2019
Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan 03 Statement Letter Data Perseroan 05 Corporate Information Profil Perusahaan 06 Company Profile Sekilas Tunas Alfin Tunas Alfin at a Glance Visi dan Misi Vision and Mission Perkembangan Usaha Perusahaan Company Business Development Fasilitas Produksi Production Facilities Aspek Hukum Perusahaan Legal Aspects of the Company Pokok-Pokok Budaya Perusahaan Principles of Company’s Culture Struktur Organisasi Organization Structure Profil Dewan Komisaris & Boards of Commissioners’ & Direksi Directors’ Profile Hubungan Afiliasi The Relationship of Affiliates Dasar Hukum Penunjukkan The Legal Basis For The Appointment Pendidikan dan/atau Pelatihan Education and/or Training yang Diikuti dalam Meningkatkan Followed in Increasing Kompetensi Competence Sumber Daya Manusia Human Resources Informasi Saham Share Information Lembaga Profesi Penunjang Capital Market Supporting Pasar Modal Professional Institutions Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification Laporan Dewan Komisaris 32 Board of Commissioners’ Report
Laporan Direksi 36 Board of Directors’ Report
Ikhtisar Keuangan 42 Financial Highlights Analisa dan Pembahasan Manajemen 44 Management Discussion and Analysis Tinjauan Umum General Review Penjualan Bersih Net Sales Laba Bersih dan Beban Net Income and Expenses Penghasilan Komprehensif Lain dan Other Comprehensive Income and Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income Modal Kerja Bersih Net Working Capital Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables Arus Kas Cash Flow Struktur Modal Capital Structure Dividen Dividends Ikatan Material Material Bonding Informasi Material Material Information Perluasan Fasilitas Produksi Expansion of Production dan Akuisisi Facilities and Acquisition Informasi Segmen Segment Information Pemasaran Marketing Risiko Usaha Business Risks Prospek Usaha & Strategi Business Prospect & Strategy Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Legislation and/or undangan dan/atau Accounting Policies Kebijakan Akuntansi Perbandingan Antara Hasil yang Comparison Between Actual Dicapai dengan yang Ditargetkan Results and Budget Target 2020 2020 Budget
LAPORAN TAHUNAN
2019
ANNUAL REPORT
01
Tata Kelola Perusahaan 69 Corporate Governance Dewan Komisaris & Direksi Boards of Commissioners & Directors Piagam Dewan Komisaris Charter of the Boards of dan Direksi Commissioners and Directors Frekuensi Rapat-Rapat Dewan Frequency of the Boards of Komisaris, Direksi serta Commissioners, Directors and Gabungan Dewan Komisaris Joint of the Boards of Commissioners dan Direksi and Directors Meetings Kebijakan Penilaian Sendiri oleh Self-Appraisal Policy by the Boards of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Kebijakan Penilaian terhadap Kinerja Policy on the Assessment of
Komite yang Mendukung Performance of the Committees that
Pelaksanaan Tugas Support the Implementation of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners’ Duties
Rapat Umum Pemegang Saham Annual and Extraordinary Tahunan dan Luar Biasa General Meetings of Shareholders Komite Nominasi dan Remunerasi Promotion and Remuneration Committee Komite Audit Audit Committee Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Unit Auditor Internal Internal Audit Unit Sistem Pengendalian Intern & Internal Control System & Its Pelaksanaan Pengawasan Intern Implementation Komunikasi dengan Pemegang Communication with the Shareholders Saham dan Komunitas Investasi and the Investment Community Kode Etik Code of Conduct Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistle Blowing System Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy Kebijakan Seleksi Pemasok dan Supplier Selection Policy and Hak Kreditur Creditors’ Rights Kebijakan Peningkatan Vendor Capability Kemampuan Vendor Enhancement Policy Penerapan atas Pedoman Implementation of Corporate Tata Kelola Perusahaan Governance Guidelines Tanggung Jawab Sosial dan 99 Corporate Social and Lingkungan Perusahaan Environmental Responsibility Pengembangan Sosial dan Social and Community Kemasyarakatan Development Lingkungan Hidup Living Environment Praktek Ketenagakerjaan, Kesehatan Employment Practice, Health dan Keselamatan Kerja and Work Safety Tanggung Jawab Barang dan/ Responsibility for Goods atau Jasa and/or Services Laporan Keuangan Konsolidasian 104 Consolidated Financial Statements
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
02
Data Perseroan Corporate Information
Dewan Komisaris & Direksi Boards of Commissioners & Directors
Presiden Komisaris Fredy Mantelagheng Liando President Commissioner
Komisaris Ir. Pieter Tika, Msc Commissioner
Komisaris Independen Gunawan Independent Commissioner
Presiden Direktur John Tika President Director
Direktur Ir. Bernardus Budiman, Msc Director
Direktur Samuel Sofyan Tika, SE Director
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Ellen Golose
Bidang Usaha Industry Classification
Kemasan Halus Fine Packaging
Kantor Pusat dan Pabrik 1 Head Office and Factory 1
Jl. K.H. Agus Salim No. 9,
Poris Plawad, Cipondoh,
Tangerang, Banten 15119, Indonesia
Telephone : (021) 5526268 / 55792980
Fax : (021) 55791115
Email : [email protected]
Website : www.tunasalfin.com
Cabang Jakarta Jakarta Branch
Menara Imperium Lantai 28
Metropolitan Kuningan Superblok
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 1
Jakarta 12980, Indonesia
Telephone : (021) 8317322
Fax : (021) 8317683
Cabang Cikupa dan Pabrik 2 Cikupa Branch and Factory 2
Kawasan Industri Kencana Alam Kav. 29
Jl. Raya Serang Km. 18,8
Ds. Sukanagara, Cikupa,
Tangerang, Banten 15750, Indonesia
Telephone : (021) 59403012 / 59405381
Fax : (021) 59405362
Akuntan Publik Public Accountants
Tjahjadi & Tamara [2012 sampai dengan (through) 2019]
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
05
Profil Perusahaan Company Profile
Sekilas Tunas Alfin
PT Tunas Alfin Tbk merupakan Perusahaan manufaktur kemasan halus yang sahamnya tercatat pada Bursa Efek Indonesia sejak tahun 2014 dengan kode TALF. Penawaran Umum Saham Perdana (IPO) Perusahaan sebesar 270 juta lembar saham telah dilaksanakan dari tanggal 3 sampai dengan 9 Januari 2014. Jumlah tersebut setara dengan 19,95% dari total saham Perusahaan yang saat itu memiliki 1.353,435 juta lembar saham dengan nilai nominal Rp100 per lembar saham.
Didirikan pada tahun 1977, Tunas Alfin menjadi pionir dalam industri kemasan halus dan dalam sepuluh tahun terakhir ini. Tujuan utama didirikannya Perusahaan adalah untuk menyumbang terhadap kesejahteraan para pelanggan dengan cara membantu dan bekerjasama dengan mereka untuk mencapai tujuan perusahaan mereka. Dengan demikian juga memberi kepada Perusahaan kami jaminan kesinambungan untuk terus berkembang dan sejahtera. Visi dan Misi Visi Perusahaan kami adalah : menjadi mitra bisnis yang terbaik untuk produk cetak dan kemasan. Misi Perusahaan kami adalah : menjadi yang terbaik dalam persaingan bisnis jasa cetak dan kemasan yang semakin ketat, manajemen dan seluruh karyawan untuk mengutamakan pelanggan melalui Lima Prestasi yang Unggul, yaitu :
Tunas Alfin at a Glance PT Tunas Alfin Tbk is a fine packaging manufacturing company whose shares have been listed on the Indonesia Stock Exchange since 2014 under the TALF code. The Company's Initial Public Offering (IPO) amounting to 270 million shares has been carried out from January 3 untill 9, 2014. The amount is equivalent to 19,95% of the total shares of the Company which at that time had 1,353.435 million shares with a nominal value of Rp100 per share.
Established in 1977, Tunas Alfin became a pioneer in the fine packaging industry and in the last ten years. The main purpose of the establishment of the Company are to contribute to the prosperity of its customers by helping them and working in partnership with them to achieve their corporate goals. This in turn gives the Company an assurance of continued growth and prosperity.
Vision and Mission
The Company’s vision is : to be a business partner in printing and packaging product.
The Company’s mission is : to achieve excellence in highly competitive printing and packaging business, management and all staff are customer focused through Five Performance Objectives :
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
06
1. Mutu Produk. 2. Harga yang Wajar dan Bersaing. 3. Pengiriman Tepat Waktu. 4. Perbaikan Berkesinambungan. 5. Pelayanan Pelanggan.
Perkembangan Usaha Perusahaan Pada tahun 2016, Perusahaan mengakuisisi fasilitas produksi di Cikupa Tangerang, Banten. Fasilitas produksi ini dikhususkan memproduksi kemasan fleksibel. Fasilitas produksi Cikupa telah mendapatkan sertifikasi ISO 2001: 2015 dan FSSC 22000. Saat ini fasilitas Cikupa telah dikembangkan diperluas dengan selesainya dibangun empat gedung fasilitas produksi baru serta memiliki kapasitas untuk memproduksi kemasan halus kategori primary packaging. Pada tahun 2019, Perusahaan mengakuisisi 65.430 saham atau 90% kepemilikan saham PT Dharma Anugerah Indah (DAI) yang berasal dari akuisisi 39.985 saham milik PT Proinvestindo, 18.175 saham milik pihak ketiga dan 7.270 saham milik pihak berelasi, dengan total harga akuisisi sejumlah sebesar Rp 99.000.000.000. DAI yang berlokasi di Surabaya bergerak dalam bidang industri kemasan corrugated paper board dengan produk kemasan berkualitas yang diproduksi dan telah digunakan oleh beberapa perusahaan multinasional seperti Nestle, Unilever, S.C Johnson dan Bayer. Fasilitas produksi kemasan corrugated paper board DAI telah bersertifikasi diantaranya ISO 2001: 2015 dan FSSC 22000 4.1: Food Safety Certification for packaging. Perusahaan berkembang pesat menjadi sebuah perusahaan yang terintegrasi fasilitas produksinya, berkomitmen tinggi dalam pembuatan produk kemasan halus yang berkualitas serta terbukti meraih kepercayaan dan loyalitas dari konsumen selama beberapa dekade.
1. Product Quality. 2. Fair and Competitive Pricing. 3. On Time Delivery. 4. Continuous Improvement. 5. Customer Service.
Company Business Development In 2016, the Company acquired a production facility in Cikupa, Tangerang, Banten. This production facility is specialized in producing flexible packaging. Cikupa's production facilities have received ISO 2001: 2015 and FSSC 22000 certification. At present the Cikupa facility has been expanded, with the completion of the construction of four new production facility buildings and a capacity to produce fine packaging in the primary packaging category. In 2019, the Company acquired 65,430 shares or 90% ownership of PT Dharma Anugerah Indah (DAI) from the acquisition of 39,985 shares owned by PT Proinvestindo, 18,175 shares owned by third parties and 7,270 shares owned by related parties, with a total acquisition price of Rp 99,000,000,000. DAI, which is located in Surabaya, is engaged in the corrugated paper board packaging industry with quality packaging products produced and used by several multinational companies such as Nestle, Unilever, S.C Johnson and Bayer. DAI's corrugated paper board packaging production facilities have been certified including ISO 2001: 2015 and FSSC 22000 4.1: Food Safety Certification for packaging. The company developed rapidly into a company that integrated its production facilities, highly committed in manufacturing fine quality packaging products and proven to win the trust and loyalty of consumers for decades.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
07
Fasilitas Produksi Saat ini, Perusahaan dan anak perusahaan memiliki total kapasitas produksi terpasang yang mencapai hampir 51.800 ton per tahun.
Fasilitas produksi Perusahaan dibangun
pada lahan keseluruhan seluas 82.995
meter persegi, terdiri dari lahan seluas
43.130 meter persegi berlokasi di
Batuceper, lahan seluas 15.330 meter
persegi di Cikupa Tangerang dan lahan
seluas 24.535 meter persegi di
Margomulyo Surabaya. Fasilitas produksi
tersebut menjalankan kegiatan
operasional yang mencakup seluruh
tahapan proses produksi kemasan, mulai
dari pemilihan dan pengolahan bahan
baku hingga menjadi produk akhir sesuai
dengan spesifikasi pemesan. Dalam
menjalankan bisnisnya, Fasilitas produksi
yang dimiliki Perusahaan mencakup
proses produksi sebagai berikut:
1. Fasilitas produksi Perusahaan di
Batuceper menjalankan kegiatan
operasional Printing (Rotogravure &
Flexible) dengan didukung oleh mesin-
mesin printing teknologi produsen
terkemuka (dari Eropa dan Jepang),
berkemampuan memproduksi dalam
volume besar, serta memiliki
kemampuan cetakan embossed hingga
sepuluh warna. Proses pelapisan hasil
cetakan (laminating) dilakukan dengan
menggunakan mesin berteknologi wet /
dry laminating ataupun dilakukan
pelapisan (coating) metalizing serta
finalisasi melalui proses pemotongan
(sliting) dilakukan dalam satu aliran
proses produksi yang terpadu. Mesin
pemrosesan direct metalizing yang
dimiliki Perusahaan, hingga saat ini
tercatat hanya satu-satunya di
Indonesia. Selain itu, Perusahaan
Production Facilities
At present, the Company and its
subsidiaries have a total installed
production capacity of nearly 51,800 tons
per year.
The Company's production facilities are
built on a total land area of 82,995 square
meters, consisting of 43,130 square
meters of land located in Batuceper,
15,330 square meters of land in Cikupa
Tangerang and 24,535 square meters of
land in Margomulyo Surabaya. The
production facility carries out operational
activities covering all stages of the
packaging production process, starting
from the selection and processing of raw
materials to the final product in
accordance with customer specifications.
In running its business, the Company's
production facilities cover the following
production processes:
1. The Company's production facilities at
Batuceper run Printing (Rotogravure & Flexible) operations supported by leading technology printing machines (from Europe and Japan), capable to produce in large volumes, and have the ability to embossed and printed up to ten colors. The laminating process is carried out using a wet / dry laminating machine or coating metalizing and finalizing through a slitting process carried out in an integrated stream of production processes. The Company, is currently the only one company in Indonesia that owns direct metalizing processing machine. In addition, the Company has a silicon coating machine that can produce napkins products and extrusion machines that can produce lid cups for bottled beverages. Overall, the production facilities can produce roll-to-roll, roll-to-sheet and roll-to-piece categories.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
08
memiliki mesin silicon coating yang
dapat memproduksi produk napkins
dan mesin extrusion yang dapat
memproduksi lid cup untuk minuman
kemasan. Secara keseluruhan, fasilitas
produksi tersebut dapat menghasilkan
produk-produk kategori roll-to-roll, roll-
to-sheet serta roll-to-piece.
2. Kemasan flexible yang dikerjakan oleh
fasilitas produksi di Cikupa mencakup
proses printing dengan kemampuan
mesin berkecepatan tinggi hingga
sembilan warna, beserta proses
pelapisan kering (dry laminating) dan
proses pemotongan (slitting) dilakukan
dalam satu aliran proses produksi yang
terpadu, dan berkemampuan
memproduksi dalam skala besar.
3. Fasilitas produksi anak perusahaan DAI
di kawasan Margomulyo Surabaya
memproduksi kemasan corraguted
paperboard yang berkualitas dengan
menggunakan mesin offset printing
berkecepatan tinggi hingga delapan
warna, beserta proses pelapisan UV
coating. Proses printing ini didukung
dengan fasilitas pendukung persiapan
cetak meliputi sistem desktop
publishing, digital proofing cutting
plotter dan paper cutting. Setelah
melalui proses cetak dan pelapisan UV,
dilanjutkan dengan proses die
cutting/pond, glueing dan banding.
4. Proses produksi tersebut didukung oleh
Design & Product Development Section
yang bersinergi dengan Pelanggan
kami untuk memastikan spesifikasi
yang diminta serta Quality Control
Section yang memastikan produk jadi
terjamin kualitasnya dan tidak terdapat
defect. Selain itu, Logistic Section
memastikan proses penyediaan bahan
baku dan proses pengiriman produk
2. Flexible packaging is carried out by the production facilities at Cikupa includes printing processes with the ability of high-speed machines up to nine colors, along with dry laminating processes and slitting processes carried out in one integrated production process flow, and is capable of large scale production.
3. The subsidiary DAI production facility in
the Margomulyo Surabaya region produces high quality corraguted paperboard packaging using a high-speed offset printing machine of up to eight colors, along with a UV coating process. The printing process is supported by supporting facilities for printing preparation including desktop publishing systems, digital proofing cutting plotter and paper cutting. After going through the process of printing and UV coating, proceed with the process of die cutting / pond, glueing and banding.
4. The production process is supported by
the Design & Product Development Section that synergizes with our customers to ensure the requested specifications and the Quality Control Section which ensures the quality of the finished product is guaranteed and there are no defects. In addition, the Logistics Section ensures the process of providing raw materials and the process of delivering finished products
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
09
jadi kepada Pelanggan secara
tepat waktu.
5. Dalam proses produksinya,
Perseroan telah mengacu pada
beberapa standar internasional,
antara lain standar manajemen
mutu ISO 9001: 2015 dan ISO
FSSC 22000 : 2005 guna
menghasilkan produk kemasan
yang bermutu tinggi.
6. Perusahaan terus membangun
SDM yang handal dan kompeten,
dan memperbaharui mesin-mesin
printing yang merupakan faktor
pendorong yang penting bagi
kemajuan dan dalam menjaga
kelancaran kegiatan operasional
Perusahaan.
Aspek Hukum Perusahaan
Akte pendirian dari PT Tunas Alfin
Tbk telah beberapa kali mengalami
perubahan. Perubahan yang berarti
adalah :
1. pada Juli 2000, antara lain
mengenai perubahan status
menjadi perusahaan publik,
perubahan nilai nominal saham,
penambahan modal dasar, dan
penambahan modal yang
ditempatkan dan disetor penuh;
2. pada Desember 2000, antara lain
mengenai perubahan pemegang
saham, penambahan modal yang
ditempatkan dan disetor penuh
dengan cara membagikan dividen
dalam bentuk saham, dan
penambahan kembali modal
dasar perseroan;
to customers in a timely manner.
5. In the production process, the
Company has referred to several
international standards, including ISO
9001: 2015 and ISO FSSC 22000:
2005 quality management standards
in order to produce high quality
packaging products.
6. The Company continues to build
reliable and competent human
resources, and renew printing
machines which are an important
driving factor for progress and in
maintaining the smooth operations of
the Company.
Legal Aspects of the Company
The Articles of Association of PT Tunas
Alfin Tbk has been amended several
times. The significant amendments were:
1. in July 2000, concerning, among
others, the change in the Company’s
status from being a private – owned
to finally becoming a public-listed
company, the change in the par
value of its shares of stock, the
increase in its authorized capital
stock, and the increase in its issued
and fully paid capital stock;
2. in December 2000, concerning,
among others, the change in the
Company’s shareholders, the
increase in its issued and fully paid
capital stock by stock dividend, and
a further increase in its authorized
capital stock;
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
10
3. pada May 2008, mengenai
perubahan anggaran dasar
Perusahaan untuk menyesuaikan
dengan Undang – Undang No.
40/2007 Republik Indonesia tentang
Perseroan Terbatas;
4. pada May 2013, mengenai
perubahan seri saham Perusahaan
dari saham Seri A dan saham Seri B
menjadi satu jenis saham;
5. pada Juni 2015, mengenai
perubahan anggaran dasar
Perusahaan untuk menyesuaikan
dengan peraturan Otoritas Jasa
Keuangan; dan
6. Pada Mei 2019, mengenai
perubahan anggaran dasar
mengenai maksud dan tujuan serta
kegiatan usaha Perusahaan
khususnya pasal 3 guna
penyesuaian dengan KBLI
(Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
Indonesia) tahun 2017 dan
perubahan susunan Direksi
Perusahaan.
3. in May 2008, concerning the
change of the Company’s articles of
association to conform with Law No.
40/2007 of the Republic of Indonesia
regarding Limited Liabilities
Companies;
4. in May 2013, concerning the change
of the Company’s series of shares
from two series, Series A shares and
Series B shares to become solely
one type of share;
5. in June 2015, concerning the change
of the Company’s articles of
association to conform with the
regulations of the Financial Services
Authority; and
6. In May 2019, concerning
amendments to the articles of
association regarding the purposes
and objectives and the Company's
business activities, in particular
article 3 in order to alligned with the
2017 KBLI (Indonesian Business
Field Standard Classification) and
concerning the change of the
composition of the Company’s
Directors.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
11
Pokok-Pokok Budaya Perusahaan
Pokok-pokok budaya Perusahaan adalah
sebagai berikut:
Mutu
Mutu adalah yang pertama dan utama
dalam semua kegiatan. Sejak awal,
kendalikan kegiatan dan cegah terjadinya
ketidaksesuaian.
Tanggung Jawab
Jalankanlah pekerjaan dengan sepenuh
hati dan konsekuen.
Kejujuran
Jangan pernah memikirkan apalagi
melakukan kecurangan dalam
melaksanakan pekerjaan, tugas,
tanggung jawab dan wewenang.
Kreativitas
Pasti ada cara lain. Pikirkan, temukan
dan wujudkan alternatif yang
mengandung nilai lebih.
Kerjasama
Bersatulah dalam menghadapi dan
mengatasi semua permasalahan.
Principles of Company’s Culture
The principles of Company’s culture are the following:
Quality
Quality is first and foremost in all
activities. From the start, control the
activity and prevent the occurence of
nonconformity.
Responsibility
Perform work wholeheartedly and
consistently.
Honesty
Do not ever think to commit fraud while
performing task, duty, responsibility and
authority.
Creativity
There must be another way. Think, find
and realize alternative valuable solution.
Cooperation
Unite to confront and overcome
problems.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
12
Struktur Organisasi Organization Structure
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
13
General Affairs(Ellen G.)
Factory Acc'tant / Administration
(Frans S.)
AuditCommittee
Production Plant 1(Dedi S.)
Cashier(Maria)
Tax(Tjayadi)
Chief Accountant
(Dewi F.)
Finance / General Administration
(Sherley L.)
Chief Financial Officer
(Dody R.)
Purchasing(Margaretha K.)
Marketing Tobacco (Hengky)
Factory(Priyanto)
Head of Supply Chain
(Priyanto)
Board ofDirectors
Board ofCommissioners
OperationsHuman Resources
(A. Kahar)
ProductDevelopment
TechnicalAdvisor(Henri H.)
QualityControl
Engineering(Asep S.)
ChiefMarketing Officer
(Tandy W.)
Export & ImportAdministration
(Johana)
Production Plant 2(Dodi T.)
InformationTechnology
(Victor Rama)
Planning & Logistic
(Siti M.)
Document Control(Hendras)
Product Unit(Eko L.)
QualityAssurance
Research &Development
(Dedi S.)
InternalAuditor
Marketing Flexible Packaging
(Tony Budiawan)
Financial Reporting
CorporateSecretary
(Ellen G.)
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Fredy Mantelagheng Liando
Presiden Komisaris
Warga Negara Indonesia, 73 tahun. Pernah mengikuti pendidikan di Technische Universitat Carolo, Wilhelmina – Braunschweig, Jerman pada tahun 1974. Mulai bergabung dengan Perusahaan pada tahun 1985 sebagai Presiden Komisaris. Jabatan lain yang dirangkap saat ini adalah sebagai Presiden Komisaris PT Proinvestindo (sejak tahun 2000) dan Komisaris PT Bela Putera Sarani, PT Jati Luhur Sinar Santosa, PT Griyatirta Sarana, PT Griyatirta Kencana dan PT Bayu Indraloka (semua perusahaan-perusahaan sejak tahun 1994). Sebelumnya pernah menjabat sebagai Komisaris PT Dharma Anugerah Indah dari tahun 2005 sampai dengan 2008 dan General Manager PT Papyrus Jaya dan PT Jarum Mas Jaya dari tahun 1975 sampai dengan 1988. President Commissioner Indonesian national, 73 years old. He used to attend school at Technische Universitat Carolo, Wilhelmina – Braunschweig, Germany in 1974. He joined the Company in 1985 as President Commissioner. At present, he is also the President Commissioner of PT Proinvestindo (since 2000) and a Commissioner of PT Bela Putera Sarani, PT Jati Luhur Sinar Santosa, PT Griyatirta Sarana, PT Griyatirta Kencana and PT Bayu Indraloka (all companies since 1994). He used to be a Commissioner of PT Dharma Anugerah Indah from 2005 through 2008 and the General Manager of PT Papyrus Jaya and PT Jarum Mas Jaya from 1975 through 1988.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
14
Ir. Pieter Tika, Msc
Komisaris
Warga Negara Indonesia, 49 tahun. Menyelesaikan pendidikan di Massachusetts Institute of Techonology, Massachusetts, USA, tahun 1995 dengan menyandang gelar Msc dalam bidang Chemical Engineering. Sebelumnya menyelesaikan pendidikan di University of New South Wales, Sydney, Australia dengan menyandang gelar Bachelor of Science dalam bidang Chemical Engineering pada tahun 1992. Mulai bergabung dengan Perusahaan sejak tahun 1996 dengan jabatan sebagai Komisaris. Jabatan lain yang dirangkap saat ini adalah sebagai Presiden Direktur PT Adi Indah Andalan (sejak tahun 1998), PT Bumi Cipta Persada (sejak tahun 2005), PT Kutai Bara Abadi (sejak tahun 2010) dan PT Wahana Bandhawa Kencana (sejak tahun 2017), Direktur PT Wahana Matra Sejati (sejak tahun 1999) dan PT Prestige Investa (sejak tahun 2006) dan Komisaris PT Proinvestindo (sejak tahun 2000). Sebelumnya menjabat sebagai Direktur PT Mahatrako Jaya Utama (1998-2004) dan PT Kama Sakti Utama (1997-1998) dan Credit & Marketing Officer di Bangkok Bank PLC, Cabang Jakarta (1995-1997). Commissioner Indonesian national, 49 years old. He obtained his Master of Science in Chemical Engineering in 1995 at Massachusetts Institute of Technology, Massachusetts, USA. He graduated in 1992 from University of New South Wales, Sydney, Australia with a degree of Bachelor of Science in Chemical Engineering. He joined the Company as Commissioner since 1996. At present, he is also the President Director of PT Adi Indah Andalan (since 1998), PT Bumi Cipta Persada (since 2005), PT Kutai Bara Abadi (since 2010) and PT Wahana Bandhawa Kencana (since 2017), a Director of PT Wahana Matra Sejati (since 1999) and PT Prestige Investa (since 2006) and a Commissioner of PT Proinvestindo (since 2000). He used to be a Director of PT Mahatrako Jaya Utama (1998-2004) and PT Kama Sakti Utama (1997-1998) and a Credit & Marketing Officer of Bangkok Bank PLC, Jakarta Branch (1995-1997).
