di kawasan Margomulyo Surabaya

memproduksi kemasan corraguted

paperboard yang berkualitas dengan

menggunakan mesin offset printing

berkecepatan tinggi hingga delapan

warna, beserta proses pelapisan UV

coating. Proses printing ini didukung

dengan fasilitas pendukung persiapan

cetak meliputi sistem desktop

publishing, digital proofing cutting

plotter dan paper cutting. Setelah

melalui proses cetak dan pelapisan UV,

dilanjutkan dengan proses die

cutting/pond, glueing dan banding.

4. Proses produksi tersebut didukung oleh

Design & Product Development Section

yang bersinergi dengan Pelanggan

kami untuk memastikan spesifikasi

yang diminta serta Quality Control

Section yang memastikan produk jadi

terjamin kualitasnya dan tidak terdapat

defect. Selain itu, Logistic Section

memastikan proses penyediaan bahan

baku dan proses pengiriman produk

2. Flexible packaging is carried out by the production facilities at Cikupa includes printing processes with the ability of high-speed machines up to nine colors, along with dry laminating processes and slitting processes carried out in one integrated production process flow, and is capable of large scale production.

3. The subsidiary DAI production facility in

the Margomulyo Surabaya region produces high quality corraguted paperboard packaging using a high-speed offset printing machine of up to eight colors, along with a UV coating process. The printing process is supported by supporting facilities for printing preparation including desktop publishing systems, digital proofing cutting plotter and paper cutting. After going through the process of printing and UV coating, proceed with the process of die cutting / pond, glueing and banding.

4. The production process is supported by

the Design & Product Development Section that synergizes with our customers to ensure the requested specifications and the Quality Control Section which ensures the quality of the finished product is guaranteed and there are no defects. In addition, the Logistics Section ensures the process of providing raw materials and the process of delivering finished products


09

jadi kepada Pelanggan secara

tepat waktu.

5. Dalam proses produksinya,

Perseroan telah mengacu pada

beberapa standar internasional,

antara lain standar manajemen

mutu ISO 9001: 2015 dan ISO

FSSC 22000 : 2005 guna

menghasilkan produk kemasan

yang bermutu tinggi.

6. Perusahaan terus membangun

SDM yang handal dan kompeten,

dan memperbaharui mesin-mesin

printing yang merupakan faktor

pendorong yang penting bagi

kemajuan dan dalam menjaga

kelancaran kegiatan operasional

Perusahaan.

Aspek Hukum Perusahaan

Akte pendirian dari PT Tunas Alfin

Tbk telah beberapa kali mengalami

perubahan. Perubahan yang berarti

adalah :

1. pada Juli 2000, antara lain

mengenai perubahan status

menjadi perusahaan publik,

perubahan nilai nominal saham,

penambahan modal dasar, dan

penambahan modal yang

ditempatkan dan disetor penuh;

2. pada Desember 2000, antara lain

mengenai perubahan pemegang

saham, penambahan modal yang

ditempatkan dan disetor penuh

dengan cara membagikan dividen

dalam bentuk saham, dan

penambahan kembali modal

dasar perseroan;

to customers in a timely manner.

5. In the production process, the

Company has referred to several

international standards, including ISO

9001: 2015 and ISO FSSC 22000:

2005 quality management standards

in order to produce high quality

packaging products.

6. The Company continues to build

reliable and competent human

resources, and renew printing

machines which are an important

driving factor for progress and in

maintaining the smooth operations of

the Company.

Legal Aspects of the Company

The Articles of Association of PT Tunas

Alfin Tbk has been amended several

times. The significant amendments were:

1. in July 2000, concerning, among

others, the change in the Company’s

status from being a private – owned

to finally becoming a public-listed

company, the change in the par

value of its shares of stock, the

increase in its authorized capital

stock, and the increase in its issued

and fully paid capital stock;

2. in December 2000, concerning,

among others, the change in the

Company’s shareholders, the

increase in its issued and fully paid

capital stock by stock dividend, and

a further increase in its authorized

capital stock;


10

3. pada May 2008, mengenai

perubahan anggaran dasar

Perusahaan untuk menyesuaikan

dengan Undang – Undang No.

40/2007 Republik Indonesia tentang

Perseroan Terbatas;

4. pada May 2013, mengenai

perubahan seri saham Perusahaan

dari saham Seri A dan saham Seri B

menjadi satu jenis saham;

5. pada Juni 2015, mengenai


Perusahaan untuk menyesuaikan

dengan peraturan Otoritas Jasa

Keuangan; dan

6. Pada Mei 2019, mengenai


mengenai maksud dan tujuan serta

kegiatan usaha Perusahaan

khususnya pasal 3 guna

penyesuaian dengan KBLI

(Klasifikasi Baku Lapangan Usaha

Indonesia) tahun 2017 dan

perubahan susunan Direksi

Perusahaan.

3. in May 2008, concerning the

change of the Company’s articles of

association to conform with Law No.

40/2007 of the Republic of Indonesia

regarding Limited Liabilities

Companies;

4. in May 2013, concerning the change

of the Company’s series of shares

from two series, Series A shares and

Series B shares to become solely

one type of share;

5. in June 2015, concerning the change

of the Company’s articles of

association to conform with the

regulations of the Financial Services

Authority; and

6. In May 2019, concerning

amendments to the articles of

association regarding the purposes

and objectives and the Company's

business activities, in particular

article 3 in order to alligned with the

2017 KBLI (Indonesian Business

Field Standard Classification) and

concerning the change of the

composition of the Company’s

Directors.


11

Pokok-Pokok Budaya Perusahaan

Pokok-pokok budaya Perusahaan adalah

sebagai berikut:

Mutu

Mutu adalah yang pertama dan utama

dalam semua kegiatan. Sejak awal,

kendalikan kegiatan dan cegah terjadinya

ketidaksesuaian.

Tanggung Jawab

Jalankanlah pekerjaan dengan sepenuh

hati dan konsekuen.

Kejujuran

Jangan pernah memikirkan apalagi

melakukan kecurangan dalam

melaksanakan pekerjaan, tugas,

tanggung jawab dan wewenang.

Kreativitas

Pasti ada cara lain. Pikirkan, temukan

dan wujudkan alternatif yang

mengandung nilai lebih.

Kerjasama

Bersatulah dalam menghadapi dan

mengatasi semua permasalahan.

Principles of Company’s Culture

The principles of Company’s culture are the following:

Quality

Quality is first and foremost in all

activities. From the start, control the

activity and prevent the occurence of

nonconformity.

Responsibility

Perform work wholeheartedly and

consistently.

Honesty

Do not ever think to commit fraud while

performing task, duty, responsibility and

authority.

Creativity

There must be another way. Think, find

and realize alternative valuable solution.

Cooperation

Unite to confront and overcome

problems.


12

Struktur Organisasi Organization Structure


13

General Affairs(Ellen G.)

Factory Acc'tant / Administration

(Frans S.)

AuditCommittee

Production Plant 1(Dedi S.)

Cashier(Maria)

Tax(Tjayadi)

Chief Accountant

(Dewi F.)

Finance / General Administration

(Sherley L.)

Chief Financial Officer

(Dody R.)

Purchasing(Margaretha K.)

Marketing Tobacco (Hengky)

Factory(Priyanto)

Head of Supply Chain

(Priyanto)

Board ofDirectors

Board ofCommissioners

OperationsHuman Resources

(A. Kahar)

ProductDevelopment

TechnicalAdvisor(Henri H.)

QualityControl

Engineering(Asep S.)

ChiefMarketing Officer

(Tandy W.)

Export & ImportAdministration

(Johana)

Production Plant 2(Dodi T.)

InformationTechnology

(Victor Rama)

Planning & Logistic

(Siti M.)

Document Control(Hendras)

Product Unit(Eko L.)

QualityAssurance

Research &Development

(Dedi S.)

InternalAuditor

Marketing Flexible Packaging

(Tony Budiawan)

Financial Reporting

CorporateSecretary

(Ellen G.)

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Fredy Mantelagheng Liando

Presiden Komisaris

Warga Negara Indonesia, 73 tahun. Pernah mengikuti pendidikan di Technische Universitat Carolo, Wilhelmina – Braunschweig, Jerman pada tahun 1974. Mulai bergabung dengan Perusahaan pada tahun 1985 sebagai Presiden Komisaris. Jabatan lain yang dirangkap saat ini adalah sebagai Presiden Komisaris PT Proinvestindo (sejak tahun 2000) dan Komisaris PT Bela Putera Sarani, PT Jati Luhur Sinar Santosa, PT Griyatirta Sarana, PT Griyatirta Kencana dan PT Bayu Indraloka (semua perusahaan-perusahaan sejak tahun 1994). Sebelumnya pernah menjabat sebagai Komisaris PT Dharma Anugerah Indah dari tahun 2005 sampai dengan 2008 dan General Manager PT Papyrus Jaya dan PT Jarum Mas Jaya dari tahun 1975 sampai dengan 1988. President Commissioner Indonesian national, 73 years old. He used to attend school at Technische Universitat Carolo, Wilhelmina – Braunschweig, Germany in 1974. He joined the Company in 1985 as President Commissioner. At present, he is also the President Commissioner of PT Proinvestindo (since 2000) and a Commissioner of PT Bela Putera Sarani, PT Jati Luhur Sinar Santosa, PT Griyatirta Sarana, PT Griyatirta Kencana and PT Bayu Indraloka (all companies since 1994). He used to be a Commissioner of PT Dharma Anugerah Indah from 2005 through 2008 and the General Manager of PT Papyrus Jaya and PT Jarum Mas Jaya from 1975 through 1988.


14

Ir. Pieter Tika, Msc

Komisaris

Warga Negara Indonesia, 49 tahun. Menyelesaikan pendidikan di Massachusetts Institute of Techonology, Massachusetts, USA, tahun 1995 dengan menyandang gelar Msc dalam bidang Chemical Engineering. Sebelumnya menyelesaikan pendidikan di University of New South Wales, Sydney, Australia dengan menyandang gelar Bachelor of Science dalam bidang Chemical Engineering pada tahun 1992. Mulai bergabung dengan Perusahaan sejak tahun 1996 dengan jabatan sebagai Komisaris. Jabatan lain yang dirangkap saat ini adalah sebagai Presiden Direktur PT Adi Indah Andalan (sejak tahun 1998), PT Bumi Cipta Persada (sejak tahun 2005), PT Kutai Bara Abadi (sejak tahun 2010) dan PT Wahana Bandhawa Kencana (sejak tahun 2017), Direktur PT Wahana Matra Sejati (sejak tahun 1999) dan PT Prestige Investa (sejak tahun 2006) dan Komisaris PT Proinvestindo (sejak tahun 2000). Sebelumnya menjabat sebagai Direktur PT Mahatrako Jaya Utama (1998-2004) dan PT Kama Sakti Utama (1997-1998) dan Credit & Marketing Officer di Bangkok Bank PLC, Cabang Jakarta (1995-1997). Commissioner Indonesian national, 49 years old. He obtained his Master of Science in Chemical Engineering in 1995 at Massachusetts Institute of Technology, Massachusetts, USA. He graduated in 1992 from University of New South Wales, Sydney, Australia with a degree of Bachelor of Science in Chemical Engineering. He joined the Company as Commissioner since 1996. At present, he is also the President Director of PT Adi Indah Andalan (since 1998), PT Bumi Cipta Persada (since 2005), PT Kutai Bara Abadi (since 2010) and PT Wahana Bandhawa Kencana (since 2017), a Director of PT Wahana Matra Sejati (since 1999) and PT Prestige Investa (since 2006) and a Commissioner of PT Proinvestindo (since 2000). He used to be a Director of PT Mahatrako Jaya Utama (1998-2004) and PT Kama Sakti Utama (1997-1998) and a Credit & Marketing Officer of Bangkok Bank PLC, Jakarta Branch (1995-1997).

Gunawan

Komisaris Independen

Warga Negara Indonesia, 76 tahun. Pendidikan di Universitas Trisakti, Jakarta dalam bidang Ekonomi, tahun 1969. Mulai bergabung dengan Perusahaan pada tahun 2007 dengan jabatan sebagai Komisaris Independen. Jabatan lain yang dirangkap saat ini adalah Pimpinan Cabang PT Bangun Sarana Baja (sejak tahun 1995) dan PT Plumbon Bangun Sejahtera (sejak tahun 1996) dan Asisten Presiden Direktur PT Tuban Supply Base (sejak tahun 2005). Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur PT Agromina Ciptatama dari tahun 1991 sampai dengan tahun 1995, PT Tumaga Ekatama dari tahun 1987 sampai dengan tahun 1990, PT Tri Phoenix Ltd. dari tahun 1977 sampai dengan tahun 1986 dan PT Karya Pelita dari tahun 1973 sampai dengan tahun 1975.

Independent Commissioner Indonesian national, 76 years old. He obtained his Bachelor of Economics in 1969 at Universitas Trisakti, Jakarta. He joined the Company in 2007 as Independent Commissioner. At present, he is also the Branch Manager of PT Bangun Sarana Baja (since 1995) and PT Plumbon Bangun Sejahtera (since 1996) and an Assistant President Director of PT Tuban Supply Base (since 2005). He used to be a Director of PT Agromina Ciptatama from 1991 through 1995, PT Tumaga Ekatama from 1987 through 1990, PT Tri Phoenix Ltd. from 1977 through 1986 and PT Karya Pelita from 1973 through 1975.


15

Direksi Board of Directors

John Tika

Presiden Direktur

Warga Negara Indonesia, 76 tahun. Menyelesaikan pendidikan Sekolah Menengah Atas di Surabaya, tahun 1963. Mulai bergabung dengan Perusahaan sejak tahun 1977 dengan jabatan sebagai Presiden Direktur. Jabatan lain yang dirangkap saat ini adalah Presiden Komisaris PT Rabana Aspalindo (sejak tahun 1992), PT Bayuindraloka (sejak tahun 1994), PT Jati Luhur Sinar Santosa (sejak tahun 1996) dan PT Adi Indah Andalan (sejak tahun 1998); Wakil Komisaris Utama PT Dwipa Tunasbumi Dhanya dan PT Dwipa Tunasbumi Candara (sejak tahun 2012) serta PT Dwipa Tunasbumi Abhuyudaya dan PT Dwipa Tunasbumi Bayanaka (sejak tahun 2013); Komisaris PT Central Tunasbumi Lestari (sejak tahun 1990), PT Belaputra Sarani (sejak tahun 1994), PT Griyatirta Kencana (sejak tahun 1994), PT Wahana Matra Sejati (sejak tahun 1999), PT Kunyun Gravure Industries Indonesia (sejak tahun 2003), PT Indonesia Yuncheng Gravure Tangerang (sejak tahun 2010) dan PT Kutai Bara Abadi (sejak tahun 2010); Presiden Direktur PT Proinvestindo (sejak tahun 2000), PT Tuban Supply Base (sejak tahun 2003) dan PT Dharma Anugerah Indah (sejak tahun 2014); Direktur PT Sinar Bahana Mulia (sejak tahun 1992) dan PT Gelora Inti Persada (sejak tahun 1997). Sebelumnya pernah menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Dharma Anugerah Indah dari tahun 1997 sampai dengan 2014, PT Adi Nusantara Raya dari tahun 1989 sampai dengan 2014 dan PT Maharaja Arthastar Indonesia Finance dari tahun 1987 sampai dengan 2005, Komisaris PT Kobexindo Dynamic Tractor dari tahun 1995 sampai dengan 2004 dan PT Dharma Anugerah Indah dari tahun 1986 sampai dengan 1997 dan Direktur Proentreprise Holding Ltd dari tahun 2002 sampai dengan 2008.


16

President Director Indonesian national, 76 years old. He graduated from High School in Surabaya in 1963. He joined the Company as President Director since 1977. At present, he is also the President Commissioner of PT Rabana Aspalindo (since 1992), PT Bayuindraloka (since 1994), PT Jati Luhur Sinar Santosa (since 1996) and PT Adi Indah Andalan (since 1998); a Deputy President Commissioner of PT Dwipa Tunasbumi Dhanya and PT Dwipa Tunasbumi Candara (since 2012) and, PT Dwipa Tunasbumi Abhuyudaya and PT Dwipa Tunasbumi Bayanaka (since 2013); a Commissioner of PT Central Tunasbumi Lestari (since 1990), PT Belaputra Sarani (since 1994), PT Griyatirta Kencana (since 1994), PT Wahana Matra Sejati (since 1999), PT Kunyun Gravure Industries Indonesia (since 2003), PT Indonesia Yuncheng Gravure Tangerang (since 2010) and PT Kutai Bara Abadi (since 2010); the President Director of PT Proinvestindo (since 2000), PT Tuban Supply Base (since 2003) and PT Dharma Anugerah Indah (since 2014); a Director of PT Sinar Bahana Mulia (since 1992) and PT Gelora Inti Persada (since 1997). He used to be the President Commissioner of PT Dharma Anugerah Indah from 1997 through 2014, PT Adi Nusantara Raya from 1989 through 2014 and PT Maharaja Arthastar Indonesia Finance from 1987 through 2005, a Commissioner of PT Kobexindo Dynamic Tractor from 1995 through 2004 and PT Dharma Anugerah Indah from 1986 through 1997 and a Director of Proentreprise Holding Ltd from 2002 through 2008.

Barang Jadi

(Finished Goods)


17

Ir. Bernardus Budiman, Msc

Direktur

Warga Negara Indonesia, 68 tahun. Menyelesaikan pendidikan di Massachusetts In-stitute of Technology, Massachusetts, USA, tahun 1978 dengan menyandang gelar Msc dalam bidang Chemical Engineering. Sebelumnya menyelesaikan pendidikan di University of Toronto, Toronto, Canada, tahun 1977 dengan menyandang gelar Bsc dalam bidang Chemical Engineering. Mulai bergabung dengan Perusahaan sejak tahun 1979 dengan jabatan sebagai Direktur. Jabatan lain yang dirangkap saat ini adalah Presiden Komisaris PT Dharma Anugerah Indah sejak tahun 2014; Direktur PT Proinvestindo sejak tahun 2000, PT Kunyun Gravure Industries Indonesia sejak tahun 2003 dan PT Indonesia Yuncheng Gravure Tangerang sejak tahun 2010. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Proentreprise Holding Ltd dari tahun 2002 sampai dengan 2008 dan PT Maharaja Arthastar Indonesia Finance dari tahun 1989 sampai dengan 2005. Director Indonesian national, 68 years old. He obtained his Master of Science in Chemical Engineering in 1978 at Massachusetts Institute of Technology, Massachusetts, USA. He graduated in 1977 from University of Toronto, Toronto, Canada with a degree of Bachelor of Science in Chemical Engineering. He joined the Company as Director since 1979. At present, he is also a President Commissioner of PT Dharma Anugerah Indah since 2014; a Director of PT Proinvestindo since 2000, PT Kunyun Gravure Industries Indonesia since 2003 and PT Indonesia Yuncheng Gravure Tangerang since 2010. He used to be a Director of Proentreprise Holding Ltd from 2002 through 2008 and PT Maharaja Arthastar Indonesia Finance from 1989 through 2005.

Pabrik 1

(Factory 1)

Pabrik 2

(Factory 2)

Barang Jadi

(Finished Goods)


18

Samuel Sofyan Tika, SE

Direktur

Warga Negara Indonesia, 59 tahun. Menyelesaikan pendidikan di Universitas Tarumanagara, Jakarta, tahun 1985 dengan menyandang gelar Sarjana Ekonomi dalam bidang Manajemen Pemasaran. Mulai bergabung dengan Perusahaan tahun 1981 dengan jabatan Marketing. Dipromosikan sebagai Marketing Manager tahun 2000 dan menjabat sebagai Direktur pada Mei 2010. Jabatan lain yang dirangkap saat ini adalah Direktur PT Proinvestindo sejak 2010. Director Indonesian national, 59 years old. He graduated in 1985 from Universitas Tarumanagara, Jakarta with a degree of Bachelor of Economics in Marketing Management. He joined the Company as Marketing staff in 1981. He was promoted to Marketing Manager in 2000 and became a Director in May 2010. At present, he is also a Director of PT Proinvestindo since 2010.

Barang Jadi

(Finished Goods)

DAI


19

Hubungan Afiliasi

The Relationship of Affiliates

Dasar Hukum Penunjukkan Dasar hukum penunjukkan pertama kali Fredy Mantelagheng Liando sebagai Presiden Komisaris dan Pieter Tika sebagai Komisaris adalah Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 21 Maret 1997 yang dinyatakan dalam Akta Notaris Lenny Budiman SH. No. 54.

Dasar hukum penunjukkan pertama kali Gunawan sebagai Komisaris Independen adalah Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 24 Mei 2007 yang dinyatakan dalam Akta Notaris Widya Agustyna, S.H. No. 05.

Dasar hukum penunjukkan pertama kali

John Tika sebagai Presiden Direktur dan

Bernardus Budiman sebagai Direktur

adalah Keputusan Rapat Umum

Pemegang Saham tanggal 21 Maret

1997 yang dinyatakan dalam Akta

Notaris Lenny Budiman SH. No. 54.

The Legal Basis For The Appointment

The legal basis for the first appointment

of Fredy Mantelagheng Liando as

President Commissioner and Pieter Tika

as Commissioner is the General Meeting

of Shareholders on March 21, 1997 as

stated in the Notarial Deed of Lenny

Budiman SH. No. 54.

The legal basis for the first appointment of Gunawan as Independent Commissioner is the General Meeting of Shareholders on May 24, 2007 as stated in the Notarial Deed of Widya Agustyna, S.H. No. 05.


of John Tika as President Director and

Bernardus Budiman as Director is the

General Meeting of Shareholders on

March 21, 1997 as stated in the Notarial

Deed of Lenny Budiman SH. No. 54.


20


Samuel Sofyan Tika sebagai Direktur

adalah Keputusan Rapat Umum

Pemegang Saham tanggal 26 Mei 2010

yang dinyatakan dalam Akta Notaris

Widya Agustyna, S.H. No. 03.


Muljono Sunaryo sebagai Direktur

Tidak Terafiliasi adalah Keputusan

Rapat Umum Pemegang Saham

tanggal 3 Mei 2013, yang dinyatakan

dalam Akta Notaris Widya Agustyna,

S.H. No. 310.

Rapat Umum Pemegang Saham Luar

Biasa Perusahaan tertanggal 23 Mei

2019 memutuskan menerima

pemberhentian dengan hormat Bapak

Muljono Sunaryo dengan disertai

ucapan terima kasih serta penghargaan

setinggi-tingginya atas pengabdian dan

dedikasi beliau kepada Perusahaan.

Berdasarkan Keputusan Rapat Umum

Pemegang Saham Luar Biasa

Perusahaan tanggal 23 Mei 2019, yang

dinyatakan dalam Akta Notaris Charles

Hermawan, S.H. No. 123 pada tanggal

yang sama, dan telah dilaporkan

kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi

Manusia Republik Indonesia dalam

Surat Laporan Penerimaan

Pemberitahuan Perubahan Data

Perseroan No. AHU-AH.01.03-0287225

tanggal 17 Juni 2019, susunan Dewan

Komisaris dan Direksi Perusahaan

pada tanggal 31 Desember 2019

adalah sebagai berikut:

Dewan Komisaris

(Board of Commissioners)

Presiden Komisaris

(President Commissioner)

Komisaris (Commissioner)

Komisaris Independen

(Independent Commissioner)


of Samuel Sofyan Tika as Director is

the General Meeting of Shareholders

on May 26, 2010 as stated in the

Notarial Deed of Widya Agustyna, S.H.

No. 03.


of Muljono Sunaryo as Non Affiliated

Director is the General Meeting of

Shareholders on May 3, 2013 as stated

in the Notarial Deed of Widya

Agustyna, S.H. No. 310.

