400×400 -twitter.com Proyecto 2030 · Proyecto 2030 400×400 -twitter.com Construyamosjuntosel...

Proyecto 2030400 × 400 - twitter.com

Construyamos juntos el camino a un Ecuador

innovador, sostenible y competitivo, para la

prosperidad de todos.

ABOUT IPSOS

Ipsos ranks third in the global research industry. With astrong presence in 87 countries, Ipsos employs morethan 16,000 people and has the ability to conductresearch programs in more than 100 countries. Foundedin France in 1975, Ipsos is controlled and managed byresearch professionals. They have built a solid Grouparound a multi-specialist positioning – Media andadvertising research; Marketing research; Client andemployee relationship management; Opinion & socialresearch; Mobile, Online, Offline data collection anddelivery.

Ipsos is listed on Eurolist - NYSE-Euronext. The companyis part of the SBF 120 and the Mid-60 index and iseligible for the Deferred Settlement Service (SRD).

ISIN code FR0000073298, Reuters ISOS.PA, BloombergIPS:FPwww.ipsos.com

GAME CHANGERS

At Ipsos we are passionately curious about people, markets, brands andsociety. We deliver information and analysis that makes our complexworld easier and faster to navigate and inspires our clients to makesmarter decisions.

We believe that our work is important. Security, simplicity, speed andsubstance applies to everything we do.

Through specialisation, we offer our clients a unique depth ofknowledge and expertise. Learning from different experiences gives usperspective and inspires us to boldly call things into question, to becreative.

By nurturing a culture of collaboration and curiosity, we attract thehighest calibre of people who have the ability and desire to influenceand shape the future.

“GAME CHANGERS” - our tagline - summarises our ambition.

01 Proyecto 2030

02 Meta del Estudio

03 Objetivos del Estudio

04 Metodología

06 Cuarta Revolución Industrial

07 Pensamiento Exponencial

08 Relevancia

09 Vision Futura

Indice

05 Objetivos de DesarrolloProductivo 10 Impacto y Participación

Que es el proyecto 2030

1. Historia: El proyecto Ecuador 2030 es el primer acuerdo empresarial abierto aorganizaciones de todos los tamaños que busquen construir una agenda detransformación del país. La meta es ingresar, a través de un pensamientoexponencial, de manera competitiva en la Cuarta Revolución Industrial y avanzarhacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

2. Cuando se lanza: 7 de Noviembre 2017

3. Que busca: Ecuador 2030 busca diseñar e implementar un plan estratégico alargo plazo con la productividad, competitividad e innovación como base para eldesarrollo sostenible y la prosperidad de la Sociedad

4. Porque necesita un diagónostico de las empresas: busca sentar las bases paralograr un país moderno e innovador al integrar las nuevas tecnologías, formar alos profesionales de las futuras generaciones y trazar el camino correcto hacia undesarrollo productivo nacional. Estos avances se reflejarán en una mejora delingreso per cápita, de la educación, del sistema de salud, de un empleo decalidad o de la generación de riqueza.

Meta del Estudio

Identificar la situación actual de las empresas (tener una fotografía

empresarial) en relación a las siguientes áreas:

Conocimiento y aplicación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Prácticas en apego a los principios de la Cuarta Revolución Industrial

Pensamiento Exponencial.

El resultado de este estudio, permitirá

establecer el nivel de impacto de los talleres de capacitación y congresos

que se ejecutarán en el país para difundir la importancia

de los ODS, la 4ta revolución industrial y el

Pensamiento Exponencial, dentro del proyecto

Ecuador 2030 productivo y sostenible.

Objetivos del Estudio

1. Medir la actitud y prácticas que tienen las empresas respecto a:1. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible2. Los Principios de la 4ta revolución industrial 3. El Pensamiento Exponencial

2. Conocer el grado de importancia que asignan las empresas a tener un país con enfoque en la sostenibilidad

3. Conocer si las empresas tienen apertura para recibir procesos de capacitaciónpara lograr un mayor enfoque en sostenibilidad

4. Determinar si las empresas conocen el Proyecto Empresarial Ecuador 2030

• Entrada a través depagina web de proyecto2030

• Encuestas on-line através de multiplesdispositivos.

Metodología:

Flujo de levantamiento

Duración:• Duración promedio de la

encuesta:

• El inicio de campo se realizocon el lanzamiento de ProyectoEcuador 2030 en Noviembre de2017.

• A partir del mes de Marzo2018, IPSOS inicio gestión delevantamiento.