Gunawan
Komisaris Independen
Warga Negara Indonesia, 76 tahun. Pendidikan di Universitas Trisakti, Jakarta dalam bidang Ekonomi, tahun 1969. Mulai bergabung dengan Perusahaan pada tahun 2007 dengan jabatan sebagai Komisaris Independen. Jabatan lain yang dirangkap saat ini adalah Pimpinan Cabang PT Bangun Sarana Baja (sejak tahun 1995) dan PT Plumbon Bangun Sejahtera (sejak tahun 1996) dan Asisten Presiden Direktur PT Tuban Supply Base (sejak tahun 2005). Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur PT Agromina Ciptatama dari tahun 1991 sampai dengan tahun 1995, PT Tumaga Ekatama dari tahun 1987 sampai dengan tahun 1990, PT Tri Phoenix Ltd. dari tahun 1977 sampai dengan tahun 1986 dan PT Karya Pelita dari tahun 1973 sampai dengan tahun 1975.
Independent Commissioner Indonesian national, 76 years old. He obtained his Bachelor of Economics in 1969 at Universitas Trisakti, Jakarta. He joined the Company in 2007 as Independent Commissioner. At present, he is also the Branch Manager of PT Bangun Sarana Baja (since 1995) and PT Plumbon Bangun Sejahtera (since 1996) and an Assistant President Director of PT Tuban Supply Base (since 2005). He used to be a Director of PT Agromina Ciptatama from 1991 through 1995, PT Tumaga Ekatama from 1987 through 1990, PT Tri Phoenix Ltd. from 1977 through 1986 and PT Karya Pelita from 1973 through 1975.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
15
Direksi Board of Directors
John Tika
Presiden Direktur
Warga Negara Indonesia, 76 tahun. Menyelesaikan pendidikan Sekolah Menengah Atas di Surabaya, tahun 1963. Mulai bergabung dengan Perusahaan sejak tahun 1977 dengan jabatan sebagai Presiden Direktur. Jabatan lain yang dirangkap saat ini adalah Presiden Komisaris PT Rabana Aspalindo (sejak tahun 1992), PT Bayuindraloka (sejak tahun 1994), PT Jati Luhur Sinar Santosa (sejak tahun 1996) dan PT Adi Indah Andalan (sejak tahun 1998); Wakil Komisaris Utama PT Dwipa Tunasbumi Dhanya dan PT Dwipa Tunasbumi Candara (sejak tahun 2012) serta PT Dwipa Tunasbumi Abhuyudaya dan PT Dwipa Tunasbumi Bayanaka (sejak tahun 2013); Komisaris PT Central Tunasbumi Lestari (sejak tahun 1990), PT Belaputra Sarani (sejak tahun 1994), PT Griyatirta Kencana (sejak tahun 1994), PT Wahana Matra Sejati (sejak tahun 1999), PT Kunyun Gravure Industries Indonesia (sejak tahun 2003), PT Indonesia Yuncheng Gravure Tangerang (sejak tahun 2010) dan PT Kutai Bara Abadi (sejak tahun 2010); Presiden Direktur PT Proinvestindo (sejak tahun 2000), PT Tuban Supply Base (sejak tahun 2003) dan PT Dharma Anugerah Indah (sejak tahun 2014); Direktur PT Sinar Bahana Mulia (sejak tahun 1992) dan PT Gelora Inti Persada (sejak tahun 1997). Sebelumnya pernah menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Dharma Anugerah Indah dari tahun 1997 sampai dengan 2014, PT Adi Nusantara Raya dari tahun 1989 sampai dengan 2014 dan PT Maharaja Arthastar Indonesia Finance dari tahun 1987 sampai dengan 2005, Komisaris PT Kobexindo Dynamic Tractor dari tahun 1995 sampai dengan 2004 dan PT Dharma Anugerah Indah dari tahun 1986 sampai dengan 1997 dan Direktur Proentreprise Holding Ltd dari tahun 2002 sampai dengan 2008.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
16
President Director Indonesian national, 76 years old. He graduated from High School in Surabaya in 1963. He joined the Company as President Director since 1977. At present, he is also the President Commissioner of PT Rabana Aspalindo (since 1992), PT Bayuindraloka (since 1994), PT Jati Luhur Sinar Santosa (since 1996) and PT Adi Indah Andalan (since 1998); a Deputy President Commissioner of PT Dwipa Tunasbumi Dhanya and PT Dwipa Tunasbumi Candara (since 2012) and, PT Dwipa Tunasbumi Abhuyudaya and PT Dwipa Tunasbumi Bayanaka (since 2013); a Commissioner of PT Central Tunasbumi Lestari (since 1990), PT Belaputra Sarani (since 1994), PT Griyatirta Kencana (since 1994), PT Wahana Matra Sejati (since 1999), PT Kunyun Gravure Industries Indonesia (since 2003), PT Indonesia Yuncheng Gravure Tangerang (since 2010) and PT Kutai Bara Abadi (since 2010); the President Director of PT Proinvestindo (since 2000), PT Tuban Supply Base (since 2003) and PT Dharma Anugerah Indah (since 2014); a Director of PT Sinar Bahana Mulia (since 1992) and PT Gelora Inti Persada (since 1997). He used to be the President Commissioner of PT Dharma Anugerah Indah from 1997 through 2014, PT Adi Nusantara Raya from 1989 through 2014 and PT Maharaja Arthastar Indonesia Finance from 1987 through 2005, a Commissioner of PT Kobexindo Dynamic Tractor from 1995 through 2004 and PT Dharma Anugerah Indah from 1986 through 1997 and a Director of Proentreprise Holding Ltd from 2002 through 2008.
Barang Jadi
(Finished Goods)
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
17
Ir. Bernardus Budiman, Msc
Direktur
Warga Negara Indonesia, 68 tahun. Menyelesaikan pendidikan di Massachusetts In-stitute of Technology, Massachusetts, USA, tahun 1978 dengan menyandang gelar Msc dalam bidang Chemical Engineering. Sebelumnya menyelesaikan pendidikan di University of Toronto, Toronto, Canada, tahun 1977 dengan menyandang gelar Bsc dalam bidang Chemical Engineering. Mulai bergabung dengan Perusahaan sejak tahun 1979 dengan jabatan sebagai Direktur. Jabatan lain yang dirangkap saat ini adalah Presiden Komisaris PT Dharma Anugerah Indah sejak tahun 2014; Direktur PT Proinvestindo sejak tahun 2000, PT Kunyun Gravure Industries Indonesia sejak tahun 2003 dan PT Indonesia Yuncheng Gravure Tangerang sejak tahun 2010. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Proentreprise Holding Ltd dari tahun 2002 sampai dengan 2008 dan PT Maharaja Arthastar Indonesia Finance dari tahun 1989 sampai dengan 2005. Director Indonesian national, 68 years old. He obtained his Master of Science in Chemical Engineering in 1978 at Massachusetts Institute of Technology, Massachusetts, USA. He graduated in 1977 from University of Toronto, Toronto, Canada with a degree of Bachelor of Science in Chemical Engineering. He joined the Company as Director since 1979. At present, he is also a President Commissioner of PT Dharma Anugerah Indah since 2014; a Director of PT Proinvestindo since 2000, PT Kunyun Gravure Industries Indonesia since 2003 and PT Indonesia Yuncheng Gravure Tangerang since 2010. He used to be a Director of Proentreprise Holding Ltd from 2002 through 2008 and PT Maharaja Arthastar Indonesia Finance from 1989 through 2005.
Pabrik 1
(Factory 1)
Pabrik 2
(Factory 2)
Barang Jadi
(Finished Goods)
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
18
Samuel Sofyan Tika, SE
Direktur
Warga Negara Indonesia, 59 tahun. Menyelesaikan pendidikan di Universitas Tarumanagara, Jakarta, tahun 1985 dengan menyandang gelar Sarjana Ekonomi dalam bidang Manajemen Pemasaran. Mulai bergabung dengan Perusahaan tahun 1981 dengan jabatan Marketing. Dipromosikan sebagai Marketing Manager tahun 2000 dan menjabat sebagai Direktur pada Mei 2010. Jabatan lain yang dirangkap saat ini adalah Direktur PT Proinvestindo sejak 2010. Director Indonesian national, 59 years old. He graduated in 1985 from Universitas Tarumanagara, Jakarta with a degree of Bachelor of Economics in Marketing Management. He joined the Company as Marketing staff in 1981. He was promoted to Marketing Manager in 2000 and became a Director in May 2010. At present, he is also a Director of PT Proinvestindo since 2010.
Barang Jadi
(Finished Goods)
DAI
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
19
Hubungan Afiliasi
The Relationship of Affiliates
Dasar Hukum Penunjukkan Dasar hukum penunjukkan pertama kali Fredy Mantelagheng Liando sebagai Presiden Komisaris dan Pieter Tika sebagai Komisaris adalah Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 21 Maret 1997 yang dinyatakan dalam Akta Notaris Lenny Budiman SH. No. 54.
Dasar hukum penunjukkan pertama kali Gunawan sebagai Komisaris Independen adalah Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 24 Mei 2007 yang dinyatakan dalam Akta Notaris Widya Agustyna, S.H. No. 05.
Dasar hukum penunjukkan pertama kali
John Tika sebagai Presiden Direktur dan
Bernardus Budiman sebagai Direktur
adalah Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham tanggal 21 Maret
1997 yang dinyatakan dalam Akta
Notaris Lenny Budiman SH. No. 54.
The Legal Basis For The Appointment
The legal basis for the first appointment
of Fredy Mantelagheng Liando as
President Commissioner and Pieter Tika
as Commissioner is the General Meeting
of Shareholders on March 21, 1997 as
stated in the Notarial Deed of Lenny
Budiman SH. No. 54.
The legal basis for the first appointment of Gunawan as Independent Commissioner is the General Meeting of Shareholders on May 24, 2007 as stated in the Notarial Deed of Widya Agustyna, S.H. No. 05.
The legal basis for the first appointment
of John Tika as President Director and
Bernardus Budiman as Director is the
General Meeting of Shareholders on
March 21, 1997 as stated in the Notarial
Deed of Lenny Budiman SH. No. 54.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
20
Dasar hukum penunjukkan pertama kali
Samuel Sofyan Tika sebagai Direktur
adalah Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham tanggal 26 Mei 2010
yang dinyatakan dalam Akta Notaris
Widya Agustyna, S.H. No. 03.
Dasar hukum penunjukkan pertama kali
Muljono Sunaryo sebagai Direktur
Tidak Terafiliasi adalah Keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham
tanggal 3 Mei 2013, yang dinyatakan
dalam Akta Notaris Widya Agustyna,
S.H. No. 310.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa Perusahaan tertanggal 23 Mei
2019 memutuskan menerima
pemberhentian dengan hormat Bapak
Muljono Sunaryo dengan disertai
ucapan terima kasih serta penghargaan
setinggi-tingginya atas pengabdian dan
dedikasi beliau kepada Perusahaan.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa
Perusahaan tanggal 23 Mei 2019, yang
dinyatakan dalam Akta Notaris Charles
Hermawan, S.H. No. 123 pada tanggal
yang sama, dan telah dilaporkan
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dalam
Surat Laporan Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Data
Perseroan No. AHU-AH.01.03-0287225
tanggal 17 Juni 2019, susunan Dewan
Komisaris dan Direksi Perusahaan
pada tanggal 31 Desember 2019
adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
(Board of Commissioners)
Presiden Komisaris
(President Commissioner)
Komisaris (Commissioner)
Komisaris Independen
(Independent Commissioner)
The legal basis for the first appointment
of Samuel Sofyan Tika as Director is
the General Meeting of Shareholders
on May 26, 2010 as stated in the
Notarial Deed of Widya Agustyna, S.H.
No. 03.
The legal basis for the first appointment
of Muljono Sunaryo as Non Affiliated
Director is the General Meeting of
Shareholders on May 3, 2013 as stated
in the Notarial Deed of Widya
Agustyna, S.H. No. 310.
The Extraordinary General Meeting of
Shareholders of the Company dated
May 23, 2019, decided to accept the
discharge with respect, Mr. Muljono
Sunaryo with a thank you and highest
appreciation for his devotion and
dedication to the Company.
Based on Resolution of the Company’s
Extraordinary General Meeting of
Shareholders dated May 23, 2019, as
covered by Notarial Deed No. 123 of
Charles Hermawan, S.H. on the same
date, and have been reported to the
Ministry of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia under the
Company Data Amendment Notification
Acceptance Letter No. AHU-AH.01. 03-
0287225 dated June 17, 2019,
composition of the Company’s Boards
of Commissioners and Directors as of
December 31, 2019 are as follows:
: Fredy Mantelagheng Liando
: Ir. Pieter Tika, Msc
: Gunawan
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
21
Direksi (Board of Directors)
Presiden Direktur (President Director)
Direktur (Director)
Direktur (Director)
Komisaris Independen belum menjabat
lebih dari 2 (dua) periode sebagai
Komisaris Independen sejak
pengangkatannya melalui Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan pada
tanggal 4 Juni 2018.
Pendidikan dan/atau Pelatihan yang
Diikuti dalam Meningkatkan
Kompetensi
Selama tahun 2019 Dewan Komisaris
dan Direksi tidak mengikuti pendidikan
dan/atau pelatihan.
Sumber Daya Manusia
Perusahaan menyadari sepenuhnya
bahwa peningkatan kepuasan
pelanggan merupakan kunci
keberhasilan. Untuk mencapai tujuan ini,
kami telah banyak meningkatkan mutu
sumber daya manusia. Selama setahun,
Perusahaan telah mengadakan berkali –
kali seminar pelatihan sesuai dengan
kebutuhan masing – masing bagian
misalnya kedisiplinan, praktek
ketrampilan teknik dan program
pelatihan manajemen.
Pelatihan-pelatihan didalam dan diluar
Perusahaan yang diikuti oleh karyawan
tertentu selama setahun adalah sebagai
berikut:
: John Tika
: Ir. Bernardus Budiman, Msc
: Samuel Sofyan Tika, SE
The Independent Commissioner has not
served more than 2 (two) periods as an
Independent Commissioner since its
appointment through the Annual
General Meeting of Shareholders on
June 4, 2018.
Education and/or Training Followed
in Increasing Competence
During 2019 the Board of
Commissioners and Directors did not
attend education and/or training.
Human Resources
The Company is fully aware that
increasing customer satisfaction is the
key ingredient to success. To achieve
this objective, we have considerably
improved the quality of our human
resources. During the year, the
Company has conducted numerous
training seminars in accordance with the
needs of each department such as
disciplinary, on – the – job technical
skills and management training
programs.
The following internal and external
seminars were attended to by certain
staff during the year as follows:
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
22
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
23
Jumlah karyawan Grup pada akhir tahun
adalah 1.225 karyawan. Struktur
karyawan menurut jenjang pendidikan
dan usia karyawan sebagai berikut:
The Group has 1.225 employees at the
end of the year. The structure of
employees by educational level and age
follows:
Jenjang Pendidikan
(Educational Attainment Level) Jumlah (Amount) %
S2 7 0,57%
S1 104 8,49%
D1-D3 16 1,31%
SLTA 898 73,31%
Lain-lain (Others) 200 16,33%
Jumlah (Total) 1.225 100,00%
Jenjang Usia
(Age Level) Jumlah (Amount) %
21-30 373 30,45%
31-40 395 32,24%
41-50 301 24,57%
>50 156 12,73%
Jumlah (Total) 1.225 100,00%
31 Desember / December 31, 2019
31 Desember / December 31, 2019
Informasi Saham
Pernyataan Pendaftaran Perusahaan
sebagai Perusahaan Publik tanpa
penawaran umum di Bursa Efek
Surabaya (BES) dinyatakan efektif oleh
Badan Pengawas Pasar Modal
(Bapepam) dengan suratnya No. S-
151/PM/2001 tanggal 30 Januari 2001.
Share Information
The Company’s Registration Statement
as a Public Company without public
offering on the Surabaya Stock
Exchange (SSE) has been approved by
the Capital Market Supervisory Agency
(Bapepam) through its Letter No. S-
151/PM/2001 dated January 30, 2001.
Pada tanggal 12 Februari 2001, BES
menyetujui pencatatan 90.229.000
saham Perusahaan berdasarkan Surat
BES No. JKT-003/MKT/LIST/BES/II/2001
tanggal 6 Februari 2001. Pada tanggal
15 Juni 2001, BES menyetujui tambahan
pencatatan 1.263.206.000 saham
Perusahaan sehubungan dengan
pembagian dividen saham berdasarkan
Surat BES No. JKT-
009/MKT/LIST/BES/VI/2001 tanggal 31
Mei 2001.
On February 12, 2001, the SSE
approved the listing of the Company’s
90,229,000 shares based on its Letter
No. JKT-003/MKT/LIST/BES/II/2001
dated February 6, 2001. On June 15,
2001, the SSE approved the listing of
additional 1,263,206,000 shares of the
Company in connection with the
declaration of stock dividend based on
SSE’s Letter No. JKT-
009/MKT/LIST/BES/VI/2001 dated May
31, 2001.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
24
Pada tanggal 30 November 2007, BES
bergabung ke dalam Bursa Efek Jakarta
(BEJ). Selanjutnya BEJ berubah nama
menjadi Bursa Efek Indonesia (BEI) yang
mulai menjalankan fungsi bursa efek
pada tanggal 1 Desember 2007.
Pada tahun 2007, aktivitas saham
Perusahaan ditangguhkan karena
Perusahaan belum dapat memenuhi
ketentuan bursa, khususnya yang terkait
dengan jumlah saham yang dimiliki oleh
pemegang saham yang bukan
merupakan pemegang saham
pengendali.
Untuk meningkatkan jumlah kepemilikan
saham oleh pemegang saham yang
bukan merupakan pemegang saham
pengendali, PT Proinvestindo sebagai
pemegang saham mayoritas Perusahaan
mengajukan Pernyataan Pendaftaran
dalam rangka Penawaran Umum oleh
Pemegang Saham Perusahaan kepada
Otoritas Jasa Keuangan (”OJK”) dalam
Surat No. 001/PRO/XI/2013 tanggal 11
Nopember 2013 dan No.
001/PRO/XII/2013 tanggal 9 Desember
2013. Selanjutnya Pernyataan
Pendaftaran tersebut telah memperoleh
Pernyataan Efektif dari OJK dalam Surat
OJK No. S-485/D.04/2013 tanggal 31
Desember 2013 dan pelaksanaan
Penawaran Umum oleh Pemegang
Saham Perusahaan telah dilakukan dari
tanggal 3 Januari 2014 sampai dengan
tanggal 9 Januari 2014.
On November 30, 2007, the SSE is
effectively merged with Jakarta Stock
Exchange (JSE). Subsequently, JSE
changed its name to Indonesia Stock
Exchange (IDX) and started to conduct
stock exchange functions on December
1, 2007.
In 2007, the activity of Company’s shares
was suspended because the Company
failed to comply with the JSE’s
requirement particularly the number of
shares owned by non controlling
stockholders.
To increase the number of shares owned
by non controlling stockholders, PT
Proinvestindo as the Company’s majority
stockholder submitted a Registration
Statement in the framework of Public
Offering by the Company’s Stockholder
to the Financial Services Authority
(“OJK”) through its Letter No.
001/PRO/XI/2013 dated November 11,
2013 and No. 001/PRO/XII/2013 dated
December 9, 2013. Subsequently, the
Registration Statement obtained the
Effective Declaration from OJK based on
its Letter No. S-485/D.04/2013 dated
December 31, 2013 and the
implementation of Public Offering by the
Company’s Stockholder was carried out
from January 3, 2014 through January 9,
2014.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
25
Sehubungan dengan telah dipenuhinya
ketentuan bursa khususnya terkait
persyaratan jumlah saham yang dimiliki
oleh pemegang saham yang bukan
merupakan pemegang saham
pengendali, selanjutnya berdasarkan
Surat dari BEI No. S-00138/BEI.PPR/01-
2014 tanggal 13 Januari 2014,
Perusahaan memperoleh persetujuan
pencatatan kembali (relisting) efek
Perusahaan dari BEI, efektif sejak
tanggal 17 Januari 2014.
Berikut ini disajikan tabel yang
menunjukkan harga saham Perusahaan
tertinggi dan terendah serta kapitalisasi
pasar dalam Rupiah:
Upon fulfillment of the IDX’s
requirements particularly regarding the
number of shares owned by non
controlling stockholders, based on IDX’s
Letter No. S-00138/BEI.PPR/01-2014
dated January 13, 2014, the Company
obtained an approval to relist its shares
of stocks with IDX effective from January
17, 2014.
The following table highlights the highest
and the lowest price of the Company’s
share as well as the market capitalization
in Rupiah:
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
26
Sesuai dengan daftar pemegang saham
yang dikeluarkan oleh Biro Administrasi
Efek Perusahaan (PT Edi Indonesia),
susunan pemegang saham dan
komposisi kepemilikan saham pada
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018
adalah sebagai berikut:
In accordance with the list of
stockholders issued by the Share
Administrator Bureau of the Company
(PT Edi Indonesia), the Company’s
stockholders and ownership composition
as of December 31, 2019 and 2018 are
as follows:
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
27
Susunan pemegang saham dan komposisi kepemilikan saham pada tanggal 31 Desember 2019
dan 2018, dalam diagram, adalah sebagai berikut:
(The Company’s stockholders and ownership composition as of December 31, 2019 and 2018, in
diagram, are as follows):
31 Des/Dec 31, 2019:
31 Des/Dec 31, 2018:
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
28
PT Proinvestindo (88,15%)
UOB Kay Hian Pte. Ltd., Singapura (11,28%)
Masyarakat (Public) (0,57%)
PT Tunas Alfin Tbk
PT Dharma Anugerah Indah
(90,00%)
Minority Shareholders (10,00%)
PT Proinvestindo (88,15%)
UOB Kay Hian Pte. Ltd., Singapura (11,28%)
Masyarakat (Public) (0,57%)
PT Tunas Alfin Tbk
Jumlah pemegang saham, saham,
persentase kepemilikan dan jumlah
Rupiah per akhir tahun buku
berdasarkan klasifikasi kepemilikan
institusi lokal, kepemilikan institusi asing,
kepemilikan individu lokal dan
kepemilikan individu asing sebagai
berikut:
The number of shareholders, shares,
percentage of ownership and paid-up
capital by the end of the fiscal year,
based on the classification of ownership
by domestic institution, ownership by
foreign institution, ownership by local
individual and ownership by foreign
individual follow:
Kebijakan Perusahaan sebagai
perusahaan terbuka mewajibkan
anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris untuk menyampaikan
informasi kepada Perusahaan mengenai
kepemilikan dan setiap perubahan
kepemilikan atas saham Perusahaan
yang dimilikinya.
It is the Company’s policy as a listed
Company to require the members of the
Boards of Directors and Commissioners
to inform the Company of their
ownership and any changes thereto on
the Company’s shares owned.
Penyampaian informasi tersebut
dilakukan paling lambat 3 (tiga) hari kerja
setelah terjadinya kepemilikan atau
setiap perubahan kepemilikan saham.
Hal ini sesuai dengan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor
11/POJK.04/2017 tentang laporan
kepemilikan atau setiap perubahan
kepemilikan saham perusahaan terbuka.
Submission of the information should be
done no later than 3 (three) working days
after the occurrence of stock ownership
or any changes thereto. This is in
accordance with the Financial Services
Authority Regulation No.