The Extraordinary General Meeting of

Shareholders of the Company dated

May 23, 2019, decided to accept the

discharge with respect, Mr. Muljono

Sunaryo with a thank you and highest

appreciation for his devotion and

dedication to the Company.

Based on Resolution of the Company’s

Extraordinary General Meeting of

Shareholders dated May 23, 2019, as

covered by Notarial Deed No. 123 of

Charles Hermawan, S.H. on the same

date, and have been reported to the

Ministry of Law and Human Rights of

the Republic of Indonesia under the

Company Data Amendment Notification

Acceptance Letter No. AHU-AH.01. 03-

0287225 dated June 17, 2019,

composition of the Company’s Boards

of Commissioners and Directors as of

December 31, 2019 are as follows:

: Fredy Mantelagheng Liando

: Ir. Pieter Tika, Msc

: Gunawan


21

Direksi (Board of Directors)

Presiden Direktur (President Director)

Direktur (Director)

Direktur (Director)

Komisaris Independen belum menjabat

lebih dari 2 (dua) periode sebagai

Komisaris Independen sejak

pengangkatannya melalui Rapat Umum

Pemegang Saham Tahunan pada

tanggal 4 Juni 2018.

Pendidikan dan/atau Pelatihan yang

Diikuti dalam Meningkatkan

Kompetensi

Selama tahun 2019 Dewan Komisaris

dan Direksi tidak mengikuti pendidikan

dan/atau pelatihan.

Sumber Daya Manusia

Perusahaan menyadari sepenuhnya

bahwa peningkatan kepuasan

pelanggan merupakan kunci

keberhasilan. Untuk mencapai tujuan ini,

kami telah banyak meningkatkan mutu

sumber daya manusia. Selama setahun,

Perusahaan telah mengadakan berkali –

kali seminar pelatihan sesuai dengan

kebutuhan masing – masing bagian

misalnya kedisiplinan, praktek

ketrampilan teknik dan program

pelatihan manajemen.

Pelatihan-pelatihan didalam dan diluar

Perusahaan yang diikuti oleh karyawan

tertentu selama setahun adalah sebagai

berikut:

: John Tika

: Ir. Bernardus Budiman, Msc

: Samuel Sofyan Tika, SE

The Independent Commissioner has not

served more than 2 (two) periods as an

Independent Commissioner since its

appointment through the Annual


June 4, 2018.

Education and/or Training Followed

in Increasing Competence

During 2019 the Board of

Commissioners and Directors did not

attend education and/or training.

Human Resources

The Company is fully aware that

increasing customer satisfaction is the

key ingredient to success. To achieve

this objective, we have considerably

improved the quality of our human

resources. During the year, the

Company has conducted numerous

training seminars in accordance with the

needs of each department such as

disciplinary, on – the – job technical

skills and management training

programs.

The following internal and external

seminars were attended to by certain

staff during the year as follows:


22


23

Jumlah karyawan Grup pada akhir tahun

adalah 1.225 karyawan. Struktur

karyawan menurut jenjang pendidikan

dan usia karyawan sebagai berikut:

The Group has 1.225 employees at the

end of the year. The structure of

employees by educational level and age

follows:

Jenjang Pendidikan

(Educational Attainment Level) Jumlah (Amount) %

S2 7 0,57%

S1 104 8,49%

D1-D3 16 1,31%

SLTA 898 73,31%

Lain-lain (Others) 200 16,33%

Jumlah (Total) 1.225 100,00%

Jenjang Usia

(Age Level) Jumlah (Amount) %

21-30 373 30,45%

31-40 395 32,24%

41-50 301 24,57%

>50 156 12,73%

Jumlah (Total) 1.225 100,00%

31 Desember / December 31, 2019

31 Desember / December 31, 2019

Informasi Saham

Pernyataan Pendaftaran Perusahaan

sebagai Perusahaan Publik tanpa

penawaran umum di Bursa Efek

Surabaya (BES) dinyatakan efektif oleh

Badan Pengawas Pasar Modal

(Bapepam) dengan suratnya No. S-

151/PM/2001 tanggal 30 Januari 2001.

Share Information

The Company’s Registration Statement

as a Public Company without public

offering on the Surabaya Stock

Exchange (SSE) has been approved by

the Capital Market Supervisory Agency

(Bapepam) through its Letter No. S-

151/PM/2001 dated January 30, 2001.

Pada tanggal 12 Februari 2001, BES

menyetujui pencatatan 90.229.000

saham Perusahaan berdasarkan Surat

BES No. JKT-003/MKT/LIST/BES/II/2001

tanggal 6 Februari 2001. Pada tanggal

15 Juni 2001, BES menyetujui tambahan

pencatatan 1.263.206.000 saham

Perusahaan sehubungan dengan

pembagian dividen saham berdasarkan

Surat BES No. JKT-

009/MKT/LIST/BES/VI/2001 tanggal 31

Mei 2001.

On February 12, 2001, the SSE

approved the listing of the Company’s

90,229,000 shares based on its Letter

No. JKT-003/MKT/LIST/BES/II/2001

dated February 6, 2001. On June 15,

2001, the SSE approved the listing of

additional 1,263,206,000 shares of the

Company in connection with the

declaration of stock dividend based on

SSE’s Letter No. JKT-

009/MKT/LIST/BES/VI/2001 dated May

31, 2001.


24

Pada tanggal 30 November 2007, BES

bergabung ke dalam Bursa Efek Jakarta

(BEJ). Selanjutnya BEJ berubah nama

menjadi Bursa Efek Indonesia (BEI) yang

mulai menjalankan fungsi bursa efek

pada tanggal 1 Desember 2007.

Pada tahun 2007, aktivitas saham

Perusahaan ditangguhkan karena

Perusahaan belum dapat memenuhi

ketentuan bursa, khususnya yang terkait

dengan jumlah saham yang dimiliki oleh

pemegang saham yang bukan

merupakan pemegang saham

pengendali.

Untuk meningkatkan jumlah kepemilikan

saham oleh pemegang saham yang

bukan merupakan pemegang saham

pengendali, PT Proinvestindo sebagai

pemegang saham mayoritas Perusahaan

mengajukan Pernyataan Pendaftaran

dalam rangka Penawaran Umum oleh

Pemegang Saham Perusahaan kepada

Otoritas Jasa Keuangan (”OJK”) dalam

Surat No. 001/PRO/XI/2013 tanggal 11

Nopember 2013 dan No.

001/PRO/XII/2013 tanggal 9 Desember

2013. Selanjutnya Pernyataan

Pendaftaran tersebut telah memperoleh

Pernyataan Efektif dari OJK dalam Surat

OJK No. S-485/D.04/2013 tanggal 31

Desember 2013 dan pelaksanaan

Penawaran Umum oleh Pemegang

Saham Perusahaan telah dilakukan dari

tanggal 3 Januari 2014 sampai dengan

tanggal 9 Januari 2014.

On November 30, 2007, the SSE is

effectively merged with Jakarta Stock

Exchange (JSE). Subsequently, JSE

changed its name to Indonesia Stock

Exchange (IDX) and started to conduct

stock exchange functions on December

1, 2007.

In 2007, the activity of Company’s shares

was suspended because the Company

failed to comply with the JSE’s

requirement particularly the number of

shares owned by non controlling

stockholders.

To increase the number of shares owned

by non controlling stockholders, PT

Proinvestindo as the Company’s majority

stockholder submitted a Registration

Statement in the framework of Public

Offering by the Company’s Stockholder

to the Financial Services Authority

(“OJK”) through its Letter No.

001/PRO/XI/2013 dated November 11,

2013 and No. 001/PRO/XII/2013 dated

December 9, 2013. Subsequently, the

Registration Statement obtained the

Effective Declaration from OJK based on

its Letter No. S-485/D.04/2013 dated

December 31, 2013 and the

implementation of Public Offering by the

Company’s Stockholder was carried out

from January 3, 2014 through January 9,

2014.


25

Sehubungan dengan telah dipenuhinya

ketentuan bursa khususnya terkait

persyaratan jumlah saham yang dimiliki

oleh pemegang saham yang bukan

merupakan pemegang saham

pengendali, selanjutnya berdasarkan

Surat dari BEI No. S-00138/BEI.PPR/01-

2014 tanggal 13 Januari 2014,

Perusahaan memperoleh persetujuan

pencatatan kembali (relisting) efek

Perusahaan dari BEI, efektif sejak

tanggal 17 Januari 2014.

Berikut ini disajikan tabel yang

menunjukkan harga saham Perusahaan

tertinggi dan terendah serta kapitalisasi

pasar dalam Rupiah:

Upon fulfillment of the IDX’s

requirements particularly regarding the

number of shares owned by non

controlling stockholders, based on IDX’s

Letter No. S-00138/BEI.PPR/01-2014

dated January 13, 2014, the Company

obtained an approval to relist its shares

of stocks with IDX effective from January

17, 2014.

The following table highlights the highest

and the lowest price of the Company’s

share as well as the market capitalization

in Rupiah:


26

Sesuai dengan daftar pemegang saham

yang dikeluarkan oleh Biro Administrasi

Efek Perusahaan (PT Edi Indonesia),

susunan pemegang saham dan

komposisi kepemilikan saham pada

tanggal 31 Desember 2019 dan 2018

adalah sebagai berikut:

In accordance with the list of

stockholders issued by the Share

Administrator Bureau of the Company

(PT Edi Indonesia), the Company’s

stockholders and ownership composition

as of December 31, 2019 and 2018 are

as follows:


27

Susunan pemegang saham dan komposisi kepemilikan saham pada tanggal 31 Desember 2019

dan 2018, dalam diagram, adalah sebagai berikut:

(The Company’s stockholders and ownership composition as of December 31, 2019 and 2018, in

diagram, are as follows):

31 Des/Dec 31, 2019:

31 Des/Dec 31, 2018:


28

PT Proinvestindo (88,15%)

UOB Kay Hian Pte. Ltd., Singapura (11,28%)

Masyarakat (Public) (0,57%)

PT Tunas Alfin Tbk

PT Dharma Anugerah Indah

(90,00%)

Minority Shareholders (10,00%)

PT Proinvestindo (88,15%)

UOB Kay Hian Pte. Ltd., Singapura (11,28%)

Masyarakat (Public) (0,57%)

PT Tunas Alfin Tbk

Jumlah pemegang saham, saham,

persentase kepemilikan dan jumlah

Rupiah per akhir tahun buku

berdasarkan klasifikasi kepemilikan

institusi lokal, kepemilikan institusi asing,

kepemilikan individu lokal dan

kepemilikan individu asing sebagai

berikut:

The number of shareholders, shares,

percentage of ownership and paid-up

capital by the end of the fiscal year,

based on the classification of ownership

by domestic institution, ownership by

foreign institution, ownership by local

individual and ownership by foreign

individual follow:

Kebijakan Perusahaan sebagai

perusahaan terbuka mewajibkan

anggota Direksi dan anggota Dewan

Komisaris untuk menyampaikan

informasi kepada Perusahaan mengenai

kepemilikan dan setiap perubahan

kepemilikan atas saham Perusahaan

yang dimilikinya.

It is the Company’s policy as a listed

Company to require the members of the

Boards of Directors and Commissioners

to inform the Company of their

ownership and any changes thereto on

the Company’s shares owned.

Penyampaian informasi tersebut

dilakukan paling lambat 3 (tiga) hari kerja

setelah terjadinya kepemilikan atau

setiap perubahan kepemilikan saham.

Hal ini sesuai dengan Peraturan Otoritas

Jasa Keuangan Nomor

11/POJK.04/2017 tentang laporan

kepemilikan atau setiap perubahan

kepemilikan saham perusahaan terbuka.

Submission of the information should be

done no later than 3 (three) working days

after the occurrence of stock ownership

or any changes thereto. This is in

accordance with the Financial Services

Authority Regulation No.

11/POJK.04/2017 regarding the report of

ownership or any changes in ownership

of the listed company’s stock.


29

Lembaga Profesi Penunjang Pasar

Modal

Capital Market Supporting

Professional Institutions

30


Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification

Sertifikat Pendaftaran ISO 22000 : 2005 Periode : Juni 2019 - Juni 2021 United Registrar of Systems (URS) ISO 22000 : 2005 Registration Certificate Period : June 2019 - June 2021 United Registrar of Systems (URS)

Sertifikat Pendaftaran ISO 9001 : 2015 Periode : April 2019 - April 2022 United Registrar of Systems (URS) ISO 9001 : 2015 Registration Certificate Period : April 2019 - April 2022 United Registrar of Systems (URS)

Sertifikat Anggota Periode : Juni 2019 - Juni 2020 Apindo

Member Certificate Period : June 2019 - June 2020 Apindo

Sertifikat Verifikasi Legalitas Kayu Periode : Juni 2015 - Juni 2021 Sucofindo International Timber Legality Verification Certificate Period : June 2015 - June 2021 Sucofindo International

31


Laporan

Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Report

Para pemegang saham, dewan direksi, mitra usaha, dan segenap karyawan yang

terhormat,

Dear shareholders, board of directors, business friends, and employees, Produk Domestik Bruto (“PDB”) dunia

tumbuh melambat di tahun 2019

dibanding tahun lalu, diperkirakan

sebesar 3%. Kondisi ini menyebabkan

beberapa negara berkembang dengan

fundamental yang lebih lemah harus

menghadapi tekanan akibat perang

dagang antara USA dengan China,

naiknya harga minyak, pelemahan nilai

mata uang, serta khususnya bagi

Indonesia meningkatnya ketegangan

politik di tahun 2019.

Dengan besarnya konsumen dalam

negeri, perekonomian Indonesia dapat

tetap berada di jalurnya, walaupun

tumbuh lebih lambat tumbuh sebesar

5,0% di tahun 2019 tingkat inflasi tetap

terjaga pada kisaran 3% dan pergerakan

dari nilai tukar Rupiah relatif lebih baik

bila dibandingkan dengan sebagian

besar mata uang negara berkembang

lainnya.

Pertumbuhan perekonomian Indonesia

yang ditunjang oleh permintaan domestik

yang kuat khususnya pada masyarakat

golongan berpendapatan menengah,

tetap meningkatkan permintaan

konsumsi khususnya permintaan

terhadap makanan, minuman dan

tobacco. Hal tersebut tentunya

menjadikan market akan produk

kemasan khususnya kemasan dari

The world's gross domestic product

("GDP") is slowing down in 2019

compared to last year, estimated at 3%.

This condition causes some developing

countries with weaker fundamentals to

face pressure due to the trade war

between the USA and China, rising oil

prices, weakening currency values, and

especially for Indonesia increasing

political tensions in 2019.

With the large number of domestic

consumers, the Indonesian economy can

stay on track, even though it grows

slower by 5.0% in 2019 the inflation rate

is maintained at around 3% and the

movement of the Rupiah is relatively

better compared to most other

developing country currencies.

Indonesia's economic growth, supported

by strong domestic demand, especially in

middle-income people, continues to

increase consumption demand,

especially demand for food, beverages

and tobacco. This certainly makes the

market for packaging products, especially

plastic packaging, continue to grow. At

present more than 50% of the demand

for plastic packaging is absorbed by the


32

plastik tetap tumbuh. Saat ini lebih dari

50% permintaan kemasan plastik diserap

oleh industri makanan, minuman dan

personal care.

Di tengah bergejolaknya tahun politik di

dalam negeri, Tunas Alfin berhasil

mempertahankan momentum penjualan

terkonsolidasi tercatat sebesar

Rp924,6miliar atau sedikit menurun

sebesar 0,2% dibandingkan tahun 2018.

Laba bersih terkonsolidasi mengalami

penurunan sebesar 46,3% dibandingkan

dengan tahun lalu, menjadi sebesar

Rp27,4miliar. Hal ini terutama

dikontribusikan meningkatnya persentase

pemakaian bahan baku dibandingkan

dengan penjualan di tahun 2019 ini.

Pandangan Dewan Komisaris atas

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Di sepanjang tahun 2019, Dewan

Komisaris dan Direksi mengadakan

pertemuan secara rutin guna membahas

berbagai hal penting termasuk kebijakan,

strategi usaha untuk mendapatkan

penjualan kepada konsumen baru

maupun inisiatif produk-produk baru,

efisiensi biaya operasional serta praktik

tata kelola perusahaan. Dalam

menjalankan fungsi pengawasannya,

Dewan Komisaris dibantu oleh Komite

Audit, yang membantu Dewan Komisaris

dalam melakukan pengawasan atas

pelaporan keuangan, pengendalian

internal, kepatuhan terhadap peraturan

serta pengelolaan risiko yang dilakukan

oleh Direksi. Dewan Komisaris menilai

penerapan tata kelola Perusahaan

dengan hasil yang sudah cukup baik,

namun demikian harus terus dilakukan

perbaikan berkelanjutan untuk

memperkuat pelaksanaan tata kelola

perusahaan tersebut.

food, beverage and personal care

industries.

In the midst of a turbulent domestic

political year, Tunas Alfin managed to

maintain a consolidated sales momentum

of Rp924.6 billion or a slight decline of

0.2% compared to 2018. Consolidated

net income decreased by 46.3%

compared to last year, to equal Rp27.4

billion. This was mainly contributed by

the increasing percentage of raw material

usage compared to sales in 2019.

Views of Board of Commissioners on

the Implementation of Good Corporate

Governance

Throughout 2019, the Boards of

Commissioners and Directors hold

regular meetings to discuss various

important matters including policies,

business strategies to get sales to new

consumers and new product initiatives,

operational cost efficiency and corporate

governance practices. In carrying out its

supervisory function, the Board of

Commissioners is assisted by the Audit

Committee, which assists the Board of

Commissioners in conducting oversight

of financial reporting, internal control,

compliance with regulations and risk

management carried out by the Directors.

The Board of Commissioners assesses

the implementation of corporate

governance with fairly good results,

however, continuous improvement must

be made to strengthen the

implementation of corporate governance.


33

Secara umum, Dewan Komisaris

menggaris bawahi pencapaian kinerja

Direksi yang telah berupaya menjalankan

strateginya guna mempertahankan

tingkat penjualan dan meraih keuntungan

yang positif serta mempertahankan

neraca keuangan yang sehat di tengah

gejolak tahun politik 2019, serta tetap

menjaga praktik tata kelola perusahaan

yang baik.

Pada bulan Mei 2019, Rapat Umum

Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”)

telah diselenggarakan untuk mengangkat

Dewan Komisaris. Seluruh anggota telah

diangkat kembali.

Merebaknya wabah virus Covid-19 di

awal tahun 2020, dengan dijadikannya

sebagai pandemi dunia, tentunya sangat

berdampak bagi perekonomian

Indonesia. Pertumbuhan ekonomi

Indonesia akan tumbuh melambat dan

berbagai prakiraan para ekonom

memperkirakan ekonomi Indonesia akan

tumbuh di kisaran 2-3% di tahun ini.

Perlambatan ekonomi yang akan dialami

tahun ini diperkirakan akan lebih buruk

dari krisis ekonomi tahun 1998-1999 lalu.

Namun untuk beberapa komoditas

FMCG khususnya produk makanan dan

minuman dalam kemasan, produk sabun

cair dan desinfektan serta personal

health care mengalami lonjakan

permintaan yang signifikan. Hal ini

merupakan peluang bagi Perusahaan

untuk terus meningkatkan penjualan

kemasan flexible. Di sisi lain dengan

telah dilakukannya akuisisi PT Dharma

Anugerah Indah Surabaya dan telah

selesainya perluasan fasilitas produksi di

pabrik Cikupa dapat menambah

kemampuan Perusahaan untuk

memproduksi produk kemasan yang

berkategori primary packaging.

In general, the Board of Commissioners

underlines the achievement of the

performance of the Directors who have

sought to carry out their strategy to

maintain sales levels and achieve

positive profits and maintain a healthy

balance sheet amid the turmoil of the

2019 political year, while maintaining

good corporate governance practices.

In May 2019, the Annual General

Meeting of Shareholders ("AGMS") was

held to appoint the Board of

Commissioners. All members have been

reappointed.

The outbreak of the Covid-19 virus in

early 2020, by making it a world

pandemic, certainly had an impact on the

Indonesian economy. Indonesia's

economic growth will slow down and

various forecasts of economists estimate

the Indonesian economy will grow in the

range of 2-3% this year. The economic

slowdown that will be experienced this

year is expected to be worse than the

1998-1999 economic crisis. However, for

some FMCG commodities, especially

packaged food and beverage products,

liquid soap and disinfectant products and

personal health care experienced a

significant surge in demand. This is an

opportunity for the Company to continue

to increase sales of flexible packaging.

On the other hand, the acquisition of PT

Dharma Anugerah Indah Surabaya and

the completion of the expansion of

production facilities at the Cikupa plant

can increase the Company's ability to

produce packaging products that are

categorized as primary packaging.


34

Frekuensi dan Cara Pemberian Nasehat Kepada Anggota Direksi oleh Dewan Komisaris Dewan Komisaris memberikan nasehat secara lisan dalam rapat-rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. Pada tahun 2019, Dewan Komisaris dan Direksi melaksanakan 6 (enam) kali rapat. Akhir kata saya ingin menyampaikan ucapan terima kasih kepada rekan-rekan Komisaris yang telah menjalankan pengawasan dengan baik dan memberikan rekomendasi yang bermanfaat bagi kelangsungan usaha Perusahaan.

The Frequency and Methodology of the Board of Commissioners’ counsel to the Members of the Board of Directors The Board of Commissioners dispenses verbal advice in the joint meetings between the Board of Commissioners and the Board of Directors. In 2019, the Boards of Commissioners and Directors conducted 6 (six) meetings. Finally, I would like to extend our gratitude to the fellow Commissioners who have carried out good supervision and provide recommendations that are beneficial for the continuity of the Company's business.

Jakarta, June 2020

Atas Nama Dewan Komisaris, On Behalf of the Board of Commissioners,

Fredy Mantelagheng Liando Presiden Komisaris / President Commissioner

35


Laporan Direksi

Board of Directors’ Report

Para pemegang saham yang terhormat,

Dear shareholders,

Sebagaimana kita ketahui bersama, di

tahun 2019, Dunia mengalami

penekanan semenjak terjadinya eskalasi

perang dagang. Hal ini menyebabkan

pertumbuhan ekonomi dunia melemah di

kuartal pertama. IMF telah merubah

perkiraan pertumbuhan ekonomi dunia,

terakhir pertumbuhannya direvisi turun

menjadi 3%. Pertumbuhan ekonomi

nasional, sebagaimana banyak diulas

oleh para ekonom, mengalami tekanan,

khususnya dari faktor eksternal. Kendati

demikian gejolak ekonomi global tidak

terlalu berpengaruh pada kondisi nilai

tukar rupiah di tahun 2019.

Tingkat pertumbuhan PDB Indonesia

mengalami penurunan, tahun 2019

tercatat tumbuh 5,0% dengan konsumsi

dalam negeri sebagai penopang

pertumbuhan tersebut. Tingkat inflasi

dilaporkan relatif rendah. Besarnya

konsumsi dalam negeri ditambah dengan

semakin besarnya populasi masyarakat

kelas menengah, menumbuhkan volume

permintaan atas kebanyakan produk-

produk FMCG. Permintaan akan produk

kemasan khususnya untuk sektor

makanan, minuman dan tobacco tetap

tumbuh dan marketnya sangat besar

terutama permintaan akan produk

kemasan plastik baik itu flexible maupun

rigid packaging.

As we all know, in 2019, the World has

been under pressure since the escalation

of the trade war. This caused global

economic growth to weaken in the first

quarter. The IMF has changed the

forecast of world economic growth, the

latest growth was revised down to 3%.

