Strategia 2015

Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est

Bucuresti, 21 mai

2010

2 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est

Companie lider de titei

si gaze in Europa de Sud Est, nivel ridicat de integrare fizica

Explorare siProductie

Rafinare

si Marketing

Gaze si

Energie

4,4 mil

t productie

titei

5,3 mld mc productie

gaze

823 mil

bep

rezerve dovedite

5,2 mil t titei

procesat, din care 0,8 mil t titei

importat

814 benzinarii

la nivel

de Grup

4,7 mil t vanzari

marketing la nivel

de Grup

Cota

de piata

40% in Romania

4,8 mld mc vanzari

consolidate de gaze

Centrala electrica de 860 MW in faza de constructie

Toate cifrele la decembrie 2009; cifrele se refera la OMV Petrom

SA daca nu este specificat altfel

Activitati

upstream

si downstream

Activitati

upstream

Activitati

downstream


Restructurarea

si

modernizarea

din ultimii

5 ani

au consolidat

pozitia

Petrom

Consolidarea

activitatii

de explorare

si

productie

Diversificarea

activitatii

Companie

model in Romania

Rata de inlocuire

a rezervelor

a crescut

la 70% in 2009 de la 11% in 2004 Noi

descoperiri

si

dezvoltari

de zacaminte

in Romania (ex. Delta )

Parteneriatul

cu Exxon Mobil pentru

explorare

in zone marine de mare adancime Extinderea

activitatilor

internationale

Imbunatatirea

mixului

de produse, reducerea

consumului

propriu

de titei Produse

la standarde

europene Cresterea

intervalului

intre

revizii

de la 1 la 4 ani Vanzari

medii/statie/an

de 4,9 mil litri

in Romania de la 2 mil in 2005 Vanzarea

activelor

de petrochimie

din Arpechim catre

Oltchim Numar

total de statii

(la nivel

de grup) de 814 de la 682

Extinderea

lantului

valoric

al gazelor

prin

intrarea

pe

piata

electricitatii

prin

construirea

centralei

electrice

de 860 MW

Pasi

importanti

in restructurarea

activitatilor

de rafinare

si

marketing

Rol

important in asigurarea

furnizarii

de energie

–

cel

mai

mare investitor

din sectorul

energetic (approx 1 mld

EUR/an incepand

cu 2005) Standarde

si

principii

europene

de guvernanta

corporativa Responsabilitate

sociala

corporatista

si

dialog cu partile

interesate


Influenta

economica

semnificativa

in Romania

Impact semnificativ

in alte

sectoare: > 8.900 furnizori

si

peste

17.000 clienti

Asigura: 99% din productia

de titei

a Romaniei;

~ 50% din productia

de gaze; ~10% din piata

de electricitate

incepand

cu 2012

3,3% din investitiile

totale

la nivel

de economie;

Investitiile

Petrom in 2009 echivaleaza

cu circa 20% din investitiile

publice

de la bugetul

de stat in 2009

Nr. salariati

Approx. 27.500 de angajati

OMV Petrom SA( 0,6% din numarul

de salariati

din Romania; de 3-3,5 ori

mai

mare daca

sunt

incluse

si

efectele

indirecte)

Investitii

Sustinerea

cresterii

economice

si

asigurarea

furnizarii

de energie

Petrom este

cea

mai

mare companie

romaneasca

dupa:

Cifra

de afaceri Nr. salariati*

Contributia

la bugetul

de stat Investitii

Capitalizarea

bursiera

Ponderea

vanzarilor

Petrom in PIB este

de 2,6% (de 2-2,5 ori

mai

mare daca

sunt

incluse

si

efectele

indirecte)

Contributii

la bugetul

de stat

Approx. 12% in contributii

directe

la bugetul

de stat (6,7 mld

RON)

Pondere

in PIB

Informatii

la 31 decembrie

2009 care se refera

la OMV Petrom SA

* Cel

mai mare angajator

privat


Wages, Inflation (Annual Growth Rates) and the NBR Reference Rate

-5

0

5

10

15

20

25

30

Jan-04 Jan-05 Jan-06 Jan-07 Jan-08 Jan-09 Jan-10

%

Nominal Net Wage CPI Inflation NBR Rate

Mediul

macroeconomic din Romania

Recesiune

accentuata

in 2009 si

probabil

si

in 2010; crestere

economica

anticipata

dupa

2011

Estimarile

FMI variaza

intre

-0,5 si

0% in 2010, urmate

de o crestere

mai

slaba

decat

estimarile

pentru

2011 (3,5%)