11/POJK.04/2017 regarding the report of
ownership or any changes in ownership
of the listed company’s stock.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
29
Lembaga Profesi Penunjang Pasar
Modal
Capital Market Supporting
Professional Institutions
30
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification
Sertifikat Pendaftaran ISO 22000 : 2005 Periode : Juni 2019 - Juni 2021 United Registrar of Systems (URS) ISO 22000 : 2005 Registration Certificate Period : June 2019 - June 2021 United Registrar of Systems (URS)
Sertifikat Pendaftaran ISO 9001 : 2015 Periode : April 2019 - April 2022 United Registrar of Systems (URS) ISO 9001 : 2015 Registration Certificate Period : April 2019 - April 2022 United Registrar of Systems (URS)
Sertifikat Anggota Periode : Juni 2019 - Juni 2020 Apindo
Member Certificate Period : June 2019 - June 2020 Apindo
Sertifikat Verifikasi Legalitas Kayu Periode : Juni 2015 - Juni 2021 Sucofindo International Timber Legality Verification Certificate Period : June 2015 - June 2021 Sucofindo International
31
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Para pemegang saham, dewan direksi, mitra usaha, dan segenap karyawan yang
terhormat,
Dear shareholders, board of directors, business friends, and employees, Produk Domestik Bruto (“PDB”) dunia
tumbuh melambat di tahun 2019
dibanding tahun lalu, diperkirakan
sebesar 3%. Kondisi ini menyebabkan
beberapa negara berkembang dengan
fundamental yang lebih lemah harus
menghadapi tekanan akibat perang
dagang antara USA dengan China,
naiknya harga minyak, pelemahan nilai
mata uang, serta khususnya bagi
Indonesia meningkatnya ketegangan
politik di tahun 2019.
Dengan besarnya konsumen dalam
negeri, perekonomian Indonesia dapat
tetap berada di jalurnya, walaupun
tumbuh lebih lambat tumbuh sebesar
5,0% di tahun 2019 tingkat inflasi tetap
terjaga pada kisaran 3% dan pergerakan
dari nilai tukar Rupiah relatif lebih baik
bila dibandingkan dengan sebagian
besar mata uang negara berkembang
lainnya.
Pertumbuhan perekonomian Indonesia
yang ditunjang oleh permintaan domestik
yang kuat khususnya pada masyarakat
golongan berpendapatan menengah,
tetap meningkatkan permintaan
konsumsi khususnya permintaan
terhadap makanan, minuman dan
tobacco. Hal tersebut tentunya
menjadikan market akan produk
kemasan khususnya kemasan dari
The world's gross domestic product
("GDP") is slowing down in 2019
compared to last year, estimated at 3%.
This condition causes some developing
countries with weaker fundamentals to
face pressure due to the trade war
between the USA and China, rising oil
prices, weakening currency values, and
especially for Indonesia increasing
political tensions in 2019.
With the large number of domestic
consumers, the Indonesian economy can
stay on track, even though it grows
slower by 5.0% in 2019 the inflation rate
is maintained at around 3% and the
movement of the Rupiah is relatively
better compared to most other
developing country currencies.
Indonesia's economic growth, supported
by strong domestic demand, especially in
middle-income people, continues to
increase consumption demand,
especially demand for food, beverages
and tobacco. This certainly makes the
market for packaging products, especially
plastic packaging, continue to grow. At
present more than 50% of the demand
for plastic packaging is absorbed by the
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
32
plastik tetap tumbuh. Saat ini lebih dari
50% permintaan kemasan plastik diserap
oleh industri makanan, minuman dan
personal care.
Di tengah bergejolaknya tahun politik di
dalam negeri, Tunas Alfin berhasil
mempertahankan momentum penjualan
terkonsolidasi tercatat sebesar
Rp924,6miliar atau sedikit menurun
sebesar 0,2% dibandingkan tahun 2018.
Laba bersih terkonsolidasi mengalami
penurunan sebesar 46,3% dibandingkan
dengan tahun lalu, menjadi sebesar
Rp27,4miliar. Hal ini terutama
dikontribusikan meningkatnya persentase
pemakaian bahan baku dibandingkan
dengan penjualan di tahun 2019 ini.
Pandangan Dewan Komisaris atas
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Di sepanjang tahun 2019, Dewan
Komisaris dan Direksi mengadakan
pertemuan secara rutin guna membahas
berbagai hal penting termasuk kebijakan,
strategi usaha untuk mendapatkan
penjualan kepada konsumen baru
maupun inisiatif produk-produk baru,
efisiensi biaya operasional serta praktik
tata kelola perusahaan. Dalam
menjalankan fungsi pengawasannya,
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite
Audit, yang membantu Dewan Komisaris
dalam melakukan pengawasan atas
pelaporan keuangan, pengendalian
internal, kepatuhan terhadap peraturan
serta pengelolaan risiko yang dilakukan
oleh Direksi. Dewan Komisaris menilai
penerapan tata kelola Perusahaan
dengan hasil yang sudah cukup baik,
namun demikian harus terus dilakukan
perbaikan berkelanjutan untuk
memperkuat pelaksanaan tata kelola
perusahaan tersebut.
food, beverage and personal care
industries.
In the midst of a turbulent domestic
political year, Tunas Alfin managed to
maintain a consolidated sales momentum
of Rp924.6 billion or a slight decline of
0.2% compared to 2018. Consolidated
net income decreased by 46.3%
compared to last year, to equal Rp27.4
billion. This was mainly contributed by
the increasing percentage of raw material
usage compared to sales in 2019.
Views of Board of Commissioners on
the Implementation of Good Corporate
Governance
Throughout 2019, the Boards of
Commissioners and Directors hold
regular meetings to discuss various
important matters including policies,
business strategies to get sales to new
consumers and new product initiatives,
operational cost efficiency and corporate
governance practices. In carrying out its
supervisory function, the Board of
Commissioners is assisted by the Audit
Committee, which assists the Board of
Commissioners in conducting oversight
of financial reporting, internal control,
compliance with regulations and risk
management carried out by the Directors.
The Board of Commissioners assesses
the implementation of corporate
governance with fairly good results,
however, continuous improvement must
be made to strengthen the
implementation of corporate governance.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
33
Secara umum, Dewan Komisaris
menggaris bawahi pencapaian kinerja
Direksi yang telah berupaya menjalankan
strateginya guna mempertahankan
tingkat penjualan dan meraih keuntungan
yang positif serta mempertahankan
neraca keuangan yang sehat di tengah
gejolak tahun politik 2019, serta tetap
menjaga praktik tata kelola perusahaan
yang baik.
Pada bulan Mei 2019, Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”)
telah diselenggarakan untuk mengangkat
Dewan Komisaris. Seluruh anggota telah
diangkat kembali.
Merebaknya wabah virus Covid-19 di
awal tahun 2020, dengan dijadikannya
sebagai pandemi dunia, tentunya sangat
berdampak bagi perekonomian
Indonesia. Pertumbuhan ekonomi
Indonesia akan tumbuh melambat dan
berbagai prakiraan para ekonom
memperkirakan ekonomi Indonesia akan
tumbuh di kisaran 2-3% di tahun ini.
Perlambatan ekonomi yang akan dialami
tahun ini diperkirakan akan lebih buruk
dari krisis ekonomi tahun 1998-1999 lalu.
Namun untuk beberapa komoditas
FMCG khususnya produk makanan dan
minuman dalam kemasan, produk sabun
cair dan desinfektan serta personal
health care mengalami lonjakan
permintaan yang signifikan. Hal ini
merupakan peluang bagi Perusahaan
untuk terus meningkatkan penjualan
kemasan flexible. Di sisi lain dengan
telah dilakukannya akuisisi PT Dharma
Anugerah Indah Surabaya dan telah
selesainya perluasan fasilitas produksi di
pabrik Cikupa dapat menambah
kemampuan Perusahaan untuk
memproduksi produk kemasan yang
berkategori primary packaging.
In general, the Board of Commissioners
underlines the achievement of the
performance of the Directors who have
sought to carry out their strategy to
maintain sales levels and achieve
positive profits and maintain a healthy
balance sheet amid the turmoil of the
2019 political year, while maintaining
good corporate governance practices.
In May 2019, the Annual General
Meeting of Shareholders ("AGMS") was
held to appoint the Board of
Commissioners. All members have been
reappointed.
The outbreak of the Covid-19 virus in
early 2020, by making it a world
pandemic, certainly had an impact on the
Indonesian economy. Indonesia's
economic growth will slow down and
various forecasts of economists estimate
the Indonesian economy will grow in the
range of 2-3% this year. The economic
slowdown that will be experienced this
year is expected to be worse than the
1998-1999 economic crisis. However, for
some FMCG commodities, especially
packaged food and beverage products,
liquid soap and disinfectant products and
personal health care experienced a
significant surge in demand. This is an
opportunity for the Company to continue
to increase sales of flexible packaging.
On the other hand, the acquisition of PT
Dharma Anugerah Indah Surabaya and
the completion of the expansion of
production facilities at the Cikupa plant
can increase the Company's ability to
produce packaging products that are
categorized as primary packaging.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
34
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasehat Kepada Anggota Direksi oleh Dewan Komisaris Dewan Komisaris memberikan nasehat secara lisan dalam rapat-rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. Pada tahun 2019, Dewan Komisaris dan Direksi melaksanakan 6 (enam) kali rapat. Akhir kata saya ingin menyampaikan ucapan terima kasih kepada rekan-rekan Komisaris yang telah menjalankan pengawasan dengan baik dan memberikan rekomendasi yang bermanfaat bagi kelangsungan usaha Perusahaan.
The Frequency and Methodology of the Board of Commissioners’ counsel to the Members of the Board of Directors The Board of Commissioners dispenses verbal advice in the joint meetings between the Board of Commissioners and the Board of Directors. In 2019, the Boards of Commissioners and Directors conducted 6 (six) meetings. Finally, I would like to extend our gratitude to the fellow Commissioners who have carried out good supervision and provide recommendations that are beneficial for the continuity of the Company's business.
Jakarta, June 2020
Atas Nama Dewan Komisaris, On Behalf of the Board of Commissioners,
Fredy Mantelagheng Liando Presiden Komisaris / President Commissioner
35
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Para pemegang saham yang terhormat,
Dear shareholders,
Sebagaimana kita ketahui bersama, di
tahun 2019, Dunia mengalami
penekanan semenjak terjadinya eskalasi
perang dagang. Hal ini menyebabkan
pertumbuhan ekonomi dunia melemah di
kuartal pertama. IMF telah merubah
perkiraan pertumbuhan ekonomi dunia,
terakhir pertumbuhannya direvisi turun
menjadi 3%. Pertumbuhan ekonomi
nasional, sebagaimana banyak diulas
oleh para ekonom, mengalami tekanan,
khususnya dari faktor eksternal. Kendati
demikian gejolak ekonomi global tidak
terlalu berpengaruh pada kondisi nilai
tukar rupiah di tahun 2019.
Tingkat pertumbuhan PDB Indonesia
mengalami penurunan, tahun 2019
tercatat tumbuh 5,0% dengan konsumsi
dalam negeri sebagai penopang
pertumbuhan tersebut. Tingkat inflasi
dilaporkan relatif rendah. Besarnya
konsumsi dalam negeri ditambah dengan
semakin besarnya populasi masyarakat
kelas menengah, menumbuhkan volume
permintaan atas kebanyakan produk-
produk FMCG. Permintaan akan produk
kemasan khususnya untuk sektor
makanan, minuman dan tobacco tetap
tumbuh dan marketnya sangat besar
terutama permintaan akan produk
kemasan plastik baik itu flexible maupun
rigid packaging.
As we all know, in 2019, the World has
been under pressure since the escalation
of the trade war. This caused global
economic growth to weaken in the first
quarter. The IMF has changed the
forecast of world economic growth, the
latest growth was revised down to 3%.
National economic growth, as widely
discussed by economists, is under
pressure, especially from external
factors. Nevertheless the global
economic turmoil does not really affect
the condition of the rupiah exchange rate
in 2019.
Indonesia's GDP growth rate has
decreased, in 2019 recorded growth of
5.0% with domestic consumption as a
support for that growth. The inflation rate
is reported to be relatively low. The
amount of domestic consumption
coupled with the growing population of
the middle class, growing the volume of
demand for most FMCG products. The
demand for packaging products,
especially for the food, beverage and
tobacco sectors continues to grow
and the market is very large, especially
the demand for plastic packaging
products both flexible and rigid
packaging.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
36
Tunas Alfin dalam tahun 2019 ini
berhasil mempertahankan volume
Penjualan produk kemasan rokok
maupun barang konsumsi. Tahun 2019,
Penjualan neto konsolidasi Perusahaan
tercatat sebesar Rp924,6 miliar,
mengalami sedikit penurunan atau
tercapai 99,8% dibanding penjualan
tahun lalu sebesar Rp926,3 miliar.
Penjualan kemasan barang konsumsi
yang terkonsolidasi sebesar Rp702
miliar menjadi penopang Pendapatan
Perusahaan. Sepanjang tahun 2019,
Perusahaan fokus mempertahankan
penjualan organic.
Laba bersih konsolidasi sesudah pajak
tahun berjalan turun signifikan menjadi
Rp27,4 milyar akibat tingkat komposisi
persentase beban harga pokok
penjualan terhadap penjualan yang
cukup tinggi dan meningkatnya beban
umum dan administrasi.
Imbal hasil aset dan ekuitas dan laba
bersih tahun berjalan terhadap
penjualan mengalami penurunan yang
signifikan, masing-masing tercatat
sebesar 2,1%, 2,7% dan 3,0%.
Penjualan dan profitabilitas yang
dihasilkan Perseroan berada di bawah
target yang telah diproyeksikan
sebelumnya, terutama disebabkan oleh
menurunnya kinerja di semester
pertama dengan tidak didapatkannya
volume penjualan sesuai dengan yang
ditargetkan. Hal ini terjadi terutama tidak
didapatkannya volume penjualan
kepada pelanggan sektor rokok,
makanan dan kopi. Di sisi profitabilitas,
Tunas Alfin in 2019 managed to maintain the sales volume of cigarette packaging products and consumer goods. In 2019, the Company's consolidated net sales were recorded at Rp924.6 billion, a slight decrease or 99.8% compared to last year's sales of Rp926.3 billion. Consolidated sales of consumer goods packaging amounting to Rp702 billion supported the Company's revenue. Throughout 2019, the Company was focused on maintaining organic sales.
The consolidated net profit after tax for
the year decreased significantly to
Rp27.4 billion due to the percentage
composition level of the cost of goods
sold against sales which high enough
and the increase in general and
administrative expenses.
Return on assets and equity and net profit ratio decreased significantly, each recorded at 2.1%, 2.7% and 3.0%.
The sales and profitability generated by
the Company are below the previously
projected target, mainly due to the
decline in performance in the first
semester with no sales volume as
targeted. This happens especially not
getting the volume of sales to customers
in the cigarette, food and coffee sectors.
On the profitability side, the decline in
net profit was mainly due to the high
percentage of raw material usage which
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
37
menurunnya laba bersih terutama
diakibatkan oleh tingginya persentase
pemakaian bahan baku yang
merupakan komponen utama harga
pokok penjualan diatas target yang telah
diproyeksikan.
Kendala-kendala yang dihadapi oleh
Perusahaan adalah krisis ekonomi
global terutama dirasakan pada industri
FMCG, persoalan ketenagakerjaan dan
buruh, persaingan dalam pasaran
regional dan stabilitas Rupiah.
Untuk meningkatkan daya saing dan
pelayanan terhadap perubahan
kebutuhan pelanggan, peningkatan
fasilitas produksi terus dilakukan
dengan pemasangan mesin baru yang
berteknologi tinggi, antara lain mesin
laminating solventless. Konsistensi dan
kontinuitas investasi pada teknologi
permesinan terus dijaga untuk
meningkatkan penjualan di pasar
kemasan lokal Indonesia yang masih
sangat besar potensi pasarnya.
Untuk mengantisipasi peluang
pertumbuhan di pasar dalam negeri, di
tahun 2019 telah dilakukan perluasan
fasilitas produksi di Cikupa untuk
kegiatan usaha kemasan flexible. Selain
itu, akuisisi atas 90% saham
kepemilikan pada PT Dharma Anugerah
Indah di Surabaya, telah memberikan
Perseroan tambahan kemampuan dan
kendali penuh atas kegiatan usaha
produk kemasan dengan proses
cetakan offset, serta fleksibilitas untuk
meraih berbagai peluang baru dari
sektor usaha kemasan yang sangat
besar volume pasarnya.
was the main component of the cost of
goods sold above the projected target.
The challenges being faced by the
Company are the global economic crisis
especially felt in the FMCG industry,
laborer issues, competitiveness within
the regional market and stability of
Rupiah.
To remain competitive and better serve
the changing needs of our customers,
improvement in production facilities
continues to be done by installing new
high-tech machines, including solvent-
less laminating machines. The
consistency and continuity of investment
in machinery technology continues to be
maintained to increase sales in the
Indonesian local packaging market
which still has a very large market
potential.
To anticipate growth opportunities in the
domestic market, in 2019 an expansion
of production facilities in Cikupa has
been carried out for flexible packaging
business activities. In addition, the
acquisition of a 90% ownership stake in
PT Dharma Anugerah Indah in
Surabaya, has given the Company
additional capability and full control over
the business activities of packaging
products with the offset printing process,
as well as the flexibility to seize new
opportunities from the packaging
business sector with a very large volume
the market.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
38
Laporan Direksi terkait Penerapan
Tata Kelola Perusahaan
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang
baik adalah penting untuk mencapai
kinerja Perusahaan yang baik.
Sebagai bagian dari praktik Tata Kelola
Perusahaan, kami menerapkan perilaku
usaha yang baik serta praktik tanggung
jawab sosial di seluruh tingkatan
organisasi serta berkomitmen penuh
pada standar yang tinggi dalam tata
kelola dan tanggung jawab terhadap para
pemangku kepentingan.
Perusahaan berkomitmen melaksanakan
tata kelola perusahaan di semua
tingkatan organisasi dan dalam
keseharian pengelolaan perusahaan.
Upaya terus dilakukan untuk
memperkuat pelaksanaan tata kelola
perusahaan yang baik diantaranya
melalui sosialisasi kode etik dan
sosialisasi standar operasi prosedur
terkait lainnya.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa di tahun 2019, seluruh
anggota Direksi telah dipilih kembali
kecuali Bapak Muljono Sunaryo yang
diputuskan untuk tidak dipilih kembali.
Di awal tahun 2020 ini, dunia dilanda
wabah virus Covid-19 yang bermula di
Wuhan China dan telah dinyatakan
sebagai pandemi dunia oleh WHO.
Dampak ekonomi dunia langsung
dirasakan, antara lain dengan jatuhnya
The Board of Directors’ Report on the
Implementation of Good Corporate
Governance
The implementation of good corporate
governance is essential to achieve a
good corporate performance. As part of
our Corporate Governance practices, we
adopt good business behavior and social
responsibility practices at all levels of the
organization and are fully committed to
high standards of governance and
responsibility to stakeholders.
The Company is committed to
implementing corporate governance at all
levels of the organization and in the day-
to-day management of the company.
Efforts are continually made to
strengthen the implementation of good
corporate governance, such as through
the socialization of code of ethics,
socialization of other-related standards
of operating procedures.
At the Extraordinary General Meeting of
Shareholders in 2019, all members of the
Board of Directors were re-elected
except for Mr. Muljono Sunaryo who was
decided not to be re-elected.
At the beginning of 2020, the world was
hit by a plague of the Covid-19 virus that
began in Wuhan China and was declared
a world pandemic by WHO. The impact
of the world economy was immediately
felt, among others by the fall in the value
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
39
nilai saham di berbagai pasar
perdagangan saham dunia. Dampak
distribusi perdagangan menjadi
terganggu khususnya China sebagai
salah satu negara penghasil dan
pengekspor bahan baku untuk berbagai
sektor industri. Bagi Indonesia, sebagai
negara kepulauan yang berpenduduk
besar, dengan mewabahnya Covid-19 di
sebagian besar wilayah Indonesia,
dampak terhadap perekonomian
Indonesia dirasakan cukup berat.
Dampak langsung dirasakan antara lain
index JSX merosot tajam dan kurs dollar
Amerika melemah sangat signifikan.
Bagi sektor industri manufaktur, dampak
ini segera dirasakan mengingat kegiatan
perdagangan Indonesia banyak
berhubungan langsung dengan China
serta impor bahan baku untuk berbagai
sektor industri banyak berasal dari China.
Hal lain yang langsung dirasakan
dampaknya oleh Indonesia adalah pada
industri pariwisata Indonesia dan
transportasi udara dan laut khususnya
akibat adanya kebijakan “lock down” oleh
sebagian besar negara maju dunia dan
negara yang terpapar wabah Covid-19
ini. Kondisi wabah pandemi dunia ini
sangat serius dampaknya terhadap
melemahnya perekonomian Indonesia,
dan pada akhirnya melemahkan daya
beli masyarakat serta permintaan
barang-barang konsumsi menurun.
Dalam menghadapi kondisi
perekonomian akibat wabah virus Covid-
19 ini, Perusahaan terus berupaya
menjaga “cash flow” yang sehat dan
terus memperkuat sinergi khususnya
of shares in various world stock trading
markets. The impact of trade distribution
has been disrupted, especially China as
one of the producing and exporting
countries of raw materials for various
industrial sectors. For Indonesia, as an
archipelago with a large population, with
the outbreak of Covid-19 in most parts of
Indonesia, the impact on Indonesia's
economy was felt quite heavy. The
immediate impact was felt, among
others, the JSX index fell sharply and the
US dollar exchange rate weakened very
significantly. For the manufacturing
industry sector, this impact is
immediately felt given that many of
Indonesia's trade activities are directly
related to China as well as imports of raw
materials for many industrial sectors
originating from China. Another thing that
is directly felt by Indonesia is its impact
on the Indonesian tourism industry and
air and sea transportation, especially as
a result of a "lock down" policy by most of
the developed countries of the world and
countries exposed to the Covid-19
outbreak. The condition of this world
pandemic outbreak is very serious, its
impact on the weakening of the
Indonesian economy, and ultimately
weakening people's purchasing power
and decreasing demand for consumer
goods.
In dealing with economic conditions due
to the Covid-19 virus outbreak, the
Company continues to maintain a healthy
"cash flow" and continue to strengthen
synergies, especially with large
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
40
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
PENJUALAN LIMA TAHUN TERAKHIR Milyar Rupiah SALES DURING THE LAST FIVE YEARS Billion Rupiah
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
476
569845
926
925
42
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
43
Analisa dan Pembahasan Management Discussion
Manajemen and Analysis
Tinjauan Umum
Kondisi perlambatan perekonomian dunia masih berlanjut di tahun 2019. Hal tersebut dapat dilihat dari tingkat pertumbuhan ekonomi dunia sebagaimana diulas oleh International Monetary Fund (IMF), di tahun 2019 diperkirakan hanya tumbuh sekitar 2,9%, turun dari tahun 2018 yang sebesar tumbuh 3,6%. Di sisi lain, perkembangan yang positif perang dagang antara Amerika Serikat (AS) dan Tiongkok berdampak pada penurunan risiko pasar keuangan global dan berdampak positif terhadap perekonomian negara berkembang yang salah satu indikatornya adalah masuknya aliran dana asing. Ditengah tekanan ekonomi Dunia pada tahun 2019 tersebut, pertumbuhan ekonomi Indonesia, walaupun lebih rendah dari Tingkat Pertumbuhan Tahun 2018 yang sebesar 5,17%, tumbuh dan terjaga sebesar 5%. Besarnya konsumen dalam negeri, serta berlanjutnya belanja pemerintah untuk pembangunan infrastruktur mendukung perekonomian Indonesia dapat tetap berada di jalurnya. Pertumbuhan ekonomi tersebut didukung dengan Inflasi terendah sejak 10 tahun terakhir, yaitu di level 2,93%. Disisi lain, terdapat tekanan pertumbuhan ekonomi Indonesia di Tahun 2019 yang berasal dari Neraca Perdagangan (Trade Balance). Belum membaiknya kondisi ekonomi Dunia yang menekan volume Perdagangan internasional, turut menekan perdagangan Ekspor dan Impor Indonesia. Hal tersebut terlihat dari pertumbuhan ekspor yang tercatat -6,9%
General Review
The slowdown of the world’s economy continues in 2019. This can be seen from the level of world economic growth as reviewed by the International Monetary Fund (IMF), in 2019 it is estimated to only grow by around 2.9%, down from 2018 which amounted to 3,6%. On the other hand, the positive development of the trade war between the United States (US) and China has an impact on reducing the risk of global financial markets and a positive impact on the economy of developing countries, one indicator of which is the inflow of foreign funds. Amid world economic pressures in 2019, Indonesia's economic growth, although lower than the 2018 Growth Rate of 5.17%, grew and maintained at 5%. The large number of domestic consumers, as well as continuing government spending on infrastructure development to support the Indonesian economy can remain on track. The economic growth is supported by the lowest inflation since the last 10 years, which is at the level of 2.93%. On the other hand, there is pressure on Indonesia's economic growth in 2019 from the Trade Balance. The global economic conditions that have not yet improved, which have pressured the volume of international trade, have also contributed to the suppression of Indonesia's export and import trade. This can be seen from the export growth recorded -6.9% (yoy) and import growth declined deeper, namely -9.5% (yoy). As
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
44
(yoy) dan pertumbuhan impor menurun lebih dalam yaitu -9,5% (yoy). Akibatnya Defisit Neraca Pembayaran (Balance of payment) dan Neraca Berjalan (Current Account) masih berlanjut di tahun 2019. Terjaganya pertumbuhan ekonomi terutama didukung permintaan domestik, khususnya konsumsi rumah tangga. Besarnya tingkat konsumsi rumah tangga sejalan juga dengan besarnya populasi masyarakat kelas menengah di Indonesia dan pengeluaran masyarakat kelas menengah tersebut berkontribusi signifikan terhadap keseluruhan konsumsi rumah tangga. Pertumbuhan masyarakat kelas menengah di Indonesia meningkatkan pertumbuhan daya beli, yang tentunya berdampak pada sektor Fast Moving Consumer Goods (FMCG), didalamnya peningkatan output industri makanan dan minuman ini membawa industri Fine/Flexible Packaging khususnya untuk kemasan makanan dan minuman tumbuh terjaga. Dikutip dari Euromonitor, penggunaan Flexible Packaging dari tahun 2013, khususnya untuk Makanan, Minuman dan Personal Care, mengalami peningkatan masing-masing sebesar 2,9%, 5,0% dan 1,2% (CAGR). Di tahun 2019 penggunaan flexible packaging diperkirakan akan mencapai masing-masing sebesar 56,8 milyar, 21,9 milyar dan 5,9 milyar unit kemasan produk makanan, minuman dan personal care. Di sektor industri rokok, data dikutip dari Euromonitor, Indonesia saat ini tercatat sebagai negara terbesar kedua di dunia untuk penjualan rokok, di tahun 2017
a result, the current balance of payment and current account deficit will continue in 2019. Maintaining economic growth is mainly supported by domestic demand, especially household consumption. The level of household consumption is also in line with the large population of the middle class in Indonesia and the expenditure of the middle class contributes significantly to overall household consumption. The growth of the middle class in Indonesia increases the growth of purchasing power, which of course has an impact on the Fast Moving Consumer Goods (FMCG) sector, in which an increase in the output of the food and beverage industry brings the Fine/Flexible Packaging industry especially for food and beverage packaging to maintain growth. Quoted from Euromonitor, the use of Flexible Packaging from 2013, specifically for Food, Beverage and Personal Care, increased by 2.9%, 5.0% and 1.2% (CAGR) respectively. In 2019 the use of flexible packaging is estimated to reach 56.8 billion, 21.9 billion and 5.9 billion units of food, beverage and personal care product packaging, respectively. In the cigarette industry sector, data quoted from Euromonitor, Indonesia is currently listed as the second largest country in the world for cigarette sales, in
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
45
tercatat sebanyak 308 milyar batang. Permintaan unit kemasan rokok dari tahun 2013 menunjukkan kenaikan sebesar 4,4% (CAGR). Di tahun 2019 permintaan diperkirakan akan mencapai 39,2 milyar kemasan rokok. Di tahun 2019 dan kedepannya, pertumbuhan industri rokok akan melandai. Dari sisi bentuk kemasan rokok, trend kedepannya menunjukkan pertumbuhan pada kemasan rokok kecil dengan bentuk premium, baik dari segi warna kemasan maupun penggunaan bahan baku kemasan sehingga dapat menonjolkan kemewahan dan kualitas rokok tersebut.