National economic growth, as widely

discussed by economists, is under

pressure, especially from external

factors. Nevertheless the global

economic turmoil does not really affect

the condition of the rupiah exchange rate

in 2019.

Indonesia's GDP growth rate has

decreased, in 2019 recorded growth of

5.0% with domestic consumption as a

support for that growth. The inflation rate

is reported to be relatively low. The

amount of domestic consumption

coupled with the growing population of

the middle class, growing the volume of

demand for most FMCG products. The

demand for packaging products,

especially for the food, beverage and

tobacco sectors continues to grow

and the market is very large, especially

the demand for plastic packaging

products both flexible and rigid

packaging.


36

Tunas Alfin dalam tahun 2019 ini

berhasil mempertahankan volume

Penjualan produk kemasan rokok

maupun barang konsumsi. Tahun 2019,

Penjualan neto konsolidasi Perusahaan

tercatat sebesar Rp924,6 miliar,

mengalami sedikit penurunan atau

tercapai 99,8% dibanding penjualan

tahun lalu sebesar Rp926,3 miliar.

Penjualan kemasan barang konsumsi

yang terkonsolidasi sebesar Rp702

miliar menjadi penopang Pendapatan

Perusahaan. Sepanjang tahun 2019,

Perusahaan fokus mempertahankan

penjualan organic.

Laba bersih konsolidasi sesudah pajak

tahun berjalan turun signifikan menjadi

Rp27,4 milyar akibat tingkat komposisi

persentase beban harga pokok

penjualan terhadap penjualan yang

cukup tinggi dan meningkatnya beban

umum dan administrasi.

Imbal hasil aset dan ekuitas dan laba

bersih tahun berjalan terhadap

penjualan mengalami penurunan yang

signifikan, masing-masing tercatat

sebesar 2,1%, 2,7% dan 3,0%.

Penjualan dan profitabilitas yang

dihasilkan Perseroan berada di bawah

target yang telah diproyeksikan

sebelumnya, terutama disebabkan oleh

menurunnya kinerja di semester

pertama dengan tidak didapatkannya

volume penjualan sesuai dengan yang

ditargetkan. Hal ini terjadi terutama tidak

didapatkannya volume penjualan

kepada pelanggan sektor rokok,

makanan dan kopi. Di sisi profitabilitas,

Tunas Alfin in 2019 managed to maintain the sales volume of cigarette packaging products and consumer goods. In 2019, the Company's consolidated net sales were recorded at Rp924.6 billion, a slight decrease or 99.8% compared to last year's sales of Rp926.3 billion. Consolidated sales of consumer goods packaging amounting to Rp702 billion supported the Company's revenue. Throughout 2019, the Company was focused on maintaining organic sales.

The consolidated net profit after tax for

the year decreased significantly to

Rp27.4 billion due to the percentage

composition level of the cost of goods

sold against sales which high enough

and the increase in general and

administrative expenses.

Return on assets and equity and net profit ratio decreased significantly, each recorded at 2.1%, 2.7% and 3.0%.

The sales and profitability generated by

the Company are below the previously

projected target, mainly due to the

decline in performance in the first

semester with no sales volume as

targeted. This happens especially not

getting the volume of sales to customers

in the cigarette, food and coffee sectors.

On the profitability side, the decline in

net profit was mainly due to the high

percentage of raw material usage which


37

menurunnya laba bersih terutama

diakibatkan oleh tingginya persentase

pemakaian bahan baku yang

merupakan komponen utama harga

pokok penjualan diatas target yang telah

diproyeksikan.

Kendala-kendala yang dihadapi oleh

Perusahaan adalah krisis ekonomi

global terutama dirasakan pada industri

FMCG, persoalan ketenagakerjaan dan

buruh, persaingan dalam pasaran

regional dan stabilitas Rupiah.

Untuk meningkatkan daya saing dan

pelayanan terhadap perubahan

kebutuhan pelanggan, peningkatan

fasilitas produksi terus dilakukan

dengan pemasangan mesin baru yang

berteknologi tinggi, antara lain mesin

laminating solventless. Konsistensi dan

kontinuitas investasi pada teknologi

permesinan terus dijaga untuk

meningkatkan penjualan di pasar

kemasan lokal Indonesia yang masih

sangat besar potensi pasarnya.

Untuk mengantisipasi peluang

pertumbuhan di pasar dalam negeri, di

tahun 2019 telah dilakukan perluasan

fasilitas produksi di Cikupa untuk

kegiatan usaha kemasan flexible. Selain

itu, akuisisi atas 90% saham

kepemilikan pada PT Dharma Anugerah

Indah di Surabaya, telah memberikan

Perseroan tambahan kemampuan dan

kendali penuh atas kegiatan usaha

produk kemasan dengan proses

cetakan offset, serta fleksibilitas untuk

meraih berbagai peluang baru dari

sektor usaha kemasan yang sangat

besar volume pasarnya.

was the main component of the cost of

goods sold above the projected target.

The challenges being faced by the

Company are the global economic crisis

especially felt in the FMCG industry,

laborer issues, competitiveness within

the regional market and stability of

Rupiah.

To remain competitive and better serve

the changing needs of our customers,

improvement in production facilities

continues to be done by installing new

high-tech machines, including solvent-

less laminating machines. The

consistency and continuity of investment

in machinery technology continues to be

maintained to increase sales in the

Indonesian local packaging market

which still has a very large market

potential.

To anticipate growth opportunities in the

domestic market, in 2019 an expansion

of production facilities in Cikupa has

been carried out for flexible packaging

business activities. In addition, the

acquisition of a 90% ownership stake in

PT Dharma Anugerah Indah in

Surabaya, has given the Company

additional capability and full control over

the business activities of packaging

products with the offset printing process,

as well as the flexibility to seize new

opportunities from the packaging

business sector with a very large volume

the market.


38

Laporan Direksi terkait Penerapan

Tata Kelola Perusahaan

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang

baik adalah penting untuk mencapai

kinerja Perusahaan yang baik.

Sebagai bagian dari praktik Tata Kelola

Perusahaan, kami menerapkan perilaku

usaha yang baik serta praktik tanggung

jawab sosial di seluruh tingkatan

organisasi serta berkomitmen penuh

pada standar yang tinggi dalam tata

kelola dan tanggung jawab terhadap para

pemangku kepentingan.

Perusahaan berkomitmen melaksanakan

tata kelola perusahaan di semua

tingkatan organisasi dan dalam

keseharian pengelolaan perusahaan.

Upaya terus dilakukan untuk

memperkuat pelaksanaan tata kelola

perusahaan yang baik diantaranya

melalui sosialisasi kode etik dan

sosialisasi standar operasi prosedur

terkait lainnya.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham

Luar Biasa di tahun 2019, seluruh

anggota Direksi telah dipilih kembali

kecuali Bapak Muljono Sunaryo yang

diputuskan untuk tidak dipilih kembali.

Di awal tahun 2020 ini, dunia dilanda

wabah virus Covid-19 yang bermula di

Wuhan China dan telah dinyatakan

sebagai pandemi dunia oleh WHO.

Dampak ekonomi dunia langsung

dirasakan, antara lain dengan jatuhnya

The Board of Directors’ Report on the

Implementation of Good Corporate

Governance

The implementation of good corporate

governance is essential to achieve a

good corporate performance. As part of

our Corporate Governance practices, we

adopt good business behavior and social

responsibility practices at all levels of the

organization and are fully committed to

high standards of governance and

responsibility to stakeholders.

The Company is committed to

implementing corporate governance at all

levels of the organization and in the day-

to-day management of the company.

Efforts are continually made to

strengthen the implementation of good

corporate governance, such as through

the socialization of code of ethics,

socialization of other-related standards

of operating procedures.

At the Extraordinary General Meeting of

Shareholders in 2019, all members of the

Board of Directors were re-elected

except for Mr. Muljono Sunaryo who was

decided not to be re-elected.

At the beginning of 2020, the world was

hit by a plague of the Covid-19 virus that

began in Wuhan China and was declared

a world pandemic by WHO. The impact

of the world economy was immediately

felt, among others by the fall in the value


39

nilai saham di berbagai pasar

perdagangan saham dunia. Dampak

distribusi perdagangan menjadi

terganggu khususnya China sebagai

salah satu negara penghasil dan

pengekspor bahan baku untuk berbagai

sektor industri. Bagi Indonesia, sebagai

negara kepulauan yang berpenduduk

besar, dengan mewabahnya Covid-19 di

sebagian besar wilayah Indonesia,

dampak terhadap perekonomian

Indonesia dirasakan cukup berat.

Dampak langsung dirasakan antara lain

index JSX merosot tajam dan kurs dollar

Amerika melemah sangat signifikan.

Bagi sektor industri manufaktur, dampak

ini segera dirasakan mengingat kegiatan

perdagangan Indonesia banyak

berhubungan langsung dengan China

serta impor bahan baku untuk berbagai

sektor industri banyak berasal dari China.

Hal lain yang langsung dirasakan

dampaknya oleh Indonesia adalah pada

industri pariwisata Indonesia dan

transportasi udara dan laut khususnya

akibat adanya kebijakan “lock down” oleh

sebagian besar negara maju dunia dan

negara yang terpapar wabah Covid-19

ini. Kondisi wabah pandemi dunia ini

sangat serius dampaknya terhadap

melemahnya perekonomian Indonesia,

dan pada akhirnya melemahkan daya

beli masyarakat serta permintaan

barang-barang konsumsi menurun.

Dalam menghadapi kondisi

perekonomian akibat wabah virus Covid-

19 ini, Perusahaan terus berupaya

menjaga “cash flow” yang sehat dan

terus memperkuat sinergi khususnya

of shares in various world stock trading

markets. The impact of trade distribution

has been disrupted, especially China as

one of the producing and exporting

countries of raw materials for various

industrial sectors. For Indonesia, as an

archipelago with a large population, with

the outbreak of Covid-19 in most parts of

Indonesia, the impact on Indonesia's

economy was felt quite heavy. The

immediate impact was felt, among

others, the JSX index fell sharply and the

US dollar exchange rate weakened very

significantly. For the manufacturing

industry sector, this impact is

immediately felt given that many of

Indonesia's trade activities are directly

related to China as well as imports of raw

materials for many industrial sectors

originating from China. Another thing that

is directly felt by Indonesia is its impact

on the Indonesian tourism industry and

air and sea transportation, especially as

a result of a "lock down" policy by most of

the developed countries of the world and

countries exposed to the Covid-19

outbreak. The condition of this world

pandemic outbreak is very serious, its

impact on the weakening of the

Indonesian economy, and ultimately

weakening people's purchasing power

and decreasing demand for consumer

goods.

In dealing with economic conditions due

to the Covid-19 virus outbreak, the

Company continues to maintain a healthy

"cash flow" and continue to strengthen

synergies, especially with large


40

Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights

PENJUALAN LIMA TAHUN TERAKHIR Milyar Rupiah SALES DURING THE LAST FIVE YEARS Billion Rupiah


476

569845

926

925

42


43

Analisa dan Pembahasan Management Discussion

Manajemen and Analysis

Tinjauan Umum

Kondisi perlambatan perekonomian dunia masih berlanjut di tahun 2019. Hal tersebut dapat dilihat dari tingkat pertumbuhan ekonomi dunia sebagaimana diulas oleh International Monetary Fund (IMF), di tahun 2019 diperkirakan hanya tumbuh sekitar 2,9%, turun dari tahun 2018 yang sebesar tumbuh 3,6%. Di sisi lain, perkembangan yang positif perang dagang antara Amerika Serikat (AS) dan Tiongkok berdampak pada penurunan risiko pasar keuangan global dan berdampak positif terhadap perekonomian negara berkembang yang salah satu indikatornya adalah masuknya aliran dana asing. Ditengah tekanan ekonomi Dunia pada tahun 2019 tersebut, pertumbuhan ekonomi Indonesia, walaupun lebih rendah dari Tingkat Pertumbuhan Tahun 2018 yang sebesar 5,17%, tumbuh dan terjaga sebesar 5%. Besarnya konsumen dalam negeri, serta berlanjutnya belanja pemerintah untuk pembangunan infrastruktur mendukung perekonomian Indonesia dapat tetap berada di jalurnya. Pertumbuhan ekonomi tersebut didukung dengan Inflasi terendah sejak 10 tahun terakhir, yaitu di level 2,93%. Disisi lain, terdapat tekanan pertumbuhan ekonomi Indonesia di Tahun 2019 yang berasal dari Neraca Perdagangan (Trade Balance). Belum membaiknya kondisi ekonomi Dunia yang menekan volume Perdagangan internasional, turut menekan perdagangan Ekspor dan Impor Indonesia. Hal tersebut terlihat dari pertumbuhan ekspor yang tercatat -6,9%

General Review

The slowdown of the world’s economy continues in 2019. This can be seen from the level of world economic growth as reviewed by the International Monetary Fund (IMF), in 2019 it is estimated to only grow by around 2.9%, down from 2018 which amounted to 3,6%. On the other hand, the positive development of the trade war between the United States (US) and China has an impact on reducing the risk of global financial markets and a positive impact on the economy of developing countries, one indicator of which is the inflow of foreign funds. Amid world economic pressures in 2019, Indonesia's economic growth, although lower than the 2018 Growth Rate of 5.17%, grew and maintained at 5%. The large number of domestic consumers, as well as continuing government spending on infrastructure development to support the Indonesian economy can remain on track. The economic growth is supported by the lowest inflation since the last 10 years, which is at the level of 2.93%. On the other hand, there is pressure on Indonesia's economic growth in 2019 from the Trade Balance. The global economic conditions that have not yet improved, which have pressured the volume of international trade, have also contributed to the suppression of Indonesia's export and import trade. This can be seen from the export growth recorded -6.9% (yoy) and import growth declined deeper, namely -9.5% (yoy). As


44

(yoy) dan pertumbuhan impor menurun lebih dalam yaitu -9,5% (yoy). Akibatnya Defisit Neraca Pembayaran (Balance of payment) dan Neraca Berjalan (Current Account) masih berlanjut di tahun 2019. Terjaganya pertumbuhan ekonomi terutama didukung permintaan domestik, khususnya konsumsi rumah tangga. Besarnya tingkat konsumsi rumah tangga sejalan juga dengan besarnya populasi masyarakat kelas menengah di Indonesia dan pengeluaran masyarakat kelas menengah tersebut berkontribusi signifikan terhadap keseluruhan konsumsi rumah tangga. Pertumbuhan masyarakat kelas menengah di Indonesia meningkatkan pertumbuhan daya beli, yang tentunya berdampak pada sektor Fast Moving Consumer Goods (FMCG), didalamnya peningkatan output industri makanan dan minuman ini membawa industri Fine/Flexible Packaging khususnya untuk kemasan makanan dan minuman tumbuh terjaga. Dikutip dari Euromonitor, penggunaan Flexible Packaging dari tahun 2013, khususnya untuk Makanan, Minuman dan Personal Care, mengalami peningkatan masing-masing sebesar 2,9%, 5,0% dan 1,2% (CAGR). Di tahun 2019 penggunaan flexible packaging diperkirakan akan mencapai masing-masing sebesar 56,8 milyar, 21,9 milyar dan 5,9 milyar unit kemasan produk makanan, minuman dan personal care. Di sektor industri rokok, data dikutip dari Euromonitor, Indonesia saat ini tercatat sebagai negara terbesar kedua di dunia untuk penjualan rokok, di tahun 2017

a result, the current balance of payment and current account deficit will continue in 2019. Maintaining economic growth is mainly supported by domestic demand, especially household consumption. The level of household consumption is also in line with the large population of the middle class in Indonesia and the expenditure of the middle class contributes significantly to overall household consumption. The growth of the middle class in Indonesia increases the growth of purchasing power, which of course has an impact on the Fast Moving Consumer Goods (FMCG) sector, in which an increase in the output of the food and beverage industry brings the Fine/Flexible Packaging industry especially for food and beverage packaging to maintain growth. Quoted from Euromonitor, the use of Flexible Packaging from 2013, specifically for Food, Beverage and Personal Care, increased by 2.9%, 5.0% and 1.2% (CAGR) respectively. In 2019 the use of flexible packaging is estimated to reach 56.8 billion, 21.9 billion and 5.9 billion units of food, beverage and personal care product packaging, respectively. In the cigarette industry sector, data quoted from Euromonitor, Indonesia is currently listed as the second largest country in the world for cigarette sales, in


45

tercatat sebanyak 308 milyar batang. Permintaan unit kemasan rokok dari tahun 2013 menunjukkan kenaikan sebesar 4,4% (CAGR). Di tahun 2019 permintaan diperkirakan akan mencapai 39,2 milyar kemasan rokok. Di tahun 2019 dan kedepannya, pertumbuhan industri rokok akan melandai. Dari sisi bentuk kemasan rokok, trend kedepannya menunjukkan pertumbuhan pada kemasan rokok kecil dengan bentuk premium, baik dari segi warna kemasan maupun penggunaan bahan baku kemasan sehingga dapat menonjolkan kemewahan dan kualitas rokok tersebut.

Pandangan 2020 Awal tahun 2020 hampir seluruh negara di berbagai belahan dunia dirundung musibah merebaknya wabah Covid-19 yang bermula di Wuhan China. World Health Organization (WHO) menjadikan wabah ini menjadi Pandemi Dunia di akhir bulan Februari 2020. Pandemi virus Covid-19 ini sangat berdampak pada perekonomian global. International Monetary Fund (IMF) menyatakan bahwa tahun 2020 ini adalah tahun krisis ekonomi global. Hampir seluruh negara maju dan berkembang akan mengalami pertumbuhan ekonomi yang negatip. China diperkirakan baru akan recovery di semester kedua tahun 2020 dan ekonominya diperkirakan tumbuh sekitar 1% di tahun ini, sama seperti halnya India. Indonesia merasakan dampak pandemi virus Covid-19 ini dan berdampak lansung kepada perekonomian negara kita, khususnya di sektor-sektor pariwisata turisme, transportasi udara dan laut, otomotif, konstruksi dan properti. Sektor informal dan masyarakat

2017 there were 308 billion cigarettes. The demand for cigarette packaging units from 2013 showed an increase of 4.4% (CAGR). In 2019 demand is expected to reach 39.2 billion packs of cigarettes. In 2019 and going forward, the growth of the cigarette industry will sloping. In terms of the form of cigarette packaging, the future trend shows growth in small cigarette packaging in a premium form, both in terms of the color of the packaging and the use of packaging materials so that it can accentuate the luxury and quality of the cigarette.

2020 views

Beginning in 2020, almost all countries in various parts of the world were plagued by the outbreak of the Covid-19 outbreak that began in Wuhan China. The World Health Organization (WHO) turned this outbreak into a World Pandemic at the end of February 2020. The Covid-19 virus pandemic has a profound impact on the global economy. The International Monetary Fund (IMF) states that 2020 is the year of the global economic crisis. Almost all developed and developing countries will experience negative economic growth. China is expected to recover in the second half of 2020 and its economy is expected to grow around 1% this year, the same as India.

Indonesia feels the impact of the Covid-

19 virus pandemic and has a direct

impact on our country's economy,

particularly in the tourism, air and sea

transportation, automotive, construction

and property sectors. The informal sector


46

menengah kebawah sangat merasakan dampak perlambatan ekonomi ini khususnya setelah dimulainya pemberlakuan pembatasan-pembatasan pergerakan masyarakat di perkotaan (social distancing) sebagai upaya memitigasi merebaknya virus Covid-19. Lembaga Pemeringkat Moody’s dan Pemerintah telah menyampaikan perkiraan perlambatan pertumbuhan perekonomian Indonesia. Tahun ini diperkirakan hanya akan tumbuh 1%, sebelum nantinya mengalami perbaikan yang diperkirakan akan tumbuh di kisaran 3-4% pada tahun 2021. Perlambatan ekonomi di kuartal 1 tahun 2020 masih relatif terjaga, namun dengan adanya penutupan akses di beberapa daerah, aktivitas ekonomi mulai terganggu dan akan terus memberikan dampak pukulan bagi pertumbuhan ekonomi. Selain itu Investasi Asing mengalami perlambatan pertumbuhan. Harga rata-rata minyak global di tahun ini hanya akan mencapai 40-45 dollar AS per barrel. Sejak awal Februari hingga akhir Maret ini kurs rupiah terhadap dollar AS sudah melemah sekitar 20%. Seperti diketahui, Pemerintah Indonesia telah menyiapkan dan melakukan beberapa upaya strategis untuk menanggulangi wabah Covid-19 dan memulihkan perekonomian dengan menyiapkan dana Rp695 triliun dan mengeluarkan paket stimulus terhadap perekonomian. Selain itu, defisit anggaran telah dilebarkan menjadi sekitar minus 5%. Dampak dari perlambatan perekonomian tentunya dirasakan juga di industri kemasan. Namun dalam sektor FMCG, beberapa produk khususnya makanan minuman dalam kemasan, alat-alat kesehatan, dan personal health care, dalam beberapa bulan terakhir ini mengalami lonjakan permintaan yang

and the middle class and below are feeling the impact of this economic slowdown especially after the introduction of restrictions on the movement of people in urban areas (social distancing) as an effort to mitigate the spread of the Covid-19 virus. Moody's Rating Agency and the Government have submitted estimates of slowing economic growth in Indonesia. This year it is estimated that it will only grow by 1%, before experiencing improvements that are expected to grow in the range of 3-4% in 2021. The economic slowdown in the 1st quarter of 2020 is still relatively well maintained, but with the closure of access in some areas, activities the economy is starting to be disrupted and will continue to have a devastating impact on economic growth. In addition, foreign investment has slowed growth. The average global oil price this year will only reach 40-45 US dollars per barrel. Since the beginning of February to the end of March, the exchange rate of the rupiah against the US dollar has weakened around 20%. As is known, the Government of Indonesia has prepared and made several strategic efforts to overcome the Covid-19 outbreak and restore the economy, by preparing funds of Rp695 trillion and issuing stimulus packages to the economy. In addition, the budget deficit has been widened to around minus 5%. The impact of the economic slowdown is certainly also felt in the packaging industry. However, in the FMCG sector, several products, especially packaged food and beverage, health equipment, and personal health care, have experienced a very significant surge in demand in recent months. This certainly


47

sangat signifikan. Hal ini tentunya berdampak pada permintaan akan kemasannya. Sektor FMCG sendiri diperkirakan akan membaik permintaannya di kuartal III-2020 didorong oleh tingginya belanja pemerintah. Potensi di pasar kemasan untuk FMCG dan juga produk rokok dalam negeri merupakan faktor kunci bagi Perusahaan untuk terus memperkuat posisinya di pasar lokal mengingat besarnya volume permintaan kemasannya, khususnya kemasan flexible. Selain itu, dengan akuisisi DAI dan perluasan fasilitas produksi di pabrik Cikupa akan memperkuat kemampuan Perusahaan untuk memperluas pangsa pasar produk kemasan corragurated paperboard dan berkategori primary packaging. Upaya-upaya didalam Perusahaan untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi produksi terus dilakukan, diantaranya dengan penyederhanaan proses kerja dan peningkatan skill karyawan, guna meningkatkan daya saing harga produk dan selalu tepat waktu dalam mengirimkan produk kepada pelanggan.

has an impact on the demand for packaging. The FMCG sector itself is expected to improve demand in the third quarter of 2020 driven by high government spending. The potential in the packaging market for FMCG as well as domestic cigarette products is a key factor for the Company to continue to strengthen its position in the local market given the large volume of packaging demand, especially flexible packaging. In addition, the acquisition of DAI and the expansion of production facilities at the Cikupa plant will strengthen the Company's ability to expand its market share of corragurated paperboard packaging products and to the category of primary packaging. Efforts within the Company to increase productivity and production efficiency continue to be carried out, including by simplifying work processes and improving employee skills, in order to increase the competitiveness of product prices and always be on time to deliver products to customers.


