Post on 30-Sep-2020
Proyecto 2030400 × 400 - twitter.com
Construyamos juntos el camino a un Ecuador
innovador, sostenible y competitivo, para la
prosperidad de todos.
ABOUT IPSOS
Ipsos ranks third in the global research industry. With astrong presence in 87 countries, Ipsos employs morethan 16,000 people and has the ability to conductresearch programs in more than 100 countries. Foundedin France in 1975, Ipsos is controlled and managed byresearch professionals. They have built a solid Grouparound a multi-specialist positioning – Media andadvertising research; Marketing research; Client andemployee relationship management; Opinion & socialresearch; Mobile, Online, Offline data collection anddelivery.
Ipsos is listed on Eurolist - NYSE-Euronext. The companyis part of the SBF 120 and the Mid-60 index and iseligible for the Deferred Settlement Service (SRD).
ISIN code FR0000073298, Reuters ISOS.PA, BloombergIPS:FPwww.ipsos.com
GAME CHANGERS
At Ipsos we are passionately curious about people, markets, brands andsociety. We deliver information and analysis that makes our complexworld easier and faster to navigate and inspires our clients to makesmarter decisions.
We believe that our work is important. Security, simplicity, speed andsubstance applies to everything we do.
Through specialisation, we offer our clients a unique depth ofknowledge and expertise. Learning from different experiences gives usperspective and inspires us to boldly call things into question, to becreative.
By nurturing a culture of collaboration and curiosity, we attract thehighest calibre of people who have the ability and desire to influenceand shape the future.
“GAME CHANGERS” - our tagline - summarises our ambition.
01 Proyecto 2030
02 Meta del Estudio
03 Objetivos del Estudio
04 Metodología
06 Cuarta Revolución Industrial
07 Pensamiento Exponencial
08 Relevancia
09 Vision Futura
Indice
05 Objetivos de DesarrolloProductivo 10 Impacto y Participación
Que es el proyecto 2030
1. Historia: El proyecto Ecuador 2030 es el primer acuerdo empresarial abierto aorganizaciones de todos los tamaños que busquen construir una agenda detransformación del país. La meta es ingresar, a través de un pensamientoexponencial, de manera competitiva en la Cuarta Revolución Industrial y avanzarhacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
2. Cuando se lanza: 7 de Noviembre 2017
3. Que busca: Ecuador 2030 busca diseñar e implementar un plan estratégico alargo plazo con la productividad, competitividad e innovación como base para eldesarrollo sostenible y la prosperidad de la Sociedad
4. Porque necesita un diagónostico de las empresas: busca sentar las bases paralograr un país moderno e innovador al integrar las nuevas tecnologías, formar alos profesionales de las futuras generaciones y trazar el camino correcto hacia undesarrollo productivo nacional. Estos avances se reflejarán en una mejora delingreso per cápita, de la educación, del sistema de salud, de un empleo decalidad o de la generación de riqueza.
Meta del Estudio
Identificar la situación actual de las empresas (tener una fotografía
empresarial) en relación a las siguientes áreas:
Conocimiento y aplicación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Prácticas en apego a los principios de la Cuarta Revolución Industrial
Pensamiento Exponencial.
El resultado de este estudio, permitirá
establecer el nivel de impacto de los talleres de capacitación y congresos
que se ejecutarán en el país para difundir la importancia
de los ODS, la 4ta revolución industrial y el
Pensamiento Exponencial, dentro del proyecto
Ecuador 2030 productivo y sostenible.
Objetivos del Estudio
1. Medir la actitud y prácticas que tienen las empresas respecto a:1. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible2. Los Principios de la 4ta revolución industrial 3. El Pensamiento Exponencial
2. Conocer el grado de importancia que asignan las empresas a tener un país con enfoque en la sostenibilidad
3. Conocer si las empresas tienen apertura para recibir procesos de capacitaciónpara lograr un mayor enfoque en sostenibilidad
4. Determinar si las empresas conocen el Proyecto Empresarial Ecuador 2030
• Entrada a través depagina web de proyecto2030
• Encuestas on-line através de multiplesdispositivos.
Metodología:
Flujo de levantamiento
Duración:• Duración promedio de la
encuesta:
• El inicio de campo se realizocon el lanzamiento de ProyectoEcuador 2030 en Noviembre de2017.
• A partir del mes de Marzo2018, IPSOS inicio gestión delevantamiento.
Sobre el levantamiento de la información
Empresas Grandes y Medianas
176
Muestra Obtenida
Tipo de empresa % Ponderación
Empresas Grandes y Medianas 19%
Empresas Pequeñas 34%
Microempresas 47%
Total 100%
Empresas Pequeñas
Empresas entre 11 y 50
empleados
Empresas Grandes y Medianas
Empresas nacionales y Multinacionales de
mas de 50 empleados
Empresas entre 1 y 10 empleados
Microempresas
Empresas Pequeñas
110
Microempresas495
TOTAL781 Empresas
Descripción y Clasificación
Ponderación de los Resultados:Los resultados totales han sido ponderados portamaño de la empresa según los datos del rankingempresarial del año 2018 de la Superintendenciade Compañía Valores y Seguros del Ecuador.
Sobre la muestra
Objetivos de Desarrollo Sostenible
Para la encuesa se consideraron 8 de los ODS:
19%21%27% 23%
Las empresas escogen como prioritarios los siguientes ODS
63%El ODS que convoca al mayor número de empresarios como prioritarios es el de ‘TRABAJO DECENTE Y CRECIMEINTOECONOMICO’Sin diferencia de sector aún cuando entre los industriales si se jerarquiza pero en segundo lugar el ODS de Industriainnovación e infraestructura (49%)Si segmentamos a las empresas por tamaño, sigue siendo lo prioritario: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTOECONOMICO
21%25% 23% 22%
COMERCIALES
15%22%49% 26%
INDUSTRIALES
16%17%30% 29%
SERVICIOS
El objetivo que convoca al mayor número de empresarios sin diferencia de sector es ‘TRABAJO DECENTE YCRECIMEINTO ECONOMICO’ y en los industriales se jerarquiza Industria innovación e infraestructura
ODS escogidos como prioritarios para las empresas por sector
67%
60%
61%
13%37% 19% 18%
GRANDES + MEDIANAS
20%2129% 24%
PEQUEÑAS
21%22%25% 23%
MICRO
Si segmentamos a las empresas por tamaño, sigue siendo lo prioritario: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTOECONOMICO
ODS escogidos como prioritarios para las empresas por tamaño
64%
68%
59%
No hemos tocado el tema en la empresa
1 Propiciar el empleo decente para todos
2 Tener políticas orientadas al desarrollo y la creación de puestos de trabajo
3 Tener políticas de remuneración justa
Ya hemos implementadoun plan en la empresa y lo venimos hacienda por mas
de un año
Situación de la empresa en relación a los ODS
8%
13%
8%
39%
28%
42%
4 Tener políticas de balance de hombres y mujeres en el trabajo
5 Tener políticas de la mejora de calidad de vida de los empleados
23%
14%
28%
32%
No hemos tocado el tema en la empresa
1 Generar productos con valor agregado
2 Modernizar la infraestructura
3 Incorporar investigación científica
Ya hemos implementadoun plan en la empresa y lo venimos hacienda por mas
de un año
Situación de la empresa en relación a los ODS
11%
10%
23%
36%
36%
17%
4 Apoyar el desarrollo de la tecnología de la información
5 Apoyar los procesos de innovacióninternos
13%
17%
29%
24%
6Procurar una producción sosteniblefortaleciendo la capacidad científica y tecnológica
22% 15%
No hemos tocado el tema en la empresa
1 Incrementar las exportaciones
2 Apoyar las alianzas público-privadas
3Construir indicadores internos para la sostenibilidad la innovación y la competitividad con relación a los ODS
Ya hemosimplementado un plan
en la empresa y lo venimos hacienda por
mas de un año
Situación de la empresa en relación a los ODS
15%
22%
43%
13%
19%
8%
No hemos tocado el tema en la empresa
1 Disminuir la producción de desechos
2 Gestionar ecológicamente los desechos
3Incorporar medidas relativas al cambioclimático en las políticas estrategias y planes
Ya hemosimplementado un plan
en la empresa y lo venimos hacienda por
mas de un año
Situación de la empresa en relación a los ODS
14%
15%
31%
26%
33%
13%
4 Disminuir las emisiones de dióxido de carbono CO2 23% 12%
No hemos tocado el tema en la empresa
1Incorporar energías renovables en la empresa para obtener una eficienciaenergética
2Ampliar la infraestructura y mejorar la tecnología para tener una energíaasequible y no contaminante
Ya hemosimplementado un plan
en la empresa y lo venimos hacienda por
mas de un año
Situación de la empresa en relación a los ODS
25%
22%
9%
13.3%
No hemos tocado el tema en la empresa
1Promover al interior de la organización un modelo de toma de decisiones inclusivas, participativas y representativas
2 Tener un reporte de sostenibilidad
3 Tener políticas internas para evitar lossobornos y corrupción
Ya hemosimplementado un plan
en la empresa y lo venimos hacienda por
mas de un año
Situación de la empresa en relación a los ODS
18%
28%
17%
28%
20%
34%
No hemos tocado el tema en la empresa
1 Considerar una alimentación sana, nutritiva y suficiente en el giro del negocio
2 Incorporar sistemas de producciónalimentaria sostenible
3 Mantener la diversidad genetica de animals y plantas
Ya hemosimplementado un plan
en la empresa y lo venimos hacienda por
mas de un año
Situación de la empresa en relación a los ODS
24%
32%
30%
16%
8%
6%
20% 25% 12% 11% 12% 20%
No hemostocado el tema en la empresa
Hemoshablado del tema en la empresa
Tenemos un plan para
implementarlo
Hemosimplementado
un plan
Venimosimplementando
un plan de manera regular
No aplica
Resumen de la Situación Actual con respecto a los diferentes factores de los ODS en la empresa
Los niveles de implementación general de los distintos aspectos de los ODS no llegan a un 25%
21% 27% 10% 9% 9% 23%
16% 24% 15% 19% 16% 10%
20% 24% 13% 11% 13% 20%COMERCIALES
INDUSTRIALES
SERVICIOS
No hemostocado el tema en la empresa
Hemoshablado del tema en la empresa
Tenemos un plan para
implementarlo
Hemosimplementado
un plan
Venimosimplementando
un plan de manera regular
No aplica
Resumen de la Situación Actual con respecto a los diferentes factores de los ODS en la empresa (por sector)
16% 20% 12% 18% 21% 13%
19% 24% 14% 11% 13% 18%
21% 28% 11% 8% 7% 24%
No hemostocado el tema en la empresa
Hemoshablado del tema en la empresa
Tenemos un plan para
implementarlo
Hemosimplementado
un plan
Venimosimplementando
un plan de manera regular
No aplica
Resumen de la Situación Actual con respecto a los diferentes factores de los ODS en la empresa (por tamaño)
GRANDES + MEDIANAS
PEQUEÑAS
MICRO
Tener políticas de remuneración justa
Ranking Situación de la empresa en relación a los ODS (1 a 7)
42%
39%
36%
36%
34%
33%
Ya hemos implementado un plan en la empresa y lo venimos hacienda por más de un año
Propiciar el empleo decente para todos
1
2
Generar productos con valor agregado3
Modernizar la infraestructura4
Tener políticas internas para evitar los sobornos y corrupción5
Gestionar ecológicamente los desechos6
Tener políticas de la mejora de calidad de vida de los empleados7 32%
Apoyar el desarrollo de la tecnología de la información
Ranking Situación de la empresa en relación a los ODS (8 a 14)
29%
28%
28%
28%
26%
24%
Ya hemos implementado un plan en la empresa y lo venimos hacienda por más de un año
Tener políticas de balance de hombres y mujeres en el trabajo
8
9
Tener políticas orientadas al desarrollo y la creación de puestos de trabajo10
Promover al interior de la organización un modelo de toma de decisionesinclusivas, participativas y representativas11
Disminuir la producción de desechos12
Apoyar los procesos de innovación internos13
Tener un reporte de sostenibilidad14 20%
Apoyar las alianzas público-privadas
Ranking Situación de la empresa en relación a los ODS (15 a 21)
19%
17%
16%
15%
13%
13%
Ya hemos implementado un plan en la empresa y lo venimos hacienda por más de un año
Incorporar investigación científica
15
16
Considerar una alimentación sana, nutritiva y suficiente en el giro del negocio17
Procurar una producción sostenible fortaleciendo la capacidad cientifica y tecnológica18
Incoporar medidas relativas al cambio climático en las políticas estrategías y planes19
Incrementar las exportaciones20
Ampliar la infraestructura y mejorar la tecnología para tener una energíaasequible y no contaminante21 13%
Disminuir las emisiones de dióxide de carbono CO2
Ranking Situación de la empresa en relación a los ODS (22 a 26)
12%
9%
8%
8%
6%
Ya hemos implementado un plan en la empresa y lo venimos hacienda por más de un año
Incorporar energias renovables en la empresa para obtener una eficienciaenergética
22
23
Incorporar sistemas de producción alimentaria sostenible24
Construir indicadores internos para la sostenibilidad la innovación y la competitividad con relación a los ODS25
Mantener la diversidad genética de animales y plantas26
Los impulsores son información, acceso a financiamiento y apoyo institucional
Impulsores
Conocerexperiencias de empresas en otrospaises
23%
Claridad en cuanto al impacto positive que las aplicaciones de los ODS podríantener en las empresas
25%
Contar con apoyo de instituciones que brinden
respaldo y acompañamientoa estas empresas
28%
Acceso a financiamientofondos vinculados a esta
iniciativa
32%
Más información y socialización
35%
Motivaciones para Implementar en las empresas Programas y Proyectos que tengan que ver con algunos de los 8 ODS