Pandangan 2020 Awal tahun 2020 hampir seluruh negara di berbagai belahan dunia dirundung musibah merebaknya wabah Covid-19 yang bermula di Wuhan China. World Health Organization (WHO) menjadikan wabah ini menjadi Pandemi Dunia di akhir bulan Februari 2020. Pandemi virus Covid-19 ini sangat berdampak pada perekonomian global. International Monetary Fund (IMF) menyatakan bahwa tahun 2020 ini adalah tahun krisis ekonomi global. Hampir seluruh negara maju dan berkembang akan mengalami pertumbuhan ekonomi yang negatip. China diperkirakan baru akan recovery di semester kedua tahun 2020 dan ekonominya diperkirakan tumbuh sekitar 1% di tahun ini, sama seperti halnya India. Indonesia merasakan dampak pandemi virus Covid-19 ini dan berdampak lansung kepada perekonomian negara kita, khususnya di sektor-sektor pariwisata turisme, transportasi udara dan laut, otomotif, konstruksi dan properti. Sektor informal dan masyarakat
2017 there were 308 billion cigarettes. The demand for cigarette packaging units from 2013 showed an increase of 4.4% (CAGR). In 2019 demand is expected to reach 39.2 billion packs of cigarettes. In 2019 and going forward, the growth of the cigarette industry will sloping. In terms of the form of cigarette packaging, the future trend shows growth in small cigarette packaging in a premium form, both in terms of the color of the packaging and the use of packaging materials so that it can accentuate the luxury and quality of the cigarette.
2020 views
Beginning in 2020, almost all countries in various parts of the world were plagued by the outbreak of the Covid-19 outbreak that began in Wuhan China. The World Health Organization (WHO) turned this outbreak into a World Pandemic at the end of February 2020. The Covid-19 virus pandemic has a profound impact on the global economy. The International Monetary Fund (IMF) states that 2020 is the year of the global economic crisis. Almost all developed and developing countries will experience negative economic growth. China is expected to recover in the second half of 2020 and its economy is expected to grow around 1% this year, the same as India.
Indonesia feels the impact of the Covid-
19 virus pandemic and has a direct
impact on our country's economy,
particularly in the tourism, air and sea
transportation, automotive, construction
and property sectors. The informal sector
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
46
menengah kebawah sangat merasakan dampak perlambatan ekonomi ini khususnya setelah dimulainya pemberlakuan pembatasan-pembatasan pergerakan masyarakat di perkotaan (social distancing) sebagai upaya memitigasi merebaknya virus Covid-19. Lembaga Pemeringkat Moody’s dan Pemerintah telah menyampaikan perkiraan perlambatan pertumbuhan perekonomian Indonesia. Tahun ini diperkirakan hanya akan tumbuh 1%, sebelum nantinya mengalami perbaikan yang diperkirakan akan tumbuh di kisaran 3-4% pada tahun 2021. Perlambatan ekonomi di kuartal 1 tahun 2020 masih relatif terjaga, namun dengan adanya penutupan akses di beberapa daerah, aktivitas ekonomi mulai terganggu dan akan terus memberikan dampak pukulan bagi pertumbuhan ekonomi. Selain itu Investasi Asing mengalami perlambatan pertumbuhan. Harga rata-rata minyak global di tahun ini hanya akan mencapai 40-45 dollar AS per barrel. Sejak awal Februari hingga akhir Maret ini kurs rupiah terhadap dollar AS sudah melemah sekitar 20%. Seperti diketahui, Pemerintah Indonesia telah menyiapkan dan melakukan beberapa upaya strategis untuk menanggulangi wabah Covid-19 dan memulihkan perekonomian dengan menyiapkan dana Rp695 triliun dan mengeluarkan paket stimulus terhadap perekonomian. Selain itu, defisit anggaran telah dilebarkan menjadi sekitar minus 5%. Dampak dari perlambatan perekonomian tentunya dirasakan juga di industri kemasan. Namun dalam sektor FMCG, beberapa produk khususnya makanan minuman dalam kemasan, alat-alat kesehatan, dan personal health care, dalam beberapa bulan terakhir ini mengalami lonjakan permintaan yang
and the middle class and below are feeling the impact of this economic slowdown especially after the introduction of restrictions on the movement of people in urban areas (social distancing) as an effort to mitigate the spread of the Covid-19 virus. Moody's Rating Agency and the Government have submitted estimates of slowing economic growth in Indonesia. This year it is estimated that it will only grow by 1%, before experiencing improvements that are expected to grow in the range of 3-4% in 2021. The economic slowdown in the 1st quarter of 2020 is still relatively well maintained, but with the closure of access in some areas, activities the economy is starting to be disrupted and will continue to have a devastating impact on economic growth. In addition, foreign investment has slowed growth. The average global oil price this year will only reach 40-45 US dollars per barrel. Since the beginning of February to the end of March, the exchange rate of the rupiah against the US dollar has weakened around 20%. As is known, the Government of Indonesia has prepared and made several strategic efforts to overcome the Covid-19 outbreak and restore the economy, by preparing funds of Rp695 trillion and issuing stimulus packages to the economy. In addition, the budget deficit has been widened to around minus 5%. The impact of the economic slowdown is certainly also felt in the packaging industry. However, in the FMCG sector, several products, especially packaged food and beverage, health equipment, and personal health care, have experienced a very significant surge in demand in recent months. This certainly
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
47
sangat signifikan. Hal ini tentunya berdampak pada permintaan akan kemasannya. Sektor FMCG sendiri diperkirakan akan membaik permintaannya di kuartal III-2020 didorong oleh tingginya belanja pemerintah. Potensi di pasar kemasan untuk FMCG dan juga produk rokok dalam negeri merupakan faktor kunci bagi Perusahaan untuk terus memperkuat posisinya di pasar lokal mengingat besarnya volume permintaan kemasannya, khususnya kemasan flexible. Selain itu, dengan akuisisi DAI dan perluasan fasilitas produksi di pabrik Cikupa akan memperkuat kemampuan Perusahaan untuk memperluas pangsa pasar produk kemasan corragurated paperboard dan berkategori primary packaging. Upaya-upaya didalam Perusahaan untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi produksi terus dilakukan, diantaranya dengan penyederhanaan proses kerja dan peningkatan skill karyawan, guna meningkatkan daya saing harga produk dan selalu tepat waktu dalam mengirimkan produk kepada pelanggan.
has an impact on the demand for packaging. The FMCG sector itself is expected to improve demand in the third quarter of 2020 driven by high government spending. The potential in the packaging market for FMCG as well as domestic cigarette products is a key factor for the Company to continue to strengthen its position in the local market given the large volume of packaging demand, especially flexible packaging. In addition, the acquisition of DAI and the expansion of production facilities at the Cikupa plant will strengthen the Company's ability to expand its market share of corragurated paperboard packaging products and to the category of primary packaging. Efforts within the Company to increase productivity and production efficiency continue to be carried out, including by simplifying work processes and improving employee skills, in order to increase the competitiveness of product prices and always be on time to deliver products to customers.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
48
Penjualan Bersih
Rincian penjualan bersih adalah sebagai
berikut (dalam milyar Rupiah):
Net Sales
The details of net sales are presented
below (in billion of Rupiah):
Berdasarkan Proses Produksi: By Production Process:
2019 2018
Consol Consol
Cetakan 619 586 Printing
Pelapisan lilin, silikon
dan bijih plastik 138 151 Gummed tape
Laminasi dan pemotongan 120 113 Laminating and slitting
Pelapisan logam 48 76 Metallizing
Jumlah 925 926 Total
Berdasarkan Hasil Produksi: By Product:
2019 2018
Consol Consol
Barang konsumsi 702 653 Consumer goods
Rokok 203 252 Cigarette
Lain - lain 20 21 Others
Jumlah 925 926 Total
Penjualan neto konsolidasi tahun 2019
mengalami sedikit penurunan dibanding
tahun sebelumnya sebesar 0,2% menjadi
Rp924,6 milyar, terutama disebabkan
penurunan yang cukup signifikan pada
segmen penjualan kemasan rokok
sebesar Rp49,1 milyar atau 19,5%
namun diimbangi dengan kenaikan
penjualan segmen kemasan barang
konsumsi sebesar Rp48,8 milyar atau
7,5%.
Consolidated net sales in 2019
experienced a slight decline from the
preceding year by 0.2% to Rp924.6
billion, substantially due to a significant
decrease in the cigarette packaging sales
segment by Rp49.1 billion or 19.5% but
offset by an increase in sales of
consumer goods segment by Rp48.8
billion or 7.5%.
Laba Bersih dan Beban
Laba tahun berjalan turun sebesar 46,3%
menjadi Rp27,5 milyar terutama
disebabkan oleh kenaikan beban pokok
penjualan dari 86,0% menjadi 88,3%
terhadap penjualan neto. Kenaikan
beban pokok penjualan terutama
disebabkan kenaikan pemakaian bahan
baku sebesar Rp11,3 milyar, upah buruh
tidak langsung sebesar Rp5,1 milyar dan
perlengkapan cetakan sebesar Rp5,8
milyar.
Net Income and Expenses
Income for the year decreased by 46.3%
to Rp27.5 billion mainly due to an
increase in cost of goods sold from
86.0% to 88.3% of net sales. The
increase in cost of goods sold was mainly
due to an increase in direct material
usage of Rp11.3 billion, indirect labor by
Rp5,1 billion and printing supplies by
Rp5.8 billion.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
49
Kenaikan beban penjualan terutama
disebabkan kenaikan beban
pengangkutan dan kesejahteraan
karyawan. Kenaikan beban umum dan
administrasi terutama disebabkan
kenaikan kesejahteraan karyawan,
penyusutan aset tetap dan jasa
professional.
Penghasilan Komprehensif Lain dan
Jumlah Laba Komprehensif
Penghasilan komprehensif lain
merupakan neto pengukuran kembali
program imbalan pasti setelah dikurangi
pajak penghasilan terkait dan surplus
revaluasi aset tetap. Pada tahun 2019,
penghasilan komprehensif lain sebesar
Rp206,8 milyar naik 6.778,6%
dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp3,0
milyar. Jumlah laba komprehensif
merupakan akumulasi laba tahun
berjalan dan penghasilan komprehensif
lain yang pada tahun 2019 sebesar
Rp234,2 milyar, naik 332,9%
dibandingkan tahun 2018 sebesar
Rp54,1 milyar.
Modal Kerja Bersih
Modal kerja bersih Perusahaan
mengalami sedikit kenaikan sebesar
Rp7,5 milyar atau 2,6%. Dari sisi aset
lancar terutama disebabkan penurunan
kas dan setara kas sebesar Rp14,3
milyar atau 30,2%, kenaikan piutang
usaha sebesar Rp4,9 milyar atau 2,6%,
kenaikan persediaan sebesar Rp9,8
milyar atau 4,3% dan dari sisi liabilitas
jangka pendek terdapat kenaikan utang
bank sebesar Rp7,1 milyar atau 28,8%,
penurunan utang usaha sebesar Rp8,3
milyar atau 5,9%.
The increase in selling expenses was
mainly due to an increase in freight
expenses and employee benefits. The
increase in general and administrative
expenses was mainly due to an increase
in employee benefits, depreciation of
fixed assets and professional fees.
Other Comprehensive Income and
Total Comprehensive Income
Other comprehensive income is the net
re-measurement of defined benefit plans
after deducting the related income tax
and revaluation surplus of fixed assets. In
2019, other comprehensive income of
Rp206.8 billion was up 6,778.6%
compared to 2018 at Rp3.0 billion. Total
comprehensive income is the
accumulated income for the year and
other comprehensive income which in
2019 amounted to Rp234.2 billion,
increase of 332.9% compared to 2018
which was Rp54.1 billion.
Net Working Capital
The net working capital of the Company
increased slightly by Rp7.5 billion or
2.6%. In terms of current assets mainly
due to a decrease in cash and cash
equivalents by Rp14.3 billion or 30.2%,
increased in receivable trade by Rp4.9
billion or 2.6%, an increase in inventory
by Rp9.8 billion or 4.3% and in terms of
current liabilities there was an increase in
bank loans by Rp7.1 billion or 28.8%,
decrease in trade payables by Rp8.3
billion or 5.9%.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
50
Kemampuan Membayar Utang
Perusahaan tidak mengalami kesulitan
membayar utangnya. Perusahaan
memelihara kecukupan dana untuk
membiayai kebutuhan modal kerja yang
berkelangsungan. Perusahaan juga
mengelola risiko likuiditas dengan
menjaga kecukupan simpanan dengan
terus menerus memonitor perkiraan dan
arus kas aktual dan mencocokkan profil
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
Kolektibilitas Piutang
Manajemen membentuk penyisihan
piutang ragu-ragu atas piutang usaha.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap
keadaan piutang masing-masing
pelanggan pada tanggal pelaporan,
manajemen berkeyakinan bahwa
cadangan kerugian penurunan nilai
piutang usaha adalah cukup untuk
menutupi kemungkinan kerugian atas
tidak tertagihnya piutang usaha.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak
terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi
secara signifikan atas piutang usaha.
Eksposur Perusahaan dan counterparties
dimonitor secara terus menerus dan nilai
agregat transaksi terkait tersebar di
antara counterparties yang telah
disetujui. Eksposur kredit dikendalikan
oleh batasan (counterparty limits) yang
direview dan disetujui oleh manajemen
secara tahunan.
Pada akhir tahun 2019, ratio account
receivable turnover adalah sebesar 4,7
dan days sales outstandingnya 78 hari.
Ability to Pay Debt
The Company does not experience any
difficulty in paying its liabilities. The
Company maintains sufficient funds to
finance its ongoing working capital
requirements. The Company also
manages liquidity risk by maintaining
adequate reserves by continuously
monitoring forecast and actual cash flows
and matching the maturity profiles of
financial assets and liabilities.
Collectability of Receivables
Management provides allowance for
doubtful accounts on trade receivables.
Based on the review result of each trade
receivable at the reporting date,
management believes that allowance for
impairment losses on trade receivables is
adequate to cover possible losses that
may arise from uncollected of trade
receivables. Management believes that
there are no significant concentrations of
credit risk on trade receivables.
The Company’s exposure and its
counterparties are continuously being
monitored and the aggregate value of
transactions concluded is spread among
approved counterparties. Credit exposure
is controlled by counterparty limits that
are reviewed and approved by the
management annually.
At the end of 2019, the account
receivable turnover ratio is 4.7 and the
days sales outstanding is 78 days.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
51
Arus Kas
Laporan arus kas menyajikan
penerimaan dan pengeluaran kas dan
setara kas yang diklasifikasikan dalam
aktivitas operasi, investasi dan
pendanaan sebagai berikut:
Cash Flow
The statement of cash flows presents
receipts and payments of cash and cash
equivalents classified into operating,
investing and financing activities as
follows:
Struktur Modal Capital Structure
Komposisi ekuitas Perusahaan sebagai
berikut:
The composition of the Company’s equity
follows:
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
52
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah untuk mempertahankan kelangsungan usaha, memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. Perusahaan secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola permodalannya untuk memastikan struktur pengembalian modal yang optimal bagi pemegang saham, dengan mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal, serta mempertimbangkan kebutuhan modal di masa yang akan datang. Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, Perusahaan dapat menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan kepada para pemegang saham atau mengeluarkan saham baru.
Dividen Sesuai peraturan perundang-undangan di Indonesia dan Anggaran Dasar Perseroan, laba neto Perseroan dapat dibagikan kepada pemegang saham sebagai dividen setelah dilakukannya penyisihan dana cadangan wajib yang dipersyaratkan oleh undang-undang. Setiap tahun, pembagian dividen harus disetujui oleh pemegang saham dalam rapat umum pemegang saham tahunan berdasarkan rekomendasi Direksi Perseroan. Berdasarkan keputusan dalam RUPST Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal 23 Mei 2019, total dividen sebesar Rp8,1 miliar atau Rp6 per lembar saham yang mewakili sekitar 16% dividend payout, telah didistribusikan dan dibayarkan kepada para pemegang saham pada tanggal 25 Juni 2019. Pembayaran dividen untuk tahun buku
The primary objectives of the Company’s capital management are to safeguard the Company’s ability to continue as a going concern and to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholder value. The Company actively and regularly reviews and manages its capital to ensure the optimal capital structure and return to the shareholders, taking into consideration the efficiency of capital use based on operating cash flows and capital expenditures and also consideration of future capital needs. In order to maintain or adjust their capital structure, the Company may adjust the amount of dividends paid to shareholders or issue new shares.
Dividends
In accordance with statutory regulations in Indonesia and the Company's Articles of Association, the Company's net profit can be distributed to shareholders as dividends after the provision of mandatory reserve funds required by law. Every year, the distribution of dividends must be approved by the shareholders at the annual general meeting of shareholders based on the recommendations of the Company's Directors.
Based on the decision at the Company's AGMS held on May 23, 2019, the total dividend of Rp8.1 billion or Rp6 per share representing approximately 16% of dividend payout, was distributed and paid to shareholders on June 25, 2019. Dividend payments for fiscal year 2018 increased compared to payments for the previous financial year.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
53
2018 tersebut meningkat dibandingkan pembayaran untuk tahun buku sebelumnya.
Dewan Komisaris & Direksi berencana
untuk membagikan dividen tunai
kepada pemegang saham sebesar
kira-kira 20% dari laba bersih tahun
2019. Pembagian dividen tunai
tersebut akan disetujui oleh pemegang
saham pada saat Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan yang
akan diselenggarakan pada tahun
2020 ini.
The Boards of Commissioners &
Directors intend to distribute cash
dividends to the shareholders
amounting to approximately 20% of
2019 net income. The distribution of the
cash dividends will be approved
by the shareholders on the
Company’s General Meetings of
Shareholders which will be held in
2020.
Ikatan Material Material Bonding Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit No. CM2.JSD/3232/2019 tanggal 19 Juli 2019, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk menyetujui pemberian fasilitas kredit kepada Perusahaan dengan rincian sebagai berikut:
Based on Credit Offering letter No. CM2.JSD/ 3232/2019 dated July 19, 2019, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk agreed to provide credit facilities to the Company with the details as follows:
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
54
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja Revolving sebesar Rp 50.000.000.000 untuk modal kerja Perusahaan dan dikenakan bunga sebesar 12,25% per tahun. b. Fasilitas Non Cash Loan sebesar US$ 4.500.000 meliputi fasilitas letter of credit (LC) impor, standby LC dan Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) dengan sub limit Trust Receipt sebesar US$ 4.000.000 untuk pembelian bahan baku dan mesin produksi. c. Fasilitas Treasury Line sebesar
US$ 1.000.000 untuk kebutuhan
transaksi valuta asing dan sebagai alat
hedging.
Fasilitas kredit tersebut di atas berlaku
untuk jangka waktu 1 (satu) tahun
sampai dengan tanggal 23 Juli 2020
dan dijamin dengan piutang usaha,
persediaan, hak atas tanah pabrik dan
bangunan kantor dan properti investasi
seluruhnya milik Perusahaan.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 110 tanggal 28 November 2019 yang dibuat di hadapan Agnes Ninik Mutiara Widjaja, S.H., Notaris di Surabaya, PT Bank Pan Indonesia Tbk (“Panin”) menyetujui pemberian fasilitas kredit kepada PT Dharma Anugerah Indah, Entitas Anak, dengan rincian sebagai berikut: a. Fasilitas Pinjaman Rekening Koran sebesar Rp 25.000.000.000 untuk modal kerja Entitas Anak dan dikenakan bunga sebesar 10% per tahun. b. Fasilitas Pinjaman Berulang sebesar Rp 10.000.000.000 dengan sub limit Line Letter of Credit (L/C) at Sight and/or Usance sebesar US$ 625.000. Fasilitas Pinjaman Berulang dikenakan bunga sebesar 10% per tahun. Fasilitas kredit tersebut di atas berlaku untuk jangka waktu 1 (satu) tahun sampai dengan tanggal 28 November 2020 dan dijamin dengan hak atas tanah dan bangunan pabrik Entitas Anak.
a. Revolving Working Capital Credit Facility of Rp 50,000,000,000 for working capital and bears an annual interest rate of 12.25%. b. Non Cash Loan Facility of US$ 4,500,000 for import letter of credit facility (LC), standby LC and Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) with sub limit Trust Receipt amounting to US$ 4,000,000 for the purchase of raw materials and production machineries. c. Treasury Line Facility of US$ 1,000,000 for foreign exchange transactions and as a hedging instrument. The above credit facilities are valid for
1 (one) year until July 23, 2020 and are
secured by the Company’s trade
receivables, inventories, factory
landrights and office building and
investment property.
Based on Credit Agreement No. 110 dated November 28, 2019 as covered by Agnes Ninik Mutiara Widjaja, S.H., Notary in Surabaya, PT Bank Pan Indonesia Tbk (“Panin”) agreed to provide credit facilities to PT Dharma Anugerah Indah, a Subsidiary, with the details as follows: a. Overdraft facility of Rp 25,000,000,000 for the Subsidiary’s working capital and bears an interest rate of 10% per annum.
b. Revolving Loan facility of Rp 10,000,000,000 with sub limit Line Letter of Credit (L/C) at Sight and/or Usance of US$ 625,000. Revolving Loan facility bears an interest rate of 10% per annum. The above credit facilities are valid for a period of 1 (one) year until November 28, 2020 and are secured with the Subsidiary’s factory landrights and building.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
55
Informasi Material
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan jumlah luas 82.995 meter persegi di Tangerang dan Surabaya dengan Hak Guna Bangunan (HGB) yang berjangka waktu 20 (dua puluh) sampai 30 (tiga puluh) tahun dan akan jatuh tempo antara tahun 2023 dan 2047.
Pada tahun 2016, Perusahaan telah
melakukan penilaian kembali atas hak
atas tanah dan bangunan yang dilakukan
oleh penilai aset independen yang telah
teregistrasi di OJK yaitu KJPP
Rengganis, Hamid dan Rekan (“KJPP”)
pada tanggal penilaian 21 September
2016. Berdasarkan laporan KJPP No.
RHROOR1I12160222 tanggal 27
Desember 2016, nilai wajar hak atas
tanah dan bangunan masing-masing
adalah sebesar Rp 332,9 milyar dan Rp
47,3 milyar.
Pada tahun 2019, Perusahaan telah
melakukan penilaian kembali atas hak
atas tanah dan bangunan yang dilakukan
oleh penilai aset independen yang telah
teregistrasi di OJK yaitu KJPP
Rengganis, Hamid dan Rekan (“KJPP”)
pada tanggal penilaian 21 Juni 2019.
Berdasarkan laporan KJPP No.
00263/2.0012-00/PI/04/0428/1/X/2019
tanggal 18 Oktober 2019, nilai wajar hak
atas tanah dan bangunan masing-masing
adalah sebesar Rp 365,9 milyar dan Rp
65,9 milyar.