48

Penjualan Bersih

Rincian penjualan bersih adalah sebagai

berikut (dalam milyar Rupiah):

Net Sales

The details of net sales are presented

below (in billion of Rupiah):

Berdasarkan Proses Produksi: By Production Process:

2019 2018

Consol Consol

Cetakan 619 586 Printing

Pelapisan lilin, silikon

dan bijih plastik 138 151 Gummed tape

Laminasi dan pemotongan 120 113 Laminating and slitting

Pelapisan logam 48 76 Metallizing

Jumlah 925 926 Total

Berdasarkan Hasil Produksi: By Product:

2019 2018

Consol Consol

Barang konsumsi 702 653 Consumer goods

Rokok 203 252 Cigarette

Lain - lain 20 21 Others

Jumlah 925 926 Total

Penjualan neto konsolidasi tahun 2019

mengalami sedikit penurunan dibanding

tahun sebelumnya sebesar 0,2% menjadi

Rp924,6 milyar, terutama disebabkan

penurunan yang cukup signifikan pada

segmen penjualan kemasan rokok

sebesar Rp49,1 milyar atau 19,5%

namun diimbangi dengan kenaikan

penjualan segmen kemasan barang

konsumsi sebesar Rp48,8 milyar atau

7,5%.

Consolidated net sales in 2019

experienced a slight decline from the

preceding year by 0.2% to Rp924.6

billion, substantially due to a significant

decrease in the cigarette packaging sales

segment by Rp49.1 billion or 19.5% but

offset by an increase in sales of

consumer goods segment by Rp48.8

billion or 7.5%.

Laba Bersih dan Beban

Laba tahun berjalan turun sebesar 46,3%

menjadi Rp27,5 milyar terutama

disebabkan oleh kenaikan beban pokok

penjualan dari 86,0% menjadi 88,3%

terhadap penjualan neto. Kenaikan

beban pokok penjualan terutama

disebabkan kenaikan pemakaian bahan

baku sebesar Rp11,3 milyar, upah buruh

tidak langsung sebesar Rp5,1 milyar dan

perlengkapan cetakan sebesar Rp5,8

milyar.

Net Income and Expenses

Income for the year decreased by 46.3%

to Rp27.5 billion mainly due to an

increase in cost of goods sold from

86.0% to 88.3% of net sales. The

increase in cost of goods sold was mainly

due to an increase in direct material

usage of Rp11.3 billion, indirect labor by

Rp5,1 billion and printing supplies by

Rp5.8 billion.


49

Kenaikan beban penjualan terutama

disebabkan kenaikan beban

pengangkutan dan kesejahteraan

karyawan. Kenaikan beban umum dan

administrasi terutama disebabkan

kenaikan kesejahteraan karyawan,

penyusutan aset tetap dan jasa

professional.

Penghasilan Komprehensif Lain dan

Jumlah Laba Komprehensif

Penghasilan komprehensif lain

merupakan neto pengukuran kembali

program imbalan pasti setelah dikurangi

pajak penghasilan terkait dan surplus

revaluasi aset tetap. Pada tahun 2019,

penghasilan komprehensif lain sebesar

Rp206,8 milyar naik 6.778,6%

dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp3,0

milyar. Jumlah laba komprehensif

merupakan akumulasi laba tahun

berjalan dan penghasilan komprehensif

lain yang pada tahun 2019 sebesar

Rp234,2 milyar, naik 332,9%

dibandingkan tahun 2018 sebesar

Rp54,1 milyar.

Modal Kerja Bersih

Modal kerja bersih Perusahaan

mengalami sedikit kenaikan sebesar

Rp7,5 milyar atau 2,6%. Dari sisi aset

lancar terutama disebabkan penurunan

kas dan setara kas sebesar Rp14,3

milyar atau 30,2%, kenaikan piutang

usaha sebesar Rp4,9 milyar atau 2,6%,

kenaikan persediaan sebesar Rp9,8

milyar atau 4,3% dan dari sisi liabilitas

jangka pendek terdapat kenaikan utang

bank sebesar Rp7,1 milyar atau 28,8%,

penurunan utang usaha sebesar Rp8,3

milyar atau 5,9%.

The increase in selling expenses was

mainly due to an increase in freight

expenses and employee benefits. The

increase in general and administrative

expenses was mainly due to an increase

in employee benefits, depreciation of

fixed assets and professional fees.

Other Comprehensive Income and

Total Comprehensive Income

Other comprehensive income is the net

re-measurement of defined benefit plans

after deducting the related income tax

and revaluation surplus of fixed assets. In

2019, other comprehensive income of

Rp206.8 billion was up 6,778.6%

compared to 2018 at Rp3.0 billion. Total

comprehensive income is the

accumulated income for the year and

other comprehensive income which in

2019 amounted to Rp234.2 billion,

increase of 332.9% compared to 2018

which was Rp54.1 billion.

Net Working Capital

The net working capital of the Company

increased slightly by Rp7.5 billion or

2.6%. In terms of current assets mainly

due to a decrease in cash and cash

equivalents by Rp14.3 billion or 30.2%,

increased in receivable trade by Rp4.9

billion or 2.6%, an increase in inventory

by Rp9.8 billion or 4.3% and in terms of

current liabilities there was an increase in

bank loans by Rp7.1 billion or 28.8%,

decrease in trade payables by Rp8.3

billion or 5.9%.


50

Kemampuan Membayar Utang

Perusahaan tidak mengalami kesulitan

membayar utangnya. Perusahaan

memelihara kecukupan dana untuk

membiayai kebutuhan modal kerja yang

berkelangsungan. Perusahaan juga

mengelola risiko likuiditas dengan

menjaga kecukupan simpanan dengan

terus menerus memonitor perkiraan dan

arus kas aktual dan mencocokkan profil

jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

Kolektibilitas Piutang

Manajemen membentuk penyisihan

piutang ragu-ragu atas piutang usaha.

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap

keadaan piutang masing-masing

pelanggan pada tanggal pelaporan,

manajemen berkeyakinan bahwa

cadangan kerugian penurunan nilai

piutang usaha adalah cukup untuk

menutupi kemungkinan kerugian atas

tidak tertagihnya piutang usaha.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak

terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi

secara signifikan atas piutang usaha.

Eksposur Perusahaan dan counterparties

dimonitor secara terus menerus dan nilai

agregat transaksi terkait tersebar di

antara counterparties yang telah

disetujui. Eksposur kredit dikendalikan

oleh batasan (counterparty limits) yang

direview dan disetujui oleh manajemen

secara tahunan.

Pada akhir tahun 2019, ratio account

receivable turnover adalah sebesar 4,7

dan days sales outstandingnya 78 hari.

Ability to Pay Debt

The Company does not experience any

difficulty in paying its liabilities. The

Company maintains sufficient funds to

finance its ongoing working capital

requirements. The Company also

manages liquidity risk by maintaining

adequate reserves by continuously

monitoring forecast and actual cash flows

and matching the maturity profiles of

financial assets and liabilities.

Collectability of Receivables

Management provides allowance for

doubtful accounts on trade receivables.

Based on the review result of each trade

receivable at the reporting date,

management believes that allowance for

impairment losses on trade receivables is

adequate to cover possible losses that

may arise from uncollected of trade

receivables. Management believes that

there are no significant concentrations of

credit risk on trade receivables.

The Company’s exposure and its

counterparties are continuously being

monitored and the aggregate value of

transactions concluded is spread among

approved counterparties. Credit exposure

is controlled by counterparty limits that

are reviewed and approved by the

management annually.

At the end of 2019, the account

receivable turnover ratio is 4.7 and the

days sales outstanding is 78 days.


51

Arus Kas

Laporan arus kas menyajikan

penerimaan dan pengeluaran kas dan

setara kas yang diklasifikasikan dalam

aktivitas operasi, investasi dan

pendanaan sebagai berikut:

Cash Flow

The statement of cash flows presents

receipts and payments of cash and cash

equivalents classified into operating,

investing and financing activities as

follows:

Struktur Modal Capital Structure

Komposisi ekuitas Perusahaan sebagai

berikut:

The composition of the Company’s equity

follows:


52

Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah untuk mempertahankan kelangsungan usaha, memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. Perusahaan secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola permodalannya untuk memastikan struktur pengembalian modal yang optimal bagi pemegang saham, dengan mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal, serta mempertimbangkan kebutuhan modal di masa yang akan datang. Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, Perusahaan dapat menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan kepada para pemegang saham atau mengeluarkan saham baru.

Dividen Sesuai peraturan perundang-undangan di Indonesia dan Anggaran Dasar Perseroan, laba neto Perseroan dapat dibagikan kepada pemegang saham sebagai dividen setelah dilakukannya penyisihan dana cadangan wajib yang dipersyaratkan oleh undang-undang. Setiap tahun, pembagian dividen harus disetujui oleh pemegang saham dalam rapat umum pemegang saham tahunan berdasarkan rekomendasi Direksi Perseroan. Berdasarkan keputusan dalam RUPST Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal 23 Mei 2019, total dividen sebesar Rp8,1 miliar atau Rp6 per lembar saham yang mewakili sekitar 16% dividend payout, telah didistribusikan dan dibayarkan kepada para pemegang saham pada tanggal 25 Juni 2019. Pembayaran dividen untuk tahun buku

The primary objectives of the Company’s capital management are to safeguard the Company’s ability to continue as a going concern and to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholder value. The Company actively and regularly reviews and manages its capital to ensure the optimal capital structure and return to the shareholders, taking into consideration the efficiency of capital use based on operating cash flows and capital expenditures and also consideration of future capital needs. In order to maintain or adjust their capital structure, the Company may adjust the amount of dividends paid to shareholders or issue new shares.

Dividends

In accordance with statutory regulations in Indonesia and the Company's Articles of Association, the Company's net profit can be distributed to shareholders as dividends after the provision of mandatory reserve funds required by law. Every year, the distribution of dividends must be approved by the shareholders at the annual general meeting of shareholders based on the recommendations of the Company's Directors.

Based on the decision at the Company's AGMS held on May 23, 2019, the total dividend of Rp8.1 billion or Rp6 per share representing approximately 16% of dividend payout, was distributed and paid to shareholders on June 25, 2019. Dividend payments for fiscal year 2018 increased compared to payments for the previous financial year.


53

2018 tersebut meningkat dibandingkan pembayaran untuk tahun buku sebelumnya.

Dewan Komisaris & Direksi berencana

untuk membagikan dividen tunai

kepada pemegang saham sebesar

kira-kira 20% dari laba bersih tahun

2019. Pembagian dividen tunai

tersebut akan disetujui oleh pemegang

saham pada saat Rapat Umum

Pemegang Saham Perusahaan yang

akan diselenggarakan pada tahun

2020 ini.

The Boards of Commissioners &

Directors intend to distribute cash

dividends to the shareholders

amounting to approximately 20% of

2019 net income. The distribution of the

cash dividends will be approved

by the shareholders on the

Company’s General Meetings of

Shareholders which will be held in

2020.

Ikatan Material Material Bonding Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit No. CM2.JSD/3232/2019 tanggal 19 Juli 2019, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk menyetujui pemberian fasilitas kredit kepada Perusahaan dengan rincian sebagai berikut:

Based on Credit Offering letter No. CM2.JSD/ 3232/2019 dated July 19, 2019, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk agreed to provide credit facilities to the Company with the details as follows:


54

a. Fasilitas Kredit Modal Kerja Revolving sebesar Rp 50.000.000.000 untuk modal kerja Perusahaan dan dikenakan bunga sebesar 12,25% per tahun. b. Fasilitas Non Cash Loan sebesar US$ 4.500.000 meliputi fasilitas letter of credit (LC) impor, standby LC dan Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) dengan sub limit Trust Receipt sebesar US$ 4.000.000 untuk pembelian bahan baku dan mesin produksi. c. Fasilitas Treasury Line sebesar

US$ 1.000.000 untuk kebutuhan

transaksi valuta asing dan sebagai alat

hedging.

Fasilitas kredit tersebut di atas berlaku

untuk jangka waktu 1 (satu) tahun

sampai dengan tanggal 23 Juli 2020

dan dijamin dengan piutang usaha,

persediaan, hak atas tanah pabrik dan

bangunan kantor dan properti investasi

seluruhnya milik Perusahaan.

Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 110 tanggal 28 November 2019 yang dibuat di hadapan Agnes Ninik Mutiara Widjaja, S.H., Notaris di Surabaya, PT Bank Pan Indonesia Tbk (“Panin”) menyetujui pemberian fasilitas kredit kepada PT Dharma Anugerah Indah, Entitas Anak, dengan rincian sebagai berikut: a. Fasilitas Pinjaman Rekening Koran sebesar Rp 25.000.000.000 untuk modal kerja Entitas Anak dan dikenakan bunga sebesar 10% per tahun. b. Fasilitas Pinjaman Berulang sebesar Rp 10.000.000.000 dengan sub limit Line Letter of Credit (L/C) at Sight and/or Usance sebesar US$ 625.000. Fasilitas Pinjaman Berulang dikenakan bunga sebesar 10% per tahun. Fasilitas kredit tersebut di atas berlaku untuk jangka waktu 1 (satu) tahun sampai dengan tanggal 28 November 2020 dan dijamin dengan hak atas tanah dan bangunan pabrik Entitas Anak.

a. Revolving Working Capital Credit Facility of Rp 50,000,000,000 for working capital and bears an annual interest rate of 12.25%. b. Non Cash Loan Facility of US$ 4,500,000 for import letter of credit facility (LC), standby LC and Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) with sub limit Trust Receipt amounting to US$ 4,000,000 for the purchase of raw materials and production machineries. c. Treasury Line Facility of US$ 1,000,000 for foreign exchange transactions and as a hedging instrument. The above credit facilities are valid for

1 (one) year until July 23, 2020 and are

secured by the Company’s trade

receivables, inventories, factory

landrights and office building and

investment property.

Based on Credit Agreement No. 110 dated November 28, 2019 as covered by Agnes Ninik Mutiara Widjaja, S.H., Notary in Surabaya, PT Bank Pan Indonesia Tbk (“Panin”) agreed to provide credit facilities to PT Dharma Anugerah Indah, a Subsidiary, with the details as follows: a. Overdraft facility of Rp 25,000,000,000 for the Subsidiary’s working capital and bears an interest rate of 10% per annum.

b. Revolving Loan facility of Rp 10,000,000,000 with sub limit Line Letter of Credit (L/C) at Sight and/or Usance of US$ 625,000. Revolving Loan facility bears an interest rate of 10% per annum. The above credit facilities are valid for a period of 1 (one) year until November 28, 2020 and are secured with the Subsidiary’s factory landrights and building.


55

Informasi Material

Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan jumlah luas 82.995 meter persegi di Tangerang dan Surabaya dengan Hak Guna Bangunan (HGB) yang berjangka waktu 20 (dua puluh) sampai 30 (tiga puluh) tahun dan akan jatuh tempo antara tahun 2023 dan 2047.

Pada tahun 2016, Perusahaan telah

melakukan penilaian kembali atas hak

atas tanah dan bangunan yang dilakukan

oleh penilai aset independen yang telah

teregistrasi di OJK yaitu KJPP

Rengganis, Hamid dan Rekan (“KJPP”)

pada tanggal penilaian 21 September

2016. Berdasarkan laporan KJPP No.

RHROOR1I12160222 tanggal 27

Desember 2016, nilai wajar hak atas

tanah dan bangunan masing-masing

adalah sebesar Rp 332,9 milyar dan Rp

47,3 milyar.

Pada tahun 2019, Perusahaan telah

melakukan penilaian kembali atas hak

atas tanah dan bangunan yang dilakukan

oleh penilai aset independen yang telah

teregistrasi di OJK yaitu KJPP

Rengganis, Hamid dan Rekan (“KJPP”)

pada tanggal penilaian 21 Juni 2019.

Berdasarkan laporan KJPP No.

00263/2.0012-00/PI/04/0428/1/X/2019

tanggal 18 Oktober 2019, nilai wajar hak

atas tanah dan bangunan masing-masing

adalah sebesar Rp 365,9 milyar dan Rp

65,9 milyar.

Pada tanggal 31 Desember 2019, Entitas Anak telah melakukan penilaian kembali atas tanah dan bangunan yang dilakukan oleh penilai aset independen yang telah teregistrasi di OJK yaitu KJPP Aksa,

Material Information

The Group owns parcels of landrights

with a total area of 82,995 square meters

in Tangerang and Surabaya with Building

Use Rights (HGB) for a period of 20

(twenty) to 30 (thirty) years and will

expire between 2023 and 2047.

In 2016, the Company has revalued the

landrights and buildings on September

21, 2016 which conducted by

independent assets valuer which is

registered in OJK, KJPP Rengganis,

Hamid dan Rekan (“KJPP”). Based on its

KJPP’s report No. RHROOR1I12160222

dated December 27, 2016, the fair value

of landrights and buildings amounted to

Rp 332.9 billion and Rp 47.3 billion,

respectively.

In 2019, the Company has revalued the

landrights and buildings on June 21,

2019 which conducted by independent

assets valuer which is registered in OJK,

KJPP Rengganis, Hamid dan Rekan

(“KJPP”). Based on its KJPP’s report No.

00263/2.0012-00/PI/04/0428/1/X/2019

dated October 18, 2019, the fair value of

landrights and buildings amounted to Rp

365.9 billion and Rp 65.9 billion,

respectively.

As of December 31, 2019, the Subsidiary has revalued its landrights and building which conducted by independent assets valuer which is registered in OJK, KJPP Aksa, Nelson dan Rekan (“KJPP). Based


56

Nelson dan Rekan (“KJPP”). Berdasarkan laporan KJPP No. 00040/2.0026-00/PI/12/0179/1/I/2020 tanggal 28 Januari 2020, nilai wajar hak atas tanah dan bangunan masing-masing adalah sebesar Rp 182,7 milyar dan Rp 22,2 milyar.

Perluasan Fasilitas Produksi dan Akuisisi

Untuk mengantisipasi peluang pertumbuhan di pasar kemasan produk-produk FMCG dalam negeri, di tahun 2019 telah dibangun perluasan fasilitas produksi pabrik Cikupa yang akan memfokuskan pada kegiatan usaha pembuatan kemasan fleksibel. Pembangunan fasilitas produksi ini telah memenuhi standar FSSC (Food Safety System Certification), antara lain dengan telah tersedianya fasilitas Positive Room yang lebih besar sehingga Perusahaan dapat menjangkau pasar lebih luas lagi dengan kemampuan memproduksi primary packaging berstandar FSSC.

Pada tanggal 26 Juni 2019, Perusahaan mengakuisisi 65.430 saham atau 90% kepemilikan PT Dharma Anugerah Indah (“DAI”) yang berasal dari akuisisi 39.985 saham milik PT Proinvestindo, 18.175 saham milik pihak ketiga dan 7.270 saham milik pihak berelasi. Dengan dilakukannya akuisisi ini akan memperkuat kemampuan Perusahaan untuk menyediakan produk kemasan berbahan dasar corrugated paperboard dengan cetakan offset. DAI telah memperoleh sertifikat FSSC 22000 (Food Safety System Certification) dan tentunya akan memperkokoh kemampuan Perusahaan untuk memproduksi melayani permintaan Pelanggan akan kemasan berkategori primary packaging. Pada kuartal akhir tahun 2020 ini, DAI akan memulai pelaksanaan pemindahan pabrik ke lokasi baru di Jombang, sekitar 1-2 jam dari Surabaya, secara bertahap dan

on KJPP’s report No. 00040/2.0026-

00/PI/12/0179/ 1/I/2020 dated January

28, 2020, the fair value of landrights and

building amounted to Rp 182.7 billion and

Rp 22.2 billion, respectively.

Expansion of Production Facilities and Acquisition

To anticipate growth opportunities in the FMCG product packaging market in the country, in 2019 an expansion of the Cikupa factory production facility has been built which will focus on the business of manufacturing flexible packaging. The construction of this production facility has met the FSSC (Food Safety System Certification) standard, among others by the availability of a larger Positive Room facility so that the Company can reach a wider market by its ability to produce a FSSC-standard primary packaging products.

On June 26, 2019, the Company acquired 65,430 shares or 90% ownership of PT Dharma Anugerah Indah ("DAI") resulting from the acquisition of 39,985 shares owned by PT Proinvestindo, 18,175 shares owned by third parties and 7,270 shares owned by related parties. This acquisition will strengthen the Company's ability to provide corrugated paperboard-based packaging products with offset printing. DAI has obtained the FSSC 22000 (Food Safety System Certification) certificate and will certainly strengthen the Company's ability to produce to serve customer demand for packaging in the category of primary packaging. In the final quarter of 2020, DAI will begin the relocation of the factory to a new location in Jombang, around 1-2 hours from Surabaya, in stages and is expected to be completed by the end of 2021. The relocation of this factory location will


57

diperkirakan akan selesai di akhir tahun 2021. Pemindahan lokasi pabrik ini tentunya akan menambah kemampuan penjualan Perusahaan dengan peningkatan kapasitas produksi kemasan saat ini ditambah kemampuan memproduksi kemasan berkategori primary packaging, serta tentunya akan meningkatkan efisiensi serta produktivitas produksi. Pada akhirnya dalam dua tiga tahun mendatang, Perusahaan dapat meningkatkan penjualan serta profitabilitasnya.

Akuisisi saham DAI oleh Perusahaan

tersebut telah memperoleh persetujuan

dari pemegang saham DAI sebagaimana

dinyatakan dalam Akta Notaris Retno

Dewi Kartika, S.H., M.Kn. No. 06 tanggal

26 Juni 2019. Selanjutnya, perubahan

susunan pemegang saham DAI tersebut

telah dicatat dalam Sistem Administrasi

Badan Hukum Kementerian Hukum dan

Hak Asasi Manusia Republik Indonesia

berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.03-

0293506 tanggal 3 Juli 2019.

Akuisisi saham tersebut di atas oleh

Perusahaan dari PT Proinvestindo, pihak

ketiga dan pihak berelasi telah

dinyatakan dalam Akta Jual Beli Saham

No. 7 sampai dengan No. 17, seluruhnya

tertanggal 26 Juni 2019 yang dibuat di

hadapan Retno Dewi Kartika, S.H.,

M.Kn., Notaris di Jakarta, antara

Perusahaan dengan masing-masing

pihak terkait.

Pada tanggal 28 Juni 2019, Perusahaan

telah menyampaikan Keterbukaan

Informasi sehubungan dengan akuisisi

tersebut di atas sesuai dengan Peraturan

OJK yang berlaku.

certainly increase the Company's sales capability by increasing current packaging production capacity plus the ability to produce packaging in the category of primary packaging, and of course will increase production efficiency and productivity. Finally, in the next two or three years, the Company can increase its sales and profitability.

The acquisition of DAI’s shares by the

Company has obtained an approval from

DAI’s shareholders as covered by

Notarial Deed Retno Dewi Kartika, S.H.,

M.Kn. No. 06 dated June 26, 2019.

Subsequently, the change in DAI’s

composition of shareholders has been

recorded in the Legal Entity

Administration System of the Ministry of

Law and Human Rights of the Republic

of Indonesia based on its Letter No.

AHU-AH.01.03-0293506 dated July 3,

2019.

The above shares acquisition by the

Company from PT Proinvestindo, third

parties and related parties had been

materialized under Deed of Sales and

Purchase of Shares No. 7 to No. 17, all

of deed dated June 26, 2019, as covered

by Retno Dewi Kartika, S.H., M.Kn.,

Notary in Jakarta, between the Company

and each respective parties.

On June 28, 2019, the Company has

submitted Public Announcement in

connection with the above acquisition in

accordance with OJK Regulations.