Principios de 4ta Revolución Industrial
Principios de 4ta Revolución Industrial
Un tercio no ha tocado el
tema
Un tercio solo ha hablado
del tema
Un tercio tienealgún tipo de
plan de Implementación
No ha tocado el tema en la empresa
1 Tecnología: Incorporar tecnología de última generaciónen el proceso productivo.
2 Personas: Efectos del cambio disruptivo en las habilidadesy en el número de directivos y trabajadores
3 Target: Considerar las expectativas de los nuevosconsumidores como son los millenials o la generación Z.
4Data: Construir bases de datos y utilizar información entiempo real para el desarrollo de nuevos modelos de negocios, servicios o productos personalizados.
5 Ambito Global: Proveer bienes y servicios que resuelvanproblemas globales y no necesariamente locales.
6 Productos: Desarrollar nuevos productos o servicios que sean 100% digitales.
7 Pago: Uso de medios de pago digitales.
Situación de la empresa en relación a la 4ta Revolución Industrial
24%
37%
29%
20%
33%
24%
23%
27%
25%
31%
33%
29%
26%
28%
Ha implementado un plan enla empresa y/o lo viene
hacienda por mas de un año
17%42% 20%
Principales Obstáculos que limitan la implementación en su empresa
46%Financiamiento
Costos de Implementación
Informaciónsobre las tendenciastecnológicasen su sector
Informaciónsobre losmercados
19%
Disponibilidadde capital humano en la empresa
El tema financiero y los costos de implementación se ven mas relevantes cuando baja el tamaño de la empresa
25% 30% 11% 9% 9% 15%
No hemostocado el tema en la empresa
Hemoshablado del tema en la empresa
Tenemos un plan para
implementarlo
Hemosimplementado
un plan
Venimosimplementando
un plan de manera regular
No aplica
Resumen de la Situación Actual con respecto a los diferentes pilares de la 4ta Revolución Industrial en la empresa
Los niveles de implementación general de los distintos aspectos de los pilares de la 4ta Revolución Industrial no llegan a un 20%
25% 30% 11% 9% 9% 15%
No hemostocado el tema en la empresa
Hemoshablado del tema en la empresa
Tenemos un plan para
implementarlo
Hemosimplementado
un plan
Venimosimplementando
un plan de manera regular
No aplica
Resumen de la Situación Actual con respecto a los diferentes pilares de la 4ta Revolución Industrial en la empresa
Los niveles de implementación general de los distintos aspectos de los pilares de la 4ta Revolución Industrial no llegan a un 20%
29% 27% 9% 7% 8% 20%
27% 26% 12% 12% 8% 15%
25% 30% 11% 10% 9% 15%COMERCIALES
INDUSTRIALES
SERVICIOS
No hemostocado el tema en la empresa
Hemoshablado del tema en la empresa
Tenemos un plan para
implementarlo
Hemosimplementado
un plan
Venimosimplementando
un plan de manera regular
No aplica
Resumen de la Situación Actual con respecto a los diferentes pilares de la 4ta Revolución Industrial en la empresa (por sector)
20% 31% 15% 14% 13% 7%
27% 27% 12% 9% 11% 14%
30% 28% 8% 7% 5% 23%
No hemostocado el tema en la empresa
Hemoshablado del tema en la empresa
Tenemos un plan para
implementarlo
Hemosimplementado
un plan
Venimosimplementando
un plan de manera regular
No aplica
Resumen de la Situación Actual con respecto a los diferentes pilares de la 4ta Revolución Industrial en la empresa (por tamaño)
GRANDES + MEDIANAS
PEQUEÑAS
MICRO
Los motivadores son ventas rentabilidad y temor a la obsolecencia
Motivaciones para Implementar en las empresas los pilares de la 4ta. Revolución Industrial
Impulsores
Mayor información14%
Capacitación18%
Reducción en los costos de producción
26%
Evitar quedarse obsoletoy ser desplazado
28%
Mayor participación de Mercado
37%
Pensamiento Exponencial
Muy bajo
1 El desarrollo de productos o servicios ofrecidos que resuelvanproblemas para las masas (por ejemplo: Netflix, Uber. Airbnb)
2 El desarrollo de productos que utiliza colaboración social (ejemplo: Waze)
3El desarrollo de productos o servicios que no tenganrentabilidad o crecimiento de corto plazo pero que podrían serapuestas (inciertas) de alto crecimiento para el futuro
4Desarrollo de productos o servicios que sean de crecimientodisruptivo (tasas de crecimiento de ventas superiores al 30% anual)
Situación de la empresa en relación al pensamiento exponencial
Alto y Muy Alto
13%
12%
10%
10%
El nivel de desarrollo de Pensamiento Exponencial en las empresas
23%
22%
25%
29%
La presencia alta o muy alta del pensamiento exponencial en las empresas no llega al 30% en su mejor indicador
Relevancia
52% 57% 63% 72% 59% 55%
49% 59% 66% 69% 62% 52%
49% 67% 59% 67% 56% 51%
Industrial Servicios
Grande +
Mediana Pequeña Micro
Relevancia para incorporar ODS, 4ta Revolución Industrial y Pensamiento Exponencial en planes estratégicos de empresas
56%
59%
59%
Comercial
Muy Relevante, Mucho Conocimiento Muy Relevante, Poco Conocimiento
Incorporar sistemas de producciónalimentaria sostenible
Considerar una alimentación sana,nutritiva y suficiente en el giro del negocioDisminuir la producción de desechos Gestionar ecológicamente los desechosDisminuir las emisiones de dióxido decarbono CO2Ampliar la infraestructura y mejorar latecnología para tener una energíaasequible y no contaminanteTener políticas de balance de hombres ymujeres en el trabajoIncorporar investigación científica
Generar productos con valor agregado
Mantener la diversidad genética de animalesy plantasIncorporar energías renovables en laempresa para obtener una eficienciaenergéticaConstruir indicadores internos para lasostenibilidad la innovación y lacompetitividad con relación a los ODS de lasNaciones UnidasTener un reporte de sostenibilidad Incorporar medidas relativas al cambioclimático en las políticas estrategias y planes
Relevancia para incorporar ODS en planes estrategicos de empresas
Trabajar en los muyrelevantes, por accionar…
Dar a conocer, para comunicar…
Muy Relevante, Mucho Conocimiento Muy Relevante, Poco Conocimiento
Ambiente: Sobre planes de sostenibilidadambiental de la empresaÁmbito Global: Sobre desarrollo deservicios o productos que puedan resolvernecesidades globales (no enfocadas atemas locales solamente).Tecnología: Sobre planes de Innovacióntecnológica de última generación talescomo robótica, inteligencia artificial,nanotecnología, biotecnología, internet delas cosas, etc..
