Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est
Bucuresti, 21 mai
2010
2 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est
Companie lider de titei
si gaze in Europa de Sud Est, nivel ridicat de integrare fizica
Explorare siProductie
Rafinare
si Marketing
Gaze si
Energie
4,4 mil
t productie
titei
5,3 mld mc productie
gaze
823 mil
bep
rezerve dovedite
5,2 mil t titei
procesat, din care 0,8 mil t titei
importat
814 benzinarii
la nivel
de Grup
4,7 mil t vanzari
marketing la nivel
de Grup
Cota
de piata
40% in Romania
4,8 mld mc vanzari
consolidate de gaze
Centrala electrica de 860 MW in faza de constructie
Toate cifrele la decembrie 2009; cifrele se refera la OMV Petrom
SA daca nu este specificat altfel
Activitati
upstream
si downstream
Activitati
upstream
Activitati
downstream
3 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est
Restructurarea
si
modernizarea
din ultimii
5 ani
au consolidat
pozitia
Petrom
Consolidarea
activitatii
de explorare
si
productie
Diversificarea
activitatii
Companie
model in Romania
Rata de inlocuire
a rezervelor
a crescut
la 70% in 2009 de la 11% in 2004 Noi
descoperiri
si
dezvoltari
de zacaminte
in Romania (ex. Delta )
Parteneriatul
cu Exxon Mobil pentru
explorare
in zone marine de mare adancime Extinderea
activitatilor
internationale
Imbunatatirea
mixului
de produse, reducerea
consumului
propriu
de titei Produse
la standarde
europene Cresterea
intervalului
intre
revizii
de la 1 la 4 ani Vanzari
medii/statie/an
de 4,9 mil litri
in Romania de la 2 mil in 2005 Vanzarea
activelor
de petrochimie
din Arpechim catre
Oltchim Numar
total de statii
(la nivel
de grup) de 814 de la 682
Extinderea
lantului
valoric
al gazelor
prin
intrarea
pe
piata
electricitatii
prin
construirea
centralei
electrice
de 860 MW
Pasi
importanti
in restructurarea
activitatilor
de rafinare
si
marketing
Rol
important in asigurarea
furnizarii
de energie
–
cel
mai
mare investitor
din sectorul
energetic (approx 1 mld
EUR/an incepand
cu 2005) Standarde
si
principii
europene
de guvernanta
corporativa Responsabilitate
sociala
corporatista
si
dialog cu partile
interesate
4 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est
Influenta
economica
semnificativa
in Romania
Impact semnificativ
in alte
sectoare: > 8.900 furnizori
si
peste
17.000 clienti
Asigura: 99% din productia
de titei
a Romaniei;
~ 50% din productia
de gaze; ~10% din piata
de electricitate
incepand
cu 2012
3,3% din investitiile
totale
la nivel
de economie;
Investitiile
Petrom in 2009 echivaleaza
cu circa 20% din investitiile
publice
de la bugetul
de stat in 2009
Nr. salariati
Approx. 27.500 de angajati
OMV Petrom SA( 0,6% din numarul
de salariati
din Romania; de 3-3,5 ori
mai
mare daca
sunt
incluse
si
efectele
indirecte)
Investitii
Sustinerea
cresterii
economice
si
asigurarea
furnizarii
de energie
Petrom este
cea
mai
mare companie
romaneasca
dupa:
Cifra
de afaceri Nr. salariati*
Contributia
la bugetul
de stat Investitii
Capitalizarea
bursiera
Ponderea
vanzarilor
Petrom in PIB este
de 2,6% (de 2-2,5 ori
mai
mare daca
sunt
incluse
si
efectele
indirecte)
Contributii
la bugetul
de stat
Approx. 12% in contributii
directe
la bugetul
de stat (6,7 mld
RON)
Pondere
in PIB
Informatii
la 31 decembrie
2009 care se refera
la OMV Petrom SA
* Cel
mai mare angajator
privat
5 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est
Wages, Inflation (Annual Growth Rates) and the NBR Reference Rate
-5
0
5
10
15
20
25
30
Jan-04 Jan-05 Jan-06 Jan-07 Jan-08 Jan-09 Jan-10
%
Nominal Net Wage CPI Inflation NBR Rate
Mediul
macroeconomic din Romania
Recesiune
accentuata
in 2009 si
probabil
si
in 2010; crestere
economica
anticipata
dupa
2011
Estimarile
FMI variaza
intre
-0,5 si
0% in 2010, urmate
de o crestere
mai
slaba
decat
estimarile
pentru
2011 (3,5%)
Cheltuielile
publice
restrictionate
pe
termen
mediu
de necesitatea
reducerii
deficitului
bugetar
de la 7,3% in 2009 la o noua
tinta
agreata
de 6,8% in 2010 (tinta
anterioara: 5,9%)
Sistemul
bancar
este
solid dar
inca
vulnerabil
la reducerea
fluxurilor
de capital externe
Investitiile
private autohtone
obstructionate
de ratele
bancare
ridicate
Investitiile
straine
directe
s-au injumatatit
in 2009 la 4,7 mld
euro
Adoptarea
euro
preconizata
pentru
2015
Source: NBR, EC and INSSE data
Source: NBR, EC and INSSE data
R omania and E U ‐27 Output Development
‐8
‐6
‐4
‐2
0
2
4
6
8
2005 2006 2007 2008 2009 2010* 2011*
%
50
80
110
140
170Bn. EUR
GDP , Bn. E UR (RHS ) E U‐27 Romania
6 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est
Cadrul
de reglementare
din sectorul
energetic
Piata
de titei
si electricitate –
liberalizate si competitive; procesul de implementare mai poate fi imbunatatit
Piata
de gaze –
este necesara
convergenta pretului
gazelor
din productia
autohtona
cu cel din import
Reglementarile
de mediu ce vor fi impuse incepand
cu 2013 sunt greu de atins avand
in vedere configuratia
curenta a capacitatilor
de productie
a energiei electrice
Regimul pentru producerea energiei regenerabile –
sunt necesare
clarificarea cadrului de reglementare si strategia pe termen mediu si lung pentru dezvoltarea energiei regenerabile Angajament privind energia cu emisii reduse de CO2:
Reducere cu 21% a
emisiilor
de gaze
cu efect de sera pentru sectoarele ETS* si cresterea
acestora cu max.
19% pentru sectoarele non-ETS
Ponderea energiilor regenerabile in consumul final de energie va
fi de 24% (de la 17,8% in 2005)
Reducerea consumului de energie
*sectoare
sub schema
de comercializare
a certificatelor
de emisii
CO2
7 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est
Tendinte
energetice
pe
termen
lung in Romania – cresterea
eficientei
energetice
Consumul final de energie in functie de combustibil
0
10
20
30
40
1990 1995 2000 2005 2010 2015
Mtoe
Solid Fuels Oil Gas Electricity Renewables
Consumul final de energie in functie de sector
0
10
20
30
40
1990 1995 2000 2005 2010 2015
Mtoe
Industry Transport Households Agriculture Services
cd
Sursa: Estimarile
companiei
si
date ale DG Energie
si
Transport Sursa: Estimarile
companiei
si
date ale DG Energie
si
Transport
Intensitatea energetica
13201088
913731
539 430
5,75,2 4,9
4,03,5
3,1
200
500
800
1100
1400
1990 1995 2000 2005 2010 2015
To
e/M
ill. E
UR
2
3
4
5
6
Romania Romania vs EU-27 Multiplier (RHS)
Energy - Import Dependency (%)
31,525,927,621,9
30,935,5
55,6
50,452,646,843,5
44,5
20
30
40
50
60
1990 1995 2000 2005 2010 2015
Romania EU-27
8 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est
Directiile
strategice
ale Grupului
Petrom pentru
2015
Obiective
2015 Directii
strategice
E&P
Valorificarea potentialului
E&P si compensarea in mare masura
a declinului natural
Regiunea Caspica va deveni o piata
cheie
Re-dezvoltarea zacamintelor
majore prin diverse metode de recuperare
Explorarea in apa de mare adancime
Optimizarea si asigurarea productiei
pe termen lung, inclusiv dezvoltarea de parteneriate
Deblocarea sistemului de gaze
Cresterea
eficientei energetice a operatiunilor
Modernizarea instalatiilor
de productie
si a infrastructurii in zacamintele
selectate
Integrarea completa a Serviciilor de Explorare si Productie
in Petrom Explorare si Productie
Dezvoltarea activitatilor
de explorare si productie
in Regiunea Caspica
R&M
Procesarea a 100% din titeiul
autohton
Consumul propriu de titei
si pierderile:
141
10%
Distilate medii:
301
~45 %
Pacura: 15%1
~ 7%
Vanzare/inchidere
Arpechim inainte
de
2012
Cresterea
vanzarilor
medii pe statii
in Romania
(4,9 mil
l in 2009 / 5,2 mil
l in 2015)
Rafinaria
Petrobrazi: maximizarea potentialului
rafinariei
si integrarea cu sectorul de productie
Imbunatatirea
structurii
mixului
de produse
si a eficientei energetice
Finalizarea restructurarii
Mentinerea
unei pozitii
solide pe piata
cu o strategie pentru cele 2 marci
ale sale
G&P
Cresterea
volumului vanzarilor
de gaze in Romania
si extinderea
in tarile vecine
~10% cota de piata
pe piata
de electricitate
din Romania
Elaborarea
unui concept de vanzare
si tranzactionare
electricitate la nivelul
Petrom
Evaluarea oportunitatilor
privind
activitatea
de depozitare
a gazelor
Dezvoltarea unui portofoliu de proiecte
de
producere
energie
electrica
(centrala Brazi si centralele eoliene); operatiunile
comerciale vor incepe
in 2011
Dezvoltare
sustenabila
Cresterea
ratingului
de dezvoltare
durabila
in zona medie Prime
►
Dezvoltare durabila
prin disciplina financiara
►
Principii solide de guvernanta corporativa
si practici de dezvoltare
durabila
►
Standarde ridicate de responsabilitate sociala corporativa
►
“Cele mai bune practici”
din industrie in
sanatate
si siguranta
►
Practici moderne in activitatea
de resurse umane pentru a sprijini procesul de modernizare si pentru a imbunatati
performanta si satisfactia
angajatilor
1) Pentru 2004
9 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est
E&P: cresterea
potentialului
si
compensarea
declinului
natural
Finalizarea
re-dezvoltarii
a 6-8 zacaminte
majore
Pe
baza
primului
foraj
de explorare
offshore la mare adancime
in 2012, se va
finaliza
faza
de evaluare
si
va
incepe
dezvoltarea
Dezvoltarea
unor
noi
parteneriate
Instalarea
compresoarelor
de gaze si
deblocarea
sistemelor
de gaze
Finalizarea
modernizarii
instalatiilor
in 3-5 zacaminte
majore
Finalizarea
integrarii
Serviciilor
E&P in Explorare
si
Productie
pana
in 2012
Inceperea
productiei
pe
zacamantul
Kultuk
din Kazahstan
Continuarea
imbunatarilor
activitatilor
HSEQ, dezvoltarea
resurselor
umane, cresterea
eficientei
operationale
si
energetice
si
aplicarea
unui
management strict al costurilor
10 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est
T1 2010
Concept Pre-fezabilitate Fezabilitate Executie
REDEZVOLTAREA ZACAMANTULUI LEBADA EAST
►In derulare
faza
de proiectare
si
executiea 2 sonde
dirijate►Decizia
finala
de investitie
in 2010
STATIA DE COMPRESIE GAZ LA HUREZANI
►Prima livrare
de gaz
in T2/T3 2010
2010
Concept Pre-fezabilitate Fezabilitate Executie
2010
T1 2010
REDEZVOLTAREA ZACAMANTULUI OPRISENESTI
Concept Pre-fezabilitate Fezabilitate Executie
►Decizia
finala
de investitie
in 2010
REDEZVOLTAREA ZACAMANTULUI MORENI
►In derulare
faza
de proiectare
si programulde evaluare
Concept Pre-fezabilitate Fezabilitate Executie
REDEZVOLTAREA ZACAMANTULUI MAMU
►Modernizarea statieide la Madulari
►Doua
sonde
sapate►Decizia
realizarii
noiistatii
depinde
de testele
din sondelenoi
Concept Pre-fezabilitate Fezabilitate Executie
T1 2010
T1 2010
REDEZVOLTAREA ZACAMANTULUI SUPLAC
►In derularemodernizareainstalatiilor
existente►3 sonde
orizontale
pilotvor
fi
sapate
in 2010
Concept Pre-fezabilitate Fezabilitate Executie
E&P: Principalele
proiecte
de investitii
in Romania
11 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est
E&P: Principalele
proiecte
de investitii
in Kazahstan
DEZVOLTAREA ZACAMANTULUI KOMSOMOLSKOE
►Cresterea
productiei
in cursul
anului
2010
T1 2010
Concept Pre -fezabilitate Fezabilitate Executie
T1 2010
ZACAMANTUL KULTUK EVALUARE SI DEZVOLTARE
►Evaluarea
zacamantuluiKultuk
incepe
cu achizitia
de seismica3D in 2010
Evaluare Pre -fezabilitate Fezabilitate ExecutieConcept
Localizarealicentelor
Petrom
12 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est
Continuarea
procesului
de crestere
a eficientei
retelei
si
a vanzarilor
medii
pe
statii
(Romania: 4,91
5,2 mil l)
Continuarea
strategiei
pentru
cele
doua
marci
(OMV & Petrom): a inceput
operatiunea
de rebranding
a statiilor
premium Petrom (PetromV) in statii
OMV inainte
de sfarsitul
anului
2010
Optimizarea
organizatiei
prin
armonizarea
structurilor
organizationale
si
a proceselor
(OMV & Petrom)
Rafinaria Petrobrazi operata ca rafinarie integrata cu activitatile
de productie
Maximizarea
potentialului
integrarii
Petrobrazi
prin
rafinarea
numai
a titeiului
autohton
Imbunatatiri
ale eficientei
si
structurii
mixului
de produse
(750 mil euro
pana
in 2014, din care 400 mil euro
pentru
modernizare
pana
in 2013)
Pierdere
de energie: 142
10%
Distilate
medii: 302
~45 %
Pacura: 15%2
~ 7%
Vanzare/inchidere
Arpechim inainte
de
2012
Modernizarea
infrastructurii
de depozitare: inchiderea
depozitelor
vechi
si
construirea
de terminale
moderne
R&M: valorificarea
integrarii
si
imbunatatirea
pozitiei
pe piata
de carburanti
Raf
inar
eM
arke
ting
1 Baza 2009 2 Baza 2004
Dezvoltarea marcii premium si a unui management de calitate, concentrat pe profitabilitate
13 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est
Aprovizionare
Stabilizarea
volumului
de gaze din productia
proprie
Extinderea
portofoliului
de furnizori
din intern si
extern
Logistica
Obtinerea
unor
potentiale
locatii
pentru
activitatea
de depozitare
si
in vederea
proiectului
Nabucco
Obtinerea
accesului
la transmisia
transfrontaliera
de gaze naturale
in ambele
sensuri
Szeged-Arad
finalizat
in 2010 –
realizarea
posibilitatilor
de schimbare
Conducta
Giurgiu-Russe
functionala
din
2012
Vanzari
Cresterea
volumului
de vanzari
gaze in Romania
Cresterea
numarului
de clienti
Extinderea
activitatilor
de comercializare
gaze in tarile
vecine
Convergenta
pretului
intern al gazelor
la pretul
de import
Gaze: lider
de piata
in Romania si
pozitie
importanta
pe piata
productiei
de electricitate
in Europa
de Sud
Est
14 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est
Energie: obtinerea
unei
pozitii
importante
pe
piata producerii
de electricitate
► Pozitionare
strategica
de producator
important de electricitate
►
Atingerea
unei
cote de piata
de pana
la 10% in Romania
►
Folosirea
avantajului
competitiv
al “primului
intrat”
(prima centrala
moderna
pe
gaze in ciclu
combinat
din Romania) pe
o piata
a energiei
electrice
in crestere
caracterizata
in prezent
de folosirea
unor
active invechite►
Realizarea
oportunitatilor
pentru
activitati
de tranzactionare
integrata
a gazelor
naturale
si
electricitatii►
Dezvoltarea
activitatilor
pe
piata
energiilor
regenerabile Demarare
operationala
►
Centrala
pe
gaze in ciclu
combinat
de la Brazi
inainte
de sfarsitul
lui
2011►
Parcul
eolian
Dorobantu
in 2011
15 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est
Dezvoltarea
durabila
a afacerii
si
potentialul
de crestere
sustinute
de investitii
semnificative
Incepand
cu 2010
Investitii
la nivel
ridicat
sunt
inca
necesare
pentru
urmatorii
ani:
> 1 mld
EUR/an
Investitii 2005 - 2009 vs. 2010
63%50%
26%
18%
4%
25%
7% 7%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
2005-2009 2010
%
E&P R&MG&P (includind Doljchim) Corporate & Other
Intentie
de crestere
a capitalului
social cu pana
la 600 mil euro
Management strict al costurilor
si
initiative de optimizare
Covergenta
pretului
la gaze
Piete
financiare
si
de capital
Asigurarea
dezvoltarii
durabile
a afacerii
si
a potentialului
de crestere
16 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est
Lider energetic integrat in Europa de Sud-Est
Practici de dezvoltare durabila si performanta salariatilor
Angajamentul
Petrom pentru
directiile
sale strategice
si pentru
o dezvoltare
durabila
Consolidarea si dezvoltarea
activitatii
de petrol si gaze
Diversificarea portofoliului prin
dezvoltarea activitatilor
pe piata
de energie electrica
Realizarea
potentialului
de eficienta
si
a oportunitatilor
integrarii
17 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est
Provocari
ale pietei
si
ale mediului
macroeconomic
Scaderea
accentuata a consumului privat
Scaderea
cererii sectorului public, din cauza masurilor de austeritate
Reforma justitiei
Legislatie
a muncii flexibila
Lipsa unui cadru pentru stimularea investitiilor
publice si private
Echilibrarea nevoilor imediate cu un program economic credibil pe termen mediu
Stabilitate fiscala si predictibilitate
18 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est
Multumesc!
Top Related