58

Informasi Segmen Segment Information

Informasi keuangan berikut ini disajikan berdasarkan informasi yang digunakan manajemen dalam mengevaluasi kinerja tiap segmen dan menentukan pengalokasian sumber daya. Informasi segmen geografis Grup adalah sebagai berikut:

The following financial information is presented based on the information used by management in evaluating the performance of each segment and in determining allocations of resources.

Geographic segment information of the

Group is as follows:

Eliminasi/ Konsolidasian/

Jakarta Surabaya Elimination Consolidated

Pendapatan 733.207 221.419 (29.972) 924.654 Revenues

Hasil segmen 82.950 25.173 - 108.123 Segment result

Beban operasi - neto (48.107) (12.517) - (60.624) Operating expenses - net

Laba usaha 34.843 12.656 - 47.499 Income from operations

Pendapatan keuangan 462 117 - 579 Finance income

Biaya keuangan (5.198) (3.350) - (8.548) Finance costs

Beban pajak penghasilan (9.701) (2.373) - (12.074) Income tax expense

Laba tahun berjalan 20.406 7.050 - 27.456 Income for the year

Penghasilan Other comprehensive

komprehensif lain 10.608 196.181 - 206.789 Income

Jumlah laba

komprehensif tahun Total comprehensive

berjalan 31.014 203.231 - 234.245 income for the year

ASET ASSETS

Aset segmen 1.102.714 331.075 (104.706) 1.329.083 Segment assets

LIABILITAS LIABILITIES

Liabilitas segmen 271.441 55.056 (5.705) 320.792 Segment liabilities

2019 (Dalam juta Rupiah/In Million Rupiah )

Pemasaran Marketing Melihat perkembangan perekonomian beberapa tahun terakhir ini, Indonesia tumbuh berkesinambungan dan angka pertumbuhan masyarakat golongan menengah (middle class society) tumbuh signifikan. Pertumbuhan permintaan domestik, khususnya kebutuhan masyarakat kelas menengah, menimbulkan pertumbuhan daya beli dan meningkatkan permintaan konsumsi rumah tangga, khususnya permintaan akan produk food, beverages dan tobacco. Tingginya permintaan disektor produk tersebut dipicu pula dengan

The economic development in recent years, Indonesia has grown sustainably and the growth rate of the middle class society has grown significantly. Growth in domestic demand, especially the needs of the middle class, has led to growth in purchasing power and increased demand for household consumption, particularly demand for food, beverages and tobacco products. The high demand in the product sector was also triggered by the development of the lifestyle of the middle class in line with the development of the ready to eat lifestyle. In line with such


59

perkembangan gaya hidup masyarakat kelas menengah sejalan dengan berkembangnya gaya hidup ready to eat. Sejalan dengan tingginya permintaan tersebut, data dari Federasi Kemasan Indonesia menunjukkan perkembangan pasar industri pengemasan di Indonesia saat ini didominasi oleh plastik terutama flexible packaging dan rigid plastic packaging. Flexible packaging paling diminati lantaran nilainya sangat ekonomis untuk industri makanan dan minuman. Sedangkan rigid plastic banyak digunakan untuk beverage. Lebih dari 50% pemakaian produksi kemasan nasional Indonesia diserap oleh industri makanan dan minuman. Perusahaan dalam mengantisipasi tren market industri kemasan tersebut, dalam beberapa tahun ini telah memperluas dan memperbesar kemampuan memproduksi Flexible Packaging dengan mengembangkan dan memodernisir fasilitas produksi di Cikupa Tangerang. Perusahaan, akan semakin melebarkan sayap dan memperluas pangsa pasar produk Flexible dan Rigid Packaging. Perusahaan berupaya untuk mewujudkan rencana besar tersebut dengan terus meningkatkan efisiensi kinerja mesin serta terus mengembangkan dan menghasilkan produk-produk yang memilki daya saing dengan harga yang kompetitif. Selain itu, Perusahaan juga akan terus meningkatkan kinerja mesin dengan melengkapi alat-alat baru agar mesin dapat beroperasi dengan lebih efisien. Dari sisi pemenuhan bahan baku yang berkualitas, Perusahaan akan mengembangkan kapabilitas untuk dapat menghasilkan bahan baku plastik yang berkualitas dan memastikan bahwa produk yang dihasilkan diolah menggunakan bahan baku yang berkualitas tinggi. Kedepannya, Perusahaan sangat optimis untuk mengembangkan pertumbuhan non organik, menjawab setiap kesempatan yang ada yang datang dari konsumen-konsumen non organik.

high demand, data from the Indonesian

Packaging Federation shown that the

development of the packaging industry

market in Indonesia is currently

dominated by plastic, especially flexible

packaging and rigid plastic packaging.

Flexible packaging is in demand because

its value is very economical for the food

and beverage industry. While rigid plastic

is widely used for beverage. More than

50% of the use of Indonesia's national

packaging production is absorbed by the

food and beverage industry.

In anticipation of the market trend in the packaging industry, the Company has expanded its capacity to produce Flexible Packaging by developing and modernizing production facilities in Cikupa, Tangerang. The company continue expand the market share of Flexible and Rigid packaging products. The company place efforts to realization of the aformentioned major market plan by continuing to improve the efficiency of machineries performances and continue to develop and produce products that have whilst increasing competitiveness at competitive prices. In addition, the Company will also continue to improve machine performance through equiping new tools so that the machine can operate more efficiently. In terms of fulfilling quality of raw materials, the Company will develop capabilities to be able to produce quality plastic raw materials and ensure that the products produced are processed using high-quality raw materials. In the future, the Company is very optimistic to develop non-organic growth, responding to every opportunity that comes from non-organic consumers sectors.


60

Sebagai Perusahaan yang telah mendapatkan tingkat kepercayaan yang tinggi dari para pelanggannya, khususnya di segmen industri rokok, Tunas Alfin akan terus mendorong pertumbuhan organik di segmen kemasan rokok dengan mengoptimalkan bisnis kami saat ini dan mengembangkan pasar-pasar yang berpotensi kedepannya, serta meneruskan strategi pengembangan tren kemasan dapat menonjolkan kemewahan dan kualitas rokok tersebut.

As a company that has gained a high level of trust from its customers, especially in the cigarette industry segment, Tunas Alfin will continue to encourage organic growth in the cigarette packaging segment by optimizing our current business and developing potential markets going forward, as well as continuing to develop strategy for packaging trend that highlights the luxury and the quality of the cigarette.


61

Risiko Usaha

Liabilitas keuangan utama Perusahaan

meliputi utang bank, utang usaha, utang

lain-lain dan beban akrual. Tujuan utama

dari liabilitas keuangan ini adalah untuk

membiayai kegiatan operasional

Perusahaan. Perusahaan juga

mempunyai berbagai aset keuangan

seperti kas dan setara kas, piutang

usaha dan piutang lain-lain yang

dihasilkan langsung dari kegiatan

usahanya.

Tujuan dan kebijakan manajemen risiko

keuangan Perusahaan adalah untuk

memastikan bahwa sumber daya

keuangan yang memadai tersedia untuk

operasi, pengembangan bisnis serta

untuk mengelola risiko utama yang timbul

dari instrumen keuangan Perusahaan

yaitu risiko kredit, risiko nilai tukar mata

uang asing, risiko tingkat suku bunga dan

risiko likuiditas.

Untuk mengurangi risiko dalam usaha,

Perusahaan telah melaksanakan

beberapa langkah – langkah sebagai

berikut:

Bahan Baku: Perusahaan telah

melakukan kontrol untuk pembelian dan

pemakaian bahan baku. Untuk

menghindari ketergantungan terhadap

satu pemasok dan jenis yang khusus,

Perusahaan telah berupaya untuk

memperbanyak pemasok bahan baku

dan memperbolehkan penggantian

bahan baku yang berkualitas tinggi.

Persaingan: Untuk menjaga persaingan dan mencapai kepuasan para pelanggan, Perusahaan telah berhasil memperbaiki efisiensi produksi, pengendali-sisa

Business Risks

The principal financial liabilities of the

Company consist of bank loans, trade

payables, other payables and accrued

expenses. The main purpose of these

financial liabilities is to raise funds for the

operations of the Company. The

Company also has various financial

assets such as cash and cash

equivalents, trade receivables and other

receivables which araise directly from its

operations.

The Company financial risk management

objectives and policies seek to ensure

that adequate financial resources are

available for operation and development

of its business, while managing the

Company financial instruments exposure

to credit risk, foreign currency exchange

rate risk, interest rate risk and liquidity

risk.

To mitigate the risks inherent in business,

the Company has taken several

measures as follows:

Raw Materials: It has implemented

controls over procurement and utilization

of raw materials. To avoid dependency

on one supplier and specific brands, it

has diversified its suppliers of raw

materials and allowed substitutions with

those of the same qualities of products.

Competition: To remain competitive and

achieve customer satisfaction, the

Company has tremendously improved its

production efficiency, production waste


62

produksi, kualitas produk dan pengiriman

tepat waktu. Perusahaan juga telah

menginvestasi fasilitas produksi yang

modern dan melaksanakan perbaikan –

perbaikan dalam ketrampilan sumber

daya manusia.

Teknologi: Untuk kemajuan teknologi,

Perusahaan selalu berlangganan

majalah – majalah teknisi dari mesin –

mesin dan alat – alat penunjang yang

modern, mempergunakan konsultan –

konsultan teknis dan mengikuti beberapa

pameran teknis lokal maupun luar negeri.

Modal: Perusahaan mengelola risiko

modal untuk memastikan

kesinambungan usaha, selain

memaksimalkan keuntungan para

pemegang saham melalui optimalisasi

saldo utang dan ekuitas.

Mata Uang Asing: Perusahaan terekspos terhadap pengaruh fluktuasi nilai tukar mata uang asing terutama dikarenakan transaksi yang didenominasi dalam mata uang asing seperti pembelian bahan baku, perolehan aset tetap dan penjualan kepada pihak ketiga. Perusahaan mengelola eksposur terhadap mata uang asing dengan mencocokkan dan menyesuaikan antara penerimaan dan pembayaran dalam masing-masing individu mata uang. Di samping itu, Perusahaan juga mengelola risiko nilai tukar mata uang asing dengan melakukan pengawasan terhadap fluktuasi nilai tukar mata uang asing secara terus menerus sehingga dapat melakukan tindakan yang tepat untuk mengurangi risiko nilai tukar mata uang asing.

Kredit: Risiko kredit yang dihadapi Perusahaan terutama berasal dari kredit yang diberikan kepada pelanggan. Untuk mengurangi risiko ini, Perusahaan mene-

management, product quality and on time

delivery. Also, it has invested in modern

production facilities and is committed to

continuously improving the skills of its

human resources.

Technology: For technology

advancement, the Company continuously

subscribes to technical publications of

modern machinery and equipment,

utilizes technical advice from consultants

and attends technical exhibitions both

local and overseas.

Capital: The Company manages capital

risk to ensure that it will be able to

continue as a going-concern enterprise in

addition to maximizing the profits for

shareholders through optimization of debt

and equity.

Foreign Currency: The Company is exposed to the effect of foreign currency exchange rate fluctuation mainly because of foreign currency denominated transactions, such as purchase of raw materials, acquisition of fixed assets and sales to third parties. The Company manages the foreign currency exposure by matching, as much as possible, receipts and payments in each individual currency. Furthermore, the Company manages the risk of foreign exchange rates by monitoring the fluctuations in foreign exchange rate continuously so as to perform appropriate actions to reduce the risk of foreign currency exchange rates.

Credit: The Company is exposed to credit risk mainly from the credit granted to its customers. To mitigate this risk, it has policies in place to ensure that sales of


63

rapkan kebijakan untuk memastikan

penjualan produk hanya ditujukan

kepada pelanggan yang dapat dipercaya

dan terbukti mempunyai sejarah kredit

yang baik. Perusahaan menetapkan

kebijakan bahwa semua pelanggan yang

akan melakukan pembelian secara kredit

harus melalui prosedur verifikasi kredit.

Sebagai tambahan, saldo piutang

dipantau secara terus menerus untuk

mengurangi risiko piutang yang tidak

tertagih. Perusahaan juga menghadapi

risiko kredit yang berasal dari

penempatan dana di bank dalam bentuk

rekening bank dan deposito berjangka.

Untuk mengatasi risiko ini, Perusahaan

memiliki kebijakan untuk menempatkan

dananya hanya di bank-bank yang

mempunyai reputasi yang baik dan

memiliki peringkat kredit yang tinggi.

Likuiditas: Tanggung jawab utama

manajemen risiko likuiditas terletak pada

Dewan Direksi, yang telah membangun

kerangka manajemen risiko likuiditas

yang sesuai untuk persyaratan

manajemen likuiditas dan pendanaan

jangka pendek, menengah dan jangka

panjang Perusahaan. Perusahaan

mengelola profil likuiditasnya untuk dapat

membiayai pengeluaran modalnya dan

membayar kewajiban yang jatuh tempo

dengan menjaga kecukupan kas dan

ketersediaan pendanaan. Manajemen

melakukan evaluasi dan pengawasan

yang ketat atas arus kas masuk (cash-in)

dan kas keluar (cash-out) untuk

memastikan tersedianya dana untuk

memenuhi kebutuhan pembayaran

kewajiban yang jatuh tempo.

Prospek Usaha & Strategi

Untuk mencapai tujuan usaha

Perusahaan, kami telah mengidentifikasi

faktor-faktor penting yang strategis dan

kritis sebagai berikut:

products are made only to credit worthy customers with proven track record or good credit history. It is the Company’s policy that all customers who wish to trade on credit are subject to credit policy verification procedures. In addition, receivable balances are monitored on an ongoing basis to reduce the exposure to bad debts. The Company is also exposed to credit risk arising from the funds placed by the Company in banks in the form of current accounts and time deposits. To mitigate this risk, the Company has a policy to place its funds only in banks with good reputation and high credit ratings.

Liquidity: The ultimate responsibility for liquidity risk management rests with the Board of Directors, who has built an appropriate liquidity risk management framework for the management of the Company’s short, medium and long-term funding and liquidity requirements. The Company manages its liquidity profile to be able to finance its capital expenditure and service its maturing debts by maintaining sufficient cash and the availability of funding. The management evaluates and monitors cash inflow and cash outflow to ensure the availability of funds to settle the maturing obligation.

Business Prospect & Strategy

To achieve the Company’s business

objectives, the areas of strategic and

critical importance have been identified

as follows:


64

• Perluasan Wilayah dan Pangsa

Pasar: Perusahaan menentukan

mencari kesempatan-kesempatan

untuk perluasan produksi bagi pangsa

pasar baru. Produk-produk yang

teridentifikasi adalah direct

metallizing board dimana biaya

produksi lebih murah dan ramah

lingkungan dibandingkan dengan

metalized polyester film dilaminasi

dengan karton, dan anti fungus

coating (lapisan anti jamur) untuk

kemasan karton bagi produk-produk

higienis. Perusahaan harus

meningkatkan pangsa pasar produk-

produk diluar industri rokok yang

masih mendominasi usaha

Perusahaan agar Perusahaan tidak

banyak tergantung dari industri rokok.

• Diversifikasi Produk: Perusahaan

mengambil kesempatan untuk

menambah jenis produk terhadap

industri pabrikasi, misalnya produk

higienis dan makanan. Perusahaan

berinvestasi, jika diperlukan, untuk

menghasilkan produk-produk baru

yang akan memenuhi persyaratan

tertentu seperti FSSC 22000 dari

calon pelanggan non organik.

• Meningkatkan secara Maksimal

Produktivitas dan Efisiensi:

Perusahaan berambisi untuk menjadi

pemasok pasar utama dan salah satu

perusahaan yang terbaik dalam

bidang kemasan di wilayahnya.

Perusahaan juga menanam modal

dalam bidang mesin dan teknologi

terbaru serta mempekerjakan dan

melatih profesional dan teknisi yang

canggih dalam bidang usahanya.

Perusahaan secara terus menerus

meningkatkan efisiensi di segala

bidang dalam organisasinya.

• Geographical and Market

Expansion: The Company is

determined to look for viable

opportunities to expand production

into new markets to better service

existing customers locally and in the

Region. The products recently

identified are direct metallizing which

is cheaper to produce and

environment friendly compared to

metallized polyester film laminated

with board, and anti fungus coating for

hard pack of hygiene products. The

Company has to improve its market

share in products other than the

cigarette industry as its core business

to-date so that it will not depend on

the cigarette industry.

• Product Diversification: The

Company is taking opportunities to

increase in extent and scope its

product range into manufacturing

industries such as hygiene and food.

The Company is investing, where

feasible, into new products that would

better meet the specific requirements

i.e. FSSC 22000 of its prospective non

organic clients.

• Maximize Productivity and Increase

Efficiency: The Company is

determined to become a market

leader and one of the most efficient

packaging companies in the Region. It

incurs capital investment in new

technology and machinery. It also

invests in the hiring and training of the

best professionals and technicians in

the fine packaging industry. It

constantly seeks every means to

improve efficiency in all levels of its

organization.


65

• Perluasan Pabrik: Untuk

meningkatkan persaingan dan

pelayanan terhadap permintaan para

pelanggan, kami secara terus-

menerus memperbaiki fasilitas

produksi dengan cara mengadakan

mesin-mesin berteknologi tinggi

yang mutakhir. Fasilitas gedung telah

dibangun untuk memenuhi

beroperasinya mesin-mesin dan

peralatan baru tersebut.

• Penelitian dan Pengembangan:

Untuk memastikan pertumbuhan,

Perusahaan akan terus menerus

mencadangkan keuangan yang cukup

untuk meningkatkan

kemampuannya dalam bidang

penelitian dan pengembangan.

Investasi secara terus menerus

dalam bidang ini akan menghasilkan

pertumbuhan Perusahaan dalam

persaingan tinggi dan dinamika

industri.

• Pengendalian Kualitas: Perusahaan

memastikan kualitas produk terbaik

sesuai kebutuhan para pelanggannya.

Perusahaan menginvestasi peralatan

terbaru dan mengawasinya untuk

memastikan bahwa Perusahaan

mempertahankan produk kualitas

yang terbaik.

Kebutuhan produk packaging akan terus

meningkat pangsa pasarnya dengan

kompleksitas yang terus berkembang.

Hal itu akan sangat menguntungkan

Perusahaan karena kami telah

meningkatkan fasilitas produksi kami

dengan pemasangan mesin-mesin baru

yang berteknologi tinggi.

Perubahan Peraturan Perundang-undangan dan/atau Kebijakan Akuntansi Tidak ada perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan dan perubahan kebijakan akuntansi yang berpengaruh signifikan terhadap Perusahaan dan tidak memberikan dampak terhadap laporan keuangan Perusahaan.

• Plant Expansion: To remain

competitive and better serve the

changing needs of our customers, we

continuously upgrade our production

facilities by installing new and modern

high-technology machinery and

equipment. Additional building

facilities have been constructed to

accommodate the operations of the

new machinery and equipment.

• Research and Development: To

ensure growth, the Company will

continuously commit substantial

resources to its R&D capabilities.

Continuous investment in R&D will

secure the Company’s growth in this

highly competitive and dynamic

industry.

• Quality Control: The Company is

committed to supply the best possible

quality product its customers demand.

It invests in new testing and

monitoring control equipment and

personnel to ensure its reputation for

maintaining superior quality products.

Demands for packaging materials are

growing with more complex structures.

This will benefit the Company since it has

upgraded its production facilities by

installing new and modern high –

technology machines.

Changes in Legislation and/or

Accounting Policies

There are no changes in the provisions of

laws and regulations and changes in

accounting policies that have a significant

effect on the Company and have no

impact on the Company's financial

statements.


66

Perb

andi

ngan

Ant

ara

Has

il ya

ng D

icap

ai d

enga

n ya

ng D

itarg

etka

n

C

ompa

rison

Bet

wee

n A

ctua

l Res

ults

and

Bud

get

% to

% to

Rp

Sale

sR

pSa

les

Rp

%

PEN

JUA

LAN

NET

O92

4.65

410

0,0

1.15

1.88

610

0,0

-227

.232

(19,

7)N

ET S

ALE

S

BEB

AN

PO

KO

K P

ENJU

ALA

N(8

16.5

31)

(88,

3)(9

83.6

23)

(85,

4)16

7.09

2(1

7,0)

CO

ST O

F G

OO

DS

SOLD

LAB

A B

RU

TO10

8.12

311

,716

8.26

314

,6-6

0.14

0(3

5,7)

GR

OSS

PR

OFI

T

Beba

n pe

njua

lan

(21.

579)

(2,3

)(2

5.17

9)(2

,2)

3.60

0(1

4,3)

Selli

ng e

xpen

ses

Beba

n um

um d

an a

dmin

istra

si(4

3.22

9)(4

,7)

(43.

120)

(3,7

)(1

09)

0,3

Gen

eral

and

adm

inis

trativ

e ex

pens

esPe

ndap

atan

ope

rasi

lain

6.18

30,

75.

722

0,5

461

8,1

Oth

er o

pera

ting

inco

me

Beba

n op

eras

i lai

n(1

.999

)(0

,2)

(1.3

26)

(0,1

)(6

73)

50,8

Oth

er o

pera

ting

expe

nses

LAB

A U

SAH

A47

.499

5,1

104.

360

9,1

-56.

861

(54,

5)IN

CO

ME

FRO

M O

PER

ATI

ON

S

Pend

apat

an k

euan

gan

579

0,1

2.10

00,

2(1

.521

)(7

2,4)

Fina

nce

inco

me

Biay

a ke

uang

an(8

.548

)(0

,9)

(8.1

42)

(0,7

)(4

06)

5,0

Fina

nce

cost

s

LAB

A S

EBEL

UM

PA

JAK

PEN

GH

ASI

LAN

39.5

304,

398

.318

8,5

-58.

788

(59,

8)IN

CO

ME

BEF

OR

E IN

CO

ME

TAX

PAJA

K P

ENG

HA

SILA

N(1

2.07

4)(1

,3)

(24.

752)

(2,1

)12

.678

(51,

2)IN

CO

ME

TAX

LAB

A T

AH

UN

BER

JALA

N27

.456

3,0

73.5

666,

4-4

6.11

0(6

2,7)

INC

OM

E FO

R T

HE

YEA

R

PEN

GH

ASI

LAN

KO

MPR

EHEN

SIF

LAIN

- N

ETO

206.

789

22,4

-0,

020

6.78

9N

/AO

THER

CO

MPR

EHEN

SIVE

INC

OM

E - N

ET

JUM

LAH

LA

BA

KO

MPR

EHEN

SIF

TAH

UN

BER

JALA

N23

4.24

525

,373

.566

6,4

160.

679

218,

4TO

TAL

CO

MPR

EHEN

SIVE

INC

OM

E FO

R T

HE

YEA

R

2019

Act

ual

2019

Bud

get

Ken

aika

n / I

ncre

ase

CO

NSO

LID

ATE

D S

TATE

MEN

T O

F PR

OFI

T O

R L

OSS

AN

D O

THER

CO

MPR

EHEN

SIVE

INC

OM

E

FOR

TH

E YE

AR

EN

DED

DEC

EMB

ER 3

1, 2

019

(Pen

urun

an /

Dec

reas

e)

LAPO

RA

N L

AB

A R

UG

I DA

N P

ENG

HA

SILA

N K

OM

PREH

ENSI

F LA

IN K

ON

SOLI

DA

SIA

N /

UN

TUK

TA

HU

N Y

AN

G B

ERA

KH

IR P

AD

A T

AN

GG

AL

31 D

ESEM

BER

201

9 /

(Dal

am J

uta

Rup

iah

I in

Mill

ion

Rup

iah

)

Con

solid

ated

Con

solid

ated 67

LAP

OR

AN

TA

HU

NA

N20

19A

NN

UA

L

Targ

et 2

020

2

020

Bud

get

% to

Rp

Sale

s

PEN

JUAL

AN N

ETO

985.

876

10

0,0

NET

SA

LES

BEB

AN P

OK

OK

PEN

JUAL

AN(8

58.8

02)

(87,

1)C

OST

OF

GO

OD

S SO

LD

LAB

A B

RU

TO12

7.07

4

12,9

GR

OSS

PR

OFI

T

Beba

n pe

njua

lan

(22.

565)

(2

,3)

Sel

ling

expe

nses

Beba

n um

um d

an a

dmin

istra

si(4

3.15

7)

(4,4

)G

ener

al a

nd a

dmin

istra

tive

expe

nses

Pend

apat

an o

pera

si la

in5.

926

0,6

Oth

er o

pera

ting

inco

me

Beba

n op

eras

i lai

n(1

.504

)

(0

,2)

Oth

er o

pera

ting

expe

nses

LAB

A U

SAH

A65

.774

6,7

INC

OM

E FR

OM

OPE

RA

TIO

NS

Bagi

an d

ari l

aba

bers

ih p

erus

ahaa

n as

osia

si9.

059

0,9

Sha

re o

f net

inco

me

of a

ssoc

iate

d co

mpa

nies

Pend

apat

an k

euan

gan

1.10

0

0,

1Fi

nanc

e in

com

eBi

aya

keua

ngan

(16.

820)

(1

,7)

Fina

nce

cost

s

LAB

A SE

BEL

UM

PAJ

AK P

ENG

HAS

ILAN

59.1

13

6,

0IN

CO

ME

BEF

OR

E IN

CO

ME

TAX

PAJA

K P

ENG

HAS

ILAN

(15.

960)

(1

,6)

INC

OM

E TA

X

LAB

A TA

HU

N B

ERJA

LAN

43.1

53

4,

4IN

CO

ME

FOR

TH

E YE

AR

PEN

DAP

ATAN

KO

MPR

EHEN

SIF

LAIN

- N

ETO

-

-

O

THER

CO

MPR

EHEN

SIVE

INC

OM

E - N

ET

JUM

LAH

LAB

A K

OM

PREH

ENSI

FTO

TAL

CO

MPR

EHEN

SIVE

INC

OM

E FO

R T

HE

YEA

R

TAH

UN

BER

JALA

N43

.153

4,4

LAPO

RAN

LAB

A R

UG

I DAN

PEN

GH

ASIL

AN K

OM

PREH

ENSI

F LA

IN K

ON

SOLI

DAS

IAN

/C

ON

SOLI

DA

TED

STA

TEM

ENT

OF

PRO

FIT

OR

LO

SS A

ND

OTH

ER C

OM

PREH

ENSI

VE IN

CO

ME

UN

TUK

TAH

UN

YAN

G B

ERAK

HIR

PAD

A TA

NG

GAL

31

DES

EMB

ER 2

020

/FO

R T

HE

YEA

R E

ND

ED D

ECEM

BER

31,

202

0(D

alam

Jut

a R

upia

h I i

n M

illio

n R

upia

h)

LAPO

RAN

TA

HU

NAN

2019

AN

NU

AL

RE

PO

RT

68

Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance

Untuk memenuhi peraturan – peraturan

dan ketetapan – ketetapan dari IDX

(Bursa Efek Indonesia) dan Otoritas Jasa

Keuangan [sebelumnya BAPEPAM & LK

(Badan Pengawas Pasar Modal &

Lembaga Keuangan)], maka telah

dibentuk Komite Audit pada tahun 2005

dan ditunjuk Komisaris Independen pada

tahun 2007. Komisaris Independen dan

Komite Audit bekerja sama dengan

Auditor Internal untuk memastikan

ketentuan – ketentuan tata kelola

Perusahaan, termasuk keterbukaan,

akuntabilitas, tanggung jawab, keadilan

dan kemandirian, telah tercapai.

Struktur Tata Kelola Perusahaan

Struktur tata kelola Perusahaan terdiri

dari Dewan Komisaris, Direksi, Komite

Audit dan Sekretaris Perusahaan.

Dewan Komisaris & Direksi

Kewajiban Dewan Komisaris dan Direksi

telah diutarakan sebelumnya pada profil

Dewan Komisaris dan Direksi.

Prosedur penetapan Dewan Komisaris

dan Direksi adalah dilihat dari

kompetensi dan kapabilitas masing-

masing komisaris dan direksi. Di akhir

tahun 2019, pada jajaran Dewan

Komisaris Perusahaan terdiri dari

seorang presiden komisaris, seorang

komisaris dan seorang komisaris

In compliance with the rules and

regulations of IDX (Indonesia Stock

Exchange) and Financial Services

Authority [formerly BAPEPAM & LK

(Capital Market Supervisory Board &

Financial Institution)], an Audit

Committee was set up in 2005 and an

Independent Commissioner was

appointed in 2007. The Independent

Commissioner and the Audit Committee

work with the Company’s Internal Auditor

to ensure that the principles of good

corporate governance, which includes

transparency, accountability,

responsibility, fairness and

independence, are achieved.

Governance Structure

The Company’s governance structure

consists of the Board of Commissioners,

Board of Directors, Audit Committee and

Corporate Secretary.

Boards of Commissioners & Directors

The duties of the Boards of

Commissioners & Directors are

mentioned earlier in the Boards of

Commissioners’ & Directors’ profile.

The procedure to appoint the Boards of

Commissioner and Director are based on

their respective competencies and

capabilities. At the end of 2019, on the

Company's Board of Commissioners

consists of a president commissioner, a

commissioner and an independent

commissioner and on the Company's


69

independent serta pada jajaran Direksi

Perusahaan terdiri dari seorang presiden

direktur dan dua orang direktur.

Penentuan jumlah anggota Dewan

Komisaris dan Direksi

mempertimbangkan kondisi Perusahaan

serta efektifitas dalam pengambilan

keputusan.

Penetapan remunerasi Dewan Komisaris

dan Direksi sesuai dengan inflasi setiap

tahun.

Jumlah imbalan kerja jangka pendek

yang dibayar kepada Dewan Komisaris

dan Direksi Perusahaan pada tahun

2019 sebesar Rp 11,8 milyar.

Piagam Dewan Komisaris dan Direksi

Dalam menjalankan tugasnya, Dewan

komisaris Perusahaan memiliki piagam

atau pedoman Dewan Komisaris yang

ditandatangani oleh Dewan Komisaris

pada tanggal 16 Maret 2018. Begitu pula

Direksi Perusahaan memiliki piagam atau

pedoman Direksi yang ditandatangani

oleh Direksi pada tanggal 16 Maret 2018.

Frekuensi Rapat-Rapat Dewan

Komisaris, Direksi serta Gabungan

Dewan Komisaris dan Direksi

Kebijakan Perusahaan melaksanakan

rapat Dewan Komisaris adalah 6 (enam)

kali dalam setahun. Pada tahun 2019,

Dewan Komisaris melaksanakan 6

(enam) kali rapat.

Board of Directors consists of a president

director and two directors. Determination

of the number of members of the Board

of Commissioners and Directors

considers the condition of the Company

and its effectiveness in decision making.

The remuneration of the Boards of

Commissioners and Directors is

determined in accordance with yearly

inflation.

The short-term employee benefits paid to

the Company’s Boards of Commissioners

& Directors in 2019 amounted to Rp 11.8

billion.

Charter of the Boards of

Commissioners and Directors

In carrying out its duties, Board of

Commissioners of the Company has a

charter or guidelines for the Board of

Commissioners which was signed by the

Board of Commissioners on March 16,

2018. So as Directors of the Company

has a charter or guidelines for Directors

which was signed by the Directors on

March 16, 2018.

Frequency of the Boards of

Commissioners, Directors and Joint

of the Boards of Commissioners and

Directors Meetings

It is the Company’s policy to hold

meetings of the Board of Commissioners

6 (six) times a year. In 2019, the Board of

Commissioners held meetings 6 (six)

times.


70

Rapat Direksi membahas, antara lain,

memperbaharui Key Performance

Indicator (KPI) Perusahaan tentang

pertumbuhan, produktivitas, efisiensi,

pertanggungjawaban, pelatihan dan

pengembangan karyawan serta isu-isu

penting lainnya seperti progress

pekerjaan yang berhubungan dengan

pengoperasian mesin dan peralatan dan

aset dalam penyelesaian serta keadaan

ketenagakerjaan dan buruh.


rapat Direksi adalah setiap bulan, atau

pada saat diperlukan. Pada tahun 2019,

Direksi melaksanakan 12 (dua belas) kali

rapat.

The meetings of Directors discuss,

among others, the update of the

Company’s Key Performance Indicators

(KPI) concerning growth, productivity,

efficiency, responsibility, staff training &

development and other issues such as

job progress relating to the operations of

machinery and equipment and

construction in progress as well as

status of laborers.


meetings of the Board of Directors every

month, or whenever it is necessary. In

2019, the Board of Directors held

meetings 12 (twelve) times.


71

Rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi membicarakan perkembangan Perusahaan serta isu penting lainnya.

The joint meetings of the Boards of Commissioners & Directors discuss the general progress of the Company and other important issues.


rapat gabungan Dewan Komisaris dan

Direksi adalah 3 (tiga) kali dalam

setahun. Pada tahun 2019, Dewan

Komisaris dan Direksi melaksanakan 6

(enam) kali rapat.

It is the Company’s policy to hold joint meetings of the Boards of Commissioners and Directors 3 (three) times a year. In 2019, the Boards of Commissioners and Directors held meetings 6 (six) times.

Kebijakan Penilaian Sendiri oleh

Dewan Komisaris dan Direksi

Kebijakan Perseroan tentang penilaian

terhadap kinerja anggota Direksi

dilakukan oleh Presiden Direktur, dan

anggota Dewan Komisaris dilakukan oleh

Presiden Komisaris, tetapi penilaian tidak

tertulis.

Kebijakan Penilaian terhadap Kinerja

Komite yang Mendukung Pelaksanaan

Tugas Dewan Komisaris

Penilaian terhadap kinerja komite yang

mendukung pelaksanaan tugas Dewan

Komisaris ditangani oleh Dewan

Komisaris.

Self-Appraisal Policy by the Boards of

Commissioners and Directors

It is the Company's policy for the

President Director to evaluate the

performance of the members of the

Board of Directors and for the President

Commissioner to evaluate the

performance of the members of the

Board of Commissioners, but the

assessments are not in writing.

Policy on the Assessment of

Performance of the Committees that

Support the Implementation of the

Board of Commissioners’ Duties

The assessment on the performance of

the committees that support the

implementation of the Board of

Commissioners’ duties are being handled

by the Board of Commissioners.

72


Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan dan Luar Biasa

Pada tahun 2019, Perseroan

menyelenggarakan Rapat Umum

Pemegang Saham Tahunan dan Luar

Biasa pada tanggal 23 Mei 2019.

Agenda Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan adalah sebagai berikut:

1. Persetujuan Laporan Tahunan

Direksi Perseroan untuk tahun buku

2018 (dua ribu delapan belas);

2. Persetujuan dan Pengesahan

Neraca dan Perhitungan Laba Rugi

Perseroan untuk tahun buku yang

berakhir pada tanggal 31-12-2018 (tiga

puluh satu Desember dua ribu delapan

belas;

3. Penetapan Penggunaan Keuntungan



puluh satu Desember dua ribu delapan

belas), termasuk Penyisihan Dana

Cadangan dan Pembagian Dividen Tunai

serta pemberian kuasa kepada Direksi

Perseroan untuk melakukan segala

tindakan yang berhubungan dengan

pembagian dividen tunai tersebut;

4. Penunjukkan Kantor Akuntan Publik

untuk tahun buku 2019 (dua ribu

sembilan belas).

Semua agenda Rapat Umum Pemegang

Saham Tahunan tersebut telah

direalisasikan oleh Perseroan pada

tahun 2019.


Luar Biasa adalah sebagai berikut:

Annual and Extraordinary General

Meetings of Shareholders

In 2019, the Company held Annual and

Extraordinary General Meetings of

Shareholders on May 23, 2019.

The agenda of the Annual General

Meeting of Shareholders are the

following:

1. Approval of the Annual Report of the

Company’s Board of Directors for the

accounting year 2018 (two thousand

eighteen);

2. Approval and Ratification of the

Balance Sheet and Statement of Profit or

Loss of the Company for the year ended

December 31, 2018 (thirty first of

December two thousand eighteen);

3. Determination of the Use of Profit of

the Company for the year ended

December 31, 2018 (thirty first of

December two thousand eighteen),

including the Appropriation of Reserve

Fund and the Distribution of Cash

Dividend as well as granting

authorization to the Board of Directors of

the Company to perform all actions

relating to the distribution of such cash

dividend;

4. Appointment of Registered Public

Accountant for the year 2019 (two

thousand nineteen).

All of the above agenda of the Annual

General Meeting of Shareholders have

been accomplished by the Company in

2019.

The agenda of the Extraordinary General


following:


73

1. Persetujuan Perubahan Anggaran

Dasar mengenai Maksud dan Tujuan

serta Kegiatan Usaha Perseroan

khususnya Pasal 3 guna penyesuaian

dengan KBLI (Klasifikasi Baku Lapangan

Usaha Indonesia) tahun 2017 (dua ribu

tujuh belas);

2. Persetujuan Perubahan Susunan

Direksi Perseroan.


Saham Luar Biasa tersebut telah

direalisasikan oleh Perseroan pada tahun

2019.

Pada tahun 2018, Perseroan

menyelenggarakan Rapat Umum

Pemegang Saham Tahunan pada

tanggal 4 Juni 2018.


Tahunan adalah sebagai berikut:

1. Persetujuan Laporan Tahunan

Direksi Perseroan untuk tahun buku 2017

(duaribu tujuhbelas);

2. Persetujuan dan Pengesahan

Laporan Posisi Keuangan pada tanggal

31-12-2017 (tigapuluh satu Desember

duaribu tujuhbelas) serta Laporan Laba

Rugi dan Penghasilan Komprehensif

Lain untuk tahun buku yang berakhir

pada tanggal 31-12-2017 (tiga puluh satu

Desember duaribu tujuhbelas);

3. Penetapan Penggunaan Keuntungan



puluh satu Desember duaribu

tujuhbelas), termasuk penyisihan dana

cadangan dan Pembagian Dividen Tunai

serta pemberian kuasa kepada Direksi

Perseroan untuk melakukan segala

1. 1. Approval of Amendments to the

Articles of Association concerning the

Purpose and Objectives as well as the

Business Activities of the Company in

particular Article 3 so as to comply with

KBLI (Indonesian Standard Classification

of Business Fields) Year 2017 (two

thousand seventeen);

2. Approval of Amendment to the

corporate structure of the Company’s

Directors.

All of the above agenda of the

Extraordinary General Meeting of

Shareholders have been accomplished

by the Company in 2019.

In 2018, the Company held Annual


June 4, 2018.

The agenda of the Annual General


following:

1. Approval of the Annual Report of the

Company’s Board of Directors for the

accounting year 2017 (two thousand

seventeen);

2. Approval and Ratification of the

Statement of Financial Position as of 31

December 2017 (thirty first of December

two thousand seventeen) as well as

Statement of Profit or Loss And Other

Comprehensive Income for the year

ended 31 December 2017 (thirty first of

December two thousand seventeen);

3. Determination of the Use of Profit of

the Company for the year ended 31

December 2017 (thirty first of December

two thousand seventeen), including the

appropriation of reserve fund and the

Distribution of Cash Dividend as well as

granting authorization to the Board of

Directors of the Company to perform all

74


tindakan yang berhubungan dengan

pembagian Dividen Tunai tersebut;

4. Pemberhentian dan Pengangkatan

anggota Direksi dan Dewan Komisaris;

5. Penunjukkan Kantor Akuntan Publik.


Saham Tahunan tersebut telah

direalisasikan oleh Perseroan pada tahun

2018.

Komite Nominasi dan Remunerasi

Perusahaan tidak membentuk komite

nominasi dan remunerasi. Nominasi dan

remunerasi ditangani langsung oleh

Dewan Direksi.

Komite Audit

Komite ini dibentuk pada tahun 2005

untuk melaksanakan tata kelola

Perusahaan. Komite Audit berada

dibawah Dewan Komisaris dan

bertanggungjawab langsung kepada

Dewan Komisaris. Komite ini membantu

Dewan Komisaris dalam melaksanakan

pekerjaannya dan tanggung jawabnya,

menilai pelaksanaan keuangan

Perusahaan, dan memberikan saran -

saran yang membangun dalam sistem

pengendalian intern dan persyaratan

audit internal dan eksternal.


rapat Komite Audit adalah 4 (empat) kali

dalam setahun. Pada tahun 2019, Komite

Audit melaksanakan 4 (empat) kali rapat.

actions relating to the distribution of such

Cash Dividend;

4. Discharge and appointment of the

Boards of Commissioners and Directors;

5. Appointment of Registered Public

Accountant.

All of the above agenda of the Annual

General Meeting of Shareholders have

been accomplished by the Company in

2018.

Promotion and Remuneration

Committee

The Company does not have a

committee on promotion and

remuneration. Promotions and

remuneration are handled directly by the

Board of Directors.

Audit Committee

This committee was set up in 2005 to

ensure the implementation of the

Company’s corporate governance. The

Audit Committee is under the Board of

Commissioners and reports directly to

the Board of Commissioners. It assists

the Board of Commissioners in

discharging its duties and responsibilities,

evaluates the financial performance of

the Company, and suggests constructive

recommendations on the Company’s

internal control system and internal and

external audit requirements.


meetings of Audit Committee 4 (four)

times a year. In 2019, Audit Committee

held meetings 4 (four) times.

75


Dasar hukum penunjukkan Komite Audit

adalah perjanjian kerja anggota Komite

Audit waktu tertentu. Periode jabatan

anggota Komite Audit selama setahun

sejak 1 Januari sampai dengan 31

Desember 2019.

Laporan Komite Audit

Auditor Eksternal & Auditor Internal

• Peninjauan atas Pekerjaan Auditor

Eksternal

Meninjau hasil pekerjaan auditor

eksternal Perusahaan, Tjahjadi &

Tamara atas laporan keuangan tahun

2019 yang dinyatakan telah

disajikan secara wajar dalam semua

hal yang material. Pekerjaan sudah

dilakukan selesai tepat pada

waktunya.

• Rekomendasi atas Pengangkatan

Auditor Eksternal

Berdasarkan hasil peninjauan

pekerjaan auditor eksternal atas

laporan keuangan tahun 2019 yang

tetap memiliki integritas yang baik,

professional dan independen, maka

dewan Direksi masih dapat tetap

mengangkat auditor eksternal dari

Tjahjadi & Tamara sebagai auditor

laporan keuangan tahun 2020.

The legal basis for the appointment of the

Audit Committee is the working

agreement of the member for a certain

period of time. The functions of the

members of the Audit Committee is for

one year from January 1 to December

31, 2019.

Audit Committee Report

External Auditor & Internal Auditor

• Overview of External Auditors’ Work

Evaluating the work done by the

Company’s external auditors,

Tjahjadi & Tamara for 2019 financial

report which stated that it has been

presented fairly in all material

respects. The work has been done

on time.

• Recommendation on Appointment of

External Auditors

Based on the outcome of the

assessment of the work of the

external auditors on the 2019

financial report who still have good

integrity, professional and

independent, the Board of Directors

can still reappoint the external

auditors, Tjahjadi & Tamara as

auditors for the 2020 financial report.


76

• Sistem Pengendalian Intern &

Pelaksanaan Pengawasan Intern

Perusahaan sudah menerapkan

sistem pengendalian intern yang

mencakup hal-hal sebagai berikut :

lingkungan pengendalian, penilaian

risiko, aktivitas pengendalian,

informasi dan komunikasi, dan

pengawasan.

Audit Internal sedang menuju pada

proses pencapaian tujuan yang

terkait dengan pencegahan

kecurangan, pendeteksian

kecurangan dan penginvestigasian

kecurangan.

Komite Audit bekerja sama dengan

Audit Internal dalam mendapatkan

informasi dan penjelasan atas setiap

fase pekerjaan audit internal seperti

program kerja audit internal, hasil

audit dan rekomendasi ataupun

saran yang disepakati pada setiap

laporan audit.

Hasil Rapat Komite Audit

• Pelaporan Keuangan

Proses pelaporan keuangan

Perusahaan telah memenuhi standar

laporan keuangan yang berlaku di

Indonesia. Perusahaan terus

menjalankan sistem pencatatan dan

pelaporan keuangan yang efektif,

efisien dan dapat diandalkan

sehingga good corporate

governance dapat terlaksana

dengan baik. Hal ini sangat

mendukung kredibilitas dan

akuntabilitas Perusahaan di Bursa

Efek Indonesia (BEI) dan pemegang

saham. Perusahaan juga telah

mematuhi peraturan perundang-

undangan pasar modal dan

peraturan lainnya yang berhubungan

dengan kegiatan Perusahaan.

• Internal Control System & Its

Implementation

The Company has implemented

internal control system which covers

the following: scope of control, risk

assessment, control activities,

information and communication, and

supervision.

The Internal Audit is presently in the

process of achieving the following

objectives fraud prevention, fraud

detection and fraud investigation.

The Audit Committee is working

together with the Internal Audit to

obtain information and explanation of

every internal audit work phase such

as internal audit program, audit

results and recommendations or

suggestions as agreed upon each

audit report.

Results of Audit Committee Meetings

• Financial Reporting

The Company’s financial reporting

process is in accordance with the

financial reporting standards in

Indonesia. The Company always

performs effective, efficient and

reliable recording system and

financial reporting so that good

corporate governance could be

carried out well. This supports

strongly the credibility and

accountability of the Company in the

Indonesia Stock Exchange (IDX) and

stockholders. The Company also

complied with the rules and

regulations of the capital market and

other regulations relating to its

activities.


77

• Manajemen Risiko dan Kontrol

Berdasarkan pengamatan kami,

para Direksi dan Dewan Komisaris

sangat tanggap dalam melihat

adanya risiko, dan segera

mengambil tindakan terhadap risiko

yang timbul ataupun yang akan

timbul. Kontrol terhadap risiko juga

mendapat perhatian sangat khusus

dari para Direksi dan Dewan

Komisarisis. Dalam penelaahan,

tidak ditemukan adanya potensi

penyalahgunaan wewenang atau

penyelewengan yang memerlukan

perhatian serta pertimbangan dari

Dewan Komisaris Perseroan.

Beberapa penekanan manajemen

risiko dan kontrol perlu terus

dilakukan untuk tercapainya

efektifitas dan efisiensi produksi,

tercapainya target penjualan, dan

pembangunan pabrik yang baru

terutama setelah adanya akuisisi.

Selama tahun 2019, Komite Audit

tidak menerima keluhan terhadap

Perusahaan maupun Manajemen.

Pada 31 Desember 2019, Komite Audit

terdiri dari seorang ketua dan dua orang

anggota sebagai berikut :

Gunawan

Ketua

Warga Negara Indonesia, 76 tahun.

Pendidikan di Universitas Trisakti,

Jakarta dalam bidang Ekonomi, tahun

1969. Mulai bergabung dengan

Perusahaan pada tahun 2007

• Management Risk and Control

Based on our observations, the

Boards of Directors &

Commissioners are very receptive to

potential risks and taking immediate

actions to prevent them. Risk control

also gets special attention from the

Boards of Directors &

Commissioners. In our review, there

is no indication of potential abuse or

misuse of authority that may require

attention and consideration of the

Board of Commissioners. Some

emphasis on risk management and

control needs to be carried out for

the achievement of the effectiveness

and efficiency of production, the

achievement of sales targets, and

the construction of new factories,

especially after the acquisition.