Relevancia para incorporar los pilares de la cuarta revolución industrial en planes estrategicos de empresas
Trabajar en los muyrelevantes, por accionar…
Dar a conocer, para comunicar…
Muy Relevante, Mucho Conocimiento Muy Relevante, Poco Conocimiento
El uso de la información de sus bases de datospara el desarrollo de nuevos modelos de negocios,servicios o productos. (analítica, big data)El desarrollo de planes para que los usuariospuedan acceder a sus servicios o productos através de medios digitales en cualquier lugar delmundo (Ejemplos como : Netflix, Uber, Airbnb,comercio en línea)
Relevancia para incorporar el Pensamiento Exponencial en empresas
El desarrollo de nuevos productos oservicios que sean de crecimientodisruptivo (tasas de crecimiento en ventassuperiores al 30% anual)El desarrollo de nuevos productos o servicios quesean 100% digitalesEl uso de medios de pago digitales
Trabajar en los muyrelevantes, por accionar…
Dar a conocer, para comunicar…
Visión Futura
La Planificación Estratágica y el futuro
… hacen su Planificación Estrategica para 1 y 2 años como máximo
7 de cada 10 empresas
Solo 3 de cada 10 empresa piensan en su
planificación estratégica a más de 2 años plazo
A futuro: se mantiene como
ahora o incremento
pequeño
1 Empleo (# de trabajadores)
2 Balance de hombres y mujeres en la empresa
3 Balance de hombres y mujeres en los niveles gerenciales
4 Profesionales con alto nivel de formación
Situación de la empresa de aquí al 2030
33%
44%
41%
30%
Casi 4 de cada 10
empresa no trabajaran
en el Balance de
genero en la empresa.
Casi 3 de cada 10 empresa aspiran tener al
2030, profesionale
s con alto nivel de
formación.
Empleo
27%
22%
25%
29%
A futuro: Incremento
Grande o Exponencial
1 Ventas
2 Tamaño de Exportaciones
3 Ingreso a nuevos mercados localmente
4 Ingreso a nuevos mercados internacionalmente
Situación de la empresa de aquí al 2030
17%
21%
23%
27%
Casi 3 de cada 10 empresa esperan
exportar a nuevos
mercados internaciona
les
Casi 5 de cada 10 esperan
obtener un incremento
grande o exponencial en su nivel de ventas
Ventas
5 Apertura de capital social a bolsa 23%
A futuro: se mantiene como
ahora o incremento
pequeño
50%
20%
35%
20%
11%
A futuro: Incremento
Grande o Exponencial
Situación de la empresa de aquí al 2030
Casi 3 de cada 10 empresa no incorporaran
tecnología para el manejo
de información al interior de la
compañia.
Casi 4 de cada 10 empresa
aspiran tener al 2030,
incorporar tecnologia
para el manejo de
información al interior de la
compañía.
Tecnología
1 Incorporación de Tecnología para el manejo de información al interior de la compañía
2 Uso de tecnología para la producción
3 Uso de robótica para la producción
25%
24%
21%
A futuro: se mantiene como
ahora o incremento
pequeño
A futuro: Incremento
Grande o Exponencial
37%
34%
15%
1 Presencia de su empresa en redes sociales
2 Mejora de la Productividad
3 Mejor manejo de los recursos
4 Sofisticación de Productos y Servicios (Valor Agregado).
5 El Registro de sus Patentes
6 Uso de nuevas formas de generación de energía
7 Mejor manejo y eficiencia de los desechos
20%
19%
19%
19%
27%
28%
31%
Casi 3 de cada 10
empresa se mantendrán
en el manejo y
eficiencia de los
desechos.
5 de cada 10 empresa tendran
presencia de sus
empresas en redes sociales.
Situación de la empresa de aquí al 2030
50%
47%
47%
42%
25%
20%
27%
A futuro: se mantiene como
ahora o incremento
pequeño
A futuro: Incremento
Grande o Exponencial
Impacto y Participación
Impacto y Participación
12% Cuanto siente que conoce sobre el Proyecto Empresarial Ecuador 2030
49% Cuanto cree que el Proyecto Empresarial Ecuador2030 va a contribuir a tener un mejor Ecuador enlos años venideros
31% Cuanto cree usted que las empresas se van a alinear al Proyecto Empresarial Ecuador 2030
63% Cuanto considera usted que acceder a informaciónsobre nuevas herramienta, aporta para el logro desostenibilidad, innovación y competitividad aldesarrollo del Ecuador
64% Cuanto considera usted que acceder a informaciónsobre nuevas herramientas, aporta para lasostenibilidad, innovación y competitividad de suempresa
7%
49%
17%
22%
Solo EjecutivosSolo el Gerente
Solo Informaria
Gerente y Ejecutivos
95%SI
Interés en participar en Procesos de CapacitaciónInterés de participar es alto a nivel de Gerentes y Ejecutivos
Presencial
Online
Dos por igual
40%
38%
17%
Que tipo de Capacitación aporta másExiste apertura a los dos modelos, pero es muy relevante la presencial
CONCLUSIONES
63% de las empresas consideran que el ODS mas importante es TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTOECONOMICO.
