MARKETEROS DE

LA UNESR

República Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental

“Simón Rodríguez”

NUCLEO BARQUISIMETO

Elaborado por:

Anthony Álvarez

Es unEs un procesoproceso continuo que continuo que refleja los cambios refleja los cambios

deldel ambiente enambiente en torno a torno a cada organización y busca cada organización y busca

adaptarse a ellosadaptarse a ellos..

Cumple dos propósitos principales en Cumple dos propósitos principales en laslas organizaciones: El protector y el Afirmati-organizaciones: El protector y el Afirmati-vo. El propósito protector consiste en mini-vo. El propósito protector consiste en mini-mizar elmizar el riesgo reduciendo la incertidumbre riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea alque rodea al mundomundo de losde los negocios y defi-negocios y defi-niendo las consecuencias de unaniendo las consecuencias de una acción admi-acción admi-nistrativa determinada. El propósito afirmati-nistrativa determinada. El propósito afirmati-vo de la planificación consiste en elevar el ni-vo de la planificación consiste en elevar el ni-vel vel de éxito organizacional.

Origen de la Planificación y su Origen de la Planificación y su

NaturalezaNaturaleza

1. Se Origina durante la Guerra. También se

afirma que el primer texto sobre el particular fue el arte de la guerra del

filósofo y militar chino Sun Tsu escrito hace más de

2500 años.

2. En la época moderna, para 1918 surge la

planificación, basada en la ley de justas propor-

ciones, la cual hace una condición necesaria pa-

ra intentar organizar y hacer funcionar la socie-

dad, también en el campo capitalista se inicia la

planificación alrededor de 1930 con el control

del gasto militar y la legislación monetaria.

3. Al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a darse cuenta

de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la inestabili-

dad y un ambiente cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener control relativo

sobre los cambios rápidos. Como respuesta a tales circunstancias los gerentes comien-

zan a utilizar la planificación estratégica.

Se Inicia Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma, con la defi-

nición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias,

analizó los factores del medio ambiente y los comparó y com-

binó con sus propios recursos para determinar las tácti-

cas, proyectos y pasos a seguir.

Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategia identifica la

aparición de la Planificación Estratégica con la década de 1960

y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estraté-

gicas.

Para otros autores, la Planificación Estratégica como sistema

de gerencia emerge formalmente en los años setenta, como re-

sultados natural de la evolución del concepto de Planificación.

Planificación

Planificación

Estratégica

Estratégica

Es el proceso de desarrollo

e implementación

de planes para alcanzar

propósitos u objetivos.

Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eli-

minar la deficiencia. Algunos escritores distinguen entre

propósitos (que están formulados inexactamente y con poca

especificación) y objetivos (que están formulados exacta y

cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de

efecto). No todos los autores realizan esta distinción, prefi-

riendo utilizar los dos términos indistintamente. Cuando los

propósitos son utilizados en el área financiera, a menudo se

denominan objetivos.

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

Alcanza el objetivo

deseado

Realiza una buena conexión entre el entorno y los

recursos de una organización y competencia; de-

be ser factible y apropiada

Ser capaz de proporcionar a la organización

una ventaja competitiva debería ser única y

sostenible en el tiempo.

Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a

las situaciones cambiantes.

Una buena estrategia debe: