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PROJECT & CONSTRUCTION MANAGEMENT© MeDIP

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PROJECT MANAGEMENT EN LA CONSTRUCCION

Prof. D. Manuel Soler Severino

Dr. Arquitecto – Project Manager


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SECTOR DE LA CONSTRUCCION


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SECTOR DE LA CONSTRUCCION : PROBLEMAS

❑FALTA DE INVERSION❑AUMENTO DE LOS COSTES❑AUMENTO DE LOS PLAZOS❑PROBLEMAS CON LA PERMISOLOGIA❑FALTA DE CALIDAD❑INCREMENTO DE ACCIDENTES❑FALTA DE TECNOLOGIA

¿CRISIS ECONOMICA?


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SECTOR DE LA CONSTRUCCION : SOLUCCION

❑GARANTIZAR LA INVERSION❑CONTROLAR EL COSTE❑CONTROLAR EL PLAZO❑GESTIONAR LOS PERMISOS❑GARANTIZAR LA CALIDAD❑INCREMENTAR LA SEGURIDAD❑FOMENTAR LA TECNOLOGIA

ESPAÑA 2010 - 2016


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EL SECTOR DE LA CONSTRUCCION

IS DIFFERENTDE LOS DEMAS SECTORES

❑ POCO PROFESIONAL❑ POCO INDUSTRIALIZADO❑ SUJETO A ENTORNOS DISTINTOS❑ CONDICIONADO POR LA CLIMATOLOGIA❑ CON MUCHA NORMATIVA ESPECIFICA❑ ACCIDENTES MORTALES


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LA SOLUCCION DEBE SER

DIFFERENTLA APLICACIÓN DEL MANAGEMENT SERA

DISTINTA A OTROS SECTORES❑ ADAPTADO AL SECTOR❑ SEGÚN SU CICLO DE VIDA❑ USANDO TECNOLOGIA - BIM❑ TENIENDO EN CUENTA LOS RIESGOS❑ REALIZANDO UNA PREVIA VIABILIDAD❑ APLICANDO LA SEGURIDAD❑ DESARROLLANDO HERRAMIENTAS ESPECIFICAS


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¿CÓMO HACERLO?

PROJECT & CONSTRUCTION MANAGEMENT


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AGENTES PARTICIPANTESEN ELPROCESO EDIFICATORIO


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MANAGEMENT : Proceso que optimiza los recursos

humanos y técnicos guiados y conducidos por un

Director LIDERAZGO.

ADMINISTRACION, GESTION, DIRECCION, COORDINACION

DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTO

TRADUCCIÓN DEL TÉRMINO “PROJECT MANAGEMENT”


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DEFINICION: FUNCIONES Y ACTIVIDADES DEL PM


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CERTIFICACIONES INTERNACIONALES


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NORMA ISO 21500

DIRECCION Y GESTION DE PROYECTOS


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METODOLOGIAS INTEGRADAS DE GESTION DE PROYECTOS EN CONSTRUCCION


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LEAN CONSTRUCCION

1990 SURGE LEAN MANUFACTURING – SECTOR AUTOMOVIL - TOYOTASALTA EN EL 2000 AL SECTOR DE LA CONSTRUCCIONCAMBIO IMPORTANTE EN CONSTRUCCIONEN USA – MIT

FILOSOFIA DE:▪ TRABAJO EN EQUIPO▪ REDUCCION DE COSTES▪ INCREMENTO PRODUCTIVIDAD▪ CUMPLIMIENTO PLAZOS DE ENTREGA▪ MAYOR CALIDAD▪ INCREMENTO EN LA SEGURIDAD▪ MEJOR GESTION DEL RIESGO

Y POR LO TANTO SATISFACCION DEL CLIENTE


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CONCEPTUALIZACION CRITERIOSDISEÑO DISEÑODETALLADO IMPLEMENTACION

Programaciónampliada DiseñoEsquematico Opciónelegida-NORMATIVAS ModificacionesDiseño

Parámetrosdepartida Variasopcionesdediseño Resoluciónclavesdiseño ESTRUCTURASporotrosagentes

Viabilidaddelaconstrucción Evaluacióndeopciones IncorporaciónESTRUCTURAS INSTALACIONESporotrosagentes

PresupuestoObjetivo-PO CumplimientoNormativas IncorporaciónINSTALACIONES OTRASINFORMACIONES

PlazoInicialEstimado-PIE Pruebasen3D Pruebas3DModelocompleto Coordinacióndeloanterior-COLISIONES

SelecciónPartesInteresadas EsquemasEstructuras Detallesconstructivos ValidaciónoModificaciónBIMManager

NombrarBIMManager EsquemasInstalaciones PresupuestoProvisional PresupuestosDefinitivos

NombrarBIMProjectManager DesarrollodeCostes ProgramaMaestro ProgramaDetalladodePlazo

EstablecerCriteriosdeDiseño DesarrollodePlazos

ANTEPROYECTO PROYECTOBASICO PROYECTODEEJECUCION PREMODELOVIRTUALDELEDIFICIO

REVISIONDEAGENTES ADQUISICION EJECUCION TERMINACION

ValidacióndeTécnicosexternos Gestióndecompras Administracióndecontratos EntregaEdificio

AseguramientoNormativas Desarrollopaquetesdeoferta Direccióndeobras ComprobaciónListasdeterminación

ComprobaciónADMINISTRACION GestióndeContratación Controlesdecalidad ManualesdeMantenimientoVirtuales

CoordinaciónBASESDEDATOS Contratos Controlesdecostes FasedeOperaciones

ComprobacióndelosDatos Controlesdeplazos

ValidaciónoModificaciónBIMManager Otroscontroles

MODELOBIM CONTRATACION CONSTRUCCION RECEPCIONYGARANTIA

IPD(INTEGRATEDPROYECTDELIVERY)-BIMPROJECTMANAGERFASESDELCICLODEVIDA

FASESDELCICLODEVIDA


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BIM ES LA TECNOLOGIA NECESARIA PARALA APLICACIÓN DE LEAN Y IPD

EN CONSTRUCCION


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BEP – BIM EXECUTION PLAN


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“El EDIFICIO VIRTUAL , se convertirá en el modelo a construir y laGESTION DE PROYECTO se apoyará en este modelo para dirigir ygestionar su construcción en el mundo real, usando la metodología IPDcomo un sistema integrado de Herramientas DIP, basado en los principiosde la filosofía LEAN”.

Manuel Soler – Master MeDIP – España 2014


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1. PRELIMINAR DE VIABILIDAD

2. DEFINICION DEL SISTEMA

3. CONSTRUCCION O EJECUCION

4. DESACTIVACION O RECEPCION

PROYECTO

3.- FASES DE LA DIP


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CICLO DE VIDA DEL “PROYECTO” : FASES


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CONCEPCIÓN

CONTRATACIÓN

DEFINICIÓN EJECUCIÓN

ORGANIZACIÓN GESTIÓN

DESACTIVACIÓN

Objetivos del Proyecto

Control de Cambios

Estimaciones de Coste

Programación del Proyecto

Aseguramiento de la Calidad

Estudio de Viabilidad

Bases y Criterios de Diseño

Ingeniería de Valor

Estudios de Constructibilidad

Auditoría de Proyectos Técnicos

Petición de Ofertas.

Comparación y Adjudicación

Proceso de contratación

Contratos Tipo

Plan de Control de Calidad

Certificaciones

Mediciones Parciales

Redacción del Manual de Operación y Mantenimiento

Planos conforme a lo construido - “As Built”-

Flujograma de la DIP

Estructura de Desagregación de Proyecto -EDP-

Manual de Dirección Integrada de Proyecto

Sistema de Información

Arranque y Desactivación de un Proyecto

Gestión de Riesgos

Tramitación de Visados, Licencias, Permisos

Definiciones básicas de PM

Descripción de funciones

Responsabilidades básicas puestos directivos y supervisores

Matriz de Funciones / Responsabilidades

Equipo de Proyecto

Procedimientos


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HERRAMIENTAS INFORMATICAS

GESTION DE DISEÑOSISTEMA BIMBIM ALLPLANREVITBIM ARCHICADBENTLEY ARCHITECTURE

PLANIFICACIONMICROSOFT PROJECTORACLE PRIMAVERA

GESTION DE COSTEIMACOSTCOST –IT (PRESTO)ARQUIMEDES

GESTION DE RIESGOSPALISADE

GESTION DOCUMENTAL4 PROJECTS

HERRAMIENTACOLABORATIVAPROJECTCENTERCLARIZEN

GESTION DEL PROYECTO

B

I

M

M

A

N

A

G

E

M

E

N

T


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PRINCIPALES REFERENCIAS EDIFICIOS CON DIP


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PRINCIPALES REFERENCIAS EDIFICIOS CON DIP


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FORMACION PRACTICA PROFESION

CLASESEJEMPLOSPROFESIONALES

CASOS PRACTICOSPROCEDIMIENTOSINFORMATICA

PRACTICAS EMPRESASBOLSA DE TRABAJO

500 HORAS LECTIVAS

www.medip.es


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Guía de funcionarios

Información de la ReparticiónNombre: Dirección General de Obras de Ingeniería y Arquitectura

Tipo: Dirección General

Sigla: DGOIYA

Rama Jerárquica:

Jefe de Gobierno << Jefe de Gabinete de Ministros << Ministerio deDesarrollo Urbano y Transporte << Subsecretaría de Obras << DirecciónGeneral de Obras de Ingeniería y Arquitectura

Nombre: Arq. Claudio CaneDirección de trabajo: GARCIA, MARTIN AV. 346Correo personal: [email protected]: Responsable de Área/Repartición

Datos LaboralesTeléfono laboral: 50309100

Internos: 5251

Correo laboral: [email protected]

Fecha de incorporación al cargo: 10 de diciembre de 2015

Acto administrativo deasignación:

Decreto Nº 44/16

Fecha de publicación en BO: 13 de enero de 2016

Nro. de BO: 4799

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ESTRUCTURA ACADEMICA

37%

25%

9%

12%

17%

MASTERMeDIP.- DISTRIBUCIONDEMODULOS

DIP

DIP-BIM

ACTIVOSINMOBILIARIOS

PMO

AREAPRACTICA


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A01. IntroducciónDIP-CiclodeVidadeProyecto AC5618 FundamentosdeDiseño

A02. FasedeViabilidad AC5645 AnálisisEconómicodelaConstrucción

A03. FasedePlanificación AC5728 PrincipiosdePlanificación

A04. FasedeImplementaciónenConstrucción AC5716 ProductividadenConstrucción

A05. FasedeDesactivacióndeProyecto AC5716 ProductividadenConstrucción

A06. FasedeOperación AC5772 GerenciadeOrganizaciones

A07. Tecnología-HerramientasDIP AC5784 GerenciadeSistemasdeInformación

A08. SerrviciosdelaDIP AC5738 SeguridadenlaConstrucción

A09. Sostenibilidad-DIP AC5585 ConstrucciónSostenible

A10. IntroducciónalDIP-BIM-CiclodeVidadelProyecto. AC5784 GerenciadeSistemasdeInformación

A11. EtapadePre-Construcción AC5728 PrincipiosdePlanificación

A12. EtapadeConstrucción AC5738 SeguridadenlaConstrucción

A13. EtapadePost-Construcción AC5645 AnálisisEconómicodelaConstrucción

A14. EtapadeDe-Construcción AC5585 ConstrucciónSostenible

A15. IntroducciónalosActivosInmobiliarios AC5772 GerenciadeOrganizaciones

A16. GestiónDIPdelosActivosInmobiliarios AC5626 AnálisisdeCostes

A17. Tecnologíasaplicadasalosactivos(PROPTECH) AC5784 GerenciadeSistemasdeInformación

A18. IntroducciónalasPMO AC5774 GerenciadeRecursosHumanos

A19. HabilidadesDirectivas. AC5774 GerenciadeRecursosHumanos

A20. ImplementaciónaunaPMO AC5772 GerenciadeOrganizaciones

A21. CertificacionesInternacionales AC5626 AnálisisdeCostes

A22. MetododelCaso(Incluidoenlasclasesporlosprofesores) AC5618 FundamentosdeDiseño

A23. CasosPracticos-6CP AC6775 ProyectodeGraduación

A24. Procedimientos-12P AC6775 ProyectodeGraduación

A25. TrabajoFindeMaster AC6775 ProyectodeGraduación

I DIP

II DIP-BIM

III ActivosInmobiliarios

IV PMO

V AreaPractica

PROGRAMAMASTERMeDIP2.0

MasterenDirecciónIntegradadeProyectosdeConstrucciónyActivosInmobiliarios."Project&Construction-ProptechManagement"

MODULO AREA EQUIVALENCIAQLU


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¿Y EL FUTURO DEL SECTOR?

❑PROPTECH

http://proptech.es/que-es-proptech/

❑MODELOS HOLOGRAFICOS

https://www.youtube.com/watch?v=kXVW4sUsh3A

❑VISUALIZACION EN EL ENTORNO

https://www.youtube.com/watch?v=E8YSHSJFn-A


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BIBLIOGRAFIA

EDITORIAL MAIREAMADRID – OCTUBRE 2016ETSAM – UPM – MeDIP2º EDICION


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BIBLIOGRAFIA M SOLER

SABER VIVIR DE LA ARQUITECTURA“ARCHITECTURAL MANAGEMENT”M. J. Soler Severino

Ed. MAIREA2015 ESPAÑA

MANUAL DE ARQUITECTURA LEGAL YVALORACIONES INMOBILIARIASM. J. Soler Severino

Ed. ARKADIA - MEDIATICA2017 ESPAÑA

COLABORADOR

AUTOR

LIBRO DEL FACILITIESMANAGEMENT CAP . PROJECT MANAGEMENTM Soler Severino, J Mosquera

Ed. SLFM-IFMA2012 ARGENTINA

LIBRO BLANCO DE LA DIPAEDIPDIVERSOS AUTORESM Soler Severino

Ed. AEDIP2007 ESPAÑA

TRATADO DE LA EDIFICACIONY EL URBANISMOCAP . PROJECT MANAGEMENTM Soler Severino,

Ed. ARANZADI2010 ESPAÑA


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Sialguienpuedehacerlo Significaqueyotambiénpuedohacerlo

Sinadiepuedehacerlo Significaquevoyaserelprimeroenhacerlo

Sialguienpuedehacerlo Quelohagaél

Sinadiepuedehacerlo ¿Porquétengoquehacerloyo?

LOGICAJAPONESA

LOGICAESPAÑOLA/LATINA

JAPON - TOYOTA - LEAN


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MANUEL SOLER. Dr. Arquitecto. Profesor ETSAM.

Director General del MeDIP. www.medip.es

Director General de GENSARK. www.gensark.com

[email protected]

GRACIAS POR SU ATENCION

PREGUNTAS?

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