PROJECT & CONSTRUCTION MANAGEMENT© MeDIP
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PROJECT MANAGEMENT EN LA CONSTRUCCION
Prof. D. Manuel Soler Severino
Dr. Arquitecto – Project Manager
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SECTOR DE LA CONSTRUCCION : PROBLEMAS
❑FALTA DE INVERSION❑AUMENTO DE LOS COSTES❑AUMENTO DE LOS PLAZOS❑PROBLEMAS CON LA PERMISOLOGIA❑FALTA DE CALIDAD❑INCREMENTO DE ACCIDENTES❑FALTA DE TECNOLOGIA
¿CRISIS ECONOMICA?
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SECTOR DE LA CONSTRUCCION : SOLUCCION
❑GARANTIZAR LA INVERSION❑CONTROLAR EL COSTE❑CONTROLAR EL PLAZO❑GESTIONAR LOS PERMISOS❑GARANTIZAR LA CALIDAD❑INCREMENTAR LA SEGURIDAD❑FOMENTAR LA TECNOLOGIA
ESPAÑA 2010 - 2016
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EL SECTOR DE LA CONSTRUCCION
IS DIFFERENTDE LOS DEMAS SECTORES
❑ POCO PROFESIONAL❑ POCO INDUSTRIALIZADO❑ SUJETO A ENTORNOS DISTINTOS❑ CONDICIONADO POR LA CLIMATOLOGIA❑ CON MUCHA NORMATIVA ESPECIFICA❑ ACCIDENTES MORTALES
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LA SOLUCCION DEBE SER
DIFFERENTLA APLICACIÓN DEL MANAGEMENT SERA
DISTINTA A OTROS SECTORES❑ ADAPTADO AL SECTOR❑ SEGÚN SU CICLO DE VIDA❑ USANDO TECNOLOGIA - BIM❑ TENIENDO EN CUENTA LOS RIESGOS❑ REALIZANDO UNA PREVIA VIABILIDAD❑ APLICANDO LA SEGURIDAD❑ DESARROLLANDO HERRAMIENTAS ESPECIFICAS
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MANAGEMENT : Proceso que optimiza los recursos
humanos y técnicos guiados y conducidos por un
Director LIDERAZGO.
ADMINISTRACION, GESTION, DIRECCION, COORDINACION
DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTO
TRADUCCIÓN DEL TÉRMINO “PROJECT MANAGEMENT”
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METODOLOGIAS INTEGRADAS DE GESTION DE PROYECTOS EN CONSTRUCCION
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LEAN CONSTRUCCION
1990 SURGE LEAN MANUFACTURING – SECTOR AUTOMOVIL - TOYOTASALTA EN EL 2000 AL SECTOR DE LA CONSTRUCCIONCAMBIO IMPORTANTE EN CONSTRUCCIONEN USA – MIT
FILOSOFIA DE:▪ TRABAJO EN EQUIPO▪ REDUCCION DE COSTES▪ INCREMENTO PRODUCTIVIDAD▪ CUMPLIMIENTO PLAZOS DE ENTREGA▪ MAYOR CALIDAD▪ INCREMENTO EN LA SEGURIDAD▪ MEJOR GESTION DEL RIESGO
Y POR LO TANTO SATISFACCION DEL CLIENTE
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CONCEPTUALIZACION CRITERIOSDISEÑO DISEÑODETALLADO IMPLEMENTACION
Programaciónampliada DiseñoEsquematico Opciónelegida-NORMATIVAS ModificacionesDiseño
Parámetrosdepartida Variasopcionesdediseño Resoluciónclavesdiseño ESTRUCTURASporotrosagentes
Viabilidaddelaconstrucción Evaluacióndeopciones IncorporaciónESTRUCTURAS INSTALACIONESporotrosagentes
PresupuestoObjetivo-PO CumplimientoNormativas IncorporaciónINSTALACIONES OTRASINFORMACIONES
PlazoInicialEstimado-PIE Pruebasen3D Pruebas3DModelocompleto Coordinacióndeloanterior-COLISIONES
SelecciónPartesInteresadas EsquemasEstructuras Detallesconstructivos ValidaciónoModificaciónBIMManager
NombrarBIMManager EsquemasInstalaciones PresupuestoProvisional PresupuestosDefinitivos
NombrarBIMProjectManager DesarrollodeCostes ProgramaMaestro ProgramaDetalladodePlazo
EstablecerCriteriosdeDiseño DesarrollodePlazos
ANTEPROYECTO PROYECTOBASICO PROYECTODEEJECUCION PREMODELOVIRTUALDELEDIFICIO
REVISIONDEAGENTES ADQUISICION EJECUCION TERMINACION
ValidacióndeTécnicosexternos Gestióndecompras Administracióndecontratos EntregaEdificio
AseguramientoNormativas Desarrollopaquetesdeoferta Direccióndeobras ComprobaciónListasdeterminación
ComprobaciónADMINISTRACION GestióndeContratación Controlesdecalidad ManualesdeMantenimientoVirtuales
CoordinaciónBASESDEDATOS Contratos Controlesdecostes FasedeOperaciones
ComprobacióndelosDatos Controlesdeplazos
ValidaciónoModificaciónBIMManager Otroscontroles
MODELOBIM CONTRATACION CONSTRUCCION RECEPCIONYGARANTIA
IPD(INTEGRATEDPROYECTDELIVERY)-BIMPROJECTMANAGERFASESDELCICLODEVIDA
FASESDELCICLODEVIDA
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BIM ES LA TECNOLOGIA NECESARIA PARALA APLICACIÓN DE LEAN Y IPD
EN CONSTRUCCION
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“El EDIFICIO VIRTUAL , se convertirá en el modelo a construir y laGESTION DE PROYECTO se apoyará en este modelo para dirigir ygestionar su construcción en el mundo real, usando la metodología IPDcomo un sistema integrado de Herramientas DIP, basado en los principiosde la filosofía LEAN”.
Manuel Soler – Master MeDIP – España 2014
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1. PRELIMINAR DE VIABILIDAD
2. DEFINICION DEL SISTEMA
3. CONSTRUCCION O EJECUCION
4. DESACTIVACION O RECEPCION
PROYECTO
3.- FASES DE LA DIP
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CONCEPCIÓN
CONTRATACIÓN
DEFINICIÓN EJECUCIÓN
ORGANIZACIÓN GESTIÓN
DESACTIVACIÓN
Objetivos del Proyecto
Control de Cambios
Estimaciones de Coste
Programación del Proyecto
Aseguramiento de la Calidad
Estudio de Viabilidad
Bases y Criterios de Diseño
Ingeniería de Valor
Estudios de Constructibilidad
Auditoría de Proyectos Técnicos
Petición de Ofertas.
Comparación y Adjudicación
Proceso de contratación
Contratos Tipo
Plan de Control de Calidad
Certificaciones
Mediciones Parciales
Redacción del Manual de Operación y Mantenimiento
Planos conforme a lo construido - “As Built”-
Flujograma de la DIP
Estructura de Desagregación de Proyecto -EDP-
Manual de Dirección Integrada de Proyecto
Sistema de Información
Arranque y Desactivación de un Proyecto
Gestión de Riesgos
Tramitación de Visados, Licencias, Permisos
Definiciones básicas de PM
Descripción de funciones
Responsabilidades básicas puestos directivos y supervisores
Matriz de Funciones / Responsabilidades
Equipo de Proyecto
Procedimientos
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HERRAMIENTAS INFORMATICAS
GESTION DE DISEÑOSISTEMA BIMBIM ALLPLANREVITBIM ARCHICADBENTLEY ARCHITECTURE
PLANIFICACIONMICROSOFT PROJECTORACLE PRIMAVERA
GESTION DE COSTEIMACOSTCOST –IT (PRESTO)ARQUIMEDES
GESTION DE RIESGOSPALISADE
GESTION DOCUMENTAL4 PROJECTS
HERRAMIENTACOLABORATIVAPROJECTCENTERCLARIZEN
GESTION DEL PROYECTO
B
I
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N
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FORMACION PRACTICA PROFESION
CLASESEJEMPLOSPROFESIONALES
CASOS PRACTICOSPROCEDIMIENTOSINFORMATICA
PRACTICAS EMPRESASBOLSA DE TRABAJO
500 HORAS LECTIVAS
www.medip.es
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Guía de funcionarios
Información de la ReparticiónNombre: Dirección General de Obras de Ingeniería y Arquitectura
Tipo: Dirección General
Sigla: DGOIYA
Rama Jerárquica:
Jefe de Gobierno << Jefe de Gabinete de Ministros << Ministerio deDesarrollo Urbano y Transporte << Subsecretaría de Obras << DirecciónGeneral de Obras de Ingeniería y Arquitectura
Nombre: Arq. Claudio CaneDirección de trabajo: GARCIA, MARTIN AV. 346Correo personal: [email protected]: Responsable de Área/Repartición
Datos LaboralesTeléfono laboral: 50309100
Internos: 5251
Correo laboral: [email protected]
Fecha de incorporación al cargo: 10 de diciembre de 2015
Acto administrativo deasignación:
Decreto Nº 44/16
Fecha de publicación en BO: 13 de enero de 2016
Nro. de BO: 4799
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ESTRUCTURA ACADEMICA
37%
25%
9%
12%
17%
MASTERMeDIP.- DISTRIBUCIONDEMODULOS
DIP
DIP-BIM
ACTIVOSINMOBILIARIOS
PMO
AREAPRACTICA
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A01. IntroducciónDIP-CiclodeVidadeProyecto AC5618 FundamentosdeDiseño
A02. FasedeViabilidad AC5645 AnálisisEconómicodelaConstrucción
A03. FasedePlanificación AC5728 PrincipiosdePlanificación
A04. FasedeImplementaciónenConstrucción AC5716 ProductividadenConstrucción
A05. FasedeDesactivacióndeProyecto AC5716 ProductividadenConstrucción
A06. FasedeOperación AC5772 GerenciadeOrganizaciones
A07. Tecnología-HerramientasDIP AC5784 GerenciadeSistemasdeInformación
A08. SerrviciosdelaDIP AC5738 SeguridadenlaConstrucción
A09. Sostenibilidad-DIP AC5585 ConstrucciónSostenible
A10. IntroducciónalDIP-BIM-CiclodeVidadelProyecto. AC5784 GerenciadeSistemasdeInformación
A11. EtapadePre-Construcción AC5728 PrincipiosdePlanificación
A12. EtapadeConstrucción AC5738 SeguridadenlaConstrucción
A13. EtapadePost-Construcción AC5645 AnálisisEconómicodelaConstrucción
A14. EtapadeDe-Construcción AC5585 ConstrucciónSostenible
A15. IntroducciónalosActivosInmobiliarios AC5772 GerenciadeOrganizaciones
A16. GestiónDIPdelosActivosInmobiliarios AC5626 AnálisisdeCostes
A17. Tecnologíasaplicadasalosactivos(PROPTECH) AC5784 GerenciadeSistemasdeInformación
A18. IntroducciónalasPMO AC5774 GerenciadeRecursosHumanos
A19. HabilidadesDirectivas. AC5774 GerenciadeRecursosHumanos
A20. ImplementaciónaunaPMO AC5772 GerenciadeOrganizaciones
A21. CertificacionesInternacionales AC5626 AnálisisdeCostes
A22. MetododelCaso(Incluidoenlasclasesporlosprofesores) AC5618 FundamentosdeDiseño
A23. CasosPracticos-6CP AC6775 ProyectodeGraduación
A24. Procedimientos-12P AC6775 ProyectodeGraduación
A25. TrabajoFindeMaster AC6775 ProyectodeGraduación
I DIP
II DIP-BIM
III ActivosInmobiliarios
IV PMO
V AreaPractica
PROGRAMAMASTERMeDIP2.0
MasterenDirecciónIntegradadeProyectosdeConstrucciónyActivosInmobiliarios."Project&Construction-ProptechManagement"
MODULO AREA EQUIVALENCIAQLU
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¿Y EL FUTURO DEL SECTOR?
❑PROPTECH
http://proptech.es/que-es-proptech/
❑MODELOS HOLOGRAFICOS
https://www.youtube.com/watch?v=kXVW4sUsh3A
❑VISUALIZACION EN EL ENTORNO
https://www.youtube.com/watch?v=E8YSHSJFn-A
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BIBLIOGRAFIA
EDITORIAL MAIREAMADRID – OCTUBRE 2016ETSAM – UPM – MeDIP2º EDICION
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BIBLIOGRAFIA M SOLER
SABER VIVIR DE LA ARQUITECTURA“ARCHITECTURAL MANAGEMENT”M. J. Soler Severino
Ed. MAIREA2015 ESPAÑA
MANUAL DE ARQUITECTURA LEGAL YVALORACIONES INMOBILIARIASM. J. Soler Severino
Ed. ARKADIA - MEDIATICA2017 ESPAÑA
COLABORADOR
AUTOR
LIBRO DEL FACILITIESMANAGEMENT CAP . PROJECT MANAGEMENTM Soler Severino, J Mosquera
Ed. SLFM-IFMA2012 ARGENTINA
LIBRO BLANCO DE LA DIPAEDIPDIVERSOS AUTORESM Soler Severino
Ed. AEDIP2007 ESPAÑA
TRATADO DE LA EDIFICACIONY EL URBANISMOCAP . PROJECT MANAGEMENTM Soler Severino,
Ed. ARANZADI2010 ESPAÑA
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Sialguienpuedehacerlo Significaqueyotambiénpuedohacerlo
Sinadiepuedehacerlo Significaquevoyaserelprimeroenhacerlo
Sialguienpuedehacerlo Quelohagaél
Sinadiepuedehacerlo ¿Porquétengoquehacerloyo?
LOGICAJAPONESA
LOGICAESPAÑOLA/LATINA
JAPON - TOYOTA - LEAN
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MANUEL SOLER. Dr. Arquitecto. Profesor ETSAM.
Director General del MeDIP. www.medip.es
Director General de GENSARK. www.gensark.com
GRACIAS POR SU ATENCION
PREGUNTAS?
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