Más del 60% de las empresas requieren Información y Socialización de como los ODS podríanayudar a sus empresas.
39% de las empresas consideran que Propiciar el empleo decente para todos - ODS 8 Trabajodecente y Crecimiento Economico; es la segunda acción más importante por lo cual ya vienentrabajando e implementando.Si segmentamos a las empresas por tamaño esta sigue siendo la segunda acción más importante.
Conclusiones
42% de las empresas consideran que Tener políticas de remuneración justa - ODS 8 Trabajo decente yCrecimiento Economico; es la segunda acción más importante por lo cual ya vienen trabajando eimplementando.Si segmentamos a las empresas por tamaño esta sigue siendo la acción más importante.
36% de las empresas consideran que Modernizar la infraestructura - ODS 9 Industria, Innovación eInfraestructura; es la cuarta acción más importante por lo cual ya vienen trabajando eimplementando.Si segmentamos a las empresas por tamaño sigue siendo la cuarta acción más importante.
Conclusiones
36% de las empresas consideran que Generar productos con valor agregado - ODS 9: Industria,Innovación e Infraestructura; es la tercera acción más importante por lo cual ya vienen trabajando eimplementando.Si segmentamos a las empresas por tamaño sigue siendo la tercera acción más importante.
34% de las empresas consideran que Tener políticas internas para evitar los sobornos y corrupción- ODS 17 Paz, Justicia e Instituciones Solidas; es la quinta acción más importante por lo cual yavienen trabajando e implementando.Si segmentamos a las empresas por tamaño sigue siendo la quinta acción más importante.
1/3 de las empresas tienen algún tipo de plan de implementación de la 4ta. Revolución Industrial
33% de las empresas vienen construyendo bases de datos y utilizando información en tiempo realpara el desarrollo de nuevos modelos de negocios, servicios o productos personalizados
31% de las empresas vienen considerar las expectativas de los nuevos consumidores como son losmillenials o la generación Z.
29% de las empresas proveen bienes y servicios que resuelvan problemas globales y nonecesariamente locales.
Los principales obstaculos que limitan la implementación de la 4ta. Revolución Industrial en lasempresas es: financiero y costos de implementación se ven más relevantes cuando baja el tamaño dela empresa
Conclusiones
Los motivadores para implementar temas relacionados con la 4ta. Revolución Industrial son ventasrentabilidad y temor a la obsolecencia
29% de las empresas están pensando en el desarrollo de productos o servicios que sean de crecimiento disruptivo (tasas de crecimiento de ventas superiores al 30% anual)
25% de las empresas están pensando en el desarrollo de productos o servicios que no tenganrentabilidad o crecimiento de corto plazo pero que podrían ser apuestas (inciertas) de altocrecimiento para el futuro
23% de las empresas estan pensando en el desarrollo de productos o servicios ofrecidos queresuelvan problemas para las masas (por ejemplo: Netflix, Uber. Airbnb)
Conclusiones
7 de cada 10 empresas hacen su Planificación Estrategica para 1 y 2 años como máximo
GRACIAS
ANEXOSANEXOS
ANEXOSObjetivos de Desarrollo Sostenible- Matrices de Atributos: Relevancia vs. Desconocimiento
Matriz de atributos: Relevancia vs Desconocimiento
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+Índice de Relevancia
Atributos con menor RELEVANCIA y mayor DESCONOCIMIENTO
Atributos con menor RELEVANCIA y menor desconocimiento
Atributos con mayor RELEVANCIA y mayor desconocimientoAtributos con mayor RELEVANCIA y menor
DESCONOCIMIENTO
Considerar una alimentación sana, nutritiva y suficiente en el giro del negocioIncorporar sistemas de producción
alimentaria sostenible
Mantener la diversidad genética de animales y plantas
Incorporar energías renovables en la empresa para obtener una eficiencia
energética
Ampliar la infraestructura y mejorar la tecnología para tener una energía
asequible y no contaminante
Propiciar el empleo decente para todos
Tener políticas orientadas al desarrollo y la creación de puestos de
trabajo
Tener políticas de remuneración justa
Tener políticas de balance de hombres y mujeres en el trabajo
Tener políticas de la mejora de calidad de vida de los empleados
Generar productos con valor agregado
Modernizar la infraestructura
Incorporar investigación científica
Apoyar el desarrollo de la tecnología de la información
Apoyar los procesos de innovación internos
Procurar una producción sostenible fortaleciendo la capacidad científica y tecnológica
Disminuir la producción de desechos
Gestionar ecológicamente los desechos
Incorporar medidas relativas al cambio climático en las políticas
estrategias y planes
Disminuir las emisiones de dióxido de carbono CO2
Promover al interior de la organización un modelo de toma de decisiones inclusivas, participativas y
representativas
Tener un reporte de sostenibilidad
Tener políticas internas para evitar los sobornos y corrupción
Incrementar las exportaciones
Apoyar las alianzas público-privadas
Construir indicadores internos para la sostenibilidad la innovación y la
competitividad con relación a los ODS de las Naciones Unidas
3 3.0 %
0 7%
Matriz de atributos: Relevancia vs DesconocimientoEMPRESAS: GRANDES Y MEDIANAS
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Considerar una alimentación sana, nutritiva y suficiente en el giro del
negocio
Incorporar sistemas de producción alimentaria sostenible
Mantener la diversidad genética de animales y plantas
Incorporar energías renovables en la empresa para obtener una eficiencia
energética
Ampliar la infraestructura y mejorar la tecnología para tener una energía
asequible y no contaminante
Propiciar el empleo decente para todos
Tener políticas orientadas al desarrollo y la creación de puestos de
trabajo
Tener políticas de remuneración justaTener políticas de balance de hombres
y mujeres en el trabajo
Tener políticas de la mejora de calidad de vida de los empleados
Generar productos con valor agregado
Modernizar la infraestructura
Incorporar investigación científica
Apoyar el desarrollo de la tecnología de la información
Apoyar los procesos de innovación internos
Procurar una producción sostenible fortaleciendo la capacidad científica y
tecnológica
Disminuir la producción de desechos
Gestionar ecológicamente los desechos
Incorporar medidas relativas al cambio climático en las políticas
estrategias y planes
Disminuir las emisiones de dióxido de carbono CO2
Promover al interior de la organización un modelo de toma de decisiones inclusivas, participativas y
representativas
Tener un reporte de sostenibilidad
Tener políticas internas para evitar los sobornos y corrupción
Incrementar las exportaciones
Apoyar las alianzas público-privadas
Construir indicadores internos para la sostenibilidad la innovación y la
competitividad con relación a los ODS de las Naciones Unidas
2 4.0 %
0 2%
+Índice de Relevancia
Atributos con menor RELEVANCIA y mayor DESCONOCIMIENTO
Atributos con menor RELEVANCIA y menor desconocimiento
Atributos con mayor RELEVANCIA y mayor desconocimientoAtributos con mayor RELEVANCIA y menor
DESCONOCIMIENTO
Matriz de atributos: Relevancia vs DesconocimientoEMPRESAS: PEQUEÑAS
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o
Considerar una alimentación sana, nutritiva y suficiente en el giro del
negocio
Incorporar sistemas de producción alimentaria sostenible
Mantener la diversidad genética de animales y plantas
Incorporar energías renovables en la empresa para obtener una eficiencia
energética
Ampliar la infraestructura y mejorar la tecnología para tener una energía
asequible y no contaminante
Propiciar el empleo decente para todos
Tener políticas orientadas al desarrollo y la creación de puestos de
trabajo
Tener políticas de remuneración justa
Tener políticas de balance de hombres y mujeres en el trabajo
Tener políticas de la mejora de calidad de vida de los empleados
Generar productos con valor agregado
Modernizar la infraestructura
Incorporar investigación científica
Apoyar el desarrollo de la tecnología de la información
Apoyar los procesos de innovación internos
Procurar una producción sostenible fortaleciendo la capacidad científica y
tecnológica
Disminuir la producción de desechos
Gestionar ecológicamente los desechos
Incorporar medidas relativas al cambio climático en las políticas
estrategias y planes
Disminuir las emisiones de dióxido de carbono CO2
Promover al interior de la organización un modelo de toma de decisiones inclusivas, participativas y
representativas
Tener un reporte de sostenibilidad
Tener políticas internas para evitar los sobornos y corrupción
Incrementar las exportaciones
Apoyar las alianzas público-privadas
Construir indicadores internos para la sostenibilidad la innovación y la
competitividad con relación a los ODS de las Naciones Unidas
1 2.0 %
3 .0%
+Índice de Relevancia
Atributos con menor RELEVANCIA y mayor DESCONOCIMIENTO
Atributos con menor RELEVANCIA y menor desconocimiento
Atributos con mayor RELEVANCIA y mayor desconocimientoAtributos con mayor RELEVANCIA y menor
DESCONOCIMIENTO
Matriz de atributos: Relevancia vs DesconocimientoEMPRESAS: MICROEMPRESAS
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Considerar una alimentación sana, nutritiva y suficiente en el giro del
negocioIncorporar sistemas de producción
alimentaria sostenibleMantener la diversidad genética de animales y plantas
Incorporar energías renovables en la empresa para obtener una eficiencia
energética
Ampliar la infraestructura y mejorar la tecnología para tener una energía
asequible y no contaminante
Propiciar el empleo decente para todos
Tener políticas orientadas al desarrollo y la creación de puestos de
trabajo
Tener políticas de remuneración justa
Tener políticas de balance de hombres y mujeres en el trabajo
Tener políticas de la mejora de calidad de vida de los empleados
Generar productos con valor agregado
Modernizar la infraestructura
Incorporar investigación científica
Apoyar el desarrollo de la tecnología de la información
Apoyar los procesos de innovación internos
Procurar una producción sostenible fortaleciendo la capacidad científica y
tecnológica
Disminuir la producción de desechos Gestionar ecológicamente los
desechos
Incorporar medidas relativas al cambio climático en las políticas
estrategias y planes
Disminuir las emisiones de dióxido de carbono CO2
Promover al interior de la organización un modelo de toma de decisiones inclusivas, participativas y
representativas
Tener un reporte de sostenibilidad
Tener políticas internas para evitar los sobornos y corrupción
Incrementar las exportaciones
Construir indicadores internos para la sostenibilidad la innovación y la
competitividad con relación a los ODS de las Naciones Unidas
2 7.0 %
8 .0%
+Índice de Relevancia
Atributos con menor RELEVANCIA y mayor DESCONOCIMIENTO
Atributos con menor RELEVANCIA y menor desconocimiento
Atributos con mayor RELEVANCIA y mayor desconocimientoAtributos con mayor RELEVANCIA y menor
DESCONOCIMIENTO
ANEXOS4ta. Revolución Industrial- Matrices de Atributos: Relevancia vs. Desconocimiento
Matriz de atributos: Relevancia vs Desconocimiento
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+Índice de Desconocimiento
Atributos con menor RELEVANCIA y mayor DESCONOCIMIENTO
Atributos con menor RELEVANCIA y menor desconocimiento
Atributos con mayor RELEVANCIA y mayor desconocimientoAtributos con mayor RELEVANCIA y menor
DESCONOCIMIENTO
Tecnología: Sobre planes de Innovación tecnológica de última generación tales como robótica,
inteligencia artificial, nanotecnología, biotecnología, internet de las cosas,
etc..
Personas: Sobre incorporación de personas expertas en temas
relacionadas a tendencias de 4ta revolución industrial (robótica,
inteligencia artificial, nanotecnología, biotecnología)
Ambiente: Sobre planes de sostenibilidad ambiental de la empresa
Ámbito Global: Sobre desarrollo de servicios o productos que puedan resolver necesidades globales (no enfocadas a temas locales solamente).
Tecnología: Sobre incorporar tecnología de última generación en el proceso productivo. Como: robótica avanzada, impresión 3D, Internet de las cosas , nuevos materiales y/o materiales inteligentes como grafeno, u
otros temas tecnológicos como drones
Personas: Sobre los efectos del cambio disruptivo en las habilidades y en el número de directivos y trabajadores que la 4ta Revolución Industrial traerá
consigo.
Target: Sobre considerar las expectativas de los nuevos
consumidores como son los millenials o la generación Z.
Data: Sobre construir bases de datos y utilizar información en tiempo real
para el desarrollo de nuevos modelos de negocios, servicios o productos
personalizados.
Ambito Global: Sobre proveer bienes y servicios que resuelvan problemas globales y no necesariamente locales.
Productos: Sobre desarrollar nuevos productos o servicios que sean 100% digitales.
Pago: Sobre el uso de medios de pago digitales.
3 6.0 %
1 .0%
Matriz de atributos: Relevancia vs DesconocimientoEMPRESAS GRANDES + MEDIANAS
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+Índice de Desconocimiento
Atributos con menor RELEVANCIA y mayor DESCONOCIMIENTO
Atributos con menor RELEVANCIA y menor desconocimiento
Atributos con mayor RELEVANCIA y mayor desconocimientoAtributos con mayor RELEVANCIA y menor
DESCONOCIMIENTO
Tecnología: Sobre planes de Innovación tecnológica de última generación tales como robótica,
inteligencia artificial, nanotecnología, biotecnología, internet de las cosas,
etc..
Personas: Sobre incorporación de personas expertas en temas relacionadas a tendencias de 4ta revolución industrial (robótica, inteligencia artificial, nanotecnología, biotecnología)
Ambiente: Sobre planes de sostenibilidad ambiental de la
empresa
Ámbito Global: Sobre desarrollo de servicios o productos que puedan resolver necesidades globales (no enfocadas a temas locales solamente).
Tecnología: Sobre incorporar tecnología de última generación en el proceso productivo. Como: robótica avanzada, impresión 3D, Internet de las cosas , nuevos materiales y/o
materiales inteligentes como grafeno, u otros temas tecnológicos como drones
Personas: Sobre los efectos del cambio disruptivo en las habilidades y en el número de directivos y trabajadores que la 4ta Revolución
Industrial traerá consigo.
Target: Sobre considerar las expectativas de los nuevos consumidores como son los millenials o la generación Z.
Data: Sobre construir bases de datos y utilizar información en tiempo real para el desarrollo de nuevos modelos de negocios, servicios o productos personalizados.
Ambito Global: Sobre proveer bienes y servicios que resuelvan problemas globales y no necesariamente locales.
Productos: Sobre desarrollar nuevos productos o servicios que sean 100%
digitales.
Pago: Sobre el uso de medios de pago digitales.
4 3.0 %
1 .0%
Matriz de atributos: Relevancia vs DesconocimientoEMPRESAS PEQUEÑAS
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+Índice de Desconocimiento
Atributos con menor RELEVANCIA y mayor DESCONOCIMIENTO
Atributos con menor RELEVANCIA y menor desconocimiento
Atributos con mayor RELEVANCIA y mayor desconocimientoAtributos con mayor RELEVANCIA y menor
DESCONOCIMIENTO
El desarrollo de nuevos productos o servicios que sean 100% digitales
La posibilidad de desarrollar productos o servicios que no tengan rentabilidad o crecimiento de corto
plazo pero podrían ser apuestas (inciertas) de alto crecimiento para el
futuro?
El desarrollo de nuevos productos o servicios que sean de crecimiento disruptivo (tasas de crecimiento en ventas superiores al 30% anual)
El desarrollo de planes para que los usuarios puedan acceder a sus servicios o productos a través de medios digitales en cualquier lugar del mundo (Ejemplos como : Netflix, Uber,
Airbnb, comercio en línea)
El uso de la información de sus bases de datos para el desarrollo de nuevos
modelos de negocios, servicios o productos. (analítica, big data)
El uso de medios de pago digitales
El desarrollo de productos o servicios ofrecidos que resuelvan problemas
para las masas (por ejemplo: Netflix, Uber, Airbnb).
El desarrollo de productos que utiliza colaboración social (ejemplo: Waze)
El desarrollo de productos o servicios que no tengan rentabilidad o
crecimiento de corto plazo pero que podrían ser apuestas (inciertas) de
alto crecimiento para el futuro.
Productos: Sobre desarrollar nuevos productos o servicios que sean 100%
digitales.
Pago: Sobre el uso de medios de pago digitales.
3 1.0 %
1 .0%
Matriz de atributos: Relevancia vs DesconocimientoMICROEMPRESAS
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+Índice de Desconocimiento
Atributos con menor RELEVANCIA y mayor DESCONOCIMIENTO
Atributos con menor RELEVANCIA y menor desconocimiento
Atributos con mayor RELEVANCIA y mayor desconocimientoAtributos con mayor RELEVANCIA y menor
DESCONOCIMIENTO
El desarrollo de nuevos productos o servicios que sean 100% digitales
La posibilidad de desarrollar productos o servicios que no tengan rentabilidad o crecimiento de corto plazo pero podrían ser apuestas (inciertas) de alto crecimiento para el futuro?
El desarrollo de nuevos productos o servicios que sean de crecimiento disruptivo (tasas de crecimiento en ventas superiores al 30% anual)
El desarrollo de planes para que los usuarios puedan acceder a sus servicios o productos a través de medios digitales en cualquier lugar del mundo (Ejemplos como : Netflix, Uber, Airbnb, comercio en línea) El uso de la información de sus bases
de datos para el desarrollo de nuevos modelos de negocios, servicios o
productos. (analítica, big data)
El uso de medios de pago digitales
El desarrollo de productos o servicios ofrecidos que resuelvan problemas
para las masas (por ejemplo: Netflix, Uber, Airbnb).
El desarrollo de productos que utiliza colaboración social (ejemplo: Waze)
El desarrollo de productos o servicios que no tengan rentabilidad o
crecimiento de corto plazo pero que podrían ser apuestas (inciertas) de
alto crecimiento para el futuro.
Productos: Sobre desarrollar nuevos productos o servicios que sean 100%
digitales.Pago: Sobre el uso de medios de pago
digitales.3 6.0 %
1 .0%
ANEXOSPensamiento Exponencial- Matrices de Atributos: Relevancia vs. Desconocimiento
Matriz de atributos: Nivel de Desarrollo vs RelevanciaTOTAL
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+
El desarrollo de nuevos productos o servicios que sean 100% digitales
La posibilidad de desarrollar productos o servicios que no tengan rentabilidad o crecimiento de corto plazo pero podrían ser apuestas (inciertas) de alto crecimiento para el futuro?