Cheltuielile

publice

restrictionate

pe

termen

mediu

de necesitatea

reducerii

deficitului

bugetar

de la 7,3% in 2009 la o noua

tinta

agreata

de 6,8% in 2010 (tinta

anterioara: 5,9%)

Sistemul

bancar

este

solid dar

inca

vulnerabil

la reducerea

fluxurilor

de capital externe

Investitiile

private autohtone

obstructionate

de ratele

bancare

ridicate

Investitiile

straine

directe

s-au injumatatit

in 2009 la 4,7 mld

euro

Adoptarea

euro

preconizata

pentru

2015

Source: NBR, EC and INSSE data

Source: NBR, EC and INSSE data

R omania and E U ‐27 Output Development

‐8

‐6

‐4

‐2

0

2

4

6

8

2005 2006 2007 2008 2009 2010* 2011*

%

50

80

110

140

170Bn. EUR

GDP , Bn. E UR (RHS ) E U‐27 Romania


Cadrul

de reglementare

din sectorul

energetic

Piata

de titei

si electricitate –

liberalizate si competitive; procesul de implementare mai poate fi imbunatatit

Piata

de gaze –

este necesara

convergenta pretului

gazelor

din productia

autohtona

cu cel din import

Reglementarile

de mediu ce vor fi impuse incepand

cu 2013 sunt greu de atins avand

in vedere configuratia

curenta a capacitatilor

de productie

a energiei electrice

Regimul pentru producerea energiei regenerabile –

sunt necesare

clarificarea cadrului de reglementare si strategia pe termen mediu si lung pentru dezvoltarea energiei regenerabile Angajament privind energia cu emisii reduse de CO2:

Reducere cu 21% a

emisiilor

de gaze

cu efect de sera pentru sectoarele ETS* si cresterea

acestora cu max.

19% pentru sectoarele non-ETS

Ponderea energiilor regenerabile in consumul final de energie va

fi de 24% (de la 17,8% in 2005)

Reducerea consumului de energie

*sectoare

sub schema

de comercializare

a certificatelor

de emisii

CO2


Tendinte

energetice

pe

termen

lung in Romania – cresterea

eficientei

energetice

Consumul final de energie in functie de combustibil

0

10

20

30

40

1990 1995 2000 2005 2010 2015

Mtoe

Solid Fuels Oil Gas Electricity Renewables

Consumul final de energie in functie de sector

0

10

20

30

40

1990 1995 2000 2005 2010 2015

Mtoe

Industry Transport Households Agriculture Services

cd

Sursa: Estimarile

companiei

si

date ale DG Energie

si

Transport Sursa: Estimarile

companiei

si

date ale DG Energie

si

Transport

Intensitatea energetica

13201088

913731

539 430

5,75,2 4,9

4,03,5

3,1

200

500

800

1100

1400

1990 1995 2000 2005 2010 2015

To

e/M

ill. E

UR

2

3

4

5

6

Romania Romania vs EU-27 Multiplier (RHS)

Energy - Import Dependency (%)

31,525,927,621,9

30,935,5

55,6

50,452,646,843,5

44,5

20

30

40

50

60

1990 1995 2000 2005 2010 2015

Romania EU-27


Directiile

strategice

ale Grupului

Petrom pentru

2015

Obiective

2015 Directii

strategice

E&P

Valorificarea potentialului

E&P si compensarea in mare masura

a declinului natural

Regiunea Caspica va deveni o piata

cheie

Re-dezvoltarea zacamintelor

majore prin diverse metode de recuperare

Explorarea in apa de mare adancime

Optimizarea si asigurarea productiei

pe termen lung, inclusiv dezvoltarea de parteneriate

Deblocarea sistemului de gaze

Cresterea

eficientei energetice a operatiunilor

Modernizarea instalatiilor

de productie

si a infrastructurii in zacamintele

selectate

Integrarea completa a Serviciilor de Explorare si Productie

in Petrom Explorare si Productie

Dezvoltarea activitatilor

de explorare si productie

in Regiunea Caspica

R&M

Procesarea a 100% din titeiul

autohton

Consumul propriu de titei

si pierderile:

141

10%

Distilate medii:

301

~45 %

Pacura: 15%1

~ 7%

Vanzare/inchidere

Arpechim inainte

de

2012

Cresterea

vanzarilor

medii pe statii

in Romania

(4,9 mil

l in 2009 / 5,2 mil

l in 2015)