Sobre el levantamiento de la información

Empresas Grandes y Medianas

176

Muestra Obtenida

Tipo de empresa % Ponderación

Empresas Grandes y Medianas 19%

Empresas Pequeñas 34%

Microempresas 47%

Total 100%

Empresas Pequeñas

Empresas entre 11 y 50

empleados

Empresas Grandes y Medianas

Empresas nacionales y Multinacionales de

mas de 50 empleados

Empresas entre 1 y 10 empleados

Microempresas

Empresas Pequeñas

110

Microempresas495

TOTAL781 Empresas

Descripción y Clasificación

Ponderación de los Resultados:Los resultados totales han sido ponderados portamaño de la empresa según los datos del rankingempresarial del año 2018 de la Superintendenciade Compañía Valores y Seguros del Ecuador.

Sobre la muestra

Objetivos de Desarrollo Sostenible

Para la encuesa se consideraron 8 de los ODS:

19%21%27% 23%

Las empresas escogen como prioritarios los siguientes ODS

63%El ODS que convoca al mayor número de empresarios como prioritarios es el de ‘TRABAJO DECENTE Y CRECIMEINTOECONOMICO’Sin diferencia de sector aún cuando entre los industriales si se jerarquiza pero en segundo lugar el ODS de Industriainnovación e infraestructura (49%)Si segmentamos a las empresas por tamaño, sigue siendo lo prioritario: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTOECONOMICO

21%25% 23% 22%

COMERCIALES

15%22%49% 26%

INDUSTRIALES

16%17%30% 29%

SERVICIOS

El objetivo que convoca al mayor número de empresarios sin diferencia de sector es ‘TRABAJO DECENTE YCRECIMEINTO ECONOMICO’ y en los industriales se jerarquiza Industria innovación e infraestructura

ODS escogidos como prioritarios para las empresas por sector

67%

60%

61%

13%37% 19% 18%

GRANDES + MEDIANAS

20%2129% 24%

PEQUEÑAS

21%22%25% 23%

MICRO

Si segmentamos a las empresas por tamaño, sigue siendo lo prioritario: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTOECONOMICO

ODS escogidos como prioritarios para las empresas por tamaño

64%

68%

59%

No hemos tocado el tema en la empresa

1 Propiciar el empleo decente para todos

2 Tener políticas orientadas al desarrollo y la creación de puestos de trabajo

3 Tener políticas de remuneración justa

Ya hemos implementadoun plan en la empresa y lo venimos hacienda por mas

de un año

Situación de la empresa en relación a los ODS

8%

13%

8%

39%

28%

42%

4 Tener políticas de balance de hombres y mujeres en el trabajo

5 Tener políticas de la mejora de calidad de vida de los empleados

23%

14%

28%

32%


1 Generar productos con valor agregado

2 Modernizar la infraestructura

3 Incorporar investigación científica

Ya hemos implementadoun plan en la empresa y lo venimos hacienda por mas

de un año


11%

10%

23%

36%

36%

17%

4 Apoyar el desarrollo de la tecnología de la información

5 Apoyar los procesos de innovacióninternos

13%

17%

29%

24%

6Procurar una producción sosteniblefortaleciendo la capacidad científica y tecnológica

22% 15%


1 Incrementar las exportaciones

2 Apoyar las alianzas público-privadas

3Construir indicadores internos para la sostenibilidad la innovación y la competitividad con relación a los ODS

Ya hemosimplementado un plan

en la empresa y lo venimos hacienda por

mas de un año


15%

22%

43%

13%

19%

8%


1 Disminuir la producción de desechos

2 Gestionar ecológicamente los desechos

3Incorporar medidas relativas al cambioclimático en las políticas estrategias y planes



mas de un año


14%

15%

31%

26%

33%

13%

4 Disminuir las emisiones de dióxido de carbono CO2 23% 12%


1Incorporar energías renovables en la empresa para obtener una eficienciaenergética

2Ampliar la infraestructura y mejorar la tecnología para tener una energíaasequible y no contaminante



mas de un año


25%

22%

9%

13.3%


1Promover al interior de la organización un modelo de toma de decisiones inclusivas, participativas y representativas

2 Tener un reporte de sostenibilidad

3 Tener políticas internas para evitar lossobornos y corrupción



mas de un año


18%

28%

17%

28%

20%

34%


1 Considerar una alimentación sana, nutritiva y suficiente en el giro del negocio

2 Incorporar sistemas de producciónalimentaria sostenible

3 Mantener la diversidad genetica de animals y plantas



mas de un año


24%

32%

30%

16%

8%

6%

20% 25% 12% 11% 12% 20%

No hemostocado el tema en la empresa

Hemoshablado del tema en la empresa

Tenemos un plan para

implementarlo

Hemosimplementado

un plan

Venimosimplementando

un plan de manera regular

No aplica

Resumen de la Situación Actual con respecto a los diferentes factores de los ODS en la empresa

Los niveles de implementación general de los distintos aspectos de los ODS no llegan a un 25%

21% 27% 10% 9% 9% 23%

16% 24% 15% 19% 16% 10%

20% 24% 13% 11% 13% 20%COMERCIALES

INDUSTRIALES

SERVICIOS




implementarlo

Hemosimplementado

un plan



No aplica

Resumen de la Situación Actual con respecto a los diferentes factores de los ODS en la empresa (por sector)

16% 20% 12% 18% 21% 13%

19% 24% 14% 11% 13% 18%

21% 28% 11% 8% 7% 24%




implementarlo

Hemosimplementado

un plan



No aplica

Resumen de la Situación Actual con respecto a los diferentes factores de los ODS en la empresa (por tamaño)

GRANDES + MEDIANAS

PEQUEÑAS

MICRO

Tener políticas de remuneración justa

Ranking Situación de la empresa en relación a los ODS (1 a 7)

42%

39%

36%

36%

34%

33%

Ya hemos implementado un plan en la empresa y lo venimos hacienda por más de un año

Propiciar el empleo decente para todos

1

2

Generar productos con valor agregado3

Modernizar la infraestructura4

Tener políticas internas para evitar los sobornos y corrupción5

Gestionar ecológicamente los desechos6

Tener políticas de la mejora de calidad de vida de los empleados7 32%

Apoyar el desarrollo de la tecnología de la información


29%

28%

28%

28%

26%

24%


Tener políticas de balance de hombres y mujeres en el trabajo

8

9

Tener políticas orientadas al desarrollo y la creación de puestos de trabajo10

Promover al interior de la organización un modelo de toma de decisionesinclusivas, participativas y representativas11

Disminuir la producción de desechos12

Apoyar los procesos de innovación internos13

Tener un reporte de sostenibilidad14 20%

Apoyar las alianzas público-privadas


19%

17%

16%

15%

13%

13%


Incorporar investigación científica

15

16

Considerar una alimentación sana, nutritiva y suficiente en el giro del negocio17

Procurar una producción sostenible fortaleciendo la capacidad cientifica y tecnológica18

Incoporar medidas relativas al cambio climático en las políticas estrategías y planes19

Incrementar las exportaciones20

Ampliar la infraestructura y mejorar la tecnología para tener una energíaasequible y no contaminante21 13%

Disminuir las emisiones de dióxide de carbono CO2


12%

9%

8%

8%

6%


Incorporar energias renovables en la empresa para obtener una eficienciaenergética

22

23

Incorporar sistemas de producción alimentaria sostenible24

Construir indicadores internos para la sostenibilidad la innovación y la competitividad con relación a los ODS25

Mantener la diversidad genética de animales y plantas26

Los impulsores son información, acceso a financiamiento y apoyo institucional

Impulsores

Conocerexperiencias de empresas en otrospaises

23%

Claridad en cuanto al impacto positive que las aplicaciones de los ODS podríantener en las empresas

25%

Contar con apoyo de instituciones que brinden

respaldo y acompañamientoa estas empresas

28%

Acceso a financiamientofondos vinculados a esta

iniciativa

32%

Más información y socialización

35%

Motivaciones para Implementar en las empresas Programas y Proyectos que tengan que ver con algunos de los 8 ODS

Principios de 4ta Revolución Industrial

Principios de 4ta Revolución Industrial

Un tercio no ha tocado el

tema

Un tercio solo ha hablado

del tema

Un tercio tienealgún tipo de

plan de Implementación

No ha tocado el tema en la empresa

1 Tecnología: Incorporar tecnología de última generaciónen el proceso productivo.

2 Personas: Efectos del cambio disruptivo en las habilidadesy en el número de directivos y trabajadores

3 Target: Considerar las expectativas de los nuevosconsumidores como son los millenials o la generación Z.

4Data: Construir bases de datos y utilizar información entiempo real para el desarrollo de nuevos modelos de negocios, servicios o productos personalizados.

5 Ambito Global: Proveer bienes y servicios que resuelvanproblemas globales y no necesariamente locales.

6 Productos: Desarrollar nuevos productos o servicios que sean 100% digitales.

7 Pago: Uso de medios de pago digitales.

Situación de la empresa en relación a la 4ta Revolución Industrial

24%

37%

29%

20%

33%

24%

23%

27%

25%

31%

33%

29%

26%

28%

Ha implementado un plan enla empresa y/o lo viene

hacienda por mas de un año

17%42% 20%

Principales Obstáculos que limitan la implementación en su empresa

46%Financiamiento

Costos de Implementación

Informaciónsobre las tendenciastecnológicasen su sector

Informaciónsobre losmercados

19%

Disponibilidadde capital humano en la empresa

El tema financiero y los costos de implementación se ven mas relevantes cuando baja el tamaño de la empresa

25% 30% 11% 9% 9% 15%




implementarlo

Hemosimplementado

un plan



No aplica

Resumen de la Situación Actual con respecto a los diferentes pilares de la 4ta Revolución Industrial en la empresa