During 2019, the Audit Committee

did not receive any complaints

against the Company and its

Management.

As at December 31, 2019, The Audit

Committee consists of a chairman and

two members as follows :

Gunawan

Chairman

Indonesian national, 76 years old. He

obtained his Bachelor of Economics in

1969 at Universitas Trisakti, Jakarta. He

joined the Company in 2007 as

Independent Commissioner. At present,


78

dengan jabatan sebagai Komisaris

Independen. Jabatan lain yang dirangkap

saat ini adalah Pimpinan Cabang

PT Bangun Sarana Baja (sejak tahun

1995) dan PT Plumbon Bangun

Sejahtera (sejak tahun 1996) dan Asisten

Presiden Direktur PT Tuban Supply Base

(sejak tahun 2005). Sebelumnya pernah

menjabat sebagai Direktur PT Agromina

Ciptatama dari tahun 1991 sampai

dengan tahun 1995, PT Tumaga

Ekatama dari tahun 1987 sampai dengan

tahun 1990, PT Tri Phoenix Ltd. dari

tahun 1977 sampai dengan tahun 1986

dan PT Karya Pelita dari tahun 1973

sampai dengan tahun 1975.

Stevan Djaya Saputra

Anggota



Jakarta, dalam bidang Ekonomi, tahun


Perusahaan pada tahun 2005 dengan

jabatan sebagai anggota Komite Audit.

Beliau juga ikut dalam mendirikan PT

Green Vit International pada tahun 2009

dan PT New Me International pada tahun

2011. Beliau menjabat sebagai Direktur

PT Antaran Berkat Sejahtera pada tahun

2014. Sebelumnya pernah menjabat

sebagai Operations General Manager &

Internal Audit Manager PT Helindo

Bangunraya Sejahtera pada tahun 2009,

Internal Audit Manager PT Dipa

Pharmalab Intersains pada tahun 2006

dan Internal Audit Supervisor PT Mayora

Indah Tbk pada tahun 2002.

he is also the Branch Manager of PT

Bangun Sarana Baja (since 1995) and

PT Plumbon Bangun Sejahtera (since

1996) and an Assistant President

Director of PT Tuban Supply Base (since

2005). He used to be a Director of PT

Agromina Ciptatama from 1991 through

1995, PT Tumaga Ekatama from 1987

through 1990, PT Tri Phoenix Ltd. from

1977 through 1986 and PT Karya Pelita

from 1973 through 1975.

Stevan Djaya Saputra

Member

Indonesian national, 43 years old. He

obtained his Bachelor of Economics in

2000 at Universitas Trisakti, Jakarta. He

was appointed as member of the Audit

Committee since 2005. He is one of the

founders of PT Green Vit International in

2009 and PT New Me International in

2011. He became a Director of PT

Antaran Berkat Sejahtera in 2014. He

used to be the Operations General

Manager & Internal Audit Manager of PT

Helindo Bangunraya Sejahtera in 2009,

an Internal Audit Manager of PT Dipa

Pharmalab Intersain in 2006 and an

Internal Audit Supervisor of PT Mayora

Indah Tbk in 2002.


79

Rika Prasodjo

Anggota



Jakarta, dalam bidang Ekonomi, tahun


Perusahaan pada tahun 2005 dengan

jabatan sebagai anggota Komite Audit.

Sebelumnya pernah menjabat sebagai

Manager Finance & Accounting PT

Gusher Mitra Sejahtera pada tahun 2010

dan sebagai Senior Associate /

Supervisor Kantor Akuntan Publik Ernst

& Young - Prasetio, Sarwoko & Sandjaja

(sebelumnya Arthur Andersen - Prasetio,

Utomo & Co) pada tahun 2003.

Independen Anggota Komite Audit

• Komite Audit wajib mematuhi

kode etik yang berlaku di

Perseroan.

• Tidak mempunyai hubungan

afiliasi dengan anggota Dewan

Komisaris, anggota Direksi dan

pemegang saham utama

Perseroan.

• Tidak mempunyai hubungan

usaha yang berkaitan dengan

kegiatan usaha Perseroan.

Tidak ada Pendidikan dan/atau pelatihan

yang diikuti selama tahun buku oleh

Komite Audit.

Komite Audit Perusahaan dalam

melaksanakan aktivitasnya berpedoman

pada Pedoman atau Piagam (Charter)

Komite Audit.

Rika Prasodjo

Member

Indonesian national, 43 years old. She

obtained her Bachelor of Economics in

1998 at Universitas Trisakti, Jakarta. She

was appointed as member of the Audit

Committee since 2005. She used to be a

Manager Finance & Accounting of PT

Gusher Mitra Sejahtera in 2010 and a

Senior Associate / Supervisor of Ernst &

Young - Prasetio, Sarwoko & Sandajaja,

Registered Public Accountants (formerly

Arthur Andersen - Prasetio, Utomo & Co)

in 2003.

Independent Member of the Audit Committee

• The Audit Committee is required to comply with the existing code of ethics of the Company.

• Does not have any relationship with members of the Boards of Commissioners and Directors, and controlling shareholders of the Company.

• Does not have any business relationship relating to the Company's business activities.

There is no educational and/or training program attended to by the Audit Committee during the financial year.

The Audit Committees in carrying out its

activities is guided by Guidelines or

Charter (Piagam) of the Audit

Committee.


80

Sekretaris Perusahaan

Sekretaris Perusahaan membantu

Perusahaan dalam melaksanakan

ketentuan-ketentuan Tata Kelola

Perusahaan dan memastikan untuk

memenuhi ketentuan – ketentuan dari

Bursa Efek Indonesia, Otoritas Jasa

Keuangan (OJK) serta Anggaran Dasar

Perusahaan dan peraturan – peraturan

Perseroan Terbatas. Sebagai tambahan,

sekretaris mengelola hubungan dengan

publik dan mengkoordinasi aktivitas-

aktivitas dari Dewan Komisaris dan

Direksi di dalam maupun di luar

Perusahaan, bertindak sebagai contact

person antara Perusahaan, BEI, OJK,

investor-investor dan masyarakat umum,

memantau perkembangan peraturan-

peraturan baru di pasar modal,

mengkoordinasi rapat umum pemegang

saham dan paparan publik, menjaga

kerahasiaan dokumen, data, dan

informasi Perusahaan kecuali yang

diminta sesuai peraturan, menyediakan

akses terhadap informasi Perusahaan

kepada publik serta menghadiri rapat-

rapat yang diselenggarakan oleh Dewan

Komisaris, Direksi dan bersama Dewan

Komisaris dan Direksi serta menyiapkan

notulensi.

Periode jabatan Sekretaris Perusahaan

sejak mulai pencatatan Perusahaan di

Bursa Efek Surabaya sampai dengan

seterusnya.

PT Tunas Alfin Tbk telah menunjuk

sekretaris Perusahaan, sebagai berikut:

Corporate Secretary

The Corporate Secretary assists the

Company in implementing the Principles

of Good Corporate Governance and

ensures compliance with the rules and

regulations of the Indonesia Stock

Exchange, Financial Services Authority

(FSA) as well as the Company’s Articles

of Association and Limited Liability

Company Laws. In addition, the secretary

manages public relations and

coordinates the activities of the Boards of

Commissioners & Directors both

internally and externally, acts as a

contact person between the Company,

IDX, FSA, investors and the public in

general, monitors the development of

new capital market regulations,

coordinates the general meeting of

stockholders and public expose,

maintains the confidentiality of the

Company’s documents, data and

information unless required by law,

provides access to corporate information

to the public, and attends the meetings of

the Board of Commissioners, the Board

of Directors and both the Boards of

Commissioners and Directors, and

prepares the minutes of meetings.

The functions of the Corporate Secretary

started from the time the Company is

listed in the Surabaya Stock Exchage to-

date.

PT Tunas Alfin Tbk has appointed a

corporate secretary, as follows:


81

Ellen Golose


Menyelesaikan pendidikan di Universitas

Trisakti, Jakarta, bidang Accounting pada

tahun 1981. Mulai bergabung dengan

Perusahaan sejak tahun 1988 dengan

jabatan General Affairs. Beliau diangkat

sebagai Sekretaris Perusahaan pada

Maret 2001 sampai dengan April 2010.

Beliau diangkat sebagai staf Audit

Internal Perusahaan dari April 2010

sampai dengan Juni 2015. Beliau

diangkat kembali sebagai Sekretaris

Perusahaan pada Juni 2015.

Ellen Golose


obtained her degree in Accounting from

Trisakti University, Jakarta, in 1981. She

joined the Company in 1988 as General

Affairs. She was appointed as Corporate

Secretary in March 2001 through April

2010. She was appointed as the

Company’s Internal Audit staff from April

2010 through June 2015. She was re-

appointed as Corporate Secretary in

June 2015.

Beliau tinggal di Jalan Muwardi I No. 212

Jakarta 11450.

Dasar hukum penunjukkan Sekretaris

Perusahaan adalah Rapat Dewan Direksi

dan Komisaris pada tanggal 9 Juni 2015

She resides at Jalan Muwardi I No. 212

Jakarta 11450.

The legal basis for the appointment of

the Corporate Secretary is the Meeting of

the Boards of Directors and

Commissioners on June 9, 2015.

Seminar/Pelatihan yang diikuti oleh Corsec selama tahun 2019:

(Seminar/Training attended to by Corsec for 2019):


82


83


84

Unit Auditor Internal

Perusahaan telah membentuk internal

audit untuk meningkatkan sistem

pengendalian intern dan memastikan

bahwa prinsip Good Corporate

Governance telah terlaksanakan.

Struktur dan kedudukan Unit Audit

Internal berada dibawah Direksi.

Perusahaan telah menunjuk Auditor

Internal, sebagai berikut:

Internal Audit Unit

The Company has established an

internal audit section to help improve and

strengthen the present internal control

system and to ensure that the principles

of Good Corporate Governance are

achieved.

The structure and position of the Internal

Audit Unit is under the Board of

Directors.

The Company has appointed an Internal

Auditor, as follows:

Lili S. Widjaja


Menyelesaikan pendidikan di Universitas

Trisakti, Jakarta, bidang Accounting pada

tahun 1980. Jabatan yang dirangkap saat

ini adalah sebagai staf General Ledger

pada Departemen Akuntansi sejak 1985.

Sebelumnya sebagai staf administrasi LC

Import dari tahun 1980 sampai dengan

1985.

Dasar hukum penunjukkan Auditor

Internal adalah Rapat Dewan Direksi dan

Komisaris pada tanggal 9 Juni 2015.

Tidak ada pendidikan dan/atau pelatihan

yang diikuti selama tahun buku oleh Unit

Audit Internal.

Unit Audit Internal Perseroan memiliki

Pedoman atau Piagam (Charter) Unit

Audit Internal.

Lili S. Widjaja


obtained her degree in Accounting from

Trisakti University, Jakarta, in 1980. At

present, she is the General Ledger staff

of the Accounting Department since

1985. She used to be an LC Import

administration staff from 1980 through

1985.

The legal basis for the appointment of the

Internal Auditor is the Meeting of the

Boards of Directors and Commissioners

on June 9, 2015.

There was no formal education and/or

training attended to by the Internal Audit

Unit during the financial year.

The Internal Audit Unit of the Company

has Internal Audit Unit's Guidelines or

Charter (Piagam).


85

Sistem Pengendalian Intern &

Pelaksanaan Pengawasan Intern

Sistem pengendalian intern yang

diterapkan Perusahaan adalah sebagai

berikut:

• Lingkungan pengendalian

Secara umum untuk dapat

memberikan acuan disiplin dalam hal

integritas, nilai etika, kompetensi

personil perusahaan, falsafah

manajemen dan gaya operasional,

cara manajemen didalam

mendelegasikan tugas dan tanggung

jawab, mengatur dan

mengembangkan personil serta

arahan yang diberikan oleh Dewan

Direksi.

• Penilaian resiko

Menentukan tujuan dan target yang

akan dicapai dan kemudian

mengidentifikasi dan analisa atas

resiko yang relevan terhadap

pencapaian tujuan.

• Aktivitas pengendalian

Membuat batasan-batasan atau

otorisasi persetujuan, kewenangan,

verifikasi, rekonsiliasi, inspeksi atas

kinerja operasional, keamanan

sumberdaya dan pemisahan tugas

dan tanggung jawab.

• Informasi dan komunikasi

Menampung kebutuhan perusahaan

didalam mengidentifikasi, mengambil

dan mengkomunikasikan informasi-

informasi kepada pihak yang tepat

agar mereka mampu melakukan

tanggung jawab mereka.

• Pengawasan

Pengendalian intern diawasi oleh

manajemen dan personil di dalam

perusahaan.

Internal Control System & Its

Implementation

The internal control system which has

been implemented by the Company is

presented below:

• Scope of control

In general, to discipline concerning

integrity, ethical values, employees’

competence, management

philosophy and operational style,

managerial ways in delegating duties

and responsibilities, directing and

developing personnel and the

guidelines from the Board of

Directors.

• Risk assessment

To set up goals and objectives to be

achieved and identifying and

analyzing the risk involved.

• Control activities

To create boundaries or approvals,

authorization, verification,

reconciliation, inspection of

operational procedures, security of

resources and separation of duties

and responsibilities.

• Information and communication

To facilitate company’s needs in

identifying, getting and

communicating information to

relevant parties to carry out their

responsibilities.

• Control

Internal control is supervised by

management and personnel in the

company.

86


Pelaksanaan pengendalian intern:

• Menelaah dan menilai, memadai

tidaknya penerapan sistem

pengendalian manajemen, struktur

pengendalian intern, pengendalian

operasional lainnya dan

mengembangkan pengendalian yang

efektif dengan biaya yang tidak

terlalu mahal.

• Memastikan ketaatan terhadap

kebijakan, rencana dan prosedur-

prosedur yang telah ditetapkan oleh

manajemen.

• Memastikan seberapa jauh harta

perusahaan dipertanggungjawabkan

dan dilindungi dari kemungkinan

terjadinya segala bentuk pencurian,

kecurangan dan penyalahgunaan.

• Memastikan bahwa pengelolaan

data yang dikembangkan dalam

perusahaan dapat dipercaya.

• Menilai mutu pekerjaan setiap

bagian dalam melaksanakan tugas

yang diberikan oleh manajemen.

• Menyarankan perbaikan-perbaikan

operasional dalam rangka

meningkatkan efisiensi dan

efektifitas.

Tujuan akhir dari pengawasan intern

tersebut adalah:

• Pencegahan kecurangan,

• Pendeteksian kecurangan dan

• Penginvestigasian kecurangan.

Implementation of internal control:

• To analyze and evaluate the

adequacy of the implemented

management control system, internal

control structure, other operational

controls and developing an effective

control system at low cost.

• To ensure compliance of policies,

plans and procedures set up by the

management.

• To ensure security of company’s

resources from potential forms of

theft, fraud and misuse.

• To ensure that data management

being developed in the company are

trustworthy.

• To evaluate the work quality of each

department in performing the duties

assigned by the management.

• To suggest operational corrections

to improve efficiency and

effectiveness.

Final objectives of internal control are:

• Fraud prevention,

• Fraud detection and

• Fraud investigation.

87


Komunikasi dengan Pemegang Saham

dan Komunitas Investasi

Tujuan

Pemberian informasi kepada para

pemegang saham dan komunitas

investasi dilakukan secara wajar dan

tepat waktu agar mereka dapat menilai

perkembangan operasional dan kinerja

keuangan Perusahaan.

Data

Komunikasi antara Perusahaan dengan

pemegang saham dan komunitas

investasi termasuk hal-hal berikut:

• Informasi yang disampaikan

adalah benar untuk menghindari

informasi yang menyesatkan.

• Berfokus pada komunikasi yang

wajar, transparan dan terbuka.

• Perusahaan menyampaikan

informasi terkini melalui website.

• Informasi tentang Perusahaan

yang tersedia di website antara

lain: sekilas tentang Perusahaan,

informasi singkat tentang bisnis

Perusahaan, prospektus, laporan

keuangan, dan rapat-rapat

pemegang saham.

Media Komunikasi

Komunikasi dilakukan melalui:

• Rapat umum pemegang saham

• Laporan keuangan

• Laporan Tahunan

• Paparan publik

• Website

Communication with the Shareholders

and the Investment Community

Purpose

Providing information to shareholders

and the investment community in a fair

and timely manner so that they can

assess the operational progress and

financial performance of the Company.

Data

Communication between the Company

and its shareholders and the investment

community includes the following:

• The information submitted is correct

to avoid misleading information.

• Focus on reasonable, transparent

and open communication.

• The Company submits the latest

information through its website.

• Information about the Company that

are available on the website

include: at a glance about the

Company, brief information about

the Company's business,

prospectus, financial report, and

meetings of shareholders.

Communication media

Communication is done through:

• General meetings of shareholders

• Financial statements

• Annual report

• Public expose’

• Website


88

Kode Etik

Dipandang perlu melembagakan etika

dalam struktur dan kegiatan Perusahaan

maka Perusahaan membuat kode etik.

Kode etik merupakan panduan praktis

agar setiap individu senantiasa membuat

keputusan yang benar dalam setiap

tindakan dalam bekerja. Setiap individu

dalam Perusahaan memiliki tanggung

jawab untuk menghargai nilai-nilai

kesetiaan, semangat dan kemitraan,

untuk bertindak dan berperilaku sesuai

dengan nilai-nilai yang ada dalam kode

etik Perusahaan.

Sosialisasi kode etik dan upaya penegakkannya dilakukan dengan memperkenalkan kode etik dengan memberikan buku Pedoman Berperilaku kepada top manajemen dan karyawan terutama kepada mereka yang berhubungan dengan pihak luar Perusahaan. Mereka membaca, mengerti dan menandatangani. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Perusahaan, tidak secara eksplisit tercantum pada buku kode etik namun semua karyawan termasuk top manajemen memahami dan menerima kode etik tersebut serta mengembalikan formulir pernyataan menerima kode etik tersebut.

Isi kode etik Perusahaan adalah sebagai berikut:

Pesan dari Presiden Direktur BAB I BAKUAN (STANDARDS) TA

Code of Conduct

Deemed necessary to institutionalize

ethics in the structure and activities of the

Company, so the Company creates a

code of conduct. The code of conduct is

a practical guide so that every individual

always makes the right decisions in every

action at work. Every individual in the

Company has a responsibility to respect

the values of loyalty, passion and

partnership, to act and behave in

accordance with the values contained in

the Company's code of conduct.

The code of conduct socialization and enforcement efforts are carried out by introducing the code of conduct by providing a Code of Conduct to top management and employees, especially to those who deal with outsiders. They read, understood and signed.

The statement that the code of conduct applies to members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and employees of the Company, is not explicitly listed in the code of conduct book but all employees including top management understand and accept the code of conduct and return the statement form to receive the code of ethics.

The following is the content of the Company’s code of conduct:

Memo from President Director

CHAPTER I TA CODE (STANDARDS)


89

BAB II HUBUNGAN KERJA TA 1.Hubungan dengan Sesama Karyawan TA 2.Hubungan dengan Dewan Komisaris dan Direksi 3.Hubungan dengan Pemasok, Vendor, Konsultan dan Pelanggan 4.Hubungan dengan Pemegang Saham 5.Hubungan dengan Pesaing

BAB III KEPATUHAN KEPADA

REGULATOR 1.Kepatuhan Terhadap Hukum

dan Peraturan Perundangan 2.Hubungan dengan Regulator

(Depnaker dan Pemda)

BAB IV KERAHASIAAN INFORMASI 1.Keterbukaan Informasi dan

Penjagaan Kerahasiaan Informasi

2.Kerahasiaan Pelanggan dan Data Pribadi

BAB V PELANGGARAN DAN

PENYIMPANGAN PEDOMAN BERPERILAKU TA DAN KEBIJAKAN LAINNYA (Pelaporan Pelanggaran)

BAB VI BENTURAN KEPENTINGAN BAB VII PENCEGAHAN KORUPSI

1.Suap dan Korupsi 2.Hadiah dan Hiburan

CHAPTER II TA WORK RELATIONSHIPS 1.Relationship with Fellow TA Employees 2.Relationship with Boards of Commissioners and Directors 3.Relationship with Suppliers, Vendors, Consultants and Customers 4.Relationship with Shareholders 5.Relationship with Competitors

CHAPTER III COMPLIANCE WITH REGULATORS 1.Compliance with Laws and Legislative Regulations 2.Relationship with Regulators (Misnistry of Manpower and Regional Government) CHAPTER IV CONFIDENTIALITY OF INFORMATION 1.Information Disclosure and Safeguarding of Confidential Information 2.Confidentiality of Customer and Personal Data CHAPTER V VIOLATION AND DEVIATION OF TA CODE OF CONDUCT AND OTHER POLICIES (Whistle Blowing) CHAPTER VI CONFLICT OF INTEREST CHAPTER VII PREVENTION OF CORRUPTION 1.Bribery and Corruption 2.Gift and Entertainment

90


BAB VIII KOMUNIKASI DENGAN PUBLIK 1.Pertanyaan dari Media

Massa dan Pihak Luar Lainnya

2.Penanganan Keluhan BAB IX KESESUAIAN PRODUK BAGI

PELANGGAN

BAB X PERLINDUNGAN TERHADAP

ASET TA DAN ASET PELANGGAN

BAB XI PARTISIPASI PERUSAHAAN

1.Kegiatan Politik 2.Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan BAB XII LINGKUNGAN KERJA YANG

SEHAT DAN PRODUKTIF

CATATAN TAMBAHAN PANDUAN

CHAPTER VIII COMMUNICATION WITH THE PUBLIC 1.Inquiries from Mass Media and Other External Parties 2.Handling of Complaints

CHAPTER IX PRODUCT CONFORMITY FOR CUSTOMER

CHAPTER X PROTECTION OF

ASSETS OF TA AND

CUSTOMER

CHAPTER XI COMPANY’S

PARTICIPATION

1.Political Activity

2.Corporate Social

Responsibility

CHAPTER XII HEALTHY AND

PRODUCTIVE WORKING

ENVIRONMENT

ADDITIONAL GUIDELINES

91


Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistle Blowing System

Mekanisme sistem pelaporan pelanggaran di Perusahaan sebagai berikut: a. Cara penyampaian laporan

pelanggaran;

Kita semua harus melaporkan

pelanggaran pedoman perilaku dan

atau ketentuan bakuan lainnya kepada

atasan atau jika perlu kepada pihak

yang mengelola pengaduan

(Compliance Officer).

b. Perlindungan bagi pelapor;

Pelapor akan dilindungi

kerahasiaannya.

c. Penanganan pengaduan;

Perusahaan melaksanakan kebijakan

”Komunikasi Terbuka” untuk

mendukung karyawan yang

melaporkan pelanggaran sebagai

berikut:

• Jika mengungkapkan sebuah

perbuatan yang salah maka

masalah tersebut akan

diinvestigasi.

• Laporan kita akan diperlakukan

secara hati-hati dan dilindungi

kerahasiaannya.

• Kita akan diberitahu hasil

investigasi yang dilakukan.

• Kita harus melaporkan kejadian

kepada atasan kita, namun apabila

kita merasa tidak nyaman untuk

melakukannya maka kita harus

melaporkannya melalui hotline +62

812 8341959 dengan

mencantumkan nama jelas dan

bagiannya.

d. Pihak yang mengelola pengaduan;

Nomor hotline pihak yang mengelola pengaduan (Compliance Officer) adalah +62 812 8341959.

e. Jumlah pengaduan yang masuk dan

tindak lanjut selama tahun 2019:

Whistle blowing system mechanism in the Company is as follows:

a. How to submit a violation report;

We must report violations of code of conduct and/or other standard provisions to the supervisor or if necessary to the party managing the complaint (Compliance Officer).

b. Protection for whistleblowers; Whistleblowers will be protected

confidentiality. c. The handling of complaints; The Company implements an "Open

Communication" policy to support employees who report violations as follows:

• If you reveal a wrongdoing then the

problem will be investigated.

