MEETUP STARTPLATZ AKADEMIE DEUTSCHER GENOSSENSCHAFTENAPRIL 2016 | KÖLN

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Carsten Rhinow seit 2004 bei der ADGSpezialist Qualitätsmanagement & Lerninnovationen

T: 02602 14-199 F: 02602 1495-199 Mail: carsten_rhinow@adgonline.de

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AKADEMIE DEUTSCHER GENOSSENSCHAFTEN ADG

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AKADEMIE DEUTSCHER GENOSSENSCHAFTEN ADG | ÜBERBLICK

1.500 Veranstaltungen p. a.

Management- und Führungskräfte-qualifizierungen für deutsche Genossenschaften

2 1 . 0 0 0 Te i l n e h me r p . a .

Schwerpunkt: Volksbanken/Raiffeisenbanken

Marken-bekanntheit

Zufriede-nheit der Teilnehmer

Erlöse aus Seminaren jünger als 3 Jahre

97%

1,42

91%

8 0 0 D o z e n t e n

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GENOSSENSCHAFTLICHE WERTE

Die genossenschaftliche Werte Mitgliederverpflichtung (§ 1 GG) Partnerschaftlichkeit Transparenz Solidarität Bodenständigkeit

Quelle: https://www.vr.de/privatkunden/was-wir-anders-machen/genossenschaftliche-werte.html

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Sharing Economy 1.0 | Winter 1846/47

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DIE NEUE WIR-KULTUR

Quelle: https://www.zukunftsinstitut.de/artikel/die-neue-wir-kultur/

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ZAHLEN & FAKTEN GENOSSENSCHAFTEN 2014

Zahlen & Fakten 2014 | Genossenschaften in Deutschland

Anzahl Bilanzsumme Mrd. € Mitglieder Mio.

Kreditgenossenschaften 1.047 788 18,02

Zentralbanken und Verbundunternehmen dergenossenschaftlichen FinanzGruppe

11 534

Anzahl Umsatz Mrd. € Mitglieder Mio.

Raiffeisen-Waren-, Dienstleistungs-und Agrargenossenschaften einschließlich Zentralen

2.316 66 1,4

Gewerbliche Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften einschließlich Zentralen

1.262 117 0,33

Energiegenossenschaften 822 1 0,15

Konsum- und Dienstleistungsgenossenschaften 310 2 0,4

Quelle: https://www.dgrv.de/de/ueberuns/zahlenfakten.html

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GENOSSENSCHAFTLICHE FINANZGRUPPE

Quelle: https://www.vr.de/privatkunden/was-wir-anders-machen/genossenschaftliche-finanzgruppe.html

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RELEVANZ DIGITALISIERUNG

Quelle: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/de/Documents/technology/Survival%20through%20Digital%20Leadership_safe.pdf

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LERNEN

70 : 20 : 10- 70 Prozent aller Lernaktivitäten finden im Arbeitsprozess, „on the

job“, durch tägliche Praxis und Erfahrung statt („experience“),

- 20 Prozent im Austausch mit anderen, mit Führungskräften, Teammitgliedern und Kollegen („exposure“) und

- 10 Prozent schließlich durch Weiterbildung und Training („education“).

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LERNEN

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LERNEN

Quelle: http://lifehacker.com/5188342/top-10-tools-for-a-free-online-education

15Quelle: https://www.class-central.com/report/moocs-2015-stats/

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INNOVATIONSWERKSTATT | 09/2015

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GENOBARCAMP | 10/2015

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GENOHACKATON | 03/2016

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BUSINESS CANVAS VOLKSBANK RAIFFEISENBANK | 2016

DIE WICHTIGSTEN RESSOURCEN

KOMMUNIKATIONS- UND VERTRIEBSKANÄLE

KOSTENSTRUKTUR EINNAHMEQUELLEN

DIE WICHTIGSTEN PARTNER DIE WICHTIGSTEN

AKTIVITÄTENWERTE- UND NUTZEN-VERSPRECHEN

KUNDENSEGMENTEVerbundunternehmenRechenzentrale

Beratung (Filialen)IT TransaktionenKSC Aktivitäten

Filialen und ITMitarbeiterRefinanzierung

Persönliche Beratung

Wenn möglich automatisiert

Privat-/Firmenkunden - GeldgeberPrivat-/Firmenkunden - Geldnehmer

GeldautomatKSCWWW

ZinsaufwendungenPersonalkostenIT-Kosten

Zinserträge

KUNDENBEZIEHUNGEN

$

Anlageprodukte

Kreditprodukte

Transaktion

Mobile DevicesFilialen

Provisionserträge

Regulatorik Behörden

Kanalkosten

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HERAUSFORDERUNGEN

Quelle: http://www.bcg.de/media/PressReleaseDetails.aspx?id=tcm:89-188182

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ANGRIFF AUF DIE BANKEN

Quelle: CB Insights, 2015

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ANGRIFF AUF DIE BANKEN

Quelle: Roland Berger, 2015

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HERAUSFORDERUNGEN KUNDENVERHALTEN

Quelle: http://www.consileon.de/quo-vadis-retail-banking-2020

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INNOVATION

Quelle: http://www.bcg.de/media/PressReleaseDetails.aspx?id=tcm:89-188182

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INNOVATION

Quelle: http://www.der-innovationsblog.de/wp-content/uploads/2016/02/Safari-Innovationsstudie-2015.pdf

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HERAUSFORDERUNGEN AGILITÄT

Quelle: https://www.soprasteria.de/newsroom/news/die-zukunft-der-bankberatung-fintechs-co.-fordern-traditionelle-banken-heraus

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KOOPERATIONEN MIT STARTUPS

Quelle: http://paymentandbanking.com/2015/03/26/german-fintech-overview-unbundling-banks/

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Welche Fragen darf ich beantworten?

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.

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