Pada tanggal 31 Desember 2019, Entitas Anak telah melakukan penilaian kembali atas tanah dan bangunan yang dilakukan oleh penilai aset independen yang telah teregistrasi di OJK yaitu KJPP Aksa,
Material Information
The Group owns parcels of landrights
with a total area of 82,995 square meters
in Tangerang and Surabaya with Building
Use Rights (HGB) for a period of 20
(twenty) to 30 (thirty) years and will
expire between 2023 and 2047.
In 2016, the Company has revalued the
landrights and buildings on September
21, 2016 which conducted by
independent assets valuer which is
registered in OJK, KJPP Rengganis,
Hamid dan Rekan (“KJPP”). Based on its
KJPP’s report No. RHROOR1I12160222
dated December 27, 2016, the fair value
of landrights and buildings amounted to
Rp 332.9 billion and Rp 47.3 billion,
respectively.
In 2019, the Company has revalued the
landrights and buildings on June 21,
2019 which conducted by independent
assets valuer which is registered in OJK,
KJPP Rengganis, Hamid dan Rekan
(“KJPP”). Based on its KJPP’s report No.
00263/2.0012-00/PI/04/0428/1/X/2019
dated October 18, 2019, the fair value of
landrights and buildings amounted to Rp
365.9 billion and Rp 65.9 billion,
respectively.
As of December 31, 2019, the Subsidiary has revalued its landrights and building which conducted by independent assets valuer which is registered in OJK, KJPP Aksa, Nelson dan Rekan (“KJPP). Based
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
56
Nelson dan Rekan (“KJPP”). Berdasarkan laporan KJPP No. 00040/2.0026-00/PI/12/0179/1/I/2020 tanggal 28 Januari 2020, nilai wajar hak atas tanah dan bangunan masing-masing adalah sebesar Rp 182,7 milyar dan Rp 22,2 milyar.
Perluasan Fasilitas Produksi dan Akuisisi
Untuk mengantisipasi peluang pertumbuhan di pasar kemasan produk-produk FMCG dalam negeri, di tahun 2019 telah dibangun perluasan fasilitas produksi pabrik Cikupa yang akan memfokuskan pada kegiatan usaha pembuatan kemasan fleksibel. Pembangunan fasilitas produksi ini telah memenuhi standar FSSC (Food Safety System Certification), antara lain dengan telah tersedianya fasilitas Positive Room yang lebih besar sehingga Perusahaan dapat menjangkau pasar lebih luas lagi dengan kemampuan memproduksi primary packaging berstandar FSSC.
Pada tanggal 26 Juni 2019, Perusahaan mengakuisisi 65.430 saham atau 90% kepemilikan PT Dharma Anugerah Indah (“DAI”) yang berasal dari akuisisi 39.985 saham milik PT Proinvestindo, 18.175 saham milik pihak ketiga dan 7.270 saham milik pihak berelasi. Dengan dilakukannya akuisisi ini akan memperkuat kemampuan Perusahaan untuk menyediakan produk kemasan berbahan dasar corrugated paperboard dengan cetakan offset. DAI telah memperoleh sertifikat FSSC 22000 (Food Safety System Certification) dan tentunya akan memperkokoh kemampuan Perusahaan untuk memproduksi melayani permintaan Pelanggan akan kemasan berkategori primary packaging. Pada kuartal akhir tahun 2020 ini, DAI akan memulai pelaksanaan pemindahan pabrik ke lokasi baru di Jombang, sekitar 1-2 jam dari Surabaya, secara bertahap dan
on KJPP’s report No. 00040/2.0026-
00/PI/12/0179/ 1/I/2020 dated January
28, 2020, the fair value of landrights and
building amounted to Rp 182.7 billion and
Rp 22.2 billion, respectively.
Expansion of Production Facilities and Acquisition
To anticipate growth opportunities in the FMCG product packaging market in the country, in 2019 an expansion of the Cikupa factory production facility has been built which will focus on the business of manufacturing flexible packaging. The construction of this production facility has met the FSSC (Food Safety System Certification) standard, among others by the availability of a larger Positive Room facility so that the Company can reach a wider market by its ability to produce a FSSC-standard primary packaging products.
On June 26, 2019, the Company acquired 65,430 shares or 90% ownership of PT Dharma Anugerah Indah ("DAI") resulting from the acquisition of 39,985 shares owned by PT Proinvestindo, 18,175 shares owned by third parties and 7,270 shares owned by related parties. This acquisition will strengthen the Company's ability to provide corrugated paperboard-based packaging products with offset printing. DAI has obtained the FSSC 22000 (Food Safety System Certification) certificate and will certainly strengthen the Company's ability to produce to serve customer demand for packaging in the category of primary packaging. In the final quarter of 2020, DAI will begin the relocation of the factory to a new location in Jombang, around 1-2 hours from Surabaya, in stages and is expected to be completed by the end of 2021. The relocation of this factory location will
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
57
diperkirakan akan selesai di akhir tahun 2021. Pemindahan lokasi pabrik ini tentunya akan menambah kemampuan penjualan Perusahaan dengan peningkatan kapasitas produksi kemasan saat ini ditambah kemampuan memproduksi kemasan berkategori primary packaging, serta tentunya akan meningkatkan efisiensi serta produktivitas produksi. Pada akhirnya dalam dua tiga tahun mendatang, Perusahaan dapat meningkatkan penjualan serta profitabilitasnya.
Akuisisi saham DAI oleh Perusahaan
tersebut telah memperoleh persetujuan
dari pemegang saham DAI sebagaimana
dinyatakan dalam Akta Notaris Retno
Dewi Kartika, S.H., M.Kn. No. 06 tanggal
26 Juni 2019. Selanjutnya, perubahan
susunan pemegang saham DAI tersebut
telah dicatat dalam Sistem Administrasi
Badan Hukum Kementerian Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.03-
0293506 tanggal 3 Juli 2019.
Akuisisi saham tersebut di atas oleh
Perusahaan dari PT Proinvestindo, pihak
ketiga dan pihak berelasi telah
dinyatakan dalam Akta Jual Beli Saham
No. 7 sampai dengan No. 17, seluruhnya
tertanggal 26 Juni 2019 yang dibuat di
hadapan Retno Dewi Kartika, S.H.,
M.Kn., Notaris di Jakarta, antara
Perusahaan dengan masing-masing
pihak terkait.
Pada tanggal 28 Juni 2019, Perusahaan
telah menyampaikan Keterbukaan
Informasi sehubungan dengan akuisisi
tersebut di atas sesuai dengan Peraturan
OJK yang berlaku.
certainly increase the Company's sales capability by increasing current packaging production capacity plus the ability to produce packaging in the category of primary packaging, and of course will increase production efficiency and productivity. Finally, in the next two or three years, the Company can increase its sales and profitability.
The acquisition of DAI’s shares by the
Company has obtained an approval from
DAI’s shareholders as covered by
Notarial Deed Retno Dewi Kartika, S.H.,
M.Kn. No. 06 dated June 26, 2019.
Subsequently, the change in DAI’s
composition of shareholders has been
recorded in the Legal Entity
Administration System of the Ministry of
Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia based on its Letter No.
AHU-AH.01.03-0293506 dated July 3,
2019.
The above shares acquisition by the
Company from PT Proinvestindo, third
parties and related parties had been
materialized under Deed of Sales and
Purchase of Shares No. 7 to No. 17, all
of deed dated June 26, 2019, as covered
by Retno Dewi Kartika, S.H., M.Kn.,
Notary in Jakarta, between the Company
and each respective parties.
On June 28, 2019, the Company has
submitted Public Announcement in
connection with the above acquisition in
accordance with OJK Regulations.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
58
Informasi Segmen Segment Information
Informasi keuangan berikut ini disajikan berdasarkan informasi yang digunakan manajemen dalam mengevaluasi kinerja tiap segmen dan menentukan pengalokasian sumber daya. Informasi segmen geografis Grup adalah sebagai berikut:
The following financial information is presented based on the information used by management in evaluating the performance of each segment and in determining allocations of resources.
Geographic segment information of the
Group is as follows:
Eliminasi/ Konsolidasian/
Jakarta Surabaya Elimination Consolidated
Pendapatan 733.207 221.419 (29.972) 924.654 Revenues
Hasil segmen 82.950 25.173 - 108.123 Segment result
Beban operasi - neto (48.107) (12.517) - (60.624) Operating expenses - net
Laba usaha 34.843 12.656 - 47.499 Income from operations
Pendapatan keuangan 462 117 - 579 Finance income
Biaya keuangan (5.198) (3.350) - (8.548) Finance costs
Beban pajak penghasilan (9.701) (2.373) - (12.074) Income tax expense
Laba tahun berjalan 20.406 7.050 - 27.456 Income for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain 10.608 196.181 - 206.789 Income
Jumlah laba
komprehensif tahun Total comprehensive
berjalan 31.014 203.231 - 234.245 income for the year
ASET ASSETS
Aset segmen 1.102.714 331.075 (104.706) 1.329.083 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 271.441 55.056 (5.705) 320.792 Segment liabilities
2019 (Dalam juta Rupiah/In Million Rupiah )
Pemasaran Marketing Melihat perkembangan perekonomian beberapa tahun terakhir ini, Indonesia tumbuh berkesinambungan dan angka pertumbuhan masyarakat golongan menengah (middle class society) tumbuh signifikan. Pertumbuhan permintaan domestik, khususnya kebutuhan masyarakat kelas menengah, menimbulkan pertumbuhan daya beli dan meningkatkan permintaan konsumsi rumah tangga, khususnya permintaan akan produk food, beverages dan tobacco. Tingginya permintaan disektor produk tersebut dipicu pula dengan
The economic development in recent years, Indonesia has grown sustainably and the growth rate of the middle class society has grown significantly. Growth in domestic demand, especially the needs of the middle class, has led to growth in purchasing power and increased demand for household consumption, particularly demand for food, beverages and tobacco products. The high demand in the product sector was also triggered by the development of the lifestyle of the middle class in line with the development of the ready to eat lifestyle. In line with such
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
59
perkembangan gaya hidup masyarakat kelas menengah sejalan dengan berkembangnya gaya hidup ready to eat. Sejalan dengan tingginya permintaan tersebut, data dari Federasi Kemasan Indonesia menunjukkan perkembangan pasar industri pengemasan di Indonesia saat ini didominasi oleh plastik terutama flexible packaging dan rigid plastic packaging. Flexible packaging paling diminati lantaran nilainya sangat ekonomis untuk industri makanan dan minuman. Sedangkan rigid plastic banyak digunakan untuk beverage. Lebih dari 50% pemakaian produksi kemasan nasional Indonesia diserap oleh industri makanan dan minuman. Perusahaan dalam mengantisipasi tren market industri kemasan tersebut, dalam beberapa tahun ini telah memperluas dan memperbesar kemampuan memproduksi Flexible Packaging dengan mengembangkan dan memodernisir fasilitas produksi di Cikupa Tangerang. Perusahaan, akan semakin melebarkan sayap dan memperluas pangsa pasar produk Flexible dan Rigid Packaging. Perusahaan berupaya untuk mewujudkan rencana besar tersebut dengan terus meningkatkan efisiensi kinerja mesin serta terus mengembangkan dan menghasilkan produk-produk yang memilki daya saing dengan harga yang kompetitif. Selain itu, Perusahaan juga akan terus meningkatkan kinerja mesin dengan melengkapi alat-alat baru agar mesin dapat beroperasi dengan lebih efisien. Dari sisi pemenuhan bahan baku yang berkualitas, Perusahaan akan mengembangkan kapabilitas untuk dapat menghasilkan bahan baku plastik yang berkualitas dan memastikan bahwa produk yang dihasilkan diolah menggunakan bahan baku yang berkualitas tinggi. Kedepannya, Perusahaan sangat optimis untuk mengembangkan pertumbuhan non organik, menjawab setiap kesempatan yang ada yang datang dari konsumen-konsumen non organik.
high demand, data from the Indonesian
Packaging Federation shown that the
development of the packaging industry
market in Indonesia is currently
dominated by plastic, especially flexible
packaging and rigid plastic packaging.
Flexible packaging is in demand because
its value is very economical for the food
and beverage industry. While rigid plastic
is widely used for beverage. More than
50% of the use of Indonesia's national
packaging production is absorbed by the
food and beverage industry.
In anticipation of the market trend in the packaging industry, the Company has expanded its capacity to produce Flexible Packaging by developing and modernizing production facilities in Cikupa, Tangerang. The company continue expand the market share of Flexible and Rigid packaging products. The company place efforts to realization of the aformentioned major market plan by continuing to improve the efficiency of machineries performances and continue to develop and produce products that have whilst increasing competitiveness at competitive prices. In addition, the Company will also continue to improve machine performance through equiping new tools so that the machine can operate more efficiently. In terms of fulfilling quality of raw materials, the Company will develop capabilities to be able to produce quality plastic raw materials and ensure that the products produced are processed using high-quality raw materials. In the future, the Company is very optimistic to develop non-organic growth, responding to every opportunity that comes from non-organic consumers sectors.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
60
Sebagai Perusahaan yang telah mendapatkan tingkat kepercayaan yang tinggi dari para pelanggannya, khususnya di segmen industri rokok, Tunas Alfin akan terus mendorong pertumbuhan organik di segmen kemasan rokok dengan mengoptimalkan bisnis kami saat ini dan mengembangkan pasar-pasar yang berpotensi kedepannya, serta meneruskan strategi pengembangan tren kemasan dapat menonjolkan kemewahan dan kualitas rokok tersebut.
As a company that has gained a high level of trust from its customers, especially in the cigarette industry segment, Tunas Alfin will continue to encourage organic growth in the cigarette packaging segment by optimizing our current business and developing potential markets going forward, as well as continuing to develop strategy for packaging trend that highlights the luxury and the quality of the cigarette.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
61
Risiko Usaha
Liabilitas keuangan utama Perusahaan
meliputi utang bank, utang usaha, utang
lain-lain dan beban akrual. Tujuan utama
dari liabilitas keuangan ini adalah untuk
membiayai kegiatan operasional
Perusahaan. Perusahaan juga
mempunyai berbagai aset keuangan
seperti kas dan setara kas, piutang
usaha dan piutang lain-lain yang
dihasilkan langsung dari kegiatan
usahanya.
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko
keuangan Perusahaan adalah untuk
memastikan bahwa sumber daya
keuangan yang memadai tersedia untuk
operasi, pengembangan bisnis serta
untuk mengelola risiko utama yang timbul
dari instrumen keuangan Perusahaan
yaitu risiko kredit, risiko nilai tukar mata
uang asing, risiko tingkat suku bunga dan
risiko likuiditas.
Untuk mengurangi risiko dalam usaha,
Perusahaan telah melaksanakan
beberapa langkah – langkah sebagai
berikut:
Bahan Baku: Perusahaan telah
melakukan kontrol untuk pembelian dan
pemakaian bahan baku. Untuk
menghindari ketergantungan terhadap
satu pemasok dan jenis yang khusus,
Perusahaan telah berupaya untuk
memperbanyak pemasok bahan baku
dan memperbolehkan penggantian
bahan baku yang berkualitas tinggi.
Persaingan: Untuk menjaga persaingan dan mencapai kepuasan para pelanggan, Perusahaan telah berhasil memperbaiki efisiensi produksi, pengendali-sisa
Business Risks
The principal financial liabilities of the
Company consist of bank loans, trade
payables, other payables and accrued
expenses. The main purpose of these
financial liabilities is to raise funds for the
operations of the Company. The
Company also has various financial
assets such as cash and cash
equivalents, trade receivables and other
receivables which araise directly from its
operations.
The Company financial risk management
objectives and policies seek to ensure
that adequate financial resources are
available for operation and development
of its business, while managing the
Company financial instruments exposure
to credit risk, foreign currency exchange
rate risk, interest rate risk and liquidity
risk.
To mitigate the risks inherent in business,
the Company has taken several
measures as follows:
Raw Materials: It has implemented
controls over procurement and utilization
of raw materials. To avoid dependency
on one supplier and specific brands, it
has diversified its suppliers of raw
materials and allowed substitutions with
those of the same qualities of products.
Competition: To remain competitive and
achieve customer satisfaction, the
Company has tremendously improved its
production efficiency, production waste
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
62
produksi, kualitas produk dan pengiriman
tepat waktu. Perusahaan juga telah
menginvestasi fasilitas produksi yang
modern dan melaksanakan perbaikan –
perbaikan dalam ketrampilan sumber
daya manusia.
Teknologi: Untuk kemajuan teknologi,
Perusahaan selalu berlangganan
majalah – majalah teknisi dari mesin –
mesin dan alat – alat penunjang yang
modern, mempergunakan konsultan –
konsultan teknis dan mengikuti beberapa
pameran teknis lokal maupun luar negeri.
Modal: Perusahaan mengelola risiko
modal untuk memastikan
kesinambungan usaha, selain
memaksimalkan keuntungan para
pemegang saham melalui optimalisasi
saldo utang dan ekuitas.
Mata Uang Asing: Perusahaan terekspos terhadap pengaruh fluktuasi nilai tukar mata uang asing terutama dikarenakan transaksi yang didenominasi dalam mata uang asing seperti pembelian bahan baku, perolehan aset tetap dan penjualan kepada pihak ketiga. Perusahaan mengelola eksposur terhadap mata uang asing dengan mencocokkan dan menyesuaikan antara penerimaan dan pembayaran dalam masing-masing individu mata uang. Di samping itu, Perusahaan juga mengelola risiko nilai tukar mata uang asing dengan melakukan pengawasan terhadap fluktuasi nilai tukar mata uang asing secara terus menerus sehingga dapat melakukan tindakan yang tepat untuk mengurangi risiko nilai tukar mata uang asing.
Kredit: Risiko kredit yang dihadapi Perusahaan terutama berasal dari kredit yang diberikan kepada pelanggan. Untuk mengurangi risiko ini, Perusahaan mene-
management, product quality and on time
delivery. Also, it has invested in modern
production facilities and is committed to
continuously improving the skills of its
human resources.
Technology: For technology
advancement, the Company continuously
subscribes to technical publications of
modern machinery and equipment,
utilizes technical advice from consultants
and attends technical exhibitions both
local and overseas.
Capital: The Company manages capital
risk to ensure that it will be able to
continue as a going-concern enterprise in
addition to maximizing the profits for
shareholders through optimization of debt
and equity.
Foreign Currency: The Company is exposed to the effect of foreign currency exchange rate fluctuation mainly because of foreign currency denominated transactions, such as purchase of raw materials, acquisition of fixed assets and sales to third parties. The Company manages the foreign currency exposure by matching, as much as possible, receipts and payments in each individual currency. Furthermore, the Company manages the risk of foreign exchange rates by monitoring the fluctuations in foreign exchange rate continuously so as to perform appropriate actions to reduce the risk of foreign currency exchange rates.
Credit: The Company is exposed to credit risk mainly from the credit granted to its customers. To mitigate this risk, it has policies in place to ensure that sales of
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
63
rapkan kebijakan untuk memastikan
penjualan produk hanya ditujukan
kepada pelanggan yang dapat dipercaya
dan terbukti mempunyai sejarah kredit
yang baik. Perusahaan menetapkan
kebijakan bahwa semua pelanggan yang
akan melakukan pembelian secara kredit
harus melalui prosedur verifikasi kredit.
Sebagai tambahan, saldo piutang
dipantau secara terus menerus untuk
mengurangi risiko piutang yang tidak
tertagih. Perusahaan juga menghadapi
risiko kredit yang berasal dari
penempatan dana di bank dalam bentuk
rekening bank dan deposito berjangka.
Untuk mengatasi risiko ini, Perusahaan
memiliki kebijakan untuk menempatkan
dananya hanya di bank-bank yang
mempunyai reputasi yang baik dan
memiliki peringkat kredit yang tinggi.
Likuiditas: Tanggung jawab utama
manajemen risiko likuiditas terletak pada
Dewan Direksi, yang telah membangun
kerangka manajemen risiko likuiditas
yang sesuai untuk persyaratan
manajemen likuiditas dan pendanaan
jangka pendek, menengah dan jangka
panjang Perusahaan. Perusahaan
mengelola profil likuiditasnya untuk dapat
membiayai pengeluaran modalnya dan
membayar kewajiban yang jatuh tempo
dengan menjaga kecukupan kas dan
ketersediaan pendanaan. Manajemen
melakukan evaluasi dan pengawasan
yang ketat atas arus kas masuk (cash-in)
dan kas keluar (cash-out) untuk
memastikan tersedianya dana untuk
memenuhi kebutuhan pembayaran
kewajiban yang jatuh tempo.
Prospek Usaha & Strategi
Untuk mencapai tujuan usaha
Perusahaan, kami telah mengidentifikasi
faktor-faktor penting yang strategis dan
kritis sebagai berikut:
products are made only to credit worthy customers with proven track record or good credit history. It is the Company’s policy that all customers who wish to trade on credit are subject to credit policy verification procedures. In addition, receivable balances are monitored on an ongoing basis to reduce the exposure to bad debts. The Company is also exposed to credit risk arising from the funds placed by the Company in banks in the form of current accounts and time deposits. To mitigate this risk, the Company has a policy to place its funds only in banks with good reputation and high credit ratings.
Liquidity: The ultimate responsibility for liquidity risk management rests with the Board of Directors, who has built an appropriate liquidity risk management framework for the management of the Company’s short, medium and long-term funding and liquidity requirements. The Company manages its liquidity profile to be able to finance its capital expenditure and service its maturing debts by maintaining sufficient cash and the availability of funding. The management evaluates and monitors cash inflow and cash outflow to ensure the availability of funds to settle the maturing obligation.
Business Prospect & Strategy
To achieve the Company’s business
objectives, the areas of strategic and
critical importance have been identified
as follows:
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
64
• Perluasan Wilayah dan Pangsa
Pasar: Perusahaan menentukan
mencari kesempatan-kesempatan
untuk perluasan produksi bagi pangsa
pasar baru. Produk-produk yang
teridentifikasi adalah direct
metallizing board dimana biaya
produksi lebih murah dan ramah
lingkungan dibandingkan dengan
metalized polyester film dilaminasi
dengan karton, dan anti fungus
coating (lapisan anti jamur) untuk
kemasan karton bagi produk-produk
higienis. Perusahaan harus
meningkatkan pangsa pasar produk-
produk diluar industri rokok yang
masih mendominasi usaha
Perusahaan agar Perusahaan tidak
banyak tergantung dari industri rokok.
• Diversifikasi Produk: Perusahaan
mengambil kesempatan untuk
menambah jenis produk terhadap
industri pabrikasi, misalnya produk
higienis dan makanan. Perusahaan
berinvestasi, jika diperlukan, untuk
menghasilkan produk-produk baru
yang akan memenuhi persyaratan
tertentu seperti FSSC 22000 dari
calon pelanggan non organik.
• Meningkatkan secara Maksimal
Produktivitas dan Efisiensi:
Perusahaan berambisi untuk menjadi
pemasok pasar utama dan salah satu
perusahaan yang terbaik dalam
bidang kemasan di wilayahnya.
Perusahaan juga menanam modal
dalam bidang mesin dan teknologi
terbaru serta mempekerjakan dan
melatih profesional dan teknisi yang
canggih dalam bidang usahanya.
Perusahaan secara terus menerus
meningkatkan efisiensi di segala
bidang dalam organisasinya.
• Geographical and Market
Expansion: The Company is
determined to look for viable
opportunities to expand production
into new markets to better service
existing customers locally and in the
Region. The products recently
identified are direct metallizing which
is cheaper to produce and
environment friendly compared to
metallized polyester film laminated
with board, and anti fungus coating for
hard pack of hygiene products. The
Company has to improve its market
share in products other than the
cigarette industry as its core business
to-date so that it will not depend on
the cigarette industry.
• Product Diversification: The
Company is taking opportunities to
increase in extent and scope its
product range into manufacturing
industries such as hygiene and food.
The Company is investing, where
feasible, into new products that would
better meet the specific requirements
i.e. FSSC 22000 of its prospective non
organic clients.
• Maximize Productivity and Increase
Efficiency: The Company is
determined to become a market
leader and one of the most efficient
packaging companies in the Region. It
incurs capital investment in new
technology and machinery. It also
invests in the hiring and training of the
best professionals and technicians in
the fine packaging industry. It
constantly seeks every means to
improve efficiency in all levels of its
organization.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
65
• Perluasan Pabrik: Untuk
meningkatkan persaingan dan
pelayanan terhadap permintaan para
pelanggan, kami secara terus-
menerus memperbaiki fasilitas
produksi dengan cara mengadakan
mesin-mesin berteknologi tinggi
yang mutakhir. Fasilitas gedung telah
dibangun untuk memenuhi
beroperasinya mesin-mesin dan
peralatan baru tersebut.
• Penelitian dan Pengembangan:
Untuk memastikan pertumbuhan,
Perusahaan akan terus menerus
mencadangkan keuangan yang cukup
untuk meningkatkan
kemampuannya dalam bidang
penelitian dan pengembangan.
Investasi secara terus menerus
dalam bidang ini akan menghasilkan
pertumbuhan Perusahaan dalam
persaingan tinggi dan dinamika
industri.
• Pengendalian Kualitas: Perusahaan
memastikan kualitas produk terbaik
sesuai kebutuhan para pelanggannya.
Perusahaan menginvestasi peralatan
terbaru dan mengawasinya untuk
memastikan bahwa Perusahaan
mempertahankan produk kualitas
yang terbaik.
