Workshop Intensif 2 hari

Merancang Perjanjian Kerja yang Benar,

Strategi Pengupahan dan PHK Tanpa Gejolak Batch 7, 2-3 Juni 2016 Pkl. 09.00-17.00 wib

Hotel 101 Dharmawangsa Jakarta

Bonus :

Soft copy perjanjian kerja (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Magang, dsb)

Software Salary Structure Design & Template

Job Evaluation Calculator

Manual Handbook Job Evaluation

Compensation & Benefit Textbook

Latar Belakang

Perjanjian Kerja (PK) merupakan hal yang sangat penting dalam suatu Hubungan Kerja antara Perusahaan dengan pekerja / buruh karena memuat segala konsekuensi yang menjadi hak dan kewajiban kedua belah pihak. PK tidak hanya harus memenuhi syarat syah kontrak namun lebih dari itu pemilihan jenis dan bentuknya harus juga sesuai dengan kebutuhuan perusahaan dalam upaya memastikan organisasi tetap dapat mempertahankan dan meningkatkan daya saing serta mengantisipasi kemungkinan potensi yang menimbulkan permasalahan di kemudian hari. Sehubungan dengan hal tersebut dalam Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 serta peraturan pelaksanaannya yang antara lain dituangkan dalam Keputusan Menteri Tenaga Kerja telah diatur tentang :

- Rambu-rambu hukum yang harus dipahami dan dipatuhi semua pihak yang terkait dengan hubungan kerja; - Ditetapkannya tiga jenis Perjanjian Kerja yaitu : Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT), Perjanjian Kerja Waktu Tak Tertentu (PKWTT) dan Perjanjian Kerja Pemborongan. Karena Perjanjian Kerja merupakan dasar hukum bagi masing-masing pihak bila terjadi perselisihan di kemudian hari, maka penyusunan perjanjian kerja yang benar sesuai dengan ketentuan yang berlaku merupakan hal yang sangat penting dikuasai perusahaan

Tujuan

Setelah mengikuti workshop ini peserta diharapkan mampu 1. Memahami ketentuan dan rambu-rambu hukum suatu perjanjian kerja 2. Memahami hak dan kewajiban kedua belah pihak 3. Mengantisipasi masalah ketenagakerjaan yang sering dihadapi perusahaan 4. Menyusun perjanjian kerja. 5. Memahami konsep Pengupahan dalam kerangka peraturan per Undang- Undangan 6. Merancang Struktur Upah dan Strategi Compensation and Benefits 7. Mensiasati perubahan upah minimum yang terjadi di Indonesia 8. Memahami langkah-langkah Proses PHK Tanpa Gejolak

Materi Pembahasan ( 2 Hari)

Sesi 1 : Perjanjian Kerja dalam Tatanan Hukum Perdata (KUH Perdata) dan Hukum Ketenagakerjaan (UU No 13/2003) * Pengertian Perjanjian Kerja, Hubungan Kerja, PKWT, PKWTT * Anatomi Perjanjian Kerja * Tantangan perusahaan : daya saing dan produktifitas dan penentutuan proses bisnis yang sesuai dengan kelompok pekerjaan : Tetap vs Tdk Tetap – Core vs Non-Core

Sesi 2: Perjanjian Kerja Waktu Tertentu ( PKWT ) a. Rambu-rambu PKWT b. Bentuk PKWT, Masa Percobaan, Syarat-syarat Kerja, Berakhirnya PKWT, Ganti Rugi, Syarat pekerjaan PKWT, Jangka Waktu/ Perpanjangan/ Pembaharuan PKWT, Syarat Perpanjangan/ Pembaharuan PKWT, Berubahnya PKWT menjadi PKWTT c. Jenis-jenis PKWT * PKWT untuk Pekerjaan yang Sekali Selesai atau Sementara Sifatnya * PKWT untuk Pekerjaan Musiman * PKWT Untuk Pekerjaan Produk Baru * Perjanjian Kerja untuk Harian Lepas

Materi Pembahasan ( 2 Hari)

d. Perjanjian Kerja Waktu Tertentu ( PKWT) * Masa Percobaan dalam PKWT * Pengangkatan * Syarat-syarat Kerja yang Berlaku Sesi 3: Merancang / Menyusun Perjanjian Kerja a. Hal-hal yang perlu diperhatikan : * Asas-asas Hukum Perjanjian * Pola Umum Perjanjian * Unsur-unsur Perjanjian * Penyusunan Redaksional Perjanjian * Bea Meterai Perjanjian b. Menyusun Pasal-pasal Perjanjian Kerja : * Pasal-pasal yang Diwajibkan Undang-undang * Pasal-pasal yang Melengkapi * Pasal-pasal Khusus

Materi Pembahasan ( 2 Hari)

Sesi 4 : Merancang Struktur Upah dan Strategi Compensation and Benefits * Pengupahan dalam kerangka peraturan per Undang-Undangan * Struktur dan Skala Upah menurut Kepmenakertrans 49/2004 * Job Evaluation

Hari Kedua Sesi 5 : Merancang Struktur Upah dan Strategi Compensation and Benefits (Lanjutan) *Membuat Leveling / Grading yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan *Menyusun Job Evaluation yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan Sesi 6 : Menyusun Job Value dari Job Evaluation serta membuat degree of factor * Membuat Strata, Golongan, Jabatan & Pangkat * Pengupahan berbasis Kompetensi

Materi Pembahasan ( 2 Hari)

Sesi 7: Proses PHK Tanpa Gjolak * Jenis dan Alasan PHK menurut UU no.13 Thn 2003 * Tata cara yang perlu diketahui * Dokumen yang penting dalam proses PHK * Surat PHK, salahkah ? Sesi 8: PHK & Penghitungan Pesangon * Menyusun Rencana dan Budget * PHK Massal * Bipartit dalam PHK Massal * Perselisihan PHK dan Proses Perselisihan Hubungan Industrial

Trainer

Drs. Jack Alenzo, MM. MH Jack Alenzo adalah Konsultan Senior dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan Service Leadership. Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis. Saat ini beliau sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Jack Alenzo memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang SDM, 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Employee and Management Cooperation). Beliau juga sebagai Asessor Kompetensi dari BNSP. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia di berbagai perusahaan multinasional asing seperti Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager memberikanya pengalaman praktis yang kaya dalam pengembangan sumber daya manusia dan pembentukan budaya organisasi yang unggul. Beberapa perusahaan klien yang sudah pernah beliau bantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain: Pertamina Hulu Energi, Aqua Danone, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Siloam Hospital, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa, Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Krama yudha Motors, Enkai, Kimberley Clark, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000 dll

Investasi

Harga Normal Rp: 4.000.000 /peserta

Pembayaran sebelum 20 April 2016 Rp 3.700.000

Biaya termasuk Materi, coffee break, makan siang dan sertifikat

Transfer ke :

BCA 7600396913 CV Prima Sinergi

Bonus : Soft copy perjanjian-perjanjian kerja (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Magang, dsb) Software Salary Structure Design & Template Job Evaluation Calculator Manual Handbook Job Evaluation Compensation & Benefit Textbook in pdf & ppt

Pendapat Peserta dalam Pelatihan Perjanjian Kerja : PKWT, PKWTT

“ Sangat jelas dan membantu sekali dalam lingkup perusahaan. Penyampaian trainer jelas, effektif, dan padat”

Chandra Gunawan

“ Penguasaan materi trainer baik, bisa memberikan jawaban yang sesuai terhadap pertanyaan

peserta.” - Afri Dharma

“ Trainer antusias dan penjelasan yang baik.” - Cicin Aristiya

“ Sangat membantu untuk memahami peraturan2 UU tentang kontrak kerja ” – Mustofa

“ Isi materi sudah cukup bagus dan lengkap. Studi kasus sangat menjawab “. – Anna Doreba

“ Materi yang disampaikan sangat memberikan manfaat untuk perbaikan2 kontrak kerja.

Cara penyampaian trainer dapat membuat suasana hidup.” - Helen Nurani

“ Cukup merepresentasikan situasi dan kondisi bisnis yang digeluti “

Frans M. Krishna

“ Sangat bermanfaat bagi pengembangan saya untuk pemahaman tentang

aturan dan kontrak kerja terutama dalam PKWT/TT” - Benny Mulyadi

Sesuai dengan harapan dan tujuan , menambah wawasan, mudah2an dapat diaplikasikan di tempat kerja. Penguasaan materi trainer baik, banyak pengalaman sehingga penyampaian menarik - Pepi Helmini- RSUD Kota Bandung Bisa dipahami, presentasi/tampilan. Topik saat ini sedang diperlukan, refresh menambah pengetahuan, Endang Ike Sianturi, PT Phonghai Indo Shipping Sangat lengkap dan sesuai yg dibutuhkan perusahaan sehingga bias dimplementasijan di perusahaan. Penyampaian materi bagus tidak membosankan dan santai tapi sampai pada tujuannya, mudah dipahami , Hanny Suswanti, PT Ganesha Korosi Indonesia Sangat berguna terutama bagi praktisi HRD yang ingin memperdalam ilmunya, Trainer menguasai materi, berpengalaman, cukup komunikatif , Faisal Fauzi, PT Waagner Biro Indonesia Materi komplit dan lengkap. Penyampaian tepat, mampu memberikan solusi, Wahyu Brayat, CV Multidaya Estetika Sudah baik dan lengkap. Komunikatif dan penyampaiannya tidak membosankan Adelyne Felicia Nugroho, PT Trijaya Indo Pratama Sesuai kebutuhan. Menguasai materi dan informatif, Orient Puspitasari, RSIA Harapan Mulia Sangat baik, cukup dimengerti, perlu dipraktekkan, Ulfatria, RSUD Kota Bandung Trainer memiliki banyak pengalaman, Era Kartika Wuri, PT Argo Duo Sawit

Informasi dan Registrasi

Service Leadership Consulting

Gedung Multika 4th Floor

Jl. Mampang Prapatan Raya 71-73

Jakarta 12790

Phone : 021-7975158

Mobile : 08129766822 , 08128028352

Pin BB 2262D278

WA 081321440395

E-mail : serviceleadership.info@gmail.com

www.serviceleadership.web.id

Service Leadership

Service Leadership is a Service Quality and Human Resource Consulting firm dedicated

to creating sustainable high-performance organizations. We provide consulting and

training to:

Create high-performance cultures that drive bottom-line results and reinforce your organization’s mission and values.

Develop leaders at all levels who can manage the business and inspire your employees.

Align employee self-interest, energy and talents with your organization’s strategy.

Public & On-Site Training

Service Quality Topics

Managing Service Quality

Service Excellence for Frontliners

Handling Customer Complaint

Building Service Culture

Measuring Customer Satisfaction

Service Quality Coaching

HR & Management Topics

Competency Design and Assessment

Designing Compensation & Benefit

Talent Management

Job Analysis and Job Evaluation

Strategic Industrial Relation

Leadership and Managerial Skills

Myers Briggs Type Indicator (MBTI), DISC Profile

Problem Solving and Decision Making

Training Of Trainer

Consulting Services

Service Quality Quality Customer Service is important for all functions start from front liners as representative of the company to back office as backbone to support all process to make sure service is delivered timely by frontlines. We assist Client to enhance organization service culture.

Type of common consultation request such as : 1.Set up Service Standardization 2.Define Service Measurement 3.Implementation Service Monitoring 4.Set Up Service Assessment /Service Audit 5.Conduct Mystery Shoppers

Operational Excellence Identifying capacity and measure productivity is the key of operation management. We help to asses current operational issues and come up with recommendation and implementation. We assist client to run day to day operations in structure and effective way.

Operation Excellence Consultation would be : 1.Define Capacity Planning 2.Design Operation Management Blue Print 3.Set Up Process Standardization 4.Conduct and implement Process Improvement 5.Set Up Call Center/Customer Care/Service Desk

Consulting Services

Human Resources

People are the most valuable assets an organization could have. Through employees, an

organization can create a sustainable competitive advantage.

Whether you are a new venture or an existing organization we at Service Leadership can help

you organize, manage and develop your human resources more effectively.

We provide the following HR consultation services:

1. Preparation of HR Policies, Procedures and HR Manuals/Handbooks

2. Setting up Organizational Structure and Authority Matrix based on a work flow analysis

3. Job Analysis and Job Design

4. Pay Structure/Compensation Plan

5. Recruiting and Selecting Procedures

6. Performance Measurement and Appraisal Programs.

Partial list of our client

Partial list of our client

No Topic April Mei Juni

1

Assessment Center (Batch 3) :Psychological Test , MBTI, Behavioral

Event Interview ( BEI), Leaderless Group Discussion, Intray Excercises,

Case Analysis, Presentation, Reporting – Batch 4 13,14,15

2 Pelatihan Tes Psikologi for HR (Non Psi) – Batch 5 14-15

3 Leadership and Managerial Skills for New Supervisor ( Service Industry) 27-28

4 Service Excellence and Handling Complaint - Batch 4

3-4 /

30-31

5

Merancang Perjanjian Kerja yang Benar : PKWT, PKWTT,

Outsourcing, PHK Tanpa Gejolak –Batch 7 2-3

6 Strategic Compensation and Benefits -Batch 6 10-11

7 HRM Skills for HR Officer 13-14

8 Leadership and Managerial Skills for New Supervisor 1-2

9 Train The Trainer ( Batch 35 ) 1-2

11 Be Proactive @Workplace 30

12 Interpersonal Skills Communication 31

Public Training Schedule 2016

No Topic Juni Juli Agustus

13 Coaching and Counselling 1-2

14 Problem Solving and Decision Making 8-9

15 Talent Management 8-9

16 Business Values and Ethics 8

17 Change Management 20-21

18 Assertive and Comunication Skills 20-21

19 Building Strong Corporate Culture 20-21

20 PHK Tanpa Gejolak 20-21

21 Continuous Improvement 2-3

22 Behavioral Event Interview 9-10

23 Merancang Kamus Kompetensi 9-10

24 HR for Non HR 9-10

25 Selling Skills and Negotiation Skills

26 Finance for Non Finance

Public Training Schedule 2016

Formulir Registrasi Aspek Hukum Perjanjian Kerja, Strategi Pengupahan dan Proses PHK Tanpa Gejolak

Batch 7, 2-3 Juni 2016 Pkl. 09.00-17.00 wib

Hotel 101 Dharmawangsa Jakarta

1. Nama : Posisi : HP:

2. Nama : Posisi : HP:

3. Nama : Posisi : HP:

Perusahaan:

Alamat :

Telp :

Contact Person : E-mail: HP :

Fax to : 0217975159

HP : 08128028352 ( Rina) / 08129766822 / 021-7975158 ( Elly)

Pin BB 2262D278

WA 081321440395

Atau E-mail ke serviceleadership.info@gmail.com