Los niveles de implementación general de los distintos aspectos de los pilares de la 4ta Revolución Industrial no llegan a un 20%

25% 30% 11% 9% 9% 15%




implementarlo

Hemosimplementado

un plan



No aplica

Resumen de la Situación Actual con respecto a los diferentes pilares de la 4ta Revolución Industrial en la empresa

Los niveles de implementación general de los distintos aspectos de los pilares de la 4ta Revolución Industrial no llegan a un 20%

29% 27% 9% 7% 8% 20%

27% 26% 12% 12% 8% 15%

25% 30% 11% 10% 9% 15%COMERCIALES

INDUSTRIALES

SERVICIOS




implementarlo

Hemosimplementado

un plan



No aplica

Resumen de la Situación Actual con respecto a los diferentes pilares de la 4ta Revolución Industrial en la empresa (por sector)

20% 31% 15% 14% 13% 7%

27% 27% 12% 9% 11% 14%

30% 28% 8% 7% 5% 23%




implementarlo

Hemosimplementado

un plan



No aplica

Resumen de la Situación Actual con respecto a los diferentes pilares de la 4ta Revolución Industrial en la empresa (por tamaño)

GRANDES + MEDIANAS

PEQUEÑAS

MICRO

Los motivadores son ventas rentabilidad y temor a la obsolecencia

Motivaciones para Implementar en las empresas los pilares de la 4ta. Revolución Industrial

Impulsores

Mayor información14%

Capacitación18%

Reducción en los costos de producción

26%

Evitar quedarse obsoletoy ser desplazado

28%

Mayor participación de Mercado

37%

Pensamiento Exponencial

Muy bajo

1 El desarrollo de productos o servicios ofrecidos que resuelvanproblemas para las masas (por ejemplo: Netflix, Uber. Airbnb)

2 El desarrollo de productos que utiliza colaboración social (ejemplo: Waze)

3El desarrollo de productos o servicios que no tenganrentabilidad o crecimiento de corto plazo pero que podrían serapuestas (inciertas) de alto crecimiento para el futuro

4Desarrollo de productos o servicios que sean de crecimientodisruptivo (tasas de crecimiento de ventas superiores al 30% anual)

Situación de la empresa en relación al pensamiento exponencial

Alto y Muy Alto

13%

12%

10%

10%

El nivel de desarrollo de Pensamiento Exponencial en las empresas

23%

22%

25%

29%

La presencia alta o muy alta del pensamiento exponencial en las empresas no llega al 30% en su mejor indicador

Relevancia

52% 57% 63% 72% 59% 55%

49% 59% 66% 69% 62% 52%

49% 67% 59% 67% 56% 51%

Industrial Servicios

Grande +

Mediana Pequeña Micro

Relevancia para incorporar ODS, 4ta Revolución Industrial y Pensamiento Exponencial en planes estratégicos de empresas

56%

59%

59%

Comercial

Muy Relevante, Mucho Conocimiento Muy Relevante, Poco Conocimiento

Incorporar sistemas de producciónalimentaria sostenible

Considerar una alimentación sana,nutritiva y suficiente en el giro del negocioDisminuir la producción de desechos Gestionar ecológicamente los desechosDisminuir las emisiones de dióxido decarbono CO2Ampliar la infraestructura y mejorar latecnología para tener una energíaasequible y no contaminanteTener políticas de balance de hombres ymujeres en el trabajoIncorporar investigación científica

Generar productos con valor agregado

Mantener la diversidad genética de animalesy plantasIncorporar energías renovables en laempresa para obtener una eficienciaenergéticaConstruir indicadores internos para lasostenibilidad la innovación y lacompetitividad con relación a los ODS de lasNaciones UnidasTener un reporte de sostenibilidad Incorporar medidas relativas al cambioclimático en las políticas estrategias y planes

Relevancia para incorporar ODS en planes estrategicos de empresas

Trabajar en los muyrelevantes, por accionar…

Dar a conocer, para comunicar…


Ambiente: Sobre planes de sostenibilidadambiental de la empresaÁmbito Global: Sobre desarrollo deservicios o productos que puedan resolvernecesidades globales (no enfocadas atemas locales solamente).Tecnología: Sobre planes de Innovacióntecnológica de última generación talescomo robótica, inteligencia artificial,nanotecnología, biotecnología, internet delas cosas, etc..