Kebutuhan produk packaging akan terus
meningkat pangsa pasarnya dengan
kompleksitas yang terus berkembang.
Hal itu akan sangat menguntungkan
Perusahaan karena kami telah
meningkatkan fasilitas produksi kami
dengan pemasangan mesin-mesin baru
yang berteknologi tinggi.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan dan/atau Kebijakan Akuntansi Tidak ada perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan dan perubahan kebijakan akuntansi yang berpengaruh signifikan terhadap Perusahaan dan tidak memberikan dampak terhadap laporan keuangan Perusahaan.
• Plant Expansion: To remain
competitive and better serve the
changing needs of our customers, we
continuously upgrade our production
facilities by installing new and modern
high-technology machinery and
equipment. Additional building
facilities have been constructed to
accommodate the operations of the
new machinery and equipment.
• Research and Development: To
ensure growth, the Company will
continuously commit substantial
resources to its R&D capabilities.
Continuous investment in R&D will
secure the Company’s growth in this
highly competitive and dynamic
industry.
• Quality Control: The Company is
committed to supply the best possible
quality product its customers demand.
It invests in new testing and
monitoring control equipment and
personnel to ensure its reputation for
maintaining superior quality products.
Demands for packaging materials are
growing with more complex structures.
This will benefit the Company since it has
upgraded its production facilities by
installing new and modern high –
technology machines.
Changes in Legislation and/or
Accounting Policies
There are no changes in the provisions of
laws and regulations and changes in
accounting policies that have a significant
effect on the Company and have no
impact on the Company's financial
statements.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
66
Perb
andi
ngan
Ant
ara
Has
il ya
ng D
icap
ai d
enga
n ya
ng D
itarg
etka
n
C
ompa
rison
Bet
wee
n A
ctua
l Res
ults
and
Bud
get
% to
% to
Rp
Sale
sR
pSa
les
Rp
%
PEN
JUA
LAN
NET
O92
4.65
410
0,0
1.15
1.88
610
0,0
-227
.232
(19,
7)N
ET S
ALE
S
BEB
AN
PO
KO
K P
ENJU
ALA
N(8
16.5
31)
(88,
3)(9
83.6
23)
(85,
4)16
7.09
2(1
7,0)
CO
ST O
F G
OO
DS
SOLD
LAB
A B
RU
TO10
8.12
311
,716
8.26
314
,6-6
0.14
0(3
5,7)
GR
OSS
PR
OFI
T
Beba
n pe
njua
lan
(21.
579)
(2,3
)(2
5.17
9)(2
,2)
3.60
0(1
4,3)
Selli
ng e
xpen
ses
Beba
n um
um d
an a
dmin
istra
si(4
3.22
9)(4
,7)
(43.
120)
(3,7
)(1
09)
0,3
Gen
eral
and
adm
inis
trativ
e ex
pens
esPe
ndap
atan
ope
rasi
lain
6.18
30,
75.
722
0,5
461
8,1
Oth
er o
pera
ting
inco
me
Beba
n op
eras
i lai
n(1
.999
)(0
,2)
(1.3
26)
(0,1
)(6
73)
50,8
Oth
er o
pera
ting
expe
nses
LAB
A U
SAH
A47
.499
5,1
104.
360
9,1
-56.
861
(54,
5)IN
CO
ME
FRO
M O
PER
ATI
ON
S
Pend
apat
an k
euan
gan
579
0,1
2.10
00,
2(1
.521
)(7
2,4)
Fina
nce
inco
me
Biay
a ke
uang
an(8
.548
)(0
,9)
(8.1
42)
(0,7
)(4
06)
5,0
Fina
nce
cost
s
LAB
A S
EBEL
UM
PA
JAK
PEN
GH
ASI
LAN
39.5
304,
398
.318
8,5
-58.
788
(59,
8)IN
CO
ME
BEF
OR
E IN
CO
ME
TAX
PAJA
K P
ENG
HA
SILA
N(1
2.07
4)(1
,3)
(24.
752)
(2,1
)12
.678
(51,
2)IN
CO
ME
TAX
LAB
A T
AH
UN
BER
JALA
N27
.456
3,0
73.5
666,
4-4
6.11
0(6
2,7)
INC
OM
E FO
R T
HE
YEA
R
PEN
GH
ASI
LAN
KO
MPR
EHEN
SIF
LAIN
- N
ETO
206.
789
22,4
-0,
020
6.78
9N
/AO
THER
CO
MPR
EHEN
SIVE
INC
OM
E - N
ET
JUM
LAH
LA
BA
KO
MPR
EHEN
SIF
TAH
UN
BER
JALA
N23
4.24
525
,373
.566
6,4
160.
679
218,
4TO
TAL
CO
MPR
EHEN
SIVE
INC
OM
E FO
R T
HE
YEA
R
2019
Act
ual
2019
Bud
get
Ken
aika
n / I
ncre
ase
CO
NSO
LID
ATE
D S
TATE
MEN
T O
F PR
OFI
T O
R L
OSS
AN
D O
THER
CO
MPR
EHEN
SIVE
INC
OM
E
FOR
TH
E YE
AR
EN
DED
DEC
EMB
ER 3
1, 2
019
(Pen
urun
an /
Dec
reas
e)
LAPO
RA
N L
AB
A R
UG
I DA
N P
ENG
HA
SILA
N K
OM
PREH
ENSI
F LA
IN K
ON
SOLI
DA
SIA
N /
UN
TUK
TA
HU
N Y
AN
G B
ERA
KH
IR P
AD
A T
AN
GG
AL
31 D
ESEM
BER
201
9 /
(Dal
am J
uta
Rup
iah
I in
Mill
ion
Rup
iah
)
Con
solid
ated
Con
solid
ated 67
LAP
OR
AN
TA
HU
NA
N20
19A
NN
UA
L
Targ
et 2
020
2
020
Bud
get
% to
Rp
Sale
s
PEN
JUAL
AN N
ETO
985.
876
10
0,0
NET
SA
LES
BEB
AN P
OK
OK
PEN
JUAL
AN(8
58.8
02)
(87,
1)C
OST
OF
GO
OD
S SO
LD
LAB
A B
RU
TO12
7.07
4
12,9
GR
OSS
PR
OFI
T
Beba
n pe
njua
lan
(22.
565)
(2
,3)
Sel
ling
expe
nses
Beba
n um
um d
an a
dmin
istra
si(4
3.15
7)
(4,4
)G
ener
al a
nd a
dmin
istra
tive
expe
nses
Pend
apat
an o
pera
si la
in5.
926
0,6
Oth
er o
pera
ting
inco
me
Beba
n op
eras
i lai
n(1
.504
)
(0
,2)
Oth
er o
pera
ting
expe
nses
LAB
A U
SAH
A65
.774
6,7
INC
OM
E FR
OM
OPE
RA
TIO
NS
Bagi
an d
ari l
aba
bers
ih p
erus
ahaa
n as
osia
si9.
059
0,9
Sha
re o
f net
inco
me
of a
ssoc
iate
d co
mpa
nies
Pend
apat
an k
euan
gan
1.10
0
0,
1Fi
nanc
e in
com
eBi
aya
keua
ngan
(16.
820)
(1
,7)
Fina
nce
cost
s
LAB
A SE
BEL
UM
PAJ
AK P
ENG
HAS
ILAN
59.1
13
6,
0IN
CO
ME
BEF
OR
E IN
CO
ME
TAX
PAJA
K P
ENG
HAS
ILAN
(15.
960)
(1
,6)
INC
OM
E TA
X
LAB
A TA
HU
N B
ERJA
LAN
43.1
53
4,
4IN
CO
ME
FOR
TH
E YE
AR
PEN
DAP
ATAN
KO
MPR
EHEN
SIF
LAIN
- N
ETO
-
-
O
THER
CO
MPR
EHEN
SIVE
INC
OM
E - N
ET
JUM
LAH
LAB
A K
OM
PREH
ENSI
FTO
TAL
CO
MPR
EHEN
SIVE
INC
OM
E FO
R T
HE
YEA
R
TAH
UN
BER
JALA
N43
.153
4,4
LAPO
RAN
LAB
A R
UG
I DAN
PEN
GH
ASIL
AN K
OM
PREH
ENSI
F LA
IN K
ON
SOLI
DAS
IAN
/C
ON
SOLI
DA
TED
STA
TEM
ENT
OF
PRO
FIT
OR
LO
SS A
ND
OTH
ER C
OM
PREH
ENSI
VE IN
CO
ME
UN
TUK
TAH
UN
YAN
G B
ERAK
HIR
PAD
A TA
NG
GAL
31
DES
EMB
ER 2
020
/FO
R T
HE
YEA
R E
ND
ED D
ECEM
BER
31,
202
0(D
alam
Jut
a R
upia
h I i
n M
illio
n R
upia
h)
LAPO
RAN
TA
HU
NAN
2019
AN
NU
AL
RE
PO
RT
68
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Untuk memenuhi peraturan – peraturan
dan ketetapan – ketetapan dari IDX
(Bursa Efek Indonesia) dan Otoritas Jasa
Keuangan [sebelumnya BAPEPAM & LK
(Badan Pengawas Pasar Modal &
Lembaga Keuangan)], maka telah
dibentuk Komite Audit pada tahun 2005
dan ditunjuk Komisaris Independen pada
tahun 2007. Komisaris Independen dan
Komite Audit bekerja sama dengan
Auditor Internal untuk memastikan
ketentuan – ketentuan tata kelola
Perusahaan, termasuk keterbukaan,
akuntabilitas, tanggung jawab, keadilan
dan kemandirian, telah tercapai.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Struktur tata kelola Perusahaan terdiri
dari Dewan Komisaris, Direksi, Komite
Audit dan Sekretaris Perusahaan.
Dewan Komisaris & Direksi
Kewajiban Dewan Komisaris dan Direksi
telah diutarakan sebelumnya pada profil
Dewan Komisaris dan Direksi.
Prosedur penetapan Dewan Komisaris
dan Direksi adalah dilihat dari
kompetensi dan kapabilitas masing-
masing komisaris dan direksi. Di akhir
tahun 2019, pada jajaran Dewan
Komisaris Perusahaan terdiri dari
seorang presiden komisaris, seorang
komisaris dan seorang komisaris
In compliance with the rules and
regulations of IDX (Indonesia Stock
Exchange) and Financial Services
Authority [formerly BAPEPAM & LK
(Capital Market Supervisory Board &
Financial Institution)], an Audit
Committee was set up in 2005 and an
Independent Commissioner was
appointed in 2007. The Independent
Commissioner and the Audit Committee
work with the Company’s Internal Auditor
to ensure that the principles of good
corporate governance, which includes
transparency, accountability,
responsibility, fairness and
independence, are achieved.
Governance Structure
The Company’s governance structure
consists of the Board of Commissioners,
Board of Directors, Audit Committee and
Corporate Secretary.
Boards of Commissioners & Directors
The duties of the Boards of
Commissioners & Directors are
mentioned earlier in the Boards of
Commissioners’ & Directors’ profile.
The procedure to appoint the Boards of
Commissioner and Director are based on
their respective competencies and
capabilities. At the end of 2019, on the
Company's Board of Commissioners
consists of a president commissioner, a
commissioner and an independent
commissioner and on the Company's
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
69
independent serta pada jajaran Direksi
Perusahaan terdiri dari seorang presiden
direktur dan dua orang direktur.
Penentuan jumlah anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan
serta efektifitas dalam pengambilan
keputusan.
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi sesuai dengan inflasi setiap
tahun.
Jumlah imbalan kerja jangka pendek
yang dibayar kepada Dewan Komisaris
dan Direksi Perusahaan pada tahun
2019 sebesar Rp 11,8 milyar.
Piagam Dewan Komisaris dan Direksi
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan
komisaris Perusahaan memiliki piagam
atau pedoman Dewan Komisaris yang
ditandatangani oleh Dewan Komisaris
pada tanggal 16 Maret 2018. Begitu pula
Direksi Perusahaan memiliki piagam atau
pedoman Direksi yang ditandatangani
oleh Direksi pada tanggal 16 Maret 2018.
Frekuensi Rapat-Rapat Dewan
Komisaris, Direksi serta Gabungan
Dewan Komisaris dan Direksi
Kebijakan Perusahaan melaksanakan
rapat Dewan Komisaris adalah 6 (enam)
kali dalam setahun. Pada tahun 2019,
Dewan Komisaris melaksanakan 6
(enam) kali rapat.
Board of Directors consists of a president
director and two directors. Determination
of the number of members of the Board
of Commissioners and Directors
considers the condition of the Company
and its effectiveness in decision making.
The remuneration of the Boards of
Commissioners and Directors is
determined in accordance with yearly
inflation.
The short-term employee benefits paid to
the Company’s Boards of Commissioners
& Directors in 2019 amounted to Rp 11.8
billion.
Charter of the Boards of
Commissioners and Directors
In carrying out its duties, Board of
Commissioners of the Company has a
charter or guidelines for the Board of
Commissioners which was signed by the
Board of Commissioners on March 16,
2018. So as Directors of the Company
has a charter or guidelines for Directors
which was signed by the Directors on
March 16, 2018.
Frequency of the Boards of
Commissioners, Directors and Joint
of the Boards of Commissioners and
Directors Meetings
It is the Company’s policy to hold
meetings of the Board of Commissioners
6 (six) times a year. In 2019, the Board of
Commissioners held meetings 6 (six)
times.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
70
Rapat Direksi membahas, antara lain,
memperbaharui Key Performance
Indicator (KPI) Perusahaan tentang
pertumbuhan, produktivitas, efisiensi,
pertanggungjawaban, pelatihan dan
pengembangan karyawan serta isu-isu
penting lainnya seperti progress
pekerjaan yang berhubungan dengan
pengoperasian mesin dan peralatan dan
aset dalam penyelesaian serta keadaan
ketenagakerjaan dan buruh.
Kebijakan Perusahaan melaksanakan
rapat Direksi adalah setiap bulan, atau
pada saat diperlukan. Pada tahun 2019,
Direksi melaksanakan 12 (dua belas) kali
rapat.
The meetings of Directors discuss,
among others, the update of the
Company’s Key Performance Indicators
(KPI) concerning growth, productivity,
efficiency, responsibility, staff training &
development and other issues such as
job progress relating to the operations of
machinery and equipment and
construction in progress as well as
status of laborers.
It is the Company’s policy to hold
meetings of the Board of Directors every
month, or whenever it is necessary. In
2019, the Board of Directors held
meetings 12 (twelve) times.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
71
Rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi membicarakan perkembangan Perusahaan serta isu penting lainnya.
The joint meetings of the Boards of Commissioners & Directors discuss the general progress of the Company and other important issues.
Kebijakan Perusahaan melaksanakan
rapat gabungan Dewan Komisaris dan
Direksi adalah 3 (tiga) kali dalam
setahun. Pada tahun 2019, Dewan
Komisaris dan Direksi melaksanakan 6
(enam) kali rapat.
It is the Company’s policy to hold joint meetings of the Boards of Commissioners and Directors 3 (three) times a year. In 2019, the Boards of Commissioners and Directors held meetings 6 (six) times.
Kebijakan Penilaian Sendiri oleh
Dewan Komisaris dan Direksi
Kebijakan Perseroan tentang penilaian
terhadap kinerja anggota Direksi
dilakukan oleh Presiden Direktur, dan
anggota Dewan Komisaris dilakukan oleh
Presiden Komisaris, tetapi penilaian tidak
tertulis.
Kebijakan Penilaian terhadap Kinerja
Komite yang Mendukung Pelaksanaan
Tugas Dewan Komisaris
Penilaian terhadap kinerja komite yang
mendukung pelaksanaan tugas Dewan
Komisaris ditangani oleh Dewan
Komisaris.
Self-Appraisal Policy by the Boards of
Commissioners and Directors
It is the Company's policy for the
President Director to evaluate the
performance of the members of the
Board of Directors and for the President
Commissioner to evaluate the
performance of the members of the
Board of Commissioners, but the
assessments are not in writing.
Policy on the Assessment of
Performance of the Committees that
Support the Implementation of the
Board of Commissioners’ Duties
The assessment on the performance of
the committees that support the
implementation of the Board of
Commissioners’ duties are being handled
by the Board of Commissioners.
72
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan dan Luar Biasa
Pada tahun 2019, Perseroan
menyelenggarakan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan dan Luar
Biasa pada tanggal 23 Mei 2019.
Agenda Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan adalah sebagai berikut:
1. Persetujuan Laporan Tahunan
Direksi Perseroan untuk tahun buku
2018 (dua ribu delapan belas);
2. Persetujuan dan Pengesahan
Neraca dan Perhitungan Laba Rugi
Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31-12-2018 (tiga
puluh satu Desember dua ribu delapan
belas;
3. Penetapan Penggunaan Keuntungan
Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31-12-2018 (tiga
puluh satu Desember dua ribu delapan
belas), termasuk Penyisihan Dana
Cadangan dan Pembagian Dividen Tunai
serta pemberian kuasa kepada Direksi
Perseroan untuk melakukan segala
tindakan yang berhubungan dengan
pembagian dividen tunai tersebut;
4. Penunjukkan Kantor Akuntan Publik
untuk tahun buku 2019 (dua ribu
sembilan belas).
Semua agenda Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan tersebut telah
direalisasikan oleh Perseroan pada
tahun 2019.
Agenda Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa adalah sebagai berikut:
Annual and Extraordinary General
Meetings of Shareholders
In 2019, the Company held Annual and
Extraordinary General Meetings of
Shareholders on May 23, 2019.
The agenda of the Annual General
Meeting of Shareholders are the
following:
1. Approval of the Annual Report of the
Company’s Board of Directors for the
accounting year 2018 (two thousand
eighteen);
2. Approval and Ratification of the
Balance Sheet and Statement of Profit or
Loss of the Company for the year ended
December 31, 2018 (thirty first of
December two thousand eighteen);
3. Determination of the Use of Profit of
the Company for the year ended
December 31, 2018 (thirty first of
December two thousand eighteen),
including the Appropriation of Reserve
Fund and the Distribution of Cash
Dividend as well as granting
authorization to the Board of Directors of
the Company to perform all actions
relating to the distribution of such cash
dividend;
4. Appointment of Registered Public
Accountant for the year 2019 (two
thousand nineteen).
All of the above agenda of the Annual
General Meeting of Shareholders have
been accomplished by the Company in
2019.
The agenda of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders are the
following:
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
73
1. Persetujuan Perubahan Anggaran
Dasar mengenai Maksud dan Tujuan
serta Kegiatan Usaha Perseroan
khususnya Pasal 3 guna penyesuaian
dengan KBLI (Klasifikasi Baku Lapangan
Usaha Indonesia) tahun 2017 (dua ribu
tujuh belas);
2. Persetujuan Perubahan Susunan
Direksi Perseroan.
Semua agenda Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa tersebut telah
direalisasikan oleh Perseroan pada tahun
2019.
Pada tahun 2018, Perseroan
menyelenggarakan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan pada
tanggal 4 Juni 2018.
Agenda Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan adalah sebagai berikut:
1. Persetujuan Laporan Tahunan
Direksi Perseroan untuk tahun buku 2017
(duaribu tujuhbelas);
2. Persetujuan dan Pengesahan
Laporan Posisi Keuangan pada tanggal
31-12-2017 (tigapuluh satu Desember
duaribu tujuhbelas) serta Laporan Laba
Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Lain untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31-12-2017 (tiga puluh satu
Desember duaribu tujuhbelas);
3. Penetapan Penggunaan Keuntungan
Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31-12-2017 (tiga
puluh satu Desember duaribu
tujuhbelas), termasuk penyisihan dana
cadangan dan Pembagian Dividen Tunai
serta pemberian kuasa kepada Direksi
Perseroan untuk melakukan segala
1. 1. Approval of Amendments to the
Articles of Association concerning the
Purpose and Objectives as well as the
Business Activities of the Company in
particular Article 3 so as to comply with
KBLI (Indonesian Standard Classification
of Business Fields) Year 2017 (two
thousand seventeen);
2. Approval of Amendment to the
corporate structure of the Company’s
Directors.
All of the above agenda of the
Extraordinary General Meeting of
Shareholders have been accomplished
by the Company in 2019.
In 2018, the Company held Annual
General Meeting of Shareholders on
June 4, 2018.
The agenda of the Annual General
Meeting of Shareholders are the
following:
1. Approval of the Annual Report of the
Company’s Board of Directors for the
accounting year 2017 (two thousand
seventeen);
2. Approval and Ratification of the
Statement of Financial Position as of 31
December 2017 (thirty first of December
two thousand seventeen) as well as
Statement of Profit or Loss And Other
Comprehensive Income for the year
ended 31 December 2017 (thirty first of
December two thousand seventeen);
3. Determination of the Use of Profit of
the Company for the year ended 31
December 2017 (thirty first of December
two thousand seventeen), including the
appropriation of reserve fund and the
Distribution of Cash Dividend as well as
granting authorization to the Board of
Directors of the Company to perform all
74
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
tindakan yang berhubungan dengan
pembagian Dividen Tunai tersebut;
4. Pemberhentian dan Pengangkatan
anggota Direksi dan Dewan Komisaris;
5. Penunjukkan Kantor Akuntan Publik.
Semua agenda Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan tersebut telah
direalisasikan oleh Perseroan pada tahun
2018.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Perusahaan tidak membentuk komite
nominasi dan remunerasi. Nominasi dan
remunerasi ditangani langsung oleh
Dewan Direksi.
Komite Audit
Komite ini dibentuk pada tahun 2005
untuk melaksanakan tata kelola
Perusahaan. Komite Audit berada
dibawah Dewan Komisaris dan
bertanggungjawab langsung kepada
Dewan Komisaris. Komite ini membantu
Dewan Komisaris dalam melaksanakan
pekerjaannya dan tanggung jawabnya,
menilai pelaksanaan keuangan
Perusahaan, dan memberikan saran -
saran yang membangun dalam sistem
pengendalian intern dan persyaratan
audit internal dan eksternal.
Kebijakan Perusahaan melaksanakan
rapat Komite Audit adalah 4 (empat) kali
dalam setahun. Pada tahun 2019, Komite
Audit melaksanakan 4 (empat) kali rapat.
actions relating to the distribution of such
Cash Dividend;
4. Discharge and appointment of the
Boards of Commissioners and Directors;
5. Appointment of Registered Public
Accountant.
All of the above agenda of the Annual
General Meeting of Shareholders have
been accomplished by the Company in
2018.
Promotion and Remuneration
Committee
The Company does not have a
committee on promotion and
remuneration. Promotions and
remuneration are handled directly by the
Board of Directors.
Audit Committee
This committee was set up in 2005 to
ensure the implementation of the
Company’s corporate governance. The
Audit Committee is under the Board of
Commissioners and reports directly to
the Board of Commissioners. It assists
the Board of Commissioners in
discharging its duties and responsibilities,
evaluates the financial performance of
the Company, and suggests constructive
recommendations on the Company’s
internal control system and internal and
external audit requirements.
It is the Company’s policy to hold
meetings of Audit Committee 4 (four)
times a year. In 2019, Audit Committee
held meetings 4 (four) times.
75
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
Dasar hukum penunjukkan Komite Audit
adalah perjanjian kerja anggota Komite
Audit waktu tertentu. Periode jabatan
anggota Komite Audit selama setahun
sejak 1 Januari sampai dengan 31
Desember 2019.
Laporan Komite Audit
Auditor Eksternal & Auditor Internal
• Peninjauan atas Pekerjaan Auditor
Eksternal
Meninjau hasil pekerjaan auditor
eksternal Perusahaan, Tjahjadi &
Tamara atas laporan keuangan tahun
2019 yang dinyatakan telah
disajikan secara wajar dalam semua
hal yang material. Pekerjaan sudah
dilakukan selesai tepat pada
waktunya.
• Rekomendasi atas Pengangkatan
Auditor Eksternal
Berdasarkan hasil peninjauan
pekerjaan auditor eksternal atas
laporan keuangan tahun 2019 yang
tetap memiliki integritas yang baik,
professional dan independen, maka
dewan Direksi masih dapat tetap
mengangkat auditor eksternal dari
Tjahjadi & Tamara sebagai auditor
laporan keuangan tahun 2020.
The legal basis for the appointment of the
Audit Committee is the working
agreement of the member for a certain
period of time. The functions of the
members of the Audit Committee is for
one year from January 1 to December
31, 2019.
Audit Committee Report
External Auditor & Internal Auditor
• Overview of External Auditors’ Work
Evaluating the work done by the
Company’s external auditors,
Tjahjadi & Tamara for 2019 financial
report which stated that it has been
presented fairly in all material
respects. The work has been done
on time.
• Recommendation on Appointment of
External Auditors
Based on the outcome of the
assessment of the work of the
external auditors on the 2019
financial report who still have good
integrity, professional and
independent, the Board of Directors
can still reappoint the external
auditors, Tjahjadi & Tamara as
auditors for the 2020 financial report.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
76
• Sistem Pengendalian Intern &
Pelaksanaan Pengawasan Intern
Perusahaan sudah menerapkan
sistem pengendalian intern yang
mencakup hal-hal sebagai berikut :
lingkungan pengendalian, penilaian
risiko, aktivitas pengendalian,
informasi dan komunikasi, dan
pengawasan.
Audit Internal sedang menuju pada
proses pencapaian tujuan yang
terkait dengan pencegahan
kecurangan, pendeteksian
kecurangan dan penginvestigasian
kecurangan.
Komite Audit bekerja sama dengan
Audit Internal dalam mendapatkan
informasi dan penjelasan atas setiap
fase pekerjaan audit internal seperti
program kerja audit internal, hasil
audit dan rekomendasi ataupun
saran yang disepakati pada setiap
laporan audit.
Hasil Rapat Komite Audit
• Pelaporan Keuangan
Proses pelaporan keuangan
Perusahaan telah memenuhi standar
laporan keuangan yang berlaku di
Indonesia. Perusahaan terus
menjalankan sistem pencatatan dan
pelaporan keuangan yang efektif,
efisien dan dapat diandalkan
sehingga good corporate
governance dapat terlaksana
dengan baik. Hal ini sangat
mendukung kredibilitas dan
akuntabilitas Perusahaan di Bursa
Efek Indonesia (BEI) dan pemegang
saham. Perusahaan juga telah
mematuhi peraturan perundang-
undangan pasar modal dan
peraturan lainnya yang berhubungan
dengan kegiatan Perusahaan.
• Internal Control System & Its
Implementation
The Company has implemented
internal control system which covers
the following: scope of control, risk
assessment, control activities,
information and communication, and
supervision.
The Internal Audit is presently in the
process of achieving the following
objectives fraud prevention, fraud
detection and fraud investigation.
The Audit Committee is working
together with the Internal Audit to
obtain information and explanation of
every internal audit work phase such
as internal audit program, audit
results and recommendations or
suggestions as agreed upon each
audit report.
Results of Audit Committee Meetings
• Financial Reporting
The Company’s financial reporting
process is in accordance with the
financial reporting standards in
Indonesia. The Company always
performs effective, efficient and
reliable recording system and
financial reporting so that good
corporate governance could be
carried out well. This supports
strongly the credibility and
accountability of the Company in the
Indonesia Stock Exchange (IDX) and
stockholders. The Company also
complied with the rules and
regulations of the capital market and
other regulations relating to its
activities.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
77
• Manajemen Risiko dan Kontrol
Berdasarkan pengamatan kami,
para Direksi dan Dewan Komisaris
sangat tanggap dalam melihat
adanya risiko, dan segera
mengambil tindakan terhadap risiko
yang timbul ataupun yang akan
timbul. Kontrol terhadap risiko juga
mendapat perhatian sangat khusus
dari para Direksi dan Dewan
Komisarisis. Dalam penelaahan,
tidak ditemukan adanya potensi
penyalahgunaan wewenang atau
penyelewengan yang memerlukan
perhatian serta pertimbangan dari
Dewan Komisaris Perseroan.
Beberapa penekanan manajemen
risiko dan kontrol perlu terus
dilakukan untuk tercapainya
efektifitas dan efisiensi produksi,
tercapainya target penjualan, dan
pembangunan pabrik yang baru
terutama setelah adanya akuisisi.
Selama tahun 2019, Komite Audit
tidak menerima keluhan terhadap
Perusahaan maupun Manajemen.
Pada 31 Desember 2019, Komite Audit
terdiri dari seorang ketua dan dua orang
anggota sebagai berikut :
Gunawan
Ketua
Warga Negara Indonesia, 76 tahun.
Pendidikan di Universitas Trisakti,
Jakarta dalam bidang Ekonomi, tahun
1969. Mulai bergabung dengan
Perusahaan pada tahun 2007
• Management Risk and Control
Based on our observations, the
Boards of Directors &
Commissioners are very receptive to
potential risks and taking immediate
actions to prevent them. Risk control
also gets special attention from the
Boards of Directors &
Commissioners. In our review, there
is no indication of potential abuse or
misuse of authority that may require
attention and consideration of the
Board of Commissioners. Some
emphasis on risk management and
control needs to be carried out for
the achievement of the effectiveness
and efficiency of production, the
achievement of sales targets, and
the construction of new factories,
especially after the acquisition.
During 2019, the Audit Committee
did not receive any complaints
against the Company and its
Management.
As at December 31, 2019, The Audit
Committee consists of a chairman and
two members as follows :
Gunawan
Chairman
Indonesian national, 76 years old. He
obtained his Bachelor of Economics in
1969 at Universitas Trisakti, Jakarta. He
joined the Company in 2007 as
Independent Commissioner. At present,
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
78
dengan jabatan sebagai Komisaris
Independen. Jabatan lain yang dirangkap
saat ini adalah Pimpinan Cabang
PT Bangun Sarana Baja (sejak tahun
1995) dan PT Plumbon Bangun
Sejahtera (sejak tahun 1996) dan Asisten
Presiden Direktur PT Tuban Supply Base
(sejak tahun 2005). Sebelumnya pernah
menjabat sebagai Direktur PT Agromina
Ciptatama dari tahun 1991 sampai
dengan tahun 1995, PT Tumaga
Ekatama dari tahun 1987 sampai dengan
tahun 1990, PT Tri Phoenix Ltd. dari
tahun 1977 sampai dengan tahun 1986
dan PT Karya Pelita dari tahun 1973
sampai dengan tahun 1975.
Stevan Djaya Saputra
Anggota
Warga Negara Indonesia, 43 tahun.
Pendidikan di Universitas Trisakti,
Jakarta, dalam bidang Ekonomi, tahun
2000. Mulai bergabung dengan
Perusahaan pada tahun 2005 dengan
jabatan sebagai anggota Komite Audit.
Beliau juga ikut dalam mendirikan PT
Green Vit International pada tahun 2009
dan PT New Me International pada tahun
2011. Beliau menjabat sebagai Direktur
PT Antaran Berkat Sejahtera pada tahun
2014. Sebelumnya pernah menjabat
sebagai Operations General Manager &
Internal Audit Manager PT Helindo
Bangunraya Sejahtera pada tahun 2009,
Internal Audit Manager PT Dipa
Pharmalab Intersains pada tahun 2006
dan Internal Audit Supervisor PT Mayora
Indah Tbk pada tahun 2002.
he is also the Branch Manager of PT
Bangun Sarana Baja (since 1995) and
PT Plumbon Bangun Sejahtera (since
1996) and an Assistant President
Director of PT Tuban Supply Base (since
2005). He used to be a Director of PT
Agromina Ciptatama from 1991 through
1995, PT Tumaga Ekatama from 1987
through 1990, PT Tri Phoenix Ltd. from
1977 through 1986 and PT Karya Pelita
from 1973 through 1975.
Stevan Djaya Saputra
Member
Indonesian national, 43 years old. He
obtained his Bachelor of Economics in
2000 at Universitas Trisakti, Jakarta. He
was appointed as member of the Audit
Committee since 2005. He is one of the
founders of PT Green Vit International in
2009 and PT New Me International in
2011. He became a Director of PT
Antaran Berkat Sejahtera in 2014. He
used to be the Operations General
Manager & Internal Audit Manager of PT
Helindo Bangunraya Sejahtera in 2009,
an Internal Audit Manager of PT Dipa
Pharmalab Intersain in 2006 and an
Internal Audit Supervisor of PT Mayora
Indah Tbk in 2002.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
79
Rika Prasodjo
Anggota
Warga Negara Indonesia, 43 tahun.
Pendidikan di Universitas Trisakti,
Jakarta, dalam bidang Ekonomi, tahun
1998. Mulai bergabung dengan
Perusahaan pada tahun 2005 dengan
jabatan sebagai anggota Komite Audit.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai
Manager Finance & Accounting PT
Gusher Mitra Sejahtera pada tahun 2010
dan sebagai Senior Associate /
Supervisor Kantor Akuntan Publik Ernst
& Young - Prasetio, Sarwoko & Sandjaja
(sebelumnya Arthur Andersen - Prasetio,
Utomo & Co) pada tahun 2003.
Independen Anggota Komite Audit
• Komite Audit wajib mematuhi
kode etik yang berlaku di
Perseroan.
• Tidak mempunyai hubungan
afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi dan
pemegang saham utama
Perseroan.
• Tidak mempunyai hubungan
usaha yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan.
Tidak ada Pendidikan dan/atau pelatihan
yang diikuti selama tahun buku oleh
Komite Audit.
Komite Audit Perusahaan dalam
melaksanakan aktivitasnya berpedoman
pada Pedoman atau Piagam (Charter)
Komite Audit.
Rika Prasodjo
Member
Indonesian national, 43 years old. She
obtained her Bachelor of Economics in
1998 at Universitas Trisakti, Jakarta. She
was appointed as member of the Audit
Committee since 2005. She used to be a
Manager Finance & Accounting of PT
Gusher Mitra Sejahtera in 2010 and a
Senior Associate / Supervisor of Ernst &
Young - Prasetio, Sarwoko & Sandajaja,
Registered Public Accountants (formerly
Arthur Andersen - Prasetio, Utomo & Co)
in 2003.
Independent Member of the Audit Committee
• The Audit Committee is required to comply with the existing code of ethics of the Company.
• Does not have any relationship with members of the Boards of Commissioners and Directors, and controlling shareholders of the Company.
• Does not have any business relationship relating to the Company's business activities.
There is no educational and/or training program attended to by the Audit Committee during the financial year.
The Audit Committees in carrying out its
activities is guided by Guidelines or
Charter (Piagam) of the Audit
Committee.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
80
Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan membantu
Perusahaan dalam melaksanakan
ketentuan-ketentuan Tata Kelola
Perusahaan dan memastikan untuk
memenuhi ketentuan – ketentuan dari
Bursa Efek Indonesia, Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) serta Anggaran Dasar
Perusahaan dan peraturan – peraturan
Perseroan Terbatas. Sebagai tambahan,
sekretaris mengelola hubungan dengan
publik dan mengkoordinasi aktivitas-
aktivitas dari Dewan Komisaris dan
Direksi di dalam maupun di luar
Perusahaan, bertindak sebagai contact
person antara Perusahaan, BEI, OJK,
investor-investor dan masyarakat umum,
memantau perkembangan peraturan-
peraturan baru di pasar modal,
mengkoordinasi rapat umum pemegang
saham dan paparan publik, menjaga
kerahasiaan dokumen, data, dan
informasi Perusahaan kecuali yang
diminta sesuai peraturan, menyediakan
akses terhadap informasi Perusahaan
kepada publik serta menghadiri rapat-
rapat yang diselenggarakan oleh Dewan
Komisaris, Direksi dan bersama Dewan
Komisaris dan Direksi serta menyiapkan
notulensi.
Periode jabatan Sekretaris Perusahaan
sejak mulai pencatatan Perusahaan di
Bursa Efek Surabaya sampai dengan
seterusnya.
PT Tunas Alfin Tbk telah menunjuk
sekretaris Perusahaan, sebagai berikut:
Corporate Secretary
The Corporate Secretary assists the
Company in implementing the Principles
of Good Corporate Governance and
ensures compliance with the rules and
regulations of the Indonesia Stock
Exchange, Financial Services Authority
(FSA) as well as the Company’s Articles
of Association and Limited Liability
Company Laws. In addition, the secretary
manages public relations and
coordinates the activities of the Boards of
Commissioners & Directors both
internally and externally, acts as a
contact person between the Company,
IDX, FSA, investors and the public in
general, monitors the development of
new capital market regulations,
coordinates the general meeting of
stockholders and public expose,
maintains the confidentiality of the
Company’s documents, data and
information unless required by law,
provides access to corporate information
to the public, and attends the meetings of
the Board of Commissioners, the Board
of Directors and both the Boards of
Commissioners and Directors, and
prepares the minutes of meetings.
The functions of the Corporate Secretary
started from the time the Company is
listed in the Surabaya Stock Exchage to-
date.
PT Tunas Alfin Tbk has appointed a
corporate secretary, as follows:
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
81
Ellen Golose
Warga Negara Indonesia, 60 tahun.
Menyelesaikan pendidikan di Universitas
Trisakti, Jakarta, bidang Accounting pada
tahun 1981. Mulai bergabung dengan
Perusahaan sejak tahun 1988 dengan
jabatan General Affairs. Beliau diangkat
sebagai Sekretaris Perusahaan pada
Maret 2001 sampai dengan April 2010.
Beliau diangkat sebagai staf Audit
Internal Perusahaan dari April 2010
sampai dengan Juni 2015. Beliau
diangkat kembali sebagai Sekretaris
Perusahaan pada Juni 2015.
Ellen Golose
Indonesian national, 60 years old. She
obtained her degree in Accounting from
Trisakti University, Jakarta, in 1981. She
joined the Company in 1988 as General
Affairs. She was appointed as Corporate
Secretary in March 2001 through April
2010. She was appointed as the
Company’s Internal Audit staff from April
2010 through June 2015. She was re-
appointed as Corporate Secretary in
June 2015.
Beliau tinggal di Jalan Muwardi I No. 212
Jakarta 11450.
Dasar hukum penunjukkan Sekretaris
Perusahaan adalah Rapat Dewan Direksi
dan Komisaris pada tanggal 9 Juni 2015
She resides at Jalan Muwardi I No. 212
Jakarta 11450.
The legal basis for the appointment of
the Corporate Secretary is the Meeting of
the Boards of Directors and
Commissioners on June 9, 2015.
Seminar/Pelatihan yang diikuti oleh Corsec selama tahun 2019:
(Seminar/Training attended to by Corsec for 2019):
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
82
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
83
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
84
Unit Auditor Internal
Perusahaan telah membentuk internal
audit untuk meningkatkan sistem
pengendalian intern dan memastikan
bahwa prinsip Good Corporate
Governance telah terlaksanakan.
Struktur dan kedudukan Unit Audit
Internal berada dibawah Direksi.
Perusahaan telah menunjuk Auditor
Internal, sebagai berikut:
Internal Audit Unit
The Company has established an
internal audit section to help improve and
strengthen the present internal control
system and to ensure that the principles
of Good Corporate Governance are
achieved.
The structure and position of the Internal
Audit Unit is under the Board of
Directors.
The Company has appointed an Internal
Auditor, as follows:
Lili S. Widjaja
Warga Negara Indonesia, 60 tahun.
Menyelesaikan pendidikan di Universitas
Trisakti, Jakarta, bidang Accounting pada
tahun 1980. Jabatan yang dirangkap saat
ini adalah sebagai staf General Ledger
pada Departemen Akuntansi sejak 1985.
Sebelumnya sebagai staf administrasi LC
Import dari tahun 1980 sampai dengan
1985.
Dasar hukum penunjukkan Auditor
Internal adalah Rapat Dewan Direksi dan
Komisaris pada tanggal 9 Juni 2015.
Tidak ada pendidikan dan/atau pelatihan
yang diikuti selama tahun buku oleh Unit
Audit Internal.
Unit Audit Internal Perseroan memiliki
Pedoman atau Piagam (Charter) Unit
Audit Internal.
Lili S. Widjaja
Indonesian national, 60 years old. She
obtained her degree in Accounting from
Trisakti University, Jakarta, in 1980. At
present, she is the General Ledger staff
of the Accounting Department since
1985. She used to be an LC Import
administration staff from 1980 through
1985.
The legal basis for the appointment of the
Internal Auditor is the Meeting of the
Boards of Directors and Commissioners
on June 9, 2015.
There was no formal education and/or
training attended to by the Internal Audit
Unit during the financial year.
The Internal Audit Unit of the Company
has Internal Audit Unit's Guidelines or
Charter (Piagam).
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
85
Sistem Pengendalian Intern &
Pelaksanaan Pengawasan Intern
Sistem pengendalian intern yang
diterapkan Perusahaan adalah sebagai
berikut:
• Lingkungan pengendalian
Secara umum untuk dapat
memberikan acuan disiplin dalam hal
integritas, nilai etika, kompetensi
personil perusahaan, falsafah
manajemen dan gaya operasional,
cara manajemen didalam
mendelegasikan tugas dan tanggung
jawab, mengatur dan
mengembangkan personil serta
arahan yang diberikan oleh Dewan
Direksi.
• Penilaian resiko
Menentukan tujuan dan target yang
akan dicapai dan kemudian
mengidentifikasi dan analisa atas
resiko yang relevan terhadap
pencapaian tujuan.
• Aktivitas pengendalian
Membuat batasan-batasan atau
otorisasi persetujuan, kewenangan,
verifikasi, rekonsiliasi, inspeksi atas
kinerja operasional, keamanan
sumberdaya dan pemisahan tugas
dan tanggung jawab.
• Informasi dan komunikasi
Menampung kebutuhan perusahaan
didalam mengidentifikasi, mengambil
dan mengkomunikasikan informasi-
informasi kepada pihak yang tepat
agar mereka mampu melakukan
tanggung jawab mereka.
• Pengawasan
Pengendalian intern diawasi oleh
manajemen dan personil di dalam
perusahaan.
Internal Control System & Its
Implementation
The internal control system which has
been implemented by the Company is
presented below:
• Scope of control
In general, to discipline concerning
integrity, ethical values, employees’
competence, management
philosophy and operational style,
managerial ways in delegating duties
and responsibilities, directing and
developing personnel and the
guidelines from the Board of
Directors.
• Risk assessment
To set up goals and objectives to be
achieved and identifying and
analyzing the risk involved.
• Control activities
To create boundaries or approvals,
authorization, verification,
reconciliation, inspection of
operational procedures, security of
resources and separation of duties
and responsibilities.
• Information and communication
To facilitate company’s needs in
identifying, getting and
communicating information to
relevant parties to carry out their
responsibilities.
• Control
Internal control is supervised by
management and personnel in the
company.
86
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
Pelaksanaan pengendalian intern:
• Menelaah dan menilai, memadai
tidaknya penerapan sistem
pengendalian manajemen, struktur
pengendalian intern, pengendalian
operasional lainnya dan
mengembangkan pengendalian yang
efektif dengan biaya yang tidak
terlalu mahal.
• Memastikan ketaatan terhadap
kebijakan, rencana dan prosedur-
prosedur yang telah ditetapkan oleh
manajemen.
• Memastikan seberapa jauh harta
perusahaan dipertanggungjawabkan
dan dilindungi dari kemungkinan
terjadinya segala bentuk pencurian,
kecurangan dan penyalahgunaan.
• Memastikan bahwa pengelolaan
data yang dikembangkan dalam
perusahaan dapat dipercaya.
• Menilai mutu pekerjaan setiap
bagian dalam melaksanakan tugas
yang diberikan oleh manajemen.
• Menyarankan perbaikan-perbaikan
operasional dalam rangka
meningkatkan efisiensi dan
efektifitas.
Tujuan akhir dari pengawasan intern
tersebut adalah:
• Pencegahan kecurangan,
• Pendeteksian kecurangan dan
• Penginvestigasian kecurangan.
Implementation of internal control:
• To analyze and evaluate the
adequacy of the implemented
management control system, internal
control structure, other operational
controls and developing an effective
control system at low cost.
• To ensure compliance of policies,
plans and procedures set up by the
management.
• To ensure security of company’s
resources from potential forms of
theft, fraud and misuse.
• To ensure that data management
being developed in the company are
trustworthy.
• To evaluate the work quality of each
department in performing the duties
assigned by the management.
• To suggest operational corrections
to improve efficiency and
effectiveness.
Final objectives of internal control are:
• Fraud prevention,
• Fraud detection and
• Fraud investigation.
87
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
Komunikasi dengan Pemegang Saham
dan Komunitas Investasi
Tujuan
Pemberian informasi kepada para
pemegang saham dan komunitas
investasi dilakukan secara wajar dan
tepat waktu agar mereka dapat menilai
perkembangan operasional dan kinerja
keuangan Perusahaan.
Data
Komunikasi antara Perusahaan dengan
pemegang saham dan komunitas
investasi termasuk hal-hal berikut:
• Informasi yang disampaikan
adalah benar untuk menghindari
informasi yang menyesatkan.
• Berfokus pada komunikasi yang
wajar, transparan dan terbuka.
• Perusahaan menyampaikan
informasi terkini melalui website.
• Informasi tentang Perusahaan
yang tersedia di website antara
lain: sekilas tentang Perusahaan,
informasi singkat tentang bisnis
Perusahaan, prospektus, laporan
keuangan, dan rapat-rapat
pemegang saham.
Media Komunikasi
Komunikasi dilakukan melalui:
• Rapat umum pemegang saham
• Laporan keuangan
• Laporan Tahunan
• Paparan publik
• Website
Communication with the Shareholders
and the Investment Community
Purpose
Providing information to shareholders
and the investment community in a fair
and timely manner so that they can
assess the operational progress and
financial performance of the Company.
Data
Communication between the Company
and its shareholders and the investment
community includes the following:
• The information submitted is correct
to avoid misleading information.
• Focus on reasonable, transparent
and open communication.
• The Company submits the latest
information through its website.
• Information about the Company that
are available on the website
include: at a glance about the
Company, brief information about
the Company's business,
prospectus, financial report, and
meetings of shareholders.
Communication media
Communication is done through:
• General meetings of shareholders
• Financial statements
• Annual report
• Public expose’
• Website
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
88
Kode Etik
Dipandang perlu melembagakan etika
dalam struktur dan kegiatan Perusahaan
maka Perusahaan membuat kode etik.
Kode etik merupakan panduan praktis
agar setiap individu senantiasa membuat
keputusan yang benar dalam setiap
tindakan dalam bekerja. Setiap individu
dalam Perusahaan memiliki tanggung
jawab untuk menghargai nilai-nilai
kesetiaan, semangat dan kemitraan,
untuk bertindak dan berperilaku sesuai
dengan nilai-nilai yang ada dalam kode
etik Perusahaan.
Sosialisasi kode etik dan upaya penegakkannya dilakukan dengan memperkenalkan kode etik dengan memberikan buku Pedoman Berperilaku kepada top manajemen dan karyawan terutama kepada mereka yang berhubungan dengan pihak luar Perusahaan. Mereka membaca, mengerti dan menandatangani. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Perusahaan, tidak secara eksplisit tercantum pada buku kode etik namun semua karyawan termasuk top manajemen memahami dan menerima kode etik tersebut serta mengembalikan formulir pernyataan menerima kode etik tersebut.
Isi kode etik Perusahaan adalah sebagai berikut:
Pesan dari Presiden Direktur BAB I BAKUAN (STANDARDS) TA
Code of Conduct
Deemed necessary to institutionalize
ethics in the structure and activities of the
Company, so the Company creates a
code of conduct. The code of conduct is
a practical guide so that every individual
always makes the right decisions in every
action at work. Every individual in the
Company has a responsibility to respect
the values of loyalty, passion and
partnership, to act and behave in
accordance with the values contained in
the Company's code of conduct.
The code of conduct socialization and enforcement efforts are carried out by introducing the code of conduct by providing a Code of Conduct to top management and employees, especially to those who deal with outsiders. They read, understood and signed.
The statement that the code of conduct applies to members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and employees of the Company, is not explicitly listed in the code of conduct book but all employees including top management understand and accept the code of conduct and return the statement form to receive the code of ethics.
The following is the content of the Company’s code of conduct:
Memo from President Director
CHAPTER I TA CODE (STANDARDS)
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
89
BAB II HUBUNGAN KERJA TA 1.Hubungan dengan Sesama Karyawan TA 2.Hubungan dengan Dewan Komisaris dan Direksi 3.Hubungan dengan Pemasok, Vendor, Konsultan dan Pelanggan 4.Hubungan dengan Pemegang Saham 5.Hubungan dengan Pesaing
BAB III KEPATUHAN KEPADA
REGULATOR 1.Kepatuhan Terhadap Hukum
dan Peraturan Perundangan 2.Hubungan dengan Regulator
(Depnaker dan Pemda)
BAB IV KERAHASIAAN INFORMASI 1.Keterbukaan Informasi dan
Penjagaan Kerahasiaan Informasi
2.Kerahasiaan Pelanggan dan Data Pribadi
BAB V PELANGGARAN DAN
PENYIMPANGAN PEDOMAN BERPERILAKU TA DAN KEBIJAKAN LAINNYA (Pelaporan Pelanggaran)
BAB VI BENTURAN KEPENTINGAN BAB VII PENCEGAHAN KORUPSI
1.Suap dan Korupsi 2.Hadiah dan Hiburan
CHAPTER II TA WORK RELATIONSHIPS 1.Relationship with Fellow TA Employees 2.Relationship with Boards of Commissioners and Directors 3.Relationship with Suppliers, Vendors, Consultants and Customers 4.Relationship with Shareholders 5.Relationship with Competitors
CHAPTER III COMPLIANCE WITH REGULATORS 1.Compliance with Laws and Legislative Regulations 2.Relationship with Regulators (Misnistry of Manpower and Regional Government) CHAPTER IV CONFIDENTIALITY OF INFORMATION 1.Information Disclosure and Safeguarding of Confidential Information 2.Confidentiality of Customer and Personal Data CHAPTER V VIOLATION AND DEVIATION OF TA CODE OF CONDUCT AND OTHER POLICIES (Whistle Blowing) CHAPTER VI CONFLICT OF INTEREST CHAPTER VII PREVENTION OF CORRUPTION 1.Bribery and Corruption 2.Gift and Entertainment
90
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
BAB VIII KOMUNIKASI DENGAN PUBLIK 1.Pertanyaan dari Media
Massa dan Pihak Luar Lainnya
2.Penanganan Keluhan BAB IX KESESUAIAN PRODUK BAGI
PELANGGAN
BAB X PERLINDUNGAN TERHADAP
ASET TA DAN ASET PELANGGAN
BAB XI PARTISIPASI PERUSAHAAN
1.Kegiatan Politik 2.Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan BAB XII LINGKUNGAN KERJA YANG
SEHAT DAN PRODUKTIF
CATATAN TAMBAHAN PANDUAN
CHAPTER VIII COMMUNICATION WITH THE PUBLIC 1.Inquiries from Mass Media and Other External Parties 2.Handling of Complaints
CHAPTER IX PRODUCT CONFORMITY FOR CUSTOMER
CHAPTER X PROTECTION OF
ASSETS OF TA AND
CUSTOMER
CHAPTER XI COMPANY’S
PARTICIPATION
1.Political Activity
2.Corporate Social
Responsibility
CHAPTER XII HEALTHY AND
PRODUCTIVE WORKING
ENVIRONMENT
ADDITIONAL GUIDELINES
91
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistle Blowing System
Mekanisme sistem pelaporan pelanggaran di Perusahaan sebagai berikut: a. Cara penyampaian laporan
pelanggaran;
Kita semua harus melaporkan
pelanggaran pedoman perilaku dan
atau ketentuan bakuan lainnya kepada
atasan atau jika perlu kepada pihak
yang mengelola pengaduan
(Compliance Officer).
b. Perlindungan bagi pelapor;
Pelapor akan dilindungi
kerahasiaannya.
c. Penanganan pengaduan;
Perusahaan melaksanakan kebijakan
”Komunikasi Terbuka” untuk
mendukung karyawan yang
melaporkan pelanggaran sebagai
berikut:
• Jika mengungkapkan sebuah
perbuatan yang salah maka
masalah tersebut akan
diinvestigasi.
• Laporan kita akan diperlakukan
secara hati-hati dan dilindungi
kerahasiaannya.
• Kita akan diberitahu hasil
investigasi yang dilakukan.
• Kita harus melaporkan kejadian
kepada atasan kita, namun apabila
kita merasa tidak nyaman untuk
melakukannya maka kita harus
melaporkannya melalui hotline +62
812 8341959 dengan
mencantumkan nama jelas dan
bagiannya.
d. Pihak yang mengelola pengaduan;
Nomor hotline pihak yang mengelola pengaduan (Compliance Officer) adalah +62 812 8341959.
e. Jumlah pengaduan yang masuk dan
tindak lanjut selama tahun 2019:
Whistle blowing system mechanism in the Company is as follows:
a. How to submit a violation report;
We must report violations of code of conduct and/or other standard provisions to the supervisor or if necessary to the party managing the complaint (Compliance Officer).
b. Protection for whistleblowers; Whistleblowers will be protected
confidentiality. c. The handling of complaints; The Company implements an "Open
Communication" policy to support employees who report violations as follows:
• If you reveal a wrongdoing then the
problem will be investigated.
• Our report will be treated carefully and confidentiality protected.
• We will be notified of the results of
the investigation carried out.
• We must report the incident to our supervisor, but if we feel uncomfortable doing so then we must report it through the hotline +62 812 8341959 with a clear name and part.
d. The party that manages the complaint; The hotline number of the party managing the complaint (Compliance Officer) is +62 812 8341959.
e. Number of complaints received and follow-up during 2019:
92
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
Laporan diterima/ Report
received 0/Nil
Laporan dalam
proses/Report in progress 0/Nil
Laporan selesai diproses/Report
completed processing 0/Nil
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy
Suap dan korupsi muncul ketika seseorang yang berwenang untuk membuat atau mempengaruhi keputusan, mendapat pembayaran atau manfaat lainnya sebagai imbalan atas perlakuan khusus yang diberikan. Perusahaan menentang semua bentuk suap dan korupsi.
Tidak diperbolehkan:
• Menawarkan atau menyediakan
pembayaran atau manfaat dalam
bentuk apapun yang tidak resmi atau
tidak lazim kepada pejabat pemerintah
atau pihak lain yang berwenang dalam
pengambilan keputusan terhadap
urusan Perusahaan.
• Menawarkan imbalan kepada
karyawan pelanggan atau calon
pelanggan agar mereka berbisnis
dengan Perusahaan.
• Menerima pembayaran atau manfaat
dalam bentuk apapun yang tidak resmi
atau tidak lazim.
Ketentuan umum mengenai hadiah dan hiburan adalah bahwa para karyawan tidak diizinkan untuk menawarkan, memberi atau menerima hadiah-hadiah atau kemudahan lainnya.
Namun ada beberapa pengecualian sebagai berikut:
• Boleh memberi dan menerima hadiah-
hadiah bernilai kecil (batasan
ditentukan oleh manajemen).
• Memberi atau menerima hadiah dalam
bentuk uang tunai atau setara dengan
uang tidak dibenarkan walaupun nilai
nominalnya kecil kecuali diberikan atau
diterima sesuai dengan adat
kebiasaan sebuah perayaan
tradisional.
• Boleh menawarkan dan menerima
keramahtamahan dan perjamuan
bisnis yang layak/pantas. Hal ini harus
merupakan sesuatu yang diakui
sebagai layak/pantas.
Bribery and corruption arise when someone who is authorized to make or influence decisions, gets paid or other benefits in return for special treatment given. The company opposes any kind of bribery and corruption.
Not allowed:
• Offer or provide payments of any kind that are unofficial or unusual to government officials or other parties authorized to make decisions on Company affairs.
• Offering rewards to customer
employees or prospective customers to do business with the Company.
• Receiving payments or benefits of any kind that are unofficial or unusual.
General provisions regarding gifts and entertainment are that employees are not permitted to offer, give or accept gifts or other conveniences.
But there are some exceptions as follows:
• May give and receive gifts of little value (limits determined by management).
• Giving or receiving gifts in cash or cash equivalents is not justified even though the nominal value is small unless it is given or received in accordance with the customs of a traditional celebration.
• May offer and receive appropriate business hospitality. This must be something that is recognized as appropriate.
93
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
• Boleh menerima hadiah melebihi nilai
nominal yang ditentukan, apabila
penolakan akan mengakibatkan
penghinaan bagi pelanggan dan
dimana permintaan maaf dan
pengembalian mungkin tidaklah
mudah dilakukan. Begitu diterima,
hadiah tersebut harus diberitahukan
dan diperlakukan/ditangani sesuai
kebijakan Perusahaan (biasanya
dilaporkan dalam waktu tujuh hari kerja
dan disumbangkan kepada staf atau
kegiatan-kegiatan amal).
• Hadiah dan cinderamata yang
diberikan kepada pelanggan atau
pihak lainnya harus memiliki cita rasa,
nilainya tidak berlebihan dan sesuai
dengan pedoman Perusahaan.
Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak Kreditur
Kebijakan terkait seleksi pemasok dan hak kreditur sebagai berikut:
• Purchasing menghubungi calon
rekanan untuk mendapatkan data
rekanan.
• Seleksi rekanan jasa meliputi:
pengalaman, kemampuan, kapasitas,
persyaratan teknis lainnya.
• Seleksi rekanan nonjasa meliputi:
meminta beberapa sample untuk dites,
pengecekan sample dibantu QC dan
Product Unit.
• Hasil test diserahkan oleh pembelian
untuk ditindaklanjuti ke rekanan.
• Apabila calon rekanan dinyatakan
memenuhi syarat maka meminta surat
penawaran harga kepada rekanan
perihal barang atau jasa yang akan
diorder dan meminta persetujuan dari
manajemen Perusahaan.
• Bila penawaran disetujui maka akan
masuk ke daftar rekanan.
• Bila sudah diterima sebagai rekanan
maka akan dilakukan evaluasi berkala
1 tahun sekali.
• May accept gifts that exceed a specified face value, if refusal will result in insults to customers and where apologies and returns may not be easy. Once received, the gift must be notified and treated/handled according to Company policy (usually reported within seven working days and donated to staff or charitable activities).
• Gifts and souvenirs given to customers or other parties must have a taste, the value is not excessive and in accordance with Company guidelines.
Supplier Selection Policy and Creditors' Rights
Policies related to supplier selection and creditor rights are as follows:
• Purchasing contact prospective partners to obtain partner data.
• Service partner selection includes: experience, capabilities, capacity, other technical requirements.
• Non-service partner selection includes: asking for several samples to be tested, checking samples assisted by QC and Product Unit.
• Test results are submitted by purchase to be followed up with partners.
• If the prospective partner is declared to meet the requirements, then request a price quote letter to the partner regarding the goods or services that will be ordered and seek approval from the Company's management.
• If the offer is approved, it will be entered into the list of partners.
• If it has been accepted as a partner, a periodic evaluation will be conducted once a year.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
94
Kebijakan Peningkatan Kemampuan Vendor
Kebijakan dalam peningkatan kemampuan vendor sebagai berikut:
• Membuat rencana evaluasi kinerja
supplier.
• Evaluasi kinerja supplier dilakukan
secara periodik yaitu setiap 1 tahun
sekali.
• Pelaksanaan evaluasi kinerja supplier
meliputi: aspek mutu, pengiriman,
kestabilan harga, pelayanan, dan lain-
lain.
• Apabila hasil evaluasi kinerja supplier
menunjukkan kurang memenuhi syarat
maka akan memberikan informasi dan
meminta perbaikan kinerja pada
bagian terkait.
• Apabila sampai dengan 3 kali upaya
perbaikan yang dilakukan tidak
menunjukkan efektifitasnya maka
supplier dinyatakan tidak memenuhi
kualifikasi.
• Mengupdate daftar supplier terseleksi
sesuai hasil evaluasi di atas.
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan
Sesuai dengan Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan Nomor
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, berikut
adalah pernyataan mengenai
rekomendasi yang telah dilaksanakan
dan/atau penjelasan atas rekomendasi
yang belum dilaksanakan disertai alasan
dan alternatif pelaksanaannya:
Vendor Capability Enhancement
Policy
Policies in increasing vendor capabilities are as follows:
• Making a supplier performance evaluation plan.
• Supplier performance evaluations are conducted periodically, once every 1 year.
• Supplier performance evaluation includes: aspects of quality, delivery, price stability, service, and others.
• If the supplier's performance
evaluation results show that it does not meet the requirements, it will provide information and request performance improvements in the relevant section.
• If up to 3 times the improvement effort made does not show its effectiveness, then the supplier is declared not qualified.
• Update the list of selected suppliers as per the evaluation results above.
Implementation of Corporate Governance Guidelines
In accordance with the Financial Services
Authority Circular Letter Number
32/SEOJK.04/2015 concerning Public
Listed Corporate Governance Guidelines,
the following is a statement of the
recommendations that have been
implemented and/or an explanation of the
recommendations that have not
been implemented along with the
reasons and alternatives for their
implementation:
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
95
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
96
Untuk aspek A prinsip 1 rekomendasi
1.2; Komisaris Independen tidak hadir
dalam RUPS Tahunan dan Luar Biasa
yang diselenggarakan pada tanggal 23
Mei 2019 karena beliau sakit.
Untuk aspek A prinsip 2 rekomendasi 2.1
dan 2.2; Perusahaan tidak memiliki suatu
kebijakan komunikasi dengan pemegang
saham atau investor. Pemberian
informasi kepada mereka hanya melalui
media rapat umum pemegang saham,
laporan keuangan, laporan tahunan,
paparan publik dan website.
Untuk aspek B prinsip 4 rekomendasi 4.1
dan 4.2 serta aspek C prinsip 6
rekomendasi 6.1 dan 6.2; Dewan
Komisaris dan Direksi masing-masing
tidak mempunyai kebijakan penilaian
sendiri (self assessment) untuk menilai
kinerja masing-masing Dewan Komisaris
dan Direksi. Seperti disebutkan pada
bahasan ”Kebijakan Penilaian Sendiri
oleh Dewan Komisaris dan Direksi”
sebelumnya bahwa Kebijakan Perseroan
tentang penilaian terhadap kinerja
anggota Direksi dilakukan oleh Presiden
Direktur, dan anggota Dewan Komisaris
dilakukan oleh Presiden Komisaris, tetapi
penilaian tidak tertulis.
For aspect A principle 1,
recommendation 1.2; The Independent
Commissioner was not present at the
Annual and Extraordinary General
Meetings of Shareholders that held on
May 23, 2019 because he was ill.
For aspect A principle 2,
recommendations 2.1 and 2.2; The
company does not have a
communication policy with shareholders
or investors. Providing information to
them only through the media of general
meetings of shareholders, financial
statements, annual report, public expose’
and website.
For aspect B principle 4,
recommendations 4.1 and 4.2 and aspect
C principle 6, recommendations 6.1 and
6.2; The Boards of Commissioners and
Directors each do not have their own
assessment policies (self assessment) to
assess the performance of each Board of
Commissioners and Directors. As
mentioned in the previous discussion
”Self-Appraisal Policy by the Boards of
Commissioners and Directors” that It is
the Company's policy for the President
Director to evaluate the performance of
the members of the Board of Directors
and for the President Commissioner to
evaluate the performance of the
members of the Board of
Commissioners, but the assessments are
not in writing.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
97
Untuk aspek B prinsip 4 rekomendasi 4.3
serta aspek C prinsip 6 rekomendasi 6.3;
Dewan Komisaris dan Direksi tidak
mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Dewan
Komisaris dan Direksi apabila terlibat
dalam kejahatan keuangan. Apabila
terjadi hal demikian maka alternatif
pelaksanaannya diserahkan kepada
pemegang saham mayoritas.
Untuk aspek B prinsip 4 rekomendasi
4.4; Dewan Komisaris tidak memiliki
kebijakan suksesi dalam proses nominasi
anggota Direksi. Perusahaan tidak
membentuk komite nominasi dan
remunerasi. Nominasi dan remunerasi
ditangani langsung oleh Dewan Direksi.
Untuk aspek E prinsip 8 rekomendasi
8.1; Perusahaan tidak menggunakan
teknologi informasi secara lebih luas
hanya menggunakan situs web sebagai
media keterbukaan informasi.
For aspect B principle 4,
recommendations 4.3 and aspect C
principle 6, recommendations 6.3; The
Board of Commissioners and Directors
do not have a policy related to the
resignation of members of the Board of
Commissioners and Directors if involved
in financial crimes. If this happens, the
alternative implementation is left to the
majority shareholder.
For aspect B principle 4,
recommendations 4.4; The Board of
Commissioners does not have a
succession policy in the process of
nominating a member of the Board of
Directors. The Company does not have a
committee on promotion and
remuneration. Promotions and
remuneration are handled directly by the
Board of Directors.
For aspect E principle 8,
recommendations 8.1; The company
does not use information technology
more broadly, only using the website as a
medium for information disclosure.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
98
Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social and
Lingkungan Perusahaan Environmental Responsibility
PT Tunas Alfin Tbk juga bertanggung
jawab untuk memelihara komunitas dan
lingkungannya. Perusahaan bertanggung
jawab dalam memperbaiki kesejahteraan
para karyawan, keluarga mereka, dan
komunitas dimana Perusahaan berada.
Sebaliknya, komunitas menyokong
kegiatan Perusahaan didalam
meningkatkan dan mengembangkan
kehidupan sosial.
Pengembangan Sosial dan
Kemasyarakatan
Pada tahun berjalan, Perusahaan telah
mengambil tindakan-tindakan sebagai
berikut:
• Memberikan kayu sisa pembuatan
palet untuk keperluan rumah tangga
kepada ibu-ibu di sekitar lokasi
Perusahaan sebagai pengganti
minyak tanah dan gas makin mahal.
• Memberikan hewan qurban kepada
mesjid di lingkungan Perusahaan
setiap tahun.
• Sebagai donator tetap untuk
musholla warga di sekitar
Perusahaan setiap bulan.
• Memberikan 1 (satu) set kain kafan
(untuk yang Islam) dan berupa uang
(untuk yang diluar Islam) serta air
mineral sebanyak 2 (dua) dus untuk
meringankan beban keluarga bila
ada warga di sekitar Perusahaan
yang meninggal (sebanyak 17 kali
dalam tahun 2019).
PT Tunas Alfin Tbk is also responsible
for the care of its community and
environment. The Company is committed
to improving the quality of life of its work
force, their families and the community in
which it operates. In return, the
community supports the Company’s
endeavor in increasing and developing its
social life.
Social and Community Development
During the year, the Company has
undertaken the following activities:
• To give excess wood from pallets to
the neighborhood for cooking as
replacement for ever increasing cost
of oil and gas.
• To give sacrificed animals yearly to
the mosques around the area of the
Factory.
• To be a permanent monthly donor to
the mosques of the community around
the area of the Factory.
• To give one set of cloth for wrapping
the corpse (for Moslem) and money
(for other religion) and two boxes of
mineral water in order to help the
family of the deceased person within
the area nearby (seventeen (17) times
in 2019).
99
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
• Memberikan Tunjangan Hari Raya
(THR) untuk kesejahteraan
karyawan-karyawan Kelurahan Poris
Plawad, Pemadam Kebakaran,
Dinas kebersihan dan pertamanan
dan Polres Tangerang setiap tahun.
• Memberi kesempatan kepada siswa
dan mahasiswa untuk magang yaitu
periode pengalaman kerja yang
ditawarkan untuk jangka waktu
terbatas.
Lingkungan Hidup
Tanggung jawab sosial Perusahaan
terhadap lingkungan merupakan
kemampuan Perusahaan untuk menutupi
implikasi lingkungan yang berasal dari
produk operasi dan menghilangkan
limbah dan praktek yang buruk.
Bahan-bahan sisa produksi berupa
kertas, karton dan plastik dihancurkan
dengan mesin slitting kemudian
dikelompokkan dan dikemas menjadi
barang afalan. Kayu sisa pembuatan
palet diberikan kepada lingkungan di
sekitar lokasi Perusahaan.
Memanfaatkan wadah bekas cat tembok
dan gemuk diolah menjadi tempat
sampah diberikan kepada daerah sekitar
pabrik.
Untuk tingkat kebisingan suara,
kebersihan udara area pabrik dan
kebersihan air yang digunakan untuk
produksi dilakukan uji laboratorium oleh
instansi terkait.
Perusahaan melakukan pest control dua
kali sebulan.
• To give Hari Raya Bonus (THR) for
the benefit of various laborers in Poris
Plawad District, Fire Department,
Cleaning and gardening service and
Polres Tangerang every year.
• Provide opportunities for students and
college students to have internship
namely periods of work experience
offered for a limited period of time.
Living Environment
Corporate social responsibility towards
the environment is the ability of the
Company to protect the environmental
implications resulting from productions
and operations, and elimination of wastes
and bad practices.
Scrap materials from production such as
paper, board and plastic are being
destroyed by slitting machine then
grouped and packed into scrap goods.
Excess wood from pallets is given to the
neighborhood. Used containers of wall
paint and grease are being converted
into new garbage containers and are
given to the community around the plant.
For noise levels, air cleanliness of the
plant area and the cleanliness of the
water being used in production are being
tested through laboratory test by relevant
agencies.
The Company carries out pest control
twice a month.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
100
Praktek Ketenagakerjaan, Kesehatan
dan Keselamatan Kerja
Tujuan dari kebijakan kesehatan dan
keselamatan kerja adalah: agar
karyawan mendapat jaminan kesehatan
dan keselamatan, agar setiap mesin dan
peralatan kerja digunakan sebaik-
baiknya dan agar terhindar dari
gangguan kesehatan yang disebabkan
oleh lingkungan kerja.
Perusahaan telah mendaftarkan seluruh
karyawan menjadi peserta BPJS
kesehatan. Perusahaan telah menunjuk
seorang dokter jaga dengan jadwal
tertentu di lingkungan Perusahaan.
Perusahaan melakukan tindakan
preventif untuk kesehatan karyawan
dengan melakukan pemeriksaan
kesehatan setiap tahun.
Untuk mencegah kecelakaan,
Perusahaan merangkum dalam standar
Prosedur Mutu Keadaan Darurat dan
Penanganannya meliputi kecelakaan
kerja, penanganan bahaya kebakaran,
banjir dan gempa bumi.
Untuk hubungan industrial yang
harmonis antara Perusahaan dan para
pekerja, Perusahaan membuat
Perjanjian Kerja Bersama yang secara
tegas menentukan, antara lain, syarat-
syarat kerja, jaminan sosial, hak dan
kewajiban, cuti dan mengatur cara
penyelesaian perbedaan pendapat.
Perusahaan juga mempunyai serikat
pekerja yang dibentuk dari, oleh dan
untuk pekerja. Serikat pekerja ini bersifat
mandiri, terbuka, demokratis dan
Employment Practice, Health and
Work Safety
The objectives of having health and
safety policy are: that employees are
covered by health and safety insurance,
that every machinery and equipment be
used properly and in order to avoid any
health problems being caused by the
working environment.
The Company has registered its
employees as participants of BPJS
health. The Company has employed a
physician with certain timetable in the
Company. The Company adopted
preventive measure for employees’
health by performing routine medical
check-up every year.
To prevent accidents, the Company
adopted a standard Emergency and
Handling Quality Procedures which cover
occupational accidents, handling of fire
hazards, floods and earthquake.
For harmonious industrial relations
between the Company and its
employees, the Company adopted
Collective Labor Agreement which
expressly stipulates, among others, the
conditions of work; social security, rights
and obligations, vacations and settlement
of disputes.
The company also has a labor union
formed from, by and for workers. This
labor union is independent, open,
democratic and responsible. It is
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
101
bertanggungjawab. Diharapkan dapat
memperjuangkan dan melindungi hak
dan kepentingan pekerja.
Mekanisme pengaduan masalah
ketenagakerjaan;
• Setiap pengaduan akan diselesaikan
secepatnya dengan seadil-adilnya.
• Tata cara penyelesaian sebagai
berikut: Pengaduan disampaikan
kepada atasan langsung yang akan
diselesaikan dalam satu minggu. Bila
dalam satu minggu atasan langsung
belum/tidak dapat menyelesaikan,
maka masalah tersebut akan
dilimpahkan kepada tingkat lebih
tinggi dan pekerja dapat minta
bantuan kepada serikat pekerja dalam
Perusahaan untuk diselesaikan
secara bipartit. Penyelesaian
Perselisihan Hubungan Industrial
yang terjadi sebaiknya diselesaikan
melalui perundingan bipartit terlebih
dahulu secara musyawarah untuk
mufakat yang dilaksanakan paling
lama 30 hari kerja sejak dimulainya
tanggal perundingan dan dilakukan
paling sedikit 3 kali perundingan
dalam kurun waktu 30 hari kerja
tersebut. Bila penyelesaian secara
bipartit tidak mencapai kesepakatan
maka persoalannya diteruskan
kepada pegawai perantara pada
Kandepnaker setempat sesuai
prosedur yang berlaku dalam Undang-
Undang Ketenagakerjaan tentang
Penyelesaian Perselisihan Hubungan
Industrial. Perselisihan Hubungan
Industrial ini meliputi perselisihan hak,
perselisihan kepentingan, PHK,
perselisihan antar serikat pekerja
dalam satu Perusahaan yang
mekanisme penyelesaiannya meliputi
arbitrase, konsiliasi, mediasi.
expected to fight for and protect the
rights and interests of workers.
Labor complaints mechanism;
• Every complaint will be resolved as
soon as possible in the fairest
manner.
• Procedure for settlement as follows:
Complaints are submitted to the direct
supervisor who will be resolved within
one week. If within one week the
direct supervisor has not / cannot
resolve, so the problem will be
delegated to a higher level and the
worker can ask for help from the labor
union in the Company to be resolved
by bipartite. Settlement of Industrial
Relations Disputes that occur should
be resolved through bipartite
negotiations in advance for consensus
to be held no later than 30 working
days from the start of the date of
negotiations and conducted at least 3
times the negotiations within 30
working days. If the bipartite
settlement does not reach an
agreement then the problem was
forwarded to an intermediary
employee at the local Ministry of
Manpower according to the
procedures in force in the Manpower
Act concerning Industrial Relations
Dispute Settlement. These Industrial
Relations disputes include disputes
over rights, disputes of interest,
layoffs, disputes between labor unions
in one company that the settlement
mechanism of which includes
arbitration, conciliation, mediation.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
102
Tanggung Jawab Barang dan/atau
Jasa
Perusahaan berusaha menghasilkan
produk berkualitas, memberikan
informasi yang benar mengenai barang
dan/atau jasa yang dijual dan
memberikan harga produk yang adil dan
wajar.
Penerimaan barang diperiksa dengan
sample test-basis dengan menimbang
setiap jenis dan ukuran dengan
pengambilan contoh. Pengecekan visual
dilakukan juga dengan memverifikasi
label dan pemeriksaan fisik.
Membuat spesifikasi produk dan contoh
sebelum produksi aktual berjalan.
Pengaduan konsumen dicatat melalui
Permohonan Tindakan Korektif
Pemasok. Penyebab kesalahan ditelusuri
apakah berasal dari bahan baku atau
dalam produksi aktual berjalan.
Kemudian, hasilnya dicatat melalui
Permohonan Perbaikan, Pencegahan
dan Peningkatan Berkesinambungan
untuk dianalisa lebih lanjut dan
perbaikan. Setiap tahun, Perusahaan
selalu berusaha mengurangi jumlah
keluhan konsumen.
Responsibility for Goods and/or
Services
The Company strives to produce quality
products, provide correct information
about the goods and/or services sold and
provides fair and reasonable price.
Receipts of materials are being checked
on a sample test-basis by weighing each
type and size on a sample basis. Visual
test-checking is also undertaken by
verifying the label and physical
inspection.
Creating product specifications and
samples prior to actual running of
production.
Consumer complaints are being recorded
to the Supplier Corrective Action
Request. The cause of errors are traced
whether it originated from the raw
materials or in the actual running of
production. Thereafter, the results are
recorded to the Repair, Prevention and
Continuous Improvement Request for
further analysis and improvement. Every
year, the Company always tries to reduce
the number of consumer complaints.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
103
Top Related