Meet up startplatz_2016_04_04
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MEETUP STARTPLATZ AKADEMIE DEUTSCHER GENOSSENSCHAFTENAPRIL 2016 | KÖLN
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Carsten Rhinow seit 2004 bei der ADGSpezialist Qualitätsmanagement & Lerninnovationen
T: 02602 14-199 F: 02602 1495-199 Mail: [email protected]
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AKADEMIE DEUTSCHER GENOSSENSCHAFTEN ADG
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AKADEMIE DEUTSCHER GENOSSENSCHAFTEN ADG | ÜBERBLICK
1.500 Veranstaltungen p. a.
Management- und Führungskräfte-qualifizierungen für deutsche Genossenschaften
2 1 . 0 0 0 Te i l n e h me r p . a .
Schwerpunkt: Volksbanken/Raiffeisenbanken
Marken-bekanntheit
Zufriede-nheit der Teilnehmer
Erlöse aus Seminaren jünger als 3 Jahre
97%
1,42
91%
8 0 0 D o z e n t e n
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GENOSSENSCHAFTLICHE WERTE
Die genossenschaftliche Werte Mitgliederverpflichtung (§ 1 GG) Partnerschaftlichkeit Transparenz Solidarität Bodenständigkeit
Quelle: https://www.vr.de/privatkunden/was-wir-anders-machen/genossenschaftliche-werte.html
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Sharing Economy 1.0 | Winter 1846/47
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DIE NEUE WIR-KULTUR
Quelle: https://www.zukunftsinstitut.de/artikel/die-neue-wir-kultur/
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ZAHLEN & FAKTEN GENOSSENSCHAFTEN 2014
Zahlen & Fakten 2014 | Genossenschaften in Deutschland
Anzahl Bilanzsumme Mrd. € Mitglieder Mio.
Kreditgenossenschaften 1.047 788 18,02
Zentralbanken und Verbundunternehmen dergenossenschaftlichen FinanzGruppe
11 534
Anzahl Umsatz Mrd. € Mitglieder Mio.
Raiffeisen-Waren-, Dienstleistungs-und Agrargenossenschaften einschließlich Zentralen
2.316 66 1,4
Gewerbliche Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften einschließlich Zentralen
1.262 117 0,33
Energiegenossenschaften 822 1 0,15
Konsum- und Dienstleistungsgenossenschaften 310 2 0,4
Quelle: https://www.dgrv.de/de/ueberuns/zahlenfakten.html
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GENOSSENSCHAFTLICHE FINANZGRUPPE
Quelle: https://www.vr.de/privatkunden/was-wir-anders-machen/genossenschaftliche-finanzgruppe.html
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RELEVANZ DIGITALISIERUNG
Quelle: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/de/Documents/technology/Survival%20through%20Digital%20Leadership_safe.pdf
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LERNEN
70 : 20 : 10- 70 Prozent aller Lernaktivitäten finden im Arbeitsprozess, „on the
job“, durch tägliche Praxis und Erfahrung statt („experience“),
- 20 Prozent im Austausch mit anderen, mit Führungskräften, Teammitgliedern und Kollegen („exposure“) und
- 10 Prozent schließlich durch Weiterbildung und Training („education“).
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LERNEN
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LERNEN
Quelle: http://lifehacker.com/5188342/top-10-tools-for-a-free-online-education
15Quelle: https://www.class-central.com/report/moocs-2015-stats/
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INNOVATIONSWERKSTATT | 09/2015
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GENOBARCAMP | 10/2015
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GENOHACKATON | 03/2016
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BUSINESS CANVAS VOLKSBANK RAIFFEISENBANK | 2016
DIE WICHTIGSTEN RESSOURCEN
KOMMUNIKATIONS- UND VERTRIEBSKANÄLE
KOSTENSTRUKTUR EINNAHMEQUELLEN
DIE WICHTIGSTEN PARTNER DIE WICHTIGSTEN
AKTIVITÄTENWERTE- UND NUTZEN-VERSPRECHEN
KUNDENSEGMENTEVerbundunternehmenRechenzentrale
Beratung (Filialen)IT TransaktionenKSC Aktivitäten
Filialen und ITMitarbeiterRefinanzierung
Persönliche Beratung
Wenn möglich automatisiert
Privat-/Firmenkunden - GeldgeberPrivat-/Firmenkunden - Geldnehmer
GeldautomatKSCWWW
ZinsaufwendungenPersonalkostenIT-Kosten
Zinserträge
KUNDENBEZIEHUNGEN
$
Anlageprodukte
Kreditprodukte
Transaktion
Mobile DevicesFilialen
Provisionserträge
Regulatorik Behörden
Kanalkosten
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HERAUSFORDERUNGEN
Quelle: http://www.bcg.de/media/PressReleaseDetails.aspx?id=tcm:89-188182
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ANGRIFF AUF DIE BANKEN
Quelle: CB Insights, 2015
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ANGRIFF AUF DIE BANKEN
Quelle: Roland Berger, 2015
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HERAUSFORDERUNGEN KUNDENVERHALTEN
Quelle: http://www.consileon.de/quo-vadis-retail-banking-2020
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INNOVATION
Quelle: http://www.bcg.de/media/PressReleaseDetails.aspx?id=tcm:89-188182
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INNOVATION
Quelle: http://www.der-innovationsblog.de/wp-content/uploads/2016/02/Safari-Innovationsstudie-2015.pdf
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HERAUSFORDERUNGEN AGILITÄT
Quelle: https://www.soprasteria.de/newsroom/news/die-zukunft-der-bankberatung-fintechs-co.-fordern-traditionelle-banken-heraus
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KOOPERATIONEN MIT STARTUPS
Quelle: http://paymentandbanking.com/2015/03/26/german-fintech-overview-unbundling-banks/
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Welche Fragen darf ich beantworten?
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.
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