Relevancia para incorporar los pilares de la cuarta revolución industrial en planes estrategicos de empresas




El uso de la información de sus bases de datospara el desarrollo de nuevos modelos de negocios,servicios o productos. (analítica, big data)El desarrollo de planes para que los usuariospuedan acceder a sus servicios o productos através de medios digitales en cualquier lugar delmundo (Ejemplos como : Netflix, Uber, Airbnb,comercio en línea)

Relevancia para incorporar el Pensamiento Exponencial en empresas

El desarrollo de nuevos productos oservicios que sean de crecimientodisruptivo (tasas de crecimiento en ventassuperiores al 30% anual)El desarrollo de nuevos productos o servicios quesean 100% digitalesEl uso de medios de pago digitales



Visión Futura

La Planificación Estratágica y el futuro

… hacen su Planificación Estrategica para 1 y 2 años como máximo

7 de cada 10 empresas

Solo 3 de cada 10 empresa piensan en su

planificación estratégica a más de 2 años plazo

A futuro: se mantiene como

ahora o incremento

pequeño

1 Empleo (# de trabajadores)

2 Balance de hombres y mujeres en la empresa

3 Balance de hombres y mujeres en los niveles gerenciales

4 Profesionales con alto nivel de formación

Situación de la empresa de aquí al 2030

33%

44%

41%

30%

Casi 4 de cada 10

empresa no trabajaran

en el Balance de

genero en la empresa.

Casi 3 de cada 10 empresa aspiran tener al

2030, profesionale

s con alto nivel de

formación.

Empleo

27%

22%

25%

29%

A futuro: Incremento

Grande o Exponencial

1 Ventas

2 Tamaño de Exportaciones

3 Ingreso a nuevos mercados localmente

4 Ingreso a nuevos mercados internacionalmente


17%

21%

23%

27%

Casi 3 de cada 10 empresa esperan

exportar a nuevos

mercados internaciona

les

Casi 5 de cada 10 esperan

obtener un incremento

grande o exponencial en su nivel de ventas

Ventas

5 Apertura de capital social a bolsa 23%


ahora o incremento

pequeño

50%

20%

35%

20%

11%




Casi 3 de cada 10 empresa no incorporaran

tecnología para el manejo

de información al interior de la

compañia.

Casi 4 de cada 10 empresa

aspiran tener al 2030,

incorporar tecnologia

para el manejo de

información al interior de la

compañía.

Tecnología

1 Incorporación de Tecnología para el manejo de información al interior de la compañía

2 Uso de tecnología para la producción

3 Uso de robótica para la producción

25%

24%

21%


ahora o incremento

pequeño



37%

34%

15%

1 Presencia de su empresa en redes sociales

2 Mejora de la Productividad

3 Mejor manejo de los recursos

4 Sofisticación de Productos y Servicios (Valor Agregado).

5 El Registro de sus Patentes

6 Uso de nuevas formas de generación de energía

7 Mejor manejo y eficiencia de los desechos

20%

19%

19%

19%

27%

28%

31%

Casi 3 de cada 10

empresa se mantendrán

en el manejo y

eficiencia de los

desechos.

5 de cada 10 empresa tendran

presencia de sus

empresas en redes sociales.


50%

47%

47%

42%

25%

20%

27%


ahora o incremento

pequeño



Impacto y Participación

Impacto y Participación

12% Cuanto siente que conoce sobre el Proyecto Empresarial Ecuador 2030

49% Cuanto cree que el Proyecto Empresarial Ecuador2030 va a contribuir a tener un mejor Ecuador enlos años venideros

31% Cuanto cree usted que las empresas se van a alinear al Proyecto Empresarial Ecuador 2030

63% Cuanto considera usted que acceder a informaciónsobre nuevas herramienta, aporta para el logro desostenibilidad, innovación y competitividad aldesarrollo del Ecuador

64% Cuanto considera usted que acceder a informaciónsobre nuevas herramientas, aporta para lasostenibilidad, innovación y competitividad de suempresa

7%

49%

17%

22%

Solo EjecutivosSolo el Gerente

Solo Informaria

Gerente y Ejecutivos

95%SI

Interés en participar en Procesos de CapacitaciónInterés de participar es alto a nivel de Gerentes y Ejecutivos

Presencial

Online

Dos por igual

40%

38%

17%

Que tipo de Capacitación aporta másExiste apertura a los dos modelos, pero es muy relevante la presencial

CONCLUSIONES

63% de las empresas consideran que el ODS mas importante es TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTOECONOMICO.

Más del 60% de las empresas requieren Información y Socialización de como los ODS podríanayudar a sus empresas.

39% de las empresas consideran que Propiciar el empleo decente para todos - ODS 8 Trabajodecente y Crecimiento Economico; es la segunda acción más importante por lo cual ya vienentrabajando e implementando.Si segmentamos a las empresas por tamaño esta sigue siendo la segunda acción más importante.

Conclusiones

42% de las empresas consideran que Tener políticas de remuneración justa - ODS 8 Trabajo decente yCrecimiento Economico; es la segunda acción más importante por lo cual ya vienen trabajando eimplementando.Si segmentamos a las empresas por tamaño esta sigue siendo la acción más importante.

36% de las empresas consideran que Modernizar la infraestructura - ODS 9 Industria, Innovación eInfraestructura; es la cuarta acción más importante por lo cual ya vienen trabajando eimplementando.Si segmentamos a las empresas por tamaño sigue siendo la cuarta acción más importante.

Conclusiones

36% de las empresas consideran que Generar productos con valor agregado - ODS 9: Industria,Innovación e Infraestructura; es la tercera acción más importante por lo cual ya vienen trabajando eimplementando.Si segmentamos a las empresas por tamaño sigue siendo la tercera acción más importante.

34% de las empresas consideran que Tener políticas internas para evitar los sobornos y corrupción- ODS 17 Paz, Justicia e Instituciones Solidas; es la quinta acción más importante por lo cual yavienen trabajando e implementando.Si segmentamos a las empresas por tamaño sigue siendo la quinta acción más importante.

1/3 de las empresas tienen algún tipo de plan de implementación de la 4ta. Revolución Industrial

33% de las empresas vienen construyendo bases de datos y utilizando información en tiempo realpara el desarrollo de nuevos modelos de negocios, servicios o productos personalizados

31% de las empresas vienen considerar las expectativas de los nuevos consumidores como son losmillenials o la generación Z.

29% de las empresas proveen bienes y servicios que resuelvan problemas globales y nonecesariamente locales.

Los principales obstaculos que limitan la implementación de la 4ta. Revolución Industrial en lasempresas es: financiero y costos de implementación se ven más relevantes cuando baja el tamaño dela empresa

Conclusiones

Los motivadores para implementar temas relacionados con la 4ta. Revolución Industrial son ventasrentabilidad y temor a la obsolecencia

29% de las empresas están pensando en el desarrollo de productos o servicios que sean de crecimiento disruptivo (tasas de crecimiento de ventas superiores al 30% anual)

25% de las empresas están pensando en el desarrollo de productos o servicios que no tenganrentabilidad o crecimiento de corto plazo pero que podrían ser apuestas (inciertas) de altocrecimiento para el futuro

23% de las empresas estan pensando en el desarrollo de productos o servicios ofrecidos queresuelvan problemas para las masas (por ejemplo: Netflix, Uber. Airbnb)

Conclusiones

7 de cada 10 empresas hacen su Planificación Estrategica para 1 y 2 años como máximo

GRACIAS

ANEXOSANEXOS

ANEXOSObjetivos de Desarrollo Sostenible- Matrices de Atributos: Relevancia vs. Desconocimiento

Matriz de atributos: Relevancia vs Desconocimiento

-

+

Índi

ce d

e de

scon

ocim

ient

o

+Índice de Relevancia

Atributos con menor RELEVANCIA y mayor DESCONOCIMIENTO

Atributos con menor RELEVANCIA y menor desconocimiento

Atributos con mayor RELEVANCIA y mayor desconocimientoAtributos con mayor RELEVANCIA y menor

DESCONOCIMIENTO

Considerar una alimentación sana, nutritiva y suficiente en el giro del negocioIncorporar sistemas de producción

alimentaria sostenible

Mantener la diversidad genética de animales y plantas

Incorporar energías renovables en la empresa para obtener una eficiencia

energética

Ampliar la infraestructura y mejorar la tecnología para tener una energía

asequible y no contaminante


Tener políticas orientadas al desarrollo y la creación de puestos de

trabajo



Tener políticas de la mejora de calidad de vida de los empleados


Modernizar la infraestructura



Apoyar los procesos de innovación internos

Procurar una producción sostenible fortaleciendo la capacidad científica y tecnológica

Disminuir la producción de desechos

Gestionar ecológicamente los desechos

Incorporar medidas relativas al cambio climático en las políticas

estrategias y planes

Disminuir las emisiones de dióxido de carbono CO2

Promover al interior de la organización un modelo de toma de decisiones inclusivas, participativas y

representativas

Tener un reporte de sostenibilidad

Tener políticas internas para evitar los sobornos y corrupción

Incrementar las exportaciones


Construir indicadores internos para la sostenibilidad la innovación y la

competitividad con relación a los ODS de las Naciones Unidas

3 3.0 %

0 7%

Matriz de atributos: Relevancia vs DesconocimientoEMPRESAS: GRANDES Y MEDIANAS

-

+

Índi

ce d

e de

scon

ocim

ient

o

Considerar una alimentación sana, nutritiva y suficiente en el giro del

negocio

Incorporar sistemas de producción alimentaria sostenible



energética





trabajo

Tener políticas de remuneración justaTener políticas de balance de hombres

y mujeres en el trabajo







Procurar una producción sostenible fortaleciendo la capacidad científica y

tecnológica







representativas







2 4.0 %

0 2%





DESCONOCIMIENTO

Matriz de atributos: Relevancia vs DesconocimientoEMPRESAS: PEQUEÑAS

-

+

Índi

ce d

e de

scon

ocim

ient

o


negocio

Incorporar sistemas de producción alimentaria sostenible



energética





trabajo










tecnológica







representativas







1 2.0 %

3 .0%





DESCONOCIMIENTO

Matriz de atributos: Relevancia vs DesconocimientoEMPRESAS: MICROEMPRESAS

-

+

Índi

ce d

e de

scon

ocim

ient

o


negocioIncorporar sistemas de producción

alimentaria sostenibleMantener la diversidad genética de animales y plantas


energética





trabajo










tecnológica

Disminuir la producción de desechos Gestionar ecológicamente los

desechos





representativas






2 7.0 %

8 .0%





DESCONOCIMIENTO

ANEXOS4ta. Revolución Industrial- Matrices de Atributos: Relevancia vs. Desconocimiento

Matriz de atributos: Relevancia vs Desconocimiento

-

+

Índi

ce d

e Re

leva

ncia

+Índice de Desconocimiento




DESCONOCIMIENTO

Tecnología: Sobre planes de Innovación tecnológica de última generación tales como robótica,

inteligencia artificial, nanotecnología, biotecnología, internet de las cosas,

etc..

Personas: Sobre incorporación de personas expertas en temas

relacionadas a tendencias de 4ta revolución industrial (robótica,

inteligencia artificial, nanotecnología, biotecnología)

Ambiente: Sobre planes de sostenibilidad ambiental de la empresa

Ámbito Global: Sobre desarrollo de servicios o productos que puedan resolver necesidades globales (no enfocadas a temas locales solamente).

Tecnología: Sobre incorporar tecnología de última generación en el proceso productivo. Como: robótica avanzada, impresión 3D, Internet de las cosas , nuevos materiales y/o materiales inteligentes como grafeno, u

otros temas tecnológicos como drones

Personas: Sobre los efectos del cambio disruptivo en las habilidades y en el número de directivos y trabajadores que la 4ta Revolución Industrial traerá

consigo.

Target: Sobre considerar las expectativas de los nuevos

consumidores como son los millenials o la generación Z.

Data: Sobre construir bases de datos y utilizar información en tiempo real

para el desarrollo de nuevos modelos de negocios, servicios o productos

personalizados.

Ambito Global: Sobre proveer bienes y servicios que resuelvan problemas globales y no necesariamente locales.

Productos: Sobre desarrollar nuevos productos o servicios que sean 100% digitales.

Pago: Sobre el uso de medios de pago digitales.

3 6.0 %

1 .0%

Matriz de atributos: Relevancia vs DesconocimientoEMPRESAS GRANDES + MEDIANAS

-

+

Índi

ce d

e Re

leva

ncia





DESCONOCIMIENTO

Tecnología: Sobre planes de Innovación tecnológica de última generación tales como robótica,

inteligencia artificial, nanotecnología, biotecnología, internet de las cosas,

etc..

Personas: Sobre incorporación de personas expertas en temas relacionadas a tendencias de 4ta revolución industrial (robótica, inteligencia artificial, nanotecnología, biotecnología)

Ambiente: Sobre planes de sostenibilidad ambiental de la

empresa

Ámbito Global: Sobre desarrollo de servicios o productos que puedan resolver necesidades globales (no enfocadas a temas locales solamente).

Tecnología: Sobre incorporar tecnología de última generación en el proceso productivo. Como: robótica avanzada, impresión 3D, Internet de las cosas , nuevos materiales y/o

materiales inteligentes como grafeno, u otros temas tecnológicos como drones

Personas: Sobre los efectos del cambio disruptivo en las habilidades y en el número de directivos y trabajadores que la 4ta Revolución

Industrial traerá consigo.

Target: Sobre considerar las expectativas de los nuevos consumidores como son los millenials o la generación Z.

Data: Sobre construir bases de datos y utilizar información en tiempo real para el desarrollo de nuevos modelos de negocios, servicios o productos personalizados.

Ambito Global: Sobre proveer bienes y servicios que resuelvan problemas globales y no necesariamente locales.

Productos: Sobre desarrollar nuevos productos o servicios que sean 100%

digitales.


4 3.0 %

1 .0%

Matriz de atributos: Relevancia vs DesconocimientoEMPRESAS PEQUEÑAS

-

+

Índi

ce d

e Re

leva

ncia





DESCONOCIMIENTO

El desarrollo de nuevos productos o servicios que sean 100% digitales

La posibilidad de desarrollar productos o servicios que no tengan rentabilidad o crecimiento de corto

plazo pero podrían ser apuestas (inciertas) de alto crecimiento para el

futuro?

El desarrollo de nuevos productos o servicios que sean de crecimiento disruptivo (tasas de crecimiento en ventas superiores al 30% anual)

El desarrollo de planes para que los usuarios puedan acceder a sus servicios o productos a través de medios digitales en cualquier lugar del mundo (Ejemplos como : Netflix, Uber,

Airbnb, comercio en línea)

El uso de la información de sus bases de datos para el desarrollo de nuevos

modelos de negocios, servicios o productos. (analítica, big data)

El uso de medios de pago digitales

El desarrollo de productos o servicios ofrecidos que resuelvan problemas

para las masas (por ejemplo: Netflix, Uber, Airbnb).

El desarrollo de productos que utiliza colaboración social (ejemplo: Waze)

El desarrollo de productos o servicios que no tengan rentabilidad o

crecimiento de corto plazo pero que podrían ser apuestas (inciertas) de

alto crecimiento para el futuro.


digitales.


3 1.0 %

1 .0%

Matriz de atributos: Relevancia vs DesconocimientoMICROEMPRESAS

-

+

Índi

ce d

e Re

leva

ncia





DESCONOCIMIENTO


La posibilidad de desarrollar productos o servicios que no tengan rentabilidad o crecimiento de corto plazo pero podrían ser apuestas (inciertas) de alto crecimiento para el futuro?


El desarrollo de planes para que los usuarios puedan acceder a sus servicios o productos a través de medios digitales en cualquier lugar del mundo (Ejemplos como : Netflix, Uber, Airbnb, comercio en línea) El uso de la información de sus bases

de datos para el desarrollo de nuevos modelos de negocios, servicios o

productos. (analítica, big data)









digitales.Pago: Sobre el uso de medios de pago

digitales.3 6.0 %

1 .0%

ANEXOSPensamiento Exponencial- Matrices de Atributos: Relevancia vs. Desconocimiento

Matriz de atributos: Nivel de Desarrollo vs RelevanciaTOTAL

-

+



El desarrollo de nuevos productos o servicios que sean de crecimiento disruptivo (tasas de crecimiento en ventas …

El desarrollo de planes para que los usuarios puedan acceder a sus servicios o productos a través de medios digitales en cualquier lugar del mundo (Ejemplos

como : Netflix, Uber, Airbnb, comercio en línea)

El uso de la información de sus bases de datos para el desarrollo de nuevos modelos de negocios, servicios o productos. (analítica, big data)









digitales.

6 9.0 %

6 .0%

+Atributos con menor RELEVANCIA y mayor

DesarrolloAtributos con menor RELEVANCIA y menor desarrollo

Atributos con mayor RELEVANCIA y mayor desarrolloAtributos con mayor RELEVANCIA y menor

Desarrollo

Índi

ce d

e Re

leva

ncia

Índice de Nivel de Desarrollo

Matriz de atributos: Menos Desarrolladolo vs RelevanciaEMPRESAS GRANDES

-

+




El desarrollo de planes para que los usuarios puedan acceder a sus servicios o productos a través de medios digitales en cualquier lugar del mundo (Ejemplos como : Netflix, Uber, Airbnb, comercio en línea)



El desarrollo de productos o servicios ofrecidos que resuelvan problemas para las masas (por ejemplo: Netflix, Uber, Airbnb).


El desarrollo de productos o servicios que no tengan rentabilidad o crecimiento de corto plazo pero que podrían ser apuestas (inciertas) de alto crecimiento para el futuro.


7 3.0 %

4 .0%

+Atributos con menor RELEVANCIA y mayor

DesarrolloAtributos con menor RELEVANCIA y menor desarrollo


Desarrollo

Índi

ce d

e Re

leva

ncia


Matriz de atributos: Nivel de Desarrollo vs RelevanciaEMPRESAS PEQUEÑAS

-

+

Índi

ce d

e Re

leva

ncia









El desarrollo de productos o servicios que no tengan rentabilidad o crecimiento de corto plazo pero que podrían ser apuestas (inciertas) de alto crecimiento para el futuro.


7 0.0 %

4 .0%

+

Atributos con menor RELEVANCIA y mayor DesarrolloAtributos con menor RELEVANCIA y menor

desarrollo


Desarrollo


Matriz de atributos: Menos Desarrollados vs RelevanciaMICROEMPRESAS

+









El desarrollo de productos o servicios que no tengan rentabilidad o crecimiento de corto plazo pero que podrían ser apuestas (inciertas) de alto crecimiento para el

futuro.


digitales.

6 5.0 %

5 .0%

Atributos con menor RELEVANCIA y mayor Desarrollo

Atributos con menor RELEVANCIA y menor desarrollo


Desarrollo

Índi

ce d

e Re

leva

ncia

- +Índice de Nivel de Desarrollo

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