Rafinaria

Petrobrazi: maximizarea potentialului

rafinariei

si integrarea cu sectorul de productie

Imbunatatirea

structurii

mixului

de produse

si a eficientei energetice

Finalizarea restructurarii

Mentinerea

unei pozitii

solide pe piata

cu o strategie pentru cele 2 marci

ale sale

G&P

Cresterea

volumului vanzarilor

de gaze in Romania

si extinderea

in tarile vecine

~10% cota de piata

pe piata

de electricitate

din Romania

Elaborarea

unui concept de vanzare

si tranzactionare

electricitate la nivelul

Petrom

Evaluarea oportunitatilor

privind

activitatea

de depozitare

a gazelor

Dezvoltarea unui portofoliu de proiecte

de

producere

energie

electrica

(centrala Brazi si centralele eoliene); operatiunile

comerciale vor incepe

in 2011

Dezvoltare

sustenabila

Cresterea

ratingului

de dezvoltare

durabila

in zona medie Prime

►

Dezvoltare durabila

prin disciplina financiara

►

Principii solide de guvernanta corporativa

si practici de dezvoltare

durabila

►

Standarde ridicate de responsabilitate sociala corporativa

►

“Cele mai bune practici”

din industrie in

sanatate

si siguranta

►

Practici moderne in activitatea

de resurse umane pentru a sprijini procesul de modernizare si pentru a imbunatati

performanta si satisfactia

angajatilor

1) Pentru 2004


E&P: cresterea

potentialului

si

compensarea

declinului

natural

Finalizarea

re-dezvoltarii

a 6-8 zacaminte

majore

Pe

baza

primului

foraj

de explorare

offshore la mare adancime

in 2012, se va

finaliza

faza

de evaluare

si

va

incepe

dezvoltarea

Dezvoltarea

unor

noi

parteneriate

Instalarea

compresoarelor

de gaze si

deblocarea

sistemelor

de gaze

Finalizarea

modernizarii

instalatiilor

in 3-5 zacaminte

majore

Finalizarea

integrarii

Serviciilor

E&P in Explorare

si

Productie

pana

in 2012

Inceperea

productiei

pe

zacamantul

Kultuk

din Kazahstan

Continuarea

imbunatarilor

activitatilor

HSEQ, dezvoltarea

resurselor

umane, cresterea

eficientei

operationale

si

energetice

si

aplicarea

unui

management strict al costurilor


T1 2010

Concept Pre-fezabilitate Fezabilitate Executie

REDEZVOLTAREA ZACAMANTULUI LEBADA EAST

►In derulare

faza

de proiectare

si

executiea 2 sonde

dirijate►Decizia

finala

de investitie

in 2010

STATIA DE COMPRESIE GAZ LA HUREZANI

►Prima livrare

de gaz

in T2/T3 2010

2010


2010

T1 2010

REDEZVOLTAREA ZACAMANTULUI OPRISENESTI


►Decizia

finala

de investitie

in 2010

REDEZVOLTAREA ZACAMANTULUI MORENI

►In derulare

faza

de proiectare

si programulde evaluare


REDEZVOLTAREA ZACAMANTULUI MAMU

►Modernizarea statieide la Madulari

►Doua

sonde

sapate►Decizia

realizarii

noiistatii

depinde

de testele

din sondelenoi


T1 2010

T1 2010

REDEZVOLTAREA ZACAMANTULUI SUPLAC

►In derularemodernizareainstalatiilor

existente►3 sonde

orizontale

pilotvor

fi

sapate

in 2010


E&P: Principalele

proiecte

de investitii

in Romania


E&P: Principalele

proiecte

de investitii

in Kazahstan

DEZVOLTAREA ZACAMANTULUI KOMSOMOLSKOE

►Cresterea

productiei

in cursul

anului

2010

T1 2010

Concept Pre -fezabilitate Fezabilitate Executie

T1 2010

ZACAMANTUL KULTUK EVALUARE SI DEZVOLTARE

►Evaluarea

zacamantuluiKultuk

incepe

cu achizitia

de seismica3D in 2010

Evaluare Pre -fezabilitate Fezabilitate ExecutieConcept

Localizarealicentelor

Petrom


Continuarea

procesului

de crestere

a eficientei

retelei

si

a vanzarilor

medii

pe

statii

(Romania: 4,91

5,2 mil l)

Continuarea

strategiei

pentru

cele

doua

marci

(OMV & Petrom): a inceput

operatiunea

de rebranding

a statiilor

premium Petrom (PetromV) in statii

OMV inainte

de sfarsitul

anului

2010

Optimizarea

organizatiei

prin

armonizarea

structurilor

organizationale

si

a proceselor

(OMV & Petrom)

Rafinaria Petrobrazi operata ca rafinarie integrata cu activitatile

de productie

Maximizarea

potentialului

integrarii

Petrobrazi

prin

rafinarea

numai

a titeiului

autohton

Imbunatatiri

ale eficientei

si

structurii

mixului

de produse

(750 mil euro

pana

in 2014, din care 400 mil euro

pentru

modernizare

pana

in 2013)

Pierdere

de energie: 142

10%

Distilate

medii: 302

~45 %

Pacura: 15%2

~ 7%

Vanzare/inchidere

Arpechim inainte

de

2012

Modernizarea

infrastructurii

de depozitare: inchiderea

depozitelor

vechi

si

construirea

de terminale

moderne

R&M: valorificarea

integrarii

si

imbunatatirea

pozitiei

pe piata

de carburanti

Raf

inar

eM

arke

ting

1 Baza 2009 2 Baza 2004

Dezvoltarea marcii premium si a unui management de calitate, concentrat pe profitabilitate


Aprovizionare

Stabilizarea

volumului

de gaze din productia

proprie

Extinderea

portofoliului

de furnizori

din intern si

extern

Logistica

Obtinerea

unor

potentiale

locatii

pentru

activitatea

de depozitare

si

in vederea

proiectului

Nabucco

Obtinerea

accesului

la transmisia

transfrontaliera

de gaze naturale

in ambele

sensuri

Szeged-Arad

finalizat

in 2010 –

realizarea

posibilitatilor

de schimbare

Conducta

Giurgiu-Russe

functionala

din

2012

Vanzari

Cresterea

volumului

de vanzari

gaze in Romania

Cresterea

numarului

de clienti

Extinderea

activitatilor

de comercializare

gaze in tarile

vecine

Convergenta

pretului

intern al gazelor

la pretul

de import

Gaze: lider

de piata

in Romania si

pozitie

importanta

pe piata

productiei

de electricitate

in Europa

de Sud

Est

http://www.petromgas.com/index.html


Energie: obtinerea

unei

pozitii

importante

pe

piata producerii

de electricitate

► Pozitionare

strategica

de producator

important de electricitate

►

Atingerea

unei

cote de piata

de pana

la 10% in Romania

►

Folosirea

avantajului

competitiv

al “primului

intrat”

(prima centrala

moderna

pe

gaze in ciclu

combinat

din Romania) pe

o piata

a energiei

electrice

in crestere

caracterizata

in prezent

de folosirea

unor

active invechite►

Realizarea

oportunitatilor

pentru

activitati

de tranzactionare

integrata

a gazelor

naturale

si

electricitatii►

Dezvoltarea

activitatilor

pe

piata

energiilor

regenerabile Demarare

operationala

►

Centrala

pe

gaze in ciclu

combinat

de la Brazi

inainte

de sfarsitul

lui

2011►

Parcul

eolian

Dorobantu

in 2011


Dezvoltarea

durabila

a afacerii

si

potentialul

de crestere

sustinute

de investitii

semnificative

Incepand

cu 2010

Investitii

la nivel

ridicat

sunt

inca

necesare

pentru

urmatorii

ani:

> 1 mld

EUR/an

Investitii 2005 - 2009 vs. 2010

63%50%

26%

18%

4%

25%

7% 7%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

2005-2009 2010

%

E&P R&MG&P (includind Doljchim) Corporate & Other

Intentie

de crestere

a capitalului

social cu pana

la 600 mil euro

Management strict al costurilor

si

initiative de optimizare

Covergenta

pretului

la gaze

Piete

financiare

si

de capital

Asigurarea

dezvoltarii

durabile

a afacerii

si

a potentialului

de crestere


Lider energetic integrat in Europa de Sud-Est

Practici de dezvoltare durabila si performanta salariatilor

Angajamentul

Petrom pentru

directiile

sale strategice

si pentru

o dezvoltare

durabila

Consolidarea si dezvoltarea

activitatii

de petrol si gaze

Diversificarea portofoliului prin

dezvoltarea activitatilor

pe piata

de energie electrica

Realizarea

potentialului

de eficienta

si

a oportunitatilor

integrarii


Provocari

ale pietei

si

ale mediului

macroeconomic

Scaderea

accentuata a consumului privat

Scaderea

cererii sectorului public, din cauza masurilor de austeritate

Reforma justitiei

Legislatie

a muncii flexibila

Lipsa unui cadru pentru stimularea investitiilor

publice si private

Echilibrarea nevoilor imediate cu un program economic credibil pe termen mediu

Stabilitate fiscala si predictibilitate


Multumesc!

Strategia 2015

Business

Transcript of Strategia 2015