• Our report will be treated carefully and confidentiality protected.

• We will be notified of the results of

the investigation carried out.

• We must report the incident to our supervisor, but if we feel uncomfortable doing so then we must report it through the hotline +62 812 8341959 with a clear name and part.

d. The party that manages the complaint; The hotline number of the party managing the complaint (Compliance Officer) is +62 812 8341959.

e. Number of complaints received and follow-up during 2019:

92


Laporan diterima/ Report

received 0/Nil

Laporan dalam

proses/Report in progress 0/Nil

Laporan selesai diproses/Report

completed processing 0/Nil

Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy

Suap dan korupsi muncul ketika seseorang yang berwenang untuk membuat atau mempengaruhi keputusan, mendapat pembayaran atau manfaat lainnya sebagai imbalan atas perlakuan khusus yang diberikan. Perusahaan menentang semua bentuk suap dan korupsi.

Tidak diperbolehkan:

• Menawarkan atau menyediakan

pembayaran atau manfaat dalam

bentuk apapun yang tidak resmi atau

tidak lazim kepada pejabat pemerintah

atau pihak lain yang berwenang dalam

pengambilan keputusan terhadap

urusan Perusahaan.

• Menawarkan imbalan kepada

karyawan pelanggan atau calon

pelanggan agar mereka berbisnis

dengan Perusahaan.

• Menerima pembayaran atau manfaat

dalam bentuk apapun yang tidak resmi

atau tidak lazim.

Ketentuan umum mengenai hadiah dan hiburan adalah bahwa para karyawan tidak diizinkan untuk menawarkan, memberi atau menerima hadiah-hadiah atau kemudahan lainnya.

Namun ada beberapa pengecualian sebagai berikut:

• Boleh memberi dan menerima hadiah-

hadiah bernilai kecil (batasan

ditentukan oleh manajemen).

• Memberi atau menerima hadiah dalam

bentuk uang tunai atau setara dengan

uang tidak dibenarkan walaupun nilai

nominalnya kecil kecuali diberikan atau

diterima sesuai dengan adat

kebiasaan sebuah perayaan

tradisional.

• Boleh menawarkan dan menerima

keramahtamahan dan perjamuan

bisnis yang layak/pantas. Hal ini harus

merupakan sesuatu yang diakui

sebagai layak/pantas.

Bribery and corruption arise when someone who is authorized to make or influence decisions, gets paid or other benefits in return for special treatment given. The company opposes any kind of bribery and corruption.

Not allowed:

• Offer or provide payments of any kind that are unofficial or unusual to government officials or other parties authorized to make decisions on Company affairs.

• Offering rewards to customer

employees or prospective customers to do business with the Company.

• Receiving payments or benefits of any kind that are unofficial or unusual.

General provisions regarding gifts and entertainment are that employees are not permitted to offer, give or accept gifts or other conveniences.

But there are some exceptions as follows:

• May give and receive gifts of little value (limits determined by management).

• Giving or receiving gifts in cash or cash equivalents is not justified even though the nominal value is small unless it is given or received in accordance with the customs of a traditional celebration.

• May offer and receive appropriate business hospitality. This must be something that is recognized as appropriate.

93


• Boleh menerima hadiah melebihi nilai

nominal yang ditentukan, apabila

penolakan akan mengakibatkan

penghinaan bagi pelanggan dan

dimana permintaan maaf dan

pengembalian mungkin tidaklah

mudah dilakukan. Begitu diterima,

hadiah tersebut harus diberitahukan

dan diperlakukan/ditangani sesuai

kebijakan Perusahaan (biasanya

dilaporkan dalam waktu tujuh hari kerja

dan disumbangkan kepada staf atau

kegiatan-kegiatan amal).

• Hadiah dan cinderamata yang

diberikan kepada pelanggan atau

pihak lainnya harus memiliki cita rasa,

nilainya tidak berlebihan dan sesuai

dengan pedoman Perusahaan.

Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak Kreditur

Kebijakan terkait seleksi pemasok dan hak kreditur sebagai berikut:

• Purchasing menghubungi calon

rekanan untuk mendapatkan data

rekanan.

• Seleksi rekanan jasa meliputi:

pengalaman, kemampuan, kapasitas,

persyaratan teknis lainnya.

• Seleksi rekanan nonjasa meliputi:

meminta beberapa sample untuk dites,

pengecekan sample dibantu QC dan

Product Unit.

• Hasil test diserahkan oleh pembelian

untuk ditindaklanjuti ke rekanan.

• Apabila calon rekanan dinyatakan

memenuhi syarat maka meminta surat

penawaran harga kepada rekanan

perihal barang atau jasa yang akan

diorder dan meminta persetujuan dari

manajemen Perusahaan.

• Bila penawaran disetujui maka akan

masuk ke daftar rekanan.

• Bila sudah diterima sebagai rekanan

maka akan dilakukan evaluasi berkala

1 tahun sekali.

• May accept gifts that exceed a specified face value, if refusal will result in insults to customers and where apologies and returns may not be easy. Once received, the gift must be notified and treated/handled according to Company policy (usually reported within seven working days and donated to staff or charitable activities).

• Gifts and souvenirs given to customers or other parties must have a taste, the value is not excessive and in accordance with Company guidelines.

Supplier Selection Policy and Creditors' Rights

Policies related to supplier selection and creditor rights are as follows:

• Purchasing contact prospective partners to obtain partner data.

• Service partner selection includes: experience, capabilities, capacity, other technical requirements.

• Non-service partner selection includes: asking for several samples to be tested, checking samples assisted by QC and Product Unit.

• Test results are submitted by purchase to be followed up with partners.

• If the prospective partner is declared to meet the requirements, then request a price quote letter to the partner regarding the goods or services that will be ordered and seek approval from the Company's management.

• If the offer is approved, it will be entered into the list of partners.

• If it has been accepted as a partner, a periodic evaluation will be conducted once a year.


94

Kebijakan Peningkatan Kemampuan Vendor

Kebijakan dalam peningkatan kemampuan vendor sebagai berikut:

• Membuat rencana evaluasi kinerja

supplier.

• Evaluasi kinerja supplier dilakukan

secara periodik yaitu setiap 1 tahun

sekali.

• Pelaksanaan evaluasi kinerja supplier

meliputi: aspek mutu, pengiriman,

kestabilan harga, pelayanan, dan lain-

lain.

• Apabila hasil evaluasi kinerja supplier

menunjukkan kurang memenuhi syarat

maka akan memberikan informasi dan

meminta perbaikan kinerja pada

bagian terkait.

• Apabila sampai dengan 3 kali upaya

perbaikan yang dilakukan tidak

menunjukkan efektifitasnya maka

supplier dinyatakan tidak memenuhi

kualifikasi.

• Mengupdate daftar supplier terseleksi

sesuai hasil evaluasi di atas.

Penerapan atas Pedoman Tata Kelola

Perusahaan

Sesuai dengan Surat Edaran Otoritas

Jasa Keuangan Nomor

32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman

Tata Kelola Perusahaan Terbuka, berikut

adalah pernyataan mengenai

rekomendasi yang telah dilaksanakan

dan/atau penjelasan atas rekomendasi

yang belum dilaksanakan disertai alasan

dan alternatif pelaksanaannya:

Vendor Capability Enhancement

Policy

Policies in increasing vendor capabilities are as follows:

• Making a supplier performance evaluation plan.

• Supplier performance evaluations are conducted periodically, once every 1 year.

• Supplier performance evaluation includes: aspects of quality, delivery, price stability, service, and others.

• If the supplier's performance

evaluation results show that it does not meet the requirements, it will provide information and request performance improvements in the relevant section.

• If up to 3 times the improvement effort made does not show its effectiveness, then the supplier is declared not qualified.

• Update the list of selected suppliers as per the evaluation results above.

Implementation of Corporate Governance Guidelines

In accordance with the Financial Services

Authority Circular Letter Number

32/SEOJK.04/2015 concerning Public

Listed Corporate Governance Guidelines,

the following is a statement of the

recommendations that have been

implemented and/or an explanation of the

recommendations that have not

been implemented along with the

reasons and alternatives for their

implementation:


95


96

Untuk aspek A prinsip 1 rekomendasi

1.2; Komisaris Independen tidak hadir

dalam RUPS Tahunan dan Luar Biasa

yang diselenggarakan pada tanggal 23

Mei 2019 karena beliau sakit.

Untuk aspek A prinsip 2 rekomendasi 2.1

dan 2.2; Perusahaan tidak memiliki suatu

kebijakan komunikasi dengan pemegang

saham atau investor. Pemberian

informasi kepada mereka hanya melalui

media rapat umum pemegang saham,

laporan keuangan, laporan tahunan,

paparan publik dan website.

Untuk aspek B prinsip 4 rekomendasi 4.1

dan 4.2 serta aspek C prinsip 6

rekomendasi 6.1 dan 6.2; Dewan

Komisaris dan Direksi masing-masing

tidak mempunyai kebijakan penilaian

sendiri (self assessment) untuk menilai

kinerja masing-masing Dewan Komisaris

dan Direksi. Seperti disebutkan pada

bahasan ”Kebijakan Penilaian Sendiri

oleh Dewan Komisaris dan Direksi”

sebelumnya bahwa Kebijakan Perseroan

tentang penilaian terhadap kinerja

anggota Direksi dilakukan oleh Presiden

Direktur, dan anggota Dewan Komisaris

dilakukan oleh Presiden Komisaris, tetapi

penilaian tidak tertulis.

For aspect A principle 1,

recommendation 1.2; The Independent

Commissioner was not present at the

Annual and Extraordinary General

Meetings of Shareholders that held on

May 23, 2019 because he was ill.

For aspect A principle 2,

recommendations 2.1 and 2.2; The

company does not have a

communication policy with shareholders

or investors. Providing information to

them only through the media of general

meetings of shareholders, financial

statements, annual report, public expose’

and website.

For aspect B principle 4,

recommendations 4.1 and 4.2 and aspect

C principle 6, recommendations 6.1 and

6.2; The Boards of Commissioners and

Directors each do not have their own

assessment policies (self assessment) to

assess the performance of each Board of

Commissioners and Directors. As

mentioned in the previous discussion

”Self-Appraisal Policy by the Boards of

Commissioners and Directors” that It is

the Company's policy for the President

Director to evaluate the performance of

the members of the Board of Directors

and for the President Commissioner to

evaluate the performance of the

members of the Board of

Commissioners, but the assessments are

not in writing.


97

Untuk aspek B prinsip 4 rekomendasi 4.3

serta aspek C prinsip 6 rekomendasi 6.3;

Dewan Komisaris dan Direksi tidak

mempunyai kebijakan terkait

pengunduran diri anggota Dewan

Komisaris dan Direksi apabila terlibat

dalam kejahatan keuangan. Apabila

terjadi hal demikian maka alternatif

pelaksanaannya diserahkan kepada

pemegang saham mayoritas.

Untuk aspek B prinsip 4 rekomendasi

4.4; Dewan Komisaris tidak memiliki

kebijakan suksesi dalam proses nominasi

anggota Direksi. Perusahaan tidak

membentuk komite nominasi dan

remunerasi. Nominasi dan remunerasi

ditangani langsung oleh Dewan Direksi.

Untuk aspek E prinsip 8 rekomendasi

8.1; Perusahaan tidak menggunakan

teknologi informasi secara lebih luas

hanya menggunakan situs web sebagai

media keterbukaan informasi.


recommendations 4.3 and aspect C

principle 6, recommendations 6.3; The

Board of Commissioners and Directors

do not have a policy related to the

resignation of members of the Board of

Commissioners and Directors if involved

in financial crimes. If this happens, the

alternative implementation is left to the

majority shareholder.


recommendations 4.4; The Board of

Commissioners does not have a

succession policy in the process of

nominating a member of the Board of

Directors. The Company does not have a

committee on promotion and

remuneration. Promotions and

remuneration are handled directly by the

Board of Directors.

For aspect E principle 8,

recommendations 8.1; The company

does not use information technology

more broadly, only using the website as a

medium for information disclosure.


98

Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social and

Lingkungan Perusahaan Environmental Responsibility

PT Tunas Alfin Tbk juga bertanggung

jawab untuk memelihara komunitas dan

lingkungannya. Perusahaan bertanggung

jawab dalam memperbaiki kesejahteraan

para karyawan, keluarga mereka, dan

komunitas dimana Perusahaan berada.

Sebaliknya, komunitas menyokong

kegiatan Perusahaan didalam

meningkatkan dan mengembangkan

kehidupan sosial.

Pengembangan Sosial dan

Kemasyarakatan

Pada tahun berjalan, Perusahaan telah

mengambil tindakan-tindakan sebagai

berikut:

• Memberikan kayu sisa pembuatan

palet untuk keperluan rumah tangga

kepada ibu-ibu di sekitar lokasi

Perusahaan sebagai pengganti

minyak tanah dan gas makin mahal.

• Memberikan hewan qurban kepada

mesjid di lingkungan Perusahaan

setiap tahun.

• Sebagai donator tetap untuk

musholla warga di sekitar

Perusahaan setiap bulan.

• Memberikan 1 (satu) set kain kafan

(untuk yang Islam) dan berupa uang

(untuk yang diluar Islam) serta air

mineral sebanyak 2 (dua) dus untuk

meringankan beban keluarga bila

ada warga di sekitar Perusahaan

yang meninggal (sebanyak 17 kali

dalam tahun 2019).

PT Tunas Alfin Tbk is also responsible

for the care of its community and

environment. The Company is committed

to improving the quality of life of its work

force, their families and the community in

which it operates. In return, the

community supports the Company’s

endeavor in increasing and developing its

social life.

Social and Community Development

During the year, the Company has

undertaken the following activities:

• To give excess wood from pallets to

the neighborhood for cooking as

replacement for ever increasing cost

of oil and gas.

• To give sacrificed animals yearly to

the mosques around the area of the

Factory.

• To be a permanent monthly donor to

the mosques of the community around

the area of the Factory.

• To give one set of cloth for wrapping

the corpse (for Moslem) and money

(for other religion) and two boxes of

mineral water in order to help the

family of the deceased person within

the area nearby (seventeen (17) times

in 2019).

99


• Memberikan Tunjangan Hari Raya

(THR) untuk kesejahteraan

karyawan-karyawan Kelurahan Poris

Plawad, Pemadam Kebakaran,

Dinas kebersihan dan pertamanan

dan Polres Tangerang setiap tahun.

• Memberi kesempatan kepada siswa

dan mahasiswa untuk magang yaitu

periode pengalaman kerja yang

ditawarkan untuk jangka waktu

terbatas.

Lingkungan Hidup

Tanggung jawab sosial Perusahaan

terhadap lingkungan merupakan

kemampuan Perusahaan untuk menutupi

implikasi lingkungan yang berasal dari

produk operasi dan menghilangkan

limbah dan praktek yang buruk.

Bahan-bahan sisa produksi berupa

kertas, karton dan plastik dihancurkan

dengan mesin slitting kemudian

dikelompokkan dan dikemas menjadi

barang afalan. Kayu sisa pembuatan

palet diberikan kepada lingkungan di

sekitar lokasi Perusahaan.

Memanfaatkan wadah bekas cat tembok

dan gemuk diolah menjadi tempat

sampah diberikan kepada daerah sekitar

pabrik.

Untuk tingkat kebisingan suara,

kebersihan udara area pabrik dan

kebersihan air yang digunakan untuk

produksi dilakukan uji laboratorium oleh

instansi terkait.

Perusahaan melakukan pest control dua

kali sebulan.

• To give Hari Raya Bonus (THR) for

the benefit of various laborers in Poris

Plawad District, Fire Department,

Cleaning and gardening service and

Polres Tangerang every year.

• Provide opportunities for students and

college students to have internship

namely periods of work experience

offered for a limited period of time.

Living Environment

Corporate social responsibility towards

the environment is the ability of the

Company to protect the environmental

implications resulting from productions

and operations, and elimination of wastes

and bad practices.

Scrap materials from production such as

paper, board and plastic are being

destroyed by slitting machine then

grouped and packed into scrap goods.

Excess wood from pallets is given to the

neighborhood. Used containers of wall

paint and grease are being converted

into new garbage containers and are

given to the community around the plant.

For noise levels, air cleanliness of the

plant area and the cleanliness of the

water being used in production are being

tested through laboratory test by relevant

agencies.

The Company carries out pest control

twice a month.


100

Praktek Ketenagakerjaan, Kesehatan

dan Keselamatan Kerja

Tujuan dari kebijakan kesehatan dan

keselamatan kerja adalah: agar

karyawan mendapat jaminan kesehatan

dan keselamatan, agar setiap mesin dan

peralatan kerja digunakan sebaik-

baiknya dan agar terhindar dari

gangguan kesehatan yang disebabkan

oleh lingkungan kerja.

Perusahaan telah mendaftarkan seluruh

karyawan menjadi peserta BPJS

kesehatan. Perusahaan telah menunjuk

seorang dokter jaga dengan jadwal

tertentu di lingkungan Perusahaan.

Perusahaan melakukan tindakan

preventif untuk kesehatan karyawan

dengan melakukan pemeriksaan

kesehatan setiap tahun.

Untuk mencegah kecelakaan,

Perusahaan merangkum dalam standar

Prosedur Mutu Keadaan Darurat dan

Penanganannya meliputi kecelakaan

kerja, penanganan bahaya kebakaran,

banjir dan gempa bumi.

Untuk hubungan industrial yang

harmonis antara Perusahaan dan para

pekerja, Perusahaan membuat

Perjanjian Kerja Bersama yang secara

tegas menentukan, antara lain, syarat-

syarat kerja, jaminan sosial, hak dan

kewajiban, cuti dan mengatur cara

penyelesaian perbedaan pendapat.

Perusahaan juga mempunyai serikat

pekerja yang dibentuk dari, oleh dan

untuk pekerja. Serikat pekerja ini bersifat

mandiri, terbuka, demokratis dan

Employment Practice, Health and

Work Safety

The objectives of having health and

safety policy are: that employees are

covered by health and safety insurance,

that every machinery and equipment be

used properly and in order to avoid any

health problems being caused by the

working environment.

The Company has registered its

employees as participants of BPJS

health. The Company has employed a

physician with certain timetable in the

Company. The Company adopted

preventive measure for employees’

health by performing routine medical

check-up every year.

To prevent accidents, the Company

adopted a standard Emergency and

Handling Quality Procedures which cover

occupational accidents, handling of fire

hazards, floods and earthquake.

For harmonious industrial relations

between the Company and its

employees, the Company adopted

Collective Labor Agreement which

expressly stipulates, among others, the

conditions of work; social security, rights

and obligations, vacations and settlement

of disputes.

The company also has a labor union

formed from, by and for workers. This

labor union is independent, open,

democratic and responsible. It is


101

bertanggungjawab. Diharapkan dapat

memperjuangkan dan melindungi hak

dan kepentingan pekerja.

Mekanisme pengaduan masalah

ketenagakerjaan;

• Setiap pengaduan akan diselesaikan

secepatnya dengan seadil-adilnya.

• Tata cara penyelesaian sebagai

berikut: Pengaduan disampaikan

kepada atasan langsung yang akan

diselesaikan dalam satu minggu. Bila

dalam satu minggu atasan langsung

belum/tidak dapat menyelesaikan,

maka masalah tersebut akan

dilimpahkan kepada tingkat lebih

tinggi dan pekerja dapat minta

bantuan kepada serikat pekerja dalam

Perusahaan untuk diselesaikan

secara bipartit. Penyelesaian

Perselisihan Hubungan Industrial

yang terjadi sebaiknya diselesaikan

melalui perundingan bipartit terlebih

dahulu secara musyawarah untuk

mufakat yang dilaksanakan paling

lama 30 hari kerja sejak dimulainya

tanggal perundingan dan dilakukan

paling sedikit 3 kali perundingan

dalam kurun waktu 30 hari kerja

tersebut. Bila penyelesaian secara

bipartit tidak mencapai kesepakatan

maka persoalannya diteruskan

kepada pegawai perantara pada

Kandepnaker setempat sesuai

prosedur yang berlaku dalam Undang-

Undang Ketenagakerjaan tentang

Penyelesaian Perselisihan Hubungan

Industrial. Perselisihan Hubungan

Industrial ini meliputi perselisihan hak,

perselisihan kepentingan, PHK,

perselisihan antar serikat pekerja

dalam satu Perusahaan yang

mekanisme penyelesaiannya meliputi

arbitrase, konsiliasi, mediasi.

expected to fight for and protect the

rights and interests of workers.

Labor complaints mechanism;

• Every complaint will be resolved as

soon as possible in the fairest

manner.

• Procedure for settlement as follows:

Complaints are submitted to the direct

supervisor who will be resolved within

one week. If within one week the

direct supervisor has not / cannot

resolve, so the problem will be

delegated to a higher level and the

worker can ask for help from the labor

union in the Company to be resolved

by bipartite. Settlement of Industrial

Relations Disputes that occur should

be resolved through bipartite

negotiations in advance for consensus

to be held no later than 30 working

days from the start of the date of

negotiations and conducted at least 3

times the negotiations within 30

working days. If the bipartite

settlement does not reach an

agreement then the problem was

forwarded to an intermediary

employee at the local Ministry of

Manpower according to the

procedures in force in the Manpower

Act concerning Industrial Relations

Dispute Settlement. These Industrial

Relations disputes include disputes

over rights, disputes of interest,

layoffs, disputes between labor unions

in one company that the settlement

mechanism of which includes

arbitration, conciliation, mediation.


102

Tanggung Jawab Barang dan/atau

Jasa

Perusahaan berusaha menghasilkan

produk berkualitas, memberikan

informasi yang benar mengenai barang

dan/atau jasa yang dijual dan

memberikan harga produk yang adil dan

wajar.

Penerimaan barang diperiksa dengan

sample test-basis dengan menimbang

setiap jenis dan ukuran dengan

pengambilan contoh. Pengecekan visual

dilakukan juga dengan memverifikasi

label dan pemeriksaan fisik.

Membuat spesifikasi produk dan contoh

sebelum produksi aktual berjalan.

Pengaduan konsumen dicatat melalui

Permohonan Tindakan Korektif

Pemasok. Penyebab kesalahan ditelusuri

apakah berasal dari bahan baku atau

dalam produksi aktual berjalan.

Kemudian, hasilnya dicatat melalui

Permohonan Perbaikan, Pencegahan

dan Peningkatan Berkesinambungan

untuk dianalisa lebih lanjut dan

perbaikan. Setiap tahun, Perusahaan

selalu berusaha mengurangi jumlah

keluhan konsumen.

Responsibility for Goods and/or

Services

The Company strives to produce quality

products, provide correct information

about the goods and/or services sold and

provides fair and reasonable price.

Receipts of materials are being checked

on a sample test-basis by weighing each

type and size on a sample basis. Visual

test-checking is also undertaken by

verifying the label and physical

inspection.

Creating product specifications and

samples prior to actual running of

production.

Consumer complaints are being recorded

to the Supplier Corrective Action

Request. The cause of errors are traced

whether it originated from the raw

materials or in the actual running of

production. Thereafter, the results are

recorded to the Repair, Prevention and

Continuous Improvement Request for

further analysis and improvement. Every

year, the Company always tries to reduce

the number of consumer complaints.


103

tunasalfin.comtunasalfin.com/public/files/report/files/LT_2019_TA.pdf · 2020-06-26 · Daftar Isi...

Documents

Transcript of tunasalfin.comtunasalfin.com/public/files/report/files/LT_2019_TA.pdf · 2020-06-26 · Daftar Isi...