El desarrollo de nuevos productos o servicios que sean de crecimiento disruptivo (tasas de crecimiento en ventas …
El desarrollo de planes para que los usuarios puedan acceder a sus servicios o productos a través de medios digitales en cualquier lugar del mundo (Ejemplos
como : Netflix, Uber, Airbnb, comercio en línea)
El uso de la información de sus bases de datos para el desarrollo de nuevos modelos de negocios, servicios o productos. (analítica, big data)
El uso de medios de pago digitales
El desarrollo de productos o servicios ofrecidos que resuelvan problemas
para las masas (por ejemplo: Netflix, Uber, Airbnb).
El desarrollo de productos que utiliza colaboración social (ejemplo: Waze)
El desarrollo de productos o servicios que no tengan rentabilidad o
crecimiento de corto plazo pero que podrían ser apuestas (inciertas) de
alto crecimiento para el futuro.
Productos: Sobre desarrollar nuevos productos o servicios que sean 100%
digitales.
6 9.0 %
6 .0%
+Atributos con menor RELEVANCIA y mayor
DesarrolloAtributos con menor RELEVANCIA y menor desarrollo
Atributos con mayor RELEVANCIA y mayor desarrolloAtributos con mayor RELEVANCIA y menor
Desarrollo
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Índice de Nivel de Desarrollo
Matriz de atributos: Menos Desarrolladolo vs RelevanciaEMPRESAS GRANDES
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+
El desarrollo de nuevos productos o servicios que sean 100% digitales
La posibilidad de desarrollar productos o servicios que no tengan rentabilidad o crecimiento de corto plazo pero podrían ser apuestas (inciertas) de alto crecimiento para el futuro?
El desarrollo de nuevos productos o servicios que sean de crecimiento disruptivo (tasas de crecimiento en ventas superiores al 30% anual)
El desarrollo de planes para que los usuarios puedan acceder a sus servicios o productos a través de medios digitales en cualquier lugar del mundo (Ejemplos como : Netflix, Uber, Airbnb, comercio en línea)
El uso de la información de sus bases de datos para el desarrollo de nuevos modelos de negocios, servicios o productos. (analítica, big data)
El uso de medios de pago digitales
El desarrollo de productos o servicios ofrecidos que resuelvan problemas para las masas (por ejemplo: Netflix, Uber, Airbnb).
El desarrollo de productos que utiliza colaboración social (ejemplo: Waze)
El desarrollo de productos o servicios que no tengan rentabilidad o crecimiento de corto plazo pero que podrían ser apuestas (inciertas) de alto crecimiento para el futuro.
Productos: Sobre desarrollar nuevos productos o servicios que sean 100% digitales.
7 3.0 %
4 .0%
+Atributos con menor RELEVANCIA y mayor
DesarrolloAtributos con menor RELEVANCIA y menor desarrollo
Atributos con mayor RELEVANCIA y mayor desarrolloAtributos con mayor RELEVANCIA y menor
Desarrollo
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Índice de Nivel de Desarrollo
Matriz de atributos: Nivel de Desarrollo vs RelevanciaEMPRESAS PEQUEÑAS
-
+
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El desarrollo de nuevos productos o servicios que sean 100% digitales
La posibilidad de desarrollar productos o servicios que no tengan rentabilidad o crecimiento de corto plazo pero podrían ser apuestas (inciertas) de alto crecimiento para el futuro?
El desarrollo de nuevos productos o servicios que sean de crecimiento disruptivo (tasas de crecimiento en ventas superiores al 30% anual)
El desarrollo de planes para que los usuarios puedan acceder a sus servicios o productos a través de medios digitales en cualquier lugar del mundo (Ejemplos como : Netflix, Uber, Airbnb, comercio en línea)
El uso de la información de sus bases de datos para el desarrollo de nuevos modelos de negocios, servicios o productos. (analítica, big data)
El uso de medios de pago digitales
El desarrollo de productos o servicios ofrecidos que resuelvan problemas para las masas (por ejemplo: Netflix, Uber, Airbnb).
El desarrollo de productos que utiliza colaboración social (ejemplo: Waze)
El desarrollo de productos o servicios que no tengan rentabilidad o crecimiento de corto plazo pero que podrían ser apuestas (inciertas) de alto crecimiento para el futuro.
Productos: Sobre desarrollar nuevos productos o servicios que sean 100% digitales.
7 0.0 %
4 .0%
+
Atributos con menor RELEVANCIA y mayor DesarrolloAtributos con menor RELEVANCIA y menor
desarrollo
Atributos con mayor RELEVANCIA y mayor desarrolloAtributos con mayor RELEVANCIA y menor
Desarrollo
Índice de Nivel de Desarrollo
Matriz de atributos: Menos Desarrollados vs RelevanciaMICROEMPRESAS
+
El desarrollo de nuevos productos o servicios que sean 100% digitales
La posibilidad de desarrollar productos o servicios que no tengan rentabilidad o crecimiento de corto plazo pero podrían ser apuestas (inciertas) de alto crecimiento para el futuro?
El desarrollo de nuevos productos o servicios que sean de crecimiento disruptivo (tasas de crecimiento en ventas superiores al 30% anual)
El desarrollo de planes para que los usuarios puedan acceder a sus servicios o productos a través de medios digitales en cualquier lugar del mundo (Ejemplos como : Netflix, Uber, Airbnb, comercio en línea)
El uso de la información de sus bases de datos para el desarrollo de nuevos modelos de negocios, servicios o productos. (analítica, big data)
El uso de medios de pago digitales
El desarrollo de productos o servicios ofrecidos que resuelvan problemas para las masas (por ejemplo: Netflix, Uber, Airbnb).
El desarrollo de productos que utiliza colaboración social (ejemplo: Waze)
El desarrollo de productos o servicios que no tengan rentabilidad o crecimiento de corto plazo pero que podrían ser apuestas (inciertas) de alto crecimiento para el
futuro.
Productos: Sobre desarrollar nuevos productos o servicios que sean 100%
digitales.
6 5.0 %
5 .0%
Atributos con menor RELEVANCIA y mayor Desarrollo
Atributos con menor RELEVANCIA y menor desarrollo
Atributos con mayor RELEVANCIA y mayor desarrolloAtributos con mayor RELEVANCIA y menor
Desarrollo
Índi
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ncia
- +Índice de Nivel de Desarrollo