El MARKETING
-
Upload
bikelba-roselyn -
Category
Documents
-
view
214 -
download
2
description
Transcript of El MARKETING
MARKETEROS DE
LA UNESR
República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental
“Simón Rodríguez”
NUCLEO BARQUISIMETO
Elaborado por:
Anthony Álvarez
Es unEs un procesoproceso continuo que continuo que refleja los cambios refleja los cambios
deldel ambiente enambiente en torno a torno a cada organización y busca cada organización y busca
adaptarse a ellosadaptarse a ellos..
Cumple dos propósitos principales en Cumple dos propósitos principales en laslas organizaciones: El protector y el Afirmati-organizaciones: El protector y el Afirmati-vo. El propósito protector consiste en mini-vo. El propósito protector consiste en mini-mizar elmizar el riesgo reduciendo la incertidumbre riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea alque rodea al mundomundo de losde los negocios y defi-negocios y defi-niendo las consecuencias de unaniendo las consecuencias de una acción admi-acción admi-nistrativa determinada. El propósito afirmati-nistrativa determinada. El propósito afirmati-vo de la planificación consiste en elevar el ni-vo de la planificación consiste en elevar el ni-vel vel de éxito organizacional.
Origen de la Planificación y su Origen de la Planificación y su
NaturalezaNaturaleza
1. Se Origina durante la Guerra. También se
afirma que el primer texto sobre el particular fue el arte de la guerra del
filósofo y militar chino Sun Tsu escrito hace más de
2500 años.
2. En la época moderna, para 1918 surge la
planificación, basada en la ley de justas propor-
ciones, la cual hace una condición necesaria pa-
ra intentar organizar y hacer funcionar la socie-
dad, también en el campo capitalista se inicia la
planificación alrededor de 1930 con el control
del gasto militar y la legislación monetaria.
3. Al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a darse cuenta
de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la inestabili-
dad y un ambiente cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener control relativo
sobre los cambios rápidos. Como respuesta a tales circunstancias los gerentes comien-
zan a utilizar la planificación estratégica.
Se Inicia Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma, con la defi-
nición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias,
analizó los factores del medio ambiente y los comparó y com-
binó con sus propios recursos para determinar las tácti-
cas, proyectos y pasos a seguir.
Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategia identifica la
aparición de la Planificación Estratégica con la década de 1960
y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estraté-
gicas.
Para otros autores, la Planificación Estratégica como sistema
de gerencia emerge formalmente en los años setenta, como re-
sultados natural de la evolución del concepto de Planificación.
Planificación
Planificación
Estratégica
Estratégica
Es el proceso de desarrollo
e implementación
de planes para alcanzar
propósitos u objetivos.
Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eli-
minar la deficiencia. Algunos escritores distinguen entre
propósitos (que están formulados inexactamente y con poca
especificación) y objetivos (que están formulados exacta y
cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de
efecto). No todos los autores realizan esta distinción, prefi-
riendo utilizar los dos términos indistintamente. Cuando los
propósitos son utilizados en el área financiera, a menudo se
denominan objetivos.
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Alcanza el objetivo
deseado
Realiza una buena conexión entre el entorno y los
recursos de una organización y competencia; de-
be ser factible y apropiada
Ser capaz de proporcionar a la organización
una ventaja competitiva debería ser única y
sostenible en el tiempo.
Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a
las situaciones cambiantes.
Una buena estrategia debe: